SKP M. Fajrul Falaakh

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2021
Kepala Kantor Unit Penyelenggara Bandar Udara Kelas II H. Asan
NO SASARAN
(1) (2)
1 Meningkatnya kinerja Pelayanan Prasarana Bandar

Udara
2 Meningkatnya Keselamatan dan Keamanan Bandar

Udara
3 Meningkatnya Kualitas Tata Kelola Pemerintahan

Yang Baik
Terlaksananya direktif pimpinan sesuai target waktu yang ditetapkan

RJANJIAN KINERJA TAHUN 2021
it Penyelenggara Bandar Udara Kelas II H. Asan
INDIKATOR KINERJA TARGET SATUAN
(3) (4) (5)
Jumlah penumpang yang dilayanai 120,000 Orang
Jumlah kargo yang dilayani 1,100,000 Kg
Jumlah pergerakan pesawat yang dilayani 2,300 Angka
Indeks kepuasan pengguna jasa layanan

Bandar udara
83 Nilai
Persentase Pemenuhan Standar

Keselamatan Bandar Udara
100 Persentase
Persentase Pemenuhan Standar Keamanan

Bandar Udara 100 Persentase
Jumlah Dokumen Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP)
6 Dokumen
Jumlah Dokumen SPIP 3 Dokumen
Persentase Realisasi Anggaran Belanja

Bandar Udara
100 Persentase
Nilai Aset Bandar Udara yang berhasil

diinventarisasi
160,000,000,000 Rupiah
Persentase pencapaian target Penerimaan

Negara Bukan Pajak
100 Persentase
get waktu yang ditetapkan

Halaman di Permenpan RB
No.
No. 6 Tahun 2022
32 1
34 2
38 3
43 4
48-49 5
48-49 6
55 7
57 8
61 9
63 10
B.1
67 11
68 12
B.2
B.3
71 13
73 14
75 15
B.4
80 16
82 17
83 18
84 19
86 20
99-103 21
105 22
108 23
111 24
115 25
116 26
118 27
Daftar Tabel
PERENCANAAN KINERJA (PENETAPAN DAN KLARIFIKASI EKSPEKTASI)
1. A.1.1 SKP JPT KUALITATIF
2. A.1.2 SKP JPT KUANTITATIF
A.1.3 MANUAL INDIKATOR JPT
A.1.4 WORKBLOCK
A.1.5 MATRIKS PEMBANGIAN PERAN DAN HASIL (1 TINGKAT)
A.1.5 MATRIKS PEMBANGIAN PERAN DAN HASIL (2 TINGKAT)
A.1.6 SKP JA DAN JF KUALITATIF
A.1.7 SKP JA DAN JF KUANTITATIF
A.1.8 LAMPIRAN SKP
TABEL PANDUAN PEGAWAI MELAKSANAKAN TUGAS BELAJAR
PELAKSANAAN, PEMANTAUAN, DAN PEMBINAAN KINERJA

(PENGEMBANGAN KINERJA MELALUI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN)
PELAKSANAAN
B.1.1 RENCANAAKSI
B.1.2 PENDOKUMENTASIAN KINERJA
PEMANTAUAN KINERJA
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
B.1.3 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN KUALITATIF
B.1.4 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN JPT KUANTITATIF
B.1.5 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN JA DAN JF KUANTITATIF
PEMBINAAN KINERJA
B.1.6 PELAKSANAAN COACHING

B.1.7 PELAKSANAAN MENTORING
B.1.8 UMPANG BALIK PELAKSANAAN BIMBINGAN KINERJA
B.1.9 EVALUASI KOMPETENSI PEGAWAI
B.1.10 LAPORAN PERMASALAHAN PERILAKU KERJA
EVALUASI KINERJA PEGAWAI
TABEL PREDIKAT KINERJA
C.1.1 HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI KUALITIATIF
C.1.2 HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI JPT KUANTITATIF
C.1.3 HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI JA DAN JF KUANTITATIF
D.1.1 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
D.1.2 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
D.1.3 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI KEBERATAN

SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUALITATIF
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KE
(NAMA INSTANSI) PERIODE PENILAIAN:

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA NAMA PEGAWAI YANG DINILAI 1
2 NIP NIP PEGAWAI YANG DINILAI 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEGAWAI YANG DINILAI 3
4 JABATAN JABATAN PEGAWAI YANG DINILAI 4
5 UNIT KERJA UNIT KERJA PEGAWAI YANG DINILAI 5
HASIL KERJA
A. UTAMA
1 (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu, Target, dan Perspektif:
B. TAMBAHAN
2 (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu, Target, dan Perspektif:
PERILAKU KERJA*
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpin
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
Ekspektasi Khusus Pimpin
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan
efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpin
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpin
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia
Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpin
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpin
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
Pegawai Yang Dinilai
(NAMA PEGAWAI YANG DINILAI)

(NIP PEGAWAI YANG DINILAI)
*) Pimpinan dapat memberikan Ekspektasi khusus terhadap satu atau lebih aspek perilaku kerja Pegawai.
N KINERJA PEGAWAI
HASIL KERJA KUALITATIF
GGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
PERIODE PENILAIAN: …... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX

PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA
NIP (*opsional) NIP PEJABAT PENILAI KINERJA
PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEJABAT PENILAI KINERJA
JABATAN JABATAN PEJABAT PENILAI KINERJA
INSTANSI INSTANSI PEJABAT PENILAI KINERJA
memberikan penugasan)
Ekspektasi Khusus Pimpinan:

(tempat), (tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai Kinerja
(NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA)

(NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
ja Pegawai.
MENU
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KE
(NAMA INSTANSI) PERIODE PENILAIAN: …

HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Rencana Hasil Kerja Utama 1 IKI. 1.1
(Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi
(Perjanjian Kinerja, Rencana Strategis, Rencana
Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana Aksi)
disertai dengan Jabatan Pimpinan yang
2 Rencana Hasil Kerja Utama 2 IKI. 2.1

B. TAMBAHAN
1 Rencana Hasil Kerja Tambahan 1 IKI. 1.1
PERILAKU KERJA*
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas
tinggi Ekspektasi Khusus Pimpin
2
efisien
3 Kompeten
4 Harmonis
5 Loyal
Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpin
6 Adaptif
7 Kolaboratif

*) Pimpinan dapat memberikan Ekspektasi khusus terhadap satu atau lebih aspek perilaku kerja Pegawai.
N KINERJA PEGAWAI
HASIL KERJA KUANTITATIF
GGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI

TARGET PERSPEKTIF
(4) (5)
Target 1.1 (Penerima Layanan/ Proses

Bisnis/ Penguatan Internal/
Anggaran)

Anggaran)

Anggaran)

(tempat), (tanggal, bulan, tahun)


rja Pegawai.
MENU
MANUAL INDIKATOR
SKP PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
(NAMA INSTANSI) PERIODE PENILAIAN: ….. JANUARI SD …...DESEMBER 20XX

RENCANA HASIL
KERJA
UKURAN
KEBERHASILAN/
INDIKATOR KINERJA
TUJUAN
DESKRIPSI Definsi
Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)
SATUAN PENGUKURAN
(opsional bagi pendekatan
hasil kerja kualitatif)
KUALITATIF DAN ( ) Outcome ( ) Outcome Antara ( ) Outcome kendali rendah

TINGKAT KENDALI
SUMBER DATA
PERIODE PELAPORAN ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran
MENU
DIRI
….. JANUARI SD …...DESEMBER 20XX
Outcome kendali rendah
( ) Tahunan
WORKBLOCK UNTUK IDENTIFIKASI STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA
JUDUL INISIATIF INDIKATOR DAN

STRATEGI TARGET YANG
PENCAPAIAN IKU DIINTERVENSI
PEMILIK STRATEGI PIHAK YANG
TERLIBAT
WAKTU
PENERIMA MANFAAT
PENYELESAIAN
TUJUAN ANGGARAN
STRATEGI (KEY ACTIVITIES)
A. RUTIN
1
2
B. TRANSFORMATIF
3
KELUARAN KUNCI (KEY MILESTONE)
A. RUTIN
1
2
B. TRANSFORMATIF
3
MENU
MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL
PEGAWAI JABATAN OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN

NAMA PEJABAT
PIMPINAN TINGGI NAMA INDIKATOR INDIKATOR INDIKATOR
ATAU PIMPINAN UNIT JABATAN KINERJA 1 KINERJA 2 KINERJA 3
KERJA MANDIRI
PERAN HASIL PERAN HASIL

NAMA TIDAK ADA
NAMA PEGAWAI (RENCANA (RENCANA
JABATAN PERAN
KINERJA) 1 KINERJA) 2
PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL

NAMA
NAMA PEGAWAI (RENCANA (RENCANA (RENCANA
JABATAN
KINERJA) 1 KINERJA) 2 KINERJA) 3
MENU
MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL
PEGAWAI JABATAN OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN

NAMA PEJABAT
PIMPINAN TINGGI NAMA INDIKATOR INDIKATOR INDIKATOR
ATAU PIMPINAN UNIT JABATAN KINERJA 1 KINERJA 2 KINERJA 3
KERJA MANDIRI
PERAN HASIL PERAN HASIL

NAMA TIDAK ADA
NAMA KETUA TIM (RENCANA (RENCANA
JABATAN PERAN
KINERJA) 1 KINERJA) 2

NAMA
NAMA ANGGOTA TIM (RENCANA (RENCANA (RENCANA
JABATAN

NAMA
NAMA ANGGOTA TIM (RENCANA (RENCANA (RENCANA
JABATAN
MENU
II. MATRIKS PERAN HASIL KETUA TIM KE ANGGOTA TIM
Kasi Teknik, operasi, keamanan dan pelayanan darurat

NAMA PEGAWAI JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/LAYANAN
Terlaksananya evaluasi dan tersusunnya

Kasi Teknik, operasi, keamanan dan Tercapainya persentase pemenuhan standar Terperiksanya kondisi dan fungsi fasilitas sisi Tersiapkan dan teroperasinya peralatan Termutakhirnya data peralatan fasilitas laporan pelaksanaan kegiatan di Seksi
Denden Saeful Rohman pelayanan darurat keselamatan bandar udara udara serta fasilitas penunjangnya fasilitas bandar udara bandar udara Teknik, Operasi, Keamanan dan Pelayanan
Darurat
Jumlah dokumen penyiapan pelaksanaan Melaksanakan penyediaan, pengembangan, Menyusun laporan kebutuhan perbaikan
perawatan, perbaikan dan pengoperasian perawatan dan pemeliharaan fasilitas fasilitas pokok dan fasilitas penunjang di Menilai kondisi dan fungsi fasilitas Memeriksa gambar teknik terinci fasilitas
M. Fajrul Falaakh Pemelihara Bangunan dan Landasan fasilitas Bangunan dan landasan di bidang insfrastruktur Bandar Udara infrastruktur bandar udara
penumpang. bandar udara
Keselamatan Bandar Udara
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGS
UPBU Gusti Sjamsir Alam - Kotabaru PERIODE PENILAIAN:

1 NAMA M. FAJRUL FALAAKH
2 NIP 19990225 201902 1 001
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pengatur Muda (II/a)
4 JABATAN PEMELIHARA BANGUNAN DAN LANDASAN
5 UNIT KERJA KANTOR UPBU KELAS II GUSTI SJAMSIR ALAM
HASIL KERJA
A. UTAMA
1 (Hasil yang diharapkan disertai dengan Jabatan Pimpinan/ Tim Kerja yang memberikan penugasan)
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
B. TAMBAHAN
2 Hasil yang diharapkan disertai dengan Jabatan Pimpinan/ Tim Kerja yang memberikan penugasan)
PERILAKU KERJA
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
efisien
3 Kompeten
4 Harmonis
5 Loyal
Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpin
6 Adaptif
6

7 Kolaboratif
(M. FAJRUL FALAAKH)

(19990225 201902 1 001)
N KINERJA PEGAWAI
STRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

NAMA DENDEN SAEFUL ROHMAN
NIP 19790210 200012 1 003
PANGKAT/GOL. RUANG Penata (III/c)
JABATAN KASIE TEKNIK TEKNIK OPERASI KEAMANAN DARURAT
UNIT KERJA KANTOR UPBU KELAS II GUSTI SJAMSIR ALAM
penugasan)
penugasan)

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

(DENDEN SAEFUL ROHMAN)

(19790210 200012 1 003)
MENU
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
UPBU Gusti Sjamsir Alam - Kotabaru PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA M. FAJRUL FALAAKH 1 NAMA DENDEN SAEFUL ROHMAN
2 NIP 19990225 201902 1 001 2 NIP 19790210 200012 1 003
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pengatur Muda (II/a) 3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata (III/c)
JABATAN 4 JABATAN
4
PEMELIHARA BANGUNAN DAN LANDASAN KASIE TEKNIK OPERASI KEAMANAN DARURAT
5 UNIT KERJA KANTOR UPBU KELAS II GUSTI SJAMSIR ALAM 5 UNIT KERJA KANTOR UPBU KELAS II GUSTI SJAMSIR ALAM
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Terperiksanya kondisi dan fungsi Melaksanakan penyediaan,
fasilitas sisi udara serta fasilitas pengembangan, perawatan dan
penunjangnya pemeliharaan fasilitas
penumpang. Kuantitas Jumlah Laporan realisasi 12 Laporan
Pengembalian Laporan karena kesalahan substansi atau

Kualitas salah ketik 3 Kali
Ketepatan waktu penyelesaian kegiatan Melaksanakan

Waktu penyediaan, pengembangan, perawatan dan 360 Jam
pemeliharaan fasilitas penumpang.
2 Tersiapkan dan teroperasinya Menyusun laporan kebutuhan

peralatan fasilitas bandar udara perbaikan fasilitas pokok dan
fasilitas penunjang di bandar Kuantitas Jumlah Laporan realisasi 12 Laporan
udara

Ketepatan waktu penyelesaian kegiatan Menyusun

Waktu laporan kebutuhan perbaikan fasilitas pokok dan 360 Jam
fasilitas penunjang di bandar udara
3 Termutakhirnya data peralatan Menilai kondisi dan fungsi

fasilitas bandar udara fasilitas insfrastruktur Bandar
Udara Kuantitas Jumlah Laporan realisasi 12 Laporan

Ketepatan waktu penyelesaian kegiatan Menilai kondisi

Waktu dan fungsi fasilitas insfrastruktur Bandar Udara 420 Jam
4 Terlaksananya evaluasi dan Memeriksa gambar teknik terinci

tersusunnya laporan pelaksanaan fasilitas infrastruktur bandar
kegiatan di Seksi Teknik, udara
Operasi, Keamanan dan Kuantitas Jumlah Laporan realisasi 6 Laporan
Pelayanan Darurat

Ketepatan waktu penyelesaian kegiatan Memeriksa

Waktu gambar teknik terinci fasilitas infrastruktur bandar 180 Jam
udara
B. TAMBAHAN
1 Tim Kreatif Kegiatan Tiap Bulan Jumlah Kegiatan Tiap Bulan Tim Kreatif
Kuantitas 12 Kegiatan
Kualitas Jumlah Koreksi Kegiatan Tiap Bulan Tim Kreatif 2 Kali
Waktu Ketepatan waktu kegiatan Tim Kreatif 4 hari

PERILAKU KERJA
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Merespon dengan baik setiap pertanyaan yang diajukan oleh penumpang
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien - diharapkan dapat menjalankan tugasnya dengan baik dan dapat dipercaya dalam menjaga keamanan di bandara
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar -'Mengikuti Diklat yang diadakan oleh Kemenhub sesuai dengan kompetensi
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik - Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar kualitas yang ditetapkan
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain - Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga baik dengan stakeholder serta membantu teman apabila
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif diperlukan
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun Ekspektasi Khusus Pimpinan:
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Berani menyampaikan adanya indikator/hal-hal yang dapat merugikan dan membahayakan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Untuk selalu waspada dan tanggap terhadap perubahan dan ancaman keamanan di bandara, serta terus
- Bertindak proaktif meningkatkan kemampuan dan keterampilan mereka dalam bidang ini.
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama - Membeirkan kesempatan setiap anggota untuk menyampaikan ide atau gagasan yang produktif
Kotabaru, 03 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
(M. FAJRUL FALAAKH) (DENDEN SAEFUL ROHMAN)

(19990225 201902 1 001) (19790210 200012 1 003)
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PERIODE PENILAIAN:
UPBU Gusti Sjamsir Alam - Kotabaru 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Membutuhkan Tim yang solid dan kompeten dalam pencapaian targat kinerja
2 Membutuhkan dukungan alat dan fasilitas keamanan penerbangan
Membutuhkan kompetensi yang didapatkan dengan keikutsertaan dalam Diklat yang dilaksanakan oleh
3
Direktorat Jenderal Perhubungan Udara
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
Progress pelaporan pelaksanaan kegiatan dalam rangka pencapaian target kinerja akan dilaksanakan secara
1 berkala dalam jangka waktu bulanan untuk rencana kinerja nomor 1 sd 4 berikut data dukung yang
menunjukkan progress penyelesaian pekerjaan
KONSEKUENSI
1 Apabila memenuhi ekspektasi pimpinan maka akan diprioritaskan untuk pengajuan diklat
Apabila tidak memenuhi ekspektasi pimpinan maka akan diminta untuk working overting menyelesaikan
2
target kinerjanya

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
(M. FAJRUL FALAAKH) DENDEN SAEFUL ROHMAN

(19990225 201902 1 001) 19790210 200012 1 003
RENCANA AKSI
PERIODE PENILAIAN:
2 NIP 19990225 201902 1 001 2 NIP 19790210 200012 1 003
4 JABATAN PEMELIHARA BANGUNAN DAN LANDAS 4 JABATAN KASIE TEKNIK OPERASI KEAMANAN DARURAT
5 UNIT KERJA KANTOR UPBU KELAS II GUSTI SJAMSIR 5 UNIT KERJA KANTOR UPBU KELAS II GUSTI SJAMSIR ALAM
HASIL KERJA
1 Melaksanakan penyediaan, pengembangan, perawatan dan pemeliharaan Rencana Aksi:
fasilitas penumpang. 1 Melaksanakan penyediaan, pengembangan fasilitas penumpang.
Melaksanakan perawatan pemeliharaan fasilitas penumpang
2 Menyusun laporan kebutuhan perbaikan fasilitas pokok dan fasilitas Rencana Aksi:
penunjang di bandar udara 1 Menyusun laporan kebutuhan perbaikan fasilitas pokok di bandar udara
2 Menyusun laopran kebutuhan perbaikan fasilitas penunjang di bandar udara
3 Menilai kondisi dan fungsi fasilitas insfrastruktur Bandar Udara Rencana Aksi:
1 Menilai Kondisi fasilitas insfrastruktur Bandar Udara
2 Menilai fungsi fasilitas infrastruktur Bandar Udara
4 Memeriksa gambar teknik terinci fasilitas infrastruktur bandar udara Rencana Aksi:
1 Memeriksa gambar teknik fasilitas bandar udara
2 Memeriksa gambar teknik infrastruktur bandar udara
HASIL KERJA
1 Kegiatan Tiap Bulan Rencana Aksi:
1 Melaksanakan kegiatan untuk mendukung program Kantor
2 Koordinasi dengan Pimpinan terkait program yang akan dilaksanakan

2 Rencana Aksi:


(19790210 200012 1 003)
RENCANA AKSI
PERIODE PENILAIAN:
2 NIP 19990225 201902 1 001 2 NIP 19790210 200012 1 003
3 PANGKAT/GOL.
3 PANGKAT/GOL. Pengatur Muda (II/a) RUANG Penata (III/c)
RUANG
4 JABATAN PEMELIHARA BANGUNAN DAN LANDASAN 4 JABATAN KASIE TEKNIK OPERASI KEAMANAN DARURAT
5 UNIT KERJA KANTOR UPBU KELAS II GUSTI SJAMSIR ALAM 5 UNIT KERJA KANTOR UPBU KELAS II GUSTI SJAMSIR ALAM
HASIL KERJA
1 Melaksanakan penyediaan, pengembangan, perawatan Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukungan:
dan pemeliharaan fasilitas penumpang. 1 Melaksanakan penyediaan, pengembangan 1 laporan Bukti foto penyediaan fasilitas
fasilitas penumpang.
Melaksanakan perawatan pemeliharaan 2 laporan Bukti foto perawatan fasilitas

2 fasilitas penumpang
2 Menyusun laporan kebutuhan perbaikan fasilitas pokok Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukungan:
dan fasilitas penunjang di bandar udara 1 Menyusun laporan kebutuhan perbaikan 1 Pencatatan di Log Book harian
fasilitas pokok di bandar udara
Menyusun laopran kebutuhan perbaikan 2 Laporan bukti foto perbaikan fasilitas penunjang bandar
2 fasilitas penunjang di bandar udara udara
3 Menilai kondisi dan fungsi fasilitas insfrastruktur Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukungan:
Bandar Udara 1 Menilai Kondisi fasilitas insfrastruktur Bandar 1 Pencatatan di Log Book harian
Udara
2 Menilai fungsi fasilitas infrastruktur Bandar 2 Laporan bukti penilaian fasilitas infrastruktur bandar
Udara udara
4 Memeriksa gambar teknik terinci fasilitas infrastruktur Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukungan:
bandar udara 1 Memeriksa gambar teknik fasilitas bandar 1 Dokumen laporan gambar teknik fasilitas bandar udara
udara
2 Memeriksa gambar teknik infrastruktur bandar 2 Laporan gambar teknik, infrastruktur bandar udara
udara


(19790210 200012 1 003)
REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJ
PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

UPBU Gusti Sjamsir Alam - Kotabaru PERIODE PENILAIAN: …
1 NAMA M. FAJRUL FALAAKH 1
2 NIP 19990225 201902 1 001 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pengatur Muda (II/a) 3
4 JABATAN PEMELIHARA BANGUNAN DAN LANDASAN 4
5 UNIT KERJA KANTOR UPBU KELAS II GUSTI SJAMSIR ALAM 5
HASIL KERJA REALISASI BERDASA
A. UTAMA BUKTI DUKUNG
1 (Hasil yang diharapkan)
REALISASI BERDASA
B. TAMBAHAN
BUKTI DUKUNG
PERILAKU KERJA
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpina
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas Ekspektasi Khusus Pimpina
tinggi
efisien
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpina
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpina
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpina
Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
5

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpina
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpina
(M. FAJRUL FALAAKH)

(19990225 201902 1 001)
*) pilih salah satu periode

SI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
IWULAN I/II/III/IV-AKHIR*
PERIODE PENILAIAN: …... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 2021
NIP 19790210 200012 1 003
JABATAN KASIE TEKNIK OPERASI KEAMANAN DARURAT
UNIT KERJA KANTOR UPBU KELAS II GUSTI SJAMSIR ALAM
REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
BUKTI DUKUNG BUKTI DUKUNG
emoticon atau ada narafit

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN

BUKTI DUKUNG



(19790210 200012 1 003)
MENU
REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELA
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATI
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT K

(NAMA INSTANSI) PERIODE PENILAIAN
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO.
1 NAMA NAMA PEGAWAI YANG DINILAI 1 NAMA
2 NIP NIP PEGAWAI YANG DINILAI 2 NIP (*opsional)
3 PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEGAWAI YANG DINILAI 3 PANGKAT/GOL.
4 JABATAN JABATAN PEGAWAI YANG DINILAI 4 JABATAN
5 UNIT KERJA UNIT KERJA PEGAWAI YANG DINILAI 5 INSTANSI
HASIL KERJA
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA
NO. TARGET PERSPEKTIF
KERJA INDIVIDU
(1) (2) (3) (4) (5)
A. UTAMA
1 Rencana Hasil Kerja IKI. 1.1 Target 1.1 (Penerima Layanan/ Proses
Utama 1 Bisnis/ Penguatan Internal/
Anggaran)
Utama 2 Bisnis/ Penguatan Internal/
Anggaran)
B. TAMBAHAN
Tambahan 1 Bisnis/ Penguatan Internal/
Anggaran)
PERILAKU KERJA
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimp
2 Akuntabel
2 - Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab,
cermat, disiplin dan
- Menggunakan berintegritas
kekayaan tinggi
dan barang milik negara Ekspektasi Khusus Pimp
secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab
tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimp
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimp
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
5 Loyal
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta
-pemerintahan
Menjaga nama yang sahsesama ASN, Pimpinan, Instansi,
baik Ekspektasi Khusus Pimp
dan Negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimp
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk
berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai Ekspektasi Khusus Pimp
tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya
untuk tujuan bersama

PAN BALIK BERKELANJUTAN MENU
L KERJA KUANTITATIF
DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
AN I/II/III/IV-AKHIR*
REALISASI BERDASARKAN BUKTI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(6) (7)

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG



REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
2 NIP 19990225 201902 1 001 2 NIP 19790210 200012 1 003
KASIE TEKNIK OPERASI KEAMANAN DARURAT
4 JABATAN PEMELIHARA BANGUNAN DAN LANDASAN 4 JABATAN
5 UNIT KERJA KANTOR UPBU KELAS II GUSTI SJAMSIR ALAM 5 INSTANSI KANTOR UPBU KELAS II GUSTI SJAMSIR ALAM
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
DIINTERVENSI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Melaksanakan penyediaan, Kuantitas Jumlah Laporan realisasi 12 Laporan 12 Laporan Pimpinan mengapresiasi terpenuhinya jumlah
pengembangan, perawatan laporan untuk kegiatan menjaga keamanan di
dan pemeliharaan fasilitas perimeter dan daerah keamanan terbatas di
Terperiksanya kondisi dan bandar udara. Kami mengakui bahwa kegiatan
fungsi fasilitas sisi udara serta penumpang. tersebut merupakan tugas yang penting dan
fasilitas penunjangnya harus dilakukan dengan serius agar keamanan di
bandar udara terjamin.
Kualitas Pengembalian Laporan karena 3 Kali 3 Kali Kualitas laporan yang baik akan membantu kami
kesalahan substansi atau salah dalam mengambil keputusan yang tepat serta
ketik dapat memberikan informasi yang akurat
kepada pihak-pihak terkait. Kami sangat
mengapresiasi kerja keras dan dedikasi tim yang
terlibat dalam pelaksanaan kegiatan tersebut.
Terus tingkatkan kualitas dan kinerja kalian
demi keamanan bandar udara.
Waktu Ketepatan waktu penyelesaian 360 Jam 360 Jam Kami sangat menghargai kinerja dan dedikasi tim
kegiatan Melaksanakan kami dalam menjalankan tugas dengan baik. Kami
penyediaan, pengembangan, akan terus melakukan pengawasan dan evaluasi
perawatan dan pemeliharaan untuk menjamin keamanan di bandar udara terus
fasilitas penumpang. terjaga dengan baik.
2 Tersiapkan dan teroperasinya Menyusun laporan kebutuhan Kuantitas Jumlah Laporan realisasi 12 Laporan 12 Laporan Kami mengapresiasi jumlah laporan yang cukup
peralatan fasilitas bandar perbaikan fasilitas pokok dan lengkap dan detail, yang membantu kami dalam
udara fasilitas penunjang di bandar melakukan evaluasi dan perbaikan sistem
udara keamanan di bandar udara. Kami akan terus
meningkatkan kualitas patroli dan pemeriksaan
untuk menjamin keamanan yang lebih baik di
masa mendatang.
Kualitas Pengembalian Laporan karena 2 Kali 2 Kali Laporan ini memberikan informasi yang detil
kesalahan substansi atau salah dan akurat tentang kegiatan yang dilakukan,
ketik serta rekomendasi yang berguna untuk
pengembangan dan perbaikan di masa
mendatang. Kami akan terus meningkatkan
kualitas laporan ini untuk memberikan informasi
yang bermanfaat bagi pihak yang
berkepentingan. Terima kasih atas kinerja tim
kami.
Waktu Ketepatan waktu penyelesaian 360 Jam 360 Jam Kami mengapresiasi ketepatan waktu dalam
kegiatan Menyusun laporan menyampaikan laporan kegiatan patroli dan
kebutuhan perbaikan fasilitas pemeriksaan orang dan barang di daerah
pokok dan fasilitas penunjang keamanan terbatas di bandar udara. Kinerja tim
kami dalam melakukan tugas dengan baik
di bandar udara sangat dihargai. Kami akan terus memantau dan
mengevaluasi kinerja tim kami untuk menjamin
keamanan di bandar udara terus terjaga dengan
baik. Terima kasih atas dedikasi dan komitmen
tim kami dalam menjalankan tugas.
3 Termutakhirnya data peralatan Menilai kondisi dan fungsi Kuantitas Jumlah Laporan realisasi 12 Laporan 12 Laporan Kami sangat menghargai kepedulian tim kami
fasilitas bandar udara fasilitas insfrastruktur Bandar dalam memastikan bahwa semua kegiatan
Udara pemantauan dilakukan dengan seksama dan
tepat waktu. Kami akan terus memperhatikan
jumlah laporan ini untuk memastikan bahwa
semua kegiatan pemantauan terlaksana dengan
baik.
kesalahan substansi atau salah dan akurat tentang kegiatan yang dilakukan,
ketik serta rekomendasi yang berguna untuk
pengembangan dan perbaikan di masa
mendatang. Kami akan terus meningkatkan
kualitas laporan ini untuk memberikan informasi
yang bermanfaat bagi pihak yang
berkepentingan. Terima kasih atas kinerja tim
kami.
Waktu Ketepatan waktu penyelesaian 420 Jam 420 Jam Kami sangat menghargai ketepatan waktu
kegiatan Menilai kondisi dan dalam menyampaikan laporan kegiatan
fungsi fasilitas insfrastruktur pemantauan di daerah umum, daerah keamanan
Bandar Udara terbatas, dan daerah steril di bandar udara.
Kinerja tim kami sangat baik dalam menjalankan
tugas ini dan kami akan terus melakukan
pengawasan dan evaluasi untuk menjamin
baik. Terima kasih atas dedikasi dan komitmen
tim kami.
4 Terlaksananya evaluasi dan Memeriksa gambar teknik Kuantitas Jumlah Laporan realisasi 6 Laporan 6 Laporan Ini menunjukkan bahwa tim kami memiliki
tersusunnya laporan terinci fasilitas infrastruktur kepedulian yang tinggi terhadap keamanan dan
pelaksanaan kegiatan di Seksi bandar udara keselamatan penerbangan, serta sangat teliti
Teknik, Operasi, Keamanan dalam melakukan pemeriksaan. Kami akan terus
memantau jumlah laporan ini untuk memastikan
dan Pelayanan Darurat bahwa semua temuan ditangani dengan segera
dan tepat. Terima kasih atas kinerja tim kami.
kesalahan substansi atau salah dan akurat tentang temuan yang dilakukan,
ketik serta tindakan yang diambil untuk mengatasi
masalah tersebut. Kami akan terus
meningkatkan kualitas laporan ini untuk
memberikan informasi yang bermanfaat bagi
pihak yang berkepentingan. Terima kasih atas
kinerja tim kami.
Waktu Ketepatan waktu penyelesaian 180 Jam 180 Jam Ini merupakan langkah penting untuk mencegah
kegiatan Memeriksa gambar teknik terjadinya insiden yang dapat merugikan
terinci fasilitas infrastruktur bandar keamanan dan keselamatan penerbangan. Kami
udara akan terus memantau dan memperhatikan
laporan ini untuk memastikan bahwa semua
temuan ditangani dengan cepat dan tepat.
Terima kasih atas kinerja tim kami.
B. TAMBAHAN
1 Tim Kreatif Kegiatan Kuantitas Jumlah Kegiatan Tiap Bulan 12 Kegiatan 12 Kegiatan Kami sangat senang dengan jumlah kegiatan tiap
Tiap Tim Kreatif bulan yang dilakukan oleh Tim Kreatif di bandar
Bulan udara. Kami menghargai komitmen dan dedikasi
tim kami dalam mengembangkan ide-ide kreatif
yang bermanfaat untuk peningkatan kinerja dan
efektivitas di bandar udara. Kami akan terus
memantau jumlah kegiatan ini untuk
memastikan bahwa semua kegiatan dilakukan
dengan seksama dan tepat waktu. Terima kasih
atas kinerja tim kami.
Kualitas Jumlah Koreksi Kegiatan Tiap 2 Kali 1 Kali Kami sangat puas dengan kualitas kegiatan Tiap
Bulan Tim Kreatif Bulan Tim Kreatif di bandar udara. Kegiatan ini
memberikan wadah bagi tim kami untuk
mengembangkan ide-ide inovatif dan kreatif,
serta membantu dalam meningkatkan kinerja
dan efektivitas tim. Kami akan terus mendukung
dan memberikan dukungan kepada tim kami
untuk terus melakukan kegiatan ini dengan baik.
Waktu Ketepatan waktu kegiatan Tim 4 hari 4 Hari Kami sangat menghargai komitmen dan
Kreatif dedikasi tim kami dalam menjalankan tugas
dengan baik. Kami akan terus memantau dan
mengevaluasi kegiatan ini untuk memastikan
bahwa setiap kegiatan dilaksanakan tepat waktu
dan sesuai dengan rencana.

PERILAKU KERJA
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Terimakasih Saudara sudah memberikan
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Merespon dengan baik setiap pertanyaan yang pelayanan prima kepada para penumpang
transportasi di UPBU H.Asan
- Melakukan perbaikan tiada henti diajukan oleh penumpang
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Saya mengharapkan bahwa petugas AVSEC
- diharapkan dapat menjalankan tugasnya dengan dapat terus menjalankan tugas mereka dengan
baik dan dipercaya dalam menjaga keamanan di
baik dan dapat dipercaya dalam menjaga bandara. Saya percaya bahwa dengan komitmen
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien keamanan di bandara yang tinggi dan kerja tim yang solid, kita dapat
terus bekerja sama untuk menjaga keamanan
penerbangan dan memberikan pelayanan terbaik
kepada para penumpang.
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Ini merupakan salah satu bentuk komitmen
-'Mengikuti Diklat yang diadakan oleh Kemenhub untuk terus meningkatkan kualitas dan
- Membantu orang lain belajar kompetensi diri agar dapat memberikan
sesuai dengan kompetensi pelayanan yang baik kepada masyarakat. Kami
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan juga mengapresiasi kegiatan yang dilakukan
dalam menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai
target dan standar kualitas yang ditetapkan dengan target dan standar kualitas yang
ditetapkan. Kami akan terus memberikan
dukungan dan fasilitas yang diperlukan agar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik kegiatan ini dapat terus berjalan dengan baik.
Terima kasih.
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Ini merupakan salah satu bentuk kepekaan
- Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan terhadap kebutuhan dan harapan masyarakat
yang harus ditunjukkan oleh pegawai dalam
- Suka menolong orang lain menjaga baik dengan stakeholder serta membantu melakukan pekerjaannya. Kami juga
teman apabila diperlukan mengapresiasi kegiatan yang dilakukan dalam
membantu teman apabila diperlukan. Kami akan
terus memberikan dukungan dan fasilitas yang
diperlukan agar kegiatan ini dapat terus berjalan
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif dengan baik. Terima kasih.
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Ini merupakan salah satu bentuk tanggung
Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah jawab dan keseriusan dalam melakukan
- Berani menyampaikan adanya indikator/hal-hal pekerjaannya serta menjadi bagian dari solusi
untuk menyelesaikan masalah tersebut. Kami
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara yang dapat merugikan dan membahayakan negara akan terus memberikan dukungan dan fasilitas
yang diperlukan agar kegiatan ini dapat terus
berjalan dengan baik. Terima kasih.
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Anda semua telah bekerja dengan baik dan
- Untuk selalu waspada dan tanggap terhadap tanggap terhadap perubahan dan ancaman
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas keamanan di bandara. Saya juga mengapresiasi
perubahan dan ancaman keamanan di bandara, upaya Anda untuk terus meningkatkan
serta terus meningkatkan kemampuan dan kemampuan dan keterampilan di bidang
keterampilan mereka dalam bidang ini. keamanan penerbangan. Terima kasih atas
semua yang telah Anda lakukan.
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Ini merupakan salah satu bentuk kemampuan
- Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak dalam mengelola organisasi agar dapat bekerja
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah secara efektif dan efisien. Kami akan terus
memberikan dukungan dan fasilitas yang
- Membeirkan kesempatan setiap anggota untuk dengan baik. Terima kasih.
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama menyampaikan ide atau gagasan yang produktif
Kotabaru, 31 Desember 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(19990225 201902 1 001) (19790210 200012 1 003)
PELAKSANAAN COACHING
PERIODE PENILAIA
(NAMA INSTANSI)
….. JANUARI SD …
1 NAMA M. FAJRUL FALAAKH 1
2 NIP 19990225 201902 1 001 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pengatur Muda (II/a) 3
4 JABATAN PEMELIHARA BANGUNAN DAN LANDASAN 4
5 UNIT KERJA KANTOR UPBU KELAS II GUSTI SJAMSIR ALAM 5
TUJUAN: APA YANG INGIN DICAPA
diisi oleh Pegawai
BASELINE TARGET
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
(JIKA ADA)
FAKTA: DIMANA SAYA SEKARANG

diisi oleh Pegawai
PROGRES
TARGET SKP
PENCAPAIAN TARGET H
PELUANG: APA YANG SAYA LAKUK

diisi oleh Pegawai
LANGKAH KE DEPAN: APA YANG SAYA AKAN LAK

rekomendasi pimpinan atau pihak lain yang diberikan penugasan khusu
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU STRATEGI UNTUK MENGATASI MASALAH / H
*Jika diperlukan penyesuaian indikator/ target kinerja maka dilakukan perubahan SKP
(M. FAJRUL FALAAKH)

(19990225 201902 1 001)
KSANAAN COACHING
PERIODE PENILAIAN:
….. JANUARI SD …. DESEMBER 2021
NIP 19790210 200012 1 003
JABATAN KASIE TEKNIK OPERASI KEAMANAN DARURAT
INSTANSI KANTOR UPBU KELAS II GUSTI SJAMSIR ALAM
PA YANG INGIN DICAPAI?
diisi oleh Pegawai
TARGET STRATEGI CAPAIAN TARGET
MANA SAYA SEKARANG?

diisi oleh Pegawai
MASALAH/
PENYEBAB
HAMABATAN
PA YANG SAYA LAKUKAN?

diisi oleh Pegawai
YANG SAYA AKAN LAKUKAN KE DEPAN?

diberikan penugasan khusus yang disepakati dengan pegawai
PENYESUAIAN UKURAN KEBERHASILAN DAN TARGET
ENGATASI MASALAH / HAMBATAN
(YA/TIDAK)*

Pimpinan/ Pihak Lain yang Diberikan Penugasan Khusus

(19790210 200012 1 003)
MENU
PELAKSANAAN MENTORING
(NAMA INSTANSI)
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA NAMA PEGAWAI YANG DINILAI
2 NIP NIP PEGAWAI YANG DINILAI
3 PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEGAWAI YANG DINILAI
4 JABATAN JABATAN PEGAWAI YANG DINILAI
5 UNIT KERJA UNIT KERJA PEGAWAI YANG DINILAI
TUJUAN: APA YANG INGIN SAYA CAPAI DEN
diisi oleh Pegawai
KEAHLIAN/ KETERAMPILAN
SPESIFIK YANG AKAN JANGKA WAKTU MENTORING
DIKEMBANGKAN
JURNAL MENTORING
diisi oleh Pegawai
WAKTU DAN TEMPAT MATERI MENTORING

LAKSANAAN MENTORING
PERIODE PENILAIAN:
NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA
2 NIP NIP PEJABAT PENILAI KINERJA
3 PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEJABAT PENILAI KINERJA
4 JABATAN JABATAN PEJABAT PENILAI KINERJA
5 INSTANSI INSTANSI PEJABAT PENILAI KINERJA
G INGIN SAYA CAPAI DENGAN MENTORING
diisi oleh Pegawai
PERUBAHAN YANG DIHARAPKAN UKURAN KEBERHASILAN MENTORING
JURNAL MENTORING
diisi oleh Pegawai
RENCANA AKSI TARGET WAKTU RENCANA AKSI


UMPAN BALIK PELAKSANAAN BIMBINGAN KINERJA
PERIODE PENILAIAN:
(NAMA INSTANSI)
….. JANUARI SD …. DESEMBER 202X
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KIN
1 NAMA NAMA PEGAWAI YANG DINILAI 1 NAMA NAMA PEJABAT PENILA
2 NIP NIP PEGAWAI YANG DINILAI 2 NIP NIP PEJABAT PENILAI K
3 PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEGAWAI YANG DINILAI 3 PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN JABATAN PEGAWAI YANG DINILAI 4 JABATAN JABATAN PEJABAT PEN
5 UNIT KERJA UNIT KERJA PEGAWAI YANG DINILAI 5 INSTANSI INSTANSI PEJABAT PEN
SUBJEK KRITERIA
1. Saya merasa diperhatikan dan dipahami
TENTANG PEGAWAI 2. Saya merasa tindakan/langkah yang telah saya lakukan dihargai
3. Saya merasa dapat dengan bebas mengemukakan pendapat/pemikiran saya
4. Saya merasa dapat dengan bebas mengemukakan pendapat/pemikiran saya
TENTANG PIMPINAN/PIHAK LAIN YANG DIBERIKAN Saya merasa bahwa pandangan/pendapat yang diberikan kepada saya
5.
PENUGASAN KHUSUS bersifat positif
6. Lebih banyak menggunakan metode bertanya dibandingkan menggurui
7. Saya merasa dibantu dalam mencari solusi dan aksi tindak lanjut
TENTANG PEGAWAI DAN PIMPINAN/PIHAK LAIN YANG Saya tahu apa yang harus saya lakukan setelah mengikuti kegiatan
8.
DIBERIKAN PENUGASAN KHUSU bimbingan kinerja ini
9. Saya memahami maksud dan tujuan kegiatan bimbingan kinerja ini

MENU
JA
BER 202X
NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA
NIP PEJABAT PENILAI KINERJA
PANGKAT/GOL. RUANG PEJABAT PENILAI KINERJA
JABATAN PEJABAT PENILAI KINERJA
INSTANSI PEJABAT PENILAI KINERJA
UMPAN BALIK

EVALUASI KOMPETENSI PEGAWAI
SEBAGAI TINDAK LANJUT BIMBINGAN KINERJA
PERIODE PENILAIAN:
(NAMA INSTANSI)
….. JANUARI SD …. DESEMBER 202X
2 NIP NIP PEGAWAI YANG DINILAI 2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEGAWAI YANG DINILAI 3 PANGKAT/GOL. RUANG
NO. KOMPTENSI PEGAWAI NILAI (SKALA 1-5)
1 Manajerial
1. Integritas
2. Kerjasama
3. Komunikasi
4. Orientasi pada Hasil
5. Pelayanan Publik
6. Pengembangan Diri dan Orang Lain
7. Mengelola Perubahan
8. Pengambilan Keputusan
2 Sosio Kultural
1. Perekat dan Pemersatu Bangsa
3 Teknis
1. ….
REKOMENDASI
DESKRIPSI SKALA PENILAIAN

1 Sangat Kurang Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya jauh dibawah standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegaw
Kompetensi yang dipenuhi)
2 Kurang Memadai Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya dibawah standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai yan
Kompetensi yang dipenuhi)
3 Memadai Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya diatas standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai yang
dipenuhi dan menunjukkan perilaku di atas level kompetensinya)
4 Di Atas Memadai Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya diatas standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai yang
dipenuhi dan menunjukkan perilaku di atas level kompetensinya)
5 Istimewa Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya jauh diatas standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai y
dipenuhi dan menunjukkan perilaku jauh di atas level kompetensinya)
MENU
RJA
ESEMBER 202X
ALASAN TERHADAP PENILAIAN KOMPETENSI
ang dipersyaratkan pada jabatan pegawai bersangkutan (Tidak ada Indikator

ipersyaratkan pada jabatan pegawai yang bersangkutan (1-2 Indikator
ersyaratkan pada jabatan pegawai yang bersangkutan (3 Indikator Kompetensi
ersyaratkan pada jabatan pegawai yang bersangkutan (3 Indikator Kompetensi
g dipersyaratkan pada jabatan pegawai yang bersangkutan (3 Indikator Perilaku


LAPORAN PERMASALAH PERILAKU KERJA
PERIODE PENILAIAN:
(NAMA INSTANSI)
2 NIP NIP PEGAWAI YANG DINILAI 2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEGAWAI YANG DINILAI 3 PANGKAT/GOL. RUANG
MASALAH: APA PERMASALAHAN PERILAKU KERJA PEGAWAI DIDASARKAN PADA NILAI DASAR ASN?
(diisi oleh pejabat penilai kinerja)
APAKAH ANDA MEMILIKI EKSPEKTASI KHUSUS TERHADAP YANG BERSANGKUTAN? JIKA YA, APA EKSPEKTASI KHUSUS
JELASKAN SECARA DETIL PERMASALAHAN TERKAIT PERILAKU KERJA PEGAWAI YANG DIANGGAP MENGHAMBAT KINERJA INDIVIDU, UNI
APAKAH PERMASALAHAN PERILAKU KERJA SERUPA JUGA TERJADI PADA PEGAWAI LAINNYA?
YA/TIDAK
RETROSPEKTIF: APA YANG SUDAH ANDA LAKUKAN UNTUK PERBAIKAN PERILAKU KERJA PEGAWAI?
(diisi oleh pejabat penilai kinerja)
YANG SUDAH SAYA LAKUKAN UNTUK MEMPERBAIKI PERILAKU KERJA PEGAWAI ADALAH:
MENU
A
ESEMBER 2021
KAN PADA NILAI DASAR ASN?
KA YA, APA EKSPEKTASI KHUSUS TERSEBUT?
HAMBAT KINERJA INDIVIDU, UNIT KERJA, DAN/ATAU TIM KERJA!
PADA PEGAWAI LAINNYA?
N PERILAKU KERJA PEGAWAI?
KERJA PEGAWAI ADALAH:

Istimewa Baik Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 0 Sangat Kurang 0 Sangat Kurang 0 Sangat Kurang 0 Sangat Kurang 70
Kurang/Misconduct 0 Kurang/Misconduct 0 Kurang/Misconduct 0 Kurang/Misconduct 76 Kurang/Misconduct 6
Butuh Perbaikan 0 Butuh Perbaikan 0 Butuh Perbaikan 76 Butuh Perbaikan 0 Butuh Perbaikan 0
Baik 0 Baik 76 Baik 0 Baik 0 Baik 0
Sangat Baik 76 Sangat Baik 0 Sangat Baik 0 Sangat Baik 0 Sangat Baik 0
Jumlah 76 Jumlah 76 Jumlah 76 Jumlah 76 Jumlah 76
MENU
Butuh Perbaikan
Baik
Istimewa 80
Kurang/Misconduct Sangat Kurang
80
80 70
70 80 80
70
60 60 60 70
70
Frekuensi Pegawai
50
50
Frekuensi Pegawai
40 50 60 60
30 40
50
Frekuensi Pegawai
20 40 50
30
Axis Title
10
20 30 40 40
0
0 1 2 3 4 5 6 7
10 30
20 30
0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 20 20
10
Predikat Kinerja Pegawai
10 10
0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
Predikat Kinerja Pegawai 0 0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
Predikat Kinerja Pegawai Axis Title
0 Pola Distribusi
80
70
60
50
Frekuensi Pegawai
40
30
20
10
0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
Baik
Sangat Kurang Butuh Perbaikan
Kurang/ Misconduct Sangat Baik
Predikat Kinerja Pegawai

(NAMA INSTANSI) PERIODE PENILAIAN: …
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
ISTIMEWA/ BAIK/ BUTUH PERBAIKAN/ KURANG/ SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI:
(diisi dengan gambar pola distribusi)
HASIL KERJA REALISASI BERDASA
A. UTAMA BUKTI DUKUNG
REALISASI BERDASA
B. TAMBAHAN
BUKTI DUKUNG
RATING HASIL KERJA*

DI BAWAH EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpina
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas
tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan Ekspektasi Khusus Pimpina
efisien
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpina
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpina
5 Loyal
5 - Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia
Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpina
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpina
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpina
RATING PERILAKU KERJA*
DI BAWAH EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
SANGAT KURANG
*) pilih salah satu periode

SI KINERJA PEGAWAI
IWULAN I/II/III/IV-AKHIR*
NIP NIP PEJABAT PENILAI KINERJA
UNIT KERJA UNIT KERJA PEJABAT PENILAI KINERJA


UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN

BUKTI DUKUNG



MENU
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATI
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT K

(NAMA INSTANSI) PERIODE PENILAIAN
2 NIP NIP PEGAWAI YANG DINILAI 2 NIP (*opsional)
3 PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEGAWAI YANG DINILAI 3 PANGKAT/GOL.
POLA DISTRIBUSI:
(diisi dengan gambar pola distribusi)
HASIL KERJA
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA
NO. TARGET PERSPEKTIF
KERJA INDIVIDU
(1) (2) (3) (4) (5)
A. UTAMA
Utama 1
2 Rencana Hasil Kerja IKI. 2.1 Target 2.1 Bisnis/ Penguatan
(Penerima Internal/
Layanan/ Proses
Utama 2 Anggaran)
B. TAMBAHAN
Anggaran)
Tambahan 1
RATING HASIL KERJA* Bisnis/ Penguatan Internal/
Anggaran)
SESUAI EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimp
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab,
cermat, disiplin dan
- Menggunakan berintegritas
kekayaan tinggi
dan barang milik negara Ekspektasi Khusus Pimp
secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab
tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimp
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimp
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
5 kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta
pemerintahan
- Menjaga namayang sahsesama ASN, Pimpinan, Instansi,
baik Ekspektasi Khusus Pimp
dan Negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimp
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk
berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai Ekspektasi Khusus Pimp
tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya
untuk tujuan bersama
SESUAI EKSPEKTASI
BAIK
NERJA PEGAWAI MENU
L KERJA KUANTITATIF
DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
AN I/II/III/IV-AKHIR*
REALISASI BERDASARKAN BUKTI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(6) (7)





NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
2 NIP 19990225 201902 1 001 2 NIP 19790210 200012 1 003
4 JABATAN PEMELIHARA BANGUNAN DAN LANDASAN 4 JABATAN KASIE TEKNIK OPERASI KEAMANAN DARURAT
5 UNIT KERJA KANTOR UPBU KELAS II GUSTI SJAMSIR ALAM 5 INSTANSI KANTOR UPBU KELAS II GUSTI SJAMSIR ALAM
POLA DISTRIBUSI:
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
RENCANA HASIL UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
KERJA BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Terperiksanya kondisi dan fungsi
Melaksanakan Jumlah Laporan realisasi 12 Laporan 12 Laporan Pimpinan mengapresiasi terpenuhinya jumlah
penyediaan, laporan untuk kegiatan menjaga keamanan di
pengembangan, perimeter dan daerah keamanan terbatas di
perawatan dan Kuantitas bandar udara. Kami mengakui bahwa kegiatan
pemeliharaan tersebut merupakan tugas yang penting dan harus
fasilitas penumpang. dilakukan dengan serius agar keamanan di bandar
udara terjamin.
Pengembalian Laporan karena 3 Kali 3 Kali Kualitas laporan yang baik akan membantu kami
kesalahan substansi atau salah dalam mengambil keputusan yang tepat serta
ketik dapat memberikan informasi yang akurat kepada
pihak-pihak terkait. Kami sangat mengapresiasi
Kualitas kerja keras dan dedikasi tim yang terlibat dalam
pelaksanaan kegiatan tersebut. Terus tingkatkan
kualitas dan kinerja kalian demi keamanan bandar
udara.
Ketepatan waktu penyelesaian 360 Jam 360 Jam Kami sangat menghargai kinerja dan dedikasi tim
kegiatan Melaksanakan kami dalam menjalankan tugas dengan baik. Kami
penyediaan, pengembangan, akan terus melakukan pengawasan dan evaluasi
Waktu perawatan dan pemeliharaan untuk menjamin keamanan di bandar udara terus
fasilitas penumpang. terjaga dengan baik.
2 Tersiapkan dan teroperasinya Menyusun laporan Jumlah Laporan realisasi 12 Laporan 12 Laporan Kami mengapresiasi jumlah laporan yang cukup
peralatan fasilitas bandar kebutuhan perbaikan lengkap dan detail, yang membantu kami dalam
udara fasilitas pokok dan melakukan evaluasi dan perbaikan sistem
fasilitas penunjang Kuantitas keamanan di bandar udara. Kami akan terus
di bandar udara meningkatkan kualitas patroli dan pemeriksaan
untuk menjamin keamanan yang lebih baik di masa
mendatang.
Pengembalian Laporan karena 2 Kali 2 Kali Laporan ini memberikan informasi yang detil dan
kesalahan substansi atau salah akurat tentang kegiatan yang dilakukan, serta
ketik rekomendasi yang berguna untuk pengembangan
dan perbaikan di masa mendatang. Kami akan
terus meningkatkan kualitas laporan ini untuk
Kualitas
memberikan informasi yang bermanfaat bagi pihak
yang berkepentingan. Terima kasih atas kinerja
tim kami.
Ketepatan waktu penyelesaian 360 Jam 360 Jam Kami mengapresiasi ketepatan waktu dalam
kegiatan Menyusun laporan menyampaikan laporan kegiatan patroli dan
kebutuhan perbaikan fasilitas pemeriksaan orang dan barang di daerah
pokok dan fasilitas penunjang keamanan terbatas di bandar udara. Kinerja tim
di bandar udara kami dalam melakukan tugas dengan baik sangat
dihargai. Kami akan terus memantau dan
Waktu mengevaluasi kinerja tim kami untuk menjamin
baik. Terima kasih atas dedikasi dan komitmen tim
kami dalam menjalankan tugas.
3 Termutakhirnya data peralatan Menilai kondisi dan Jumlah Laporan realisasi 12 Laporan 12 Laporan Kami sangat menghargai kepedulian tim kami
fasilitas bandar udara fungsi fasilitas dalam memastikan bahwa semua kegiatan
insfrastruktur Bandar pemantauan dilakukan dengan seksama dan tepat
Udara Kuantitas waktu. Kami akan terus memperhatikan jumlah
laporan ini untuk memastikan bahwa semua
kegiatan pemantauan terlaksana dengan baik.
kesalahan substansi atau salah akurat tentang kegiatan yang dilakukan, serta
ketik rekomendasi yang berguna untuk pengembangan
dan perbaikan di masa mendatang. Kami akan
terus meningkatkan kualitas laporan ini untuk
Kualitas
memberikan informasi yang bermanfaat bagi pihak
yang berkepentingan. Terima kasih atas kinerja
tim kami.
Ketepatan waktu penyelesaian 420 Jam 420 Jam Kami sangat menghargai ketepatan waktu dalam
kegiatan Menilai kondisi dan menyampaikan laporan kegiatan pemantauan di
fungsi fasilitas insfrastruktur daerah umum, daerah keamanan terbatas, dan
Bandar Udara daerah steril di bandar udara. Kinerja tim kami
sangat baik dalam menjalankan tugas ini dan kami
Waktu akan terus melakukan pengawasan dan evaluasi
untuk menjamin keamanan di bandar udara terus
terjaga dengan baik. Terima kasih atas dedikasi
dan komitmen tim kami.
4 Terlaksananya evaluasi dan Memeriksa gambar Jumlah Laporan realisasi 6 Laporan 6 Laporan Ini menunjukkan bahwa tim kami memiliki
tersusunnya laporan teknik terinci kepedulian yang tinggi terhadap keamanan dan
pelaksanaan kegiatan di Seksi fasilitas infrastruktur keselamatan penerbangan, serta sangat teliti
Teknik, Operasi, Keamanan bandar udara dalam melakukan pemeriksaan. Kami akan terus
dan Pelayanan Darurat Kuantitas memantau jumlah laporan ini untuk memastikan
bahwa semua temuan ditangani dengan segera dan
tepat. Terima kasih atas kinerja tim kami.
kesalahan substansi atau salah akurat tentang temuan yang dilakukan, serta
ketik tindakan yang diambil untuk mengatasi masalah
tersebut. Kami akan terus meningkatkan kualitas
Kualitas laporan ini untuk memberikan informasi yang
bermanfaat bagi pihak yang berkepentingan.
Ketepatan waktu penyelesaian 180 Jam 180 Jam Ini merupakan langkah penting untuk mencegah
kegiatan Memeriksa gambar teknik terjadinya insiden yang dapat merugikan
terinci fasilitas infrastruktur bandar keamanan dan keselamatan penerbangan. Kami
Waktu udara akan terus memantau dan memperhatikan laporan
ini untuk memastikan bahwa semua temuan
ditangani dengan cepat dan tepat. Terima kasih
atas kinerja tim kami.
B. TAMBAHAN
1 Tim Kreatif Kegiatan Tiap Bulan
Kami sangat senang dengan jumlah kegiatan tiap
bulan yang dilakukan oleh Tim Kreatif di bandar
udara. Kami menghargai komitmen dan dedikasi
tim kami dalam mengembangkan ide-ide kreatif
Jumlah Kegiatan Tiap Bulan yang bermanfaat untuk peningkatan kinerja dan
Kuantitas
Tim Kreatif
12 Kegiatan 12 Kegiatan efektivitas di bandar udara. Kami akan terus
memantau jumlah kegiatan ini untuk memastikan
bahwa semua kegiatan dilakukan dengan
seksama dan tepat waktu. Terima kasih atas
kinerja tim kami.
Kami sangat puas dengan kualitas kegiatan Tiap

Bulan Tim Kreatif di bandar udara. Kegiatan ini
memberikan wadah bagi tim kami untuk
mengembangkan ide-ide inovatif dan kreatif, serta
Jumlah Koreksi Kegiatan Tiap membantu dalam meningkatkan kinerja dan
Kualitas
Bulan Tim Kreatif
2 Kali 1 Kali
efektivitas tim. Kami akan terus mendukung dan
memberikan dukungan kepada tim kami untuk
terus melakukan kegiatan ini dengan baik. Terima
kasih atas kinerja tim kami.
Kami sangat menghargai komitmen dan dedikasi

tim kami dalam menjalankan tugas dengan baik.
Ketepatan waktu kegiatan Tim Kami akan terus memantau dan mengevaluasi
Waktu
Kreatif
4 hari 4 Hari kegiatan ini untuk memastikan bahwa setiap
kegiatan dilaksanakan tepat waktu dan sesuai
dengan rencana.
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Terimakasih Saudara sudah memberikan
- Merespon dengan baik setiap pertanyaan yang pelayanan prima kepada para penumpang
diajukan oleh penumpang transportasi di UPBU H.Asan
2 Akuntabel
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Saya mengharapkan bahwa petugas AVSEC dapat
terus menjalankan tugas mereka dengan baik dan
dipercaya dalam menjaga keamanan di bandara.
Saya percaya bahwa dengan komitmen yang tinggi
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi dan kerja tim yang solid, kita dapat terus bekerja
sama untuk menjaga keamanan penerbangan dan
memberikan pelayanan terbaik kepada para
penumpang.
- diharapkan dapat menjalankan tugasnya dengan

baik dan dapat dipercaya dalam menjaga
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien keamanan di bandara

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Ini merupakan salah satu bentuk komitmen untuk
- Membantu orang lain belajar -'Mengikuti Diklat yang diadakan oleh Kemenhub terus meningkatkan kualitas dan kompetensi diri
sesuai dengan kompetensi agar dapat memberikan pelayanan yang baik
kepada masyarakat. Kami juga mengapresiasi
kegiatan yang dilakukan dalam menyelesaikan
setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar
kualitas yang ditetapkan. Kami akan terus
dengan baik. Terima kasih.
Ini merupakan salah satu bentuk komitmen untuk
terus meningkatkan kualitas dan kompetensi diri
agar dapat memberikan pelayanan yang baik
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan
kepada masyarakat. Kami juga mengapresiasi
target dan standar kualitas yang ditetapkan
kegiatan yang dilakukan dalam menyelesaikan
setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar
kualitas yang ditetapkan. Kami akan terus
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik memberikan dukungan dan fasilitas yang
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Ini merupakan salah satu bentuk kepekaan
- Suka menolong orang lain - Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan terhadap kebutuhan dan harapan masyarakat yang
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif menjaga baik dengan stakeholder serta membantu harus ditunjukkan oleh pegawai dalam melakukan
teman apabila diperlukan pekerjaannya. Kami juga mengapresiasi kegiatan
yang dilakukan dalam membantu teman apabila
diperlukan. Kami akan terus memberikan
dukungan dan fasilitas yang diperlukan agar
kegiatan ini dapat terus berjalan dengan baik.
Terima kasih.
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia Ekspektasi Khusus Pimpinan: Ini merupakan salah satu bentuk tanggung jawab
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah dan keseriusan dalam melakukan pekerjaannya
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Berani menyampaikan adanya indikator/hal-hal serta menjadi bagian dari solusi untuk
yang dapat merugikan dan membahayakan negara menyelesaikan masalah tersebut. Kami akan terus
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Saya mengharapkan bahwa petugas AVSEC akan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Untuk selalu waspada dan tanggap terhadap selalu waspada dan tanggap terhadap perubahan
perubahan dan ancaman keamanan di bandara, dan ancaman keamanan di bandara. Saya juga
serta terus meningkatkan kemampuan dan mengharapkan bahwa mereka akan terus
keterampilan mereka dalam bidang ini. meningkatkan keterampilan dan pengetahuan di
bidang keamanan penerbangan untuk memastikan
- Bertindak proaktif keamanan penerbangan dan pelayanan terbaik
bagi para penumpang. Terima kasih atas semua
yang telah Anda lakukan.
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Ini merupakan salah satu bentuk kemampuan
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak dalam mengelola organisasi agar dapat bekerja
- Membeirkan kesempatan setiap anggota untuk secara efektif dan efisien. Kami akan terus
menyampaikan ide atau gagasan yang produktif
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama diperlukan agar kegiatan ini dapat terus berjalan

SESUAI EKSPEKTASI
BAIK
Kotabaru, 31 Desember 2022


(19790210 200012 1 003)
Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
HASIL KERJA
Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT
Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT
Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN
Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi
Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
UPBU Gusti Sjamsir Alam - Kotabaru
01 JANUARI SD 31 DESEMBER 2021
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : M. FAJRUL FALAAKH
NIP : 19990225 201902 1 001
PANGKAT/GOL. RUANG : Pengatur Muda (II/a)
JABATAN : PEMELIHARA BANGUNAN DAN LANDASAN
UNIT KERJA : KANTOR UPBU KELAS II GUSTI SJAMSIR ALAM
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : DENDEN SAEFUL ROHMAN
NIP : 19790210 200012 1 003
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata (III/c)
JABATAN : KASIE TEKNIK OPERASI KEAMANAN DARURAT
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : CHAIRUL HUMAM
NIP : 19790518 200003 1 002
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA (IV/a)
JABATAN : KEPALA KANTOR UPBU KELAS II GUSTI SJAMSIR ALAM
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI
Kotabaru, 03 Januari 2022 Kotabaru, 03 Januari 2022

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(19990225 201902 1 001) (19790210 200012 1 003)
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
UPBU Gusti Sjamsir Alam - Kotabaru
01 JANUARI SD 31 DESEMBER 2021
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : M. FAJRUL FALAAKH
NIP : 19990225 201902 1 001
PANGKAT/GOL. RUANG : Pengatur Muda (II/a)
JABATAN : PEMELIHARA BANGUNAN DAN LANDASAN
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : DENDEN SAEFUL ROHMAN
NIP : 19790210 200012 1 003
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata (III/c)
JABATAN : KASIE TEKNIK OPERASI KEAMANAN DARURAT
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : CHAIRUL HUMAM
NIP : 19790518 200003 1 002
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA (IV/a)
JABATAN : KEPALA KANTOR UPBU KELAS II GUSTI SJAMSIR ALAM
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI
Kotabaru, 03 Januari 2022 Kotabaru, 03 Januari 2022

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(19990225 201902 1 001) (19790210 200012 1 003)
8. Pejabat Penilai Kinerja
(CHAIRUL HUMAM)
(19790518 200003 1 002)

SKP M. Fajrul Falaakh

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

SKP M. Fajrul Falaakh

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2021

Kepala Kantor Unit Penyelenggara Bandar Udara Kelas II H. Asan

1 Meningkatnya kinerja Pelayanan Prasarana Bandar

2 Meningkatnya Keselamatan dan Keamanan Bandar

3 Meningkatnya Kualitas Tata Kelola Pemerintahan

Terlaksananya direktif pimpinan sesuai target waktu yang ditetapkan

INDIKATOR KINERJA TARGET SATUAN

(3) (4) (5)

Jumlah penumpang yang dilayanai 120,000 Orang

Jumlah kargo yang dilayani 1,100,000 Kg

Jumlah pergerakan pesawat yang dilayani 2,300 Angka

Indeks kepuasan pengguna jasa layanan

Persentase Pemenuhan Standar

Persentase Pemenuhan Standar Keamanan

Jumlah Dokumen Sistem Akuntabilitas

Jumlah Dokumen SPIP 3 Dokumen

Persentase Realisasi Anggaran Belanja

Nilai Aset Bandar Udara yang berhasil

Persentase pencapaian target Penerimaan

get waktu yang ditetapkan

1. A.1.1 SKP JPT KUALITATIF

2. A.1.2 SKP JPT KUANTITATIF

A.1.3 MANUAL INDIKATOR JPT

A.1.5 MATRIKS PEMBANGIAN PERAN DAN HASIL (1 TINGKAT)

A.1.5 MATRIKS PEMBANGIAN PERAN DAN HASIL (2 TINGKAT)

A.1.6 SKP JA DAN JF KUALITATIF

A.1.7 SKP JA DAN JF KUANTITATIF

A.1.8 LAMPIRAN SKP

TABEL PANDUAN PEGAWAI MELAKSANAKAN TUGAS BELAJAR

PELAKSANAAN, PEMANTAUAN, DAN PEMBINAAN KINERJA

B.1.2 PENDOKUMENTASIAN KINERJA

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

B.1.3 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN KUALITATIF

B.1.4 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN JPT KUANTITATIF

B.1.5 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN JA DAN JF KUANTITATIF

B.1.6 PELAKSANAAN COACHING

B.1.8 UMPANG BALIK PELAKSANAAN BIMBINGAN KINERJA

B.1.9 EVALUASI KOMPETENSI PEGAWAI

B.1.10 LAPORAN PERMASALAHAN PERILAKU KERJA

EVALUASI KINERJA PEGAWAI

TABEL PREDIKAT KINERJA

C.1.1 HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI KUALITIATIF

C.1.2 HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI JPT KUANTITATIF

C.1.3 HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI JA DAN JF KUANTITATIF

D.1.1 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

D.1.2 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

D.1.3 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI KEBERATAN

(NAMA INSTANSI) PERIODE PENILAIAN:

Pegawai Yang Dinilai

(NAMA PEGAWAI YANG DINILAI)

PERIODE PENILAIAN: …... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

(tempat), (tanggal, bulan, tahun)

(NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA)

(NAMA INSTANSI) PERIODE PENILAIAN: …

2 Rencana Hasil Kerja Utama 2 IKI. 2.1

Pegawai Yang Dinilai

(NAMA PEGAWAI YANG DINILAI)