No.
No. 6 Tahun 2022
32 1
34 2
38 3
43 4
48-49 5
48-49 6
55 7
57 8
61 9
63 10
B.1
67 11
68 12
B.2
B.3
71 13
73 14
75 15
B.4
80 16
82 17
83 18
84 19
86 20
99-103 21
105 22
108 23
111 24
115 25
116 26
118 27
Daftar Tabel
PERENCANAAN KINERJA (PENETAPAN DAN KLARIFIKASI EKSPEKTASI)
1. A.1.1 SKP JPT KUALITATIF
A.1.4 WORKBLOCK
B.1.1 RENCANAAKSI
PEMANTAUAN KINERJA
PEMBINAAN KINERJA
1 YANG DINILAI
a. Nama : JOJON KENEDI SALIM, S.Pd.Mat
b. NIP : 198404252019031003
c. Pangkat/Gol.Ruang : Penata Muda Tingkat I /IIIb
d. Jabatan : Guru Ahli Pertama
e. Unit Kerja : SMPN SATU ATAP 01 WAY SERDANG
2 PEJABAT PENILAI
a. Nama : M. BADRU TAMAM, S.Ag
b. NIP : 197511282011011001
c. Pangkat/Gol.Ruang : Penata Tingkat I /IIIb
d. Jabatan : Guru Muda /Kepala Sekolah
e. Unit Kerja : SMPN SATU ATAP 01 WAY SERDANG
3 ATASAN PEJABAT PENILAI
a. Nama : FITTRYA SARI, S. Si
b. NIP : 198307122010012023
c. Pangkat/Gol.Ruang : Penata Tingkat I / IIId
d. Jabatan : Kabid. GTK
e. Unit Kerja : Dinas Pendidikan dan Kebudayaan
Triwulan I Januari - Maret 2022
Triwulan II April - Juni 2022
Triwulan III Juli - September 2022
Triwulan IV Oktober - Desember 2022
Tahunan Januari - Desember 2022
Panduan Pengisian :
1. Di isi dengan biodata pegawai yang di nilai
2. Di isi dengan biodata atasan/pejabat penilai
3. Di sisi dengan biodata atasan pejabat penilai
esember 2022
esember 2022
PENILAIAN PRESTASI KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL
NAMA PEGAWAI ADMISTRATOR NAMA JABATAN PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 1 TIDAK ADA PERAN PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 2
NAMA PEGAWAI ADMISTRATOR NAMA JABATAN PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 1 PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 2 PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 3
NAMA PEGAWAI ADMISTRATOR NAMA JABATAN PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 1 PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 2 PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 3
Panduan Pengisian :
MATRIKS PEMBAGIAN PERAN & HASIL
Dilakukan dengan metode Penugasan merupakan tahap pendahuluan sebelum Pegawai
melakukan dialog kinerja untuk menetapkan dan mengklarifikasi Ekspektasi Pimpinan
Format ini digunakan untuk :
Membagi habis tugas /kerja dalam suatu unit kerja, sehingga semua kerja terbagi kepada semua
pegawai dalam unit tersebut, dengan memperhatikan IKU bidang
NAMA KETUA TIM NAMA JABATAN PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 1 TIDAK ADA PERAN PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 2
NAMA ANGGOTA TIM NAMA JABATAN PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 1 PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 2 PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 3
NAMA ANGGOTA TIM NAMA JABATAN PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 1 PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 2 PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 3
MENU
Panduan Pengisian :
MATRIKS PEMBAGIAN PERAN & HASIL
Dilakukan dengan metode Penugasan merupakan tahap pendahuluan sebelum Pegawai
melakukan dialog kinerja untuk menetapkan dan mengklarifikasi Ekspektasi Pimpinan
Format ini digunakan untuk :
Membagi habis tugas /kerja dalam suatu unit kerja, sehingga semua kerja terbagi kepada semua
pegawai dalam unit tersebut, dengan memperhatikan IKU bidang
2 Terwujudnya peserta didik yang Pengawasan terhadap penilaian dan evaluasi proses dan hasil belajar yang
beriman, berprestasi, dan peduli terlaksana sesuai dengan rencana pembelajaran
lingkungan.
3 Terwujudnya peserta didik yang Pembimbingan kelas yang menjadi tanggungjawab sesuai dengan penugasan
beriman, berprestasi, dan peduli yang telah di tetapkan.
lingkungan.
4 Terwujudnya peserta didik yang Penugasan sebagai wali kelas dan pembina ekstrakurikuler PASKIBRA.
beriman, berprestasi, dan peduli
lingkungan.
5 Terwujudnya peserta didik yang Pengembangan profesi yang terlaksana sesuai target pencapaian angka kredit
beriman, berprestasi, dan peduli
lingkungan.
B. TAMBAHAN
1 Terwujudnya peserta didik yang Menjadi Anggota PGRI
beriman, berprestasi, dan peduli
lingkungan.
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Bersedia menerima
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan yang baik.
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Melaksanakan tuga
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Meningkatkan komp
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Memiliki rasa empa
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Bekerja dengan pro
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Terus berinovasi de
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Mau bekerja sama d
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
Bersedia menerima kritik dan saran dari berbagai pihak dan mampu menjadi problem solving (solusi masalah)
yang baik.
Melaksanakan tugas dengan jujur dan bertanggung jawab terhadap tugas sebagi seorang guru.
Terus berinovasi dengan mengupdate diri agar selalu seiring dengan perkembangan zaman.
Mau bekerja sama dengan semua warga sekolah untuk mencapai visi dan misi sekolah.
PERIODE PENILAIAN:
Triwulan I
a lembaga tersebut.
KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
FREKUENSI PEGAWAI
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL KERJA REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
PIMPINAN YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Terwujudnya peserta didik yang Perencanaan, pembelajaran, evaluasi, Kuantitas Dokumen 1 Laporan Telah dilaksanakan dengan baik, Telah dilaksanakan dengan baik,
beriman, berprestasi, dan peduli penilaian hasil pembelajaran, analisis hasil dengan bukti dukung dilampirkan dengan bukti dukung dilampirkan
lingkungan. pembelajaran dan tindak lanjut hasil penilaian pada perangkat pembelajaran pada perangkat pembelajaran
yang terlaksana dengan lancar sesuai dengan atau administrasi sekolah atau administrasi sekolah
kurikulum yang telah di susun.
2 Terwujudnya peserta didik yang Pengawasan terhadap penilaian dan evaluasi Kuantitas Dokumen 1 Laporan Telah dilaksanakan dengan baik, Telah dilaksanakan dengan baik,
beriman, berprestasi, dan peduli proses dan hasil belajar yang terlaksana sesuai dengan bukti dukung dilampirkan dengan bukti dukung dilampirkan
lingkungan. dengan rencana pembelajaran pada perangkat pembelajaran pada perangkat pembelajaran
atau administrasi sekolah atau administrasi sekolah
3 Terwujudnya peserta didik yang Pembimbingan kelas yang menjadi Kuantitas Dokumen 1 Laporan Telah dilaksanakan dengan baik, Telah dilaksanakan dengan baik,
beriman, berprestasi, dan peduli tanggungjawab sesuai dengan penugasan yang dengan bukti dukung dilampirkan dengan bukti dukung dilampirkan
lingkungan. telah di tetapkan. pada perangkat pembelajaran pada perangkat pembelajaran
atau administrasi sekolah atau administrasi sekolah
4 Terwujudnya peserta didik yang Penugasan sebagai wali kelas dan pembina Kuantitas Dokumen 2 Laporan Telah dilaksanakan dengan baik, Telah dilaksanakan dengan baik,
beriman, berprestasi, dan peduli ekstrakurikuler PASKIBRA. dengan bukti dukung dilampirkan dengan bukti dukung dilampirkan
lingkungan. pada perangkat pembelajaran pada perangkat pembelajaran
atau administrasi sekolah atau administrasi sekolah
5 Terwujudnya peserta didik yang Pengembangan profesi yang terlaksana sesuai Kuantitas Dokumen 1 Laporan Telah dilaksanakan dengan baik, Telah dilaksanakan dengan baik,
beriman, berprestasi, dan peduli target pencapaian angka kredit dengan bukti dukung dilampirkan dengan bukti dukung dilampirkan
lingkungan. pada perangkat pembelajaran pada perangkat pembelajaran
atau administrasi sekolah atau administrasi sekolah
B. TAMBAHAN
3 Terwujudnya peserta didik yang Menjadi Anggota PGRI Kuantitas Dokumen/Kartu Anggota 1 Kegiatan Telah dilaksanakan dengan baik, Telah dilaksanakan dengan baik,
beriman, berprestasi, dan peduli dengan bukti dukung dilampirkan dengan bukti dukung dilampirkan
lingkungan. pada perangkat pembelajaran pada perangkat pembelajaran
atau administrasi sekolah atau administrasi sekolah
4 Terwujudnya peserta didik yang Menjadi anggota Pramuka Kuantitas Dokumen/Kartu Anggota 1 Kegiatan Telah dilaksanakan dengan baik, Telah dilaksanakan dengan baik,
beriman, berprestasi, dan peduli dengan bukti dukung dilampirkan dengan bukti dukung dilampirkan
lingkungan. pada perangkat pembelajaran pada perangkat pembelajaran
atau administrasi sekolah atau administrasi sekolah
5 Terwujudnya peserta didik yang Diklat, Seminar atau Lokakarya Kuantitas Dokumen/Sertifikat 2 Kegiatan Telah dilaksanakan dengan baik, Telah dilaksanakan dengan baik,
beriman, berprestasi, dan peduli dengan bukti dukung dilampirkan dengan bukti dukung dilampirkan
lingkungan. pada perangkat pembelajaran pada perangkat pembelajaran
atau administrasi sekolah atau administrasi sekolah
ISTIMEWA
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISSCONDUCT
SANGAT KURANG
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE PENILAIAN:
SMPN SATU ATAP 01 WAY SERDANG
Triwulan I
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : JOJON KENEDI SALIM, S.Pd.Mat
NIP : 198404252019031003
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata Muda Tingkat I /IIIb
JABATAN : Guru Ahli Pertama
UNIT KERJA : SMPN SATU ATAP 01 WAY SERDANG
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : M. BADRU TAMAM, S.Ag
NIP : 197511282011011001
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata Tingkat I /IIIb
JABATAN : Guru Muda /Kepala Sekolah
UNIT KERJA : SMPN SATU ATAP 01 WAY SERDANG
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : FITTRYA SARI, S. Si
NIP : 198307122010012023
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata Tingkat I / IIId
JABATAN : Kabid. GTK
UNIT KERJA : Dinas Pendidikan dan Kebudayaan
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI
PERIODE PENILAIAN:
Triwulan I
SMPN SATU ATAP 01 WAY SERDANG
Januari - Maret 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : JOJON KENEDI SALIM, S.Pd.Mat
NIP : 198404252019031003
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata Muda Tingkat I /IIIb
JABATAN : Guru Ahli Pertama
UNIT KERJA : SMPN SATU ATAP 01 WAY SERDANG
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : M. BADRU TAMAM, S.Ag
NIP : 197511282011011001
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata Tingkat I /IIIb
JABATAN : Guru Muda /Kepala Sekolah
UNIT KERJA : SMPN SATU ATAP 01 WAY SERDANG
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : FITTRYA SARI, S. Si
NIP : 198307122010012023
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata Tingkat I / IIId
JABATAN : Kabid. GTK
UNIT KERJA : Dinas Pendidikan dan Kebudayaan
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI
2 2
2 Rencana Hasil Kerja Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukungan:
1 1
2 2
3 Rencana Hasil Kerja Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukungan:
1 1
2 2
Purwakarta, ….....................................2022
Pejabat Penilai Kinerja
B. TAMBAHAN
3 Rencana Hasil Kerja Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 1.1
Tambahan 1 Waktu/ Biaya
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada
Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
Target 1.1
Target 2.1
Target 1.1
setia kepada
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
*Jika diperlukan penyesuaian indikator/ target kinerja maka dilakukan perubahan SKP
()
()
KSANAAN COACHING
()
()
MENU
PELAKSANAAN MENTORING
JURNAL MENTORING
diisi oleh Pegawai
WAKTU DAN TEMPAT MATERI MENTORING
JURNAL MENTORING
diisi oleh Pegawai
RENCANA AKSI TARGET WAKTU RENCANA AKSI
TENTANG PEGAWAI 2. Saya merasa tindakan/langkah yang telah saya lakukan dihargai
TENTANG PIMPINAN/PIHAK LAIN YANG DIBERIKAN Saya merasa bahwa pandangan/pendapat yang diberikan kepada saya bersifat
5.
PENUGASAN KHUSUS positif
7. Saya merasa dibantu dalam mencari solusi dan aksi tindak lanjut
TENTANG PEGAWAI DAN PIMPINAN/PIHAK LAIN YANG Saya tahu apa yang harus saya lakukan setelah mengikuti kegiatan bimbingan
8.
DIBERIKAN PENUGASAN KHUSUS kinerja ini
2 Kurang Memadai Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya dibawah standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai yang bersangkut
3 Memadai Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya diatas standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai yang bersangkutan
menunjukkan perilaku di atas level kompetensinya)
4 Di Atas Memadai Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya diatas standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai yang bersangkutan
menunjukkan perilaku di atas level kompetensinya)
5 Istimewa Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya jauh diatas standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai yang bersangk
menunjukkan perilaku jauh di atas level kompetensinya)
MENU
Triwulan I
Januari - Maret 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA
NIP PEJABAT PENILAI KINERJA
PANGKAT/GOL. RUANG PEJABAT PENILAI KINERJA
JABATAN PEJABAT PENILAI KINERJA
INSTANSI PEJABAT PENILAI KINERJA
ALASAN TERHADAP PENILAIAN KOMPETENSI
yaratkan pada jabatan pegawai bersangkutan (Tidak ada Indikator Kompetensi yang
kan pada jabatan pegawai yang bersangkutan (1-2 Indikator Kompetensi yang dipenuhi)
atkan pada jabatan pegawai yang bersangkutan (3 Indikator Perilaku dipenuhi dan
APAKAH ANDA MEMILIKI EKSPEKTASI KHUSUS TERHADAP YANG BERSANGKUTAN? JIKA YA, APA EKSPEKTASI KHUSUS TERSEBU
JELASKAN SECARA DETIL PERMASALAHAN TERKAIT PERILAKU KERJA PEGAWAI YANG DIANGGAP MENGHAMBAT KINERJA INDIVIDU, UNIT KERJA, D
APAKAH PERMASALAHAN PERILAKU KERJA SERUPA JUGA TERJADI PADA PEGAWAI LAINNYA?
YA/TIDAK
RETROSPEKTIF: APA YANG SUDAH ANDA LAKUKAN UNTUK PERBAIKAN PERILAKU KERJA PEGAWAI?
YANG SUDAH SAYA LAKUKAN UNTUK MEMPERBAIKI PERILAKU KERJA PEGAWAI ADALAH:
MENU
Triwulan I
Januari - Maret 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA
NIP PEJABAT PENILAI KINERJA
PANGKAT/GOL. RUANG PEJABAT PENILAI KINERJA
JABATAN PEJABAT PENILAI KINERJA
INSTANSI PEJABAT PENILAI KINERJA
PADA NILAI DASAR ASN?
DA PEGAWAI LAINNYA?
A PEGAWAI ADALAH:
(tempat, tanggal, bulan, tahun)
Pejabat Penilai Kinerja
15 14
12
10 10
8
5 6
4
0 2
g ... n ik ai
k 0
ran con ika Ba B
u s ba at ... ... ... ik ai
k
t K /Mi Pe
r g Ku Mis erb Ba B
ga g h S an a t / P at
Sa
n
ra
n tu ng ng uh ng
Ku Bu Sa Kura But Sa
MENU
Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 1 Sangat Kurang 2 Sangat Kurang 13
Kurang/Misconduct 3 Kurang/Misconduct 11 Kurang/Misconduct 7
Butuh Perbaikan 10 Butuh Perbaikan 6 Butuh Perbaikan 3
Baik 6 Baik 3 Baik 1
Sangat Baik 4 Sangat Baik 2 Sangat Baik 0
Jumlah 24 Jumlah 24 Jumlah 24
12 12 15
10 10
8 10
8
6 6 5
4 4
2 2 0
0 0 ... ik k
ng an ai
ng .. .. i k i k g
n.
.. n i k i k ra on aik Ba B
o. a. Ba Ba an ka Ba Ba u s c b at
ura i sc e rb t Kur i co
s bai a t t K Mi Per ng
t K g/M P
ng
a t M Pe
r
ng nga ng/ h Sa
ga n tu
h
Sa nga g/ h S a Sa ura tu
Sa
n ra B u Sa ra
n tu K Bu
Ku Ku Bu
BAIK Istimewa
KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK
Sangat
2 0
Kurang
Kurang/
3 1
Misconduct
Butuh
6 3
Perbaikan
Baik 11 7
Sangat
2 13
Baik
Jumlah 24 24
Baik Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang
2 3 2 13
3 4 11 7
6 10 6 3
11 4 3 1
2 3 2 0
24 24 24 24
Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
HASIL KERJA
Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT
Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT
Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi
Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA