A. BUKA EMASTER;
B. MASUK PADA MENU SKP;
C. PILIH MENU ”FORMULIR SKP”;
1. PERIODE PENILAIAN KINERJA : WAJIB DIISI (√)
2. SKP / RENCANA KERJA : TIDAK PERLU DICETAK (XX)
3. DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI KLIK 2 IKON TERSEBUT;
A. CETAK HASIL KINERJA (√) PRINT PDF
B. CETAK DOKUMEN (√) PRINT PDF
D. LEMBAR CETAK SKP WAJIB DALAM FORMAT PDF DAN POSISI KERTAS POTRAIT,
BILA ADA YANG TIDAK SESUAI SEGERA DI PERBAIKI, KARENA FORMAT
TERSEBUT SUDAH SESUAI DENGAN INSTRUKSI DARI BKD;
E. SETELAH SKP DI PRINT PDF DENGAN FORMAT KERTAS PORTRAIT, LANJUT DI
GABUNGKAN LANJUT DI UPDATE PADA EMASTER MASING – MASING ASN DAN
JANGAN LUPA DI AKTIFKAN;
G. CONTOH :
HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
PERIODE : IV-AKHIR
300
Values
200
100
0
Sangat Kurang Butuh Baik Sangat
urang
K Perbaikan Baik
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR TARGET REALISASI UMPAN BALIK
KERJA PIMPINAN KINERJA BERDASARKAN BERKELANJUTAN
YANG DIINTERVENSI INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
A. KINERJA UTAMA
1 Pengelolaan Melaksanakan Kuantitas Jumlah 12 15 Laporan Pertahankan pelaksanaan
Ketatausahaan Dinas pengelolaan kepegawaian kegiatan Laporan tertib administrasi
yang baik - Sub Bag sesuai dengan aturan dan pengelolaan
Umum dan Kepeg. petunjuk atasan - kepegawaian
Pengelola Kepegawian
2 Pengelolaan Melaksanakan Kuantitas Jumlah laporan 12 12.5 Laporan Tingkatkan terhadap
Ketatausahaan Dinas pengelolaan kepegawaian kepegawaian Laporan pelaksanaan pelayanan
yang baik - Sub Bag sesuai dengan aturan dan
Umum dan Kepeg. petunjuk atasan -
Pengelola Kepegawian
RATING HASIL KERJA :
DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspetasi pimpinan : Tuntas dalam melaksanakan pekerjaan,
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Sesuai Pedoman Core menyediakan informasi yang akuran dan
- Melakukan perbaikan tiada henti Value BERAKHLAK memanfaatkan teknologi sebagai alat untuk
meningkatkan kinerja
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin Ekspetasi pimpinan : Bekerja dengan disiplin, konsisten merealisasikan
dan berintegritas tinggi Sesuai Pedoman Core target kinerja, memenuhi janji dan komitmen
- Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif Value BERAKHLAK melaksanakan pekerjaan serta menolak segala
dan efisien bentuk gratifikasi, korupsi, kalusi dan nepotisme
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang Ekspetasi pimpinan : Bersedia mengikuti pelatihan dan kegiatan yang
selalu berubah Sesuai Pedoman Core mendukung untuk peningkatan kompetensi dan
- Membantu orang lain belajar Value BERAKHLAK menjalankan seluruh peraturan menajemen ASN
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik yang berlaku
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspetasi pimpinan : mampu berlaku adil kepada setiap orang, bekerja
- Suka menolong orang lain Sesuai Pedoman Core sama dengan setiap orang dengan latar belakang
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif Value BERAKHLAK yang berbeda
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Ekspetasi pimpinan : Bersedia dan bersungguh-sungguh bekerja
Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan Sesuai Pedoman Core melaksanakan tusi untuk peningkatan kualitas
yang sah Value BERAKHLAK kerja
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspetasi pimpinan : Siap menghadapi perubahan, beradaptasi dari
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Sesuai Pedoman Core rutinitas menjadi hal baru, menyesuaikan cara
- Bertindak proaktif Value BERAKHLAK kerja dengan menerapkan metode baru dan
merubah kebiasaan dari manual ke digital
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspetasi pimpinan : Aktif melaksanakan komunikasi formal dan
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Sesuai Pedoman Core informal dengan berbagai pihak, bersedia
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan Value BERAKHLAK bekerjasama dengan berbagai pihak untuk
bersama meningkatkan kualitas kinerja
RATING PERILAKU KERJA :
DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG (MISCONDUCT) / SANGAT KURANG
Surabaya, 31 Desember 2023
Pejabat Penilai Kinerja,
PERIODE : IV-AKHIR