TIMELINE

BIODATA PEGAWAI
1 PEGAWAI YANG DINILAI :
Nama : MUHAMAD AMIN, S.Ag
NIP : 19690508 200701 1 039
Pangkat / Gol. : Penata Tingkat I, III/d
Jabatan : Sekretaris Camat
Unit Kerja : Kantor Kecamatan Ulubongka
2 PEJABAT PENILAI :
Nama : MOHAMAD IDRIS MUSLAENI, S.Sos
NIP : 19691014 200212 1 005
Pangkat / Gol. : Pembina Tingkat I, IV/b
Jabatan : Camat
Unit Kerja : Kantor Kecamatan Ulubongka
3 ATASAN PEJABAT PENILAI :
Nama : ALFIAN MATAJENG, S.Pd., M.AP
NIP : 19710516 199801 1 001
Pangkat / Gol. : Pembina Utama Muda, IV/c
Jabatan : Asisten Pemerintahan Dan Kesejahteraan Rakyat
Unit Kerja : Sekretariat Daerah Kabupaten Tojo Una-Una
 TIMELINE SKP JPT ( KEPALA BKD )

JANUARI - MARET APRIL - JUNI JULI - SEPTEMBER OKTOBER - DESEMBER

POHON KINERJAPERJANJIAN KINERJA ON GOING FEEDBACK 1 ON GOING FEEDBACK 2 ON GOING FEEDBACK 3 ON GOING FEEDBACK 4

JANUARI DESEMBER
PIMPINAN

PEGAWAI

TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV

MARET JUNI SEPTEMBER DESEMBER
1. KLARIFIKASI EXPEK CAPTURE PROG TW 1 CAPTURE PROG TW 2 CAPTURE PROG TW 3 CAPTURE PROG TW 4
2. MANUAL IKI
3. MPH KE KETUA TIM PROSES KERJA TARGET AWAL PROSES KERJA TARGET LANJUTAN 2 PROSES KERJA TARGET LANJUTAN 3 PROSES KERJA SISA TARGET

1. KUADRAN PERIODIK 1 1. KUADRAN PERIODIK 2 1. KUADRAN PERIODIK 3 1. KUADRAN PERIODIK 4

2. EVALUASI TRIWULAN 1 2. EVALUASI TRIWULAN 2 2. EVALUASI TRIWULAN 3 2. EVALUASI TRIWULAN 4

TIMTLINE INI SUDAH MEMUAT SEMUA TAHAP : PERENCANAAN - PELAKSANAAN - EVALUASI KINERJA - PEMBINAAN - PENDOKUMENTASIAN KINERJA

KETERANGAN :
1. Apabila PK JPT belum memuat 4 perspektif, maka cukup perspektif Penerima layanan dan proses bisnis
2. Apabila nilai PMP-RB belum keluar, maka dapat menggunakan nilai tahun sebelumnya
3. Penilaian tidak lagi menggunakan angka tetapi menggunakan predikat ( di atas ekspektasi - sesuai ekspektasi - di bawah ekspektasi )
4. Prinsip pembagian peran adalah Top Down (dari atas ke bawah) membagi peran Pemilik IKU --- ke Ketua Tim ---- lalu ke para anggota
Prinsip penilaian adalah Bottom Up (dari bawah ke atas) kontribusi anggota menunjang ---- Intermediate Ketua Tim ---- dan menghasilkan capaian IKU Organisasi
5. Kinerja utama adalah kinerja yang memiliki prioritas tinggi
Kinerja tambahan adalah kinerja yang memiliki prioritas rendah
6. Pegawai harus mendokumentasikan hasil kerjanya dan Feedback dari pimpinan
7. Dapat menambahkan tugas baru di tahun berjalan
8. Kuadran ada 2 jenis, Kuadran periodik dan Kuadran Akhir
1. Dokumen Perjanjian Kinerja (PK)

LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2022

CAMAT ULUBONGKA

Perjanjian Kinerja Camat ulubongka

SASARAN
NO INDIKATOR KINERJA TARGET
STRATEGIS

1 2 3 4
1 Tercapainya Nilai Sakip
Pemerintahan Kecamatan Nilai Sakip B

2 Tercapainya Indeks Pelayanan Terpadu Kecamatan (PATEN)

Penyelenggaraan
Pemerintahan dan 100 %
Pelayanan Publik

3 Terlaksananya Nilai IDM Kecamatan

Pemberdayaan
Masyarakat Desa dan 0,5728 Poin
Kelurahan
4 Terlaksananya Koordinasi Persentase Kasus Ketentraman dan Ketertiban
Ketentraman dan Masyarakat yang tertangani 100 %
Ketertiban Umum
5 Tercapainya Persentase Penyelenggaraan Urusan
Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Umum
100 %
Pemerintahan Umum

MPH Camat Ulubongka Ke Sekretaris dan Kepala Seksi

No
NAMA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/ LAYANAN

MOHAMAD Camat Nilai Sakip Indeks Pelayanan Nilai IDM Kecamatan Persentase Kasus Persentase
IDRIS Terpadu Kecamatan Ketentraman dan Penyelenggaraan Urusan
MUSLAENI, (PATEN) Ketertiban Masyarakat Pemerintahan Umum
S.Sos yang tertangani
1 MUHAMAD Sekretaris 1 Terselenggaranya
AMIN, S.Ag Camat Penyusunan, Pengelolaan,
dan Akuntabilitas Program
Perencanaan Organisasi
sesuai Visi Misi, Renstra,
Renaks, Skala Prioritas,
dan Proses bisnis SAKIP
OPD

2 Terlaksananya serapan
anggaran OPD yang
optimal melalui
Pengelolaan Keuangan
yang Bersih, Efektif,
Efisien, Transparan, bebas
temuan BPK dan APIP
serta sesuai regulasi dan
petunjuk teknis

3 Meningkatnya kualitas
administrasi Organisasi
melalui layanan Umum,
Kepegawaian, dan Urusan
Rumah Tangga yang
berkualitas prima, ramah,
serta sesuai.

4 Terlaksananya survey
kepuasan masyarakat
terhadap kinerja Kantor
Kecamatan Ulubongka
berdasarkan standar
pelayanan minimal

2 SAFRI, SE. Kasi. Trantib 1 Terselenggaranya 1. Terselenggaranya

Koordinasi dan Koordinasi Ketentraman
Sinkronisasi dan Ketertiban Umum
Pemberlakuan
Pembatasan 2 Meningkatnya SDM Sat-
Kegiatan Masyarakat Linmas di Wilayah
(PPKM) Kecamatan

3 Terselenggaranya
Pengawasan dan
Pembinaaan Anggota
Satuan Polisi Pamong
Praja yang bertugas di
Wilayah Kecamatan
 Terselenggaranya
Pengawasan dan
Pembinaaan Anggota
Satuan Polisi Pamong
Praja yang bertugas di
Wilayah Kecamatan

4 Tercapainya Penyelesaian
Perselisihan /
Persengketaan Antar
Warga

5 Terselenggaranya
Pemilihan Kepala Desa
yang Aman,Damai dan
Kondusif.

6 Terlaksananya Kegiatan
Upacara Peringatan Hari
Besar Nasional dan Apel
Bersama tingkat

3 Fardianto Kasi 1 Terselenggaranya 1 Terlaksananya Pemberian

Tolii, S.Ag Pemberdayaan Kegiatan Keagamaan Bantuan Kepada
dan dan Olahraga Masyarakat yang
membutuhkan
Kesejahteraan
Rakyat 2 Tercapainya
Penggunaan
Anggaran Dana Desa
/Alokasi Dana Desa
yang Akuntabel

3 Tersedianya Data
Masyarakat Miskin,
Anak Putus Sekolah,
Ibu Hamil dan
Posyandu

4 Rosmianty Kasi. 1 Meningkatnya Desa-

Basja, S.Pt. Pemerintahan Desa yang bersih, sehat
dan asri

2 Tersedianya Laporan
Data Penduduk yang
akurat
 Tersedianya Laporan
Data Penduduk yang
akurat

3 Tersedianya Laporan
Data Perangkat Desa
yang berada di wilayah
Kecamatan

4 Tersedianya Dokumen
Surat-Surat Pertanahan

5 Kasmin Kasi Ekbang 1 Mengumpulkan dan

Wongku, Mengolah Data dan
S.Sos Informasi yang
berhubungan dengan
bidang Ekonomi dan
Pembangunan, sarana
prasarana fisik,
perekonomian dan
produksi, serta
pembinaan
pembangunan
lingkungan hidup
2 Melakukan Pembinaan
dan pemantauan kegitan
Perindustrian,
Perdagangan,
Pertambangan,
Kepariwisataan,
perkoperasian, Usaha
Kecil Menengah (UMKM),
dan golongan ekonomi
lemah, peternakan,
pertanian, perkebunan
dan perikanan

3 Mengumpulkan dan
Mengolah Data
Perindustrian,
Perdagangan,
Pertambangan,
Kepariwisataan,
perkoperasian, Usaha
Kecil Menengah (UMKM),
dan golongan ekonomi
lemah, peternakan,
pertanian, perkebunan
dan perikanan
 dan golongan ekonomi
lemah, peternakan,
pertanian, perkebunan
dan perikanan

4 Menyiapkan Bahan
Koordinasi dengan Unit
Kerja terkait / Instansi
terkait dalam hal
pencegahan atas
pengambilan Sumber
Daya Alam tanpa ijin dan
dapat mengganggu serta
membahayakan
lingkungan hidup

5 Menyusun Program,
mengatur dan
mengevaluasi usulan-
usulan pembangunan
untuk diteruskan kepada
pemerintah daerah

6 menyusun perencanaan
pembangunan desa dan
masyarakat desa tingkat
kecamatan serta
pembangunan partisipatif
tingkat kecamatan
 Kepala Tabel
berisi IKI dari PK
CAMAT
 Berisi Intermediate JA
hasil dari Dialog Kinerja
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
SEKRETARIS CAMAT
TAHUN : 2022
KANTOR CAMAT ULUBONGKA PERIODE PENILAIAN
KABUPATEN TOJO UNA-UNA 01 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama MUHAMAD AMIN, S.Ag Nama MOHAMAD IDRIS MUSLAENI, S.Sos
NIP 19690508 200701 1 039 NIP 19691014 200212 1 005
Pangkat/Gol Ruang Penata Tingkat I, III/d Pangkat/Gol Ruang Pembina Tingkat I, IV/b
Jabatan Sekretaris Camat Jabatan Camat
Unit Kerja Kantor Kecamatan Ulubongka Unit Kerja Kantor Kecamatan Ulubongka
HASIL KERJA

NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF

(1) (2) (3) (4) (5)

A. UTAMA
1 Nilai Sakip Terselenggaranya Penyusunan,
Pengelolaan, dan Akuntabilitas
Program Perencanaan Organisasi
Proses Bisnis dan
sesuai Visi Misi, Renstra, Renaks, 12 Bulan
Penguatan Internal
Skala Prioritas, dan Proses bisnis
SAKIP OPD

Terlaksananya serapan anggaran OPD

yang optimal melalui Pengelolaan
Keuangan yang Bersih, Efektif, Efisien,
Transparan, bebas temuan BPK dan Proses Bisnis dan
12 Bulan
Pelayanan Umum
APIP serta sesuai regulasi dan
petunjuk teknis
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF

(1) (2) (3) (4) (5)

Meningkatnya kualitas administrasi
Organisasi melalui layanan Umum,
Kepegawaian, dan Urusan Rumah
Penguatan Internal
Tangga yang berkualitas prima, ramah, 12 Bulan
Pelayanan Umum
serta sesuai.

Terlaksananya survey kepuasan

masyarakat terhadap kinerja Kantor
Kecamatan Ulubongka berdasarkan 12 Bulan
Proses Bisnis dan
standar pelayanan minimal Penguatan Internal

B. TAMBAHAN

C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOR

1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan —
• Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas Ekspektasi Khusus Pimpinan:
tinggi -
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF

(1) (2) (3) (4) (5)

• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Membantu orang lain belajar —
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
—

4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Suka menolong orang lain
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
• Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas —
• Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

D. DUKUNGAN SUMBER DAYA

NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF

(1) (2) (3) (4) (5)

1

E. SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1

F. KONSEKWENSI
1

Marowo, 04 Januari 2023

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

( MUHAMAD AMIN, S.Ag ) ( MOHAMAD IDRIS MUSLAENI, S.Sos )

NIP 19690508 200701 1 039 NIP 19691014 200212 1 005

Keterangan :
1. Rencana kinerja tambahan dapat ditambahkan pada tahun berjalan, jika pada saat
penetapan SKP belum ada maka tidak perlu dicantumkan
FRONT

Buat Manual Indikator Kinerja ( Sejumlah SS pada SKP JPT )

MANUAL INDIKATOR KINERJA SEKRETARIS CAMAT ULUBONGKA 1.1

Perspektif* : Proses Bisnis, Penguatan Internal dan Pelayanan Umum

Rencana Kinerja : Nilai Sakip

Indikator Kinerja / Deliverables Terselenggaranya Penyusunan, Pengelolaan, dan Akuntabilitas Program Perencanaan Organisasi sesuai Visi Misi, Renstra, Renaks, Skala
/ Results Prioritas, dan Proses bisnis SAKIP OPD
Terlaksananya serapan anggaran OPD yang optimal melalui Pengelolaan Keuangan yang Bersih, Efektif, Efisien, Transparan, bebas temuan
BPK dan APIP serta sesuai regulasi dan petunjuk teknis
Meningkatnya kualitas administrasi Organisasi melalui layanan Umum, Kepegawaian, dan Urusan Rumah Tangga yang berkualitas prima,
ramah, serta sesuai.

Terlaksananya survey kepuasan masyarakat terhadap kinerja Kantor Kecamatan Ulubongka berdasarkan standar pelayanan minimal

Definisi

Proses

Key Activities Key Milestones

Tersedianya Dokumen Kelengkapan Nilai SAKIP

TW 1: OPD TW 1 : Pengawasan dan Evaluasi Pembuatan Dokumen

TW 2 : Tersedianya Dokumen Serapan Anggaran TW 2 : Laporan Pertanggungjawaban Serapan Anggaran 4 Triwulan

Deskripsi Indikator Kinerja
Individu: Tersedianya Dokumen Administrasi
TW 3 : TW 3 : Pelayanan Kepegawaian dan Umum
Kepegawaian dan Umum

Meningkatnya Kepuasan Masyarakat dan

TW 4 : TW 4 : Pelayanan Masyarakat dan StakeHolder
Stakeholder Penerima Layanan

Formula / Cara Perhitungan

Satuan Pengukuran: Persentase

Jenis Indikator Kinerja: R Outcome ( ) Output dengan tingkat kendali rendah

Unit/Penanggung jawab IK: Kasubag, Kepegawaian dan Kasubag. Program

Unit/Pihak Penyedia Data: Sub. Bagian Kepegawaian dan Sub Bagian Program
Sumber Data: Buku Kontrol Penyampaian Salinan Putusan

Jangka Waktu 12 Bulan

Periode Pelaporan: ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran ( √ ) Tahunan

Budget (jika ada)

 RENCANA AKSI

KANTOR CAMAT ULUBONGKA PERIODE PENILAIAN

KABUPATEN TOJO UNA-UNA 01 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA MUHAMAD AMIN, S.Ag 1 NAMA MOHAMAD IDRIS MUSLAENI, S.Sos
2 NIP. 19690508 200701 1 039 2 NIP. 19691014 200212 1 005
3 PANGKAT/GOL Penata Tingkat I, III/d 3 PANGKAT/GOL Pembina Tingkat I, IV/b
4 JABATAN Sekretaris Camat 4 JABATAN Camat
5 UNIT KERJA Kantor Kecamatan Ulubongka 5 UNIT KERJA Kantor Kecamatan Ulubongka
I. HASIL KERJA UTAMA
1 Nilai Sakip Rencana Aksi :
1. Tersedianya Dokumen Kelengkapan Nilai SAKIP OPD
2. Tersedianya Dokumen Serapan Anggaran
3. Tersedianya Dokumen Administrasi Kepegawaian dan Umum
4. Meningkatnya Kepuasan Masyarakat dan Stakeholder Penerima
Layanan
II. HASIL KERJA TAMBAHAN
2 Rencana Aksi :
1.
2.

Marowo, 04 Januari 2023

Pejabat Penilai Kinerja

( MOHAMAD IDRIS MUSLAENI, S.Sos )

NIP. 19691014 200212 1 005
FRONT
PENDOKUMENTASIAN KINERJA
PERIODE PENDOKUMENTASIAN : AKHIR

KANTOR CAMAT ULUBONGKA PERIODE PENILAIAN

KABUPATEN TOJO UNA-UNA 01 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA MUHAMAD AMIN, S.Ag 1 NAMA MOHAMAD IDRIS MUSLAENI, S.Sos
2 NIP 19690508 200701 1 039 2 NIP. 19691014 200212 1 005
3 PANGKAT Penata Tingkat I, III/d 3 PANGKAT Pembina Tingkat I, IV/b
4 JABATAN Sekretaris Camat 4 JABATAN Camat
5 UNIT KERJA Kantor Kecamatan Ulubongka 5 UNIT KERJA Kantor Kecamatan Ulubongka
I. HASIL KERJA UTAMA
1 Nilai Sakip Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :
1. Tersedianya Dokumen Kelengkapan
Nilai SAKIP OPD

2. Tersedianya Dokumen Serapan

Anggaran

3. Tersedianya Dokumen Administrasi

Kepegawaian dan Umum

4. Meningkatnya Kepuasan Masyarakat

dan Stakeholder Penerima Layanan
I. HASIL KERJA UTAMA
II. HASIL KERJA TAMBAHAN
2 Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :
1.

2.

Marowo, 04 Januari 2023

Pejabat Penilai Kinerja,

( MOHAMAD IDRIS MUSLAENI, S.Sos )

NIP. 19691014 200212 1 005
 UPAN BALIK BERKALA / ON GOING FEED BACK
KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD)

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PERIODE PENILAIAN

KABUPATEN KOTA 01 s.d. 31 JANUARI 2022
NO PEGAWAI AYNG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 Nama MUHAMAD AMIN, S.Ag 1 Nama MOHAMAD IDRIS MUSLAENI, S.Sos
2 NIP. 19690508 200701 1 039 2 NIP. 19691014 200212 1 005
3 Pangkat Gol. Penata Tingkat I, III/d 3 Pangkat Gol./Ruang Pembina Tingkat I, IV/b
4 Jabatan Sekretaris Camat 4 Jabatan Camat
5 Unit Kerja Kantor Kecamatan Ulubongka 5 Unit Kerja Kantor Kecamatan Ulubongka
UMPAN BALIK
HASIL KERJA / RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 (1) Uji kesesuaian jabatan administrator dan pengawas • 03 Januari 2022

<
(2) Bantuan tugas belajar dan ikatan dinas (3) Tugas Pemimpin rapat bersama dengan
belajar, izin belajar serta ujian PI (Pejabat yang seluruh Kepala Bidang untuk membuat
memberikan penugasan: Bupati/Wali) uji kesesuaian jabatan administrator
dan pengawas

Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target: • 04 Januari 2022

• Uji kesesuaian jabatan administrator dan pengawas. Memerintahkan kepada seluruh Kepala
Bidang untuk melihat permohonan uji

Target tanggal, 16 s.d. 20 Maret 2022
• Bantuan tugas belajar dan ikatan dinas. Target 50
PNS bersyarat tahun anggaran 2022
• 05 Januari 2022
• Tugas belajar, izin belajar serta ujian PI bagi semua
pegawai yang mengalami peningkatan jabatan
kesusahan jabatan administrator yang
masuk tahun lalu untuk dilakukan
penyesuaian tahun ini
Mempelajari petunjuk teknis yang baru
tentang pemberian tugas belajar bagi
PNS atas biaya sendiri dan biaya negara
<
Koreksi dari saya, baca dan teliti baik-
baik aturan barunya Jangan sampai
keliru dalam memberikan surat
rekomendasi izin atau tugas belajar

• 06 Januari 2022

<
Melakukan kunjungan ke BKN regional
4 untuk berkonsultasi tentang tugas
pelajar dan izin belajar berdasarkan
peraturan yang baru

• 07 Januari 2022

<
Mengoreksi dan menandatangani
permohonan tugas belajar ikatan dinas
dengan target 50% untuk tahun
 07 Januari 2022
UMPAN BALIK

<
HASIL KERJA / RESULT Mengoreksi
CAPAIANdanDANmenandatangani
DATA DUKUNG
permohonan tugas belajar ikatan dinas BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
dengan target 50% untuk tahun
anggaran 2022

2 (1) Jumlah Jabatan Pimpinan Tinggi yang mengikuti • 08 Januari 2022

Diklat Pimpinan Tingkat III dan II. (2) Jumlah pegawai
yang memperoleh penghargaan satya lencana (3) Indeks
Kabupaten Inovatif (Pejabat yang memberikan
penugasan: Bupati/Wali)
<
Mengoreksi data usulan pejabat
pimpinan administrator yang ingin
mengikuti Diklat pimpinan tingkat 3
dan 4

Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target:
• 5 JPT mengikuti Diklat Pimpinan Tingkat III, dan 2
mengikuti Diklat Pim II
• 123 PNS dari semua Instansi disematkan Satya
Lencana Karya Satya 22 Maret 2022
• 4 dari 27 Instansi mendaftarkan diri mengikuti
lomba Inovasi Daerah Tingkat OPD
• 09 Januari 2022
Menandatangani surat persetujuan
untuk dikirim ke Lembaga Administrasi
Negara pejabat administrator dan
fungsional yang akan mengikuti
<
pendidikan
• 10 Januari 2022 Koreksi dari saya, seleksi baik-baik
Menandatangani surat edaran untuk pegawai yang berhak mendapatkan usul
pengusulan usul satya rencana 3020 suatu rencana 10 20 dan 30 jangan ada
dan 10 tahun untuk diusulkan sebagai yang dirugikan
penerima satelit rencana

• 11 Januari 2022

<
Mengoreksi dan menandatangani surat
pengajuan calon penerima suatu
rencana kepada inspektorat kabupaten
untuk diverifikasi

• 12 Januari 2022

<
Masuk menjadi tim inovasi daerah
tingkat kabupaten untuk menjaring opd
yang memiliki inovasi daerah di bidang
kepegawaian

• 13 Januari 2022

<
Menghadiri rapat koordinasi inovasi
tingkat daerah tentang administrasi
kepegawaian yang akan dikembangkan

3 (1) Sosialisasi penyusunan SKP Berdasarkan • 14 Januari 2022

<
Permenpan-RB 6 Tahun 2022. (2) Sosialisasi Perubahan Mengikuti bimbingan teknis
PP 53 ke 40 Tahun 2021. (Pejabat yang memberikan penyusunan SKP berdasarkan
penugasan: Bupati/Wali) Permenpan Nomor 6 Tahun 2022
 (1) Sosialisasi penyusunan SKP Berdasarkan
Permenpan-RB
HASIL 6 Tahun 2022. (2) Sosialisasi Perubahan
KERJA / RESULT
PP 53 ke 40 Tahun 2021. (Pejabat yang memberikan
penugasan: Bupati/Wali)
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target:
• Bimbingan Teknis Penyusunan SKP Tahun 2022
untuk semua OPD se Kabupaten Kota target tanggal
1 s.d. 3 Maret 2022
• Penambahan kapasitas server dan jaringan E-Kinerja
untuk pengelolaan disiplin pegawai
4 (1) Berkas purna tugas, KARPEG, KARIS / KARSU,
TASPEN yang diproses. (2) usulan kenaikan pangkat
yang diselesaiakn. (Pejabat yang memberikan
penugasan: Bupati/Wali)
14 Januari 2022
UMPAN BALIK
<
Mengikuti
CAPAIANbimbingan
DAN DATA teknis
DUKUNG
penyusunan SKP berdasarkan BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Permenpan Nomor 6 Tahun 2022
tentang pengelolaan kinerja ASN
• 15 Januari 2022
Melaksanakan rapat bersama staf
untuk pelaksanaan Bimtek tingkat
daerah terhadap seluruh pegawai di
Pemerintah Kabupaten berdasarkan
<
permintaan 6 Tahun 2022
• 16 Januari 2022 Koreksi dari saya, jangan terlalu banyak
Mengoreksi dan menandatangani surat teori usahakan banyak-banyak
undangan untuk para peserta di melakukan praktek atau simulasi supaya
seluruh instansi melaksanakan peserta paham
bimbingan teknis penyusunan SKP
perempuan Nomor 6 Tahun 2022
• 17 Januari 2022
<
Melakukan review bersama staf atas
implementasi aplikasi e-kinerja yang
dilaksanakan selama ini Apakah
kemajuan dan kekurangannya
• 18 Januari 2022
<
Melaksanakan penambahan server dan
kapasitas jaringan terhadap
pelaksanaan e-kinerja yang dilakukan
setiap jam masuk dan jam pulang
• 19 Januari 2022
<
Mengoreksi dan menandatangani surat
pengantar pencairan tunjangan kinerja
pegawai BKD Kabupaten kepada badan
keuangan daerah
• 20 Januari 2022
<
Rapat bersama dengan staf membahas
petunjuk teknis yang baru tentang
penerbitan karpet Karis dan Karso serta
Taspen pegawai negeri

HASIL KERJA
Ukuran / RESULT
Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target:
• Dokumen perencanaan diajukan dengan target 1
bulan sebelum pengesahan
• Serapan anggaran berupa Gaji dan Tunjangan
pegawai yang dibayarkan tepat waktu setiap bulan
• Bekas pensiun pegawai diajukan dengan target 1
tahun sebelum masa pensiun masuk
• KARPEG, KARIS / KARSU, TASPEN diproses cepat,
diajukan ke Taspen dan BKN tepat waktu
• Berkas kenaikan pangkat Reguler dan Fungsional
diajukan tepat waktu target Periode April 2022
B. TAMBAHAN
5 Bimbingan teknis tata cara menjadi peserta Zona
Integritas WBK. (Pejabat yang memberikan penugasan:
Bupati/Wali)
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target:
UMPAN BALIK
CAPAIAN
• 21 Januari DAN DATA DUKUNG
2022
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Menandatangani surat pengantar untuk
dikirim ke BKN regional 4 untuk
penerbitan karpet dan Karis serta kartu
pegawai negeri sipil gelombang pertama
<
• 22 Januari 2022 Koreksi dari saya, yang naik pangkat
Penandatangani surat pengantar usul melalui penyusunan ijazah periksa baik-
kenaikan pangkat reguler dan baik legalitas ijazah yang diperoleh dari
fungsional untuk dikirim ke kantor perguruan tinggi tersebut
Regional 4 BKN Makassar
• 23 Januari 2022
Mengoreksi dan menandatangani surat
pengantar pengajuan peningkatan masa
kerja untuk dikirim ke BKN Kantor
Regional Makassar
<
• 24 Januari 2022
<
Menerima kunjungan kepala Taspen
regional Makassar untuk petunjuk
teknis pemberian pensiunan yang baru
• 25 Januari 2022
<
Menandatangani surat pengantar untuk
pengajuan pensiun bagi 100 ASN yang
pensiun di tahun 2022 Tingkat
Kabupaten
• 26 Januari 2022
<
Melakukan sosialisasi dan bimbingan
teknis kepada seluruh opd untuk
pengajuan diri mengikuti zona integritas
• 27 Januari 2022
Melaksanakan koordinasi ke inspektorat
daerah dan provinsi guna melihat
sejauh mana potensi Kabupaten
melaksanakan zona integritas WBK dan
<

• Bedah
HASIL KERJAmodul
/ RESULT
dan panduan Zona Integritas WBK bagi
Inshtansi Daerah, dengan target semua OPD
mendapatkan mentoring dari Narsum.
PERILAKU KERJA / BEHAVIOUR
1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
• Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung
jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara
bertanggung jawab efektif dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab
tantangan yang selalu berubah
• Membantu orang lain belajar
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
27 Januari 2022
Melaksanakan koordinasi ke inspektorat
daerah dan provinsi gunaDUKUNG
melihat
CAPAIAN DAN DATA
sejauh mana potensi Kabupaten
melaksanakan zona integritas WBK dan
WBBK
• 28 Januari 2022
Memerintahkan staf untuk membuat
buku panduan sederhana tata cara dan
trik masuk zona integritas wbk dan
wbbk tingkat kabupaten
• 29, 30, 31 Januari 2022
Menerima kunjungan 4 kepala dinas di
instansi daerah untuk membicarakan
keikutsertaan instansinya mengikuti
zona integritas wbk Tahun 2022
Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader
• Memberikan pelayanan maksimal
kepada stakeholders dan Masyarakat
Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader
Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader
<
UMPAN BALIK
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Koreksi dari saya, seluruh surat edaran
harus sampai ke tangan masing-masing
kepala UPTD jangan ada Yang
Terlewatkan
<
UMPAN BALIK BERKALA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
• Pimpinan:
Tanggap dan bersedia turun tangan
untuk memberikan pelayanan optimal
Stakeholders (nama): bagus sekali
karena selalui mengajak pegawai di
bawahnya untuk mengutamakan
pelayanan yang ramah dan tanggap
• Menjadi role model/ panutan dalam
menjunjung komitmen dan integritas
pegawai di lingkungan kerjanya
(Sumber : Kepuasan Penerima Layanan)
• Bersedia untuk mengajarkan
pengetahuan dan keterampilan yang
dimiliki kepada orang lain
(Sumber : Bidang PDSK)
3
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab • Bersedia untuk mengajarkan
UMPAN BALIK
HASIL tantangan yang selalu berubah
KERJA / RESULT CAPAIAN DAN
• Menyelesaikan DATA
setiap DUKUNG
pekerjaan sesuai pengetahuan dan keterampilan yang
• Membantu orang lain belajar BERDASARKAN BUKTI
dimiliki kepada orang lain DUKUNG
dengan target dan standar mutu yang
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik ditetapkan (Sumber : Bidang PDSK)
• Bersedia untuk mengajarkan
pengetahuan atau keterampilan yang
dimiliki kepada orang lain

4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Membantu rekan kerja yang
• Suka menolong orang lain membutuhkan
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif (Sumber : Bidang PDSK)

5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
pada NKRI serta pemerintahan yang sah
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi,
dan Negara
• Menjaga rahasia jabatan dan negara
Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader
• Melaksanakan instruksi atau tugas dari
atasan dengan sungguh sungguh dan
penuh tanggung jawab
• Mengutamakan kepentingan organisasi
diatas kepentingan pribadi
atau kelompok
• Mengutamakan instruksi atau tugas
dari atasan dengan sungguh sungguh
dan penuh tanggung jawab

6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
• Bertindak proaktif
Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Mempercepat monitoring dan analisa
• Mengimplementasikan perkembangan data guna mendukung peningkatan
teknologi untuk memperbaiki metode kualitas dan kinerja unit kerja
dan proses kerja. (Sumber : Bidang PDSK)

7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Mampu mengelola dan melibatkan
berkontribusi seluruh pihak sesuai dengan
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan peran dan fungsinya untuk mencapai
nilai tambah tujuan bersama
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya • Memberikan kesempatan kepada setiap
untuk tujuan bersama anggota untuk menyampaikan ide atau
gagasan yang produktif
 • Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya • Memberikan kesempatan kepada setiap
untuk tujuan bersama anggota untuk menyampaikan ide atau
gagasan yang produktif
UMPAN BALIK
HASIL KERJA / RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Makassar, 02 Februari 2022
Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

( MUHAMAD AMIN, S.Ag ) ( MOHAMAD IDRIS MUSLAENI, S.Sos )

NIP. 19690508 200701 1 039 NIP. 19691014 200212 1 005
 PENETAPAN PREDIKAT KINERJA AKHIR PEGAWAI
(BERDASARKAN DISTRIBUTION GUIDELINES)
01 Januari s.d. 31 Desember 2022

CAPAIAN KINERJA AKHIR PREDIKAT KINERJA

POLA DISTRIBUSI PEGAWAI
ORGANISASI AKHIR PEGAWAI
HASIL KERJA
HASIL ( IKU DAN DELIVERY EKSPEKTASI PIMPINAN )

KURANG/ KURANG/
BAIK SANGAT BAIK BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT MIS CONDUCT
EKSPEKTASI

EKSPEKTASI
35
DIATAS

DIATAS
30

25

20
KURANG/ KURANG/
BAIK BAIK BAIK BAIK
MIS CONDUCT 15 MIS CONDUCT
EKSPEKTASI

EKSPEKTASI
SESUAI

SESUAI
10 MUHAMAD AMIN, S.Ag

0
Sangat Kurang Kurang / Butuh Perbaikan Baik Sangat Baik
Misconduct

SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN
EKSPEKTASI

EKSPEKTASI
DIBAWAH

DIBAWAH
PROSES PERILAKU
DIBAWAH SESUAI DIATAS
KURANG BAIK SANGAT BAIK
EKSPEKTASI EKSPEKTASI EKSPEKTASI

PELAKSANAAN RB ( INDEKS RB )

TAHAP 1 TAHAP 2 TAHAP 3

Penjelasan terhadap kuadran kinerja Pegawai adalah sebagai berikut:

CAPAIAN
NO NAMA PEGAWAI PREDIKAT
MILESTONE POLA DISTRIBUSI No
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai
Frekuensi
Diatas Ekspektasi
SESUAI Pegawai
1 MUHAMAD AMIN, S.Ag BAIK 1 Sangat Baik Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja pegawai
EKSPEKTASI Sangat Kurang 0 diatas ekspektasi.

Kurang / Misconduct 1 Sesuai Ekspektasi

2 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
Butuh Perbaikan 4 pegawai sesuai ekspektasi
2 Baik
2 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Baik 30 pegawai sesuai ekspektasi
3 3 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Sangat Baik 1 pegawai diatas ekspektasi
Dibawah Ekspektasi
4 1 Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai diatas ekspektasi
Butuh
3
Perbaikan
2 Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai sesuai ekspektasi
5
Dibawah Ekspektasi
1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
Kurang/ pegawai dibawah ekspektasi
4
Misconduct
2 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai dibawah ekspektasi

Dibawah Ekspektasi
5 Sangat Kurang Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai dibawah ekspektasi
 SEKRETARIS CAMAT
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE PENILAIAN : AKHIR

KANTOR CAMAT ULUBONGKA PERIODE PENILAIAN
KABUPATEN TOJO UNA-UNA 01 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama MUHAMAD AMIN, S.Ag Nama MOHAMAD IDRIS MUSLAENI, S.Sos
NIP 19690508 200701 1 039 NIP 19691014 200212 1 005
Pangkat/Gol Ruang Penata Tingkat I, III/d Pangkat/Gol Ruang Pembina Tingkat I, IV/b
Jabatan Sekretaris Camat Jabatan Camat
Unit Kerja Kantor Kecamatan Ulubongka Unit Kerja Kantor Kecamatan Ulubongka
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
ISTIMEWA / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG / SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI

35

30

25

20
Frekuensi
Pegawai 15

10

0
Sangat Kurang Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
Misconduct Perbaikan

Predikat Kinerja

HASIL KERJA
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL INDIKATOR REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
NO TARGET PERSPEKTIF
KERJA KINERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. UTAMA
1 Nilai Sakip Tersedianya Dokumen 100 % Proses Bisnis 100 % Dokumen Pimpinan :
Kelengkapan Nilai SAKIP OPD dan Penguatan Kelengkapan Pekerjaan Dilaksanakan
Internal Sesuai dengan
Kewenangan

J
Tersedianya Dokumen Serapan 100 % Proses Bisnis 100 % Dokumen Pimpinan :
Anggaran dan Pelayanan Pertanggung
Umum Jawaban

<
Tersedianya Dokumen 100 % Penguatan 100 % Kelengkapan Pimpinan :
Administrasi Kepegawaian dan Internal Administrasi
Umum Pelayanan Kepegawaian dan
Umum Surat-Surat

<
Meningkatnya Kepuasan 100 % Proses Bisnis 100 % Dokumen Survey Pimpinan :
Masyarakat dan Stakeholder dan Penguatan Kepuasan
Penerima Layanan Internal

<
 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL INDIKATOR REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
NO TARGET PERSPEKTIF
KERJA KINERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

B. TAMBAHAN
2. Pimpinan :

RATING HASIL KERJA*

DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: •
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Menjalankan Tugas Sesuai Protap
• Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab Ekspektasi Khusus Pimpinan: •
cermat disiplin dan berintegritas tinggi Bertanggung Jawab dalam Melaksanakan
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung Tugas yang diberikan
jawab efektif dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab Ekspektasi Khusus Pimpinan: •
tantangan yang selalu berubah •
• Membantu orang lain belajar
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik •
•

4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: •
• Suka menolong orang lain
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Ekspektasi Khusus Pimpinan: •
• Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia • Loyal Terhadap Pimpinan Apabila di
pada NKRI serta pemerintahan yang sah berikan Tugas Tambahan
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi,
dan Negara
• Menjaga rahasia jabatan dan negara •

6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: •
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas •
• Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan: •
berkontribusi
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai
tambah
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk
tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA

DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG(MISCONDUCT) / SANGAT KURANG

Marowo, 04 Januari 2023

Pejabat Penilai Kinerja,

( MOHAMAD IDRIS MUSLAENI, S.Sos )

NIP 19691014 200212 1 005
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : AKHIR
KANTOR CAMAT ULUBONGKA PERIODE PENILAIAN
KABUPATEN TOJO UNA-UNA 01 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2022
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : MUHAMAD AMIN, S.Ag
NIP : 19690508 200701 1 039
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Tingkat I, III/d
JABATAN : Sekretaris Camat
UNIT KERJA : Kantor Kecamatan Ulubongka
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : MOHAMAD IDRIS MUSLAENI, S.Sos
NIP. : 19691014 200212 1 005
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Tingkat I, IV/b
JABATAN : Camat
UNIT KERJA : Kantor Kecamatan Ulubongka
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : ALFIAN MATAJENG, S.Pd., M.AP
NIP. : 19710516 199801 1 001
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama Muda, IV/c
JABATAN : Asisten Pemerintahan Dan Kesejahteraan Rakyat
UNIT KERJA : Sekretariat Daerah Kabupaten Tojo Una-Una
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN REKOMENDASI

7. Ampana, 2 Januari 2023 6. Ampana, 4 Januari 2023

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

MUHAMAD AMIN, S.Ag MOHAMAD IDRIS MUSLAENI, S.Sos

NIP 19690508 200701 1 039 NIP. 19691014 200212 1 005
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : AKHIR
KANTOR CAMAT ULUBONGKA PERIODE PENILAIAN
KABUPATEN TOJO UNA-UNA 01 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2022
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : MUHAMAD AMIN, S.Ag
NIP : 19690508 200701 1 039
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Tingkat I, III/d
JABATAN : Sekretaris Camat
UNIT KERJA : Kantor Kecamatan Ulubongka
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : MOHAMAD IDRIS MUSLAENI, S.Sos
NIP. : 19691014 200212 1 005
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Tingkat I, IV/b
JABATAN : Camat
UNIT KERJA : Kantor Kecamatan Ulubongka
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : ALFIAN MATAJENG, S.Pd., M.AP
NIP. : 19710516 199801 1 001
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama Muda, IV/c
JABATAN : Asisten Pemerintahan Dan Kesejahteraan Rakyat
UNIT KERJA : Sekretariat Daerah Kabupaten Tojo Una-Una
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN REKOMENDASI

6 KEBERATAN

7 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN

8 KEPUTUSAN DAN REKOMENDASI ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

10. Ampana, 2 Januari 2023 9. Ampana, 4 Januari 2023

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

MUHAMAD AMIN, S.Ag MOHAMAD IDRIS MUSLAENI, S.Sos

NIP 19690508 200701 1 039 NIP. 19691014 200212 1 005

11. Ampana, 6 Januari 2023

Atasan Pejabat Penilai Kinerja

ALFIAN MATAJENG, S.Pd., M.AP

NIP 19710516 199801 1 001