Timeline SKP JPT Kepala Dinas Kesehatan

TIMELINE
BIODATA PEGAWAI
1 PEGAWAI YANG DINILAI :

Nama :
NIP :
Pangkat / Gol. :
Jabatan :
Unit Kerja :
2 PEJABAT PENILAI :
Nama :
NIP :
Pangkat / Gol. :
Jabatan :
Unit Kerja :
3 ATASAN PEJABAT PENILAI :
Nama :
NIP :
Pangkat / Gol. :
Jabatan :
Unit Kerja :
GAWAI
NG DINILAI :
dr. KEPALA DINKES, M.Kes
12345678 123456 1 123
Pembina Tingkat I, IV/b
Kepala Dinas
Dinas Kesehatan Kab Kota
Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM

12345678 123456 1 123
Pembina Utama Muda, IV/c
Sekretaris Daerah
Sekretariat Daerah Kabupaten Kota
ABAT PENILAI :
Drs. KEPALA DAERAH, S.Si.
-
-
Bupati Wali Kota
Pemerintah Kabupaten Kota
TIMELINE SKP JPT ( KEPALA DINAS KESEHATAN )
JANUARI - MARET APRIL - JUNI JULI - SEPTEMBER OKTOBER - DESEMBER
POHON KINERJAPERJANJIAN KINERJA ON GOING FEEDBACK 1 ON GOING FEEDBACK 2 ON GOING FEEDBACK 3 ON GOING FEEDBACK 4
JANUARI DESEMBER
PIMPINAN
PEGAWAI
TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV

MARET JUNI SEPTEMBER DESEMBER
1. KLARIFIKASI EXPEK CAPTURE PROG TW 1 CAPTURE PROG TW 2 CAPTURE PROG TW 3 CAPTURE PROG TW 4
2. MANUAL IKI
3. MPH KE KETUA TIM PROSES KERJA TARGET AWAL PROSES KERJA TARGET LANJUTAN 2 PROSES KERJA TARGET LANJUTAN 3 PROSES KERJA SISA TARGET
1. KUADRAN PERIODIK 1 1. KUADRAN PERIODIK 2 1. KUADRAN PERIODIK 3 1. KUADRAN PERIODIK 4

2. EVALUASI TRIWULAN 1 2. EVALUASI TRIWULAN 2 2. EVALUASI TRIWULAN 3 2. EVALUASI TRIWULAN 4
TIMTLINE INI SUDAH MEMUAT SEMUA TAHAP : PERENCANAAN - PELAKSANAAN - EVALUASI KINERJA - PEMBINAAN - PENDOKUMENTASIAN KINERJA
KETERANGAN :
1. Apabila PK JPT belum memuat 4 perspektif, maka cukup perspektif Penerima layanan dan proses bisnis
2. Apabila nilai PMP-RB belum keluar, maka dapat menggunakan nilai tahun sebelumnya
3. Penilaian tidak lagi menggunakan angka tetapi menggunakan predikat ( di atas ekspektasi - sesuai ekspektasi - di bawah ekspektasi )
4. Prinsip pembagian peran adalah Top Down (dari atas ke bawah) membagi peran Pemilik IKU --- ke Ketua Tim ---- lalu ke para anggota
Prinsip penilaian adalah Bottom Up (dari bawah ke atas) kontribusi anggota menunjang ---- Intermediate Ketua Tim ---- dan menghasilkan capaian IKU Organisasi
5. Kinerja utama adalah kinerja yang memiliki prioritas tinggi
Kinerja tambahan adalah kinerja yang memiliki prioritas rendah
6. Pegawai harus mendokumentasikan hasil kerjanya dan Feedback dari pimpinan
7. Dapat menambahkan tugas baru di tahun berjalan
8. Kuadran ada 2 jenis, Kuadran periodik dan Kuadran Akhir
CONTOH POHON KINERJA PADA INSTANSI DAERAH
( S6 ) Menuju Birokrasi Kelas Dunia
1 Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan

Tata Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja
Kantor Regional IV BKN
2 Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran
RPJMN
Indeks Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV
BKN
3 Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen
ASN yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN
SO
BUPATI/WALI
KOTA
Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN

yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN
1 Terlaksananya uji kesesuaian jabatan administrator dan pengawas
2 Jumlah pegawai yang memperoleh bantuan tugas belajar dan ikatan dinas
RESNSTRA / SS
3 Terlaksananya tugas belajar, izin belajar serta ujian PI
4 Jumlah jabatan pimpinan tinggi pada instansi pemerintah
5 Jumlah pegawai yang memperoleh penghargaan satya lencana
6 Terlaksananya sosialisasi penyusunan SKP
7 Jumlah pegawai yang melanggar PP 53
8 Jumlah berkas purna tugas, KARPEG,KARIS/KARSU,TASPEN yang diproses
S1
KEPALA BKD
1 Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan 3 Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen 5 Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan
Tata Kelola Manaj ASN Sesuai NSPK ASN yang diselenggarakan Pengendaliaan Kepegawaian yang Ditindaklanjuti
SP
2 Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran 4 Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian
Indeks Profesionalitas ASN yang diselenggarakan
S2
KEPALA BIDANG
Manajemen ASN sesuai NSPK dilaksanakan secara utuh Stakeholders dan Masyarakat mendapatkan
Pengawasan dan Pengendalian kepegawaian ditindaklanjuti
sesuai regulasi dan juknis pelayanan kepegawaian prima
1 Pengembangan kepegawaian terhadap kesesuaian NSPK 1 Survei kepuasan masyarakat terkait sistem kinerja ASN 1 Audit kepegawaian instansi terhadap Kesesuaian NSPK
dengan analisis jabatan ASN di tiap instansi tersusun, dilaksanakan melalui sistem aplikasi berbasis android dan dengan kebijakan pengangkatan dalam jabatan,
OSES / INPUT
reliable, tercatat lengkap dan dilaporkan hasilnya dilaporkan Penegakan Disiplin, Kode Etik, Prosedur Pemberhentian
dan Perlindungan ASNnya tercatat lengkap dan dibuatkan
2 Laporan capaian instansi yang melakukan pengukuran e- 2 Survei kepuasan masyarakat terkait sistem kinerja ASN
rekomendasi
Lapkin sebanyak 60% PNSnya tercapai sesuai standar dilaksanakan melalui sistem aplikasi berbasis android dan
hasilnya dilaporkan
dengan kebijakan pengangkatan dalam jabatan,
Penegakan Disiplin, Kode Etik, Prosedur Pemberhentian
PROSES / INPU
dan Perlindungan ASNnya tercatat lengkap dan dibuatkan
Laporan capaian instansi yang melakukan pengukuran e- Survei kepuasan masyarakat terkait sistem kinerja ASN
rekomendasi
Lapkin sebanyak 60% PNSnya tercapai sesuai standar dilaksanakan melalui sistem aplikasi berbasis android dan
hasilnya dilaporkan 2 Rekomendasi dan tindaklanjut pengawasan terkait
pelaksanaan manajemen ASN, tercatat lengkap dan
sistematis
S3
JA / JF
FRONT
1. Dokumen Perjanjian Kinerja (PK)
LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2022

KEPALA DINAS KESEHATAN
Perjanjian Kinerja Kepala Dinas Kesehatan
SASARAN
NO INDIKATOR KINERJA TARGET
STRATEGIS
1 2 3 4
1 Meningkatnya Derajat IKI-1 Angka Harapan Hidup (AHH) 62.59 Tahun
Kesehatan (SS1)
2 Meningkatnya Kualitas IKI-2 Indeks Kepuasan Masyarakat 100 %

Pelayanan Kesehatan
(SS2)
3 Meningkatnya Kualitas IKI-3 Ketersediaan Obat 100 %

Sumber Daya Kesehatan
(SS3)
IKI-4 Ketersediaan Bahan Medis Habis Pakai 100 %
4 Meningkatnya Kualitas IKI-5 Indeks Keluarga Sehat 100 %

Kesehatan Masyarakat yang
Mandiri dan Partisipatif
(SS4)
5 Optimalnya Pencegahan IKI-6 Case Fatality Rate Penyakit Berpotensi KLB 100 % Penyakit
dan Pengendalian Penyakit Menular Terkendali
Menular dan Penyakit Tidak
Menular (SS5)
Menular (SS5)
6 Meningkatnya Kualitas IKI-7 Indeks Kepuasan Masyarakat / Stakeholder 100 %

Manajemen Perkantoran
(SS6)
7 Meningkatnya Akuntabilitas IKI-8 Predikat SAKIP Perangkat Daerah 100 %

Kinerja Satuan Kerja (SS7)
8 Meningkatnya kualitas IKI-9 Opini Pengelolaan Keuangan 100 %

pengelolaan keuangan
Perangkat Daerah (SS9)
1. Dokumen Perjanjian Kinerja (PK)
LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2022

Perjanjian Kinerja Kepala Dinas Kesehatan
SASARAN
NO INDIKATOR KINERJA TARGET
STRATEGIS
1 2 3 4
1 Meningkatnya Derajat IKI-1 Angka Harapan Hidup (AHH)

Kesehatan (SS1) 62.59 Tahun
2 Meningkatnya Kualitas IKI-2 Indeks Kepuasan Masyarakat

Pelayanan Kesehatan
100 %
(SS2)
3 Meningkatnya Kualitas IKI-3 Ketersediaan Obat

Sumber Daya Kesehatan 100 %
(SS3)
IKI-4 Ketersediaan Bahan Medis Habis Pakai
100 %
4 Meningkatnya Kualitas IKI-5 Indeks Keluarga Sehat

Kesehatan Masyarakat yang
Mandiri dan Partisipatif 100 %
(SS4)
Menular (SS5)
Menular (SS5)
6 Meningkatnya Kualitas IKI-7 Indeks Kepuasan Masyarakat / Stakeholder

Manajemen Perkantoran
100 %
(SS6)
7 Meningkatnya Akuntabilitas IKI-8 Predikat SAKIP Perangkat Daerah

Kinerja Satuan Kerja (SS7)
100 %
8 Meningkatnya kualitas IKI-9 Opini Pengelolaan Keuangan

pengelolaan keuangan
Perangkat Daerah (SS9) 100 %
MPH Kepala Dinas Kesehatan ke Sekretaris dan Kepala Bidang :

No
NAMA JABATAN
Nama Kepala Dinas IKI-1 Angka Harapan Hidup IKI-2 Indeks Kepuasan IKI-3 Ketersediaan
Pegawai Kesehatan (AHH) Masyarakat Obat
Nama Sekretaris
1 Pegawai Dinas
Kesehatan
Nama Kepala Bidang

2 Pegawai Pengendalian
Penyakit
Nama Kepala Bidang
Pegawai Pengendalian
Penyakit
MPH Ketua Tim kerja (Sekretaris BKD) Ke 3 Kepala Subbagian :
NAMA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK / LAYANAN TIM KERJA
Nama Pegawai Sekretaris Dinas Terselenggaranya Terlaksananya serapan Meningkatnya kualitas

Kesehatan Penyusunan, Pengelolaan, anggaran OPD yang optimal administrasi Organisas
dan Akuntabilitas Program melalui Pengelolaan melalui layanan Umum
Perencanaan Organisasi Keuangan yang Bersih, Kepegawaian, dan Uru
No sesuai Visi Misi, Renstra, Efektif, Efisien, Transparan, Rumah Tangga yang
Renaks, Skala Prioritas, dan bebas temuan BPK dan APIP berkualitas prima, ram
Proses bisnis SAKIP OPD serta sesuai regulasi dan serta sesuai Standar
petunjuk teknis Operasional Prosedur
No sesuai Visi Misi, Renstra, Efektif, Efisien, Transparan, Rumah Tangga yang
Renaks, Skala Prioritas, dan bebas temuan BPK dan APIP berkualitas prima, ram
Proses bisnis SAKIP OPD serta sesuai regulasi dan serta sesuai Standar
petunjuk teknis Operasional Prosedur
Drs. Kasubag Kepala Sub Bagian Masyarakat dan

Umum, S.Sos. Umum dan Stakeholders
1
Kepegawaian mendapatkan pelay
Umum dan kepegaw
berkualitas prima,
ramah, dan sesuai
pelayanan publik
Database, DUK, KG
Kompetensi, dan
Kenaikan Pangkat
Reguler PNS tercata
lengkap, estimatif,
diajukan tepat wak
dan terdokumentas
Kedisiplinan, Kinerj
dan Tunjangan PNS
Kantor Kecamatan
Galesong, tercatat
lengkap sesuai Apli
e-Kinerja dilakukan
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala
Barang Milik Daera

(BMD) dan Fasilitas
Rumah Tangga Bad
Kepegawaian Dafer
(BKD) tercatat lengk
tanpa kesalahan,
terpelihara, dan
dilaporkan periodik
(BKD) tercatat lengk
tanpa kesalahan,
terpelihara, dan
dilaporkan periodik
\
Ir. Perencanaan, Kepala Sub Bagian
S.Sos. M.M Perencanaan
2
Ir. Perencanaan, Kepala Sub Bagian

S.Sos. M.M Keuangan
3
MPH Ketua Tim kerja (Kasubag Umum dan Kepegawaian) untuk ke 2 Staf :
NAMA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK / LAYAN
Drs. Kasubag Kepala Sub Bagian Survey kepuasan Masyarakat Masyarakat dan Database, DUK, KGB,
Umum, S.Sos. Umum dan terhadap layanan Umum dan Stakeholders mendapatkan Kompetensi, dan Kena
Kepegawaian Kepegawaian reliable pelayanan Umum dan Pangkat Reguler PNS
No kepegawaian berkualitas tercatat lengkap, estim
prima, ramah, dan sesuai diajukan tepat waktu,
SOP pelayanan publik terdokumentasi
Nama Pegawai, Analis SDM Aparatur ● Survei kepuasan ● Stakeholders ● Dokumen Database
S.Ikom masyarakat terhadap mendapatkan pelayanan DUK, Estimasi
1
layanan kepegawaian kepegawaian sesuai SOP KGB/Kenailkan pan
dilaksanakan melalui dan Flocart pelayanan reguler tersusun da
sistem aplikasi berbasis publik dan ramah tersaji informatif, d
android, reliable dan mudah diakses
hasilnya dilaporkan
untuk dilakukan Berkas KGB, Kenai
perbaikan atau ● Pangkat reguler, Us
peningkatan layanan Pensiun, dan Satya
Lencana diajukan t
waktu, lengkap, dan
terdokumentasi
hasilnya dilaporkan
untuk dilakukan Berkas KGB, Kenai
perbaikan atau ● Pangkat reguler, Us
peningkatan layanan Pensiun, dan Satya
Lencana diajukan t
waktu, lengkap, dan
terdokumentasi
Nama Pegawai Pengadministarsi

Umum
2
GET
yakit
ar Terkendali
yakit
ar Terkendali
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/ LAYANAN
ersediaan IKI-4 Ketersediaan Bahan IKI-5 Indeks Keluarga IKI-6 Case Fatality Rate IKI-7 Indeks Kepuasan IKI-8 Predikat SAKIP
Medis Habis Pakai Sehat Penyakit Berpotensi KLB Masyarakat / Stakeholder Perangkat Daerah
● Terselenggaranya
Penyusunan,
Pengelolaan, dan
Akuntabilitas
Program Perencanaan
Organisasi sesuai Vis
Misi, Renstra,
Renaks, Skala
Prioritas, dan Proses
bisnis SAKIP OPD
Terlaksananya
serapan anggaran
● OPD yang optimal
melalui Pengelolaan
Keuangan yang
Bersih, Efektif,
Efisien, Transparan,
bebas temuan BPK
dan APIP serta sesua
regulasi dan petunju
teknis
● Terlaksananya Fogging
Sarang Nyamuk di
seluruh wilayah Desa
yang secara merata
dan komprehensif
Terlaksananya
● penanganan Kasus
Penyakit Menular yang
● Terlaksananya Fogging
Sarang Nyamuk di
seluruh wilayah Desa
yang secara merata
dan komprehensif
Terlaksananya
● penanganan Kasus
Penyakit Menular yang
ditemukan secara
cepat, tepat, tuntas,
dan dilakukan
pengawasan.
Teranganinya Kasus
Endemik/epidemik
● yang ditemukan dan
dilakukan
pemantauan secara
ketat
/ LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
Meningkatnya kualitas Terlaksananya survey kepuasan

administrasi Organisasi masyarakat terhadap kinerja
melalui layanan Umum, Badan Kepegawaian Daerah
Kepegawaian, dan Urusan (BKD) berdasarkan standar
Rumah Tangga yang pelayanan minimal
berkualitas prima, ramah,
serta sesuai Standar
Operasional Prosedur
Rumah Tangga yang pelayanan minimal
berkualitas prima, ramah,
serta sesuai Standar
Operasional Prosedur
Masyarakat dan Survey kepuasan

Stakeholders Masyarakat terhadap
mendapatkan pelayanan layanan Umum dan
Umum dan kepegawaian Kepegawaian reliable
berkualitas prima,
ramah, dan sesuai SOP
pelayanan publik
Database, DUK, KGB,

Kompetensi, dan
Kenaikan Pangkat
Reguler PNS tercatat
lengkap, estimatif,
diajukan tepat waktu,
dan terdokumentasi
Kedisiplinan, Kinerja,
dan Tunjangan PNS
Kantor Kecamatan
Galesong, tercatat
lengkap sesuai Aplikasi
e-Kinerja dilakukan
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala
Barang Milik Daerah

(BMD) dan Fasilitas
Rumah Tangga Badan
Kepegawaian Daferah
(BKD) tercatat lengkap
tanpa kesalahan,
terpelihara, dan
dilaporkan periodik
(BKD) tercatat lengkap
tanpa kesalahan,
terpelihara, dan
dilaporkan periodik
E / PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
Database, DUK, KGB, Kedisiplinan, Kinerja, dan Barang Milik Daerah (BMD) dan
Kompetensi, dan Kenaikan Tunjangan PNS Kantor Fasilitas Rumah Tangga Badan
Pangkat Reguler PNS Kecamatan Galesong, Kepegawaian Daerah (BKD)
tercatat lengkap, estimatif, tercatat lengkap sesuai tercatat lengkap tanpa
diajukan tepat waktu, dan Aplikasi e-Kinerja dilakukan kesalahan, terpelihara, dan
terdokumentasi pemeringkatan dan dilaporkan periodik
dilaporkan berkala
Dokumen Database, ● Laporan akuntabilitas

DUK, Estimasi kinerja PNS harian,
KGB/Kenailkan pangkat Mingguan, Bulanan,
reguler tersusun dan Triwulan, dan SKP
tersaji informatif, dan tahunan rampung
mudah diakses
Berkas KGB, Kenailkan

Pangkat reguler, Usul
Pensiun, dan Satya
Lencana diajukan tepat
waktu, lengkap, dan
terdokumentasi
Berkas KGB, Kenailkan
Pangkat reguler, Usul
Pensiun, dan Satya
Lencana diajukan tepat
waktu, lengkap, dan
terdokumentasi
-8 Predikat SAKIP IKI-9 Opini Pengelolaan
ngkat Daerah Keuangan
Kepala Tabel
berisi IKI dari PK
Kepala Dinkes
erselenggaranya ● Meningkatnya kualitas
enyusunan, administrasi Organisasi
engelolaan, dan melalui layanan Umum,
Akuntabilitas Kepegawaian, dan
rogram Perencanaan Urusan Rumah Tangga
Organisasi sesuai Visi yang berkualitas prima,
Misi, Renstra, ramah, serta sesuai
Renaks, Skala Standar Operasional
rioritas, dan Proses Prosedur
isnis SAKIP OPD
Terlaksananya survey Berisi
erlaksananya kepuasan masyarakat Intermediate JA
erapan anggaran ● terhadap kinerja Badan hasil dari Dialog
OPD yang optimal Kepegawaian Daerah Kinerja
melalui Pengelolaan (BKD) berdasarkan
Keuangan yang standar pelayanan
Bersih, Efektif, minimal
Efisien, Transparan,
ebas temuan BPK
an APIP serta sesuai
egulasi dan petunjuk
eknis
Berisi
Intermediate JA
hasil dari Dialog
Kinerja
SASARAN KINERJA PEGAWAI
TAHUN : 2022
DINAS KESEHATAN PERIODE PENILAIAN
KABUPATEN KOTA 01 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama dr. KEPALA DINKES, M.Kes Nama Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM
NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
Pangkat/Gol Ruang Pembina Tingkat I, IV/b Pangkat/Gol Ruang Pembina Utama Muda, IV/c
Jabatan Kepala Dinas Jabatan Sekretaris Daerah
Unit Kerja Dinas Kesehatan Kab Kota Unit Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Kota
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF
(1) (2) (3) (4) (5)

A. UTAMA
1 (SS1) Meningkatnya Derajat Kesehatan IKI-1 Angka Harapan Hidup (AHH) 62.59 Tahun Penerima Layanan
2 (SS2) Meningkatnya Kualitas Pelayanan IKI-2 Indeks Kepuasan Masyarakat 100 % Penerima Layanan
Kesehatan
3 (SS3) Meningkatnya Kualitas Sumber IKI-3 Ketersediaan Obat 100 % Proses Bisnis
Daya Kesehatan
IKI-4 Ketersediaan Bahan Medis Habis Pakai 100 % Proses Bisnis
4 (SS4) Meningkatnya Kualitas Kesehatan IKI-5 Indeks Keluarga Sehat 100 % Penerima Layanan
Masyarakat yang Mandiri dan Partisipatif
5 (SS5) Optimalnya Pencegahan dan IKI-6 Case Fatality Rate Penyakit Berpotensi 100 % Penyakit Penguatan Internal
Pengendalian Penyakit Menular dan KLB Menular
Penyakit Tidak Menular Terkendali
(1) (SS5) Optimalnya Pencegahan

(2) dan IKI-6 Case Fatality Rate
(3)Penyakit Berpotensi 100(4)
% Penyakit Penguatan
(5) Internal
6 (SS6) Meningkatnya Kualitas IKI-7 Indeks Kepuasan Masyarakat / 100 % Penerima Layanan
Manajemen Perkantoran Stakeholder
7 (SS7) Meningkatnya Akuntabilitas IKI-8 Predikat SAKIP Perangkat Daerah 100 % Penguatan Internal
Kinerja Satuan Kerja
8 (SS9) Meningkatnya kualitas IKI-9 Opini Pengelolaan Keuangan 100 % Penguatan Internal
pengelolaan keuangan Perangkat Daerah
B. TAMBAHAN
9 Terwujudnya Instansi pemerintah yang Jumlah Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang 80 % Penguatan Internal
bersih dalam melayani menuju Zona mendaftar ZI WBK
Integritas (ZI) WBK
C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOR

1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Memberikan pelayanan maksimal kepada
• Melakukan perbaikan tiada henti stakeholders dan Masyarakat
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas Ekspektasi Khusus Pimpinan:
tinggi
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas
tinggi
NO • Menggunakan kekayaan
RENCANA dan BMN secara bertanggung
HASIL KERJA jawab efektif
INDIKATOR KINERJAdan INDIVIDU
efisien TARGET PERSPEKTIF
(1) (2) (3) (4) (5)
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Membantu orang lain belajar Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik target dan standar mutu yang ditetapkan
Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau
keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Suka menolong orang lain
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
• Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Mengimplementasikan perkembangan teknologi
• Bertindak proaktif untuk memperbaiki metode dan proses kerja.
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
NO • Terbuka dalam bekerja
RENCANA HASILsama untuk menghasilkan
KERJA nilai tambah
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF
(1) (2) (3) (4) (5)
D. DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 Membutuhkan perangkat kerja berupa, media dan alat komunikasi, software atau aplikasi
2 Membutuhkan kendaraan operasional seperti mobil dan motor Dinas untuk menjangkau Instansi Binaan serta Sumber Daya Keuangan berupa
Biaya Operasional
E. SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Kinerja Kepala Kantor BKN Regional IV Makassar akan direviu setiap 3 bulan, khususnya jika terdapat komplain dari stakeholders / Masyarakat
maka akan direviu setiap bulan sampai komplain berkurang
F. KONSEKWENSI
1 Kepala Kantor yang memberikan pelayanan paling memuaskan berdasarkan hasil survey kepuasan akan ditetapkan sebagai pegawai teladan
bulanan dan foto yang bersangkutan akan dipajang di front office majalah pegawai tingkat pusat
2 Jika memberikan pelayanan terbaik berdasarkan pengamatan pimpinan akan mendapatkan prioritas untuk pelatihan di Tingkat pusat
Makassar, 02 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,
( dr. KEPALA DINKES, M.Kes ) ( Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM )

NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
Keterangan :
1. Rencana kinerja tambahan dapat ditambahkan pada tahun berjalan, jika pada saat
penetapan SKP belum ada maka tidak perlu dicantumkan
FRONT
Buat Manual Indikator Kinerja ( Sejumlah SS pada SKP JPT )
MANUAL INDIKATOR KINERJA KEPALA BKD 1.1

Perspektif* : Proses Bisnis dan Penerima Layanan
Rencana Kinerja : SS1 Meningkatnya kompetensi, kapabilitas, dan profesionalitas, serta derajat pendidikan ASN yang unggul
Indikator Kinerja / Deliverables IKI-1 Terlaksananya uji kesesuaian jabatan administrator dan pengawas
/ Results
IKI-2 Jumlah pegawai yang memperoleh bantuan tugas belajar dan ikatan dinas
IKI-3 Terlaksananya tugas belajar, izin belajar serta ujian PI

Definisi
Menurut Pasal 1 angka 11 Permendagri 85/2017, kompetensi pemerintahan adalah “kemampuan karekteristik yang dimiliki oleh
seorang Pegawai ASN yang diperlukan untuk melaksanakan tugas pengelolaan pemerintahan sesuai jenjang jabatannya dilingkungan
Kemendagri dan Pemda secara profesional.”
Proses
Key Activities Key Milestones
Uji kesesuaian jabatan administrator dan

TW 1: pengawas (Job Fit) TW 1 :
Bantuan tugas belajar dan ikatan dinas kepada

TW 2 : PNS TW 2 :
Deskripsi Indikator Kinerja
Individu: Penerbitan izin belajar bagi PNS yang ingin
TW 3 : meningkatkan Pendidikan TW 3 :
Melaksanakan / Mengikuti Ujian Penyesuaian

TW 4 : Ijazah (PI) TW 4 :
Formula / Cara Perhitungan
Nilai capaian SKP 50 ke bawah atau buruk memiliki perhitungan sebesar 1%;
Nilai SKP 51-60 kurang memiliki perhitungan sebesar 5%;
Nilai SKP 61-75 cukup memiliki perhitungan sebesar 10%;
Nilai SKP 76-90 baik memiliki perhitungan sebesar 15%;
Nilai 91-100 sangat baik memiliki perhitungan sebesar 20%.
Satuan Pengukuran: Persentase
Jenis Indikator Kinerja: R Outcome

Unit/Penanggung jawab IK: Panitra
Unit/Pihak Penyedia Data: Bagian Informasi
Sumber Data: Buku Kontrol Penyampaian Salinan Putusan
Jangka Waktu 12 Bulan
Periode Pelaporan: ( ) Bulanan RTriwulanan ( ) Semesteran
Budget (jika ada)

Perspektif* : Proses Bisnis
Rencana Kinerja : SS2 Meningkatnya jumlah pegawai potenisial, berprestasi, dan inovatif
Indikator Kinerja / Deliverables
IKI-4 Jumlah jabatan pimpinan tinggi pada instansi pemerintah
/ Results
IKI-5 Jumlah pegawai yang memperoleh penghargaan satya lencana
Definisi
Pemilihan PNS Berprestasi dilaksanakan dengan tujuan untuk memberikan penghargaan kepada PNS yang memperlihatkan prestasi
kerja dan prilaku teladan dalam melaksanakan tugas pemerintahan yang pada dasarnya melaksanakan tugas pelayanan kepada
masyarakat
Proses
Keikutsertaan Diklat Pimpinan Tingkat IV, III,

dan II bagi pejabat Struktural
TW 1: TW 1 :
Pelaksanaan Inovasi Daerah bagi seluruh

Deskripsi Indikator Kinerja Instansi dalam lingkup Pemda
Individu: TW 2 : TW 2 :
Individu:
Pemberian penghargaan bagi pegawai teladan,

berprestasi dan memiliki kinerja tinggi
TW 3 : TW 3 :
Pemberian Satya lenvana karya satya 10, 20, 30

TW 4 : bagi PNS yang memenuhi kriteria TW 4 :
TPP = Nilai Pk x ((% Perilaku Kerja x % Jenis Hukuman Disiplin) - (% Perilaku Kerja x % Kehadiran))
= Nilai Pk x ((Nilai P x % Hukuman Disiplin) - (Nilai P x % Kehadiran))
= Nilai Pk x ((Nilai P x Xo/Xr/Xs/Xb) - (Nilai P x % Kehadiran))

Sumber Data: Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan
Budget (jika ada)

Perspektif* : Penguatan Internal
Rencana Kinerja : SS3 Meningkatnya disiplin aparatur

Indikator Kinerja / Deliverables
IKI-6 Terlaksananya sosialisasi penyusunan SKP
/ Results
IKI-7 Jumlah pegawai yang melanggar PP 53
Definisi
Disiplin Pegawai Negeri Sipil (PNS) adalah kesanggupan Pegawai Negeri Sipil untuk menaati kewajiban dan menghindari larangan yang
ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan/atau peraturan kedinasan yang apabila tidak ditaati atau dilanggar dijatuhi
hukuman disiplin.
Proses
Terlaksananya sosialisasi penyusunan SKP

berdasarkan Permenpan-RB Nomor 6 Tahun
TW 1: TW 1 :
2022
Terlaksananya Bimbingan Teknis penyusunan

SKP berdasarkan Permenpan-RB Nomor 6
TW 2 : TW 2 :
Tahun 2022
Individu: Terlaksananya sosialisasi PP 53 Tentang
Disiplin Pegawai Negeri Sipil
TW 3 : TW 3 :
Terlaksananya penerapan E-Kinerja sesuai PP

TW 4 : 53 di semua Instansi TW 4 :
Hukuman Dislipin :
X0 = tidak kena hukuman disiplin
Xr = Hukuman disiplin ringan
Xs = Hukuman disiplin Sedan
Xb = Hukuman disiplin Berat
% Kehadiran = sesuai perwali

Budget (jika ada)

Perspektif* :
Rencana Kinerja : SS4 Terwujudnya pelayanan administrasi kepegawaian yang berkualitas prima dan mencakup seluruh tools pelayanan kepegawaian
Indikator Kinerja / Deliverables IKI-8 Jumlah Perencanaan, Anggaran, dan berkas purna tugas, KARPEG, KARIS / KARSU, TASPEN yang diproses
/ Results
IKI-9 Jumlah Urusan Kepegawaian, dan usulan kenaikan pangkat yang diselesaikan
Definisi
Pelayanan prima merupakan tindakan atau upaya yang dilakukan perusahaan atau organisasi tertentu untuk memberikan pelayanan
maksimal dengan tujuan agar pelanggan atau masyarakat bisa mendapatkan kepuasan atas pelayanan yang dilakukan. Pelayanan
prima diartikan sebagai service excellent. Bentuk pelayanan prima yang diberikan tentu berbeda-beda, tergantung sektor yang dikelola.
Jika perusahaan atau lembaga fokus menjalankan bisnis produksi, pelayanan prima diwujudkan dalam bentuk menyediakan customer
services dan menghadirkan produk berkualitas tinggi, sementara untuk bisnis jasa pelayanan prima diberikan dalam bentuk pelayanan
maksimal demi kepuasan pelanggan.
Proses
Ketepatan waktu pengusulan berkas purna

TW 1: TW 1 :
tugas bagi PNS yang memasuki BUP

Individu: Pengajuan Berkas Permohonan penerbitan
TW 2 : KARPEG, KARIS / KARSU, TASPEN yang TW 2 :
diproses
Pengajuan usulan kenaikan pangkat Reguler

TW 3 : TW 3 :
dan Fungsional
Pengajuan usulan kenaikan pangkat

TW 4 : TW 4 :
Penyesuaian Ijazah dan Istimewa
IKM Unit Pelayanan = IKM X 25

Budget (jika ada)

ah SS pada SKP JPT )
PALA BKD 1.1
serta derajat pendidikan ASN yang unggul
engawas
dan ikatan dinas
pemerintahan adalah “kemampuan karekteristik yang dimiliki oleh

gas pengelolaan pemerintahan sesuai jenjang jabatannya dilingkungan
Key Milestones
Pendaftaran untuk pejabat eselon II, Ujian Kesesuaian,

Pengumuman hasil
Seleksi berkas, Pengumuman, pemberian bantuan bagi PNS

yang dinyatakan bersyarat
Surat permohonan, Verifikasi berkas, Penerbitan izin yang

ditanda tangani Bupati Wali Kota
Surat permohonan, Verifikasi berkas, Ujian Penyesuaian,

Penerbitan sertifikat
gan sebesar 1%;

( ) Output dengan tingkat kendali rendah
( ) Tahunan
PALA BKD 1.2
novatif
ana
memberikan penghargaan kepada PNS yang memperlihatkan prestasi

ahan yang pada dasarnya melaksanakan tugas pelayanan kepada
Key Milestones
Diklat Pim IV bagi pejabat struktural eselon IV atau Sub

Koordinator, Diklat Pim III bagi pejabat struktural eselon III
atau Koordinator, Diklat Pim II bagi pejabat struktural eselon
II atau Kepala Dinas
Masa rintisan dengan menjaring bibit inovator, masa

pengembangan, dan masa rintisan bagi pegawai di Instansi
Daerah
Penghargaan bagi pegawai berprestasi, Teladan, dan memiliki
kinerja tinggi bagi organisasi
Satya lenaca 10 tahun masa bakti 12, Satya lenaca 20 tahun

masa bakti 22, Satya lenaca 30 tahun masa bakti 32
) - (% Perilaku Kerja x % Kehadiran))

diran))
( ) Tahunan
PALA BKD 1.3
ai Negeri Sipil untuk menaati kewajiban dan menghindari larangan yang

eraturan kedinasan yang apabila tidak ditaati atau dilanggar dijatuhi
Key Milestones
Memahami PP Nomor 19 Tahun 2019 Tentang Manajemen

Kinerja dan Ketentuan Pelaksanaan Permenpan-RB Nomor 6
Tahun 2022 tentang Pengelolaan Kinerja ASN
Penyusunan Matriks Peran Hasil, Klarifikasi Ekspektasi,

Pembinaan, Penilaian.
Sosialisasi kepada seluruh komponen ASN, Penerapan, dan

Penegakan disiplin
Pembuatan akun bagi semua user, absensi dan kinerja harian,

rekap untuk pembayaran TPP
( ) Tahunan
PALA BKD 1.4

kualitas prima dan mencakup seluruh tools pelayanan kepegawaian
KARPEG, KARIS / KARSU, TASPEN yang diproses
at yang diselesaikan
kan perusahaan atau organisasi tertentu untuk memberikan pelayanan

mendapatkan kepuasan atas pelayanan yang dilakukan. Pelayanan
ma yang diberikan tentu berbeda-beda, tergantung sektor yang dikelola.
uksi, pelayanan prima diwujudkan dalam bentuk menyediakan customer
ra untuk bisnis jasa pelayanan prima diberikan dalam bentuk pelayanan
Key Milestones
Verifikasi di BKD, Dikirim ke BKN, SK Pensiun Terbit
Verifikasi di BKD, Verifikasi di BKN, Penerbitan
Berkas pengajuan kenaikan pangkat periode April 2022
Berkas pengajuan kenaikan pangkat periode Oktober 2022
ayanan = IKM X 25

( ) Tahunan
KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD)
TARGET TRIWULAN I
KABUPATEN KOTA 01 JANUARI S.D. 31 MARET 2022
NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
HASIL KERJA
(1) (2) (3) (4) (5)

A. UTAMA
Kesehatan
Daya Kesehatan
(1) (2)
(SS5) Optimalnya Pencegahan dan (3)Penyakit Berpotensi
IKI-6 Case Fatality Rate 100(4)
% Penyakit (5) Internal
Penguatan
B. TAMBAHAN
Integritas (ZI) WBK

2 Akuntabel
tinggi
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas
tinggi
NO • Menggunakan kekayaan
RENCANA dan BMN secara bertanggung
HASIL KERJA jawab efektif
INDIKATOR KINERJAdan INDIVIDU
efisien TARGET PERSPEKTIF
(1) (2) (3) (4) (5)
3 Kompeten
4 Harmonis
5 Loyal
6 Adaptif
7 Kolaboratif
KERJA nilai tambah
(1) (2) (3) (4) (5)

Biaya Operasional
F. KONSEKWENSI


NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
Keterangan :
UPAN BALIK BERKALA / ON GOING FEED BACK

KABUPATEN KOTA 01 JANUARI s.d. 31 MARET 2022
NO PEGAWAI AYNG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 Nama dr. KEPALA DINKES, M.Kes 1 Nama Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM
2 NIP. 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
3 Pangkat Gol. Pembina Tingkat I, IV/b 3 Pangkat Gol./Ruang Pembina Utama Muda, IV/c
4 Jabatan Kepala Dinas 4 Jabatan Sekretaris Daerah
5 Unit Kerja Dinas Kesehatan Kab Kota 5 Unit Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Kota
UMPAN BALIK
HASIL KERJA / RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Dokumen Laporan Tingkat Kesehatan Masyarakat • Dokumen laporan telah dirangkum

(Penugasan dari Kepala Daerah) dalam sebuah binder dan diverifikasi
oleh Tim ahli <
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target: • Ada catatan kepala daerah dan
• Dokumen laporan lengkap sesuai aspek dan sub testimoni masyarakat di dalam laporan
aspek urusan pemerintahan bidang kesehatan
<
• Dokumen akan disampaikan pada seminar kesehatan • Terdapat dokumentasi kegiatan Sudah bagus…! Pastikan. Foto ini akan
Nasional Triwulan Pertama pelayanan kesehatan dan peningkatan menguatkan paoran kita
taraf kesehatan
2 Dokumen Laporan tingkat kepuasan masyarakat • Dokumen laporan memuat tools tolls
terhadap kinerja Dokter dan Tenaga Medis lainnya
(Penugasan dari Kepala Daerah)
pelayanan kesehatan yang ada di rumah
sakit dan puskesman <
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target: • Terdapat dokumen hasil survey Sudah bagus…! Pastikan dokumen
• Dokumen laporan kepuasan lengkap sesuai aspek kepuasan yang dilakukan baik Online diarsipkan dengan baik untuk kita
dan sub aspek dan jenis jenis layanan bidang maupun melalui kotak saran akumulasi setiap tahun
kesehatan
• Dokumen UMPAN BALIK
HASIL laporan tersusun rapih dan ada tanda
KERJA / RESULT • Laporan dilengkapi
CAPAIAN foto pelayanan
DAN DATA DUKUNG
<
tangan kepala daerah dan pengawas Kesehatan kesehatan di seluruh Kecamatan dalam
Daerah
3 Dokumen Laporan hasil pengelolaan Sumber Daya • Data Stok obat, Data obat yang
Kesehatan (Penugasan dari Kepala Daerah) dibutuhkan dan data obat obatan yang
kadaluarsa di gudang farmasi
<
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target: • Terdapat rekomendasi Asosiasi Apoteker Sudah bagus…! semua rekomendasi adalah
• Memuat pertanggung jawaban Ketersediaan Obat di seluruh Indonesia hasil kesepakatan para ahli di bidangnya
RS dan Puskesmas
• Dokumen laporan tersusun rapih dan ada tanda
<
• Terlampir data Perusahaan Farmasi
tangan kepala daerah dan pengawas Kesehatan yang berkerja sama atau mitra
4 Dokumen Laporan pelaksanaan Germas dan LSM • Data hasil survey dan tinjauan
pemerhati Lingkungan dan Kesehatan (Penugasan dari akademik terhadap tingkat kesehatan
Kepala Daerah) masyarakat 3 bulan terakhir
<
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target: • Data progres Program Germas di dalam Koreksi dari saya…! Pastikan Germas betul
• Data Indeks Keluarga Sehat diseluruh Wilayah Daerah dan antar kecamatan betul diimplementasikan di setiap RT/RW
Kecamatan dalam Daerah
• Data LSM dan Kegiatannya dalam partisipasinya
<
Catatan komitmen para ketua LSM
meningkatkan Indeks Kesehatan Daerah pemerhati lingkungan dan Kesehatan
Masyarakat
5 Laporan Penerapan Protocol Kesehatan, Capaian • Data berupa SK Tim yang terlampir
Vaksinasi Dosis 1,2,3 (Penugasan dari Kepala Daerah) sebagai operator pelaksana pencegahan
dan penanggulangan pendemi
<
Laporan Penerapan Protocol Kesehatan, Capaian Data berupa SK Tim yang terlampir
<
UMPAN BALIK
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target: • Data jumlah masyarakat yang telah Sudah bagus…! Laporan lengkap dan
• Mamuat Capaian Vaksinasi Dosis 1, 2, 3 dan mendapatkan Vaksin 123 akurat, arsipkan dan tembuskan ke Tim
Penerapan Protokol Kesehatan Reaksi Cepat Kabupaten Kota
6 Laporan Nilai Indeks Survey Kepuasan Masyarakat • Jawaban dari responden yang masuk
terhadap kinerja Dinas Kesehatan Kabupaten Kota. melalui admin direkapitulasi
(Pejabat yang memberikan penugasan: Kepala Daerah) berdasarkan data rill 2 x 24 jam
<
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target: • Hasil rekapitulasi dikirim kepada
• Aplikasi survey Online berbasis Google Drive dan lembaga survey Independent 1 pekan
Link untuk respondent setelah tabulasi
<
• Data responden minimal 60% dari populasi masuk • Data hasil survey digunakan untuk Koreksi dari saya… Apabila ada beberapa
lewat admin melakukan perbaikan atau peningkatan Tools pelayanan publik kita yang mendapat
layanan respon negatif dari Stakeholders, segera
sampaikan kepada saya agar kita
melakukan pembenahan
7 Laporan Akuntabilitas Kinerja Dinas Kesehatan • Data berupa Visi dan Misi Dinas
Triwulan Pertama Tahun 2022. (Pejabat yang Kesehatan yang sejalan dengan RPJMD
memberikan penugasan: Kepala Daerah) Tahun 2022
<
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target: • Data progres Program Kesehatan di Sudah bagus…! Data sesuai dengan Tim
• Dokumen tersusun sesuai sistematika laporan SAKIP dalam Daerah dan Data refokusing Kabupaten Kota sehat.
Nasional anggaran
• Dokumen ditanda tangani
<
• Data Faktual terkait kinerja ASN
lingkungan Dinas Kesehatan
UMPAN BALIK
8 Laporan
HASIL realisasi
KERJA / RESULTpenggunaan anggaran Triwulan I • Data data laporan
CAPAIAN DAN diverifikasi
DATA DUKUNG oleh Tim
Tahun 2022 Audit dalam pemeriksaan keuangan
Triwulan I
<
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target: • Data hasil program kerja yang masuk
• Opini Pengelolaan Keuangan dengan predikat dalam daftar refokusing anggaran
minimal BAIK
<
• Diterima BPK dan Inspektorat tanpa syarat • Catatan Rekomendasi BPK dan Koreksi dari saya…! Pastikan catatan dari
Inspektorat terkait audit keuangan BPK ditindaklanjuti dengan baik dan tepat.
Dinas Kesehatan
B. TAMBAHAN
9 Bimbingan teknis tata cara menjadi peserta Zona • Semua OPD mengutus pegawainya
Integritas WBK. (Pejabat yang memberikan penugasan: mengikuti Bimtek dan ada 2 OPD yang
Bupati/Wali) dinyatakan memenuhi syarat untuk
mendaftar ZI WBK <
• Tim WBK dari BKN Kanreg IV Makassar Goovd Job… Awal yang baik. Manfaatkan
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target: dan Pemda, menanda tangani MOU sebaik mungkin kerjasama ini. Mudah
• Bedah modul dan panduan Zona Integritas WBK bagi pendampingan Zona Integritas Midahan OPD kita ada yang masuk WBK
Inshtansi Daerah, dengan target semua OPD
mendapatkan mentoring dari Narsum.
UMPAN BALIK BERKALA

PERILAKU KERJA / BEHAVIOUR
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Pimpinan:
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal Tanggap dan bersedia turun tangan
• Melakukan perbaikan tiada henti kepada stakeholders dan Masyarakat untuk memberikan pelayanan optimal
Stakeholders (nama): bagus sekali

karena selalui mengajak pegawai di
bawahnya untuk mengutamakan
pelayanan yang ramah dan tanggap

karena selalui mengajak
UMPAN BALIKpegawai di
HASIL KERJA / RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG bawahnya untuk mengutamakan
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Menjadi role model/ panutan dalam
cermat disiplin dan berintegritas tinggi menjunjung komitmen dan integritas
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara pegawai di lingkungan kerjanya
bertanggung jawab efektif dan efisien (Sumber : Kepuasan Penerima Layanan)
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Bersedia untuk mengajarkan
tantangan yang selalu berubah • Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai pengetahuan dan keterampilan yang
• Membantu orang lain belajar dengan target dan standar mutu yang dimiliki kepada orang lain
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik ditetapkan (Sumber : Bidang PDSK)
• Bersedia untuk mengajarkan
pengetahuan atau keterampilan yang
dimiliki kepada orang lain
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Membantu rekan kerja yang
• Suka menolong orang lain membutuhkan
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif (Sumber : Bidang PDSK)
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Melaksanakan instruksi atau tugas dari
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia atasan dengan sungguh sungguh dan
pada NKRI serta pemerintahan yang sah penuh tanggung jawab
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, • Mengutamakan kepentingan organisasi
dan Negara diatas kepentingan pribadi
• Menjaga rahasia jabatan dan negara atau kelompok
• Mengutamakan instruksi atau tugas
dari atasan dengan sungguh sungguh
dan penuh tanggung jawab
UMPAN BALIK
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Mempercepat monitoring dan analisa
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas • Mengimplementasikan perkembangan data guna mendukung peningkatan
• Bertindak proaktif teknologi untuk memperbaiki metode kualitas dan kinerja unit kerja
dan proses kerja. (Sumber : Bidang PDSK)
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Mampu mengelola dan melibatkan
berkontribusi seluruh pihak sesuai dengan
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan peran dan fungsinya untuk mencapai
nilai tambah tujuan bersama
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya • Memberikan kesempatan kepada setiap
untuk tujuan bersama anggota untuk menyampaikan ide atau
gagasan yang produktif
Makassar, 31 Maret 2022


NIP. 12345678 123456 1 123 NIP. 12345678 123456 1 123
PENETAPAN PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
BERDASARKAN CAPAIAN KINERJA PERIODIK 1
02 Januari s.d. 31 Maret 2022
CAPAIAN KINERJA POLA DISTRIBUSI PERIODIK PEGAWAI PREDIKAT KINERJA

PERIODIK ORGANISASI (BERDASARKAN DISTRIBUTION GUIDELINES) PERIODIK PEGAWAI
HASIL KERJA
MERUPAKAN CAPAIAN MILESTONE / TRAJECTORY TARGET :
PREDIKAT KINERJA PERIODIK PEGAWAI
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
MELAMPAUAI TRAJECTORY TARGET
EKSPEKTASI
1. ABDUL TAJAB MA'MUN
30
DIATAS
BAIK 25
20
SESUAI TRAJECTORY TARGET KURANG/
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP
2. NAMA PEGAWAI
10
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
SUDAH BERPROGRESS NAMUN BUTUH PERBAIKAN
0
Sangat Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
Kurang Misconduct Perbaikan
KURANG SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN
EKSPEKTASI
REALISASI DI BAWAH TARGET
DIBAWAH
SANGAT KURANG
REALISASI JAUH DI BAWAH TARGET DIBAWAH SESUAI DIATAS

PERILAKU
EKSPEKTASI EKSPEKTASI EKSPEKTASI
TAHAP 1 TAHAP 2 TAHAP 3
Penjelasan terhadap kuadran kinerja Pegawai adalah sebagai berikut:

CAPAIAN
NO NAMA PEGAWAI PREDIKAT
MILESTONE POLA DISTRIBUSI No
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai
Frekuensi Diatas Ekspektasi

NAMA UNIT KERJA 1 (CONTOH BIDANG MELAMPAUAI Pegawai
1 ISTIMEWA 1 Sangat Baik
ATAU SUB BAGIAN) TRAJECTORY TARGET Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja pegawai
diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
NAMA UNIT KERJA 2 (CONTOH BIDANG SESUAI TRAJECTORY Misconduct
2 BAIK 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
ATAU SUB BAGIAN) TARGET Butuh pegawai sesuai ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
2 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Baik 32 pegawai sesuai ekspektasi
NAMA UNIT KERJA 1 (CONTOH BIDANG SESUAI TRAJECTORY
3 BAIK
ATAU SUB BAGIAN) TARGET 3 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Sangat Baik 2 pegawai diatas ekspektasi
Dibawah Ekspektasi
4 BAIK
ATAU SUB BAGIAN) TARGET Butuh
1 Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai diatas ekspektasi
3
Perbaikan

pegawai sesuai ekspektasi
5 BAIK
ATAU SUB BAGIAN) TARGET
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
4 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
Misconduct
pegawai dibawah ekspektasi
Dibawah Ekspektasi
5 Sangat Kurang Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
PERIODE PENILAIAN : I / II / III / IV - AKHIR

KABUPATEN KOTA 01 JANUARI S.D. 31 MARET 2022
NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
ISTIMEWA / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG / SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI
35
30
25
20
Frekuensi
Pegawai 15
10
0
Sangat Kurang Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
Misconduct Perbaikan
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL INDIKATOR REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
NO TARGET PERSPEKTIF
KERJA KINERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. UTAMA
(SS2) Meningkatnya IKI-2 Indeks Kepuasan 100 % Penerima 100 % Berdasarkan Pimpinan:
Kualitas Pelayanan Masyarakat Layanan Penilaian Bagus sekali, Opini
Kesehatan OMBUDSMAN masyarakat atas kinerja
pegawai dalam
UMPAN layanan
memberikan BALIK
NO TARGET PERSPEKTIF kesehatan sesuai
ekspektasi . Lanjutkan
DUKUNG
dan pertahankan di
(1) (2) (3) (4) (5) (6) triwulan II (7)
J
3 (SS3) Meningkatnya IKI-3 Ketersediaan 100 % Proses Bisnis 100 % Berdasarkan Pimpinan:
Kualitas Sumber Obat Penilaian Pimpinan Bagus sekali tidak ada
Daya Kesehatan komplein dari
ketersediaan Obat di
Gudang Farmasi kita
Cukup untuk 6 bulan
ke depan. Tingkatkan di
triwulan II
J
IKI-4 Ketersediaan 100 % Proses Bisnis 19 % Berdasarkan Pimpinan:
Bahan Medis Habis Penilaian Pimpinan Bagus sekali tidak ada
Pakai komplein dari
ketersediaan Bahan
Medis Habis Pakai di
Gudang Farmasi kita
Cukup untuk 6 bulan
ke depan. Tingkatkan di
triwulan II
<
4 (SS4) Meningkatnya IKI-5 Indeks Keluarga 100 % Penerima 3.5 % Berdasarkan Pimpinan:
Kualitas Kesehatan Sehat Layanan Penilaian Pimpinan Menurut data statistik
Masyarakat yang yang dirilis di Interner
Mandiri dan melalui situs resmi
Menkes, IKS kita
UMPAN BALIK
DUKUNG
(SS4) Meningkatnya IKI-5 Indeks Keluarga 100 % Penerima 3.5 % Berdasarkan Pimpinan:
(1) Kualitas Kesehatan
(2) Sehat (3) (4) Layanan
(5) Penilaian
(6) Pimpinan Menurut data(7) statistik
Masyarakat yang yang dirilis di Interner
Partisipatif Menkes, IKS kita
mendapat nilai yang
BAIK. Lanjutkan di
triwulan II
J
5 (SS5) Optimalnya IKI-6 Case Fatality 100 % Terkendali Penguatan 100 % Berdasarkan Pimpinan:
Pencegahan dan Rate Penyakit Internal Terkendali Penilaian Satgas Bagus sekali, Tingkat
Pengendalian Berpotensi KLB Penyakit Menular kematian yang
Penyakit Menular disebabkan penyakit
dan Penyakit Tidak tertentu di Wilayah kita
Menular Alhamdulillah tidak
ada. Lanjutkan di
triwulan II!
<
6 (SS6) Meningkatnya IKI-7 Indeks Kepuasan 100 % Penguatan 100 % Berdasarkan Pimpinan:
Kualitas Manajemen Masyarakat / Internal Penilaian Layanan manajemen
Perkantoran Stakeholder Inspektorat perkantoran yang kita
selenggarakan untuk
masyarakat sangat baik,
hampir tidak komplein
dari penerima layanan.
Lanjutkan di triwulan II
J
Lanjutkan
UMPANdi BALIK
triwulan II
J
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
7 (SS7) Meningkatnya IKI-8 Predikat SAKIP 100 % Penerima 100 % Berdasarkan Pimpinan:
Akuntabilitas Kinerja Perangkat Daerah Layanan Penilaian Laporan Sistem
Satuan Kerja Inspektorat Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah
urusan kesehatan yang
kita kelola
mendapatkan nilai
BAIK. Lanjutkan di
triwulan II
<
8 (SS9) Meningkatnya IKI-9 Opini 100 % Proses Bisnis 100 % Berdasarkan Pimpinan:
kualitas pengelolaan Pengelolaan Keuangan Penilaian BPK Dalam audit yang
keuangan Perangkat dilakukan BPK dan
Daerah Inspektorat, tidak
ditemukan
penyimpangan, kita
mendapatkan Opini
Wajar Tanpa
Pengecualian.
<
B. TAMBAHAN
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
9 Terwujudnya Instansi Jumlah Organisasi 80 % Proses Bisnis 80 % Berdasarkan Pimpinan:
pemerintah yang Perangkat Daerah (OPD) Penilaian Bagus sekali, target
bersih dalam yang mendaftar ZI WBK Inspektorat OPD yang
melayani menuju meningkatkan Indeks
Zona Integritas (ZI) pelayanan bebas pungli
WBK terus meningkat,
Triwulan II
<
RATING HASIL KERJA*
DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Memberikan pelayanan maksimal
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Memberikan pelayanan maksimal kepada stakeholders dan Masyarakat
• Melakukan perbaikan tiada henti kepada stakeholders dan
Masyarakat
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Memberikan pelayanan maksimal
disiplin dan berintegritas tinggi kepada stakeholders dan Masyarakat
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab
efektif dan efisien
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai
yang selalu berubah dengan target dan standar mutu yang
• Membantu orang lain belajar ditetapkan
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) • Meningkatkan
(2) kompetensi diri untuk
(3) menjawab tantangan
(4) (5) (6) (7)
• Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai
yang selalu berubah • Menyelesaikan setiap pekerjaan dengan target dan standar mutu yang
• Membantu orang lain belajar sesuai dengan target dan standar ditetapkan
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik mutu yang ditetapkan • Bersedia untuk mengajarkan
• Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau keterampilan yang
pengetahuan atau keterampilan dimiliki kepada orang lain
yang dimiliki kepada orang lain
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Pimpinan: kurang mampu menciptakan
• Suka menolong orang lain lingkungan yang kondusif di tim
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif kerjanya terlihat dari adanya anggota
tim yang berkonflik.
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Pimpinan: Arahan pimpinan selalu
• Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta ditindaklanjuti dengan baik dan
pemerintahan yang sah progresnya selalu dilaporkan tepat
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan waktu
Negara
• Menjaga rahasia jabatan dan negara • Pimpinan: selalu siap kapanpun
pimpinan membutuhkan terlihat dari
ketika ada arahan yang mendadak
maka yang bersangkutan siap
membantu pimpinan meskipun di luar
jam kerja
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Mengimplementasikan perkembangan
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas • Mengimplementasikan teknologi untuk memperbaiki metode
• Bertindak proaktif perkembangan teknologi untuk dan proses kerja.
memperbaiki metode dan proses
kerja.
UMPAN BALIK
• Cepat menyesuaikan
RENCANA HASIL diri menghadapi
INDIKATOR perubahan • Mengimplementasikan
REALISASI BERDASARKAN perkembangan
BERKELANJUTAN
NO • TerusKERJA
berinovasi dan mengembangkan kreativitas TARGET PERSPEKTIF teknologi untuk memperbaiki metode
KINERJA INDIVIDU • Mengimplementasikan BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
• Bertindak proaktif perkembangan teknologi untuk dan proses kerja. DUKUNG
(1) memperbaiki metode dan proses (7)
(2) (3) (4) (5) (6)
kerja.
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Pimpinan (nama): selalu melibatkan tim
berkontribusi kerja lain di unit nya dan stakeholder
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai terkait ketika melakukan pembahasan
tambah proses bisnis aplikasi sehingga semakin
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk banyak masukan untuk pengembangan
tujuan bersama aplikasi
RATING PERILAKU KERJA

PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG(MISCONDUCT) / SANGAT KURANG
Makassar, 31 Maret 2022

Pejabat Penilai Kinerja,
( Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM )

NIP 12345678 123456 1 123
TARGET TRIWULAN II
KABUPATEN KOTA 01 APRIL S.D. 30 JUNI 2022
NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
HASIL KERJA
(1) (2) (3) (4) (5)

A. UTAMA
Kesehatan
Daya Kesehatan
(SS5) Optimalnya Pencegahan dan IKI-6 Case Fatality Rate Penyakit Berpotensi 100 % Penyakit Penguatan Internal
(1) Pengendalian Penyakit
(2) Menular dan KLB (3) Menular
(4) (5)
B. TAMBAHAN
Integritas (ZI) WBK

2 Akuntabel
tinggi
(1) (2) (3) (4) (5)

3 Kompeten
4 Harmonis
5 Loyal
6 Adaptif
7 Kolaboratif
KERJA nilai tambah
(1) (2) (3) (4) (5)

Biaya Operasional
F. KONSEKWENSI
Makassar, 30 Juni 2022


NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
Keterangan :

KABUPATEN KOTA 01 APRIL s.d. 30 JUNI 2022
2 NIP. 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
UMPAN BALIK

oleh Tim ahli <
<
• Dokumen akan disampaikan pada seminar • Terdapat dokumentasi kegiatan Sudah bagus…! Pastikan. Foto ini akan
kesehatan Nasional Triwulan Pertama pelayanan kesehatan dan peningkatan menguatkan paoran kita
taraf kesehatan
kesehatan
DAN DATA DUKUNG
<
Daerah
<
RS dan Puskesmas
<
<
<
Masyarakat
<
<
UMPAN BALIK
<
<
<
• Dokumen tersusun sesuai sistematika laporan dalam Daerah dan Data refokusing Kabupaten Kota sehat.
SAKIP Nasional anggaran
<
UMPAN BALIK
8 Laporan
HASIL realisasi
Triwulan I
<
minimal BAIK
<
Dinas Kesehatan
B. TAMBAHAN
mendaftar ZI WBK <
• Bedah modul dan panduan Zona Integritas WBK pendampingan Zona Integritas Midahan OPD kita ada yang masuk WBK
bagi Inshtansi Daerah, dengan target semua OPD
UMPAN BALIK BERKALA

• (nama): bagus sekali karena selalui

mengajak pegawai di bawahnya untuk
mengutamakan pelayanan yang ramah
dan tanggap kepada pegawai

mengajak pegawai
UMPANdiBALIK
bawahnya untuk
HASIL KERJA / RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG mengutamakan pelayanan yang ramah
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Menjadi role model/ panutan dalam
jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi menjunjung komitmen dan integritas
3 Kompeten
4 Harmonis
Suka menolong orang lain membutuhkan
•
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang- Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Melaksanakan instruksi atau tugas dari
Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun atasan dengan sungguh sungguh dan
1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah penuh tanggung jawab
Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan,
• Instansi, dan Negara • Mengutamakan kepentingan organisasi
Menjaga rahasia jabatan dan negara diatas kepentingan pribadi atau
• kelompok

• kelompok

UMPAN BALIK
6 Adaptif
7 Kolaboratif
berkontribusi seluruh pihak sesuai dengan peran dan
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan fungsinya untuk mencapai tujuan
nilai tambah bersama
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya
untuk tujuan bersama • Memberikan kesempatan kepada setiap
anggota untuk menyampaikan ide atau


NIP. 12345678 123456 1 123 NIP. 12345678 123456 1 123
01 April s.d. 30 Juni 2022

HASIL KERJA
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
EKSPEKTASI
30
DIATAS
BAIK 25
20
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP
2. NAMA PEGAWAI
10
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
0
EKSPEKTASI
DIBAWAH
SANGAT KURANG

PERILAKU

CAPAIAN
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai

diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
3 BAIK
Dibawah Ekspektasi
4 BAIK
3
Perbaikan

5 BAIK
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
Misconduct
Dibawah Ekspektasi

KABUPATEN KOTA 01 APRIL S.D. 30 JUNI 2022
NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
POLA DISTRIBUSI
35
30
25
20
Frekuensi
Pegawai 15
10
0
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. UTAMA
pegawai dalam
UMPANlayanan
memberikan BALIK
DUKUNG
dan pertahankan di
(1) (2) (3) (4) (5) (6) triwulan II (7)
J
Kualitas Sumber Obat Penilaian Bagus sekali tidak ada
Daya Kesehatan Pimpinan komplein dari
Gudang Farmasi kita
Cukup untuk 6 bulan ke
depan. Tingkatkan di
triwulan II
J
Bahan Medis Habis Penilaian Bagus sekali tidak ada
Pakai Pimpinan komplein dari
ketersediaan Bahan
Gudang Farmasi kita
triwulan II
<
Kualitas Kesehatan Sehat Layanan Penilaian Menurut data statistik
Masyarakat yang Pimpinan yang dirilis di Interner
Menkes, IKS kita
UMPAN BALIK
DUKUNG
(5) Penilaian
(6) Menurut data (7) statistik
mendapat nilai yang
BAIK. Lanjutkan di
triwulan II
J
5 (SS5) Optimalnya IKI-6 Case Fatality 100 % Terkendali Penguatan 100 % Berdasarkan Pimpinan:
Pencegahan dan Rate Penyakit Internal Terkendali Penilaian Satgas Bagus sekali, Tingkat
Menular Alhamdulillah tidak ada.
Lanjutkan di triwulan II!
<
selenggarakan untuk
J
Lanjutkan
UMPANdi triwulan
BALIK II
J
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Instansi Pemerintah
kita kelola mendapatkan
nilai BAIK. Lanjutkan di
triwulan II
<
ditemukan
penyimpangan, kita
mendapatkan Opini
Wajar Tanpa
Pengecualian. Lanjutkan
di triwulan II
<
B. TAMBAHAN
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
pemerintah yang Perangkat Daerah (OPD) Penilaian Bagus sekali, target OPD
bersih dalam yang mendaftar ZI WBK Inspektorat yang meningkatkan
melayani menuju Indeks pelayanan bebas
Zona Integritas (ZI) pungli terus meningkat,
WBK Triwulan II
<
RATING HASIL KERJA*

• Melakukan perbaikan tiada henti kepada stakeholders dan
Masyarakat
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Memberikan pelayanan maksimal
disiplin dan berintegritas tinggi kepada stakeholders dan Masyarakat
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab
efektif dan efisien
3 Kompeten
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik • Bersedia untuk mengajarkan
UMPAN BALIK
DUKUNG
(4) (5) (6) (7)
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik mutu yang ditetapkanBersedia • Bersedia untuk mengajarkan
• untuk mengajarkan pengetahuan pengetahuan atau keterampilan yang
atau keterampilan yang dimiliki dimiliki kepada orang lain
kepada orang lain
4 Harmonis
5 Loyal
• Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta ditindaklanjuti dengan baik dan
pemerintahan yang sah progresnya selalu dilaporkan tepat
Negara
jam kerja
6 Adaptif
kerja.
UMPAN BALIK
BERKELANJUTAN
NO • TerusKERJA
(2) (3) (4) (5) (6)
kerja.
7 Kolaboratif



NIP 12345678 123456 1 123
TARGET TRIWULAN III
KABUPATEN KOTA 01 JULI S.D. 31 SEPTEMBER 2022
NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
HASIL KERJA
(1) (2) (3) (4) (5)

A. UTAMA
Kesehatan
Daya Kesehatan
(4) (5)
B. TAMBAHAN
Integritas (ZI) WBK

2 Akuntabel
tinggi
(1) (2) (3) (4) (5)

3 Kompeten
4 Harmonis
5 Loyal
6 Adaptif
7 Kolaboratif
KERJA nilai tambah
(1) (2) (3) (4) (5)

Biaya Operasional
F. KONSEKWENSI
Makassar, 31 September 2022


NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
Keterangan :

KABUPATEN KOTA 01 JULI s.d. 31 SEPTEMBER 2022
2 NIP. 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
UMPAN BALIK

oleh Tim ahli <
<
taraf kesehatan
kesehatan
DAN DATA DUKUNG
<
Daerah
<
RS dan Puskesmas
<
<
<
Masyarakat
<
<
UMPAN BALIK
<
<
<
<
UMPAN BALIK
8 Laporan
HASIL realisasi
Triwulan I
<
minimal BAIK
<
Dinas Kesehatan
B. TAMBAHAN
mendaftar ZI WBK <
UMPAN BALIK BERKALA

• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader Pimpinan:
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal • Tanggap dan bersedia turun tangan

mengajak pegawai di bawahnya untuk
mengutamakan pelayanan yang ramah
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal • Tanggap dan bersedia turun tangan

mengajak pegawai
UMPANdiBALIK
bawahnya untuk
HASIL KERJA / RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG mengutamakan pelayanan yang ramah
2 Akuntabel
3 Kompeten
4 Harmonis
Suka menolong orang lain membutuhkan
•
5 Loyal
Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan,
• Instansi, dan Negara • Mengutamakan kepentingan organisasi
Menjaga rahasia jabatan dan negara diatas kepentingan pribadi atau
• kelompok

• kelompok

UMPAN BALIK
6 Adaptif
7 Kolaboratif
berkontribusi seluruh pihak sesuai dengan peran dan
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan fungsinya untuk mencapai tujuan
nilai tambah bersama
untuk tujuan bersama • Memberikan kesempatan kepada setiap
anggota untuk menyampaikan ide atau


NIP. 12345678 123456 1 123 NIP. 12345678 123456 1 123
01 Juli s.d. 31 September 2022

HASIL KERJA
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
EKSPEKTASI
30
DIATAS
BAIK 25
20
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP
2. NAMA PEGAWAI
10
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
0
EKSPEKTASI
DIBAWAH
SANGAT KURANG

PERILAKU

CAPAIAN
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai

diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
3 BAIK
Dibawah Ekspektasi
4 BAIK
3
Perbaikan

5 BAIK
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
Misconduct
Dibawah Ekspektasi

KABUPATEN KOTA 01 JULI S.D. 31 SEPTEMBER 2022
NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
POLA DISTRIBUSI
35
30
25
20
Frekuensi
Pegawai 15
10
0
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. UTAMA
pegawai dalam
UMPANlayanan
memberikan BALIK
DUKUNG
dan pertahankan di
(1) (2) (3) (4) (5) (6) triwulan II (7)
J
Gudang Farmasi kita
triwulan II
J
ketersediaan Bahan Medis
Habis Pakai di Gudang
Farmasi kita Cukup
untuk 6 bulan ke depan.
Tingkatkan di triwulan II
<
Menkes, IKS kita
UMPAN BALIK
DUKUNG
(5) Penilaian
(6) Menurut data (7)statistik
mendapat nilai yang BAIK.
J
5 (SS5) Optimalnya IKI-6 Case Fatality 100 % Penguatan 100 % Berdasarkan Pimpinan:
Pencegahan dan Rate Penyakit Terkendali Internal Terkendali Penilaian Satgas Bagus sekali, Tingkat
Pengendalian Berpotensi KLB Penyakit Menular kematian yang disebabkan
Penyakit Menular penyakit tertentu di
dan Penyakit Tidak Wilayah kita
<
selenggarakan untuk
J
Lanjutkan di triwulan
UMPAN BALIK II
J
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Instansi Pemerintah
triwulan II
<
ditemukan penyimpangan,
kita mendapatkan Opini
Wajar Tanpa
Pengecualian. Lanjutkan
di triwulan II
<
B. TAMBAHAN
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
WBK Triwulan II
<
RATING HASIL KERJA*

• Melakukan perbaikan tiada henti kepada stakeholders dan Masyarakat
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Memberikan pelayanan maksimal
cermat disiplin dan berintegritas tinggi kepada stakeholders dan Masyarakat
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung
jawab efektif dan efisien
3 Kompeten
UMPAN BALIK
DUKUNG
(4) (5) (6) (7)
pengetahuan atau keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
4 Harmonis
5 Loyal
• Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI ditindaklanjuti dengan baik dan
serta pemerintahan yang sah progresnya selalu dilaporkan tepat
Negara
ketika ada arahan yang mendadak maka
yang bersangkutan siap membantu
pimpinan meskipun di luar jam kerja
6 Adaptif
kerja.
UMPAN BALIK
BERKELANJUTAN
NO • TerusKERJA
(2) (3) (4) (5) (6)
kerja.
7 Kolaboratif



NIP 12345678 123456 1 123
TARGET TRIWULAN IV
KABUPATEN KOTA 01 OKTOBER S.D. 31 DESEMBER 2022
NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
HASIL KERJA
(1) (2) (3) (4) (5)

A. UTAMA
Kesehatan
Daya Kesehatan
(4) (5)
B. TAMBAHAN
Integritas (ZI) WBK

2 Akuntabel
tinggi
(1) (2) (3) (4) (5)

3 Kompeten
4 Harmonis
5 Loyal
6 Adaptif
7 Kolaboratif
KERJA nilai tambah
(1) (2) (3) (4) (5)

Biaya Operasional
F. KONSEKWENSI
Makassar, 31 Desember 2022


NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
Keterangan :

KABUPATEN KOTA 01 OKTOBER s.d. 31 DESEMBER 2022
2 NIP. 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
UMPAN BALIK

oleh Tim ahli <
<
taraf kesehatan
kesehatan
DAN DATA DUKUNG
<
Daerah
<
RS dan Puskesmas
<
<
<
Masyarakat
<
<
UMPAN BALIK
<
<
<
<
UMPAN BALIK
8 Laporan
HASIL realisasi
Triwulan I
<
minimal BAIK
<
Dinas Kesehatan
B. TAMBAHAN
mendaftar ZI WBK <
UMPAN BALIK BERKALA


karena selalui mengajak pegawai di
bawahnya untuk mengutamakan

karena selalui mengajak
UMPAN BALIKpegawai di
HASIL KERJA / RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG bawahnya untuk mengutamakan
2 Akuntabel
3 Kompeten
4 Harmonis
• Suka menolong orang lain membutuhkan
5 Loyal
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, • Mengutamakan kepentingan organisasi
Instansi, dan Negara diatas kepentingan pribadi
• Menjaga rahasia jabatan dan negara atau kelompok
UMPAN BALIK
6 Adaptif
7 Kolaboratif
berkontribusi seluruh pihak sesuai dengan
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan peran dan fungsinya untuk mencapai
nilai tambah tujuan bersama
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya • Memberikan kesempatan kepada setiap
untuk tujuan bersama anggota untuk menyampaikan ide atau


NIP. 12345678 123456 1 123 NIP. 12345678 123456 1 123
01 Oktober s.d. 30 Desember 2022

HASIL KERJA
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
EKSPEKTASI
30
DIATAS
BAIK 25
20
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP
2. NAMA PEGAWAI
10
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
0
EKSPEKTASI
DIBAWAH
SANGAT KURANG

PERILAKU

CAPAIAN
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai

diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
3 BAIK
Dibawah Ekspektasi
4 BAIK
3
Perbaikan

5 BAIK
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
Misconduct
Dibawah Ekspektasi

KABUPATEN KOTA 01 OKTOBER S.D. 31 DESEMBER 2022
NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
POLA DISTRIBUSI
35
30
25
20
Frekuensi
Pegawai 15
10
0
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. UTAMA
pegawai dalam
UMPANlayanan
memberikan BALIK
DUKUNG
dan pertahankan di
(1) (2) (3) (4) (5) (6) triwulan II (7)
J
Gudang Farmasi kita
triwulan II
J
ketersediaan Bahan
Gudang Farmasi kita
triwulan II
<
Menkes, IKS kita
UMPAN BALIK
DUKUNG
(5) (6)Penilaian Menurut data (7)statistik
mendapat nilai yang
BAIK. Lanjutkan di
triwulan II
J
5 (SS5) Optimalnya IKI-6 Case Fatality 100 % Penguatan 100 % Berdasarkan Pimpinan:
Pencegahan dan Rate Penyakit Terkendali Internal Terkendali Penilaian Satgas Bagus sekali, Tingkat
<
selenggarakan untuk
J
Lanjutkan
UMPANdi triwulan
BALIK II
J
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Instansi Pemerintah
triwulan II
<
ditemukan
penyimpangan, kita
mendapatkan Opini Wajar
Tanpa Pengecualian.
<
B. TAMBAHAN
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
WBK Triwulan II
<
RATING HASIL KERJA*

• Melakukan perbaikan tiada henti kepada stakeholders dan Masyarakat
2 Akuntabel
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung
jawab efektif dan efisien
3 Kompeten
UMPAN BALIK
DUKUNG
(4) (5) (6) (7)
pengetahuan atau keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
4 Harmonis
5 Loyal
• Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI ditindaklanjuti dengan baik dan
serta pemerintahan yang sah progresnya selalu dilaporkan tepat
Negara
jam kerja
6 Adaptif
kerja.
UMPAN BALIK
BERKELANJUTAN
NO • TerusKERJA
(2) (3) (4) (5) (6)
kerja.
7 Kolaboratif



NIP 12345678 123456 1 123
PENETAPAN PREDIKAT KINERJA AKHIR PEGAWAI
(BERDASARKAN DISTRIBUTION GUIDELINES)
01 Januari s.d. 31 Desember 2022
CAPAIAN KINERJA AKHIR PREDIKAT KINERJA AKHIR

POLA DISTRIBUSI PEGAWAI
ORGANISASI PEGAWAI
HASIL KERJA
HASIL ( IKU DAN DELIVERY EKSPEKTASI PIMPINAN )
KURANG/ KURANG/
BAIK (PMP-RB) 2021 SANGAT BAIK BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT MIS CONDUCT
EKSPEKTASI
1. DINAS PENDIDIKAN
EKSPEKTASI
2. DINAS KESEHATAN 35 1. SULBAHRI, S.Sos.
DIATAS
DIATAS
3. DINAS DUKCAPIL 2. ARI TOKO

4. DINAS SOSIAL 3. NUR HAYATI
30
5. DINAS PERTANIAN 4. ABUL RAHMAN
4. DINAS KOPERASI 5. ZUBAIR
6. BKPSDM 25
7. BKKBN
20
KURANG/ KURANG/
BAIK BAIK BAIK BAIK
MIS CONDUCT 15 MIS CONDUCT
EKSPEKTASI
EKSPEKTASI
SESUAI
SESUAI
10
0
Sangat Kurang Kurang / Butuh Perbaikan Baik Sangat Baik
Misconduct
SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN
EKSPEKTASI
EKSPEKTASI
DIBAWAH
DIBAWAH
PROSES PERILAKU
DIBAWAH SESUAI DIATAS
KURANG BAIK SANGAT BAIK
PELAKSANAAN RB ( INDEKS RB )
Predikat Kinerja
POLA DISTRIBUSI No Penjelasan
Pegawai
Frekuensi
Diatas Ekspektasi
Pegawai
1 Sangat Baik Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja pegawai
Sangat Kurang 2 diatas ekspektasi.
Kurang / Misconduct 4 Sesuai Ekspektasi
1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja

Butuh Perbaikan 6 pegawai sesuai ekspektasi
2 Baik
Dibawah Ekspektasi
Butuh pegawai diatas ekspektasi
3
Perbaikan
Dibawah Ekspektasi
1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
Kurang/ pegawai dibawah ekspektasi
4
Misconduct
Dibawah Ekspektasi

NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
POLA DISTRIBUSI
35
30
25
20
Frekuensi
Pegawai 15
10
0
Sangat Kurang Kurang / Butuh Perbaikan Baik Sangat Baik
Misconduct
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
(SS2) IKI-2 Indeks Kepuasan 100 % Penerima 100 % Berdasarkan Pimpinan:
Meningkatnya Masyarakat Layanan Penilaian Bagus sekali,BALIK
UMPAN Opini
Kualitas
RENCANA Pelayanan
HASIL INDIKATOR OMBUDSMAN
REALISASI BERDASARKAN masyarakat atas
BERKELANJUTAN
NO TARGET PERSPEKTIF kinerja pegawai dalam
KERJA
Kesehatan KINERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
memberikan
DUKUNG layanan
kesehatan sesuai
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
dan pertahankan di
triwulan II
J
3 (SS3) IKI-3 Ketersediaan Obat 100 % Proses Bisnis 100 % Berdasarkan Pimpinan:
Meningkatnya Penilaian Pimpinan Bagus sekali tidak ada
Kualitas Sumber komplein dari
Daya Kesehatan ketersediaan Obat di
Gudang Farmasi kita
Cukup untuk 6 bulan
ke depan. Tingkatkan
di triwulan II
J
IKI-4 Ketersediaan Bahan 100 % Proses Bisnis 19 % Berdasarkan Pimpinan:
Medis Habis Pakai Penilaian Pimpinan Bagus sekali tidak ada
komplein dari
ketersediaan Bahan
Gudang Farmasi kita
Cukup untuk 6 bulan
ke depan. Tingkatkan
di triwulan II
<
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
4 (SS4) IKI-5 Indeks Keluarga Sehat 100 % Penerima 3.5 % Berdasarkan Pimpinan:
Meningkatnya Layanan Penilaian Pimpinan Menurut data statistik
Kualitas Kesehatan yang dirilis di Interner
Masyarakat yang melalui situs resmi
Mandiri dan Menkes, IKS kita
Partisipatif mendapat nilai yang
BAIK. Lanjutkan di
triwulan II
J
5 (SS5) Optimalnya IKI-6 Case Fatality Rate 100 % Penguatan 100 % Berdasarkan Pimpinan:
Pencegahan dan Penyakit Berpotensi KLB Terkendali Internal Terkendali Penilaian Satgas Bagus sekali, Tingkat
Pengendalian Penyakit Menular kematian yang
dan Penyakit Tidak tertentu di Wilayah
Menular kita Alhamdulillah
tidak ada. Lanjutkan
di triwulan II!
<
6 (SS6) IKI-7 Indeks Kepuasan 100 % Penguatan 100 % Berdasarkan Pimpinan:
Meningkatnya Masyarakat / Stakeholder Internal Penilaian Layanan manajemen
Kualitas Inspektorat perkantoran yang kita
Manajemen selenggarakan untuk
Perkantoran masyarakat sangat
baik, hampir tidak
komplein dari
penerima layanan.
II
(SS6) IKI-7 Indeks Kepuasan 100 % Penguatan 100 % Berdasarkan Pimpinan:
Meningkatnya Masyarakat / Stakeholder Internal Penilaian Layanan manajemen
Kualitas Inspektorat perkantoran yang kita
UMPAN BALIK
selenggarakan untuk
Manajemen
NO Perkantoran TARGET PERSPEKTIF masyarakat sangat
baik, hampir tidak
DUKUNG
komplein dari
(1) (2) (3) (4) (5) (6) penerima layanan.
(7)
II
J
7 (SS7) IKI-8 Predikat SAKIP 100 % Penerima 100 % Berdasarkan Pimpinan:
Meningkatnya Perangkat Daerah Layanan Penilaian Laporan Sistem
Akuntabilitas Inspektorat Akuntabilitas Kinerja
Kinerja Satuan Instansi Pemerintah
Kerja urusan kesehatan
yang kita kelola
mendapatkan nilai
BAIK. Lanjutkan di
triwulan II
<
8 (SS9) IKI-9 Opini Pengelolaan 100 % Proses Bisnis 100 % Berdasarkan Pimpinan:
Meningkatnya Keuangan Penilaian BPK Dalam audit yang
kualitas dilakukan BPK dan
pengelolaan Inspektorat, tidak
keuangan ditemukan
Perangkat Daerah penyimpangan, kita
mendapatkan Opini
Wajar Tanpa
Pengecualian.
II
<
UMPAN BALIK
<
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
B. TAMBAHAN
9 Terwujudnya Jumlah Organisasi Perangkat 80 % Proses Bisnis 80 % Berdasarkan Pimpinan:
Instansi Daerah (OPD) yang mendaftar Penilaian Bagus sekali, target
pemerintah yang ZI WBK Inspektorat OPD yang
bersih dalam meningkatkan Indeks
melayani menuju pelayanan bebas
Zona Integritas (ZI) pungli terus
WBK meningkat, Triwulan
II
<
RATING HASIL KERJA*
PERILAKU KERJA
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal kepada kepada stakeholders dan Masyarakat
2 Akuntabel
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara
bertanggung jawab efektif dan efisien
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab • Memberikan pelayanan maksimal
UMPAN BALIK
cermat disiplin
RENCANA HASILdan berintegritas tinggi
INDIKATOR kepada stakeholdersBERKELANJUTAN
REALISASI BERDASARKAN dan Masyarakat
• Menggunakan
KERJA kekayaanKINERJA
dan BMNINDIVIDU
secara BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
bertanggung jawab efektif dan efisien DUKUNG
(1)
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan (7)
(2) (3) (4) (5) (6)
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai
tantangan yang selalu berubah • Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar mutu yang
• Membantu orang lain belajar dengan target dan standar mutu yang ditetapkan
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik ditetapkanBersedia untuk mengajarkan • Bersedia untuk mengajarkan
• pengetahuan atau keterampilan yang pengetahuan atau keterampilan yang
dimiliki kepada orang lain dimiliki kepada orang lain
4 Harmonis
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Pimpinan: Arahan pimpinan selalu
• Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia ditindaklanjuti dengan baik dan
pada NKRI serta pemerintahan yang sah progresnya selalu dilaporkan tepat
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, waktu
dan Negara
jam kerja
6 Adaptif
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas teknologi untuk memperbaiki metode
• Bertindak proaktif dan proses kerja.
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) • Cepat (2)
menyesuaikan diri menghadapi
(3) perubahan (4) (5) (6) (7)
• Mengimplementasikan perkembangan
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas • Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode
• Bertindak proaktif teknologi untuk memperbaiki metode dan dan proses kerja.
proses kerja.
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Pegawai: kurang terbuka terhadap
berkontribusi masukan dari Pegawainya karena
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan ketika dialog cenderung hanya 1 arah.
nilai tambah
untuk tujuan bersama



NIP 12345678 123456 1 123
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : TRIWULAN I / II / III / IV - AKHIR
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : dr. KEPALA DINKES, M.Kes
NIP : 12345678 123456 1 123
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Tingkat I, IV/b
JABATAN : Kepala Dinas
UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kab Kota
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM
NIP. : 12345678 123456 1 123
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama Muda, IV/c
JABATAN : Sekretaris Daerah
UNIT KERJA : Sekretariat Daerah Kabupaten Kota
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Drs. KEPALA DAERAH, S.Si.
NIP. : -
PANGKAT/GOL RUANG : -
JABATAN : Bupati Wali Kota
UNIT KERJA : Pemerintah Kabupaten Kota
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN REKOMENDASI
7. Makassar, 4 Januari 2023 6. Makassar, 4 Januari 2023

dr. KEPALA DINKES, M.Kes Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM

NIP 12345678 123456 1 123 NIP. 12345678 123456 1 123
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : TRIWULAN I / II / III / IV - AKHIR
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : dr. KEPALA DINKES, M.Kes
NIP : 12345678 123456 1 123
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Tingkat I, IV/b
JABATAN : Kepala Dinas
UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kab Kota
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM
NIP. : 12345678 123456 1 123
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama Muda, IV/c
JABATAN : Sekretaris Daerah
UNIT KERJA : Sekretariat Daerah Kabupaten Kota
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Drs. KEPALA DAERAH, S.Si.
NIP. : -
PANGKAT/GOL RUANG : -
JABATAN : Bupati Wali Kota
UNIT KERJA : Pemerintah Kabupaten Kota
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN REKOMENDASI
6 KEBERATAN
7 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN
8 KEPUTUSAN DAN REKOMENDASI ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
10. Makassar, 4 Januari 2023 9. Makassar, 4 Januari 2023

dr. KEPALA DINKES, M.Kes Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM

NIP 12345678 123456 1 123 NIP. 12345678 123456 1 123

11. Bupati / Walo Kota
Drs. KEPALA DAERAH, S.Si.

NIP. -

Timeline SKP JPT Kepala Dinas Kesehatan

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Timeline SKP JPT Kepala Dinas Kesehatan

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

TIMELINE

1 PEGAWAI YANG DINILAI :

Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM

JANUARI - MARET APRIL - JUNI JULI - SEPTEMBER OKTOBER - DESEMBER

TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV

1. KUADRAN PERIODIK 1 1. KUADRAN PERIODIK 2 1. KUADRAN PERIODIK 3 1. KUADRAN PERIODIK 4

( S6 ) Menuju Birokrasi Kelas Dunia

1 Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN

LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2022

Perjanjian Kinerja Kepala Dinas Kesehatan

2 Meningkatnya Kualitas IKI-2 Indeks Kepuasan Masyarakat 100 %

3 Meningkatnya Kualitas IKI-3 Ketersediaan Obat 100 %

4 Meningkatnya Kualitas IKI-5 Indeks Keluarga Sehat 100 %

6 Meningkatnya Kualitas IKI-7 Indeks Kepuasan Masyarakat / Stakeholder 100 %

7 Meningkatnya Akuntabilitas IKI-8 Predikat SAKIP Perangkat Daerah 100 %

8 Meningkatnya kualitas IKI-9 Opini Pengelolaan Keuangan 100 %

LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2022

Perjanjian Kinerja Kepala Dinas Kesehatan

1 Meningkatnya Derajat IKI-1 Angka Harapan Hidup (AHH)

2 Meningkatnya Kualitas IKI-2 Indeks Kepuasan Masyarakat

3 Meningkatnya Kualitas IKI-3 Ketersediaan Obat

4 Meningkatnya Kualitas IKI-5 Indeks Keluarga Sehat

6 Meningkatnya Kualitas IKI-7 Indeks Kepuasan Masyarakat / Stakeholder

7 Meningkatnya Akuntabilitas IKI-8 Predikat SAKIP Perangkat Daerah

8 Meningkatnya kualitas IKI-9 Opini Pengelolaan Keuangan

MPH Kepala Dinas Kesehatan ke Sekretaris dan Kepala Bidang :

Nama Kepala Bidang

MPH Ketua Tim kerja (Sekretaris BKD) Ke 3 Kepala Subbagian :

NAMA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK / LAYANAN TIM KERJA

Nama Pegawai Sekretaris Dinas Terselenggaranya Terlaksananya serapan Meningkatnya kualitas

Drs. Kasubag Kepala Sub Bagian Masyarakat dan

Barang Milik Daera

Ir. Perencanaan, Kepala Sub Bagian

NAMA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK / LAYAN

Nama Pegawai Pengadministarsi

INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/ LAYANAN

/ LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA

Meningkatnya kualitas Terlaksananya survey kepuasan

Masyarakat dan Survey kepuasan

Database, DUK, KGB,

Barang Milik Daerah

Dokumen Database, ● Laporan akuntabilitas

Berkas KGB, Kenailkan

NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF

(1) (2) (3) (4) (5)

IKI-4 Ketersediaan Bahan Medis Habis Pakai 100 % Proses Bisnis

(1) (SS5) Optimalnya Pencegahan

C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOR

D. DUKUNGAN SUMBER DAYA

Makassar, 02 Januari 2022

( dr. KEPALA DINKES, M.Kes ) ( Ir. SEKRETARIS DAERAH, MM )

Buat Manual Indikator Kinerja ( Sejumlah SS pada SKP JPT )

MANUAL INDIKATOR KINERJA KEPALA BKD 1.1

IKI-3 Terlaksananya tugas belajar, izin belajar serta ujian PI

Key Activities Key Milestones

Uji kesesuaian jabatan administrator dan

Bantuan tugas belajar dan ikatan dinas kepada

Melaksanakan / Mengikuti Ujian Penyesuaian

Formula / Cara Perhitungan

Jenis Indikator Kinerja: R Outcome

Jangka Waktu 12 Bulan

Periode Pelaporan: ( ) Bulanan RTriwulanan ( ) Semesteran