SASARAN KINERJA PEGAWA

PENDEKATAN HASIL KERJA KUAN

KEPALA BIDANG PENILAIAN KINERJA APARATUR

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PERIODE PENIL

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA FADHLIH, SE 1
2 NIP 19870730 201001 1 007 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tk I, III/d 3
4 JABATAN Kepala Bidang Penilaian Kinerja Aparatur dan Penghargaan 4
5 UNIT KERJA Bidang Penilaian Kinerja Aparatur dan Penghargaan 5
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA
DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Meningkatnya Kualitas Angka Persentase Nilai Rata-rata ASN sesuai Target serta akurat dan
Pelayanan di Bidang informatif
Kepegawaian

2 Meningkatnya Kualitas Angka Persentase Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur yang
Pelayanan di Bidang informatif serta dapat menjadi dasar pengambilan keputusan
Kepegawaian

3 Meningkatnya Kualitas Draft Peraturan penegakan Disiplin PNS yang siap untuk dibahas di level
Pelayanan di Bidang Pimpinan
Kepegawaian

4 Meningkatnya Kualitas Laporan Rekapitulasi Penjatuhan Hukuman Disiplin PNS yang informatif,
Pelayanan di Bidang akurat dan dapat menjadi dasar pengambilaan keputusan pimpinan
Kepegawaian

5 Meningkatnya Kualitas Laporan Rekapitulasi Pemberian Kenaikan Gaji Berkala PNS Pemerintah
Pelayanan di Bidang Kabupaten Sidenreng Rappang informatif dan akuntabel sehingga dapat
Kepegawaian menjadi dasar pengambilaan keputusan pimpinan
5 Meningkatnya Kualitas Laporan Rekapitulasi Pemberian Kenaikan Gaji Berkala PNS Pemerintah
Pelayanan di Bidang Kabupaten Sidenreng Rappang informatif dan akuntabel sehingga dapat
Kepegawaian menjadi dasar pengambilaan keputusan pimpinan

6 Meningkatnya Kualitas Laporan Rekapitulasi Rekomendasi Izin Perceraian PNS yang informatif
Pelayanan di Bidang dan akuntabel serta dapat menjadi dasar pimpinan dalam pengambilan
Kepegawaian keputusan

7 Meningkatnya Kualitas Laporan Rekapitulasi Dokumen Tidak Pernah Dijatuhi Hukuman Disiplin
Pelayanan di Bidang PNS Pemerintah Kabupaten Sidenreng Rappang yang lengkap dan
Kepegawaian informatif sebagai Dasar Pengambilan Keputusan Pimpinan

8 Meningkatnya Kualitas Dokumen Kebijakan Penilaian Kinerja PNS di Lingkungan Kabupaten

Pelayanan di Bidang Sidenreng Rappang Terselenggara Sesuai Kriteria Penilaian Sistem Merit
Kepegawaian sehingga menjadi acuan dalam penerapan penilaian kinerja

9 Meningkatnya Kualitas Laporan Rekapitulasi Penilaian Kinerja ASN Secara Lengkap dan
Pelayanan di Bidang Informatif serta siap digunakan dalam pengambilan keputusan pimpinan
Kepegawaian

10 Meningkatnya Kualitas Draft Rancangan Peraturan Bupati Terkait Pemberian Tambahan

Pelayanan di Bidang Penghasilan PNS Kabupaten Sidenreng Rappang yang lengkap dan
Kepegawaian terselesaikan tepat waktu

11 Meningkatnya Kualitas Laporan Rekapitulasi Absensi ASN yang telah divalidasi dan akurat
Pelayanan di Bidang sehingga menjadi dasar bagi OPD dalam pembayaran tambahan
Kepegawaian penghasilan Pegawai
 11 Meningkatnya Kualitas Laporan Rekapitulasi Absensi ASN yang telah divalidasi dan akurat
Pelayanan di Bidang sehingga menjadi dasar bagi OPD dalam pembayaran tambahan
Kepegawaian penghasilan Pegawai

12 Meningkatnya Kualitas Laporan Rekapitulasi Penerima Penghargaan dan Tanda Jasa PNS yang
Pelayanan di Bidang valid dan informatif serta menjadi dasar pengambilan keputusan pimpinan
Kepegawaian

13 Meningkatnya Kualitas Laporan Rekapitulasi Pemberian Cuti bagi ASN yang valid dan informatif
Pelayanan di Bidang serta diverifikasi dan disetujui pimpinan
Kepegawaian

B. TAMBAHAN

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusu
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Melakukan Pelaya
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusu
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien Selalu mengedepa
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusu
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusu
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusu
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusu
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusu
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai Yang Dinilai

(FADHLIH, SE)
(19870730 201001 1 007)
N KINERJA PEGAWAI
HASIL KERJA KUANTITATIF
KINERJA APARATUR DAN PENGHARGAAN

PERIODE PENILAIAN: 08 APRIL SD 30 DESEMBER TAHUN 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA M. ARSUL, S.IP., M.Si
NIP 19731123 199302 1 002
PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Utama Muda IV/c
JABATAN Kepala Badan
UNIT KERJA Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber daya Manusia

ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(4) (5) (6)

Kuantitas Persentase Rata-Rata Nilai SKP ASN 88,40

Kualitas Ketercapaian Angka Rata-rata diatas Target 90

Waktu Ketepatan waku yang dibutuhkan 12 Bulan

Kuantitas Persentase Cakupan Penilaian dan Evaluasi 100%
Kinerja Aparatur
Kualitas Ketercapaian Angka Persentase sesuai Target 100%
Waktu Ketepatan waku yang dibutuhkan 12 Bulan
Kuantitas Jumlah draft yang disusun dan siap dibahas 2 Draft
Kualitas Persentase Kesesuaian antara Peraturan 100%
Pemerintah yang mengatur Penegakan disiplin
ASN dengan Draft Penegakan Disiplin yang
Akan dibahas
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 1 Bulan
Penyelesaian Draft Peraturan Penegakan
Disiplin PNS
Kuantitas Jumlah Laporan Rekapitulasi Penjatuhan 2 Laporan
Hukuman Disiplin PNS yang informatif

Kualitas Persentase Kesesuaian Dasar Penjatuhan 100%

Hukuman Disiplin dengan SK Penjatuhan
Hukuman Disiplin yang diterbitkan

Waktu Rata-rata Waktu yang digunakan dalam 1 Bulan

penyelesaian Laporan
Kuantitas Jumlah laporan Kenaikan gaji Berkala PNS 4 Laporan
setiap Triwulan
Kualitas Persentase Kesesuaian Berkas Pendukung dan 100%
Tahun Ketentuan Berkala bagi PNS yang akan
mendapatkan kenaikan gaji Berkala
Waktu Rata-rata waktu Penyelesaian Laporan 1 Bulan
Rekapitulasi Kenaikan Gaji Berkala PNS
Kuantitas Jumlah Laporan Rekapitulsi Rekomendasi Izin 4 Laporan
Perceraian PNS
Kualitas Persentase Kesesuaian Data Permohonan 100%
Pegajuan Perceraian dengan Rekomendasi Izin
Perceraian PNS
Waktu Rata-rata waktu Penyelesaian Laporan 1 Bulan
Rekomendasi Izin Perceraian PNS
Kuantitas Jumlah Laporan Rekapitulasi Dokumen Tidak 4 Laporan
Pernah dijatuhi Hukuman Disiplin
Kualitas Persentase Kesesuaian Dokumen Tidak Pernah 100%
dijatuhi Hukuman Disiplin dengan data Hasil
Penetapan Hukuman Disiplin
Waktu Rata-rata Waktu yang digunakan dalam 2 Bulan
Penyelesaian Laporan Rekapitulasi Dokumen
Tidak Pernah Dijatuhi Hukuman Disiplin
Kuantitas Jumlah Dokumen Kebijakan Tentang Penilaian 2 Dokumen
Kinerja dan Evaluasi Kinerja yang diselesaikan
Kualitas Persentase Kesesuaian Peraturan Penilaian 100 Persen
Kinerja dan Evaluasi Kinerja PNS dengan
Permenpan RB No. 6 Tahun 2022
Waktu Rata-rata Waktu yang diperlukan dalam 3 Bulan
Penyelesaian Dokumen
Kuantitas Jumlah Laporan Penilaian Kinerja PNS yang 1 Laporan
telah diperiksa dan diverifikasi
Kualitas Persentase Kesesuaian Laporan Rekapitulasi 100%
Penialaian Kinerja ASN dengan Peraturan
Menpan RB no 6 Tahun 2022

Waktu Rata-rata waktu penyelesaian Laporan 2 Bulan

Rekapitulasi Penilaian Kinerja PNS
Kuantitas Jumlah Draft Rancangan Peraturan Bupati 1 Dokumen
Terkait Pemberian TPP PNS
Kualitas Persentase Kesesuaian draft Rancangan 100 Persen
Peraturan BupatiTerkait Pemberian Tambahan
Penghasilan Pegawai dengan Peraturan
Perundang Undangan yang berlaku

Waktu Rata-rata Waktu Penyelesaian Draft Rancangan 1 Bulan

Peraturan Bupati Terkait Pemberian Tambahan
Penghasilan Pegawai
Kuantitas Jumlah Laporan Rekapitulasi Absensi ASN 4 Laporan
yang telah divalidasi
 Kualitas Persentase Kesesuaian Aturan Penerapan 100%
Absensi ASN dengan Daftar Pembayaran
Tambahan Penghasilan Pegawai
Waktu Rata-rata waktu Penyelesaian Laporan 4 Bulan
Rekapitulasi Absensi ASN
Kuantitas Jumlah Laporan Rekapitulasi Penerima 1 Laporan
Penghargaan dan Tanda Jasa PNS yang valid,
Akurat dan Informatif
Kualitas Persentase Kesesuaian Data Penerima 100%
penghargaan dan Tanda Jasa Bagi PNS dengan
Peraturan Perundang Undangan yang berlaku
Waktu Rata-rata Waktu Penyelesaian Laporan 1 Bulan
Rekapitulasi Penghargaan dan Tanda Jasa Bagi
PNS
Kuantitas Jumlah Laporan Rekapitulasi Pemberian Cuti 4 Laporan
bagi ASN yang telah diverifikasi dan disetujui
Kualitas Persentase Penyelesaian Laporan Cuti 100%
Waktu Ketepatan waku yang dibutuhkan 4 Bulan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Melakukan Pelayanan yang lebih optimal dan bersahaja

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Selalu mengedepankan asas tranparansi dalam bekerja secara tim maupun individu

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Pangkajene, 08 April 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(M. ARSUL, S.IP., M.Si)

(19731123 199302 1 002)
MENU
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
KEPALA BIDANG PENILAIAN KINERJA APARATUR DAN PENGHARGAAN

PERIODE PENILAIAN:
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN 08 APRIL SD 30 DESEMBER TAHUN 2022
SUMBER DAYA MANUSIA
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 SOP serta aturan Kepegawaian yang berlaku
2 Dukungan Sarana dan Prasarana yang Memadai
3 Dukungan Alokasi Anggaran dalam Pelaksanaan Kegiatan
4 Dukungan Aturan dan Kebijakan yang menjadi dasar Pelaksanaan Tugas dan Fungsi pokok
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 Hasil Draft Peraturan penegakan Disiplin PNS dilaporkan setelah Finalisasi

2 Laporan Rekapitulasi Penjatuhan Hukuman Disiplin PNS dilaporkan per semester ke pimpinan

3 Laporan Rekapitulasi Pemberian Kenaikan Gaji Berkala PNS dilaporkan per Triwulan ke pimpinan

4 Laporan Rekapitulsi Rekomendasi Izin Perceraian PNS dilaporkan per Triwulan ke pimpinan

Laporan Rekapitulasi Dokumen Tidak Pernah Dijatuhi Hukuman Disiplin PNS dilaporkan per Triwulan ke
5
pimpinan

6 Dokumen Kebijakan Penilaian Kinerja PNS yang telah di finalisasi dilaporkan ke Pimpinan

7 Laporan Rekapitulasi Penilaian Kinerja ASN dilaporkan per Tahun ke pimpinan

Draft Rancangan Peraturan Bupati Terkait Pemberian Tambahan Penghasilan PNS dilaporkan setelah
8
Finalisasi ke pimpinan

9 Laporan Rekapitulasi Absensi ASN yang telah divalidasi dilaporkan per Triwulan ke pimpinan

10 Laporan Rekapitulasi Penerima Penghargaan dan Tanda Jasa PNS dilaporkan per Tahun ke pimpinan

11 Laporan Rekapitulasi Pemberian Cuti bagi ASN dilaporkan per Triwulan ke pimpinan

KONSEKUENSI
1 Apabila memenuhi ekspektasi maka akan diberi penugasan yang baru
2 Apabila belum memnuhi ekspektasi maka direkomendasikan untuk pengalihan tugas dan mendapat teguran

Pangkajene, 08 April 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(FADHLIH, SE) (M. ARSUL, S.IP., M.Si)

(19870730 201001 1 007) (19731123 199302 1 002)
MENU
 EVALUASI KINERJA PEGAWA
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANT
KEPALA BIDANG PENILAIAN KINERJA APARATUR

PERIODE: TAHUN 2022

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA FADHLIH, SE
2 NIP 19870730 201001 1 007
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tk I, III/d
4 JABATAN
Kepala Bidang Penilaian Kinerja Aparatur dan Penghargaan

5 UNIT KERJA
Bidang Penilaian Kinerja Aparatur dan Penghargaan

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*

BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENG
FREKUENSI PEGAWAI CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BA

Sangat Kurang/ Butuh Baik

Kurang Misconduct Perbaikan

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
RENCANA HASIL
NO. PIMPINAN YANG ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
KERJA
DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Meningkatnya Kualitas Angka Persentase Kuantitas Persentase Rata-Rata Nilai SKP
Pelayanan di Bidang Nilai Rata-rata ASN ASN
Kepegawaian sesuai Target serta
akurat dan informatif
 Pelayanan di Bidang Nilai Rata-rata ASN
Kepegawaian sesuai Target serta
akurat dan informatif

Kualitas Ketercapaian Angka Rata-rata diatas

Target

Waktu Ketepatan waku yang dibutuhkan

2 Meningkatnya Kualitas Angka Persentase Kuantitas Persentase Cakupan Penilaian dan

Pelayanan di Bidang Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur
Kepegawaian Evaluasi Kinerja
Aparatur yang
informatif serta
dapat menjadi dasar
pengambilan Kualitas Ketercapaian Angka Persentase
keputusan sesuai Target

Waktu Ketepatan waku yang dibutuhkan

3 Meningkatnya Kualitas Draft Peraturan Kuantitas Jumlah draft yang disusun dan siap
Pelayanan di Bidang penegakan Disiplin dibahas
Kepegawaian PNS yang siap untuk
dibahas di level
Pimpinan

Kualitas Persentase Kesesuaian antara

Peraturan Pemerintah yang
mengatur Penegakan disiplin ASN
dengan Draft Penegakan Disiplin
yang Akan dibahas

Waktu Rata-rata waktu yang digunakan

dalam Penyelesaian Draft Peraturan
Penegakan Disiplin PNS

4 Meningkatnya Kualitas Laporan Kuantitas Jumlah Laporan Rekapitulasi

Pelayanan di Bidang Rekapitulasi Penjatuhan Hukuman Disiplin PNS
Kepegawaian Penjatuhan yang informatif
Hukuman Disiplin
PNS yang
informatif, akurat
dan dapat menjadi
dasar pengambilaan
keputusan pimpinan
 Pelayanan di Bidang Rekapitulasi
Kepegawaian Penjatuhan
Hukuman Disiplin
PNS yang
informatif, akurat
dan dapat menjadi Kualitas Persentase Kesesuaian Dasar
dasar pengambilaan Penjatuhan Hukuman Disiplin
keputusan pimpinan dengan SK Penjatuhan Hukuman
Disiplin yang diterbitkan

Waktu Rata-rata Waktu yang digunakan

dalam penyelesaian Laporan

5 Meningkatnya Kualitas Laporan Kuantitas Jumlah laporan Kenaikan gaji

Pelayanan di Bidang Rekapitulasi Berkala PNS setiap Triwulan
Kepegawaian Pemberian Kenaikan
Gaji Berkala PNS
Pemerintah
Kabupaten
Sidenreng Rappang Kualitas Persentase Kesesuaian Berkas
informatif dan Pendukung dan Tahun Ketentuan
akuntabel sehingga Berkala bagi PNS yang akan
dapat menjadi dasar mendapatkan kenaikan gaji Berkala
pengambilaan
keputusan pimpinan
Waktu Rata-rata waktu Penyelesaian
Laporan Rekapitulasi Kenaikan Gaji
Berkala PNS

6 Meningkatnya Kualitas Laporan Kuantitas Jumlah Laporan Rekapitulsi

Pelayanan di Bidang Rekapitulasi Rekomendasi Izin Perceraian PNS
Kepegawaian Rekomendasi Izin
Perceraian PNS yang
informatif dan
akuntabel serta dapat
menjadi dasar Kualitas Persentase Kesesuaian Data
pimpinan dalam Permohonan Pegajuan Perceraian
pengambilan dengan Rekomendasi Izin
keputusan Perceraian PNS

Waktu Rata-rata waktu Penyelesaian

Laporan Rekomendasi Izin
Perceraian PNS

7 Meningkatnya Kualitas Laporan Kuantitas Jumlah Laporan Rekapitulasi

Pelayanan di Bidang Rekapitulasi Dokumen Tidak Pernah dijatuhi
Kepegawaian Dokumen Tidak Hukuman Disiplin
Pernah Dijatuhi
Hukuman Disiplin
PNS Pemerintah
Kabupaten
Sidenreng Rappang
yang lengkap dan
informatif sebagai
Dasar Pengambilan
 Pelayanan di Bidang Rekapitulasi
Kepegawaian Dokumen Tidak
Pernah Dijatuhi
Hukuman Disiplin
PNS Pemerintah
Kabupaten Kualitas Persentase Kesesuaian Dokumen
Sidenreng Rappang Tidak Pernah dijatuhi Hukuman
yang lengkap dan Disiplin dengan data Hasil
informatif sebagai Penetapan Hukuman Disiplin
Dasar Pengambilan
Keputusan Pimpinan
Waktu Rata-rata Waktu yang digunakan
dalam Penyelesaian Laporan
Rekapitulasi Dokumen Tidak Pernah
Dijatuhi Hukuman Disiplin

8 Meningkatnya Kualitas Dokumen Kebijakan Kuantitas Jumlah Dokumen Kebijakan

Pelayanan di Bidang Penilaian Kinerja Tentang Penilaian Kinerja dan
Kepegawaian PNS di Lingkungan Evaluasi Kinerja yang diselesaikan
Kabupaten
Sidenreng Rappang
Terselenggara Sesuai
Kriteria Penilaian Kualitas Persentase Kesesuaian Peraturan
Sistem Merit Penilaian Kinerja dan Evaluasi
sehingga menjadi Kinerja PNS dengan Permenpan RB
acuan dalam No. 6 Tahun 2022
penerapan penilaian
kinerja
Waktu Rata-rata Waktu yang diperlukan
dalam Penyelesaian Dokumen

9 Meningkatnya Kualitas Laporan Kuantitas Jumlah Laporan Penilaian Kinerja

Pelayanan di Bidang Rekapitulasi PNS yang telah diperiksa dan
Kepegawaian Penilaian Kinerja diverifikasi
ASN Secara
Lengkap dan
Informatif serta siap
digunakan dalam Kualitas Persentase Kesesuaian Laporan
pengambilan Rekapitulasi Penialaian Kinerja
keputusan pimpinan ASN dengan Peraturan Menpan RB
no 6 Tahun 2022

Waktu Rata-rata waktu penyelesaian

Laporan Rekapitulasi Penilaian
Kinerja PNS

10 Meningkatnya Kualitas Draft Rancangan Kuantitas Jumlah Draft Rancangan Peraturan

Pelayanan di Bidang Peraturan Bupati Bupati Terkait Pemberian TPP PNS
Kepegawaian Terkait Pemberian
Tambahan
Penghasilan PNS
Kabupaten
Sidenreng Rappang
yang lengkap dan
terselesaikan tepat
waktu
 Pelayanan di Bidang Peraturan Bupati
Kepegawaian Terkait Pemberian
Tambahan
Penghasilan PNS
Kabupaten
Sidenreng Rappang Kualitas Persentase Kesesuaian draft
yang lengkap dan Rancangan Peraturan BupatiTerkait
terselesaikan tepat Pemberian Tambahan Penghasilan
waktu Pegawai dengan Peraturan
Perundang Undangan yang berlaku

Waktu Rata-rata Waktu Penyelesaian Draft

Rancangan Peraturan Bupati Terkait
Pemberian Tambahan Penghasilan
Pegawai

11 Meningkatnya Kualitas Laporan Kuantitas Jumlah Laporan Rekapitulasi

Pelayanan di Bidang Rekapitulasi Absensi Absensi ASN yang telah divalidasi
Kepegawaian ASN yang telah
divalidasi dan akurat
sehingga menjadi
dasar bagi OPD
dalam pembayaran Kualitas Persentase Kesesuaian Aturan
tambahan Penerapan Absensi ASN dengan
penghasilan Pegawai Daftar Pembayaran Tambahan
Penghasilan Pegawai

Waktu Rata-rata waktu Penyelesaian

Laporan Rekapitulasi Absensi ASN

12 Meningkatnya Kualitas Laporan Kuantitas Jumlah Laporan Rekapitulasi

Pelayanan di Bidang Rekapitulasi Penerima Penghargaan dan Tanda
Kepegawaian Penerima Jasa PNS yang valid, Akurat dan
Penghargaan dan Informatif
Tanda Jasa PNS
yang valid dan
informatif serta Kualitas Persentase Kesesuaian Data
menjadi dasar Penerima penghargaan dan Tanda
pengambilan Jasa Bagi PNS dengan Peraturan
keputusan pimpinan Perundang Undangan yang berlaku

Waktu Rata-rata Waktu Penyelesaian

Laporan Rekapitulasi Penghargaan
dan Tanda Jasa Bagi PNS

13 Meningkatnya Kualitas Laporan Kuantitas Jumlah Laporan Rekapitulasi

Pelayanan di Bidang Rekapitulasi Pemberian Cuti bagi ASN yang
Kepegawaian Pemberian Cuti bagi telah diverifikasi dan disetujui
ASN yang valid dan
informatif serta
diverifikasi dan
disetujui pimpinan
 Pelayanan di Bidang
Kepegawaian
Rekapitulasi
Pemberian Cuti bagi
ASN yang valid dan
informatif serta
diverifikasi dan
disetujui pimpinan Kualitas Persentase Penyelesaian Laporan
Cuti

Waktu Ketepatan waku yang dibutuhkan

B. TAMBAHAN

RATING HASIL KERJA*

DI ATAS EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA

1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
 - Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
DI ATAS EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
SANGAT BAIK
UASI KINERJA PEGAWAI
AN HASIL KERJA KUANTITATIF
AN KINERJA APARATUR DAN PENGHARGAAN

ERIODE: TAHUN 2022

PERIODE PENILAIAN: 08 APRIL SD 30 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA M. ARSUL, S.IP., M.Si
2 NIP 19731123 199302 1 002
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Utama Muda IV/c
JABATAN Kepala Badan
4

INSTANSI Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber daya Manusia

5

VA DISTRIBUSI
ERJA PEGAWAI DENGAN
ERJA ORGANISASI BAIK

Butuh Baik Sangat

Perbaikan Baik

REALISASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
ERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DUKUNG
) (4) (6) (7)

ta Nilai SKP 88,40 88,40 sesuai dengan target Pertahankan dan maksimalkan sosialisasi dan
yang ditentukan coaching terkait SKP
a Rata-rata diatas 90 88,40 sudah sesuai target
meskipun belum mencapai
kualitas diatas target yang
diinginkan

ng dibutuhkan 12 Bulan waktu penyelesaian sudah

tepat waktu

n Penilaian dan 100% 100 persen berdasarkan Pertahankan dan selalu maksimalkan bimbingan
paratur Laporan Pelaksanaan kepada pegawai terkait
Kegiatan

a Persentase 100% 100 persen sesusai Target Memuaskan dan dapat menjadi dasar pengambilan
yang ditetapkan keputusan

ng dibutuhkan 12 Bulan 12 bulan sesuai periode

penilaian

isusun dan siap 2 Draft 2 Dokumen yang dilaporkan Draft yang diusul sudah memuat substansi Materi
sudah sesuai Dokumen

ian antara 100% 100 persen dan siap untuk

ah yang dilaksanakan ke tahapan
n disiplin ASN selanjutnya
akan Disiplin

ng digunakan 1 Bulan sesuai dengan waktu yang

Draft Peraturan ditetapkan
PNS

kapitulasi 2 Laporan 2 laporan sudah Laporan yang diperhadapkan sudah sesuai dan
an Disiplin PNS berdasarkan bukti dukung informatif, Pertahankan !!!
dan target
 ian Dasar 100% 100 persen sesuai dengan
an Disiplin bukti dukung dan informatif
han Hukuman
bitkan

ng digunakan 1 Bulan waktu penyelesaian sudah

Laporan tepat waktu

naikan gaji 4 Laporan 4 laporan yang disetor Pertahankan dan maksimalkan pelaporan
Triwulan sudah berdasarkan dengan
target

ian Berkas 100% 100 persen sudah sesuai

un Ketentuan dengan ketentuan dan
ang akan aturan tentang kenaikan
kan gaji Berkala gaji berkala PNS

nyelesaian 1 Bulan penyelesaian Laporan

si Kenaikan Gaji sudah tepat waktu

kapitulsi 4 Laporan 4 laporan yang disetor Pertahankan dan maksimalkan pelaporan

Perceraian PNS sudah berdasarkan dengan
target

ian Data 100% 100 persen sudah sesuai

uan Perceraian dengan ketentuan
si Izin

nyelesaian 1 Bulan Tepat waktu dalam

asi Izin penyelesaian Laporan

kapitulasi 4 Laporan 4 laporan yang disetor Pertahankan dan maksimalkan pelaporan

rnah dijatuhi sudah berdasarkan dengan
target
 ian Dokumen 100% 100 persen sesuai dengan
hi Hukuman data dan dokumen yang
a Hasil dilaporkan
n Disiplin

ng digunakan 2 Bulan ketepatan waktu sudah

Laporan sesuai dalam pelaksanaan
men Tidak Pernah pembuatan Laporan
Disiplin

Kebijakan 2 Dokumen 2 dokumen yang Dokumen sudah sesuai dan memuat substansi
Kinerja dan dikumpulkan sudah sesuai materi permasalahan
ng diselesaikan

ian Peraturan 100 Persen 100 persen dan siap untuk

an Evaluasi dilaksanakan ke tahapan
n Permenpan RB selanjutnya

ng diperlukan 3 Bulan sudah tepat waktu dalam

Dokumen penyusunan dokumen

nilaian Kinerja 1 Laporan 1 laporan yang Pertahankan dan maksimalkan pelaporan

eriksa dan diperhadapkan sudsah
sesuai dengan target

ian Laporan 100% 100 persen sudah sesuai

aian Kinerja dengan ketentuan
ran Menpan RB

nyelesaian 2 Bulan sudah tepat waktu dalam

si Penilaian penyusunan dokumen

ngan Peraturan 1 Dokumen 1 dokumen draft rancangan Rancangan draft sudah sesuai dengan aturan
berian TPP PNS sudah sesuai target Kepegawaian PP 94 Tahun 2022
 ian draft 100 Persen 100 persen dan siap untuk
an BupatiTerkait dilaksanakan ke tahapan
an Penghasilan selanjutnya
raturan
an yang berlaku

nyelesaian Draft 1 Bulan sudah tepat waktu dalam

an Bupati Terkait penyusunan draft
an Penghasilan

kapitulasi 4 Laporan 4 laporan sudah sesuai Pertahankan dan maksimalkan pelaporan

telah divalidasi dengan target

ian Aturan 100% 100 persen sudah sesuai

ASN dengan dengan ketentuan
Tambahan
ai

nyelesaian 4 Bulan ketepatan waktu dalam

si Absensi ASN penyelesaian laporan sudah
bagus dan dilaporkan
secara triwulan

kapitulasi 1 Laporan 1 laporan yang Pertahankan dan maksimalkan pelaporan

aan dan Tanda diperhadapkan sudah sesuai
d, Akurat dan dengan target

ian Data 100% 100 persen sudah sesuai

aan dan Tanda dengan target
gan Peraturan
an yang berlaku

nyelesaian 1 Bulan tepat waktu dalam

si Penghargaan penyelesaian l.aporan
i PNS

kapitulasi 4 Laporan 4 laporan yang disetor Pertahankan dan maksimalkan pelaporan

i ASN yang sudah berdasarkan dengan
n disetujui target
saian Laporan 100% 100 persen sudah sesuai

ng dibutuhkan 4 Bulan dilaporkan secara triwulan

dan sudah tepat waktu

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bawahan :

Pelayanan yang dilakukan sudah maksimal Atasan sudah melakukan pelayanan dengan
maksimal dan selalu berupaya melayani kapanpun
dan dimanapun

i Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bawahan :

en selalu mengedepankan asas transparansi dalam selalu mengedepankan transparansi dan
pelaksanaan tugas akuntabilitas dalam pelaksanaan tugas

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bawahan :

Menguasai pekerjaan yang terkait denga tupoksi di Berusaha menguasai tugas dan fungsi pokoknya
bidangnya serta selalu sharing dengan pimpinan dan bawahan

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bawahan :

Selalu membangun lingkungan kerja yang aktif
dan komunikatif dalam membicarakan
permasalahan yang dihadapi terkait tugas dan
fungsinya

un 1945, setia Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bawahan :

loyal terhadap pimpinan dan menghargai bawahan

dan selalu memberikan pelajaran dalam
pelaksanaan tugas

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bawahan :

selalu berusaha menyesuaikan dengan aturan-
aturan yang baru dalam pelaksanaan tugasnya
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bawahan :
Selalu berusaha berkolaborasi baik dengan
bawahan maupun pimpinan serta dalam tim

Pangkajene, 30 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(M. ARSUL, S.IP., M.Si)

(19731123 199302 1 002)
MENU
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TAHUN 2022

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PERIODE PENILAIAN:
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA 08 APRIL SD 30 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : FADHLIH, SE
NIP : 19870730 201001 1 007
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata Tk I, III/d
JABATAN : Kepala Bidang Penilaian Kinerja Aparatur dan Penghargaan
UNIT KERJA : Bidang Penilaian Kinerja Aparatur dan Penghargaan
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : M. ARSUL, S.IP., M.Si
NIP : 19731123 199302 1 002
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Utama Muda IV/c
JABATAN : Kepala Badan
UNIT KERJA : Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber daya Manusia
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : DR. Ns. BASRA, S.Kep., M.Kes
NIP : 19701202 199103 1 000
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Utama, IV/d
JABATAN : Sekretaris Daerah
UNIT KERJA : Sekretariat Daerah
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : SANGAT BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Pangkajene, 02 Januari 2023 Pangkajene, 02 Januari 2023

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(FADHLIH, SE) (M. ARSUL, S.IP., M.Si)

(19870730 201001 1 007) (19731123 199302 1 002)

Pangkajene, 02 Januari 2023

Atasan pejabat Penilai Kinerja

(DR. Ns. BASRA, S.Kep., M.Kes)

(19701202 199103 1 000)
MENU
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 0 Sangat Kurang 2
Kurang/Misconduct 1 Kurang/Misconduct 3
Butuh Perbaikan 3 Butuh Perbaikan 6
Baik 7 Baik 11
Sangat Baik 13 Sangat Baik 2
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
8
4
0
ct k k ng ct n ik ik
ng ika
n i i ra du ka Ba Ba
ra ndu a Ba Ba Ku on bai t
tK
u o rb at at isc Pe
r ga
ga isc Pe ng ng M h an
n / M h Sa a / u S
Sa ng tu S ng Bu
t
ra Bu ra
Ku Ku

MENU
 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 3 Sangat Kurang 2
Kurang/Misconduct 4 Kurang/Misconduct 11
Butuh Perbaikan 10 Butuh Perbaikan 6
Baik 4 Baik 3
Sangat Baik 3 Sangat Baik 2
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12 12
8 10
4 8
0 6
ng ct ka
n i k i k
ra ndu ai Ba t Ba 4
Ku o rb ga
at isc Pe an 2
a ng / M uh S
S ng Bu
t
ra 0
Ku 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
 Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 13
Kurang/Misconduct 7
Butuh Perbaikan 3
Baik 1
Sangat Baik 0
Jumlah 24

Pola Distribusi
12
8
4
0
ng ct ka
n ik ai
k
ra ndu ai Ba B
tK
u
co rb at
a is Pe ng
ng M h Sa
Sa g/ tu
ran Bu
Ku
 BAIK Istimewa Baik

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat
2 13 2
Baik
Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24