Dokumen SKP Dan Penilaian Kinerja (Kuantitatif)

MATRIK PERAN DAN HASIL
INTERMEDIATE OUTCOME/PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA

JABATAN Nama KINERJA ATASAN YANG DIINTERVENSI
JABATAN
PIMPINAN
TINGGI
PRATAMA
PEGAWAI JABATAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK
Jabatan Nama Indikator kuantitas Target Indikator kualitas

Analis Kinerja Rina (Analis Terlaksananya Penilaian Kinerja secara berkala Jumlah point Penilaian Kinerja 10 Persentase kesesuaian
Kinerja/Pelaksan pada Pemerintah Kabupaten Karimun secara berkala yang sesuai dokumen Penilaian kinerja
a) dengan aspek Manajemen yang obyektif dengan
Kinerja PermenpanRB No. 6
Tahun 2022
Tersedianya Laporan hasil penilaian kinerja Jumlah point hasil penilaian 7.5 Persentase Kesesuaian
dalam pengambilan keputusan terkait pembinaan kinerja penyusunan Laporan hasil
dan pengembangan karir penilaian kinerja dengan
Tata naskah dinas
Tersedianya Informasi tentang kesenjangan Jumlah point Informasi 7.5 Persentase kesesuaian
kinerja PNS tentang kesenjangan kinerja penyusuanan data
PNS Kesenjangan kinerja PNS
dengan penilaian kinerja
Err:509
SPEK
Target Indikator waktu Target

100 Waktu Pelaksanaan 1 Bulan dalam I
Penilaian Kinerja secara Triwulan
berkala
100 Tingkat ketepatan waktu 1 Bulan

penyelesaian laporan
penyelesaian penyusunan
data kesenjangan kinerja
SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
(Nama Instansi) PERIODE PENILAIAN: …… JANUARI S.D ……..DESEMBER TAHUN………

NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Surya 1 NAMA
2 NIP 19660504199……… 2 NIP
3 PANGKAT/ GOL. RUANG Pembina Utama Muda / IV/c 3 PANGKAT/ GOL. RUANG
4 JABATAN Kepala Badan 4 JABATAN
5 UNIT KERJA 5 UNIT KERJA
HASIL KERJA
NO. RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
(1) (2) (3) (4)
A. UTAMA
1 Pengelolaan Sumber Daya Indeks Sistem Merit 0.75
Aparatur Sipil Negara di
Pemerintah Kabupaten Karimun
berdasarkan sistem merit
Indeks Profesionalisme ASN 60.99
B. TAMBAHAN
1 (dapat ditambahkan pada tahun
berjalan)
PERILAKU KERJA *
1 Berorientasi pelayanan
1
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melaksanakan pekerjaan secara konsisten sesuai tugas dan fungs
- Melakukan perbaikan tiada henti - Menyelesaikan masalah yang dihadapi masyarakat dengan prinsip
tepat, dan akurat
- Melaksanakan pekerjaan sesuai regulasi, uraian pekerjaan (job de
dan standar operasional prosedur (SOP) yang berlaku
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin Ekspektasi Khusus Pimpinan:
dan berintegritas tinggi - Komitmen pengabdian dalam pelaksanaan tugas dan fungsi
- Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif - Melaksanakan dan mempertanggugjawabkan pekerjaan secara p
dan efisien transparan, dan akuntabel
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan - Menghindari segala bentuk kolusi, korupsi, dan nepotisme (KKN)
pelaksanaan pekerjaan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berubah - Mampu memberikan teladan bagi pegawai-pegawai yang lain
- Membantu orang lain belajar - Komitmen dalam peningkatan kualitas, kompetensi, dan daya sain
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik mewujudkan tujuan organisasi
- Mampu melaksanakan pekerjaan secara berkualitas dengan prins
asas, tepat prosedur, dan tepat waktu
- Mengelola pekerjaan sesuai prinsip manajemen waktu, manajem
daya manusia, manajemen biaya, dan manajemen kualitas)
4 Harmonis
-Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Suka menolong orang lain - Mencintai, peduli, dan menjaga lingkungan, baik lingkungan sekit
-Membangun lingkungan kerja yang kondusif lingkungan kerja
- Menerapkan prinsip 5S, yakni Salam, Senyum, Sapa, Santun, dan S
kepada rekan kerja, pimpinan maupun masyarakat
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan - Setia dan taat kepada Pancasila, UUD 1945 dan NKRI
yang sah - Mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan priba
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara golongan
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Mengembangkan gagasan kreatif dan inovatif, baik yang bersifat
- Bertindak proaktif maupun penyempurnaan untuk meningkatkan kualitas pekerjaan
7 Kolaboratif
7
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Setia kawan dan mampu bekerjasama dengan elemen organisasi
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan stakeholder lainnya untuk mewujudkan tujuan organisasi
bersama - Memberikan informasi yang benar kepada masyarakat melalui ko
yang efektif dan bertanggung jawab
Karimun, ………. Januari …………(tahun)...

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
Surya Andra
NIP.19660504199………
* Pimpinan dapat memberikan ekspektasi khusus Pegawai terhadap satu atau lebih aspek perilaku kerja
CONTOH SASARAN KINERJA PEGAWAI
ANDIRI
NUARI S.D ……..DESEMBER TAHUN………

PEJABAT PENILAI KINERJA
Andra
-
-
PERSPEKTIF
(5)
(Penerima Layanan/
Proses Bisnis/ Penguatan
Internal/ Anggaran)
(Penerima Layanan/
Proses Bisnis/ Penguatan
Internal/ Anggaran)
cara konsisten sesuai tugas dan fungsi
ng dihadapi masyarakat dengan prinsip cepat,
suai regulasi, uraian pekerjaan (job description),

edur (SOP) yang berlaku
m pelaksanaan tugas dan fungsi

tanggugjawabkan pekerjaan secara profesional,
kolusi, korupsi, dan nepotisme (KKN) dalam

an bagi pegawai-pegawai yang lain
an kualitas, kompetensi, dan daya saing diri untuk
si
erjaan secara berkualitas dengan prinsip tepat
pat waktu
prinsip manajemen waktu, manajemen sumber
aya, dan manajemen kualitas)
jaga lingkungan, baik lingkungan sekitar maupun
ni Salam, Senyum, Sapa, Santun, dan Selesai, baik

n maupun masyarakat
asila, UUD 1945 dan NKRI

n organisasi di atas kepentingan pribadi dan/atau
reatif dan inovatif, baik yang bersifat pembaruan

tuk meningkatkan kualitas pekerjaan
kerjasama dengan elemen organisasi dan
ewujudkan tujuan organisasi
g benar kepada masyarakat melalui komunikasi
g jawab
mun, ………. Januari …………(tahun)...

Pejabat Penilai Kinerja
Andra
Nama Instansi:
Target Indeks Sistem Merit
Target
No Aspek Sub-Aspek Bobot Nilai Nilai
Nilai Nilai KASN
Akhir sempurna
1 2 3 4 5 7=6x4
1 Perencanaan 1 Ketersediaan peta jabatan dan rencana 2.5 4 Sudah disusun peta jabatan dan rencana kebutuhan pegawai 10 10 0
Kebutuhan kebutuhan pegawai untuk jangka untuk jangka menengah, berdasarkan anjab dan ABK, dirinci
menengah (5 tahun) yang sudah menurut jenis jabatan, pangkat, deskripsi tugas dan kualifikasi
ditetapkan PPK; serta telah ditetapkan dengan keputusan PPK;
2 Ketersediaan data kepegawaian secara 2.5 4 Tersedia data kepegawaian yang lengkap berbasis sistem 10 10 0
lengkap dan up to date yang disusun informasi, diperbarui secara berkala dan sudah terintegrasi
menurut jabatan, pangkat, unit kerja, dengan data kepegawaian lainnya (data kinerja dan disiplin)
kualifikasi dan kompetensi; dalam Sistem Informasi Kepegawaian;
3 Ketersediaan data pegawai yang akan 2.5 4 Tersedia data pegawai yang akan memasuki masa pensiun 10 10 0
memasuki masa
4 Ketersediaan pensiun
rencana dalam 5
pemenuhan 2.5 4 dalam Sistem
Sudah menyusunInformasi
rencanaKepegawaian
pemenuhanuntuk lima tahun
kebutuhan ASN ke 10 10 0
(lima) tahunASN
kebutuhan
TOTAL yangjangka
disusun menurut (5
menengah depan dan diperbarui
berdasarkan Anjab dan secara otomatis;
ABK sesuai dengan program prioritas 40.00 40 0.00
jabatan, pangkat, unit kerja dan
tahun); pembangunan dan/atau potensi daerah;
2 Pengadaan 1 Ketersediaan rencana pengadaan ASN 2 4 Sudah menyusun rencana pengadaan ASN berdasarkan 8 8 0
pendidikan terakhir;
untuk tahun berjalan;
2 Ketersediaan kebijakan internal 2 4 Anjab dan
Memiliki ABK sesuai
kebijakan petaterkait
internal potensi daerah dan
pengadaan prioritas
ASN yang 8 8 0
(Permen/ Perka Lembaga/ Pergub/ pembangunan;
mengatur tentang tata cara pengadaan pegawai dan
Perbup/ Perwal) terkait pengadaan diperbarui sesuai kebutuhan dan dilaksanakan secara
ASN secara terbuka, kompetitif, konsisten;
transparan dan tidak diskriminatif;
3 Pelaksanaan penerimaan ASN 2 4 Penetapan hasil penerimaan calon ASN dilakukan secara 8 8 0
dilakukan secara terbuka, kompetitif, obyektif dan transparan;
transparan dan tidak diskriminatif;
4 Pelaksanaan Pelatihan Dasar (Latsar) 2 4 Instansi pemerintah telah melakukan evaluasi pasca Latsar 8 8 0
bagi CPNS; pada CPNS nya;
5 Persentase CPNS yang diangkat 2 4 90% - 100% CPNS yang diangkat menjadi PNS ditempatkan 8 8 0
menjadi PNS ditempatkan sesuai
TOTAL sesuai formasi jabatan dan unit kerja yang lamar; 40.00 40.00 0.00
3 Pengembangan 1 formasi jabatan
Ketersediaan dan unit
Standar kerja yang
Kompetensi 5 1 Sudah tersedia SKJ untuk JPT; 5 20 0
Karir dilamar; (manajerial, teknis dan sosial
Jabatan
2 Ketersediaan profil pegawai yang 5 2 Sudah tersedia profil pegawai berdasarkan pemetaan 10 20 0
kultural) berdasarkan
disusun untukTalent
3 Ketersediaan setiapPool
jabatan;
pemetaan talenta/
yang disusun 5 1 talenta/kompetensi untuk
Sudah tersedia Talent JPT,
Pool JA JPT;
untuk dan JF; 5 20 0
4 kompetensi;
berdasarkan pemetaan
Ketersediaan kompetensi
rencana suksesi yang 2.5 0 Sudah tersedia rencana suksesi untuk JPT 0 10 0
manajerial
telah sesuaidan hasil
dengan penilaian
standar
5 Ketersediaan informasi tentang kinerja; 2.5 2 Sudah tersedia analisis kesenjangan kualifikasi dan 5 10 0
kompetensi teknis
kesenjangan
6 Ketersediaan jabatan
kualifikasi
informasi dandengan
kompetensi
tentang 2.5 3 kompetensi
Sudah untuk
tersedia JPT, JF,
analisis JA;
kesenjangan kinerja untuk seluruh 7.5 10 0
mempertimbang-kan
pegawai;
kesenjangan kinerja; pola karir instansi; pegawai dan diperbarui secara berkala;
7 Ketersediaan strategi dan program 2.5 4 Tersedia strategi pengembangan kompetensi dan kinerja 10 10 0
untuk mengatasi kesenjangan jangka panjang dan sudah masuk dalam Renstra instansi;
kompetensi dan kinerja dalam rangka
peningkatan kapasitas ASN;
8 Penyelenggaraan Diklat untuk 2.5 4 Sudah tersedia program diklat berdasarkan analisis 10 10 0
mengatasi kesenjangan; kesenjangan kompetensi dan kesenjangan kinerja;
9 Pelaksanaan peningkatan kompetensi 2.5 2 Program peningkatan kompetensi melalui praktik kerja dan 5 10 0
melalui praktikpeningkatan
10 Pelaksanaan kerja dan pertukaran
kompetensi 2.5 2 pertukaran
Kegiatan pegawaidan
coaching telah dilaksanakan
mentoring telah secara terjadwal;
dilaksanakan secara 5 10 0
pegawai;
melalui coaching dan mentoring; terjadwal;
TOTAL 62.50 130.00 0.00

4 Promosi dan Mutasi 1 Penyusunan dan penetapan kebijakan 5 2 Pola karir pegawai dilaksanakan dengan dasar kebijakan 10 20 0
internal (Permen/ Perka Lembaga/ (peraturan internal) baik jalur vertikal, horizontal dan diagonal;
Pergub/ Perbup/ Perwal) tentang pola
karir;
2 Ketersediaan kebijakan internal 2.5 3 Sudah menetapkan kebijakan internal terkait pengisian JPT 7.5 10 0
(Permen/ Perka Lembaga/ Pergub/ secara terbuka serta tata cara promosi dan mutasi yang
Perbup/ Perwali) tentang pengisian JPT mengacu pada talent pool;
secara terbuka serta promosi dan
mutasi dengan mengacu pada talent
pool dan rencana suksesi;
3 Pelaksanaan kebijakan pengisian JPT, 2.5 2 Sudah melaksanakan Pengisian JPT secara terbuka dan 5 10 0
Jabatan Administrasi (Administrator
TOTAL kompetitif secara regional/nasional. 22.5 40 0
5 Manajemen Kinerja 1 dan Pengawas)
Ketersediaan secara
kontrak terbuka
kinerja dan
yang 5 4 Sudah menyusun kontrak kinerja bagi seluruh pegawai yang 20 20 0
kompetitif;
terukur dan diturunkan dari Rencana diturunkan dari Rencana Strategis organisasi
Strategis organisasi;
2 Penggunaan metode penilaian kinerja 5 4 Sudah menerapkan metode penilaian kinerja yang obyektif 20 20 0
yang obyektif; dan terukur untuk seluruh pegawai melalui e-kinerja.
3 Pelaksanaan penilaian kinerja secara 2.5 4 Sudah melaksanakan penilaian kinerja secara berkala 1 10 10 0
4 berkala yang disertai
Ketersediaan dengan
informasi tentangdialog
analisis 5 4 bulan
Sudahsekali yang disertai
menganalisis dengan dialog
permasalahan kinerja.
kinerja, menyusun dan 20 20 0
kinerja untuk memastikan
permasalahan kinerja dan tercapainya
penyusunan melaksanakan strategi untuk mengatasi masalah tersebut
kontrak kinerja;
strategi penyelesaiannya untuk
mewujudkan tujuan organisasi;
5 Penggunaan hasil penilaian kinerja 2.5 3 Hasil penilaian kinerja menjadi pertimbangan utama dalam 7.5 10 0
dalam pengambilan keputusan terkait pembinaan dan pengembangan karir
pembinaan dan pengembangan karir;
TOTAL 77.5 80 0
6 Penggajian, 1 Kebijakan internal instansi tentang 2.5 3 Tunjangan kinerja memperhitungkan aspek penilaian kinerja 7.5 10 0
Penghargaan dan pembayaran tunjangan kinerja dengan bobot lebih besar dari pada aspek disiplin
Disiplin berdasarkan hasil penilaian kinerja;
2 Ketersediaan kebijakan internal 2.5 4 Sudah menetapkan kebijakan internal untuk memberi 10 10 0
(Permen/ Pergub/ Perbup/ Perwali) penghargaan kepada pegawai berprestasi dan sudah
untuk memberi penghargaan yang dilaksanakan secara periodik (terjadwal)
bersifat finansial dan non-finansial
terhadap pegawai berprestasi;
3 Kebijakan internal instansi tentang 2.5 4 Sudah menetapkan peraturan tentang kode etik dan kode 10 10 0
penegakan disiplin, kode etik dan kode perilaku, membentuk tim penegakan dan menegakkan
perilaku ASN di lingkungan instansinya; peraturan tersebut secara konsisten
4 Pengelolaan data terkait pelanggaran 2.5 3 Database terkait penegakan disiplin, pelanggaran kode etik 7.5 10 0
disiplin, pelanggaran kode etik dan dan kode perilaku terintegrasi dalam Sistem Informasi
kode perilaku yang dilakukan pegawai; Kepegawaian (data kinerja dan kompetensi) namun belum
terintegrasi dengan Sistem Informasi Kepegawaian Nasional
(BKN).
TOTAL 35 40 0
7 Perlindungan dan 1 Kebijakan perlindungan untuk pegawai 2 4 Sudah menetapkan kebijakan perlindungan dan/atau bantuan 7.5 8 0
Pelayanan (diluar dari jaminan kesehatan, jaminan kepada pegawai dan telah dilaksanakan secara
kecelakaan kerja, program pensiun, regular/terjadwal
yang diselenggarakan secara
nasional);
2 Penyediaan fasilitas untuk memberi 2 4 Menyediakan sistem pelayanan keuangan, pelayanan 7.6 8 0
kemudahan bagi pegawai yang kepegawaian serta sistem lain yang memudahkan aktifitas
membutuhkan pelayanan administrasi; pegawai (daftar kehadiran, permohonan cuti dll.);
TOTAL 15 16 0
8 Sistem Informasi 1 Pembangunan Sistem Informasi 2 3 Sudah membangun Sistem Informasi Kepegawaian berbasis 6 8 0
2 Kepegawaian yang berbasis
Penerapan e-performance online
yang 1 2 online
Sudah yang dapat menyajikan
menerapkan data real
e-performance dalamtime
penilaian kinerja 2 4 0
yang terintegrasi
terintegrasi dengandengan sistem
Sistem Informasi yang bersifat mandiri (terpisah dengan sistem informasi yang
penilaian kinerja,
Kepegawaian yangpenegakan disiplin
berbasis online; lain);
dan pembinaan pegawai;
3 Penggunaan e-office yang 1 2 Pelayanan administrasi kepegawaian dilakukan secara 2 4 0
memudahkan pelayanan
4 Pembangunan administrasi
dan penggunaan 2 2 manualmenggunakan
Sudah dan e-office; sistem penilaian kompetensi pegawai 4 8 0
kepegawaian;
asessment center dalam pemetaan
TOTAL memanfaatkan assessment center untuk JPT, Administrator 14.0 24.0 0.0
kompetensi dan pengisian
Total Akhir Instansi : jabatan dan Pengawas; 306.60 410.00 0.0
berbasis teknologi informasi;
Total Akhir Verifikasi : 0.75 1 0.00
306.5 -0.10
0.75
MATRIK PERAN DAN HASIL
INTERMEDIATE OUTCOME/PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
JABATAN Nama KINERJA ATASAN YANG DIINTERVENSI
Indeks Sistem Merit 0.75
JABATAN
Pengelolaan Sumber Daya Aparatur Sipil Negara
PIMPINAN
Surya di Pemerintah Kabupaten Karimun berdasarkan
TINGGI Indeks Profesionalisme ASN 60.99
sistem merit
PRATAMA
PEGAWAI JABATAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK
Jabatan Nama Indikator kuantitas Target Indikator kualitas

Kepala Bidang Lala Peningkatan Kualitas Manjemen Kinerja PNS Jumlah point Aspek 77.5 Persentase kesesuaian
Penilaian Manajemen Kinerja point Manajemen Kinerja
Kinerja PNS dengan Indeks Sistem
Aparatur dan Merit
Penghargaan
Kinerja
Aparatur dan
Penghargaan
Terkelolanya Penggajian PNS, Penghargaan, Jumlah point Aspek 35 Persentase kesesuaian

dan Disiplin PNS Penggajian PNS, point Aspek Penggajian
Penghargaan, dan Disiplin PNS, Penghargaan, dan
PNS Disiplin PNS dengan
Indeks Sistem Merit
Analis SDM Agus Tersedianya kontrak kinerja yang terukur bagi Jumlah point kontrak kinerja 20 Persentase kesesuaian
Aparatur seluruh pegawai yang diturunkan dari Rencana yang sesuai dengan aspek dokumen kontrak kinerja
Ahli Muda Strategis organisasi di Pemerintah Kabupaten Manajemen Kinerja yang terukur dengan
Karimun PermenpanRB No. 6
Tahun 2022
Terlaksananya metode penilaian kinerja yang Jumlah point metode penilaian 20 Persentase kesesuaian
obyektif di Pemerintah Kabupaten Karimun kinerja yang sesuai dengan dokumen Penilaian kinerja
aspek Manajemen Kinerja yang obyektif dengan
PermenpanRB No. 6
Tahun 2022
Analis Kinerja Boby Terlaksananya Penilaian Kinerja secara berkala Jumlah point Penilaian Kinerja 10 Persentase kesesuaian
pada Pemerintah Kabupaten Karimun secara berkala yang sesuai dokumen Penilaian kinerja
dengan aspek Manajemen yang obyektif dengan
Kinerja PermenpanRB No. 6
Tahun 2022
Tersedianya Laporan hasil penilaian kinerja Jumlah point hasil penilaian 7.5 Persentase Kesesuaian
dalam pengambilan keputusan terkait pembinaan kinerja penyusunan Laporan hasil
dan pengembangan karir penilaian kinerja dengan
Tata naskah dinas
Tersedianya Informasi tentang kesenjangan Jumlah point Informasi 7.5 Persentase kesesuaian
kinerja PNS tentang kesenjangan kinerja penyusuanan data
PNS Kesenjangan kinerja PNS
dengan penilaian kinerja
Err:509
SPEK
Target Indikator waktu Target

100 tingkat ketepatan waktu 1 Tahun
dalam pencapaian Aspek
Manajemen Kinerja
100 tingkat ketepatan waktu 1 Tahun
dalam pencapaian Aspek
Penggajian PNS,
Penghargaan, dan Disiplin
PNS dengan Indeks Sistem
Merit

tersedianya kontrak kinerja
yang terukur bagi seluruh
pegawai

pelaksanaan metode
penilaian kinerja yang
obyektif
100 Waktu Pelaksanaan 1 Bulan dalam I

Penilaian Kinerja secara Triwulan
berkala

penyelesaian laporan
penyelesaian penyusunan
data kesenjangan kinerja
Nama Instansi PERIODE PENILAIAN: 3 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA 1 NAMA
Sinta Mahalini
2 NIP 2 NIP
19840719 1966050419
3 PANGKAT/ GOL. RUANG 3 PANGKAT/ GOL. RUANG
Penata Tk. I / III/d Pembina Utama Muda / IV/c
4 JABATAN 4 JABATAN
Kepala Bidang Penilaian Kinerja Aparatur dan
Penghargaan Kepala BKPSDM
………………….. ……………………
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

NO. PIMPINAN YANG DIINTERVENSI RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
(1) (2) (3) (4) (5)

A. UTAMA
1 Pengelolaan Sumber Daya Peningkatan Kualitas Manjemen Kinerja PNS Kuantitas Jumlah point Aspek Manajemen Kinerja 77.5
Aparatur Sipil Negara di
Kualitas Persentase kesesuaian point Manajemen 100
Kinerja PNS dengan Indeks Sistem Merit
Waktu tingkat ketepatan waktu dalam pencapaian 1 Tahun

Aspek Manajemen Kinerja
2 Pengelolaan Sumber Daya [ Kuantitas Jumlah point Aspek Penggajian PNS, 35

Aparatur Sipil Negara di Penghargaan, dan Disiplin PNS
Kualitas Persentase kesesuaian point Aspek 100

Penggajian PNS, Penghargaan, dan Disiplin
PNS dengan Indeks Sistem Merit
Waktu tingkat ketepatan waktu dalam pencapaian 1 Tahun

Aspek Penggajian PNS, Penghargaan, dan
Disiplin PNS dengan Indeks Sistem Merit
B. TAMBAHAN
1 - (dapat ditambahkan pada tahun berjalan)
PERILAKU KERJA *
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melaksanakan pekerjaan secara konsisten sesuai tugas dan fungsi
- Melakukan perbaikan tiada henti - Menyelesaikan masalah yang dihadapi masyarakat dengan prinsip cepat, tepat, dan akurat
- Melaksanakan pekerjaan sesuai regulasi, uraian pekerjaan (job description), dan standar operasional
prosedur (SOP) yang berlaku
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berintegritas tinggi - Komitmen pengabdian dalam pelaksanaan tugas dan fungsi
- Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan - Melaksanakan dan mempertanggugjawabkan pekerjaan secara profesional, transparan, dan
efisien akuntabel
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan - Menghindari segala bentuk kolusi, korupsi, dan nepotisme (KKN) dalam pelaksanaan pekerjaan
3 Kompeten
berubah - Mampu memberikan teladan bagi pegawai-pegawai yang lain
- Membantu orang lain belajar - Komitmen dalam peningkatan kualitas, kompetensi, dan daya saing diri untuk mewujudkan tujuan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik organisasi
- Mampu melaksanakan pekerjaan secara berkualitas dengan prinsip tepat asas, tepat prosedur, dan
tepat waktu
- Mengelola pekerjaan sesuai prinsip manajemen waktu, manajemen sumber daya manusia,
manajemen biaya, dan manajemen kualitas
4 Harmonis
-Suka menolong orang lain - Mencintai, peduli, dan menjaga lingkungan, baik lingkungan sekitar maupun lingkungan kerja
-Membangun lingkungan kerja yang kondusif - Menerapkan prinsip 5S, yakni Salam, Senyum, Sapa, Santun, dan Selesai, baik kepada rekan kerja,
pimpinan maupun masyarakat
5 Loyal
Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang - Setia dan taat kepada Pancasila, UUD 1945 dan NKRI
sah - Mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan pribadi dan/atau golongan
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
6 Adaptif
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Mengembangkan gagasan kreatif dan inovatif, baik yang bersifat pembaruan maupun penyempurna-
- Bertindak proaktif an untuk meningkatkan kualitas pekerjaan
7 Kolaboratif
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Setia kawan dan mampu bekerjasama dengan elemen organisasi dan stakeholder lainnya untuk
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama mewujudkan tujuan organisasi
- Memberikan informasi yang benar kepada masyarakat melalui komunikasi yang efektif dan
bertanggung jawab
Karimun, ….. Januari ……………

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
Sinta Mahalini
NIP.19840719 NIP.1966050419
(Nama Instansi) PERIODE PENILAIAN:…

NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO.
1 NAMA Dewi 1
2 NIP 197504131 2
3 PANGKAT/ GOL. RUANG Penata Tk. I / III/d 3
4 JABATAN Analis SDM Aparatur Ahli Muda 4
5 UNIT KERJA ………………….. 5
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK
PIMPINAN YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3)

A. UTAMA
1 Peningkatan Kualitas Manjemen Tersedianya kontrak kinerja yang terukur bagi Kuantitas
Kinerja PNS seluruh pegawai yang diturunkan dari Rencana
Strategis organisasi di Pemerintah Kabupaten
Karimun
Kualitas
Waktu
2 Terlaksananya metode penilaian kinerja yang Kuantitas

obyektif di Pemerintah Kabupaten Karimun
Kualitas
Waktu
B. TAMBAHAN
PERILAKU KERJA *
1
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melaksanakan pekerjaan se
- Melakukan perbaikan tiada henti - Menyelesaikan masalah yan
- Melaksanakan pekerjaan se
2 Akuntabel
berintegritas tinggi - Komitmen pengabdian dalam
- Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan - Melaksanakan dan memper
efisien akuntabel
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan - Menghindari segala bentuk
3 Kompeten
berubah - Mampu memberikan telada
- Membantu orang lain belajar - Komitmen dalam peningkat
- Mampu melaksanakan peke
tepat waktu
- Mengelola pekerjaan sesuai
manajemen biaya, dan manaj
4 Harmonis
-Suka menolong orang lain - Mencintai, peduli, dan menj
-Membangun lingkungan kerja yang kondusif - Menerapkan prinsip 5S, yak
pimpinan maupun masyaraka
5 Loyal
Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang - Setia dan taat kepada Panca
sah - Mengutamakan kepentingan
6 Adaptif
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Mengembangkan gagasan k
- Bertindak proaktif an untuk meningkatkan kualit
7 Kolaboratif
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Setia kawan dan mampu bek
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama mewujudkan tujuan organisa
- Memberikan informasi yang
bertanggung jawab
Pegawai yang Dinilai
Dewi
NIP.197504131
NERJA PEGAWAI
SIL KERJA KUANTITATIF
PERIODE PENILAIAN:………... JANUARI S.D ……... DESEMBER TAHUN ………..

NAMA Sinta
NIP 198407192010011021
PANGKAT/ GOL. RUANG Penata Tk. I / III/d
JABATAN Kepala Bidang Penilaian Kinerja Aparatur dan
Penghargaan
UNIT KERJA ………………….
ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
(4) (5)
Kuantitas Jumlah point kontrak kinerja yang sesuai 20

dengan aspek Manajemen Kinerja
Kualitas Persentase kesesuaian dokumen kontrak 100

kinerja yang terukur dengan PermenpanRB
No. 6 Tahun 2022
Waktu Tingkat ketepatan waktu tersedianya 6 Bulan
kontrak kinerja yang terukur bagi seluruh
pegawai
Kuantitas Jumlah point metode penilaian kinerja yang 20
sesuai dengan aspek Manajemen Kinerja
Kualitas Persentase kesesuaian dokumen Penilaian 100

kinerja yang obyektif dengan PermenpanRB
No. 6 Tahun 2022
Waktu Tingkat ketepatan waktu pelaksanaan 3 Bulan

metode penilaian kinerja yang obyektif
ktasi Khusus Pimpinan:
ksanakan pekerjaan secara konsisten sesuai tugas dan fungsi
yelesaikan masalah yang dihadapi masyarakat dengan prinsip cepat, tepat, dan akurat
ksanakan pekerjaan sesuai regulasi, uraian pekerjaan (job description), dan standar operasional
dur (SOP) yang berlaku

tmen pengabdian dalam pelaksanaan tugas dan fungsi
ksanakan dan mempertanggugjawabkan pekerjaan secara profesional, transparan, dan
bel
ghindari segala bentuk kolusi, korupsi, dan nepotisme (KKN) dalam pelaksanaan pekerjaan
pu memberikan teladan bagi pegawai-pegawai yang lain
tmen dalam peningkatan kualitas, kompetensi, dan daya saing diri untuk mewujudkan tujuan
sasi
pu melaksanakan pekerjaan secara berkualitas dengan prinsip tepat asas, tepat prosedur, dan
waktu
gelola pekerjaan sesuai prinsip manajemen waktu, manajemen sumber daya manusia,
emen biaya, dan manajemen kualitas

cintai, peduli, dan menjaga lingkungan, baik lingkungan sekitar maupun lingkungan kerja
erapkan prinsip 5S, yakni Salam, Senyum, Sapa, Santun, dan Selesai, baik kepada rekan kerja,
nan maupun masyarakat

dan taat kepada Pancasila, UUD 1945 dan NKRI
gutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan pribadi dan/atau golongan

gembangkan gagasan kreatif dan inovatif, baik yang bersifat pembaruan maupun penyempurna-
uk meningkatkan kualitas pekerjaan

kawan dan mampu bekerjasama dengan elemen organisasi dan stakeholder lainnya untuk
udkan tujuan organisasi
berikan informasi yang benar kepada masyarakat melalui komunikasi yang efektif dan
ggung jawab
Karimun,………. Januari (tahun)

Sinta
NIP.198407192010011021
erilaku kerja
(Nama Instansi) PERIODE PENILAIAN: …

NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO.
1 NAMA Rina 1
2 NIP 19971101 2
3 PANGKAT/ GOL. RUANG Penata Muda / III/a 3

4 JABATAN Analis Kinerja 4
5 UNIT KERJA …………………………. 5
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK
PIMPINAN YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3)

A. UTAMA
1 Peningkatan Kualitas Manjemen Terlaksananya Penilaian Kinerja secara berkala Kuantitas
Kinerja PNS pada Pemerintah Kabupaten Karimun
Kualitas
Waktu
2 Tersedianya Laporan hasil penilaian kinerja Kuantitas

dalam pengambilan keputusan terkait
pembinaan dan pengembangan karir
Kualitas
Waktu
3 Tersedianya Informasi tentang kesenjangan Kuantitas

kinerja PNS
Kualitas
Waktu
B. TAMBAHAN
PERILAKU KERJA *
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melaksanakan pekerjaan se
- Melakukan perbaikan tiada henti - Menyelesaikan masalah yan
- Melaksanakan pekerjaan se
2 Akuntabel
berintegritas tinggi - Komitmen pengabdian dalam
- Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan - Melaksanakan dan memper
efisien akuntabel
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan - Menghindari segala bentuk
3 Kompeten
berubah - Mampu memberikan telada
- Membantu orang lain belajar - Komitmen dalam peningkat
- Mampu melaksanakan peke
tepat waktu
- Mengelola pekerjaan sesuai
manajemen biaya, dan manaj
4 Harmonis
-Suka menolong orang lain - Mencintai, peduli, dan menj
-Membangun lingkungan kerja yang kondusif - Menerapkan prinsip 5S, yak
pimpinan maupun masyaraka
5 Loyal
Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang - Setia dan taat kepada Panca
sah - Mengutamakan kepentingan
6 Adaptif
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Mengembangkan gagasan k
- Bertindak proaktif an untuk meningkatkan kualit
7 Kolaboratif
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Setia kawan dan mampu bek
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama mewujudkan tujuan organisa
- Memberikan informasi yang
bertanggung jawab
Rina
NIP.19971101
NERJA PEGAWAI
SIL KERJA KUANTITATIF
PERIODE PENILAIAN: …... JANUARI S.D ….. DESEMBER TAHUN …….

NAMA Sinta
NIP 1984071
PANGKAT/ GOL. RUANG Penata Tk. I / III/d

JABATAN Kepala Bidang Penilaian Kinerja Aparatur dan
Penghargaan
UNIT KERJA ………………
ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
(4) (5)
Kuantitas Jumlah point kontrak kinerja yang sesuai 20

dengan aspek Manajemen Kinerja
Kualitas Persentase kesesuaian dokumen kontrak 100

kinerja yang terukur dengan PermenpanRB
No. 6 Tahun 2022
Waktu Tingkat ketepatan waktu tersedianya 6 Bulan
kontrak kinerja yang terukur bagi seluruh
pegawai
Kuantitas Jumlah point metode penilaian kinerja yang 20
sesuai dengan aspek Manajemen Kinerja
Kualitas Persentase kesesuaian dokumen Penilaian 100

kinerja yang obyektif dengan PermenpanRB
No. 6 Tahun 2022
Waktu Tingkat ketepatan waktu pelaksanaan 3 Bulan
metode penilaian kinerja yang obyektif
Kuantitas Jumlah point Informasi tentang kesenjangan 7.5

kinerja PNS
Kualitas Persentase kesesuaian penyusuanan data 100

Kesenjangan kinerja PNS dengan penilaian
kinerja
Waktu Tingkat ketepatan waktu penyelesaian 1 Bulan
penyusunan data kesenjangan kinerja

ksanakan pekerjaan secara konsisten sesuai tugas dan fungsi
yelesaikan masalah yang dihadapi masyarakat dengan prinsip cepat, tepat, dan akurat
ksanakan pekerjaan sesuai regulasi, uraian pekerjaan (job description), dan standar operasional
dur (SOP) yang berlaku

tmen pengabdian dalam pelaksanaan tugas dan fungsi
ksanakan dan mempertanggugjawabkan pekerjaan secara profesional, transparan, dan
bel
ghindari segala bentuk kolusi, korupsi, dan nepotisme (KKN) dalam pelaksanaan pekerjaan
pu memberikan teladan bagi pegawai-pegawai yang lain
tmen dalam peningkatan kualitas, kompetensi, dan daya saing diri untuk mewujudkan tujuan
sasi
pu melaksanakan pekerjaan secara berkualitas dengan prinsip tepat asas, tepat prosedur, dan
waktu
gelola pekerjaan sesuai prinsip manajemen waktu, manajemen sumber daya manusia,
emen biaya, dan manajemen kualitas

cintai, peduli, dan menjaga lingkungan, baik lingkungan sekitar maupun lingkungan kerja
erapkan prinsip 5S, yakni Salam, Senyum, Sapa, Santun, dan Selesai, baik kepada rekan kerja,
nan maupun masyarakat

dan taat kepada Pancasila, UUD 1945 dan NKRI
gutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan pribadi dan/atau golongan

gembangkan gagasan kreatif dan inovatif, baik yang bersifat pembaruan maupun penyempurna-
uk meningkatkan kualitas pekerjaan

kawan dan mampu bekerjasama dengan elemen organisasi dan stakeholder lainnya untuk
udkan tujuan organisasi
berikan informasi yang benar kepada masyarakat melalui komunikasi yang efektif dan
ggung jawab
Karimun, …….. Januari …………..

Sinta
NIP.1984071
erilaku kerja
RENCANA AKSI
NAMA INSTANSI : ….............. PERIODE PENILAIAN
*TRIWULAN III Tahun 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA

1 NAMA 1 NAMA
2 NIP 2 NIP
4 JABATAN 4 JABATAN
HASIL KERJA
1 Tersedianya kontrak kinerja yang terukur bagi Rencana Aksi :
seluruh pegawai yang diturunkan dari Rencana 1. Workshop….
Strategis organisasi di Pemerintah Kabupaten 2. Melaksanakan Bimtek pada triwulan 2 bulan Mei
Karimun 3. Rekapan Pengumpulan SKP Tahun 2022
4.dst…
2 Rencana Hasil Kerja Rencana Aksi : ( Pegawai membuat rencana aksi dalam rangka
( Pegawai memilih dari keseluruhan Rencana Hasil Kerja pencapaian rencana hasil kerja )
yang telah ditetapkan selama 1 Tahun, yang mana saja 1.
yang akan dikerjakan di setiap Triwulan ) 2.
Dst.
Karimun,…..................
Pegawai yang dinilai,
Nama Pegawai
NIP.
Catatan :
* TRIWULAN I : Januari s.d. Maret 2022
TRIWULAN II : April s.d. Juni 2022
TRIWULAN III : Juli s.d. September 2022
TRIWULAN IV : Oktober s.d November 2022
PENDOKUMENTASIAN KINERJA
NAMA INSTANSI PERIODE PENILAIAN
*TRIWULAN III Tahun 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA

1 NAMA 1 NAMA
2 NIP 2 NIP
4 JABATAN 4 JABATAN
HASIL KERJA
1 Tersedianya kontrak kinerja yang terukur bagi Rencana Aksi : Realisasi dan Bukti Dukung
seluruh pegawai yang diturunkan dari Rencana 1. Workshop…. :
Strategis organisasi di Pemerintah Kabupaten 2. Melaksanakan Bimtek pada 1. Laporan Workshop
Karimun triwulan 2 bulan Mei 2. Surat dan Laporan
3. Rekapan Pengumpulan SKP Pelaksanaan Bimtek
Tahun 2022 3. Rekapan SKP2022
4.dst… 4.dst...
2 Rencana Hasil Kerja Rencana Aksi ( Pegawai membuat Realisasi dan Bukti Dukung
( Pegawai memilih dari keseluruhan Rencana Hasil Kerja rencana aksi dalam rangka :
yang telah ditetapkan selama 1 Tahun, yang mana saja pencapaian rencana hasil kerja ) 1.
yang akan dikerjakan di setiap Triwulan ) 1. 2.
2.
Dst.
Karimun,…..................
Pegawai yang dinilai,
Nama Pegawai
NIP.
Catatan :
* TRIWULAN I : Januari s.d. Maret 2022
TRIWULAN II : April s.d. Juni 2022
TRIWULAN III : Juli s.d. September 2022
TRIWULAN IV : Oktober s.d November 2022
REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERK
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTI
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN U
PERIODE : TRIWULAN I / II / III / IV / -AKHIR* ( Diisi meny
0 : …....................
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 Nama 1
2 NIP 2
3 Pangkat / Gol Ruang 3
4 Jabatan 4
5 Unit Kerja 5
HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA
NO RENCANA HASIL KERJA TARGET
INDIVIDU
(1) (2) (3) (4)
A. HASIL KERJA UTAMA
Jumlah
Target
Rencana
Dipilih dari Rencana Hasil Kerja Kinerja
yang telah ditetapkan di SKP dalam 1
1 Menyesuaikan dengan SKP selama 1 Tahun, yang mana saja Tahun
yang akan dikerjakan di setiap disesuaikan
Triwulan kembali
dijadikan
target Per
Triwulan
Jumlah
Target
Rencana
Dipilih dari Rencana Hasil Kerja Kinerja
yang telah ditetapkan di SKP dalam 1
2 Menyesuaikan dengan SKP selama 1 Tahun, yang mana saja Tahun
yang akan dikerjakan di setiap disesuaikan
Triwulan kembali
dijadikan
target Per
Triwulan
Dst
B. HASIL KERJA TAMBAHAN
1 -
2 -
Dst
PERILAKU KERJA
1 Berioentasi Pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan
berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan
efisien
3 -Kompeten
Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta
pemerintahan yang sah
- Menjaga rahasia jabatan dan Negara
6 Adaptif
- Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
Nama Pegawai
NIP…...........................
* Pilih
** salah
Rating satu
hasil dan rating perilaku kerja pegawai ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat kinerja pe
organisasi serta kontribusi pegawai terhadap kinerja organisasi
*** Periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja pegawai yang berlaku pada instansi pemerintah
NFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
EKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
PINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
/ II / III / IV / -AKHIR* ( Diisi menyesuaikan dengan Triwulan )
PERIODE PENILAIAN : Tgl, Bln, s.d Tgl, Bln Tahun

Nama
NIP
Pangkat / Gol Ruang
Jabatan
Unit Kerja
REALISASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERSPEKTIF BERDASARKAN BUKTI
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(5) DUKUNG
(6) (7)
Diisi oleh Pejabat Penilai Kinerja

Menyesuaikan dengan Perspektif Diisi oleh Pegawai dengan
(contoh: sudah baik,mohon
pada SKP yang ditetapkan Menuliskan Narasi
ditingkatkan,dll)
Menyesuaikan dengan Perspektif Diisi oleh Pegawai dengan

pada SKP yang ditetapkan Menuliskan Narasi
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ambil dari SKP yang ditetapkan

Ambil dari SKP yang ditetapkan Diisi oleh Pejabat Penilai Kinerja





Karimun,….........................
Pejabat Penilai Kinerja,
Nama Pegawai
NIP…...........................
gkan pola distribusi predikat kinerja pegawai berdasarkan capaian kinerja
instansi pemerintah
REKAMAN INFORMA
PENDEKATAN
BAGI PEJABAT ADMIN
PERIODE : TRIWULAN I / II / III / I
0 : …....................
NO PEGAWAI YANG DINILAI
1 Nama
2 NIP
3 Pangkat / Gol Ruang
4 Jabatan
5 Unit Kerja
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK
(1) DIINTERVENSI
(2) (3) (4)
A. UTAMA
Tersedianya kontrak kinerja

yang terukur bagi seluruh
Peningkatan Kualitas
1 pegawai yang diturunkan dari Kuantitas
Manjemen Kinerja PNS
Rencana Strategis organisasi di
Kualitas
Waktu
Dst.
B. TAMBAHAN
Diisi apabila terdapat kinerja
1 - tambahan yang dilakukan di Kuantitas
periode Triwulan berjalan
Kualitas
Waktu
Dst
PERILAKU KERJA
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan yang sah
6 Adaptif
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
7
Nama Pegawai
NIP…...........................
***Pilih salah
Rating satu
hasil dan rating perilaku kerja pegawai ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat kinerja pe
organisasi
*** Periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja pegawai yang berlaku pada instansi pemerintah
REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
TRIWULAN I / II / III / IV / -AKHIR* ( Diisi menyesuaikan dengan Triwulan )
PERIODE PENILAIAN
NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 Nama
2 NIP
4 Jabatan
5 Unit Kerja
REALISASI
INDIKATOR KINERJA
TARGET BERDASARKAN BUKTI
INDIVIDU
(5) (6) DUKUNG
(7)
Jumlah point kontrak kinerja

Menyesuaikan dengan Target pada SKP
yang sesuai dengan aspek
yang ditetapkan
Manajemen Kinerja
Persentase kesesuaian 1. ……………

dokumen kontrak kinerja 2…………..
Menyesuaikan dengan Target pada SKP
yang terukur dengan 3………..
yang ditetapkan
PermenpanRB No. 6 Tahun 4. dst
2022
Tingkat ketepatan waktu

tersedianya kontrak kinerja Menyesuaikan dengan Target pada SKP
yang terukur bagi seluruh yang ditetapkan
pegawai
Diisi oleh Pegawai masing -
Diisi oleh Pegawai dengan
masing pegawai, Aspek yang Diisi oleh masing - masing pegawai
Menuliskan Narasi
wajib hanya Aspek Kuantitas
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BER

DUKUNG

Diisi oleh Pejabat Penilai Ki
ntegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan :

n Ambil dari SKP yang ditetapkan Diisi oleh Pejabat Penilai Ki

Ambil dari SKP yang ditetapkan Diisi oleh Pejabat Penilai Ki

erintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpinan :



istribusi predikat kinerja pegawai berdasarkan capaian kinerja organisasi serta kontribusi pegawai terhadap kinerja
emerintah
: Tgl, Bln, s.d Tgl, Bln Tahun
LAI KINERJA

(8)

BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI

DUKUNG

Karimun,….........................
Nama Pegawai
NIP…...........................
HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI
HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN UNI KERJA M
PERIODE : TRIWULAN I / II / III / IV / -AKHIR* ( Diisi menyesuaika
0 : …....................
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 Nama 1
2 NIP 2
3 Pangkat / Gol Ruang 3
4 Jabatan 4
5 Unit Kerja 5
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
ISTIMEWA/BAIK/BUTUH PERBAIKAN/KURANG/SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI (diisi gambar)
Tersedianya
HASILRENCANA
KERJA HASIL INDIKATOR
kontrak kinerja
NO yangKINERJA
terukur bagi TARGET PERSPEKTIF
KERJA
(1) (2) INDIVIDU
(3)
seluruh pegawai (4) (5)
A. UTAMA yang diturunkan
Peningkatan Kualitas
1 dari Rencana
Manjemen Kinerja PNS
Strategis
organisasi di
Dst. Pemerintah
Diisi apabila
B. TAMBAHAN Kabupaten
terdapat kinerja
tambahan
Karimun yang
1 -
dilakukan di
periode Triwulan
Dst berjalan
RATING HASIL KERJA*
DIATAS EKSPEKTASI/SESUAI EKSPEKTASI/DIBAWAH EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
2 -Akuntabel
Melakukan perbaikan tiada henti
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan
berintegritas tinggi
3 -Kompeten
Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan
efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
4 -Harmonis
Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
5 -Loyal
Membangun lingkungan kerja yang kondusif
- Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta
pemerintahan yang sah
6 -Adaptif
Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
7 -Kolaboratif
Bertindak proaktif
Nama Pegawai
NIP…...........................
ALUASI KINERJA PEGAWAI
L KERJA KUANTITATIF
INAN TINGGI DAN UNI KERJA MANDIRI
/ IV / -AKHIR* ( Diisi menyesuaikan dengan Triwulan )
PERIODE
PENILAIAN
Nama
NIP
Pangkat / Gol Ruang
Jabatan
Unit Kerja
UMPAN BALIK
REALISASI
BERKELANJUTAN
PERSPEKTIF BERDASARKAN
BERDASARKAN BUKTI
(5) BUKTI (6)
DUKUNG (7)
DUKUNG
1. ……………
Bisa diisi emoticon atau
2…………..
narasi/deskripsi dari pejabat
3………..
penilai
4. dst
SI

Ambil dari SKP yang
ditetapkan
Ambil dari SKP yang
ditetapkan
Ambil dari SKP yang
ditetapkan
Ambil dari SKP yang
ditetapkan
Ambil dari SKP yang
ditetapkan
Ambil dari SKP yang
ditetapkan
Ambil dari SKP yang
ditetapkan
Karimun,….........................
Nama Pegawai
NIP…...........................
PREDIKAT
UTK GAMBAR POLA DISTRIBUSI SANGAT BAIK
COPY GAMBAR DISEBELAH
SESUAI PREDIKAT
PREDIKAT BAIK
PREDIKAT BUTUH
PERBAIKAN
PREDIKAT
KURANG
PREDIKAT
SANGAT
KURANG
Copy Emoticon disini

HASIL EVALUASI KINERJA PEGA
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABA
PERIODE : TRIWULAN I / II / III / IV / -AKHIR* ( Diisi me
0 : …....................
NO PEGAWAI YANG DINILAI
1 Nama
2 NIP
4 Jabatan
5 Unit Kerja
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
ISTIMEWA/BAIK/BUTUH PERBAIKAN/KURANG/SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI (diisi gambar)
HASILRENCANA
KERJA HASIL RENCANA INDIKATOR KINERJA
NO KERJA PIMPINAN ASPEK
HASIL KERJA INDIVIDU
(1) YANG DIINTERVENSI
(2) (3) (4) (5)
A. UTAMA
1 Kuantitas
Kualitas
Waktu
Dst. Biaya
Diisi apabila
B. TAMBAHAN terdapat kinerja
tambahan yang
1 -
dilakukan di
periode Triwulan
Dst berjalan
RATING HASIL KERJA*

DIATAS EKSPEKTASI/SESUAI EKSPEKTASI/DIBAWAH EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
2 -Akuntabel
Melakukan perbaikan tiada henti
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
3 -Kompeten
Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
4 -Harmonis
Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
5 -Loyal
Membangun lingkungan kerja yang kondusif
- Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan yang sah
6 -Adaptif
Menjaga rahasia jabatan dan Negara
7 -Kolaboratif
Bertindak proaktif
Nama Pegawai
NIP…...........................
HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI
JABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
AN I / II / III / IV / -AKHIR* ( Diisi menyesuaikan dengan Triwulan )
PERIODE
PENILAIAN
NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 Nama
2 NIP
4 Jabatan
5 Unit Kerja
ANG
UMPAN BALIK
REALISASI
INDIKATOR KINERJA BERKELANJUTAN
TARGET BERDASARKAN
INDIVIDU BERDASARKAN BUKTI
(5) (6) BUKTI (7)
DUKUNG (8)
DUKUNG
1. ……………
2…………..
3………..
penilai
4. dst
1. ……………
2…………..
3………..
penilai
4. dst
KTASI

Ambil dari SKP yang
ditetapkan
siplin, dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan :
ektif, dan efisien Diisi oleh Pejabat Penilai Kinerja
Ambil dari SKP yang
ditetapkan
elalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan :
Ambil dari SKP yang
ditetapkan
Ambil dari SKP yang
ditetapkan
NKRI serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpinan :
a Diisi oleh Pejabat Penilai Kinerja
Ambil dari SKP yang
ditetapkan
Ambil dari SKP yang
ditetapkan
Ambil dari SKP yang
ersama ditetapkan
Karimun,….........................
Nama Pegawai
NIP…...........................
UTK GAMBAR POLA DISTRIBUSI
COPY GAMBAR DISEBELAH
SESUAI PREDIKAT
Copy Emoticon disini
PREDIKAT
SANGAT BAIK
PREDIKAT BAIK
PREDIKAT BUTUH
PERBAIKAN
PREDIKAT
KURANG
PREDIKAT
SANGAT
KURANG
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*
1 PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA :
NIP :
PANGKAT / GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
CAPAIAN KINERJA PEGAWAI :
5 CATATAN / REKOMENDASI
Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun

7. Pegawai yang Dinilai
Err:540
Err:540
KUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
ODE : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*
PERIODE PENILAIAN
….. JANUARI 2022 s.d. …... DESEMBER 2022
Err:540
Err:540
Err:540
Err:540
Err:540
Err:540
Err:540
Err:540
Err:540
Err:540
KINERJA
Diisi dengan nama atasan pejabat penilai kinerja
Diisi dengan NIP atasan pejabat penilai kinerja
Diisi dengan pangkat/gol ruang atasan pejabat penilai kinerja
Diisi dengan jabatan atasan pejabat penilai kinerja
Diisi dengan unit kerja atasan pejabat penilai kinerja
Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun

6. Pejabat Penilai Kinerja
Err:540
Err:540

Dokumen SKP Dan Penilaian Kinerja (Kuantitatif)

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Dokumen SKP Dan Penilaian Kinerja (Kuantitatif)

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

MATRIK PERAN DAN HASIL

INTERMEDIATE OUTCOME/PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA

PEGAWAI JABATAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK

Jabatan Nama Indikator kuantitas Target Indikator kualitas

Target Indikator waktu Target

100 Tingkat ketepatan waktu 1 Bulan

(Nama Instansi) PERIODE PENILAIAN: …… JANUARI S.D ……..DESEMBER TAHUN………

Indeks Profesionalisme ASN 60.99

Karimun, ………. Januari …………(tahun)...

NUARI S.D ……..DESEMBER TAHUN………

suai regulasi, uraian pekerjaan (job description),

m pelaksanaan tugas dan fungsi

kolusi, korupsi, dan nepotisme (KKN) dalam

jaga lingkungan, baik lingkungan sekitar maupun

ni Salam, Senyum, Sapa, Santun, dan Selesai, baik

asila, UUD 1945 dan NKRI

reatif dan inovatif, baik yang bersifat pembaruan

mun, ………. Januari …………(tahun)...

TOTAL 62.50 130.00 0.00

PEGAWAI JABATAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK

Jabatan Nama Indikator kuantitas Target Indikator kualitas

Terkelolanya Penggajian PNS, Penghargaan, Jumlah point Aspek 35 Persentase kesesuaian

Target Indikator waktu Target

100 Tingkat ketepatan waktu 6 Bulan

100 Tingkat ketepatan waktu 3 Bulan

100 Waktu Pelaksanaan 1 Bulan dalam I

100 Tingkat ketepatan waktu 1 Bulan

Nama Instansi PERIODE PENILAIAN: 3 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

RENCANA HASIL KERJA

(1) (2) (3) (4) (5)

Waktu tingkat ketepatan waktu dalam pencapaian 1 Tahun

2 Pengelolaan Sumber Daya [ Kuantitas Jumlah point Aspek Penggajian PNS, 35

Kualitas Persentase kesesuaian point Aspek 100

Waktu tingkat ketepatan waktu dalam pencapaian 1 Tahun

Karimun, ….. Januari ……………

(Nama Instansi) PERIODE PENILAIAN:…

5 UNIT KERJA ………………….. 5

RENCANA HASIL KERJA

(1) (2) (3)

2 Terlaksananya metode penilaian kinerja yang Kuantitas

Pegawai yang Dinilai

PERIODE PENILAIAN:………... JANUARI S.D ……... DESEMBER TAHUN ………..

UNIT KERJA ………………….

ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

Kuantitas Jumlah point kontrak kinerja yang sesuai 20

Kualitas Persentase kesesuaian dokumen kontrak 100

Kualitas Persentase kesesuaian dokumen Penilaian 100

Waktu Tingkat ketepatan waktu pelaksanaan 3 Bulan

ktasi Khusus Pimpinan:

ktasi Khusus Pimpinan:

ktasi Khusus Pimpinan:

ktasi Khusus Pimpinan:

ktasi Khusus Pimpinan:

Karimun,………. Januari (tahun)

(Nama Instansi) PERIODE PENILAIAN: …

3 PANGKAT/ GOL. RUANG Penata Muda / III/a 3

5 UNIT KERJA …………………………. 5

RENCANA HASIL KERJA

(1) (2) (3)

2 Tersedianya Laporan hasil penilaian kinerja Kuantitas

3 Tersedianya Informasi tentang kesenjangan Kuantitas

Pegawai yang Dinilai

PERIODE PENILAIAN: …... JANUARI S.D ….. DESEMBER TAHUN …….