TIMELINE

BIODATA PEGAWAI

1 PEGAWAI YANG DINILAI :

Nama :
NIP :
Pangkat / Gol. :
Jabatan :
Unit Kerja :
2 PEJABAT PENILAI :
Nama :
NIP :
Pangkat / Gol. :
Jabatan :
Unit Kerja :
3 ATASAN PEJABAT PENILAI :
Nama :
NIP :
Pangkat / Gol. :
Jabatan :
Unit Kerja :
GAWAI

NG DINILAI :
Ir. KABID PENGEMBANGAN, S.AP
12345678 123456 1 123
Pembina Tingkat I, IV/b
Kepala Bidang Pengembangan ASN
Bidang Pengembangan ASN BKD Kota

Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M.

12345678 123456 1 123
Pembina Utama Muda, IV/c
Kepala Badan
Badan Kepegawaian Daerah (BKD)
ABAT PENILAI :
Drs. ABDULLAH, M.M. M.Si.
12345678 123456 1 123
Pembina Utama, IV/d
Sekretaris Daerah
Sekretariat Daerah Kabupaten Kota
 TIMELINE SKP JA, JF / KEPALA BIDANG PENGEMBANGAN ASN (BKPSDM)

JANUARI - MARET APRIL - JUNI JULI - SEPTEMBER OKTOBER - DESEMBER

POHON KINERJA
MPH KETUA KE ANGGOTA ON GOING FEEDBACK 1 ON GOING FEEDBACK 2 ON GOING FEEDBACK 3 ON GOING FEEDBACK 4

JANUARI DESEMBER
PIMPINAN

PEGAWAI
TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV
MARET JUNI SEPTEMBER DESEMBER
1. PENATAPAN CAPTURE PROG TW 1 CAPTURE PROG TW 2 CAPTURE PROG TW 3 CAPTURE PROG TW 4
2. KLARIFIKASI EXPEK
PROSES DAN HASIL KERJA TW 1 PROSES DAN HASIL KERJA TW 2 PROSES DAN HASIL KERJA TW 3 PROSES DAN HASIL KERJA TW 4
3. WORKBLOCK
RENCANA AKSI 1 RENCANA AKSI 2 RENCANA AKSI 3 RENCANA AKSI 4

PERMASALAHAN PERMASALAHAN PERMASALAHAN PERMASALAHAN

COACHING COACHING COACHING COACHING
MENTORING MENTORING MENTORING MENTORING
UMPAN BALIK UMPAN BALIK UMPAN BALIK UMPAN BALIK
EVALUASI KOMPETENSI EVALUASI KOMPETENSI EVALUASI KOMPETENSI EVALUASI KOMPETENSI

1. KUADRAN PERIODIK 1 1. KUADRAN PERIODIK 2 1. KUADRAN PERIODIK 3 1. KUADRAN PERIODIK 4 1. KUADRAN AKHIR
2. EVALUASI PERIODIK 1 2. EVALUASI PERIODIK 2 2. EVALUASI PERIODIK 3 2. EVALUASI PERIODIK 4 2. EVALUASI AKHIR
3. PENDOKUMENTASIAN 1 3. PENDOKUMENTASIAN 2 3. PENDOKUMENTASIAN 3 3. PENDOKUMENTASIAN 4 3. LAPORAN
4. KEBERATAN

TIMTLINE INI SUDAH MEMUAT SEMUA TAHAP : PERENCANAAN - PELAKSANAAN - EVALUASI - PEMBINAAN - PENDOKUMENTASIAN KINERJA

KETERANGAN :
1. Apabila PK JPT belum memuat 4 perspektif, maka cukup perspektif Penerima layanan dan proses bisnis
2. Apabila nilai PMP-RB belum keluar, maka dapat menggunakan nilai tahun sebelumnya
3. Penilaian tidak lagi menggunakan angka tetapi menggunakan predikat ( di atas ekspektasi - sesuai ekspektasi - di bawah ekspektasi )
Penilaian perilaku kerja didasarkan pada 7 Core Value Berakhlak ASN
4. Prinsip pembagian peran adalah Top Down (dari atas ke bawah) membagi peran Pemilik IKU --- ke Ketua Tim ---- lalu ke para anggota ( Direktif dan Nondirektif )
Prinsip penilaian adalah Bottom Up (dari bawah ke atas) kontribusi anggota menunjang ---- Intermediate Ketua Tim ---- dan menghasilkan capaian IKU Organisasi
5. Kinerja utama adalah kinerja yang memiliki prioritas tinggi
Kinerja tambahan adalah kinerja yang memiliki prioritas rendah
6. Pegawai harus mendokumentasikan hasil kerjanya dan Feedback dari pimpinan
7. Dapat menambahkan tugas baru di tahun berjalan
8. Kuadran ada 2 jenis, Kuadran periodik dan Kuadran Akhir
Kuadran periodik adalah kuadran yang muncul di setiap pengukuran TW 1, 2, 3, 4
Kuadran akhir adalah kuadran yang muncul sekali saja pada siklus akhir
9. Gunakan workblock untuk mengindentifikasi mana rencana hasil kerja yang selalu dikerjakan di 4 triwulan dalam 1 tahun
10. Dalam menyusun kata capaian jangan menggunakan imbuhan "Me" agar konten tidak menjadi kata "Kerja" / "Aktivitas"
Contoh kata aktivitas ( Membuat Nasi Goreng ) :
dikonversi ke kata capaian sbb :
• Sebutkan dulu nama nasi goreng yang akan dibuat (Nama produk/layanan) : Seporsi Nasi Goreng Jakarta
• Dari segi rasa, apa yang ingin anda tambahkan pada nasi goreng (Mutu) : Dengan rasa gurih, pedas dan asem-asem manis
• Kapan nasi goreng tersebut akan kita sajikan (Format waktu) : Siap disantap sebagai menu sarapan pagi
Sekarang coba kita gabungkan ke 3 komponen
Seporsi Nasi Goreng Jakarta, Dengan rasa gurih pedas dan asem asem manis, Siap disantap sebagai menu sarapan pagi
ASPEK
Kuantitas Kualitas Waktu

Dengan rasa gurih, pedas dan asem asem Siap disantap sebagai menu
Seporsi Nasi Goreng Jakarta
manis sarapan pagi
 CONTOH POHON KINERJA PADA INSTANSI DAERAH

( S6 ) Menuju Birokrasi Kelas Dunia

1 Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan

Tata Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja
Kantor Regional IV BKN
2 Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran

RPJMN
Indeks Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV
BKN
3 Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen
ASN yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN

SO
BUPATI/WALI
KOTA

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN

yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN
1 Terlaksananya uji kesesuaian jabatan administrator dan pengawas
2 Jumlah pegawai yang memperoleh bantuan tugas belajar dan ikatan dinas

RESNSTRA / SS
3 Terlaksananya tugas belajar, izin belajar serta ujian PI
4 Jumlah jabatan pimpinan tinggi pada instansi pemerintah
5 Jumlah pegawai yang memperoleh penghargaan satya lencana
6 Terlaksananya sosialisasi penyusunan SKP
7 Jumlah pegawai yang melanggar PP 53
8 Jumlah berkas purna tugas, KARPEG,KARIS/KARSU,TASPEN yang diproses
S1
KEPALA BKD

1 Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan 3 Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen 5 Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan
Tata Kelola Manaj ASN Sesuai NSPK ASN yang diselenggarakan Pengendaliaan Kepegawaian yang Ditindaklanjuti

SP
2 Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran 4 Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian
Indeks Profesionalitas ASN yang diselenggarakan
S2
KEPALA BIDANG

Manajemen ASN sesuai NSPK dilaksanakan secara utuh
sesuai regulasi dan juknis
1 Pengembangan kepegawaian terhadap kesesuaian NSPK
dengan analisis jabatan ASN di tiap instansi tersusun,
Stakeholders dan Masyarakat mendapatkan
pelayanan kepegawaian prima
1 Survei kepuasan masyarakat terkait sistem kinerja ASN
dilaksanakan melalui sistem aplikasi berbasis android dan
Pengawasan dan Pengendalian kepegawaian ditindaklanjuti
1 Audit kepegawaian instansi terhadap Kesesuaian NSPK
dengan kebijakan pengangkatan dalam jabatan,

reliable, tercatat lengkap dan dilaporkan
2 Laporan capaian instansi yang melakukan pengukuran e-
Lapkin sebanyak 60% PNSnya tercapai sesuai standar
OSES / INPUT
hasilnya dilaporkan Penegakan Disiplin, Kode Etik, Prosedur Pemberhentian
dan Perlindungan ASNnya tercatat lengkap dan dibuatkan
2 Survei kepuasan masyarakat terkait sistem kinerja ASN
rekomendasi
dilaksanakan melalui sistem aplikasi berbasis android dan
hasilnya dilaporkan
 dengan kebijakan pengangkatan dalam jabatan,
Penegakan Disiplin, Kode Etik, Prosedur Pemberhentian

Laporan capaian instansi yang melakukan pengukuran e-
Lapkin sebanyak 60% PNSnya tercapai sesuai standar
Survei kepuasan masyarakat terkait sistem kinerja ASN
dilaksanakan melalui sistem aplikasi berbasis android dan
hasilnya dilaporkan
PROSES / INPU
dan Perlindungan ASNnya tercatat lengkap dan dibuatkan
rekomendasi
2 Rekomendasi dan tindaklanjut pengawasan terkait
pelaksanaan manajemen ASN, tercatat lengkap dan
sistematis

S3
JA / JF
FRONT
1. Dokumen Perjanjian Kinerja (PK)

LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2022

KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD)

Perjanjian Kinerja Kepala BKD

SASARAN
NO INDIKATOR KINERJA TARGET
STRATEGIS

1 2 3 4
1 SS1 Meningkatnya IKI-1 Terlaksananya uji kesesuaian jabatan
kompetensi, kapabilitas, administrator dan pengawas 100 %
dan profesionalitas, serta
derajat pendidikan ASN IKI-2 Jumlah pegawai yang memperoleh bantuan
yang unggul 100 %
tugas belajar dan ikatan dinas

IKI-3 Terlaksananya tugas belajar, izin belajar

serta ujian PI
100 %

2 SS2 Meningkatnya jumlah IKI-4 Jumlah jabatan pimpinan tinggi pada

pegawai potenisial, instansi pemerintah
100 %
berprestasi, dan inovatif

IKI-5 Jumlah pegawai yang memperoleh

penghargaan satya lencana
100 %

3 SS3 Meningkatnya disiplin IKI-6 Terlaksananya sosialisasi penyusunan SKP

aparatur 100 %
 3 SS3 Meningkatnya disiplin IKI-6 Terlaksananya sosialisasi penyusunan SKP
aparatur 100 %

IKI-7 Jumlah pegawai yang melanggar PP 53

100 %

4 SS4 Terwujudnya IKI-8 Jumlah Perencanaan dan Pengelolaan

Perencanaan, Pengelolaan Anggaran, yang diselesaikan
Anggaran dan Pelayanan 100 %
administrasi kepegawaian
yang berkualitas prima dan
mencakup seluruh tools
pelayanan kepegawaian IKI-9 Jumlah Urusan Kepegawaian, Manajemen
Kepegawaian, dan Pelayanan Umum dan yang
100 %
diproses

MPH KEPALA BKD KE SEKRETARIS DAN KEPALA BIDANG :

No
NAMA JABATAN

Nama Kepala BKD IKI-1 Terlaksananya uji IKI-2 Jumlah pegawai IKI-3 Terlaksananya
Pegawai kesesuaian jabatan yang memperoleh bantuan tugas belajar, izin
administrator dan pengawas tugas belajar dan ikatan belajar serta ujian PI
dinas

Nama Sekretaris BKD

1 Pegawai
 Nama Sekretaris BKD
Pegawai

Nama Kepala Bidang ● KBP1 Tersusunnya ● KBP2 Tersusunnya

2 Pegawai Pengembangan daftar nominatif Aparatur pola pelaksanaan
ASN Sipil Negara dan Pegawai pengembangan Diklat
Pemerintah dengan terhadap pengembangan
Perjanjian Kerja (PPPK) kompetensi manajerial,
yang potensial untuk teknis dan fungsional
pengangkatan promosi Aparatur Sipil Negara
jabatan struktural dan
fungsional KBP3
Terselenggaranya
● administrasi kerjasama
 Sipil Negara dan Pegawai pengembangan Diklat
Pemerintah dengan terhadap pengembangan
Perjanjian Kerja (PPPK) kompetensi manajerial,
yang potensial untuk teknis dan fungsional
pengangkatan promosi Aparatur Sipil Negara
jabatan struktural dan
fungsional KBP3
Terselenggaranya
● administrasi kerjasama
Diklat pengembangan
kompetensi manajerial,
teknis dan fungsional
dengan lembaga dan
instansi pemerintah
serta pihak ketiga
lainnya

MPH Ketua Tim kerja (Sekretaris BKD) Ke 3 Kepala Subbagian :

NAMA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK / LAYANAN T

Nama Pegawai Sekretaris BKD Sekret1 Terselenggaranya Sekret2 Terlaksananya

Penyusunan, Pengelolaan,
dan Akuntabilitas Program
Perencanaan Organisasi
No sesuai Visi Misi, Renstra,
Renaks, Skala Prioritas, dan
Proses bisnis SAKIP OPD
serapan anggaran OPD yang
optimal melalui Pengelolaan
Keuangan yang Bersih,
Efektif, Efisien, Transparan,
bebas temuan BPK dan APIP
serta sesuai regulasi dan
petunjuk teknis
 Proses bisnis SAKIP OPD serta sesuai regulasi dan
petunjuk teknis

Drs. Kasubag Kepala Sub Bagian

Umum, S.Sos. Umum dan
1
Kepegawaian
 \
Ir. Perencanaan, Kepala Sub Bagian
S.Sos. M.M Perencanaan
2

Ir. Perencanaan, Kepala Sub Bagian

S.Sos. M.M Keuangan
3
MPH Ketua Tim kerja (Kasubag Umum dan Kepegawaian) untuk ke 2 Staf :

NAMA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK

Drs. Kasubag Kepala Sub Bagian Survey kepuasan Masyarakat Masyarakat dan
Umum, S.Sos. Umum dan terhadap layanan Umum dan Stakeholders mendapatkan
Kepegawaian Kepegawaian reliable pelayanan Umum dan
No kepegawaian berkualitas
prima, ramah, dan sesuai
SOP pelayanan publik

Nama Pegawai, Analis SDM Aparatur ● Survei kepuasan ● Stakeholders

S.Ikom masyarakat terhadap mendapatkan pelayanan
1
layanan kepegawaian kepegawaian sesuai SOP
dilaksanakan melalui dan Flocart pelayanan
sistem aplikasi berbasis publik dan ramah
android, reliable dan
hasilnya dilaporkan
untuk dilakukan
perbaikan atau
peningkatan layanan
 untuk dilakukan
perbaikan atau
peningkatan layanan

Nama Pegawai Pengadministarsi

Umum
2
TARGET

%
 %

INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/ LAYANAN

KI-3 Terlaksananya IKI-4 Jumlah jabatan IKI-5 Jumlah pegawai yang IKI-6 Terlaksananya IKI-7 Jumlah pegawai yang IKI-8 Jumla
ugas belajar, izin pimpinan tinggi pada memperoleh penghargaan sosialisasi penyusunan melanggar PP 53 Perencanaan d
elajar serta ujian PI instansi pemerintah satya lencana SKP Pengelolaan An
yang diselesaik

●
●

●
PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA

Sekret3 Meningkatnya Sekret4 Terlaksananya survey

kualitas administrasi kepuasan masyarakat terhadap
Organisasi melalui layanan kinerja Badan Kepegawaian
Umum, Kepegawaian, dan Daerah (BKD) berdasarkan
Urusan Rumah Tangga standar pelayanan minimal
yang berkualitas prima,
ramah, serta sesuai
Standar Operasional
Prosedur
ramah, serta sesuai
Standar Operasional
Prosedur

● Masyarakat dan ● Survey kepuasan

Stakeholders Masyarakat terhadap
mendapatkan pelayanan layanan Umum dan
Umum dan kepegawaian Kepegawaian reliable
berkualitas prima,
ramah, dan sesuai SOP
pelayanan publik

Database, DUK, KGB,

● Kompetensi, dan
Kenaikan Pangkat
Reguler PNS tercatat
lengkap, estimatif,
diajukan tepat waktu,
dan terdokumentasi

Kedisiplinan, Kinerja,
● dan Tunjangan PNS
Kantor Kecamatan
Galesong, tercatat
lengkap sesuai Aplikasi
e-Kinerja dilakukan
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala

Barang Milik Daerah

(BMD) dan Fasilitas
● Rumah Tangga Badan
Kepegawaian Daferah
(BKD) tercatat lengkap
tanpa kesalahan,
terpelihara, dan
dilaporkan periodik
tanpa kesalahan,
terpelihara, dan
dilaporkan periodik
OUTCOME / PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA

Database, DUK, KGB,
Kompetensi, dan Kenaikan
Pangkat Reguler PNS
tercatat lengkap, estimatif,
diajukan tepat waktu, dan
terdokumentasi
Kedisiplinan, Kinerja, dan
Tunjangan PNS Kantor
Kecamatan Galesong,
tercatat lengkap sesuai
Aplikasi e-Kinerja dilakukan
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala
Barang Milik Daerah (BMD) dan
Fasilitas Rumah Tangga Badan
Kepegawaian Daerah (BKD)
tercatat lengkap tanpa
kesalahan, terpelihara, dan
dilaporkan periodik

● Dokumen Database, ● Laporan akuntabilitas

DUK, Estimasi kinerja PNS harian,
KGB/Kenailkan pangkat Mingguan, Bulanan,
reguler tersusun dan Triwulan, dan SKP
tersaji informatif, dan tahunan rampung
mudah diakses

Berkas KGB, Kenailkan

● Pangkat reguler, Usul
Pensiun, dan Satya
Lencana diajukan tepat
waktu, lengkap, dan
terdokumentasi
 Berkas KGB, Kenailkan
● Pangkat reguler, Usul
Pensiun, dan Satya
Lencana diajukan tepat
waktu, lengkap, dan
terdokumentasi
IKI-8 Jumlah IKI-9 Jumlah Urusan
Perencanaan dan Kepegawaian, Manajemen
Pengelolaan Anggaran, Kepegawaian, dan Pelayanan
yang diselesaikan Umum dan yang diproses Kepala Tabel
berisi IKI dari PK
Kepala BKD

Sekret1 ● Sekret3
Terselenggaranya Meningkatnya kualitas
Penyusunan, administrasi Organisasi
Pengelolaan, dan melalui layanan Umum,
Akuntabilitas Kepegawaian, dan
Program Perencanaan Urusan Rumah Tangga
Sekret1 ● Sekret3
Terselenggaranya Meningkatnya kualitas
Penyusunan, administrasi Organisasi
Pengelolaan, dan melalui layanan Umum,
Akuntabilitas Kepegawaian, dan
Program Perencanaan Urusan Rumah Tangga
Organisasi sesuai Visi yang berkualitas prima,
Misi, Renstra, ramah, serta sesuai
Renaks, Skala Standar Operasional
Prioritas, dan Proses Prosedur
bisnis SAKIP OPD Berisi
Sekret4 Intermediate JA
Sekret2 ●
Terlaksananya survey hasil dari Dialog
Terlaksananya kepuasan masyarakat Kinerja
serapan anggaran terhadap kinerja Badan
OPD yang optimal Kepegawaian Daerah
melalui Pengelolaan (BKD) berdasarkan
Keuangan yang standar pelayanan
Bersih, Efektif, minimal
Efisien, Transparan,
bebas temuan BPK
dan APIP serta sesuai
regulasi dan petunjuk
teknis
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
JABATAN SEKRETARIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD)
TAHUN : 2022

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD) PERIODE PENILAIAN

KABUPATEN KOTA 01 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Ir. KABID PENGEMBANGAN, S.AP Nama Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M.
NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
Pangkat/Gol Pembina Tingkat I, IV/b Pangkat/Gol Pembina Utama Muda, IV/c
Jabatan Kepala Bidang Pengembangan ASN Jabatan Kepala Badan
Unit Kerja Bidang Pengembangan ASN BKD Kota Unit Kerja Badan Kepegawaian Daerah (BKD)
HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

A. UTAMA
1 SS1 Meningkatnya
kompetensi, kapabilitas, dan
profesionalitas, serta derajat
pendidikan ASN yang unggul.
IKI-1 Terlaksananya uji
kesesuaian jabatan
administrator dan pengawas
KBP1 Tersusunnya daftar Persentase Penyusunan 8 - 12 Daftar nominatif
nominatif Aparatur Sipil Negara daftar nominatif Aparatur promosi jabatan
dan Pegawai Pemerintah dengan Sipil Negara PPPK yang
Perjanjian Kerja (PPPK) yang potensial untuk
Kuantitas
potensial untuk pengangkatan pengangkatan promosi
promosi jabatan struktural dan jabatan
fungsional
Tingkat kesesuaian data 90 - 100 Persen daftar
yang disusun berdasarkan tersusun sistematis
skala prioritas dan dan akurat
Kualitas kompetensi ASN

Rata-Rata waktu yang 12 Bulan

digunakan dalam
menyusun data nominatif
 RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI

(1) (2) (3) (4) Rata-Rata waktu

(5) yang 12 Bulan
(6)
digunakan dalam
menyusun data nominatif
Waktu sebelum uji kompetensi
tahap I dilaksanakan

2 SS1 Meningkatnya
kompetensi, kapabilitas, dan
profesionalitas, serta derajat
pendidikan ASN yang unggul.
IKI-2 Jumlah pegawai yang
memperoleh bantuan tugas
belajar dan ikatan dinas
KBP2 Tersusunnya pola Persentase model dan pola 8 - 12 Laporan
pelaksanaan pengembangan pengembangan diklat yang akuntabilitas
Diklat terhadap pengembangan didesain sesuai dengan pelayanan umum
kompetensi manajerial, teknis arah kebijakan dan URT
Kuantitas
dan fungsional Aparatur Sipil pengembangan karir ASN
Negara dari pusat
Tingkat kesesuaian pola 85 - 90 Persen reliable dan
desain dengan model sesuai PMP-RB
pengembagan diklat ASN
Kualitas yang diamanatkan dalam
peraturan menteri

Rata-Rata waktu yang 12 Bulan

digunakan dalam
menyelesaikan desain dan
Waktu pola pengembangan
sebelum masa ekspansi

KBP3 Terselenggaranya Persentase administrasi 12 20 Administrasi kerja

administrasi kerjasama Diklat kerja sama diklat antar sama kediklatan
pengembangan kompetensi lembaga pemerintah yang
manajerial, teknis dan fungsional Kuantitas dilaksanakan secara
dengan lembaga dan instansi bertahap
pemerintah serta pihak ketiga
lainnya
 KBP3 Terselenggaranya Persentase administrasi 12 20 Administrasi kerja
RENCANA HASIL KERJA kerja sama diklat antar sama kediklatan
administrasi kerjasama Diklat INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK lembaga pemerintah yang TARGET
pengembangan kompetensi KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI Kuantitas dilaksanakan secara
manajerial, teknis dan fungsional
dengan lembaga(3)dan instansi bertahap
(1) (2) (4) (5) (6)
pemerintah serta pihak ketiga
lainnya
Tingkat kesesuaian kerja 85 - 90 Persen sesuai proses
sama dengan proses bisnis bisnis antar Lembaga
dan MoU yang telah
Kualitas ditanda tangani dengan
komitmen

Rata-Rata waktu yang 12 Bulan

digunakan dalam
Waktu menyusun administrasi
kerja sama diklat setiap
angkatan

B. TAMBAHAN
3 Meningkatnya bobot isian
Lembar Kerja Elektronik (LKE)
Penilaian Mandiri Reformasi
Birokrasi (PMP-RB) Tahun
2022
Terlaksananya peningkatan Persentase manajemen 8 - 12 Laporan Penilaian
kuantitas dan kualitas PMP-RB yang dinaikkan Mandiri Reformasi
manajemen 8 area perubahan Kuantitas bobot nilai LKE nya pada 8 Birokrasi
PMP-RB Tahun 2022 area perubahan

Kesesuaian komponen 70 - 85 Persen laporan

pengungkit dengan hasil reliable
Kualitas rekomendasi Menpan-RB
Tahun 2021

Rata-rata waktu yang 12 Bulan

dibutuhkan dalam
meningkatkan kualitas
dan kuantitas 8 area
Waktu
sesuai estiamsi waktu
yang disepakasi
 Rata-rata waktu yang 12 Bulan
dibutuhkan dalam
RENCANA HASIL KERJA meningkatkan kualitas
INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK dan kuantitas 8 area TARGET
Waktu KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI sesuai estiamsi waktu
yang disepakasi
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOR

1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal kepada warga sekolah
• Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
disiplin dan berintegritas tinggi • Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif komitmen dan integritas pegawai di lingkungan kerjanya
dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang Ekspektasi Khusus Pimpinan:
selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan dan
• Membantu orang lain belajar keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Suka menolong orang lain
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah • Mengutamakan kepentingan organisasi diatas
Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara kepentingan pribadi atau kelompok
• Menjaga rahasia jabatan dan negara • Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan
• sungguh sungguh dan penuh tanggung jawab
 RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
• Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah • Mengutamakan kepentingan organisasi diatas
(1) Menjaga nama(2) baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi,
(3) dan Negara (4) kepentingan
(5) pribadi atau kelompok (6)
• Menjaga rahasia jabatan dan negara • Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan
• sungguh sungguh dan penuh tanggung jawab

6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
• Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

D. DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 Membutuhkan perangkat alat kerja berupa, ATK, Projektor multi media, Modul dan bahan ajar kurikulum merdeka, serta alat peraga
pembelajaran kelas tinggi

2 Membutuhkan narasumber yang melibatkan warga sekolah secara terbatas untuk membantu siswa mendapatkan penjelasan tentang tata
cara menanam singkong sebagai implementasi kurikulum merdeka

E. SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Kinerja guru kelas 6 akan direviu setiap 1 bulan, khususnya jika terdapat komplain dari stakeholders / Masyarakat / Siswa maka akan
direviu setiap pekan sampai komplain berkurang

F. KONSEKWENSI
1 Guru kelas 6 jika memberikan pembelajaran memuaskan berdasarkan hasil survey kepuasan akan ditetapkan sebagai pegawai teladan
bulanan dan foto yang bersangkutan akan dipajang di front office majalah PGRI Kecamatan dan Kabupaten
 RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

2 Jika memberikan pelayanan terbaik berdasarkan pengamatan pimpinan akan mendapatkan prioritas untuk pelatihan di Tingkat Provinsi

Makassar, 4 Januari 2021

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja,

( Ir. KABID PENGEMBANGAN, S.AP ) ( Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M. )

NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123

Keterangan :
1. Rencana kinerja tambahan dapat ditambahkan pada tahun berjalan, jika pada
saat penetapan SKP belum ada maka tidak perlu dicantumkan
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
JABATAN SEKRETARIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD)
TARGET TRIWULAN I

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD) PERIODE PENILAIAN

KABUPATEN KOTA 01 JANUARI S.D. 31 MARET 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Ir. KABID PENGEMBANGAN, S.AP Nama Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M.
NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
Pangkat/Gol Pembina Tingkat I, IV/b Pangkat/Gol Pembina Utama Muda, IV/c
Jabatan Kepala Bidang Pengembangan ASN Jabatan Kepala Badan
Unit Kerja Bidang Pengembangan ASN BKD Kota Unit Kerja Badan Kepegawaian Daerah (BKD)
HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

A. UTAMA
1 SS1 Meningkatnya
kompetensi, kapabilitas, dan
profesionalitas, serta derajat
pendidikan ASN yang
unggul. IKI-1
Terlaksananya uji
kesesuaian jabatan
administrator dan pengawas
KBP1 Tersusunnya daftar Persentase Penyusunan 8 - 12 Daftar nominatif
nominatif Aparatur Sipil Negara daftar nominatif Aparatur promosi jabatan
dan Pegawai Pemerintah dengan Sipil Negara PPPK yang
Perjanjian Kerja (PPPK) yang potensial untuk
Kuantitas
pengangkatan promosi
potensial untuk pengangkatan
promosi jabatan struktural dan jabatan
fungsional
Tingkat kesesuaian data 90 - 100 Persen daftar
yang disusun berdasarkan tersusun sistematis
skala prioritas dan dan akurat
Kualitas kompetensi ASN

Rata-Rata waktu yang 12 Bulan

digunakan dalam
menyusun data nominatif
 administrator dan pengawas

RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI

(1) (2) (3) (4) Rata-Rata waktu

(5) yang 12 Bulan
(6)
digunakan dalam
menyusun data nominatif
Waktu sebelum uji kompetensi
tahap I dilaksanakan

2 SS1 Meningkatnya
kompetensi, kapabilitas, dan
profesionalitas, serta derajat
pendidikan ASN yang
unggul. IKI-2 Jumlah
pegawai yang memperoleh
bantuan tugas belajar dan
ikatan dinas
KBP2 Tersusunnya pola Persentase model dan pola 8 - 12 Model dan Pola
pelaksanaan pengembangan pengembangan diklat yang Pengembangan
Diklat terhadap pengembangan didesain sesuai dengan
kompetensi manajerial, teknis arah kebijakan
Kuantitas
dan fungsional Aparatur Sipil pengembangan karir ASN
Negara dari pusat
Tingkat kesesuaian pola 85 - 90 Persen sesuai
desain dengan model prototipe PAN-RB
pengembagan diklat ASN
Kualitas yang diamanatkan dalam
peraturan menteri

Rata-Rata waktu yang 12 Bulan

digunakan dalam
menyelesaikan desain dan
Waktu pola pengembangan
sebelum masa ekspansi

KBP3 Terselenggaranya Persentase administrasi 12 20 Administrasi kerja

administrasi kerjasama Diklat kerja sama diklat antar sama kediklatan
pengembangan kompetensi lembaga pemerintah yang
manajerial, teknis dan fungsional Kuantitas dilaksanakan secara
dengan lembaga dan instansi bertahap
pemerintah serta pihak ketiga
lainnya
 KBP3 Terselenggaranya Persentase administrasi 12 20 Administrasi kerja
RENCANA HASIL KERJA kerja sama diklat antar sama kediklatan
administrasi kerjasama Diklat INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK lembaga pemerintah yang TARGET
pengembangan kompetensi KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI Kuantitas dilaksanakan secara
manajerial, teknis dan fungsional
dengan lembaga(3)dan instansi bertahap
(1) (2) (4) (5) (6)
pemerintah serta pihak ketiga
lainnya
Tingkat kesesuaian kerja 85 - 90 Persen sesuai proses
sama dengan proses bisnis bisnis antar Lembaga
dan MoU yang telah
Kualitas ditanda tangani dengan
komitmen

Rata-Rata waktu yang 12 Bulan

digunakan dalam
Waktu menyusun administrasi
kerja sama diklat setiap
angkatan

B. TAMBAHAN
3 Meningkatnya bobot isian Terlaksananya peningkatan Persentase manajemen 8 - 12 Laporan Penilaian
Lembar Kerja Elektronik kuantitas dan kualitas PMP-RB yang dinaikkan Mandiri Reformasi
(LKE) Penilaian Mandiri manajemen 8 area perubahan Kuantitas bobot nilai LKE nya pada 8 Birokrasi
Reformasi Birokrasi (PMP- PMP-RB Tahun 2022 area perubahan
RB) Tahun 2022

Kesesuaian komponen 70 - 85 Persen laporan

pengungkit dengan hasil reliable
Kualitas rekomendasi Menpan-RB
Tahun 2021

Rata-rata waktu yang 12 Bulan

dibutuhkan dalam
meningkatkan kualitas
dan kuantitas 8 area
Waktu
sesuai estiamsi waktu
yang disepakasi
 Rata-rata waktu yang 12 Bulan
dibutuhkan dalam
RENCANA HASIL KERJA meningkatkan kualitas
INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK dan kuantitas 8 area TARGET
Waktu KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI sesuai estiamsi waktu
yang disepakasi
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOR

1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
• Melakukan perbaikan tiada henti
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Memberikan public service kepada masyarakat dan
Stakeholders dengan ramah, cekatan, dan memberikan
solusi atau alternatif kepada masyarakat yang mengalami
kendala teknis

2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
disiplin dan berintegritas tinggi • Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif komitmen dan integritas pegawai di lingkungan kerjanya
dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang Ekspektasi Khusus Pimpinan:
selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan dan
• Membantu orang lain belajar keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Suka menolong orang lain
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang
sah
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
 RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI

(1) • Memegang teguh

(2) ideologi Pancasila, Undang-Undang
(3) Dasar Negara (4) (5) (6)
• Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang • Mengutamakan kepentingan organisasi diatas
sah kepentingan pribadi atau kelompok
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara • Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan
• Menjaga rahasia jabatan dan negara sungguh sungguh dan penuh tanggung jawab

6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
• Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

D. DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 Membutuhkan perangkat kerja berupa, media dan alat komunikasi, software atau aplikasi

2 Membutuhkan kendaraan operasional seperti mobil dan motor Dinas untuk menjangkau Instansi Binaan serta Sumber Daya Keuangan
berupa Biaya Operasional

E. SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Kinerja Kepala Kantor BKN Regional IV Makassar akan direviu setiap 3 bulan, khususnya jika terdapat komplain dari stakeholders /
Masyarakat maka akan direviu setiap bulan sampai komplain berkurang

F. KONSEKWENSI
1 Kepala Kantor yang memberikan pelayanan paling memuaskan berdasarkan hasil survey kepuasan akan ditetapkan sebagai pegawai
teladan bulanan dan foto yang bersangkutan akan dipajang di front office majalah pegawai tingkat pusat
 RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
1 Kepala Kantor yang memberikan pelayanan paling memuaskan berdasarkan hasil survey kepuasan akan ditetapkan sebagai pegawai
(1) teladan bulanan
(2) dan foto yang bersangkutan akan
(3) dipajang di front office
(4) majalah pegawai tingkat
(5) pusat (6)

2 Jika memberikan pelayanan terbaik berdasarkan pengamatan pimpinan akan mendapatkan prioritas untuk pelatihan di Tingkat pusat

Makassar, 31 Maret 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja,

( Ir. KABID PENGEMBANGAN, S.AP ) ( Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M. )

NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123

Keterangan :
1. Rencana kinerja tambahan dapat ditambahkan pada tahun berjalan, jika
pada saat penetapan SKP belum ada maka tidak perlu dicantumkan
 RENCANA AKSI

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD) PERIODE PENILAIAN

KABUPATEN KOTA 01 JANUARI S.D. 31 MARET 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Ir. KABID PENGEMBANGAN, S.AP 1 NAMA Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M.
2 NIP. 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
3 PANGKAT/GOL Pembina Tingkat I, IV/b 3 PANGKAT/GOL Pembina Utama Muda, IV/c
4 JABATAN Kepala Bidang Pengembangan ASN 4 JABATAN Kepala Badan
5 UNIT KERJA Bidang Pengembangan ASN BKD Kota 5 UNIT KERJA Badan Kepegawaian Daerah (BKD)
I. HASIL KERJA UTAMA
1 Daftar nominatif PNS dan PPPK yang potensial untuk Rencana Aksi :
pengangkatan promosi jabatan struktural dan fungsional 1. Menyusun dan menyediakan Instrumen pendataan dalam
(Pejabat yang memberikan penugasan: Kepala BKD) bentuk Form Elektonik dan Cetak
2. Mengumpulkan data dari masing-masing SKPD lalu dilakukan
analisa
3. Mengurutkan dan merekapitulasi PNS/PPPK yang masuk
nominasi
4. Mangajukan dan Mengesahkan Data Nominatif untuk dilakukan
Promosi
2 Desain/Pola pelaksanaan pengembangan Diklat terhadap Rencana Aksi :
pengembangan kompetensi manajerial, teknis dan fungsional 1. Melakukan analisis dan study pra rancangan dan pola
ASN. (Pejabat yang memberikan penugasan: Kepala BKD) pengembangan Diklat yang cocok
2. Melakukan uji kesesuaian rancangan dengan peraturan
pemerintan yang terkait diklat dan membuat rekomendasi
3. Melakukan pemetaan jabatan dan pemetaan kelas untuk
mengetahui jenis-jenis pendidikan yang sudah, dan atau
dibutuhkan
4. Melakukan proses perancangan, penyusunan model, dan
penetapan
5. Mengesahkan Desain/Pola kediklatan untuk menjadi model
pengembangan kompetensi ASN 3 tahun ke depan
3 Administrasi kerjasama Diklat pengembangan kompetensi Rencana Aksi :
manajerial, teknis dan fungsional dengan lembaga dan instansi
pemerintah serta pihak ketiga lainnya. (Pejabat yang memberikan
penugasan: Kepala BKD)
 Administrasi kerjasama Diklat pengembangan kompetensi
manajerial, teknis dan fungsional dengan lembaga dan instansi
pemerintah serta pihak ketiga lainnya. (Pejabat yang memberikan
penugasan: Kepala BKD)
II. HASIL KERJA TAMBAHAN
4 3 dari 8 Area perubahan PMP-RB yaitu Penataan Organisasi,
Tata Laksana, serta Penguatan Akuntabilitas dilaksanakan
bersama tim yang Inspektorat Daerah. (Pejabat yang memberikan
penugasan: Kepala BKD)
1. Mempedomani Desain/Pola rancangan kediklatan dan
kompetensi ASN yang telah disepakati untuk 3 tahun
2. Melakukan koordinasi dan membuat MoU dengan lembaga
Diklat yang relevan
3. Menyeleksi ASN yang membutuhkan pengembangan kompetensi
dan kapabilitas sesuai bidang tugas
4. Mengirim dan mengutus peserta ke Lembaga Diklat mitra untuk
mengikuti pendidikan dan pelatihan sesuai dengan hasil MoU
Rencana Aksi :
1. Mempedomani Rekomendasi Kemenpan-RB terkait pelaksanaan
PMP-RB Tahun 2021 dan tindak lanjutnya
2. Melakukan Rakoord. BKD bersama Inspektorat tentang
peningkatan Indeks komulatif Instansi Daerah dalam PMP-RB
3. Meng SK kan Tim Pokja terkait 3 Skala prioritas are area
perubahan yang urgen yang ditanda tanagni Sekda
Makassar, 2 Januari 2021
Pejabat Penilai Kinerja
( Ir. KABID PENGEMBANGAN, S.AP )
NIP. 12345678 123456 1 123
 UPAN BALIK BERKALA / ON GOING FEED BACK
JABATAN SEKRETARIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD)

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD) PERIODE PENILAIAN

KABUPATEN KOTA 01 s.d. 31 JANUARI 2022
NO PEGAWAI AYNG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 Nama Ir. KABID PENGEMBANGAN, S.AP 1 Nama Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M.
2 NIP. 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
3 Pangkat Gol./Ruang Pembina Tingkat I, IV/b 3 Pangkat Gol./Ruang Pembina Utama Muda, IV/c
4 Jabatan Kepala Bidang Pengembangan ASN 4 Jabatan Kepala Badan
5 Unit Kerja Bidang Pengembangan ASN BKD Kota 5 Unit Kerja Badan Kepegawaian Daerah (BKD)

UMPAN BALIK BERKALA

HASIL KERJA UTAMA/RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

A. UTAMA
1 Daftar nominatif PNS dan PPPK yang potensial untuk — 03 Januari 2022
pengangkatan promosi jabatan struktural dan fungsional Data perorangan PNS yang
(Pejabat yang memberikan penugasan: Kepala BKD) menduduki eselonisasi dari semua
SKP terkumpul paling lambat 3 x
24 Jam
<
— 04 Januari 2022 Good Job Pak…… Jangan ada kesalahan
Inventarisasi dan seleksi PNS dan pengetikan, data harus sama dengan SK
PPPK potensial reliable dan
terketik tanpa kesalahan
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target :
— Tersusun sistematis sesuai eselon, terkelompokkan seuai — 05 Januari 2022
status PNS/PPPK, dan terketik tanpa kesalahan Data PNS dan PPPK selektif
potensial tanpa memandang
kultur, Suku sesuai sistem merit <
— Komposisi data sesuai dengan aplikasi PAN-RB serta — 06 Januari 2022 Good Job Pak … Pengesahan berjalan
disahkan oleh kepala Daerah dan disosialisasikan Data akan diajukan ke Kepala lanjar di berkat Koordinasi yang intensif.
Badan 2 pekan sebelum disahkan
Kepala Daerah
— 07 Januari 2022
Mengikuti rapat koordinasi
tentang pengangkatan P3K guru
dan Penyuluh Pertanian serta
kesehatan
<
 Mengikuti rapat koordinasi
tentang pengangkatan P3K guru
dan Penyuluh Pertanian serta
kesehatan
<
UMPAN BALIK BERKALA
HASIL KERJA UTAMA/RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
— 08 Januari 2022
Mengajukan kepada Kepala BKD
data nominatif administrator yang
akan diajukan Kepada Bupati
untuk disetujui
<
2 Desain/Pola pelaksanaan pengembangan Diklat terhadap — 09 Januari 2022
pengembangan kompetensi manajerial, teknis dan fungsional
ASN. (Pejabat yang memberikan penugasan: Kepala BKD)
Ada diposisi Pola desain dasar dari
Kepala Badan untuk dijadikan
Garis besar
<
— 10 Januari 2022
Meminta tanggapan beberapa

<
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target :
— Mempunyai time line yang jelas, terukur, dan memiliki widyaiswara dari LAN dan atau
waktu Lembaga Diklat yang relevan dan
sesuai

— Desain/Pola sesuai dengan Baseline Pemerintah yaitu — 11 Januari 2022 Good Job Pak … saya lihat dan amati pola
pembangunan berkelanjutan Pola tidak bertentangan dengan yang susun sangat simple dan mudah
program pusat diterapkan

— 12 Januari 2022
Mengajukan pola desain kepada
kepala BKPSDM untuk dilakukan
koreksi dan penambahan atau
kekurangan atau pengurangan
<
— 13 Januari 2022
Melakukan koordinasi kepada

<
beberapa lembaga Diklat
pemerintah dan non pemerintah
untuk peningkatan kompetensi
pegawai daerah

— 14 Januari 2022
Membekukan konsep desain
dalam bentuk buku dan moduldan
menjadi acuan peserta diklat <
— 15 Januari 2022
Sosialisasi dan bimbingan teknis

<
kepada seluruh opd tentang
baseline pemerintah daerah akan
 15 Januari 2022
Sosialisasi dan bimbingan teknis

<
kepada seluruh opd tentang UMPAN BALIK BERKALA
HASIL KERJA UTAMA/RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
baseline pemerintah daerah akan BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
dikembangkan untuk kemajuan
diklat

3 Administrasi kerjasama Diklat pengembangan kompetensi — 16 Januari 2022

manajerial, teknis dan fungsional dengan lembaga dan Telah melakukan Inventarisasi
instansi pemerintah serta pihak ketiga lainnya. (Pejabat yang
memberikan penugasan: Kepala BKD)
Lembaga Diklat yang kredibel dan
akan melanjutkan dengan
kunjungan koordinasi
<
— 17 Januari 2022 Koreksi dari saya… Upayakan lembaga
Dibuat draft kerja sama dan MoU mitra kerja sama kita adalah Instansi yang
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : Pemda/Kota dengan Lembaga sudah lama berkecimpung di Dunia Diklat
Diklat antar Instansi sebagai mitra dan Pelatihan
— Mempunyai kesepakatan dan komitmen yang tertuang
dalam MoU

— Lembaga lintas sektor adalah lembaga Negara atau — 18 Januari 2022

Swasta yang terakreditasi Minimal B dan berpengalaman Hasil penanda tanganan MoU
disampaikan langsung kepala
Badan ke Sekda
<
— 19 Januari 2022
Melaksanakan koordinasi ke
lembaga administrasi negara
untuk menjajaki kerjasama Diklat
pemerintah daerah
<
— 20 Januari 2022
Menerima kunjungan balasan

<
beberapa lembaga diklatmilik
pemerintah maupun swasta
terhadap kemungkinan kerjasama

— 21 Januari 2022
Diklat fungsional adalah salah
satu Diklat prioritas yang akan
dikembangkan Tahun 2022
bersama dengan lembaga diklat
<
— 22 Januari 2022
Menginstruksikan kepada
bawahan untuk melaksanakan
pendataan pendataan di seluruh <
 22 Januari 2022
Menginstruksikan kepada
HASIL KERJA UTAMA/RESULT bawahan
CAPAIANuntuk melaksanakan
DAN DATA DUKUNG
pendataan pendataan di seluruh
opd instansi daerah
<
UMPAN BALIK BERKALA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

B. TAMBAHAN
4 3 dari 8 Area perubahan PMP-RB yaitu Penataan Organisasi, — 23 Januari 2022
Tata Laksana, serta Penguatan Akuntabilitas dilaksanakan Rekomendasi Kemenpan-RB
bersama tim yang Inspektorat Daerah. (Pejabat yang
memberikan penugasan: Kepala BKD)
terkait pelaksanaan PMP-RB
Tahun 2021 dan tindak lanjutnya <
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : — 24 Januari 2022
Musyawarah BKD bersama

<
— Data analisis 8 area pebubahan lingkungan BKD yang
menjadi skala prioritas untuk dilakukan pembenahan Inspektorat tentang peningkatan
internal Indeks komulatif Instansi Daerah
dalam PMP-RB

— MOU BKD bersama Inspektorat terkait 3 Skala prioritas — 25 Januari 2022

are area perubahan yang urgen tertanggal 2 Februari
2022 yang ditanda tanagni Sekda
— Realisasi 3 dari 8 area perubahan yaitu Penataan
Organisasi, Tata Laksana, serta Penguatan Akuntabilitas
86% Reliable menurut penilaian Inspektorat.
SK Tim Pokja terkait 3 Skala
prioritas are area perubahan yang
urgen yang ditanda tanagni Sekda <
— 26 Januari 2022 Good Job… ada perubahan signifikan
Data progres dan indeks hasil terkait 3 dari 8 area, lanjutkan untuk are-
tindak lanjut rekomendasi PAN-RB area perubahan yang lain di triwulan
terkait 8 Area Perubahan yang selanjutnya
dilaksanakan 23 Maret 2022

— 27 Januari 2022
Penyampaian laporan hasil
pembenahan 3 dari 8 area
perubahan kepada inspektorat
daerah dan provinsi
<
— 28, 28, 30, 31 Januari 2022
Menerima kunjungan visitasi dan
supervisi BKN regional 4 Makassar
untuk memantau 8 area
perubahan
<
UMPAN BALIK BERKALA
C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOUR
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
 UMPAN BALIK BERKALA
C. PERILAKU KERJA
HASIL/KERJA
BEHAVIOUR
UTAMA/RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
• Melakukan perbaikan tiada henti
Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Pimpinan:
• Memberikan public service kepada Tanggap dan bersedia turun tangan
masyarakat dan Stakeholders untuk memberikan pelayanan optimal
dengan ramah, cekatan, dan
memberikan solusi atau alternatif • (nama): bagus sekali karena selalui
kepada masyarakat yang mengajak pegawai di bawahnya untuk
mengalami kendala teknis mengutamakan pelayanan yang ramah
dan tanggap

2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab
cermat disiplin dan berintegritas tinggi
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung
jawab efektif dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader
• Menjadi role model/ panutan
dalam menjunjung komitmen dan
integritas pegawai di lingkungan
kerjanya
• Menjadi role model/ panutan dalam
menjunjung komitmen dan integritas
pegawai di lingkungan kerjanya
(Sumber : Kepuasan Penerima Layanan)

3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Bersedia untuk mengajarkan
tantangan yang selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan dan keterampilan yang
• Membantu orang lain belajar pengetahuan dan keterampilan dimiliki kepada orang lain
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik yang dimiliki kepada orang lain (Sumber : Bidang PDSK)

4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Membantu rekan kerja yang
• Suka menolong orang lain membutuhkan
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif (Sumber : Bidang PDSK)

5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Melaksanakan instruksi atau tugas dari
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada • Mengutamakan kepentingan atasan dengan sungguh sungguh dan
NKRI serta pemerintahan yang sah organisasi diatas kepentingan penuh tanggung jawab
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan pribadi atau kelompok
5
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang • Melaksanakan instruksi atau tugas dari
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada • Mengutamakan kepentingan atasan dengan sungguh sungguh dan
NKRI serta pemerintahan
HASIL yang sah
KERJA UTAMA/RESULT organisasi diatas kepentingan
CAPAIAN DAN DATA DUKUNG penuhUMPAN BALIK
tanggung jawabBERKALA
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan pribadi atau kelompok BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Negara • Melaksanakan instruksi atau • Mengutamakan kepentingan organisasi
• Menjaga rahasia jabatan dan negara tugas dari atasan dengan sungguh diatas kepentingan pribadi
sungguh dan penuh tanggung atau kelompok
jawab
• Mengutamakan instruksi atau tugas
dari atasan dengan sungguh sungguh
dan penuh tanggung jawab (Sumber :
Bidang PDSK)

6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
• Bertindak proaktif
Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Mempercepat monitoring dan analisa
data guna mendukung
peningkatan kualitas dan kinerja unit
kerja (Sumber : Bidang PDSK)

7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Mampu mengelola dan melibatkan
berkontribusi seluruh pihak sesuai dengan
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai peran dan fungsinya untuk mencapai
tambah tujuan bersama
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk
tujuan bersama • Memberikan kesempatan kepada setiap
anggota untuk
menyampaikan ide atau gagasan yang
produktif (Sumber : Bidang PDSK)

Makassar, 02 Februari 2022

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai,

Ir. KABID PENGEMBANGAN, S.AP Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M.

NIP. 12345678 123456 1 123 NIP. 12345678 123456 1 123
 PENETAPAN PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
BERDASARKAN CAPAIAN KINERJA PERIODIK 1
01 Januari s.d. 31 Maret 2022

CAPAIAN KINERJA POLA DISTRIBUSI PERIODIK PEGAWAI PREDIKAT KINERJA

PERIODIK ORGANISASI (BERDASARKAN DISTRIBUTION GUIDELINES) PERIODIK PEGAWAI

HASIL KERJA
MERUPAKAN CAPAIAN MILESTONE / TRAJECTORY TARGET :

PREDIKAT KINERJA PERIODIK PEGAWAI

ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT

35
MELAMPAUAI TRAJECTORY TARGET

EKSPEKTASI
1. Ir. KABID PENGEMBANGAN, S.AP
30

DIATAS
BAIK 25

20
SESUAI TRAJECTORY TARGET KURANG/
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI

EKSPEKTASI
CUKUP
2. NAMA PEGAWAI
10

SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
SUDAH BERPROGRESS NAMUN BUTUH PERBAIKAN
0
Sangat Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
Kurang Misconduct Perbaikan
KURANG SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN

EKSPEKTASI
REALISASI DI BAWAH TARGET

DIBAWAH
SANGAT KURANG

REALISASI JAUH DI BAWAH TARGET DIBAWAH SESUAI DIATAS

PERILAKU

EKSPEKTASI EKSPEKTASI EKSPEKTASI

TAHAP 1 TAHAP 2 TAHAP 3

Penjelasan terhadap kuadran kinerja Pegawai adalah sebagai berikut:

CAPAIAN
NO NAMA PEGAWAI PREDIKAT
MILESTONE POLA DISTRIBUSI No
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai

Frekuensi Diatas Ekspektasi

MELAMPAUAI Pegawai
1 Ir. KABID PENGEMBANGAN, S.AP ISTIMEWA 1 Sangat Baik
TRAJECTORY TARGET Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja pegawai
diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2

Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY Misconduct
2 Nama Pegawai BAIK 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
TARGET Butuh pegawai sesuai ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
2 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Baik 32 pegawai sesuai ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY
3 Nama Pegawai BAIK
TARGET 3 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Sangat Baik 2 pegawai diatas ekspektasi

Dibawah Ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY
4 Nama Pegawai BAIK
TARGET Butuh
1 Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai diatas ekspektasi
3
Perbaikan
2 Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai sesuai ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY
5 Nama Pegawai BAIK
TARGET
Dibawah Ekspektasi

4
Kurang/
Misconduct 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai dibawah ekspektasi
2 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai dibawah ekspektasi
Dibawah Ekspektasi
5 Sangat Kurang Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai dibawah ekspektasi
 Hasil Kerja Perilaku Kerja Hasil
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi SANGAT BAIK
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi BAIK
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
JABATAN SEKRETARIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD)
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE PENILAIAN : I / II / III / IV - AKHIR

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD) PERIODE PENILAIAN
KABUPATEN KOTA 01 JANUARI S.D. 31 MARET 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Ir. KABID PENGEMBANGAN, S.AP Nama Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M.
NIP 12345678 123456 1 123 NIP. 12345678 123456 1 123
Pangkat/Gol Ruang Pembina Tingkat I, IV/b Pangkat/Gol Ruang Pembina Utama Muda, IV/c
Jabatan Kepala Bidang Pengembangan ASN Jabatan Kepala Badan
Unit Kerja Bidang Pengembangan ASN BKD Kota Unit Kerja Badan Kepegawaian Daerah (BKD)
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
ISTIMEWA / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG / SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
w Sangat Kurang Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
Misconduct Perbaikan
a
i
Predikat Kinerja

HASIL KERJA

UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
1 SS1 Meningkatnya KBP1 Tersusunnya Kuantitas Persentase 2 - 4 Daftar 3 Daftar Berdasarkan Pimpinan :
kompetensi, daftar nominatif Penyusunan daftar nominatif penilaian Kepala Daftar Nominatif ASN dan
kapabilitas, dan Aparatur Sipil Negara nominatif Aparatur promosi jabatan BKPSDM PPPK yang berpotensi data
profesionalitas, serta dan Pegawai Sipil Negara PPPK yang dukung analisanya lumayan
potensial untuk bagus. Pertahankan di
 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG
SS1 Meningkatnya KBP1 Tersusunnya Kuantitas Persentase 2 - 4 Daftar 3 Daftar Berdasarkan Pimpinan :
(1) kompetensi,
(2) (3)
daftar nominatif (4) Penyusunan (5) daftar nominatif
(6) penilaian
(7) Kepala Daftar Nominatif
(8) ASN dan
kapabilitas, dan Aparatur Sipil Negara nominatif Aparatur promosi jabatan BKPSDM PPPK yang berpotensi data
profesionalitas, serta dan Pegawai Sipil Negara PPPK yang dukung analisanya lumayan
derajat pendidikan Pemerintah dengan potensial untuk bagus. Pertahankan di
ASN yang unggul. Perjanjian Kerja pengangkatan promosi Triwulan II

<
jabatan
IKI-1 (PPPK) yang potensial
Terlaksananya uji untuk pengangkatan
kesesuaian jabatan promosi jabatan
administrator dan struktural dan
pengawas fungsional

Kualitas Tingkat kesesuaian 90 - 100 Persen daftar 94 Persen Berdasarkan Pimpinan :

data yang disusun tersusun penilaian Kepala Bagus, Mutu sesuai
berdasarkan skala sistematis dan BKPSDM ekspektasi saya,
prioritas dan akurat pertahankan

J
kompetensi ASN

Waktu Rata-Rata waktu yang 3 Bulan (Januari 3 Bulan berdasarkan Pimpinan :

digunakan dalam s.d. Maret 2022) penilaian Kepala Waktu Penyelesaian laporan
menyusun data BKPSDM sesuai ekspektasi.
nominatif sebelum uji Pertahankan

<
kompetensi tahap I
dilaksanakan

2 SS1 Meningkatnya KBP2 Tersusunnya Kuantitas Persentase model dan 2 - 3 Model dan Pola 2 Model Berdasarkan Pimpinan :
kompetensi, pola pelaksanaan pola pengembangan Pengembangan penilaian Kepala Keseluruhan prototipe
kapabilitas, dan pengembangan Diklat diklat yang didesain BKPSDM rancangan model
profesionalitas, serta terhadap sesuai dengan arah pengembangan ASN
derajat pendidikan pengembangan kebijakan korelatif dengan Timeline
ASN yang unggul. kompetensi pengembangan karir Pemerintah pusat.
ASN dari pusat Lanjutkan di Triwulan II
IKI-2 Jumlah manajerial, teknis dan

J
pegawai yang fungsional Aparatur
memperoleh bantuan Sipil Negara
tugas belajar dan
ikatan dinas

Kualitas Tingkat kesesuaian 85 - 90 Persen sesuai 87 Persen Berdasarkan Pimpinan :

pola desain dengan prototipe PAN- penilaian Kepala Bagus, Mutu sesuai
model pengembagan RB BKPSDM ekspektasi saya,
diklat ASN yang pertahankan dan lanjutkan
diamanatkan dalam di triwulan II
 IKI-2 Jumlah manajerial, teknis dan
pegawai yang fungsional Aparatur
memperoleh bantuan Sipil Negara
tugas belajarHASIL
dan UMPAN BALIK
RENCANA REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO ikatan
KERJAdinas
PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG
Kualitas Tingkat kesesuaian 85 - 90 Persen sesuai 87 Persen Berdasarkan Pimpinan :
(1) (2) (3) (4) pola desain(5)dengan prototipe
(6) PAN- penilaian
(7) Kepala Bagus, Mutu (8)sesuai
model pengembagan RB BKPSDM ekspektasi saya,
diklat ASN yang pertahankan dan lanjutkan
diamanatkan dalam di triwulan II

<
peraturan menteri

Waktu Rata-Rata waktu yang 3 Bulan (Januari 3 Bulan Berdasarkan Pimpinan :

digunakan dalam s.d. Maret 2022) penilaian Kepala Waktu Penyelesaian sesuai
menyelesaikan desain BKPSDM target saya. Pertahankan

J
dan pola
pengembangan
sebelum masa
ekspansi

KBP3 Kuantitas Persentase 2 - 3 Administrasi 2 Administrasi Pimpinan :

Terselenggaranya administrasi kerja kerja sama Berdasarkan Keseluruhan pengelolaan
administrasi sama diklat antar kediklatan penilaian Kepala administrasi dan
kerjasama Diklat lembaga pemerintah BKPSDM manajemen kerja sama
pengembangan yang dilaksanakan kediklatan kita dengan
kompetensi secara bertahap Lembaga Lintas sektor
manajerial, teknis dan memuaskan. Pertahankan
fungsional dengan di Triwulan II

J
lembaga dan instansi
pemerintah serta
pihak ketiga lainnya

Kualitas Tingkat kesesuaian 85 - 90 Persen sesuai 85 Persen Berdasarkan Pimpinan :

kerja sama dengan proses bisnis penilaian Kepala Pimpinan :
proses bisnis dan MoU antar Lembaga BKPSDM Bagus, Mutu sesuai
yang telah ditanda ekspektasi saya,
tangani dengan pertahankan dan lanjutkan
komitmen di triwulan II

<
 proses bisnis dan MoU antar Lembaga BKPSDM Bagus, Mutu sesuai
yang telah ditanda ekspektasi saya,
tangani dengan pertahankan dan lanjutkan
komitmen UMPAN
di triwulan II BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN

<
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Waktu Rata-Rata waktu yang 3 Bulan (Januari 3 Bulan Berdasarkan Pimpinan :

digunakan dalam s.d. Maret 2022) penilaian Kepala Waktu Penyelesaian sesuai
menyusun BKPSDM target saya. Pertahankan

J
administrasi kerja
sama diklat setiap
angkatan

B. TAMBAHAN
3 Meningkatnya bobot Terlaksananya Kuantitas Persentase manajemen 2 Laporan 3 Laporan Pimpinan
isian Lembar Kerja peningkatan kuantitas PMP-RB yang Penilaian Berdasarkan Secara umum 8 area
Elektronik (LKE) dan kualitas dinaikkan bobot nilai Mandiri supervisi 8 area perubahan hanya
Penilaian Mandiri manajemen 8 area LKE nya pada 8 area Reformasi perubahan yang menyisakan 3 aspek yang
Reformasi Birokrasi perubahan PMP-RB perubahan Birokrasi dilakukan APIP membutuhkan perhatian
(PMP-RB) Tahun Tahun 2022 serius. Terus lengkapi
2022 kekurangannya dan
tingkatkan di Triwulan II

J
Kualitas Kesesuaian komponen 70 - 85 Persen laporan 80 Berdasarkan hail Pimpinan
pengungkit dengan reliable penilaian APIP Bagus. Pertahankan!

<
hasil rekomendasi
Menpan-RB Tahun
2021

Waktu Rata-rata waktu yang 3 (Januari s.d. 3 Bulan Berdasarkan Pimpinan :

dibutuhkan dalam Maret 2022) penilaian Kepala Waktu Penyelesaian sesuai
meningkatkan kualitas BKPSDM target saya. Pertahankan

J
dan kuantitas 8 area
sesuai estiamsi waktu
yang disepakasi
 Rata-rata waktu yang (Januari s.d. Bulan Berdasarkan Pimpinan :
dibutuhkan dalam Maret 2022) penilaian Kepala Waktu Penyelesaian sesuai
meningkatkan kualitas BKPSDM target saya. Pertahankan

J
dan kuantitas 8 area
sesuai estiamsi waktu UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK yang disepakasi BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

RATING HASIL KERJA*

DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (Pengawas Sekolah : H. Dahlan,
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal kepada S.Pd.): ketika menjelaskan mudah dipahami dan
• Melakukan perbaikan tiada henti warga sekolah sabar

Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang bisa

diimprove

2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat,
disiplin dan berintegritas tinggi
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab
efektif dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Menjadi role model/ panutan dalam
menjunjung komitmen dan integritas
pegawai di lingkungan kerjanya
Pimpinan: berani berterus terang dan mengakui
kesalahan terlihat ketika ada komplain dari peserta
peningkatan yang bersangkutan dengan tanggung
jawab mengakui kesalahan dan segera merespon
dengan cepat komplain tersebut

3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan ( Abdi Nagari, S.Pd. MM ): ketika deliver
yang selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan tugas dari pimpinan selalu mengupayakan yang
• Membantu orang lain belajar pengetahuan dan keterampilan yang terbaik terlihat dari minimnya kesalahan dan
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik dimiliki kepada orang lain perbaikan tugas yang diserahkan

Rekan kerja setingkat (nama): bersedia membantu

apabila dibutuhkan terlihat ketika yang bersangkutan
diminta untuk menjelaskan substansi yang belum
dimengerti maka dengan sabar menjelaskan

4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (Lukman, S.Pd.): ketika menerima
Suka menolong orang lain tamu dari daerah untuk konsultasi dilayani dengan
Membangun lingkungan kerja yang kondusif baik berdasarkan hasil survey kepuasan

Penjaga Sekolah: Sering memberikan makanan untuk

dibagikan kepada tenaga keamanan
 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
NO
• KERJA
Menghargai setiap orang
PIMPINAN
apapunHASIL
RENCANA latar belakangnya
ASPEK
INDIKATOR KINERJA TARGET / Stakeholder terkait (Lukman, S.Pd.):
BERDASARKAN
ketika menerima
BERKELANJUTAN
Suka menolong orang lain KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI tamuBUKTI
dari daerah untuk BERDASARKAN
konsultasi dilayani BUKTI
dengan
YANG DIINTERVENSI DUKUNG
Membangun lingkungan kerja yang kondusif DUKUNG
baik berdasarkan hasil survey kepuasan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Penjaga Sekolah: Sering memberikan makanan untuk
dibagikan kepada tenaga keamanan

5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: selalu siap kapanpun pimpinan
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta • Mengutamakan kepentingan organisasi membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan yang
pemerintahan yang sah diatas kepentingan pribadi atau mendadak maka yang bersangkutan siap membantu
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan kelompok pimpinan meskipun di luar jam kerja
Negara • Melaksanakan instruksi atau tugas dari
• Menjaga rahasia jabatan dan negara atasan dengan sungguh sungguh dan
penuh tanggung jawab

6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan ( Abdi Nagari, S.Pd. MM ): semangat untuk
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas mempelajari hal baru terlihat dari meskipun yang
• Bertindak proaktif bersangkutan terhitung baru pada unit kerja ini,
namun bisa beradaptasi dengan cepat.

7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan ( Abdi Nagari, S.Pd. MM ): selalu melibatkan
berkontribusi tim kerja lain di unit nya dan stakeholder terkait
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai ketika melakukan pembahasan proses bisnis aplikasi
tambah sehingga semakin banyak masukan untuk
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk pengembangan aplikasi
tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA

DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG(MISCONDUCT) / SANGAT KURANG

Makassar, 30 Juni 2022

Pejabat Penilai Kinerja,
 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

( Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M. )
NIP. 12345678 123456 1 123
FRONT
PENDOKUMENTASIAN KINERJA
PERIODE PENDOKUMENTASIAN : I / II / III / IV - AKHIR

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD)

KABUPATEN KOTA
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Ir. KABID PENGEMBANGAN, S.AP 1 NAMA Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M.
2 NIP 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
3 PANGKAT Pembina Tingkat I, IV/b 3 PANGKAT Pembina Utama Muda, IV/c
4 JABATAN Kepala Bidang Pengembangan ASN 4 JABATAN Kepala Badan
5 UNIT KERJA Bidang Pengembangan ASN BKD Kota 5 UNIT KERJA Badan Kepegawaian Daerah (BKD)
I. HASIL KERJA UTAMA
1 Daftar nominatif PNS dan PPPK yang Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :
potensial untuk pengangkatan promosi
1. Menyusun dan menyediakan Daftar nominatif PNS dan PPPK yang potensial
jabatan struktural dan fungsional (Pejabat
Instrumen pendataan dalam bentuk untuk pengangkatan promosi jabatan struktural
yang memberikan penugasan: Kepala BKD)
Form Elektonik dan Cetak dan fungsional laporannya telah dikirim ke Kepala
Badan
2. Mengumpulkan data dari masing-
masing SKPD lalu dilakukan analisa

3. Mengurutkan dan merekapitulasi

PNS/PPPK yang masuk nominasi

4. Mangajukan dan Mengesahkan Data

Nominatif untuk dilakukan Promosi

2 Desain/Pola pelaksanaan pengembangan Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :

Diklat terhadap pengembangan kompetensi
1. Melakukan analisis dan study pra Desain/Pola pelaksanaan pengembangan Diklat
manajerial, teknis dan fungsional ASN.
rancangan dan pola pengembangan yang telah diverifikasi telah ditanda tangani
(Pejabat yang memberikan penugasan:
Diklat yang cocok sekaligus diterima oleh Kepala Badan lewat Via
Kepala BKD)
WA
 manajerial, teknis dan fungsional ASN.
yang telah diverifikasi telah ditanda tangani
(Pejabat yang memberikan penugasan:
sekaligus diterima oleh Kepala Badan lewat Via
Kepala BKD)
I. HASIL KERJA UTAMA WA
2. Melakukan uji kesesuaian rancangan
dengan peraturan pemerintan yang
terkait diklat dan membuat
rekomendasi

3. Melakukan pemetaan jabatan dan

pemetaan kelas untuk mengetahui
jenis-jenis pendidikan yang sudah,
dan atau dibutuhkan

4. Melakukan proses perancangan,

penyusunan model, dan penetapan

5. Mengesahkan Desain/Pola
kediklatan untuk menjadi model
pengembangan kompetensi ASN 3
tahun ke depan

3 Administrasi kerjasama Diklat Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :

pengembangan kompetensi manajerial,
1. Mempedomani Desain/Pola Dokumen Administrasi kerjasama Diklat
teknis dan fungsional dengan lembaga dan
rancangan kediklatan dan pengembangan kompetensi lintas Lembaga telah
instansi pemerintah serta pihak ketiga
kompetensi ASN yang telah dilaporkan ke Kepala Badan secara langsung
lainnya. (Pejabat yang memberikan
disepakati untuk 3 tahun
penugasan: Kepala BKD)

2. Melakukan koordinasi dan membuat

MoU dengan lembaga Diklat yang
relevan

3. Menyeleksi ASN yang membutuhkan

pengembangan kompetensi dan
kapabilitas sesuai bidang tugas

4. Mengirim dan mengutus peserta ke

Lembaga Diklat mitra untuk
mengikuti pendidikan dan pelatihan
I. HASIL KERJA UTAMA Mengirim dan mengutus peserta ke
Lembaga Diklat mitra untuk
mengikuti pendidikan dan pelatihan
sesuai dengan hasil MoU

II. HASIL KERJA TAMBAHAN

4 3 dari 8 Area perubahan PMP-RB yaitu Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :
Penataan Organisasi, Tata Laksana, serta
1. Mempedomani Rekomendasi Dokumen Pelaksanaan 3 dari 8 Program Area
Penguatan Akuntabilitas dilaksanakan
Kemenpan-RB terkait pelaksanaan Perubahan PMP-RB telah dikirim ke Kepala Badan
bersama tim yang Inspektorat Daerah.
PMP-RB Tahun 2021 dan tindak dalam bentuk PDF Via WA dan E-Mail
(Pejabat yang memberikan penugasan:
lanjutnya
Kepala BKD)

2. Melakukan Rakoord. BKD bersama

Inspektorat tentang peningkatan
Indeks komulatif Instansi Daerah
dalam PMP-RB

3. Meng SK kan Tim Pokja terkait 3

Skala prioritas are area perubahan
yang urgen yang ditanda tanagni
Sekda

Makassar, 30 Juni 2021

Pejabat Penilai Kinerja,

( Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M. )

NIP. 12345678 123456 1 123
A
/ IV - AKHIR

PERIODE PENILAIAN
01 JANUARI S.D. 31 MARET 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M.
12345678 123456 1 123
Pembina Utama Muda, IV/c
Kepala Badan
Badan Kepegawaian Daerah (BKD)

Realisasi dan Bukti Dukung :

Daftar nominatif PNS dan PPPK yang potensial
untuk pengangkatan promosi jabatan struktural
dan fungsional laporannya telah dikirim ke Kepala
Badan

Realisasi dan Bukti Dukung :

Desain/Pola pelaksanaan pengembangan Diklat
yang telah diverifikasi telah ditanda tangani
sekaligus diterima oleh Kepala Badan lewat Via
WA
yang telah diverifikasi telah ditanda tangani
sekaligus diterima oleh Kepala Badan lewat Via
WA

Realisasi dan Bukti Dukung :

Dokumen Administrasi kerjasama Diklat
pengembangan kompetensi lintas Lembaga telah
dilaporkan ke Kepala Badan secara langsung
Realisasi dan Bukti Dukung :
Dokumen Pelaksanaan 3 dari 8 Program Area
Perubahan PMP-RB telah dikirim ke Kepala Badan
dalam bentuk PDF Via WA dan E-Mail

Makassar, 30 Juni 2021

Pejabat Penilai Kinerja,

( Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M. )

NIP. 12345678 123456 1 123
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
JABATAN SEKRETARIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD)
TARGET TRIWULAN II

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD) PERIODE PENILAIAN

KABUPATEN KOTA 01 APRIL S.D. 30 JUNI 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Ir. KABID PENGEMBANGAN, S.AP Nama Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M.
NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
Pangkat/Gol Pembina Tingkat I, IV/b Pangkat/Gol Pembina Utama Muda, IV/c
Jabatan Kepala Bidang Pengembangan ASN Jabatan Kepala Badan
Unit Kerja Bidang Pengembangan ASN BKD Kota Unit Kerja Badan Kepegawaian Daerah (BKD)
HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

A. UTAMA
1 SS1 Meningkatnya
kompetensi, kapabilitas, dan
profesionalitas, serta derajat
pendidikan ASN yang
unggul. IKI-1
Terlaksananya uji
kesesuaian jabatan
administrator dan pengawas
KBP1 Tersusunnya daftar Persentase Penyusunan 8 - 12 Daftar nominatif
nominatif Aparatur Sipil Negara daftar nominatif Aparatur promosi jabatan
dan Pegawai Pemerintah dengan Sipil Negara PPPK yang
Perjanjian Kerja (PPPK) yang potensial untuk
Kuantitas
pengangkatan promosi
potensial untuk pengangkatan
promosi jabatan struktural dan jabatan
fungsional
Tingkat kesesuaian data 90 - 100 Persen daftar
yang disusun berdasarkan tersusun sistematis
skala prioritas dan dan akurat
Kualitas kompetensi ASN

Rata-Rata waktu yang 12 Bulan

digunakan dalam
menyusun data nominatif
 RENCANA HASIL KERJA
NO PIMPINAN YANG
DIINTERVENSI
2 SS1 Meningkatnya
kompetensi, kapabilitas, dan
profesionalitas, serta derajat
pendidikan ASN yang
unggul. IKI-2 Jumlah
pegawai yang memperoleh
bantuan tugas belajar dan
ikatan dinas
INDIKATOR
RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
Rata-Rata waktu yang 12 Bulan
digunakan dalam
menyusun data nominatif
Waktu sebelum uji kompetensi
tahap I dilaksanakan
KBP2 Tersusunnya pola Persentase model dan pola 8 - 12 Laporan
pelaksanaan pengembangan pengembangan diklat yang akuntabilitas
Diklat terhadap pengembangan didesain sesuai dengan pelayanan umum
kompetensi manajerial, teknis arah kebijakan dan URT
Kuantitas
pengembangan karir ASN
dan fungsional Aparatur Sipil
Negara dari pusat
Tingkat kesesuaian pola 85 - 90 Persen reliable dan
desain dengan model sesuai PMP-RB
pengembagan diklat ASN
Kualitas yang diamanatkan dalam
peraturan menteri
Rata-Rata waktu yang 12 Bulan
digunakan dalam
menyelesaikan desain dan
Waktu pola pengembangan
sebelum masa ekspansi
KBP3 Terselenggaranya Persentase administrasi 12 20 Administrasi kerja
administrasi kerjasama Diklat kerja sama diklat antar sama kediklatan
pengembangan kompetensi lembaga pemerintah yang
manajerial, teknis dan fungsional Kuantitas dilaksanakan secara
dengan lembaga dan instansi bertahap
pemerintah serta pihak ketiga
lainnya
 KBP3 Terselenggaranya
administrasi kerjasama Diklat
pengembangan kompetensi
RENCANA HASIL KERJA manajerial, teknis dan fungsional INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA
dengan lembagaHASIL KERJA
dan instansi ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI pemerintah serta pihak ketiga
lainnya
Tingkat kesesuaian kerja 85 - 90 Persen sesuai proses
sama dengan proses bisnis bisnis antar Lembaga
dan MoU yang telah
Kualitas ditanda tangani dengan
komitmen

Rata-Rata waktu yang 12 Bulan

digunakan dalam
Waktu menyusun administrasi
kerja sama diklat setiap
angkatan

B. TAMBAHAN
3 Meningkatnya bobot isian Terlaksananya peningkatan Persentase manajemen 8 - 12 Laporan Penilaian
Lembar Kerja Elektronik kuantitas dan kualitas PMP-RB yang dinaikkan Mandiri Reformasi
(LKE) Penilaian Mandiri manajemen 8 area perubahan Kuantitas bobot nilai LKE nya pada 8 Birokrasi
Reformasi Birokrasi (PMP- PMP-RB Tahun 2022 area perubahan
RB) Tahun 2022

Kesesuaian komponen 70 - 85 Persen laporan

pengungkit dengan hasil reliable
Kualitas rekomendasi Menpan-RB
Tahun 2021

Rata-rata waktu yang 12 Bulan

dibutuhkan dalam
meningkatkan kualitas
dan kuantitas 8 area
Waktu
sesuai estiamsi waktu
yang disepakasi
 RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI

C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOR

1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal kepada warga sekolah
• Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
disiplin dan berintegritas tinggi • Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif komitmen dan integritas pegawai di lingkungan kerjanya
dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang Ekspektasi Khusus Pimpinan:
selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan dan
• Membantu orang lain belajar keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Suka menolong orang lain
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang • Mengutamakan kepentingan organisasi diatas
sah kepentingan pribadi atau kelompok
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara • Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan
• Menjaga rahasia jabatan dan negara sungguh sungguh dan penuh tanggung jawab
 RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
• Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang • Mengutamakan kepentingan organisasi diatas
sah kepentingan pribadi atau kelompok
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara • Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan
• Menjaga rahasia jabatan dan negara sungguh sungguh dan penuh tanggung jawab

6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
• Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

D. DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 Membutuhkan perangkat kerja berupa, media dan alat komunikasi, software atau aplikasi

2 Membutuhkan kendaraan operasional seperti mobil dan motor Dinas untuk menjangkau Instansi Binaan serta Sumber Daya Keuangan
berupa Biaya Operasional

E. SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Kinerja Kepala Kantor BKN Regional IV Makassar akan direviu setiap 3 bulan, khususnya jika terdapat komplain dari stakeholders /
Masyarakat maka akan direviu setiap bulan sampai komplain berkurang
 RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI

F. KONSEKWENSI
1 Kepala Kantor yang memberikan pelayanan paling memuaskan berdasarkan hasil survey kepuasan akan ditetapkan sebagai pegawai
teladan bulanan dan foto yang bersangkutan akan dipajang di front office majalah pegawai tingkat pusat

2 Jika memberikan pelayanan terbaik berdasarkan pengamatan pimpinan akan mendapatkan prioritas untuk pelatihan di Tingkat pusat

Makassar, 30 Juni 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja,

( Ir. KABID PENGEMBANGAN, S.AP ) ( Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M. )

NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123

Keterangan :
1. Rencana kinerja tambahan dapat ditambahkan pada tahun berjalan, jika
pada saat penetapan SKP belum ada maka tidak perlu dicantumkan
 RENCANA AKSI

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD) PERIODE PENILAIAN

KABUPATEN KOTA 01 APRIL S.D. 30 JUNI 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Ir. KABID PENGEMBANGAN, S.AP 1 NAMA Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M.
2 NIP. 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
3 PANGKAT/GOL Pembina Tingkat I, IV/b 3 PANGKAT/GOL Pembina Utama Muda, IV/c
4 JABATAN Kepala Bidang Pengembangan ASN 4 JABATAN Kepala Badan
5 UNIT KERJA Bidang Pengembangan ASN BKD Kota 5 UNIT KERJA Badan Kepegawaian Daerah (BKD)
I. HASIL KERJA UTAMA
1 Daftar nominatif PNS dan PPPK yang potensial untuk Rencana Aksi :
pengangkatan promosi jabatan struktural dan fungsional 1. Menyusun dan menyediakan Instrumen pendataan dalam
(Pejabat yang memberikan penugasan: Kepala BKD) bentuk Form Elektonik dan Cetak
2. Mengumpulkan data dari masing-masing SKPD lalu dilakukan
analisa
3. Mengurutkan dan merekapitulasi PNS/PPPK yang masuk
nominasi
4. Mangajukan dan Mengesahkan Data Nominatif untuk dilakukan
Promosi
2 Desain/Pola pelaksanaan pengembangan Diklat terhadap Rencana Aksi :
pengembangan kompetensi manajerial, teknis dan fungsional 1. Melakukan analisis dan study pra rancangan dan pola
ASN. (Pejabat yang memberikan penugasan: Kepala BKD) pengembangan Diklat yang cocok
2. Melakukan uji kesesuaian rancangan dengan peraturan
pemerintan yang terkait diklat dan membuat rekomendasi
3. Melakukan pemetaan jabatan dan pemetaan kelas untuk
mengetahui jenis-jenis pendidikan yang sudah, dan atau
dibutuhkan
4. Melakukan proses perancangan, penyusunan model, dan
penetapan
5. Mengesahkan Desain/Pola kediklatan untuk menjadi model
pengembangan kompetensi ASN 3 tahun ke depan
3 Administrasi kerjasama Diklat pengembangan kompetensi Rencana Aksi :
manajerial, teknis dan fungsional dengan lembaga dan instansi
pemerintah serta pihak ketiga lainnya. (Pejabat yang memberikan
penugasan: Kepala BKD)
 Administrasi kerjasama Diklat pengembangan kompetensi
manajerial, teknis dan fungsional dengan lembaga dan instansi
pemerintah serta pihak ketiga lainnya. (Pejabat yang memberikan
penugasan: Kepala BKD)
II. HASIL KERJA TAMBAHAN
4 3 dari 8 Area perubahan PMP-RB yaitu Penataan Organisasi,
Tata Laksana, serta Penguatan Akuntabilitas dilaksanakan
bersama tim yang Inspektorat Daerah. (Pejabat yang memberikan
penugasan: Kepala BKD)
1. Mempedomani Desain/Pola rancangan kediklatan dan
kompetensi ASN yang telah disepakati untuk 3 tahun
2. Melakukan koordinasi dan membuat MoU dengan lembaga
Diklat yang relevan
3. Menyeleksi ASN yang membutuhkan pengembangan kompetensi
dan kapabilitas sesuai bidang tugas
4. Mengirim dan mengutus peserta ke Lembaga Diklat mitra untuk
mengikuti pendidikan dan pelatihan sesuai dengan hasil MoU
Rencana Aksi :
1. Mempedomani Rekomendasi Kemenpan-RB terkait pelaksanaan
PMP-RB Tahun 2021 dan tindak lanjutnya
2. Melakukan Rakoord. BKD bersama Inspektorat tentang
peningkatan Indeks komulatif Instansi Daerah dalam PMP-RB
3. Meng SK kan Tim Pokja terkait 3 Skala prioritas are area
perubahan yang urgen yang ditanda tanagni Sekda
Makassar, 01 April 2022
Pejabat Penilai Kinerja
( Ir. KABID PENGEMBANGAN, S.AP )
NIP. 12345678 123456 1 123
 UPAN BALIK BERKALA / ON GOING FEED BACK
JABATAN SEKRETARIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD)

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD) PERIODE PENILAIAN

KABUPATEN KOTA 01 s.d. 30 APRIL 2022
NO PEGAWAI AYNG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 Nama Ir. KABID PENGEMBANGAN, S.AP 1 Nama Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M.
2 NIP. 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
3 Pangkat Gol. Pembina Tingkat I, IV/b 3 Pangkat Gol. Pembina Utama Muda, IV/c
4 Jabatan Kepala Bidang Pengembangan ASN 4 Jabatan Kepala Badan
5 Unit Kerja Bidang Pengembangan ASN BKD Kota 5 Unit Kerja Badan Kepegawaian Daerah (BKD)

UMPAN BALIK BERKALA

HASIL KERJA UTAMA/RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

A. UTAMA
1 Daftar nominatif PNS dan PPPK yang potensial untuk — 03 April 2022
pengangkatan promosi jabatan struktural dan fungsional Data perorangan PNS yang
(Pejabat yang memberikan penugasan: Kepala BKD) menduduki eselonisasi dari semua
SKP terkumpul paling lambat 3 x
24 Jam
<
— 04 April 2022 Good Job Pak…… Jangan ada kesalahan
Inventarisasi dan seleksi PNS dan pengetikan, data harus sama dengan SK
PPPK potensial reliable dan
terketik tanpa kesalahan
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target :
— Tersusun sistematis sesuai eselon, terkelompokkan seuai — 05 April 2022
status PNS/PPPK, dan terketik tanpa kesalahan Data PNS dan PPPK selektif
potensial tanpa memandang
kultur, Suku sesuai sistem merit <
— Komposisi data sesuai dengan aplikasi PAN-RB serta — 06 April 2022 Good Job Pak … Pengesahan berjalan
disahkan oleh kepala Daerah dan disosialisasikan Data akan diajukan ke Kepala lanjar di berkat Koordinasi yang intensif.
Badan 2 pekan sebelum disahkan
Kepala Daerah
— 07 April 2022
Mengikuti rapat koordinasi
tentang pengangkatan P3K guru
dan Penyuluh Pertanian serta
kesehatan
<
 07 April 2022
Mengikuti rapat koordinasi

HASIL KERJA UTAMA/RESULT

tentang pengangkatan P3K guru
dan Penyuluh Pertanian serta
CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
kesehatan
<
UMPAN BALIK BERKALA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

— 08 April 2022
Mengajukan kepada Kepala BKD
data nominatif administrator yang
akan diajukan Kepada Bupati
untuk disetujui
<
2 Desain/Pola pelaksanaan pengembangan Diklat terhadap — 09 April 2022
pengembangan kompetensi manajerial, teknis dan fungsional
ASN. (Pejabat yang memberikan penugasan: Kepala BKD)
Ada diposisi Pola desain dasar dari
Kepala Badan untuk dijadikan
Garis besar
<
— 10 April 2022
Meminta tanggapan beberapa

<
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target :
— Mempunyai time line yang jelas, terukur, dan memiliki widyaiswara dari LAN dan atau
waktu Lembaga Diklat yang relevan dan
sesuai

— Desain/Pola sesuai dengan Baseline Pemerintah yaitu — 11 April 2022 Good Job Pak … saya lihat dan amati pola
pembangunan berkelanjutan Pola tidak bertentangan dengan yang susun sangat simple dan mudah
program pusat diterapkan

— 12 April 2022
Mengajukan pola desain kepada
kepala BKPSDM untuk dilakukan
koreksi dan penambahan atau
kekurangan atau pengurangan
<
— 13 April 2022
Melakukan koordinasi kepada

<
beberapa lembaga Diklat
pemerintah dan non pemerintah
untuk peningkatan kompetensi
pegawai daerah

— 14 April 2022
Membekukan konsep desain
dalam bentuk buku dan moduldan
menjadi acuan peserta diklat <
 UMPAN BALIK BERKALA
HASIL KERJA UTAMA/RESULT — 15 April 2022
CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Sosialisasi dan bimbingan teknis

<
kepada seluruh opd tentang
baseline pemerintah daerah akan
dikembangkan untuk kemajuan
diklat

3 Administrasi kerjasama Diklat pengembangan kompetensi — 16 April 2022

manajerial, teknis dan fungsional dengan lembaga dan Telah melakukan Inventarisasi
instansi pemerintah serta pihak ketiga lainnya. (Pejabat yang
memberikan penugasan: Kepala BKD)
Lembaga Diklat yang kredibel dan
akan melanjutkan dengan
kunjungan koordinasi
<
— 17 April 2022 Koreksi dari saya… Upayakan lembaga
Dibuat draft kerja sama dan MoU mitra kerja sama kita adalah Instansi yang
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : Pemda/Kota dengan Lembaga sudah lama berkecimpung di Dunia Diklat
Diklat antar Instansi sebagai mitra dan Pelatihan
— Mempunyai kesepakatan dan komitmen yang tertuang
dalam MoU

— Lembaga lintas sektor adalah lembaga Negara atau — 18 April 2022

Swasta yang terakreditasi Minimal B dan berpengalaman Hasil penanda tanganan MoU
disampaikan langsung kepala
Badan ke Sekda
<
— 19 April 2022
Melaksanakan koordinasi ke
lembaga administrasi negara
untuk menjajaki kerjasama Diklat
pemerintah daerah
<
— 20 April 2022
Menerima kunjungan balasan

<
beberapa lembaga diklatmilik
pemerintah maupun swasta
terhadap kemungkinan kerjasama

— 21 April 2022
Diklat fungsional adalah salah
satu Diklat prioritas yang akan
dikembangkan Tahun 2022
bersama dengan lembaga diklat
<
 21 April 2022
Diklat fungsional adalah salah
satu Diklat prioritas yang akan
dikembangkan Tahun 2022
bersama dengan lembaga diklat
<
UMPAN BALIK BERKALA
HASIL KERJA UTAMA/RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
— 22 April 2022
Menginstruksikan kepada
bawahan untuk melaksanakan
pendataan pendataan di seluruh
opd instansi daerah
<
B. TAMBAHAN
4 3 dari 8 Area perubahan PMP-RB yaitu Penataan Organisasi, — 23 April 2022
Tata Laksana, serta Penguatan Akuntabilitas dilaksanakan Rekomendasi Kemenpan-RB
bersama tim yang Inspektorat Daerah. (Pejabat yang
memberikan penugasan: Kepala BKD)
terkait pelaksanaan PMP-RB
Tahun 2021 dan tindak lanjutnya <
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : — 24 April 2022
Musyawarah BKD bersama

<
— Data analisis 8 area pebubahan lingkungan BKD yang
menjadi skala prioritas untuk dilakukan pembenahan Inspektorat tentang peningkatan
internal Indeks komulatif Instansi Daerah
dalam PMP-RB

— MOU BKD bersama Inspektorat terkait 3 Skala prioritas — 25 April 2022

are area perubahan yang urgen tertanggal 2 Mei 2022
yang ditanda tanagni Sekda
— Realisasi 3 dari 8 area perubahan yaitu Penataan
Organisasi, Tata Laksana, serta Penguatan Akuntabilitas
86% Reliable menurut penilaian Inspektorat.
SK Tim Pokja terkait 3 Skala
prioritas are area perubahan yang
urgen yang ditanda tanagni Sekda <
— 26 April 2022 Good Job… ada perubahan signifikan
Data progres dan indeks hasil terkait 3 dari 8 area, lanjutkan untuk are-
tindak lanjut rekomendasi PAN-RB area perubahan yang lain di triwulan
terkait 8 Area Perubahan yang selanjutnya
dilaksanakan 23 Juni 2022

— 27 April 2022
Penyampaian laporan hasil
pembenahan 3 dari 8 area
perubahan kepada inspektorat
daerah dan provinsi
<
— 28, 28, 30, 31 April 2022
Menerima kunjungan visitasi dan
supervisi BKN regional 4 Makassar
untuk memantau 8 area
perubahan
<
 28, 28, 30, 31 April 2022
Menerima kunjungan visitasi dan
HASIL KERJA UTAMA/RESULT supervisi
CAPAIANBKN DANregional
untuk memantau 8 area
perubahan
4 Makassar
DATA DUKUNG
<
UMPAN BALIK BERKALA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

UMPAN BALIK BERKALA

C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOUR
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
• Melakukan perbaikan tiada henti
Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Pimpinan:
• Memberikan public service kepada Tanggap dan bersedia turun tangan
masyarakat dan Stakeholders untuk memberikan pelayanan optimal
dengan ramah, cekatan, dan
memberikan solusi atau alternatif • (nama): bagus sekali karena selalui
kepada masyarakat yang mengajak pegawai di bawahnya untuk
mengalami kendala teknis mengutamakan pelayanan yang ramah
dan tanggap
 PENETAPAN PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
BERDASARKAN CAPAIAN KINERJA PERIODIK 2
01 April s.d. 30 Juni 2022

CAPAIAN KINERJA POLA DISTRIBUSI PERIODIK PEGAWAI PREDIKAT KINERJA

PERIODIK ORGANISASI (BERDASARKAN DISTRIBUTION GUIDELINES) PERIODIK PEGAWAI

HASIL KERJA
MERUPAKAN CAPAIAN MILESTONE / TRAJECTORY TARGET :

PREDIKAT KINERJA PERIODIK PEGAWAI

ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT

35
MELAMPAUAI TRAJECTORY TARGET

EKSPEKTASI
1. Ir. KABID PENGEMBANGAN, S.AP
30

DIATAS
BAIK 25

20
SESUAI TRAJECTORY TARGET KURANG/
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI

EKSPEKTASI
CUKUP
2. NAMA PEGAWAI
10

SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
SUDAH BERPROGRESS NAMUN BUTUH PERBAIKAN
0
Sangat Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
Kurang Misconduct Perbaikan
KURANG SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN

EKSPEKTASI
REALISASI DI BAWAH TARGET

DIBAWAH
SANGAT KURANG

REALISASI JAUH DI BAWAH TARGET DIBAWAH SESUAI DIATAS

PERILAKU

EKSPEKTASI EKSPEKTASI EKSPEKTASI

TAHAP 1 TAHAP 2 TAHAP 3

Penjelasan terhadap kuadran kinerja Pegawai adalah sebagai berikut:

CAPAIAN
NO NAMA PEGAWAI PREDIKAT
MILESTONE POLA DISTRIBUSI No
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai

Frekuensi Diatas Ekspektasi

MELAMPAUAI Pegawai
1 Ir. KABID PENGEMBANGAN, S.AP ISTIMEWA 1 Sangat Baik
TRAJECTORY TARGET Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja pegawai
diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2

Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY Misconduct
2 Nama Pegawai BAIK 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
TARGET Butuh pegawai sesuai ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
2 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Baik 32 pegawai sesuai ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY
3 Nama Pegawai BAIK
TARGET 3 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Sangat Baik 2 pegawai diatas ekspektasi

Dibawah Ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY
4 Nama Pegawai BAIK
TARGET Butuh
1 Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai diatas ekspektasi
3
Perbaikan

2 Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja

pegawai sesuai ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY
5 Nama Pegawai BAIK
TARGET
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
4 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
Misconduct
pegawai dibawah ekspektasi
2 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai dibawah ekspektasi
Dibawah Ekspektasi
5 Sangat Kurang Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai dibawah ekspektasi
 Hasil Kerja Perilaku Kerja Hasil
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi SANGAT BAIK
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
JABATAN SEKRETARIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD)
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE PENILAIAN : I / II / III / IV - AKHIR

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD) PERIODE PENILAIAN
KABUPATEN KOTA 01 APRIL S.D. 30 JUNI 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Ir. KABID PENGEMBANGAN, S.AP Nama Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M.
NIP 12345678 123456 1 123 NIP. 12345678 123456 1 123
Pangkat/Gol Ruang Pembina Tingkat I, IV/b Pangkat/Gol Ruang Pembina Utama Muda, IV/c
Jabatan Kepala Bidang Pengembangan ASN Jabatan Kepala Badan
Unit Kerja Bidang Pengembangan ASN BKD Kota Unit Kerja Badan Kepegawaian Daerah (BKD)
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
ISTIMEWA / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG / SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
w Sangat Kurang Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
Misconduct Perbaikan
a
i
Predikat Kinerja

HASIL KERJA

UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
1 SS1 Meningkatnya KBP1 Tersusunnya Kuantitas Persentase 2 - 4 Daftar 3 Daftar Berdasarkan Pimpinan :
kompetensi, daftar nominatif Penyusunan daftar nominatif penilaian Kepala Daftar Nominatif ASN dan
kapabilitas, dan Aparatur Sipil Negara nominatif Aparatur promosi jabatan BKPSDM PPPK yang berpotensi data
profesionalitas, serta dan Pegawai Sipil Negara PPPK yang dukung analisanya lumayan
 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG

(1) SS1 (2)

Meningkatnya KBP1 Tersusunnya
(3) Kuantitas
(4) Persentase(5) 2 - 4 Daftar
(6) 3 Daftar (7)
Berdasarkan Pimpinan : (8)
kompetensi, daftar nominatif Penyusunan daftar nominatif penilaian Kepala Daftar Nominatif ASN dan
kapabilitas, dan Aparatur Sipil Negara nominatif Aparatur promosi jabatan BKPSDM PPPK yang berpotensi data
profesionalitas, serta dan Pegawai Sipil Negara PPPK yang dukung analisanya lumayan
derajat pendidikan Pemerintah dengan potensial untuk bagus. Pertahankan di
ASN yang unggul. Perjanjian Kerja pengangkatan promosi Triwulan II

<
jabatan
IKI-1 (PPPK) yang potensial
Terlaksananya uji untuk pengangkatan
kesesuaian jabatan promosi jabatan
administrator dan struktural dan
pengawas fungsional

Kualitas Tingkat kesesuaian 90 - 100 Persen daftar 94 Persen Berdasarkan Pimpinan :

data yang disusun tersusun penilaian Kepala Bagus, Mutu sesuai
berdasarkan skala sistematis dan BKPSDM ekspektasi saya,
prioritas dan akurat pertahankan

J
kompetensi ASN

Waktu Rata-Rata waktu yang 3 (April s.d. Juni 3 Bulan berdasarkan Pimpinan :
digunakan dalam 2022) penilaian Kepala Waktu Penyelesaian laporan
menyusun data BKPSDM sesuai ekspektasi.
nominatif sebelum uji Pertahankan

<
kompetensi tahap I
dilaksanakan

2 SS1 Meningkatnya KBP2 Tersusunnya Kuantitas Persentase model dan 2 - 3 Model dan Pola 2 Model Berdasarkan Pimpinan :
kompetensi, pola pelaksanaan pola pengembangan Pengembangan penilaian Kepala Keseluruhan prototipe
kapabilitas, dan pengembangan Diklat diklat yang didesain BKPSDM rancangan model
profesionalitas, serta terhadap sesuai dengan arah pengembangan ASN
derajat pendidikan pengembangan kebijakan korelatif dengan Timeline
ASN yang unggul. kompetensi pengembangan karir Pemerintah pusat.
ASN dari pusat Lanjutkan di Triwulan II
IKI-2 Jumlah manajerial, teknis dan

J
pegawai yang fungsional Aparatur
memperoleh bantuan Sipil Negara
tugas belajar dan
ikatan dinas
 profesionalitas, serta terhadap
derajat pendidikan pengembangan
ASN yang unggul. kompetensi
IKI-2 Jumlah manajerial, teknis dan
fungsional Aparatur UMPAN BALIK
pegawai yangHASIL
RENCANA REALISASI
NO memperoleh bantuan
KERJA PIMPINAN SipilRENCANA
Negara HASIL ASPEK
INDIKATOR KINERJA TARGET /
BERDASARKAN
BERKELANJUTAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANGbelajar
tugas DIINTERVENSI
dan BUKTI DUKUNG
DUKUNG
ikatan dinas
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Kualitas Tingkat kesesuaian 85 - 90 Persen sesuai 87 Persen Berdasarkan Pimpinan :
pola desain dengan prototipe PAN- penilaian Kepala Bagus, Mutu sesuai
model pengembagan RB BKPSDM ekspektasi saya,
diklat ASN yang pertahankan dan lanjutkan
diamanatkan dalam di triwulan II

<
peraturan menteri

Waktu Rata-Rata waktu yang 3 (April s.d. Juni 3 Bulan Berdasarkan Pimpinan :
digunakan dalam 2022) penilaian Kepala Waktu Penyelesaian sesuai
menyelesaikan desain BKPSDM target saya. Pertahankan

J
dan pola
pengembangan
sebelum masa
ekspansi

KBP3 Kuantitas Persentase 2 - 3 Administrasi 2 Administrasi Pimpinan :

Terselenggaranya administrasi kerja kerja sama Berdasarkan Keseluruhan pengelolaan
administrasi sama diklat antar kediklatan penilaian Kepala administrasi dan
kerjasama Diklat lembaga pemerintah BKPSDM manajemen kerja sama
pengembangan yang dilaksanakan kediklatan kita dengan
kompetensi secara bertahap Lembaga Lintas sektor
manajerial, teknis dan memuaskan. Pertahankan
fungsional dengan di Triwulan II

J
lembaga dan instansi
pemerintah serta
pihak ketiga lainnya

Kualitas Tingkat kesesuaian 85 - 90 Persen sesuai 85 Persen Berdasarkan Pimpinan :

kerja sama dengan proses bisnis penilaian Kepala Pimpinan :
proses bisnis dan MoU antar Lembaga BKPSDM Bagus, Mutu sesuai
yang telah ditanda ekspektasi saya,
tangani dengan pertahankan dan lanjutkan
komitmen di triwulan II

<
 Kualitas Tingkat kesesuaian 85 - 90 Persen sesuai 85 Persen Berdasarkan Pimpinan :
kerja sama dengan proses bisnis penilaian Kepala Pimpinan :
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL proses bisnis KINERJA
dan MoU antar/Lembaga REALISASI
BKPSDM Bagus, Mutu sesuai
RENCANA HASIL INDIKATOR TARGET BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK yang telah ditanda BERDASARKAN ekspektasi saya,
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
tangani dengan pertahankan dan lanjutkan
DUKUNG
komitmen di triwulan II
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

<
Waktu Rata-Rata waktu yang 3 (April s.d. Juni 3 Bulan Berdasarkan Pimpinan :
digunakan dalam 2022) penilaian Kepala Waktu Penyelesaian sesuai
menyusun BKPSDM target saya. Pertahankan

J
administrasi kerja
sama diklat setiap
angkatan

B. TAMBAHAN
3 Meningkatnya bobot Terlaksananya Kuantitas Persentase manajemen 2 Laporan 3 Laporan Pimpinan
isian Lembar Kerja peningkatan kuantitas PMP-RB yang Penilaian Berdasarkan Secara umum 8 area
Elektronik (LKE) dan kualitas dinaikkan bobot nilai Mandiri supervisi 8 area perubahan hanya
Penilaian Mandiri manajemen 8 area LKE nya pada 8 area Reformasi perubahan yang menyisakan 3 aspek yang
Reformasi Birokrasi perubahan PMP-RB perubahan Birokrasi dilakukan APIP membutuhkan perhatian
(PMP-RB) Tahun Tahun 2022 serius. Terus lengkapi
2022 kekurangannya dan
tingkatkan di Triwulan II

J
Kualitas Kesesuaian komponen 70 - 85 Persen laporan 80 Berdasarkan hail Pimpinan
pengungkit dengan reliable penilaian APIP Bagus. Pertahankan!

<
hasil rekomendasi
Menpan-RB Tahun
2021

Waktu Rata-rata waktu yang 3 (April s.d. Juni 3 Bulan Berdasarkan Pimpinan :
dibutuhkan dalam 2022) penilaian Kepala Waktu Penyelesaian sesuai
meningkatkan kualitas BKPSDM target saya. Pertahankan

J
dan kuantitas 8 area
sesuai estiamsi waktu
yang disepakasi
 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI Waktu Rata-rata waktu yang 3 (April s.d. Juni BUKTI Berdasarkan
3 Bulan DUKUNG Pimpinan DUKUNG
:
dibutuhkan dalam 2022) penilaian Kepala Waktu Penyelesaian sesuai
(1) (2) (3) (4) (5) kualitas
meningkatkan (6) BKPSDM (7) (8)
target saya. Pertahankan

J
dan kuantitas 8 area
sesuai estiamsi waktu
yang disepakasi

RATING HASIL KERJA*

DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (nama): ketika menjelaskan
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal kepada mudah dipahami dan sabar
• Melakukan perbaikan tiada henti warga sekolah Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang bisa
diimprove

2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat,
disiplin dan berintegritas tinggi
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab
efektif dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Menjadi role model/ panutan dalam
menjunjung komitmen dan integritas
pegawai di lingkungan kerjanya
Pimpinan: berani berterus terang dan mengakui
kesalahan terlihat ketika ada komplain dari peserta
peningkatan yang bersangkutan dengan tanggung
jawab mengakui kesalahan dan segera merespon
dengan cepat komplain tersebut

3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm.
yang selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan SDA): ketika deliver tugas dari pimpinan selalu
• Membantu orang lain belajar pengetahuan dan keterampilan yang mengupayakan yang terbaik terlihat dari minimnya
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik dimiliki kepada orang lain kesalahan dan perbaikan tugas yang diserahkan

Rekan kerja setingkat (nama): bersedia membantu

apabila dibutuhkan terlihat ketika yang bersangkutan
diminta untuk menjelaskan substansi yang belum
dimengerti maka dengan sabar menjelaskan
 dimiliki kepada orang lain

Rekan kerja setingkat (nama): bersedia membantu

apabila dibutuhkan terlihat ketika yang bersangkutan
diminta untuk menjelaskan substansi
UMPANyang belum
BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / dimengerti maka dengan sabar BERKELANJUTAN
menjelaskan
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (nama): ketika menerima tamu
Suka menolong orang lain dari daerah untuk konsultasi dilayani dengan baik
Membangun lingkungan kerja yang kondusif berdasarkan hasil survey kepuasan
Satpam: sering memberikan makanan untuk
dibagikan kepada tenaga keamanan

5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: selalu siap kapanpun pimpinan
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta • Mengutamakan kepentingan organisasi membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan yang
pemerintahan yang sah diatas kepentingan pribadi atau mendadak maka yang bersangkutan siap membantu
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan kelompok pimpinan meskipun di luar jam kerja
Negara • Melaksanakan instruksi atau tugas dari
• Menjaga rahasia jabatan dan negara atasan dengan sungguh sungguh dan
penuh tanggung jawab

6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm.
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas SDA): semangat untuk mempelajari hal baru terlihat
• Bertindak proaktif dari meskipun yang bersangkutan terhitung baru
pada unit kerja ini, namun bisa beradaptasi dengan
cepat.

7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm.
berkontribusi SDA): selalu melibatkan tim kerja lain di unit nya dan
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai stakeholder terkait ketika melakukan pembahasan
tambah proses bisnis aplikasi sehingga semakin banyak
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk masukan untuk pengembangan aplikasi
tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA

DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG(MISCONDUCT) / SANGAT KURANG
 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Makassar, 30 Juni 2022

Pejabat Penilai Kinerja,

( Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M. )

NIP. 12345678 123456 1 123
FRONT
PENDOKUMENTASIAN KINERJA
PERIODE PENDOKUMENTASIAN : I / II / III / IV - AKHIR

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD)

KABUPATEN KOTA
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Ir. KABID PENGEMBANGAN, S.AP 1 NAMA Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M.
2 NIP 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
3 PANGKAT Pembina Tingkat I, IV/b 3 PANGKAT Pembina Utama Muda, IV/c
4 JABATAN Kepala Bidang Pengembangan ASN 4 JABATAN Kepala Badan
5 UNIT KERJA Bidang Pengembangan ASN BKD Kota 5 UNIT KERJA Badan Kepegawaian Daerah (BKD)
I. HASIL KERJA
1 Daftar nominatif PNS dan PPPK yang Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :
potensial untuk pengangkatan promosi
1. Menyusun dan menyediakan Daftar nominatif PNS dan PPPK yang potensial
jabatan struktural dan fungsional (Pejabat
Instrumen pendataan dalam bentuk untuk pengangkatan promosi jabatan struktural
yang memberikan penugasan: Kepala BKD)
Form Elektonik dan Cetak dan fungsional laporannya telah dikirim ke Kepala
Badan
2. Mengumpulkan data dari masing-
masing SKPD lalu dilakukan analisa

3. Mengurutkan dan merekapitulasi

PNS/PPPK yang masuk nominasi

4. Mangajukan dan Mengesahkan Data

Nominatif untuk dilakukan Promosi

2 Desain/Pola pelaksanaan pengembangan Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :

Diklat terhadap pengembangan kompetensi 1. Melakukan analisis dan study pra Desain/Pola pelaksanaan pengembangan Diklat
manajerial, teknis dan fungsional ASN. rancangan dan pola pengembangan yang telah diverifikasi telah ditanda tangani
(Pejabat yang memberikan penugasan: Diklat yang cocok sekaligus diterima oleh Kepala Badan lewat Via
Kepala BKD) WA
 manajerial, teknis dan fungsional ASN.
(Pejabat yang memberikan penugasan:
KepalaKERJA
I. HASIL BKD)
3 Administrasi kerjasama Diklat
pengembangan kompetensi manajerial,
teknis dan fungsional dengan lembaga dan
instansi pemerintah serta pihak ketiga
lainnya. (Pejabat yang memberikan
penugasan: Kepala BKD)
yang telah diverifikasi telah ditanda tangani
sekaligus diterima oleh Kepala Badan lewat Via
WA
2. Melakukan uji kesesuaian rancangan
dengan peraturan pemerintan yang
terkait diklat dan membuat
rekomendasi
3. Melakukan pemetaan jabatan dan
pemetaan kelas untuk mengetahui
jenis-jenis pendidikan yang sudah,
dan atau dibutuhkan
4. Melakukan proses perancangan,
penyusunan model, dan penetapan
5. Mengesahkan Desain/Pola
kediklatan untuk menjadi model
pengembangan kompetensi ASN 3
tahun ke depan
Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :
1. Mempedomani Desain/Pola Dokumen Administrasi kerjasama Diklat
rancangan kediklatan dan pengembangan kompetensi lintas Lembaga telah
kompetensi ASN yang telah dilaporkan ke Kepala Badan secara langsung
disepakati untuk 3 tahun
2. Melakukan koordinasi dan membuat
MoU dengan lembaga Diklat yang
relevan
3. Menyeleksi ASN yang membutuhkan
pengembangan kompetensi dan
kapabilitas sesuai bidang tugas
4. Mengirim dan mengutus peserta ke
Lembaga Diklat mitra untuk
mengikuti pendidikan dan pelatihan
sesuai dengan hasil MoU
 Mengirim dan mengutus peserta ke
I. HASIL KERJA Lembaga Diklat mitra untuk
mengikuti pendidikan dan pelatihan
sesuai dengan hasil MoU

II. HASIL KERJA TAMBAHAN

4 3 dari 8 Area perubahan PMP-RB yaitu
Penataan Organisasi, Tata Laksana, serta
Penguatan Akuntabilitas dilaksanakan
bersama tim yang Inspektorat Daerah.
(Pejabat yang memberikan penugasan:
Kepala BKD)
Rencana Aksi:
1. Mempedomani Rekomendasi
Kemenpan-RB terkait pelaksanaan
PMP-RB Tahun 2021 dan tindak
lanjutnya
Realisasi dan Bukti Dukung :
Dokumen Pelaksanaan 3 dari 8 Program Area
Perubahan PMP-RB telah dikirim ke Kepala Badan
dalam bentuk PDF Via WA dan E-Mail

2. Melakukan Rakoord. BKD bersama

Inspektorat tentang peningkatan
Indeks komulatif Instansi Daerah
dalam PMP-RB

3. Meng SK kan Tim Pokja terkait 3

Skala prioritas are area perubahan
yang urgen yang ditanda tanagni
Sekda

Makassar, 30 September 2021

Pejabat Penilai Kinerja,

( Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M. )

NIP. 12345678 123456 1 123
A
/ IV - AKHIR

PERIODE PENILAIAN
01 APRIL S.D. 30 JUNI 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M.
12345678 123456 1 123
Pembina Utama Muda, IV/c
Kepala Badan
Badan Kepegawaian Daerah (BKD)

Realisasi dan Bukti Dukung :

Daftar nominatif PNS dan PPPK yang potensial
untuk pengangkatan promosi jabatan struktural
dan fungsional laporannya telah dikirim ke Kepala
Badan

Realisasi dan Bukti Dukung :

Desain/Pola pelaksanaan pengembangan Diklat
yang telah diverifikasi telah ditanda tangani
sekaligus diterima oleh Kepala Badan lewat Via
WA
yang telah diverifikasi telah ditanda tangani
sekaligus diterima oleh Kepala Badan lewat Via
WA

Realisasi dan Bukti Dukung :

Dokumen Administrasi kerjasama Diklat
pengembangan kompetensi lintas Lembaga telah
dilaporkan ke Kepala Badan secara langsung
Realisasi dan Bukti Dukung :
Dokumen Pelaksanaan 3 dari 8 Program Area
Perubahan PMP-RB telah dikirim ke Kepala Badan
dalam bentuk PDF Via WA dan E-Mail

Makassar, 30 September 2021

Pejabat Penilai Kinerja,

( Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M. )

NIP. 12345678 123456 1 123
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
JABATAN SEKRETARIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD)
TARGET TRIWULAN III

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD) PERIODE PENILAIAN

KABUPATEN KOTA 01 JULI S.D. 30 SEPTEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Ir. KABID PENGEMBANGAN, S.AP Nama Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M.
NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
Pangkat/Gol Pembina Tingkat I, IV/b Pangkat/Gol Pembina Utama Muda, IV/c
Jabatan Kepala Bidang Pengembangan ASN Jabatan Kepala Badan
Unit Kerja Bidang Pengembangan ASN BKD Kota Unit Kerja Badan Kepegawaian Daerah (BKD)
HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

A. UTAMA
1 SS1 Meningkatnya
kompetensi, kapabilitas, dan
profesionalitas, serta derajat
pendidikan ASN yang
unggul. IKI-1
Terlaksananya uji
kesesuaian jabatan
administrator dan pengawas
KBP1 Tersusunnya daftar Persentase Penyusunan 8 - 12 Daftar nominatif
nominatif Aparatur Sipil Negara daftar nominatif Aparatur promosi jabatan
dan Pegawai Pemerintah dengan Sipil Negara PPPK yang
Perjanjian Kerja (PPPK) yang potensial untuk
Kuantitas
pengangkatan promosi
potensial untuk pengangkatan
promosi jabatan struktural dan jabatan
fungsional
Tingkat kesesuaian data 90 - 100 Persen daftar
yang disusun berdasarkan tersusun sistematis
skala prioritas dan dan akurat
Kualitas kompetensi ASN

Rata-Rata waktu yang 12 Bulan

digunakan dalam
menyusun data nominatif
Waktu sebelum uji kompetensi
 RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI

(1) (2) (3) (4) Rata-Rata waktu

(5) yang 12 Bulan
(6)
digunakan dalam
menyusun data nominatif
Waktu sebelum uji kompetensi
tahap I dilaksanakan

2 SS1 Meningkatnya
kompetensi, kapabilitas, dan
profesionalitas, serta derajat
pendidikan ASN yang
unggul. IKI-2 Jumlah
pegawai yang memperoleh
bantuan tugas belajar dan
ikatan dinas
KBP2 Tersusunnya pola Persentase model dan pola 8 - 12 Laporan
pelaksanaan pengembangan pengembangan diklat yang akuntabilitas
Diklat terhadap pengembangan didesain sesuai dengan pelayanan umum
kompetensi manajerial, teknis arah kebijakan dan URT
Kuantitas
dan fungsional Aparatur Sipil pengembangan karir ASN
Negara dari pusat
Tingkat kesesuaian pola 85 - 90 Persen reliable dan
desain dengan model sesuai PMP-RB
pengembagan diklat ASN
Kualitas yang diamanatkan dalam
peraturan menteri

Rata-Rata waktu yang 12 Bulan

digunakan dalam
menyelesaikan desain dan
Waktu pola pengembangan
sebelum masa ekspansi

KBP3 Terselenggaranya Persentase administrasi 12 20 Administrasi kerja

administrasi kerjasama Diklat kerja sama diklat antar sama kediklatan
pengembangan kompetensi lembaga pemerintah yang
manajerial, teknis dan fungsional Kuantitas dilaksanakan secara
dengan lembaga dan instansi bertahap
pemerintah serta pihak ketiga
lainnya
 KBP3 Terselenggaranya
administrasi kerjasama Diklat
RENCANA HASIL KERJA pengembangan kompetensi INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA
manajerial, HASIL
teknis danKERJA
fungsional ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI dengan lembaga dan instansi
pemerintah serta pihak ketiga
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
lainnya
Tingkat kesesuaian kerja 85 - 90 Persen sesuai proses
sama dengan proses bisnis bisnis antar Lembaga
dan MoU yang telah
Kualitas ditanda tangani dengan
komitmen

Rata-Rata waktu yang 12 Bulan

digunakan dalam
Waktu menyusun administrasi
kerja sama diklat setiap
angkatan

B. TAMBAHAN
3 Meningkatnya bobot isian Terlaksananya peningkatan Persentase manajemen 8 - 12 Laporan Penilaian
Lembar Kerja Elektronik kuantitas dan kualitas PMP-RB yang dinaikkan Mandiri Reformasi
(LKE) Penilaian Mandiri manajemen 8 area perubahan Kuantitas bobot nilai LKE nya pada 8 Birokrasi
Reformasi Birokrasi (PMP- PMP-RB Tahun 2022 area perubahan
RB) Tahun 2022

Kesesuaian komponen 70 - 85 Persen laporan

pengungkit dengan hasil reliable
Kualitas rekomendasi Menpan-RB
Tahun 2021

Rata-rata waktu yang 12 Bulan

dibutuhkan dalam
meningkatkan kualitas
dan kuantitas 8 area
Waktu
sesuai estiamsi waktu
yang disepakasi
 RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOR

1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal kepada warga sekolah
• Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
disiplin dan berintegritas tinggi • Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif komitmen dan integritas pegawai di lingkungan kerjanya
dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang Ekspektasi Khusus Pimpinan:
selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan dan
• Membantu orang lain belajar keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Suka menolong orang lain
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang • Mengutamakan kepentingan organisasi diatas
sah kepentingan pribadi atau kelompok
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara • Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan
• Menjaga rahasia jabatan dan negara sungguh sungguh dan penuh tanggung jawab
 • Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara
• RENCANA HASIL KERJA
Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang • Mengutamakan
INDIKATORkepentingan organisasi diatas
NO sah PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK kepentingan pribadi atau kelompok TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara • Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan
• Menjaga rahasia jabatan dan negara sungguh sungguh dan penuh tanggung jawab
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
• Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

D. DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 Membutuhkan perangkat kerja berupa, media dan alat komunikasi, software atau aplikasi

2 Membutuhkan kendaraan operasional seperti mobil dan motor Dinas untuk menjangkau Instansi Binaan serta Sumber Daya Keuangan
berupa Biaya Operasional

E. SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Kinerja Kepala Kantor BKN Regional IV Makassar akan direviu setiap 3 bulan, khususnya jika terdapat komplain dari stakeholders /
Masyarakat maka akan direviu setiap bulan sampai komplain berkurang

F. KONSEKWENSI
1 Kepala Kantor yang memberikan pelayanan paling memuaskan berdasarkan hasil survey kepuasan akan ditetapkan sebagai pegawai
teladan bulanan dan foto yang bersangkutan akan dipajang di front office majalah pegawai tingkat pusat

2 Jika memberikan pelayanan terbaik berdasarkan pengamatan pimpinan akan mendapatkan prioritas untuk pelatihan di Tingkat pusat
 RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Makassar, 30 September 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja,

( Ir. KABID PENGEMBANGAN, S.AP ) ( Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M. )

NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123

Keterangan :
1. Rencana kinerja tambahan dapat ditambahkan pada tahun berjalan, jika
pada saat penetapan SKP belum ada maka tidak perlu dicantumkan
 RENCANA AKSI

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD) PERIODE PENILAIAN

KABUPATEN KOTA 01 JULI S.D. 30 SEPTEMBER 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Ir. KABID PENGEMBANGAN, S.AP 1 NAMA Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M.
2 NIP. 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
3 PANGKAT/GOL Pembina Tingkat I, IV/b 3 PANGKAT/GOL Pembina Utama Muda, IV/c
4 JABATAN Kepala Bidang Pengembangan ASN 4 JABATAN Kepala Badan
5 UNIT KERJA Bidang Pengembangan ASN BKD Kota 5 UNIT KERJA Badan Kepegawaian Daerah (BKD)
I. HASIL KERJA UTAMA
1 Daftar nominatif PNS dan PPPK yang potensial untuk Rencana Aksi :
pengangkatan promosi jabatan struktural dan fungsional 1. Menyusun dan menyediakan Instrumen pendataan dalam
(Pejabat yang memberikan penugasan: Kepala BKD) bentuk Form Elektonik dan Cetak
2. Mengumpulkan data dari masing-masing SKPD lalu dilakukan
analisa
3. Mengurutkan dan merekapitulasi PNS/PPPK yang masuk
nominasi
4. Mangajukan dan Mengesahkan Data Nominatif untuk dilakukan
Promosi
2 Desain/Pola pelaksanaan pengembangan Diklat terhadap Rencana Aksi :
pengembangan kompetensi manajerial, teknis dan fungsional 1. Melakukan analisis dan study pra rancangan dan pola
ASN. (Pejabat yang memberikan penugasan: Kepala BKD) pengembangan Diklat yang cocok
2. Melakukan uji kesesuaian rancangan dengan peraturan
pemerintan yang terkait diklat dan membuat rekomendasi
3. Melakukan pemetaan jabatan dan pemetaan kelas untuk
mengetahui jenis-jenis pendidikan yang sudah, dan atau
dibutuhkan
4. Melakukan proses perancangan, penyusunan model, dan
penetapan
5. Mengesahkan Desain/Pola kediklatan untuk menjadi model
pengembangan kompetensi ASN 3 tahun ke depan
3 Administrasi kerjasama Diklat pengembangan kompetensi Rencana Aksi :
manajerial, teknis dan fungsional dengan lembaga dan instansi 1. Mempedomani Desain/Pola rancangan kediklatan dan
pemerintah serta pihak ketiga lainnya. (Pejabat yang memberikan kompetensi ASN yang telah disepakati untuk 3 tahun
penugasan: Kepala BKD)
 Administrasi kerjasama Diklat pengembangan kompetensi
manajerial, teknis dan fungsional dengan lembaga dan instansi Mempedomani Desain/Pola rancangan kediklatan dan
pemerintah serta pihak ketiga lainnya. (Pejabat yang memberikan kompetensi ASN yang telah disepakati untuk 3 tahun
penugasan: Kepala BKD)
2. Melakukan koordinasi dan membuat MoU dengan lembaga
Diklat yang relevan
3. Menyeleksi ASN yang membutuhkan pengembangan kompetensi
dan kapabilitas sesuai bidang tugas
4. Mengirim dan mengutus peserta ke Lembaga Diklat mitra untuk
mengikuti pendidikan dan pelatihan sesuai dengan hasil MoU

II. HASIL KERJA TAMBAHAN

4 3 dari 8 Area perubahan PMP-RB yaitu Penataan Organisasi, Rencana Aksi :
Tata Laksana, serta Penguatan Akuntabilitas dilaksanakan
bersama tim yang Inspektorat Daerah. (Pejabat yang memberikan 1. Mempedomani Rekomendasi Kemenpan-RB terkait pelaksanaan
penugasan: Kepala BKD) PMP-RB Tahun 2021 dan tindak lanjutnya
2. Melakukan Rakoord. BKD bersama Inspektorat tentang
peningkatan Indeks komulatif Instansi Daerah dalam PMP-RB

3. Meng SK kan Tim Pokja terkait 3 Skala prioritas are area

perubahan yang urgen yang ditanda tanagni Sekda

Makassar, 01 Juli 2022

Pejabat Penilai Kinerja

( Ir. KABID PENGEMBANGAN, S.AP )

NIP. 12345678 123456 1 123
 UPAN BALIK BERKALA / ON GOING FEED BACK
JABATAN SEKRETARIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD)

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD) PERIODE PENILAIAN

KABUPATEN KOTA 01 s.d. 30 JULI 2022
NO PEGAWAI AYNG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 Nama Ir. KABID PENGEMBANGAN, S.AP 1 Nama Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M.
2 NIP. 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
3 Pangkat Gol. Pembina Tingkat I, IV/b 3 Pangkat Gol. Pembina Utama Muda, IV/c
4 Jabatan Kepala Bidang Pengembangan ASN 4 Jabatan Kepala Badan
5 Unit Kerja Bidang Pengembangan ASN BKD Kota 5 Unit Kerja Badan Kepegawaian Daerah (BKD)

UMPAN BALIK BERKALA

HASIL KERJA UTAMA/RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

A. UTAMA
1 Daftar nominatif PNS dan PPPK yang potensial untuk — 01, 02, 03 Juli 2022
pengangkatan promosi jabatan struktural dan fungsional Data perorangan PNS yang
(Pejabat yang memberikan penugasan: Kepala BKD) menduduki eselonisasi dari semua
SKP terkumpul paling lambat 3 x
24 Jam
<
— 04 Juli 2022 Good Job Pak…… Jangan ada kesalahan
Inventarisasi dan seleksi PNS dan pengetikan, data harus sama dengan SK
PPPK potensial reliable dan
terketik tanpa kesalahan
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target :
— Tersusun sistematis sesuai eselon, terkelompokkan seuai — 05 Juli 2022
status PNS/PPPK, dan terketik tanpa kesalahan Data PNS dan PPPK selektif
potensial tanpa memandang
kultur, Suku sesuai sistem merit <
— Komposisi data sesuai dengan aplikasi PAN-RB serta — 06 Juli 2022 Good Job Pak … Pengesahan berjalan
disahkan oleh kepala Daerah dan disosialisasikan Data akan diajukan ke Kepala lanjar di berkat Koordinasi yang intensif.
Badan 2 pekan sebelum disahkan
Kepala Daerah
— 07 Juli 2022
Mengikuti rapat koordinasi
tentang pengangkatan P3K guru
dan Penyuluh Pertanian serta
kesehatan
<
 07 Juli 2022
Mengikuti rapat koordinasi

HASIL KERJA UTAMA/RESULT

tentang pengangkatan P3K guru
dan Penyuluh Pertanian serta
CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
kesehatan
<
UMPAN BALIK BERKALA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

— 08 Juli 2022
Mengajukan kepada Kepala BKD
data nominatif administrator yang
akan diajukan Kepada Bupati
untuk disetujui
<
2 Desain/Pola pelaksanaan pengembangan Diklat terhadap — 09 Juli 2022
pengembangan kompetensi manajerial, teknis dan fungsional
ASN. (Pejabat yang memberikan penugasan: Kepala BKD)
Ada diposisi Pola desain dasar dari
Kepala Badan untuk dijadikan
Garis besar
<
— 10 Juli 2022
Meminta tanggapan beberapa

<
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target :
— Mempunyai time line yang jelas, terukur, dan memiliki widyaiswara dari LAN dan atau
waktu Lembaga Diklat yang relevan dan
sesuai

— Desain/Pola sesuai dengan Baseline Pemerintah yaitu — 11 Juli 2022 Good Job Pak … saya lihat dan amati pola
pembangunan berkelanjutan Pola tidak bertentangan dengan yang susun sangat simple dan mudah
program pusat diterapkan

— 12 Juli 2022
Mengajukan pola desain kepada
kepala BKPSDM untuk dilakukan
koreksi dan penambahan atau
kekurangan atau pengurangan
<
— 13 Juli 2022
Melakukan koordinasi kepada

<
beberapa lembaga Diklat
pemerintah dan non pemerintah
untuk peningkatan kompetensi
pegawai daerah

— 14 Juli 2022
Membekukan konsep desain
dalam bentuk buku dan moduldan
menjadi acuan peserta diklat <
 UMPAN BALIK BERKALA
HASIL KERJA UTAMA/RESULT — 15 Juli 2022
CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Sosialisasi dan bimbingan teknis

<
kepada seluruh opd tentang
baseline pemerintah daerah akan
dikembangkan untuk kemajuan
diklat

3 Administrasi kerjasama Diklat pengembangan kompetensi — 16 Juli 2022

manajerial, teknis dan fungsional dengan lembaga dan Telah melakukan Inventarisasi
instansi pemerintah serta pihak ketiga lainnya. (Pejabat yang
memberikan penugasan: Kepala BKD)
Lembaga Diklat yang kredibel dan
akan melanjutkan dengan
kunjungan koordinasi
<
— 17 Juli 2022 Koreksi dari saya… Upayakan lembaga
Dibuat draft kerja sama dan MoU mitra kerja sama kita adalah Instansi yang
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : Pemda/Kota dengan Lembaga sudah lama berkecimpung di Dunia Diklat
Diklat antar Instansi sebagai mitra dan Pelatihan
— Mempunyai kesepakatan dan komitmen yang tertuang
dalam MoU

— Lembaga lintas sektor adalah lembaga Negara atau — 18 Juli 2022

Swasta yang terakreditasi Minimal B dan berpengalaman Hasil penanda tanganan MoU
disampaikan langsung kepala
Badan ke Sekda
<
— 19 Juli 2022
Melaksanakan koordinasi ke
lembaga administrasi negara
untuk menjajaki kerjasama Diklat
pemerintah daerah
<
— 20 Juli 2022
Menerima kunjungan balasan

<
beberapa lembaga diklatmilik
pemerintah maupun swasta
terhadap kemungkinan kerjasama

— 21 Juli 2022
Diklat fungsional adalah salah
satu Diklat prioritas yang akan
dikembangkan Tahun 2022
bersama dengan lembaga diklat
<
 21 Juli 2022
Diklat fungsional adalah salah
satu Diklat prioritas yang akan
dikembangkan Tahun 2022
bersama dengan lembaga diklat
<
UMPAN BALIK BERKALA
HASIL KERJA UTAMA/RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
— 22 Juli 2022
Menginstruksikan kepada
bawahan untuk melaksanakan
pendataan pendataan di seluruh
opd instansi daerah
<
B. TAMBAHAN
4 3 dari 8 Area perubahan PMP-RB yaitu Penataan Organisasi, — 23 Juli 2022
Tata Laksana, serta Penguatan Akuntabilitas dilaksanakan Rekomendasi Kemenpan-RB
bersama tim yang Inspektorat Daerah. (Pejabat yang
memberikan penugasan: Kepala BKD)
terkait pelaksanaan PMP-RB
Tahun 2021 dan tindak lanjutnya <
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : — 24 Juli 2022
Musyawarah BKD bersama

<
— Data analisis 8 area pebubahan lingkungan BKD yang
menjadi skala prioritas untuk dilakukan pembenahan Inspektorat tentang peningkatan
internal Indeks komulatif Instansi Daerah
dalam PMP-RB

— MOU BKD bersama Inspektorat terkait 3 Skala prioritas — 25 Juli 2022

are area perubahan yang urgen tertanggal 2 Agustus 2022
yang ditanda tanagni Sekda
— Realisasi 3 dari 8 area perubahan yaitu Penataan
Organisasi, Tata Laksana, serta Penguatan Akuntabilitas
86% Reliable menurut penilaian Inspektorat.
SK Tim Pokja terkait 3 Skala
prioritas are area perubahan yang
urgen yang ditanda tanagni Sekda <
— 26 Juli 2022 Good Job… ada perubahan signifikan
Data progres dan indeks hasil terkait 3 dari 8 area, lanjutkan untuk are-
tindak lanjut rekomendasi PAN-RB area perubahan yang lain di triwulan
terkait 8 Area Perubahan yang selanjutnya
dilaksanakan 23 September 2022

— 27 Juli 2022
Penyampaian laporan hasil
pembenahan 3 dari 8 area
perubahan kepada inspektorat
daerah dan provinsi
<
— 28, 28, 30 Juli 2022
Menerima kunjungan visitasi dan
supervisi BKN regional 4 Makassar
untuk memantau 8 area
perubahan
<
 28, 28, 30 Juli 2022
Menerima kunjungan visitasi dan
HASIL KERJA UTAMA/RESULT supervisi
CAPAIANBKN DANregional
untuk memantau 8 area
perubahan
4 Makassar
DATA DUKUNG
<
UMPAN BALIK BERKALA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

UMPAN BALIK BERKALA

C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOUR
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
• Melakukan perbaikan tiada henti
Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Pimpinan:
• Memberikan public service kepada Tanggap dan bersedia turun tangan
masyarakat dan Stakeholders untuk memberikan pelayanan optimal
dengan ramah, cekatan, dan
memberikan solusi atau alternatif • (nama): bagus sekali karena selalui
kepada masyarakat yang mengajak pegawai di bawahnya untuk
mengalami kendala teknis mengutamakan pelayanan yang ramah
dan tanggap
 PENETAPAN PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
BERDASARKAN CAPAIAN KINERJA PERIODIK 3
01 Juli s.d. 30 September 2022

CAPAIAN KINERJA POLA DISTRIBUSI PERIODIK PEGAWAI PREDIKAT KINERJA

PERIODIK ORGANISASI (BERDASARKAN DISTRIBUTION GUIDELINES) PERIODIK PEGAWAI

HASIL KERJA
MERUPAKAN CAPAIAN MILESTONE / TRAJECTORY TARGET :

PREDIKAT KINERJA PERIODIK PEGAWAI

ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT

35
MELAMPAUAI TRAJECTORY TARGET

EKSPEKTASI
1. Ir. KABID PENGEMBANGAN, S.AP
30

DIATAS
BAIK 25

20
SESUAI TRAJECTORY TARGET KURANG/
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI

EKSPEKTASI
CUKUP
2. NAMA PEGAWAI
10

SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
SUDAH BERPROGRESS NAMUN BUTUH PERBAIKAN
0
Sangat Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
Kurang Misconduct Perbaikan
KURANG SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN

EKSPEKTASI
REALISASI DI BAWAH TARGET

DIBAWAH
SANGAT KURANG

REALISASI JAUH DI BAWAH TARGET DIBAWAH SESUAI DIATAS

PERILAKU

EKSPEKTASI EKSPEKTASI EKSPEKTASI

TAHAP 1 TAHAP 2 TAHAP 3

Penjelasan terhadap kuadran kinerja Pegawai adalah sebagai berikut:

CAPAIAN
NO NAMA PEGAWAI PREDIKAT
MILESTONE POLA DISTRIBUSI No
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai

Frekuensi Diatas Ekspektasi

MELAMPAUAI Pegawai
1 Ir. KABID PENGEMBANGAN, S.AP ISTIMEWA 1 Sangat Baik
TRAJECTORY TARGET Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja pegawai
diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2

Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY Misconduct
2 Nama Pegawai BAIK 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
TARGET Butuh pegawai sesuai ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
2 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Baik 32 pegawai sesuai ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY
3 Nama Pegawai BAIK
TARGET 3 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Sangat Baik 2 pegawai diatas ekspektasi

Dibawah Ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY
4 Nama Pegawai BAIK
TARGET Butuh
1 Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai diatas ekspektasi
3
Perbaikan

2 Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja

pegawai sesuai ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY
5 Nama Pegawai BAIK
TARGET
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
4 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
Misconduct
pegawai dibawah ekspektasi
2 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai dibawah ekspektasi
Dibawah Ekspektasi
5 Sangat Kurang Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai dibawah ekspektasi
 Hasil Kerja Perilaku Kerja Hasil
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi SANGAT BAIK
 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
JABATAN SEKRETARIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD)
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE PENILAIAN : I / II / III / IV - AKHIR

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD) PERIODE PENILAIAN
KABUPATEN KOTA 01 JULI S.D. 30 SEPTEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Ir. KABID PENGEMBANGAN, S.AP Nama Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M.
NIP 12345678 123456 1 123 NIP. 12345678 123456 1 123
Pangkat/Gol Ruang Pembina Tingkat I, IV/b Pangkat/Gol Ruang Pembina Utama Muda, IV/c
Jabatan Kepala Bidang Pengembangan ASN Jabatan Kepala Badan
Unit Kerja Bidang Pengembangan ASN BKD Kota Unit Kerja Badan Kepegawaian Daerah (BKD)
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
ISTIMEWA / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG / SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
w Sangat Kurang Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
Misconduct Perbaikan
a
i
Predikat Kinerja

HASIL KERJA

UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
1 SS1 Meningkatnya KBP1 Tersusunnya Kuantitas Persentase 2 - 4 Daftar 3 Daftar Berdasarkan Pimpinan :
kompetensi, daftar nominatif Penyusunan daftar nominatif penilaian Kepala Daftar Nominatif ASN dan
kapabilitas, dan Aparatur Sipil Negara nominatif Aparatur promosi jabatan BKPSDM PPPK yang berpotensi data
profesionalitas, serta dan Pegawai Sipil Negara PPPK yang dukung analisanya lumayan
potensial untuk bagus. Pertahankan di
 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG
SS1 Meningkatnya KBP1 Tersusunnya Kuantitas Persentase 2 - 4 Daftar 3 Daftar Berdasarkan Pimpinan :
(1) kompetensi,
(2) (3)
daftar nominatif (4) Penyusunan (5) daftar nominatif
(6) penilaian
(7) Kepala Daftar Nominatif
(8) ASN dan
kapabilitas, dan Aparatur Sipil Negara nominatif Aparatur promosi jabatan BKPSDM PPPK yang berpotensi data
profesionalitas, serta dan Pegawai Sipil Negara PPPK yang dukung analisanya lumayan
derajat pendidikan Pemerintah dengan potensial untuk bagus. Pertahankan di
ASN yang unggul. Perjanjian Kerja pengangkatan promosi Triwulan II

<
jabatan
IKI-1 (PPPK) yang potensial
Terlaksananya uji untuk pengangkatan
kesesuaian jabatan promosi jabatan
administrator dan struktural dan
pengawas fungsional

Kualitas Tingkat kesesuaian 90 - 100 Persen daftar 94 Persen Berdasarkan Pimpinan :

data yang disusun tersusun penilaian Kepala Bagus, Mutu sesuai
berdasarkan skala sistematis dan BKPSDM ekspektasi saya,
prioritas dan akurat pertahankan

J
kompetensi ASN

Waktu Rata-Rata waktu yang 3 (Juli s.d. 3 Bulan berdasarkan Pimpinan :

digunakan dalam September penilaian Kepala Waktu Penyelesaian laporan
menyusun data 2022) BKPSDM sesuai ekspektasi.
nominatif sebelum uji Pertahankan

<
kompetensi tahap I
dilaksanakan

2 SS1 Meningkatnya KBP2 Tersusunnya Kuantitas Persentase model dan 2 - 3 Model dan Pola 2 Model Berdasarkan Pimpinan :
kompetensi, pola pelaksanaan pola pengembangan Pengembangan penilaian Kepala Keseluruhan prototipe
kapabilitas, dan pengembangan Diklat diklat yang didesain BKPSDM rancangan model
profesionalitas, serta terhadap sesuai dengan arah pengembangan ASN
derajat pendidikan pengembangan kebijakan korelatif dengan Timeline
ASN yang unggul. kompetensi pengembangan karir Pemerintah pusat.
ASN dari pusat Lanjutkan di Triwulan II
IKI-2 Jumlah manajerial, teknis dan

J
pegawai yang fungsional Aparatur
memperoleh bantuan Sipil Negara
tugas belajar dan
ikatan dinas

Kualitas Tingkat kesesuaian 85 - 90 Persen sesuai 87 Persen Berdasarkan Pimpinan :

pola desain dengan prototipe PAN- penilaian Kepala Bagus, Mutu sesuai
model pengembagan RB BKPSDM ekspektasi saya,
diklat ASN yang pertahankan dan lanjutkan
diamanatkan dalam di triwulan II
 IKI-2 Jumlah manajerial, teknis dan
pegawai yang fungsional Aparatur
memperoleh bantuan Sipil Negara
tugas belajarHASIL
dan UMPAN BALIK
RENCANA REALISASI
ikatan dinas RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG
Kualitas Tingkat kesesuaian 85 - 90 Persen sesuai 87 Persen Berdasarkan Pimpinan :
(1) (2) (3) (4) pola desain(5)dengan prototipe
(6) PAN- penilaian
(7) Kepala Bagus, Mutu (8)sesuai
model pengembagan RB BKPSDM ekspektasi saya,
diklat ASN yang pertahankan dan lanjutkan
diamanatkan dalam di triwulan II

<
peraturan menteri

Waktu Rata-Rata waktu yang 3 (Juli s.d. 3 Bulan Berdasarkan Pimpinan :

digunakan dalam September penilaian Kepala Waktu Penyelesaian sesuai
menyelesaikan desain 2022) BKPSDM target saya. Pertahankan

J
dan pola
pengembangan
sebelum masa
ekspansi

KBP3 Kuantitas Persentase 2 - 3 Administrasi 2 Administrasi Pimpinan :

Terselenggaranya administrasi kerja kerja sama Berdasarkan Keseluruhan pengelolaan
administrasi sama diklat antar kediklatan penilaian Kepala administrasi dan
kerjasama Diklat lembaga pemerintah BKPSDM manajemen kerja sama
pengembangan yang dilaksanakan kediklatan kita dengan
kompetensi secara bertahap Lembaga Lintas sektor
manajerial, teknis dan memuaskan. Pertahankan
fungsional dengan di Triwulan II

J
lembaga dan instansi
pemerintah serta
pihak ketiga lainnya

Kualitas Tingkat kesesuaian 85 - 90 Persen sesuai 85 Persen Berdasarkan Pimpinan :

kerja sama dengan proses bisnis penilaian Kepala Pimpinan :
proses bisnis dan MoU antar Lembaga BKPSDM Bagus, Mutu sesuai
yang telah ditanda ekspektasi saya,
tangani dengan pertahankan dan lanjutkan
komitmen di triwulan II

<
 proses bisnis dan MoU antar Lembaga BKPSDM Bagus, Mutu sesuai
yang telah ditanda ekspektasi saya,
tangani dengan pertahankan dan lanjutkan
komitmen UMPAN
di triwulan II BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN

<
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Waktu Rata-Rata waktu yang 3 (Juli s.d. 3 Bulan Berdasarkan Pimpinan :

digunakan dalam September penilaian Kepala Waktu Penyelesaian sesuai
menyusun 2022) BKPSDM target saya. Pertahankan

J
administrasi kerja
sama diklat setiap
angkatan

B. TAMBAHAN
3 Meningkatnya bobot Terlaksananya Kuantitas Persentase manajemen 2 Laporan 3 Laporan Pimpinan
isian Lembar Kerja peningkatan kuantitas PMP-RB yang Penilaian Berdasarkan Secara umum 8 area
Elektronik (LKE) dan kualitas dinaikkan bobot nilai Mandiri supervisi 8 area perubahan hanya
Penilaian Mandiri manajemen 8 area LKE nya pada 8 area Reformasi perubahan yang menyisakan 3 aspek yang
Reformasi Birokrasi perubahan PMP-RB perubahan Birokrasi dilakukan APIP membutuhkan perhatian
(PMP-RB) Tahun Tahun 2022 serius. Terus lengkapi
2022 kekurangannya dan
tingkatkan di Triwulan II

J
Kualitas Kesesuaian komponen 70 - 85 Persen laporan 80 Berdasarkan hail Pimpinan
pengungkit dengan reliable penilaian APIP Bagus. Pertahankan!

<
hasil rekomendasi
Menpan-RB Tahun
2021

Waktu Rata-rata waktu yang 3 (Juli s.d. 3 Bulan Berdasarkan Pimpinan :

dibutuhkan dalam September penilaian Kepala Waktu Penyelesaian sesuai
meningkatkan kualitas 2022) BKPSDM target saya. Pertahankan

J
dan kuantitas 8 area
sesuai estiamsi waktu
yang disepakasi
 Waktu Rata-rata waktu yang 3 (Juli s.d. 3 Bulan Berdasarkan Pimpinan :
dibutuhkan dalam September penilaian Kepala Waktu Penyelesaian sesuai
meningkatkan kualitas 2022) BKPSDM UMPAN
target saya. BALIK
Pertahankan
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR
kuantitasKINERJA TARGET / BERKELANJUTAN

J
NO KERJA PIMPINAN ASPEK dan 8 area BERDASARKAN
KERJA INDIVIDUwaktu
sesuai estiamsi SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG
yang disepakasi
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

RATING HASIL KERJA*

DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (nama): ketika menjelaskan
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan mudah dipahami dan sabar
• Melakukan perbaikan tiada henti Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang bisa
diimprove

2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat,
disiplin dan berintegritas tinggi
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab
efektif dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Menjadi role model/ panutan dalam
menjunjung komitmen dan integritas
pegawai di lingkungan kerjanya
Pimpinan: berani berterus terang dan mengakui
kesalahan terlihat ketika ada komplain dari peserta
peningkatan yang bersangkutan dengan tanggung
jawab mengakui kesalahan dan segera merespon
dengan cepat komplain tersebut

3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm.
yang selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan SDA): ketika deliver tugas dari pimpinan selalu
• Membantu orang lain belajar pengetahuan dan keterampilan yang mengupayakan yang terbaik terlihat dari minimnya
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik dimiliki kepada orang lain kesalahan dan perbaikan tugas yang diserahkan

Rekan kerja setingkat (nama): bersedia membantu

apabila dibutuhkan terlihat ketika yang bersangkutan
diminta untuk menjelaskan substansi yang belum
dimengerti maka dengan sabar menjelaskan

4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (nama): ketika menerima tamu
Suka menolong orang lain dari daerah untuk konsultasi dilayani dengan baik
Membangun lingkungan kerja yang kondusif berdasarkan hasil survey kepuasan
Satpam: sering memberikan makanan untuk
dibagikan kepada tenaga keamanan
 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
• Menghargai KERJAlatar belakangnya
setiap orang apapun INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI Stakeholder BERDASARKAN
terkait (nama): ketika menerima BUKTI
tamu
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG
Suka menolong orang lain dari daerah untuk konsultasi dilayani dengan baik
(1) Membangun
(2) lingkungan kerja
(3)yang kondusif (4) (5) (6) berdasarkan(7)hasil survey kepuasan (8)
Satpam: sering memberikan makanan untuk
dibagikan kepada tenaga keamanan

5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: selalu siap kapanpun pimpinan
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta • Mengutamakan kepentingan organisasi membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan yang
pemerintahan yang sah diatas kepentingan pribadi atau mendadak maka yang bersangkutan siap membantu
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan kelompok pimpinan meskipun di luar jam kerja
Negara • Melaksanakan instruksi atau tugas dari
• Menjaga rahasia jabatan dan negara atasan dengan sungguh sungguh dan
penuh tanggung jawab

6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm.
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas SDA): semangat untuk mempelajari hal baru terlihat
• Bertindak proaktif dari meskipun yang bersangkutan terhitung baru
pada unit kerja ini, namun bisa beradaptasi dengan
cepat.

7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm.
berkontribusi SDA): selalu melibatkan tim kerja lain di unit nya dan
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai stakeholder terkait ketika melakukan pembahasan
tambah proses bisnis aplikasi sehingga semakin banyak
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk masukan untuk pengembangan aplikasi
tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA

DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG(MISCONDUCT) / SANGAT KURANG

Makassar, 30 September 2022

Pejabat Penilai Kinerja,

( Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M. )

 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

NIP. 12345678 123456 1 123
FRONT
PENDOKUMENTASIAN KINERJA
PERIODE PENDOKUMENTASIAN : I / II / III / IV - AKHIR

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD)

KABUPATEN KOTA
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Ir. KABID PENGEMBANGAN, S.AP 1 NAMA Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M.
2 NIP 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
3 PANGKAT Pembina Tingkat I, IV/b 3 PANGKAT Pembina Utama Muda, IV/c
4 JABATAN Kepala Bidang Pengembangan ASN 4 JABATAN Kepala Badan
5 UNIT KERJA Bidang Pengembangan ASN BKD Kota 5 UNIT KERJA Badan Kepegawaian Daerah (BKD)
I. HASIL KERJA
1 Daftar nominatif PNS dan PPPK yang Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :
potensial untuk pengangkatan promosi
1. Menyusun dan menyediakan Daftar nominatif PNS dan PPPK yang potensial
jabatan struktural dan fungsional (Pejabat
Instrumen pendataan dalam bentuk untuk pengangkatan promosi jabatan struktural
yang memberikan penugasan: Kepala BKD)
Form Elektonik dan Cetak dan fungsional laporannya telah dikirim ke Kepala
Badan
2. Mengumpulkan data dari masing-
masing SKPD lalu dilakukan analisa

3. Mengurutkan dan merekapitulasi

PNS/PPPK yang masuk nominasi

4. Mangajukan dan Mengesahkan Data

Nominatif untuk dilakukan Promosi

2 Desain/Pola pelaksanaan pengembangan Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :

Diklat terhadap pengembangan kompetensi 1. Melakukan analisis dan study pra Desain/Pola pelaksanaan pengembangan Diklat
manajerial, teknis dan fungsional ASN. rancangan dan pola pengembangan yang telah diverifikasi telah ditanda tangani
(Pejabat yang memberikan penugasan: Diklat yang cocok sekaligus diterima oleh Kepala Badan lewat Via
Kepala BKD) WA
 manajerial, teknis dan fungsional ASN.
(Pejabat yang memberikan penugasan:
KepalaKERJA
I. HASIL BKD)
3 Administrasi kerjasama Diklat
pengembangan kompetensi manajerial,
teknis dan fungsional dengan lembaga dan
instansi pemerintah serta pihak ketiga
lainnya. (Pejabat yang memberikan
penugasan: Kepala BKD)
yang telah diverifikasi telah ditanda tangani
sekaligus diterima oleh Kepala Badan lewat Via
WA
2. Melakukan uji kesesuaian rancangan
dengan peraturan pemerintan yang
terkait diklat dan membuat
rekomendasi
3. Melakukan pemetaan jabatan dan
pemetaan kelas untuk mengetahui
jenis-jenis pendidikan yang sudah,
dan atau dibutuhkan
4. Melakukan proses perancangan,
penyusunan model, dan penetapan
5. Mengesahkan Desain/Pola
kediklatan untuk menjadi model
pengembangan kompetensi ASN 3
tahun ke depan
Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :
1. Mempedomani Desain/Pola Dokumen Administrasi kerjasama Diklat
rancangan kediklatan dan pengembangan kompetensi lintas Lembaga telah
kompetensi ASN yang telah dilaporkan ke Kepala Badan secara langsung
disepakati untuk 3 tahun
2. Melakukan koordinasi dan membuat
MoU dengan lembaga Diklat yang
relevan
3. Menyeleksi ASN yang membutuhkan
pengembangan kompetensi dan
kapabilitas sesuai bidang tugas
4. Mengirim dan mengutus peserta ke
Lembaga Diklat mitra untuk
mengikuti pendidikan dan pelatihan
sesuai dengan hasil MoU
 Mengirim dan mengutus peserta ke
I. HASIL KERJA Lembaga Diklat mitra untuk
mengikuti pendidikan dan pelatihan
sesuai dengan hasil MoU

II. HASIL KERJA TAMBAHAN

4 3 dari 8 Area perubahan PMP-RB yaitu
Penataan Organisasi, Tata Laksana, serta
Penguatan Akuntabilitas dilaksanakan
bersama tim yang Inspektorat Daerah.
(Pejabat yang memberikan penugasan:
Kepala BKD)
Rencana Aksi:
1. Mempedomani Rekomendasi
Kemenpan-RB terkait pelaksanaan
PMP-RB Tahun 2021 dan tindak
lanjutnya
Realisasi dan Bukti Dukung :
Dokumen Pelaksanaan 3 dari 8 Program Area
Perubahan PMP-RB telah dikirim ke Kepala Badan
dalam bentuk PDF Via WA dan E-Mail

2. Melakukan Rakoord. BKD bersama

Inspektorat tentang peningkatan
Indeks komulatif Instansi Daerah
dalam PMP-RB

3. Meng SK kan Tim Pokja terkait 3

Skala prioritas are area perubahan
yang urgen yang ditanda tanagni
Sekda

Makassar, 31 Desember 2021

Pejabat Penilai Kinerja,

( Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M. )

NIP. 12345678 123456 1 123
A
/ IV - AKHIR

PERIODE PENILAIAN
01 JULI S.D. 30 SEPTEMBER 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M.
12345678 123456 1 123
Pembina Utama Muda, IV/c
Kepala Badan
Badan Kepegawaian Daerah (BKD)

Realisasi dan Bukti Dukung :

Daftar nominatif PNS dan PPPK yang potensial
untuk pengangkatan promosi jabatan struktural
dan fungsional laporannya telah dikirim ke Kepala
Badan

Realisasi dan Bukti Dukung :

Desain/Pola pelaksanaan pengembangan Diklat
yang telah diverifikasi telah ditanda tangani
sekaligus diterima oleh Kepala Badan lewat Via
WA
yang telah diverifikasi telah ditanda tangani
sekaligus diterima oleh Kepala Badan lewat Via
WA

Realisasi dan Bukti Dukung :

Dokumen Administrasi kerjasama Diklat
pengembangan kompetensi lintas Lembaga telah
dilaporkan ke Kepala Badan secara langsung
Realisasi dan Bukti Dukung :
Dokumen Pelaksanaan 3 dari 8 Program Area
Perubahan PMP-RB telah dikirim ke Kepala Badan
dalam bentuk PDF Via WA dan E-Mail

Makassar, 31 Desember 2021

Pejabat Penilai Kinerja,

( Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M. )

NIP. 12345678 123456 1 123
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
JABATAN SEKRETARIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD)
TARGET TRIWULAN IV

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD) PERIODE PENILAIAN

KABUPATEN KOTA 01 OKTOBER S.D. 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Ir. KABID PENGEMBANGAN, S.AP Nama Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M.
NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
Pangkat/Gol Pembina Tingkat I, IV/b Pangkat/Gol Pembina Utama Muda, IV/c
Jabatan Kepala Bidang Pengembangan ASN Jabatan Kepala Badan
Unit Kerja Bidang Pengembangan ASN BKD Kota Unit Kerja Badan Kepegawaian Daerah (BKD)
HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

A. UTAMA
1 SS1 Meningkatnya
kompetensi, kapabilitas, dan
profesionalitas, serta derajat
pendidikan ASN yang
unggul. IKI-1
Terlaksananya uji
kesesuaian jabatan
administrator dan pengawas
KBP1 Tersusunnya daftar Persentase Penyusunan 8 - 12 Daftar nominatif
nominatif Aparatur Sipil Negara daftar nominatif Aparatur promosi jabatan
dan Pegawai Pemerintah dengan Sipil Negara PPPK yang
Perjanjian Kerja (PPPK) yang potensial untuk
Kuantitas
pengangkatan promosi
potensial untuk pengangkatan
promosi jabatan struktural dan jabatan
fungsional
Tingkat kesesuaian data 90 - 100 Persen daftar
yang disusun berdasarkan tersusun sistematis
skala prioritas dan dan akurat
Kualitas kompetensi ASN

Rata-Rata waktu yang 12 Bulan

digunakan dalam
menyusun data nominatif
Waktu sebelum uji kompetensi
 RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI

(1) (2) (3) (4) Rata-Rata waktu

(5) yang 12 Bulan
(6)
digunakan dalam
menyusun data nominatif
Waktu sebelum uji kompetensi
tahap I dilaksanakan

2 SS1 Meningkatnya
kompetensi, kapabilitas, dan
profesionalitas, serta derajat
pendidikan ASN yang
unggul. IKI-2 Jumlah
pegawai yang memperoleh
bantuan tugas belajar dan
ikatan dinas
KBP2 Tersusunnya pola Persentase model dan pola 8 - 12 Laporan
pelaksanaan pengembangan pengembangan diklat yang akuntabilitas
Diklat terhadap pengembangan didesain sesuai dengan pelayanan umum
kompetensi manajerial, teknis arah kebijakan dan URT
Kuantitas
pengembangan karir ASN
dan fungsional Aparatur Sipil
Negara dari pusat
Tingkat kesesuaian pola 85 - 90 Persen reliable dan
desain dengan model sesuai PMP-RB
pengembagan diklat ASN
Kualitas yang diamanatkan dalam
peraturan menteri

Rata-Rata waktu yang 12 Bulan

digunakan dalam
menyelesaikan desain dan
Waktu pola pengembangan
sebelum masa ekspansi

KBP3 Terselenggaranya Persentase administrasi 12 20 Administrasi kerja

administrasi kerjasama Diklat kerja sama diklat antar sama kediklatan
pengembangan kompetensi lembaga pemerintah yang
manajerial, teknis dan fungsional Kuantitas dilaksanakan secara
dengan lembaga dan instansi bertahap
pemerintah serta pihak ketiga
lainnya
 KBP3 Terselenggaranya
administrasi kerjasama Diklat
RENCANA HASIL KERJA pengembangan kompetensi INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA
manajerial, HASIL
teknis danKERJA
fungsional ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI dengan lembaga dan instansi
pemerintah serta pihak ketiga
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
lainnya
Tingkat kesesuaian kerja 85 - 90 Persen sesuai proses
sama dengan proses bisnis bisnis antar Lembaga
dan MoU yang telah
Kualitas ditanda tangani dengan
komitmen

Rata-Rata waktu yang 12 Bulan

digunakan dalam
Waktu menyusun administrasi
kerja sama diklat setiap
angkatan

B. TAMBAHAN
3 Meningkatnya bobot isian Terlaksananya peningkatan Persentase manajemen 8 - 12 Laporan Penilaian
Lembar Kerja Elektronik kuantitas dan kualitas PMP-RB yang dinaikkan Mandiri Reformasi
(LKE) Penilaian Mandiri manajemen 8 area perubahan Kuantitas bobot nilai LKE nya pada 8 Birokrasi
Reformasi Birokrasi (PMP- PMP-RB Tahun 2022 area perubahan
RB) Tahun 2022

Kesesuaian komponen 70 - 85 Persen laporan

pengungkit dengan hasil reliable
Kualitas rekomendasi Menpan-RB
Tahun 2021

Rata-rata waktu yang 12 Bulan

dibutuhkan dalam
meningkatkan kualitas
dan kuantitas 8 area
Waktu
sesuai estiamsi waktu
yang disepakasi
 RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOR

1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
• Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
disiplin dan berintegritas tinggi • Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif komitmen dan integritas pegawai di lingkungan kerjanya
dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang Ekspektasi Khusus Pimpinan:
selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan dan
• Membantu orang lain belajar keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Suka menolong orang lain
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang • Mengutamakan kepentingan organisasi diatas
sah kepentingan pribadi atau kelompok
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara • Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan
• Menjaga rahasia jabatan dan negara sungguh sungguh dan penuh tanggung jawab
 • Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara
• RENCANA HASIL KERJA
Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang • Mengutamakan
INDIKATORkepentingan organisasi diatas
NO sah PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK kepentingan pribadi atau kelompok TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara • Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan
• Menjaga rahasia jabatan dan negara sungguh sungguh dan penuh tanggung jawab
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
• Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

D. DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 Membutuhkan perangkat kerja berupa, media dan alat komunikasi, software atau aplikasi

2 Membutuhkan kendaraan operasional seperti mobil dan motor Dinas untuk menjangkau Instansi Binaan serta Sumber Daya Keuangan
berupa Biaya Operasional

E. SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Kinerja Kepala Kantor BKN Regional IV Makassar akan direviu setiap 3 bulan, khususnya jika terdapat komplain dari stakeholders /
Masyarakat maka akan direviu setiap bulan sampai komplain berkurang

F. KONSEKWENSI
1 Kepala Kantor yang memberikan pelayanan paling memuaskan berdasarkan hasil survey kepuasan akan ditetapkan sebagai pegawai
teladan bulanan dan foto yang bersangkutan akan dipajang di front office majalah pegawai tingkat pusat

2 Jika memberikan pelayanan terbaik berdasarkan pengamatan pimpinan akan mendapatkan prioritas untuk pelatihan di Tingkat pusat
 RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Makassar, 31 Desember 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja,

( Ir. KABID PENGEMBANGAN, S.AP ) ( Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M. )

NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123

Keterangan :
1. Rencana kinerja tambahan dapat ditambahkan pada tahun berjalan, jika
pada saat penetapan SKP belum ada maka tidak perlu dicantumkan
 RENCANA AKSI

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD) PERIODE PENILAIAN

KABUPATEN KOTA 01 OKTOBER S.D. 31 DESEMBER 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Ir. KABID PENGEMBANGAN, S.AP 1 NAMA Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M.
2 NIP. 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
3 PANGKAT/GOL Pembina Tingkat I, IV/b 3 PANGKAT/GOL Pembina Utama Muda, IV/c
4 JABATAN Kepala Bidang Pengembangan ASN 4 JABATAN Kepala Badan
5 UNIT KERJA Bidang Pengembangan ASN BKD Kota 5 UNIT KERJA Badan Kepegawaian Daerah (BKD)
I. HASIL KERJA UTAMA
1 Daftar nominatif PNS dan PPPK yang potensial untuk Rencana Aksi :
pengangkatan promosi jabatan struktural dan fungsional 1. Menyusun dan menyediakan Instrumen pendataan dalam
(Pejabat yang memberikan penugasan: Kepala BKD) bentuk Form Elektonik dan Cetak
2. Mengumpulkan data dari masing-masing SKPD lalu dilakukan
analisa
3. Mengurutkan dan merekapitulasi PNS/PPPK yang masuk
nominasi
4. Mangajukan dan Mengesahkan Data Nominatif untuk dilakukan
Promosi
2 Desain/Pola pelaksanaan pengembangan Diklat terhadap Rencana Aksi :
pengembangan kompetensi manajerial, teknis dan fungsional 1. Melakukan analisis dan study pra rancangan dan pola
ASN. (Pejabat yang memberikan penugasan: Kepala BKD) pengembangan Diklat yang cocok
2. Melakukan uji kesesuaian rancangan dengan peraturan
pemerintan yang terkait diklat dan membuat rekomendasi
3. Melakukan pemetaan jabatan dan pemetaan kelas untuk
mengetahui jenis-jenis pendidikan yang sudah, dan atau
dibutuhkan
4. Melakukan proses perancangan, penyusunan model, dan
penetapan
5. Mengesahkan Desain/Pola kediklatan untuk menjadi model
pengembangan kompetensi ASN 3 tahun ke depan
3 Administrasi kerjasama Diklat pengembangan kompetensi Rencana Aksi :
manajerial, teknis dan fungsional dengan lembaga dan instansi
pemerintah serta pihak ketiga lainnya. (Pejabat yang memberikan
 Administrasi kerjasama Diklat pengembangan kompetensi
manajerial, teknis dan fungsional dengan lembaga dan instansi
pemerintah serta pihak ketiga lainnya. (Pejabat yang memberikan
penugasan: Kepala BKD)
II. HASIL KERJA TAMBAHAN
4 3 dari 8 Area perubahan PMP-RB yaitu Penataan Organisasi,
Tata Laksana, serta Penguatan Akuntabilitas dilaksanakan
bersama tim yang Inspektorat Daerah. (Pejabat yang memberikan
penugasan: Kepala BKD)
1. Mempedomani Desain/Pola rancangan kediklatan dan
kompetensi ASN yang telah disepakati untuk 3 tahun
2. Melakukan koordinasi dan membuat MoU dengan lembaga
Diklat yang relevan
3. Menyeleksi ASN yang membutuhkan pengembangan kompetensi
dan kapabilitas sesuai bidang tugas
4. Mengirim dan mengutus peserta ke Lembaga Diklat mitra untuk
mengikuti pendidikan dan pelatihan sesuai dengan hasil MoU
Rencana Aksi :
1. Mempedomani Rekomendasi Kemenpan-RB terkait pelaksanaan
PMP-RB Tahun 2021 dan tindak lanjutnya
2. Melakukan Rakoord. BKD bersama Inspektorat tentang
peningkatan Indeks komulatif Instansi Daerah dalam PMP-RB
3. Meng SK kan Tim Pokja terkait 3 Skala prioritas are area
perubahan yang urgen yang ditanda tanagni Sekda
Makassar, 01 Oktober 2022
Pejabat Penilai Kinerja
( Ir. KABID PENGEMBANGAN, S.AP )
NIP. 12345678 123456 1 123
 UPAN BALIK BERKALA / ON GOING FEED BACK
JABATAN SEKRETARIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD)

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD) PERIODE PENILAIAN

KABUPATEN KOTA 01 s.d. 30 OKTOBER 2022
NO PEGAWAI AYNG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 Nama Ir. KABID PENGEMBANGAN, S.AP 1 Nama Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M.
2 NIP. 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
3 Pangkat Gol./Ruang Pembina Tingkat I, IV/b 3 Pangkat Gol./Ruang Pembina Utama Muda, IV/c
4 Jabatan Kepala Bidang Pengembangan ASN 4 Jabatan Kepala Badan
5 Unit Kerja Bidang Pengembangan ASN BKD Kota 5 Unit Kerja Badan Kepegawaian Daerah (BKD)

UMPAN BALIK BERKALA

HASIL KERJA UTAMA/RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

A. UTAMA
1 Daftar nominatif PNS dan PPPK yang potensial untuk — 01, 02, 03 Oktober 2022
pengangkatan promosi jabatan struktural dan fungsional Data perorangan PNS yang
(Pejabat yang memberikan penugasan: Kepala BKD) menduduki eselonisasi dari semua
SKP terkumpul paling lambat 3 x
24 Jam
<
— 04 Oktober 2022 Good Job Pak…… Jangan ada kesalahan
Inventarisasi dan seleksi PNS dan pengetikan, data harus sama dengan SK
PPPK potensial reliable dan
terketik tanpa kesalahan
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target :
— Tersusun sistematis sesuai eselon, terkelompokkan seuai — 05 Oktober 2022
status PNS/PPPK, dan terketik tanpa kesalahan Data PNS dan PPPK selektif
potensial tanpa memandang
kultur, Suku sesuai sistem merit <
— Komposisi data sesuai dengan aplikasi PAN-RB serta — 06 Oktober 2022 Good Job Pak … Pengesahan berjalan
disahkan oleh kepala Daerah dan disosialisasikan Data akan diajukan ke Kepala lanjar di berkat Koordinasi yang intensif.
Badan 2 pekan sebelum disahkan
Kepala Daerah
— 07 Oktober 2022
Mengikuti rapat koordinasi
tentang pengangkatan P3K guru
dan Penyuluh Pertanian serta
kesehatan
<
 07 Oktober 2022
Mengikuti rapat koordinasi

HASIL KERJA UTAMA/RESULT

tentang pengangkatan P3K guru
dan Penyuluh Pertanian serta
CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
kesehatan
<
UMPAN BALIK BERKALA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

— 08 Oktober 2022
Mengajukan kepada Kepala BKD
data nominatif administrator yang
akan diajukan Kepada Bupati
untuk disetujui
<
2 Desain/Pola pelaksanaan pengembangan Diklat terhadap — 09 Oktober 2022
pengembangan kompetensi manajerial, teknis dan fungsional
ASN. (Pejabat yang memberikan penugasan: Kepala BKD)
Ada diposisi Pola desain dasar dari
Kepala Badan untuk dijadikan
Garis besar
<
— 10 Oktober 2022
Meminta tanggapan beberapa

<
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target :
— Mempunyai time line yang jelas, terukur, dan memiliki widyaiswara dari LAN dan atau
waktu Lembaga Diklat yang relevan dan
sesuai

— Desain/Pola sesuai dengan Baseline Pemerintah yaitu — 11 Oktober 2022 Good Job Pak … saya lihat dan amati pola
pembangunan berkelanjutan Pola tidak bertentangan dengan yang susun sangat simple dan mudah
program pusat diterapkan

— 12 Oktober 2022
Mengajukan pola desain kepada
kepala BKPSDM untuk dilakukan
koreksi dan penambahan atau
kekurangan atau pengurangan
<
— 13 Oktober 2022
Melakukan koordinasi kepada

<
beberapa lembaga Diklat
pemerintah dan non pemerintah
untuk peningkatan kompetensi
pegawai daerah

— 14 Oktober 2022
Membekukan konsep desain
dalam bentuk buku dan moduldan
menjadi acuan peserta diklat <
 UMPAN BALIK BERKALA
HASIL KERJA UTAMA/RESULT — 15 OktoberDAN
CAPAIAN 2022DATA DUKUNG
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Sosialisasi dan bimbingan teknis

<
kepada seluruh opd tentang
baseline pemerintah daerah akan
dikembangkan untuk kemajuan
diklat

3 Administrasi kerjasama Diklat pengembangan kompetensi — 16 Oktober 2022

manajerial, teknis dan fungsional dengan lembaga dan Telah melakukan Inventarisasi
instansi pemerintah serta pihak ketiga lainnya. (Pejabat yang
memberikan penugasan: Kepala BKD)
Lembaga Diklat yang kredibel dan
akan melanjutkan dengan
kunjungan koordinasi
<
— 17 Oktober 2022 Koreksi dari saya… Upayakan lembaga
Dibuat draft kerja sama dan MoU mitra kerja sama kita adalah Instansi yang
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : Pemda/Kota dengan Lembaga sudah lama berkecimpung di Dunia Diklat
Diklat antar Instansi sebagai mitra dan Pelatihan
— Mempunyai kesepakatan dan komitmen yang tertuang
dalam MoU

— Lembaga lintas sektor adalah lembaga Negara atau — 18 Oktober 2022

Swasta yang terakreditasi Minimal B dan berpengalaman Hasil penanda tanganan MoU
disampaikan langsung kepala
Badan ke Sekda
<
— 19 Oktober 2022
Melaksanakan koordinasi ke
lembaga administrasi negara
untuk menjajaki kerjasama Diklat
pemerintah daerah
<
— 20 Oktober 2022
Menerima kunjungan balasan

<
beberapa lembaga diklatmilik
pemerintah maupun swasta
terhadap kemungkinan kerjasama

— 21 Oktober 2022
Diklat fungsional adalah salah
satu Diklat prioritas yang akan
dikembangkan Tahun 2022
bersama dengan lembaga diklat
<
 21 Oktober 2022
Diklat fungsional adalah salah
satu Diklat prioritas yang akan
dikembangkan Tahun 2022
bersama dengan lembaga diklat
<
UMPAN BALIK BERKALA
HASIL KERJA UTAMA/RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
— 22 Oktober 2022
Menginstruksikan kepada
bawahan untuk melaksanakan
pendataan pendataan di seluruh
opd instansi daerah
<
B. TAMBAHAN
4 3 dari 8 Area perubahan PMP-RB yaitu Penataan Organisasi, — 23 Oktober 2022
Tata Laksana, serta Penguatan Akuntabilitas dilaksanakan Rekomendasi Kemenpan-RB
bersama tim yang Inspektorat Daerah. (Pejabat yang
memberikan penugasan: Kepala BKD)
terkait pelaksanaan PMP-RB
Tahun 2021 dan tindak lanjutnya <
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : — 24 Oktober 2022
Musyawarah BKD bersama

<
— Data analisis 8 area pebubahan lingkungan BKD yang
menjadi skala prioritas untuk dilakukan pembenahan Inspektorat tentang peningkatan
internal Indeks komulatif Instansi Daerah
dalam PMP-RB

— MOU BKD bersama Inspektorat terkait 3 Skala prioritas — 25 Oktober 2022

are area perubahan yang urgen tertanggal 2 November
2022 yang ditanda tanagni Sekda
— Realisasi 3 dari 8 area perubahan yaitu Penataan
Organisasi, Tata Laksana, serta Penguatan Akuntabilitas
86% Reliable menurut penilaian Inspektorat.
SK Tim Pokja terkait 3 Skala
prioritas are area perubahan yang
urgen yang ditanda tanagni Sekda <
— 26 Oktober 2022 Good Job… ada perubahan signifikan
Data progres dan indeks hasil terkait 3 dari 8 area, lanjutkan untuk are-
tindak lanjut rekomendasi PAN-RB area perubahan yang lain di triwulan
terkait 8 Area Perubahan yang selanjutnya
dilaksanakan 23 Desember 2022

— 27 Oktober 2022
Penyampaian laporan hasil
pembenahan 3 dari 8 area
perubahan kepada inspektorat
daerah dan provinsi
<
— 28, 28, 30 Oktober 2022
Menerima kunjungan visitasi dan
supervisi BKN regional 4 Makassar
untuk memantau 8 area
perubahan
<
 28, 28, 30 Oktober 2022
Menerima kunjungan visitasi dan
HASIL KERJA UTAMA/RESULT supervisi
CAPAIANBKN DANregional
untuk memantau 8 area
perubahan
4 Makassar
DATA DUKUNG
<
UMPAN BALIK BERKALA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

UMPAN BALIK BERKALA

C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOUR
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
• Melakukan perbaikan tiada henti
Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Pimpinan:
• Memberikan public service kepada Tanggap dan bersedia turun tangan
masyarakat dan Stakeholders untuk memberikan pelayanan optimal
dengan ramah, cekatan, dan
memberikan solusi atau alternatif • (nama): bagus sekali karena selalui
kepada masyarakat yang mengajak pegawai di bawahnya untuk
mengalami kendala teknis mengutamakan pelayanan yang ramah
dan tanggap
FRONT
PENDOKUMENTASIAN KINERJA
PERIODE PENDOKUMENTASIAN : I / II / III / IV - AKHIR

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD)

KABUPATEN KOTA
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Ir. KABID PENGEMBANGAN, S.AP 1 NAMA Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M.
2 NIP 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
3 PANGKAT Pembina Tingkat I, IV/b 3 PANGKAT Pembina Utama Muda, IV/c
4 JABATAN Kepala Bidang Pengembangan ASN 4 JABATAN Kepala Badan
5 UNIT KERJA Bidang Pengembangan ASN BKD Kota 5 UNIT KERJA Badan Kepegawaian Daerah (BKD)
I. HASIL KERJA
1 Daftar nominatif PNS dan PPPK yang Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :
potensial untuk pengangkatan promosi
1. Menyusun dan menyediakan Daftar nominatif PNS dan PPPK yang potensial
jabatan struktural dan fungsional (Pejabat
Instrumen pendataan dalam bentuk untuk pengangkatan promosi jabatan struktural
yang memberikan penugasan: Kepala BKD)
Form Elektonik dan Cetak dan fungsional laporannya telah dikirim ke Kepal
Badan
2. Mengumpulkan data dari masing-
masing SKPD lalu dilakukan analisa

3. Mengurutkan dan merekapitulasi

PNS/PPPK yang masuk nominasi

4. Mangajukan dan Mengesahkan Data

Nominatif untuk dilakukan Promosi

2 Desain/Pola pelaksanaan pengembangan Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :

Diklat terhadap pengembangan kompetensi 1. Melakukan analisis dan study pra Desain/Pola pelaksanaan pengembangan Diklat
manajerial, teknis dan fungsional ASN. rancangan dan pola pengembangan yang telah diverifikasi telah ditanda tangani
(Pejabat yang memberikan penugasan: Diklat yang cocok sekaligus diterima oleh Kepala Badan lewat Via
Kepala BKD) WA
 manajerial, teknis dan fungsional ASN.
(Pejabat yang memberikan penugasan:
KepalaKERJA
I. HASIL BKD)
3 Administrasi kerjasama Diklat
pengembangan kompetensi manajerial,
teknis dan fungsional dengan lembaga dan
instansi pemerintah serta pihak ketiga
lainnya. (Pejabat yang memberikan
penugasan: Kepala BKD)
yang telah diverifikasi telah ditanda tangani
sekaligus diterima oleh Kepala Badan lewat Via
WA
2. Melakukan uji kesesuaian rancangan
dengan peraturan pemerintan yang
terkait diklat dan membuat
rekomendasi
3. Melakukan pemetaan jabatan dan
pemetaan kelas untuk mengetahui
jenis-jenis pendidikan yang sudah,
dan atau dibutuhkan
4. Melakukan proses perancangan,
penyusunan model, dan penetapan
5. Mengesahkan Desain/Pola
kediklatan untuk menjadi model
pengembangan kompetensi ASN 3
tahun ke depan
Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :
1. Mempedomani Desain/Pola Dokumen Administrasi kerjasama Diklat
rancangan kediklatan dan pengembangan kompetensi lintas Lembaga telah
kompetensi ASN yang telah dilaporkan ke Kepala Badan secara langsung
disepakati untuk 3 tahun
2. Melakukan koordinasi dan membuat
MoU dengan lembaga Diklat yang
relevan
3. Menyeleksi ASN yang membutuhkan
pengembangan kompetensi dan
kapabilitas sesuai bidang tugas
4. Mengirim dan mengutus peserta ke
Lembaga Diklat mitra untuk
mengikuti pendidikan dan pelatihan
sesuai dengan hasil MoU
 Mengirim dan mengutus peserta ke
I. HASIL KERJA Lembaga Diklat mitra untuk
mengikuti pendidikan dan pelatihan
sesuai dengan hasil MoU

II. HASIL KERJA TAMBAHAN

4 3 dari 8 Area perubahan PMP-RB yaitu
Penataan Organisasi, Tata Laksana, serta
Penguatan Akuntabilitas dilaksanakan
bersama tim yang Inspektorat Daerah.
(Pejabat yang memberikan penugasan:
Kepala BKD)
Rencana Aksi:
1. Mempedomani Rekomendasi
Kemenpan-RB terkait pelaksanaan
PMP-RB Tahun 2021 dan tindak
lanjutnya
Realisasi dan Bukti Dukung :
Dokumen Pelaksanaan 3 dari 8 Program Area
Perubahan PMP-RB telah dikirim ke Kepala Bada
dalam bentuk PDF Via WA dan E-Mail

2. Melakukan Rakoord. BKD bersama

Inspektorat tentang peningkatan
Indeks komulatif Instansi Daerah
dalam PMP-RB

3. Meng SK kan Tim Pokja terkait 3

Skala prioritas are area perubahan
yang urgen yang ditanda tanagni
Sekda

Makassar, 31 Desember 2021

Pejabat Penilai Kinerja,

( Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M. )

NIP. 12345678 123456 1 123
A
/ IV - AKHIR

PERIODE PENILAIAN
01 OKTOBER s.d. 31 DESEMBER 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M.
12345678 123456 1 123
Pembina Utama Muda, IV/c
Kepala Badan
Badan Kepegawaian Daerah (BKD)

Realisasi dan Bukti Dukung :

Daftar nominatif PNS dan PPPK yang potensial
untuk pengangkatan promosi jabatan struktural
dan fungsional laporannya telah dikirim ke Kepala
Badan

Realisasi dan Bukti Dukung :

Desain/Pola pelaksanaan pengembangan Diklat
yang telah diverifikasi telah ditanda tangani
sekaligus diterima oleh Kepala Badan lewat Via
WA
yang telah diverifikasi telah ditanda tangani
sekaligus diterima oleh Kepala Badan lewat Via
WA

Realisasi dan Bukti Dukung :

Dokumen Administrasi kerjasama Diklat
pengembangan kompetensi lintas Lembaga telah
dilaporkan ke Kepala Badan secara langsung
Realisasi dan Bukti Dukung :
Dokumen Pelaksanaan 3 dari 8 Program Area
Perubahan PMP-RB telah dikirim ke Kepala Badan
dalam bentuk PDF Via WA dan E-Mail

Makassar, 31 Desember 2021

Pejabat Penilai Kinerja,

( Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M. )

NIP. 12345678 123456 1 123
 PENETAPAN PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
BERDASARKAN CAPAIAN KINERJA PERIODIK 4
01 Oktober s.d. 31 Desember 2022

CAPAIAN KINERJA POLA DISTRIBUSI PERIODIK PEGAWAI PREDIKAT KINERJA

PERIODIK ORGANISASI (BERDASARKAN DISTRIBUTION GUIDELINES) PERIODIK PEGAWAI

HASIL KERJA
MERUPAKAN CAPAIAN MILESTONE / TRAJECTORY TARGET :

PREDIKAT KINERJA PERIODIK PEGAWAI

ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT

35
MELAMPAUAI TRAJECTORY TARGET

EKSPEKTASI
1. Ir. KABID PENGEMBANGAN, S.AP
30

DIATAS
BAIK 25

20
SESUAI TRAJECTORY TARGET KURANG/
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI

EKSPEKTASI
CUKUP
2. NAMA PEGAWAI
10

SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
SUDAH BERPROGRESS NAMUN BUTUH PERBAIKAN
0
Sangat Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
Kurang Misconduct Perbaikan
KURANG SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN

EKSPEKTASI
REALISASI DI BAWAH TARGET

DIBAWAH
SANGAT KURANG

REALISASI JAUH DI BAWAH TARGET DIBAWAH SESUAI DIATAS

PERILAKU

EKSPEKTASI EKSPEKTASI EKSPEKTASI

TAHAP 1 TAHAP 2 TAHAP 3

Penjelasan terhadap kuadran kinerja Pegawai adalah sebagai berikut:

CAPAIAN
NO NAMA PEGAWAI PREDIKAT
MILESTONE POLA DISTRIBUSI No
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai

Frekuensi Diatas Ekspektasi

MELAMPAUAI Pegawai
1 Ir. KABID PENGEMBANGAN, S.AP ISTIMEWA 1 Sangat Baik
TRAJECTORY TARGET Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja pegawai
diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2

Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY Misconduct
2 Nama Pegawai BAIK 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
TARGET Butuh pegawai sesuai ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
2 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Baik 32 pegawai sesuai ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY
3 Nama Pegawai BAIK
TARGET 3 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Sangat Baik 2 pegawai diatas ekspektasi

Dibawah Ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY
4 Nama Pegawai BAIK
TARGET Butuh
1 Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai diatas ekspektasi
3
Perbaikan

2 Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja

pegawai sesuai ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY
5 Nama Pegawai BAIK
TARGET
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
4 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
Misconduct
pegawai dibawah ekspektasi
2 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai dibawah ekspektasi
Dibawah Ekspektasi
5 Sangat Kurang Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai dibawah ekspektasi
 Hasil Kerja Perilaku Kerja Hasil
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi SANGAT BAIK
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi BAIK
 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
JABATAN SEKRETARIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD)
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE PENILAIAN : I / II / III / IV - AKHIR

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD) PERIODE PENILAIAN
KABUPATEN KOTA 01 OKTOBER S.D. 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Ir. KABID PENGEMBANGAN, S.AP Nama Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M.
NIP 12345678 123456 1 123 NIP. 12345678 123456 1 123
Pangkat/Gol Ruang Pembina Tingkat I, IV/b Pangkat/Gol Ruang Pembina Utama Muda, IV/c
Jabatan Kepala Bidang Pengembangan ASN Jabatan Kepala Badan
Unit Kerja Bidang Pengembangan ASN BKD Kota Unit Kerja Badan Kepegawaian Daerah (BKD)
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
ISTIMEWA / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG / SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
w Sangat Kurang Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
Misconduct Perbaikan
a
i
Predikat Kinerja

HASIL KERJA

UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
1 SS1 Meningkatnya KBP1 Tersusunnya Kuantitas Persentase 2 - 4 Daftar 3 Daftar Berdasarkan Pimpinan :
kompetensi, daftar nominatif Penyusunan daftar nominatif penilaian Kepala Daftar Nominatif ASN dan
kapabilitas, dan Aparatur Sipil Negara nominatif Aparatur promosi jabatan BKPSDM PPPK yang berpotensi data
profesionalitas, serta dan Pegawai Sipil Negara PPPK yang dukung analisanya lumayan
 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG
SS1 Meningkatnya KBP1 Tersusunnya Kuantitas Persentase 2 - 4 Daftar 3 Daftar Berdasarkan Pimpinan :
(1) kompetensi,
(2) (3)
daftar nominatif (4) Penyusunan (5) daftar nominatif
(6) penilaian
(7) Kepala Daftar Nominatif
(8) ASN dan
kapabilitas, dan Aparatur Sipil Negara nominatif Aparatur promosi jabatan BKPSDM PPPK yang berpotensi data
profesionalitas, serta dan Pegawai Sipil Negara PPPK yang dukung analisanya lumayan
derajat pendidikan Pemerintah dengan potensial untuk bagus. Pertahankan Tahun
ASN yang unggul. Perjanjian Kerja pengangkatan promosi Depan

<
jabatan
IKI-1 (PPPK) yang potensial
Terlaksananya uji untuk pengangkatan
kesesuaian jabatan promosi jabatan
administrator dan struktural dan
pengawas fungsional

Kualitas Tingkat kesesuaian 90 - 100 Persen daftar 94 Persen Berdasarkan Pimpinan :

data yang disusun tersusun penilaian Kepala Bagus, Mutu sesuai
berdasarkan skala sistematis dan BKPSDM ekspektasi saya,
prioritas dan akurat pertahankan

J
kompetensi ASN

Waktu Rata-Rata waktu yang 3 (Oktober s.d. 3 Bulan berdasarkan Pimpinan :

digunakan dalam Desember 2022) penilaian Kepala Waktu Penyelesaian laporan
menyusun data BKPSDM sesuai ekspektasi.
nominatif sebelum uji Pertahankan

<
kompetensi tahap I
dilaksanakan

2 SS1 Meningkatnya KBP2 Tersusunnya Kuantitas Persentase model dan 2 - 3 Model dan Pola 2 Model Berdasarkan Pimpinan :
kompetensi, pola pelaksanaan pola pengembangan Pengembangan penilaian Kepala Keseluruhan prototipe
kapabilitas, dan pengembangan Diklat diklat yang didesain BKPSDM rancangan model
profesionalitas, serta terhadap sesuai dengan arah pengembangan ASN
derajat pendidikan pengembangan kebijakan korelatif dengan Timeline
ASN yang unggul. kompetensi pengembangan karir Pemerintah pusat.
ASN dari pusat Lanjutkan Tahun Depan
IKI-2 Jumlah manajerial, teknis dan

J
pegawai yang fungsional Aparatur
memperoleh bantuan Sipil Negara
tugas belajar dan
ikatan dinas

Kualitas Tingkat kesesuaian 85 - 90 Persen sesuai 87 Persen Berdasarkan Pimpinan :

pola desain dengan prototipe PAN- penilaian Kepala Bagus, Mutu sesuai
model pengembagan RB BKPSDM ekspektasi saya,
diklat ASN yang pertahankan dan lanjutkan
diamanatkan dalam Tahun Depan
 IKI-2 Jumlah manajerial, teknis dan
pegawai yang fungsional Aparatur
memperoleh bantuan Sipil Negara
tugas belajarHASIL
dan UMPAN BALIK
RENCANA REALISASI
ikatan dinas RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG
Kualitas Tingkat kesesuaian 85 - 90 Persen sesuai 87 Persen Berdasarkan Pimpinan :
(1) (2) (3) (4) pola desain(5)dengan prototipe
(6) PAN- penilaian
(7) Kepala Bagus, Mutu (8)
sesuai
model pengembagan RB BKPSDM ekspektasi saya,
diklat ASN yang pertahankan dan lanjutkan
diamanatkan dalam Tahun Depan

<
peraturan menteri

Waktu Rata-Rata waktu yang 3 (Oktober s.d. 3 Bulan Berdasarkan Pimpinan :

digunakan dalam Desember 2022) penilaian Kepala Waktu Penyelesaian sesuai
menyelesaikan desain BKPSDM target saya. Pertahankan
dan pola Tahun Depan

J
pengembangan
sebelum masa
ekspansi

KBP3 Kuantitas Persentase 2 - 3 Administrasi 2 Administrasi Pimpinan :

Terselenggaranya administrasi kerja kerja sama Berdasarkan Keseluruhan pengelolaan
administrasi sama diklat antar kediklatan penilaian Kepala administrasi dan
kerjasama Diklat lembaga pemerintah BKPSDM manajemen kerja sama
pengembangan yang dilaksanakan kediklatan kita dengan
kompetensi secara bertahap Lembaga Lintas sektor
manajerial, teknis dan memuaskan. Pertahankan
fungsional dengan Tahun Depan

J
lembaga dan instansi
pemerintah serta
pihak ketiga lainnya

Kualitas Tingkat kesesuaian 85 - 90 Persen sesuai 85 Persen Berdasarkan Pimpinan :

kerja sama dengan proses bisnis penilaian Kepala Pimpinan :
proses bisnis dan MoU antar Lembaga BKPSDM Bagus, Mutu sesuai
yang telah ditanda ekspektasi saya,
tangani dengan pertahankan dan lanjutkan
komitmen Tahun Depan

<
 proses bisnis dan MoU antar Lembaga BKPSDM Bagus, Mutu sesuai
yang telah ditanda ekspektasi saya,
tangani dengan pertahankan dan lanjutkan
komitmen UMPAN BALIK
Tahun Depan
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN

<
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Waktu Rata-Rata waktu yang 3 (Oktober s.d. 3 Bulan Berdasarkan Pimpinan :

digunakan dalam Desember 2022) penilaian Kepala Waktu Penyelesaian sesuai
menyusun BKPSDM target saya. Pertahankan

J
administrasi kerja
sama diklat setiap
angkatan

B. TAMBAHAN
3 Meningkatnya bobot Terlaksananya Kuantitas Persentase manajemen 2 Laporan 3 Laporan Pimpinan
isian Lembar Kerja peningkatan kuantitas PMP-RB yang Penilaian Berdasarkan Secara umum 8 area
Elektronik (LKE) dan kualitas dinaikkan bobot nilai Mandiri supervisi 8 area perubahan hanya
Penilaian Mandiri manajemen 8 area LKE nya pada 8 area Reformasi perubahan yang menyisakan 3 aspek yang
Reformasi Birokrasi perubahan PMP-RB perubahan Birokrasi dilakukan APIP membutuhkan perhatian
(PMP-RB) Tahun Tahun 2022 serius. Terus lengkapi
2022 kekurangannya dan
tingkatkan Tahun Depan

J
Kualitas Kesesuaian komponen 70 - 85 Persen laporan 80 Berdasarkan hail Pimpinan
pengungkit dengan reliable penilaian APIP Bagus. Pertahankan!

<
hasil rekomendasi
Menpan-RB Tahun
2021

Waktu Rata-rata waktu yang 3 (Oktober s.d. 3 Bulan Berdasarkan Pimpinan :

dibutuhkan dalam Desember 2022) penilaian Kepala Waktu Penyelesaian sesuai
meningkatkan kualitas BKPSDM target saya. Pertahankan

J
dan kuantitas 8 area
sesuai estiamsi waktu
yang disepakasi
 Waktu Rata-rata waktu yang 3 (Oktober s.d. 3 Bulan Berdasarkan Pimpinan :
dibutuhkan dalam Desember 2022) penilaian Kepala Waktu Penyelesaian sesuai
meningkatkan kualitas BKPSDM target saya. Pertahankan

J
dan kuantitas 8 area UMPAN BALIK
RENCANA HASIL sesuai estiamsi waktu REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA yang disepakasi
INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

RATING HASIL KERJA*

DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (nama): ketika menjelaskan
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan mudah dipahami dan sabar
• Melakukan perbaikan tiada henti Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang bisa
diimprove

2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat,
disiplin dan berintegritas tinggi
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab
efektif dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Menjadi role model/ panutan dalam
menjunjung komitmen dan integritas
pegawai di lingkungan kerjanya
Pimpinan: berani berterus terang dan mengakui
kesalahan terlihat ketika ada komplain dari peserta
peningkatan yang bersangkutan dengan tanggung
jawab mengakui kesalahan dan segera merespon
dengan cepat komplain tersebut

3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm.
yang selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan SDA): ketika deliver tugas dari pimpinan selalu
• Membantu orang lain belajar pengetahuan dan keterampilan yang mengupayakan yang terbaik terlihat dari minimnya
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik dimiliki kepada orang lain kesalahan dan perbaikan tugas yang diserahkan

Rekan kerja setingkat (nama): bersedia membantu

apabila dibutuhkan terlihat ketika yang bersangkutan
diminta untuk menjelaskan substansi yang belum
dimengerti maka dengan sabar menjelaskan

4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (nama): ketika menerima tamu
Suka menolong orang lain dari daerah untuk konsultasi dilayani dengan baik
Membangun lingkungan kerja yang kondusif berdasarkan hasil survey kepuasan
Satpam: sering memberikan makanan untuk
dibagikan kepada tenaga keamanan
 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
• Menghargai KERJAlatar belakangnya
setiap orang apapun INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI Stakeholder BERDASARKAN
terkait (nama): ketika menerima BUKTI
tamu
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG
Suka menolong orang lain dari daerah untuk konsultasi dilayani dengan baik
(1) Membangun
(2) lingkungan kerja
(3)yang kondusif (4) (5) (6) berdasarkan(7)hasil survey kepuasan (8)
Satpam: sering memberikan makanan untuk
dibagikan kepada tenaga keamanan

5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: selalu siap kapanpun pimpinan
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta • Mengutamakan kepentingan organisasi membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan yang
pemerintahan yang sah diatas kepentingan pribadi atau mendadak maka yang bersangkutan siap membantu
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan kelompok pimpinan meskipun di luar jam kerja
Negara • Melaksanakan instruksi atau tugas dari
• Menjaga rahasia jabatan dan negara atasan dengan sungguh sungguh dan
penuh tanggung jawab

6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm.
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas SDA): semangat untuk mempelajari hal baru terlihat
• Bertindak proaktif dari meskipun yang bersangkutan terhitung baru
pada unit kerja ini, namun bisa beradaptasi dengan
cepat.

7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm.
berkontribusi SDA): selalu melibatkan tim kerja lain di unit nya dan
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai stakeholder terkait ketika melakukan pembahasan
tambah proses bisnis aplikasi sehingga semakin banyak
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk masukan untuk pengembangan aplikasi
tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA

DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG(MISCONDUCT) / SANGAT KURANG

Makassar, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja,
 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

( Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M. )
NIP. 12345678 123456 1 123
 PENETAPAN PREDIKAT KINERJA
AKHIR PEGAWAI
(BERDASARKAN DISTRIBUTION GUIDELINES)

CAPAIAN KINERJA AKHIR PREDIKAT KINERJA AKHIR

POLA DISTRIBUSI PEGAWAI
ORGANISASI PEGAWAI
HASIL KERJA
HASIL ( IKU DAN DELIVERY EKSPEKTASI PIMPINAN )

KURANG/ KURANG/
BAIK (PMP-RB) SANGAT BAIK BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT MIS CONDUCT
1 BKN REGIONAL I
EKSPEKTASI

EKSPEKTASI
2 BKN REGIONAL II 35 1. SULBAHRI, S.Sos.

DIATAS
DIATAS

3 BKN REGIONAL III 2. ARI TOKO

4 BKN REGIONAL IV 3. NUR HAYATI
30
5 BKN REGIONAL V 4. ABUL RAHMAN
6 BKN REGIONAL VI 5. ZUBAIR
7 BKN REGIONAL VII 25
8 BKN REGIONAL VIII
20
KURANG/ KURANG/
BAIK BAIK BAIK BAIK
MIS CONDUCT 15 MIS CONDUCT
EKSPEKTASI

EKSPEKTASI
SESUAI
SESUAI

10

0
Sangat Kurang Kurang / Butuh Perbaikan Baik Sangat Baik
Misconduct

SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN
EKSPEKTASI

EKSPEKTASI
DIBAWAH
DIBAWAH

PROSES PERILAKU
DIBAWAH SESUAI DIATAS
KURANG BAIK SANGAT BAIK
EKSPEKTASI EKSPEKTASI EKSPEKTASI

PELAKSANAAN RB ( INDEKS RB )

TAHAP 1 TAHAP 2 TAHAP 3

Penjelasan terhadap kuadran kinerja Pegawai adalah sebagai berikut:

Predikat Kinerja
POLA DISTRIBUSI No Penjelasan
Pegawai
Frekuensi
Diatas Ekspektasi
Pegawai
1 Sangat Baik Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja pegawai
Sangat Kurang 2 diatas ekspektasi.

Kurang / Misconduct 4 Sesuai Ekspektasi

1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja

Butuh Perbaikan 6 pegawai sesuai ekspektasi
2 Baik
2 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Baik 32 pegawai sesuai ekspektasi
3 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Sangat Baik 2 pegawai diatas ekspektasi
Dibawah Ekspektasi
1 Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
Butuh pegawai diatas ekspektasi
3
Perbaikan
2 Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai sesuai ekspektasi

Dibawah Ekspektasi
1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
Kurang/ pegawai dibawah ekspektasi
4
Misconduct
2 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai dibawah ekspektasi

Dibawah Ekspektasi
5 Sangat Kurang Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai dibawah ekspektasi

Hasil Kerja Perilaku Kerja Hasil

Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi SANGAT BAIK
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi BAIK
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi BUTUH PERBAIKAN
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi BAIK
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi BAIK
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi BUTUH PERBAIKAN
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi KURANG/MISS CONDUCT
 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
JABATAN SEKRETARIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD)
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE PENILAIAN : AKHIR

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD) PERIODE PENILAIAN
KABUPATEN KOTA 01 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Ir. KABID PENGEMBANGAN, S.AP Nama Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M.
NIP 12345678 123456 1 123 NIP. 12345678 123456 1 123
Pangkat/Gol Ruang Pembina Tingkat I, IV/b Pangkat/Gol Ruang Pembina Utama Muda, IV/c
Jabatan Kepala Bidang Pengembangan ASN Jabatan Kepala Badan
Unit Kerja Bidang Pengembangan ASN BKD Kota Unit Kerja Badan Kepegawaian Daerah (BKD)
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
ISTIMEWA / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG / SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
w Sangat Kurang Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
Misconduct Perbaikan
a
i
Predikat Kinerja

HASIL KERJA

UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
1 SS1 Meningkatnya KBP1 Tersusunnya Kuantitas Persentase 2 - 4 Daftar 3 Daftar Berdasarkan Pimpinan :
kompetensi, daftar nominatif Penyusunan daftar nominatif penilaian Kepala Daftar Nominatif ASN dan
kapabilitas, dan Aparatur Sipil Negara nominatif Aparatur promosi jabatan BKPSDM PPPK yang berpotensi data
profesionalitas, serta dan Pegawai Sipil Negara PPPK yang dukung analisanya lumayan
 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG

(1) SS1 (2)

Meningkatnya KBP1 Tersusunnya
(3) Kuantitas
(4) Persentase(5) 2 - 4 Daftar
(6) 3 Daftar (7)
Berdasarkan Pimpinan : (8)
kompetensi, daftar nominatif Penyusunan daftar nominatif penilaian Kepala Daftar Nominatif ASN dan
kapabilitas, dan Aparatur Sipil Negara nominatif Aparatur promosi jabatan BKPSDM PPPK yang berpotensi data
profesionalitas, serta dan Pegawai Sipil Negara PPPK yang dukung analisanya lumayan
derajat pendidikan Pemerintah dengan potensial untuk bagus. Pertahankan Tahun
ASN yang unggul. Perjanjian Kerja pengangkatan promosi Depan

<
jabatan
IKI-1 (PPPK) yang potensial
Terlaksananya uji untuk pengangkatan
kesesuaian jabatan promosi jabatan
administrator dan struktural dan
pengawas fungsional

Kualitas Tingkat kesesuaian 90 - 100 Persen daftar 94 Persen Berdasarkan Pimpinan :

data yang disusun tersusun penilaian Kepala Bagus, Mutu sesuai
berdasarkan skala sistematis dan BKPSDM ekspektasi saya,
prioritas dan akurat pertahankan

<
kompetensi ASN

Waktu Rata-Rata waktu yang 3 (Oktober s.d. 3 Bulan berdasarkan Pimpinan :

digunakan dalam Desember 2022) penilaian Kepala Waktu Penyelesaian laporan
menyusun data BKPSDM sesuai ekspektasi.
nominatif sebelum uji Pertahankan

<
kompetensi tahap I
dilaksanakan

2 SS1 Meningkatnya KBP2 Tersusunnya Kuantitas Persentase model dan 2 - 3 Model dan Pola 2 Model Berdasarkan Pimpinan :
kompetensi, pola pelaksanaan pola pengembangan Pengembangan penilaian Kepala Keseluruhan prototipe
kapabilitas, dan pengembangan Diklat diklat yang didesain BKPSDM rancangan model
profesionalitas, serta terhadap sesuai dengan arah pengembangan ASN
derajat pendidikan pengembangan kebijakan korelatif dengan Timeline
ASN yang unggul. kompetensi pengembangan karir Pemerintah pusat.
ASN dari pusat Lanjutkan Tahun Depan
IKI-2 Jumlah manajerial, teknis dan

<
pegawai yang fungsional Aparatur
memperoleh bantuan Sipil Negara
tugas belajar dan
ikatan dinas
 profesionalitas, serta terhadap
derajat pendidikan pengembangan
ASN yang unggul. kompetensi
IKI-2 Jumlah manajerial, teknis dan
fungsional Aparatur UMPAN BALIK
pegawai yangHASIL
RENCANA REALISASI
NO memperoleh bantuan
KERJA PIMPINAN SipilRENCANA
Negara HASIL ASPEK
INDIKATOR KINERJA TARGET /
BERDASARKAN
BERKELANJUTAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANGbelajar
tugas DIINTERVENSI
dan BUKTI DUKUNG
DUKUNG
ikatan dinas
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Kualitas Tingkat kesesuaian 85 - 90 Persen sesuai 87 Persen Berdasarkan Pimpinan :
pola desain dengan prototipe PAN- penilaian Kepala Bagus, Mutu sesuai
model pengembagan RB BKPSDM ekspektasi saya,
diklat ASN yang pertahankan dan lanjutkan
diamanatkan dalam Tahun Depan

<
peraturan menteri

Waktu Rata-Rata waktu yang 3 (Oktober s.d. 3 Bulan Berdasarkan Pimpinan :

digunakan dalam Desember 2022) penilaian Kepala Waktu Penyelesaian sesuai
menyelesaikan desain BKPSDM target saya. Pertahankan
dan pola Tahun Depan

<
pengembangan
sebelum masa
ekspansi

KBP3 Kuantitas Persentase 2 - 3 Administrasi 2 Administrasi Pimpinan :

Terselenggaranya administrasi kerja kerja sama Berdasarkan Keseluruhan pengelolaan
administrasi sama diklat antar kediklatan penilaian Kepala administrasi dan
kerjasama Diklat lembaga pemerintah BKPSDM manajemen kerja sama
pengembangan yang dilaksanakan kediklatan kita dengan
kompetensi secara bertahap Lembaga Lintas sektor
manajerial, teknis dan memuaskan. Pertahankan
fungsional dengan Tahun Depan

<
lembaga dan instansi
pemerintah serta
pihak ketiga lainnya

Kualitas Tingkat kesesuaian 85 - 90 Persen sesuai 85 Persen Berdasarkan Pimpinan :

kerja sama dengan proses bisnis penilaian Kepala Pimpinan :
proses bisnis dan MoU antar Lembaga BKPSDM Bagus, Mutu sesuai
yang telah ditanda ekspektasi saya,
tangani dengan pertahankan dan lanjutkan
komitmen Tahun Depan

<
 Kualitas Tingkat kesesuaian 85 - 90 Persen sesuai 85 Persen Berdasarkan Pimpinan :
kerja sama dengan proses bisnis penilaian Kepala Pimpinan :
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL proses bisnis KINERJA
dan MoU antar/Lembaga REALISASI
BKPSDM Bagus, Mutu sesuai
RENCANA HASIL INDIKATOR TARGET BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK yang telah ditanda BERDASARKAN ekspektasi saya,
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
tangani dengan pertahankan dan lanjutkan
DUKUNG
komitmen Tahun Depan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

<
Waktu Rata-Rata waktu yang 3 (Oktober s.d. 3 Bulan Berdasarkan Pimpinan :
digunakan dalam Desember 2022) penilaian Kepala Waktu Penyelesaian sesuai
menyusun BKPSDM target saya. Pertahankan

<
administrasi kerja
sama diklat setiap
angkatan

B. TAMBAHAN
3 Meningkatnya bobot Terlaksananya Kuantitas Persentase manajemen 2 Laporan 3 Laporan Pimpinan
isian Lembar Kerja peningkatan kuantitas PMP-RB yang Penilaian Berdasarkan Secara umum 8 area
Elektronik (LKE) dan kualitas dinaikkan bobot nilai Mandiri supervisi 8 area perubahan hanya
Penilaian Mandiri manajemen 8 area LKE nya pada 8 area Reformasi perubahan yang menyisakan 3 aspek yang
Reformasi Birokrasi perubahan PMP-RB perubahan Birokrasi dilakukan APIP membutuhkan perhatian
(PMP-RB) Tahun Tahun 2022 serius. Terus lengkapi
2022 kekurangannya dan
tingkatkan Tahun Depan

<
Kualitas Kesesuaian komponen 70 - 85 Persen laporan 80 Berdasarkan hail Pimpinan
pengungkit dengan reliable penilaian APIP Bagus. Pertahankan!

<
hasil rekomendasi
Menpan-RB Tahun
2021

Waktu Rata-rata waktu yang 3 (Oktober s.d. 3 Bulan Berdasarkan Pimpinan :

dibutuhkan dalam Desember 2022) penilaian Kepala Waktu Penyelesaian sesuai
meningkatkan kualitas BKPSDM target saya. Pertahankan

<
dan kuantitas 8 area
sesuai estiamsi waktu
yang disepakasi
 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK
Waktu Rata-rata waktu yang 3 (Oktober s.d. BERDASARKAN
3 Bulan Berdasarkan Pimpinan :
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
dibutuhkan dalam Desember 2022) penilaian Kepala Waktu Penyelesaian
DUKUNG sesuai
meningkatkan kualitas BKPSDM target saya. Pertahankan
(1) (2) (3) (4) (5) 8 area (6) (7) (8)

<
dan kuantitas
sesuai estiamsi waktu
yang disepakasi

RATING HASIL KERJA*

DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (nama): ketika menjelaskan
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan mudah dipahami dan sabar
• Melakukan perbaikan tiada henti Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang bisa
diimprove
<

2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat,
disiplin dan berintegritas tinggi
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab
efektif dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Menjadi role model/ panutan dalam
menjunjung komitmen dan integritas
pegawai di lingkungan kerjanya
Pimpinan: berani berterus terang dan mengakui
kesalahan terlihat ketika ada komplain dari peserta
peningkatan yang bersangkutan dengan tanggung
jawab mengakui kesalahan dan segera merespon
dengan cepat komplain tersebut <

3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm.
yang selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan SDA): ketika deliver tugas dari pimpinan selalu
• Membantu orang lain belajar pengetahuan dan keterampilan yang mengupayakan yang terbaik terlihat dari minimnya
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik dimiliki kepada orang lain kesalahan dan perbaikan tugas yang diserahkan

Rekan kerja setingkat (nama): bersedia membantu

apabila dibutuhkan terlihat ketika yang bersangkutan
diminta untuk menjelaskan substansi yang belum
dimengerti maka dengan sabar menjelaskan
<
 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (nama): ketika menerima tamu
Suka menolong orang lain dari daerah untuk konsultasi dilayani dengan baik
Membangun lingkungan kerja yang kondusif berdasarkan hasil survey kepuasan
Satpam: sering memberikan makanan untuk
dibagikan kepada tenaga keamanan
<

5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: selalu siap kapanpun pimpinan
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta • Mengutamakan kepentingan organisasi membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan yang
pemerintahan yang sah diatas kepentingan pribadi atau mendadak maka yang bersangkutan siap membantu
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan kelompok pimpinan meskipun di luar jam kerja <
Negara • Melaksanakan instruksi atau tugas dari
• Menjaga rahasia jabatan dan negara atasan dengan sungguh sungguh dan
penuh tanggung jawab

6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm.
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas SDA): semangat untuk mempelajari hal baru terlihat
• Bertindak proaktif dari meskipun yang bersangkutan terhitung baru
pada unit kerja ini, namun bisa beradaptasi dengan
cepat. <

7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm.
berkontribusi SDA): selalu melibatkan tim kerja lain di unit nya dan
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai stakeholder terkait ketika melakukan pembahasan
tambah proses bisnis aplikasi sehingga semakin banyak
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk masukan untuk pengembangan aplikasi
tujuan bersama <

RATING PERILAKU KERJA

DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG(MISCONDUCT) / SANGAT KURANG
 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Makassar, 31 Desember 2022
Pejabat Penilai Kinerja,

( Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M. )

NIP. 12345678 123456 1 123
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : - AKHIR
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD) PERIODE PENILAIAN
KABUPATEN KOTA 01 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2022
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : Ir. SEKRETARIS BKD, S.Kom
NIP : 12345678 123456 1 123
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Tingkat I, IV/b
JABATAN : Sekretaris Badan
UNIT KERJA : Badan Kepegawaian Daerah (BKD)
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M.
NIP. : 12345678 123456 1 123
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama Muda, IV/c
JABATAN : Kepala Badan
UNIT KERJA : Badan Kepegawaian Daerah (BKD)
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : ABDULLAH, M.M. M.Si.
NIP. : 12345678 123456 1 123
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama, IV/d
JABATAN : Sekretaris Daerah
UNIT KERJA : Sekretariat Daerah Kabupaten Kota
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN REKOMENDASI

7. Makassar, 4 Januari 2023 6. Makassar, 4 Januari 2023

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

Ir. SEKRETARIS BKD, S.Kom Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M.

NIP 12345678 123456 1 123 NIP. 12345678 123456 1 123
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : - AKHIR
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD) PERIODE PENILAIAN
KABUPATEN KOTA 01 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2022
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : Ir. SEKRETARIS BKD, S.Kom
NIP : 12345678 123456 1 123
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Tingkat I, IV/b
JABATAN : Sekretaris Badan
UNIT KERJA : Badan Kepegawaian Daerah (BKD)
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M.
NIP. : 12345678 123456 1 123
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama Muda, IV/c
JABATAN : Kepala Badan
UNIT KERJA : Badan Kepegawaian Daerah (BKD)
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : ABDULLAH, M.M. M.Si.
NIP. : 12345678 123456 1 123
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama, IV/d
JABATAN : Sekretaris Daerah
UNIT KERJA : Sekretariat Daerah Kabupaten Kota
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN REKOMENDASI

6 KEBERATAN

7 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN

8 KEPUTUSAN DAN REKOMENDASI ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

10. Makassar, 4 Januari 2023 9. Makassar, 4 Januari 2023

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

Ir. SEKRETARIS BKD, S.Kom Drs. KEPALA BKD, M.Pd. M.M.

NIP 12345678 123456 1 123 NIP. 12345678 123456 1 123

Makassar, 4 Januari 2023

11. Bupati / Wali Kota

ABDULLAH, M.M. M.Si.

NIP. 12345678 123456 1 123