FORM!A1
SASARAN KINERJA KUANTITATIF'!A1
MPH 1 DAN 2'!A1
LAMPIRAN SKP'!A1
RENCANA AKSI'!A1
PENDOKUMENTASIAN KINERJA'!A1
REKAM INFO UMPAN BALIK'!A1
COACHING!A1
CETAK MENTORING'!A1
UMPAN BALIK BIM. KINERJA'!A1
EV. KOMPETENSI PEGAWAI'!A1
LAP. PERMASALAHAN PERILAKU'!A1
HASIL EVALUASI KINERJA'!A1
HARUN, S.Pd
19900807 201708 1 001
PENATA MUDA TK.I, III/b
Guru PERTAMA / Guru MATA PELAJARAN
SMP NEGERI 3 CIPONGKOR
BANDUNG BARAT,
01 Januari 2022
31 Desember 2022
02 Januari 2022
31 Desember 2022
FORMULIR SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
SMP NEGERI 3 CIPONGKOR PERIODE PENILAIAN : 02 Januari 2022 S.D
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA : HARUN, S.Pd 1 NAMA : DASEP ABDURAHMAN, M.Pd
2 NIP : 19900807 201708 1 001 2 NIP : 19720803 200003 1 004
3 PANGKAT/GOL.RUANG : PENATA MUDA TK.I, III/b 3 PANGKAT/GOL.RUANG : PEMBINA TK. I, IV/b
4 JABATAN : Guru PERTAMA / Guru MATA PELAJARAN 4 JABATAN : Kepala Sekolah
5 UNIT KERJA : SMP NEGERI 3 CIPONGKOR 5 UNIT KERJA : SMP NEGERI 3 CIPONGKOR
HASIL KERJA
TARGET
NO. RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
YANG DIINTERVENSI
MIN
Biaya - -
2 Dokumen pelaksanaan kegiatan Terlaksananya kegiatan tugas tambahan yang diberikan kepala sekolah, baik dalam
tugas kedinasan lain yang diberikan Administratif maupun dalam Implementasi tugas sebagai Waka / Kaperpustakaan / Wali
pimpinan baik lisan maupun Kelas / Ektakulikuler Kuantitas Program dan laporan kegiatan waka kurikulum 1
tertulis.
Biaya -
3 Laporan Pengembangan Terlaksananya kegiatan Pengembangan Keprofesian Berkelanjutan Guru dalam bentuk
Keprofesian Berkelanjutan Kepala Diklat Fungsional Guru dan atau Karya Tulis Ilmiah (PTK)
Sekolah dalam bentuk Diklat Kuantitas Surat tugas, Sertifikat dan laporan 4
fungsional kepala sekolah dan atau
Karya Tulis Ilmiah Kepala Sekolah.
Biaya - -
B. TAMBAHAN
1 Dokumen pelaksanaan kegiatan Menjadi anggota organisasi profesi/ KKG/MGMP/ Anggota PGRI Kuantitas Dokumen Keanggotaan PGRI dan MGMP 1
peningkatan kompetensi dan
pengembangan karir ASN di Persentasi terrcapainya perencanaan dan
lingkungan Sekolah. Kualitas pelaksanaan 76
Biaya - -
C. PERILAKU KERJA
BERORIENTASI PELAYANAN
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
1
Maksimal dalam pelayanan, terbuka terhadap masukan atau kritikan dan menjadi
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan pendengar yang baik dari guru untuk perbaikan kinerja selanjutnya.
AKUNTABEL
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi
2
Berani berterus terang jika merasa ada kesalahan dan mengakui kesalahan yang telah
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien dibuat.
KOMPETEN
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
3 Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar mutu yang ditetapkan
- Membantu orang lain belajar dan Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi dan sharing pengetahuan,
keterampilan kepada teman sejawat atau pihak lain yang membutuhkan.
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
HARMONIS
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
4
Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan
- Suka menolong orang lain stakeholder dan Selalu siap memberi bantuan dengan atau tanpa harus diminta kepada
teman sejawat atau pihak yang membutuhkan.
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
LOYAL
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada NKRI serta pemerintahan yang sah
5
Taat terhadap atasan sesuai dengan Struktur Jabatan pada Instansi pegawai berada
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
ADAPTIF
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
6
Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas kerja.
- Bertindak proaktif
KOLABORATIF
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memberikan kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
7 Aktif berpartisipasi sesuai keahliannya pada project unit kerja dan Aktif berkontribusi sesua
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah keahliannya pada project unit kerja
* Dalam hal rencana hasil kerja Pimpinan yang diintervensi adalah hasil kerja pejabat pimpinan tinggi dan Pimpinan unit kerja mandiri / organisasi maka dituliskan rencana hasil kerja beserta indikator kinerja individu pejabat pimpinan tinggi dan Pimpinan unit kerja
mandiri atau sasaran dan indikator kinerja organisasi yang diintervensi
** Pimpinan dapat memberikan Ekspektasi khusus terhadap satu atau lebih aspek perilaku kerja pegawai
MENU
31 Desember 2022
A
TARGET
MAX/SINGLE
TARGET SATUAN
(6)
1 Laporan
90 %
12 Bulan
- -
3 Laporan
90 %
12 Bulan
- -
4 Sertifikat dan
dokumen
90 %
12 Bulan
- -
2 KTA, SK
90 %
12 Bulan
- -
hadap masukan atau kritikan dan menjadi
rbaikan kinerja selanjutnya.
01 Januari 2022
at Penilai Kinerja
BDURAHMAN, M.Pd
803 200003 1 004
M. Dany Rizal, AP., M.Si Kepala Bidang Mutasi, Promosi dan Kinerja Persentase Terfasilitasinya Mutasi dan Promosi ASN Persentase Aparatur yang berkinerja baik
M. Dany Rizal, AP., M.Si Kepala Bidang Mutasi, Promosi dan Kinerja Persentase Terfasilitasinya Mutasi dan Promosi ASN
Yunita Nur Fadilla, S.Psi., M.I.P Sub Koordinator Penilaian dan Evaluasi (Tidak ada Peran) Jumlah Pelaksanaan Penilian dan Evaluasi
Kinerja Kinerja Aparatur
Ria Anjani, S.STP Sub Koordinator Mutasi dan Promosi Jumlah Proses Mutasi ASN yang terfasilitasi Jumlah Proses Promosi ASN Yang Terfasilitasi (Tidak ada Peran)
Tian Firmansyah, S.T., M.M Sub Koordinator Kepangkatan Jumlah Periode Pengelolaan Kenaikan Pangkat ASN (Tidak ada Peran)
Program Kerja Sekolah dalam bidang Manajerial, Terlaksananya Evaluasi Hasil Penilaian dan Terselenggaranya Pemberian Penghargaan
Kewirausahaan, Supervisi Guru dan Tendik dalam
penyelenggaraan dan atau pengelolaan Sekolah. Evaluasi Kinerja Aparatur Bagi Pegawai
Guru Muda
Terlaksananya rencana, pembelajaran, evaluasi Jumlah Pelaksanaan Evaluasi Hasil Penilaian Jumlah Kegiatan Pemberian Penghargaan
dan menilai, analisis hasil penilaian, dan tindak dan Evaluasi Kinerja Aparatur bagi Pegawai yang dilaksanakan
lanjut hasil penilaian
Menyusun instrumen pelaksanaan pengukuran Mengelola Kinerja Pegawai Merumuskan rekomendasi penghargaan ASN
kinerja pegawai
Menganalisis proses manajemen kinerja ASN Menganalisis tindak lanjut pengelolaan hasil
laporan penilaian kinerja
MENU
PERAN DAN HASIL
MENU
Jumlah Pelaksanaan Evaluasi Hasil Penilaian Jumlah Kegiatan Pemberian Penghargaan Jumlah Pembinaan Disiplin ASN yang Jumlah Jenis Pelanggaran Disiplin ASN Yang
dan Evaluasi Kinerja Aparatur bagi Pegawai yang dilaksanakan dilaksanakan terselesaikan
(Tidak ada Peran) (Tidak ada Peran) (Tidak ada Peran) (Tidak ada Peran)
(Tidak ada Peran) (Tidak ada Peran) (Tidak ada Peran) (Tidak ada Peran)
OUTPUT LAYANAN
Jumlah Pembinaan Disiplin ASN yang Jumlah Jenis Pelanggaran Disiplin ASN Yang
dilaksanakan terselesaikan
1 SK. Pembagian Tugas KBM dan Tugas tambahan Tahun Pelajaran 2022/2023; .
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Program instrumen Penilaian Kinerja Guru / PKG (tertuang dalam dokumen laporan)
3 SK, Surat tugas, sertifikat dan kartu anggota organisasi profesi (Tertuang dalam dokumen laporan)
KONSEKUENSI
1 Apabila memenuhi ekspektasi pimpinan maka : Penghargaan dalam bentuk reward atau promosi sesuai dengan kewenangan pimpinan dan sesuai dengan aturan yang ada pada lembaga.
2 Apabila tidak dapat memenuhi ekspektasi pimpinan maka : Adanya teguran lisan dan atau tertulis serta memenuhi kewajiban untuk melaporkan hasil kegiatan yang belum terpenuhi sesuai target
yang telah direncanakan sebelumnyam baik dalam bentuk lisan maupun dalam bentuk dokumen / laporan tertulis.
3
HASIL KERJA
1 Rencana Hasil Kerja Rencana Aksi:
Terlaksananya rencana, pembelajaran, evaluasi dan menilai, analisis hasil penilaian, dan
tindak lanjut hasil penilaian 1 Menyusun program pembelajaran, evaluasi dan menilai, pengayaan dan remedial
2 Melaksanakan pembelajaran yang berpusat pada peserta didik sesuai dengan program
tahunan dan semester
2 Rencana Hasil Kerja Rencana Aksi:
Terlaksananya kegiatan tugas tambahan yang diberikan kepala sekolah, baik dalam 1 Melaksanakan tugas sebagai wakil kepala bidang kurikulum
Administratif maupun dalam Implementasi tugas sebagai Waka / Kaperpustakaan / Wali
Kelas / Ektakulikuler
2 Menyusun dokumen 1, 2, 3 dan program kurikulum tahun 2022
3 Rencana Hasil Kerja Rencana Aksi:
Terlaksananya kegiatan Pengembangan Keprofesian Berkelanjutan Guru dalam bentuk 1 Mengikuti kegiatan diklat fungsional lamanya 30-80 jp dan 81 s.d 180 jp
Diklat Fungsional Guru dan atau Karya Tulis Ilmiah (PTK)
2 Membuat karya tulis berupa hasil pnelitian dibidang pendidikan di sekolah (PTK)
4 Rencana Hasil Kerja Rencana Aksi:
Menjadi anggota organisasi profesi/ KKG/MGMP/ Anggota PGRI Mengikuti kegiatan Musyawarag Guru Mata Pelajaran (MGMP) Tingkat sub-Rayon dan
1 Kabupaten
2 Mengikuti kegiatan Organisasi Profesi PGRI
2 Melaksanakan pembelajaran yang berpusat pada peserta didik sesuai 2 Hasil penilaian kinerja sesuai
dengan tujuan pendidikan dengan program yang telah
direncanakan
2 Membuat karya tulis berupa laporan hasil penelitian dibidang 2 Kegiatan terlaksana sesuai dengan
pendidikan di sekolah (PTK) program yang telah di tentukan
sebelumnya dengan bukti
pendukung adanya publikasi ilmiah
dalam bentuk laporan PTK
BANDUNG BARAT,
Pejabat Penilai Kinerja
an:
an:
an:
an:
31 Desember 2022
Pejabat Penilai Kinerja
Biaya - - - - 0 0%
2 Dokumen pelaksanaan Terlaksananya kegiatan tugas tambahan yang diberikan kepala sekolah, baik dalam
kegiatan tugas kedinasan Administratif maupun dalam Implementasi tugas sebagai Waka / Kaperpustakaan / Wali Program dan laporan kegiatan waka
lain yang diberikan Kelas / Ektakulikuler Kuantitas kurikulum 1 3 Laporan 1 Laporan program 100% Sesuai Ekpspektasi, Baik
pimpinan baik lisan
maupun tertulis.
Persentasi terrcapainya perencanaan Berdasarkan Penilaian
Kualitas 76 90 % 90 100% Sesuai Ekpspektasi, Baik
dan pelaksanaan Pimpinan
Biaya - - - - 0%
3 Laporan Pengembangan Terlaksananya kegiatan Pengembangan Keprofesian Berkelanjutan Guru dalam bentuk
Keprofesian Diklat Fungsional Guru dan atau Karya Tulis Ilmiah (PTK) Sertifikat dan Sertifikat Diklat
Berkelanjutan Kepala Kuantitas Surat tugas, Sertifikat dan laporan 4 4 dokumen
3 Fungsional dan Laporan 75% Sesuai Ekpspektasi, Baik
Sekolah dalam bentuk PTK
Diklat fungsional kepala
sekolah dan atau Karya
Tulis Ilmiah Kepala Persentasi terrcapainya perencanaan Berdasarkan Penilaian
Kualitas dan pelaksanaan 90 90 % 80
Pimpinan
89% Sesuai Ekpspektasi, Baik
Sekolah.
Biaya - - - - - 0%
B. TAMBAHAN
Dokumen Keanggotaan PGRI dan
Kuantitas MGMP 1 2 KTA, SK 2 Sesuai Ekpspektasi 100% Sesuai Ekpspektasi, Baik
Dokumen pelaksanaan
kegiatan peningkatan
1 kompetensi dan Menjadi anggota organisasi profesi/ KKG/MGMP/ Anggota PGRI
pengembangan karir ASN
di lingkungan Sekolah.
Dokumen pelaksanaan Persentasi terrcapainya perencanaan Berdasarkan Penilaian
kegiatan peningkatan Kualitas dan pelaksanaan 76 90 % 90
Pimpinan
100% Sesuai Ekpspektasi, Baik
1 kompetensi dan Menjadi anggota organisasi profesi/ KKG/MGMP/ Anggota PGRI
pengembangan karir ASN Ketepatan waktu pelaksanaan Bulan berdasarkan waktu
di lingkungan Sekolah. Waktu kegiatan 0 12 Bulan 12
Kegiatan
200% Sesuai Ekpspektasi, Baik
Biaya - - - - - 0%
BERORIENTASI PELAYANAN
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
1 Stakeholder terkait: Ramah dalam memberikan pelayanan pembelajaran dan
pembimbingan kepada siswa dan semua warga sekolah (kepala sekolah, rekan sejawat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan guru dan tenaga kependidikan lainnya). Pimpinan : Yang bersangkutan dapat
Maksimal dalam pelayanan, terbuka terhadap masukan atau kritikan dan
menjadi pendengar yang baik dari guru untuk perbaikan kinerja selanjutnya. diandalkan ketika ada hal-hal yang membutuhkan penyelesaian segera.
- Melakukan perbaikan tiada henti
AKUNTABEL
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi
2 Teman sejawat: Selalu menunjukkan sikap bertanggung jawab meskipun ada kesalahan
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien yang dilakukan anggota timnya. Pimpinan : Yang bersangkutan selalu merespon dengan
Berani berterus terang jika merasa ada kesalahan dan mengakui kesalahan cepat dan mengambil alternatif strategi.
yang telah dibuat.
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
KOMPETEN
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
3
- Membantu orang lain belajar Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar mutu yang Memperhatikan pengembangan kompetensi dan selalu memberikan umpan balik
ditetapkan dan Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi dan kepada teman dan pimpinan serta melaksanakan tugas dari pimpinan dengan baik
sharing pengetahuan, keterampilan kepada teman sejawat atau pihak lain
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik yang membutuhkan.
HARMONIS
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
4
Mampu menciptakan lingkungan yang kondusif di tim kerjanya terlihat dari tidak
- Suka menolong orang lain Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik adanya anggota tim / teman sejawat yang berkonflik.
dengan stakeholder dan Selalu siap memberi bantuan dengan atau tanpa
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif harus diminta kepada teman sejawat atau pihak yang membutuhkan.
LOYAL
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada NKRI serta Ekspektasi Khusus Pimpinan:
pemerintahan yang sah
5 Arahan pimpinan selalu ditindaklanjuti dengan baik dan progresnya selalu dilaporkan
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara dengan tepat waktu dan Selalu siap kapanpun pimpinan membutuhkan, yang
Taat terhadap atasan sesuai dengan Struktur Jabatan pada Instansi pegawai bersangkutan siap membantu pimpinan meskipun di luar jam kerja.
berada
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
ADAPTIF
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
6 Antusias mempelajari hal baru terlihat dari upaya upaya yang bersangkutan ketika
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas mendapat penugasan baru dan Ketika ada perubahan arah strategi dari pimpinan
Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode langsung ditindaklanjuti dengan penyesuaian dan resisten.
dan proses kerja.
- Bertindak proaktif
KOLABORATIF
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memberikan kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
7 Sangat terbuka terhadap masukan dari teman sejawat dan pimpinan karena ketika
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah sehingga dapat berkolaborasi / bekerja sama dalam setiap kegiatan dan terciptanya
Aktif berpartisipasi sesuai keahliannya pada project unit kerja dan Aktif komunikasi dua arah.
berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja
7 Sangat terbuka terhadap masukan dari teman sejawat dan pimpinan karena ketika
sehingga dapat berkolaborasi / bekerja sama dalam setiap kegiatan dan terciptanya
Aktif berpartisipasi sesuai keahliannya pada project unit kerja dan Aktif komunikasi dua arah.
berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja
- Menggerakkanpemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
* Dalam hal rencana hasil kerja Pimpinan yang diintervensi adalah hasil kerja pejabat pimpinan tinggi dan Pimpinan unit kerja mandiri / organisasi maka dituliskan rencana hasil kerja beserta indikator kinerja individu pejabat pimpinan tinggi dan Pimpinan unit kerja mandiri atau sasaran dan indikator
kinerja organisasi yang diintervensi
** Pimpinan dapat memberikan Ekspektasi khusus terhadap satu atau lebih aspek perilaku kerja pegawai
PELAKSANAAN COACHING
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
SMP NEGERI 3 CIPONGKOR PERIODE PENILAIAN : 02 Januari 2022 S.D. 31 Desember 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA : HARUN, S.Pd 1 NAMA : DASEP ABDURAHMAN, M.Pd
2 NIP : 19900807 201708 1 001 2 NIP : 19720803 200003 1 004
3 PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA MUDA TK.I, III/b 3 PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA TK. I, IV/b
4 JABATAN : Guru PERTAMA / Guru MATA PELAJARAN 4 JABATAN : Kepala Sekolah
5 UNIT KERJA : SMP NEGERI 3 CIPONGKOR 5 UNIT KERJA : SMP NEGERI 3 CIPONGKOR
Tingkat kesuaian laporan PTK dengan standar Dokumen PTK scara keseluruhan memenuhi Melakukan study literatur, Bimbingan dan
100%
ketentuan penyusunan PTK standar APIK pelatihan
Menyusun laporan PTK secara lengkap dan memenuhi dalam penyusunan laoran PTK masih terdapat beberapa Keterbatasan pengetahuan terkkait teknis
Telah menyusun laporan PTK
kriteria APIK hal yang belum sesuai kentenntuan penyusunan PTK
Tingkat kesuaian laporan PTK dengan standar ketentuan Meningkatkan kompetensi tentang penyusunan PTK melalui kegiatan bimbingan dan
YA
penyusunan PTK pelatihan
DINAS PENDIDIKAN KAB. BANDUNG BARAT PERIODE PENILAIAN : 02 Januari 2022 S.D. 31 Desember 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA : HARUN, S.Pd 1 NAMA : DASEP ABDURAHMAN, M.Pd
2 NIP : 19900807 201708 1 001 2 NIP : 19720803 200003 1 004
3 PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA MUDA TK.I, III/b 3 PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA TK. I, IV/b
4 JABATAN : Guru PERTAMA / Guru MATA PELAJARAN 4 JABATAN : Kepala Sekolah
5 UNIT KERJA : SMP NEGERI 3 CIPONGKOR 5 UNIT KERJA : SMP NEGERI 3 CIPONGKOR
A B C D
JURNAL MENTORING
WAKTU DAN TEMPAT MATERI MENTORING RENCANA AKSI TARGET WAKTU RENCANA AKSI
E F G H
SMP NEGERI 3 CIPONGKOR PERIODE PENILAIAN : 02 Januari 2022 S.D. 31 Desember 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA : HARUN, S.Pd 1 NAMA : DASEP ABDURAHMAN, M.Pd
2 NIP : 19900807 201708 1 001 2 NIP : 19720803 200003 1 004
3 PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA MUDA TK.I, III/b 3 PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA TK. I, IV/b
4 JABATAN : Guru PERTAMA / Guru MATA PELAJARAN 4 JABATAN : Kepala Sekolah
UNIT KERJA : SMP NEGERI 3 CIPONGKOR 5 UNIT KERJA : SMP NEGERI 3 CIPONGKOR
5
SMP NEGERI 3 CIPONGKOR PERIODE PENILAIAN : 02 Januari 2022 S.D. 31 Desember 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA : HARUN, S.Pd 1 NAMA : DASEP ABDURAHMAN, M.Pd
2 NIP : 19900807 201708 1 001 2 NIP : 19720803 200003 1 004
3 PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA MUDA TK.I, III/b 3 PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA TK. I, IV/b
4 JABATAN : Guru PERTAMA / Guru MATA PELAJARAN 4 JABATAN : Kepala Sekolah
5 UNIT KERJA : SMP NEGERI 3 CIPONGKOR 5 UNIT KERJA : SMP NEGERI 3 CIPONGKOR
NO. KOMPETENSI PEGAWAI NILAI (SKALA 1-5) ALASAN TERHADAP PENILAIAN KOMPETENSI
1 Manajerial
1. Integritas 4 3 Indikator Kompetensi dipenuhi dan menunjukkan perilaku di atas level kompetensinya)
2. Kerjasama 4 3 Indikator Kompetensi dipenuhi dan menunjukkan perilaku di atas level kompetensinya)
3. Komunikasi 4 3 Indikator Kompetensi dipenuhi dan menunjukkan perilaku di atas level kompetensinya)
4. Orientasi pada Hasil 4 3 Indikator Kompetensi dipenuhi dan menunjukkan perilaku di atas level kompetensinya)
5. Pelayanan Publik 4 Memenuhi indikator perilaku diatas level kompetensinya
6. Pengembangan Diri dan Orang Lain 4 3 Indikator Kompetensi dipenuhi dan menunjukkan perilaku di atas level kompetensinya)
7. Mengelola Perubahan 4 3 Indikator Kompetensi dipenuhi dan menunjukkan perilaku di atas level kompetensinya)
8. Pengambilan Keputusan 3 Memenuhi 3 Indikator Level kompetensinya
2 Sosio Kultural
1. Perekat dan Pemersatu Bangsa 4 3 Indikator Kompetensi dipenuhi dan menunjukkan perilaku di atas level kompetensinya)
3 Teknis
1 ...
2 ...
3 ...
REKOMENDASI
Pertahankan kinerja yang sudah baik dan tingkatkan kembali pada tahun berikutnya
DINAS PENDIDIKAN KAB. BANDUNG BARAT PERIODE PENILAIAN : 02 Januari 2022 S.D. 31 Desember 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA : HARUN, S.Pd 1 NAMA : DASEP ABDURAHMAN, M.Pd
2 NIP : 19900807 201708 1 001 2 NIP : 19720803 200003 1 004
3 PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA MUDA TK.I, III/b 3 PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA TK. I, IV/b
4 JABATAN : Guru PERTAMA / Guru MATA PELAJARAN 4 JABATAN : Kepala Sekolah
5 UNIT KERJA : SMP NEGERI 3 CIPONGKOR 5 UNIT KERJA : SMP NEGERI 3 CIPONGKOR
MASALAH : APA PERMASALAHAN PERILAKU KERJA PEGAWAI DIDASARKAN PADA NILAI DASAR ASN?
Tidak ada
APAKAH ANDA MEMILIKI EKSPEKTASI KHUSUS TERHADAP YANG BERSANGKUTAN? JIKA YA, APA EKSPEKTASI KHUSUS TERSEBUT?
Mampu mengembangkan diri sebagai pemimpin pembelajaran yang berpusat pada murid sesuai dengan nilai dasar ASN
JELASKAN SECARA DETAIL PERMASALAHAN TERKAIT PERILAKU KERJA PEGAWAI YANG DIANGGAP MENGHAMBAT KINERJA INDIVIDU, UNIT KERJA, DAN/ATAU TIM KERJA!
Tidak ada
APAKAH PERMASALAHAN PERILAKU KERJA SERUPA JUGA TERJADI PADA PEGAWAI LAINNYA?
TIDAK
RETROSPEKTIF : APA YANG SUDAH ANDA LAKUKAN UNTUK PERBAIKAN PERILAKU KERJA PEGAWAI?
Melaksanakan pembinaan dengan coaching dan mentoring kesepakatan bersama dan keyakinan dalam menerapkan budaya positif serta etos kerja sesuai dengan nilai dasar ASN
YANG SUDAH SAYA LAKUKAN UNTUK MEMPERBAIKI PERILAKU KERJA PEGAWAI ADALAH :
Konsisten dengan apa yang sudah disepakati bersama dalam etos kerja sesuai dengan nilai dasar ASN
BAIK
POLA DISTRIBUSI :
KURVA DISTRIBUSI PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
35
30
25
20
15
10
0
Sangat Kurang Kurang/Misconduct Butuh Perbaikan Baik Sangat Baik
Biaya - - - - 0 0%
2 Dokumen pelaksanaan Terlaksananya kegiatan tugas tambahan yang diberikan kepala sekolah, baik dalam
kegiatan tugas kedinasan Administratif maupun dalam Implementasi tugas sebagai Waka / Kaperpustakaan / Wali Program dan laporan kegiatan waka Dokumen 1, 2 dan 3 serta
lain yang diberikan Kelas / Ektakulikuler Kuantitas - 3 Laporan 3 100% Sesuai Ekpspektasi, Baik
kurikulum program kerja kurikulum
pimpinan baik lisan
maupun tertulis.
Persentasi terrcapainya perencanaan Tercapai sesuai dengan
Kualitas dan pelaksanaan 76 90 % 90
perencanaan
100% Sesuai Ekpspektasi, Baik
Biaya - - - - 0%
3 Laporan Pengembangan Terlaksananya kegiatan Pengembangan Keprofesian Berkelanjutan Guru dalam bentuk
Keprofesian Berkelanjutan Diklat Fungsional Guru dan atau Karya Tulis Ilmiah (PTK) Sertifikat dan Sertifikat diklat dan
Kepala Sekolah dalam Kuantitas Surat tugas, Sertifikat dan laporan 4 4 4 100% Sesuai Ekpspektasi, Baik
dokumen dokumen PTK
bentuk Diklat fungsional
kepala sekolah dan atau
Karya Tulis Ilmiah Kepala
Sekolah. Persentasi terrcapainya perencanaan Tercapai sesuai dengan
Kualitas dan pelaksanaan 90 90 % 90
perencanaan
100% Sesuai Ekpspektasi, Baik
Biaya - - - - - 0%
B. TAMBAHAN
1 Dokumen pelaksanaan Menjadi anggota organisasi profesi/ KKG/MGMP/ Anggota PGRI KTA PGRI dan
kegiatan peningkatan Kuantitas Dokumen Keanggotaan PGRI dan MGMP 1 2 KTA, SK 2 SK MGMP 100% Sesuai Ekpspektasi, Baik
kompetensi dan
pengembangan karir ASN
di lingkungan Sekolah.
1 Dokumen pelaksanaan Menjadi anggota organisasi profesi/ KKG/MGMP/ Anggota PGRI
kegiatan peningkatan
kompetensi dan
pengembangan karir ASN Kualitas
Persentasi terrcapainya perencanaan dan pelaksanaan
76 90 % 90
Tercapai sesuai dengan
100% Sesuai Ekpspektasi, Baik
di lingkungan Sekolah. perencanaan
Bulan berdasarkan waktu
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan kegiatan 12 Bulan 12
Kegiatan
100% Sesuai Ekpspektasi, Baik
Biaya - - - - - 0%
BERORIENTASI PELAYANAN
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
selalu melaksanakan pembelajaran yang berpihak pada murid
1 mulai dari memahami keadaan serta kebutuhannya saat memberikan pelayanan,
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan terbuka saat diberi masukan oleh atasan dan mendengar kritikan, serta mampu
Maksimal dalam pelayanan, terbuka terhadap masukan atau kritikan dan menjadi pendengar bagi rekan-rekan sejawatnya yang memiliki permasalahan dalam
menjadi pendengar yang baik dari guru untuk perbaikan kinerja selanjutnya. pembelajaran
- Melakukan perbaikan tiada henti
AKUNTABEL
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi
2
sosok guru yang reflektif tidak hanya di dalam kelas, tetapi juga di
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien lingkungan sekolah, sehingga tau langkah atau ide apa yang harus dilakukan
Berani berterus terang jika merasa ada kesalahan dan mengakui kesalahan
yang telah dibuat.
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
KOMPETEN
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
3 selalu dapat menyelesaikan tugas yang diberikan oleh kepala sekolah dengan waktu
- Membantu orang lain belajar Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar mutu yang yang tepat, dan aktif di berbagai kegiatan tidak hanya di sekolah tetapi di tingkat sub
ditetapkan dan Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi dan rayonn, kabupaten bahkan nasional, dan mafaatnya adalah untuk ditularkan ke rekan
sharing pengetahuan, keterampilan kepada teman sejawat atau pihak lain sejawatnya yang memiliki minat yang sama
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik yang membutuhkan.
HARMONIS
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
4 mampu berkomunikasi dengan baik dengan siapa saja walau adanya
- Suka menolong orang lain Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik perbedaan bahasa dalam kesehariannya, dan selalu sigap membantu rekan yang
dengan stakeholder dan Selalu siap memberi bantuan dengan atau tanpa membutuhkannya
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif harus diminta kepada teman sejawat atau pihak yang membutuhkan.
LOYAL
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada NKRI serta Ekspektasi Khusus Pimpinan:
pemerintahan yang sah
5
selalu mengikitu upacara PHBI baik di lingkungan sekolah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara atau kecamatan, serta patuh terhadapa peraturan pimpinan/ atasan
Taat terhadap atasan sesuai dengan Struktur Jabatan pada Instansi pegawai
berada
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
ADAPTIF
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
6
selalu belajar mngupdate diri dibidang teknologi dan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode mengimplementasikan dalam pembelajaran yang dilakukan
dan proses kerja.
- Bertindak proaktif
KOLABORATIF
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memberikan kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
7
selalu berpartisipasi dalam kegiatan sekolah serta dapat bekerjasama
dengan baik sesuai dengan keahlian atau skill yang dimilikinya
7
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah selalu berpartisipasi dalam kegiatan sekolah serta dapat bekerjasama
Aktif berpartisipasi sesuai keahliannya pada project unit kerja dan Aktif dengan baik sesuai dengan keahlian atau skill yang dimilikinya
berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja
- Menggerakkanpemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
* Dalam hal rencana hasil kerja Pimpinan yang diintervensi adalah hasil kerja pejabat pimpinan tinggi dan Pimpinan unit kerja mandiri / organisasi maka dituliskan rencana hasil kerja beserta indikator kinerja individu pejabat pimpinan tinggi dan Pimpinan unit kerja mandiri atau sasaran dan indikator
kinerja organisasi yang diintervensi
** Pimpinan dapat memberikan Ekspektasi khusus terhadap satu atau lebih aspek perilaku kerja pegawai
FORMULIR SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
SMP NEGERI 3 CIPONGKOR PERIODE PENILAIAN : 02 Januari 2022 S.D 31 Desember 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA : HARUN, S.Pd 1 NAMA : DASEP ABDURAHMAN, M.Pd
2 NIP : 19900807 201708 1 001 2 NIP : 19720803 200003 1 004
3 PANGKAT/GOL.RUANG : PENATA MUDA TK.I, III/b 3 PANGKAT/GOL.RUANG : PEMBINA TK. I, IV/b
4 JABATAN : Guru PERTAMA / Guru MATA PELAJARAN 4 JABATAN : Kepala Sekolah
5 UNIT KERJA : SMP NEGERI 3 CIPONGKOR 5 UNIT KERJA : SMP NEGERI 3 CIPONGKOR
HASIL KERJA
Biaya - - - -
2 Dokumen pelaksanaan kegiatan tugas Terlaksananya kegiatan tugas tambahan yang diberikan kepala Program dan laporan kegiatan waka
kedinasan lain yang diberikan sekolah, baik dalam Administratif maupun dalam Implementasi Kuantitas 1 3 Laporan
kurikulum
pimpinan baik lisan maupun tertulis. tugas sebagai Waka / Kaperpustakaan / Wali Kelas /
Ektakulikuler Persentasi terrcapainya perencanaan dan
Kualitas 76 90 %
pelaksanaan
Biaya - - -
3 Laporan Pengembangan Keprofesian Terlaksananya kegiatan Pengembangan Keprofesian Sertifikat dan
Berkelanjutan Kepala Sekolah dalam Berkelanjutan Guru dalam bentuk Diklat Fungsional Guru dan Kuantitas Surat tugas, Sertifikat dan laporan 4 4
dokumen
bentuk Diklat fungsional kepala atau Karya Tulis Ilmiah (PTK)
sekolah dan atau Karya Tulis Ilmiah Persentasi terrcapainya perencanaan dan
Kualitas 90 90 %
Kepala Sekolah. pelaksanaan
Biaya - - - -
B. TAMBAHAN
1 Dokumen pelaksanaan kegiatan Menjadi anggota organisasi profesi/ KKG/MGMP/ Anggota PGRI
peningkatan kompetensi dan Kuantitas Dokumen Keanggotaan PGRI dan MGMP 1 2 KTA, SK
pengembangan karir ASN di
lingkungan Sekolah. Kualitas Persentasi terrcapainya perencanaan dan pelaksanaan 76 90 %
Biaya - - - -
C. PERILAKU KERJA
BERORIENTASI PELAYANAN
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
1
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
Maksimal dalam pelayanan, terbuka terhadap masukan atau kritikan dan menjadi
pendengar yang baik dari guru untuk perbaikan kinerja selanjutnya.
- Melakukan perbaikan tiada henti
AKUNTABEL
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi
2
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
Berani berterus terang jika merasa ada kesalahan dan mengakui kesalahan yang
telah dibuat.
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
KOMPETEN
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
3
- Membantu orang lain belajar Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar mutu yang
ditetapkan dan Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi dan sharing
pengetahuan, keterampilan kepada teman sejawat atau pihak lain yang
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik membutuhkan.
HARMONIS
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
4
- Suka menolong orang lain Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan
stakeholder dan Selalu siap memberi bantuan dengan atau tanpa harus diminta
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif kepada teman sejawat atau pihak yang membutuhkan.
LOYAL
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada NKRI serta pemerintahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
yang sah
5
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
Taat terhadap atasan sesuai dengan Struktur Jabatan pada Instansi pegawai berada
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
ADAPTIF
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
6
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan
proses kerja.
6
KOLABORATIF
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memberikan kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
7
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
Aktif berpartisipasi sesuai keahliannya pada project unit kerja dan Aktif
berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja
- Menggerakkanpemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
* Dalam hal rencana hasil kerja Pimpinan yang diintervensi adalah hasil kerja pejabat pimpinan tinggi dan Pimpinan unit kerja mandiri / organisasi maka dituliskan rencana hasil kerja beserta indikator kinerja individu pejabat pimpinan
tinggi dan Pimpinan unit kerja mandiri atau sasaran dan indikator kinerja organisasi yang diintervensi
** Pimpinan dapat memberikan Ekspektasi khusus terhadap satu atau lebih aspek perilaku kerja pegawai
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
1 SK. Pembagian Tugas KBM dan Tugas tambahan Tahun Pelajaran 2022/2023; .
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Program instrumen Penilaian Kinerja Guru / PKG (tertuang dalam dokumen laporan)
3 SK, Surat tugas, sertifikat dan kartu anggota organisasi profesi (Tertuang dalam dokumen laporan)
KONSEKUENSI
1 Apabila memenuhi ekspektasi pimpinan maka : Penghargaan dalam bentuk reward atau promosi sesuai dengan kewenangan pimpinan dan sesuai dengan aturan yang ada pada lemba
Apabila tidak dapat memenuhi ekspektasi pimpinan maka : Adanya teguran lisan dan atau tertulis serta memenuhi kewajiban untuk melaporkan hasil kegiatan yang belum
2 terpenuhi sesuai target
yang telah direncanakan sebelumnyam baik dalam bentuk lisan maupun dalam bentuk dokumen / laporan tertulis.
3
HASIL KERJA
1
Rencana Hasil Kerja Rencana Aksi:
3
Rencana Hasil Kerja Rencana Aksi:
SMP NEGERI 3 CIPONGKOR PERIODE PENILAIAN : 02 Januari 2022 S.D. 31 Desember 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA HARUN, S.Pd 1 NAMA DASEP ABDURAHMAN, M.Pd
2 NIP 19900807 201708 1 001 2 NIP 19720803 200003 1 004
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA MUDA TK.I, III/b 3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA TK. I, IV/b
4 JABATAN Guru PERTAMA / Guru MATA PELAJARAN 4 JABATAN Kepala Sekolah
5 UNIT KERJA SMP NEGERI 3 CIPONGKOR 5 UNIT KERJA SMP NEGERI 3 CIPONGKOR
HASIL KERJA
1 Rencana Hasil Kerja Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukungan:
Terlaksananya rencana, pembelajaran, evaluasi dan menilai, 1 Menyusun program pembelajaran, evaluasi dan menilai, 1 Dokumen perangkat pembelajaran sesuai dengan yang direncanakan
analisis hasil penilaian, dan tindak lanjut hasil penilaian pengayaan dan remedial sebelumnya dan sesuai dengan program
2 Melaksanakan pembelajaran yang berpusat pada peserta didik 2 Hasil penilaian kinerja sesuai dengan program yang telah
sesuai dengan tujuan pendidikan direncanakan
2 Menyusun program kegiatan kurikulum 2 Dokumen program dan laporan pelaksanaan kegiatan kurikulum
2 Membuat karya tulis berupa laporan hasil penelitian dibidang 2 Kegiatan terlaksana sesuai dengan program yang telah di tentukan
pendidikan di sekolah (PTK) sebelumnya dengan bukti pendukung adanya publikasi ilmiah dalam
bentuk laporan PTK
HASIL KERJA
4 Rencana Hasil Kerja Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukungan:
Menjadi anggota organisasi profesi/ KKG/MGMP/ Anggota 1 Mengikuti kegiatan Musyawarag Guru Mata Pelajaran (MGMP) 1
PGRI di sub-Rayon dan Kabupaten
Terlaksananya kegiatan Musyawarah Guru Mata Pelajaran (MGMP)
di sub-Rayon dan kabupaten di buktikan dengan adanya SK
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 12 Bulan 12 Bulan berdasarkan 100% Sesuai Ekpspektasi, Baik
kegiatan waktu Kegiatan
3 Laporan Pengembangan Terlaksananya kegiatan
Keprofesian Berkelanjutan Pengembangan Keprofesian
Kepala Sekolah dalam Berkelanjutan Guru dalam bentuk Surat tugas, Sertifikat dan Sertifikat dan Sertifikat Diklat
bentuk Diklat fungsional Diklat Fungsional Guru dan atau Kuantitas 4 4 3 Fungsional dan 75% Sesuai Ekpspektasi, Baik
laporan dokumen Laporan PTK
kepala sekolah dan atau Karya Tulis Ilmiah (PTK)
Karya Tulis Ilmiah Kepala
Sekolah.
B. TAMBAHAN
1 Dokumen pelaksanaan Menjadi anggota organisasi profesi/ Dokumen Keanggotaan PGRI dan
kegiatan peningkatan KKG/MGMP/ Anggota PGRI Kuantitas MGMP 1 2 KTA, SK 2 Sesuai Ekpspektasi 100% Sesuai Ekpspektasi, Baik
kompetensi dan
pengembangan karir ASN di Kualitas Persentasi terrcapainya 76 90 % 90 Berdasarkan 100% Sesuai Ekpspektasi, Baik
lingkungan Sekolah. perencanaan dan pelaksanaan Penilaian Pimpinan
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 12 Bulan 12 Bulan berdasarkan 200% Sesuai Ekpspektasi, Baik
kegiatan waktu Kegiatan
Biaya - - - - - 0%
RATING HASIL KERJA
SESUAI EKSPETASI
C. PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
BERORIENTASI PELAYANAN
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
1 selalu melaksanakan pembelajaran yang berpihak pada murid
mulai dari memahami keadaan serta kebutuhannya saat memberikan pelayanan, terbuka
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Maksimal dalam pelayanan, terbuka terhadap masukan atau kritikan saat diberi masukan oleh atasan dan mendengar kritikan, serta mampu menjadi
dan menjadi pendengar yang baik dari guru untuk perbaikan kinerja pendengar bagi rekan-rekan sejawatnya yang memiliki permasalahan dalam pembelajaran
- Melakukan perbaikan tiada henti selanjutnya.
AKUNTABEL
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan beri
2
sosok guru yang reflektif tidak hanya di dalam kelas, tetapi juga di
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efek lingkungan sekolah, sehingga tau langkah atau ide apa yang harus dilakukan
Berani berterus terang jika merasa ada kesalahan dan mengakui
kesalahan yang telah dibuat.
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
KOMPETEN
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
3 selalu dapat menyelesaikan tugas yang diberikan oleh kepala sekolah dengan waktu yang
- Membantu orang lain belajar Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar tepat, dan aktif di berbagai kegiatan tidak hanya di sekolah tetapi di tingkat sub rayonn,
mutu yang ditetapkan dan Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kabupaten bahkan nasional, dan mafaatnya adalah untuk ditularkan ke rekan sejawatnya
kompetensi dan sharing pengetahuan, keterampilan kepada teman yang memiliki minat yang sama
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik sejawat atau pihak lain yang membutuhkan.
HARMONIS
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
4 mampu berkomunikasi dengan baik dengan siapa saja walau adanya
- Suka menolong orang lain Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan perbedaan bahasa dalam kesehariannya, dan selalu sigap membantu rekan yang
baik dengan stakeholder dan Selalu siap memberi bantuan dengan membutuhkannya
atau tanpa harus diminta kepada teman sejawat atau pihak yang
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif membutuhkan.
LOYAL
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Indonesia Tahun 1945, setia kepada NKRI serta pemerintahan yang sah
5
selalu mengikitu upacara PHBI baik di lingkungan sekolah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara atau kecamatan, serta patuh terhadapa peraturan pimpinan/ atasan
Taat terhadap atasan sesuai dengan Struktur Jabatan pada Instansi
pegawai berada
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
ADAPTIF
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
6
selalu belajar mngupdate diri dibidang teknologi dan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas mengimplementasikan dalam pembelajaran yang dilakukan
Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki
metode dan proses kerja.
- Bertindak proaktif
KOLABORATIF
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memberikan kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
7
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah selalu berpartisipasi dalam kegiatan sekolah serta dapat bekerjasama
Aktif berpartisipasi sesuai keahliannya pada project unit kerja dan dengan baik sesuai dengan keahlian atau skill yang dimilikinya
Aktif berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja
- Menggerakkanpemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
* Dalam hal rencana hasil kerja Pimpinan yang diintervensi adalah hasil kerja pejabat pimpinan tinggi dan Pimpinan unit kerja mandiri / organisasi maka dituliskan rencana hasil kerja beserta indikator kinerja individu pejabat pimpinan tinggi
dan Pimpinan unit kerja mandiri atau sasaran dan indikator kinerja organisasi yang diintervensi
** Pimpinan dapat memberikan Ekspektasi khusus terhadap satu atau lebih aspek perilaku kerja pegawai
EVALUASI KOMPETENSI PEGAWAI
SEBAGAI TINDAK LANJUT BIMBINGAN KINERJA
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
SMP NEGERI 3 CIPONGKOR PERIODE PENILAIAN : 02 Januari 2022 S.D. 31 Desember 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA : HARUN, S.Pd 1 NAMA : DASEP ABDURAHMAN, M.Pd
2 NIP : 19900807 201708 1 001 2 NIP : 19720803 200003 1 004
3 PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA MUDA TK.I, III/b 3 PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA TK. I, IV/b
NO. KOMPETENSI PEGAWAI NILAI (SKALA 1-5) ALASAN TERHADAP PENILAIAN KOMPETENSI
1 Manajerial
1. Integritas 4 3 Indikator Kompetensi dipenuhi dan menunjukkan perilaku di atas level kompetensinya)
3 Indikator Kompetensi dipenuhi dan menunjukkan perilaku di atas level
2. Kerjasama 4
kompetensinya)
3. Komunikasi 4 3 Indikator Kompetensi dipenuhi dan menunjukkan perilaku di atas level kompetensinya)
4. Orientasi pada Hasil 4 3 Indikator Kompetensi dipenuhi dan menunjukkan perilaku di atas level kompetensinya)
5. Pelayanan Publik 4 Memenuhi indikator perilaku diatas level kompetensinya
6. Pengembangan Diri dan Orang Lain 4 3 Indikator Kompetensi dipenuhi dan menunjukkan perilaku di atas level kompetensinya)
7. Mengelola Perubahan 4 3 Indikator Kompetensi dipenuhi dan menunjukkan perilaku di atas level kompetensinya)
8. Pengambilan Keputusan 3 Memenuhi 3 Indikator Level kompetensinya
2 Sosio Kultural
1. Perekat Bangsa 4 3 Indikator Kompetensi dipenuhi dan menunjukkan perilaku di atas level kompetensinya)
3 Teknis
1 ...
2 ...
3 ...
REKOMENDASI
Pertahankan kinerja yang sudah baik dan tingkatkan kembali pada tahun berikutnya
DINAS PENDIDIKAN KAB. BANDUNG BARAT PERIODE PENILAIAN : 02 Januari 2022 S.D. 31 Desember 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA : HARUN, S.Pd 1 NAMA : DASEP ABDURAHMAN, M.Pd
2 NIP : 19900807 201708 1 001 2 NIP : 19720803 200003 1 004
3 PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA MUDA TK.I, III/b 3 PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA TK. I, IV/b
4 JABATAN : Guru PERTAMA / Guru MATA PELAJARAN 4 JABATAN : Kepala Sekolah
5 UNIT KERJA : SMP NEGERI 3 CIPONGKOR 5 UNIT KERJA : SMP NEGERI 3 CIPONGKOR
MASALAH : APA PERMASALAHAN PERILAKU KERJA PEGAWAI DIDASARKAN PADA NILAI DASAR ASN?
Tidak ada
APAKAH ANDA MEMILIKI EKSPEKTASI KHUSUS TERHADAP YANG BERSANGKUTAN? JIKA YA, APA EKSPEKTASI KHUSUS TERSEBUT?
Mampu mengembangkan diri sebagai pemimpin pembelajaran yang berpusat pada murid sesuai dengan nilai dasar ASN
JELASKAN SECARA DETAIL PERMASALAHAN TERKAIT PERILAKU KERJA PEGAWAI YANG DIANGGAP MENGHAMBAT KINERJA INDIVIDU, UNIT KERJA, DAN/ATAU TIM KERJA!
Tidak ada
APAKAH PERMASALAHAN PERILAKU KERJA SERUPA JUGA TERJADI PADA PEGAWAI LAINNYA?
TIDAK
RETROSPEKTIF : APA YANG SUDAH ANDA LAKUKAN UNTUK PERBAIKAN PERILAKU KERJA PEGAWAI?
Melaksanakan pembinaan dengan coaching dan mentoring kesepakatan bersama dan keyakinan dalam menerapkan budaya positif serta etos kerja sesuai dengan nilai dasar ASN
YANG SUDAH SAYA LAKUKAN UNTUK MEMPERBAIKI PERILAKU KERJA PEGAWAI ADALAH :
Konsisten dengan apa yang sudah disepakati bersama dalam etos kerja sesuai dengan nilai dasar ASN
35
30
25
20
15
10
0
Sangat Kurang Kurang/Misconduct Butuh Perbaikan Baik Sangat Baik
Biaya - - - -
Biaya - - - -
Biaya - - - - -
B. TAMBAHAN
1 Dokumen pelaksanaan Menjadi anggota organisasi
kegiatan peningkatan profesi/ KKG/MGMP/ Anggota Dokumen Keanggotaan PGRI KTA PGRI dan
Kuantitas dan MGMP 1 2 2 2 SK MGMP 100% Sesuai Ekpspektasi, Baik
kompetensi dan PGRI
pengembangan karir ASN
di lingkungan Sekolah. Tercapai sesuai
Persentasi terrcapainya
Kualitas perencanaan dan pelaksanaan 76 90 90 90 dengan 100% Sesuai Ekpspektasi, Baik
perencanaan
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 12 12 12 Bulan berdasarkan 100% Sesuai Ekpspektasi, Baik
kegiatan waktu Kegiatan
Biaya - - - - -
RATING HASIL KERJA
SESUAI EKSPETASI
C. PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
BERORIENTASI PELAYANAN
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
selalu melaksanakan pembelajaran yang berpihak pada murid
1 mulai dari memahami keadaan serta kebutuhannya saat memberikan pelayanan,
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Maksimal dalam pelayanan, terbuka terhadap masukan terbuka saat diberi masukan oleh atasan dan mendengar kritikan, serta mampu
atau kritikan dan menjadi pendengar yang baik dari guru menjadi pendengar bagi rekan-rekan sejawatnya yang memiliki permasalahan dalam
untuk perbaikan kinerja selanjutnya. pembelajaran
- Melakukan perbaikan tiada henti
AKUNTABEL
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, Ekspektasi Khusus Pimpinan:
dan berintegritas tinggi
2
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung sosok guru yang reflektif tidak hanya di dalam kelas, tetapi juga di
jawab, efektif, dan efisien Berani berterus terang jika merasa ada kesalahan dan lingkungan sekolah, sehingga tau langkah atau ide apa yang harus dilakukan
mengakui kesalahan yang telah dibuat.
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
KOMPETEN
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berubah
3 selalu dapat menyelesaikan tugas yang diberikan oleh kepala sekolah dengan waktu
- Membantu orang lain belajar Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan yang tepat, dan aktif di berbagai kegiatan tidak hanya di sekolah tetapi di tingkat sub
standar mutu yang ditetapkan dan Aktif mengikuti rayonn, kabupaten bahkan nasional, dan mafaatnya adalah untuk ditularkan ke rekan
kegiatan pengembangan kompetensi dan sharing sejawatnya yang memiliki minat yang sama
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik pengetahuan, keterampilan kepada teman sejawat atau
pihak lain yang membutuhkan.
HARMONIS
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
4 mampu berkomunikasi dengan baik dengan siapa saja walau adanya
- Suka menolong orang lain Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga perbedaan bahasa dalam kesehariannya, dan selalu sigap membantu rekan yang
hubungan baik dengan stakeholder dan Selalu siap membutuhkannya
memberi bantuan dengan atau tanpa harus diminta kepada
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif teman sejawat atau pihak yang membutuhkan.
LOYAL
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada NKRI serta pemerintahan
5 yang sah
selalu mengikitu upacara PHBI baik di lingkungan sekolah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
Taat terhadap atasan sesuai dengan Struktur Jabatan pada atau kecamatan, serta patuh terhadapa peraturan pimpinan/ atasan
Instansi pegawai berada
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
ADAPTIF
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
6
selalu belajar mngupdate diri dibidang teknologi dan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas mengimplementasikan dalam pembelajaran yang dilakukan
Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk
memperbaiki metode dan proses kerja.
- Bertindak proaktif
KOLABORATIF
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memberikan kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
7
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah selalu berpartisipasi dalam kegiatan sekolah serta dapat bekerjasama
Aktif berpartisipasi sesuai keahliannya pada project unit dengan baik sesuai dengan keahlian atau skill yang dimilikinya
kerja dan Aktif berkontribusi sesuai keahliannya pada
- Menggerakkanpemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama project unit kerja
* Dalam hal rencana hasil kerja Pimpinan yang diintervensi adalah hasil kerja pejabat pimpinan tinggi dan Pimpinan unit kerja mandiri / organisasi maka dituliskan rencana hasil kerja beserta indikator kinerja individu pejabat
pimpinan tinggi dan Pimpinan unit kerja mandiri atau sasaran dan indikator kinerja organisasi yang diintervensi
** Pimpinan dapat memberikan Ekspektasi khusus terhadap satu atau lebih aspek perilaku kerja pegawai
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
SMP NEGERI 3 CIPONGKOR PERIODE PENILAIAN: 02 Januari 2022 S.D 31 Desember 2022
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI
SMP NEGERI 3 CIPONGKOR PERIODE PENILAIAN: 02 Januari 2022 S.D 31 Desember 2022
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI