PERJANJIAN KINERJA PIMPINAN UNIT KERJA

Sasaran

Sasaran 1

Sasaran 1

Sasaran 2

Sasaran 2

**silakan disesuaikan dengan PK Pimpinan Unit Kerja

PERJANJIAN KINERJA PIMPINAN UNIT KERJA

Indikator Kinerja Kegiatan Target

IKK 1.1 T 1.1

IKK 1.2 T 1.2

IKK 2.1 T 2.1

IKK 2.2 T 2.2

 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA M

(NAMA INSTANSI)
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA 1
2 NIP 2
3 PANGKAT/ GOL. RUANG 3
4 JABATAN 4
5 UNIT KERJA 5
HASIL KERJA
A. UTAMA
1 (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu, Target, dan Perspektif :

2 (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu, Target, dan Perspektif :

3 (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu, Target, dan Perspektif :

4 (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu, Target, dan Perspektif :

5 (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu, Target, dan Perspektif :

…..
B. TAMBAHAN
1 (Hasil yang diharapkan dengan prioritas rendah disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberika
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu, Target, dan Perspektif :

2 (Hasil yang diharapkan dengan prioritas rendah disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberika
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu, Target, dan Perspektif :

PERILAKU KERJA*
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat,
disiplin, dan berintegritas tinggi
2

- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung

jawab, efektif, dan efisien.
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu
berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 -Loyal
Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara
Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada Negara Kesatuan Republik
Indonesia
- Menjaga serta
namapemerintahan yangPimpinan,
baik sesama ASN, sah Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan
bersama

Pegawai yang Dinilai

0
NIP
KINERJA PEGAWAI
ASIL KERJA KUALITATIF
GI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI

PERIODE PENILAIAN: ….. JANUARI SD … DESEMBER TAHUN ….

PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA
NIP (*opsional)
PANGKAT/ GOL. RUANG
JABATAN
UNIT KERJA

atan Pimpinan yang memberikan penugasan)

pektif :

atan Pimpinan yang memberikan penugasan)

pektif :

atan Pimpinan yang memberikan penugasan)

pektif :

atan Pimpinan yang memberikan penugasan)

pektif :

atan Pimpinan yang memberikan penugasan)

pektif :

batan Pimpinan yang memberikan penugasan)

pektif :

batan Pimpinan yang memberikan penugasan)

pektif :

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

(tempat), (tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai Kinerja

0
NIP
 MANUAL INDIKATOR KINERJA SKP KEPALA BIRO SDM
KEMENDIKBUDRISTEK
RENCANA HASIL KERJA
UKURAN KEBERHASILAN/
INDIKATOR KINERJA DAN
TARGET
TUJUAN

DESKRIPSI

SATUAN PENGUKURAN
(opsional bagi pendekatan
hasil kerja kualitatif)
KUALITAS DAN TINGKAT
KENDALI
SUMBER DATA
PERIODE PELAPORAN

RENCANA HASIL KERJA

UKURAN KEBERHASILAN/
INDIKATOR KINERJA DAN
TARGET
TUJUAN

DESKRIPSI

SATUAN PENGUKURAN
(opsional bagi pendekatan
hasil kerja kualitatif)
KUALITAS DAN TINGKAT
KENDALI
SUMBER DATA
PERIODE PELAPORAN
 MANUAL INDIKATOR KINERJA SKP KEPALA BIRO SDM
PERIODE PENILAIAN: JANUARI SD DESEMBER TA

Definisi

Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)

( ) Outcome ( ) Outcome Antara ( ) Output kendali rendah

( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran ( ) Tahunan

Definisi

Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)

( ) Outcome ( ) Outcome Antara ( ) Output kendali rendah

( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran ( ) Tahunan

MATRIKS PERAN HASIL ANTARA PIMPINAN UNIT KERJA DAN KETUA TIM
silakan diambahkan kolom jika belum mengakomodir seluruh IKK dari Pimpinan Unit Kerja
silakan diambahkan baris jika belum mengakomodir ketua tim atau pegawai yang mendapat penugasan langsung dari Pimpinan

Nama Pimpinan Unit

Jabatan… IKK 1.1
Kerja

A Ketua Tim… 1

MATRIKS PERAN HASIL ANTARA KETUA TIM… DAN ANGGOTA TIM…

silakan diambahkan kolom jika belum mengakomodir seluruh hasil Ketua Tim yang dimaksud
silakan diambahkan baris jika belum mengakomodir seluruh pegawai anggota tim yang dimaksud

A Ketua Tim… 1

B Anggota 1

C Anggota 2 C
ETUA TIM

ndapat penugasan langsung dari Pimpinan Unit Kerja

IKK 1.2 IKK 2.1

2 3

g dimaksud

2 3

A B
IKK 2.2

D
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI/ FUNGSIONAL

(NAMA INSTANSI)
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA 1
2 NIP 2
3 PANGKAT/ GOL. RUANG 3
4 JABATAN 4
5 UNIT KERJA 5
HASIL KERJA
A. UTAMA
1 (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu, Target :

2 (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu, Target :

3 (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu, Target :

4 (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu, Target :

5 (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu, Target :

…..
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu, Target :
B. TAMBAHAN
1 (Hasil yang diharapkan dengan prioritas rendah disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberika
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu, Target :

2 (Hasil yang diharapkan dengan prioritas rendah disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberika
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu, Target :

PERILAKU KERJA*
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
1

- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan

- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat,
disiplin, dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung
jawab, efektif, dan efisien.
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu
berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara
Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada Negara Kesatuan Republik
Indonesia
- Menjaga serta
namapemerintahan yangPimpinan,
baik sesama ASN, sah Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan
bersama

Pegawai yang Dinilai

0
NIP
 KINERJA PEGAWAI
ASIL KERJA KUALITATIF
DMINISTRASI/ FUNGSIONAL

PERIODE PENILAIAN: ….. JANUARI SD … DESEMBER TAHUN ….

PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA
NIP (*opsional)
PANGKAT/ GOL. RUANG
JABATAN
UNIT KERJA

atan Pimpinan yang memberikan penugasan)

atan Pimpinan yang memberikan penugasan)

atan Pimpinan yang memberikan penugasan)

atan Pimpinan yang memberikan penugasan)

atan Pimpinan yang memberikan penugasan)

batan Pimpinan yang memberikan penugasan)

batan Pimpinan yang memberikan penugasan)

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

(tempat), (tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai Kinerja

0
NIP
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

DUKUNGAN SUMBER DAYA

1
2
3

SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1
2
3
KONSEKUENSI
1
2

Pegawai yang Dinilai

0
NIP
ASARAN KINERJA PEGAWAI

(tempat), (tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai Kinerja

0
NIP
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTIT
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT F

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKH

(NAMA INSTANSI)
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA 0
2 NIP 0
3 PANGKAT/GOL. RUANG 0
4 JABATAN 0
5 UNIT KERJA 0
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
KURANG/MISSCONDUCT
POLA DISTRIBUSI:
70

60

50

FREKUENSI PEGAWAI
40

30

20

10

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik
Kurang Misconduct Perbaikan

HASIL KERJA

A. UTAMA
1 (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu, Target :

2 (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu, Target :

3 (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)
 Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu, Target :

4 (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu, Target :

5 (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu, Target :

B. TAMBAHAN
1 (Hasil yang diharapkan dengan prioritas rendah disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu, Target :

2 (Hasil yang diharapkan dengan prioritas rendah disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu, Target :

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
 - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada
Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah

- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara

- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA*

DI ATAS EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
ALUASI KINERJA PEGAWAI
TAN HASIL KERJA KUANTITATIF
MINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

E: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*
PERIODE PENILAIAN: ….. JANUARI SD … DESEMBER TAHUN ….
NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA 0
2 NIP 0
3 PANGKAT/GOL. RUANG 0
4 JABATAN 0
5 INSTANSI 0

Butuh Baik Sangat

ct Perbaikan Baik

REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN

BUKTI DUKUNG BUKTI DUKUNG

erikan penugasan)

erikan penugasan)

erikan penugasan)
erikan penugasan)

erikan penugasan)

berikan penugasan)

berikan penugasan)

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN

BUKTI DUKUNG

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

 Ekspektasi Khusus Pimpinan:

setia kepada Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

(tempat), (tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai Kinerja
 0
NIP
 HASIL KERJA
1-Dibawah Ekspektasi Angka
2- Sesuai Ekspektasi
3- diatas Ekspektasi
 0
Rekomendasi 0
Rekomendasi 0
TIDAK ADA KEBERATAN NILAI KINERJA

DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE*: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR**

KEMENTERIAN PENDIDIKAN, KEBUDAYAAN, RISET, PERIODE PENILAIAN:
DAN TEKNOLOGI …JANUARI S.D. …DESEMBER TAHUN…
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : 0
NIP : 0
PANGKAT/GOL. RUANG : 0
JABATAN : 0
UNIT KERJA : 0
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : -
NIP : -
PANGKAT/GOL. RUANG : -
JABATAN : -
UNIT KERJA : -
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : KURANG/MISSCONDUCT
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN/ REKOMENDASI

7. (Tempat, Tanggal Bulan Tahun 6. (Tempat, Tanggal Bulan Tahun

penandatanganan) penandatanganan)
Pegawai yang dinilai Pejabat Penilai Kinerja,

0 -
NIP 0 NIP 0
ADA KEBERATAN NILAI KINERJA

DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE*: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR**

KEMENTERIAN PENDIDIKAN, KEBUDAYAAN, RISET, PERIODE PENILAIAN:
DAN TEKNOLOGI …JANUARI S.D. …DESEMBER TAHUN…
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : 0
NIP : 0
PANGKAT/GOL. RUANG : 0
JABATAN : 0
UNIT KERJA : 0
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : -
NIP : -
PANGKAT/GOL. RUANG : -
JABATAN : -
UNIT KERJA : -
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : KURANG/MISSCONDUCT
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN/ REKOMENDASI

6 REKOMENDASI

7 CATATAN/ REKOMENDASI

8 CATATAN/ REKOMENDASI

10. (Tempat, Tanggal Bulan Tahun 9. (Tempat, Tanggal Bulan Tahun

penandatanganan) penandatanganan)
Pegawai yang dinilai Pejabat Penilai Kinerja,
 0 -
NIP 0 NIP 0
11. (Tempat, Tanggal Bulan Tahun
penandatanganan)
Atasan Pejabat Penilai Kinerja,

-
NIP
 Istimewa Baik Butuh Perbaikan
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 0 0% Sangat Kurang 11 8% Sangat Kurang 16 13%
Kurang/Misconduct 0 4% Kurang/Misconduct 16 13% Kurang/Misconduct 21 17%
Butuh Perbaikan 3 13% Butuh Perbaikan 32 25% Butuh Perbaikan 53 42%
Baik 20 29% Baik 59 46% Baik 21 17%
Sangat Baik 69 54% Sangat Baik 11 8% Sangat Baik 16 13%
Jumlah 128 Jumlah 128 Jumlah 128

80 70 60
60 50
60 50
40
40
40 30 30
20 20
20 10 10
0 0 0
ct ik ik ng ct n ik ai
k g ct n ik ai
k
ng ika
n a ra du ika Ba an du ka Ba
ra du Ba tB u n a at
B
ur n ai B
u n ba tK o rb K o rb at
tK is co
Pe
r
ng
a
ga is c Pe ng ta is c Pe ng
ga Sa n / M h Sa ng M h Sa
an g /M tu
h Sa ng tu S a ng
/ tu
S n Bu ra Bu ra Bu
ra u Ku
Ku K

JUMLAH PEGAWAI 128

 Kurang/Misconduct Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 11 8% Sangat Kurang 69 54%
Kurang/Misconduct 59 46% Kurang/Misconduct 37 29%
Butuh Perbaikan 32 25% Butuh Perbaikan 16 13%
Baik 16 13% Baik 5 4%
Sangat Baik 11 8% Sangat Baik 0 0%
Jumlah 128 Jumlah 128

70 80
70
60 60
50
50 40
30
40 20
10
30 0
ng ct ka
n ik ai
k
20 ra ndu ai Ba B
tK
u
co rb at
ga is Pe ng
10
an /M h Sa
S ng tu
0 ra Bu
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 Ku