SKP Pak Kama

BACK
TO
MENU
UTAMA
PENILAIAN PRESTASI KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL
Jangka Waktu Penilaian

Januari s/d Desember 2021
Nama Pegawai : NURUDDIN RACHMAN, S.Sos.,M.A.P

NIP : 19740916 200312 1 007
Pangkat Golongan Ruang : Pembina / IV.a
Jabatan : Kepala Bidang Pendapatan Daerah
Unit Kerja : Badan Pengelola Keuangan dan Pendapatan Daerah
BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN PENDAPATAN DAERAH

PROVINSI SULAWESI BARAT
2021
BACK
TO
MENU
UTAMA
CONTOR SKP TRANSISI DAN MUTASI ANTAR INSTANSI DALAM DAER
PEJABAT PENGAWAS
LIMIT WAKTU JANUARI SAMPAI DESEMBER 2021 ( PP 46 TAHUN 2011 - PP 30 TAHUN 2
1 JANUARI S.D. SEPTEMBER 2021 ( 8 BULAN ) 17 SEPTEMBER S.D. DESEMBER
SAAT DI INSTANSI LAMA SAAT DI INSTAN
BERDASAR : PP 46 TAHUN 2011 BERDASAR : PP 30 TAHUN 2021 PP 30 TAHUN 2021
BULAN JANUARI 2021 BULAN JULI 2021 BULAN SEPTEMBER 2021
1 5
MENYUSUN SASARAN KERJAPP 46 TAHUN 2011 11
MENYUSUN MATRIKS PERAN HASILPP 30 TAHUN 2019 MELIHAT MATRIKS PERANOPD BARU
6 Bulan 6 MENYUSUN SASARAN KINERJAPP 30 TAHUN 201912 MENYUSUN SASARAN KINERJADI OPD BARU
Kemudian
BULAN JULI 2021 7 REVIU SASARAN KINERJAPP 30 TAHUN 2019 13 REVIU SASARAN KINERJA OPD BARU
7 REVIU SASARAN KINERJAPP 30 TAHUN 2019 13 REVIU SASARAN KINERJA OPD BARU
2 PENILAIAN SASARAN KERJAPP 46 TAHUN 2011

8 14
PENETAPAN SASARAN KINERJAPP 30 TAHUN 2019 PENETAPAN SASARAN KINERJA OPD BARU
3 PENILAIAN PERILAKU KERJAPP 46 TAHUN 2011

8 Bulan PNS
Kemudian, Mengalami
September Mutasi. Maka 4 Bulan
2021 Kemudian
4 INTEGRASI NILAI 6 BULAN PERTAMASESUAI SE 3 TAHUN 2021
BULAN SEPTEMBER 2021 BULAN JANUARI 2022
9 15
MENGAJUKAN SKP PERUBAHANTARGET DAN REALISASI UNTUK
MENGHITUNG
PENYELARASAN
REALISASI4 BULAN OPD BARU
10 16
MENGHITUNG REALISASITARGET 2 BULAN OPD LAMA HITUNG PERILAKU KERJA DI OPD BARU
17 INTEGRASI NILAI 6 BULAN KEDUA SESUAI SE
18 INTEGRASI NILAI 6 BULAN PERTAMA DAN 6 B
19 LAPORAN KINERJA
19 LAPORAN KINERJA
DALAM DAERAH
PP 30 TAHUN 2019 )
MBER S.D. DESEMBER 2021 ( 4 BULAN )
AT DI INSTANSI BARU
21
2021
ERANOPD BARU
N KINERJADI OPD BARU
RJA OPD BARU

RJA OPD BARU
N KINERJA OPD BARU
4 Bulan
Kemudian
022
SASI4 BULAN OPD BARU + NILAI 2 BULAN OPD LAMA
METODE HITUNGAN
RJA DI OPD BARU
HASIL KONVERSI
ULAN KEDUA SESUAI SE 3 TAHUN 2021
ULAN PERTAMA DAN 6 BULAN KEDUASESUAI SE 3 TAHUN 2021
NERJA
NERJA
SASARAN KERJA
NO. I. PEJABAT PENILAI NO. II. PNS YANG DINILAI
Drs. KAMARUDDIN
1 Nama : Drs. AMUJIB ,MM 1 Nama :
2 NIP : 19720511 199303 1 010 2 NIP : 19681231 199412 1 087

3 Pangkat / Gol.Ruang : Pembina Utama Muda, IV/c 3 Pangkat / Gol.Ruang : Pembina TK.I, IV/b
Kepala UPTB Samsat
4 Jabatan : Kepala Badan 4 Jabatan :
Mamuju
5 Unit Organisasi : Badan Pengelola Keuangan 5 Unit Organisasi : Badan Pengelola Keuangan
dan Pendapatan Daerah dan Pendapatan Daerah
TARGET
NO. III. KEGIATAN TUGAS JABATAN AK KUANTITAS / KUALITAS/
WAKTU BIAYA ( Rp )
OUTPUT MUTU
1 2 3 4 5 6 7
Mengkoordinir segala kegiatan pelaksanaan dan

1. - 27 Laporan 100 12 Bln -
administrasi pada UPTB Samsat Mamuju
2. Menyusun rencana kerja dan kegiatan UPTB - 30 Laporan 100 12 Bln -
Mengontrol jumlah penerimaan Pajak Kendaraan

3. - 55 Dokumen 100 12 Bln -
Bermotor dan Bea Balik Nama Kendaraan
Memberikan pertimbangan/saran tentang

4. - 24 Dokumen 100 1 Bln -
pelayanan dan penerimaan pajak
Menandatangani laporan harian bendahara

5. - 34 Dokumen 100 12 Bln -
khusus penerima
Melakukan koordinasi dengan kepolisian dan jasa

6. - 12 Laporan 100 12 Bln -
raharja
TOTAL -
Mamuju, 4 Januari 2021

Pejabat Penilai PNS Yang Dinilai
Drs. KAMARUDDIN
Drs. AMUJIB ,MM
NIP : 19720511 199303 1 010 NIP : 19681231 199412 1 087
Catatan :
*) AK Bagi PNS yang memangku jabatan fungsional tertentu
PENILAIAN CAPAIAN SASARAN KERJA
Jangka Waktu Penilaian : 4 Januari s.d. 30 Juni 2021
TARGET REALISASI PENG NILAI
KEGIATAN TUGAS
NO I. AK AK HITU CAPAIAN
JABATAN KUANT/ KUAL/ BIAYA KUANT/ KUAL/ BIAYA NGAN
WAKTU WAKTU SKP
OUTPUT MUTU (Rp) OUTPUT MUTU (Rp)
1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14
Mengkoordinir segala kegiatan 150 12
1. pelaksanaan dan administrasi pada UPTB - 27 Laporan 100 6 Bln - - 20 Laporan 93 6 Bln - 243 81.02
Samsat Mamuju
1 12
Menyusun rencana kerja dan kegiatan
2. UPTB
- 30 Laporan 100 6 Bln - - 25 Laporan 93 6 Bln - 252 84.11
1 12
Mengontrol jumlah penerimaan Pajak
3. Kendaraan Bermotor dan Bea Balik Nama - 55 Dokumen 100 6 Bln - - 45 Dokumen 94 6 Bln - 252 83.94
Kendaraan
Memberikan pertimbangan/saran tentang

4. pelayanan dan penerimaan pajak
- 24 Dokumen 100 1 Bln - - 20 Dokumen 95 1 Bln - 254 84.78
1 12
Menandatangani laporan harian

5. bendahara khusus penerima
- 34 Dokumen 100 6 Bln - - 30 Dokumen 94 6 Bln - 258 86.08
1 12
Melakukan koordinasi dengan kepolisian

6. dan jasa raharja
- 12 Laporan 100 6 Bln - - 10 Laporan 95 6 Bln - 254 84.78
JUMLAH - 4 12 -
4
II. TUGAS TAMBAHAN DAN KREATIFITAS
a. Tugas Tambahan - - -
b. Kreativitas - - -
84.12
NILAI CAPAIAN SKP
( Baik )
Mamuju, 30 Juni 2021

Pejabat Penilai
Drs. AMUJIB ,MM

NIP : 19720511 199303 1 010
Catatan :
*) AK Bagi PNS yang memangku jabatan fungsional tertentu
4. UNSUR YANG DINILAI
PENILAIAN PERILAKU KERJA a. Sasaran Kerja Pegawai ( SKP ) 84.12 x 60% 50.47
PEGAWAI NEGERI SIPIL 1. Orientasi pelayanan 90 Baik
BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN JANGKA WAKTU PENILAIAN 2. Integritas 90 Baik
PENDAPATAN DAERAH PROVINSI SULAWESI BARAT 4 Januari s.d. 30 Juni 2021 b. Perilaku 3. Komitmen 90 Baik
Kerja
1. PNS YANG DINILAI 4. Disiplin 90 Baik
Drs. KAMARUDDIN
a Nama 5. Kerjasama 90 Baik
b NIP. 19681231 199412 1 087 6. Kepemimpinan 90 Baik
c Pangkat / Gol. Ruang Pembina TK.I, IV/b Jumlah ### 540 -
d Jabatan / Pekerjaan Kepala UPTB Samsat Mamuju Nilai rata - rata ### 90.00 Baik
Badan Pengelola Keuangan dan Pendapatan
e Unit Organisasi Daerah Nilai Perilaku Kerja 90.00 x 40% 36.00
2. PEJABAT PENILAI
/
NILAI PRESTASI KERJA 86.47
a Nama Drs. AMUJIB ,MM (Baik)
b NIP. 19720511 199303 1 010 5. KEBERATAN DARI PEGAWAI NEGERI
c Pangkat / Gol. Ruang Pembina Utama Muda, IV/c SIPIL YANG DINILAI ( APABILA ADA )
d Jabatan / Pekerjaan Kepala Badan

Badan Pengelola Keuangan dan Pendapatan
e Unit Organisasi Daerah
3. ATASAN PEJABAT PENILAI
a Nama Dr. MUHAMMAD IDRIS, M.Si
b NIP. 19641115 199303 1 001
c Pangkat / Gol. Ruang Pembina Utama, IV/e
d Jabatan / Pekerjaan Sekretaris Daerah Tanggal, ………………………

e Unit Organisasi Pemerintah Provinsi Sulawesi Barat
8. REKOMENDASI
6. TANGGAPAN PEJABAT PENILAI
ATAS KEBERATAN
Tanggal, ………………………
/
9. Dibuat tanggal, 30 Juni 2021 7. KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT PENILAI
Pejabat Penilai ATAS KEBERATAN
10. Diterima tanggal, 1 Juli 2021
PNS yang dinilai Drs. AMUJIB ,MM
NIP. 19720511 199303 1 010
Drs. KAMARUDDIN
NIP. 19681231 199412 1 087

11. Diterima tanggal, 2 Juli 2021
Atasan Pejabat Penilai
Dr. MUHAMMAD IDRIS, M.Si

NIP. 19641115 199303 1 001 Tanggal, ………………………
LAMPIRAN
SURAT EDARAN MENTERI PENDAYAGUNAAN
APARATUR NEGARA REFORMASI BIROKRASI
NOMOR 3 TAHUN 2021
TENTANG
PENYUSUNAN SASARAN KINERJA PEGAWAI DAN
PENILAIAN KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL TAHUN 2021
PENILAIAN PRESTASI KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL

PERIODE JANUARI s.d. JUNI 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Drs. KAMARUDDIN Nama Drs. AMUJIB ,MM
NIP. 19681231 199412 1 087 NIP. 19720511 199303 1 010

Pangkat/Gol.Ruang Pembina TK.I, IV/b Pangkat/Gol.Ruang Pembina Utama Muda, IV/c
Jabatan Kepala UPTB Samsat Mamuju Jabatan Kepala Badan
Badan Pengelola Keuangan Badan Pengelola Keuangan

Unit Kerja Unit Kerja
dan Pendapatan Daerah dan Pendapatan Daerah
Tanggal Penilaian 2 Juli 2021
UNSUR YANG DINILAI NILAI
a. Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) 84.12
b. Perilaku Kerja Pegawai 90.00
NILAI PRESTASI KERJA PNS

86.47
(60% Nilai SKP dan 40% Nilai Perilaku Kerja)
Mamuju, 2 Juli 2021

Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,
Drs. KAMARUDDIN Drs. AMUJIB ,MM

NIP. 19681231 199412 1 087 NIP. 19720511 199303 1 010
RENCANA
SASARAN KINERJA PEGAWAI JABATAN ADMINISTRASI (KEPALA UPTB)
PERIODE PENILAIAN
01 Juli 2021s.d. 31 Desember 2021
Nama : Drs. KAMARUDDIN Nama : Drs. AMUJIB ,MM

NIP. : 19681231 199412 1 087 NIP. : 19720511 199303 1 010
Pangkat/Gol Ruang : Pembina Utama Muda, IV/c Pangkat/Gol Ruang : Pembina Utama Muda, IV/c
Jabatan : Kepala UPTB Samsat Mamuju Jabatan : Kepala Badan
Unit Kerja : Badan Pengelola Keuangan dan Pendapatan Daerah Unit Kerja : Badan Pengelola Keuangan dan Pendapatan Daerah
RENCANA KINERJA
NO ATASAN LANGSUNG YANG RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA
1 Terselenggaranya kontribusi PAD Terselenggaranya pelayanan dan Kuantitas Jumlah laporan harian penerimaan pkb dan 6 Laporan
terhadap APBD pemungutan pendapatan daerah bbnkb di setiap bulannya
khususnya pajak daerah kendaraan
bermotor dan bea balik nama Kualitas Kesesuaian antara laporan harian kas 95 Persen sesuai
kendaraan bermotor daerah dengan bendahara penerimaan
samsat
Waktu Rata-rata waktu yang dibutuhkan dalam 6 Bulan

menyusun laporan harian penerimaan (juli - desember 2021)
Terlaksananya pembinaan Kuantitas Jumlah penyelesaian pemungutan daerah 6 Berkas

pelaksanaan kebijakan pelayanan di samsat Mamuju
bidang pemungutan daerah samsat
Mamuju Kualitas Persentase hasil pemungutan daerah samsat 95 Persen sesuai

menyelesaikan kebijakan pelayanan (juli - desember 2021)
Terlaksananya evaluasi, Kuantitas Hasil evaluasi, pemantauan dan 6 Berkas

pemantauan dan pengendalian pengendalian pungutan daerah khususnya
pungutan daerah khususnya pajak pkb dan bbnkb
kendaraan bermotor dan bea balik
nama kendaraan bermotor Kualitas Persentase evaluasi, pemantauan dan 95 Persen
pengendalian pungutan daerah khususnya
pkb dan bbnknb
Terlaksananya evaluasi,
pemantauan dan pengendalian
pungutan daerah khususnya pajak
kendaraan bermotor dan bea balik
RENCANA KINERJA nama kendaraan bermotor
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Waktu Rata rata waktu yang digunakan untuk 1 Bulan
evaluasi, pemantauan dan pengendalian
pungutan daerah khususnya pkb dan bbnkb
Tersusunnya laporan harian Kuantitas Hasil laporan tahunan pelaksanaan 1 Laporan

penerimaan samsat setiap tahunnya penerimaan pada samsat
Kualitas Persentase nilai laporan tahunan 95 Persen

pelaksanaan penerimaan pada samsat
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan untuk 6 Bulan

mengumpulkan bahan dan menyusun (juli - desember 2021)
laporan tahunan
2 Terlaksananya pengelolaan data dan Terlaksananya koordinasi dan Kuantitas Hasil pelaksanaan koordinasi dan konsultasi 6 Laporan
informasi lingkup BPKPD konsultasi pada Badan Pengelola pada Badan Pengelola Keuangan dan
Keuangan dan Pendapatan Daerah Pendapatan Daerah dan instansi lainnya
dan instansi lainnya terkait
pendapatan daerah
Kualitas Kegiatan koordinasi dan konsultasi 95 Persen kegiatan
terlaksana dengan baik terfasilitasi
Waktu Rata-rata waktu yang dibutuh dalam 6 Bulan

melaksanakan kegiatan (juli - desember 2021)
Terumuskannya kebijakan teknis Kuantitas Hasil pelaksanaan kebijakan teknis pada 6 Dokumen
pada UPTBD samsat mamuju tahun UPTBD samsat
2021
Kualitas Kebijakan yang terlaksana dengan baik 95 Persen kegiatan
terfasilitasi
melaksana kebijakan teknis (juli - desember 2021)
B. KINERJA TAMBAHAN
Mamuju, 1 Juli 2021

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

NIP. 19681231 199412 1 087 NIP. 19720511 199303 1 010
RENCANA SKP JABATAN ADMINISTRASI (KEPALA UPTB)
PERIODE PENILAIAN
1 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
NIP. : 19681231 199412 1 087 NIP. : 19720511 199303 1 010
Pangkat/Gol.Rung : Pembina Utama Muda, IV/c Pangkat/Gol.Rung : Pembina Utama Muda, IV/c
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA REVIU PENGELOLA

NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU KINERJA
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

A. KINERJA UTAMA
1 Terselenggaranya kontribusi PAD Terselenggaranya pelayanan dan Kuantitas Jumlah laporan harian 6 Laporan ✘ Direct Cascading/
terhadap APBD pemungutan pendapatan daerah penerimaan pkb dan bbnkb Nondirect Cascading
khususnya pajak daerah kendaraan di setiap bulannya Catata Perbaikan:
bermotor dan bea balik nama
kendaraan bermotor
Kualitas Kesesuaian antara laporan 95 Persen sesuai
harian kas daerah dengan
bendahara penerimaan
samsat
Waktu Rata-rata waktu yang 6 Bulan

dibutuhkan dalam menyusun (juli - desember
laporan harian penerimaan 2021)
Terlaksananya pembinaan Kuantitas Jumlah penyelesaian 6 Berkas ✘ Direct Cascading/

pelaksanaan kebijakan pelayanan di pemungutan daerah samsat Nondirect Cascading
bidang pemungutan daerah samsat Mamuju Catata Perbaikan:
Mamuju
Kualitas Persentase hasil pemungutan 95 Persen sesuai
daerah samsat

dibutuhkan dalam (juli - desember
menyelesaikan kebijakan 2021)
pelayanan
1 0 Terlaksananya evaluasi, pemantauan Kuantitas Hasil evaluasi, pemantauan 6 Berkas ✘ Direct Cascading/
dan pengendalian pungutan daerah dan pengendalian pungutan Nondirect Cascading
khususnya pajak kendaraan bermotor daerah khususnya pkb dan Catata Perbaikan:
dan bea balik nama kendaraan bbnkb
bermotor
1 0 Terlaksananya evaluasi, pemantauan Direct Cascading/
dan pengendalian pungutan daerah Nondirect Cascading
khususnya pajak kendaraan bermotor Catata Perbaikan:
dan bea balik nama kendaraan
NO bermotorRENCANA KINERJA ASPEK TARGET
Kualitas Persentase evaluasi, 95 Persen

pemantauan dan
pengendalian pungutan
daerah khususnya pkb dan
bbnknb
Waktu Rata rata waktu yang 1 Bulan

digunakan untuk evaluasi,
pemantauan dan
pengendalian pungutan
daerah khususnya pkb dan
bbnkb
Tersusunnya laporan harian Kuantitas Hasil laporan tahunan 1 Laporan ✘ Direct Cascading/
penerimaan samsat setiap tahunnya pelaksanaan penerimaan Nondirect Cascading
pada samsat Catata Perbaikan:
Kualitas Persentase nilai laporan 95 Persen

tahunan pelaksanaan
penerimaan pada samsat

digunakan untuk (juli - desember
mengumpulkan bahan dan 2021)
menyusun laporan tahunan
2 Terlaksananya pengelolaan data Terlaksananya koordinasi dan Kuantitas Hasil pelaksanaan koordinasi 6 Laporan ✘ Direct Cascading/
dan informasi lingkup BPKPD konsultasi pada Badan Pengelola dan konsultasi pada Badan Nondirect Cascading
Keuangan dan Pendapatan Daerah Pengelola Keuangan dan Catata Perbaikan:
dan instansi lainnya terkait Pendapatan Daerah dan
pendapatan daerah instansi lainnya
Kualitas Kegiatan koordinasi dan 95 Persen kegiatan

konsultasi terlaksana dengan terfasilitasi
baik

dibutuh dalam (juli - desember
melaksanakan kegiatan 2021)
Terumuskannya kebijakan teknis Kuantitas Hasil pelaksanaan kebijakan 6 Dokumen ✘ Direct Cascading/
pada UPTBD samsat mamuju tahun teknis pada UPTBD samsat Nondirect Cascading
2021 Catata Perbaikan:
Kualitas Kebijakan yang terlaksana 95 Persen kegiatan

dengan baik terfasilitasi
Terumuskannya kebijakan teknis Direct Cascading/
pada UPTBD samsat mamuju tahun Nondirect Cascading
2021 Catata Perbaikan:


dibutuhkan dalam (juli - desember
melaksana kebijakan teknis 2021)
B. KINERJA TAMBAHAN
Mamuju, 1 Juli 2021

Pengelola Kinerja,
Drs. AMUJIB ,MM

NIP. 19720511 199303 1 010
SASARAN KINERJA JABATAN ADMINISTRASI (KEPALA UPTB)
Periode Penilaian : 1 Juli s.d. 31 Desember 2021

NIP. : 19681231 199412 1 087 NIP. : 19720511 199303 1 010
RENCANA KINERJA
No ATASAN LANGSUNG YANG RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENS
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

A. KINERJA UTAMA
1 Terselenggaranya kontribusi Terselenggaranya pelayanan dan Kuantitas Jumlah laporan harian penerimaan pkb dan 6 Laporan
PAD terhadap APBD pemungutan pendapatan daerah khususnya bbnkb di setiap bulannya
pajak daerah kendaraan bermotor dan bea
balik nama kendaraan bermotor Kualitas Kesesuaian antara laporan harian kas daerah 95 Persen sesuai
dengan bendahara penerimaan samsat

menyusun laporan harian penerimaan (juli - desember 2021)
Terlaksananya pembinaan pelaksanaan Kuantitas Jumlah penyelesaian pemungutan daerah 6 Berkas

kebijakan pelayanan di bidang pemungutan samsat Mamuju
daerah samsat Mamuju
Kualitas Persentase hasil pemungutan daerah samsat 95 Persen sesuai

menyelesaikan kebijakan pelayanan (juli - desember 2021)
Terlaksananya evaluasi, pemantauan dan Kuantitas Hasil evaluasi, pemantauan dan pengendalian 6 Berkas
pengendalian pungutan daerah khususnya pungutan daerah khususnya pkb dan bbnkb
pajak kendaraan bermotor dan bea balik
nama kendaraan bermotor
RENCANA KINERJA Terlaksananya evaluasi, pemantauan dan
No ATASAN LANGSUNG YANG pengendalian pungutanKINERJA
RENCANA daerah khususnya ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENS pajak kendaraan bermotor dan bea balik
nama kendaraan bermotor
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Kualitas Persentase evaluasi, pemantauan dan 95 Persen
pengendalian pungutan daerah khususnya pkb
dan bbnknb

evaluasi, pemantauan dan pengendalian
pungutan daerah khususnya pkb dan bbnkb
Tersusunnya laporan harian penerimaan Kuantitas Hasil laporan tahunan pelaksanaan penerimaan 1 Laporan
samsat setiap tahunnya pada samsat
Kualitas Persentase nilai laporan tahunan pelaksanaan 95 Persen


mengumpulkan bahan dan menyusun laporan (juli - desember 2021)
tahunan
2 Terlaksananya pengelolaan Terlaksananya koordinasi dan konsultasi Kuantitas Hasil pelaksanaan koordinasi dan konsultasi 6 Laporan
data dan informasi lingkup pada Badan Pengelola Keuangan dan pada Badan Pengelola Keuangan dan
BPKPD Pendapatan Daerah dan instansi lainnya Pendapatan Daerah dan instansi lainnya
terkait pendapatan daerah
Kualitas Kegiatan koordinasi dan konsultasi terlaksana 95 Persen kegiatan

Waktu Rata-rata waktu yang dibutuh dalam 6 Bulan

melaksanakan kegiatan (juli - desember 2021)
Terumuskannya kebijakan teknis pada Kuantitas Hasil pelaksanaan kebijakan teknis pada 6 Dokumen
UPTBD samsat mamuju tahun 2021 UPTBD samsat

terfasilitasi

melaksana kebijakan teknis (juli - desember 2021)
B. KINERJA TAMBAHAN
RENCANA KINERJA
DIINTERVENS
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Mamuju, 1 Juli 2021


NIP. 19681231 199412 1 087 NIP. 19720511 199303 1 010
PERUBAHAN SKP PEJABAT ADMINISTRASI (KEPALA UPTB)
Perubahan SKP diajukan dalam hal perlu dilakukannya:

✘YA
Pengurangan / Penambahan Rencana Kinerja 1
✘
YA Penyesuaian Indikator Kinerja Individu 1
✘YA
Penyesuaian Target 1
PERIODE PENILAIAN
1 Juli s.d. 30 September 2021

NIP. : 19740916 200312 1 007 NIP. : 19720511 199303 1 010
Pangkat/Gol.Rung : Pembina, IV/a Pangkat/Gol.Rung : Pembina Utama Muda, IV/c
Jabatan : Kepala UPTBD Samsat Majene Jabatan : Kepala Badan
RENCANA KINERJA INDIKATOR
ATASAN LANGSUNG KINERJA INDIVIDU
SEMULA :
1 Terselenggaranya kontribusi PAD Terselenggaranya pelayanan dan pemungutan Kuantitas Jumlah laporan harian penerimaan pkb dan bbnkb di 6 Laporan
terhadap APBD pendapatan daerah khususnya pajak daerah setiap bulannya
kendaraan bermotor dan bea balik nama
Kualitas Kesesuaian antara laporan harian kas daerah dengan 95 Persen sesuai
kendaraan bermotor
bendahara penerimaan samsat
Waktu Rata-rata waktu yang dibutuhkan dalam menyusun 6 Bulan
laporan harian penerimaan (juli - desember
2021)
Terlaksananya pembinaan pelaksanaan kebijakan Kuantitas Jumlah penyelesaian pemungutan daerah samsat 79 Berkas
pelayanan di bidang pemungutan daerah samsat Mamuju
Mamuju
Kualitas Persentase hasil pemungutan daerah samsat 95 Persen sesuai

menyelesaikan kebijakan pelayanan (juli - desember
2021)
Terlaksananya evaluasi, pemantauan dan Kuantitas Hasil evaluasi, pemantauan dan pengendalian 6 Berkas
pengendalian pungutan daerah khususnya pajak pungutan daerah khususnya pkb dan bbnkb
kendaraan bermotor
Terlaksananya evaluasi, pemantauan dan
pengendalian pungutan daerah khususnya pajak
kendaraan bermotor Kualitas Persentase evaluasi, pemantauan dan pengendalian 95 Persen
pungutan daerah khususnya pkb dan bbnknb
Waktu Rata rata waktu yang digunakan untuk evaluasi, 1 Bulan

pemantauan dan pengendalian pungutan daerah
khususnya pkb dan bbnkb
Tersusunnya laporan harian penerimaan samsat Kuantitas Hasil laporan tahunan pelaksanaan penerimaan pada 1 Laporan
setiap tahunnya samsat
Kualitas Persentase nilai laporan tahunan pelaksanaan 95 Persen
mengumpulkan bahan dan menyusun laporan (juli - desember
tahunan 2021)
2 Terlaksananya pengelolaan data Terlaksananya koordinasi dan konsultasi pada Kuantitas Hasil pelaksanaan koordinasi dan konsultasi pada 6 Laporan
dan informasi lingkup BPKPD Badan Pengelola Keuangan dan Pendapatan Badan Pengelola Keuangan dan Pendapatan Daerah
Daerah dan instansi lainnya terkait pendapatan dan instansi lainnya
daerah
Kualitas Kegiatan koordinasi dan konsultasi terlaksana dengan 95 Persen kegiatan
baik terfasilitasi
Waktu Rata-rata waktu yang dibutuh dalam melaksanakan 6 Bulan

kegiatan (juli - desember
2021)
Terumuskannya kebijakan teknis pada UPTBD Kuantitas Hasil pelaksanaan kebijakan teknis pada UPTBD 6 Dokumen
samsat mamuju tahun 2021 samsat

terfasilitasi
Waktu Rata-rata waktu yang dibutuhkan dalam melaksana 6 Bulan

kebijakan teknis (juli - desember
2021)

MENJADI :
1 Terselenggaranya kontribusi PAD Terselenggaranya pelayanan dan pemungutan Kuantitas Jumlah laporan harian 1 Laporan ✘ Jenis Penyelarasan
terhadap APBD pendapatan daerah khususnya pajak daerah penerimaan pkb dan bbnkb di Catata Perbaikan:
kendaraan bermotor dan bea balik nama setiap bulannya
kendaraan bermotor Pernyelarasan Target
terhadap APBD pendapatan daerah khususnya pajak daerah Catata Perbaikan:
kendaraan bermotor Pernyelarasan Target
Kualitas Kesesuaian antara laporan 95 Persen sesuai
harian kas daerah dengan
bendahara penerimaan samsat
Waktu Rata-rata waktu yang 3 bulan (juli-

dibutuhkan dalam menyusun september 2021)
laporan harian penerimaan
Terlaksananya pembinaan pelaksanaan kebijakan Kuantitas Jumlah penyelesaian 64 Berkas ✘

Jenis Penyelarasan
pelayanan di bidang pemungutan daerah samsat pemungutan daerah samsat Catata Perbaikan:
Mamuju Mamuju
Pernyelarasan Target
Kualitas Persentase hasil pemungutan 95 Persen sesuai
daerah samsat

dibutuhkan dalam september 2021)
menyelesaikan kebijakan
pelayanan
Terlaksananya evaluasi, pemantauan dan Kuantitas Hasil evaluasi, pemantauan 1 Berkas ✘

Jenis Penyelarasan
pengendalian pungutan daerah khususnya pajak dan pengendalian pungutan Catata Perbaikan:
kendaraan bermotor dan bea balik nama daerah khususnya pkb dan
kendaraan bermotor bbnkb Pernyelarasan Target
Kualitas Persentase evaluasi, 95 Persen

pungutan daerah khususnya
pkb dan bbnknb
Waktu Rata rata waktu yang 1 bulan (September

digunakan untuk evaluasi, 2021)
pungutan daerah khususnya
pkb dan bbnkb
Tersusunnya laporan harian penerimaan samsat Kuantitas Hasil laporan tahunan 1 Laporan ✘
Jenis Penyelarasan
setiap tahunnya pelaksanaan penerimaan pada Catata Perbaikan:
samsat
Kualitas Persentase nilai laporan 95 Persen
tahunan pelaksanaan
Waktu Rata-rata waktu yang 3 bulan (Juli -

digunakan untuk September 2021)
mengumpulkan bahan dan
menyusun laporan tahunan
2 Terlaksananya pengelolaan data Terlaksananya koordinasi dan konsultasi pada Kuantitas Hasil pelaksanaan koordinasi 1 Laporan ✘ Jenis Penyelarasan
dan informasi lingkup BPKPD Badan Pengelola Keuangan dan Pendapatan dan konsultasi pada Badan Catata Perbaikan:
Daerah dan instansi lainnya terkait pendapatan Pengelola Keuangan dan
daerah Pendapatan Daerah dan Pernyelarasan Target
instansi lainnya

baik
Waktu Rata-rata waktu yang dibutuh 3 bulan (juli-

dalam melaksanakan kegiatan september 2021)
Terumuskannya kebijakan teknis pada UPTBD Kuantitas Hasil pelaksanaan kebijakan 1 Dokumen ✘ Jenis Penyelarasan
samsat mamuju tahun 2021 teknis pada UPTBD samsat Catata Perbaikan:

dibutuhkan dalam melaksana september 2021)
kebijakan teknis
Mamuju, 1 Oktober 2021

PNS yang dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

NIP. 19681231 199412 1 087 NIP. 197504132006041016
! SISA SASARAN KINERJA PEGAWAI YANG DITINGGALKAN PAK ALIMIN, S.Sos.

YANG BELUM TEREALISASI KARENA MUTASI/ROTASI/PROMOSI/DEMOSI
TERSEBUT DI BAWAH AKAN DIEMBAN OLEH KASI YANG BARU
2 Terlaksananya pengelolaan data Terlaksananya koordinasi dan konsultasi pada Kuantitas Hasil pelaksanaan koordinasi 6 Laporan Jenis Penyelarasan
dan informasi lingkup BPKPD Badan Pengelola Keuangan dan Pendapatan dan konsultasi pada Badan Catata Perbaikan:
Daerah dan instansi lainnya terkait pendapatan Pengelola Keuangan dan ✘
daerah Pendapatan Daerah dan Pernyelarasan Target
instansi lainnya
baik
Waktu Rata-rata waktu yang dibutuh 6 Bulan
dalam melaksanakan kegiatan (juli - desember
2021)
Terumuskannya kebijakan teknis pada UPTBD Kuantitas Hasil pelaksanaan kebijakan 6 Dokumen Jenis Penyelarasan
samsat mamuju tahun 2021 teknis pada UPTBD samsat Catata Perbaikan:


dibutuhkan dalam melaksana (juli - desember
kebijakan teknis 2021)
3 0 0 Kuantitas 0 00 Jenis Penyelarasan

Catata Perbaikan:
Kualitas 0 00
Waktu 0 00
PENILAIAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PERIODE PENILAIAN : 1 JULI S.D. 30 SEPTEMBER 2021

NIP. : 19681231 199412 1 087 NIP. : 19720511 199303 1 010
Pangkat/Gol Ruang : Pembina TK.I, IV/b Pangkat/Gol Ruang : Pembina Utama Muda, IV/c
Rencana Kinerja Atasan Ketegori Capaian Rencana

Indikator Kinerja Capaian Kinerja Metode Nilai
No Langsung yang Rencana Kinerja Aspek Target Realisasi Kondisi Capaian
Individu IKI Cascading Tertimbang
Diintervensi IKI Kategori Nilai
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (9) (10) (11) (12) (13)
A. KINERJA UTAMA
1 Terselenggaranya Terselenggaranya Kuantitas Jumlah laporan 6 Laporan 4 Laporan Normal 67% Kurang 3 Cukup 80 DIRECT 80
kontribusi PAD pelayanan dan harian penerimaan
terhadap APBD pemungutan pkb dan bbnkb di
pendapatan daerah setiap bulannya
khususnya pajak
daerah kendaraan
bermotor dan bea
Kuantitas Kesesuaian antara 95 Persen 80 Persen sesuai Normal 84% Cukup 8
balik nama
laporan harian kas sesuai
kendaraan
daerah dengan
bermotor
bendahara
penerimaan samsat
Waktu Rata-rata waktu 6 bulan (juli- 6 bulan (juli- Normal 100% Baik 13
yang dibutuhkan september september
dalam menyusun 2021) 2021)
laporan harian
penerimaan
Terlaksananya Kuantitas Jumlah penyelesaian 6 Berkas 5 Berkas Normal 83% Cukup 8 Cukup 80 DIRECT 80
pembinaan pemungutan daerah
pelaksanaan samsat Mamuju
kebijakan
pelayanan di
bidang
pemungutan Kualitas Persentase hasil 95 Persen 80 Persen sesuai Normal 84% Cukup 8
daerah samsat pemungutan daerah sesuai
Mamuju samsat
Waktu Rata-rata waktu 3 bulan (juli- 4 bulan (juli- Normal 110% Sangat 16
yang dibutuhkan september september Baik
dalam 2021) 2021)
menyelesaikan
kebijakan pelayanan
Terlaksananya Kuantitas Hasil evaluasi, 6 Berkas 5 Berkas Normal 83% Cukup 8 Cukup 80 DIRECT 80
evaluasi, pemantauan dan
pengendalian pungutan daerah
pungutan daerah khususnya pkb dan
khususnya pajak bbnkb
kendaraan
bermotor dan bea
balik nama Kualitas Persentase evaluasi, 95 Persen 90 Persen Normal 95% Cukup 8
kendaraan pemantauan dan
bermotor pengendalian
pungutan daerah
khususnya pkb dan
bbnknb
bermotor dan bea
balik nama
kendaraan
bermotor

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (9) (10) (11) (12) (13)
Waktu Rata rata waktu yang 1 bulan 1 bulan Normal 100% Baik 13
digunakan untuk (Septembe (September
evaluasi, r 2021) 2021)
pemantauan dan
pengendalian
pungutan daerah
khususnya pkb dan
bbnkb
Tersusunnya Kuantitas Hasil laporan 1 Laporan 1 Laporan Normal 100% Baik 13 Baik 100 DIRECT 100
laporan harian tahunan
penerimaan pelaksanaan
samsat setiap penerimaan pada
tahunnya samsat
Kualitas Persentase nilai 95 Persen 95 Persen Normal 100% Baik 13

laporan tahunan
pelaksanaan
penerimaan pada
samsat
Waktu Rata-rata waktu 3 bulan (Juli 4 bulan (Juli - Normal 110% Sangat 16
yang digunakan - September Baik
untuk September 2021)
mengumpulkan 2021)
bahan dan
menyusun laporan
tahunan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (9) (10) (11) (12) (13)
1 Terlaksananya Terlaksananya Kuantitas Hasil pelaksanaan 1 Laporan 1 Laporan Normal 100% Baik 13 Baik 100 DIRECT 100
pengelolaan data dan koordinasi dan koordinasi dan
informasi lingkup konsultasi pada konsultasi pada
BPKPD Badan Pengelola Badan Pengelola
Keuangan dan Keuangan dan
Pendapatan Pendapatan Daerah
Daerah dan dan instansi lainnya
instansi lainnya
terkait pendapatan
daerah
Kuantitas Kegiatan koordinasi 95 Persen 95 Persen Normal 100% Baik 13
dan konsultasi kegiatan kegiatan
terlaksana dengan terfasilitasi terfasilitasi
baik
yang dibutuh dalam september september Baik
melaksanakan 2021) 2021)
kegiatan
0 Terumuskannya Kuantitas Hasil pelaksanaan 1 Dokumen 1 Dokumen Normal 100% Baik 13 Baik 100 DIRECT 100
kebijakan teknis kebijakan teknis
pada UPTBD pada UPTBD samsat
samsat mamuju
tahun 2021
Kualitas Kebijakan yang 95 Persen 95 Persen Normal 100% Baik 13

terlaksana dengan kegiatan kegiatan
baik terfasilitasi terfasilitasi
yang dibutuhkan september september Baik
dalam melaksana 2021) 2021)
kebijakan teknis
B. KINERJA TAMBAHAN
NILAI AKHIR SKP Nilai tertimbang capaian rencana kinerja utama + Nilai tertimbang capaian rencana kinerja tambahan 80
Bulan Juli - Oktober 4 Bulan

80 x x 100
= 6 Bulan
4
6
80 x 4
320
53
KETERANGAN :
(Opsional)

Pengelola Kinerja,
Drs. AMUJIB ,MM

NIP. 19720511 199303 1 010
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (9) (10) (11) (12) (13)
MENU
SK
KABAN 1 Terselenggaranya ..............................................................................
JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
FORM PENDATAAN DAN

No
KEPALA BIDANG PEMUTAHIRAN DATA PTK SERTA DATABASE PTK DAN TENAGA DATA ANALISIS KOMPETENSI PTK
KINERJA TENAGA KEBUDAYAAN MUDAH DAN KEBUDAYAAN MUTAHIR DAN TENAGA KEBUDAYAAN VALID
SISTEMATIS
1 KEPALA SEKSI
2 ANALIS KINERJA MUDA
3 ANALIS KINERJA
MADYA
KENDALI RENDAH
KENDALI RENDAH
OUTPUT KENDALI SEDANG

Sifat : Teknis
OUTPUT KENDALI TINGGI

KUANTITAS - KUALITAS - WAKT
Sifat : Operasional
SK
KABAN 2 Terselenggaranya peningkatan ...........................................
JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN T
No SEMAKIN BANYAK GURU DAN KEPALA PENGEMBANGAN KOMPETENSI SEMAKIN BANYAK PTK YANG
KEPALA BIDANG KINERJA SEKOLAH YANG MEMILIKI NOMOR UNIK PTK PEDAGOGIK DAN PROFESIONAL MENGUASAI MODUL,
KEPALA SEKOLAH (NUKS) SESUAI SNP BAHAN AJAR, DAN ALAT PERAGA
1 KEPALA SEKSI
3 ANALIS KINERJA MADYA
DAH
DAH
I SEDANG
nis
ALI TINGGI
TAS - WAKTU
asional
UNTUK
SK
............................................................ KABAN 3
ODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN
TK YANG KONTRIBUSI TERHADAP BARTAMBAHNYA JUMLAH No

SINERGITAS ORGANISASI KEPALA BIDANG
DUL, PENINGKATAN INDEKS PENJAGA SITUS DAN
PROFESI GURU KINERJA
AT PERAGA INOVASI DAERAH CAGAR BUDAYA
1 KEPALA SEKSI

LEVEL JABATAN
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
CONTOH MATRIKS PERAN HASIL OPD BARU
KEPALA DINAS PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
INDIKATOR
SASARAN STRATEGIS TARGET
KINERJA INDIVIDU
SS1 100
14.60%
SS2 7.40%
DITURUNKAN KE KABID .....................
SS3 27.00%
30.00%
KEPALA BIDANG ....................................................
INDIKATOR
SASARAN STRATEGIS TARGET
KINERJA INDIVIDU
100
SS2
UNTUK MENCAPAI SS2 KADIS, KEPALA BIDANG MENJABARKANNYA
MENJADI .......? SASARAN KINERJA KABID
(SK KABID)
Terselenggaranya ..............................................................................
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
SEMAKIN BANYAK SISWA/WARGA

PROSES BELAJAR MENGAJAR,
BELAJAR YANG MENGIKUTI ASSESMENT KOMPETENSI DAN UJIAN BERTAMBAHNYA JUMLAH SITUS DAN
PEMBIMBINGAN DAN TUGAS
LOMBA/AJANG PENCARIAN SEKOLAH TERLAKSANA TEPAT WAKTU CAGAR BUDAYA YANG DIPELIHARA
TERTENTU LINIER
MINAT BAKAT
SK
KABAN 4 Terselenggaranya Supervisi ..............................................................................
JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
No NILAI RATA-RATA HASIL ABSENSI DAN INDEKS RATA-RATA TINGKAT

KEPALA BIDANG
PENILAIAN KINERJA KEDISIPLINAN PTK KEPUASAN MASYARAKAT
KINERJA
GURU (PKG) BAIK RATA-RATA 90% DI ATAS 80%
1 KEPALA SEKSI

SK
................. KABAN 5 Terselenggaranya Supervisi ................................
ADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAY
A TINGKAT KUALITAS SITUS DAN CAGAR BUDAYA No NILAI RATA-RATA HASIL ABSENSI DAN
KEPALA BIDANG
YARAKAT YANG DIPELIHARA TERAWAT DENGAN PENILAIAN KINERJA KEDISIPLINAN PTK
KINERJA
0% BAIK GURU (PKG) BAIK RATA-RATA 90%
1 KEPALA SEKSI
2 ANALIS KINERJA
MUDA
3 ANALIS KINERJA
MADYA
.......................................................................
ME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
DAN INDEKS RATA-RATA TINGKAT KUALITAS SITUS DAN CAGAR BUDAYA

N PTK KEPUASAN MASYARAKAT YANG DIPELIHARA TERAWAT DENGAN
90% DI ATAS 80% BAIK
RENCANA
SASARAN KINERJA PEGAWAI JABATAN ADMINISTRASI (KEPALA BIDANG)
PERIODE PENILAIAN
01 OKTOBER 2021 S.D. 31 DESEMBER 2021
Nama : Drs. KAMARUDDIN Nama : Drs. AMUJIB, MM
NIP. : 19681231 199412 1 087 NIP. : 19720511 199303 1 010
Jabatan : Kepala Bidang Pendapatan Daerah Jabatan : Kepala Badan
RENCANA KINERJA
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA
1 Terlaksananya kebijakan tentang Terselenggaranya sistem informasi pajak Kuantitas Jumlah informasi yang terealisai 3 Dokumen
intensifikasi dan ekstensifikasi pajak daerah, retribusi daerah dan pendapatan
daerah, retribusi daerah dan lainnya baik internal maupun eksternal Kualitas Kesesuaian sistem informasi yang terealisasi 95 Persen sesuai
pendapatan lainnya
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 3 Bulan (Oktober-
penyelesaian sistem informasi Desember)
Terlaksananya tugas dukungan teknis Kuantitas Jumlah pengelolaan data yang tersedia 3 Laporan
pengelolaan pajak daerah, retribusi
daerah dan pendapatan lainnya Kualitas Kesesuaian pengelolaan data yang ada 95 Persen sesuai
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 3 Bulan (Oktober-

menjaring data Desember)
Terlaksananya administrasi pajak Kuantitas Hasil pelaksanaan administrasi pendapatan 1 Laporan
daerah, retribusi daerah dan pendapatan daerah
lainnya
Kualitas Persentase pendapatan daerah yang terinput 95 Persen sesuai
Waktu Rata-rata waktu yang dibutuhkan menfasilitasi 3 Bulan (Oktober-

kegiatan Desember)
Terlaksananya kebijakan strategi Kuantitas Hasil pelaksanaan kebijakan strategi 1 Laporan

pelayanan pajak daerah, retribusi daerah
dan pendapatan lainnya
RENCANA KINERJA
DIINTERVENSI
Terlaksananya kebijakan strategi
(1) (2) (3)
pelayanan pajak daerah, retribusi daerah (4) (5) (6)
dan pendapatan lainnya Kualitas Persentase kebijakan yang terlaksana 95 Persen
Waktu Rata-rata waktu yang dibutuhkan dalam 3 Bulan (Oktober-

memfasilitasi penyelesaian kebijakan Desember)
Terlaksananya kebijakan pelayanan Kuantitas Hasil kebijakan pelayanan pendapatan daerah 1 Dokumen
pajak daerah, retribusi daerah dan
pendapatan lainnya yang berbasis
teknologi informasi Kualitas Persentase hasil kebijakan pelayanan 95 Persen

menyusun kebijakan pelayanan
Terlaksananya koordinasi dengan pihak Kuantitas Hasil koordinasi 1 Laporan

terkait dalam perumusan kebijakan
pendapatan daerah, retribusi daerah dan Kualitas Persentase pelaksanaan koordinasi 95 Persen
pendapatan lainnya
Waktu Rata-rata waktu yang dugunakan untuk 3 Bulan (Oktober-
mengumpulkan bahan Desember)
B. KINERJA TAMBAHAN

Drs. KAMARUDDIN Drs. AMUJIB, MM

NIP. 19681231 199412 1 087 19720511 199303 1 010
RENCANA SKP JABATAN ADMINISTRASI (KEPALA BIDANG)
PERIODE PENILAIAN
1 NOPEMBER S.D. 31 DESEMBER 2021
NIP. : 19681231 199412 1 087 NIP. : 19720511 199303 1 010

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

A. KINERJA UTAMA
1 Terlaksananya kebijakan tentang Terselenggaranya sistem informasi Kuantitas Jumlah informasi yang 3 Dokumen ✘ Direct Cascading/
intensifikasi dan ekstensifikasi pajak daerah, retribusi daerah dan terealisai Nondirect Cascading
pajak daerah, retribusi daerah dan pendapatan lainnya baik internal Catata Perbaikan:
pendapatan lainnya maupun eksternal
Kualitas Kesesuaian sistem informasi 95 Persen sesuai

yang terealisasi
Waktu Rata-rata waktu yang 3 Bulan (Oktober-

digunakan dalam Desember)
penyelesaian sistem
informasi
Terlaksananya tugas dukungan Kuantitas Jumlah pengelolaan data 3 Laporan ✘ Direct Cascading/
teknis pengelolaan pajak daerah, yang tersedia Nondirect Cascading
retribusi daerah dan pendapatan Catata Perbaikan:
lainnya
Kualitas Kesesuaian pengelolaan data 95 Persen sesuai

yang ada
lainnya


digunakan dalam menjaring Desember)
data
Terlaksananya administrasi pajak Kuantitas Hasil pelaksanaan 1 Laporan ✘ Direct Cascading/

daerah, retribusi daerah dan administrasi pendapatan Nondirect Cascading
pendapatan lainnya daerah Catata Perbaikan:
Kualitas Persentase pendapatan 95 Persen sesuai

daerah yang terinput

dibutuhkan menfasilitasi Desember)
kegiatan
Terlaksananya kebijakan strategi Kuantitas Hasil pelaksanaan kebijakan 1 Laporan ✘ Direct Cascading/
pelayanan pajak daerah, retribusi strategi Nondirect Cascading
daerah dan pendapatan lainnya Catata Perbaikan:
Kualitas Persentase kebijakan yang 95 Persen

terlaksana

dibutuhkan dalam Desember)
memfasilitasi penyelesaian
kebijakan
Terlaksananya kebijakan pelayanan Kuantitas Hasil kebijakan pelayanan 1 Dokumen ✘ Direct Cascading/
pajak daerah, retribusi daerah dan pendapatan daerah Nondirect Cascading
pendapatan lainnya yang berbasis Catata Perbaikan:
teknologi informasi
Kualitas Persentase hasil kebijakan 95 Persen
pelayanan
teknologi informasi

Waktu Rata rata waktu yang 1 Bulan

digunakan untuk menyusun
kebijakan pelayanan
Terlaksananya koordinasi dengan Kuantitas Hasil koordinasi 1 Laporan ✘ Direct Cascading/

pihak terkait dalam perumusan Nondirect Cascading
kebijakan pendapatan daerah, Catata Perbaikan:
retribusi daerah dan pendapatan
lainnya
Kualitas Persentase pelaksanaan 95 Persen
koordinasi

dugunakan untuk Desember)
mengumpulkan bahan
B. KINERJA TAMBAHAN
1 ✘
Makassar, 5 Nopember 2021

Pengelola Kinerja,
Drs. AMUJIB, MM
19720511 199303 1 010
ENILAIAN
BER 2021
ELOLA
JA
ading/
ascading
baikan:
ading/
ascading
baikan:
ELOLA
JA
ading/
ascading
baikan:
ading/
ascading
baikan:
ading/
ascading
baikan:
ELOLA
JA
ading/
ascading
baikan:
PENETAPAN
SASARAN KINERJA JABATAN ADMINISTRASI
PRIODE PENILAIAN : 1 OKTOBER S.D. 31 DESEMBER 2021

NIP. : 19681231 199412 1 087 NIP. : 19720511 199303 1 010
RENCANA KINERJA
DIINTERVENS
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

A. KINERJA UTAMA
1 Terlaksananya kebijakan Terselenggaranya sistem informasi pajak Kuantitas Jumlah informasi yang terealisai 3 Dokumen
tentang intensifikasi dan daerah, retribusi daerah dan pendapatan
ekstensifikasi pajak daerah, lainnya baik internal maupun eksternal
retribusi daerah dan pendapatan Kualitas Kesesuaian sistem informasi yang terealisasi 95 Persen sesuai
lainnya
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam penyelesaian 3 Bulan (Oktober-
sistem informasi Desember)
Terlaksananya tugas dukungan teknis Kuantitas Jumlah pengelolaan data yang tersedia 3 Laporan
pengelolaan pajak daerah, retribusi daerah dan
pendapatan lainnya Kualitas Kesesuaian pengelolaan data yang ada 95 Persen sesuai
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam menjaring 3 Bulan (Oktober-

data Desember)
Terlaksananya administrasi pajak daerah, Kuantitas Hasil pelaksanaan administrasi pendapatan daerah 1 Laporan
retribusi daerah dan pendapatan lainnya
Kualitas Persentase pendapatan daerah yang terinput 95 Persen sesuai
Waktu Rata-rata waktu yang dibutuhkan menfasilitasi 3 Bulan (Oktober-

kegiatan Desember)
Terlaksananya kebijakan strategi pelayanan Kuantitas Hasil pelaksanaan kebijakan strategi 1 Laporan
pajak daerah, retribusi daerah dan pendapatan
lainnya
RENCANA KINERJA
DIINTERVENS Terlaksananya kebijakan strategi pelayanan
pajak daerah, retribusi daerah dan pendapatan
(1) (2) lainnya (3) (4) (5) (6)
Kualitas Persentase kebijakan yang terlaksana 95 Persen
Waktu Rata-rata waktu yang dibutuhkan dalam 3 Bulan (Oktober-

memfasilitasi penyelesaian kebijakan Desember)
Terlaksananya kebijakan pelayanan pajak Kuantitas Hasil kebijakan pelayanan pendapatan daerah 1 Dokumen
daerah, retribusi daerah dan pendapatan
lainnya yang berbasis teknologi informasi
Kualitas Persentase hasil kebijakan pelayanan 95 Persen
Waktu Rata rata waktu yang digunakan untuk menyusun 1 Bulan

kebijakan pelayanan
Terlaksananya koordinasi dengan pihak terkait Kuantitas Hasil koordinasi 1 Laporan

dalam perumusan kebijakan pendapatan
daerah, retribusi daerah dan pendapatan Kualitas Persentase pelaksanaan koordinasi 95 Persen
lainnya
Waktu Rata-rata waktu yang dugunakan untuk 3 Bulan (Oktober-
mengumpulkan bahan Desember)
B. KINERJA TAMBAHAN
1


NIP. 19681231 199412 1 087 NIP. 19720511 199303 1 010
PENILAIAN
SASARAN KINERJA PEGAWAI
PERIODE PENILAIAN : 1 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021


NIP. : 19681231 199412 1 087 NIP. : 19720511 199303 1 010
Pangkat/Gol Ruang : Pembina Utama Muda, IV/c Pangkat/Gol Ruan : Pembina Utama Muda, IV/c
Ketegori Capaian Rencana Nilai

Rencana Kinerja Atasan Langsung Capaian Kinerja Metode
No Rencana Kinerja Aspek Indikator Kinerja Individu Target Realisasi Kondisi Capaian Tertimban
yang Diintervensi IKI Cascading
IKI Kategori Nilai g
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (9) (10) (11) (12) (13)
A. KINERJA UTAMA
1 Terlaksananya kebijakan Terselenggaranya sistem Kuantitas Jumlah informasi yang 3 Dokumen 7 Dokumen Normal 110% Sangat 16 Cukup 80 DIRECT 80
tentang intensifikasi dan informasi pajak daerah, terealisai Baik
ekstensifikasi pajak daerah, retribusi daerah dan
retribusi daerah dan pendapatan lainnya baik Kualitas Kesesuaian sistem 95 Persen 100 Persen Normal 105% Sangat 16
pendapatan lainnya internal maupun eksternal informasi yang sesuai sesuai Baik
terealisasi
Waktu Rata-rata waktu yang 3 Bulan 2 Bulan Normal 67% Kurang 3

digunakan dalam (Oktober- (Oktober-
penyelesaian sistem Desember) Desember)
informasi
Terlaksananya tugas Kuantitas Jumlah pengelolaan 3 Laporan 23 Laporan Normal 110% Sangat 16 Cukup 80 DIRECT 80
dukungan teknis pengelolaan data yang tersedia Baik
pajak daerah, retribusi daerah
Kualitas Kesesuaian pengelolaan 95 Persen 100 Persen Normal 105% Sangat 16
data yang ada sesuai sesuai Baik

digunakan dalam (Oktober- (Oktober-
menjaring data Desember) Desember)
Terlaksananya administrasi Kuantitas Hasil pelaksanaan 1 Laporan 1 Laporan Normal 100% Baik 13 Cukup 80 DIRECT 80
pajak daerah, retribusi daerah administrasi
dan pendapatan lainnya pendapatan daerah
Kualitas Persentase pendapatan 95 Persen 95 Persen Normal 100% Baik 13

daerah yang terinput sesuai sesuai
pajak daerah, retribusi daerah

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (9) (10) (11) (12) (13)
dibutuhkan (Oktober- (Oktober-
menfasilitasi kegiatan Desember) Desember)
Terlaksananya kebijakan Kuantitas Hasil pelaksanaan 1 Laporan 1 Laporan Normal 100% Baik 13 Cukup 80 DIRECT 80
strategi pelayanan pajak kebijakan strategi
daerah, retribusi daerah dan
pendapatan lainnya Kualitas Persentase kebijakan 95 Persen 95 Persen Normal 100% Baik 13
yang terlaksana

dibutuhkan dalam (Oktober- (Oktober-
memfasilitasi Desember) Desember)
penyelesaian kebijakan
Terlaksananya kebijakan Kuantitas Hasil kebijakan 1 Dokumen 1 Dokumen Normal 100% Baik 13 Baik 100 DIRECT 100
pelayanan pajak daerah, pelayanan pendapatan
retribusi daerah dan daerah
pendapatan lainnya yang
berbasis teknologi informasi
Kualitas Persentase hasil 95 Persen 95 Persen Normal 100% Baik 13
kebijakan pelayanan
Waktu Rata rata waktu yang 1 Bulan 1 Bulan Normal 100% Baik 13
digunakan untuk
menyusun kebijakan
pelayanan
Terlaksananya koordinasi Kuantitas Hasil koordinasi 1 Laporan 1 Laporan Normal 100% Baik 13 Baik 100 DIRECT 100
dengan pihak terkait dalam
perumusan kebijakan
Kualitas Persentase pelaksanaan 95 Persen 95 Persen Normal 100% Baik 13
pendapatan daerah, retribusi
koordinasi
daerah dan pendapatan
lainnya
Waktu Rata-rata waktu yang 3 Bulan 2 Bulan Khusus 133% Sangat 16

dugunakan untuk (Oktober- (Oktober- Baik
mengumpulkan bahan Desember) Desember)
B. KINERJA TAMBAHAN
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (9) (10) (11) (12) (13)
1
NILAI AKHIR SKP Nilai tertimbang capaian rencana kinerja utama + Nilai tertimbang capaian rencana kinerja tambahan 87
4 Bulan
Juli - Oktober 2021 = 80 x x 100
6 Bulan
4
6
80 x 4
320
53
2 Bulan
ovember - Des 2021 = 87 x x 100
6 Bulan
2
6
87 x 2
173
29
Total = = 34 + 67
= 82
KETERANGAN :
(Opsional)

Pejabat Penilai Kinerja
Drs. AMUJIB, MM
NIP. 19720511 199303 1 010
1 ORIENTASI PELAYANAN
ASPEK PERILAKU KERJA
Sikap dan perilaku kerja pegawai dalam memberikan pelayanan terbaik kepada yang dilayani antara lain meliputi
masyarakat, atasan, rekan kerja, unit kerja terkait, dan/atau instansi lain.
DEFINISI
LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak- 1
pihak yang dilayani.
3 ✘ 1 5
4 0 2
5 0 2
b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak- 1
3 ✘ 1 5
4 0 2
5 0 2
c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai 1
tumbuh atas layanan yang
diberikan kepada pihak-
pihak yang dilayani. 2
3 ✘ 1 5
4 0 2
5 1 5
6
7
d. Ketika beradaptasi
dengan menggunakan 1
teknologi digital.
3 ✘ 1 5
4 0 2
5 0 2
e. Ketika diharapkan
dengan benturan 1
kepentingan.
3 ✘ 1 5
4 0 2
5 0 2
TOTAL
RATA-RATA
(Total/Jumlah Situasi)
Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi pelayanan
berada pada level (sesuai standar)
ORIENTASI PELAYANAN
SPEK PERILAKU KERJA
alam memberikan pelayanan terbaik kepada yang dilayani antara lain meliputi
nit kerja terkait, dan/atau instansi lain.
LEVEL YANG
DIPEROLEH
INDIKATOR PERILAKU KERJA
Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen

dalam pelayanan.
Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.
Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan.
3
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
percepatan penanganan masalah.
Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang dilayani.
Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

dalam pelayanan.


dalam pelayanan.
3


dalam pelayanan.


dalam pelayanan.
4


dalam pelayanan.


dalam pelayanan.
3


dalam pelayanan.


dalam pelayanan.
3

TOTAL 16
RATA-RATA
3.20
nilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi pelayanan

3.20
2 KOMITMEN
Kemauan dan kemampuan untuk menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk mewujudkan tujuan organisasi
dengan mengutamakan kepentingan dinas daripada kepentingan diri sendiri, seseorang, dan/atau golongan.
DEFINISI
LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU
BOX
KERJA
pelayanan kepada pihak- 1
3 ✘ 1 5
4 0 2
5 0 2
b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak- 1
3 ✘ 1 5
4 0 2
5 0 2
3 ✘ 1 5
4 0 2
5 0 2
6
7
dengan menggunakan 1
teknologi digital.
3 ✘
1 5
4 0 2
5 0 2
dengan benturan 1
kepentingan.
3 ✘ 1 5
4 0 2
5 0 2
TOTAL
RATA-RATA
KOMITMEN
PEK PERILAKU KERJA
menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk mewujudkan tujuan organisasi

n dinas daripada kepentingan diri sendiri, seseorang, dan/atau golongan.
LEVEL YANG
DIPEROLEH
Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

organisasi.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-

nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.
Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

perilaku komitmen terhadap organisasi.
Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.
3
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.
Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

kepentingan
Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan pengorbanan

yang besar (menjadi model perilaku positif yang terintegrasi)

organisasi.

nilai organisasi sebatas mengikuti arahanatasan.

3

kepentingan


organisasi.



3

kepentingan

organisasi.



3

kepentingan


organisasi.



3

kepentingan

TOTAL 15
RATA-RATA
3.00
ilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi pelayanan

3.00
3 INISIATIF KERJA
Kemauan dan kemampuan untuk melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk peningkatan kerja, kemauan untuk
membantu rekan kerja yang membutuhkan bantuan, melihat masalah sebagai peluang bukan ancaman, kemauan
untuk bekerja menjadi lebih baik setiap hari, serta penuh semangat dan antusiasme, aspek inisiatif kerja juga
DEFINISI termasuk inovasi yang dilakukan oleh pegawai.
LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU
BOX
KERJA
pelayanan kepada pihak-
3
✘
1 5
4 0 2
5 0 2
b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak-
1
3 ✘ 1 5
4 0 2
5 0 2
memberikan nilai-nilai
3 ✘
1 5
4 0 2
5 0 2
dengan menggunakan
1
teknologi digital.
3 ✘
1 5
4 0 2
5 0 2
dengan benturan
1
kepentingan.
3 ✘ 1 5
4 0 2
5 0 2
6
7
TOTAL
RATA-RATA
INISIATIF KERJA
SPEK PERILAKU KERJA
melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk peningkatan kerja, kemauan untuk
utuhkan bantuan, melihat masalah sebagai peluang bukan ancaman, kemauan
setiap hari, serta penuh semangat dan antusiasme, aspek inisiatif kerja juga
leh pegawai. LEVEL YANG
DIPEROLEH
Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau

pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.
Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan menyusun

target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan untuk
berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan dengan
menghubungi pihak berwenang/atasan.
Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru,

dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 3
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap
permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan
menghargai orang lain.
Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
terobosan baru.

organisasi.


dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
3


terobosan baru.

organisasi.

3


terobosan baru.

organisasi.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru, 3




terobosan baru.

organisasi.


dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 3

terobosan baru.
TOTAL 15
RATA-RATA
3.00
nilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi pelayanan

3.00
4 KERJASAMA
Kemauan dan kemampuan pegawai untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan, bawahan dalam unit kerjanya serta
instansi lain dalam menyelesaikan suatu tugas dan tanggung jawab yang ditentukan, sehingga mencapai daya guna dan
hasil guna yang sebesar-besarnya.
DEFINISI
LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU
BOX
KERJA
pelayanan kepada pihak-
3 ✘
1 5
4 0 2
5 0 2
b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak-
1
3 ✘
1 5
4 0 2
5 0 2
memberikan nilai-nilai
3 ✘
1 5
4 0 2
5 0 2
dengan menggunakan
1
teknologi digital.
3 ✘ 1 5
4 0 2
5 0 2
dengan benturan
1
kepentingan.
✘
3 1 5
4 0 2
5 0 2
6
7
TOTAL
RATA-RATA
KERJASAMA
PEK PERILAKU KERJA
untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan, bawahan dalam unit kerjanya serta
suatu tugas dan tanggung jawab yang ditentukan, sehingga mencapai daya guna dan
LEVEL YANG
DIPEROLEH
Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam

hubungan kerjasama.
Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional sesuai

standar prosedur.
Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif terhadap

tim/kelompok kecil.
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota

kelompoknya. 3
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.
Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

organisasi.

hubungan kerjasama.

standar prosedur.

tim/kelompok kecil.
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 3

kelompoknya.


pelaksanaan tugas.

organisasi.

hubungan kerjasama.
standar prosedur.

tim/kelompok kecil.

kelompoknya.


pelaksanaan tugas.

organisasi.

hubungan kerjasama.

standar prosedur.

tim/kelompok kecil.

kelompoknya.


pelaksanaan tugas.

organisasi.

hubungan kerjasama.

standar prosedur.

tim/kelompok kecil.
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota

kelompoknya. 3

pelaksanaan tugas.
organisasi.
TOTAL 15
RATA-RATA
3.00
ilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi pelayanan

3.00
ASPEK PERILAKU KERJA LEVEL YANG DIPEROLEH NILAI
Orientasi Pelayanan 3.20 94
Komitmen 3.00 90
Inisiatif Kerja 3.00 90
Kerjasama 3.00 90
Kepemimpinan 3.60 82
NILAI AKHIR 89
MENU
SESUAIKAN PAKET
Paket : 120 - 109
Paket : 109 - 90
PPK JABATAN ADMINISTRASI PENGAWAS ( LEVEL DIPERSYARATKAN 3 -
1 ORIENTASI PELAYANAN
109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh
b - a
109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 3.2 -
2 - 1
19
90 + x 0.20
1
90 + 19 x 0.20
90 + 4
Nilai Perilaku Kerja = 94
3 INISIATIF KERJA
109 - 90
b - a
109 - 90
2 - 1
19
90 + x 0.00
1
90 + 19 x 0.00
90 + 0
5 KEPEMIMPINAN
109 - 90
b - a
109 - 90
2 - 1
19
90 + x -0.40
1
90 + 19 x -0.40
90 + -8

SESUAIKAN PAKET ANGKA :
Paket : 120 - 109 JIKA NILAI YANG DIPEROLEH DI ATAS EKSPEKTASI (5) MAKA GANT
Paket : 109 - 90 MENJADI NILAI (4). NAMUN JIKA SESUAI RANGE MAKA GANTI
MENJADI (3)
SESUAI RANGE : 3 - 4
PERSYARATKAN 3 - 4 ) MELAMPAUI : 5
NAN 2 KOMITMEN
109 - 90
Level Diperoleh - 3 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
b - a
109 - 90
3 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
2 - 1
19
90 +
1
90 + 19
90 + 0
4 KERJASAMA
109 - 90
Level Diperoleh - 3 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
b - a
109 - 90
3 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
2 - 1
19
90 +
1
90 + 19
90 + 0
Level Diperoleh - 4
4
EKTASI (5) MAKA GANTI
ANGE MAKA GANTI
KOMITMEN
90
x Level Diperoleh - 3
a
90
x 3.0 - 3
1
x 0.00
x 0.00
KERJASAMA
90
x Level Diperoleh - 3
a
90
x 3.0 - 3
1
x 0.00
x 0.00
PERILAKU KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL
BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN PENDAPATAN DAERAH PERIODE PENILAIAN

PROVINSI SULAWESI BARAT 1 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
NIP. : 19681231 199412 1 087 NIP. : 19720511 199303 1 010
Unit Kerja : Badan Pengelola Keuangan dan Unit Kerja : Badan Kepegawaian Daerah
Pendapatan Daerah Provinsi Sulawesi Barat
NO. ASPEK PERILAKU NILAI
1 Orientasi Pelayanan 94
2 Inisiatif Kerja 90
3 Komitmen 90
4 Kerjasama 90
5 Kepemimpinan 82
NILAI PERILAKU KLERJA 89
Mamuju, 31 Desember 2021

Pejabat Penilai Kinerja,
Drs. AMUJIB, MM
NIP. 19720511 199303 1 010
LAMPIRAN
NOMOR 3 TAHUN 2021
TENTANG

PERIODE JULI s.d. DESEMBER 2021
Nama Drs. KAMARUDDIN Nama Drs. AMUJIB, MM
NIP. 19681231 199412 1 087 NIP. 19720511 199303 1 010

Pangkat/Gol.Ruang Pembina Utama Muda, IV/c Pangkat/Gol.Ruang Pembina Utama Muda, IV/c
Kepala Bidang Pendapatan

Jabatan Jabatan Kepala Badan
Daerah
Badan Pengelola Keuangan Badan Kepegawaian Daerah
dan Pendapatan Daerah Provinsi Sulawesi Barat
Tanggal Penilaian 31 Desember 2021
UNSUR YANG DINILAI NILAI
a. Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) 82
b. Perilaku Kerja Pegawai 89
UNSUR YANG DINILAI

84
(70% Nilai SKP dan 30% Nilai Perilaku Kerja)
c. Ide Baru 0
NILAI AKHIR
84
(Nilai Kinerja PNS + Nilai Ide Baru)

Pegawai yang Dinilai, PNS yang dinilai,

NIP. 19681231 199412 1 087 NIP. 19720511 199303 1 010
LAMPIRAN
NOMOR 3 TAHUN 2021
TENTANG

PERIODE JANUARI s.d. DESEMBER 2021
Nama Drs. KAMARUDDIN Nama Drs. AMUJIB, MM
NIP. 19681231 199412 1 087 NIP. 19720511 199303 1 010

Pangkat/Gol.Ruang Pembina Utama Muda, IV/c Pangkat/Gol.Ruang Pembina Utama Muda, IV/c
Kepala Bidang Pendapatan

Jabatan Jabatan Kepala Badan
Daerah
Badan Pengelola Keuangan dan Badan Pengelola Keuangan

Pendapatan Daerah dan Pendapatan Daerah
Tanggal Integrasi
31 Desember 2021
Penilaian
INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021
PERIODE NILAI KINERJA PNS
Januari s.d. Juni 104
Juli s.d. Desember 84
NILAI KINERJA PNS TAHUN 2021 94
PREDIKAT (Baik)

Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

NIP. 19681231 199412 1 087 NIP. 19720511 199303 1 010
JIKA NILAI PRESTASI RENTANG 91 - 99
120 - 110
Nilai Kinerja PNS = 110 + + x Nilai Prestasi Kerja PNS - 91
99 - 91
120 - 110
Nilai Kinerja PNS = 110 + + x 98.7 - 91 =
99 - 91
Nilai Kinerja PNS = 119.6
JIKA NILAI PRESTASI RENTANG 76 - 90

FORMAT E.1.1
LAPORAN DOKUMEN PENILAIAN KINERJA
1 PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA : Drs. KAMARUDDIN
NIP : 19681231 199412 1 087
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama Muda, IV/c
JABATAN : Kepala Bidang Pendapatan Daerah
UNIT KERJA : Badan Pengelola Keuangan dan Pendapatan Daerah
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Drs. AMUJIB, MM
NIP. : 19720511 199303 1 010
JABATAN : Kepala Badan
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Dr. MUHAMMAD IDRIS, M.Si
NIP. : 19641115 199303 1 001
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama
JABATAN : Sekretaris Daerah
UNIT KERJA : Sekretariat Daerah Provinsi Sulawesi Barat
4 PENILAIAN KINERJA
NILAI SKP : 122
NILAI PERILAKU KERJA : 67
NILAI SKP + PERILAKU KERJA : 105
IDE BARU : 0
NILAI KINERJA PEGAWAI : 105
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
: -
TOTAL ANGKA KREDIT YANG
DIPEROLEH (BAGI PEJABAT
FUNGSIONAL)
5 PERMASALAHAN
6 REKOMENDASI
7. Mamuju, 03 Januari 2022 8. Mamuju, 03 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

NIP 19681231 199412 1 087 NIP. 19720511 199303 1 010
FORMAT E.1.2

NIP : 19681231 199412 1 087
NIP. : 19720511 199303 1 010
NIP. : 19641115 199303 1 001
4 PENILAIAN KINERJA
NILAI SKP :
NILAI PERILAKU KERJA :
NILAI SKP + PERILAKU KERJA :
IDE BARU :
NILAI KINERJA PEGAWAI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
:
FUNGSIONAL)
5 PERMASALAHAN
6 REKOMENDASI

Atasan Pejabat Penilai Kinerja,

NIP. 19641115 199303 1 001
FORMAT E.1.3

NIP : 19681231 199412 1 087
NIP. : 19720511 199303 1 010
NIP. : 19641115 199303 1 001
4 PENILAIAN KINERJA
NILAI SKP : 122
NILAI PERILAKU KERJA : 67
NILAI SKP + PERILAKU KERJA : 189
IDE BARU : 0
NILAI KINERJA PEGAWAI : 94
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
: -
FUNGSIONAL)
5 PERMASALAHAN
-
6 REKOMENDASI
Dapat Diusulkan untuk Kenaikan Pangkat
7 KEBERATAN
-
8 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN
9 KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
Mamuju, 03 Januari 2022 Mamuju, 03 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

NIP 19681231 199412 1 087 NIP. 19720511 199303 1 010

Atasan Pejabat Penilai Kinerja,

NIP. 19641115 199303 1 001

SKP Pak Kama

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

SKP Pak Kama

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BACK

Jangka Waktu Penilaian

Nama Pegawai : NURUDDIN RACHMAN, S.Sos.,M.A.P

Unit Kerja : Badan Pengelola Keuangan dan Pendapatan Daerah

BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN PENDAPATAN DAERAH

LIMIT WAKTU JANUARI SAMPAI DESEMBER 2021 ( PP 46 TAHUN 2011 - PP 30 TAHUN 2

1 JANUARI S.D. SEPTEMBER 2021 ( 8 BULAN ) 17 SEPTEMBER S.D. DESEMBER

SAAT DI INSTANSI LAMA SAAT DI INSTAN

BERDASAR : PP 46 TAHUN 2011 BERDASAR : PP 30 TAHUN 2021 PP 30 TAHUN 2021

BULAN JANUARI 2021 BULAN JULI 2021 BULAN SEPTEMBER 2021

2 PENILAIAN SASARAN KERJAPP 46 TAHUN 2011

3 PENILAIAN PERILAKU KERJAPP 46 TAHUN 2011

4 INTEGRASI NILAI 6 BULAN PERTAMASESUAI SE 3 TAHUN 2021

BULAN SEPTEMBER 2021 BULAN JANUARI 2022

17 INTEGRASI NILAI 6 BULAN KEDUA SESUAI SE

18 INTEGRASI NILAI 6 BULAN PERTAMA DAN 6 B

MBER S.D. DESEMBER 2021 ( 4 BULAN )

N KINERJADI OPD BARU

RJA OPD BARU

N KINERJA OPD BARU

SASI4 BULAN OPD BARU + NILAI 2 BULAN OPD LAMA

RJA DI OPD BARU

ULAN KEDUA SESUAI SE 3 TAHUN 2021

ULAN PERTAMA DAN 6 BULAN KEDUASESUAI SE 3 TAHUN 2021

NO. I. PEJABAT PENILAI NO. II. PNS YANG DINILAI

2 NIP : 19720511 199303 1 010 2 NIP : 19681231 199412 1 087

Mengkoordinir segala kegiatan pelaksanaan dan

2. Menyusun rencana kerja dan kegiatan UPTB - 30 Laporan 100 12 Bln -

Mengontrol jumlah penerimaan Pajak Kendaraan

Memberikan pertimbangan/saran tentang

Menandatangani laporan harian bendahara

Melakukan koordinasi dengan kepolisian dan jasa

Mamuju, 4 Januari 2021

Memberikan pertimbangan/saran tentang

Menandatangani laporan harian

Melakukan koordinasi dengan kepolisian

Mamuju, 30 Juni 2021

Drs. AMUJIB ,MM

d Jabatan / Pekerjaan Kepala Badan

3. ATASAN PEJABAT PENILAI

a Nama Dr. MUHAMMAD IDRIS, M.Si

b NIP. 19641115 199303 1 001

c Pangkat / Gol. Ruang Pembina Utama, IV/e

d Jabatan / Pekerjaan Sekretaris Daerah Tanggal, ………………………

NIP. 19681231 199412 1 087

Dr. MUHAMMAD IDRIS, M.Si

PENILAIAN PRESTASI KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama Drs. KAMARUDDIN Nama Drs. AMUJIB ,MM

NIP. 19681231 199412 1 087 NIP. 19720511 199303 1 010

Jabatan Kepala UPTB Samsat Mamuju Jabatan Kepala Badan

Badan Pengelola Keuangan Badan Pengelola Keuangan

Tanggal Penilaian 2 Juli 2021

UNSUR YANG DINILAI NILAI

a. Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) 84.12

b. Perilaku Kerja Pegawai 90.00

NILAI PRESTASI KERJA PNS

Mamuju, 2 Juli 2021

Drs. KAMARUDDIN Drs. AMUJIB ,MM

01 Juli 2021s.d. 31 Desember 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama : Drs. KAMARUDDIN Nama : Drs. AMUJIB ,MM

Jabatan : Kepala UPTB Samsat Mamuju Jabatan : Kepala Badan

Waktu Rata-rata waktu yang dibutuhkan dalam 6 Bulan