CETAK SAMPUL
CETAK EVALUASI
SKP KINERJA PEGAWAI
GURU
MADRASAH MATRIKS
PEMBAGIAN HASIL
CETAK DOKUMEN
SESUAI EVALUASI KINERJA
DENGAN PEGAWAI (1)
INPUT & CETAK
PERMENPAN RB SKP
NO. 6 TAHUN
CETAK DOKUMEN
2022 INPUT & CETAK EVALUASI KINERJA
LAMPIRAN SKP PEGAWAI (2)
Prie & Zaen
INPUT EVALUASI KELOMPOK KERJA
KINERJA PIMPINAN PENGAWAS MADRASAH
NASIONAL
CETAK EVALUASI
KINERJA PEGAWAI
INPUT REFERENSI
BerAKHLAK
CETAK DOKUMEN
VALUASI KINERJA
PEGAWAI (1) INPUT REFERENSI
UMPAN BALIK
CETAK DOKUMEN
EVALUASI KINERJA INPUT REFERENSI
PEGAWAI (2) POLA DISTRIBUSI
DATA SKP DAN P2KPNS (PERMENPANRB 6 TAHUN 2022)
Sampai dengan :
Tempat :
Pejabat Penilai :
PNS yang dinilai :
Atasan Pejabat Penilai :
TIM PENILAI SKP: :
Ketua Tim Penilai (Korwil) :
NIP. :
Wilayah :
Tanggal Penilaian :
Tahun Penilaian :
Target Capaian Organisasi :
JANUARI s.d DESEMBER 2022
3 Januari 2022
TAHUNAN
JANUARI S.D. DESEMBER
1 Januari 2022
31 Desember 2022
Mojokerto
31 Desember 2022
2 Januari 2023
9 Januari 2023
Mojokerto
31 Desember 2022
2022
BAIK
PENILAIAN KINERJA
PEGAWAI APARATUR SIPIL NEGARA
SESUAI PERMENPAN RB NO. 06 TAHUN 2022
PEGAWAI JABATAN
ngan Permendikbud No. 15 Tahun 2018, Lampiran I, II dan III. Beban Kerja Tugas Pokok Guru, Kepala Se
Laporan Laporan Laporan evaluasi Laporan
pelaksanaan pelaksanaan hasil pelaksanaan Pengembangan
Pengawasan Pembimbingan Pengawasan Profesi Pengawas
Madrasah Pelatihan Guru dan Madrasah dalam bentuk diklat
(Pembinaan, atau Kepala (Pembinaan, fungsional pengawas
Pemantauan SNP, Madrasah pada pemantauan dan dan atau Karya
Penilaian Kinerja Madrasah binaan. penilaian kinerja) Tulis Ilmiah.
Guru dan atau dan Pembimbingan
Kepala Madrasah) Pelatihan Guru dan
pada Madrasah atau Kepala
binaan. Madrasah pada
Madrasah binaan.
Laporan Laporan evaluasi Laporan Tugas Laporan
pelaksanaan hasil pelaksanaan tambahan sebagai Pengembangan
Program (Manajerial, Manajerial, Anggota / Pengurus Keprofesian
Kewirausahaan dan Kewirausahaan dan MKKS Provinsi Berkelanjutan
Supervisi Guru dan Supervisi Guru dan Lampung. Kepala Sekolah
Tendik) dalam Tendik dalam dalam bentuk diklat
penyelenggaraan penyelenggaraan fungsional Kepala
dan pengelolaan dan pengelolaan Sekolah dan atau
Sekolah. Sekolah. Karya Tulis Ilmiah
MTS ALAMIAH SOOKO MOJOKERTO PERIODE PENILAIAN : JANUARI s.d DESEMBER 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA AHMAD NAUFAL, S.Ag 1 NAMA AMA NOOR FIKRY, S.Ag., M.Si
2 NIP 197704252007101005 2 NIP 190000000000000000
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata, III/c 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina, IV/a
Kepala Seksi Pendidikan
4 JABATAN Guru Muda Pada MTs Alamiah 4 JABATAN
Madrasah
5 Menyusun laporan Tugas Laporan Tugas tambahan Kualitas Persentase ketercapaian 100 Persen
tambahan (Wakil, Wali sebagai (Wakil, Wali Kelas, Kuantitas SK dan Program Kegiatan 2 Dokumen
Kelas, Kepala Lab, Kepala Kepala Lab, Kepala
Perpustakaan, Pembina Perpustakaan, Pembina Waktu Ketepatan waktu 1 Tahun
Ekskul, dan lain-lain) Ekskul)
B. KINERJA TAMBAHAN
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR KINERJA
NO ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
INDIVIDU
DIINTERVENSI
1 2 3 4 5 6
1 Melaksanakan tugas Menjadi Pengurus atau Kualitas Persentase ketercapaian 100 Persen
tambahan sebagai Anggota aktif Kuantitas Kartu Anggota/ SK 2 Dokumen
Pengurus atau Anggota PGMI/IGI/PGRI/PERGUN
PGMI/IGI/PGRI/PERGUN U Waktu Ketepatan waktu 1 Tahun
U/IGRA
2 Mengikuti kegiatan Menjadi peserta kegiatan Adanya kegiatan
Kualitas 100 Persen
Seminar dan atau Webinar Seminar sebagai Peserta Pengembangan diri
Kuantitas Sertifikat 1 Dokumen
Waktu Waktu Pelaksanaan 1 Tahun
3 Kualitas
Kuantitas
Waktu
4 Kualitas
Kuantitas
Waktu
5 Kualitas
Kuantitas
Waktu
PERILAKU KERJA
1 Berorintasi Pelayanan
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Kurang maksimal dalam pelayanan dan kurang menerima
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
masukan atau kritikan.
- Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja
- Ramah, cekatan, solutif dan dapat diandalkan
selanjutnya.
2 Akuntabel
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, - Berani berterus terang jika merasa ada kesalahan dan mengakui
cermat, disiplin dan berintegritas tinggi kesalahan yang telah dibuat.
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara
bertanggungjawab, efektif, dan efisien
3 Kompeten
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Meningkatkan Kompetensi diri untuk menjawab tantangan - Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan
yang selalu berubah standar mutu yang ditetapkan.
5 Loyal
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Memegang teguh ideologi Pancasila, UUD Negara Republik
- Taat terhadap atasan sesuai dengan Struktur Jabatan pada
Indonesia tahun 1945, setia kepada NKRI serta pemerintahan
Instansi pegawai berada
yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan
Negara
6 Adaptif
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
memperbaiki metode dan proses kerja.
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Memberi kesempatan kepada pihak untuk berkontribusi - Aktif berpartisipasi sesuai keahliannya pada project unit kerja
SK. Pembagian Tugas; Sarana prasarana untuk kegiatan belajar mengajar, Pembimbingan dan
Pelatihan.
Koordinasi dan dukungan dari Pengawas Madrasah dan Penmad dalam pelaksanaan kegiatan
belajar mengajar dan Bimlat Guru dan atau Kepala Madrasah.
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
Hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/tahun* berikut data yang dilaporkan
adalah …
4 Laporan Kegiatan (sertifikat dan hasil karya) (Tertuang dalam Laporan dan atau Dokumen)
MTS ALAMIAH SOOKO MOJOKERTO PERIODE PENILAIAN : JANUARI S.D. DESEMBER 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : AHMAD NAUFAL, S.Ag
NIP : 197704252007101005
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata, III/c
JABATAN : Guru Muda Pada MTs Alamiah
UNIT KERJA : Kantor Kementerian Agama Kabupaten Mojokerto
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : AMA NOOR FIKRY, S.Ag., M.Si
NIP : 190000000000000000
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina, IV/a
JABATAN : Kepala Seksi Pendidikan Madrasah
UNIT KERJA : Kantor Kementerian Agama Kabupaten Mojokerto
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Drs. Mohammad As'adul Anam, M.Ag
NIP : 196807311996031001
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Tk. I, IV/b
JABATAN : Plt. Kepala Kantor Kementerian Agama Kab.
Mojokerto
UNIT KERJA : Kantor Kementerian Agama Kab. Mojokerto
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI
6. KEBERATAN
PERIODE : TAHUNAN
MTS ALAMIAH SOOKO MOJOKERTO PERIODE PENILAIAN : JANUARI S.D. DESEMBER 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA AHMAD NAUFAL, S.Ag 1 NAMA AMA NOOR FIKRY, S.Ag., M.Si
2 NIP 197704252007101005 2 NIP 190000000000000000
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata, III/c 3 PANGKAT/GOL.RUANG Pembina, IV/a
4 JABATAN Guru Muda Pada MTs Alamiah 4 JABATAN Kepala Seksi Pendidikan
Madrasah
5 UNIT KERJA Kantor Kementerian Agama 5 INSTANSI Kantor Kementerian Agama
Kabupaten Mojokerto Kabupaten Mojokerto
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:
SANG AT K URANG K UR ANG /MI SC OND UC T B UTUH P ERB AI K AN BAI K SANG AT B AI K /I STI MEW A
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL INDIKATOR REALISASI
RENCANA BERKELANJUTAN
NO. KERJA PIMPINAN ASPEK KINERJA TARGET BERDASARKAN
HASIL KERJA BERDASARKAN
YANG DIINTERVENSI INDIVIDU BUKTI DUKUNG
BUKTI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
A. KINERJA UTAMA
1 Menyusun Program
Kerja Kepala Madrasah
Tersusun dan
terlaksananya
Kualitas Persentase
ketercapaian
100 Persen 80 berdasarkan
penialaian J Bagus, Sudah
Baik, dapat
(Manajerial, Program pimpinan lebih
Kewirausahaan dan Perencanaan ditingkatkan
Supervisi Guru-Tendik)
dalam penyelenggaraan
proses
pembelajaran
Kuantitas Perangkat
Pembelajaran
1 Dokumen 1 berdasarkan
penialaian C Bagus, Sudah
Amat Baik,
dan pengelolaan (kaldik, pimpinan Pertahankan
madrasah. program
tahunan,
Waktu Ketepatan waktu 1 Tahun 1 tahun
berdasarkan C Bagus, Sudah
Amat Baik,
program waktu Pertahankan
semester, kegiatan
rincian minggu
efektif, analissi
SK/KD,
2 Menyusun Program
Kerja Kepala Sekolah
Tersusun dan
terlaksananya
Kualitas Persentase
ketercapaian
100 Persen 80 berdasarkan
penialaian J Bagus, Sudah
Baik, dapat
(Manajerial, laporan pimpinan lebih
Kewirausahaan dan pelaksanaan ditingkatkan
Supervisi Guru-Tendik) kegiatan proses
dalam penyelenggaraan belajar
dan pengelolaan mengajar
Kuantitas Laporan PKG 1 Dokumen 1 berdasarkan
penialaian C Bagus, Sudah
Amat Baik,
madrasah. (jadwal pimpinan Pertahankan
mengajar,
jurnal guru,
instrumen
Waktu Ketepatan waktu 1 Tahun 1 tahun
berdasarkan C Bagus, Sudah
Amat Baik,
waktu Pertahankan
penilaian
kegiatan
harian)
3 Menyusun Program
Kerja Kepala Sekolah
Tersusun dan
terlaksananya
Kualitas Presentase
ketercapaian
100 Persen 80 berdasarkan
penialaian J Bagus, Sudah
Baik, dapat
(Manajerial, laporan pimpinan lebih
Kewirausahaan dan evaluasi ditingkatkan
Supervisi Guru-Tendik) kegiatan proses
dalam penyelenggaraan belajar
dan pengelolaan mengajar
sekolah. (analisis soal,
analisis
jawaban siswa,
penilaian
formatif dan
penilaian
3 Menyusun Program Tersusun dan
Kerja Kepala Sekolah terlaksananya
(Manajerial, laporan
Kewirausahaan dan evaluasi
Supervisi Guru-Tendik) kegiatan proses
dalam penyelenggaraan belajar
dan pengelolaan mengajar
Kuantitas Laporan Hasil
Penilaian
2 Dokumen 1 berdasarkan
penialaian D Sangat
Kurang,
sekolah. (analisis soal, pimpinan Sangat perlu
analisis Perbaikan
jawaban siswa, secara
menyeluruh
penilaian
formatif dan
penilaian
Waktu Ketepatan waktu 1 Tahun 1 tahun
berdasarkan C Bagus, Sudah
Amat Baik,
sumatif, waktu Pertahankan
supervisi kegiatan
akademik)
4 Menyusun laporan
Pengembangan
Tersusun dan
terlaksananya
Kualitas Persentase
ketercapaian
100 Persen 80 berdasarkan
penialaian J Bagus, Sudah
Baik, dapat
Keprofesian laporan pimpinan lebih
Berkelanjutan Kepala pengembangan ditingkatkan
Sekolah dalam bentuk keprofesian
diklat fungsional Kepala berkelanjutan
Sekolah dan atau Karya (pengembangan
Kuantitas Laporan Kegiatan
(sertifikat dan hasil
2 Dokumen 1 berdasarkan
penialaian D Sangat
Kurang,
Tulis Ilmiah diri, publikasi karya) pimpinan Sangat perlu
ilmiah, karya Perbaikan
inovatif) secara
menyeluruh
Waktu Ketepatan waktu 1 Tahun 1 tahun
berdasarkan C Bagus, Sudah
Amat Baik,
waktu Pertahankan
kegiatan
5 Menyusun laporan Laporan Tugas Kualitas
Tugas tambahan (Wakil, tambahan
Persentase
ketercapaian
100 Persen 80 berdasarkan
penialaian J Bagus, Sudah
Baik, dapat
Wali Kelas, Kepala Lab, sebagai (Wakil, pimpinan lebih
ditingkatkan
Kepala Perpustakaan,
Pembina Ekskul, dan
Wali Kelas,
Kepala Lab,
Kuantitas SK dan Program
Kegiatan
2 Dokumen 2 berdasarkan
penialaian C Bagus, Sudah
Amat Baik,
pimpinan Pertahankan
lain-lain) Kepala
Perpustakaan, Waktu
Pembina
Ketepatan waktu 1 Tahun 1 tahun
berdasarkan C Bagus, Sudah
Amat Baik,
Ekskul) waktu Pertahankan
kegiatan
B. KINERJA TAMBAHAN
NO. RENCANA HASIL RENCANA ASPEK INDIKATOR TARGET REALISASI UMPAN BALIK
KERJA PIMPINAN HASIL KERJA KINERJA BERDASARKAN BERKELANJUTAN
YANG DIINTERVENSI INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) BUKTI (8)
DUKUNG
1 Melaksanakan tugas
tambahan sebagai
Menjadi
Pengurus atau
Kualitas Persentase
ketercapaian
100 Persen 80 berdasarkan
penialaian J Bagus, Sudah
Baik, dapat
Pengurus atau Anggota Anggota aktif pimpinan lebih
PGMI/IGI/PGRI/PERGU PGMI/IGI/PGRI ditingkatkan
NU/IGRA /PERGUNU Kuantitas Kartu Anggota/ SK 2 Dokumen 1 berdasarkan
penialaian D Sangat
Kurang,
pimpinan Sangat perlu
Perbaikan
secara
menyeluruh
Waktu Ketepatan waktu 1 Tahun 1 tahun
berdasarkan C Bagus, Sudah
Amat Baik,
waktu Pertahankan
kegiatan
2 Mengikuti kegiatan
Seminar dan atau
Menjadi peserta Kualitas
kegiatan
Adanya kegiatan
Pengembangan diri
100 Persen 80 berdasarkan
penialaian J Bagus, Sudah
Baik, dapat
Webinar Seminar pimpinan lebih
sebagai Peserta ditingkatkan
Kuantitas Sertifikat 1 Dokumen 1 berdasarkan
penialaian C Bagus, Sudah
Amat Baik,
pimpinan Pertahankan
Waktu Waktu
Pelaksanaan
1 Tahun 1 tahun
berdasarkan C Bagus, Sudah
Amat Baik,
waktu Pertahankan
kegiatan
3 Kualitas
Kuantitas
Waktu
4 Kualitas
Kuantitas
Waktu
5 Kualitas
Kuantitas
Waktu
1 Berorintasi Pelayanan
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Kurang maksimal dalam Stakeholder terkait: Kurang
- Ramah, cekatan, solutif dan dapat diandalkan pelayanan dan kurang Ramah dalam melaksanakan
- Melakukan perbaikan tiada henti menerima masukan atau kegiatan pengawasan dan
kritikan. pembimbingan kepada kepala
sekolah, guru dan tenaga
kependidikan lainnya.
2 Akuntabel
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, - Berani berterus terang jika Pimpinan : Yang bersangkutan
disiplin dan berintegritas tinggi merasa ada kesalahan dan selalu merespon dengan cepat dan
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara mengakui kesalahan yang telah mengambil alternatif strategi.
bertanggungjawab, efektif, dan efisien dibuat.
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
Teman sejawat: Selalu
menunjukkan sikap bertanggung
jawab meskipun ada kesalahan
yang dilakukan anggota timnya.
3 Kompeten
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Meningkatkan Kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang - Menyelesaikan setiap Pimpinan: Memperhatikan
selalu berubah pekerjaan sesuai dengan target pengembangan kompetensi dan
- Membantu orang lain belajar dan standar mutu yang selalu memberikan feedback
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik ditetapkan. kepada teman dan pimpinan.
5 Loyal
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Memegang teguh ideologi Pancasila, UUD Negara Republik - Taat terhadap atasan sesuai Pimpinan: Arahan pimpinan selalu
Indonesia tahun 1945, setia kepada NKRI serta pemerintahan dengan Struktur Jabatan pada ditindaklanjuti dengan baik dan
yang sah Instansi pegawai berada progresnya selalu dilaporkan
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara dengan tepat waktu.
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Mengimplementasikan Pimpinan: antusias mempelajari
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas perkembangan teknologi untuk hal baru terlihat dari upaya upaya
- Bertindak proaktif memperbaiki metode dan proses yang bersangkutan ketika
kerja. mendapat penugasan baru.
7 Kolaboratif
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Memberi kesempatan kepada pihak untuk berkontribusi - Aktif berpartisipasi sesuai Teman sejawat: Sangat terbuka
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah keahliannya pada project unit terhadap masukan dari teman
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan kerja sejawat karena ketika dialog selalu
bersama 2 arah.
PERIODE : TAHUNAN
MTS ALAMIAH SOOKO MOJOKERTO PERIODE PENILAIAN : JANUARI S.D. DESEMBER 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA AHMAD NAUFAL, S.Ag 1 NAMA AMA NOOR FIKRY, S.Ag., M.Si
2 NIP 197704252007101005 2 NIP 190000000000000000
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata, III/c 3 PANGKAT/GOL.RUANG Pembina, IV/a
4 JABATAN Guru Muda Pada MTs Alamiah 4 JABATAN Kepala Seksi Pendidikan Madrasah
5 UNIT KERJA Kantor Kementerian Agama Kabupaten 5 INSTANSI Kantor Kementerian Agama
Mojokerto Kabupaten Mojokerto
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL INDIKATOR REALISASI
BERKELANJUTAN
NO. KERJA PIMPINAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK KINERJA TARGET BERDASARKAN BUKTI
BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI INDIVIDU DUKUNG
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
A. KINERJA UTAMA
1 Menyusun Program Tersusun dan
Kerja Kepala terlaksananya Program berdasarkan Bagus, Sudah
Persentase
Madrasah (Manajerial,
Kewirausahaan dan
Perencanaan proses
pembelajaran (kaldik,
Kualitas
ketercapaian
100 Persen 80 penilaian
pimpinan
J Baik, dapat lebih
ditingkatkan
Supervisi Guru- program tahunan,
Tendik) dalam program semester,
penyelenggaraan dan rincian minggu efektif, berdasarkan Bagus, Sudah
Perangkat
pengelolaan analissi SK/KD, Kuantitas
Pembelajaran
1 Dokumen 1 penilaian
pimpinan
C Amat Baik,
Pertahankan
madrasah. silabus/ATP, RPP/modul
ajar, KKM)
tahun
Bagus, Sudah
Ketepatan berdasarkan
Waktu
waktu
1 Tahun 1
waktu C Amat Baik,
Pertahankan
kegiatan
tahun
Bagus, Sudah
Ketepatan berdasarkan
Waktu
waktu
1 Tahun 1
waktu C Amat Baik,
Pertahankan
kegiatan
tahun
Bagus, Sudah
Ketepatan berdasarkan
Waktu
waktu
1 Tahun 1
waktu C Amat Baik,
Pertahankan
kegiatan
tahun
Bagus, Sudah
Ketepatan berdasarkan
Waktu
waktu
1 Tahun 1
waktu C Amat Baik,
Pertahankan
kegiatan
tahun
Bagus, Sudah
Ketepatan berdasarkan
Waktu
waktu
1 Tahun 1
waktu C Amat Baik,
Pertahankan
kegiatan
B. KINERJA TAMBAHAN
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL INDIKATOR REALISASI
BERKELANJUTAN
NO. KERJA PIMPINAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK KINERJA TARGET BERDASARKAN BUKTI
BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI INDIVIDU DUKUNG
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1 Melaksanakan tugas Menjadi Pengurus atau
tambahan sebagai Anggota aktif berdasarkan Bagus, Sudah
Persentase
Pengurus atau PGMI/IGI/PGRI/PERGU Kualitas ketercapaian
100 Persen 80 penilaian
pimpinan
J Baik, dapat lebih
ditingkatkan
Anggota NU
PGMI/IGI/PGRI/PERG
UNU/IGRA
Sangat Kurang,
berdasarkan
Kartu Anggota/
Kuantitas
SK
2 Dokumen 1 penilaian
pimpinan
D Sangat perlu
Perbaikan secara
menyeluruh
tahun
Bagus, Sudah
Ketepatan berdasarkan
Waktu
waktu
1 Tahun 1
waktu C Amat Baik,
Pertahankan
kegiatan
2 Mengikuti kegiatan Menjadi peserta kegiatan
Adanya
Seminar dan atau Seminar sebagai Peserta berdasarkan Bagus, Sudah
kegiatan
Webinar Kualitas
Pengembangan
100 Persen 80 penilaian
pimpinan
J Baik, dapat lebih
ditingkatkan
diri
tahun
Bagus, Sudah
Waktu berdasarkan
Waktu
Pelaksanaan
1 Tahun 1
waktu C Amat Baik,
Pertahankan
kegiatan
3
Kualitas
Kuantitas
3
Waktu
4
Kualitas
Kuantitas
Waktu
5
Kualitas
Kuantitas
Waktu
RATING HASIL KERJA
SESUAI EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorintasi Pelayanan
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Kurang maksimal dalam Stakeholder terkait: Kurang Ramah
- Ramah, cekatan, solutif dan dapat diandalkan pelayanan dan kurang menerima dalam melaksanakan kegiatan
- Melakukan perbaikan tiada henti masukan atau kritikan. pengawasan dan pembimbingan
kepada kepala sekolah, guru dan
tenaga kependidikan lainnya.
2 Akuntabel
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, - Berani berterus terang jika Pimpinan : Yang bersangkutan selalu
disiplin dan berintegritas tinggi merasa ada kesalahan dan merespon dengan cepat dan
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara mengakui kesalahan yang telah mengambil alternatif strategi.
bertanggungjawab, efektif, dan efisien dibuat.
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
Teman sejawat: Selalu menunjukkan
sikap bertanggung jawab meskipun
ada kesalahan yang dilakukan
anggota timnya.
3 Kompeten
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Meningkatkan Kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang - Menyelesaikan setiap pekerjaan Pimpinan: Memperhatikan
selalu berubah sesuai dengan target dan standar pengembangan kompetensi dan selalu
- Membantu orang lain belajar mutu yang ditetapkan. memberikan feedback kepada teman
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik dan pimpinan.
4 Harmonis
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Membangun komunikasi yang Pimpinan: Mampu menciptakan
- Suka menolong orang lain lebih terbuka dan menjaga lingkungan yang kondusif di tim
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif hubungan baik dengan kerjanya terlihat dari tidak adanya
stakeholder anggota tim / teman sejawat yang
berkonflik.
- Selalu siap memberi bantuan
dengan atau tanpa harus diminta
kepada teman sejawat atau pihak
yang membutuhkan.
5 Loyal
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Memegang teguh ideologi Pancasila, UUD Negara Republik - Taat terhadap atasan sesuai Pimpinan: Arahan pimpinan selalu
Indonesia tahun 1945, setia kepada NKRI serta pemerintahan yang dengan Struktur Jabatan pada ditindaklanjuti dengan baik dan
sah Instansi pegawai berada progresnya selalu dilaporkan dengan
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara tepat waktu.
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
Pimpinan: Selalu siap kapanpun
pimpinan membutuhkan, yang
bersangkutan siap membantu
pimpinan meskipun di luar jam kerja.
6 Adaptif
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Mengimplementasikan Pimpinan: antusias mempelajari hal
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas perkembangan teknologi untuk baru terlihat dari upaya upaya yang
- Bertindak proaktif memperbaiki metode dan proses bersangkutan ketika mendapat
kerja. penugasan baru.
7 Kolaboratif
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Memberi kesempatan kepada pihak untuk berkontribusi - Aktif berpartisipasi sesuai Teman sejawat: Sangat terbuka
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah keahliannya pada project unit terhadap masukan dari teman
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan kerja sejawat karena ketika dialog selalu 2
bersama arah.
- Aktif berkontribusi sesuai
keahliannya pada project unit
kerja
PERIODE : TAHUNAN
MTS ALAMIAH SOOKO MOJOKERTO PERIODE PENILAIAN : JANUARI S.D. DESEMBER 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : AHMAD NAUFAL, S.Ag
NIP : 197704252007101005
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata, III/c
JABATAN : Guru Muda Pada MTs Alamiah
UNIT KERJA : Kantor Kementerian Agama Kabupaten Mojokerto
HASIL KERJA
KURANG/MISS
Di Atas Ekspektasi BAIK
CONDUCT
KURANG/MISS
Sesuai Ekspektasi BAIK
CONDUCT
Di Bawah Ekspektasi SANGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN
Di Bawah
Sesuai Ekspektasi
Ekspektasi
PERILAKU KERJA
Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
Di Atas Ekspektasi
Tabel Gol/Ruang
Kode Nama Gol Tingkat Gol Gabungan
1A Juru Muda I/a Juru Muda, I/a
1B Juru Muda Tk. I I/b Juru Muda Tk. I, I/b
1C Juru I/c Juru, I/c
1D Juru Tk. I I/d Juru Tk. I, I/d
2A Pengatur Muda II/a Pengatur Muda, II/a
2B Pengatur Muda Tk. I II/b Pengatur Muda Tk. I, II/b
2C Pengatur II/c Pengatur, II/c
2D Pengatur Tk. I II/d Pengatur Tk. I, II/d
3A Penata Muda III/a Penata Muda, III/a
3B Penata Muda Tk. I III/b Penata Muda Tk. I, III/b
3C Penata III/c Penata, III/c
3D Penata Tk. I III/d Penata Tk. I, III/d
4A Pembina IV/a Pembina, IV/a
4B Pembina Tk. I IV/b Pembina Tk. I, IV/b
4C Pembina Utama Muda IV/c Pembina Utama Muda, IV/c
4D Pembina Utama Madya IV/d Pembina Utama Madya, IV/d
4E Pembina Utama IV/e Pembina Utama, IV/e
Pemula
Administrator
Pengawas
Pelaksana
1. Berorientasi Pelayanan
1.1 Sangat Baik
1.1.1 Baik
1.1.1.1 Kurang
1.2 Sangat Baik
1.2.1 Baik
1.2.1.1 Kurang
1.3 Sangat Baik
1.3.1 Baik
1.3.1.1 Kurang
2. Akuntabel
2.1 Sangat Baik
2.1.1 Baik
2.1.1.1 Kurang
2.2 Sangat Baik
2.2.1 Baik
2.2.1.1 Kurang
2.3 Sangat Baik
2.3.1 Baik
2.3.1.1 Kurang
3. Kompeten
3.1 Sangat Baik
3.1.1 Baik
3.1.1.1 Kurang
3.2 Sangat Baik
3.2.1 Baik
3.2.1.1 Kurang
3.3 Sangat Baik
3.3.1 Baik
3.3.1.1 Kurang
4. Harmonis
4.1 Sangat Baik
4.1.1 Baik
4.1.1.1 Kurang
4.2 Sangat Baik
4.2.1 Baik
4.2.1.1 Kurang
4.3 Sangat Baik
4.3.1 Baik
4.3.1.1 Kurang
5. Loyal
5.1 Sangat Baik
5.1.1 Baik
5.1.1.1 Kurang
5.2 Sangat Baik
5.2.1 Baik
5.2.1.1 Kurang
5.3 Sangat Baik
5.3.1 Baik
5.3.1.1 Kurang
6. Adaptif
6.1 Sangat Baik
6.1.1 Baik
6.1.1.1 Kurang
6.2 Sangat Baik
6.2.1 Baik
6.2.1.1 Kurang
6.3 Sangat Baik
6.3.1 Baik
6.3.1.1 Kurang
7. Kolaboratif
7.1 Sangat Baik
7.1.1 Baik
7.1.1.1 Kurang
7.2 Sangat Baik
7.2.1 Baik
7.2.1.1 Kurang
7.3 Sangat Baik
7.3.1 Baik
7.3.1.1 Kurang
Tabel Jabatan
Jabatan_Pimpinan_Tinggi Jabatan_Administrasi
Utama Administrator
Madya Pengawas
Pratama Pelaksana
KODE JABATAN
Jabatan_Pimpinan_Tinggi Jabatan Pimpinan Tinggi
Jabatan_Administrasi Jabatan Administrasi
Jabatan_Fungsional_Keahlian Jabatan Fungsional Keahlian
Jabatan_Fungsional_Keterampilan Jabatan Fungsional Keterampilan
91-100 76-90
C J
Sangat Baik Baik
Bagus, Sudah Amat Baik, Pertahankan Bagus, Sudah Baik, dapat lebih ditingkatkan
91-100 76-90
C J
Sangat Baik Baik
Bagus, Sudah Amat Baik, Pertahankan Bagus, Sudah Baik, dapat lebih ditingkatkan
61-75 51-60
K L D
Sangat
Cukup Kurang
Kurang
Cukup Baik, ada baiknya perlu sekaKurang, Sangat perlu perbaikan secara Sangat Kurang, Sangat perlu Perbaikan secara meny
61-75 51-60
K L D
Sangat
Cukup Kurang
Kurang
Cukup Baik, ada baiknya perlu sekaKurang, Sangat perlu perbaikan secara Sangat Kurang, Sangat perlu Perbaikan secara meny
0
NG
T
AN IK A
UC IK BA EW
RA N D
B A IM
KU CO R IS
T
A T IS PE K/
NG / M
T UH B AI
SA NG BU T
RA A
KU NG
SA
T KINERJA PEGAWAI DENGAN CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
SANGAT BAIK/ISTIMEWA BAIK
KATEGORI POLA DISTRIBUSI KATEGORI POLA DISTRIBUSI
SANGAT KURANG 1 SANGAT KURANG 2
KURANG/MISCONDUCT 2 KURANG/MISCONDUCT 3
BUTUH PERBAIKAN 3 BUTUH PERBAIKAN 6
BAIK 7 BAIK 11
SANGAT BAIK/ISTIMEWA 13 SANGAT BAIK/ISTIMEWA 2
JUMLAH 26 JUMLAH 24
3.2.1.1
3.3 - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
3.3.1 - Melaksanakan tugas dengan kualitas apa adanya
3.3.1.1
4. Harmonis
4.1 - Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
4.1.1 - Kurang menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
4.1.1.1
4.2 - Suka menolong orang lain
6.1.1.1
6.2 - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
6.2.1 - Kurang atau tidak berinovasi dan mengembangkan kreativitas
6.2.1.1
6.3 - Bertindak proaktif
6.3.1 - Bertindak Kurang atau tidak proaktif
6.3.1.1
7. Kolaboratif
7.1 - Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
7.1.1 - Kurang atau tidak memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk
berkontribusi
7.2 - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
7.2.1 - Kurang atau tidak terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai
tambah
7.2.1.1
7.3 - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
7.3.1
7.3.1.1 - Kurang atau tidak menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk
tujuan bersama
Dilakukan melalui DIALOG KERJA disesuaikan kebutuhan organisasi …
EKSPETASI KHUSUS PIMPINAN
KODE
1.
1.1
1.1.1
1.1.1.1
1.2
1.2.1
1.2.1.1
1.3
1.3.1
1.3.1.1
2.
2.1
2.1.1
2.1.1.1
2.2
2.2.1
2.2.1.1
2.3
2.3.1
2.3.1.1
3.
3.1
3.1.1
3.1.1.1
3.2
3.2.1
3.2.1.1
3.3
3.3.1
3.3.1.1
4.
4.1
4.1.1
4.1.1.1
4.2
4.2.1
4.3
4.3.1
5.
5.1
5.1.1
5.1.1.1
5.2
5.2.1
5.2.1.1
5.3
5.3.1
5.3.1.1
6.
6.1
6.1.1
6.1.1.1
6.2
6.2.1
6.2.1.1
6.3
6.3.1
6.3.1.1
7.
7.1
7.1.1
7.2
7.2.1
7.2.1.1
7.3
7.3.1
7.3.1.1
Dilakukan melalui DIALOG KERJA disesuaikan kebutuhan organisasi …
EKSPETASI KHUSUS PIMPINAN
KOMPONEN DAN INDIKATOR
Berorientasi Pelayanan
- Maksimal dalam pelayanan, terbuka terhadap masukan atau kritikan.
- Kurang maksimal dalam pelayanan dan kurang menerima masukan atau kritikan.
Akuntabel
- Berani berterus terang jika merasa ada kesalahan dan mengakui kesalahan yang telah dibuat.
- Tidak berani berterus terang jika jelas ada kesalahan dan tidak mengakui kesalahan yang telah
dibuat.
Kompeten
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar mutu yang ditetapkan.
- Kurang dapat menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar mutu yang
ditetapkan.
- Aktif dalam membagikan informasi kepada teman sejawat atau pihak lainnya yang sifatnya
memberikan pengetahuan.
- Kurang atau tidak aktif membagikan informasi kepada teman sejawat atau pihak lainnya yang
sifatnya memberikan pengetahuan.
Harmonis
- Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan stakeholder
- Kurang atau tidak membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik
dengan stakeholder
- Selalu siap memberi bantuan dengan atau tanpa harus diminta kepada teman sejawat atau pihak
yang membutuhkan.
- Kurang siap memberi bantuan dengan atau tanpa harus diminta kepada teman sejawat atau pihak
yang membutuhkan.
Loyal
- Taat terhadap atasan sesuai dengan Struktur Jabatan pada Instansi pegawai berada
- Kurang taat terhadap atasan sesuai dengan Struktur Jabatan pada Instansi pegawai berada
Adaptif
- Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja.
Kolaboratif
- Aktif berpartisipasi sesuai keahliannya pada project unit kerja
- Kurang aktif berpartisipasi sesuai keahliannya pada proyek unit kerja
- Aktif berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja
- Kurang aktif berkontribusi sesuai keahliannya pada proyek unit kerja
KEPALA KANKEMENAG/KABID PENMAD
Dilakukan DIALOG KERJA disesuaikan kebutuhan organisasi …
UMPAN BALIK (Untuk Kepala Seksi, Kepala Madrasah,
Pengawas)
KODE KOMPONEN DAN INDIKATOR
1. Berorientasi Pelayanan
1.1 Stakeholder terkait: Ramah dalam melaksanakan kegiatan
pengawasan dan pembimbingan kepada kepala sekolah, guru dan
tenaga kependidikan lainnya.
1.1.1.1
1.2 Pimpinan : Yang bersangkutan dapat diandalkan ketika ada hal-hal
yang membutuhkan penyelesaian segera.
1.2.1 Pimpinan : Yang bersangkutan kurang dapat diandalkan ketika ada
hal-hal yang membutuhkan penyelesaian segera.
1.2.1.1
1.3
1.3.1
1.3.1.1
2. Akuntabel
2.1 Teman sejawat: Selalu menunjukkan sikap bertanggung jawab
meskipun ada kesalahan yang dilakukan anggota timnya.
2.1.1 Teman sejawat: Kurang menunjukkan sikap bertanggung jawab
terlebih jika ada kesalahan yang dilakukan rekan timnya.
2.1.1.1
2.2 Pimpinan : Yang bersangkutan selalu merespon dengan cepat dan
mengambil alternatif strategi.
2.2.1 Pimpinan : Yang bersangkutan kurang atau tidak merespon dengan
baik dan tidak mengambil alternatif strategi.
2.2.1.1
2.3
2.3.1
2.3.1.1
3. Kompeten
3.1 Pimpinan: Memperhatikan pengembangan kompetensi dan selalu
memberikan feedback kepada teman dan pimpinan.
3.1.1 Pimpinan: Kurang memperhatikan pengembangan kompetensi dan
jarang memberikan feedback kepada teman atau pimpinan.
3.1.1.1
3.2 Pimpinan: Tugas dari pimpinan hampir selalu dikerjakan dengan
baik
3.2.1 Pimpinan: Tugas dari pimpinan jarang dilaksanakan dengan baik.
3.2.1.1
3.3
3.3.1
3.3.1.1
4. Harmonis
4.1 Pimpinan: Mampu menciptakan lingkungan yang kondusif di tim
kerjanya terlihat dari tidak adanya anggota tim / teman sejawat yang
berkonflik.
4.1.1 Pimpinan: Kurang mampu menciptakan lingkungan yang kondusif
di tim kerjanya terlihat dari adanya anggota tim / teman sejawat
yang berkonflik.
4.1.1.1
4.2
4.2.1
4.2.1.1
4.3
4.3.1
4.3.1.1
5. Loyal
5.1 Pimpinan: Arahan pimpinan selalu ditindaklanjuti dengan baik dan
progresnya selalu dilaporkan dengan tepat waktu.
5.1.1.1
5.2 Pimpinan: Selalu siap kapanpun pimpinan membutuhkan, yang
bersangkutan siap membantu pimpinan meskipun di luar jam kerja.
6.1.1.1
6.2 Pimpinan: Ketika ada perubahan arah strategi dari pimpinan
langsung ditindaklanjuti dengan penyesuaian dan resisten.
6.2.1 Pimpinan: Ketika ada perubahan arah strategi dari pimpinan, tidak
langsung ditindaklanjuti dengan penyesuaian dan tidak resisten.
6.2.1.1
6.3
6.3.1
6.3.1.1
7. Kolaboratif
7.1 Teman sejawat: Sangat terbuka terhadap masukan dari teman
sejawat karena ketika dialog selalu 2 arah.
7.1.1 Teman sejawat: Kurang terbuka terhadap masukan dari teman
sejawat karena ketika dialog selalu menggunakan konsepnya
sendiri.
7.1.1.1
7.2
7.2.1
7.2.1.1
7.3
7.3.1
7.3.1.1
KEPALA SEKSI
Dilakukan DIALOG KERJA disesuaikan kebutuhan organisasi …
UMPAN BALIK (Untuk Staff Seksi/Subbag)
1.1.1.1
1.2 Pimpinan : Yang bersangkutan dapat diandalkan ketika ada hal-hal
yang membutuhkan penyelesaian segera.
1.2.1 Pimpinan : Yang bersangkutan kurang dapat diandalkan ketika ada
hal-hal yang membutuhkan penyelesaian segera.
1.2.1.1
1.3
1.3.1
1.3.1.1
2. Akuntabel
2.1 Teman sejawat: Selalu menunjukkan sikap bertanggung jawab
meskipun ada kesalahan yang dilakukan anggota timnya.
2.1.1 Teman sejawat: Kurang menunjukkan sikap bertanggung jawab
terlebih jika ada kesalahan yang dilakukan rekan timnya.
2.1.1.1
2.2 Pimpinan : Yang bersangkutan selalu merespon dengan cepat dan
mengambil alternatif strategi.
2.2.1 Pimpinan : Yang bersangkutan kurang atau tidak merespon dengan
baik dan tidak mengambil alternatif strategi.
2.2.1.1
2.3
2.3.1
2.3.1.1
3. Kompeten
3.1 Pimpinan: Memperhatikan pengembangan kompetensi dan selalu
memberikan feedback kepada teman dan pimpinan.
3.1.1 Pimpinan: Kurang memperhatikan pengembangan kompetensi dan
jarang memberikan feedback kepada teman atau pimpinan.
3.1.1.1
3.2 Pimpinan: Tugas dari pimpinan hampir selalu dikerjakan dengan
baik
3.2.1 Pimpinan: Tugas dari pimpinan jarang dilaksanakan dengan baik.
3.2.1.1
3.3
3.3.1
3.3.1.1
4. Harmonis
4.1 Pimpinan: Mampu menciptakan lingkungan yang kondusif di tim
kerjanya terlihat dari tidak adanya anggota tim / teman sejawat yang
berkonflik.
4.1.1 Pimpinan: Kurang mampu menciptakan lingkungan yang kondusif
di tim kerjanya terlihat dari adanya anggota tim / teman sejawat
yang berkonflik.
4.1.1.1
4.2
4.2.1
4.2.1.1
4.3
4.3.1
4.3.1.1
5. Loyal
5.1 Pimpinan: Arahan pimpinan selalu ditindaklanjuti dengan baik dan
progresnya selalu dilaporkan dengan tepat waktu.
5.1.1.1
5.2 Pimpinan: Selalu siap kapanpun pimpinan membutuhkan, yang
bersangkutan siap membantu pimpinan meskipun di luar jam kerja.
6.1.1.1
6.2 Pimpinan: Ketika ada perubahan arah strategi dari pimpinan
langsung ditindaklanjuti dengan penyesuaian dan resisten.
6.2.1 Pimpinan: Ketika ada perubahan arah strategi dari pimpinan, tidak
langsung ditindaklanjuti dengan penyesuaian dan tidak resisten.
6.2.1.1
6.3
6.3.1
6.3.1.1
7. Kolaboratif
7.1 Teman sejawat: Sangat terbuka terhadap masukan dari teman
sejawat karena ketika dialog selalu 2 arah.
7.1.1 Teman sejawat: Kurang terbuka terhadap masukan dari teman
sejawat karena ketika dialog selalu menggunakan konsepnya
sendiri.
7.1.1.1
7.2
7.2.1
7.2.1.1
7.3
7.3.1
7.3.1.1
KEPALA MADRASAH
Dilakukan DIALOG KERJA disesuaikan kebutuhan organisasi …
UMPAN BALIK (untuk Guru Madrasah
Negeri/Swasta/Sekolah, Kepala TU Madrasah)
KODE KOMPONEN DAN INDIKATOR KODE
1. Berorientasi Pelayanan 1.
1.1 Stakeholder terkait: Ramah dalam memberikan pelayanan kepada 1.1
stakeholder (komite sekolah, dinas terkait), semua warga sekolah
(guru dan tenaga kependidikan lainnya).
1.1.1.1 1.1.1.1
1.2 Pimpinan : Yang bersangkutan dapat diandalkan ketika ada hal-hal 1.2
yang membutuhkan penyelesaian segera.
1.2.1 Pimpinan : Yang bersangkutan kurang dapat diandalkan ketika ada 1.2.1
hal-hal yang membutuhkan penyelesaian segera.
1.2.1.1 1.2.1.1
1.3 1.3
1.3.1 1.3.1
1.3.1.1 1.3.1.1
2. Akuntabel 2.
2.1 Teman sejawat: Selalu menunjukkan sikap bertanggung jawab 2.1
meskipun ada kesalahan yang dilakukan anggota timnya.
2.1.1 Teman sejawat: Kurang menunjukkan sikap bertanggung jawab 2.1.1
terlebih jika ada kesalahan yang dilakukan rekan timnya.
2.1.1.1 2.1.1.1
2.2 Pimpinan : Yang bersangkutan selalu merespon dengan cepat dan 2.2
mengambil alternatif strategi.
2.2.1 Pimpinan : Yang bersangkutan kurang atau tidak merespon dengan 2.2.1
baik dan tidak mengambil alternatif strategi.
2.2.1.1 2.2.1.1
2.3 2.3
2.3.1 2.3.1
2.3.1.1 2.3.1.1
3. Kompeten 3.
3.1 Pimpinan: Memperhatikan pengembangan kompetensi dan selalu 3.1
memberikan feedback kepada teman dan pimpinan.
3.1.1 Pimpinan: Kurang memperhatikan pengembangan kompetensi dan 3.1.1
jarang memberikan feedback kepada teman atau pimpinan.
3.1.1.1 3.1.1.1
3.2 Pimpinan: Tugas dari pimpinan hampir selalu dikerjakan dengan 3.2
baik
3.2.1 Pimpinan: Tugas dari pimpinan jarang dilaksanakan dengan baik. 3.2.1
3.2.1.1 3.2.1.1
3.3 3.3
3.3.1 3.3.1
3.3.1.1 3.3.1.1
4. Harmonis 4.
4.1 Pimpinan: Mampu menciptakan lingkungan yang kondusif di tim 4.1
kerjanya terlihat dari tidak adanya anggota tim / teman sejawat yang
berkonflik.
4.1.1 Pimpinan: Kurang mampu menciptakan lingkungan yang kondusif 4.1.1
di tim kerjanya terlihat dari adanya anggota tim / teman sejawat
yang berkonflik.
4.1.1.1 4.1.1.1
4.2 4.2
4.2.1 4.2.1
4.2.1.1 4.2.1.1
4.3 4.3
4.3.1 4.3.1
4.3.1.1 4.3.1.1
5. Loyal 5.
5.1 Pimpinan: Arahan pimpinan selalu ditindaklanjuti dengan baik dan 5.1
progresnya selalu dilaporkan dengan tepat waktu.
5.1.1 Pimpinan: Arahan pimpinan jarang ditindaklanjuti dengan baik dan 5.1.1
progresnya jarang dilaporkan dengan tepat waktu.
5.1.1.1 5.1.1.1
5.2 Pimpinan: Selalu siap kapanpun pimpinan membutuhkan, yang 5.2
bersangkutan siap membantu pimpinan meskipun di luar jam kerja.
6.1.1.1 6.1.1.1
6.2 Pimpinan: Ketika ada perubahan arah strategi dari pimpinan 6.2
langsung ditindaklanjuti dengan penyesuaian dan resisten.
6.2.1 Pimpinan: Ketika ada perubahan arah strategi dari pimpinan, tidak 6.2.1
langsung ditindaklanjuti dengan penyesuaian dan tidak resisten.
6.2.1.1 6.2.1.1
6.3 6.3
6.3.1 6.3.1
6.3.1.1 6.3.1.1
7. Kolaboratif 7.
7.1 Teman sejawat: Sangat terbuka terhadap masukan dari teman 7.1
sejawat karena ketika dialog selalu 2 arah.
7.1.1 Teman sejawat: Kurang terbuka terhadap masukan dari teman 7.1.1
sejawat karena ketika dialog selalu menggunakan konsepnya
sendiri.
7.1.1.1 7.1.1.1
7.2 7.2
7.2.1 7.2.1
7.2.1.1 7.2.1.1
7.3 7.3
7.3.1 7.3.1
7.3.1.1 7.3.1.1
KEPALA TU
Dilakukan DIALOG KERJA disesuaikan kebutuhan organisasi …
UMPAN BALIK (untuk Staff pada Madrasah)
Akuntabel
Teman sejawat: Selalu menunjukkan sikap bertanggung jawab
meskipun ada kesalahan yang dilakukan anggota timnya.
Teman sejawat: Kurang menunjukkan sikap bertanggung jawab
terlebih jika ada kesalahan yang dilakukan rekan timnya.
Kompeten
Pimpinan: Memperhatikan pengembangan kompetensi dan selalu
memberikan feedback kepada teman dan pimpinan.
Pimpinan: Kurang memperhatikan pengembangan kompetensi dan
jarang memberikan feedback kepada teman atau pimpinan.
Pimpinan: Tugas dari pimpinan hampir selalu dikerjakan dengan
baik
Pimpinan: Tugas dari pimpinan jarang dilaksanakan dengan baik.
Harmonis
Pimpinan: Mampu menciptakan lingkungan yang kondusif di tim
kerjanya terlihat dari tidak adanya anggota tim / teman sejawat yang
berkonflik.
Pimpinan: Kurang mampu menciptakan lingkungan yang kondusif
di tim kerjanya terlihat dari adanya anggota tim / teman sejawat
yang berkonflik.
Loyal
Pimpinan: Arahan pimpinan selalu ditindaklanjuti dengan baik dan
progresnya selalu dilaporkan dengan tepat waktu.
Adaptif
Pimpinan: antusias mempelajari hal baru terlihat dari upaya upaya
yang bersangkutan ketika mendapat penugasan baru.
Pimpinan: Kurang antusias mempelajari hal baru terlihat dari upaya
upaya yang bersangkutan ketika mendapat penugasan baru.
Kolaboratif
Teman sejawat: Sangat terbuka terhadap masukan dari teman
sejawat karena ketika dialog selalu 2 arah.
Teman sejawat: Kurang terbuka terhadap masukan dari teman
sejawat karena ketika dialog selalu menggunakan konsepnya
sendiri.