PENILAIAN KINERJA PNS

PERIODE
1 JANUARI s.d. 30 JUNI 2021 1 JULI s.d. 31 DESEMBER 2021

DATA PEGAWAI
NAMA SUPRIADI, S.Pi
NIP 19661201 199103 1 017
PANGKAT/GOL RUANG Penata Muda Tk.I/ III(b)
JABATAN Kepala Sub Bagian Tata Usaha
UNIT KERJA Balai Pengawasan Ketenagakerjaan Daerah Wilayah II

DATA PEJABAT PENILAI

NAMA Drs. H. TAMRIN, M.I.Kom
NIP 19661201 199103 1 017
PANGKAT/GOL RUANG Pembina/ IV(a)
JABATAN Kepala Balai
UNIT KERJA Balai Pengawasan Ketenagakerjaan Daerah Wilayah II

DATA ATASAN PEJABAT PENILAI

NAMA H. SISWANSYAH, SH, MH
NIP 19620302 198903 1 017
PANGKAT/GOL RUANG Pembina Utama Madya (IV/d)
JABATAN Kepala Dinas
UNIT KERJA Disnakertrans Prov. Kalsel

Balai Pengawasan Ketenagakerjaan Daerah Wilayah II

PROVINSI KALIMANTAN SELATAN

 RENCANA SKP PEJABAT ADMINISTRASI

PEMERINTAH PROVINSI PERIODE PENILAIAN:

KALIMANTAN SELATAN 1 JULI s.d. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA SUPRIADI, S.Pi NAMA Drs. H. TAMRIN, M.I.Kom
NIP 19661201 199103 1 017 NIP (*opsional) 19661201 199103 1 017
PANGKAT/GOL RUANG Penata Muda Tk.I/ III(b) PANGKAT/GOL RUANG Pembina/ IV(a)
JABATAN Kepala Sub Bagian Tata Usaha JABATAN Kepala Balai
UNIT KERJA Balai Pengawasan Ketenagakerjaan Dae
UNIT KERJA Balai Pengawasan Ketenagakerjaa

RENCANA KINERJA
NO RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
ATASAN LANGSUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

A. KINERJA UTAMA

Pelayanan sarana
Merencanakan dan
prasarana dan Jumlah dokumentasi pelayanan surat
mengadakan sarana dan
1 administrasi Kuantitas menyurat dan dokumen terkait sarana dan 206
prasarana serta
perkantoran dan prasarana
administrasi perkantoran
kepegawaian

Meningkatnya
Akuntabilitas Kinerja,
kualitas perencanaan
Menyusun administrasi Jumlah dokumen laporan keuangan secara
2 dan pelaporan kinerja Kuantitas 12
keuangan SKPD berkala
dan keuangan
Disnakertrans Prov.
Kalsel

Meningkatnya
Akuntabilitas Kinerja,
kualitas perencanaan Menyusun data
Jumlah Pegawai yang administrasi
3 dan pelaporan kinerja kepegawaian , evaluasi, Kuantitas 16
kepegawaiannya dilayani secara tertib
dan keuangan serta administrasi SOPD
Disnakertrans Prov.
Kalsel

Melaksanakan
Peningkatan kualitas Jumlah ASN yang mengikuti pelatihan
4 peningkatan kapasitas Kuantitas 16
SDM bersertifikasi
SDM

1
B. KINERJA TAMBAHAN
 REVIU RENCANA SKP
PEJABAT ADMINISTRASI

PEMERINTAH PROVINSI PERIODE PENILAIAN:

KALIMANTAN SELATAN 1 JULI s.d. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA 19661201 199103 1 017 NAMA Drs. H. TAMRIN, M.I.Kom
NIP Penata Muda Tk.I/ III(b) NIP (*opsional) 19661201 199103 1 017
PANGKAT/GOL RUANG Kepala Sub Bagian Tata Usaha PANGKAT/GOL RUANG Pembina/ IV(a)
JABATAN Balai Pengawasan Ketenagakerjaan Daerah
JABATAN Kepala Balai
UNIT KERJA 0 INSTANSI Balai Pengawasan Ketenagakerjaan Daerah W
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA REVIU PENGELOLA
NO. RENCANA KINERJA ASPEK TARGET
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU KINERJA

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

A. KINERJA UTAMA
Jenis Penyelarasan:
○ Direct Cascading
○ Non-Direct Cascading
(pilih salah satu)
Pelayanan sarana
Merencanakan dan Jumlah dokumentasi
prasarana dan
mengadakan sarana dan pelayanan surat menyurat
1 administrasi Kuantitas 206
prasarana serta administrasi dan dokumen terkait sarana
perkantoran dan Catatan Perbaikan:
perkantoran dan prasarana
kepegawaian

……………………….

Jenis Penyelarasan:
○ Direct Cascading
○ Non-Direct Cascading
Meningkatnya (pilih salah satu)
Akuntabilitas Kinerja,
kualitas perencanaan
Menyusun administrasi Jumlah dokumen laporan
2 dan pelaporan kinerja Kuantitas 12
keuangan SKPD keuangan secara berkala
dan keuangan Catatan Perbaikan:
Disnakertrans Prov.
Kalsel
……………………….

Jenis Penyelarasan:
○ Direct Cascading
○ Non-Direct Cascading
Meningkatnya (pilih salah satu)
Akuntabilitas Kinerja,
kualitas perencanaan Menyusun data Jumlah Pegawai yang
3 dan pelaporan kinerja kepegawaian , evaluasi, serta Kuantitas administrasi kepegawaiannya 16
dan keuangan administrasi SOPD dilayani secara tertib Catatan Perbaikan:
Disnakertrans Prov.
Kalsel
……………………….

Jenis Penyelarasan:
○ Direct Cascading
○ Non-Direct Cascading
(pilih salah satu)

Peningkatan kualitas Melaksanakan peningkatan Jumlah ASN yang mengikuti

4 Kuantitas 16
SDM kapasitas SDM pelatihan bersertifikasi
Catatan Perbaikan:

……………………….

Jenis Penyelarasan:
○ Direct Cascading
○ Non-Direct Cascading
(pilih salah satu)

Catatan Perbaikan:

……………………….

Jenis Penyelarasan:
○ Direct Cascading
○ Non-Direct Cascading
(pilih salah satu)

Catatan Perbaikan:

……………………….
 Jenis Penyelarasan:
○ Direct Cascading
○ Non-Direct Cascading
(pilih salah satu)

Catatan Perbaikan:

……………………….

Jenis Penyelarasan:
○ Direct Cascading
○ Non-Direct Cascading
(pilih salah satu)

Catatan Perbaikan:

……………………….

Jenis Penyelarasan:
○ Direct Cascading
○ Non-Direct Cascading
(pilih salah satu)

Catatan Perbaikan:

……………………….

Jenis Penyelarasan:
○ Direct Cascading
○ Non-Direct Cascading
(pilih salah satu)

1
Catatan Perbaikan:

……………………….

B. KINERJA TAMBAHAN

Catatan Perbaikan:

……………………….

Catatan Perbaikan:

……………………….

Catatan Perbaikan:

……………………….

Banjarbaru, 12 Juli 2021

Pal
Pengelola Kinerja,
202

SUPRIADI, S.Pi
19661201 199103 1 017
 RENCANA SKP PEJABAT ADMINISTRASI

PEMERINTAH PROVINSI PERIODE PENILAIAN:

KALIMANTAN SELATAN 1 JULI s.d. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA SUPRIADI, S.Pi NAMA Drs. H. TAMRIN, M.I.Kom
NIP 19661201 199103 1 017 NIP (*opsional) 19661201 199103 1 017
PANGKAT/GOL RUANG Penata Muda Tk.I/ III(b) PANGKAT/GOL RUANG Pembina/ IV(a)
JABATAN Kepala Sub Bagian Tata Usaha JABATAN Kepala Balai
UNIT KERJA Balai Pengawasan Ketenagakerjaan DaerahUNIT KERJA Balai Pengawasan Ketenagakerjaan

RENCANA KINERJA
NO RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
ATASAN LANGSUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

A. KINERJA UTAMA
Pelayanan sarana
Merencanakan dan
prasarana dan Jumlah dokumentasi pelayanan surat
mengadakan sarana dan
1 administrasi Kuantitas menyurat dan dokumen terkait sarana 206
Meningkatnya prasarana serta
perkantoran dan dan prasarana
Akuntabilitas
kepegawaianKinerja, administrasi perkantoran
kualitas perencanaan
Menyusun administrasi Jumlah dokumen laporan keuangan
2 dan pelaporan kinerja Kuantitas 12
keuangan SKPD secara berkala
Meningkatnya
dan keuangan
Akuntabilitas
Disnakertrans Kinerja,
Prov.
kualitasKalsel
perencanaan Menyusun data
Jumlah Pegawai yang administrasi
3 dan pelaporan kinerja kepegawaian , evaluasi, Kuantitas 16
kepegawaiannya dilayani secara tertib
dan keuangan serta administrasi SOPD
Disnakertrans Prov.
Kalselkualitas Melaksanakan peningkatan
Peningkatan Jumlah ASN yang mengikuti pelatihan
4 Kuantitas 16
SDM kapasitas SDM bersertifikasi

pa
20

1
B. KINERJA TAMBAHAN

Banjarbaru, 31 Juli 2021

Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

SUPRIADI, S.Pi Drs. H. TAMRIN, M.I.Kom

19661201 199103 1 017 19661201 199103 1 017
 RENCANA SKP PEJABAT ADMINISTRASI

Perubahan SKP diajukan dalam dilakukannya:

Pengurangan/Penambahan Rencana Kinerja
Penyesuaian Indikator Kinerja Individu
Penyesuaian Target

PEMERINTAH PROVINSI PERIODE PENILAIAN:

KALIMANTAN SELATAN 1 JULI s.d. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA SUPRIADI, S.Pi NAMA Drs. H. TAMRIN, M.I.Kom
NIP 19661201 199103 1 017 NIP (*opsional) 19661201 199103 1 017
PANGKAT/GOL RUANG Penata Muda Tk.I/ III(b) PANGKAT/GOL RUANG Pembina/ IV(a)
JABATAN Kepala Sub Bagian Tata Usaha JABATAN Kepala Balai
UNIT KERJA Balai Pengawasan Ketenagakerjaan DaerahUNIT KERJA Balai Pengawasan Ketenagakerjaan Dae
SEMULA:

RENCANA KINERJA
NO RENCANA KINERJA UTAMA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
ATASAN LANGSUNG

MENJADI:

RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA REVIU OLEH PENGELOLA

NO RENCANA KINERJA UTAMA ASPEK TARGET
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU KINERJA
Jenis Penyelarasan:
○ Direct Cascading
○ Non-Direct Cascading
(pilih salah satu)

Catatan Perbaikan:

……………………….
###
Jenis Penyelarasan:
○ Direct Cascading
○ Non-Direct Cascading
(pilih salah satu)

Catatan Perbaikan:

……………………….

###
Jenis Penyelarasan:
○ Direct Cascading
○ Non-Direct Cascading
(pilih salah satu)

Catatan Perbaikan:

……………………….
###
Jenis Penyelarasan:
○ Direct Cascading
○ Non-Direct Cascading
(pilih salah satu)

Catatan Perbaikan:

……………………….

###
 Jenis Penyelarasan:
○ Direct Cascading
○ Non-Direct Cascading
(pilih salah satu)

Catatan Perbaikan:

……………………….
###
Jenis Penyelarasan:
○ Direct Cascading
○ Non-Direct Cascading
(pilih salah satu)

Catatan Perbaikan:

……………………….

###
Jenis Penyelarasan:
○ Direct Cascading
○ Non-Direct Cascading
(pilih salah satu)

Catatan Perbaikan:

……………………….
###
Jenis Penyelarasan:
○ Direct Cascading
○ Non-Direct Cascading
(pilih salah satu)

Catatan Perbaikan:

……………………….

###
Jenis Penyelarasan:
○ Direct Cascading
○ Non-Direct Cascading
(pilih salah satu)

Catatan Perbaikan:

……………………….
###
Jenis Penyelarasan:
○ Direct Cascading
○ Non-Direct Cascading
(pilih salah satu)

Catatan Perbaikan:

……………………….

###

Alasan Perubahan:

Banjarbaru, 31 Juli 2021

Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

SUPRIADI, S.Pi Drs. H. TAMRIN, M.I.Kom

19661201 199103 1 017 19661201 199103 1 017
 RENCANA SKP PEJABAT ADMINISTRASI

PEMERINTAH PROVINSI PERIODE PENILAIAN:

KALIMANTAN SELATAN 1 JULI s.d. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA SUPRIADI, S.Pi NAMA Drs. H. TAMRIN, M.I.Kom
NIP 19661201 199103 1 017 NIP (*opsional) 19661201 199103 1 017
PANGKAT/GOL RUANG Penata Muda Tk.I/ III(b) PANGKAT/GOL RUANG Pembina/ IV(a)
JABATAN Kepala Sub Bagian Tata Usaha JABATAN Kepala Balai
UNIT KERJA Balai Pengawasan Ketenagakerjaan Daerah Wilayah II UNIT KERJA Balai Pengawasan Ketenagakerjaan Daerah Wilayah II
CAPAIAN RENCANA KINERJA
RENCANA KINERJA CAPAIAN KATEGORI
NO RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET REALISASI NILAI
ATASAN LANGSUNG IKI CAPAIAN IKI KATEGORI NILAI
TERTIMBANG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
A. KINERJA UTAMA RK

Pelayanan sarana Merencanakan dan

Jumlah dokumentasi pelayanan
prasarana dan administrasi mengadakan sarana dan
1 Kuantitas surat menyurat dan dokumen 206 206 100.00% Baik Baik 100 100.00
perkantoran dan prasarana serta
terkait sarana dan prasarana
kepegawaian administrasi perkantoran
Meningkatnya Merenc
Akuntabilitas Kinerja,
kualitas perencanaan dan Menyusun administrasi Jumlah dokumen laporan
2 Kuantitas 12 12 100.00% Baik Baik 100 100.00
pelaporan kinerja dan keuangan SKPD keuangan secara berkala
Meningkatnya Menyus
keuangan Disnakertrans
Akuntabilitas Kinerja,
Prov. Kalsel Menyusun data Jumlah Pegawai yang administrasi
kualitas perencanaan dan
3 kepegawaian , evaluasi, Kuantitas kepegawaiannya dilayani secara 16 16 100.00% Baik Baik 100 100.00
pelaporan kinerja dan
serta administrasi SOPD tertib
keuangan Disnakertrans Menyus
Prov. Kalsel
Melaksanakan
Jumlah ASN yang mengikuti
4 Peningkatan kualitas SDM peningkatan kapasitas Kuantitas 16 16 100.00% Baik Baik 100 100.00
pelatihan bersertifikasi
SDM
Melaksa

AndiY:
Maksimal 14 Januari
2022
 1

B. KINERJA TAMBAHAN

NILAI AKHIR SKP 100.00

KETERANGAN PEJABAT PENILAI

(opsional) ###
Banjarbaru, 14 Januari 2022
Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

SUPRIADI, S.Pi Drs. H. TAMRIN, M.I.Kom

19661201 199103 1 017 19661201 199103 1 017
 Perhatian: Penilaian Perilaku diisi berdasarkan penilaian dari Pejabat Penilai

Pilih Jenjang Jabatan:

ORIENTASI PELAYANAN
SITUASI

Ketika memberikan pelayanan kepada pihak

pihak yang dilayani

Ketika membangun hubungan dengan pihak

pihak yang dilayani

Ketika diharapkan memberikan nilai nilai

tumbuh atas layanan yang diberikan kepada
pihak pihak yang dilayani

Ketika beradaptasi dengan menggunakan

teknologi digital

Ketika diharapkan dengan benturan

kepentingan
an: Penilaian Perilaku diisi berdasarkan penilaian dari Pejabat Penilai Kinerja

Administrator

INDIKATOR TERPENUHI? LEVEL

Memberikan pelayanan di atas standar dan membangun nilai tambah dalam Ya
pelayanan.
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan percepatan Ya 6
penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang dilayani. Ya

Memberikan pelayanan di atas standar dan membangun nilai tambah dalam

pelayanan. Ya

Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan percepatan

penanganan masalah. Ya 6

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang dilayani. Ya

Memberikan pelayanan di atas standar dan membangun nilai tambah dalam

pelayanan. Ya

Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan percepatan

penanganan masalah. Ya 6

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang dilayani. Ya

Memberikan pelayanan di atas standar dan membangun nilai tambah dalam

Ya
pelayanan.
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan percepatan Ya 6
penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang dilayani. Ya

Memberikan pelayanan di atas standar dan membangun nilai tambah dalam

pelayanan. Ya

Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan percepatan

Ya 6
penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang dilayani. Ya

 Perhatian: Penilaian Perilaku diisi berdasarkan penilaian dari Pejabat Penila

Pilih Jenjang Jabatan:

KOMITMEN
SITUASI

Ketika menjalankan tugas serta kewajibannya

sebagai anggota organisasi

Ketika harus menjaga citra organisasi

Ketika menghadapi keadaan dilematis

Ketika diharapkan memupuk jiwa nasionalisme

Ketika dihadapkan dengan masalah korupsi/ kolusi/

nepotisme (KKN)
Penilaian Perilaku diisi berdasarkan penilaian dari Pejabat Penilai Kinerja

Administrator

INDIKATOR TERPENUHI? LEVEL

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten. Ya

Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten. Ya 6

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada kepentingan

pribadi. Ya

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten. Ya

Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten. Ya 6

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada kepentingan Ya

pribadi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten. Ya

Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten. Ya 6

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada kepentingan

pribadi. Ya

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten. Ya

Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten. Ya 6

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada kepentingan

pribadi. Ya

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten. Ya

Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten. Ya 6

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada kepentingan

pribadi. Ya
 Perhatian: Penilaian Perilaku diisi berdasarkan penilaian dari Pejabat Penilai

Pilih Jenjang Jabatan:

INISIATIF KERJA
SITUASI

Ketika menjalankan tugas yang terkait

pekerjaannya

Ketika kondisi/ situasi penyelesaian

Ketika menjadi bagian anggota tim/

kelompok kerja

Ketika menghadapi masa masa sulit

Ketika dituntut bekerja lebih baik

tian: Penilaian Perilaku diisi berdasarkan penilaian dari Pejabat Penilai Kinerja

Administrator

INDIKATOR TERPENUHI? LEVEL

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru, dan secara
sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. Ya

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap permasalahan Ya 6

rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan menghargai orang lain.
Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan Kinerja, dan
memberikan dukungan terhadap orang lain. Ya

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru, dan secara
sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. Ya

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap permasalahan

rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan menghargai orang lain. Ya 6

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan Kinerja, dan Ya
memberikan dukungan terhadap orang lain.
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru, dan secara
sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. Ya

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap permasalahan

rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan menghargai orang lain. Ya 6

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan Kinerja, dan
memberikan dukungan terhadap orang lain. Ya

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru, dan secara Ya
sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap permasalahan
rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan menghargai orang lain. Ya 6

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan Kinerja, dan
memberikan dukungan terhadap orang lain. Ya

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru, dan secara
sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. Ya

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap permasalahan Ya 6

rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan menghargai orang lain.
Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan Kinerja, dan
memberikan dukungan terhadap orang lain. Ya
 Perhatian: Penilaian Perilaku diisi berdasarkan penilaian dari Pejabat Penilai Kin

Pilih Jenjang Jabatan:

KERJA SAMA
SITUASI

Ketika menghadapi masalah dengan

pegawai lain/ orang yang tidak disukai
ditempat kerja

Ketika mendapatkan pembagian tugas yang

tidak menyenangkan

Ketika menghadapi pimpinan yang tidak

memperdulikan kontribusi anggota tim

Ketika bekerja di dalam kelompok/ tim

Ketika dituntut untuk mengembangkan

jaringan Kerjasama
: Penilaian Perilaku diisi berdasarkan penilaian dari Pejabat Penilai Kinerja

Administrator

INDIKATOR TERPENUHI? LEVEL

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota kelompoknya. Ya

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan secara Ya 6

aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam pelaksanaan
tugas. Ya

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota kelompoknya. Ya

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan secara

aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam. Ya 6

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam pelaksanaan Ya

tugas.

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota kelompoknya. Ya

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan secara

aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam. Ya 6

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam pelaksanaan

tugas. Ya

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota kelompoknya. Ya

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan secara

aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam. Ya 6

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam pelaksanaan

tugas. Ya

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota kelompoknya. Ya

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan secara Ya 6

aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam pelaksanaan
tugas. Ya
 Perhatian: Penilaian Perilaku diisi berdasarkan penilaian dari Pejabat Penilai

Pilih Jenjang Jabatan:

KEPEMIMPINAN
SITUASI

Ketika menjadi pemimpin informal dalam

unit kerja/ organisasi

Ketika diharapkan menjadi penyemangat

rekan kerja/ bawahan

Ketika terjadi perselisihan dalam

kelompok/ unit kerja/ organisasi

Ketika mengatur pelaksanaan tugas/

pekerjaan bawahan

Ketika mempengaruhi orang lain untuk

mencapai tujuan

Ketika dihadapkan dengan situasi yang

tidak pasti (terdapat kemungkinan
mendatangkan hasil yang negatif)

Ketika terjadi perubahan perubahan yang

spesifik dalam organisasi
Ketika terjadi perubahan perubahan yang
spesifik dalam organisasi
atian: Penilaian Perilaku diisi berdasarkan penilaian dari Pejabat Penilai Kinerja

Administrator

INDIKATOR TERPENUHI? LEVEL

Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan tekad untuk mengambil
risiko. Ya

Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang adil dan profesional dalam segala situasi, Ya 6
serta bersedia untuk mengambil risiko.

Menunjukkan kemandirian dan kemampuan menjadi katalisator. Ya

Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan tekad untuk mengambil
risiko. Ya

Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang adil dan profesional dalam segala situasi,
serta bersedia untuk mengambil risiko. Ya 6

Menunjukkan kemandirian dan kemampuan menjadi katalisator. Ya

Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan tekad untuk mengambil
risiko. Ya

Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang adil dan profesional dalam segala situasi,
serta bersedia untuk mengambil risiko. Ya 6

Menunjukkan kemandirian dan kemampuan menjadi katalisator. Ya

Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan tekad untuk mengambil Ya
risiko.
Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang adil dan profesional dalam segala situasi,
serta bersedia untuk mengambil risiko. Ya 6

Menunjukkan kemandirian dan kemampuan menjadi katalisator. Ya

Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan tekad untuk mengambil
risiko. Ya

Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang adil dan profesional dalam segala situasi, Ya 6
serta bersedia untuk mengambil risiko.

Menunjukkan kemandirian dan kemampuan menjadi katalisator. Ya

Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan tekad untuk mengambil
risiko. Ya

Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang adil dan profesional dalam segala situasi,
serta bersedia untuk mengambil risiko. Ya 6

Menunjukkan kemandirian dan kemampuan menjadi katalisator. Ya

Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan tekad untuk mengambil
risiko. Ya

6
Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang adil dan profesional dalam segala situasi, Ya 6
serta bersedia untuk mengambil risiko.

Menunjukkan kemandirian dan kemampuan menjadi katalisator. Ya

 PENILAIAN PERILAKU KERJA

PEMERINTAH PROVINSI PERIODE PENILAIA

KALIMANTAN SELATAN 1 JULI s.d. 31 DESE
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJ
NAMA SUPRIADI, S.Pi NAMA
NIP 19661201 199103 1 017 NIP (*opsional)
PANGKAT/GOL RUANG Penata Muda Tk.I/ III(b) PANGKAT/GOL RUANG

JABATAN Kepala Sub Bagian Tata UsahaJABATAN

UNIT KERJA Balai Pengawasan KetenagakerUNIT KERJA

NO ASPEK PERILAKU LEVEL PERILAKU KERJA NILAI PERILAK

1 Orientasi Pelayanan 6.00 120.0

2 Komitmen 6.00 120.0

3 Inisiatif Kerja 6.00 120.0

4 Kerja Sama 6.00 120.0

5 Kepemimpinan 6.00 120.0

Banjarbaru, 14 Januari 20
Pejabat Penilai Kinerja,

Drs. H. TAMRIN, M.I.Kom

19661201 199103 1 017
 PERIODE PENILAIAN:
1 JULI s.d. 31 DESEMBER 2021
EJABAT PENILAI KINERJA
Drs. H. TAMRIN, M.I.Kom
19661201 199103 1 017
Pembina/ IV(a)

Kepala Balai

Balai Pengawasan Ketenagaker

NILAI PERILAKU KERJA

120.00

120.00

120.00

120.00

120.00

anjarbaru, 14 Januari 2022

Pejabat Penilai Kinerja, Maksimal 14 Januari
2022

Drs. H. TAMRIN, M.I.Kom

19661201 199103 1 017
 PENGAJUAN IDE BARU INDIVIDU

NAMA SUPRIADI, S.Pi

NIP 19661201 199103 1 017
PANGKAT/GOL RUANG Penata Muda Tk.I/ III(b)

JABATAN Kepala Sub Bagian Tata Usaha

UNIT KERJA Balai Pengawasan Ketenagakerjaan Daerah Wilayah II

LINGKUP IDE BARU

DESKRIPSI IDE BARU

PENILAIAN MANDIRI

NO PERTANYAAN JAWABAN

Apakah ide baru pernah diterapkan dan memberikan kemanfaatan di

tim kerja/unit kerja/instansi/nasional?
1
*Sesuai dengan lingkup penerapan ide baru.
*Jika pernah maka tidak dianggap sebagai ide baru. Jika belum pernah, lanjut ke
pertanyaan 2.

Apakah ide baru tersebut dimungkinkan secara anggaran/dapat

diterapkan tanpa menggunakan anggaran?

2 *Jika ide baru tersebut membutuhkan anggaran namun tidak dimungkinkan

secara ketersediaan anggaran, maka tidak dianggap sebagai ide baru. Jika ide
baru tersebut dapat diterapkan dengan anggaran yang tersedia/tanpa
menggunakan anggaran, lanjut ke pertanyaan 3.

Penjelasan dan
Apakah ide baru ini memberikan manfaat atau berdampak pada bukti/ evidence:
peningkatan/akselerasi Kinerja tim kerja/unit kerja/instansi/nasional?

3 *Jika ide baru tidak memberi dampak peningkatan/akselerasi Kinerja tim

kerja/unit kerja/instansi/nasional, maka tidak dianggap sebagai ide baru. Jika
dapat memberikan manfaat atau meningkatkan Kinerja, maka
dapat diusulkan sebagai ide baru.

(tempat), (tanggal, bulan, tahun) (tempat), (tanggal, bulan, tahun)

Direkomendasikan oleh, Diajukan oleh,
Maks
Maksimal 14 Januari 2022
2022
(Nama) (Nama)
(NIP) (NIP)
###

Maksimal 13 Januari
2022
 PENGAJUAN IDE BARU KELOMPOK

NAMA SUPRIADI, S.Pi

NIP 19661201 199103 1 017
PANGKAT/GOL RUANG Penata Muda Tk.I/ III(b)

JABATAN Kepala Sub Bagian Tata Usaha

UNIT KERJA Balai Pengawasan Ketenagakerjaan Daerah Wilayah II

ANGGOTA KELOMPOK
1 NAMA
NIP
UNIT KERJA
PERAN
2 NAMA
NIP
UNIT KERJA
PERAN
3 NAMA
NIP
UNIT KERJA
PERAN
LINGKUP IDE BARU
###
TANGGAL PENGAJUAN

DESKRIPSI IDE BARU

PENILAIAN MANDIRI

NO PERTANYAAN JAWABAN

Apakah ide baru pernah diterapkan dan memberikan kemanfaatan di

tim kerja/unit kerja/instansi/nasional?
1
*Sesuai dengan lingkup penerapan ide baru.
*Jika pernah maka tidak dianggap sebagai ide baru. Jika belum pernah, lanjut ke
pertanyaan 2.

Apakah ide baru tersebut dimungkinkan secara anggaran/dapat

diterapkan tanpa menggunakan anggaran?

2 *Jika ide baru tersebut membutuhkan anggaran namun tidak dimungkinkan

secara ketersediaan anggaran, maka tidak dianggap sebagai ide baru. Jika ide
baru tersebut dapat diterapkan dengan anggaran yang tersedia/tanpa
menggunakan anggaran, lanjut ke pertanyaan 3.

Penjelasan dan
Apakah ide baru ini memberikan manfaat atau berdampak pada bukti/ evidence:
peningkatan/akselerasi Kinerja tim kerja/unit kerja/instansi/nasional?

3 *Jika ide baru tidak memberi dampak peningkatan/akselerasi Kinerja tim

kerja/unit kerja/instansi/nasional, maka tidak dianggap sebagai ide baru. Jika
dapat memberikan manfaat atau meningkatkan Kinerja, maka
dapat diusulkan sebagai ide baru.

(tempat), (tanggal, bulan, tahun) (tempat), (tanggal, bulan, tahun)

Direkomendasikan oleh, Diajukan oleh,
Maksimal 14 Januari
Maks
2022
2022
(Nama) (Nama)
(NIP) (NIP)
 LAPORAN DOKUMEN PENILAIAN KINERJA

PEMERINTAH PROVINSI PERIODE PENILAIAN:

KALIMANTAN SELATAN 1 JULI s.d. 31 DESEMBER 2021
1
PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA : SUPRIADI, S.Pi

NIP : 19661201 199103 1 017

PANGKAT/GOL RUANG : Penata Muda Tk.I/ III(b)

JABATAN : Kepala Sub Bagian Tata Usaha

UNIT KERJA : Balai Pengawasan Ketenagakerjaan Daerah Wilayah I

2
PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA : Drs. H. TAMRIN, M.I.Kom

NIP (*opsional) : 19661201 199103 1 017

PANGKAT/GOL RUANG : Pembina/ IV(a)

JABATAN : Kepala Balai

UNIT KERJA : Balai Pengawasan Ketenagakerjaan Daerah Wilayah I

3
ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA : H. SISWANSYAH, SH, MH

NIP (*opsional) : 19620302 198903 1 017

PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama Madya (IV/d)

JABATAN : Kepala Dinas

UNIT KERJA : Disnakertrans Prov. Kalsel

4
PENILAIAN KINERJA

NILAI SKP : 100.00

NILAI PERILAKU KERJA : 120.00

NILAI SKP + PERILAKU KERJA : 106.00

IDE BARU : 0

NILAI KINERJA PEGAWAI : 106.00

PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK

TOTAL ANGKA KREDIT YANG

DIPEROLEH (BAGI PEJABAT :
FUNGSIONAL)
5 PERMASALAHAN

6 REKOMENDASI

Banjarbaru, 06 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

SUPRIADI, S.Pi Drs. H. TAMRIN, M.I.Kom

19661201 199103 1 017 19661201 199103 1 017
 PENILAIAN PRESTASI KERJA PERIODE JANUARI - JUNI 2021

PEMERINTAH PROVINSI PERIODE PENILAIAN:

KALIMANTAN SELATAN 1 JANUARI s.d. 30 JUNI 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA SUPRIADI, S.Pi NAMA Drs. H. TAMRIN, M.I.Kom
NIP 19661201 199103 1 017 NIP (*opsional) 19661201 199103 1 017
PANGKAT/GOL RUANG Penata Muda Tk.I/ III(b) PANGKAT/GOL RUANG Pembina/ IV(a)

JABATAN Kepala Sub Bagian Tata Usaha JABATAN Kepala Balai

UNIT KERJA Balai Pengawasan Ketenagakerjaan DaerUNIT KERJA Balai Pengawasan Ketenagakerjaa Maksim

TANGGAL PENILAIAN

UNSUR YANG DINILAI NILAI

SASARAN KERJA PEGAWAI (SKP) 93.00

PERILAKU KERJA PEGAWAI (PKP) 87.00

NILAI PRESTASI KERJA PNS

90.60
(60% SKP + 40% PKP)

Pegawai yang Dinilai, Banjarbaru, 31 Juli 2021

Pejabat Penilai Kinerja, Maksi
SUPRIADI, S.Pi
19661201 199103 1 017 Drs. H. TAMRIN, M.I.Kom
19661201 199103 1 017
 PENILAIAN KINERJA PERIODE JULI - DESEMBER 2021

PEMERINTAH PROVINSI PERIODE PENILAIAN:

KALIMANTAN SELATAN 1 JULI s.d. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA SUPRIADI, S.Pi NAMA Drs. H. TAMRIN, M.I.Kom
NIP 19661201 199103 1 017 NIP (*opsional) 19661201 199103 1 017
PANGKAT/GOL RUANG Penata Muda Tk.I/ III(b) PANGKAT/GOL RUANG Pembina/ IV(a)

JABATAN Kepala Sub Bagian Tata Usaha JABATAN Kepala Balai

Maksi
UNIT KERJA Balai Pengawasan Ketenagakerjaan DaerUNIT KERJA Balai Pengawasan Ketenagakerjaa 2022

TANGGAL PENILAIAN

UNSUR YANG DINILAI NILAI

SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP) 100.00

PERILAKU KERJA PEGAWAI (PKP) 120.00

NILAI KINERJA PNS

106.00
(70% SKP + 30% PKP)

IDE BARU 0.00

NILAI AKHIR
106.00
(NILAI KINERJA PNS + IDE BARU)

Pegawai yang Dinilai, Banjarbaru, 31 Januari 2022

Pejabat Penilai Kinerja,
Mak
SUPRIADI, S.Pi 2022
19661201 199103 1 017 Drs. H. TAMRIN, M.I.Kom
19661201 199103 1 017
 INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021

PEMERINTAH PROVINSI PERIODE PENILAIAN:

KALIMANTAN SELATAN 1 JANUARI s.d. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA SUPRIADI, S.Pi NAMA Drs. H. TAMRIN, M.I.Kom

NIP 19661201 199103 1 017 NIP (*opsional) 19661201 199103 1 017
PANGKAT/GOL RUANG Penata Muda Tk.I/ III(b) PANGKAT/GOL RUANG Pembina/ IV(a)

JABATAN Kepala Sub Bagian Tata Usaha JABATAN Kepala Balai

UNIT KERJA Balai Pengawasan KetenagakerjaanUNIT KERJA Balai Pengawasan Ketenagakerjaa Maks
2022
TANGGAL INTEGRASI
PENILAIAN

INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021

PERIODE NILAI KINERJA PNS

JANUARI - JUNI 109.81

JULI - DESEMBER 106.00

NILAI KINERJA PNS TAHUN 2021 107.91

PREDIKAT BAIK

Pegawai yang Dinilai, Banjarbaru, 28 Februari 2022

Pejabat Penilai Kinerja,
Maks
SUPRIADI, S.Pi 2022
19661201 199103 1 017 Drs. H. TAMRIN, M.I.Kom
19661201 199103 1 017