INFORMASI JABATAN

1 Nama Jabatan : Analis Kebijakan

2 Kode Jabatan :
3 Unit Kerja : -
a JPT Utama : -
b JPT Madya : -
JPT Pratama I :
c JPT Pratama II : Asisten Administrasi Umum
d Administrator : Bagian Organisasi Sekretariat Daerah
e Pengawas :
f Pelaksana :
g Jabatan Fungsional : Analis Kebijakan Ahli Muda

Melakukan tugas dan tanggungjawab serta serta wewenang untuk melaksanakan kajian dan analisis kebijakan
4 Ihktisar Jabatan :
dalam lingkungan instansi Daerah

5 Kualifikasi Jabatan :
a Pendidikan Formal : S1/Diploma IV

b Pendidikan dan Pelatihan : Lulus pendidikan dan pelatihan fungsional untuk analis kebijakan dan Nilai prestasi kerja paling kurang
bernilai baik dalam 1 (tahun) terakhir
c Pengalaman Kerja :

6 Tugas Pokok :

Waktu
Jumlah Waktu Efektif Kebutuhan
No. Uraian Tugas SATUAN HASIL Penyelesian
Hasil (Menit) Pegawai
(Menit)

1 Menyediakan informasi terkait perumusan masalah kebijakan Dokumen 57 180 75000 0.14

2 Merumuskan isu-isu kebijakan ke dalam rumusan masalah kebijakan Dokumen 172 330 75000 0.76

3 Melaksanakan pemantauan dan evaluasi implementasi kebijakan Kegiatan 35 330 75000 0.15

4 Melaksanakan Riset dan Analis Kebijakan Dokumen 15 1,650 75000 0.33

5 Membuat Rekomendasi Kebijakan Dokumen 230 180 75000 0.55

 Melakukan Komunikasi, Koordinasi Advokasi, Konsultasi dan Negoisasi
6 Kegiatan 172 660 75000 1.52
Kebijakan

7 Melakukan Publikasi Hasil Kajian Kebijakan Dokumen 172 180 75000 0.41

8 Melaksanakan Kegiatan Pengembangan Profesi Kegiatan 3 8,250 75000 0.33

Menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan baik secara lisan
9 maupun secara tertulis untuk bahan pertanggungjawaban pelaksanaan Laporan 36 180 75000 0.09
tugas.

Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan

10 Kegiatan 36 60 75000 0.03
maupun tertulis.

JUMLAH 4.30

JUMLAH KEBUTUHAN PEGAWAI 4

7 Hasil Kerja :

1 Dokumen informasi terkait perumusan masalah kebijakan

2 Dokumen isu-isu kebijakan ke dalam rumusan masalah kebijakan

3 Kegiatan pemantauan dan evaluasi implementasi kebijakan

4 Dokumen Riset dan Analis Kebijakan

5 Dokumen Rekomendasi Kebijakan

6 Kegiatan Komunikasi, Koordinasi Advokasi, Konsultasi dan Negoisasi Kebijakan

7 Dokumen Publikasi Hasil Kajian Kebijakan

8 Melaksanakan Kegiatan Pengembangan Profesi

9 Menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan baik secara lisan maupun secara tertulis untuk bahan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas.

10 Melaksanakan kegiatan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun tertulis.

8 Bahan Kerja :

No BAHAN KERJA PENGGUNAAN DALAM TUGAS

1 Disposisi Atasan Pelaksanaan tugas kedinasan lain
 2 Data-data terkait Pelaksanaan tugas dan petunjuk teknis
3 Dokumen Penyiapan bahan konsep program kegiatan
4 Referensi Penyiapan pengordinasian perumusan kebijakan daerah
5 Peraturan Perundang-undangan, Perda dan Perbub Pelaksanaan standar, persyaratan dan prosedur.

6 Peraturan
Pengumpulan data dan bahan perumusan

7 Laporan Penganalisaan data dan

bahan
8 Renstra Pelaksanaan kajian ulang
9 Tupoksi Penyusunan konsep telaahan data
10 SOP Pengumpulan bahan koordinasi , monev dan pelaporan

9 Perangkat Kerja :

No PERANGKAT KERJA PENGGUNAAN UNTUK TUGAS

1 Standar Operasional Prosedur Mempelajari peraturan perundang-undangan
2 Peraturan Mempelajari tugas dan petunjuk kerja
3 Petunjuk teknis Mengumpulkan data dan bahan perencanaan
4 Program, kegiatan dan sub kegiatan Menyiapkan bahan konsep program kegiatan

5 Aplikasi
Menganalisis data dan bahan

6 Surat Perintah
Menyusun konsep telaahan data

10 Tanggung Jawab :

No URAIAN

1 Kejelasan informasi terkait perumusan masalah kebijakan

2 Kejelasan isu-isu kebijakan ke dalam rumusan masalah kebijakan

3 Ketepatan pemantauan dan evaluasi implementasi kebijakan

4 Kejelasan Pelaksanaan Riset dan Analis Kebijakan

5 Kejelasan Rekomendasi Kebijakan

6 Kejelasan Komunikasi, Koordinasi Advokasi, Konsultasi dan Negoisasi Kebijakan

7 Kejelasan Publikasi Hasil Kajian Kebijakan

8 Kejelasan Pengembangan Profesi

9 Ketepatan penyusunan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan

10 Kejelasan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan

11 Wewenang :
 a.    Merumuskan dan mengusulkan program kerja.
b.    Menilai kinerja bawahan.
c.    Membina dan menegur bawahan.
d.    Memberikan motivasi, petunjuk dan arahan kepada bawahan.
e.    Mengevaluasi/menilai, mengoreksi hasil kerja bawahan.
f.     Melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait.

12 Korelasi Jabatan :
No. Jabatan Unit Kerja/ Instansi Dalam Hal

1 Asisten Administrasi Umum Pemerintah Daerah Konsultasi, Petunjuk dan Laporan kerja
Kabupaten Konawe Utara

2 Kepala Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Konsultasi, Petunjuk dan Laporan kerja

OPD Lingkup pemerintah

5 Dinas / Instansi terkait Kerjasama, Koordinasi dan Fasilitasi
Kabupaten Konawe Utara

13 Kondisi Lingkungan Kerja :

No ASPEK FAKTOR
1.                                                                         
Tempat kerja  
Di dalam ruangan
2.                                                                         
Suhu Suhu  kamar normal
3.                                                                         
Udara  
Sirkulasi baik
4.                                                                         
Keadaan ruangan Terbuka/Tertutup
 
5.                                                                         
Letak Rata  
6.                                                                         
Penerangan Cukup   Baik
7.                                                                         
Suara Tidak  berisik
8.                                                                         
Keadaan tempat kerja Nyaman  
9.                                                                         
Getaran Tidak  Ada

14 Resiko Bahaya :

No Nama Resiko Penyebab

1 Stress Banyak Pikiran
2 Sakit Pinggang Terlalu lama duduk

15 Syarat Jabatan :
a Pangkat/ Golongan : Minimal Pembina, IV/ a
b Keterampilan Kerja : Kemampuan manajerial, keterampilan dalam
kepemimpinan, koordinasi dan komunikasi
c Bakat Kerja : - G, Intelegensia; Kemampuan belajar secara umum

-
V, Bakat Verbal; Kemampuan untuk memahami arti kata-kata dan penggunaannya secara tepat dan efektif.
 -
Q (Ketelitian, yaitu kemampuan menyerap rincian yang berkenaan dengan bahan verbal atau dalam tabel)
- N (Numerik, yaitu kemampuan untuk melakukan operasi arithmatik secara tepat dan akurat)

D (DirectionDirecting -Control-Planning, yaitu, kemampuan menyesuaikan diri menerima tanggung jawab

d Temperamen Kerja : -
untuk kegiatan memimpin, mengendalikan atau merencanakan
F (Feeling, Idea and Fact, yaitu kemampuan menyesuaikan dengan kegiatan yang mengandung penafsiran
-
perasaan dan gagasan atau pakta dari sudut pandangan pribadi)
I (Influencing, yaitu kemampuan menyesuaikan diri dari pekerjaan mempengaruhi orang lain dalam pendapat,
-
sikap atau pertimbangan mengenai gagasan
M (kemampuan menyesuaikan diri dengan kegiatan pengambilan keputusan, pembuatan pertimbangan, atau
-
pembuatan keputusan berdasarkan kririan yang dapat diukur atau dapat diuji)

- P (kemampuan menyesuaikan diri dalam berhubungan dengan orang lain).

- T (Kemampuan menyesuaikan diri dengan situasi yang menghendaki pencapaian dengan tepat menurut
perangkat, toleransi atau standar-standar tertentu

- V (kemampuan menyesuaikan diri untuk melaksanakan berbagai tugas yang satu ke tugas lainnya yang
“berbeda” sifatnya, tanpa kehilangan efisiensi atau ketenangan diri).

Realistik ; Aktivitas yang memerlukan manipulasi eksplisit, teratur atau

: -
e Minat Kerja sistematik terhadap obyek/alat/benda/ mesin
Investigatif : Aktivitas yang memerlukan penyelidikan observasional, simbolik dan
-
sistematik terhadap fenomena dan kegiatan ilmiah.
Konvensional ; Aktivitas yang memerlukan manipulasi data yang eksplisit,
-
kegiatan administrasi, rutin dan klerikal.

f Upaya Fisik : - Duduk

- Berbicara
- Mendengar
- Melihat
- Berdiri

g Kondisi Fisik : 1 Jenis Kelamin : Laki-laki/ Perempuan

2 Umur : -
3 Tinggi Badan : -
4 Berat badan : -
5 Postur Badan : -
6 Penampilan : -

h Fungsi Pekerjaan : - D1, Mengkoordinasi data

- D2, Menganalisis data
- D6, Membandingkan data
- O0, Menasehati
- O1, Berunding
- O2, Mengajar
 - O3, Menyelia
- O7, Melayani orang
- O8, Menerima instruksi

16 Prestasi Kerja yang diharapkan : - Sangat Baik

17 Kelas Jabatan : 10 ( Nilai Jabatan : )

 INFORMASI JABATAN

1 Nama Jabatan : Kepala Sub Bagian Kelembagaan dan Analisis Jabatan

2 Kode Jabatan :
3 Unit Kerja : -
a JPT Utama : -
b JPT Madya : -
JPT Pratama I :
c JPT Pratama II : Asisten Administrasi Umum
d Administrator : Bagian Organisasi Sekretariat Daerah
e Pengawas : Sub Bagian Kelembagaan dan Analisis Jabatan
f Pelaksana :
g Jabatan Fungsional :

Memimpin dan melaksanakan penyusunan, pengkoordinasian bahan Struktur Organisasi dan Tata Kerja
(SOTK), rumusan tugas dan fungsi jabatan Organisasi Perangkat Daerah, evaluasi kelembagaan Perangkat
Daerah dan Unit Pelaksana Teknis Daerah, Standar Kompetensi Jabatan (SKJ), analisis jabatan, analisis beban
4 Ihktisar Jabatan :
kerja,dan evaluasi jabatan, kajian akademik terhadap usulan penataan Organisasi Perangkat Daerah dan
menyusun profil Kelembagaan Perangkat Daerah berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku
dalam rangka memaksimalkan pelaksanaan tugas;

5 Kualifikasi Jabatan :
a Pendidikan Formal : S1
b Pendidikan dan Pelatihan : Diklat PIM IV

Pernah menduduki jabatan administrator (eselon III.a) Jabatan Fungsional jenjang ahli madya paling singkat 2
c Pengalaman Kerja :
(dua) tahun dan Diklat teknis tentang analisis jabatan dan analisis Beban Kerja;

6 Tugas Pokok :

Waktu
Jumlah Waktu Efektif Kebutuhan
No. Uraian Tugas Hasil Kerja Penyelesian
Hasil (Menit) Pegawai
(Menit)

Dokumen rumusan program

Merumuskan program kerja di lingkungan Bagian Organisasi sesuai dengan
1 kerja di lingkungan Bagian 2 330 75000 0.01
aturan yang berlaku untuk kelancaran tugas.
Organisasi

Kegiatan mengkoordinasikan
Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dilingkungan Bagian Organisasi
pelaksanaan tugas di
2 sesuai dengan program yang telah ditetapkan dan kebijakan pimpinan agar 141 60 75000 0.11
lingkungan Bagian
target kerja tercapai sesuai rencana.
Organisasi
 Membina pelaksanaan tugas bawahan dengan menjelaskan sesuai
Kegiatan membina
3 permasalahan dan pemecahannya agar setiap tugas yang diberikan dapat 235 60 75000 0.19
pelaksanaan tugas bawahan
terselesaikan dengan baik;

Mengarahkan pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bagian Organisasi

Kegiatan mengarahkan
4 sesuai dengan tugas, tanggung jawab, permasalahan dan hambatan serta 705 60 75000 0.56
pelaksanaan tugas bawahan
ketentuan yang berlaku untuk ketepatan dan kelancaran pelaksanaan tugas;

Standar operasional
pelaksannaan perumusan
Menyiapkan perumusan kebijakan daerah di bidang kelembagaan dan
kebijakan daerah di bidang
analisis jabatan, reformasi birokrasi dan akuntabulitas kinerja serta
5 kelembagaan dan analisis 4 1320 75000 0.07
tatalaksana dan kepegawaian sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang
jabatan, reformasi birokrasi
berlaku sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;
dan akuntabilitas kinerja
tatalaksana

Daftar penyiapan koordinasi

Menyiapkan pengoordinasian perumusan kebijakan daerah di bidang perumusan kebijakan
kelembagaan dan analisis jabatn, reformasi birokrasi dan akuntabilitas daerah di bidang
6 kinerja serta tatalaksana dan kepegawaian berdasarkan ketentuan kelembagaan dan analisis 4 1320 75000 0.07
perundang-undangan yang berlaku agar pelaksanaan pekerjaan dapat jabatn, reformasi birokrasi
berjalan dengan baik; dan akuntabulitas kinerja
tatalaksana

daftar penyiapan koordinasi

pelaksanaan tugas Perangkat
Menyiapkan pengoordinasian pelaksanaan tugas Perangkat Daerah di bidang
Daerah di bidang
Kelembagaan dan analisis jabatan, reformasi birokrasi dan akuntabilitas
7 Kelembagaan dan analisis 2 660 75000 0.02
kinerja serta tatalaksana dan kepegawaian sesuai peraturan perundang-
jabatan, reformasi birokrasi
undangan yang berlaku dalam rangka penataan organisasi;
dan akuntabilitas kinerja dan
tatalaksana

kegiatan pemantauan dan

Menyiapkan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah di evaluasi pelaksanaan
bidang Kelembagaan dan analisis jabatan, reformasi birokrasi dan kebijakan daerah di bidang
8 akuntabilitas kinerja serta tatalaksana dan kepegawaian sesuai peraturan Kelembagaan dan analisis 2 660 75000 0.02
perundang-undangan yang berlaku agar tidak terjadi kesalahan dalam jabatan, reformasi birokrasi
pelaksanaan tugas; dan akuntabilitas kinerja dan
tatalaksana
 Standar operasional
pelaksanaan
Menyelenggarakan administrasi di bidang kelembangaan, ketatalaksanaan, penyelenggaraan
9 kinerja organisasi dan kepegawaian berdasarkan ketentuan yang berlaku administrasi di bidang 47 180 75000 0.11
agar penyelenggaraan pekerjaan dapat berjalan dengan baik; kelembangaan,
ketatalaksanaan, kinerja
organisasi dan kepegawaian.

Kegiatan evaluasi
Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bagian Organisasi
pelaksanaan tugas bawahan
10 dengan cara membandingkan rencana dengan kegiatan yang telah 47 240 75000 0.15
di lingkungan Bagian
dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan rencana yang akan datang;
Organisasi

Menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan baik secara lisan Kegiatan penyusunan hasil
11 maupun secara tertulis untuk bahan pertanggungjawaban pelaksanaan pelaksanaan tugas kepada 24.5 120 75000 0.04
tugas. atasan

Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan Kegiatan tugas kedinasan
12 2 240 75000 0.01
maupun tertulis. lain yang diberikan pimpinan

JUMLAH 1.36

JUMLAH KEBUTUHAN PEGAWAI 1.00

7 Hasil Kerja :

1 Dokumen rumusan program kerja di lingkungan Bagian Organisasi

2 Kegiatan mengkoordinasikan pelaksanaan tugas di lingkungan Bagian Organisasi
3 Kegiatan membina pelaksanaan tugas bawahan
4 Kegiatan mengarahkan pelaksanaan tugas bawahan
Standar operasional pelaksannaan perumusan kebijakan daerah di bidang kelembagaan dan analisis jabatan, reformasi birokrasi dan akuntabilitas
5
kinerja tatalaksana

Daftar penyiapan koordinasi perumusan kebijakan daerah di bidang kelembagaan dan analisis jabatan, reformasi birokrasi dan akuntabulitas kinerja
6
tatalaksana

Daftar penyiapan koordinasi pelaksanaan tugas Perangkat Daerah di bidang Kelembagaan dan analisis jabatan, reformasi birokrasi dan akuntabilitas
7
kinerja dan tatalaksana

Kegiatan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah di bidang Kelembagaan dan analisis jabatan, reformasi birokrasi dan akuntabilitas
8
kinerja dan tatalaksana

9 Standar operasional pelaksanaan penyelenggaraan administrasi di bidang kelembangaan, ketatalaksanaan, kinerja organisasi dan kepegawaian.

10 Kegiatan evaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bagian Organisasi

11 Kegiatan penyusunan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan
 12 Kegiatan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan

8 Bahan Kerja :

No BAHAN KERJA PENGGUNAAN DALAM TUGAS

1 RPJMD/ RENSTRA Perumusan Program
2 Renstra dan rencana kerja OPD Pengkoordinasian pelaksanaan tugas unit kerja (Eselon II)
3 Data Pegawai Pembinaan bawahan di lingkungan Dinas
4 Jabaran Tugas dan Program Kerja Unit Pengarahan pelaksanaan tugas bawahan
5 Peraturan Perundang-undangan, Perda dan Perbub Pelaksanaan standar, persyaratan dan prosedur.
Pelaksanaan pemaduan dan sinkronisasi pelayanan Administrasi
6 Rencana Kerja Dinas / Renja
Kependudukan dan Pencatatan Sipil

7 SOP/ Juknis Pelaksanaan persyaratan dalam pelayanan kependudukan dan pencatatan

sipil
8 TUPOKSI Pelaksanaan pelayanan umum dilingkup tugasnya
9 Laporan Pelaksanaan Tugas Bawahan Evaluasi pelaksanaan tugas
10 Laporan Hasil Kegiatan Penyusunan laporan

9 Perangkat Kerja :

No PERANGKAT KERJA PENGGUNAAN UNTUK TUGAS

1 ATK Mendukung pelaksanaan tugas dan kegiatan
2 Flas disk/ hardisk Menyimpan data dalam bentuk soft copy
3 Laptop/ Komputer Alat input/ entry data
4 Printer Untuk mencetak data/dokumen
Mengkomunikasikan dan mengkoordinasikan semua hal yang terkait
5 Telepon/ Fax
dengan pekerjaan
Penyusunan alur/ langkah-langkah dan persyaratan dalam setiap
6 Standar Operasional Prosedur dan Standar Pelayanan Minimal
kegiatan pelayanan

10 Tanggung Jawab :

No URAIAN
1 Ketepatan penyusunan program kegiatan
2 Kelancaran dan koordinasi pelaksanaan tugas
3 Kejelasan pembinaan ke pejabat administrator
4 Ketepatan pengarahan pelaksanaan tugas pejabat administrator
Kejelasan Standar operasional pelaksannaan perumusan kebijakan daerah di bidang kelembagaan dan analisis jabatan, reformasi birokrasi
5
dan akuntabilitas kinerja tatalaksana
Kejelasan Daftar penyiapan koordinasi perumusan kebijakan daerah di bidang kelembagaan dan analisis jabatan, reformasi birokrasi dan
6
akuntabulitas kinerja tatalaksana
Kejelasan Daftar penyiapan koordinasi pelaksanaan tugas Perangkat Daerah di bidang Kelembagaan dan analisis jabatan, reformasi
7
birokrasi dan akuntabilitas kinerja dan tatalaksana

8 Kejelasan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah di bidang Kelembagaan dan analisis jabatan, reformasi birokrasi dan
akuntabilitas kinerja dan tatalaksana
 9 Kejelasan Standar operasional pelaksanaan penyelenggaraan administrasi di bidang kelembangaan, ketatalaksanaan, kinerja organisasi dan
kepegawaian.
10 Ketepatan evaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bagian Organisasi
11 Ketepatan penyusunan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan
12 Kejelasan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan

11 Wewenang :

a.    Merumuskan dan mengusulkan program kerja.

b.    Menilai kinerja bawahan.
c.    Membina dan menegur bawahan.
d.    Memberikan motivasi, petunjuk dan arahan kepada bawahan.
e.    Mengevaluasi/menilai, mengoreksi hasil kerja bawahan.
f.     Melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait.

12 Korelasi Jabatan :
No. Jabatan Unit Kerja/ Instansi Dalam Hal

1 Bupati dan Wakil Bupati Pemerintah Daerah

Kabupaten Konawe Utara Konsultasi, Petunjuk dan Laporan kerja

2 Sekretaris Daerah Sekretariat Daerah Konsultasi, Petunjuk dan Laporan kerja

3 Asisten Terkait Sekretariat Daerah Koordinasi

Dinas Kependudukan dan
4 Sekretaris Dinas / Kabid Pembinaan dan Distribusi tugas
Pencatatan Sipil
OPD Lingkup pemerintah
5 Dinas / Instansi terkait Kerjasama, Koordinasi dan Fasilitasi
Kabupaten Konawe Utara

13 Kondisi Lingkungan Kerja :

No ASPEK FAKTOR
1.                                                                         
Tempat kerja Di dalam
  ruangan
2.                                                                         
Suhu Suhu  kamar normal
3.                                                                         
Udara Sirkulasi
  baik
4.                                                                         
Keadaan ruangan Terbuka/Tertutup
 
5.                                                                         
Letak Rata  
6.                                                                         
Penerangan Cukup   Baik
7.                                                                         
Suara Tidak  berisik
8.                                                                         
Keadaan tempat kerja Bersih  
9.                                                                         
Getaran -  

14 Resiko Bahaya :

No Nama Resiko Penyebab

1 Stress Banyak Pikiran
 2 Sakit Pinggang Terlalu lama duduk

15 Syarat Jabatan :
a Pangkat/ Golongan : Minimal Pembina, IV/ a
b Keterampilan Kerja : Kemampuan manajerial, keterampilan dalam
kepemimpinan, koordinasi dan komunikasi
c Bakat Kerja : - G, Intelegensia; Kemampuan belajar secara umum

-
V, Bakat Verbal; Kemampuan untuk memahami arti kata-kata dan penggunaannya secara tepat dan efektif.

-
Q (Ketelitian, yaitu kemampuan menyerap rincian yang berkenaan dengan bahan verbal atau dalam tabel)
- N (Numerik, yaitu kemampuan untuk melakukan operasi arithmatik secara tepat dan akurat)

d Temperamen Kerja : - D (DirectionDirecting -Control-Planning, yaitu, kemampuan menyesuaikan diri menerima tanggung jawab
untuk kegiatan memimpin, mengendalikan atau merencanakan
F (Feeling, Idea and Fact, yaitu kemampuan menyesuaikan dengan kegiatan yang mengandung penafsiran
-
perasaan dan gagasan atau pakta dari sudut pandangan pribadi)
I (Influencing, yaitu kemampuan menyesuaikan diri dari pekerjaan mempengaruhi orang lain dalam pendapat,
-
sikap atau pertimbangan mengenai gagasan
M (kemampuan menyesuaikan diri dengan kegiatan pengambilan keputusan, pembuatan pertimbangan, atau
-
pembuatan keputusan berdasarkan kririan yang dapat diukur atau dapat diuji)

- P (kemampuan menyesuaikan diri dalam berhubungan dengan orang lain).

T (Kemampuan menyesuaikan diri dengan situasi yang menghendaki pencapaian dengan tepat menurut
-
perangkat, toleransi atau standar-standar tertentu
V (kemampuan menyesuaikan diri untuk melaksanakan berbagai tugas yang satu ke tugas lainnya yang
-
“berbeda” sifatnya, tanpa kehilangan efisiensi atau ketenangan diri).

Realistik ; Aktivitas yang memerlukan manipulasi eksplisit, teratur atau

: -
e Minat Kerja sistematik terhadap obyek/alat/benda/ mesin
Investigatif : Aktivitas yang memerlukan penyelidikan observasional, simbolik dan
-
sistematik terhadap fenomena dan kegiatan ilmiah.
Konvensional ; Aktivitas yang memerlukan manipulasi data yang eksplisit,
-
kegiatan administrasi, rutin dan klerikal.

f Upaya Fisik : - Duduk

- Berbicara
- Mendengar
- Melihat
- Berdiri

g Kondisi Fisik : 1 Jenis Kelamin : Laki-laki/ Perempuan

2 Umur : Tidak disyaratkan
 3 Tinggi Badan : Tidak disyaratkan
4 Berat badan : Tidak disyaratkan
5 Postur Badan : Tidak disyaratkan
6 Penampilan : Tidak disyaratkan

h Fungsi Pekerjaan : - D1, Mengkoordinasi data

- D2, Menganalisis data
- D6, Membandingkan data
- O0, Menasehati
- O1, Berunding
- O2, Mengajar
- O3, Menyelia
- O7, Melayani orang
- O8, Menerima instruksi

16 Prestasi Kerja yang diharapkan :

1 Tersedianya dokumen perencanaan program
2 Terlaksananya koordinasi dengan pejabat administrator
3 Terlaksananya pembinaan ke pejabat administrator
4 Terlaksananya pengarahan pelaksanaan tugas
Terlaksananya Standar operasional pelaksannaan perumusan kebijakan daerah di bidang kelembagaan dan
5
analisis jabatan, reformasi birokrasi dan akuntabilitas kinerja tatalaksana
Kejelasan Daftar penyiapan koordinasi perumusan kebijakan daerah di bidang kelembagaan dan analisis
6
jabatan, reformasi birokrasi dan akuntabulitas kinerja tatalaksana

Kejelasan Daftar penyiapan koordinasi pelaksanaan tugas Perangkat Daerah di bidang Kelembagaan dan
7
analisis jabatan, reformasi birokrasi dan akuntabilitas kinerja dan tatalaksana

Terlaksananya pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah di bidang Kelembagaan dan analisis
8
jabatan, reformasi birokrasi dan akuntabilitas kinerja dan tatalaksana

Terlaksananya Standar operasional pelaksanaan penyelenggaraan administrasi di bidang kelembangaan,

9
ketatalaksanaan, kinerja organisasi dan kepegawaian.

10 Terlaksananya evaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bagian Organisasi

11 Terlaksananya penyusunan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan
12 Terlaksananya tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan

17 Kelas Jabatan : 14 ( Nilai Jabatan : 2865 )

SEKRETARIS DAERAH
KABUPATEN KONAWE UTARA

Drs. H. M. KASIM PAGALA, M.Si

NIP. 19631010 199203 1 002
PEMBINA UTAMA MADYA, IV/d
 pekerjaan
jml jml
kapan
hari/tahun kegiatan
dilakukan

235 2 235

235 3 5
235 1 1

235 3 1

235 4 235

235 4 235

235 2 235

235 2 235
235 1 5

235 1 5

245 2 20

235 2 235