2. Pindahkan isi pada PK JPT ke dalam sheet SKP JPT sama persis pada kolom
*catatan
> SASARAN STRATEGIS pada PK dipindahkan ke kolom RENCANA HASIL KERJA sama persis
> INDIKATOR KINERJA pada PK dipindahkan ke kolom INDIKATOR KINERJA INDIVIDU sama persis
> TARGET pada PK dipindahkan ke kolom TARGET sama persis
> setelah memindahkan seluruh isi PK, maka identifikasi perspektif dari Indikator Kinerja Individu:
a. Penerima Layanan -> apabila Indikator berkaitan dengan kepentingan masyarakat/stake holder
b. Proses Bisnis -> apabila Indikator berkaitan dengan proses untuk mendukung optimalisasi pelayanan yang diberikan
c. Penguatan Internal -> apabila indikator berkaitan dengan pengembangan SDM untuk pencapaian tujuan instansi
d. Anggaran -> apabila indikator berkaitan dengan pengelolaan anggaran instansi
> Perspektif anggaran harus ada pada setiap SKP JPT. Apabila PK belum mengakomodir, maka tambahkam pada Rencana Hasi
> Apabila PK JPT dirasa terlalu umum dan ada pekerjaan yang dilakukan oleh pegawai namun tidak terakomodir pada PK JPT, m
contoh. Penambahan RHK terkait pemberian direktif pimpinan
> Kolom RHK TAMBAHAN diisi apabila terdapat RHK prioritas rendah atau tidak berdampak/berkaitan dengan keseluruhan org
> Kolom PERILAKU KERJA berisi standar perilaku BERAKHLAK yang telah ditetapkan.
Pada sisi kanan, terdapat kolom EKSPETASI KHUSUS PIMPINAN yang diisi apabila atasan langsung pegawai memiliki harapan p
Kolom EKSPETASI KHUSUS PIMPINAN dapat dikosongkan apabila atasan langsung merasa sudah cukup dengan standar perilak
CATATAN
> Tahapan penyusunan 1-4 di ulang hingga penyusunan SKP Pelaksana dan SKP semua pegawai telah tersusun
> Setiap pegawai menyusun lampiran SKP dan pendokumetasian SKP
> Pendokumentasian kinerja dapat dilakukan secara harian, mingguan, bulanan, triwulanan, semesteran, dan/atau tahunan
> Manual Indikator dibuat apabila terdapat pegawai yang belum memahami IKU JPT
> Meskipun JA/JF memiliki PKnya tersendiri, penyusunan SKP JA/JF tetap berpedoman bahwa SKP disusun secara cascading de
> SKP JA/JF sudah tidak mengaitkan dengan butir Angka Kredit
kuantitas; Kualitatif untuk target pekerjaan yang dirasa sulit jika diukur secara kuantitas
sama persis pada kolom kinerja UTAMA karena Isi PK merupakan kinerja prioritas tinggi
n yang diberikan
uan instansi
-> dirumuskan secara berjenjang dengan mengintervensi RHK atasan langsungnya (cascading)
atkan peran, maka peran setiap pegawai pada Matriks Pembagian Peran Hasil tersebut menjadi RHK utama setiap pegawai
pegawai intervensi/terkait
Indeks Kesehatan
Pelayanan Pelayanan
NAMA PEJABAT Kepala Puskesmas Pelayanan Kesehatan Pelayanan Kesehatan
Pelayanan Kesehatan Ibu hamil Pelayanan
PIMPINAN TINGGI Pelayanan Kesehatan Ibu Pelayanan Kesehatan bayi Pelayanan Kesehatan Pelayanan Kesehatan pada usia Pelayanan Kesehatan pada usia Kesehatan Pada Kesehatan Kesehatan Orang dengan
sesuai standar pelayanan Pelayanan Kesehatan pada usia lanjut Kesehatan
ATAU PIMPINAN UNIT bersalin baru lahir balita pendidikan dasar produktif penderita Orang dengan Orang dengan Resiko
antenatal Diabetes Melitus
KERJA MANDIRI hipertensi Gangguan TB Terinfeksi
Jiwa Berat HIV
UKM Pengembangan
(Jiwa,UKSG, Kerja dan
Olahraga,
Lansia,Indra,Perkesmas)
NAMA PEGAWAI
NAMA PEGAWAI
NAMA PEGAWAI
NAMA PEGAWAI
NAMA PEGAWAI
NAMA PEGAWAI
Terlaksananya
Meningkatnya direktif pimpinan
pemeliharaan Barang Meningkatnya administrasi Umum sesuai target
Milik Daerah waktu yang
ditetapkan
Jumlah
Pemetaan kebutuhan
Presentase kegiatan Jumlah Pegawai
Penatausahaan barang tenaga Manajemen data
Pengelolaan anggaran operasional mendapatkan jaminan
Milik Daerah kesehatan/non Kesehatan
Puskesmas rutin yang asuransi kesehatan
kesehatan
dilaksanakan
Perencanaan,
pelaporan, pencatatan
FORMULIR SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
Dinas kesehatan Kab bandung barat PERIODE PENILAIAN : 03 Januari 2022 S.D 30 Desember 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA : Resty Fadhilah Nur, amd.Keb.,SKM 1 NAMA : Hj Teti Rustini., Am.Keb.,SKM
2 NIP : 198501232010012004 2 NIP : 196901081988032002
3 PANGKAT/GOL.RUANG PENATA MUDA TK.I, III/b 3 PANGKAT/GOL.RUANG : PEMBINA, IV/a
4 JABATAN : Penyuluh Kesehatan Masyarakat Pertama 4 JABATAN : Kepala Puskesmas Mukapayung
5 UNIT KERJA : Dinas kesehatan Kab bandung barat 5 UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kab . Bandung Barat
HASIL KERJA
Kualitas persentase
terlaksananya Penyuluhan pelaksanaan
kelas ibu hamil2 kegiatan kelas - 100 %
ibu hamil
Waktu ketepatan
terlaksananya Penyuluhan waktu
kelas ibu penyelenggaraan kelas
hamil3 - 2 kegiatan
ibu hamil
terlaksananya
Biaya Penyuluhan
- kelas ibu hamil4 - - -
Kualitas presentase
terlaksananya Penyuluhan pelaksanaan
kelas ibu hamil14 konseling ibu - 100 %
nifas di puskesmas dan posyandu
terlaksananya
Waktu Penyuluhan
ketepatan
kelas ibu
dalam
hamil14
penyerahan laporan - 12 bulan
terlaksananya
Biaya Penyuluhan
- kelas ibu hamil15 - - -
Kualitas
Perencanaan, pelaporan,
tersusunnya
pencatatan2
pelaporan dan pencatatan ke - 100 %
Waktu
Perencanaan, pelaporan,
ketepatan
pencatatan3
dalam penyerahan laporan - 12 bulan
Biaya
Perencanaan, pelaporan, pencatatan4 - - -
B. TAMBAHAN
1
C. PERILAKU KERJA
BERORIENTASI PELAYANAN
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
1
Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
AKUNTABEL
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi
2
Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien berintegritas tinggi
KOMPETEN
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
3 Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
- Membantu orang lain belajar
HARMONIS
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
4
Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
LOYAL
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun Ekspektasi Khusus Pimpinan:
1945, setia kepada NKRI serta pemerintahan yang sah
5
Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
ADAPTIF
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
6
Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
KOLABORATIF
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memberikan kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
7 Memberikan kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
* Dalam hal rencana hasil kerja Pimpinan yang diintervensi adalah hasil kerja pejabat pimpinan tinggi dan Pimpinan unit kerja mandiri / organisasi maka dituliskan rencana hasil kerja
beserta indikator kinerja individu pejabat pimpinan tinggi dan Pimpinan unit kerja mandiri atau sasaran dan indikator kinerja organisasi yang diintervensi
** Pimpinan dapat memberikan Ekspektasi khusus terhadap satu atau lebih aspek perilaku kerja pegawai
RENCANA AKSI
HASIL KERJA
1 Rencana Hasil Kerja Rencana Aksi:
terlaksananya Penyuluhan kelas ibu hamil
1 Pengumpulan data jumlah ibu hamil
2
4 Rencana Hasil Kerja Rencana Aksi:
2
5 Rencana Hasil Kerja Rencana Aksi:
2
6 Rencana Hasil Kerja Rencana Aksi:
2
7 Rencana Hasil Kerja Rencana Aksi:
1 Dukungan Kader posyandu untuk penyuluhan pendataan dan pengumpulan ibu hamil untuk melaksanakan kelas ibu hamil di puskesmas
3 Media Visual,buku lembar balik serta sarana dan prasarana lain yang dibutuhkan
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Dokumentasi penyuluhan pelaksanaan kelas ibu hamil dan konseling ibu nifas
KONSEKUENSI
Dinas kesehatan Kab bandung barat PERIODE PENILAIAN : 03 Januari 2022 S.D. 30 Desember 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA : Resty Fadhilah Nur, amd.Keb.,SKM 1 NAMA : Hj Teti Rustini., Am.Keb.,SKM
2 NIP : 198501232010012004 2 NIP : 196901081988032002
3 PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA MUDA TK.I, III/b 3 PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA, IV/a
4 JABATAN : Penyuluh Kesehatan Masyarakat Pertama 4 JABATAN : Kepala Puskesmas Mukapayung
5 UNIT KERJA : Dinas kesehatan Kab bandung barat 5 UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kab . Bandung Barat
HASIL KERJA
1 Rencana Hasil Kerja: Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukungan:
terlaksananya Penyuluhan kelas ibu hamil 1 Pengumpulan data jumlah ibu hamil 1 implementasi data jumlah kelas
ibu hamil
2 2
2 2
0 1 1
2 2
2 2
2 2
PERIODE : TRIWULAN I - IV
Dinas kesehatan Kab bandung barat PERIODE PENILAIAN : 03 Januari 2022 S.D 30 Desember 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA : Resty Fadhilah Nur, amd.Keb.,SKM 1 NAMA : Hj Teti Rustini., Am.Keb.,SKM
2 NIP : 198501232010012004 2 NIP : 196901081988032002
3 PANGKAT/GOL.RUANG : PENATA MUDA TK.I, III/b 3 PANGKAT/GOL.RUANG : PEMBINA, IV/a
4 JABATAN : Penyuluh Kesehatan Masyarakat Pertama 4 JABATAN : Kepala Puskesmas Mukapayung
5 UNIT KERJA : Dinas kesehatan Kab bandung barat 5 UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kab . Bandung Barat
A. HASIL KERJA
REALISASI BERDASARKAN BUKTI
TARGET DUKUNG
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI MAX/SINGLE BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
MIN SATUAN REALISASI BUKTI DUKUNG
TARGET
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
A. UTAMA
1 Pelayanan Kesehatan Ibu hamil sesuai terlaksananya Penyuluhan kelas ibu hamil
standar pelayanan antenatal
Terlaksananya kelas ibu hamil 2 kali dalam
Kuantitas 1 tahun - 2 kegiatan 2 daftar nama ibu hamil 100% Sesuai Ekspektasi
Biaya - - - - 0%
Waktu ketepatan dalam penyerahan laporan - 12 bulan 12 ketepatan laporan 100% Sesuai Ekspektasi
Biaya - - - 0%
Biaya - - - 0%
Kuantitas - - - - 0%
Kualitas - - - - 0%
Waktu - - - - 0%
Biaya - - - - 0%
Kuantitas - - - - 0%
Kualitas - - - - 0%
Waktu - - - - 0%
Biaya - - - - 0%
B. TAMBAHAN
Kuantitas #N/A #N/A #N/A 45 0%
BERORIENTASI PELAYANAN
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
1
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Lanjutkan
Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
AKUNTABEL
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi
2
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien OK
Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan
berintegritas tinggi
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
KOMPETEN
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
3
- Membantu orang lain belajar Lanjutkan
Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
HARMONIS
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
4
- Suka menolong orang lain OK
Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
LOYAL
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada NKRI serta Ekspektasi Khusus Pimpinan:
pemerintahan yang sah
5
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara OK
Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
ADAPTIF
6
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
6
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas OK
Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Bertindak proaktif
KOLABORATIF
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memberikan kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
7
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah OK
Memberikan kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Menggerakkanpemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
* Dalam hal rencana hasil kerja Pimpinan yang diintervensi adalah hasil kerja pejabat pimpinan tinggi dan Pimpinan unit kerja mandiri / organisasi maka dituliskan rencana hasil kerja beserta indikator kinerja individu pejabat pimpinan tinggi dan Pimpinan unit kerja mandiri atau sasaran dan
indikator kinerja organisasi yang diintervensi
** Pimpinan dapat memberikan Ekspektasi khusus terhadap satu atau lebih aspek perilaku kerja pegawai
PELAKSANAAN COACHING
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
Dinas kesehatan Kab bandung barat PERIODE PENILAIAN : 03 Januari 2022 S.D. 30 Desember 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA : Resty Fadhilah Nur, amd.Keb.,SKM 1 NAMA : Hj Teti Rustini., Am.Keb.,SKM
2 NIP : 198501232010012004 2 NIP : 196901081988032002
3 PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA MUDA TK.I, III/b 3 PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA, IV/a
4 JABATAN : Penyuluh Kesehatan Masyarakat Pertama 4 JABATAN : Kepala Puskesmas Mukapayung
5 UNIT KERJA : Dinas kesehatan Kab bandung barat 5 UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kab . Bandung Barat
A B C D
E F G H
J K L
Dinas Kesehatan Kab. Bandung barat PERIODE PENILAIAN : 03 Januari 2022 S.D. 30 Desember 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA : Resty Fadhilah Nur, amd.Keb.,SKM 1 NAMA : Hj Teti Rustini., Am.Keb.,SKM
2 NIP : 198501232010012004 2 NIP : 196901081988032002
3 PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA MUDA TK.I, III/b 3 PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA, IV/a
4 JABATAN : Penyuluh Kesehatan Masyarakat Pertama 4 JABATAN : Kepala Puskesmas Mukapayung
5 UNIT KERJA : Dinas kesehatan Kab bandung barat 5 UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kab . Bandung Barat
A B C D
JURNAL MENTORING
WAKTU DAN TEMPAT MATERI MENTORING RENCANA AKSI TARGET WAKTU RENCANA AKSI
E F G H
Dinas kesehatan Kab bandung barat PERIODE PENILAIAN : 03 Januari 2022 S.D. 30 Desember 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA : Resty Fadhilah Nur, amd.Keb.,SKM 1 NAMA : Hj Teti Rustini., Am.Keb.,SKM
2 NIP : 198501232010012004 2 NIP : 196901081988032002
3 PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA MUDA TK.I, III/b 3 PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA, IV/a
4 JABATAN : Penyuluh Kesehatan Masyarakat Pertama 4 JABATAN : Kepala Puskesmas Mukapayung
UNIT KERJA : Dinas kesehatan Kab bandung barat 5 UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kab . Bandung Barat
5
Dinas kesehatan Kab bandung barat PERIODE PENILAIAN : 03 Januari 2022 S.D. 30 Desember 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA : Resty Fadhilah Nur, amd.Keb.,SKM 1 NAMA : Hj Teti Rustini., Am.Keb.,SKM
2 NIP : 198501232010012004 2 NIP : 196901081988032002
3 PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA MUDA TK.I, III/b 3 PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA, IV/a
4 JABATAN : Penyuluh Kesehatan Masyarakat Pertama 4 JABATAN : Kepala Puskesmas Mukapayung
5 UNIT KERJA : Dinas kesehatan Kab bandung barat 5 UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kab . Bandung Barat
NO. KOMPETENSI PEGAWAI NILAI (SKALA 1-5) ALASAN TERHADAP PENILAIAN KOMPETENSI
1 Manajerial
1. Integritas
2. Kerjasama
3. Komunikasi
4. Orientasi pada Hasil
5. Pelayanan Publik
6. Pengembangan Diri dan Orang Lain
7. Mengelola Perubahan
8. Pengambilan Keputusan
2 Sosio Kultural
1. Perekat Bangsa
3 Teknis
1 ...
2 ...
3 ...
REKOMENDASI
Dinas Kesehatan Kab. Bandung barat PERIODE PENILAIAN : 03 Januari 2022 S.D. 30 Desember 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA : Resty Fadhilah Nur, amd.Keb.,SKM 1 NAMA : Hj Teti Rustini., Am.Keb.,SKM
2 NIP : 198501232010012004 2 NIP : 196901081988032002
3 PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA MUDA TK.I, III/b 3 PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA, IV/a
4 JABATAN : Penyuluh Kesehatan Masyarakat Pertama 4 JABATAN : Kepala Puskesmas Mukapayung
5 UNIT KERJA : Dinas kesehatan Kab bandung barat 5 UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kab . Bandung Barat
MASALAH : APA PERMASALAHAN PERILAKU KERJA PEGAWAI DIDASARKAN PADA NILAI DASAR ASN?
APAKAH ANDA MEMILIKI EKSPEKTASI KHUSUS TERHADAP YANG BERSANGKUTAN? JIKA YA, APA EKSPEKTASI KHUSUS TERSEBUT?
JELASKAN SECARA DETAIL PERMASALAHAN TERKAIT PERILAKU KERJA PEGAWAI YANG DIANGGAP MENGHAMBAT KINERJA INDIVIDU, UNIT KERJA, DAN/ATAU TIM KERJA!
APAKAH PERMASALAHAN PERILAKU KERJA SERUPA JUGA TERJADI PADA PEGAWAI LAINNYA?
TIDAK
RETROSPEKTIF : APA YANG SUDAH ANDA LAKUKAN UNTUK PERBAIKAN PERILAKU KERJA PEGAWAI?
YANG SUDAH SAYA LAKUKAN UNTUK MEMPERBAIKI PERILAKU KERJA PEGAWAI ADALAH :
BAIK
POLA DISTRIBUSI :
KURVA DISTRIBUSI PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
35
30
25
20
15
10
0
Sangat Kurang Kurang/Misconduct Butuh Perbaikan Baik Sangat Baik
- - - - 0 #VALUE!
\
RATING HASIL KERJA
SESUAI EKSPETASI
BERORIENTASI PELAYANAN
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
1
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Ok
Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
AKUNTABEL
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi
2
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien lanjutkan
Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan
berintegritas tinggi
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
HARMONIS
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
4
- Suka menolong orang lain OK
Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
LOYAL
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun Ekspektasi Khusus Pimpinan:
1945, setia kepada NKRI serta pemerintahan yang sah
5
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara OK
Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
ADAPTIF
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
6
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Lanjutkan
Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Bertindak proaktif
KOLABORATIF
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memberikan kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
7
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah OK
Menggerakkanpemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
- Menggerakkanpemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
* Dalam hal rencana hasil kerja Pimpinan yang diintervensi adalah hasil kerja pejabat pimpinan tinggi dan Pimpinan unit kerja mandiri / organisasi maka dituliskan rencana hasil kerja beserta indikator kinerja individu pejabat pimpinan tinggi dan Pimpinan unit
kerja mandiri atau sasaran dan indikator kinerja organisasi yang diintervensi
** Pimpinan dapat memberikan Ekspektasi khusus terhadap satu atau lebih aspek perilaku kerja pegawai
FORMULIR SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
Dinas kesehatan Kab bandung barat PERIODE PENILAIAN : 03 Januari 2022 S.D 30 Desember 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA : Resty Fadhilah Nur, amd.Keb.,SKM 1 NAMA : Hj Teti Rustini., Am.Keb.,SKM
2 NIP : 198501232010012004 2 NIP : 196901081988032002
3 PANGKAT/GOL.RUANG : PENATA MUDA TK.I, III/b 3 PANGKAT/GOL.RUANG : PEMBINA, IV/a
4 JABATAN : Penyuluh Kesehatan Masyarakat Pertama 4 JABATAN : Kepala Puskesmas Mukapayung
5 UNIT KERJA : Dinas kesehatan Kab bandung barat 5 UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kab . Bandung Barat
HASIL KERJA
Biaya - - - -
Biaya - - - -
3 Presentase Pengelolaan anggaran Perencanaan, pelaporan, pencatatan
Puskesmas penyusunan RKA, pelaporan
Kuantitas - 12 dokumen
bulanan dan pencatatan bulanan
Biaya - - -
4
Kuantitas - - - -
Kualitas - - - -
Waktu - - - -
Biaya - - - -
5
Kuantitas - - - -
Kualitas - - - -
Waktu - - - -
Biaya - - - -
6
Kuantitas - - - -
6
Kualitas - - - -
Waktu - - - -
Biaya - - - -
7
Kuantitas - - - -
Kualitas - - - -
Waktu - - - -
Biaya - - - -
B. TAMBAHAN
C. PERILAKU KERJA
BERORIENTASI PELAYANAN
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
1
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
AKUNTABEL
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi
2
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan
berintegritas tinggi
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
KOMPETEN
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
3
- Membantu orang lain belajar
Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
3
HARMONIS
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
4
- Suka menolong orang lain
Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
LOYAL
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada NKRI serta pemerintahan yang sah
5
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
ADAPTIF
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
6
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Bertindak proaktif
KOLABORATIF
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memberikan kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
7
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
Memberikan kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Menggerakkanpemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
* Dalam hal rencana hasil kerja Pimpinan yang diintervensi adalah hasil kerja pejabat pimpinan tinggi dan Pimpinan unit kerja mandiri / organisasi maka dituliskan rencana hasil kerja beserta indikator kinerja individu pejabat pimpinan tinggi dan
Pimpinan unit kerja mandiri atau sasaran dan indikator kinerja organisasi yang diintervensi
** Pimpinan dapat memberikan Ekspektasi khusus terhadap satu atau lebih aspek perilaku kerja pegawai
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
1 Dukungan Kader posyandu untuk penyuluhan pendataan dan pengumpulan ibu hamil untuk melaksanakan kelas ibu hamil di puskesmas
3 Media Visual,buku lembar balik serta sarana dan prasarana lain yang dibutuhkan
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Dokumentasi penyuluhan pelaksanaan kelas ibu hamil dan konseling ibu nifas
KONSEKUENSI
HASIL KERJA
1
Rencana Hasil Kerja Rencana Aksi:
2
Rencana Hasil Kerja Rencana Aksi:
3
Rencana Hasil Kerja Rencana Aksi:
2 pembuatan RKA
Dinas kesehatan Kab bandung barat PERIODE PENILAIAN : 03 Januari 2022 S.D. 30 Desember 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Resty Fadhilah Nur, amd.Keb.,SKM 1 NAMA Hj Teti Rustini., Am.Keb.,SKM
2 NIP 198501232010012004 2 NIP 196901081988032002
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA MUDA TK.I, III/b 3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA, IV/a
4 JABATAN Penyuluh Kesehatan Masyarakat Pertama 4 JABATAN Kepala Puskesmas Mukapayung
5 UNIT KERJA Dinas kesehatan Kab bandung barat 5 UNIT KERJA Dinas Kesehatan Kab . Bandung Barat
HASIL KERJA
1 Rencana Hasil Kerja Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukungan:
terlaksananya Penyuluhan kelas ibu hamil 1 Pengumpulan data jumlah ibu hamil 1 implementasi data jumlah kelas ibu hamil
2 2
2 2
2 2
2 2
2 2
persentase
Kualitas pelaksanaan kegiatan - 100 % 100 presentase kegiatan 100% Sesuai Ekspektasi
kelas ibu hamil ibu hamil
ketepatan waktu
Waktu penyelenggaraan - 2 kegiatan 2 ketepatan laporan 100% Sesuai Ekspektasi
kelas ibu hamil
Biaya - - - - 0%
2 Pelayanan Kesehatan Ibu Terlaksananya konseling ibu nifas terlaksananya
bersalin konseling ibu nifas di
Kuantitas puskesmas dan - 12 dokumen 12 konseling ibu nifas 100% Sesuai Ekspektasi
posyandu
presentase
pelaksanaan konseling presentase konseling
Kualitas ibu nifas di puskesmas - 100 % 100 ibu nifas 100% Sesuai Ekspektasi
dan posyandu
ketepatan dalam
Waktu penyerahan laporan - 12 bulan 12 ketepatan laporan 100% Sesuai Ekspektasi
Biaya - - - 0%
3 Presentase Pengelolaan Perencanaan, pelaporan, penyusunan RKA,
anggaran Puskesmas pencatatan pelaporan bulanan
Kuantitas dan pencatatan - 12 dokumen 12 penyusunan RKA 100% Sesuai Ekspektasi
bulanan
tersusunnya
Kualitas pelaporan dan - 100 % 100 pelaporan dan 100% Sesuai Ekspektasi
pencatatan keuangan pencatatan bulanan
tiap bulan
ketepatan dalam
Waktu penyerahan laporan - 12 bulan 12 ketepatan l;aporan 100% Sesuai Ekspektasi
Biaya - - - 0%
4
Kuantitas - - - - 0%
Kualitas - - - - 0%
Waktu - - - - 0%
Biaya - - - - 0%
5
Kuantitas - - - - 0%
Kualitas - - - - 0%
Waktu - - - - 0%
Biaya - - - - 0%
6
Kuantitas - - - - 0%
Kualitas - - - - 0%
Waktu - - - - 0%
Biaya - - - - 0%
Kuantitas - - - - 0%
Kualitas - - - - 0%
Waktu - - - - 0%
AKUNTABEL
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan beri
2
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efekt lanjutkan
Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab,
cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
KOMPETEN
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
3
- Membantu orang lain belajar Lanjutkan
Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
HARMONIS
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
4
- Suka menolong orang lain OK
Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
LOYAL
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Indonesia Tahun 1945, setia kepada NKRI serta pemerintahan yang sah
5
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara OK
Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan
Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
ADAPTIF
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
6
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Lanjutkan
Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Bertindak proaktif
KOLABORATIF
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memberikan kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
7
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah OK
Memberikan kesempatan kepada berbagai pihak untuk
berkontribusi
- Menggerakkanpemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
* Dalam hal rencana hasil kerja Pimpinan yang diintervensi adalah hasil kerja pejabat pimpinan tinggi dan Pimpinan unit kerja mandiri / organisasi maka dituliskan rencana hasil kerja beserta indikator kinerja individu pejabat
pimpinan tinggi dan Pimpinan unit kerja mandiri atau sasaran dan indikator kinerja organisasi yang diintervensi
** Pimpinan dapat memberikan Ekspektasi khusus terhadap satu atau lebih aspek perilaku kerja pegawai
PELAKSANAAN COACHING
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
Dinas Kesehatan Kab. Bandung barat PERIODE PENILAIAN : 03 Januari 2022 S.D. 30 Desember 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA : Resty Fadhilah Nur, amd.Keb.,SKM 1 NAMA : Hj Teti Rustini., Am.Keb.,SKM
2 NIP : 198501232010012004 2 NIP : 196901081988032002
3 PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA MUDA TK.I, III/b 3 PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA, IV/a
4 JABATAN : Penyuluh Kesehatan Masyarakat Pertama 4 JABATAN : Kepala Puskesmas Mukapayung
5 UNIT KERJA : Dinas kesehatan Kab bandung barat 5 UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kab . Bandung Barat
A B C D
D F G G
J K L
Dinas Kesehatan Kab. Bandung barat PERIODE PENILAIAN : 03 Januari 2022 S.D. 30 Desember 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA : Resty Fadhilah Nur, amd.Keb.,SKM 1 NAMA : Hj Teti Rustini., Am.Keb.,SKM
2 NIP : 198501232010012004 2 NIP : 196901081988032002
3 PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA MUDA TK.I, III/b 3 PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA, IV/a
4 JABATAN : Penyuluh Kesehatan Masyarakat Pertama 4 JABATAN : Kepala Puskesmas Mukapayung
5 UNIT KERJA : Dinas kesehatan Kab bandung barat 5 UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kab . Bandung Barat
A B C D
JURNAL MENTORING
WAKTU DAN TEMPAT MATERI MENTORING RENCANA AKSI TARGET WAKTU RENCANA AKSI
E F G H
Dinas kesehatan Kab bandung barat PERIODE PENILAIAN : 03 Januari 2022 S.D. 30 Desember 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA : Resty Fadhilah Nur, amd.Keb.,SKM 1 NAMA : Hj Teti Rustini., Am.Keb.,SKM
2 NIP : 198501232010012004 2 NIP : 196901081988032002
3 PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA MUDA TK.I, III/b 3 PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA, IV/a
4 JABATAN : Penyuluh Kesehatan Masyarakat Pertama 4 JABATAN : Kepala Puskesmas Mukapayung
UNIT KERJA : Dinas kesehatan Kab bandung barat 5 UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kab . Bandung Barat
5
Dinas kesehatan Kab bandung barat PERIODE PENILAIAN : 03 Januari 2022 S.D. 30 Desember 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA : Resty Fadhilah Nur, amd.Keb.,SKM 1 NAMA : Hj Teti Rustini., Am.Keb.,SKM
2 NIP : 198501232010012004 2 NIP : 196901081988032002
3 PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA MUDA TK.I, III/b 3 PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA, IV/a
4 JABATAN : Penyuluh Kesehatan Masyarakat Pertama 4 JABATAN : Kepala Puskesmas Mukapayung
5 UNIT KERJA : Dinas kesehatan Kab bandung barat 5 UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kab . Bandung Barat
NO. KOMPETENSI PEGAWAI NILAI (SKALA 1-5) ALASAN TERHADAP PENILAIAN KOMPETENSI
1 Manajerial
1. Integritas
2. Kerjasama
3. Komunikasi
4. Orientasi pada Hasil
5. Pelayanan Publik
6. Pengembangan Diri dan Orang Lain
7. Mengelola Perubahan
8. Pengambilan Keputusan
2 Sosio Kultural
1. Perekat Bangsa
3 Teknis
1 ...
2 ...
3 ...
REKOMENDASI
Dinas Kesehatan Kab. Bandung barat PERIODE PENILAIAN : 03 Januari 2022 S.D. 30 Desember 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA : Resty Fadhilah Nur, amd.Keb.,SKM 1 NAMA : Hj Teti Rustini., Am.Keb.,SKM
2 NIP : 198501232010012004 2 NIP : 196901081988032002
3 PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA MUDA TK.I, III/b 3 PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA, IV/a
4 JABATAN : Penyuluh Kesehatan Masyarakat Pertama 4 JABATAN : Kepala Puskesmas Mukapayung
5 UNIT KERJA : Dinas kesehatan Kab bandung barat 5 UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kab . Bandung Barat
MASALAH : APA PERMASALAHAN PERILAKU KERJA PEGAWAI DIDASARKAN PADA NILAI DASAR ASN?
APAKAH ANDA MEMILIKI EKSPEKTASI KHUSUS TERHADAP YANG BERSANGKUTAN? JIKA YA, APA EKSPEKTASI KHUSUS TERSEBUT?
JELASKAN SECARA DETAIL PERMASALAHAN TERKAIT PERILAKU KERJA PEGAWAI YANG DIANGGAP MENGHAMBAT KINERJA INDIVIDU, UNIT KERJA, DAN/ATAU TIM KERJA!
APAKAH PERMASALAHAN PERILAKU KERJA SERUPA JUGA TERJADI PADA PEGAWAI LAINNYA?
TIDAK
RETROSPEKTIF : APA YANG SUDAH ANDA LAKUKAN UNTUK PERBAIKAN PERILAKU KERJA PEGAWAI?
YANG SUDAH SAYA LAKUKAN UNTUK MEMPERBAIKI PERILAKU KERJA PEGAWAI ADALAH :
35
30
25
20
15
10
0
Sangat Kurang Kurang/Misconduct Butuh Perbaikan Baik Sangat Baik
Biaya - - - -
presentase pelaksanaan
Kualitas konseling ibu nifas di puskesmas - 100 % 100 100% Sesuai Ekspektasi
dan posyandu
Biaya - - - - #VALUE!
Biaya - - -
Kuantitas - - - -
Kualitas - - - -
Waktu - - - -
Biaya - - - -
Kuantitas - - - -
Kualitas - - - -
Waktu - - - -
Biaya - - - -
Kuantitas - - - -
Kualitas - - - -
Waktu - - - -
Biaya - - - -
Kuantitas - - - -
Kualitas - - - -
Waktu - - - -
Biaya - - - - -
AKUNTABEL
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan beri
2
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efek lanjutkan
Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat,
disiplin, dan berintegritas tinggi
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
KOMPETEN
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
3
- Membantu orang lain belajar Lanjutkan
Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
HARMONIS
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
4
- Suka menolong orang lain OK
Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
LOYAL
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Indonesia Tahun 1945, setia kepada NKRI serta pemerintahan yang sah
5
OK
5
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara OK
Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
ADAPTIF
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
6
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Lanjutkan
Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Bertindak proaktif
KOLABORATIF
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memberikan kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
7
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah OK
Memberikan kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Menggerakkanpemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
* Dalam hal rencana hasil kerja Pimpinan yang diintervensi adalah hasil kerja pejabat pimpinan tinggi dan Pimpinan unit kerja mandiri / organisasi maka dituliskan rencana hasil kerja beserta indikator kinerja individu pejabat pimpinan tinggi
dan Pimpinan unit kerja mandiri atau sasaran dan indikator kinerja organisasi yang diintervensi
** Pimpinan dapat memberikan Ekspektasi khusus terhadap satu atau lebih aspek perilaku kerja pegawai
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
Dinas kesehatan Kab bandung barat PERIODE PENILAIAN: 03 Januari 2022 S.D 30 Desember 2022
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI
Dinas kesehatan Kab bandung barat PERIODE PENILAIAN: 03 Januari 2022 S.D
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI
BANDUNG BARAT,
Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
Pertama
at
Barat
Bandung barat
arat
30 Desember 2022
Pejabat Penilai Kinerja