TIMELINE

BIODATA PEGAWAI

1 PEGAWAI YANG DINILAI :

Nama :
NIP :
Pangkat / Gol. :
Jabatan :
Unit Kerja :
2 PEJABAT PENILAI :
Nama :
NIP :
Pangkat / Gol. :
Jabatan :
Unit Kerja :
3 ATASAN PEJABAT PENILAI :
Nama :
NIP :
Pangkat / Gol. :
Jabatan :
Unit Kerja :
GAWAI

NG DINILAI :
dr. KEPALA DINKES, M.Kes
12345678 123456 1 123
Pembina Tingkat I, IV/b
Kepala Dinas
Dinas Kesehatan Kab Kota

Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM

12345678 123456 1 123
Pembina Utama Muda, IV/c
Sekretaris Daerah
Sekretariat Daerah Kabupaten Kota
ABAT PENILAI :
Drs. KEPALA DAERAH, S.Si.
-
-
Bupati Wali Kota
Pemerintah Kabupaten Kota
 TIMELINE SKP JPT ( KEPALA DINAS KESEHATAN )

JANUARI - MARET APRIL - JUNI JULI - SEPTEMBER OKTOBER - DESEMBER

POHON KINERJAPERJANJIAN KINERJA ON GOING FEEDBACK 1 ON GOING FEEDBACK 2 ON GOING FEEDBACK 3 ON GOING FEEDBACK 4

JANUARI DESEMBER
PIMPINAN

PEGAWAI

TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV

MARET JUNI SEPTEMBER DESEMBER
1. KLARIFIKASI EXPEK CAPTURE PROG TW 1 CAPTURE PROG TW 2 CAPTURE PROG TW 3 CAPTURE PROG TW 4
2. MANUAL IKI
3. MPH KE KETUA TIM PROSES KERJA TARGET AWAL PROSES KERJA TARGET LANJUTAN 2 PROSES KERJA TARGET LANJUTAN 3 PROSES KERJA SISA TARGET

1. KUADRAN PERIODIK 1 1. KUADRAN PERIODIK 2 1. KUADRAN PERIODIK 3 1. KUADRAN PERIODIK 4

2. EVALUASI TRIWULAN 1 2. EVALUASI TRIWULAN 2 2. EVALUASI TRIWULAN 3 2. EVALUASI TRIWULAN 4

TIMTLINE INI SUDAH MEMUAT SEMUA TAHAP : PERENCANAAN - PELAKSANAAN - EVALUASI KINERJA - PEMBINAAN - PENDOKUMENTASIAN KINERJA

KETERANGAN :
1. Apabila PK JPT belum memuat 4 perspektif, maka cukup perspektif Penerima layanan dan proses bisnis
2. Apabila nilai PMP-RB belum keluar, maka dapat menggunakan nilai tahun sebelumnya
3. Penilaian tidak lagi menggunakan angka tetapi menggunakan predikat ( di atas ekspektasi - sesuai ekspektasi - di bawah ekspektasi )
4. Prinsip pembagian peran adalah Top Down (dari atas ke bawah) membagi peran Pemilik IKU --- ke Ketua Tim ---- lalu ke para anggota
Prinsip penilaian adalah Bottom Up (dari bawah ke atas) kontribusi anggota menunjang ---- Intermediate Ketua Tim ---- dan menghasilkan capaian IKU Organisasi
5. Kinerja utama adalah kinerja yang memiliki prioritas tinggi
Kinerja tambahan adalah kinerja yang memiliki prioritas rendah
6. Pegawai harus mendokumentasikan hasil kerjanya dan Feedback dari pimpinan
7. Dapat menambahkan tugas baru di tahun berjalan
8. Kuadran ada 2 jenis, Kuadran periodik dan Kuadran Akhir
 CONTOH POHON KINERJA PADA INSTANSI DAERAH

( S6 ) Menuju Birokrasi Kelas Dunia

1 Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan

Tata Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja
Kantor Regional IV BKN
2 Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran

RPJMN
Indeks Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV
BKN
3 Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen
ASN yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN

SO
BUPATI/WALI
KOTA

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN

yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN
1 Terlaksananya uji kesesuaian jabatan administrator dan pengawas
2 Jumlah pegawai yang memperoleh bantuan tugas belajar dan ikatan dinas

RESNSTRA / SS
3 Terlaksananya tugas belajar, izin belajar serta ujian PI
4 Jumlah jabatan pimpinan tinggi pada instansi pemerintah
5 Jumlah pegawai yang memperoleh penghargaan satya lencana
6 Terlaksananya sosialisasi penyusunan SKP
7 Jumlah pegawai yang melanggar PP 53
8 Jumlah berkas purna tugas, KARPEG,KARIS/KARSU,TASPEN yang diproses
S1
KEPALA DINKES

1 Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan 3 Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen 5 Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan
Tata Kelola Manaj ASN Sesuai NSPK ASN yang diselenggarakan Pengendaliaan Kepegawaian yang Ditindaklanjuti

SP
2 Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran 4 Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian
Indeks Profesionalitas ASN yang diselenggarakan
S2
KEPALA BIDANG

Manajemen ASN sesuai NSPK dilaksanakan secara utuh
sesuai regulasi dan juknis
1 Pengembangan kepegawaian terhadap kesesuaian NSPK
dengan analisis jabatan ASN di tiap instansi tersusun,
Stakeholders dan Masyarakat mendapatkan
pelayanan kepegawaian prima
1 Survei kepuasan masyarakat terkait sistem kinerja ASN
dilaksanakan melalui sistem aplikasi berbasis android dan
Pengawasan dan Pengendalian kepegawaian ditindaklanjuti
1 Audit kepegawaian instansi terhadap Kesesuaian NSPK
dengan kebijakan pengangkatan dalam jabatan,

reliable, tercatat lengkap dan dilaporkan
2 Laporan capaian instansi yang melakukan pengukuran e-
Lapkin sebanyak 60% PNSnya tercapai sesuai standar
OSES / INPUT
hasilnya dilaporkan Penegakan Disiplin, Kode Etik, Prosedur Pemberhentian
dan Perlindungan ASNnya tercatat lengkap dan dibuatkan
2 Survei kepuasan masyarakat terkait sistem kinerja ASN
rekomendasi
dilaksanakan melalui sistem aplikasi berbasis android dan
hasilnya dilaporkan
 dengan kebijakan pengangkatan dalam jabatan,
Penegakan Disiplin, Kode Etik, Prosedur Pemberhentian

Laporan capaian instansi yang melakukan pengukuran e-
Lapkin sebanyak 60% PNSnya tercapai sesuai standar
Survei kepuasan masyarakat terkait sistem kinerja ASN
dilaksanakan melalui sistem aplikasi berbasis android dan
hasilnya dilaporkan
PROSES / INPU
dan Perlindungan ASNnya tercatat lengkap dan dibuatkan
rekomendasi
2 Rekomendasi dan tindaklanjut pengawasan terkait
pelaksanaan manajemen ASN, tercatat lengkap dan
sistematis

S3
JA / JF
1. Dokumen Perjanjian Kinerja (PK)

LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2022

KEPALA DINAS KESEHATAN

Perjanjian Kinerja Kepala Dinas Kesehatan

SASARAN
NO INDIKATOR KINERJA TARGET
STRATEGIS

1 2 3 4

1 Terwujudnya Program IKU-1 Persentase Perumusan kebijakan

pelayanan administrasi operasional tugas administrasi di lingkungan dinas
perkantoranPelayanan kesehatanSetiap ibu hamil mendapatkan pelayanan
kesehatan ibu hamil (SS1) antenatal sesuai standar 100 %

2 Terwujudnya program IKU-2 Persentase bahan bimbingan teknis di

peningkatan kapasitas bidang penyusunan program,keuangan
sumber daya aparatur kepegawaian dan umum 100 %
(SS2)

3 Terwujudnya peningkatan IKU-3 Persentase pengkajian bahan perumusan

pengembangan sistem Rencana strategis dinas kesehatan
pelaporan capaian kinerja 100 %
dan keuangan (SS3)

4 Terwujudnya program IKU-4 Persentase puskesmas dalam

promosi kesehatan dan melaksanakan promosi kesehatan
pemberdayaan masyarakat 100 %
(SS4)
4 Terwujudnya program IKU-4 Persentase puskesmas dalam
promosi kesehatan dan melaksanakan promosi kesehatan
pemberdayaan masyarakat 100 %
(SS4)

5 Terwujudnya program IKU-5 Persentase cakupan balita gizi buruk 100 %

perbaikan gizi masyarakat dalam mendapatkan perawatan
(SS5)

6 Terwujudnya program IKU-6 Persentase fasilitas pelayanan kesehatan

pengadaan,peningkatan yang di berikan masyarakat
dan perbaikan sarana dan
prasarana puskesmas /
100 %
puskesmas pembantu dan
jaringannya (SS6)

7 Terwujudnya program IKU-7 Persentase pelayanan pasien masyarakat

kemitraan peningkatan miskin di fasilitas pelayanan kesehatan
pelayanan kesehatan 100 %
(SS7)

8 Terwujudnya program IKU-8 Persentase setiap bayi baru lahir

peningkatan keselamatan mendapatkan pelayanan kesehatan sesuai standar
ibu melahirkan dan anak 100 %
(SS8)

9 Terwujudnya program IKU-9 Persentase bimbingan teknis dan supervisi

pengawasan obat dan pelayanan kesehatan,dan kefarmasian
100 %
makanan (SS9)
MPH Kepala Dinas Kesehatan ke Sekretaris, Kepala Bidang, dan Kepala Puskesmas :
No
NAMA JABATAN

1 Nama Kepala Dinas IKU-1 Persentase IKU-2 Persentase bahan IKU-3 Persentase
Pegawai Kesehatan Perumusan kebijakan bimbingan teknis di bidang pengkajian bahan
operasional tugas penyusunan perumusan Rencana
administrasi di lingkungan program,keuangan strategis dinas
dinas kesehatan Setiap ibu kepegawaian dan umum kesehatan
hamil mendapatkan
pelayanan antenatal sesuai
standar

Nama Sekretaris ● Meningkatnya kualitas ● Terlaksananya serapan ● Terselenggaranya

1 Pegawai Dinas administrasi Organisasi
Kesehatan melalui layanan Umum,
Kepegawaian, dan Urusan
Rumah Tangga yang
berkualitas prima, ramah,
serta sesuai Standar
Operasional Prosedur
anggaran OPD yang Penyusunan,
optimal melalui Pengelolaan, dan
Pengelolaan Keuangan Akuntabilitas
yang Bersih, Efektif, Program Perencana
Efisien, Transparan, Organisasi sesuai
bebas temuan BPK dan Misi, Renstra,
APIP serta sesuai Renaks, Skala
regulasi dan petunjuk Prioritas, dan Pros
teknis bisnis SAKIP OPD

Nama Kepala Bidang

2 Pegawai Pengendalian
Penyakit
 Nama Kepala Bidang
Pegawai Pengendalian
Penyakit

Nama Kepala Pusat

3 Pegawai Kesehatan
Masyarakat
(PUSKESMAS)
MPH Kepala Puskesmas

NAMA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK / LAYANA

Nama Pegawai Kepala Pusat Masyarakat mendapatkan Masyarakat mendapatkan

Kesehatan pelayanan rawat inap, Rawat
Masyarakat jalan, Waktu tunggu obat
No (PUSKESMAS) serta Tidak adanya kejadian
kesalahan tindakan dan
kesalahan pemberian obat
pelayanan pemeriksaan
Laboratorium yang lengkap,
akurat, dan tercatat tanpa
kesalahan
 Nama Pegawai Kepala Urusan Tata
Usaha
1
 \
Nama Pegawai Kepela UKM
2

Nama Pegawai Dokter ahli

3

Nama Kepala Bidang

1 Pegawai Promosi
Kesehatan
Nama Kepala Bidang
Pegawai Promosi
Kesehatan
TARGET

%
%

%
 INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/ LAYANAN

KU-3 Persentase IKU-4 Persentase IKU-5 Persentase cakupan IKU-6 Persentase fasilitas IKU-7 Persentase pelayanan
engkajian bahan puskesmas dalam balita gizi buruk dalam pelayanan kesehatan yang pasien masyarakat miskin di
erumusan Rencana melaksanakan promosi mendapatkan perawatan di berikan masyarakat fasilitas pelayanan kesehatan
trategis dinas kesehatan
esehatan

Terselenggaranya
Penyusunan,
Pengelolaan, dan
Akuntabilitas
Program Perencanaan
Organisasi sesuai Visi
Misi, Renstra,
Renaks, Skala
Prioritas, dan Proses
bisnis SAKIP OPD

● Terlaksananya Fogging
Sarang Nyamuk di
seluruh wilayah Desa
yang secara merata dan
komprehensif

Terlaksananya
● penanganan Kasus
● Terlaksananya Fogging
Sarang Nyamuk di
seluruh wilayah Desa
yang secara merata dan
komprehensif

Terlaksananya
● penanganan Kasus
Penyakit Menular yang
ditemukan secara
cepat, tepat, tuntas,
dan dilakukan
pengawasan.

Teranganinya Kasus
Endemik/epidemik
● yang ditemukan dan
dilakukan pemantauan
secara ketat

● PKM-1 Masyarakat
mendapatkan
pelayanan rawat inap,
Rawat jalan, Waktu
tunggu obat serta Tidak
adanya kejadian
kesalahan tindakan dan
kesalahan pemberian
obat

PKM-2 Masyarakat
mendapatkan
pelayanan pemeriksaan
Laboratorium yang
lengkap, akurat, dan
tercatat tanpa
 obat

PKM-2 Masyarakat
mendapatkan
● pelayanan pemeriksaan
Laboratorium yang
lengkap, akurat, dan
tercatat tanpa
kesalahan

PKM-3 Masyarakat
mendapatkan
pelayanan tanggap 24
Jam ambulance secara
Cepat, Tepat, Responsif

PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA

Masyarakat mendapatkan Ibu Hamil Dan Ibu Melahirkan

pelayanan tanggap 24 Jam Terdata Secara Lengkap, dan
ambulance secara Cepat, mendapatkan pelayanan
Tepat, Responsif persalinan normal
● Masyarakat dan ● Survey kepuasan
Stakeholders Masyarakat terhadap
mendapatkan pelayanan layanan Umum dan
Umum dan kepegawaian Kepegawaian reliable
berkualitas prima,
ramah, dan sesuai SOP
pelayanan publik

Database, DUK, KGB,

● Kompetensi, dan
Kenaikan Pangkat
Reguler PNS tercatat
lengkap, estimatif,
diajukan tepat waktu,
dan terdokumentasi

Kedisiplinan, Kinerja,
● dan Tunjangan PNS
Kantor Kecamatan
Galesong, tercatat
lengkap sesuai Aplikasi
e-Kinerja dilakukan
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala

Barang Milik Daerah

● (BMD) dan Fasilitas
Rumah Tangga Badan
Kepegawaian Daferah
(BKD) tercatat lengkap
tanpa kesalahan,
terpelihara, dan
dilaporkan periodik
dilaporkan periodik
IKU-8 Persentase IKU-9 Persentase bimbingan
setiap bayi baru lahir teknis dan supervisi pelayanan
mendapatkan pelayanan kesehatan,dan kefarmasian
kesehatan sesuai Kepala Tabel
standar berisi IKI dari PK
Kepala Dinkes

● Terlaksananya survey
kepuasan masyarakat
terhadap kinerja Badan
Kepegawaian Daerah
(BKD) berdasarkan
standar pelayanan
minimal Berisi
Intermediate JA
hasil dari Dialog
Kinerja
 Berisi
Intermediate JA
hasil dari Dialog
Kinerja

● PKM-4 Ibu Hamil

Dan Ibu Melahirkan
Terdata Secara
Lengkap, dan
mendapatkan
pelayanan persalinan
normal

Berisi
Intermediate JA
hasil dari Dialog
Kinerja
 Berisi
Intermediate JA
hasil dari Dialog
Kinerja
 Berisi
Intermediate JA
hasil dari Dialog
Kinerja
FRONT

Buat Manual Indikator Kinerja ( Sejumlah SS pada SKP JPT )

MANUAL INDIKATOR KINERJA KEPALA DINAS KESEHATAN 1.1

Perspektif* : Proses Bisnis dan Penerima Layanan

Rencana Kinerja : SS1 Meningkatnya kompetensi, kapabilitas, dan profesionalitas, serta derajat pendidikan ASN yang unggul
Indikator Kinerja / Deliverables IKI-1 Terlaksananya uji kesesuaian jabatan administrator dan pengawas
/ Results
IKI-2 Jumlah pegawai yang memperoleh bantuan tugas belajar dan ikatan dinas

IKI-3 Terlaksananya tugas belajar, izin belajar serta ujian PI

Definisi

Menurut Pasal 1 angka 11 Permendagri 85/2017, kompetensi pemerintahan adalah “kemampuan karekteristik yang dimiliki oleh
seorang Pegawai ASN yang diperlukan untuk melaksanakan tugas pengelolaan pemerintahan sesuai jenjang jabatannya dilingkungan
Kemendagri dan Pemda secara profesional.”

Proses

Key Activities Key Milestones

Uji kesesuaian jabatan administrator dan

TW 1: pengawas (Job Fit) TW 1 :

Bantuan tugas belajar dan ikatan dinas kepada

TW 2 : PNS TW 2 :
Deskripsi Indikator Kinerja
Individu: Penerbitan izin belajar bagi PNS yang ingin
TW 3 : meningkatkan Pendidikan TW 3 :

Melaksanakan / Mengikuti Ujian Penyesuaian

TW 4 : Ijazah (PI) TW 4 :

Formula / Cara Perhitungan

Nilai capaian SKP 50 ke bawah atau buruk memiliki perhitungan sebesar 1%;
Nilai SKP 51-60 kurang memiliki perhitungan sebesar 5%;
Nilai SKP 61-75 cukup memiliki perhitungan sebesar 10%;
Nilai SKP 76-90 baik memiliki perhitungan sebesar 15%;
Nilai 91-100 sangat baik memiliki perhitungan sebesar 20%.
Satuan Pengukuran: Persentase

Jenis Indikator Kinerja: R Outcome

Unit/Penanggung jawab IK: Panitra
Unit/Pihak Penyedia Data: Bagian Informasi
Sumber Data: Buku Kontrol Penyampaian Salinan Putusan

Jangka Waktu 12 Bulan

Periode Pelaporan: ( ) Bulanan RTriwulanan ( ) Semesteran

Budget (jika ada)

MANUAL INDIKATOR KINERJA KEPALA DINAS KESEHATAN 1.2

Perspektif* : Proses Bisnis

Rencana Kinerja : SS2 Meningkatnya jumlah pegawai potenisial, berprestasi, dan inovatif
Indikator Kinerja / Deliverables
IKI-4 Jumlah jabatan pimpinan tinggi pada instansi pemerintah
/ Results
IKI-5 Jumlah pegawai yang memperoleh penghargaan satya lencana

Definisi

Pemilihan PNS Berprestasi dilaksanakan dengan tujuan untuk memberikan penghargaan kepada PNS yang memperlihatkan prestasi
kerja dan prilaku teladan dalam melaksanakan tugas pemerintahan yang pada dasarnya melaksanakan tugas pelayanan kepada
masyarakat

Proses

Key Activities Key Milestones

Keikutsertaan Diklat Pimpinan Tingkat IV, III,

dan II bagi pejabat Struktural
TW 1: TW 1 :

Pelaksanaan Inovasi Daerah bagi seluruh

Deskripsi Indikator Kinerja Instansi dalam lingkup Pemda
Individu: TW 2 : TW 2 :
Deskripsi Indikator Kinerja
Individu:

Pemberian penghargaan bagi pegawai teladan,

berprestasi dan memiliki kinerja tinggi
TW 3 : TW 3 :

Pemberian Satya lenvana karya satya 10, 20, 30

TW 4 : bagi PNS yang memenuhi kriteria TW 4 :

Formula / Cara Perhitungan

TPP = Nilai Pk x ((% Perilaku Kerja x % Jenis Hukuman Disiplin) - (% Perilaku Kerja x % Kehadiran))
= Nilai Pk x ((Nilai P x % Hukuman Disiplin) - (Nilai P x % Kehadiran))
= Nilai Pk x ((Nilai P x Xo/Xr/Xs/Xb) - (Nilai P x % Kehadiran))

Satuan Pengukuran: Persentase

Jenis Indikator Kinerja: R Outcome

Unit/Penanggung jawab IK: Panitra
Unit/Pihak Penyedia Data: Bagian Informasi
Sumber Data: Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan

Jangka Waktu 12 Bulan

Periode Pelaporan: ( ) Bulanan RTriwulanan ( ) Semesteran

Budget (jika ada)

MANUAL INDIKATOR KINERJA KEPALA DINAS KESEHATAN 1.3

Perspektif* : Penguatan Internal

Rencana Kinerja : SS3 Meningkatnya disiplin aparatur

Indikator Kinerja / Deliverables
IKI-6 Terlaksananya sosialisasi penyusunan SKP
/ Results
IKI-7 Jumlah pegawai yang melanggar PP 53

Definisi

Disiplin Pegawai Negeri Sipil (PNS) adalah kesanggupan Pegawai Negeri Sipil untuk menaati kewajiban dan menghindari larangan yang
ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan/atau peraturan kedinasan yang apabila tidak ditaati atau dilanggar dijatuhi
hukuman disiplin.
 Proses

Key Activities Key Milestones

Terlaksananya sosialisasi penyusunan SKP

berdasarkan Permenpan-RB Nomor 6 Tahun
TW 1: TW 1 :
2022

Terlaksananya Bimbingan Teknis penyusunan

SKP berdasarkan Permenpan-RB Nomor 6
TW 2 : TW 2 :
Tahun 2022
Deskripsi Indikator Kinerja
Individu: Terlaksananya sosialisasi PP 53 Tentang
Disiplin Pegawai Negeri Sipil
TW 3 : TW 3 :

Terlaksananya penerapan E-Kinerja sesuai PP

TW 4 : 53 di semua Instansi TW 4 :

Formula / Cara Perhitungan

Hukuman Dislipin :
X0 = tidak kena hukuman disiplin
Xr = Hukuman disiplin ringan
Xs = Hukuman disiplin Sedan
Xb = Hukuman disiplin Berat
% Kehadiran = sesuai perwali

Satuan Pengukuran: Persentase

Jenis Indikator Kinerja: R Outcome

Unit/Penanggung jawab IK: Panitra
Unit/Pihak Penyedia Data: Bagian Informasi
Sumber Data: Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan

Jangka Waktu 12 Bulan

Periode Pelaporan: ( ) Bulanan RTriwulanan ( ) Semesteran

Budget (jika ada)

MANUAL INDIKATOR KINERJA KEPALA DINAS KESEHATAN 1.4

Perspektif* :

Rencana Kinerja : SS4 Terwujudnya pelayanan administrasi kepegawaian yang berkualitas prima dan mencakup seluruh tools pelayanan kepegawaian

Indikator Kinerja / Deliverables IKI-8 Jumlah Perencanaan, Anggaran, dan berkas purna tugas, KARPEG, KARIS / KARSU, TASPEN yang diproses
/ Results
IKI-9 Jumlah Urusan Kepegawaian, dan usulan kenaikan pangkat yang diselesaikan

Definisi

Pelayanan prima merupakan tindakan atau upaya yang dilakukan perusahaan atau organisasi tertentu untuk memberikan pelayanan
maksimal dengan tujuan agar pelanggan atau masyarakat bisa mendapatkan kepuasan atas pelayanan yang dilakukan. Pelayanan
prima diartikan sebagai service excellent. Bentuk pelayanan prima yang diberikan tentu berbeda-beda, tergantung sektor yang dikelola.
Jika perusahaan atau lembaga fokus menjalankan bisnis produksi, pelayanan prima diwujudkan dalam bentuk menyediakan customer
services dan menghadirkan produk berkualitas tinggi, sementara untuk bisnis jasa pelayanan prima diberikan dalam bentuk pelayanan
maksimal demi kepuasan pelanggan.

Proses

Key Activities Key Milestones

Ketepatan waktu pengusulan berkas purna

TW 1: TW 1 :
tugas bagi PNS yang memasuki BUP

Deskripsi Indikator Kinerja

Individu: Pengajuan Berkas Permohonan penerbitan
TW 2 : KARPEG, KARIS / KARSU, TASPEN yang TW 2 :
diproses

Pengajuan usulan kenaikan pangkat Reguler

TW 3 : TW 3 :
dan Fungsional

Pengajuan usulan kenaikan pangkat

TW 4 : TW 4 :
Penyesuaian Ijazah dan Istimewa

Formula / Cara Perhitungan

IKM Unit Pelayanan = IKM X 25

Satuan Pengukuran: Persentase

Jenis Indikator Kinerja: R Outcome

Unit/Penanggung jawab IK: Panitra
Unit/Pihak Penyedia Data: Bagian Informasi
Sumber Data: Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan

Jangka Waktu 12 Bulan

Periode Pelaporan: ( ) Bulanan RTriwulanan ( ) Semesteran

Budget (jika ada)

ah SS pada SKP JPT )

NAS KESEHATAN 1.1

serta derajat pendidikan ASN yang unggul

engawas
dan ikatan dinas

pemerintahan adalah “kemampuan karekteristik yang dimiliki oleh

gas pengelolaan pemerintahan sesuai jenjang jabatannya dilingkungan

Key Milestones

Pendaftaran untuk pejabat eselon II, Ujian Kesesuaian,

Pengumuman hasil

Seleksi berkas, Pengumuman, pemberian bantuan bagi PNS

yang dinyatakan bersyarat

Surat permohonan, Verifikasi berkas, Penerbitan izin yang

ditanda tangani Bupati Wali Kota

Surat permohonan, Verifikasi berkas, Ujian Penyesuaian,

Penerbitan sertifikat

gan sebesar 1%;

 ( ) Output dengan tingkat kendali rendah

( ) Tahunan

NAS KESEHATAN 1.2

novatif

ana

memberikan penghargaan kepada PNS yang memperlihatkan prestasi

ahan yang pada dasarnya melaksanakan tugas pelayanan kepada

Key Milestones

Diklat Pim IV bagi pejabat struktural eselon IV atau Sub

Koordinator, Diklat Pim III bagi pejabat struktural eselon III
atau Koordinator, Diklat Pim II bagi pejabat struktural eselon
II atau Kepala Dinas

Masa rintisan dengan menjaring bibit inovator, masa

pengembangan, dan masa rintisan bagi pegawai di Instansi
Daerah
 Penghargaan bagi pegawai berprestasi, Teladan, dan memiliki
kinerja tinggi bagi organisasi

Satya lenaca 10 tahun masa bakti 12, Satya lenaca 20 tahun

masa bakti 22, Satya lenaca 30 tahun masa bakti 32

) - (% Perilaku Kerja x % Kehadiran))

diran))

( ) Output dengan tingkat kendali rendah

( ) Tahunan

NAS KESEHATAN 1.3

ai Negeri Sipil untuk menaati kewajiban dan menghindari larangan yang

eraturan kedinasan yang apabila tidak ditaati atau dilanggar dijatuhi
 Key Milestones

Memahami PP Nomor 19 Tahun 2019 Tentang Manajemen

Kinerja dan Ketentuan Pelaksanaan Permenpan-RB Nomor 6
Tahun 2022 tentang Pengelolaan Kinerja ASN

Penyusunan Matriks Peran Hasil, Klarifikasi Ekspektasi,

Pembinaan, Penilaian.

Sosialisasi kepada seluruh komponen ASN, Penerapan, dan

Penegakan disiplin

Pembuatan akun bagi semua user, absensi dan kinerja harian,

rekap untuk pembayaran TPP

( ) Output dengan tingkat kendali rendah

( ) Tahunan

NAS KESEHATAN 1.4

kualitas prima dan mencakup seluruh tools pelayanan kepegawaian

KARPEG, KARIS / KARSU, TASPEN yang diproses

at yang diselesaikan

kan perusahaan atau organisasi tertentu untuk memberikan pelayanan

mendapatkan kepuasan atas pelayanan yang dilakukan. Pelayanan
ma yang diberikan tentu berbeda-beda, tergantung sektor yang dikelola.
uksi, pelayanan prima diwujudkan dalam bentuk menyediakan customer
ra untuk bisnis jasa pelayanan prima diberikan dalam bentuk pelayanan

Key Milestones

Verifikasi di BKD, Dikirim ke BKN, SK Pensiun Terbit

Verifikasi di BKD, Verifikasi di BKN, Penerbitan

Berkas pengajuan kenaikan pangkat periode April 2022

Berkas pengajuan kenaikan pangkat periode Oktober 2022

ayanan = IKM X 25

( ) Output dengan tingkat kendali rendah

( ) Tahunan
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
JABATAN KEPALA DINAS KESEHATAN
TAHUN : 2022
DINAS KESEHATAN PERIODE PENILAIAN
KABUPATEN KOTA 01 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama dr. KEPALA DINKES, M.Kes Nama Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM
NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
Pangkat/Gol Ruang Pembina Tingkat I, IV/b Pangkat/Gol Ruang Pembina Utama Muda, IV/c
Jabatan Kepala Dinas Jabatan Sekretaris Daerah
Unit Kerja Dinas Kesehatan Kab Kota Unit Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Kota
HASIL KERJA

NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF

(1) (2) (3) (4) (5)

A. UTAMA
1 (SS1) Terwujudnya Program pelayanan IKU-1 Persentase Perumusan kebijakan 100 % Proses Bisnis
administrasi perkantoranPelayanan operasional tugas administrasi di lingkungan
kesehatan ibu hamil dinas kesehatanSetiap ibu hamil mendapatkan
pelayanan antenatal sesuai standar

2 (SS2) Terwujudnya program IKU-2 Persentase bahan bimbingan teknis di 100 % Penerima Layanan
peningkatan kapasitas sumber daya bidang penyusunan program,keuangan
aparatur kepegawaian dan umum

3 (SS3) Terwujudnya peningkatan IKU-3 Persentase pengkajian bahan perumusan 100 % Proses Bisnis
pengembangan sistem pelaporan capaian Rencana strategis dinas kesehatan
kinerja dan keuangan

4 (SS3) Terwujudnya program promosi IKU-4 Persentase puskesmas dalam 100 % Proses Bisnis
kesehatan dan pemberdayaan masyarakat melaksanakan promosi kesehatan
NO RENCANA HASIL
(SS3) Terwujudnya KERJA
program promosi INDIKATOR
IKU-4 Persentase KINERJA dalam
puskesmas INDIVIDU TARGET
100 % PERSPEKTIF
Proses Bisnis
kesehatan dan pemberdayaan masyarakat melaksanakan promosi kesehatan
(1) (2) (3) (4) (5)

5 (SS4) Terwujudnya program perbaikan IKU-5 Persentase cakupan balita gizi buruk 100 % Penerima Layanan
gizi masyarakat dalam mendapatkan perawatan

6 (SS5) Terwujudnya program IKU-6 Persentase fasilitas pelayanan kesehatan 100 % Penguatan Internal
pengadaan,peningkatan dan perbaikan yang di berikan masyarakat
sarana dan prasarana puskesmas /
puskesmas pembantu dan jaringannya

7 (SS6) Terwujudnya program kemitraan IKU-7 Persentase pelayanan pasien masyarakat 100 % Penerima Layanan
peningkatan pelayanan kesehatan miskin di fasilitas pelayanan kesehatan

8 (SS7) Terwujudnya program IKU-8 Persentase setiap bayi baru lahir 100 % Penguatan Internal
peningkatan keselamatan ibu melahirkan mendapatkan pelayanan kesehatan sesuai
dan anak standar

9 (SS9) Terwujudnya program pengawasan IKU-9 Persentase bimbingan teknis dan 100 % Anggaran
obat dan makanan supervisi pelayanan kesehatan,dan kefarmasian

B. TAMBAHAN
10 Terwujudnya Instansi pemerintah yang Jumlah Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang 80 % Penguatan Internal
bersih dalam melayani menuju Zona mendaftar ZI WBK
Integritas (ZI) WBK

C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOR

1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan — Memberikan pelayanan maksimal kepada
• Melakukan perbaikan tiada henti stakeholders dan Masyarakat
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
(1) • Ramah, cekatan, solutif,
(2) dan dapat diandalkan (3) — Memberikan
(4) pelayanan maksimal kepada
(5)
• Melakukan perbaikan tiada henti stakeholders dan Masyarakat

2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas Ekspektasi Khusus Pimpinan:
tinggi
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Membantu orang lain belajar — Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik target dan standar mutu yang ditetapkan
Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau
— keterampilan yang dimiliki kepada orang lain

4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Suka menolong orang lain
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
• Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
• Bertindak proaktif
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF

(1) • Cepat menyesuaikan(2) diri menghadapi perubahan (3) (4) (5)

• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas — Mengimplementasikan perkembangan teknologi
• Bertindak proaktif untuk memperbaiki metode dan proses kerja.

7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

D. DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 Membutuhkan perangkat kerja berupa, media dan alat komunikasi, software atau aplikasi

2 Membutuhkan kendaraan operasional seperti mobil dan motor Dinas untuk menjangkau Instansi Binaan serta Sumber Daya Keuangan berupa
Biaya Operasional

E. SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Kinerja Kepala Kantor BKN Regional IV Makassar akan direviu setiap 3 bulan, khususnya jika terdapat komplain dari stakeholders / Masyarakat
maka akan direviu setiap bulan sampai komplain berkurang

F. KONSEKWENSI
1 Kepala Kantor yang memberikan pelayanan paling memuaskan berdasarkan hasil survey kepuasan akan ditetapkan sebagai pegawai teladan
bulanan dan foto yang bersangkutan akan dipajang di front office majalah pegawai tingkat pusat

2 Jika memberikan pelayanan terbaik berdasarkan pengamatan pimpinan akan mendapatkan prioritas untuk pelatihan di Tingkat pusat

Makassar, 02 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF

(1) (2) (3) (4) (5)

( dr. KEPALA DINKES, M.Kes ) ( Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM )
NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123

Keterangan :
1. Rencana kinerja tambahan dapat ditambahkan pada tahun berjalan, jika pada saat
penetapan SKP belum ada maka tidak perlu dicantumkan
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
JABATAN KEPALA DINAS KESEHATAN
TARGET TRIWULAN I
DINAS KESEHATAN PERIODE PENILAIAN
KABUPATEN KOTA 01 JANUARI S.D. 31 MARET 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama dr. KEPALA DINKES, M.Kes Nama Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM
NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
Pangkat/Gol Ruang Pembina Tingkat I, IV/b Pangkat/Gol Ruang Pembina Utama Muda, IV/c
Jabatan Kepala Dinas Jabatan Sekretaris Daerah
Unit Kerja Dinas Kesehatan Kab Kota Unit Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Kota
HASIL KERJA

NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF

(1) (2) (3) (4) (5)

A. UTAMA
1 (SS1) Terwujudnya Program pelayanan IKU-1 Persentase Perumusan kebijakan 100 % Proses Bisnis
administrasi perkantoranPelayanan operasional tugas administrasi di lingkungan
kesehatan ibu hamil dinas kesehatanSetiap ibu hamil mendapatkan
pelayanan antenatal sesuai standar

2 (SS2) Terwujudnya program IKU-2 Persentase bahan bimbingan teknis di 100 % Penerima Layanan
peningkatan kapasitas sumber daya bidang penyusunan program,keuangan
aparatur kepegawaian dan umum

3 (SS3) Terwujudnya peningkatan IKU-3 Persentase pengkajian bahan perumusan 100 % Proses Bisnis
pengembangan sistem pelaporan capaian Rencana strategis dinas kesehatan
kinerja dan keuangan

4 (SS3) Terwujudnya program promosi IKU-4 Persentase puskesmas dalam 100 % Proses Bisnis
kesehatan dan pemberdayaan masyarakat melaksanakan promosi kesehatan
NO RENCANA HASIL
(SS3) Terwujudnya KERJA
program promosi INDIKATOR
IKU-4 Persentase KINERJA dalam
puskesmas INDIVIDU TARGET
100 % PERSPEKTIF
Proses Bisnis
kesehatan dan pemberdayaan masyarakat melaksanakan promosi kesehatan
(1) (2) (3) (4) (5)

5 (SS4) Terwujudnya program perbaikan IKU-5 Persentase cakupan balita gizi buruk 100 % Penerima Layanan
gizi masyarakat dalam mendapatkan perawatan

6 (SS5) Terwujudnya program IKU-6 Persentase fasilitas pelayanan kesehatan 100 % Penguatan Internal
pengadaan,peningkatan dan perbaikan yang di berikan masyarakat
sarana dan prasarana puskesmas /
puskesmas pembantu dan jaringannya

7 (SS6) Terwujudnya program kemitraan IKU-7 Persentase pelayanan pasien masyarakat 100 % Penerima Layanan
peningkatan pelayanan kesehatan miskin di fasilitas pelayanan kesehatan

8 (SS7) Terwujudnya program IKU-8 Persentase setiap bayi baru lahir 100 % Penguatan Internal
peningkatan keselamatan ibu melahirkan mendapatkan pelayanan kesehatan sesuai
dan anak standar

9 (SS9) Terwujudnya program pengawasan IKU-9 Persentase bimbingan teknis dan 100 % Anggaran
obat dan makanan supervisi pelayanan kesehatan,dan kefarmasian

B. TAMBAHAN
10 Terwujudnya Instansi pemerintah yang Jumlah Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang 80 % Penguatan Internal
bersih dalam melayani menuju Zona mendaftar ZI WBK
Integritas (ZI) WBK

C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOR

1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan — Memberikan pelayanan maksimal kepada
• Melakukan perbaikan tiada henti stakeholders dan Masyarakat
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
(1) • Ramah, cekatan, solutif,
(2) dan dapat diandalkan (3) — Memberikan
(4) pelayanan maksimal kepada
(5)
• Melakukan perbaikan tiada henti stakeholders dan Masyarakat

2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas Ekspektasi Khusus Pimpinan:
tinggi
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Membantu orang lain belajar — Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik target dan standar mutu yang ditetapkan
Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau
— keterampilan yang dimiliki kepada orang lain

4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Suka menolong orang lain
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
• Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
• Bertindak proaktif
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF

(1) • Cepat menyesuaikan(2) diri menghadapi perubahan (3) (4) (5)

• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas — Mengimplementasikan perkembangan teknologi
• Bertindak proaktif untuk memperbaiki metode dan proses kerja.

7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

D. DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 Membutuhkan perangkat kerja berupa, media dan alat komunikasi, software atau aplikasi

2 Membutuhkan kendaraan operasional seperti mobil dan motor Dinas untuk menjangkau Instansi Binaan serta Sumber Daya Keuangan berupa
Biaya Operasional

E. SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Kinerja Kepala Kantor BKN Regional IV Makassar akan direviu setiap 3 bulan, khususnya jika terdapat komplain dari stakeholders / Masyarakat
maka akan direviu setiap bulan sampai komplain berkurang

F. KONSEKWENSI
1 Kepala Kantor yang memberikan pelayanan paling memuaskan berdasarkan hasil survey kepuasan akan ditetapkan sebagai pegawai teladan
bulanan dan foto yang bersangkutan akan dipajang di front office majalah pegawai tingkat pusat

2 Jika memberikan pelayanan terbaik berdasarkan pengamatan pimpinan akan mendapatkan prioritas untuk pelatihan di Tingkat pusat

Makassar, 02 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF

(1) (2) (3) (4) (5)

( dr. KEPALA DINKES, M.Kes ) ( Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM )
NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123

Keterangan :
1. Rencana kinerja tambahan dapat ditambahkan pada tahun berjalan, jika pada saat
penetapan SKP belum ada maka tidak perlu dicantumkan
 UPAN BALIK BERKALA / ON GOING FEED BACK
KEPALA DINAS KESEHATAN

DINAS KESEHATAN PERIODE PENILAIAN

KABUPATEN KOTA 01 s.d. 31 JANUARI 2022
NO PEGAWAI AYNG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 Nama dr. KEPALA DINKES, M.Kes 1 Nama Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM
2 NIP. 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
3 Pangkat Gol. Pembina Tingkat I, IV/b 3 Pangkat Gol./Ruang Pembina Utama Muda, IV/c
4 Jabatan Kepala Dinas 4 Jabatan Sekretaris Daerah
5 Unit Kerja Dinas Kesehatan Kab Kota 5 Unit Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Kota

UMPAN BALIK
HASIL KERJA / RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

1 Terwujudnya Program pelayanan administrasi • 03 Januari 2022

perkantoranPelayanan kesehatan ibu hamil (Penugasan
dari Kepala Daerah)
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target:
• Persentase Perumusan kebijakan operasional tugas
administrasi di lingkungan dinas kesehatanSetiap ibu
hamil mendapatkan pelayanan antenatal sesuai
standar
2 Terwujudnya program peningkatan kapasitas sumber
daya aparatur (Penugasan dari Kepala Daerah)
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target:
• Persentase bahan bimbingan teknis di bidang
penyusunan program,keuangan kepegawaian dan
umum
Dokumen laporan telah dirangkum
dalam sebuah binder dan diverifikasi
oleh Tim ahli
<
• 04 Januari 2022
Ada catatan kepala daerah dan
testimoni masyarakat di dalam laporan
<
• 05 Januari 2022 Sudah bagus…! Pastikan. Foto ini akan
Terdapat dokumentasi kegiatan menguatkan paoran kita
pelayanan kesehatan dan peningkatan
taraf kesehatan
• 06 Januari 2022
Dokumen laporan memuat tools tolls
pelayanan kesehatan yang ada di rumah
sakit dan puskesman
<
• 07 Januari 2022 Sudah bagus…! Pastikan dokumen
Terdapat dokumen hasil survey diarsipkan dengan baik untuk kita
kepuasan yang dilakukan baik Online akumulasi setiap tahun
maupun melalui kotak saran
 UMPAN BALIK
HASIL KERJA / RESULT • 08 Januari
CAPAIAN 2022
DAN DATA DUKUNG

<
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Laporan dilengkapi foto pelayanan
kesehatan di seluruh Kecamatan dalam
Daerah
3 Terwujudnya peningkatan pengembangan sistem • 09 Januari 2022
pelaporan capaian kinerja dan keuangan (Penugasan Data Stok obat, Data obat yang
dari Kepala Daerah) dibutuhkan dan data obat obatan yang
kadaluarsa di gudang farmasi <
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target: • 10 Januari 2022 Sudah bagus…! semua rekomendasi adalah
• Persentase pengkajian bahan perumusan Rencana Terdapat rekomendasi Asosiasi Apoteker hasil kesepakatan para ahli di bidangnya
strategis dinas kesehatan seluruh Indonesia

<
• 11 Januari 2022
Terlampir data Perusahaan Farmasi
yang berkerja sama atau mitra

4 Terwujudnya program promosi kesehatan dan • 12 Januari 2022

pemberdayaan masyarakat (Penugasan dari Kepala
Daerah)
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target:
• Persentase puskesmas dalam melaksanakan promosi
kesehatan
Data hasil survey dan tinjauan
akademik terhadap tingkat kesehatan
masyarakat 3 bulan terakhir <
• 13 Januari 2022 Koreksi dari saya…! Pastikan Germas betul
Data progres Program Germas di dalam betul diimplementasikan di setiap RT/RW
Daerah dan antar kecamatan

<
14 Januari 2022
Catatan komitmen para ketua LSM
pemerhati lingkungan dan Kesehatan
Masyarakat
5 Terwujudnya program perbaikan gizi masyarakat • 15 Januari 2022
(Penugasan dari Kepala Daerah) Data berupa SK Tim yang terlampir
sebagai operator pelaksana pencegahan
dan penanggulangan pendemi <
 Terwujudnya program perbaikan gizi masyarakat 15 Januari 2022
(Penugasan dari Kepala Daerah) Data berupa SK Tim yang terlampir
sebagai operator pelaksana pencegahan
dan penanggulangan pendemi
HASIL KERJA / RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target: • 16 Januari 2022
• Persentase cakupan balita gizi buruk dalam Data jumlah masyarakat yang telah
mendapatkan perawatan mendapatkan Vaksin 123
<
UMPAN BALIK
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Sudah bagus…! Laporan lengkap dan
akurat, arsipkan dan tembuskan ke Tim
Reaksi Cepat Kabupaten Kota

6 Terwujudnya program pengadaan,peningkatan dan • 17 Januari 2022

perbaikan sarana dan prasarana puskesmas /
puskesmas pembantu dan jaringannya. (Pejabat yang
memberikan penugasan: Kepala Daerah)
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target:
• Persentase fasilitas pelayanan kesehatan yang di
berikan masyarakat
Jawaban dari responden yang masuk
melalui admin direkapitulasi
berdasarkan data rill 2 x 24 jam <
• 18 Januari 2022
Hasil rekapitulasi dikirim kepada
lembaga survey Independent 1 pekan
setelah tabulasi <
• 19 Januari 2022 Koreksi dari saya… Apabila ada beberapa
Data hasil survey digunakan untuk Tools pelayanan publik kita yang mendapat
melakukan perbaikan atau peningkatan respon negatif dari Stakeholders, segera
layanan sampaikan kepada saya agar kita
melakukan pembenahan

7 Terwujudnya program kemitraan peningkatan pelayanan • 20 Januari 2022

kesehatan. (Pejabat yang memberikan penugasan: Data berupa Visi dan Misi Dinas
Kepala Daerah) Kesehatan yang sejalan dengan RPJMD
Tahun 2022 <
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target: • 21 Januari 2022 Sudah bagus…! Data sesuai dengan Tim
• Persentase pelayanan pasien masyarakat miskin di Data progres Program Kesehatan di Kabupaten Kota sehat.
fasilitas pelayanan kesehatan dalam Daerah dan Data refokusing
anggaran

<
• 22 Januari 2022
Data Faktual terkait kinerja ASN
lingkungan Dinas Kesehatan

8 Terwujudnya
HASIL program peningkatan keselamatan ibu
KERJA / RESULT
melahirkan dan anak. (Pejabat yang memberikan
penugasan: Kepala Daerah)
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target:
• Persentase setiap bayi baru lahir mendapatkan
pelayanan kesehatan sesuai standar
B. TAMBAHAN
9 Bimbingan teknis tata cara menjadi peserta Zona
Integritas WBK. (Pejabat yang memberikan penugasan:
Bupati/Wali)
• 27, 28, 29, 30, 31 Januari 2022
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target:
• Bedah modul dan panduan Zona Integritas WBK bagi
Inshtansi Daerah, dengan target semua OPD
mendapatkan mentoring dari Narsum.
PERILAKU KERJA / BEHAVIOUR
1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
• Melakukan perbaikan tiada henti
UMPAN BALIK
• 23 Januari
CAPAIAN 2022
DAN DATA DUKUNG
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Data data laporan diverifikasi oleh Tim
Audit dalam pemeriksaan keuangan
Triwulan I <
• 24 Januari 2022
Data hasil program kerja yang masuk
dalam daftar refokusing anggaran
<
• 25 Januari 2022 Koreksi dari saya…! Pastikan catatan dari
Catatan Rekomendasi BPK dan BPK ditindaklanjuti dengan baik dan tepat.
Inspektorat terkait audit keuangan
Dinas Kesehatan
• 26 Januari 2022
Semua OPD mengutus pegawainya
mengikuti Bimtek dan ada 2 OPD yang
dinyatakan memenuhi syarat untuk
mendaftar ZI WBK
<
Goovd Job… Awal yang baik. Manfaatkan
Tim WBK dari BKN Kanreg IV Makassar sebaik mungkin kerjasama ini. Mudah
dan Pemda, menanda tangani MOU Midahan OPD kita ada yang masuk WBK
pendampingan Zona Integritas
UMPAN BALIK BERKALA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Pimpinan:
• Memberikan pelayanan maksimal Tanggap dan bersedia turun tangan
kepada stakeholders dan Masyarakat untuk memberikan pelayanan optimal
Stakeholders (nama): bagus sekali
karena selalui mengajak pegawai di
bawahnya untuk mengutamakan
pelayanan yang ramah dan tanggap
 • Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
• Melakukan perbaikan tiada henti
HASIL KERJA / RESULT
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab
cermat disiplin dan berintegritas tinggi
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara
bertanggung jawab efektif dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab
tantangan yang selalu berubah
• Membantu orang lain belajar
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
• Suka menolong orang lain
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
pada NKRI serta pemerintahan yang sah
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi,
dan Negara
• Menjaga rahasia jabatan dan negara
• Memberikan pelayanan maksimal
kepada stakeholders dan Masyarakat
CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader
Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader
• Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai
dengan target dan standar mutu yang
ditetapkan
• Bersedia untuk mengajarkan
pengetahuan atau keterampilan yang
dimiliki kepada orang lain
Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader
Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader
Tanggap dan bersedia turun tangan
untuk memberikan pelayanan optimal
Stakeholders (nama): bagus sekali
karena selalui mengajak
UMPAN BALIKpegawai di
bawahnya untuk mengutamakan
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
pelayanan yang ramah dan tanggap
• Menjadi role model/ panutan dalam
menjunjung komitmen dan integritas
pegawai di lingkungan kerjanya
(Sumber : Kepuasan Penerima Layanan)
• Bersedia untuk mengajarkan
pengetahuan dan keterampilan yang
dimiliki kepada orang lain
(Sumber : Bidang PDSK)
• Membantu rekan kerja yang
membutuhkan
(Sumber : Bidang PDSK)
• Melaksanakan instruksi atau tugas dari
atasan dengan sungguh sungguh dan
penuh tanggung jawab
• Mengutamakan kepentingan organisasi
diatas kepentingan pribadi
atau kelompok
• Mengutamakan instruksi atau tugas
dari atasan dengan sungguh sungguh
dan penuh tanggung jawab
 • Mengutamakan instruksi atau tugas
dari atasan dengan sungguh sungguh
dan penuh tanggung jawab

UMPAN BALIK
HASIL KERJA / RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Mempercepat monitoring dan analisa
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas • Mengimplementasikan perkembangan data guna mendukung peningkatan
• Bertindak proaktif teknologi untuk memperbaiki metode kualitas dan kinerja unit kerja
dan proses kerja. (Sumber : Bidang PDSK)

7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Mampu mengelola dan melibatkan
berkontribusi seluruh pihak sesuai dengan
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan peran dan fungsinya untuk mencapai
nilai tambah tujuan bersama
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya • Memberikan kesempatan kepada setiap
untuk tujuan bersama anggota untuk menyampaikan ide atau
gagasan yang produktif

Makassar, 31 Maret 2022

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

( dr. KEPALA DINKES, M.Kes ) ( Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM )

NIP. 12345678 123456 1 123 NIP. 12345678 123456 1 123
 PENETAPAN PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
BERDASARKAN CAPAIAN KINERJA PERIODIK 1
02 Januari s.d. 31 Maret 2022

CAPAIAN KINERJA POLA DISTRIBUSI PERIODIK PEGAWAI PREDIKAT KINERJA

PERIODIK ORGANISASI (BERDASARKAN DISTRIBUTION GUIDELINES) PERIODIK PEGAWAI

HASIL KERJA
MERUPAKAN CAPAIAN MILESTONE / TRAJECTORY TARGET :

PREDIKAT KINERJA PERIODIK PEGAWAI

ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT

35
MELAMPAUAI TRAJECTORY TARGET

EKSPEKTASI
1. ABDUL TAJAB MA'MUN
30

DIATAS
BAIK 25

20
SESUAI TRAJECTORY TARGET KURANG/
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI

EKSPEKTASI
CUKUP
2. NAMA PEGAWAI
10

SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
SUDAH BERPROGRESS NAMUN BUTUH PERBAIKAN
0
Sangat Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
Kurang Misconduct Perbaikan
KURANG SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN

EKSPEKTASI
REALISASI DI BAWAH TARGET

DIBAWAH
SANGAT KURANG

REALISASI JAUH DI BAWAH TARGET DIBAWAH SESUAI DIATAS

PERILAKU

EKSPEKTASI EKSPEKTASI EKSPEKTASI

TAHAP 1 TAHAP 2 TAHAP 3

Penjelasan terhadap kuadran kinerja Pegawai adalah sebagai berikut:

CAPAIAN
NO NAMA PEGAWAI PREDIKAT
MILESTONE POLA DISTRIBUSI No
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai

Frekuensi Diatas Ekspektasi

NAMA UNIT KERJA 1 (CONTOH BIDANG MELAMPAUAI Pegawai
1 ISTIMEWA 1 Sangat Baik
ATAU SUB BAGIAN) TRAJECTORY TARGET Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja pegawai
diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2

Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
NAMA UNIT KERJA 2 (CONTOH BIDANG SESUAI TRAJECTORY Misconduct
2 BAIK 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
ATAU SUB BAGIAN) TARGET Butuh pegawai sesuai ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
2 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Baik 32 pegawai sesuai ekspektasi
NAMA UNIT KERJA 1 (CONTOH BIDANG SESUAI TRAJECTORY
3 BAIK
ATAU SUB BAGIAN) TARGET 3 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Sangat Baik 2 pegawai diatas ekspektasi

Dibawah Ekspektasi
NAMA UNIT KERJA 2 (CONTOH BIDANG SESUAI TRAJECTORY
4 BAIK
ATAU SUB BAGIAN) TARGET Butuh
1 Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai diatas ekspektasi
3
Perbaikan

2 Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja

pegawai sesuai ekspektasi
NAMA UNIT KERJA 1 (CONTOH BIDANG SESUAI TRAJECTORY
5 BAIK
ATAU SUB BAGIAN) TARGET
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
4 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
Misconduct
pegawai dibawah ekspektasi
2 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai dibawah ekspektasi
Dibawah Ekspektasi
5 Sangat Kurang Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai dibawah ekspektasi
 KEPALA DINAS KESEHATAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE PENILAIAN : I / II / III / IV - AKHIR

DINAS KESEHATAN PERIODE PENILAIAN
KABUPATEN KOTA 01 JANUARI S.D. 31 MARET 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama dr. KEPALA DINKES, M.Kes Nama Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM
NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
Pangkat/Gol Ruang Pembina Tingkat I, IV/b Pangkat/Gol Ruang Pembina Utama Muda, IV/c
Jabatan Kepala Dinas Jabatan Sekretaris Daerah
Unit Kerja Dinas Kesehatan Kab Kota Unit Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Kota
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
ISTIMEWA / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG / SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI

35

30

25

20
Frekuensi
Pegawai 15

10

0
Sangat Kurang Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
Misconduct Perbaikan

Predikat Kinerja

HASIL KERJA

UMPAN BALIK
RENCANA HASIL INDIKATOR REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
NO TARGET PERSPEKTIF
KERJA KINERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

A. UTAMA
 (SS2) Terwujudnya IKI-2 Persentase 100 % Penerima 100 % Berdasarkan Pimpinan:
program peningkatan bahan bimbingan teknis Layanan Penilaian Bagus sekali, Opini
kapasitas sumber di bidang penyusunan OMBUDSMAN masyarakat atas kinerja
daya aparatur program,keuangan pegawai dalam
UMPAN layanan
memberikan BALIK
RENCANA HASIL kepegawaian dan umum
INDIKATOR REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
NO TARGET PERSPEKTIF kesehatan sesuai
KERJA KINERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
ekspektasi . Lanjutkan
DUKUNG
dan pertahankan di
(1) (2) (3) (4) (5) (6) triwulan II (7)

J
3 (SS3) Terwujudnya IKI-3 Persentase 100 % Proses Bisnis 100 % Berdasarkan Pimpinan:
peningkatan pengkajian bahan Penilaian Pimpinan Bagus sekali tidak ada
pengembangan perumusan Rencana komplein dari
sistem pelaporan strategis dinas ketersediaan Obat di
capaian kinerja dan kesehatan Gudang Farmasi kita
keuangan Cukup untuk 6 bulan
ke depan. Tingkatkan di
triwulan II

J
4 (SS3) Terwujudnya IKI-4 Persentase 100 % Proses Bisnis 100 % Berdasarkan Pimpinan:
program promosi puskesmas dalam Penilaian Pimpinan Bagus sekali tidak ada
kesehatan dan melaksanakan promosi komplein dari
pemberdayaan kesehatan ketersediaan Bahan
masyarakat Medis Habis Pakai di
Gudang Farmasi kita
Cukup untuk 6 bulan
ke depan. Tingkatkan di
triwulan II

<
5 (SS4) Terwujudnya IKI-5 Persentase 100 % Penerima 100 % Berdasarkan Pimpinan:
program perbaikan cakupan balita gizi Layanan Penilaian Pimpinan Menurut data statistik
gizi masyarakat buruk dalam yang dirilis di Interner
mendapatkan perawatan melalui situs resmi
Menkes, IKS kita
 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL INDIKATOR REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
NO TARGET PERSPEKTIF
KERJA KINERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(SS4) Terwujudnya IKI-5 Persentase 100 % Penerima 100 % Berdasarkan Pimpinan:
(1) program perbaikan
(2) cakupan balita
(3) gizi (4) Layanan
(5) Penilaian
(6) Pimpinan Menurut data(7) statistik
gizi masyarakat buruk dalam yang dirilis di Interner
mendapatkan perawatan melalui situs resmi
Menkes, IKS kita
mendapat nilai yang
BAIK. Lanjutkan di
triwulan II

J
6 (SS5) Terwujudnya IKI-6 Persentase 100 % Penguatan 100 % Berdasarkan Pimpinan:
program fasilitas pelayanan Internal Penilaian Satgas Bagus sekali, Tingkat
pengadaan,peningkat kesehatan yang di Penyakit Menular kematian yang
an dan perbaikan berikan masyarakat disebabkan penyakit
sarana dan tertentu di Wilayah kita
prasarana Alhamdulillah tidak
puskesmas / ada. Lanjutkan di
puskesmas triwulan II!

<
pembantu dan
jaringannya

7 (SS6) Terwujudnya IKI-7 Persentase 100 % Penguatan 100 % Berdasarkan Pimpinan:

program kemitraan pelayanan pasien Internal Penilaian Layanan manajemen
peningkatan masyarakat miskin di Inspektorat perkantoran yang kita
pelayanan kesehatan fasilitas pelayanan selenggarakan untuk
kesehatan masyarakat sangat baik,
hampir tidak komplein
dari penerima layanan.
Lanjutkan di triwulan II

J
 kesehatan masyarakat sangat baik,
hampir tidak komplein
dari penerima layanan.
Lanjutkan
UMPANdi BALIK
triwulan II

J
RENCANA HASIL INDIKATOR REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
NO TARGET PERSPEKTIF
KERJA KINERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

8 (SS7) Terwujudnya IKI-8 Persentase setiap 100 % Penerima 100 % Berdasarkan Pimpinan:
program peningkatan bayi baru lahir Layanan Penilaian Laporan Sistem
keselamatan ibu mendapatkan pelayanan Inspektorat Akuntabilitas Kinerja
melahirkan dan kesehatan sesuai Instansi Pemerintah
anak standar urusan kesehatan yang
kita kelola
mendapatkan nilai
BAIK. Lanjutkan di
triwulan II

<
9 (SS9) Terwujudnya IKI-9 Persentase 100 % Proses Bisnis 100 % Berdasarkan Pimpinan:
program pengawasan bimbingan teknis dan Penilaian BPK Dalam audit yang
obat dan makanan supervisi pelayanan dilakukan BPK dan
kesehatan,dan Inspektorat, tidak
kefarmasian ditemukan
penyimpangan, kita
mendapatkan Opini
Wajar Tanpa
Pengecualian.
Lanjutkan di triwulan II

<
B. TAMBAHAN
 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL INDIKATOR REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
NO TARGET PERSPEKTIF
KERJA KINERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
10 Terwujudnya Instansi Jumlah Organisasi 80 % Proses Bisnis 80 % Berdasarkan Pimpinan:
pemerintah yang Perangkat Daerah (OPD) Penilaian Bagus sekali, target
bersih dalam yang mendaftar ZI WBK Inspektorat OPD yang
melayani menuju meningkatkan Indeks
Zona Integritas (ZI) pelayanan bebas pungli
WBK terus meningkat,
Triwulan II

<
RATING HASIL KERJA*
DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

PERILAKU KERJA / BEHAVIOUR
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Memberikan pelayanan maksimal
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Memberikan pelayanan maksimal kepada stakeholders dan Masyarakat
• Melakukan perbaikan tiada henti kepada stakeholders dan
Masyarakat

2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Memberikan pelayanan maksimal
disiplin dan berintegritas tinggi kepada stakeholders dan Masyarakat
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab
efektif dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai
yang selalu berubah dengan target dan standar mutu yang
• Membantu orang lain belajar ditetapkan
 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL INDIKATOR REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
NO TARGET PERSPEKTIF
KERJA KINERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(1) • Meningkatkan
(2) kompetensi diri untuk
(3) menjawab tantangan
(4) (5) (6) (7)
• Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai
yang selalu berubah • Menyelesaikan setiap pekerjaan dengan target dan standar mutu yang
• Membantu orang lain belajar sesuai dengan target dan standar ditetapkan
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik mutu yang ditetapkan • Bersedia untuk mengajarkan
• Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau keterampilan yang
pengetahuan atau keterampilan dimiliki kepada orang lain
yang dimiliki kepada orang lain

4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Pimpinan: kurang mampu menciptakan
• Suka menolong orang lain lingkungan yang kondusif di tim
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif kerjanya terlihat dari adanya anggota
tim yang berkonflik.

5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Pimpinan: Arahan pimpinan selalu
• Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta ditindaklanjuti dengan baik dan
pemerintahan yang sah progresnya selalu dilaporkan tepat
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan waktu
Negara
• Menjaga rahasia jabatan dan negara • Pimpinan: selalu siap kapanpun
pimpinan membutuhkan terlihat dari
ketika ada arahan yang mendadak
maka yang bersangkutan siap
membantu pimpinan meskipun di luar
jam kerja

6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Mengimplementasikan perkembangan
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas • Mengimplementasikan teknologi untuk memperbaiki metode
• Bertindak proaktif perkembangan teknologi untuk dan proses kerja.
memperbaiki metode dan proses
kerja.
 UMPAN BALIK
• Cepat menyesuaikan
RENCANA HASIL diri menghadapi
INDIKATOR perubahan • Mengimplementasikan
REALISASI BERDASARKAN perkembangan
BERKELANJUTAN
NO • TerusKERJA
berinovasi dan mengembangkan kreativitas TARGET PERSPEKTIF teknologi untuk memperbaiki metode
KINERJA INDIVIDU • Mengimplementasikan BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
• Bertindak proaktif perkembangan teknologi untuk dan proses kerja. DUKUNG
(1) memperbaiki metode dan proses (7)
(2) (3) (4) (5) (6)
kerja.

7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Pimpinan (nama): selalu melibatkan tim
berkontribusi kerja lain di unit nya dan stakeholder
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai terkait ketika melakukan pembahasan
tambah proses bisnis aplikasi sehingga semakin
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk banyak masukan untuk pengembangan
tujuan bersama aplikasi

RATING PERILAKU KERJA

DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG(MISCONDUCT) / SANGAT KURANG

Makassar, 31 Maret 2022

Pejabat Penilai Kinerja,

( Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM )

NIP 12345678 123456 1 123
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
JABATAN KEPALA DINAS KESEHATAN
TARGET TRIWULAN II
DINAS KESEHATAN PERIODE PENILAIAN
KABUPATEN KOTA 01 APRIL S.D. 30 JUNI 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama dr. KEPALA DINKES, M.Kes Nama Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM
NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
Pangkat/Gol Ruang Pembina Tingkat I, IV/b Pangkat/Gol Ruang Pembina Utama Muda, IV/c
Jabatan Kepala Dinas Jabatan Sekretaris Daerah
Unit Kerja Dinas Kesehatan Kab Kota Unit Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Kota
HASIL KERJA

NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF

(1) (2) (3) (4) (5)

A. UTAMA
1 (SS1) Terwujudnya Program pelayanan IKU-1 Persentase Perumusan kebijakan 100 % Proses Bisnis
administrasi perkantoranPelayanan operasional tugas administrasi di lingkungan
kesehatan ibu hamil dinas kesehatanSetiap ibu hamil mendapatkan
pelayanan antenatal sesuai standar

2 (SS2) Terwujudnya program IKU-2 Persentase bahan bimbingan teknis di 100 % Penerima Layanan
peningkatan kapasitas sumber daya bidang penyusunan program,keuangan
aparatur kepegawaian dan umum

3 (SS3) Terwujudnya peningkatan IKU-3 Persentase pengkajian bahan perumusan 100 % Proses Bisnis
pengembangan sistem pelaporan capaian Rencana strategis dinas kesehatan
kinerja dan keuangan

4 (SS3) Terwujudnya program promosi IKU-4 Persentase puskesmas dalam 100 % Proses Bisnis
kesehatan dan pemberdayaan masyarakat melaksanakan promosi kesehatan
NO RENCANA HASIL
(SS3) Terwujudnya KERJA
program promosi INDIKATOR
IKU-4 Persentase KINERJA dalam
puskesmas INDIVIDU TARGET
100 % PERSPEKTIF
Proses Bisnis
kesehatan dan pemberdayaan masyarakat melaksanakan promosi kesehatan
(1) (2) (3) (4) (5)

5 (SS4) Terwujudnya program perbaikan IKU-5 Persentase cakupan balita gizi buruk 100 % Penerima Layanan
gizi masyarakat dalam mendapatkan perawatan

6 (SS5) Terwujudnya program IKU-6 Persentase fasilitas pelayanan kesehatan 100 % Penguatan Internal
pengadaan,peningkatan dan perbaikan yang di berikan masyarakat
sarana dan prasarana puskesmas /
puskesmas pembantu dan jaringannya

7 (SS6) Terwujudnya program kemitraan IKU-7 Persentase pelayanan pasien masyarakat 100 % Penerima Layanan
peningkatan pelayanan kesehatan miskin di fasilitas pelayanan kesehatan

8 (SS7) Terwujudnya program IKU-8 Persentase setiap bayi baru lahir 100 % Penguatan Internal
peningkatan keselamatan ibu melahirkan mendapatkan pelayanan kesehatan sesuai
dan anak standar

9 (SS9) Terwujudnya program pengawasan IKU-9 Persentase bimbingan teknis dan 100 % Anggaran
obat dan makanan supervisi pelayanan kesehatan,dan kefarmasian

B. TAMBAHAN
10 Terwujudnya Instansi pemerintah yang Jumlah Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang 80 % Penguatan Internal
bersih dalam melayani menuju Zona mendaftar ZI WBK
Integritas (ZI) WBK

C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOR

1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan — Memberikan pelayanan maksimal kepada
• Melakukan perbaikan tiada henti stakeholders dan Masyarakat
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
(1) • Ramah, cekatan, solutif,
(2) dan dapat diandalkan (3) — Memberikan
(4) pelayanan maksimal kepada
(5)
• Melakukan perbaikan tiada henti stakeholders dan Masyarakat

2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas Ekspektasi Khusus Pimpinan:
tinggi
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Membantu orang lain belajar — Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik target dan standar mutu yang ditetapkan
Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau
— keterampilan yang dimiliki kepada orang lain

4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Suka menolong orang lain
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
• Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
• Bertindak proaktif
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF

(1) • Cepat menyesuaikan(2) diri menghadapi perubahan (3) (4) (5)

• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas — Mengimplementasikan perkembangan teknologi
• Bertindak proaktif untuk memperbaiki metode dan proses kerja.

7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

D. DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 Membutuhkan perangkat kerja berupa, media dan alat komunikasi, software atau aplikasi

2 Membutuhkan kendaraan operasional seperti mobil dan motor Dinas untuk menjangkau Instansi Binaan serta Sumber Daya Keuangan berupa
Biaya Operasional

E. SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Kinerja Kepala Kantor BKN Regional IV Makassar akan direviu setiap 3 bulan, khususnya jika terdapat komplain dari stakeholders / Masyarakat
maka akan direviu setiap bulan sampai komplain berkurang

F. KONSEKWENSI
1 Kepala Kantor yang memberikan pelayanan paling memuaskan berdasarkan hasil survey kepuasan akan ditetapkan sebagai pegawai teladan
bulanan dan foto yang bersangkutan akan dipajang di front office majalah pegawai tingkat pusat

2 Jika memberikan pelayanan terbaik berdasarkan pengamatan pimpinan akan mendapatkan prioritas untuk pelatihan di Tingkat pusat

Makassar, 30 Juni 2022

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF

(1) (2) (3) (4) (5)

( dr. KEPALA DINKES, M.Kes ) ( Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM )
NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123

Keterangan :
1. Rencana kinerja tambahan dapat ditambahkan pada tahun berjalan, jika pada saat
penetapan SKP belum ada maka tidak perlu dicantumkan
 UPAN BALIK BERKALA / ON GOING FEED BACK
KEPALA DINAS KESEHATAN

DINAS KESEHATAN PERIODE PENILAIAN

KABUPATEN KOTA 01 s.d. 30 APRIL 2022
NO PEGAWAI AYNG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 Nama dr. KEPALA DINKES, M.Kes 1 Nama Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM
2 NIP. 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
3 Pangkat Gol. Pembina Tingkat I, IV/b 3 Pangkat Gol./Ruang Pembina Utama Muda, IV/c
4 Jabatan Kepala Dinas 4 Jabatan Sekretaris Daerah
5 Unit Kerja Dinas Kesehatan Kab Kota 5 Unit Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Kota

UMPAN BALIK
HASIL KERJA / RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

1 Terwujudnya Program pelayanan administrasi • 01, 02, 03 April 2022

perkantoranPelayanan kesehatan ibu hamil (Penugasan
dari Kepala Daerah)
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target:
• Persentase Perumusan kebijakan operasional tugas
administrasi di lingkungan dinas kesehatanSetiap
ibu hamil mendapatkan pelayanan antenatal sesuai
standar
2 Terwujudnya program peningkatan kapasitas sumber
daya aparatur (Penugasan dari Kepala Daerah)
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target:
• Persentase bahan bimbingan teknis di bidang
penyusunan program,keuangan kepegawaian dan
umum
Dokumen laporan telah dirangkum
dalam sebuah binder dan diverifikasi
oleh Tim ahli
<
• 04 April 2022
Ada catatan kepala daerah dan
testimoni masyarakat di dalam laporan
<
• 05 April 2022 Sudah bagus…! Pastikan. Foto ini akan
Terdapat dokumentasi kegiatan menguatkan paoran kita
pelayanan kesehatan dan peningkatan
taraf kesehatan
• 06 April 2022
Dokumen laporan memuat tools tolls
pelayanan kesehatan yang ada di rumah
sakit dan puskesman
<
• 07 April 2022 Sudah bagus…! Pastikan dokumen
Terdapat dokumen hasil survey diarsipkan dengan baik untuk kita
kepuasan yang dilakukan baik Online akumulasi setiap tahun
maupun melalui kotak saran

HASIL KERJA / RESULT
3 Terwujudnya peningkatan pengembangan sistem
pelaporan capaian kinerja dan keuangan (Penugasan
dari Kepala Daerah)
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target:
• Persentase pengkajian bahan perumusan Rencana
strategis dinas kesehatan
4 Terwujudnya program promosi kesehatan dan
pemberdayaan masyarakat (Penugasan dari Kepala
Daerah)
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target:
• Persentase puskesmas dalam melaksanakan
promosi kesehatan
5 Terwujudnya program perbaikan gizi masyarakat
(Penugasan dari Kepala Daerah)
UMPAN BALIK
• 08 April 2022DAN DATA DUKUNG
CAPAIAN
<
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Laporan dilengkapi foto pelayanan
kesehatan di seluruh Kecamatan dalam
Daerah
• 09 April 2022
Data Stok obat, Data obat yang
dibutuhkan dan data obat obatan yang
kadaluarsa di gudang farmasi <
• 10 April 2022 Sudah bagus…! semua rekomendasi adalah
Terdapat rekomendasi Asosiasi Apoteker hasil kesepakatan para ahli di bidangnya
seluruh Indonesia
<
• 11 April 2022
Terlampir data Perusahaan Farmasi
yang berkerja sama atau mitra
• 12 April 2022
Data hasil survey dan tinjauan
akademik terhadap tingkat kesehatan
masyarakat 3 bulan terakhir <
• 13 April 2022 Koreksi dari saya…! Pastikan Germas betul
Data progres Program Germas di dalam betul diimplementasikan di setiap RT/RW
Daerah dan antar kecamatan
<
14 April 2022
Catatan komitmen para ketua LSM
pemerhati lingkungan dan Kesehatan
Masyarakat
• 15 April 2022
Data berupa SK Tim yang terlampir
sebagai operator pelaksana pencegahan
dan penanggulangan pendemi <
 Terwujudnya program perbaikan gizi masyarakat 15 April 2022
(Penugasan dari Kepala Daerah) Data berupa SK Tim yang terlampir
sebagai operator pelaksana pencegahan
dan penanggulangan pendemi
HASIL KERJA / RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target: • 16 April 2022
• Persentase cakupan balita gizi buruk dalam Data jumlah masyarakat yang telah
mendapatkan perawatan mendapatkan Vaksin 123
<
UMPAN BALIK
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Sudah bagus…! Laporan lengkap dan
akurat, arsipkan dan tembuskan ke Tim
Reaksi Cepat Kabupaten Kota

6 Terwujudnya program pengadaan,peningkatan dan • 17 April 2022

perbaikan sarana dan prasarana puskesmas /
puskesmas pembantu dan jaringannya. (Pejabat yang
memberikan penugasan: Kepala Daerah)
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target:
• Persentase fasilitas pelayanan kesehatan yang di
berikan masyarakat
Jawaban dari responden yang masuk
melalui admin direkapitulasi
berdasarkan data rill 2 x 24 jam <
• 18 April 2022
Hasil rekapitulasi dikirim kepada
lembaga survey Independent 1 pekan
setelah tabulasi <
• 19 April 2022 Koreksi dari saya… Apabila ada beberapa
Data hasil survey digunakan untuk Tools pelayanan publik kita yang mendapat
melakukan perbaikan atau peningkatan respon negatif dari Stakeholders, segera
layanan sampaikan kepada saya agar kita
melakukan pembenahan

7 Terwujudnya program kemitraan peningkatan • 20 April 2022

pelayanan kesehatan. (Pejabat yang memberikan Data berupa Visi dan Misi Dinas
penugasan: Kepala Daerah) Kesehatan yang sejalan dengan RPJMD
Tahun 2022 <
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target: • 21 April 2022 Sudah bagus…! Data sesuai dengan Tim
• Persentase pelayanan pasien masyarakat miskin di Data progres Program Kesehatan di Kabupaten Kota sehat.
fasilitas pelayanan kesehatan dalam Daerah dan Data refokusing
anggaran

<
• 22 April 2022
Data Faktual terkait kinerja ASN
lingkungan Dinas Kesehatan

8 Terwujudnya
HASIL program peningkatan keselamatan ibu
KERJA / RESULT
melahirkan dan anak. (Pejabat yang memberikan
penugasan: Kepala Daerah)
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target:
• Persentase setiap bayi baru lahir mendapatkan
pelayanan kesehatan sesuai standar
B. TAMBAHAN
9 Bimbingan teknis tata cara menjadi peserta Zona
Integritas WBK. (Pejabat yang memberikan penugasan:
Bupati/Wali)
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target:
• Bedah modul dan panduan Zona Integritas WBK
bagi Inshtansi Daerah, dengan target semua OPD
mendapatkan mentoring dari Narsum.
PERILAKU KERJA / BEHAVIOUR
1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
• Melakukan perbaikan tiada henti
UMPAN BALIK
• 23 April 2022DAN DATA DUKUNG
CAPAIAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Data data laporan diverifikasi oleh Tim
Audit dalam pemeriksaan keuangan
Triwulan I <
• 24 April 2022
Data hasil program kerja yang masuk
dalam daftar refokusing anggaran
<
• 25 April 2022 Koreksi dari saya…! Pastikan catatan dari
Catatan Rekomendasi BPK dan BPK ditindaklanjuti dengan baik dan tepat.
Inspektorat terkait audit keuangan
Dinas Kesehatan
• 26 April 2022
Semua OPD mengutus pegawainya
mengikuti Bimtek dan ada 2 OPD yang
dinyatakan memenuhi syarat untuk
mendaftar ZI WBK
<
• 27, 28, 29, 30 April 2022 Goovd Job… Awal yang baik. Manfaatkan
Tim WBK dari BKN Kanreg IV Makassar sebaik mungkin kerjasama ini. Mudah
dan Pemda, menanda tangani MOU Midahan OPD kita ada yang masuk WBK
pendampingan Zona Integritas
UMPAN BALIK BERKALA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Pimpinan:
• Memberikan pelayanan maksimal Tanggap dan bersedia turun tangan
kepada stakeholders dan Masyarakat untuk memberikan pelayanan optimal
Stakeholders (nama): bagus sekali
karena selalui mengajak pegawai di
bawahnya untuk mengutamakan
pelayanan yang ramah dan tanggap
 • Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
• Melakukan perbaikan tiada henti
HASIL KERJA / RESULT
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung
jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara
bertanggung jawab efektif dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab
tantangan yang selalu berubah
• Membantu orang lain belajar
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
• Suka menolong orang lain
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-
Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan,
Instansi, dan Negara
• Menjaga rahasia jabatan dan negara
• Memberikan pelayanan maksimal
kepada stakeholders dan Masyarakat
CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader
Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader
• Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai
dengan target dan standar mutu yang
ditetapkan
• Bersedia untuk mengajarkan
pengetahuan atau keterampilan yang
dimiliki kepada orang lain
Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader
Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader
Tanggap dan bersedia turun tangan
untuk memberikan pelayanan optimal
Stakeholders (nama): bagus sekali
karena selalui mengajak
UMPAN BALIKpegawai di
bawahnya untuk mengutamakan
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
pelayanan yang ramah dan tanggap
• Menjadi role model/ panutan dalam
menjunjung komitmen dan integritas
pegawai di lingkungan kerjanya
(Sumber : Kepuasan Penerima Layanan)
• Bersedia untuk mengajarkan
pengetahuan dan keterampilan yang
dimiliki kepada orang lain
(Sumber : Bidang PDSK)
• Membantu rekan kerja yang
membutuhkan
(Sumber : Bidang PDSK)
• Melaksanakan instruksi atau tugas dari
atasan dengan sungguh sungguh dan
penuh tanggung jawab
• Mengutamakan kepentingan organisasi
diatas kepentingan pribadi
atau kelompok
• Mengutamakan instruksi atau tugas
dari atasan dengan sungguh sungguh
dan penuh tanggung jawab
 • Mengutamakan instruksi atau tugas
dari atasan dengan sungguh sungguh
dan penuh tanggung jawab

UMPAN BALIK
HASIL KERJA / RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Mempercepat monitoring dan analisa
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas • Mengimplementasikan perkembangan data guna mendukung peningkatan
• Bertindak proaktif teknologi untuk memperbaiki metode kualitas dan kinerja unit kerja
dan proses kerja. (Sumber : Bidang PDSK)

7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Mampu mengelola dan melibatkan
berkontribusi seluruh pihak sesuai dengan
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan peran dan fungsinya untuk mencapai
nilai tambah tujuan bersama
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya • Memberikan kesempatan kepada setiap
untuk tujuan bersama anggota untuk menyampaikan ide atau
gagasan yang produktif

Makassar, 01 Mei 2022

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

( dr. KEPALA DINKES, M.Kes ) ( Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM )

NIP. 12345678 123456 1 123 NIP. 12345678 123456 1 123
 PENETAPAN PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
BERDASARKAN CAPAIAN KINERJA PERIODIK 2
01 April s.d. 30 Juni 2022

CAPAIAN KINERJA POLA DISTRIBUSI PERIODIK PEGAWAI PREDIKAT KINERJA

PERIODIK ORGANISASI (BERDASARKAN DISTRIBUTION GUIDELINES) PERIODIK PEGAWAI

HASIL KERJA
MERUPAKAN CAPAIAN MILESTONE / TRAJECTORY TARGET :

PREDIKAT KINERJA PERIODIK PEGAWAI

ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT

35
MELAMPAUAI TRAJECTORY TARGET

EKSPEKTASI
1. ABDUL TAJAB MA'MUN
30

DIATAS
BAIK 25

20
SESUAI TRAJECTORY TARGET KURANG/
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI

EKSPEKTASI
CUKUP
2. NAMA PEGAWAI
10

SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
SUDAH BERPROGRESS NAMUN BUTUH PERBAIKAN
0
Sangat Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
Kurang Misconduct Perbaikan
KURANG SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN

EKSPEKTASI
REALISASI DI BAWAH TARGET

DIBAWAH
SANGAT KURANG

REALISASI JAUH DI BAWAH TARGET DIBAWAH SESUAI DIATAS

PERILAKU

EKSPEKTASI EKSPEKTASI EKSPEKTASI

TAHAP 1 TAHAP 2 TAHAP 3

Penjelasan terhadap kuadran kinerja Pegawai adalah sebagai berikut:

CAPAIAN
NO NAMA PEGAWAI PREDIKAT
MILESTONE POLA DISTRIBUSI No
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai

Frekuensi Diatas Ekspektasi

NAMA UNIT KERJA 1 (CONTOH BIDANG MELAMPAUAI Pegawai
1 ISTIMEWA 1 Sangat Baik
ATAU SUB BAGIAN) TRAJECTORY TARGET Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja pegawai
diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2

Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
NAMA UNIT KERJA 2 (CONTOH BIDANG SESUAI TRAJECTORY Misconduct
2 BAIK 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
ATAU SUB BAGIAN) TARGET Butuh pegawai sesuai ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
2 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Baik 32 pegawai sesuai ekspektasi
NAMA UNIT KERJA 1 (CONTOH BIDANG SESUAI TRAJECTORY
3 BAIK
ATAU SUB BAGIAN) TARGET 3 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Sangat Baik 2 pegawai diatas ekspektasi

Dibawah Ekspektasi
NAMA UNIT KERJA 2 (CONTOH BIDANG SESUAI TRAJECTORY
4 BAIK
ATAU SUB BAGIAN) TARGET Butuh
1 Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai diatas ekspektasi
3
Perbaikan

2 Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja

pegawai sesuai ekspektasi
NAMA UNIT KERJA 1 (CONTOH BIDANG SESUAI TRAJECTORY
5 BAIK
ATAU SUB BAGIAN) TARGET
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
4 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
Misconduct
pegawai dibawah ekspektasi
2 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai dibawah ekspektasi
Dibawah Ekspektasi
5 Sangat Kurang Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai dibawah ekspektasi
 KEPALA DINAS KESEHATAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE PENILAIAN : I / II / III / IV - AKHIR

DINAS KESEHATAN PERIODE PENILAIAN
KABUPATEN KOTA 01 APRIL S.D. 30 JUNI 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama dr. KEPALA DINKES, M.Kes Nama Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM
NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
Pangkat/Gol Ruang Pembina Tingkat I, IV/b Pangkat/Gol Ruang Pembina Utama Muda, IV/c
Jabatan Kepala Dinas Jabatan Sekretaris Daerah
Unit Kerja Dinas Kesehatan Kab Kota Unit Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Kota
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
ISTIMEWA / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG / SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI

35

30

25

20
Frekuensi
Pegawai 15

10

0
Sangat Kurang Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
Misconduct Perbaikan

Predikat Kinerja

HASIL KERJA

UMPAN BALIK
RENCANA HASIL INDIKATOR REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
NO TARGET PERSPEKTIF
KERJA KINERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

A. UTAMA
 (SS2) Terwujudnya IKI-2 Persentase 100 % Penerima 100 % Berdasarkan Pimpinan:
program peningkatan bahan bimbingan teknis Layanan Penilaian Bagus sekali, Opini
kapasitas sumber di bidang penyusunan OMBUDSMAN masyarakat atas kinerja
daya aparatur program,keuangan pegawai dalam
UMPANlayanan
memberikan BALIK
RENCANA HASIL kepegawaian dan umum
INDIKATOR REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
NO TARGET PERSPEKTIF kesehatan sesuai
KERJA KINERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
ekspektasi . Lanjutkan
DUKUNG
dan pertahankan di
(1) (2) (3) (4) (5) (6) triwulan II (7)

J
3 (SS3) Terwujudnya IKI-3 Persentase 100 % Proses Bisnis 100 % Berdasarkan Pimpinan:
peningkatan pengkajian bahan Penilaian Bagus sekali tidak ada
pengembangan perumusan Rencana Pimpinan komplein dari
sistem pelaporan strategis dinas ketersediaan Obat di
capaian kinerja dan kesehatan Gudang Farmasi kita
keuangan Cukup untuk 6 bulan ke
depan. Tingkatkan di
triwulan II

J
4 (SS3) Terwujudnya IKI-4 Persentase 100 % Proses Bisnis 100 % Berdasarkan Pimpinan:
program promosi puskesmas dalam Penilaian Bagus sekali tidak ada
kesehatan dan melaksanakan promosi Pimpinan komplein dari
pemberdayaan kesehatan ketersediaan Bahan
masyarakat Medis Habis Pakai di
Gudang Farmasi kita
Cukup untuk 6 bulan ke
depan. Tingkatkan di
triwulan II

<
5 (SS4) Terwujudnya IKI-5 Persentase 100 % Penerima 100 % Berdasarkan Pimpinan:
program perbaikan cakupan balita gizi Layanan Penilaian Menurut data statistik
gizi masyarakat buruk dalam Pimpinan yang dirilis di Interner
mendapatkan perawatan melalui situs resmi
Menkes, IKS kita
 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL INDIKATOR REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
NO TARGET PERSPEKTIF
KERJA KINERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(SS4) Terwujudnya IKI-5 Persentase 100 % Penerima 100 % Berdasarkan Pimpinan:
(1) program perbaikan
(2) (3) gizi
cakupan balita (4) Layanan
(5) Penilaian
(6) Menurut data (7) statistik
gizi masyarakat buruk dalam Pimpinan yang dirilis di Interner
mendapatkan perawatan melalui situs resmi
Menkes, IKS kita
mendapat nilai yang
BAIK. Lanjutkan di
triwulan II

J
6 (SS5) Terwujudnya IKI-6 Persentase 100 % Penguatan 100 % Berdasarkan Pimpinan:
program fasilitas pelayanan Internal Penilaian Satgas Bagus sekali, Tingkat
pengadaan,peningkat kesehatan yang di Penyakit Menular kematian yang
an dan perbaikan berikan masyarakat disebabkan penyakit
sarana dan tertentu di Wilayah kita
prasarana Alhamdulillah tidak ada.
puskesmas / Lanjutkan di triwulan II!

<
puskesmas
pembantu dan
jaringannya

7 (SS6) Terwujudnya IKI-7 Persentase 100 % Penguatan 100 % Berdasarkan Pimpinan:

program kemitraan pelayanan pasien Internal Penilaian Layanan manajemen
peningkatan masyarakat miskin di Inspektorat perkantoran yang kita
pelayanan kesehatan fasilitas pelayanan selenggarakan untuk
kesehatan masyarakat sangat baik,
hampir tidak komplein
dari penerima layanan.
Lanjutkan di triwulan II

J
 kesehatan masyarakat sangat baik,
hampir tidak komplein
dari penerima layanan.
Lanjutkan
UMPANdi triwulan
BALIK II

J
RENCANA HASIL INDIKATOR REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
NO TARGET PERSPEKTIF
KERJA KINERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

8 (SS7) Terwujudnya IKI-8 Persentase setiap 100 % Penerima 100 % Berdasarkan Pimpinan:
program peningkatan bayi baru lahir Layanan Penilaian Laporan Sistem
keselamatan ibu mendapatkan pelayanan Inspektorat Akuntabilitas Kinerja
melahirkan dan kesehatan sesuai Instansi Pemerintah
anak standar urusan kesehatan yang
kita kelola mendapatkan
nilai BAIK. Lanjutkan di
triwulan II

<
9 (SS9) Terwujudnya IKI-9 Persentase 100 % Proses Bisnis 100 % Berdasarkan Pimpinan:
program pengawasan bimbingan teknis dan Penilaian BPK Dalam audit yang
obat dan makanan supervisi pelayanan dilakukan BPK dan
kesehatan,dan Inspektorat, tidak
kefarmasian ditemukan
penyimpangan, kita
mendapatkan Opini
Wajar Tanpa
Pengecualian. Lanjutkan
di triwulan II

<
B. TAMBAHAN
 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL INDIKATOR REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
NO TARGET PERSPEKTIF
KERJA KINERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
10 Terwujudnya Instansi Jumlah Organisasi 80 % Proses Bisnis 80 % Berdasarkan Pimpinan:
pemerintah yang Perangkat Daerah (OPD) Penilaian Bagus sekali, target OPD
bersih dalam yang mendaftar ZI WBK Inspektorat yang meningkatkan
melayani menuju Indeks pelayanan bebas
Zona Integritas (ZI) pungli terus meningkat,
WBK Triwulan II

<
RATING HASIL KERJA*
DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

PERILAKU KERJA / BEHAVIOUR
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Memberikan pelayanan maksimal
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Memberikan pelayanan maksimal kepada stakeholders dan Masyarakat
• Melakukan perbaikan tiada henti kepada stakeholders dan
Masyarakat

2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Memberikan pelayanan maksimal
disiplin dan berintegritas tinggi kepada stakeholders dan Masyarakat
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab
efektif dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai
yang selalu berubah dengan target dan standar mutu yang
• Membantu orang lain belajar ditetapkan
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik • Bersedia untuk mengajarkan
 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL INDIKATOR REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
NO TARGET PERSPEKTIF
KERJA KINERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(1) • Meningkatkan
(2) kompetensi diri untuk
(3) menjawab tantangan
(4) (5) (6) (7)
• Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai
yang selalu berubah • Menyelesaikan setiap pekerjaan dengan target dan standar mutu yang
• Membantu orang lain belajar sesuai dengan target dan standar ditetapkan
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik mutu yang ditetapkanBersedia • Bersedia untuk mengajarkan
• untuk mengajarkan pengetahuan pengetahuan atau keterampilan yang
atau keterampilan yang dimiliki dimiliki kepada orang lain
kepada orang lain

4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Pimpinan: kurang mampu menciptakan
• Suka menolong orang lain lingkungan yang kondusif di tim
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif kerjanya terlihat dari adanya anggota
tim yang berkonflik.

5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Pimpinan: Arahan pimpinan selalu
• Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta ditindaklanjuti dengan baik dan
pemerintahan yang sah progresnya selalu dilaporkan tepat
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan waktu
Negara
• Menjaga rahasia jabatan dan negara • Pimpinan: selalu siap kapanpun
pimpinan membutuhkan terlihat dari
ketika ada arahan yang mendadak
maka yang bersangkutan siap
membantu pimpinan meskipun di luar
jam kerja

6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Mengimplementasikan perkembangan
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas • Mengimplementasikan teknologi untuk memperbaiki metode
• Bertindak proaktif perkembangan teknologi untuk dan proses kerja.
memperbaiki metode dan proses
kerja.
 UMPAN BALIK
• Cepat menyesuaikan
RENCANA HASIL diri menghadapi
INDIKATOR perubahan • Mengimplementasikan
REALISASI BERDASARKAN perkembangan
BERKELANJUTAN
NO • TerusKERJA
berinovasi dan mengembangkan kreativitas TARGET PERSPEKTIF teknologi untuk memperbaiki metode
KINERJA INDIVIDU • Mengimplementasikan BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
• Bertindak proaktif perkembangan teknologi untuk dan proses kerja. DUKUNG
(1) memperbaiki metode dan proses (7)
(2) (3) (4) (5) (6)
kerja.

7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Pimpinan (nama): selalu melibatkan tim
berkontribusi kerja lain di unit nya dan stakeholder
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai terkait ketika melakukan pembahasan
tambah proses bisnis aplikasi sehingga semakin
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk banyak masukan untuk pengembangan
tujuan bersama aplikasi

RATING PERILAKU KERJA

DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG(MISCONDUCT) / SANGAT KURANG

Makassar, 30 Juni 2022

Pejabat Penilai Kinerja,

( Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM )

NIP 12345678 123456 1 123
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
JABATAN KEPALA DINAS KESEHATAN
TARGET TRIWULAN III
DINAS KESEHATAN PERIODE PENILAIAN
KABUPATEN KOTA 01 JULI S.D. 31 SEPTEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama dr. KEPALA DINKES, M.Kes Nama Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM
NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
Pangkat/Gol Ruang Pembina Tingkat I, IV/b Pangkat/Gol Ruang Pembina Utama Muda, IV/c
Jabatan Kepala Dinas Jabatan Sekretaris Daerah
Unit Kerja Dinas Kesehatan Kab Kota Unit Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Kota
HASIL KERJA

NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF

(1) (2) (3) (4) (5)

A. UTAMA
1 (SS1) Terwujudnya Program pelayanan IKU-1 Persentase Perumusan kebijakan 100 % Proses Bisnis
administrasi perkantoranPelayanan operasional tugas administrasi di lingkungan
kesehatan ibu hamil dinas kesehatanSetiap ibu hamil mendapatkan
pelayanan antenatal sesuai standar

2 (SS2) Terwujudnya program IKU-2 Persentase bahan bimbingan teknis di 100 % Penerima Layanan
peningkatan kapasitas sumber daya bidang penyusunan program,keuangan
aparatur kepegawaian dan umum

3 (SS3) Terwujudnya peningkatan IKU-3 Persentase pengkajian bahan perumusan 100 % Proses Bisnis
pengembangan sistem pelaporan capaian Rencana strategis dinas kesehatan
kinerja dan keuangan

4 (SS3) Terwujudnya program promosi IKU-4 Persentase puskesmas dalam 100 % Proses Bisnis
kesehatan dan pemberdayaan masyarakat melaksanakan promosi kesehatan
NO RENCANA HASIL
(SS3) Terwujudnya KERJA
program promosi INDIKATOR
IKU-4 Persentase KINERJA dalam
puskesmas INDIVIDU TARGET
100 % PERSPEKTIF
Proses Bisnis
kesehatan dan pemberdayaan masyarakat melaksanakan promosi kesehatan
(1) (2) (3) (4) (5)

5 (SS4) Terwujudnya program perbaikan IKU-5 Persentase cakupan balita gizi buruk 100 % Penerima Layanan
gizi masyarakat dalam mendapatkan perawatan

6 (SS5) Terwujudnya program IKU-6 Persentase fasilitas pelayanan kesehatan 100 % Penguatan Internal
pengadaan,peningkatan dan perbaikan yang di berikan masyarakat
sarana dan prasarana puskesmas /
puskesmas pembantu dan jaringannya

7 (SS6) Terwujudnya program kemitraan IKU-7 Persentase pelayanan pasien masyarakat 100 % Penerima Layanan
peningkatan pelayanan kesehatan miskin di fasilitas pelayanan kesehatan

8 (SS7) Terwujudnya program IKU-8 Persentase setiap bayi baru lahir 100 % Penguatan Internal
peningkatan keselamatan ibu melahirkan mendapatkan pelayanan kesehatan sesuai
dan anak standar

9 (SS9) Terwujudnya program pengawasan IKU-9 Persentase bimbingan teknis dan 100 % Anggaran
obat dan makanan supervisi pelayanan kesehatan,dan kefarmasian

B. TAMBAHAN
10 Terwujudnya Instansi pemerintah yang Jumlah Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang 80 % Penguatan Internal
bersih dalam melayani menuju Zona mendaftar ZI WBK
Integritas (ZI) WBK

C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOR

1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan — Memberikan pelayanan maksimal kepada
• Melakukan perbaikan tiada henti stakeholders dan Masyarakat
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
(1) • Ramah, cekatan, solutif,
(2) dan dapat diandalkan (3) — Memberikan
(4) pelayanan maksimal kepada
(5)
• Melakukan perbaikan tiada henti stakeholders dan Masyarakat

2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas Ekspektasi Khusus Pimpinan:
tinggi
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Membantu orang lain belajar — Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik target dan standar mutu yang ditetapkan
Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau
— keterampilan yang dimiliki kepada orang lain

4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Suka menolong orang lain
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
• Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
• Bertindak proaktif
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF

(1) • Cepat menyesuaikan(2) diri menghadapi perubahan (3) (4) (5)

• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas — Mengimplementasikan perkembangan teknologi
• Bertindak proaktif untuk memperbaiki metode dan proses kerja.

7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

D. DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 Membutuhkan perangkat kerja berupa, media dan alat komunikasi, software atau aplikasi

2 Membutuhkan kendaraan operasional seperti mobil dan motor Dinas untuk menjangkau Instansi Binaan serta Sumber Daya Keuangan berupa
Biaya Operasional

E. SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Kinerja Kepala Kantor BKN Regional IV Makassar akan direviu setiap 3 bulan, khususnya jika terdapat komplain dari stakeholders / Masyarakat
maka akan direviu setiap bulan sampai komplain berkurang

F. KONSEKWENSI
1 Kepala Kantor yang memberikan pelayanan paling memuaskan berdasarkan hasil survey kepuasan akan ditetapkan sebagai pegawai teladan
bulanan dan foto yang bersangkutan akan dipajang di front office majalah pegawai tingkat pusat

2 Jika memberikan pelayanan terbaik berdasarkan pengamatan pimpinan akan mendapatkan prioritas untuk pelatihan di Tingkat pusat

Makassar, 31 September 2022

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF

(1) (2) (3) (4) (5)

( dr. KEPALA DINKES, M.Kes ) ( Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM )
NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123

Keterangan :
1. Rencana kinerja tambahan dapat ditambahkan pada tahun berjalan, jika pada saat
penetapan SKP belum ada maka tidak perlu dicantumkan
 UPAN BALIK BERKALA / ON GOING FEED BACK
KEPALA DINAS KESEHATAN

DINAS KESEHATAN PERIODE PENILAIAN

KABUPATEN KOTA 01 s.d. 30 JULI 2022
NO PEGAWAI AYNG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 Nama dr. KEPALA DINKES, M.Kes 1 Nama Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM
2 NIP. 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
3 Pangkat Gol. Pembina Tingkat I, IV/b 3 Pangkat Gol./Ruang Pembina Utama Muda, IV/c
4 Jabatan Kepala Dinas 4 Jabatan Sekretaris Daerah
5 Unit Kerja Dinas Kesehatan Kab Kota 5 Unit Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Kota

UMPAN BALIK
HASIL KERJA / RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

1 Terwujudnya Program pelayanan administrasi • 01, 02, 03 Juli 2022

perkantoranPelayanan kesehatan ibu hamil (Penugasan
dari Kepala Daerah)
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target:
• Persentase Perumusan kebijakan operasional tugas
administrasi di lingkungan dinas kesehatanSetiap
ibu hamil mendapatkan pelayanan antenatal sesuai
standar
2 Terwujudnya program peningkatan kapasitas sumber
daya aparatur (Penugasan dari Kepala Daerah)
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target:
• Persentase bahan bimbingan teknis di bidang
penyusunan program,keuangan kepegawaian dan
umum
Dokumen laporan telah dirangkum
dalam sebuah binder dan diverifikasi
oleh Tim ahli
<
• 04 Juli 2022
Ada catatan kepala daerah dan
testimoni masyarakat di dalam laporan
<
• 05 Juli 2022 Sudah bagus…! Pastikan. Foto ini akan
Terdapat dokumentasi kegiatan menguatkan paoran kita
pelayanan kesehatan dan peningkatan
taraf kesehatan
• 06 Juli 2022
Dokumen laporan memuat tools tolls
pelayanan kesehatan yang ada di rumah
sakit dan puskesman
<
• 07 Juli 2022 Sudah bagus…! Pastikan dokumen
Terdapat dokumen hasil survey diarsipkan dengan baik untuk kita
kepuasan yang dilakukan baik Online akumulasi setiap tahun
maupun melalui kotak saran

HASIL KERJA / RESULT
3 Terwujudnya peningkatan pengembangan sistem
pelaporan capaian kinerja dan keuangan (Penugasan
dari Kepala Daerah)
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target:
• Persentase pengkajian bahan perumusan Rencana
strategis dinas kesehatan
4 Terwujudnya program promosi kesehatan dan
pemberdayaan masyarakat (Penugasan dari Kepala
Daerah)
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target:
• Persentase puskesmas dalam melaksanakan
promosi kesehatan
5 Terwujudnya program perbaikan gizi masyarakat
(Penugasan dari Kepala Daerah)
UMPAN BALIK
• 08 Juli 2022 DAN DATA DUKUNG
CAPAIAN
<
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Laporan dilengkapi foto pelayanan
kesehatan di seluruh Kecamatan dalam
Daerah
• 09 Juli 2022
Data Stok obat, Data obat yang
dibutuhkan dan data obat obatan yang
kadaluarsa di gudang farmasi <
• 10 Juli 2022 Sudah bagus…! semua rekomendasi adalah
Terdapat rekomendasi Asosiasi Apoteker hasil kesepakatan para ahli di bidangnya
seluruh Indonesia
<
• 11 Juli 2022
Terlampir data Perusahaan Farmasi
yang berkerja sama atau mitra
• 12 Juli 2022
Data hasil survey dan tinjauan
akademik terhadap tingkat kesehatan
masyarakat 3 bulan terakhir <
• 13 Juli 2022 Koreksi dari saya…! Pastikan Germas betul
Data progres Program Germas di dalam betul diimplementasikan di setiap RT/RW
Daerah dan antar kecamatan
<
14 Juli 2022
Catatan komitmen para ketua LSM
pemerhati lingkungan dan Kesehatan
Masyarakat
• 15 Juli 2022
Data berupa SK Tim yang terlampir
sebagai operator pelaksana pencegahan
dan penanggulangan pendemi <
 Terwujudnya program perbaikan gizi masyarakat 15 Juli 2022
(Penugasan dari Kepala Daerah) Data berupa SK Tim yang terlampir
sebagai operator pelaksana pencegahan
dan penanggulangan pendemi
HASIL KERJA / RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target: • 16 Juli 2022
• Persentase cakupan balita gizi buruk dalam Data jumlah masyarakat yang telah
mendapatkan perawatan mendapatkan Vaksin 123
<
UMPAN BALIK
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Sudah bagus…! Laporan lengkap dan
akurat, arsipkan dan tembuskan ke Tim
Reaksi Cepat Kabupaten Kota

6 Terwujudnya program pengadaan,peningkatan dan • 17 Juli 2022

perbaikan sarana dan prasarana puskesmas /
puskesmas pembantu dan jaringannya. (Pejabat yang
memberikan penugasan: Kepala Daerah)
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target:
• Persentase fasilitas pelayanan kesehatan yang di
berikan masyarakat
Jawaban dari responden yang masuk
melalui admin direkapitulasi
berdasarkan data rill 2 x 24 jam <
• 18 Juli 2022
Hasil rekapitulasi dikirim kepada
lembaga survey Independent 1 pekan
setelah tabulasi <
• 19 Juli 2022 Koreksi dari saya… Apabila ada beberapa
Data hasil survey digunakan untuk Tools pelayanan publik kita yang mendapat
melakukan perbaikan atau peningkatan respon negatif dari Stakeholders, segera
layanan sampaikan kepada saya agar kita
melakukan pembenahan

7 Terwujudnya program kemitraan peningkatan • 20 Juli 2022

pelayanan kesehatan. (Pejabat yang memberikan Data berupa Visi dan Misi Dinas
penugasan: Kepala Daerah) Kesehatan yang sejalan dengan RPJMD
Tahun 2022 <
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target: • 21 Juli 2022 Sudah bagus…! Data sesuai dengan Tim
• Persentase pelayanan pasien masyarakat miskin di Data progres Program Kesehatan di Kabupaten Kota sehat.
fasilitas pelayanan kesehatan dalam Daerah dan Data refokusing
anggaran

<
• 22 Juli 2022
Data Faktual terkait kinerja ASN
lingkungan Dinas Kesehatan

8 Terwujudnya
HASIL program peningkatan keselamatan ibu
KERJA / RESULT
melahirkan dan anak. (Pejabat yang memberikan
penugasan: Kepala Daerah)
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target:
• Persentase setiap bayi baru lahir mendapatkan
pelayanan kesehatan sesuai standar
B. TAMBAHAN
9 Bimbingan teknis tata cara menjadi peserta Zona
Integritas WBK. (Pejabat yang memberikan penugasan:
Bupati/Wali)
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target:
• Bedah modul dan panduan Zona Integritas WBK
bagi Inshtansi Daerah, dengan target semua OPD
mendapatkan mentoring dari Narsum.
PERILAKU KERJA / BEHAVIOUR
1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
• Melakukan perbaikan tiada henti
UMPAN BALIK
• 23 Juli 2022 DAN DATA DUKUNG
CAPAIAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Data data laporan diverifikasi oleh Tim
Audit dalam pemeriksaan keuangan
Triwulan I <
• 24 Juli 2022
Data hasil program kerja yang masuk
dalam daftar refokusing anggaran
<
• 25 Juli 2022 Koreksi dari saya…! Pastikan catatan dari
Catatan Rekomendasi BPK dan BPK ditindaklanjuti dengan baik dan tepat.
Inspektorat terkait audit keuangan
Dinas Kesehatan
• 26 Juli 2022
Semua OPD mengutus pegawainya
mengikuti Bimtek dan ada 2 OPD yang
dinyatakan memenuhi syarat untuk
mendaftar ZI WBK
<
• 27, 28, 29, 30 Juli 2022 Goovd Job… Awal yang baik. Manfaatkan
Tim WBK dari BKN Kanreg IV Makassar sebaik mungkin kerjasama ini. Mudah
dan Pemda, menanda tangani MOU Midahan OPD kita ada yang masuk WBK
pendampingan Zona Integritas
UMPAN BALIK BERKALA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Pimpinan:
• Memberikan pelayanan maksimal Tanggap dan bersedia turun tangan
kepada stakeholders dan Masyarakat untuk memberikan pelayanan optimal
Stakeholders (nama): bagus sekali
karena selalui mengajak pegawai di
bawahnya untuk mengutamakan
pelayanan yang ramah dan tanggap
 • Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
• Melakukan perbaikan tiada henti
HASIL KERJA / RESULT
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung
jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara
bertanggung jawab efektif dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab
tantangan yang selalu berubah
• Membantu orang lain belajar
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
• Suka menolong orang lain
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-
Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan,
Instansi, dan Negara
• Menjaga rahasia jabatan dan negara
• Memberikan pelayanan maksimal
kepada stakeholders dan Masyarakat
CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader
Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader
• Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai
dengan target dan standar mutu yang
ditetapkan
• Bersedia untuk mengajarkan
pengetahuan atau keterampilan yang
dimiliki kepada orang lain
Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader
Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader
Tanggap dan bersedia turun tangan
untuk memberikan pelayanan optimal
Stakeholders (nama): bagus sekali
karena selalui mengajak
UMPAN BALIKpegawai di
bawahnya untuk mengutamakan
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
pelayanan yang ramah dan tanggap
• Menjadi role model/ panutan dalam
menjunjung komitmen dan integritas
pegawai di lingkungan kerjanya
(Sumber : Kepuasan Penerima Layanan)
• Bersedia untuk mengajarkan
pengetahuan dan keterampilan yang
dimiliki kepada orang lain
(Sumber : Bidang PDSK)
• Membantu rekan kerja yang
membutuhkan
(Sumber : Bidang PDSK)
• Melaksanakan instruksi atau tugas dari
atasan dengan sungguh sungguh dan
penuh tanggung jawab
• Mengutamakan kepentingan organisasi
diatas kepentingan pribadi
atau kelompok
• Mengutamakan instruksi atau tugas
dari atasan dengan sungguh sungguh
dan penuh tanggung jawab
 • Mengutamakan instruksi atau tugas
dari atasan dengan sungguh sungguh
dan penuh tanggung jawab

UMPAN BALIK
HASIL KERJA / RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Mempercepat monitoring dan analisa
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas • Mengimplementasikan perkembangan data guna mendukung peningkatan
• Bertindak proaktif teknologi untuk memperbaiki metode kualitas dan kinerja unit kerja
dan proses kerja. (Sumber : Bidang PDSK)

7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Mampu mengelola dan melibatkan
berkontribusi seluruh pihak sesuai dengan
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan peran dan fungsinya untuk mencapai
nilai tambah tujuan bersama
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya • Memberikan kesempatan kepada setiap
untuk tujuan bersama anggota untuk menyampaikan ide atau
gagasan yang produktif

Makassar, 01 Agustus 2022

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

( dr. KEPALA DINKES, M.Kes ) ( Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM )

NIP. 12345678 123456 1 123 NIP. 12345678 123456 1 123
 PENETAPAN PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
BERDASARKAN CAPAIAN KINERJA PERIODIK 3
01 Juli s.d. 31 September 2022

CAPAIAN KINERJA POLA DISTRIBUSI PERIODIK PEGAWAI PREDIKAT KINERJA

PERIODIK ORGANISASI (BERDASARKAN DISTRIBUTION GUIDELINES) PERIODIK PEGAWAI

HASIL KERJA
MERUPAKAN CAPAIAN MILESTONE / TRAJECTORY TARGET :

PREDIKAT KINERJA PERIODIK PEGAWAI

ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT

35
MELAMPAUAI TRAJECTORY TARGET

EKSPEKTASI
1. ABDUL TAJAB MA'MUN
30

DIATAS
BAIK 25

20
SESUAI TRAJECTORY TARGET KURANG/
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI

EKSPEKTASI
CUKUP
2. NAMA PEGAWAI
10

SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
SUDAH BERPROGRESS NAMUN BUTUH PERBAIKAN
0
Sangat Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
Kurang Misconduct Perbaikan
KURANG SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN

EKSPEKTASI
REALISASI DI BAWAH TARGET

DIBAWAH
SANGAT KURANG

REALISASI JAUH DI BAWAH TARGET DIBAWAH SESUAI DIATAS

PERILAKU

EKSPEKTASI EKSPEKTASI EKSPEKTASI

TAHAP 1 TAHAP 2 TAHAP 3

Penjelasan terhadap kuadran kinerja Pegawai adalah sebagai berikut:

CAPAIAN
NO NAMA PEGAWAI PREDIKAT
MILESTONE POLA DISTRIBUSI No
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai

Frekuensi Diatas Ekspektasi

NAMA UNIT KERJA 1 (CONTOH BIDANG MELAMPAUAI Pegawai
1 ISTIMEWA 1 Sangat Baik
ATAU SUB BAGIAN) TRAJECTORY TARGET Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja pegawai
diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2

Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
NAMA UNIT KERJA 2 (CONTOH BIDANG SESUAI TRAJECTORY Misconduct
2 BAIK 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
ATAU SUB BAGIAN) TARGET Butuh pegawai sesuai ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
2 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Baik 32 pegawai sesuai ekspektasi
NAMA UNIT KERJA 1 (CONTOH BIDANG SESUAI TRAJECTORY
3 BAIK
ATAU SUB BAGIAN) TARGET 3 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Sangat Baik 2 pegawai diatas ekspektasi

Dibawah Ekspektasi
NAMA UNIT KERJA 2 (CONTOH BIDANG SESUAI TRAJECTORY
4 BAIK
ATAU SUB BAGIAN) TARGET Butuh
1 Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai diatas ekspektasi
3
Perbaikan

2 Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja

pegawai sesuai ekspektasi
NAMA UNIT KERJA 1 (CONTOH BIDANG SESUAI TRAJECTORY
5 BAIK
ATAU SUB BAGIAN) TARGET
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
4 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
Misconduct
pegawai dibawah ekspektasi
2 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai dibawah ekspektasi
Dibawah Ekspektasi
5 Sangat Kurang Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai dibawah ekspektasi
 KEPALA DINAS KESEHATAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE PENILAIAN : I / II / III / IV - AKHIR

DINAS KESEHATAN PERIODE PENILAIAN
KABUPATEN KOTA 01 JULI S.D. 31 SEPTEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama dr. KEPALA DINKES, M.Kes Nama Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM
NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
Pangkat/Gol Ruang Pembina Tingkat I, IV/b Pangkat/Gol Ruang Pembina Utama Muda, IV/c
Jabatan Kepala Dinas Jabatan Sekretaris Daerah
Unit Kerja Dinas Kesehatan Kab Kota Unit Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Kota
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
ISTIMEWA / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG / SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI

35

30

25

20
Frekuensi
Pegawai 15

10

0
Sangat Kurang Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
Misconduct Perbaikan

Predikat Kinerja

HASIL KERJA

UMPAN BALIK
RENCANA HASIL INDIKATOR REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
NO TARGET PERSPEKTIF
KERJA KINERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

A. UTAMA
 (SS2) Terwujudnya IKI-2 Persentase 100 % Penerima 100 % Berdasarkan Pimpinan:
program peningkatan bahan bimbingan teknis Layanan Penilaian Bagus sekali, Opini
kapasitas sumber di bidang penyusunan OMBUDSMAN masyarakat atas kinerja
daya aparatur program,keuangan pegawai dalam
UMPANlayanan
memberikan BALIK
RENCANA HASIL kepegawaian dan umum
INDIKATOR REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
NO TARGET PERSPEKTIF kesehatan sesuai
KERJA KINERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
ekspektasi . Lanjutkan
DUKUNG
dan pertahankan di
(1) (2) (3) (4) (5) (6) triwulan II (7)

J
3 (SS3) Terwujudnya IKI-3 Persentase 100 % Proses Bisnis 100 % Berdasarkan Pimpinan:
peningkatan pengkajian bahan Penilaian Bagus sekali tidak ada
pengembangan perumusan Rencana Pimpinan komplein dari
sistem pelaporan strategis dinas ketersediaan Obat di
capaian kinerja dan kesehatan Gudang Farmasi kita
keuangan Cukup untuk 6 bulan ke
depan. Tingkatkan di
triwulan II

J
4 (SS3) Terwujudnya IKI-4 Persentase 100 % Proses Bisnis 100 % Berdasarkan Pimpinan:
program promosi puskesmas dalam Penilaian Bagus sekali tidak ada
kesehatan dan melaksanakan promosi Pimpinan komplein dari
pemberdayaan kesehatan ketersediaan Bahan Medis
masyarakat Habis Pakai di Gudang
Farmasi kita Cukup
untuk 6 bulan ke depan.
Tingkatkan di triwulan II

<
5 (SS4) Terwujudnya IKI-5 Persentase 100 % Penerima 100 % Berdasarkan Pimpinan:
program perbaikan cakupan balita gizi Layanan Penilaian Menurut data statistik
gizi masyarakat buruk dalam Pimpinan yang dirilis di Interner
mendapatkan perawatan melalui situs resmi
Menkes, IKS kita
 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL INDIKATOR REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
NO TARGET PERSPEKTIF
KERJA KINERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(SS4) Terwujudnya IKI-5 Persentase 100 % Penerima 100 % Berdasarkan Pimpinan:
(1) program perbaikan
(2) (3) gizi
cakupan balita (4) Layanan
(5) Penilaian
(6) Menurut data (7)statistik
gizi masyarakat buruk dalam Pimpinan yang dirilis di Interner
mendapatkan perawatan melalui situs resmi
Menkes, IKS kita
mendapat nilai yang BAIK.
Lanjutkan di triwulan II

J
6 (SS5) Terwujudnya IKI-6 Persentase 100 % Penguatan 100 % Berdasarkan Pimpinan:
program fasilitas pelayanan Internal Penilaian Satgas Bagus sekali, Tingkat
pengadaan,peningkat kesehatan yang di Penyakit Menular kematian yang disebabkan
an dan perbaikan berikan masyarakat penyakit tertentu di
sarana dan Wilayah kita
prasarana Alhamdulillah tidak ada.
puskesmas / Lanjutkan di triwulan II!

<
puskesmas
pembantu dan
jaringannya

7 (SS6) Terwujudnya IKI-7 Persentase 100 % Penguatan 100 % Berdasarkan Pimpinan:

program kemitraan pelayanan pasien Internal Penilaian Layanan manajemen
peningkatan masyarakat miskin di Inspektorat perkantoran yang kita
pelayanan kesehatan fasilitas pelayanan selenggarakan untuk
kesehatan masyarakat sangat baik,
hampir tidak komplein
dari penerima layanan.
Lanjutkan di triwulan II

J
 kesehatan masyarakat sangat baik,
hampir tidak komplein
dari penerima layanan.
Lanjutkan di triwulan
UMPAN BALIK II

J
RENCANA HASIL INDIKATOR REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
NO TARGET PERSPEKTIF
KERJA KINERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

8 (SS7) Terwujudnya IKI-8 Persentase setiap 100 % Penerima 100 % Berdasarkan Pimpinan:
program peningkatan bayi baru lahir Layanan Penilaian Laporan Sistem
keselamatan ibu mendapatkan pelayanan Inspektorat Akuntabilitas Kinerja
melahirkan dan kesehatan sesuai Instansi Pemerintah
anak standar urusan kesehatan yang
kita kelola mendapatkan
nilai BAIK. Lanjutkan di
triwulan II

<
9 (SS9) Terwujudnya IKI-9 Persentase 100 % Proses Bisnis 100 % Berdasarkan Pimpinan:
program pengawasan bimbingan teknis dan Penilaian BPK Dalam audit yang
obat dan makanan supervisi pelayanan dilakukan BPK dan
kesehatan,dan Inspektorat, tidak
kefarmasian ditemukan penyimpangan,
kita mendapatkan Opini
Wajar Tanpa
Pengecualian. Lanjutkan
di triwulan II

<
B. TAMBAHAN
 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL INDIKATOR REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
NO TARGET PERSPEKTIF
KERJA KINERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
10 Terwujudnya Instansi Jumlah Organisasi 80 % Proses Bisnis 80 % Berdasarkan Pimpinan:
pemerintah yang Perangkat Daerah (OPD) Penilaian Bagus sekali, target OPD
bersih dalam yang mendaftar ZI WBK Inspektorat yang meningkatkan
melayani menuju Indeks pelayanan bebas
Zona Integritas (ZI) pungli terus meningkat,
WBK Triwulan II

<
RATING HASIL KERJA*
DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

PERILAKU KERJA / BEHAVIOUR
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Memberikan pelayanan maksimal
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Memberikan pelayanan maksimal kepada stakeholders dan Masyarakat
• Melakukan perbaikan tiada henti kepada stakeholders dan Masyarakat

2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Memberikan pelayanan maksimal
cermat disiplin dan berintegritas tinggi kepada stakeholders dan Masyarakat
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung
jawab efektif dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai
yang selalu berubah dengan target dan standar mutu yang
• Membantu orang lain belajar ditetapkan
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik • Bersedia untuk mengajarkan
 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL INDIKATOR REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
NO TARGET PERSPEKTIF
KERJA KINERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(1) • Meningkatkan
(2) kompetensi diri untuk
(3) menjawab tantangan
(4) (5) (6) (7)
• Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai
yang selalu berubah • Menyelesaikan setiap pekerjaan dengan target dan standar mutu yang
• Membantu orang lain belajar sesuai dengan target dan standar ditetapkan
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik mutu yang ditetapkan • Bersedia untuk mengajarkan
• Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau keterampilan yang
pengetahuan atau keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
dimiliki kepada orang lain

4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Pimpinan: kurang mampu menciptakan
• Suka menolong orang lain lingkungan yang kondusif di tim
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif kerjanya terlihat dari adanya anggota
tim yang berkonflik.

5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar
• Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI
serta pemerintahan yang sah
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan
Negara
• Menjaga rahasia jabatan dan negara
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Pimpinan: Arahan pimpinan selalu
ditindaklanjuti dengan baik dan
progresnya selalu dilaporkan tepat
waktu
• Pimpinan: selalu siap kapanpun
pimpinan membutuhkan terlihat dari
ketika ada arahan yang mendadak maka
yang bersangkutan siap membantu
pimpinan meskipun di luar jam kerja

6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Mengimplementasikan perkembangan
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas • Mengimplementasikan teknologi untuk memperbaiki metode
• Bertindak proaktif perkembangan teknologi untuk dan proses kerja.
memperbaiki metode dan proses
kerja.
 UMPAN BALIK
• Cepat menyesuaikan
RENCANA HASIL diri menghadapi
INDIKATOR perubahan • Mengimplementasikan
REALISASI BERDASARKAN perkembangan
BERKELANJUTAN
NO • TerusKERJA
berinovasi dan mengembangkan kreativitas TARGET PERSPEKTIF teknologi untuk memperbaiki metode
KINERJA INDIVIDU • Mengimplementasikan BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
• Bertindak proaktif perkembangan teknologi untuk dan proses kerja. DUKUNG
(1) memperbaiki metode dan proses (7)
(2) (3) (4) (5) (6)
kerja.

7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Pimpinan (nama): selalu melibatkan tim
berkontribusi kerja lain di unit nya dan stakeholder
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai terkait ketika melakukan pembahasan
tambah proses bisnis aplikasi sehingga semakin
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk banyak masukan untuk pengembangan
tujuan bersama aplikasi

RATING PERILAKU KERJA

DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG(MISCONDUCT) / SANGAT KURANG

Makassar, 31 September 2022

Pejabat Penilai Kinerja,

( Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM )

NIP 12345678 123456 1 123
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
JABATAN KEPALA DINAS KESEHATAN
TARGET TRIWULAN IV
DINAS KESEHATAN PERIODE PENILAIAN
KABUPATEN KOTA 01 OKTOBER S.D. 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama dr. KEPALA DINKES, M.Kes Nama Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM
NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
Pangkat/Gol Ruang Pembina Tingkat I, IV/b Pangkat/Gol Ruang Pembina Utama Muda, IV/c
Jabatan Kepala Dinas Jabatan Sekretaris Daerah
Unit Kerja Dinas Kesehatan Kab Kota Unit Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Kota
HASIL KERJA

NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF

(1) (2) (3) (4) (5)

A. UTAMA
1 (SS1) Terwujudnya Program pelayanan IKU-1 Persentase Perumusan kebijakan 100 % Proses Bisnis
administrasi perkantoranPelayanan operasional tugas administrasi di lingkungan
kesehatan ibu hamil dinas kesehatanSetiap ibu hamil mendapatkan
pelayanan antenatal sesuai standar

2 (SS2) Terwujudnya program IKU-2 Persentase bahan bimbingan teknis di 100 % Penerima Layanan
peningkatan kapasitas sumber daya bidang penyusunan program,keuangan
aparatur kepegawaian dan umum

3 (SS3) Terwujudnya peningkatan IKU-3 Persentase pengkajian bahan perumusan 100 % Proses Bisnis
pengembangan sistem pelaporan capaian Rencana strategis dinas kesehatan
kinerja dan keuangan

4 (SS3) Terwujudnya program promosi IKU-4 Persentase puskesmas dalam 100 % Proses Bisnis
kesehatan dan pemberdayaan masyarakat melaksanakan promosi kesehatan
NO RENCANA HASIL
(SS3) Terwujudnya KERJA
program promosi INDIKATOR
IKU-4 Persentase KINERJA dalam
puskesmas INDIVIDU TARGET
100 % PERSPEKTIF
Proses Bisnis
kesehatan dan pemberdayaan masyarakat melaksanakan promosi kesehatan
(1) (2) (3) (4) (5)

5 (SS4) Terwujudnya program perbaikan IKU-5 Persentase cakupan balita gizi buruk 100 % Penerima Layanan
gizi masyarakat dalam mendapatkan perawatan

6 (SS5) Terwujudnya program IKU-6 Persentase fasilitas pelayanan kesehatan 100 % Penguatan Internal
pengadaan,peningkatan dan perbaikan yang di berikan masyarakat
sarana dan prasarana puskesmas /
puskesmas pembantu dan jaringannya

7 (SS6) Terwujudnya program kemitraan IKU-7 Persentase pelayanan pasien masyarakat 100 % Penerima Layanan
peningkatan pelayanan kesehatan miskin di fasilitas pelayanan kesehatan

8 (SS7) Terwujudnya program IKU-8 Persentase setiap bayi baru lahir 100 % Penguatan Internal
peningkatan keselamatan ibu melahirkan mendapatkan pelayanan kesehatan sesuai
dan anak standar

9 (SS9) Terwujudnya program pengawasan IKU-9 Persentase bimbingan teknis dan 100 % Anggaran
obat dan makanan supervisi pelayanan kesehatan,dan kefarmasian

B. TAMBAHAN
10 Terwujudnya Instansi pemerintah yang Jumlah Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang 80 % Penguatan Internal
bersih dalam melayani menuju Zona mendaftar ZI WBK
Integritas (ZI) WBK

C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOR

1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan — Memberikan pelayanan maksimal kepada
• Melakukan perbaikan tiada henti stakeholders dan Masyarakat
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
(1) • Ramah, cekatan, solutif,
(2) dan dapat diandalkan (3) — Memberikan
(4) pelayanan maksimal kepada
(5)
• Melakukan perbaikan tiada henti stakeholders dan Masyarakat

2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas Ekspektasi Khusus Pimpinan:
tinggi
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Membantu orang lain belajar — Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik target dan standar mutu yang ditetapkan
Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau
— keterampilan yang dimiliki kepada orang lain

4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Suka menolong orang lain
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
• Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
• Bertindak proaktif
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF

(1) • Cepat menyesuaikan(2) diri menghadapi perubahan (3) (4) (5)

• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas — Mengimplementasikan perkembangan teknologi
• Bertindak proaktif untuk memperbaiki metode dan proses kerja.

7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

D. DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 Membutuhkan perangkat kerja berupa, media dan alat komunikasi, software atau aplikasi

2 Membutuhkan kendaraan operasional seperti mobil dan motor Dinas untuk menjangkau Instansi Binaan serta Sumber Daya Keuangan berupa
Biaya Operasional

E. SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Kinerja Kepala Kantor BKN Regional IV Makassar akan direviu setiap 3 bulan, khususnya jika terdapat komplain dari stakeholders / Masyarakat
maka akan direviu setiap bulan sampai komplain berkurang

F. KONSEKWENSI
1 Kepala Kantor yang memberikan pelayanan paling memuaskan berdasarkan hasil survey kepuasan akan ditetapkan sebagai pegawai teladan
bulanan dan foto yang bersangkutan akan dipajang di front office majalah pegawai tingkat pusat

2 Jika memberikan pelayanan terbaik berdasarkan pengamatan pimpinan akan mendapatkan prioritas untuk pelatihan di Tingkat pusat

Makassar, 31 Desember 2022

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF

(1) (2) (3) (4) (5)

( dr. KEPALA DINKES, M.Kes ) ( Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM )
NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123

Keterangan :
1. Rencana kinerja tambahan dapat ditambahkan pada tahun berjalan, jika pada saat
penetapan SKP belum ada maka tidak perlu dicantumkan
 UPAN BALIK BERKALA / ON GOING FEED BACK
KEPALA DINAS KESEHATAN

DINAS KESEHATAN PERIODE PENILAIAN

KABUPATEN KOTA 01 s.d. 30 OKTOBER 2022
NO PEGAWAI AYNG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 Nama dr. KEPALA DINKES, M.Kes 1 Nama Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM
2 NIP. 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
3 Pangkat Gol. Pembina Tingkat I, IV/b 3 Pangkat Gol./Ruang Pembina Utama Muda, IV/c
4 Jabatan Kepala Dinas 4 Jabatan Sekretaris Daerah
5 Unit Kerja Dinas Kesehatan Kab Kota 5 Unit Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Kota

UMPAN BALIK
HASIL KERJA / RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

1 Terwujudnya Program pelayanan administrasi • 01, 02, 03 Oktober 2022

perkantoranPelayanan kesehatan ibu hamil (Penugasan
dari Kepala Daerah)
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target:
• Persentase Perumusan kebijakan operasional tugas
administrasi di lingkungan dinas kesehatanSetiap
ibu hamil mendapatkan pelayanan antenatal sesuai
standar
2 Terwujudnya program peningkatan kapasitas sumber
daya aparatur (Penugasan dari Kepala Daerah)
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target:
• Persentase bahan bimbingan teknis di bidang
penyusunan program,keuangan kepegawaian dan
umum
Dokumen laporan telah dirangkum
dalam sebuah binder dan diverifikasi
oleh Tim ahli
<
• 04 Oktober 2022
Ada catatan kepala daerah dan
testimoni masyarakat di dalam laporan
<
• 05 Oktober 2022 Sudah bagus…! Pastikan. Foto ini akan
Terdapat dokumentasi kegiatan menguatkan paoran kita
pelayanan kesehatan dan peningkatan
taraf kesehatan
• 06 Oktober 2022
Dokumen laporan memuat tools tolls
pelayanan kesehatan yang ada di rumah
sakit dan puskesman
<
• 07 Oktober 2022 Sudah bagus…! Pastikan dokumen
Terdapat dokumen hasil survey diarsipkan dengan baik untuk kita
kepuasan yang dilakukan baik Online akumulasi setiap tahun
maupun melalui kotak saran
 UMPAN BALIK
HASIL KERJA / RESULT • 08 Oktober
CAPAIAN 2022
DAN DATA DUKUNG

3 Terwujudnya peningkatan pengembangan sistem
pelaporan capaian kinerja dan keuangan (Penugasan
dari Kepala Daerah)
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target:
• Persentase pengkajian bahan perumusan Rencana
strategis dinas kesehatan
<
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Laporan dilengkapi foto pelayanan
kesehatan di seluruh Kecamatan dalam
Daerah
• 09 Oktober 2022
Data Stok obat, Data obat yang
dibutuhkan dan data obat obatan yang
kadaluarsa di gudang farmasi <
• 10 Oktober 2022 Sudah bagus…! semua rekomendasi adalah
Terdapat rekomendasi Asosiasi Apoteker hasil kesepakatan para ahli di bidangnya
seluruh Indonesia

<
• 11 Oktober 2022
Terlampir data Perusahaan Farmasi
yang berkerja sama atau mitra

4 Terwujudnya program promosi kesehatan dan • 12 Oktober 2022

pemberdayaan masyarakat (Penugasan dari Kepala
Daerah)
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target:
• Persentase puskesmas dalam melaksanakan
promosi kesehatan
Data hasil survey dan tinjauan
akademik terhadap tingkat kesehatan
masyarakat 3 bulan terakhir <
• 13 Oktober 2022 Koreksi dari saya…! Pastikan Germas betul
Data progres Program Germas di dalam betul diimplementasikan di setiap RT/RW
Daerah dan antar kecamatan

<
14 Oktober 2022
Catatan komitmen para ketua LSM
pemerhati lingkungan dan Kesehatan
Masyarakat
5 Terwujudnya program perbaikan gizi masyarakat • 15 Oktober 2022
(Penugasan dari Kepala Daerah) Data berupa SK Tim yang terlampir
sebagai operator pelaksana pencegahan
dan penanggulangan pendemi <
 Terwujudnya program perbaikan gizi masyarakat 15 Oktober 2022
(Penugasan dari Kepala Daerah) Data berupa SK Tim yang terlampir
sebagai operator pelaksana pencegahan
dan penanggulangan pendemi
HASIL KERJA / RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target: • 16 Oktober 2022
• Persentase cakupan balita gizi buruk dalam Data jumlah masyarakat yang telah
mendapatkan perawatan mendapatkan Vaksin 123
<
UMPAN BALIK
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Sudah bagus…! Laporan lengkap dan
akurat, arsipkan dan tembuskan ke Tim
Reaksi Cepat Kabupaten Kota

6 Terwujudnya program pengadaan,peningkatan dan • 17 Oktober 2022

perbaikan sarana dan prasarana puskesmas /
puskesmas pembantu dan jaringannya. (Pejabat yang
memberikan penugasan: Kepala Daerah)
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target:
• Persentase fasilitas pelayanan kesehatan yang di
berikan masyarakat
Jawaban dari responden yang masuk
melalui admin direkapitulasi
berdasarkan data rill 2 x 24 jam <
• 18 Oktober 2022
Hasil rekapitulasi dikirim kepada
lembaga survey Independent 1 pekan
setelah tabulasi <
• 19 Oktober 2022 Koreksi dari saya… Apabila ada beberapa
Data hasil survey digunakan untuk Tools pelayanan publik kita yang mendapat
melakukan perbaikan atau peningkatan respon negatif dari Stakeholders, segera
layanan sampaikan kepada saya agar kita
melakukan pembenahan

7 Terwujudnya program kemitraan peningkatan • 20 Oktober 2022

pelayanan kesehatan. (Pejabat yang memberikan Data berupa Visi dan Misi Dinas
penugasan: Kepala Daerah) Kesehatan yang sejalan dengan RPJMD
Tahun 2022 <
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target: • 21 Oktober 2022 Sudah bagus…! Data sesuai dengan Tim
• Persentase pelayanan pasien masyarakat miskin di Data progres Program Kesehatan di Kabupaten Kota sehat.
fasilitas pelayanan kesehatan dalam Daerah dan Data refokusing
anggaran

<
• 22 Oktober 2022
Data Faktual terkait kinerja ASN
lingkungan Dinas Kesehatan

8 Terwujudnya
HASIL program peningkatan keselamatan ibu
KERJA / RESULT
melahirkan dan anak. (Pejabat yang memberikan
penugasan: Kepala Daerah)
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target:
• Persentase setiap bayi baru lahir mendapatkan
pelayanan kesehatan sesuai standar
B. TAMBAHAN
9 Bimbingan teknis tata cara menjadi peserta Zona
Integritas WBK. (Pejabat yang memberikan penugasan:
Bupati/Wali)
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target:
• Bedah modul dan panduan Zona Integritas WBK
bagi Inshtansi Daerah, dengan target semua OPD
mendapatkan mentoring dari Narsum.
PERILAKU KERJA / BEHAVIOUR
1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
• Melakukan perbaikan tiada henti
UMPAN BALIK
• 23 Oktober
CAPAIAN 2022
DAN DATA DUKUNG
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Data data laporan diverifikasi oleh Tim
Audit dalam pemeriksaan keuangan
Triwulan I <
• 24 Oktober 2022
Data hasil program kerja yang masuk
dalam daftar refokusing anggaran
<
• 25 Oktober 2022 Koreksi dari saya…! Pastikan catatan dari
Catatan Rekomendasi BPK dan BPK ditindaklanjuti dengan baik dan tepat.
Inspektorat terkait audit keuangan
Dinas Kesehatan
• 26 Oktober 2022
Semua OPD mengutus pegawainya
mengikuti Bimtek dan ada 2 OPD yang
dinyatakan memenuhi syarat untuk
mendaftar ZI WBK
<
• 27, 28, 29, 30 Oktober 2022 Goovd Job… Awal yang baik. Manfaatkan
Tim WBK dari BKN Kanreg IV Makassar sebaik mungkin kerjasama ini. Mudah
dan Pemda, menanda tangani MOU Midahan OPD kita ada yang masuk WBK
pendampingan Zona Integritas
UMPAN BALIK BERKALA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Pimpinan:
• Memberikan pelayanan maksimal Tanggap dan bersedia turun tangan
kepada stakeholders dan Masyarakat untuk memberikan pelayanan optimal
Stakeholders (nama): bagus sekali
karena selalui mengajak pegawai di
bawahnya untuk mengutamakan
pelayanan yang ramah dan tanggap
 • Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
• Melakukan perbaikan tiada henti
HASIL KERJA / RESULT
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung
jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara
bertanggung jawab efektif dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab
tantangan yang selalu berubah
• Membantu orang lain belajar
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
• Suka menolong orang lain
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-
Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan,
Instansi, dan Negara
• Menjaga rahasia jabatan dan negara
• Memberikan pelayanan maksimal
kepada stakeholders dan Masyarakat
CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader
Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader
• Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai
dengan target dan standar mutu yang
ditetapkan
• Bersedia untuk mengajarkan
pengetahuan atau keterampilan yang
dimiliki kepada orang lain
Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader
Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader
Tanggap dan bersedia turun tangan
untuk memberikan pelayanan optimal
Stakeholders (nama): bagus sekali
karena selalui mengajak
UMPAN BALIKpegawai di
bawahnya untuk mengutamakan
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
pelayanan yang ramah dan tanggap
• Menjadi role model/ panutan dalam
menjunjung komitmen dan integritas
pegawai di lingkungan kerjanya
(Sumber : Kepuasan Penerima Layanan)
• Bersedia untuk mengajarkan
pengetahuan dan keterampilan yang
dimiliki kepada orang lain
(Sumber : Bidang PDSK)
• Membantu rekan kerja yang
membutuhkan
(Sumber : Bidang PDSK)
• Melaksanakan instruksi atau tugas dari
atasan dengan sungguh sungguh dan
penuh tanggung jawab
• Mengutamakan kepentingan organisasi
diatas kepentingan pribadi
atau kelompok
• Mengutamakan instruksi atau tugas
dari atasan dengan sungguh sungguh
dan penuh tanggung jawab
 • Mengutamakan instruksi atau tugas
dari atasan dengan sungguh sungguh
dan penuh tanggung jawab

UMPAN BALIK
HASIL KERJA / RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Mempercepat monitoring dan analisa
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas • Mengimplementasikan perkembangan data guna mendukung peningkatan
• Bertindak proaktif teknologi untuk memperbaiki metode kualitas dan kinerja unit kerja
dan proses kerja. (Sumber : Bidang PDSK)

7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Mampu mengelola dan melibatkan
berkontribusi seluruh pihak sesuai dengan
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan peran dan fungsinya untuk mencapai
nilai tambah tujuan bersama
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya • Memberikan kesempatan kepada setiap
untuk tujuan bersama anggota untuk menyampaikan ide atau
gagasan yang produktif

Makassar, 01 November 2022

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

( dr. KEPALA DINKES, M.Kes ) ( Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM )

NIP. 12345678 123456 1 123 NIP. 12345678 123456 1 123
 PENETAPAN PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
BERDASARKAN CAPAIAN KINERJA PERIODIK 4
01 Oktober s.d. 30 Desember 2022

CAPAIAN KINERJA POLA DISTRIBUSI PERIODIK PEGAWAI PREDIKAT KINERJA

PERIODIK ORGANISASI (BERDASARKAN DISTRIBUTION GUIDELINES) PERIODIK PEGAWAI

HASIL KERJA
MERUPAKAN CAPAIAN MILESTONE / TRAJECTORY TARGET :

PREDIKAT KINERJA PERIODIK PEGAWAI

ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT

35
MELAMPAUAI TRAJECTORY TARGET

EKSPEKTASI
1. ABDUL TAJAB MA'MUN
30

DIATAS
BAIK 25

20
SESUAI TRAJECTORY TARGET KURANG/
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI

EKSPEKTASI
CUKUP
2. NAMA PEGAWAI
10

SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
SUDAH BERPROGRESS NAMUN BUTUH PERBAIKAN
0
Sangat Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
Kurang Misconduct Perbaikan
KURANG SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN

EKSPEKTASI
REALISASI DI BAWAH TARGET

DIBAWAH
SANGAT KURANG

REALISASI JAUH DI BAWAH TARGET DIBAWAH SESUAI DIATAS

PERILAKU

EKSPEKTASI EKSPEKTASI EKSPEKTASI

TAHAP 1 TAHAP 2 TAHAP 3

Penjelasan terhadap kuadran kinerja Pegawai adalah sebagai berikut:

CAPAIAN
NO NAMA PEGAWAI PREDIKAT
MILESTONE POLA DISTRIBUSI No
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai

Frekuensi Diatas Ekspektasi

NAMA UNIT KERJA 1 (CONTOH BIDANG MELAMPAUAI Pegawai
1 ISTIMEWA 1 Sangat Baik
ATAU SUB BAGIAN) TRAJECTORY TARGET Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja pegawai
diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2

Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
NAMA UNIT KERJA 2 (CONTOH BIDANG SESUAI TRAJECTORY Misconduct
2 BAIK 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
ATAU SUB BAGIAN) TARGET Butuh pegawai sesuai ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
2 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Baik 32 pegawai sesuai ekspektasi
NAMA UNIT KERJA 1 (CONTOH BIDANG SESUAI TRAJECTORY
3 BAIK
ATAU SUB BAGIAN) TARGET 3 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Sangat Baik 2 pegawai diatas ekspektasi

Dibawah Ekspektasi
NAMA UNIT KERJA 2 (CONTOH BIDANG SESUAI TRAJECTORY
4 BAIK
ATAU SUB BAGIAN) TARGET Butuh
1 Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai diatas ekspektasi
3
Perbaikan

2 Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja

pegawai sesuai ekspektasi
NAMA UNIT KERJA 1 (CONTOH BIDANG SESUAI TRAJECTORY
5 BAIK
ATAU SUB BAGIAN) TARGET
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
4 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
Misconduct
pegawai dibawah ekspektasi
2 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai dibawah ekspektasi
Dibawah Ekspektasi
5 Sangat Kurang Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai dibawah ekspektasi
 KEPALA DINAS KESEHATAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE PENILAIAN : I / II / III / IV - AKHIR

DINAS KESEHATAN PERIODE PENILAIAN
KABUPATEN KOTA 01 OKTOBER S.D. 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama dr. KEPALA DINKES, M.Kes Nama Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM
NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
Pangkat/Gol Ruang Pembina Tingkat I, IV/b Pangkat/Gol Ruang Pembina Utama Muda, IV/c
Jabatan Kepala Dinas Jabatan Sekretaris Daerah
Unit Kerja Dinas Kesehatan Kab Kota Unit Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Kota
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
ISTIMEWA / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG / SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI

35

30

25

20
Frekuensi
Pegawai 15

10

0
Sangat Kurang Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
Misconduct Perbaikan

Predikat Kinerja

HASIL KERJA

UMPAN BALIK
RENCANA HASIL INDIKATOR REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
NO TARGET PERSPEKTIF
KERJA KINERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

A. UTAMA
 (SS2) Terwujudnya IKI-2 Persentase 100 % Penerima 100 % Berdasarkan Pimpinan:
program peningkatan bahan bimbingan teknis Layanan Penilaian Bagus sekali, Opini
kapasitas sumber di bidang penyusunan OMBUDSMAN masyarakat atas kinerja
daya aparatur program,keuangan pegawai dalam
UMPANlayanan
memberikan BALIK
RENCANA HASIL kepegawaian dan umum
INDIKATOR REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
NO TARGET PERSPEKTIF kesehatan sesuai
KERJA KINERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
ekspektasi . Lanjutkan
DUKUNG
dan pertahankan di
(1) (2) (3) (4) (5) (6) triwulan II (7)

J
3 (SS3) Terwujudnya IKI-3 Persentase 100 % Proses Bisnis 100 % Berdasarkan Pimpinan:
peningkatan pengkajian bahan Penilaian Bagus sekali tidak ada
pengembangan perumusan Rencana Pimpinan komplein dari
sistem pelaporan strategis dinas ketersediaan Obat di
capaian kinerja dan kesehatan Gudang Farmasi kita
keuangan Cukup untuk 6 bulan ke
depan. Tingkatkan di
triwulan II

J
4 (SS3) Terwujudnya IKI-4 Persentase 100 % Proses Bisnis 100 % Berdasarkan Pimpinan:
program promosi puskesmas dalam Penilaian Bagus sekali tidak ada
kesehatan dan melaksanakan promosi Pimpinan komplein dari
pemberdayaan kesehatan ketersediaan Bahan
masyarakat Medis Habis Pakai di
Gudang Farmasi kita
Cukup untuk 6 bulan ke
depan. Tingkatkan di
triwulan II

<
5 (SS4) Terwujudnya IKI-5 Persentase 100 % Penerima 100 % Berdasarkan Pimpinan:
program perbaikan cakupan balita gizi Layanan Penilaian Menurut data statistik
gizi masyarakat buruk dalam Pimpinan yang dirilis di Interner
mendapatkan perawatan melalui situs resmi
Menkes, IKS kita
 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL INDIKATOR REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
NO TARGET PERSPEKTIF
KERJA KINERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(SS4) Terwujudnya IKI-5 Persentase 100 % Penerima 100 % Berdasarkan Pimpinan:
(1) program perbaikan
(2) (3) gizi
cakupan balita (4) Layanan
(5) (6)Penilaian Menurut data (7)statistik
gizi masyarakat buruk dalam Pimpinan yang dirilis di Interner
mendapatkan perawatan melalui situs resmi
Menkes, IKS kita
mendapat nilai yang
BAIK. Lanjutkan di
triwulan II

J
6 (SS5) Terwujudnya IKI-6 Persentase 100 % Penguatan 100 % Berdasarkan Pimpinan:
program fasilitas pelayanan Internal Penilaian Satgas Bagus sekali, Tingkat
pengadaan,peningkat kesehatan yang di Penyakit Menular kematian yang
an dan perbaikan berikan masyarakat disebabkan penyakit
sarana dan tertentu di Wilayah kita
prasarana Alhamdulillah tidak ada.
puskesmas / Lanjutkan di triwulan II!

<
puskesmas
pembantu dan
jaringannya

7 (SS6) Terwujudnya IKI-7 Persentase 100 % Penguatan 100 % Berdasarkan Pimpinan:

program kemitraan pelayanan pasien Internal Penilaian Layanan manajemen
peningkatan masyarakat miskin di Inspektorat perkantoran yang kita
pelayanan kesehatan fasilitas pelayanan selenggarakan untuk
kesehatan masyarakat sangat baik,
hampir tidak komplein
dari penerima layanan.
Lanjutkan di triwulan II

J
 kesehatan masyarakat sangat baik,
hampir tidak komplein
dari penerima layanan.
Lanjutkan
UMPANdi triwulan
BALIK II

J
RENCANA HASIL INDIKATOR REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
NO TARGET PERSPEKTIF
KERJA KINERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

8 (SS7) Terwujudnya IKI-8 Persentase setiap 100 % Penerima 100 % Berdasarkan Pimpinan:
program peningkatan bayi baru lahir Layanan Penilaian Laporan Sistem
keselamatan ibu mendapatkan pelayanan Inspektorat Akuntabilitas Kinerja
melahirkan dan kesehatan sesuai Instansi Pemerintah
anak standar urusan kesehatan yang
kita kelola mendapatkan
nilai BAIK. Lanjutkan di
triwulan II

<
9 (SS9) Terwujudnya IKI-9 Persentase 100 % Proses Bisnis 100 % Berdasarkan Pimpinan:
program pengawasan bimbingan teknis dan Penilaian BPK Dalam audit yang
obat dan makanan supervisi pelayanan dilakukan BPK dan
kesehatan,dan Inspektorat, tidak
kefarmasian ditemukan
penyimpangan, kita
mendapatkan Opini Wajar
Tanpa Pengecualian.
Lanjutkan di triwulan II

<
B. TAMBAHAN
 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL INDIKATOR REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
NO TARGET PERSPEKTIF
KERJA KINERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
10 Terwujudnya Instansi Jumlah Organisasi 80 % Proses Bisnis 80 % Berdasarkan Pimpinan:
pemerintah yang Perangkat Daerah (OPD) Penilaian Bagus sekali, target OPD
bersih dalam yang mendaftar ZI WBK Inspektorat yang meningkatkan
melayani menuju Indeks pelayanan bebas
Zona Integritas (ZI) pungli terus meningkat,
WBK Triwulan II

<
RATING HASIL KERJA*
DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

PERILAKU KERJA / BEHAVIOUR
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Memberikan pelayanan maksimal
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Memberikan pelayanan maksimal kepada stakeholders dan Masyarakat
• Melakukan perbaikan tiada henti kepada stakeholders dan Masyarakat

2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Memberikan pelayanan maksimal
cermat disiplin dan berintegritas tinggi kepada stakeholders dan Masyarakat
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung
jawab efektif dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai
yang selalu berubah dengan target dan standar mutu yang
• Membantu orang lain belajar ditetapkan
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik • Bersedia untuk mengajarkan
 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL INDIKATOR REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
NO TARGET PERSPEKTIF
KERJA KINERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(1) • Meningkatkan
(2) kompetensi diri untuk
(3) menjawab tantangan
(4) (5) (6) (7)
• Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai
yang selalu berubah • Menyelesaikan setiap pekerjaan dengan target dan standar mutu yang
• Membantu orang lain belajar sesuai dengan target dan standar ditetapkan
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik mutu yang ditetapkan • Bersedia untuk mengajarkan
• Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau keterampilan yang
pengetahuan atau keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
dimiliki kepada orang lain

4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Pimpinan: kurang mampu menciptakan
• Suka menolong orang lain lingkungan yang kondusif di tim
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif kerjanya terlihat dari adanya anggota
tim yang berkonflik.

5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Pimpinan: Arahan pimpinan selalu
• Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI ditindaklanjuti dengan baik dan
serta pemerintahan yang sah progresnya selalu dilaporkan tepat
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan waktu
Negara
• Menjaga rahasia jabatan dan negara • Pimpinan: selalu siap kapanpun
pimpinan membutuhkan terlihat dari
ketika ada arahan yang mendadak
maka yang bersangkutan siap
membantu pimpinan meskipun di luar
jam kerja

6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Mengimplementasikan perkembangan
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas • Mengimplementasikan teknologi untuk memperbaiki metode
• Bertindak proaktif perkembangan teknologi untuk dan proses kerja.
memperbaiki metode dan proses
kerja.
 UMPAN BALIK
• Cepat menyesuaikan
RENCANA HASIL diri menghadapi
INDIKATOR perubahan • Mengimplementasikan
REALISASI BERDASARKAN perkembangan
BERKELANJUTAN
NO • TerusKERJA
berinovasi dan mengembangkan kreativitas TARGET PERSPEKTIF teknologi untuk memperbaiki metode
KINERJA INDIVIDU • Mengimplementasikan BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
• Bertindak proaktif perkembangan teknologi untuk dan proses kerja. DUKUNG
(1) memperbaiki metode dan proses (7)
(2) (3) (4) (5) (6)
kerja.

7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Pimpinan (nama): selalu melibatkan tim
berkontribusi kerja lain di unit nya dan stakeholder
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai terkait ketika melakukan pembahasan
tambah proses bisnis aplikasi sehingga semakin
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk banyak masukan untuk pengembangan
tujuan bersama aplikasi

RATING PERILAKU KERJA

DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG(MISCONDUCT) / SANGAT KURANG

Makassar, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja,

( Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM )

NIP 12345678 123456 1 123
 PENETAPAN PREDIKAT KINERJA AKHIR PEGAWAI
(BERDASARKAN DISTRIBUTION GUIDELINES)
01 Januari s.d. 31 Desember 2022

CAPAIAN KINERJA AKHIR PREDIKAT KINERJA AKHIR

POLA DISTRIBUSI PEGAWAI
ORGANISASI PEGAWAI
HASIL KERJA
HASIL ( IKU DAN DELIVERY EKSPEKTASI PIMPINAN )

KURANG/ KURANG/
BAIK (PMP-RB) 2021 SANGAT BAIK BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT MIS CONDUCT
EKSPEKTASI

1. DINAS PENDIDIKAN

EKSPEKTASI
2. DINAS KESEHATAN 35 1. SULBAHRI, S.Sos.

DIATAS
DIATAS

3. DINAS DUKCAPIL 2. ARI TOKO

4. DINAS SOSIAL 3. NUR HAYATI
30
5. DINAS PERTANIAN 4. ABUL RAHMAN
4. DINAS KOPERASI 5. ZUBAIR
6. BKPSDM 25
7. BKKBN
20
KURANG/ KURANG/
BAIK BAIK BAIK BAIK
MIS CONDUCT 15 MIS CONDUCT
EKSPEKTASI

EKSPEKTASI
SESUAI
SESUAI

10

0
Sangat Kurang Kurang / Butuh Perbaikan Baik Sangat Baik
Misconduct

SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN
EKSPEKTASI

EKSPEKTASI
DIBAWAH
DIBAWAH

PROSES PERILAKU
DIBAWAH SESUAI DIATAS
KURANG BAIK SANGAT BAIK
EKSPEKTASI EKSPEKTASI EKSPEKTASI

PELAKSANAAN RB ( INDEKS RB )

TAHAP 1 TAHAP 2 TAHAP 3

Penjelasan terhadap kuadran kinerja Pegawai adalah sebagai berikut:

Predikat Kinerja
POLA DISTRIBUSI No Penjelasan
Pegawai
Frekuensi
Diatas Ekspektasi
Pegawai
1 Sangat Baik Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja pegawai
Sangat Kurang 2 diatas ekspektasi.

Kurang / Misconduct 4 Sesuai Ekspektasi

1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja

Butuh Perbaikan 6 pegawai sesuai ekspektasi
2 Baik
2 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Baik 32 pegawai sesuai ekspektasi
3 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Sangat Baik 2 pegawai diatas ekspektasi
Dibawah Ekspektasi
1 Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
Butuh pegawai diatas ekspektasi
3
Perbaikan
2 Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai sesuai ekspektasi

Dibawah Ekspektasi
1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
Kurang/ pegawai dibawah ekspektasi
4
Misconduct
2 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai dibawah ekspektasi

Dibawah Ekspektasi
5 Sangat Kurang Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai dibawah ekspektasi
 KEPALA DINAS KESEHATAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE PENILAIAN : I / II / III / IV - AKHIR

DINAS KESEHATAN PERIODE PENILAIAN
KABUPATEN KOTA 01 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama dr. KEPALA DINKES, M.Kes Nama Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM
NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
Pangkat/Gol Ruang Pembina Tingkat I, IV/b Pangkat/Gol Ruang Pembina Utama Muda, IV/c
Jabatan Kepala Dinas Jabatan Sekretaris Daerah
Unit Kerja Dinas Kesehatan Kab Kota Unit Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Kota
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
ISTIMEWA / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG / SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI

35

30

25

20
Frekuensi
Pegawai 15

10

0
Sangat Kurang Kurang / Butuh Perbaikan Baik Sangat Baik
Misconduct

Predikat Kinerja

HASIL KERJA

UMPAN BALIK
RENCANA HASIL INDIKATOR REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
NO TARGET PERSPEKTIF
KERJA KINERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL INDIKATOR REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
NO (SS2) IKI-2KINERJA
Persentase bahan 100TARGET
% Penerima
PERSPEKTIF 100 % Berdasarkan Pimpinan:
KERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
Terwujudnya bimbingan teknis di bidang Layanan Penilaian Bagus sekali,
DUKUNG Opini
program penyusunan OMBUDSMAN masyarakat atas
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
kinerja pegawai dalam
peningkatan program,keuangan
kapasitas sumber kepegawaian dan umum memberikan layanan
daya aparatur kesehatan sesuai
ekspektasi . Lanjutkan
dan pertahankan di
triwulan II

3 (SS3) IKI-3 Persentase pengkajian 100 % Proses Bisnis 100 % Berdasarkan Pimpinan:
Terwujudnya bahan perumusan Rencana Penilaian Pimpinan Bagus sekali tidak ada
peningkatan strategis dinas kesehatan komplein dari
pengembangan ketersediaan Obat di
sistem pelaporan Gudang Farmasi kita
capaian kinerja Cukup untuk 6 bulan
dan keuangan ke depan. Tingkatkan
di triwulan II

4 (SS3) IKI-4 Persentase puskesmas 100 % Proses Bisnis 100 % Berdasarkan Pimpinan:
Terwujudnya dalam melaksanakan promosi Penilaian Pimpinan Bagus sekali tidak ada
program promosi kesehatan komplein dari
kesehatan dan ketersediaan Bahan
pemberdayaan Medis Habis Pakai di
masyarakat Gudang Farmasi kita
Cukup untuk 6 bulan
ke depan. Tingkatkan
di triwulan II
 (SS3) IKI-4 Persentase puskesmas 100 % Proses Bisnis 100 % Berdasarkan Pimpinan:
Terwujudnya dalam melaksanakan promosi Penilaian Pimpinan Bagus sekaliBALIK
UMPAN tidak ada
program promosi
RENCANA HASIL kesehatanINDIKATOR REALISASI BERDASARKAN komplein dari
BERKELANJUTAN
NO TARGET PERSPEKTIF ketersediaan Bahan
KERJA
kesehatan dan KINERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
pemberdayaan Medis Habis
DUKUNG Pakai di
Gudang Farmasi kita
(1) masyarakat
(2) (3) (4) (5) (6) (7)
Cukup untuk 6 bulan
ke depan. Tingkatkan
di triwulan II

<
5 (SS4) IKI-5 Persentase cakupan 100 % Penerima 100 % Berdasarkan Pimpinan:
Terwujudnya balita gizi buruk dalam Layanan Penilaian Pimpinan Menurut data statistik
program perbaikan mendapatkan perawatan yang dirilis di Interner
gizi masyarakat melalui situs resmi
Menkes, IKS kita
mendapat nilai yang
BAIK. Lanjutkan di
triwulan II

J
6 (SS5) IKI-6 Persentase fasilitas 100 % Penguatan 100 % Berdasarkan Pimpinan:
Terwujudnya pelayanan kesehatan yang di Internal Penilaian Satgas Bagus sekali, Tingkat
program berikan masyarakat Penyakit Menular kematian yang
pengadaan,peningk disebabkan penyakit
atan dan perbaikan tertentu di Wilayah
sarana dan kita Alhamdulillah
prasarana tidak ada. Lanjutkan
puskesmas / di triwulan II!

<
puskesmas
pembantu dan
jaringannya
 program berikan masyarakat Penyakit Menular kematian yang
pengadaan,peningk disebabkan penyakit
atan dan perbaikan tertentu di Wilayah
sarana dan kita Alhamdulillah
UMPAN BALIK
prasarana
RENCANA HASIL INDIKATOR REALISASI BERDASARKAN
tidak ada. Lanjutkan
BERKELANJUTAN
NO TARGET PERSPEKTIF di triwulan II! BUKTI
puskesmas
KERJA / KINERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN

<
puskesmas DUKUNG
pembantu dan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
jaringannya

7 (SS6) IKI-7 Persentase pelayanan 100 % Penguatan 100 % Berdasarkan Pimpinan:

Terwujudnya pasien masyarakat miskin di Internal Penilaian Layanan manajemen
program kemitraan fasilitas pelayanan kesehatan Inspektorat perkantoran yang kita
peningkatan selenggarakan untuk
pelayanan masyarakat sangat
kesehatan baik, hampir tidak
komplein dari
penerima layanan.
Lanjutkan di triwulan
II

8 (SS7) IKI-8 Persentase setiap bayi 100 % Penerima 100 % Berdasarkan Pimpinan:
Terwujudnya baru lahir mendapatkan Layanan Penilaian Laporan Sistem
program pelayanan kesehatan sesuai Inspektorat Akuntabilitas Kinerja
peningkatan standar Instansi Pemerintah
keselamatan ibu urusan kesehatan
melahirkan dan yang kita kelola
anak mendapatkan nilai
BAIK. Lanjutkan di
triwulan II

<
 melahirkan dan yang kita kelola
anak mendapatkan nilai
BAIK. Lanjutkan di
triwulan II BALIK
UMPAN

<
RENCANA HASIL INDIKATOR REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
NO TARGET PERSPEKTIF
KERJA KINERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

9 (SS9) IKI-9 Persentase bimbingan 100 % Proses Bisnis 100 % Berdasarkan Pimpinan:
Terwujudnya teknis dan supervisi pelayanan Penilaian BPK Dalam audit yang
program kesehatan,dan kefarmasian dilakukan BPK dan
pengawasan obat Inspektorat, tidak
dan makanan ditemukan
penyimpangan, kita
mendapatkan Opini
Wajar Tanpa
Pengecualian.
Lanjutkan di triwulan
II

<

B. TAMBAHAN
10 Terwujudnya Jumlah Organisasi Perangkat 80 % Proses Bisnis 80 % Berdasarkan Pimpinan:
Instansi Daerah (OPD) yang mendaftar Penilaian Bagus sekali, target
pemerintah yang ZI WBK Inspektorat OPD yang
bersih dalam meningkatkan Indeks
melayani menuju pelayanan bebas
Zona Integritas (ZI) pungli terus
WBK meningkat, Triwulan
II

<
 Instansi Daerah (OPD) yang mendaftar Penilaian Bagus sekali, target
pemerintah yang ZI WBK Inspektorat OPD yang
bersih dalam meningkatkan Indeks
melayani menuju pelayanan
UMPANbebas
BALIK
Zona Integritas
RENCANA (ZI)
HASIL INDIKATOR REALISASI BERDASARKAN pungli terus
BERKELANJUTAN
NO TARGET PERSPEKTIF
WBK KERJA KINERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN
meningkat, BUKTI
Triwulan
II DUKUNG

<
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

RATING HASIL KERJA*

DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Memberikan pelayanan maksimal
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal kepada kepada stakeholders dan Masyarakat
• Melakukan perbaikan tiada henti stakeholders dan Masyarakat

2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Memberikan pelayanan maksimal
cermat disiplin dan berintegritas tinggi kepada stakeholders dan Masyarakat
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara
bertanggung jawab efektif dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab
tantangan yang selalu berubah
• Membantu orang lain belajar
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai
dengan target dan standar mutu yang
ditetapkanBersedia untuk mengajarkan
• pengetahuan atau keterampilan yang
dimiliki kepada orang lain
• Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai
dengan target dan standar mutu yang
ditetapkan
• Bersedia untuk mengajarkan
pengetahuan atau keterampilan yang
dimiliki kepada orang lain
 • Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab • Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai
tantangan yang selalu berubah • Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar mutu yang
• Membantu orang lain belajar dengan target dan standar mutu yang ditetapkan
UMPAN BALIK
• RENCANA
Melaksanakan
HASIL
tugas dengan kualitas terbaik
INDIKATOR ditetapkanBersedia untuk mengajarkan • Bersedia untuk mengajarkan
REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
NO TARGET
• pengetahuanPERSPEKTIF pengetahuan atauBERDASARKAN
atau keterampilan yang BUKTI DUKUNG keterampilan yang
KERJA KINERJA INDIVIDU BUKTI
dimiliki kepada orang lain dimiliki kepada orang lain
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
• Suka menolong orang lain
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif
Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Pimpinan: kurang mampu menciptakan
lingkungan yang kondusif di tim
kerjanya terlihat dari adanya anggota
tim yang berkonflik.

5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Pimpinan: Arahan pimpinan selalu
• Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia ditindaklanjuti dengan baik dan
pada NKRI serta pemerintahan yang sah progresnya selalu dilaporkan tepat
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, waktu
dan Negara
• Menjaga rahasia jabatan dan negara • Pimpinan: selalu siap kapanpun
pimpinan membutuhkan terlihat dari
ketika ada arahan yang mendadak
maka yang bersangkutan siap
membantu pimpinan meskipun di luar
jam kerja

6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
• Bertindak proaktif
Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Mengimplementasikan perkembangan
• Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode
teknologi untuk memperbaiki metode dan dan proses kerja.
proses kerja.

7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Pegawai: kurang terbuka terhadap
berkontribusi masukan dari Pegawainya karena
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan ketika dialog cenderung hanya 1 arah.
nilai tambah
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya
untuk tujuan bersama
 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL INDIKATOR REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
NO TARGET PERSPEKTIF
KERJA KINERJA INDIVIDU
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk BUKTI DUKUNG BERDASARKAN
• Pegawai: kurang terbuka terhadapBUKTI
DUKUNG
berkontribusi masukan dari Pegawainya karena
(1) • Terbuka (2) dalam bekerja sama untuk
(3) menghasilkan (4) (5) (6) ketika dialog cenderung hanya
(7) 1 arah.
nilai tambah
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya
untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA

DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG(MISCONDUCT) / SANGAT KURANG

Makassar, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja,

( Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM )

NIP 12345678 123456 1 123
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : TRIWULAN I / II / III / IV - AKHIR
DINAS KESEHATAN PERIODE PENILAIAN
KABUPATEN KOTA 01 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2022
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : dr. KEPALA DINKES, M.Kes
NIP : 12345678 123456 1 123
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Tingkat I, IV/b
JABATAN : Kepala Dinas
UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kab Kota
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM
NIP. : 12345678 123456 1 123
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama Muda, IV/c
JABATAN : Sekretaris Daerah
UNIT KERJA : Sekretariat Daerah Kabupaten Kota
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Drs. KEPALA DAERAH, S.Si.
NIP. : -
PANGKAT/GOL RUANG : -
JABATAN : Bupati Wali Kota
UNIT KERJA : Pemerintah Kabupaten Kota
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN REKOMENDASI

7. Makassar, 4 Januari 2023 6. Makassar, 4 Januari 2023

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

dr. KEPALA DINKES, M.Kes Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM

NIP 12345678 123456 1 123 NIP. 12345678 123456 1 123
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : TRIWULAN I / II / III / IV - AKHIR
DINAS KESEHATAN PERIODE PENILAIAN
KABUPATEN KOTA 01 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2022
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : dr. KEPALA DINKES, M.Kes
NIP : 12345678 123456 1 123
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Tingkat I, IV/b
JABATAN : Kepala Dinas
UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kab Kota
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM
NIP. : 12345678 123456 1 123
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama Muda, IV/c
JABATAN : Sekretaris Daerah
UNIT KERJA : Sekretariat Daerah Kabupaten Kota
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Drs. KEPALA DAERAH, S.Si.
NIP. : -
PANGKAT/GOL RUANG : -
JABATAN : Bupati Wali Kota
UNIT KERJA : Pemerintah Kabupaten Kota
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN REKOMENDASI

6 KEBERATAN

7 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN

8 KEPUTUSAN DAN REKOMENDASI ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

10. Makassar, 4 Januari 2023 9. Makassar, 4 Januari 2023

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

dr. KEPALA DINKES, M.Kes Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM

NIP 12345678 123456 1 123 NIP. 12345678 123456 1 123

Makassar, 4 Januari 2023

11. Bupati / Walo Kota

Drs. KEPALA DAERAH, S.Si.

NIP. -