SASARAN KINERJA PEGAWAI

ANALIS KEPEGAWAIAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

Bidang Pembinaan dan Pemberhentian Pegawai PERIODE PENILAIAN:

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA 1 NAMA
2 NIP 2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Muda Tk. 1, III/b 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Tk. I, IV/b
4 JABATAN Analis Kepegawaian Muda 4 JABATAN Kepala Bidang Pembinaan

5 UNIT KERJA BPPP BKD 5 UNIT KERJA BPPP BKD

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA ATASAN YANG
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Tata Kelola Pemerintahan yang Baik lingkup Tersusunya dokumen pertimbangan teknis pensiun Jumlah dokumen pertimbangan teknis pensiun 25
BPPP BKD Indikator: Indeks Profesionalitas
ASN BPPP BKD (indeks) Kualifikasi

Terbitnya SK Pensiun Jumlah dokumen SK Pensiun 22

Tata Kelola Pemerintahan yang Baik lingkup Terlaksananya tugas sebagai sub koordinator Jumlah kegiatan yang terlaksana sebagai sub 3
BPPP BKD Indikator: Indeks Profesionalitas pensiun koordinator pensiun
ASN BPPP BKD (indeks) Kinerja

Terlaksananya bimbingan dan konsultasi Jumlah kegiatan terlaksananya bimbingan dan 1

penyusunan SKP konsultasi penyusunan SKP

Tersusunnya konsep bahan materi sosialisasi Jumlahdokumen bahan materi sosialisasi 1

penilaian SKP penilaian SKP

Terlaksananya penilaian SKP Jumlah kegiatan penilaian SKP 1

Tata Kelola Pemerintahan yang Baik lingkup Terlaksananya monitoring disiplin pegawai Jumlah kegiatan monitoring disiplin pegawai 8
BPPP BKD Indikator: Indeks Profesionalitas
ASN BPPP BKD (indeks) Disiplin

Terselenggaranya rakor penyelesaian pelanggaran Jumlah kegiatan rakor yang terselenggara 8

disiplin

Terlaksananya tugas sub koordinator disiplin Jumlah tugas sub koordinator disiplin yang 8
terlaksana

Terlaksananya penegakan disiplin Jumlah kegiatan penegakan disiplin 6

Tersusunnya penetapan hukuman disiplin Jumlah penetapan hukuman disiplin 6

B. TAMBAHAN

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas Ekspektasi Khusus Pimpinan:
tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan -
efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar -
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain -
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Tahun 1945,
- Menjaga setia
nama kepada
baik Negara
sesama ASN,Kesatuan Republik
Pimpinan, Instansi,Indonesia serta pemerintahan yang
dan Negara -
sah
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah -
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

() ()
() ()

Jumlah laporan rekapitulasi data hasil pencapaian Jumlah hasil evaluasi Jumlah Laporan
indikator LKPJ dan LPPD pelaksanaan Renja data
akuntabilitas
keuangan akhir
tahun (CALK)