SASARAN KINERJA PEGAW

PENDEKATAN HASIL KERJA KUA

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJAB

NAMA INSTANSI : BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN

SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN TEGAL
NO PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA ROSIDIN, S.H.
2 NIP 19750526 200801 1 004
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Muda Tk. I / III b
Analis Penegakan Integritas dan Disiplin Sumber
4 JABATAN
Daya Manusia Aparatur

5 UNIT KERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN

SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN TEGAL
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA ATASAN
NO. RENCANA HASIL KERJA
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Tersusunnya draf SK Hukuman Tersedianya bahan draf SK Hukuman Disiplin Pegawai
Disiplin yang siap ditanda tangani
pimpinan

2 Tersusunnya draf ijin cerai yang Tersedianya bahan penyusunan draf awal ijin cerai
siap ditanda tangani Pimpinan

3 Terlaksananya pembinaan Tersedianya bahan untuk pembinaan kedisiplinan ASN

kedisiplinan ASN

4 Terlaksananya penugasan lain dari Terlaksananya penugasan lain dari pimpinan

pimpinan
B. TAMBAHAN

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel

- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas

tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan
efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945, setianama
- Menjaga kepada Negara
baik Kesatuan
sesama RepublikInstansi,
ASN, Pimpinan, Indonesiadan
serta pemerintahan yang sah
Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai Yang Dinilai

 (ROSIDIN, S.H.)
NIP. 19750526 200801 1 004
ARAN KINERJA PEGAWAI
TAN HASIL KERJA KUANTITATIF
MINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE PENILAIAN : 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

NO PEJABAT PENILAI KINERJA

1 NAMA SITI SAFUROH, S.H., M.H.
2 NIP 19720303 199603 2 007
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina / IV a
Kepala Bidang Pembinaan, Penilaian dan Evaluasi
4 JABATAN
Kinerja Aparatur

5 UNIT KERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN

SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN TEGAL

ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(4) (5) (6)

iplin Pegawai Kuantitas Jumlah bahan Draf SK Hukuman Disiplin 10 dokumen

yang siap disusun dan ditelaah pimpinan
Kualitas Tingkat kelengkapan bahan draft SK 100%
Hukuman Disiplin

Waktu Ketepatan Waktu Penyelesaian 12 bulan

ijin cerai Kuantitas Jumlah bahan Draf awal ijin cerai yang 10 dokumen
siap disusun dan ditelaah pimpinan
Kualitas Tingkat kelengkapan bahan draft ijin cerai 100%

Waktu Ketepatan Waktu Penyelesaian 12 bulan

isiplinan ASN Kuantitas Jumlah OPD yang dilakukan pembinaan 48 OPD

Kualitas Tingkat kelengkapan bahan untuk 100%

pembinaan ASN

Waktu Ketepatan Waktu Penyelesaian 3 bulan

nan Kuantitas Prosentase penugasan lain dari pimpinan 100%

sesuai target waktu yang telah ditetapkan

Kualitas Prosentase ketepatan laporan hasil 100%

penugasan
 Waktu Ketepatan waktu penyelesaian 12 bulan

Kuantitas

Kualitas

Waktu

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Slawi, 3 Januari 2022

Pejabat Penilai Kinerja
 (SITI SAFUROH, S.H., M.H.)
NIP. 19720303 199603 2 007
MENU
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

NAMA INSTANSI : BADAN KEPEGAWAIAN DAN

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA KABUPATEN TEGAL
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Perlu dukungan sarana dan prasarana berupa komputer dan printer

SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Progress pelaksanaan kegiatan pembinaan ASN dilaporkan setiap bulan

2 Hasil kerja dilaporkan setiap hari melalui e-Kinerja

KONSEKUENSI
1 Direkomendasikan untuk diberikan apresiasi di lingkungan unit kerja apabila memenuhi ekspektasi pimpinan

2 Direkomendasikan untuk diberikan pengalihan penugasan dan pembinaan kinerja apabila tidak memenuhi ekspektasi

Pegawai yang Dinilai

(ROSIDIN, S.H.)
NIP. 19750526 200801 1 004
NERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

bulan

erja apabila memenuhi ekspektasi pimpinan

mbinaan kinerja apabila tidak memenuhi ekspektasi pimpinan

Slawi, 3 Januari 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(SITI SAFUROH, S.H., M.H.)

NIP. 19720303 199603 2 007
 EVALUASI KINERJA PEG
PENDEKATAN HASIL KERJA K
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PE

PERIODE: TRIWULA
NAMA INSTANSI : BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA KABUPATEN TEGAL
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA ROSIDIN, S.H.
2 NIP 19750526 200801 1 004
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Muda Tk. I / III b
Analis Penegakan Integritas dan Disiplin Sumber Daya
4 JABATAN
Manusia Aparatur
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER
5 UNIT KERJA
DAYA MANUSIA KABUPATEN TEGAL
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSIPREDIKAT
GAWAI DENGANCAPAIAN KIN
ISASI BAIK

FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh

1 Kurang Misconduct Perbaikan
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK
DIINTERVENSI
(1) (2)
A. UTAMA
1 Tersusunnya draf SK Tersedianya bahan Kuantitas
Hukuman Disiplin yang siap draf SK Hukuman
ditanda tangani pimpinan Disiplin Pegawai

Kualitas
 Waktu

2 Tersusunnya draf ijin cerai Tersedianya bahan Kuantitas

yang siap ditanda tangani penyusunan draf awal
Pimpinan ijin cerai

Kualitas

Waktu

3 Terlaksananya pembinaan Tersedianya bahan Kuantitas

kedisiplinan ASN untuk pembinaan
kedisiplinan ASN

Kualitas

Waktu

4 Terlaksananya penugasan Terlaksananya Kuantitas

lain dari pimpinan penugasan lain dari
pimpinan

Kualitas

Waktu

B. TAMBAHAN
Kuantitas
Kualitas
Waktu
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
 - Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
 - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN I
GEMBANGAN SUMBER DAYA PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 MARET TAHUN 2022

NO. PEJABAT PENILAI KINERJA

1 NAMA SITI SAFUROH, S.H., M.H.
2 NIP 19720303 199603 2 007
b 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina / IV a
itas dan Disiplin Sumber Daya Kepala Bidang Pembinaan, Penilaian dan Eval
4 JABATAN
Aparatur
DAN PENGEMBANGAN SUMBER BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGA
5 INSTANSI
ATEN TEGAL DAYA MANUSIA KABUPATEN TEGAL

KURVA DISTRIBUSIPREDIKAT KINERJA PE-

GAWAI DENGANCAPAIAN KINERJA ORGAN-
ISASI BAIK
FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

REALISASI
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(3) (4) (6)

Jumlah bahan Draf SK 3 Dokumen 3 Dokumen

Hukuman Disiplin yang siap
disusun dan ditelaah
pimpinan

Tingkat kelengkapan bahan 100% 95%

draft SK Hukuman Disiplin
Ketepatan Waktu 3 bulan 3 bulan
Penyelesaian
Jumlah bahan Draf awal ijin 3 dokumen 3 dokumen
cerai yang siap disusun dan
ditelaah pimpinan

Tingkat kelengkapan bahan 100% 95%

draft ijin cerai

Ketepatan Waktu 3 bulan 3 bulan

Penyelesaian
Jumlah OPD yang dilakukan 48 OPD 48 OPD
pembinaan

Tingkat kelengkapan bahan 100% 95%

untuk pembinaan ASN

Ketepatan Waktu 3 bulan 3 bulan

Penyelesaian
Prosentase penugasan lain 25% 25%
dari pimpinan sesuai target
waktu yang telah ditetapkan

Prosentase ketepatan laporan 100% 90%

hasil penugasan

Ketepatan waktu 3 bulan 3 bulan

penyelesaian

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

siplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
gungjawab, efektif, dan efisien

selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

ra Republik Indonesia Tahun 1945, setia Ekspektasi Khusus Pimpinan:

ang sah

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

i Ekspektasi Khusus Pimpinan:

bersama

Slawi, 31 Maret 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(SITI SAFUROH, S.H., M.H.)

NIP. 19720303 199603 2 007
 MENU

31 MARET TAHUN 2022

ABAT PENILAI KINERJA

TI SAFUROH, S.H., M.H.
9720303 199603 2 007
mbina / IV a
epala Bidang Pembinaan, Penilaian dan Evaluasi Kinerja
paratur
ADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER
AYA MANUSIA KABUPATEN TEGAL

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(7)

Pimpinan: realisasi pegawai sudah bagus

dan telah sesuai ekspektasi pimpinan.
Tolong untuk dipertahankan!

Pimpinan: Sesuai Ekpektasi

Pimpinan: Sesuai Ekpektasi

Pimpinan: realisasi pegawai sudah bagus

dan telah sesuai ekspektasi pimpinan.
Tolong untuk dipertahankan!

Pimpinan: Sesuai Ekpektasi

Pimpinan: Sesuai Ekpektasi

Pimpinan: realisasi pegawai sudah bagus

dan telah sesuai ekspektasi pimpinan.

Pimpinan: Sesuai Ekpektasi

Pimpinan: Sesuai Ekpektasi

Pimpinan: realisasi pegawai sudah bagus

dan telah sesuai ekspektasi pimpinan.

Pimpinan: Sesuai Ekpektasi

Pimpinan: Sesuai Ekpektasi

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

Pimpinan: Tanggap dan berusaha untuk

memberikan pelayanan optimal
Pimpinan: Tanggap dan berusaha untuk
memberikan pelayanan optimal

Pimpinan: bersedia mengakui kesalahan dan

terbuka atas kritik dan saran dari pimpinan
maupun sesama rekan kerja

Pimpinan: ketika diberikan tugas dari

pimpinan selalu mengupayakan yang terbaik

Pimpinan: memberikan pelayanan maksimal

kepada semua pegawai tanpa terkecuali dan
senang membantu rekan kerja yang lain

Pimpinan: selalu mengikuti arahan pimpinn

dengan baik dan respon cepat

Pimpinan: bisa menerima dengan cepat

terhadap perubahan kebijakan dan hal-hal
baru yang bersifat konstruktif

Pimpinan: selalu ikut berpartisipasi dalam

kegiatan untuk capaian target organisasi
 Pimpinan: selalu ikut berpartisipasi dalam
kegiatan untuk capaian target organisasi

Slawi, 31 Maret 2022

ejabat Penilai Kinerja

I SAFUROH, S.H., M.H.)

19720303 199603 2 007
 EVALUASI KINERJA PEG
PENDEKATAN HASIL KERJA K
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PE

PERIODE: TRIWULAN
NAMA INSTANSI : BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA KABUPATEN TEGAL
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA ROSIDIN, S.H.
2 NIP 19750526 200801 1 004
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Muda Tk. I / III b
Analis Penegakan Integritas dan Disiplin Sumber Daya
4 JABATAN
Manusia Aparatur
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER
5 UNIT KERJA
DAYA MANUSIA KABUPATEN TEGAL
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSIPREDIKAT
GAWAI DENGANCAPAIAN KIN
ISASI BAIK

FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh

Kurang Misconduct Perbaikan
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK
DIINTERVENSI
(1) (2)
A. UTAMA
1 Tersusunnya draf SK Tersedianya bahan Kuantitas
Hukuman Disiplin yang siap draf SK Hukuman
ditanda tangani pimpinan Disiplin Pegawai

Kualitas
 Waktu

2 Tersusunnya draf ijin cerai Tersedianya bahan Kuantitas

yang siap ditanda tangani penyusunan draf awal
Pimpinan ijin cerai

Kualitas

Waktu

3 Terlaksananya pembinaan Tersedianya bahan Kuantitas

kedisiplinan ASN untuk pembinaan
kedisiplinan ASN

Kualitas

Waktu

4 Terlaksananya penugasan Terlaksananya Kuantitas

lain dari pimpinan penugasan lain dari
pimpinan

Kualitas

Waktu

B. TAMBAHAN
Kuantitas
Kualitas
Waktu
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
 - Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
 - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN II
GEMBANGAN SUMBER DAYA PERIODE PENILAIAN: 1 APRIL SD 30 JUNI TAHUN 2022

NO. PEJABAT PENILAI KINERJA

1 NAMA SITI SAFUROH, S.H., M.H.
2 NIP 19720303 199603 2 007
b 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina / IV a
itas dan Disiplin Sumber Daya Kepala Bidang Pembinaan, Penilaian dan Eval
4 JABATAN
Aparatur
DAN PENGEMBANGAN SUMBER BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGA
5 INSTANSI
ATEN TEGAL DAYA MANUSIA KABUPATEN TEGAL

KURVA DISTRIBUSIPREDIKAT KINERJA PE-

GAWAI DENGANCAPAIAN KINERJA ORGAN-
ISASI BAIK
FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

REALISASI
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(3) (4) (6)

Jumlah bahan Draf SK 3 Dokumen 3 Dokumen

Hukuman Disiplin yang siap
disusun dan ditelaah
pimpinan

Tingkat kelengkapan bahan 100% 95%

draft SK Hukuman Disiplin
Ketepatan Waktu 3 bulan 3 bulan
Penyelesaian
Jumlah bahan Draf awal ijin 3 dokumen 3 dokumen
cerai yang siap disusun dan
ditelaah pimpinan

Tingkat kelengkapan bahan 100% 95%

draft ijin cerai

Ketepatan Waktu 3 bulan 3 bulan

Penyelesaian
Jumlah OPD yang dilakukan - -
pembinaan

Tingkat kelengkapan bahan - -

untuk pembinaan ASN

Ketepatan Waktu - -
Penyelesaian
Prosentase penugasan lain 25% 25%
dari pimpinan sesuai target
waktu yang telah ditetapkan

Prosentase ketepatan laporan 100% 90%

hasil penugasan

Ketepatan waktu 3 bulan 3 bulan

penyelesaian

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

siplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
gungjawab, efektif, dan efisien

selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

ra Republik Indonesia Tahun 1945, setia Ekspektasi Khusus Pimpinan:

ang sah

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

i Ekspektasi Khusus Pimpinan:

bersama

Slawi, 30 Juni 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(SITI SAFUROH, S.H., M.H.)

NIP. 19720303 199603 2 007
 MENU

JUNI TAHUN 2022

ABAT PENILAI KINERJA

TI SAFUROH, S.H., M.H.
9720303 199603 2 007
mbina / IV a
epala Bidang Pembinaan, Penilaian dan Evaluasi Kinerja
paratur
ADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER
AYA MANUSIA KABUPATEN TEGAL

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(7)

Pimpinan: realisasi pegawai sudah bagus

dan telah sesuai ekspektasi pimpinan.
Tolong untuk dipertahankan!

Pimpinan: Sesuai Ekpektasi

Pimpinan: Sesuai Ekpektasi

Pimpinan: realisasi pegawai sudah bagus

dan telah sesuai ekspektasi pimpinan.
Tolong untuk dipertahankan!

Pimpinan: Sesuai Ekpektasi

Pimpinan: Sesuai Ekpektasi

Pimpinan: Kegiatan pembinaan dan

sosialisasi kedisiplinan sudah
diselesaikan pada Triwulan I, kinerja
pegawai sudah bagus dan telah sesuai
ekspektasi pimpinan.

Pimpinan: realisasi pegawai sudah bagus

dan telah sesuai ekspektasi pimpinan.

Pimpinan: Sesuai Ekpektasi

Pimpinan: Sesuai Ekpektasi

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

Pimpinan: Tanggap dan berusaha untuk

memberikan pelayanan optimal
Pimpinan: Tanggap dan berusaha untuk
memberikan pelayanan optimal

Pimpinan: bersedia mengakui kesalahan dan

terbuka atas kritik dan saran dari pimpinan
maupun sesama rekan kerja

Pimpinan: ketika diberikan tugas dari

pimpinan selalu mengupayakan yang terbaik

Pimpinan: memberikan pelayanan maksimal

kepada semua pegawai tanpa terkecuali dan
senang membantu rekan kerja yang lain

Pimpinan: selalu mengikuti arahan pimpinn

dengan baik dan respon cepat

Pimpinan: bisa menerima dengan cepat

terhadap perubahan kebijakan dan hal-hal
baru yang bersifat konstruktif

Pimpinan: selalu ikut berpartisipasi dalam

kegiatan untuk capaian target organisasi
 Pimpinan: selalu ikut berpartisipasi dalam
kegiatan untuk capaian target organisasi

Slawi, 30 Juni 2022

ejabat Penilai Kinerja

I SAFUROH, S.H., M.H.)

19720303 199603 2 007
 EVALUASI KINERJA PEG
PENDEKATAN HASIL KERJA K
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PE

PERIODE: TRIWULAN
NAMA INSTANSI : BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA KABUPATEN TEGAL
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA ROSIDIN, S.H.
2 NIP 19750526 200801 1 004
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Muda Tk. I / III b
Analis Penegakan Integritas dan Disiplin Sumber Daya
4 JABATAN
Manusia Aparatur
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER
5 UNIT KERJA
DAYA MANUSIA KABUPATEN TEGAL
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
ISTIMEWA
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSIPREDIKAT
GAWAI DENGANCAPAIAN KIN
ISASI ISTIMEWA

FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh

Kurang Misconduct Perbaikan
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK
DIINTERVENSI
(1) (2)
A. UTAMA
1 Tersusunnya draf SK Tersedianya bahan Kuantitas
Hukuman Disiplin yang siap draf SK Hukuman
ditanda tangani pimpinan Disiplin Pegawai

Kualitas
 Waktu

2 Tersusunnya draf ijin cerai Tersedianya bahan Kuantitas

yang siap ditanda tangani penyusunan draf awal
Pimpinan ijin cerai

Kualitas

Waktu

3 Terlaksananya pembinaan Tersedianya bahan Kuantitas

kedisiplinan ASN untuk pembinaan
kedisiplinan ASN

Kualitas

Waktu

4 Terlaksananya penugasan Terlaksananya Kuantitas

lain dari pimpinan penugasan lain dari
pimpinan

Kualitas

Waktu

B. TAMBAHAN
Kuantitas
Kualitas
Waktu
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
 - Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
 7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN III

GEMBANGAN SUMBER DAYA PERIODE PENILAIAN: 1 JULI SD 30 SEPTEMBER TAHUN 2022

NO. PEJABAT PENILAI KINERJA

1 NAMA SITI SAFUROH, S.H., M.H.
2 NIP 19720303 199603 2 007
b 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina / IV a
itas dan Disiplin Sumber Daya Kepala Bidang Pembinaan, Penilaian dan Eval
4 JABATAN
Aparatur
DAN PENGEMBANGAN SUMBER BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGA
5 INSTANSI
ATEN TEGAL DAYA MANUSIA KABUPATEN TEGAL

KURVA DISTRIBUSIPREDIKAT KINERJA PE-

GAWAI DENGANCAPAIAN KINERJA ORGAN-
ISASI ISTIMEWA
FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

REALISASI
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(3) (4) (6)

Jumlah bahan Draf SK 3 Dokumen 3 Dokumen

Hukuman Disiplin yang siap
disusun dan ditelaah
pimpinan

Tingkat kelengkapan bahan 100% 95%

draft SK Hukuman Disiplin
Ketepatan Waktu 3 bulan 3 bulan
Penyelesaian
Jumlah bahan Draf awal ijin 3 dokumen 3 dokumen
cerai yang siap disusun dan
ditelaah pimpinan

Tingkat kelengkapan bahan 100% 95%

draft ijin cerai

Ketepatan Waktu 3 bulan 3 bulan

Penyelesaian
Jumlah OPD yang dilakukan - -
pembinaan

Tingkat kelengkapan bahan - -

untuk pembinaan ASN

Ketepatan Waktu - -
Penyelesaian
Prosentase penugasan lain 25% 25%
dari pimpinan sesuai target
waktu yang telah ditetapkan

Prosentase ketepatan laporan 100% 90%

hasil penugasan

Ketepatan waktu 3 bulan 3 bulan

penyelesaian
 Ekspektasi Khusus Pimpinan:

siplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:

gungjawab, efektif, dan efisien

selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

ra Republik Indonesia Tahun 1945, setia Ekspektasi Khusus Pimpinan:

ang sah

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

i Ekspektasi Khusus Pimpinan:

bersama

Slawi, 30 September 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(SITI SAFUROH, S.H., M.H.)

NIP. 19720303 199603 2 007
 MENU

EPTEMBER TAHUN 2022

ABAT PENILAI KINERJA

TI SAFUROH, S.H., M.H.
9720303 199603 2 007
mbina / IV a
epala Bidang Pembinaan, Penilaian dan Evaluasi Kinerja
paratur
ADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER
AYA MANUSIA KABUPATEN TEGAL

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(7)

Pimpinan: realisasi pegawai sudah bagus

dan telah sesuai ekspektasi pimpinan.
Tolong untuk dipertahankan!

Pimpinan: Sesuai Ekpektasi

Pimpinan: Sesuai Ekpektasi

Pimpinan: realisasi pegawai sudah bagus

dan telah sesuai ekspektasi pimpinan.
Tolong untuk dipertahankan!

Pimpinan: Sesuai Ekpektasi

Pimpinan: Sesuai Ekpektasi

Pimpinan: Kegiatan pembinaan dan

sosialisasi kedisiplinan sudah
diselesaikan pada Triwulan I, kinerja
pegawai sudah bagus dan telah sesuai
ekspektasi pimpinan.

Pimpinan: realisasi pegawai sudah bagus

dan telah sesuai ekspektasi pimpinan.

Pimpinan: Sesuai Ekpektasi

Pimpinan: Sesuai Ekpektasi

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Pimpinan: Tanggap dan berusaha untuk
memberikan pelayanan optimal

Pimpinan: bersedia mengakui kesalahan dan

terbuka atas kritik dan saran dari pimpinan
maupun sesama rekan kerja

Pimpinan: ketika diberikan tugas dari

pimpinan selalu mengupayakan yang terbaik

Pimpinan: memberikan pelayanan maksimal

kepada semua pegawai tanpa terkecuali dan
senang membantu rekan kerja yang lain

Pimpinan: selalu mengikuti arahan pimpinn

dengan baik dan respon cepat

Pimpinan: bisa menerima dengan cepat

terhadap perubahan kebijakan dan hal-hal
baru yang bersifat konstruktif
 Pimpinan: selalu ikut berpartisipasi dalam
kegiatan untuk capaian target organisasi

wi, 30 September 2022

ejabat Penilai Kinerja

I SAFUROH, S.H., M.H.)

19720303 199603 2 007
 EVALUASI KINERJA PEG
PENDEKATAN HASIL KERJA K
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PE

PERIODE: TRIWULAN
NAMA INSTANSI : BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA KABUPATEN TEGAL
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA ROSIDIN, S.H.
2 NIP 19750526 200801 1 004
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Muda Tk. I / III b
Analis Penegakan Integritas dan Disiplin Sumber Daya
4 JABATAN
Manusia Aparatur
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER
5 UNIT KERJA
DAYA MANUSIA KABUPATEN TEGAL
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSIPREDIKAT
GAWAI DENGANCAPAIAN KIN
ISASI BAIK

FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh

Kurang Misconduct Perbaikan
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK
DIINTERVENSI
(1) (2)
A. UTAMA
1 Tersusunnya draf SK Tersedianya bahan Kuantitas
Hukuman Disiplin yang siap draf SK Hukuman
ditanda tangani pimpinan Disiplin Pegawai

Kualitas
 Waktu

2 Tersusunnya draf ijin cerai Tersedianya bahan Kuantitas

yang siap ditanda tangani penyusunan draf awal
Pimpinan ijin cerai

Kualitas

Waktu

3 Terlaksananya pembinaan Tersedianya bahan Kuantitas

kedisiplinan ASN untuk pembinaan
kedisiplinan ASN

Kualitas

Waktu

4 Terlaksananya penugasan Terlaksananya Kuantitas

lain dari pimpinan penugasan lain dari
pimpinan

Kualitas

Waktu

B. TAMBAHAN
Kuantitas
Kualitas
Waktu
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
 - Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
 - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN IV
GEMBANGAN SUMBER DAYA PERIODE PENILAIAN: 1 OKTOBER SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

NO. PEJABAT PENILAI KINERJA

1 NAMA SITI SAFUROH, S.H., M.H.
2 NIP 19720303 199603 2 007
b 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina / IV a
itas dan Disiplin Sumber Daya Kepala Bidang Pembinaan, Penilaian dan Eval
4 JABATAN
Aparatur
DAN PENGEMBANGAN SUMBER BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGA
5 INSTANSI
ATEN TEGAL DAYA MANUSIA KABUPATEN TEGAL

KURVA DISTRIBUSIPREDIKAT KINERJA PE-

GAWAI DENGANCAPAIAN KINERJA ORGAN-
ISASI BAIK
FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

REALISASI
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(3) (4) (6)

Jumlah bahan Draf SK 1 Dokumen 1 Dokumen

Hukuman Disiplin yang siap
disusun dan ditelaah
pimpinan

Tingkat kelengkapan bahan 100% 95%

draft SK Hukuman Disiplin
Ketepatan Waktu 3 bulan 3 bulan
Penyelesaian
Jumlah bahan Draf awal ijin 1 dokumen 1 dokumen
cerai yang siap disusun dan
ditelaah pimpinan

Tingkat kelengkapan bahan 100% 95%

draft ijin cerai

Ketepatan Waktu 3 bulan 3 bulan

Penyelesaian
Jumlah OPD yang dilakukan - -
pembinaan

Tingkat kelengkapan bahan - -

untuk pembinaan ASN

Ketepatan Waktu - -
Penyelesaian
Prosentase penugasan lain 25% 25%
dari pimpinan sesuai target
waktu yang telah ditetapkan

Prosentase ketepatan laporan 100% 90%

hasil penugasan

Ketepatan waktu 3 bulan 3 bulan

penyelesaian

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

siplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
gungjawab, efektif, dan efisien

selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

ra Republik Indonesia Tahun 1945, setia Ekspektasi Khusus Pimpinan:

ang sah

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

i Ekspektasi Khusus Pimpinan:

bersama

Slawi, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(SITI SAFUROH, S.H., M.H.)

NIP. 19720303 199603 2 007
 MENU

D 31 DESEMBER TAHUN 2022

ABAT PENILAI KINERJA

TI SAFUROH, S.H., M.H.
9720303 199603 2 007
mbina / IV a
epala Bidang Pembinaan, Penilaian dan Evaluasi Kinerja
paratur
ADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER
AYA MANUSIA KABUPATEN TEGAL

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(7)

Pimpinan: realisasi pegawai sudah bagus

dan telah sesuai ekspektasi pimpinan.
Tolong untuk dipertahankan!

Pimpinan: Sesuai Ekpektasi

Pimpinan: Sesuai Ekpektasi

Pimpinan: realisasi pegawai sudah bagus

dan telah sesuai ekspektasi pimpinan.
Tolong untuk dipertahankan!

Pimpinan: Sesuai Ekpektasi

Pimpinan: Sesuai Ekpektasi

Pimpinan: Kegiatan pembinaan dan

sosialisasi kedisiplinan sudah
diselesaikan pada Triwulan I, kinerja
pegawai sudah bagus dan telah sesuai
ekspektasi pimpinan.
-

Pimpinan: realisasi pegawai sudah bagus

dan telah sesuai ekspektasi pimpinan.

Pimpinan: Sesuai Ekpektasi

Pimpinan: Sesuai Ekpektasi

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

Pimpinan: Tanggap dan berusaha untuk

memberikan pelayanan optimal
Pimpinan: Tanggap dan berusaha untuk
memberikan pelayanan optimal

Pimpinan: bersedia mengakui kesalahan dan

terbuka atas kritik dan saran dari pimpinan
maupun sesama rekan kerja

Pimpinan: ketika diberikan tugas dari

pimpinan selalu mengupayakan yang terbaik

Pimpinan: memberikan pelayanan maksimal

kepada semua pegawai tanpa terkecuali dan
senang membantu rekan kerja yang lain

Pimpinan: selalu mengikuti arahan pimpinn

dengan baik dan respon cepat

Pimpinan: bisa menerima dengan cepat

terhadap perubahan kebijakan dan hal-hal
baru yang bersifat konstruktif

Pimpinan: selalu ikut berpartisipasi dalam

kegiatan untuk capaian target organisasi
 Pimpinan: selalu ikut berpartisipasi dalam
kegiatan untuk capaian target organisasi

awi, 31 Desember 2022

ejabat Penilai Kinerja

I SAFUROH, S.H., M.H.)

19720303 199603 2 007
 EVALUASI KINERJA PEG
PENDEKATAN HASIL KERJA K
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PE

PERIODE: AKHIR
NAMA INSTANSI : BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA KABUPATEN TEGAL
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA ROSIDIN, S.H.
2 NIP 19750526 200801 1 004
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Muda Tk. I / III b
Analis Penegakan Integritas dan Disiplin Sumber Daya
4 JABATAN
Manusia Aparatur
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER
5 UNIT KERJA
DAYA MANUSIA KABUPATEN TEGAL
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSIPREDIKAT
GAWAI DENGANCAPAIAN KIN
ISASI BAIK

FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh

Kurang Misconduct Perbaikan
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK
DIINTERVENSI
(1) (2)
A. UTAMA
1 Tersusunnya draf SK Tersedianya bahan Kuantitas
Hukuman Disiplin yang siap draf SK Hukuman
ditanda tangani pimpinan Disiplin Pegawai

Kualitas
 Waktu

2 Tersusunnya draf ijin cerai Tersedianya bahan Kuantitas

yang siap ditanda tangani penyusunan draf awal
Pimpinan ijin cerai

Kualitas

Waktu

3 Terlaksananya pembinaan Tersedianya bahan Kuantitas

kedisiplinan ASN untuk pembinaan
kedisiplinan ASN

Kualitas

Waktu

4 Terlaksananya penugasan Terlaksananya Kuantitas

lain dari pimpinan penugasan lain dari
pimpinan

Kualitas

Waktu

B. TAMBAHAN
Kuantitas
Kualitas
Waktu
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
 - Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
 - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: AKHIR
GEMBANGAN SUMBER DAYA PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

NO. PEJABAT PENILAI KINERJA

1 NAMA SITI SAFUROH, S.H., M.H.
2 NIP 19720303 199603 2 007
b 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina / IV a
itas dan Disiplin Sumber Daya Kepala Bidang Pembinaan, Penilaian dan Eval
4 JABATAN
Aparatur
DAN PENGEMBANGAN SUMBER BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGA
5 INSTANSI
ATEN TEGAL DAYA MANUSIA KABUPATEN TEGAL

KURVA DISTRIBUSIPREDIKAT KINERJA PE-

GAWAI DENGANCAPAIAN KINERJA ORGAN-
ISASI BAIK
FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

REALISASI
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(3) (4) (6)

Jumlah bahan Draf SK 10 dokumen 10 Dokumen

Hukuman Disiplin yang siap
disusun dan ditelaah
pimpinan
Tingkat kelengkapan bahan 100% 95%
draft SK Hukuman Disiplin
Ketepatan Waktu 12 bulan 12 bulan
Penyelesaian
Jumlah bahan Draf awal ijin 10 dokumen 10 Dokumen
cerai yang siap disusun dan
ditelaah pimpinan

Tingkat kelengkapan bahan 100% 95%

draft ijin cerai

Ketepatan Waktu 12 bulan 12 bulan

Penyelesaian
Jumlah OPD yang dilakukan 48 OPD 48 OPD
pembinaan

Tingkat kelengkapan bahan 100% 95%

untuk pembinaan ASN

Ketepatan Waktu 3 bulan 3 bulan

Penyelesaian
Prosentase penugasan lain 100% 100%
dari pimpinan sesuai target
waktu yang telah ditetapkan

Prosentase ketepatan laporan 100% 90%

hasil penugasan

Ketepatan waktu 12 bulan 12 bulan

penyelesaian

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

siplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
gungjawab, efektif, dan efisien

selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

ra Republik Indonesia Tahun 1945, setia Ekspektasi Khusus Pimpinan:

ang sah

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

i Ekspektasi Khusus Pimpinan:

bersama

Slawi, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(SITI SAFUROH, S.H., M.H.)

NIP. 19720303 199603 2 007
D 31 DESEMBER TAHUN 2022

ABAT PENILAI KINERJA

TI SAFUROH, S.H., M.H.
9720303 199603 2 007
mbina / IV a
epala Bidang Pembinaan, Penilaian dan Evaluasi Kinerja
paratur
ADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER
AYA MANUSIA KABUPATEN TEGAL

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(7)

Pimpinan: realisasi pegawai sudah bagus

dan telah sesuai ekspektasi pimpinan

Pimpinan: Sesuai Ekpektasi

Pimpinan: Sesuai Ekpektasi

Pimpinan: realisasi pegawai sudah bagus

dan telah sesuai ekspektasi pimpinan.

Pimpinan: Sesuai Ekpektasi

Pimpinan: Sesuai Ekpektasi

Pimpinan: realisasi pegawai sudah bagus

dan telah sesuai ekspektasi pimpinan.

Pimpinan: Sesuai Ekpektasi

Pimpinan: Sesuai Ekpektasi

Pimpinan: realisasi pegawai sudah bagus

dan telah sesuai ekspektasi pimpinan.

Pimpinan: Sesuai Ekpektasi

Pimpinan: Sesuai Ekpektasi

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

Pimpinan: Tanggap dan berusaha untuk

memberikan pelayanan optimal
Pimpinan: Tanggap dan berusaha untuk
memberikan pelayanan optimal

Pimpinan: bersedia mengakui kesalahan dan

terbuka atas kritik dan saran dari pimpinan
maupun sesama rekan kerja

Pimpinan: ketika diberikan tugas dari

pimpinan selalu mengupayakan yang terbaik

Pimpinan: memberikan pelayanan maksimal

kepada semua pegawai tanpa terkecuali dan
senang membantu rekan kerja yang lain

Pimpinan: selalu mengikuti arahan pimpinn

dengan baik dan respon cepat

Pimpinan: bisa menerima dengan cepat

terhadap perubahan kebijakan dan hal-hal
baru yang bersifat konstruktif

Pimpinan: selalu ikut berpartisipasi dalam

kegiatan untuk capaian target organisasi
 Pimpinan: selalu ikut berpartisipasi dalam
kegiatan untuk capaian target organisasi

awi, 31 Desember 2022

ejabat Penilai Kinerja

I SAFUROH, S.H., M.H.)

19720303 199603 2 007
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE:
NAMA INSTANSI : PERIODE PENILAIAN :
BADAN KEPEGAWAIAN DAN
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
MANUSIA KABUPATEN TEGAL
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :

UNIT KERJA :
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
5. CATATAN/REKOMENDASI

Slawi, 2 Januari 2023

7. Pegawai yang Dinilai

(ROSIDIN, S.H.)
NIP. 19750526 200801 1 004
 MENU

DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN :

01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

ROSIDIN, S.H.
19750526 200801 1 004
Penata Muda Tk. I / III b
Analis Penegakan Integritas dan Disiplin Sumber Daya Manusia Aparatur
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
KABUPATEN TEGAL

SITI SAFUROH, S.H., M.H.

19720303 199603 2 007
Pembina / IV a
Kepala Bidang Pembinaan, Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
KABUPATEN TEGAL
NERJA
MUJAHIDIN, S.H., M.H.
19690619 199003 1 003
Pembina Tingkat I / IV b
Kepala Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
KABUPATEN TEGAL

BAIK
BAIK

Slawi, 2 Januari 2023

6. Pejabat Penilai Kinerja

(SITI SAFUROH, S.H., M.H.)

NIP. 19720303 199603 2 007
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 PERIODE TRIWULAN I
BAIK Istimewa Baik

KURVA
DISTRIBUSIPREDIKAT
Kategori KINERJA PEGAWAI Pola Distribusi Pola Distribusi
DENGANCAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat 2 13 2
Baik
Jumlah 24 24 24

PERIODE TRIWULAN II
BAIK Istimewa Baik

KURVA
DISTRIBUSIPREDIKAT
Kategori KINERJA PEGAWAI Pola Distribusi Pola Distribusi
DENGANCAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/ 3 1 3
Misconduct
Butuh
Perbaikan 6 3 6
Baik 11 7 11

Sangat
2 13 2
Baik
Jumlah 24 24 24

PERIODE TRIWULAN III

ISTIMEWA Istimewa Baik

KURVA
DISTRIBUSIPREDIKAT
Kategori KINERJA PEGAWAI Pola Distribusi Pola Distribusi
DENGANCAPAIAN KINERJA
ORGANISASI ISTIMEWA

Sangat
0 0 2
Kurang
Kurang/ 1 1 3
Misconduct
Butuh
Perbaikan 3 3 6

Baik 7 7 11

Sangat
13 13 2
Baik
Jumlah 24 24 24

PERIODE TRIWULAN IV
 BAIK Istimewa Baik

KURVA
DISTRIBUSIPREDIKAT
Kategori KINERJA PEGAWAI Pola Distribusi Pola Distribusi
DENGANCAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat
2 13 2
Baik
Jumlah 24 24 24

PERIODE AKHIR
BAIK Istimewa Baik

KURVA
DISTRIBUSIPREDIKAT
Kategori KINERJA PEGAWAI Pola Distribusi Pola Distribusi
DENGANCAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/ 3 1 3
Misconduct
Butuh
Perbaikan 6 3 6

Baik 11 7 11
Sangat
2 13 2
Baik
Jumlah 24 24 24
LAN I
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24

AN II
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3
 4 3 1

3 2 0

24 24 24

AN III
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24

AN IV
 Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24

R
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1
3 2 0

24 24 24