SKP PDSK Guru B Lilik

SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KER
KANTOR REGIONAL II BKN SURABAYA PERIODE PENILAIAN

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA MUH. ZAINUL QOMAR.,S.Ag.,M.Si 1
2 NIP 197106071997031005 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA Tk.I - IV/b 3
4 JABATAN SEKRETARIS 4
5 UNIT KERJA DINAS PENDIDIKAN KABUPATEN BANGKALAN 5
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Terwujudnya instansi pemerintah yang profesional Persentase instansi pemerintah yang telah
dalam menerapkan manajemen ASN menyelenggarakan tata kelola manajemen ASN
(Penugasan dari Plt. Kepala Badan Kepagawaian sesuai NSPK di wilayah kerja Kantor Regional
Negara) II BKN
Persentase instansi pemerintah yang telah

melakukan pengukuran Indeks Profesionalitas
ASN di wilayah kerja Kantor Regional II BKN
2 Terwujudnya pembinaan dan pelayanan Indeks kepuasan masyarakat terhadap

kepegawaian yang berkualitas prima pembinaan manajemen ASN yang
(Penugasan dari Plt. Kepala Badan Kepagawaian diselenggarakan Kantor Regional II BKN
Negara)
Indeks kepuasan masyarakat terhadap layanan
kepegawaian yang diselenggarakan Kantor
Regional II BKN
3 Terwujudnya pemenuhan kebijakan teknis Persentase pemenuhan regulasi teknis dan

manajemen ASN instrumen manajemen ASN di Kantor Regional
(Penugasan dari Plt. Kepala Badan Kepagawaian II BKN
Negara)
4 Terwujudnya peningkatan kualitas data dan sistem Persentase sistem informasi kepegawaian
informasi ASN pengelola ASN yang terintegrasi dengan SI ASN
(Penugasan dari Plt. Kepala Badan Kepagawaian di wilayah kerja Kantor Regional II BKN
Negara)
5 Terwujudnya peningkatan digitalisasi Persentase layanan manajemen ASN yang

penyelenggaraan layanan manajemen ASN berbasis digital di Kantor Regional II BKN
(Penugasan dari Plt. Kepala Badan Kepagawaian
Negara)
6 Terwujudnya peningkatan kualitas pengawasan dan Persentase rekomendasi hasil pengawasan dan
pengendalian pelaksanaan manajemen ASN pengendalian kepegawaian yang ditindaklanjuti
(Penugasan dari Plt. Kepala Badan Kepagawaian di wilayah kerja Kantor Regional II BKN
Negara)
7 Terwujudnya manajemen internal BKN yang efektif, Indeks profesionalitas ASN Kantor Regional II
efisien, dan akuntabel BKN
(Penugasan dari Plt. Kepala Badan Kepagawaian
Persentase pemanfaatan sistem informasi yang
Negara)
terstandar di Kantor Regional II BKN
Indeks pelaksanaan reformasi birokrasi Kantor
Regional II BKN
Skor atas hasil evaluasi akuntabilitas kinerja
Kantor Regional II BKN
Persentase kualitas pelaksanaan anggaran Kantor
Regional II BKN
Persentase tindak lanjut temuan hasil
audit/pemeriksaan oleh BPK/Inspektorat di
8 Terlaksananya direktif pimpinan sesuai dengan Persentase penyelesaian kegiatan penetapan NIP
ketentuan dan waktu yang ditetapkan CPNS dan NI PPPK Tahun 2021 di Wilayah
(Penugasan dari Plt. Kepala Badan Kepagawaian Kerja Kantor Regional II BKN
Negara)
Kantor Regional II BKN mendapatkan predikat
WBBK dan WBBM
B. TAMBAHAN
1 Rencana Hasil Kerja Tambahan 1 IKI. 1.1
(Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi
(Perjanjian Kinerja, Rencana Strategis, Rencana
Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana Aksi)
disertai dengan Jabatan Pimpinan yang
memberikan penugasan)
PERILAKU KERJA*
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimp
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimp
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimp
- Membantu orang lain belajar
3
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimp
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun Ekspektasi Khusus Pimp
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimp
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimp
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
Pegawai Yang Dinilai
(MUH. ZAINUL QOMAR.,S.Ag.,M.Si)

(197106071997031005)
*) Pimpinan dapat memberikan Ekspektasi khusus terhadap satu atau lebih aspek perilaku kerja Pegawai.
KINERJA PEGAWAI MENU
SIL KERJA KUANTITATIF
I DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
PERIODE PENILAIAN: 3 JANUARI SD 30 DESEMBER TAHUN 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA BIMA HARIA WIBISANA catatan:
- clustering
NIP (*opsional) NIP PEJABAT PENILAI KINERJA disesuaikan
PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEJABAT PENILAI KINERJA
JABATAN PLT. KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA 1) apabila b
internal, me
INSTANSI BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA tujuan jangk
berfokus pa
TARGET PERSPEKTIF maka masu
(learn & gro
(4) (5)
2) apabila b
92 Penerima Layanan internal, me
tujuan jangk
berfokus pa
proses bisni
Perspective)
PDSK
100 Penerima Layanan 3) apabila b
internal dan
tercapainya
dan lebih be
PDSK outcome yg
95 Penerima Layanan perspektif p
(stakeholde
PDSK
95 Penerima Layanan
SEMUA BIDANG
100 Proses Bisnis
UMUM
100 Proses Bisnis
SINKA
85 Proses Bisnis
SINKA
UMUM
MUTASI
PENSIUN
85 Proses Bisnis
PDSK
80 Penguatan Internal
UMUM
UMUM
UMUM
UMUM
96 Anggaran
UMUM
UMUM
100 Penerima Layanan
TIM 1,2,3
100 Penerima Layanan
Target 1.1 (Penerima Layanan/ Proses Bisnis/ Penguatan Internal/

Anggaran)
Ekspektasi Khusus Pimpinan: TIDAK WAJIB YG MENGISI PAK KEP
Ekspektasi Khusus Pimpinan:

(tempat), (tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai Kinerja
(BIMA HARIA WIBISANA)

(NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
catatan:
- clustering perspektif bisa
disesuaikan:
1) apabila bermanfaat secara

internal, membantu tercapainya
tujuan jangka panjang, dan lebih
berfokus pada intangible assets
maka masuk penguatan internal
(learn & growth perspective).

internal, membantu tercapainya
tujuan jangka panjang, dan lebih
berfokus pada strategy maka masuk
proses bisnis (internal Process
Perspective)

internal dan eksternal, membantu
tercapainya tujuan jangka pendek,
dan lebih berfokus pada output &
outcome yg dihasilkan maka masuk
perspektif penerima layanan
(stakeholder/customer perspective).
AJIB YG MENGISI PAK KEPALA BKN
MANUAL INDIKATOR
SKP PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
KANTOR REGIONAL II BKN SURABAYA 1

RENCANA HASIL KERJA RHK 1. Terwujudnya instansi pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen ASN
UKURAN KEBERHASILAN/ IKI 1.1. Persentase instansi pemerintah yang telah menyelenggarakan tata kelola manajemen ASN sesuai NSPK di wilayah ke
INDIKATOR KINERJA
TUJUAN 1. Sebagai instrumen utama pengawasan dan pengendalian penyelenggaraan manajemen ASN pada instansi pemerintah 2020 – 2024;
2. Sebagai instrumen pendeteksi awal tidak digunakannya NSPK dalam penyelenggaraan manajemen ASN oleh instansi pemerintah;
3. Sebagai parameter baik-buruknya penyelenggaraan instansi pemerintah;
4. Sebagai salah satu instrumen penilaian pelaksanaan reformasi birokrasi instansi pemerintah.
DESKRIPSI Definsi
Terwujudnya instansi pemerintah di wilayah kerja Kantor Regional II BKN yang profesional dalam menerapkan manajemen ASN be
pemerintah di Indonesia mampu menerapkan manajemen ASN yang profesional sesuai dengan peraturan/Norma Standar, Prosedur d
Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)
IKI 1.1=(Jumlah instansi pemerintah berkategori minimal BAIK )/( Jumlah instansi pemerintah di wilayah kerja
Kategori nilai Indeks Implementasi NSPK Manajemen ASN:

A = 81-100 (SANGAT BAIK)
B = 61-80 (BAIK)
C = 41-60 (CUKUP)
D = 21-40 (KURANG)
E = 0-20 (BURUK)
SATUAN PENGUKURAN Persentase

(opsional bagi pendekatan hasil
kerja kualitatif)
KUALITAS DAN TINGKAT ( ) Outcome ( ) Outcome Antara ( ) Output kendali rendah
KENDALI
SUMBER DATA Hasil Pengukuran nilai Indeks Implementasi NSPK Manajemen ASN yang dilakukan oleh Bidang PDSK yang telah divalidasi oleh K
PERIODE PELAPORAN ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran
2
RENCANA HASIL KERJA RHK 1. Terwujudnya instansi pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen ASN
UKURAN KEBERHASILAN/ IKI 1.2. Persentase instansi pemerintah yang telah melakukan pengukuran Indeks Profesionalitas ASN di wilayah kerja Kant
INDIKATOR KINERJA
TUJUAN Untuk digunakan sebagai area pengembangan diri dalam upaya peningkatan derajat profesionalitas sebagai pegawai ASN dan sebaga
pengembangan pegawai
DESKRIPSI Definsi
Ukuran persentase yang digunakan untuk mengukur secara kuantitatif jumlah instansi pemerintah yang telah melakukan pengukuran
wilayah kerja Kantor Regional II BKN Surabaya yang hasilnya dapat digunakan sebagai dasar penilaian dan evaluasi dalam upaya pe
IKI 1.2=Σ" Instansi Pemerintah yang melakukan pengukuran Indeks Profesionalitas pegawai ASN " /(Σ "Instansi Pemeri

(opsional
KUALITAS bagi
DANpendekatan
TINGKAT hasil ( ) Outcome ( ) Outcome Antara ( ) Output kendali rendah
kerja kualitatif)
KENDALI
SUMBER DATA Hasil Pengukuran nilai Indeks Profesionalitas ASN oleh Bidang PDSK yang diperoleh melalui website https://ip-jasn.bkn.go.id
PERIODE PELAPORAN ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran
3
RENCANA HASIL KERJA RHK 2. Terwujudnya pembinaan dan pelayanan kepegawaian yang berkualitas prima
UKURAN KEBERHASILAN/ IKI 2.1. Indeks kepuasan masyarakat terhadap pembinaan manajemen ASN yang diselenggarakan Kantor Regional II BKN
INDIKATOR KINERJA
TUJUAN Untuk mengukur tingkat kepuasan masyarakat terhadap pelayanan pembinaan manajemen ASN yang diselenggarakan oleh Kantor Re
DESKRIPSI Definsi
Ukuran ini mengukur tingkat kepuasan masyarakat terhadap pembinaan manajemen ASN yang diselenggarakan Kantor Regional II B
Perhitungan sesuai dengan Permenpan & RB Nomor 14 Tahun 2017 tentang Pedoman Penyusunan Survei Kepuasan Masyarakat Uni
SATUAN PENGUKURAN Indeks

(opsional
KUALITAS bagi
DANpendekatan
kerja kualitatif)
KENDALI
SUMBER DATA Laporan survei IKM terhadap pelayanan pembinaan manajemen ASN oleh Bidang PDSK, Bidang Pengangkatan dan Pensiun, Bidang
Bidang INKA
PERIODE PELAPORAN ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran
4
RENCANA HASIL KERJA RHK 2. Terwujudnya pembinaan dan pelayanan kepegawaian yang berkualitas prima
UKURAN KEBERHASILAN/ IKI.2.2 Indeks kepuasan masyarakat terhadap layanan kepegawaian yang diselenggarakan Kantor Regional II BKN
INDIKATOR KINERJA
TUJUAN Untuk digunakan mengukur tingkat kepuasan masyarakat terhadap pelayanan kepegawaian yang diselenggarakan oleh Kantor Region
DESKRIPSI Definsi
Ukuran ini mengukur tingkat kepuasan masyarakat terhadap pelayanan kepegawaian yang diselenggarakan Kantor Regional II BKN S
Perhitungan sesuai dengan Permenpan & RB Nomor 14 Tahun 2017 tentang Pedoman Penyusunan Survei Kepuasan Masyarakat Uni
SATUAN PENGUKURAN Indeks
(opsional
KUALITAS bagi
DANpendekatan
TINGKAT hasil ( ) Outcome () Outcome Antara ( ) Output kendali rendah
kerja kualitatif)
KENDALI
SUMBER DATA Laporan survei IKM terhadap seluruh Layanan Kepegawaian yang diberikan Kantor Regional II BKN Surabaya yang dikelolah oleh S
Kinerja
5
RENCANA HASIL KERJA RHK 3. Terwujudnya pemenuhan kebijakan teknis manajemen ASN
UKURAN KEBERHASILAN/ IKI 3.1. Persentase pemenuhan regulasi teknis dan instrumen manajemen ASN di Kantor Regional II BKN
INDIKATOR
TUJUAN KINERJA Untuk digunakan mengukur pemenuhan regulasi teknis manajemen ASN yang harmonis yang dikeluarkan oleh Kantor Regional II BK
DESKRIPSI Definsi
Ukuran ini mengukur perbandingan pemenuhan regulasi teknis dan instrumen manajemen ASN yang harmonis dengan aturan regulas
mendukung peingkatan pelayanan di wilayah kerja kantor regional seperti KP, pensiun, pemanfaatan aplikasi di kantor regional).
IKI 3.1=Σ" regulasi teknis dan instrumen manajemen ASN yang telah ditindaklanjuti" /(Σ " keseluruhan regulasi teknis

(opsional
KUALITAS bagi
DANpendekatan
kerja kualitatif)
KENDALI
SUMBER DATA Rekapan hasil tindaklanjut regulasi teknis Manajemen ASN yang telah dilakukan melalui Bagian Tata Usaha
6
RENCANA HASIL KERJA RHK 4. Terwujudnya peningkatan kualitas data dan sistem informasi ASN
UKURAN KEBERHASILAN/ IKI 4.1. Persentase sistem informasi kepegawaian pengelola ASN yang terintegrasi dengan SI ASN di wilayah kerja Kantor R
INDIKATOR
TUJUAN KINERJA Tujuannya adalah untuk mengukur persentase integrasi SI ASN dengan SIMPEG di wilayah kerja Kantor Regional II BKN
DESKRIPSI Definsi
Terwujudnya integrasi data ASN antara SIASN dengan SIMPEG di wilayah kerja Kantor Regional II BKN Surabaya
IKI 4.1=Σ" Instansi Pemerintah yang SIMPEGnya telah terintegrasi dengan SIASN" /(Σ " Instansi Pemerintah di wilaya

(opsional
KUALITAS bagi
DANpendekatan
kerja kualitatif)
KENDALI
SUMBER DATA Rekapan hasil tindak lanjut regulasi teknis Manajemen ASN yang telah dilakukan melalui Bagian Tata Usaha
7
RENCANA HASIL KERJA RHK 5. Terwujudnya peningkatan digitalisasi penyelenggaraan layanan manajemen ASN
UKURAN KEBERHASILAN/ IKI.5.1 Persentase sistem informasi kepegawaian pengelola ASN yang terintegrasi dengan SI ASN di wilayah kerja Kantor R
INDIKATOR
TUJUAN KINERJA Tujuannya adalah untuk meningkatkan kualitas pelayanan sehingga dapat kepuasan pengguna layanan juga ikut meningkat
DESKRIPSI Definsi
Ukuran ini menggambarkan layanan manajemen ASN yang terdigitalisasi dari offline menjadi online di Kantor Regional II BKN Sur
IKI 5.1=Σ" Layanan Manajemen ASN berbasis digital di Kantor Regional II BKN Surabaya" /(Σ " Layanan Manajemen AS

(opsional
KUALITAS bagi
DANpendekatan
TINGKAT hasil ( ) Outcome () Outcome Antara ( ) Output kendali rendah
kerja kualitatif)
KENDALI
SUMBER DATA Hasil analisis Bidang INKA dalam menciptakan layanan manajemen ASN berbasis digital
8
RENCANA HASIL KERJA RHK 6. Terwujudnya peningkatan kualitas pengawasan dan pengendalian pelaksanaan manajemen ASN
UKURAN KEBERHASILAN/ IKI.6.1 Persentase rekomendasi hasil pengawasan dan pengendalian kepegawaian yang ditindaklanjuti di wilayah kerja Kant
INDIKATOR
TUJUAN KINERJA Tujuannya adalah untuk mengetahui rekomendasi yang dilakukan oleh Kantor Regional II BKN Surabaya yang ditindaklanjuti instan
evaluasi
DESKRIPSI Definsi
Ukuran yang menggambarkan perbandingan antara rekomendasi hasil pengawasan dan pengendalian kepegawaian yang dilakukan ole
rekomendasi hasil pengawasan dan pengendalian yang diberikan oleh Kantor Regional
IKI 6.1=Σ" Rekomendasi hasil pengawasan dan pengendalian kepegawaian yang ditindaklanjuti" /█(Σ " Rekomendasi y

kerja kualitatif)
KENDALI
SUMBER DATA Laporan tindak lanjut rekomendasi oleh instansi yang dikumpulkan oleh Bidang PDSK
9
RENCANA HASIL KERJA RHK 7. Terwujudnya manajemen internal BKN yang efektif, efisien, dan akuntabel
UKURAN KEBERHASILAN/ IKI.7.1 Indeks profesionalitas ASN Kantor Regional II BKN
INDIKATOR
TUJUAN KINERJA Untuk digunakan sebagai area pengembangan diri dalam upaya peningkatan derajat profesionalitas sebagai Pegawai BKN dan sebaga
pengembangan pegawai BKN
DESKRIPSI Definsi
Suatu instrumen yang digunakan untuk mengukur secara kuantitatif tingkat profesionalitas pegawai ASN di Kantor Regional II BKN
sebagai dasar penilaian dan evaluasi dalam upaya pengembangan profesionalitas ASN

∑_(i−1)^4
IP =▒IPi IP1 = W1j x R1j
IP2 = W2k x R2k
IP3 = W3l x R3l
= IP1 + IP2 + IP3 + IP4
IP4 = W4m x R4m
Keterangan:
IP = Indeks Profesionalisme
IPi = Indeks Profesionalisme ke-i
IP1 = Indeks Profesionalisme Dimensi Kualifikasi
IP2 = Indeks Profesionalisme Dimensi Kompetensi
IP3 = Indeks Profesionalisme Dimensi Kinerja
IP4 = Indeks Profesionalisme Dimensi Disiplin
IP1 = W1j * R1j= Bobot Indikator Kualifikasi ke-j * Rating jawaban Kulifikasi ke-j
IP2 = W2k * R2k = Bobot Indikator Kualifikasi ke-k * Rating jawaban Kulifikasi ke-k
IP3 = W3l * R3l = Bobot Indikator Kualifikasi ke-l * Rating jawaban Kulifikasi ke-i
IP4 = W4m * R4m = Bobot Indikator Kualifikasi ke-m * Rating jawaban Kulifikasi ke-m

(opsional
KUALITAS bagi
DANpendekatan
kerja kualitatif)
KENDALI
SUMBER DATA Laporan Hasil Pengukuran Indeks Profesional ASN di Kantor Regional II BKN Surabaya
10
UKURAN KEBERHASILAN/ IKI.7.2 Persentase pemanfaatan sistem informasi yang terstandar di Kantor Regional II BKN
INDIKATOR
TUJUAN KINERJA Untuk mendorong pemanfaatan sistem informasi dalam pengelolaan internal Kantor Regional II BKN Surabaya
DESKRIPSI Definsi
Ukuran yang menggambarkan pemanfaatan sistem informasi terstandar yang disediakan oleh BKN untuk pengelolaan internal di Kan

DESKRIPSI
Sistem informasi minimal yang digunakan : Sipendekar, presensi online, e-kinerja, e-lapor
IKI 7.2=Σ" Jumlah sistem informasi yang telah dimanfaatkan Kantor Regional II BKN Surabaya" /█(Σ " Jumlah sistem i

(opsional
KUALITAS bagi
DANpendekatan
kerja kualitatif)
KENDALI
SUMBER DATA Laporan pemanfaatan sistem informasi oleh Bidang Tata Usaha
11
UKURAN KEBERHASILAN/ IKI.7.3 Indeks pelaksanaan reformasi birokrasi Kantor Regional II BKN
INDIKATOR
TUJUAN KINERJA Sebagai upaya perbaikan kelembagaan dalam rangka memacu peningkatan pelayanan
DESKRIPSI Definsi
Angka yang menunjukkan tingkat pelaksanaan Reformasi Birokrasi di lingkup Kantor Regional II BKN Surabaya yang dilakukan sec
Berdasarkan PermenpanRB Nomor 30 Tahun 2018 tetang Perubahan atas PermenpanRB Nomor 14 Tahun 2014 tentang Pedoman Ev
Pemerintah
SATUAN PENGUKURAN Nilai (kategori)

kerja kualitatif)
KENDALI
SUMBER DATA Hasil penilaian yang diperoleh dari KemenpanRB
12
UKURAN KEBERHASILAN/ IKI.7.4 Skor atas hasil evaluasi akuntabilitas kinerja Kantor Regional II BKN
INDIKATOR
TUJUAN KINERJA 1. Memperoleh informasi tentang implementasi AKIP
2. Menilai akuntabilitas kinerja instansi pemerintah
3. Memberikan saran perbaikan untuk peningkatan kinerja dan penguatan
akuntabilitas instansi pemerintah
4. Memonitor tindak lanjut rekomendasi hasil evaluasi periode sebelumnya
DESKRIPSI Definsi
Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kantor Regional II BKN Surabaya menggambarkan nilai akuntabilitas mulai dari Pere
Pelaporan Kinerja, Evaluasi Kinerja dan Capaian Kinerja yang dievaluasi oleh Inspektorat

Penilaian hasil evaluasi AKIP dari Inspektorat dengan kriteria penilaian
sebagai berikut :
AA (>90-100) = Sangat Memuaskan
A (>80-90) = Memuaskan
BB (>70-80) = Sangat Baik
B (>60-70) = Baik
CC (>50-60) = Cukp (Memadai)
C (>30-50) = Kurang
D (0-30) = Sangat Kurang
SATUAN PENGUKURAN Nilai

(opsional
KUALITAS bagi
DANpendekatan
kerja kualitatif)
KENDALI
SUMBER DATA Hasil penghitungan penilaian yang dilakukan oleh Inspektorat BKN
13
UKURAN KEBERHASILAN/ IKI.7.5 Persentase kualitas pelaksanaan anggaran Kantor Regional II BKN
INDIKATOR
TUJUAN KINERJA 1. Memperoleh informasi tentang implementasi AKIP
DESKRIPSI 2. Menilai akuntabilitas kinerja instansi pemerintah
Definsi
3. Memberikan saran perbaikan untuk peningkatan kinerja dan penguatan
akuntabilitas instansi pemerintah
4. Memonitor tindak lanjut rekomendasi hasil evaluasi periode sebelumnya
DESKRIPSI
Suatu instrumen yang digunakan untuk mengukur kualitas pelaksanaan anggaran yang dilihat dari realisasi anggaran, konsistensi RPD
keluaran kegiatan dan efisiensi di Kantor Regional II BKN Surabaya
Nilai Kinerja Anggaran yang tercantum pada aplikasi SMART Kemenkeu
(pada dashboard satker)

(opsional
KUALITAS bagi
DANpendekatan
kerja kualitatif)
KENDALI
SUMBER DATA Nilai Kualitas Anggaran di Aplikasi SMART Kemenkeu untuk Kantor Regional II BKN
14
UKURAN KEBERHASILAN/ IKI.7.6 Persentase tindak lanjut temuan hasil audit/pemeriksaan oleh BPK/Inspektorat di Kantor Regional II BKN
INDIKATOR
TUJUAN KINERJA Untuk memperlihatkan kewajaran informasi keuangan yang dilaporkan oleh Kantor Regional II BKN Surabaya dengan berdasarkan a
DESKRIPSI Definsi
Suatu instrumen yang digunakan dalam mengukur tindak lanjut temuan hasil audit/pemeriksaan laporan keuangan oleh BPK dan Insp

Nilai Kinerja Anggaran yang tercantum pada aplikasi SMART Kemenkeu (pada dashboard satker)
IKI 7.6=Σ" Jumlah temuan yang ditindaklanjuti Kantor Regional II BKN Surabaya" /█(Σ " Jumlah temuan dari BPK dan

(opsional
KUALITAS bagi
DANpendekatan
kerja kualitatif)
KENDALI
SUMBER DATA Nilai Kualitas Anggaran di Aplikasi SMART Kemenkeu untuk Kantor Regional II BKN
MENU
UNIT KERJA MANDIRI
PERIODE PENILAIAN: ….. JANUARI SD …...DESEMBER 20XX

manajemen ASN
manajemen ASN sesuai NSPK di wilayah kerja Kantor Regional II BKN
n ASN pada instansi pemerintah 2020 – 2024;

an manajemen ASN oleh instansi pemerintah;
erintah.
sional dalam menerapkan manajemen ASN bermakna bahwa diharapkan instansi

i dengan peraturan/Norma Standar, Prosedur dan Kreteria (NSPK)
mlah instansi pemerintah di wilayah kerja Kantor Regional II BKN Surabaya) X 100%
Output kendali rendah

leh Bidang PDSK yang telah divalidasi oleh Kedeputian Pengawasan dan Pengendalian
( ) Tahunan
manajemen ASN
s Profesionalitas ASN di wilayah kerja Kantor Regional II BKN
ofesionalitas sebagai pegawai ASN dan sebagai dasar perumusan dalam rangka
pemerintah yang telah melakukan pengukuran indeks profesionalitas pegawai ASN di

ai dasar penilaian dan evaluasi dalam upaya pengembangan profesionalitas ASN.
alitas pegawai ASN " /(Σ "Instansi Pemerintah di wilayah kerja Kantor Regional II BKN Surabaya " ) X 100%
melalui website https://ip-jasn.bkn.go.id

( ) Tahunan
rima
g diselenggarakan Kantor Regional II BKN
men ASN yang diselenggarakan oleh Kantor Regional II BKN Surabaya

SN yang diselenggarakan Kantor Regional II BKN Surabaya
Penyusunan Survei Kepuasan Masyarakat Unit Penyelenggara Pelayanan Publik
SK, Bidang Pengangkatan dan Pensiun, Bidang Mutasi dan Status Kepegawaian, dan
( ) Tahunan
rima
ggarakan Kantor Regional II BKN
aian yang diselenggarakan oleh Kantor Regional II BKN Surabaya
ang diselenggarakan Kantor Regional II BKN Surabaya
Penyusunan Survei Kepuasan Masyarakat Unit Penyelenggara Pelayanan Publik
egional II BKN Surabaya yang dikelolah oleh Subbagian Kepegawaian dan Pengelolaan
( ) Tahunan
is yang dikeluarkan oleh Kantor Regional II BKN Surabaya
men ASN yang harmonis dengan aturan regulasi teknis yang ada saat ini (untuk
, pemanfaatan aplikasi di kantor regional).
aklanjuti" /(Σ " keseluruhan regulasi teknis dan instrumen" ) X 100%
lui Bagian Tata Usaha

( ) Tahunan
si dengan SI ASN di wilayah kerja Kantor Regional II BKN

layah kerja Kantor Regional II BKN
or Regional II BKN Surabaya
IASN" /(Σ " Instansi Pemerintah di wilayah kerja Kantor Regional II BKN" ) X 100%
alui Bagian Tata Usaha

( ) Tahunan
men ASN
i dengan SI ASN di wilayah kerja Kantor Regional II BKN
ngguna layanan juga ikut meningkat
menjadi online di Kantor Regional II BKN Surabaya
N Surabaya" /(Σ " Layanan Manajemen ASN di Kantor Regional II BKN Surabaya" ) X 100%
ital
( ) Tahunan
anaan manajemen ASN

n yang ditindaklanjuti di wilayah kerja Kantor Regional II BKN
l II BKN Surabaya yang ditindaklanjuti instansi untuk dilakukan monitoring dan
pengendalian kepegawaian yang dilakukan oleh instansi pemerintah dengan
ang ditindaklanjuti" /█(Σ " Rekomendasi yang dikeluarkan oleh Kantor Regional II BKN" @) X 100%
( ) Tahunan
bel
ofesionalitas sebagai Pegawai BKN dan sebagai dasar perumusan dalam rangka
itas pegawai ASN di Kantor Regional II BKN Surabaya yang hasilnya dapat digunakan
ke-k
ke-i
i ke-m
ya
( ) Tahunan
bel
onal II BKN
egional II BKN Surabaya
n oleh BKN untuk pengelolaan internal di Kantor Regional II BKN Surabaya

por
II BKN Surabaya" /█(Σ " Jumlah sistem informasi yang seharusnya dimanfaatkan Kantor Regional II BKN Surabaya" @) X 100%
( ) Tahunan
bel
Regional II BKN Surabaya yang dilakukan secara mandiri.
B Nomor 14 Tahun 2014 tentang Pedoman Evaluasi Reformasi Birokrasi Instansi
( ) Tahunan
bel
ggambarkan nilai akuntabilitas mulai dari Perencanan Kinerja, Pengukuran Kinerja,

orat
( ) Tahunan
bel
dilihat dari realisasi anggaran, konsistensi RPD awal, konsistensi RPD akhir, capaian
N
( ) Tahunan
bel
ktorat di Kantor Regional II BKN
gional II BKN Surabaya dengan berdasarkan aturan yang ada
meriksaan laporan keuangan oleh BPK dan Inspektorat
oard satker)
baya" /█(Σ " Jumlah temuan dari BPK dan Inspektorat " @) X 100%
N
( ) Tahunan
PEGAWAI JABATAN
RIDWAN Kepala Kanreg
Kabid PDSK
NURCHASANAH
Ketua Tim I
RB dan ZI di Lingkungan
BASUKI
Kanreg II BKN
Ketua Tim II
ERIS Penetapan NIP CPNS dan
PPPK Tahun 2021
NAMA PEGAWAI Ketua Tim dst
PEGAWAI JABATAN
NURCHASANAH Kabid PDSK
ADITYA Analis Kinerja
NAMA PEGAWAI Audiwan Madya

NAMA PEGAWAI Audiwan Muda
NAMA PEGAWAI Asesor Muda
NAMA PEGAWAI Analis Kepegawaian
NAMA PEGAWAI Analis Kepegawaian

IKI 1
menyelenggarakan tata kelola manajemen ASN sesuai
NSPK di wilayah kerja Kantor Regional II BKN
1.1.
Laporan instansi yang menerapkan NSPK Manajemen ASN
tersedia secara lengkap
1.2.
Semakin banyak instansi di wilayah Kanreg II yang
mematuhi NSPK Manajemen ASN melalui kegiatan
pembinaan/fasilitasi.
1.1
O
1.
Laporan instansi yang menerapkan NSPK Manajemen
ASN tersedia secara lengkap
TIDAK ADA PERAN
PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 1


IKI 2
Persentase instansi pemerintah yang telah melakukan
pengukuran Indeks Profesionalitas ASN di wilayah kerja
2.1.
Meningkatnya nilai IP ASN di Wilayah kerja Kanreg II BKN
Melalui Fasilitasi, Konsultasi Kasus Kepegawaian, Rapat
Koordinasi, Inventarisasi E-Lapkin, dan Evaluasi Penilaian
Kinerja PNS.
OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
2.
TIDAK ADA PERAN
TIDAK ADA PERAN

TIDAK ADA PERAN
TIDAK ADA PERAN
TIDAK ADA PERAN
TIDAK ADA PERAN

IKI 3
Indeks kepuasan masyarakat terhadap pembinaan
manajemen ASN yang diselenggarakan Kantor
Regional II BKN
3.1.
Meningkatnya kepuasan masyarakat terhadap
pembinaan Manajemen ASN melalui pelayanan
kepegawaian di bidang PDSK
3,2.
Laporan Survei Kepuasan Pelayanan Bimbingan Teknis
Kepegawaian yang siap ditetapkan oleh Kepala Kantor
Regional II BKN
3.
Meningkatnya nilai IP ASN di wilayah kerja Kanreg
II BKN Melalui Fasilitasi, Konsultasi Kasus
Kepegawaian, Rapat Koordinasi, Inventarisasi E-
Lapkin, dan Evaluasi Penilaian Kinerja PNS.
Laporan pengukuran IP ASN tersedia secara periodik

dan siap diperiksa


IKI 4
kepegawaian yang diselenggarakan Kantor Regional II
BKN
TIDAK ADA PERAN

4.
Meningkatnya kepuasan masyarakat terhadap pembinaan
Manajemen ASN melalui pelayanan kepegawaian di
bidang PDSK
Terlaksananya Kegiatan Fasilitasi dan Bimbingan Teknis

Manajemen ASN sesuai dengan SOP Bimbingan Teknis
Laporan kegiatan fasilitasi dan bimbingan teknis manajemen

ASN tersedia secara akurat


MATRIKS PEMBAGIAN
IKI 5
Persentase pemenuhan regulasi teknis
dan instrumen manajemen ASN di
TIDAK ADA PERAN

5.
Laporan Survei Kepuasan Pelayanan
Bimbingan Teknis Kepegawaian yang
siap ditetapkan oleh Kepala Kantor
Regional II BKN
Laporan pengukuran Survei Kepuasan

Masyarakat tersedia secara periodik dan siap
diperiksa oleh Kabid PDSK


MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL
OU
IKI 6
Persentase sistem informasi kepegawaian
pengelola ASN yang terintegrasi dengan SI
ASN di wilayah kerja Kantor Regional II
BKN
TIDAK ADA PERAN
TIDAK ADA PERAN

TIDAK ADA PERAN
6.
Semakin banyak pegawai di Kanreg II
BKN yang patuh dalam menerapkan
manajemen ASN sesuai NSPK
TIDAK ADA PERAN


N HASIL
IKI 7
Persentase layanan manajemen ASN yang berbasis
digital di Kantor Regional II BKN
TIDAK ADA PERAN
IDAK ADA PERAN

IDAK ADA PERAN
7.
Semakin banyak Instansi di Wilayah kerja yang patuh
dalam menerapkan Manajemen ASN sesuai NSPK
TIDAK ADA PERAN


LAYANAN
IKI 8
Persentase rekomendasi hasil pengawasan
dan pengendalian kepegawaian yang
ditindaklanjuti di wilayah kerja Kantor
Regional II BKN
8.1.
Semakin banyak pegawai di Kanreg II BKN
yang patuh dalam menerapkan manajemen
ASN sesuai NSPK
8.2.
Semakin banyak Instansi di Wilayah kerja
yang patuh dalam menerapkan Manajemen
ASN sesuai NSPK
8.
DIREKTIF
draft laporan akuntabilitas kinerja di bidang

PDSK (capaian IKU I,II,III, dan VIII) siap
diperiksa dan tersedia secara
periodik/triwulan


IKI 9
Indeks profesionalitas ASN Kantor
Regional II BKN
TIDAK ADA PERAN

IKI 10
Persentase pemanfaatan sistem
informasi yang terstandar di
TIDAK ADA PERAN

IKI 11
Indeks pelaksanaan reformasi
birokrasi Kantor Regional II BKN
TIDAK ADA PERAN

IKI 12
Skor atas hasil evaluasi
akuntabilitas kinerja Kantor
Regional II BKN
TIDAK ADA PERAN

IKI 13
Persentase kualitas pelaksanaan
anggaran Kantor Regional II BKN
TIDAK ADA PERAN

IKI 14
Persentase tindak lanjut temuan
hasil audit/pemeriksaan oleh
BPK/Inspektorat di Kantor
Regional II BKN
TIDAK ADA PERAN

IKI 15
Persentase penyelesaian kegiatan
penetapan NIP CPNS dan NI PPPK
Tahun 2021 di Wilayah Kerja Kantor
Regional II BKN
TIDAK ADA PERAN

IKI 16
Kegiatan percepatan Kantor
Regional II BKN Menuju WBBK
dan WBBM
K ADA PERAN
PEGAWAI JABATAN
RIDWAN Kepala Kanreg
Kabid PDSK
NURCHASANAH
IKI 1
menyelenggarakan tata kelola manajemen ASN sesuai
NSPK di wilayah kerja Kantor Regional II BKN
1.1.
Laporan instansi yang menerapkan NSPK Manajemen ASN
tersedia secara lengkap
1.2.
IKI 2
Persentase instansi pemerintah yang telah melakukan
pengukuran Indeks Profesionalitas ASN di wilayah kerja
2.1.
Meningkatnya nilai IP ASN di Wilayah kerja Kanreg II BKN
Melalui Fasilitasi, Konsultasi Kasus Kepegawaian, Rapat
Koordinasi, Inventarisasi E-Lapkin, dan Evaluasi Penilaian
Kinerja PNS.
IKI 3
Indeks kepuasan masyarakat terhadap pembinaan
manajemen ASN yang diselenggarakan Kantor
Regional II BKN
3.1.
Meningkatnya kepuasan masyarakat terhadap
pembinaan Manajemen ASN melalui pelayanan
kepegawaian di bidang PDSK
3,2.
Laporan Survei Kepuasan Pelayanan Bimbingan Teknis
Kepegawaian yang siap ditetapkan oleh Kepala Kantor
Regional II BKN
IKI 4
kepegawaian yang diselenggarakan Kantor Regional II
BKN
TIDAK ADA PERAN

MATRIKS PEMBAGIAN
IKI 5
Persentase pemenuhan regulasi teknis
dan instrumen manajemen ASN di
TIDAK ADA PERAN

OU
IKI 6
Persentase sistem informasi kepegawaian
pengelola ASN yang terintegrasi dengan SI
ASN di wilayah kerja Kantor Regional II
BKN
TIDAK ADA PERAN

N HASIL
IKI 7
Persentase layanan manajemen ASN yang berbasis
digital di Kantor Regional II BKN
TIDAK ADA PERAN

LAYANAN
IKI 8
Persentase rekomendasi hasil pengawasan
dan pengendalian kepegawaian yang
ditindaklanjuti di wilayah kerja Kantor
Regional II BKN
8.1.
Semakin banyak pegawai di Kanreg II BKN
yang patuh dalam menerapkan manajemen
ASN sesuai NSPK
8.2.
Semakin banyak Instansi di Wilayah kerja
yang patuh dalam menerapkan Manajemen
ASN sesuai NSPK
IKI 9
Indeks profesionalitas ASN Kantor
Regional II BKN
TIDAK ADA PERAN

IKI 10
Persentase pemanfaatan sistem
informasi yang terstandar di
TIDAK ADA PERAN

IKI 11
Data dukung Pelaksanaan Reformasi

Birokrasi Kantor Regional II BKN
telah diperiksa sesuai ketentuan dan
siap diberikan ke Ketua Tim RB
IKI 12
Skor atas hasil evaluasi
akuntabilitas kinerja Kantor
Regional II BKN
Laporan akuntabilitas kinerja triwulan

di bidang PDSK (capaian IKU I,II,III,
dan VIII) telah diperiksa sesuai
ketentuan dan siap diberikan ke
Subbagian Perencanaan dan
Keuangan
IKI 13
Persentase kualitas pelaksanaan
anggaran Kantor Regional II BKN
TIDAK ADA PERAN

IKI 14
Persentase tindak lanjut temuan
hasil audit/pemeriksaan oleh
BPK/Inspektorat di Kantor
Regional II BKN
TIDAK ADA PERAN

IKI 15
Persentase penyelesaian kegiatan
penetapan NIP CPNS dan NI PPPK
Tahun 2021 di Wilayah Kerja Kantor
Regional II BKN
TIDAK ADA PERAN

IKI 16
Kegiatan percepatan Kantor
Regional II BKN Menuju WBBK
dan WBBM
K ADA PERAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANT
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT
KANTOR REGIONAL II BKN SURABAYA

NO PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA R. AMINATUS ZUHRAH, M.Pd
2 NIP 196603031987032006
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Tk.I , IV/ b
4 JABATAN KEPALA BIDANG PENGEMBANGAN DAN SUPERVISI
KEPEGAWAIAN
5 UNIT KERJA DINAS PENDIDIKAN KABUPATEN BANGKALAN
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

NO. RENCANA HASIL KERJA
ATASAN YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3)

A. UTAMA
1 Terwujudnya instansi pemerintah Laporan instansi yang menerapkan NSPK Manajemen ASN tersedia
yang profesional dalam menerapkan secara lengkap
manajemen ASN.
IKI 1:
Persentase instansi pemerintah yang
telah menyelenggarakan tata kelola
wilayah kerja Kantor Regional II
BKN
2 Terwujudnya instansi pemerintah Semakin banyak instansi di wilayah Kanreg II yang mematuhi NSPK
yang profesional dalam menerapkan Manajemen ASN melalui kegiatan pembinaan/fasilitasi
manajemen ASN.
IKI 1:
telah menyelenggarakan tata kelola
BKN
3 Terwujudnya instansi pemerintah Meningkatnya nilai IP ASN di Wilayah kerja Kanreg II BKN Melalui
yang profesional dalam menerapkan Fasilitasi, Konsultasi Kasus Kepegawaian, Rapat Koordinasi,
manajemen ASN. Inventarisasi E-Lapkin, dan Evaluasi Penilaian Kinerja PNS.
IKI 2:
telah melakukan pengukuran Indeks
Profesionalitas ASN wilayah kerja
3 Terwujudnya instansi pemerintah Meningkatnya nilai IP ASN di Wilayah kerja Kanreg II BKN Melalui
yang profesional dalam menerapkan Fasilitasi, Konsultasi Kasus Kepegawaian, Rapat Koordinasi,
manajemen ASN. Inventarisasi E-Lapkin, dan Evaluasi Penilaian Kinerja PNS.
IKI 2:
telah melakukan pengukuran Indeks
Profesionalitas ASN wilayah kerja
4 Terwujudnya pembinaan dan

pelayanan kepegawaian yang Meningkatnya kepuasan masyarakat terhadap pembinaan Manajemen
berkualitas prima ASN melalui pelayanan kepegawaian di bidang PDSK
IKI 3:
Indeks kepuasan masyarakat terhadap
pembinaan manajemen ASN yang
diselenggarakan Kantor Regional II
BKN
5 Terwujudnya pembinaan dan Laporan Survei Kepuasan Pelayanan Bimbingan Teknis Kepegawaian
pelayanan kepegawaian yang yang siap ditetapkan oleh Kepala Kantor Regional II BKN
berkualitas prima
IKI 3:
Indeks kepuasan masyarakat terhadap
pembinaan manajemen ASN yang
diselenggarakan Kantor Regional II
BKN
6 Terwujudnya peningkatan kualitas Semakin banyak pegawai di Kanreg II BKN yang patuh dalam
pengawasan dan pengendalian menerapkan manajemen ASN sesuai NSPK
pelaksanaan manajemen ASN
IKI 8:
Persentase rekomendasi hasil
pengawasan dan pengendalian
kepegawaian yang ditindaklanjuti di
BKN
7 Terwujudnya peningkatan kualitas Semakin banyak Instansi di Wilayah kerja yang patuh dalam menerapkan
pengawasan dan pengendalian Manajemen ASN sesuai NSPK
IKI 8:
BKN
7 Terwujudnya peningkatan kualitas Semakin banyak Instansi di Wilayah kerja yang patuh dalam menerapkan
pengawasan dan pengendalian Manajemen ASN sesuai NSPK
IKI 8:
BKN
8 Terwujudnya manajemen internal Data dukung Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional II BKN
BKN yang efektif, efisien, dan telah diperiksa sesuai ketentuan dan siap diberikan ke Ketua Tim RB
akuntabel
IKI 11:
9 Terwujudnya manajemen internal Laporan akuntabilitas kinerja triwulan di bidang PDSK (capaian IKU
BKN yang efektif, efisien, dan I,II,III, dan VIII) telah diperiksa sesuai ketentuan dan siap diberikan ke
akuntabel Subbagian Perencanaan dan Keuangan
IKI 12:
Skor atas hasil evaluasi akuntabilitas
kinerja Kantor Regional II BKN
B. TAMBAHAN
1 Rencana Hasil Kerja Pimpinan yang Rencana Hasil Kerja Tambahan 1
diintervensi (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi (Perjanjian Kinerja,
Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana
Aksi) disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)
PERILAKU KERJA
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945,
setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
Pegawai Yang Dinilai
(R. AMINATUS ZUHRAH, M.Pd)

(196603031987032006)
N KINERJA PEGAWAI
HASIL KERJA KUANTITATIF
STRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
PERIODE PENILAIAN: 3 JANUARI SD 30 DESEMBER TAHUN 2022

NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA MUH. ZAINUL QOMAR.,S.Ag.,M.Si
2 NIP 197305211999121000
3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA UTAMA MUDA/IV.c
4 JABATAN SEKRETARIS
5 UNIT KERJA DINAS PENDIDIKAN KABUPATEN BANGKALAN
ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
(4) (5) (6)
SN tersedia Kuantitas
Kualitas
Waktu
atuhi NSPK Kuantitas
Kualitas
Waktu
BKN Melalui Kuantitas 10

nasi,
NS. Kualitas
BKN Melalui
nasi,
NS.
Waktu 12
Kuantitas
Manajemen
Kualitas
Waktu
Kepegawaian Kuantitas
N
Kualitas
Waktu
dalam Kuantitas
Kualitas
Waktu
alam menerapkan Kuantitas

Kualitas
alam menerapkan
Waktu
egional II BKN Kuantitas

tua Tim RB
Kualitas
Waktu
capaian IKU Kuantitas

p diberikan ke
Kualitas
Waktu
Kuantitas/ IKI. 1.1 Target 1.1

an Kinerja, Kualitas/
n/atau Rencana Waktu/
an penugasan) Biaya

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

(MUH. ZAINUL QOMAR.,S.Ag.,M.Si)

(197305211999121000)
MENU
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PERIODE PENILAIAN:
KANTOR REGIONAL II BKN SURABAYA 3 JANUARI SD 30 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Dibutuhkan 5 Auditor Kepegawaian, 2 Analis Kepegawaian, dan 2 Analis Kinerja (CONTOH)
2 Dibutuhkan tambahan 4 laptop dan 4 printer (CONTOH)
3 Dibutuhkan bantuan pelatihan dan pendampingan mengenai mekanisme dan analisis data survei (CONTOH)
4 Dibutuhkan koordinasi Kepala Kantor Regional dengan Kepala Daerah dalam rangka memudahkan pelaksanaan
kegiatan pengawasan dan pengendalian (CONTOH)
dst (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Laporan NSPK disampaikan setiap 5 bulan sekali (CONTOH)
2 Laporan kegiatan pembinaan/fasilitasi disampaikan setiap bulan (CONTOH)
Progress kegiatan disampaikan setiap bulanan, berikut data yang dilaporkan adalah (CONTOH):
3 -Laporan Kegiatan beserta rekomendasi kepada Instansi dalam rangka peningkatan Nilai IP ASN
-Rekapitulasi nilai IP ASN dengan melihat website DJASN
dst (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)
KONSEKUENSI
1 (apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
(NAMA PEGAWAI YANG DINILAI) (NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA)

(NIP PEGAWAI YANG DINILAI) (NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
PEGAWAI JABATAN
NURCHASANAH Kabid PDSK
ADITYA Analis Kinerja

1.1
O
1.
Laporan instansi yang menerapkan NSPK Manajemen
ASN tersedia secara lengkap
TIDAK ADA PERAN

2.
TIDAK ADA PERAN

3.
Meningkatnya nilai IP ASN di wilayah kerja Kanreg
II BKN Melalui Fasilitasi, Konsultasi Kasus
Kepegawaian, Rapat Koordinasi, Inventarisasi E-
Lapkin, dan Evaluasi Penilaian Kinerja PNS.
Laporan pengukuran IP ASN tersedia secara periodik

dan siap diperiksa
4.
Meningkatnya kepuasan masyarakat terhadap pembinaan
Manajemen ASN melalui pelayanan kepegawaian di
bidang PDSK
Terlaksananya Kegiatan Fasilitasi dan Bimbingan Teknis

Manajemen ASN sesuai dengan SOP Bimbingan Teknis
Laporan kegiatan fasilitasi dan bimbingan teknis manajemen

ASN tersedia secara akurat
MATRIKS PEMBAGIAN
5.
Laporan Survei Kepuasan Pelayanan
Bimbingan Teknis Kepegawaian yang
siap ditetapkan oleh Kepala Kantor
Regional II BKN
Laporan pengukuran Survei Kepuasan

Masyarakat tersedia secara periodik dan siap
diperiksa oleh Kabid PDSK
6.
Semakin banyak pegawai di Kanreg II
BKN yang patuh dalam menerapkan
TIDAK ADA PERAN

N HASIL
7.
Semakin banyak Instansi di Wilayah kerja yang patuh
dalam menerapkan Manajemen ASN sesuai NSPK
TIDAK ADA PERAN

8.
Laporan data dukung Pelaksanaan
Reformasi Birokrasi Kantor Regional II
BKN telah diperiksa sesuai ketentuan dan
siap diberikan ke Ketua Tim RB
Data dukung Pelaksanaan Reformasi

Birokrasi Kantor Regional II BKN telah
diperiksa sesuai ketentuan dan siap diberikan
ke Ketua Tim RB
8.
Laporan akuntabilitas kinerja triwulan di
bidang PDSK (capaian IKU I,II,III, dan
VIII) telah diperiksa sesuai ketentuan dan
siap diberikan ke Subbagian Perencanaan
dan Keuangan
draft laporan akuntabilitas kinerja di bidang

PDSK (capaian IKU I,II,III, dan VIII) siap
diperiksa dan tersedia secara
periodik/triwulan
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
DINAS PENDIDIKAN KABUPATEN BANGKALAN PERIODE PENILAIAN: 3 JANUARI SD 30 DESEMBER TAHUN 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA ROLIYAH, S.Pd 1 NAMA R. AMINATUS ZUHRAH, M.Pd
2 NIP 197406181999112001 2 NIP 196603031987032006
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina , IV/ a 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Tk.I , IV/ b
4 JABATAN Guru Madya 4 JABATAN Guru Madya
5 UNIT KERJA UPTD SD Negeri Burneh 3 5 UNIT KERJA UPTD SD Negeri Burneh 3
HASIL KERJA
NO. RENCANA HASIL KERJA ATASAN YANG DIINTERVENSI RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Program Kerja Sekolah dalam bidang Manajerial, kewirausahaan, Supervisi guru, dan Dokumen , CP/TP/Silabus, modulAjar/RPP, Bahan Ajar dan Administrasi Kuantitas Jumlah Dokumen program 4 Dokumen
tendik dalam penyelenggaraaan da atau pengelolaan sekolah. Guru) pada tahap Perencanaan Pembelajaran perangkat pembelajaran guru
(Analisis Minggu Efektif, prota, promesCP Kualitas Tingkat kesesuaian dokumen dengan ekspektasi 100%
Pimpinan
Waktu Ketepatan Waktu pelaksanaan 12 Bulan
2 Laporan pelaksanaan tugas pokok Kepala Sekolah (Manajerial, Kewirausahaan, Laporan pelaksanaan dan penilaian pembelajaran gurusesuai dengan Kuantitas Jumlah Laporan Pengawasan 4 Tugas
Supervisi Guru dan Tendik) dalam penyelenggaraan dan atau pengelolaan sekolah. rencana yang telah ditetapkan sebelumnya sesuai dengan Program Tahunan
/ Program semester Kualitas Materi Pengawasan Instrumen Daftar Hadir, Suket 100%
kegiatan dari Kepala Sekolah
Waktu Ketepatan Waktu Pelaksanaan kegiatan 12 Bulan
3 Laporan Evaluasi ketercapaian program kerja pelaksanaan tugas pokok kepala Laporan pelaksanaan Evaluasi hasil pelaksanaan dan penilaian Kuantitas Jumlah Dokumen Laporan Evaluasi Pengawasan 4 Dokumen
sekolah dalam Manajerial, Kewirausahaan, Supervisi Guru dan Tendik dalam pembelajaransesuai dengan Rencana yang telah ditetapkan sebelumnya
penyelenggaraan dan atau pengelolaan sekolah sesuai dengan program tahunan Program Semester Kualitas Materi Pengawasan Instrumen Daftar Hadir, Suket 100%
4 Laporan Pengembangan Keprofesian Berkelanjutan Kepala Sekolah dam bentuk Laporan Pelaksanaan Pengembangan Keprofesian Berkelanjutan Guru Kuantitas JumlahLaporan Kegiatan Bimlat Guru dan 4 Kegiatan
Diklat Fungsional kepala sekolah dan karya tulisIlmiah Kepala Sekolah dalam bentuk Diklat Fungsional Guru dan karya tulisI lmiah Kepala Sekolah
Kualitas Instrumen Pengawasan Instrumen Daftar Hadir, 100%
Suket kegiatan dari Kepala Sekolah
5 Dokumen Pelaksanaan kegiatan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan Laporan Pengembangan Keprofesian Berkelanjutan Guru dalam bentuk Kuantitas Jumlah Laporan Pengembangan diri 2 Kegiatan
baiklisan maupun tertulis Diklat Fungsional Guru dan atau karya tulis ilmiah
Kualitas Laporan Pengembangan diri, Daftar Hadir, Suket 100%
Waktu waktu Pelaksanaan Kegiatan 12 Bulan
6 Laporan Pengembangan Keprofesian Berkelanjutan Kepala Sekolah dam bentuk Terlaksananya presentasi Narasumber pada presentasi seminar atau Kuantitas Jumlah Kegiatan 2 Kegiatan
Diklat Fungsional kepala sekolah dan karya tulis Ilmiah Kepala Sekolah lokakarya ilimiah untuk mencapai tujuan pendidikan yang sudah
ditaetapkan. Kualitas Tingkat kesesuaian Kegiatan 100%

7 Dokumen Pelaksanaan kegiatan Penilitian Tindakan Kelas untuk memecahkan Tersedianya laporan PTK yang sudah diseminarkan disekolah dan disimpan Kuantitas Jumlah Dokumen 2 Dokumen
permasalahan belajar siswa di perpustkaan, untuk mencapai tujuan pendidikan yang sudah ditetapkan.
Kualitas Tingkat kesesuaian dokumen dengan ekspektasi 100%
Pimpinan
Waktu waktu penyusunan Dokumen 12 Bulan
8 Dokumen Pelaksanaan kegiatan Asesmen nasional untuk mencapai tujuan Terlaksananya Kegiatan Asesmen nasional untuk mencapai tujuan Kuantitas Jumlah Kegiatan 2 Kegiatan
pendidikan yang sudah ditetapkan. pendidikan yang sudah ditetapkan.
Kualitas Tingkat kesesuaian Kegiatan 100%
pendidikan yang sudah ditetapkan.
9 Dokumen Keikutsertaan sebagai pengurus aktif/anggoata organisasi profesi (PGRI) Terlaksananya sebagai Pengurus/Anggota aktif organisasi profesi (PGRI) Kualitas persentase kualitas kegiatan yang dilakukan sesuai 100%
untuk mencapai tujuan pendidikan yang sudah ditetapkan. untuk mencapai tujuan pendidikan yang sudah ditetapkan. dengan SOP
Waktu Waktu pelaksanaan kegiatan 12 bulan

10 Dokumen sebagai pengurus/Anggota aktif kegiatan kepramukaan untuk mencapai Terlaksananya sebagai Pengurus/Anggota aktif kegiatan kepramukaan Kuantitas persentase laporan kegiatan yang tersedia 100%
tujuan pendidikan yang sudah ditetapkan untuk mencapai tujuan pendidikan yang sudah ditetapkan
B. TAMBAHAN
- - - - - -
PERILAKU KERJA
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Maksimal dalam pelayanan,terbuka terhadap masukanatau kritikan
- Melakukan perbaikan tiada henti - Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutanya
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien - berani berterus terang jika merasa ada kesalahan dan mengakui kesalahan yang telah dibuat

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar - menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan setandar mutu yang ditetapkan
- Aktif dalam membagikan informasi kepada teman sejawat atau pihak lain yangsifatnya memberikan pengalaman
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain - membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan stakeholder
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif - Selalu siap memberikan bantuan dengan atau pihak yang membutuhkan
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Taat terhadap atasan sesuai dengan struktur jabatan pada instansi pegawai berada

6 Adaptif

- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipasi sesuai keahliannya pada project unit kerja
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama - Aktif berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja
(Bangkalan, 5 Januari 2022)

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
PERILAKU KERJA
(ROLIYAH, S.Pd) (R. AMINATUS ZUHRAH, M.Pd)

(NIP.197406181999112001) (NIP.196603031987032006)
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PERIODE PENILAIAN:
DINAS PENDIDIKAN KABUPATEN BANGKALAN 3 JANUARI SD 30 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
Dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan diperlukan :
1 SK Pembagian tugas Mengajar Tahun Ajaran 20222023 ,peralatan kerja untuk kegiatan Mengajar (ATK)
2 Koordinasi dan dukungan dari sekolah dan Dinas Pendidikan dalam pelaksanaan Pembelajaran.
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Dokumen perangkat pembelajaran, Evaluasi, Penilian Hasil Pembelajaran dilaporkan setiap hari /mingguan/ perbulan /tahun..
- Dokumen Supervisi
2 Surat Pembagian Tugas Pembelajaran Daftar Hadir, Suket kegiatan dari Kepala Sekolah (tertuang dalam laporan dan atau Dokumen)
3 Materi Pembelajaran Daftar Hadir, Suket kegiatan dari Kepala Sekolah (tertuang dalam laporan dan atau Dokumen)
4 Instrumen Evaluasi Pengawasan Instrumen Daftar Hadir, Suket kegiatan dari Kepala Sekolah (tertuang dalam laporan dan atau Dokumen)
5 Laporan Pengembangan Diri , Daftar Hadir, Suket kegiatan dari Kepala Sekolah (tertuang dalam laporan dan atau Dokumen)
7 Laporan PTK yang sudah diseminarkan disekolah disampaikan setiap 3 bulan dan direkap setiap 3 bulan.
- Laporan PTK
8 Hasil Laporan Kegiatan Asesmen nasional disampaikan maksimal seminggu setelah kegiatan berlangsung. Data yang dilaporkan berupa Laporan kegiatan berupa Notulen
nama acara, penyajian materi, dan tanya jawab melalui:
- Atasan langsung yaitu Kasi Kurikulum dan Penilaian BIdang SD Dinas Pendidikan
9 Hasil Laporan kegiatan Sebagai pengurus aktif organisasi profesi (PGRI) disampaikan maksimal seminggu setelah kegiatan berlangsung. Data yang dilaporkan berupa
Laporan kegiatan berupa Notulen nama acara, penyajian materi, dan tanya jawab melalui:
- Ketua PGRI Kabupaten Bangkalan
10 Hasil Laporan kebagai pengurus aktif kegiatan kepramukaan disampaikan maksimal seminggu setelah kegiatan berlangsung. Data yang dilaporkan berupa Laporan kegiatan
berupa Notulen nama acara, penyajian materi, dan tanya jawab melalui:
- KWARCAB Kabupaten Bangkalan
KONSEKUENSI
Apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka akan diberikan penghargaan berbentuk reward atau promosi sesuai dengan kewenangan pimpinan dan sesuai aturan yang
1
berlaku di lembaga.
Apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka siap medapatkan teguran secara lisan dan atau tretulis dan memenuhi kewajiban untuk melaporkan hasil kegiatan yang
2
belum terpenuhi.
(Bangkalan, 5 Januari 2022)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
(NIP.197406181999112001) (NIP.196603031987032006)
REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERIODE: TRIWULAN I / II/ III/ IV- AKHIR*

DINAS PENDIDIKAN KABUPATEN BANGKALAN PERIODE PENILAIAN: 3 JANUARI TAHUN 2022 SD 31 MARET TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
2 NIP 197406181999112001 2 NIP 196603031987032006
5 UNIT KERJA UPTD SD Negeri Burneh 3 5 INSTANSI UPTD SD Negeri Burneh 3
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG BUKTI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
👍
1 Program Kerja Sekolah dalam bidang Dokumen , CP/TP/Silabus, modulAjar/RPP, Bahan Kuantitas Jumlah Dokumen program 4 Dokumen Dokumen Perangkat Pembelajaran 'https://drive.google.com/drive/folders/1NBSVApMZnNPPtMCxwaDtwPo-PQ5YGpU5
Manajerial, kewirausahaan, Supervisi guru, Ajar dan Administrasi Guru) pada tahap Bagus,Sudah baik,Lanjutkan, dan bisa ditingkatkan
dan tendik dalam penyelenggaraaan da atau Perencanaan Pembelajaran perangkat pembelajaran Kualitas Tingkat kesesuaian dokumen dengan ekspektasi 100%
pengelolaan sekolah. guru (Analisis Minggu Efektif, prota, promesCP Pimpinan
2 Laporan pelaksanaan tugas pokok Kepala Laporan pelaksanaan dan penilaian pembelajaran Kuantitas Jumlah Laporan Pengawasan 4 Tugas https://s.id/penilaian21-23 Bagus,Sudah baik,Lanjutkan, dan bisa ditingkatkan
Sekolah (Manajerial, Kewirausahaan, gurusesuai dengan rencana yang telah ditetapkan
Supervisi Guru dan Tendik) dalam sebelumnya sesuai dengan Program Tahunan / Kualitas Materi Pengawasan Instrumen Daftar Hadir, 100%
penyelenggaraan dan atau pengelolaan Program semester Suket kegiatan dari Kepala Sekolah
sekolah.
3 Laporan Evaluasi ketercapaian program kerja Laporan pelaksanaan Evaluasi hasil pelaksanaan dan Kuantitas Jumlah Dokumen Laporan Evaluasi 4 Dokumen https://s.id/penilaian21-23 Bagus,Sudah baik,Lanjutkan, dan bisa ditingkatkan
pelaksanaan tugas pokok kepala sekolah penilaian pembelajaransesuai dengan Rencana yang Pengawasan
dalam Manajerial, Kewirausahaan, Supervisi telah ditetapkan sebelumnya sesuai dengan program Kualitas Materi Pengawasan Instrumen Daftar Hadir, 100%
Guru dan Tendik dalam penyelenggaraan dan tahunan Program Semester Suket kegiatan dari Kepala Sekolah
atau pengelolaan sekolah
4 Laporan Pengembangan Keprofesian Laporan Pelaksanaan Pengembangan Keprofesian Kuantitas JumlahLaporan Kegiatan Bimlat Guru dan 4 Kegiatan https://s.id/SKP_roliyah Bagus,Sudah baik,Lanjutkan, dan bisa ditingkatkan
Berkelanjutan Kepala Sekolah dam bentuk Berkelanjutan Guru dalam bentuk Diklat Fungsional Kepala Sekolah
Diklat Fungsional kepala sekolah dan karya Guru dan karya tulisI lmiah Kualitas Instrumen Pengawasan Instrumen Daftar Hadir, 100%
tulisIlmiah Kepala Sekolah Suket kegiatan dari Kepala Sekolah
5 Dokumen Pelaksanaan kegiatan tugas Laporan Pengembangan Keprofesian Berkelanjutan Kuantitas Jumlah Laporan Pengembangan diri 2 Kegiatan https://s.id/sertifikat_roliyah Bagus,Sudah baik,Lanjutkan, dan bisa ditingkatkan
kedinasan lain yang diberikan pimpinan Guru dalam bentuk Diklat Fungsional Guru dan atau
baiklisan maupun tertulis karya tulis ilmiah Kualitas Laporan Pengembangan diri, Daftar Hadir, 100%
Suket kegiatan dari Kepala Sekolah
6 Laporan Pengembangan Keprofesian Terlaksananya presentasi Narasumber pada Kuantitas Jumlah Kegiatan 2 Kegiatan https://s.id/ptk_roliyah Bagus,Sudah baik,Lanjutkan, dan bisa ditingkatkan
Berkelanjutan Kepala Sekolah dam bentuk presentasi seminar atau lokakarya ilimiah untuk
Diklat Fungsional kepala sekolah dan karya mencapai tujuan pendidikan yang sudah ditaetapkan. Kualitas Tingkat kesesuaian Kegiatan 100%
tulis Ilmiah Kepala Sekolah
7 Dokumen Pelaksanaan kegiatan Penilitian Tersedianya laporan PTK yang sudah diseminarkan Kuantitas Jumlah Dokumen 2 Dokumen https://s.id/ptk_roliyah Bagus,Sudah baik,Lanjutkan, dan bisa ditingkatkan
Tindakan Kelas untuk memecahkan disekolah dan disimpan di perpustkaan, untuk
permasalahan belajar siswa mencapai tujuan pendidikan yang sudah ditetapkan. Kualitas Tingkat kesesuaian dokumen dengan ekspektasi 100%
Pimpinan
8 Dokumen Pelaksanaan kegiatan Asesmen Terlaksananya Kegiatan Asesmen nasional untuk Kuantitas Jumlah Kegiatan 2 Kegiatan https://s.id/penilaian21-23 Bagus,Sudah baik,Lanjutkan, dan bisa ditingkatkan
nasional untuk mencapai tujuan pendidikan mencapai tujuan pendidikan yang sudah ditetapkan.
yang sudah ditetapkan. Kualitas Tingkat kesesuaian Kegiatan 100%
yang sudah ditetapkan.
9 Dokumen Keikutsertaan sebagai pengurus Terlaksananya sebagai Pengurus/Anggota aktif Kualitas persentase kualitas kegiatan yang dilakukan 100% https://s.id/kartupgri_roliyah Bagus,Sudah baik,Lanjutkan, dan bisa ditingkatkan
aktif/anggoata organisasi profesi (PGRI) organisasi profesi (PGRI) untuk mencapai tujuan sesuai dengan SOP
untuk mencapai tujuan pendidikan yang pendidikan yang sudah ditetapkan. Waktu Waktu pelaksanaan kegiatan 12 bulan
sudah ditetapkan.
10 Dokumen sebagai pengurus/Anggota aktif Terlaksananya sebagai Pengurus/Anggota aktif Kuantitas persentase laporan kegiatan yang tersedia 100% https://s.id/SKpramuka_roliyah Bagus,Sudah baik,Lanjutkan, dan bisa ditingkatkan
kegiatan kepramukaan untuk mencapai tujuan kegiatan kepramukaan untuk mencapai tujuan
pendidikan yang sudah ditetapkan pendidikan yang sudah ditetapkan Waktu Waktu pelaksanaan kegiatan 12 bulan
- - - - - - - -
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN

PERILAKU KERJA
BUKTI DUKUNG
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bagus,Sudah baik,Lanjutkan, dan bisa ditingkatkan
- Maksimal dalam pelayanan,terbuka terhadap
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan masukan atau kritikan
- Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja
selanjutanya
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bagus,Sudah baik,Lanjutkan, dan bisa ditingkatkan
- berani berterus terang jika merasa ada kesalahan dan
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien mengakui kesalahan yang telah dibuat
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bagus,Sudah baik,Lanjutkan, dan bisa ditingkatkan
- menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target
- Membantu orang lain belajar dan setandar mutu yang ditetapkan
- Aktif dalam membagikan informasi kepada teman
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik sejawat atau pihak lain yangsifatnya memberikan
pengalaman
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bagus,Sudah baik,Lanjutkan, dan bisa ditingkatkan
- Suka menolong orang lain - membangun komunikasi yang lebih terbuka dan
menjaga hubungan baik dengan stakeholder
- Selalu siap memberikan bantuan dengan atau pihak
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif yang membutuhkan
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bagus,Sudah baik,Lanjutkan, dan bisa ditingkatkan
pemerintahan yang sah
- Taat terhadap atasan sesuai dengan struktur jabatan
pada instansi pegawai berada
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bagus,Sudah baik,Lanjutkan, dan bisa ditingkatkan
- mengimplementasikan perkembangan teknologi
untuk memperbaiki metode dan proses kerja
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bagus,Sudah baik,Lanjutkan, dan bisa ditingkatkan
- Aktif berpartisipasi sesuai keahliannya pada project
unit kerja
- Aktif berkontribusi sesuai keahliannya pada project
unit kerja
(Bangkalan, 1 April 2022)

(197406181999112001) (196603031987032006)
PERIODE: TRIWULAN I/ II/ III/ IV- AKHIR*

DINAS PENDIDIKAN KABUPATEN BANGKALAN PERIODE PENILAIAN: 1 APRIL TAHUN 2022 SD 30 JUNI TAHUN 2022
2 NIP 197406181999112001 2 NIP 196603031987032006
HASIL KERJA
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
1 Program Kerja Sekolah dalam bidang Dokumen , CP/TP/Silabus, modulAjar/RPP, Bahan Kuantitas Jumlah Dokumen program 4 Dokumen Dokumen Perangkat Pembelajaran Bagus,Sudah baik,Lanjutkan, dan bisa ditingkatkan
Manajerial, kewirausahaan, Supervisi guru, Ajar dan Administrasi Guru) pada tahap
dan tendik dalam penyelenggaraaan da atau Perencanaan Pembelajaran perangkat pembelajaran Kualitas Tingkat kesesuaian dokumen dengan ekspektasi 1 'https://drive.google.com/drive/folde
pengelolaan sekolah. guru (Analisis Minggu Efektif, prota, promesCP Pimpinan rs/1NBSVApMZnNPPtMCxwaDtw
Po-PQ5YGpU5?usp=sharing
Supervisi Guru dan Tendik) dalam sebelumnya sesuai dengan Program Tahunan / Kualitas Materi Pengawasan Instrumen Daftar Hadir, Suket 1
penyelenggaraan dan atau pengelolaan Program semester kegiatan dari Kepala Sekolah
sekolah.
3 Laporan Evaluasi ketercapaian program Laporan pelaksanaan Evaluasi hasil pelaksanaan Kuantitas Jumlah Dokumen Laporan Evaluasi Pengawasan 4 Dokumen https://s.id/penilaian21-23 Bagus,Sudah baik,Lanjutkan, dan bisa ditingkatkan
kerja pelaksanaan tugas pokok kepala dan penilaian pembelajaransesuai dengan Rencana
sekolah dalam Manajerial, Kewirausahaan, yang telah ditetapkan sebelumnya sesuai dengan Kualitas Materi Pengawasan Instrumen Daftar Hadir, Suket keg 1
Supervisi Guru dan Tendik dalam program tahunan Program Semester
penyelenggaraan dan atau pengelolaan
sekolah
Berkelanjutan Kepala Sekolah dam bentuk Berkelanjutan Guru dalam bentuk Diklat Kepala Sekolah
Diklat Fungsional kepala sekolah dan karya Fungsional Guru dan karya tulisI lmiah Kualitas Instrumen Pengawasan Instrumen Daftar Hadir, Suket 1
tulisIlmiah Kepala Sekolah
kedinasan lain yang diberikan pimpinan Guru dalam bentuk Diklat Fungsional Guru dan
baiklisan maupun tertulis atau karya tulis ilmiah Kualitas Laporan Pengembangan diri, Daftar Hadir, Suket kegia 1
Diklat Fungsional kepala sekolah dan karya mencapai tujuan pendidikan yang sudah Kualitas Tingkat kesesuaian Kegiatan 1
tulis Ilmiah Kepala Sekolah ditaetapkan.
permasalahan belajar siswa mencapai tujuan pendidikan yang sudah Kualitas Tingkat kesesuaian dokumen dengan ekspektasi 1
ditetapkan. Pimpinan
nasional untuk mencapai tujuan pendidikan mencapai tujuan pendidikan yang sudah
yang sudah ditetapkan. ditetapkan. Kualitas Tingkat kesesuaian Kegiatan 1
yang sudah ditetapkan. ditetapkan.
9 Dokumen Keikutsertaan sebagai pengurus Terlaksananya sebagai Pengurus/Anggota aktif Kualitas persentase kualitas kegiatan yang dilakukan sesuai 1 https://s.id/kartupgri_roliyah Bagus,Sudah baik,Lanjutkan, dan bisa ditingkatkan
aktif/anggoata organisasi profesi (PGRI) organisasi profesi (PGRI) untuk mencapai tujuan dengan SOP
untuk mencapai tujuan pendidikan yang pendidikan yang sudah ditetapkan. Waktu Waktu pelaksanaan kegiatan 12 bulan
sudah ditetapkan.
10 Dokumen sebagai pengurus/Anggota aktif Terlaksananya sebagai Pengurus/Anggota aktif Kuantitas persentase laporan kegiatan yang tersedia 1 https://s.id/SKpramuka_roliyah
kegiatan kepramukaan untuk mencapai kegiatan kepramukaan untuk mencapai tujuan
tujuan pendidikan yang sudah ditetapkan pendidikan yang sudah ditetapkan Waktu Waktu pelaksanaan kegiatan 12 bulan
B. TAMBAHAN
- - - - - - - -

PERILAKU KERJA
BUKTI DUKUNG
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bagus,Sudah baik,Lanjutkan, dan bisa ditingkatkan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan masukanatau kritikan
- Melakukan perbaikan tiada henti selanjutanya
2 Akuntabel
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien mengakui kesalahan yang telah dibuat
3 Kompeten
sejawat atau pihak lain yangsifatnya memberikan
pengalaman
4 Harmonis
5 Loyal
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara pada instansi pegawai berada
6 Adaptif
- mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas memperbaiki metode dan proses kerja
7 Kolaboratif

- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah unit kerja
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama unit kerja
(Bangkalan, 1 Juli 2022)

(NIP.197406181999112001) (NIP.196603031987032006)

DINAS PENDIDIKAN KABUPATEN BANGKALAN PERIODE PENILAIAN: 1 JULI TAHUN 2022 SD 30 SEPTEMBER TAHUN 2022

2 NIP 197406181999112001 2 NIP 196603031987032006
HASIL KERJA
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
A. UTAMA
Manajerial, kewirausahaan, Supervisi guru, Ajar dan Administrasi Guru) pada tahap
dan tendik dalam penyelenggaraaan da atau Perencanaan Pembelajaran perangkat pembelajaran 'https://drive.google.com/drive/folder
pengelolaan sekolah. guru (Analisis Minggu Efektif, prota, promesCP Kualitas Tingkat kesesuaian dokumen dengan ekspektasi Pim 1 s/1NBSVApMZnNPPtMCxwaDtwPo
-PQ5YGpU5?usp=sharing
Supervisi Guru dan Tendik) dalam sebelumnya sesuai dengan Program Tahunan /
penyelenggaraan dan atau pengelolaan Program semester Kualitas Materi Pengawasan Instrumen Daftar Hadir, Suket ke 1
sekolah.
3 Laporan Evaluasi ketercapaian program Laporan pelaksanaan Evaluasi hasil pelaksanaan dan Kuantitas Jumlah Dokumen Laporan Evaluasi Pengawasan 4 Dokumen https://s.id/penilaian21-23 Bagus,Sudah baik,Lanjutkan, dan bisa ditingkatkan
kerja pelaksanaan tugas pokok kepala penilaian pembelajaransesuai dengan Rencana yang
sekolah dalam Manajerial, Kewirausahaan, telah ditetapkan sebelumnya sesuai dengan program
Supervisi Guru dan Tendik dalam tahunan Program Semester Kualitas Materi Pengawasan Instrumen Daftar Hadir, Suket ke 1
penyelenggaraan dan atau pengelolaan
sekolah Waktu Ketepatan Waktu Pelaksanaan kegiatan 12 Bulan
Diklat Fungsional kepala sekolah dan karya Guru dan karya tulisI lmiah
tulisIlmiah Kepala Sekolah Kualitas Instrumen Pengawasan Instrumen Daftar Hadir, Suket 1
baiklisan maupun tertulis karya tulis ilmiah
Kualitas Laporan Pengembangan diri, Daftar Hadir, Suket keg 1
Diklat Fungsional kepala sekolah dan karya mencapai tujuan pendidikan yang sudah ditaetapkan.
tulis Ilmiah Kepala Sekolah Kualitas Tingkat kesesuaian Kegiatan 1
permasalahan belajar siswa mencapai tujuan pendidikan yang sudah ditetapkan.
Kualitas Tingkat kesesuaian dokumen dengan ekspektasi Pim 1
8 Dokumen Pelaksanaan kegiatan Asesmen Terlaksananya Kegiatan Asesmen nasional untuk https://s.id/penilaian21-23 Bagus,Sudah baik,Lanjutkan, dan bisa ditingkatkan
yang sudah ditetapkan. Kualitas Tingkat kesesuaian Kegiatan 1
9 Dokumen Keikutsertaan sebagai pengurus Terlaksananya sebagai Pengurus/Anggota aktif Kualitas persentase kualitas kegiatan yang dilakukan sesuai 1 https://s.id/kartupgri_roliyah Bagus,Sudah baik,Lanjutkan, dan bisa ditingkatkan
aktif/anggoata organisasi profesi (PGRI) organisasi profesi (PGRI) untuk mencapai tujuan
untuk mencapai tujuan pendidikan yang pendidikan yang sudah ditetapkan.
sudah ditetapkan. Waktu Waktu pelaksanaan kegiatan 12 bulan
10 Dokumen sebagai pengurus/Anggota aktif Terlaksananya sebagai Pengurus/Anggota aktif Kuantitas persentase laporan kegiatan yang tersedia 1 https://s.id/SKpramuka_roliyah
kegiatan kepramukaan untuk mencapai kegiatan kepramukaan untuk mencapai tujuan
tujuan pendidikan yang sudah ditetapkan pendidikan yang sudah ditetapkan
B. TAMBAHAN
- - - - - - - -

PERILAKU KERJA
BUKTI DUKUNG
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan masukanatau kritikan
2 Akuntabel
mengakui kesalahan yang telah dibuat
3 Kompeten
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik sejawat atau pihak lain yangsifatnya memberikan
pengalaman
4 Harmonis
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bagus,Sudah baik,Lanjutkan, dan bisa ditingkatkan
sah
- Taat terhadap atasan sesuai dengan struktur jabatan pada
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara instansi pegawai berada
6 Adaptif

memperbaiki metode dan proses kerja
7 Kolaboratif
- Aktif berpartisipasi sesuai keahliannya pada project unit
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah kerja
- Aktif berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit
kerja
(Bangkalan, 3 Oktober 2022)

(197406181999112001) (196603031987032006)

DINAS PENDIDIKAN KABUPATEN BANGKALAN PERIODE PENILAIAN: 1 OKTOBER TAHUN 2022 SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
2 NIP 197406181999112001 2 NIP 196603031987032006
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN REALISASI BERDASARKAN BUKTI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI DUKUNG DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
A. UTAMA
Manajerial, kewirausahaan, Supervisi guru, Ajar dan Administrasi Guru) pada tahap Perencanaan 'https://drive.google.com/drive/folders/1NBS
dan tendik dalam penyelenggaraaan da atau Pembelajaran perangkat pembelajaran guru (Analisis Kualitas Tingkat kesesuaian dokumen dengan ekspektasi Pi 1 VApMZnNPPtMCxwaDtwPo-PQ5YGpU5?
pengelolaan sekolah. Minggu Efektif, prota, promesCP usp=sharing
Supervisi Guru dan Tendik) dalam sebelumnya sesuai dengan Program Tahunan / Kualitas Materi Pengawasan Instrumen Daftar Hadir, Suket k 1
penyelenggaraan dan atau pengelolaan Program semester
sekolah. Waktu Ketepatan Waktu Pelaksanaan kegiatan 12 Bulan
3 Laporan Evaluasi ketercapaian program Laporan pelaksanaan Evaluasi hasil pelaksanaan dan Kuantitas Jumlah Dokumen Laporan Evaluasi Pengawasan 4 Dokumen https://s.id/penilaian21-23 Bagus,Sudah baik,Lanjutkan, dan bisa ditingkatkan
kerja pelaksanaan tugas pokok kepala penilaian pembelajaransesuai dengan Rencana yang
sekolah dalam Manajerial, Kewirausahaan, telah ditetapkan sebelumnya sesuai dengan program Kualitas Materi Pengawasan Instrumen Daftar Hadir, Suket k 1
Supervisi Guru dan Tendik dalam tahunan Program Semester
penyelenggaraan dan atau pengelolaan Waktu Ketepatan Waktu Pelaksanaan kegiatan 12 Bulan
sekolah
Diklat Fungsional kepala sekolah dan karya Guru dan karya tulisI lmiah Kualitas Instrumen Pengawasan Instrumen Daftar Hadir, Suke 1
tulisIlmiah Kepala Sekolah
baiklisan maupun tertulis karya tulis ilmiah Kualitas Laporan Pengembangan diri, Daftar Hadir, Suket ke 1
6 Laporan Pengembangan Keprofesian Terlaksananya presentasi Narasumber pada presentasi Kuantitas Jumlah Kegiatan 2 Kegiatan https://s.id/ptk_roliyah Bagus,Sudah baik,Lanjutkan, dan bisa ditingkatkan
Berkelanjutan Kepala Sekolah dam bentuk seminar atau lokakarya ilimiah untuk mencapai tujuan
Diklat Fungsional kepala sekolah dan karya pendidikan yang sudah ditaetapkan. Kualitas Tingkat kesesuaian Kegiatan 1
tulis Ilmiah Kepala Sekolah
permasalahan belajar siswa mencapai tujuan pendidikan yang sudah ditetapkan. Kualitas Tingkat kesesuaian dokumen dengan ekspektasi Pi 1
yang sudah ditetapkan. Kualitas Tingkat kesesuaian Kegiatan 1
Dokumen Pelaksanaan kegiatan Asesmen Terlaksananya Kegiatan Asesmen nasional untuk https://s.id/penilaian21-23 Bagus,Sudah baik,Lanjutkan, dan bisa ditingkatkan
9 Dokumen Keikutsertaan sebagai pengurus Terlaksananya sebagai Pengurus/Anggota aktif Kualitas persentase kualitas kegiatan yang dilakukan sesuai 1 https://s.id/ Bagus,Sudah baik,Lanjutkan, dan bisa ditingkatkan
aktif/anggoata organisasi profesi (PGRI) organisasi profesi (PGRI) untuk mencapai tujuan kartupgri_roliyah
untuk mencapai tujuan pendidikan yang pendidikan yang sudah ditetapkan.
sudah ditetapkan.
10 Dokumen sebagai pengurus/Anggota aktif Terlaksananya sebagai Pengurus/Anggota aktif Kuantitas persentase laporan kegiatan yang tersedia 1 https://s.id/
kegiatan kepramukaan untuk mencapai kegiatan kepramukaan untuk mencapai tujuan SKpramuka_roliyah
tujuan pendidikan yang sudah ditetapkan pendidikan yang sudah ditetapkan Waktu Waktu pelaksanaan kegiatan 12 bulan
B. TAMBAHAN
- - - - - - - -
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI
PERILAKU KERJA
DUKUNG
- Maksimal dalam pelayanan,terbuka terhadap masukanatau
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan kritikan
2 Akuntabel
- berani berterus terang jika merasa ada kesalahan dan mengakui
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien kesalahan yang telah dibuat
3 Kompeten
- menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan
setandar mutu yang ditetapkan
- Aktif dalam membagikan informasi kepada teman sejawat atau
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik pihak lain yangsifatnya memberikan pengalaman
4 Harmonis
- Suka menolong orang lain - membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga
hubungan baik dengan stakeholder
- Selalu siap memberikan bantuan dengan atau pihak yang
membutuhkan
5 Loyal
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Taat terhadap atasan sesuai dengan struktur jabatan pada
instansi pegawai berada
6 Adaptif
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas memperbaiki metode dan proses kerja
7 Kolaboratif
- Aktif berpartisipasi sesuai keahliannya pada project unit kerja
- Aktif berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja
(Bangkalan, 3 Oktober 2022)

(197406181999112001) (196603031987032006)
MENU
TABEL PREDIKAT KINERJA PEGAWAI

Hasil Kerja Perilaku Kerja
DI ATAS EKSPEKTASI DI ATAS EKSPEKTASI DI ATAS EKSPEKTASIDI ATAS EKSPEKTASI
SESUAI EKSPEKTASI DI ATAS EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASIDI ATAS EKSPEKTASI
DI ATAS EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASI DI ATAS EKSPEKTASISESUAI EKSPEKTASI
SESUAI EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASISESUAI EKSPEKTASI
DI BAWAH EKSPEKTASI DI ATAS EKSPEKTASI DI BAWAH EKSPEKTASIDI ATAS EKSPEKTASI
DI BAWAH EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASI DI BAWAH EKSPEKTASISESUAI EKSPEKTASI
DI ATAS EKSPEKTASI DI BAWAH EKSPEKTASI DI ATAS EKSPEKTASIDI BAWAH EKSPEKTASI
SESUAI EKSPEKTASI DI BAWAH EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASIDI BAWAH EKSPEKTASI

DI BAWAH EKSPEKTASI DI BAWAH EKSPEKTASI DI BAWAH EKSPEKTASIDI BAWAH EKSPEKTASI
TABEL PREDIKAT KINERJA ORGANISASI
Capaian IKU Indeks RB
DIATAS EKSPEKTASI DIATAS EKSPEKTASI DIATAS EKSPEKTASIDIATAS EKSPEKTASI
SESUAI EKSPEKTASI DIATAS EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASIDIATAS EKSPEKTASI
DIATAS EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASI DIATAS EKSPEKTASISESUAI EKSPEKTASI
SESUAI EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASISESUAI EKSPEKTASI
DIBAWAH EKSPEKTASI DIATAS EKSPEKTASI DIBAWAH EKSPEKTASIDIATAS EKSPEKTASI
DIBAWAH EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASI DIBAWAH EKSPEKTASISESUAI EKSPEKTASI
DIATAS EKSPEKTASI DIBAWAH EKSPEKTASI DIATAS EKSPEKTASIDIBAWAH EKSPEKTASI
SESUAI EKSPEKTASI DIBAWAH EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASIDIBAWAH EKSPEKTASI

DIBAWAH EKSPEKTASI DIBAWAH EKSPEKTASI DIBAWAH EKSPEKTASIDIBAWAH EKSPEKTASI
DIATAS EKSPEKTASI
SESUAI EKSPEKTASI
DIBAWAH EKSPEKTASI
KUADRAN KINERJA PEGAWAI
HASIL KERJA
Di Atas KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi MISCONDUCT
Sesuai KURANG/
BAIK BAIK
Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN
Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi
Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/
MISCONDUCT
KURANG/
MISCONDUCT
SANGAT KURANG
KUADRAN KINERJA ORGANISASI

Capaian IKU
Di Atas KURANG/
BAIK ISTIMEWA
Sesuai KURANG/
BAIK BAIK
Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN
Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi
Hasil
ISTIMEWA
BAIK
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/
MISCONDUCT
KURANG/
MISCONDUCT
SANGAT KURANG
WAI
PERILAKU KERJA
NISASI
Indeks RB
EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

DINAS PENDIDIKAN KABUPATEN BANGKALAN PERIODE PENILAIAN: 3 JANUARI TAHUN 2022 SD 31 MARET TAHUN 2022
2 NIP 197406181999112001 2 NIP 196603031987032006
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:
KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
FREKUENSI PEGAWAI
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Missconduct Perbaikan Baik
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN

PIMPINAN YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG BUKTI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
👍
1 Program Kerja Sekolah dalam bidang Dokumen , CP/TP/Silabus, modulAjar/RPP, Kuantitas Jumlah Dokumen program 4 Dokumen https://s.id/perangkatpembelajaran21-23
Manajerial, kewirausahaan, Supervisi Bahan Ajar dan Administrasi Guru) pada tahap
guru, dan tendik dalam Perencanaan Pembelajaran perangkat Pertahankan dan Lanjutkan
penyelenggaraaan da atau pengelolaan pembelajaran guru (Analisis Minggu Efektif, Kualitas Tingkat kesesuaian dokumen dengan ekspektasi 1
sekolah. prota, promesCP
👍
2 Laporan pelaksanaan tugas pokok Laporan pelaksanaan dan penilaian Kualitas Materi Pengawasan Instrumen Daftar Hadir, Suke 1 https://s.id/penilaian21-23
Kepala Sekolah (Manajerial, pembelajaran gurusesuai dengan rencana yang Pertahankan dan Lanjutkan
Kewirausahaan, Supervisi Guru dan telah ditetapkan sebelumnya sesuai dengan
Tendik) dalam penyelenggaraan dan Program Tahunan / Program semester Kualitas Materi Pengawasan Instrumen Daftar Hadir, Suke 1
atau pengelolaan sekolah.
👍
3 Laporan Evaluasi ketercapaian program Laporan pelaksanaan Evaluasi hasil pelaksanaan Kuantitas Jumlah Dokumen Laporan Evaluasi Pengawasan 4 Dokumen https://s.id/penilaian21-23
kerja pelaksanaan tugas pokok kepala dan penilaian pembelajaransesuai dengan
sekolah dalam Manajerial, Rencana yang telah ditetapkan sebelumnya Pertahankan dan Lanjutkan
Kewirausahaan, Supervisi Guru dan sesuai dengan program tahunan Program Kualitas Materi Pengawasan Instrumen Daftar Hadir, Suke 1
Tendik dalam penyelenggaraan dan Semester
atau pengelolaan sekolah Waktu Ketepatan Waktu Pelaksanaan kegiatan 12 Bulan
👍
4 Laporan Pengembangan Keprofesian Laporan Pelaksanaan Pengembangan Kuantitas JumlahLaporan Kegiatan Bimlat Guru dan 4 Kegiatan https://s.id/sertifikat_roliyah
Berkelanjutan Kepala Sekolah dam Keprofesian Berkelanjutan Guru dalam bentuk Kepala Sekolah
bentuk Diklat Fungsional kepala Diklat Fungsional Guru dan karya tulisI lmiah Pertahankan dan Lanjutkan
sekolah dan karya tulisIlmiah Kepala
Sekolah
👍
4 Laporan Pengembangan Keprofesian Laporan Pelaksanaan Pengembangan https://s.id/sertifikat_roliyah
Berkelanjutan Kepala Sekolah dam Keprofesian Berkelanjutan Guru dalam bentuk
bentuk Diklat Fungsional kepala Diklat Fungsional Guru dan karya tulisI lmiah Pertahankan dan Lanjutkan
sekolah dan karya tulisIlmiah Kepala Kualitas Instrumen Pengawasan Instrumen Daftar Hadir, S 1
Sekolah
https://s.id/sertifikat_roliyah
👍
5 Dokumen Pelaksanaan kegiatan tugas Laporan Pengembangan Keprofesian Kuantitas Jumlah Laporan Pengembangan diri 2 Kegiatan
kedinasan lain yang diberikan pimpinan Berkelanjutan Guru dalam bentuk Diklat
baiklisan maupun tertulis Fungsional Guru dan atau karya tulis ilmiah Pertahankan dan Lanjutkan
Kualitas Laporan Pengembangan diri, Daftar Hadir, Suket 1
👍
6 Laporan Pengembangan Keprofesian Terlaksananya presentasi Narasumber pada Kuantitas Jumlah Kegiatan 2 Kegiatan https://s.id/ptk_roliyah
Berkelanjutan Kepala Sekolah dam presentasi seminar atau lokakarya ilimiah untuk
bentuk Diklat Fungsional kepala mencapai tujuan pendidikan yang sudah Pertahankan dan Lanjutkan
sekolah dan karya tulis Ilmiah Kepala ditaetapkan. Kualitas Tingkat kesesuaian Kegiatan 1
Sekolah
👍
7 Dokumen Pelaksanaan kegiatan Tersedianya laporan PTK yang sudah Kuantitas Jumlah Dokumen 2 Dokumen https://s.id/ptk_roliyah
Penilitian Tindakan Kelas untuk diseminarkan disekolah dan disimpan di
memecahkan permasalahan belajar perpustkaan, untuk mencapai tujuan pendidikan Pertahankan dan Lanjutkan
siswa yang sudah ditetapkan. Kualitas Tingkat kesesuaian dokumen dengan ekspektasi 1
👍
8 Dokumen Pelaksanaan kegiatan Terlaksananya Kegiatan Asesmen nasional Kuantitas Jumlah Kegiatan 2 Kegiatan https://s.id/asesmen_roliyah
Asesmen nasional untuk mencapai untuk mencapai tujuan pendidikan yang sudah
tujuan pendidikan yang sudah ditetapkan. Pertahankan dan Lanjutkan
ditetapkan. Kualitas Tingkat kesesuaian Kegiatan 1
👍
9 Dokumen Keikutsertaan sebagai Terlaksananya sebagai Pengurus/Anggota aktif Kualitas persentase kualitas kegiatan yang dilakukan ses 1 https://s.id/kartupgri_roliyah
pengurus aktif/anggoata organisasi organisasi profesi (PGRI) untuk mencapai
profesi (PGRI) untuk mencapai tujuan tujuan pendidikan yang sudah ditetapkan. Pertahankan dan Lanjutkan
pendidikan yang sudah ditetapkan. Waktu Waktu pelaksanaan kegiatan 12 bulan
https://s.id/SKperpus_roliyah
👍
10 Dokumen sebagai pengurus/Anggota Terlaksananya sebagai Pengurus/Anggota aktif Kuantitas persentase laporan kegiatan yang tersedia 1
aktif kegiatan kepramukaan untuk kegiatan kepramukaan untuk mencapai tujuan
mencapai tujuan pendidikan yang sudah pendidikan yang sudah ditetapkan Pertahankan dan Lanjutkan
ditetapkan Waktu Waktu pelaksanaan kegiatan 12 bulan
B. TAMBAHAN
- - - - - - - -
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA
BUKTI DUKUNG
👍
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Maksimal dalam pelayanan,terbuka terhadap Pertahankan dan Lanjutkan

masukanatau kritikan
selanjutanya
2 Akuntabel
👍
Pertahankan dan Lanjutkan
mengakui kesalahan yang telah dibuat

3 Kompeten
👍
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik sejawat atau pihak lain yang sifatnya memberikan
pengalaman
4 Harmonis
👍
5 Loyal
👍
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpinan:
serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara pada instansi pegawai berada
6 Adaptif
👍
- mengimplementasikan perkembangan teknologi
untuk memperbaiki metode dan proses kerja
7 Kolaboratif
👍
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah unit kerja
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama unit kerja
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
(Bangkalan, 31 Desember 2022)

(R. AMINATUS ZUHRAH, M.Pd)

(NIP.196603031987032006)
KURANG/
BAIK ISTIMEWA BAIK BUTUH PERBAIKAN MISSCONDUCT SANGAT KURANG
KURVA DISTRIBUSI
Kategori PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
Sangat
0 0 0 0 2 13
Kurang
Kurang/
0 1 0 0 13 7
Missconduct
Butuh 0 3 0 0 4 3
Perbaikan
Baik 6 7 6 3 3 1
Sangat
0 13 0 1 2 0
Baik
Jumlah 6 24 6 4 24 24
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*
PERIODE PENILAIAN:
DINAS PENDIDIKAN KABUPATEN BANGKALA
3 JANUARI SD 31 DESEMBER 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : ROLIYAH, S.Pd
NIP : 197406181999112001
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina , IV/ a
JABATAN : Guru Madya
UNIT KERJA : UPTD SD Negeri Burneh 3
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : R. AMINATUS ZUHRAH, M.Pd
NIP : 196603031987032006
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Tk.I , IV/ b
JABATAN : Guru Madya
UNIT KERJA : UPTD SD Negeri Burneh 3
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : MUH. ZAINUL QOMAR.,S.Ag.,M.Si
NIP : 197106071997031005
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA Tk.I - IV/b
JABATAN : SEKRETARIS
UNIT KERJA : DINAS PENDIDIKAN KABUPATEN BANGKALAN
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI
(Bangkalan, 3 Januari 2022) (Bangkalan, 2 Januari 2023)
7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja
(NIP.197406181999112001) (NIP.196603031987032006)

SKP PDSK Guru B Lilik

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

SKP PDSK Guru B Lilik

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

KANTOR REGIONAL II BKN SURABAYA PERIODE PENILAIAN

Persentase instansi pemerintah yang telah

2 Terwujudnya pembinaan dan pelayanan Indeks kepuasan masyarakat terhadap

3 Terwujudnya pemenuhan kebijakan teknis Persentase pemenuhan regulasi teknis dan

5 Terwujudnya peningkatan digitalisasi Persentase layanan manajemen ASN yang

- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

Pegawai Yang Dinilai

(MUH. ZAINUL QOMAR.,S.Ag.,M.Si)

PERIODE PENILAIAN: 3 JANUARI SD 30 DESEMBER TAHUN 2022

Target 1.1 (Penerima Layanan/ Proses Bisnis/ Penguatan Internal/

Ekspektasi Khusus Pimpinan: TIDAK WAJIB YG MENGISI PAK KEP

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

(tempat), (tanggal, bulan, tahun)

(BIMA HARIA WIBISANA)

1) apabila bermanfaat secara

2) apabila bermanfaat secara

3) apabila bermanfaat secara

KANTOR REGIONAL II BKN SURABAYA 1

Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)

Kategori nilai Indeks Implementasi NSPK Manajemen ASN:

SATUAN PENGUKURAN Persentase

PERIODE PELAPORAN ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran

Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)

SATUAN PENGUKURAN Persentase

SATUAN PENGUKURAN Indeks

PERIODE PELAPORAN ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran

Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)

SATUAN PENGUKURAN Persentase

SATUAN PENGUKURAN Persentase

SATUAN PENGUKURAN Persentase

Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)

SATUAN PENGUKURAN Persentase

Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)

SATUAN PENGUKURAN Persentase

Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)

SATUAN PENGUKURAN Persentase

SATUAN PENGUKURAN Nilai (kategori)

Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)

SATUAN PENGUKURAN Nilai

SATUAN PENGUKURAN Persentase

Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)

SATUAN PENGUKURAN Persentase

PERIODE PENILAIAN: ….. JANUARI SD …...DESEMBER 20XX

n ASN pada instansi pemerintah 2020 – 2024;

sional dalam menerapkan manajemen ASN bermakna bahwa diharapkan instansi

Output kendali rendah

pemerintah yang telah melakukan pengukuran indeks profesionalitas pegawai ASN di

Output kendali rendah

melalui website https://ip-jasn.bkn.go.id

men ASN yang diselenggarakan oleh Kantor Regional II BKN Surabaya

Penyusunan Survei Kepuasan Masyarakat Unit Penyelenggara Pelayanan Publik

Output kendali rendah

aian yang diselenggarakan oleh Kantor Regional II BKN Surabaya

ang diselenggarakan Kantor Regional II BKN Surabaya

Penyusunan Survei Kepuasan Masyarakat Unit Penyelenggara Pelayanan Publik

Output kendali rendah

aklanjuti" /(Σ " keseluruhan regulasi teknis dan instrumen" ) X 100%