SKP JPT,, Unit Mandiri

TIMELINE
BIODATA PEGAWAI
1 PEGAWAI YANG DINILAI :

Nama :
NIP :
Pangkat / Gol. :
Jabatan :
Unit Kerja :
2 PEJABAT PENILAI :
Nama :
NIP :
Pangkat / Gol. :
Jabatan :
Unit Kerja :
3 ATASAN PEJABAT PENILAI :
Nama :
NIP :
Pangkat / Gol. :
Jabatan :
Unit Kerja :
EGAWAI
NG DINILAI :
ABDULLAH TUALEKA, SE, M.Si
197005252000031011
Pembina Tingkat I, IV/b
Kepala BKPSDM
BKPSDM Kab. Buru Selatan
ISKANDAR WALLA, SE, M.Si

12345678 123456 1 123
Pembina Utama Madya/IV/d
Sekretaris Daerah
Sekretariat Daerah Kab. Buru Selatan
ABAT PENILAI :
SAFITRI MALIK SOULISA
-
-
Bupati
Kantor Bupati Buru Selatan
Pembina Utama /IV/e
Pembina Utama Madya/IV/d
Pembina Utama Muda, IV/c
Pembina Tingkat I, IV/b
Pembina, IV/a
Penata Tingkat I, III/d
Penata, III/c
Penata Muda Tingkat I, III/b
Penata Muda, III/a
Pengatur Tingkat I, II/d
Pengatur, II/c
Pengatur Muda Tingkat I, II/b
Pengatur Muda, II/a
Juru Tingkat I, I/d
Juru, I/c
Juru Muda Tingkat I, I/b
Juru Muda, I/a
TIMELINE SKP JPT ( KEPALA BKD )
JANUARI - MARET APRIL - JUNI JULI - SEPTEMBER OKTOBER - DESEMBER
POHON KINERJAPERJANJIAN KINERJA ON GOING FEEDBACK 1 ON GOING FEEDBACK 2 ON GOING FEEDBACK 3 ON GOING FEEDBACK 4
JANUARI DESEMBER
PIMPINAN
PEGAWAI
TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV
MARET JUNI SEPTEMBER DESEMBER
1. KLARIFIKASI EXPEK CAPTURE PROG TW 1 CAPTURE PROG TW 2 CAPTURE PROG TW 3 CAPTURE PROG TW 4
2. MANUAL IKI
3. MPH KE KETUA TIM PROSES KERJA TARGET AWAL PROSES KERJA TARGET LANJUTAN 2 PROSES KERJA TARGET LANJUTAN 3 PROSES KERJA SISA TARGET
1. KUADRAN PERIODIK 1 1. KUADRAN PERIODIK 2 1. KUADRAN PERIODIK 3 1. KUADRAN PERIODIK 4

2. EVALUASI TRIWULAN 1 2. EVALUASI TRIWULAN 2 2. EVALUASI TRIWULAN 3 2. EVALUASI TRIWULAN 4
TIMTLINE INI SUDAH MEMUAT SEMUA TAHAP : PERENCANAAN - PELAKSANAAN - EVALUASI KINERJA - PEMBINAAN - PENDOKUMENTASIAN KINERJA
KETERANGAN :
1. Apabila PK JPT belum memuat 4 perspektif, maka cukup perspektif Penerima layanan dan proses bisnis
2. Apabila nilai PMP-RB belum keluar, maka dapat menggunakan nilai tahun sebelumnya
3. Penilaian tidak lagi menggunakan angka tetapi menggunakan predikat ( di atas ekspektasi - sesuai ekspektasi - di bawah ekspektasi )
4. Prinsip pembagian peran adalah Top Down (dari atas ke bawah) membagi peran Pemilik IKU --- ke Ketua Tim ---- lalu ke para anggota
Prinsip penilaian adalah Bottom Up (dari bawah ke atas) kontribusi anggota menunjang ---- Intermediate Ketua Tim ---- dan menghasilkan capaian IKU Organisasi
5. Kinerja utama adalah kinerja yang memiliki prioritas tinggi
Kinerja tambahan adalah kinerja yang memiliki prioritas rendah
6. Pegawai harus mendokumentasikan hasil kerjanya dan Feedback dari pimpinan
7. Dapat menambahkan tugas baru di tahun berjalan
8. Kuadran ada 2 jenis, Kuadran periodik dan Kuadran Akhir
CONTOH POHON KINERJA PADA INSTANSI DAERAH
( S6 ) Menuju Birokrasi Kelas Dunia
1 Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan

Tata Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja
Kantor Regional IV BKN
2 Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran
RPJMN
Indeks Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV
BKN
3 Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen
ASN yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN
SO
BUPATI/WALI
KOTA
Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN

yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN
1 Terlaksananya uji kesesuaian jabatan administrator dan pengawas
2 Jumlah pegawai yang memperoleh bantuan tugas belajar dan ikatan dinas
RESNSTRA / SS
3 Terlaksananya tugas belajar, izin belajar serta ujian PI
4 Jumlah jabatan pimpinan tinggi pada instansi pemerintah
5 Jumlah pegawai yang memperoleh penghargaan satya lencana
6 Terlaksananya sosialisasi penyusunan SKP
7 Jumlah pegawai yang melanggar PP 53
8 Jumlah berkas purna tugas, KARPEG,KARIS/KARSU,TASPEN yang diproses
S1
KEPALA BKD
1 Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan 3 Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen 5 Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan
Tata Kelola Manaj ASN Sesuai NSPK ASN yang diselenggarakan Pengendaliaan Kepegawaian yang Ditindaklanjuti
SP
2 Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran 4 Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian
Indeks Profesionalitas ASN yang diselenggarakan
S2
KEPALA BIDANG
Manajemen ASN sesuai NSPK dilaksanakan secara utuh Stakeholders dan Masyarakat mendapatkan
Pengawasan dan Pengendalian kepegawaian ditindaklanjuti
sesuai regulasi dan juknis pelayanan kepegawaian prima
1 Pengembangan kepegawaian terhadap kesesuaian NSPK 1 Survei kepuasan masyarakat terkait sistem kinerja ASN 1 Audit kepegawaian instansi terhadap Kesesuaian NSPK
dengan analisis jabatan ASN di tiap instansi tersusun, reliable, dilaksanakan melalui sistem aplikasi berbasis android dan dengan kebijakan pengangkatan dalam jabatan,
PROSES / INPUT
tercatat lengkap dan dilaporkan hasilnya dilaporkan Penegakan Disiplin, Kode Etik, Prosedur Pemberhentian
dan Perlindungan ASNnya tercatat lengkap dan dibuatkan
2 Laporan capaian instansi yang melakukan pengukuran e- 2 Survei kepuasan masyarakat terkait sistem kinerja ASN
rekomendasi
Lapkin sebanyak 60% PNSnya tercapai sesuai standar dilaksanakan melalui sistem aplikasi berbasis android dan
hasilnya dilaporkan 2 Rekomendasi dan tindaklanjut pengawasan terkait
pelaksanaan manajemen ASN, tercatat lengkap dan
sistematis
Survei kepuasan masyarakat terkait sistem kinerja ASN
PROSES / I
dilaksanakan melalui sistem aplikasi berbasis android dan
hasilnya dilaporkan Rekomendasi dan tindaklanjut pengawasan terkait
pelaksanaan manajemen ASN, tercatat lengkap dan
sistematis
S3
JA / JF
1. Dokumen Perjanjian Kinerja (PK)
LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2022

KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD)
Perjanjian Kinerja Kepala BKD
SASARAN
NO INDIKATOR KINERJA TARGET
STRATEGIS
1 2 3 4
1 SS1 IKI-1
IKI-2
IKI-3
2 SS2 IKI-4
IKI-5
3 SS3 IKI-6
IKI-7
IKI-7
4 SS4 IKI-8
IKI-9
MPH Kepala BKD ke Sekretaris dan Kepala Bidang :

No
NAMA JABATAN
Nama Kepala BKD IKI-1 IKI-2 J IKI-3
Pegawai
Nama Sekretaris BKD

1 Pegawai
Nama Kepala Bidang
2 Pegawai Pengembangan
ASN
MPH Ketua Tim kerja (Sekretaris BKD) Ke 3 Kepala Subbagian :
NAMA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK / LAYANAN TIM KERJA
Nama Pegawai Sekretaris BKD
No
Drs. Kasubag Kepala Sub Bagian

Umum, S.Sos. Umum dan
1
Kepegawaian
\
Ir. Perencanaan, Kepala Sub Bagian
S.Sos. M.M Perencanaan
2
Ir. Perencanaan, Kepala Sub Bagian
S.Sos. M.M Keuangan
3
MPH Ketua Tim kerja (Kasubag Umum dan Kepegawaian) untuk ke 2 Staf :
NAMA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK / LAYANA
Drs. Kasubag Kepala Sub Bagian

Umum, S.Sos. Umum dan
Kepegawaian
No
Kepegawaian
No
Nama Pegawai, Analis SDM Aparatur ● ● ●

S.Ikom
1
Nama Pegawai Pengadministarsi

Umum
2
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/ LAYANAN
IKI-4 J IKI-5 IKI-6 IKI-7 IKI-8
●
●
AYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
●
IKI-9 J
Kepala Tabel
berisi IKI dari PK
Kepala BKD
●
Berisi
Intermediate JA
hasil dari Dialog
●
Kinerja
Berisi
Intermediate JA
hasil dari Dialog
Kinerja
SASARAN KINERJA PEGAWAI
TAHUN : 2022
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PERIODE PENILAIAN
KABUPATEN KOTA 01 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama ABDULLAH TUALEKA, SE, M.Si Nama ISKANDAR WALLA, SE, M.Si
NIP 197005252000031011 NIP 12345678 123456 1 123
Pangkat/Gol Ruang Pembina Tingkat I, IV/b Pangkat/Gol Ruang Pembina Utama Madya/IV/d
Jabatan Kepala BKPSDM Jabatan Sekretaris Daerah
Unit Kerja BKPSDM Kab. Buru Selatan Unit Kerja Sekretariat Daerah Kab. Buru Selatan
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF
(1) (2) (3) (4) (5)

A. UTAMA
1 SS1 IKI-1 T Proses Bisnis
IKI-2 Penerima Layanan
IKI-3 Proses Bisnis
2 SS2 IKI-4 Proses Bisnis
3 SS3 IKI-6 T Penguatan Internal
IKI-7 Penguatan Internal

(1) (2) IKI-7 (3) (4) (5) Internal

Penguatan
4 SS4 IKI-8 Penerima Layanan
IKI-9 J Proses Bisnis
B. TAMBAHAN
5 Penguatan Internal
C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOR

1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
• Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas Ekspektasi Khusus Pimpinan:
tinggi
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Membantu orang lain belajar
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

NO • Meningkatkan
RENCANA kompetensi diri untuk menjawab tantangan
HASIL KERJA INDIKATORyang selalu berubah
KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF
(1)
• Melaksanakan tugas
(2)
dengan kualitas terbaik (3) (4) (5)
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Suka menolong orang lain
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
• Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
• Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
D. DUKUNGAN SUMBER DAYA

1
2
2
(1) (2) (3) (4) (5)
E. SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1
F. KONSEKWENSI
1
TEMPAT, TANGGL BULAN 2022

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,
( ABDULLAH TUALEKA, SE, M.Si ) ( ISKANDAR WALLA, SE, M.Si )

NIP 197005252000031011 NIP 12345678 123456 1 123
Keterangan :
1. Rencana kinerja tambahan dapat ditambahkan pada tahun berjalan, jika pada saat
penetapan SKP belum ada maka tidak perlu dicantumkan
FRONT
Buat Manual Indikator Kinerja ( Sejumlah SS pada SKP JPT )
MANUAL INDIKATOR KINERJA KEPALA BKD 1.1

Perspektif* : Proses Bisnis dan Penerima Layanan
Rencana Kinerja : SS1 Meningkatnya kompetensi, kapabilitas, dan profesionalitas, serta derajat pendidikan ASN yang unggul
Indikator Kinerja / Deliverables IKI-1 Terlaksananya uji kesesuaian jabatan administrator dan pengawas
/ Results
IKI-2 Jumlah pegawai yang memperoleh bantuan tugas belajar dan ikatan dinas
IKI-3 Terlaksananya tugas belajar, izin belajar serta ujian PI
Definisi
Menurut Pasal 1 angka 11 Permendagri 85/2017, kompetensi pemerintahan adalah “kemampuan karekteristik yang dimiliki oleh
seorang Pegawai ASN yang diperlukan untuk melaksanakan tugas pengelolaan pemerintahan sesuai jenjang jabatannya dilingkungan
Kemendagri dan Pemda secara profesional.”
Proses
Key Activities Key Milestones
Uji kesesuaian jabatan administrator dan

TW 1: pengawas (Job Fit) TW 1 :
Bantuan tugas belajar dan ikatan dinas kepada

TW 2 : PNS TW 2 :
Deskripsi Indikator Kinerja
Individu: Penerbitan izin belajar bagi PNS yang ingin
TW 3 : meningkatkan Pendidikan TW 3 :
Melaksanakan / Mengikuti Ujian Penyesuaian

TW 4 : Ijazah (PI) TW 4 :
Formula / Cara Perhitungan
Nilai capaian SKP 50 ke bawah atau buruk memiliki perhitungan sebesar 1%;
Nilai SKP 51-60 kurang memiliki perhitungan sebesar 5%;
Nilai SKP 61-75 cukup memiliki perhitungan sebesar 10%;
Nilai SKP 76-90 baik memiliki perhitungan sebesar 15%;
Nilai 91-100 sangat baik memiliki perhitungan sebesar 20%.
Satuan Pengukuran: Persentase
Jenis Indikator Kinerja: R Outcome

Unit/Penanggung jawab IK: Panitra
Unit/Pihak Penyedia Data: Bagian Informasi
Sumber Data: Buku Kontrol Penyampaian Salinan Putusan
Jangka Waktu 12 Bulan
Periode Pelaporan: ( ) Bulanan RTriwulanan ( ) Semesteran
Budget (jika ada)

Perspektif* : Proses Bisnis
Rencana Kinerja : SS2 Meningkatnya jumlah pegawai potenisial, berprestasi, dan inovatif
Indikator Kinerja / Deliverables
IKI-4 Jumlah jabatan pimpinan tinggi pada instansi pemerintah
/ Results
IKI-5 Jumlah pegawai yang memperoleh penghargaan satya lencana
Definisi
Pemilihan PNS Berprestasi dilaksanakan dengan tujuan untuk memberikan penghargaan kepada PNS yang memperlihatkan prestasi
kerja dan prilaku teladan dalam melaksanakan tugas pemerintahan yang pada dasarnya melaksanakan tugas pelayanan kepada
masyarakat
Proses
Keikutsertaan Diklat Pimpinan Tingkat IV, III,

dan II bagi pejabat Struktural
TW 1: TW 1 :
Pelaksanaan Inovasi Daerah bagi seluruh

Deskripsi Indikator Kinerja Instansi dalam lingkup Pemda
Individu: TW 2 : TW 2 :
Individu:
Pemberian penghargaan bagi pegawai teladan,

berprestasi dan memiliki kinerja tinggi
TW 3 : TW 3 :
Pemberian Satya lenvana karya satya 10, 20, 30

TW 4 : bagi PNS yang memenuhi kriteria TW 4 :
TPP = Nilai Pk x ((% Perilaku Kerja x % Jenis Hukuman Disiplin) - (% Perilaku Kerja x % Kehadiran))
= Nilai Pk x ((Nilai P x % Hukuman Disiplin) - (Nilai P x % Kehadiran))
= Nilai Pk x ((Nilai P x Xo/Xr/Xs/Xb) - (Nilai P x % Kehadiran))

Sumber Data: Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan
Budget (jika ada)

Perspektif* : Penguatan Internal
Rencana Kinerja : SS3 Meningkatnya disiplin aparatur

Indikator Kinerja / Deliverables
IKI-6 Terlaksananya sosialisasi penyusunan SKP
/ Results
IKI-7 Jumlah pegawai yang melanggar PP 53
Definisi
Disiplin Pegawai Negeri Sipil (PNS) adalah kesanggupan Pegawai Negeri Sipil untuk menaati kewajiban dan menghindari larangan yang
ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan/atau peraturan kedinasan yang apabila tidak ditaati atau dilanggar dijatuhi
hukuman disiplin.
Proses
Terlaksananya sosialisasi penyusunan SKP

berdasarkan Permenpan-RB Nomor 6 Tahun
TW 1: TW 1 :
2022
Terlaksananya Bimbingan Teknis penyusunan

SKP berdasarkan Permenpan-RB Nomor 6
TW 2 : TW 2 :
Tahun 2022
Individu: Terlaksananya sosialisasi PP 53 Tentang
Disiplin Pegawai Negeri Sipil
TW 3 : TW 3 :
Terlaksananya penerapan E-Kinerja sesuai PP

TW 4 : 53 di semua Instansi TW 4 :
Hukuman Dislipin :
X0 = tidak kena hukuman disiplin
Xr = Hukuman disiplin ringan
Xs = Hukuman disiplin Sedan
Xb = Hukuman disiplin Berat
% Kehadiran = sesuai perwali

Budget (jika ada)

Perspektif* :
Rencana Kinerja : SS4 Terwujudnya pelayanan administrasi kepegawaian yang berkualitas prima dan mencakup seluruh tools pelayanan kepegawaian
Indikator Kinerja / Deliverables IKI-8 Jumlah Perencanaan, Anggaran, dan berkas purna tugas, KARPEG, KARIS / KARSU, TASPEN yang diproses
/ Results
IKI-9 Jumlah Urusan Kepegawaian, dan usulan kenaikan pangkat yang diselesaikan
Definisi
Pelayanan prima merupakan tindakan atau upaya yang dilakukan perusahaan atau organisasi tertentu untuk memberikan pelayanan
maksimal dengan tujuan agar pelanggan atau masyarakat bisa mendapatkan kepuasan atas pelayanan yang dilakukan. Pelayanan
prima diartikan sebagai service excellent. Bentuk pelayanan prima yang diberikan tentu berbeda-beda, tergantung sektor yang dikelola.
Jika perusahaan atau lembaga fokus menjalankan bisnis produksi, pelayanan prima diwujudkan dalam bentuk menyediakan customer
services dan menghadirkan produk berkualitas tinggi, sementara untuk bisnis jasa pelayanan prima diberikan dalam bentuk pelayanan
maksimal demi kepuasan pelanggan.
Proses
Ketepatan waktu pengusulan berkas purna

TW 1: TW 1 :
tugas bagi PNS yang memasuki BUP

Individu: Pengajuan Berkas Permohonan penerbitan
TW 2 : KARPEG, KARIS / KARSU, TASPEN yang TW 2 :
diproses
Pengajuan usulan kenaikan pangkat Reguler

TW 3 : TW 3 :
dan Fungsional
Pengajuan usulan kenaikan pangkat

TW 4 : TW 4 :
Penyesuaian Ijazah dan Istimewa
IKM Unit Pelayanan = IKM X 25

Budget (jika ada)

ah SS pada SKP JPT )
PALA BKD 1.1
serta derajat pendidikan ASN yang unggul
engawas
dan ikatan dinas
pemerintahan adalah “kemampuan karekteristik yang dimiliki oleh

gas pengelolaan pemerintahan sesuai jenjang jabatannya dilingkungan
Key Milestones
Pendaftaran untuk pejabat eselon II, Ujian Kesesuaian,

Pengumuman hasil
Seleksi berkas, Pengumuman, pemberian bantuan bagi PNS

yang dinyatakan bersyarat
Surat permohonan, Verifikasi berkas, Penerbitan izin yang

ditanda tangani Bupati Wali Kota
Surat permohonan, Verifikasi berkas, Ujian Penyesuaian,

Penerbitan sertifikat
gan sebesar 1%;

( ) Output dengan tingkat kendali rendah
( ) Tahunan
PALA BKD 1.2
novatif
ana
memberikan penghargaan kepada PNS yang memperlihatkan prestasi

ahan yang pada dasarnya melaksanakan tugas pelayanan kepada
Key Milestones
Diklat Pim IV bagi pejabat struktural eselon IV atau Sub

Koordinator, Diklat Pim III bagi pejabat struktural eselon III
atau Koordinator, Diklat Pim II bagi pejabat struktural eselon
II atau Kepala Dinas
Masa rintisan dengan menjaring bibit inovator, masa

pengembangan, dan masa rintisan bagi pegawai di Instansi
Daerah
Penghargaan bagi pegawai berprestasi, Teladan, dan memiliki
kinerja tinggi bagi organisasi
Satya lenaca 10 tahun masa bakti 12, Satya lenaca 20 tahun

masa bakti 22, Satya lenaca 30 tahun masa bakti 32
n) - (% Perilaku Kerja x % Kehadiran))

diran))
( ) Tahunan
PALA BKD 1.3
ai Negeri Sipil untuk menaati kewajiban dan menghindari larangan yang

eraturan kedinasan yang apabila tidak ditaati atau dilanggar dijatuhi
Key Milestones
Memahami PP Nomor 19 Tahun 2019 Tentang Manajemen

Kinerja dan Ketentuan Pelaksanaan Permenpan-RB Nomor 6
Tahun 2022 tentang Pengelolaan Kinerja ASN
Penyusunan Matriks Peran Hasil, Klarifikasi Ekspektasi,

Pembinaan, Penilaian.
Sosialisasi kepada seluruh komponen ASN, Penerapan, dan

Penegakan disiplin
Pembuatan akun bagi semua user, absensi dan kinerja harian,

rekap untuk pembayaran TPP
( ) Tahunan
PALA BKD 1.4

kualitas prima dan mencakup seluruh tools pelayanan kepegawaian
KARPEG, KARIS / KARSU, TASPEN yang diproses
at yang diselesaikan
kan perusahaan atau organisasi tertentu untuk memberikan pelayanan

mendapatkan kepuasan atas pelayanan yang dilakukan. Pelayanan
ma yang diberikan tentu berbeda-beda, tergantung sektor yang dikelola.
uksi, pelayanan prima diwujudkan dalam bentuk menyediakan customer
ra untuk bisnis jasa pelayanan prima diberikan dalam bentuk pelayanan
Key Milestones
Verifikasi di BKD, Dikirim ke BKN, SK Pensiun Terbit
Verifikasi di BKD, Verifikasi di BKN, Penerbitan
Berkas pengajuan kenaikan pangkat periode April 2022
Berkas pengajuan kenaikan pangkat periode Oktober 2022
ayanan = IKM X 25

( ) Tahunan
TARGET TRIWULAN I
KABUPATEN KOTA 01 JANUARI S.D. 31 MARET 2022
NIP 197005252000031011 NIP 12345678 123456 1 123
HASIL KERJA
(1) (2) (3) (4) (5)

A. UTAMA
IKI-3 Proses Bisnis
3 SS3 IKI-6 T Penguatan Internal
IKI-7 Penguatan Internal

(1) (2) (3) (4) (5) Internal

IKI-7 Penguatan
4 SS4 IKI-8 Penerima Layanan
IKI-9 Proses Bisnis
B. TAMBAHAN

2 Akuntabel
tinggi
3 Kompeten

NO • Meningkatkan
RENCANA kompetensi diri untuk menjawab tantangan
HASIL KERJA INDIKATORyang selalu berubah
KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF
(1)
• Melaksanakan tugas
(2)
dengan kualitas terbaik (3) (4) (5)
4 Harmonis
5 Loyal
6 Adaptif
7 Kolaboratif

1
2
2
(1) (2) (3) (4) (5)
1
F. KONSEKWENSI
1
TEMPAT TANGGAL BULAN 2022


NIP 197005252000031011 NIP 12345678 123456 1 123
Keterangan :
UPAN BALIK BERKALA / ON GOING FEED BACK

KABUPATEN KOTA 01 s.d. 31 JANUARI 2022
NO PEGAWAI AYNG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 Nama ABDULLAH TUALEKA, SE, M.Si 1 Nama ISKANDAR WALLA, SE, M.Si
2 NIP. 197005252000031011 2 NIP. 12345678 123456 1 123
3 Pangkat Gol. Pembina Tingkat I, IV/b 3 Pangkat Gol./Ruang Pembina Utama Madya/IV/d
4 Jabatan Kepala BKPSDM 4 Jabatan Sekretaris Daerah
5 Unit Kerja BKPSDM Kab. Buru Selatan 5 Unit Kerja Sekretariat Daerah Kab. Buru Selatan
UMPAN BALIK
HASIL KERJA / RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 (1) Uji kesesuaian jabatan administrator dan pengawas • 03 Januari 2022

(2) Bantuan tugas belajar dan ikatan dinas (3) Tugas Pemimpin rapat bersama dengan
belajar, izin belajar serta ujian PI (Pejabat yang
memberikan penugasan: Bupati/Wali)
seluruh Kepala Bidang untuk membuat
uji kesesuaian jabatan administrator
dan pengawas
<
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target: • 04 Januari 2022
• Uji kesesuaian jabatan administrator dan pengawas. Memerintahkan kepada seluruh Kepala
Target tanggal, 16 s.d. 20 Maret 2022 Bidang untuk melihat permohonan uji
kesusahan jabatan administrator yang
masuk tahun lalu untuk dilakukan
penyesuaian tahun ini
<
• Bantuan tugas belajar dan ikatan dinas. Target 50
PNS bersyarat tahun anggaran 2022
• 05 Januari 2022 Koreksi dari saya, baca dan teliti baik-
• Tugas belajar, izin belajar serta ujian PI bagi semua Mempelajari petunjuk teknis yang baru baik aturan barunya Jangan sampai
pegawai yang mengalami peningkatan jabatan tentang pemberian tugas belajar bagi keliru dalam memberikan surat
PNS atas biaya sendiri dan biaya negara rekomendasi izin atau tugas belajar
• 06 Januari 2022
Melakukan kunjungan ke BKN regional
4 untuk berkonsultasi tentang tugas
pelajar dan izin belajar berdasarkan
peraturan yang baru
<
• 07 Januari 2022
Mengoreksi dan menandatangani
permohonan tugas belajar ikatan dinas
dengan target 50% untuk tahun <
07 Januari 2022
Mengoreksi UMPAN BALIK
CAPAIANdan menandatangani
<
HASIL KERJA / RESULT DAN DATA DUKUNG
permohonan tugas belajar ikatan dinas BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
dengan target 50% untuk tahun
anggaran 2022
2 (1) Jumlah Jabatan Pimpinan Tinggi yang mengikuti • 08 Januari 2022

Diklat Pimpinan Tingkat III dan II. (2) Jumlah pegawai Mengoreksi data usulan pejabat
yang memperoleh penghargaan satya lencana (3) Indeks
Kabupaten Inovatif (Pejabat yang memberikan
penugasan: Bupati/Wali)
pimpinan administrator yang ingin
mengikuti Diklat pimpinan tingkat 3
dan 4
<
• 09 Januari 2022
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target: Menandatangani surat persetujuan
<
• 5 JPT mengikuti Diklat Pimpinan Tingkat III, dan 2 untuk dikirim ke Lembaga Administrasi
mengikuti Diklat Pim II Negara pejabat administrator dan
fungsional yang akan mengikuti
pendidikan
• 123 PNS dari semua Instansi disematkan Satya
Lencana Karya Satya 22 Maret 2022 • 10 Januari 2022 Koreksi dari saya, seleksi baik-baik
Menandatangani surat edaran untuk pegawai yang berhak mendapatkan usul
• 4 dari 27 Instansi mendaftarkan diri mengikuti pengusulan usul satya rencana 3020 suatu rencana 10 20 dan 30 jangan ada
lomba Inovasi Daerah Tingkat OPD dan 10 tahun untuk diusulkan sebagai yang dirugikan
penerima satelit rencana
• 11 Januari 2022
Mengoreksi dan menandatangani surat
pengajuan calon penerima suatu
rencana kepada inspektorat kabupaten
untuk diverifikasi
<
• 12 Januari 2022
Masuk menjadi tim inovasi daerah
tingkat kabupaten untuk menjaring opd
yang memiliki inovasi daerah di bidang
kepegawaian
<
• 13 Januari 2022
Menghadiri rapat koordinasi inovasi
tingkat daerah tentang administrasi
kepegawaian yang akan dikembangkan <
3 (1) Sosialisasi penyusunan SKP Berdasarkan • 14 Januari 2022
Permenpan-RB 6 Tahun 2022. (2) Sosialisasi Mengikuti bimbingan teknis
Perubahan PP 53 ke 40 Tahun 2021. (Pejabat yang
memberikan penugasan: Bupati/Wali)
penyusunan SKP berdasarkan
Permenpan Nomor 6 Tahun 2022 <
(1) Sosialisasi penyusunan SKP Berdasarkan 14 Januari 2022
Permenpan-RB 6 Tahun 2022. (2) Sosialisasi Mengikuti bimbingan teknis UMPAN BALIK
<
Perubahan PP 53 ke 40 Tahun 2021. (Pejabat yang penyusunan SKP berdasarkan BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
memberikan penugasan: Bupati/Wali) Permenpan Nomor 6 Tahun 2022
tentang pengelolaan kinerja ASN
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target: • 15 Januari 2022

• Bimbingan Teknis Penyusunan SKP Tahun 2022 Melaksanakan rapat bersama staf
<
untuk semua OPD se Kabupaten Kota target tanggal untuk pelaksanaan Bimtek tingkat
1 s.d. 3 Maret 2022 daerah terhadap seluruh pegawai di
Pemerintah Kabupaten berdasarkan
permintaan 6 Tahun 2022
• Penambahan kapasitas server dan jaringan E-Kinerja
untuk pengelolaan disiplin pegawai • 16 Januari 2022 Koreksi dari saya, jangan terlalu banyak
Mengoreksi dan menandatangani surat teori usahakan banyak-banyak
undangan untuk para peserta di melakukan praktek atau simulasi supaya
seluruh instansi melaksanakan peserta paham
bimbingan teknis penyusunan SKP
perempuan Nomor 6 Tahun 2022
• 17 Januari 2022
Melakukan review bersama staf atas
implementasi aplikasi e-kinerja yang
dilaksanakan selama ini Apakah
kemajuan dan kekurangannya
<
• 18 Januari 2022
Melaksanakan penambahan server dan
kapasitas jaringan terhadap
pelaksanaan e-kinerja yang dilakukan
setiap jam masuk dan jam pulang
<
• 19 Januari 2022
pengantar pencairan tunjangan kinerja
pegawai BKD Kabupaten kepada badan
keuangan daerah
<
4 (1) Berkas purna tugas, KARPEG, KARIS / KARSU, • 20 Januari 2022
TASPEN yang diproses. (2) usulan kenaikan pangkat Rapat bersama dengan staf membahas
yang diselesaiakn. (Pejabat yang memberikan
penugasan: Bupati/Wali)
petunjuk teknis yang baru tentang
penerbitan karpet Karis dan Karso serta
Taspen pegawai negeri
<
UMPAN BALIK
HASIL KERJA
Ukuran / RESULT
Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target: • 21 CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
Januari 2022
• Dokumen perencanaan diajukan dengan target 1 Menandatangani surat pengantar untuk
<
bulan sebelum pengesahan dikirim ke BKN regional 4 untuk
penerbitan karpet dan Karis serta kartu
pegawai negeri sipil gelombang pertama
• Serapan anggaran berupa Gaji dan Tunjangan
pegawai yang dibayarkan tepat waktu setiap bulan
• 22 Januari 2022 Koreksi dari saya, yang naik pangkat
• Bekas pensiun pegawai diajukan dengan target 1 Penandatangani surat pengantar usul melalui penyusunan ijazah periksa baik-
tahun sebelum masa pensiun masuk kenaikan pangkat reguler dan baik legalitas ijazah yang diperoleh dari
fungsional untuk dikirim ke kantor perguruan tinggi tersebut
Regional 4 BKN Makassar
• KARPEG, KARIS / KARSU, TASPEN diproses cepat,
diajukan ke Taspen dan BKN tepat waktu • 23 Januari 2022
<
• Berkas kenaikan pangkat Reguler dan Fungsional pengantar pengajuan peningkatan masa
diajukan tepat waktu target Periode April 2022 kerja untuk dikirim ke BKN Kantor
Regional Makassar
• 24 Januari 2022
Menerima kunjungan kepala Taspen
regional Makassar untuk petunjuk
teknis pemberian pensiunan yang baru <
• 25 Januari 2022
Menandatangani surat pengantar untuk
pengajuan pensiun bagi 100 ASN yang
pensiun di tahun 2022 Tingkat
Kabupaten
<
B. TAMBAHAN
5 Bimbingan teknis tata cara menjadi peserta Zona • 26 Januari 2022
Integritas WBK. (Pejabat yang memberikan penugasan: Melakukan sosialisasi dan bimbingan
Bupati/Wali) teknis kepada seluruh opd untuk
pengajuan diri mengikuti zona
integritas
<
• 27 Januari 2022
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target: Melaksanakan koordinasi ke
<
inspektorat daerah dan provinsi guna
melihat sejauh mana potensi Kabupaten
melaksanakan zona integritas WBK dan
27 Januari 2022
Melaksanakan koordinasi ke
<
inspektorat UMPAN BALIK
• Bedah
HASIL KERJAmodul
/ RESULT
dan panduan Zona Integritas WBK CAPAIANdaerah dan provinsi
DAN DATA DUKUNG guna
melihat sejauh mana potensi Kabupaten BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
bagi Inshtansi Daerah, dengan target semua OPD
mendapatkan mentoring dari Narsum. melaksanakan zona integritas WBK dan
WBBK
• 28 Januari 2022 Koreksi dari saya, seluruh surat edaran

Memerintahkan staf untuk membuat harus sampai ke tangan masing-masing
buku panduan sederhana tata cara dan kepala UPTD jangan ada Yang
trik masuk zona integritas wbk dan Terlewatkan
wbbk tingkat kabupaten
• 29, 30, 31 Januari 2022

Menerima kunjungan 4 kepala dinas di
<
instansi daerah untuk membicarakan
keikutsertaan instansinya mengikuti
zona integritas wbk Tahun 2022
UMPAN BALIK BERKALA

PERILAKU KERJA / BEHAVIOUR
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Pimpinan:
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal Tanggap dan bersedia turun tangan
• Melakukan perbaikan tiada henti kepada stakeholders dan Masyarakat untuk memberikan pelayanan optimal
Stakeholders (nama): bagus sekali

karena selalui mengajak pegawai di
bawahnya untuk mengutamakan
pelayanan yang ramah dan tanggap
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Menjadi role model/ panutan dalam
jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi menjunjung komitmen dan integritas
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara pegawai di lingkungan kerjanya
bertanggung jawab efektif dan efisien (Sumber : Kepuasan Penerima Layanan)
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Bersedia untuk mengajarkan
tantangan yang selalu berubah pengetahuan dan keterampilan yang
• Membantu orang lain belajar dimiliki kepada orang lain
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik (Sumber : Bidang PDSK)
3
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab • Bersedia untuk mengajarkan
UMPAN BALIK
HASIL tantangan yang selalu berubah
KERJA / RESULT CAPAIAN DAN
• Menyelesaikan DATA
setiap DUKUNG
pekerjaan sesuai pengetahuan dan keterampilan yang
• Membantu orang lain belajar dengan target dan standar mutu yang dimiliki kepada orang lain DUKUNG
BERDASARKAN BUKTI
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik ditetapkan (Sumber : Bidang PDSK)
• Bersedia untuk mengajarkan
pengetahuan atau keterampilan yang
dimiliki kepada orang lain
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Membantu rekan kerja yang
• Suka menolong orang lain membutuhkan
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif (Sumber : Bidang PDSK)
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Melaksanakan instruksi atau tugas dari
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia atasan dengan sungguh sungguh dan
pada NKRI serta pemerintahan yang sah penuh tanggung jawab
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, • Mengutamakan kepentingan organisasi
dan Negara diatas kepentingan pribadi
• Menjaga rahasia jabatan dan negara atau kelompok
• Mengutamakan instruksi atau tugas
dari atasan dengan sungguh sungguh
dan penuh tanggung jawab
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Mempercepat monitoring dan analisa
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas • Mengimplementasikan perkembangan data guna mendukung peningkatan
• Bertindak proaktif teknologi untuk memperbaiki metode kualitas dan kinerja unit kerja
dan proses kerja. (Sumber : Bidang PDSK)
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Mampu mengelola dan melibatkan
berkontribusi seluruh pihak sesuai dengan
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan peran dan fungsinya untuk mencapai
nilai tambah tujuan bersama
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya • Memberikan kesempatan kepada setiap
untuk tujuan bersama anggota untuk menyampaikan ide atau
gagasan yang produktif
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya • Memberikan kesempatan kepada setiap
untuk tujuan bersama anggota untuk menyampaikan ide atau
gagasan yang produktif
UMPAN BALIK
Namrole, 02 Februari 2022

NIP. 197005252000031011 NIP. 12345678 123456 1 123
PENETAPAN PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
BERDASARKAN CAPAIAN KINERJA PERIODIK 1
02 Januari s.d. 31 Maret 2022
CAPAIAN KINERJA POLA DISTRIBUSI PERIODIK PEGAWAI PREDIKAT KINERJA

PERIODIK ORGANISASI (BERDASARKAN DISTRIBUTION GUIDELINES) PERIODIK PEGAWAI
HASIL KERJA
MERUPAKAN CAPAIAN MILESTONE / TRAJECTORY TARGET :
PREDIKAT KINERJA PERIODIK PEGAWAI
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
25
MELAMPAUAI TRAJECTORY TARGET
EKSPEKTASI
1. ABDUL TAJAB MA'MUN
DIATAS
20
BAIK
15
SESUAI TRAJECTORY TARGET KURANG/
BAIK BAIK
MIS CONDUCT
10 1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP 2. NAMA PEGAWAI
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
5 4. NAMA PEGAWAI
SUDAH BERPROGRESS NAMUN BUTUH PERBAIKAN

0
Sangat Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
KURANG Kurang Misconduct Perbaikan
SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN
EKSPEKTASI
REALISASI DI BAWAH TARGET
DIBAWAH
SANGAT KURANG
REALISASI JAUH DI BAWAH TARGET DIBAWAH SESUAI DIATAS

PERILAKU
EKSPEKTASI EKSPEKTASI EKSPEKTASI
TAHAP 1 TAHAP 2 TAHAP 3
Penjelasan terhadap kuadran kinerja Pegawai adalah sebagai berikut:

CAPAIAN
NO NAMA PEGAWAI PREDIKAT
MILESTONE POLA DISTRIBUSI No
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai
Frekuensi Diatas Ekspektasi

NAMA UNIT KERJA 1 (CONTOH MELAMPAUAI Pegawai
1 ISTIMEWA 1 Sangat Baik
BIDANG ATAU SUB BAGIAN) TRAJECTORY TARGET Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja pegawai
diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 3
Kurang /
0 Sesuai Ekspektasi
NAMA UNIT KERJA 2 (CONTOH SESUAI TRAJECTORY Misconduct
2 BAIK 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
BIDANG ATAU SUB BAGIAN) TARGET Butuh pegawai sesuai ekspektasi
20
Perbaikan
2 Baik
2 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Baik 3 pegawai sesuai ekspektasi
NAMA UNIT KERJA 1 (CONTOH SESUAI TRAJECTORY
3 BAIK
BIDANG ATAU SUB BAGIAN) TARGET 3 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Sangat Baik 0 pegawai diatas ekspektasi
Dibawah Ekspektasi
4 BAIK
BIDANG ATAU SUB BAGIAN) TARGET Butuh
1 Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai diatas ekspektasi
3
Perbaikan

pegawai sesuai ekspektasi
5 BAIK
BIDANG ATAU SUB BAGIAN) TARGET
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
4 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
Misconduct
pegawai dibawah ekspektasi
Dibawah Ekspektasi
5 Sangat Kurang Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
PERIODE PENILAIAN : I / II / III / IV - AKHIR

KABUPATEN KOTA 01 JANUARI S.D. 31 MARET 2022
NIP 197005252000031011 NIP 12345678 123456 1 123
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
ISTIMEWA / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG / SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI
35
30
25
20
Frekuensi
Pegawai 15
10
0
Sangat Kurang Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
Misconduct Perbaikan
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL INDIKATOR REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
NO TARGET PERSPEKTIF
KERJA KINERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. UTAMA
1 SS1 IKI-1
IKI-2
IKI-3
UMPAN BALIK
DUKUNG
IKI-3
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
2 SS2 IKI-4
IKI-5
3 SS3 IKI-6 T
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) SS3 (2) IKI-6 T (3) (4) (5) (6) (7)
IKI-7
4 SS4 IKI-8 J
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
IKI-9
B. TAMBAHAN
5
RATING HASIL KERJA*

DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: •
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Memberikan pelayanan maksimal
• Melakukan perbaikan tiada henti kepada stakeholders dan
Masyarakat
UMPAN BALIK
• Memahami dan memenuhiINDIKATOR
RENCANA HASIL kebutuhan masyarakat •
REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
NO • Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan TARGET PERSPEKTIF
KERJA KINERJA INDIVIDU Memberikan pelayanan maksimal
BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
• Melakukan perbaikan tiada henti kepada stakeholders dan DUKUNG
(1) (2) (3) (4) Masyarakat
(5) (6) (7)
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab Ekspektasi Khusus Pimpinan: •
cermat disiplin dan berintegritas tinggi
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung
jawab efektif dan efisien
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab Ekspektasi Khusus Pimpinan: •
tantangan yang selalu berubah • Menyelesaikan setiap pekerjaan
• Membantu orang lain belajar sesuai dengan target dan standar
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik mutu yang ditetapkan •
• Bersedia untuk mengajarkan
pengetahuan atau keterampilan
yang dimiliki kepada orang lain
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: •
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Ekspektasi Khusus Pimpinan: •
• Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
pada NKRI serta pemerintahan yang sah
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi,
dan Negara
• Menjaga rahasia jabatan dan negara •
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang •
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, UMPAN BALIK
dan NegaraHASIL
RENCANA INDIKATOR REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
• Menjaga rahasia jabatan
KERJA dan negara
KINERJA INDIVIDU BUKTI• DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: •
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas • Mengimplementasikan
• Bertindak proaktif perkembangan teknologi untuk
memperbaiki metode dan proses
kerja.
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan: •
berkontribusi
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai
tambah
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya
untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA

PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG(MISCONDUCT) / SANGAT KURANG
TEMPAT , TANGAL BULAN 2022

Pejabat Penilai Kinerja,
( ISKANDAR WALLA, SE, M.Si )

NIP 12345678 123456 1 123
TARGET TRIWULAN II
KABUPATEN KOTA 01 APRIL S.D. 30 JUNI 2022
NIP 197005252000031011 NIP 12345678 123456 1 123
HASIL KERJA
(1) (2) (3) (4) (5)
3
(1) (2) (3) (4) (5)
B. TAMBAHAN
5

2 Akuntabel
tinggi
3 Kompeten

• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah

(1) (2) (3) (4) (5)
4 Harmonis
5 Loyal
6 Adaptif
7 Kolaboratif

1
2
(1) (2) (3) (4) (5)

1
F. KONSEKWENSI
1
Makassar, 30 Juni 2022


NIP 197005252000031011 NIP 12345678 123456 1 123
Keterangan :

KABUPATEN KOTA 01 s.d. 30 APRIL 2022
2 NIP. 197005252000031011 2 NIP. 12345678 123456 1 123
UMPAN BALIK
1 •
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target: •

•
•
•
•
UMPAN BALIK
2 •
•
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target:
•
•
•
3 •
UMPAN BALIK

•
•
•
4 •
UMPAN BALIK
HASIL KERJA
Ukuran / RESULT
Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target: • CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
•
•
•
•
•
B. TAMBAHAN
5 •
•
• KERJA / RESULT UMPAN BALIK
HASIL CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
<
UMPAN BALIK BERKALA
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader •
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan •
01 April s.d. 30 Juni 2022

HASIL KERJA
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
EKSPEKTASI
30
DIATAS
BAIK 25
20
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP 10
2. NAMA PEGAWAI
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
0
EKSPEKTASI
DIBAWAH
SANGAT KURANG

PERILAKU

CAPAIAN
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai

diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
3 BAIK
Dibawah Ekspektasi
4 BAIK
3
Perbaikan

5 BAIK
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
Misconduct
Dibawah Ekspektasi

KABUPATEN KOTA 01 APRIL S.D. 30 JUNI 2022
NIP 197005252000031011 NIP 12345678 123456 1 123
POLA DISTRIBUSI
35
30
25
20
Frekuensi
Pegawai 15
10
0
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. UTAMA
1 100
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
3
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
4
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
B. TAMBAHAN
5
RATING HASIL KERJA*


• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan 0
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
2 Akuntabel
3 Kompeten
tantangan yang selalu berubah • 0
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik •
•
4 Harmonis
5 Loyal
dan Negara
dan Negara UMPAN BALIK
• Menjaga
RENCANA rahasia
HASIL jabatan dan negara
INDIKATOR •
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
6 Adaptif
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas • 0
7 Kolaboratif
berkontribusi
tambah

Makassar, 30 Juni 2022


NIP 12345678 123456 1 123
TARGET TRIWULAN III
KABUPATEN KOTA 01 JULI S.D. 31 SEPTEMBER 2022
NIP 197005252000031011 NIP 12345678 123456 1 123
HASIL KERJA
(1) (2) (3) (4) (5)

A. UTAMA
1
Penerima Layanan
Penguatan Internal
Penguatan Internal
(1) (2) (3) (4) (5)
4 Penerima Layanan
Proses Bisnis
B. TAMBAHAN
5

2 Akuntabel
tinggi
3 Kompeten


(1) (2) (3) (4) (5)
4 Harmonis
5 Loyal
6 Adaptif
7 Kolaboratif

1
2
(1) (2) (3) (4) (5)

1
F. KONSEKWENSI
1
2 Jika memberikan pelayanan terbaik berdasarkan pengamatan pimpinan akan mendapatkan prioritas untuk pelatihan di Tingkat pusat
Makassar, 31 September 2022


NIP 197005252000031011 NIP 12345678 123456 1 123
Keterangan :

KABUPATEN KOTA 01 s.d. 30 JULI 2022
2 NIP. 197005252000031011 2 NIP. 12345678 123456 1 123
UMPAN BALIK
1 •

•
•
•
•
UMPAN BALIK
2 •
•
•
•
•
3 •
UMPAN BALIK

•
•
•
4 •
UMPAN BALIK
HASIL KERJA
Ukuran / RESULT
•
•
•
•
•
B. TAMBAHAN
5 •
•
UMPAN BALIK BERKALA

• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal
• Melakukan perbaikan tiada henti kepada stakeholders dan Masyarakat
01 Juli s.d. 31 September 2022

HASIL KERJA
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
EKSPEKTASI
30
DIATAS
BAIK 25
20
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP 10
2. NAMA PEGAWAI
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
0
EKSPEKTASI
DIBAWAH
SANGAT KURANG

PERILAKU

CAPAIAN
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai

diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
3 BAIK
Dibawah Ekspektasi
4 BAIK
3
Perbaikan

5 BAIK
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
Misconduct
Dibawah Ekspektasi

KABUPATEN KOTA 01 JULI S.D. 31 SEPTEMBER 2022
NIP 197005252000031011 NIP 12345678 123456 1 123
POLA DISTRIBUSI
35
30
25
20
Frekuensi
Pegawai 15
10
0
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. UTAMA
1
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
3
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
4
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
B. TAMBAHAN
5
RATING HASIL KERJA*


UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
2 Akuntabel
3 Kompeten
tantangan yang selalu berubah •
•
4 Harmonis
5 Loyal
dan Negara
dan Negara UMPAN BALIK
• Menjaga
RENCANA rahasia
HASIL jabatan dan negara
INDIKATOR •
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
6 Adaptif
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas •
7 Kolaboratif
berkontribusi
tambah

Makassar, 31 September 2022


NIP 12345678 123456 1 123
TARGET TRIWULAN IV
KABUPATEN KOTA 01 OKTOBER S.D. 31 DESEMBER 2022
NIP 197005252000031011 NIP 12345678 123456 1 123
HASIL KERJA
(1) (2) (3) (4) (5)

A. UTAMA
1
Proses Bisnis
2 Proses Bisnis
Penerima Layanan
Penguatan Internal
Penguatan Internal
(1) (2) (3) (4) (5)
4 Penerima Layanan
Proses Bisnis
B. TAMBAHAN

2 Akuntabel
tinggi
3 Kompeten


(1) (2) (3) (4) (5)
4 Harmonis
5 Loyal
6 Adaptif
7 Kolaboratif

1
2
(1) (2) (3) (4) (5)

1
F. KONSEKWENSI
1
Makassar, 31 Desember 2022


NIP 197005252000031011 NIP 12345678 123456 1 123
Keterangan :

KABUPATEN KOTA 01 s.d. 30 OKTOBER 2022
2 NIP. 197005252000031011 2 NIP. 12345678 123456 1 123
UMPAN BALIK
1 •

•
•
•
•
UMPAN BALIK
2 •
•
•
•
•
3 •
UMPAN BALIK

•
•
•
4 •
UMPAN BALIK
HASIL KERJA
Ukuran / RESULT
•
•
•
•
•
B. TAMBAHAN
5 •
•
<
UMPAN BALIK BERKALA
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan •
01 Oktober s.d. 30 Desember 2022

HASIL KERJA
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
EKSPEKTASI
30
DIATAS
BAIK 25
20
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP 10
2. NAMA PEGAWAI
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
0
EKSPEKTASI
DIBAWAH
SANGAT KURANG

PERILAKU

CAPAIAN
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai

diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
3 BAIK
Dibawah Ekspektasi
4 BAIK
3
Perbaikan

5 BAIK
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
Misconduct
Dibawah Ekspektasi

KABUPATEN KOTA 01 OKTOBER S.D. 31 DESEMBER 2022
NIP 197005252000031011 NIP 12345678 123456 1 123
POLA DISTRIBUSI
35
30
25
20
Frekuensi
Pegawai 15
10
0
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. UTAMA
1
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
3
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
4
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
B. TAMBAHAN
5
RATING HASIL KERJA*


2 Akuntabel
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
3 Kompeten
tantangan yang selalu berubah •
•
4 Harmonis
5 Loyal
dan Negara
dan Negara
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
6 Adaptif
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas •
7 Kolaboratif
berkontribusi
tambah



NIP 12345678 123456 1 123
PENETAPAN PREDIKAT KINERJA AKHIR PEGAWAI
(BERDASARKAN DISTRIBUTION GUIDELINES)
01 Januari s.d. 31 Desember 2022
CAPAIAN KINERJA AKHIR PREDIKAT KINERJA

POLA DISTRIBUSI PEGAWAI
ORGANISASI AKHIR PEGAWAI
HASIL KERJA
HASIL ( IKU DAN DELIVERY EKSPEKTASI PIMPINAN )
KURANG/ KURANG/
BAIK (PMP-RB) 2021 SANGAT BAIK BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT MIS CONDUCT
1. DINAS PENDIDIKAN
EKSPEKTASI
EKSPEKTASI
2. DINAS KESEHATAN 35 1. SULBAHRI, S.Sos.
DIATAS
DIATAS
3. DINAS DUKCAPIL 2. ARI TOKO
4. DINAS SOSIAL 3. NUR HAYATI
30
5. DINAS PERTANIAN 4. ABUL RAHMAN
4. DINAS KOPERASI 5. ZUBAIR
6. BKPSDM 25
7. BKKBN
20
KURANG/ KURANG/
BAIK BAIK BAIK BAIK
MIS CONDUCT 15 MIS CONDUCT
EKSPEKTASI
EKSPEKTASI
SESUAI
SESUAI
10
0
Sangat Kurang Kurang / Butuh Perbaikan Baik Sangat Baik
Misconduct
SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN
EKSPEKTASI
EKSPEKTASI
DIBAWAH
DIBAWAH
PROSES PERILAKU
DIBAWAH SESUAI DIATAS
KURANG BAIK SANGAT BAIK
PELAKSANAAN RB ( INDEKS RB )
Predikat Kinerja
POLA DISTRIBUSI No Penjelasan
Pegawai
Frekuensi
Diatas Ekspektasi
Pegawai
1 Sangat Baik Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja pegawai
Sangat Kurang 2 diatas ekspektasi.
Kurang / Misconduct 4 Sesuai Ekspektasi
1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja

Butuh Perbaikan 6 pegawai sesuai ekspektasi
2 Baik
Dibawah Ekspektasi
Butuh pegawai diatas ekspektasi
3
Perbaikan
Dibawah Ekspektasi
1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
Kurang/ pegawai dibawah ekspektasi
4
Misconduct
Dibawah Ekspektasi

NIP 197005252000031011 NIP 12345678 123456 1 123
POLA DISTRIBUSI
35
30
25
20
Frekuensi
Pegawai 15
10
0
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. UTAMA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
2
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
3
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
4
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
B. TAMBAHAN
5
RATING HASIL KERJA*

PERILAKU KERJA
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • 0
2 Akuntabel
3 Kompeten
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
tantangan yang selalu berubah • 0
•
4 Harmonis
5 Loyal
dan Negara
6 Adaptif
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas • 0
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan • UMPAN BALIK
• Terus berinovasi
RENCANA HASIL dan mengembangkan
INDIKATORkreativitas • 0 REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
NO • Bertindak proaktif TARGET PERSPEKTIF
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
7 Kolaboratif
berkontribusi
tambah



NIP 12345678 123456 1 123
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : TRIWULAN I / II / III / IV - AKHIR
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : Ir. KABID PENGENDALIAN, S.AP
NIP : 12345678 123456 1 123
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Tingkat I, IV/b
JABATAN : Kepala Bidang Pengendalian Penyakit
UNIT KERJA : Bidang Pengendalian Dinkes Kab Kota
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : dr. KADIS KESEHATAN, M.Kes.
NIP. : 12345678 123456 1 123
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama Muda, IV/c
JABATAN : Kepala Dinas
UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kab Kota
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Drs. KEPALA DAERAH, M.M. M.Si.
NIP. : 12345678 123456 1 123
PANGKAT/GOL RUANG : -
JABATAN : Kepala Daerah
UNIT KERJA : Pemerintah Kabupaten Kota
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN REKOMENDASI
7. Makassar, 4 Januari 2023 6. Makassar, 4 Januari 2023

Ir. KABID PENGENDALIAN, S.AP dr. KADIS KESEHATAN, M.Kes.

NIP 12345678 123456 1 123 NIP. 12345678 123456 1 123
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : TRIWULAN I / II / III / IV - AKHIR
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : ABDULLAH TUALEKA, SE, M.Si
NIP : 197005252000031011
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Tingkat I, IV/b
JABATAN : Kepala BKPSDM
UNIT KERJA : BKPSDM Kab. Buru Selatan
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : ISKANDAR WALLA, SE, M.Si
NIP. : 12345678 123456 1 123
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama Madya/IV/d
JABATAN : Sekretaris Daerah
UNIT KERJA : Sekretariat Daerah Kab. Buru Selatan
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : SAFITRI MALIK SOULISA
NIP. : -
PANGKAT/GOL RUANG : -
JABATAN : Bupati
UNIT KERJA : Kantor Bupati Buru Selatan
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN REKOMENDASI
6 KEBERATAN
7 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN
8 KEPUTUSAN DAN REKOMENDASI ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
10. Makassar, 4 Januari 2023 9. Makassar, 4 Januari 2023

ABDULLAH TUALEKA, SE, M.Si ISKANDAR WALLA, SE, M.Si

NIP 197005252000031011 NIP. 12345678 123456 1 123
Makassar, 4 Januari 2023

11. Bupati / Wali Kota
SAFITRI MALIK SOULISA

NIP. -
Istimewa Baik Butuh Perbaikan
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 0 Sangat Kurang 2 Sangat Kurang 3
Kurang/Misconduct 1 Kurang/Misconduct 3 Kurang/Misconduct 4
Butuh Perbaikan 3 Butuh Perbaikan 6 Butuh Perbaikan 10
Baik 7 Baik 11 Baik 4
Sangat Baik 13 Sangat Baik 2 Sangat Baik 3
Jumlah 24 Jumlah 24 Jumlah 24
12 12
12
8 8
8
4 4 4
0 0 0
ct k k ng ct n i k i k
ng ct n ik k
ng ka
n ai ai ra du ika Ba Ba du ika Ba ai
ra du ai B B u n ba at u ra n a B
Ku o n
rb at tK isc
o r
ng tK o rb at
at is c Pe ng ga Pe is c Pe ng
ng M h Sa n / M uh Sa nga M h Sa
a ng
/ tu Sa ng t Sa ng
/ tu
S
Bu ra Bu ra Bu
ra u u
Ku K K
MENU
Kurang/Misconduct Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 2 Sangat Kurang 13
Kurang/Misconduct 11 Kurang/Misconduct 7
Butuh Perbaikan 6 Butuh Perbaikan 3
Baik 3 Baik 1
Sangat Baik 2 Sangat Baik 0
Jumlah 24 Jumlah 24
12 12
8 8
4 4
0 0
t k k ng ct n ik ai
k
an
g
uc ka
n ai ai ra du a ika Ba B
ur nd ai B tB tK
u o n
rb at
t K
is c
o rb
ng
a
ga is c Pe ng
ga M Pe a n / M uh Sa
n h S Sa
Sa ng
/ tu ng Bu
t
ra Bu ura
Ku K

SKP JPT,, Unit Mandiri

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

SKP JPT,, Unit Mandiri

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

TIMELINE

1 PEGAWAI YANG DINILAI :

ISKANDAR WALLA, SE, M.Si

JANUARI - MARET APRIL - JUNI JULI - SEPTEMBER OKTOBER - DESEMBER

1. KUADRAN PERIODIK 1 1. KUADRAN PERIODIK 2 1. KUADRAN PERIODIK 3 1. KUADRAN PERIODIK 4

( S6 ) Menuju Birokrasi Kelas Dunia

1 Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN

LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2022

Perjanjian Kinerja Kepala BKD

MPH Kepala BKD ke Sekretaris dan Kepala Bidang :

Nama Sekretaris BKD

NAMA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK / LAYANAN TIM KERJA

Nama Pegawai Sekretaris BKD

Drs. Kasubag Kepala Sub Bagian

NAMA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK / LAYANA

Drs. Kasubag Kepala Sub Bagian

Nama Pegawai, Analis SDM Aparatur ● ● ●

Nama Pegawai Pengadministarsi

IKI-4 J IKI-5 IKI-6 IKI-7 IKI-8

NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF

(1) (2) (3) (4) (5)

IKI-2 Penerima Layanan

IKI-3 Proses Bisnis

2 SS2 IKI-4 Proses Bisnis

IKI-5 Penerima Layanan

3 SS3 IKI-6 T Penguatan Internal

IKI-7 Penguatan Internal

(1) (2) IKI-7 (3) (4) (5) Internal

4 SS4 IKI-8 Penerima Layanan

IKI-9 J Proses Bisnis

C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOR

D. DUKUNGAN SUMBER DAYA

TEMPAT, TANGGL BULAN 2022

( ABDULLAH TUALEKA, SE, M.Si ) ( ISKANDAR WALLA, SE, M.Si )

Buat Manual Indikator Kinerja ( Sejumlah SS pada SKP JPT )

MANUAL INDIKATOR KINERJA KEPALA BKD 1.1

Key Activities Key Milestones

Uji kesesuaian jabatan administrator dan

Bantuan tugas belajar dan ikatan dinas kepada

Melaksanakan / Mengikuti Ujian Penyesuaian

Formula / Cara Perhitungan

Jenis Indikator Kinerja: R Outcome

Jangka Waktu 12 Bulan

Periode Pelaporan: ( ) Bulanan RTriwulanan ( ) Semesteran

Budget (jika ada)

MANUAL INDIKATOR KINERJA KEPALA BKD 1.2

Key Activities Key Milestones

Keikutsertaan Diklat Pimpinan Tingkat IV, III,

Pelaksanaan Inovasi Daerah bagi seluruh

Pemberian penghargaan bagi pegawai teladan,

Pemberian Satya lenvana karya satya 10, 20, 30

Formula / Cara Perhitungan

Satuan Pengukuran: Persentase

Jenis Indikator Kinerja: R Outcome

Jangka Waktu 12 Bulan

Periode Pelaporan: ( ) Bulanan RTriwulanan ( ) Semesteran

Budget (jika ada)

MANUAL INDIKATOR KINERJA KEPALA BKD 1.3

Rencana Kinerja : SS3 Meningkatnya disiplin aparatur

Key Activities Key Milestones

Terlaksananya sosialisasi penyusunan SKP

Terlaksananya Bimbingan Teknis penyusunan