SKP Kasubag Umum Kepegawaian BKPSDM-1

TIMELINE
BIODATA PEGAWAI
1 PEGAWAI YANG DINILAI :

Nama :
NIP :
Pangkat / Gol. :
Jabatan :
Unit Kerja :
2 PEJABAT PENILAI :
Nama :
NIP :
Pangkat / Gol. :
Jabatan :
Unit Kerja :
3 ATASAN PEJABAT PENILAI :
Nama :
NIP :
Pangkat / Gol. :
Jabatan :
Unit Kerja :
GAWAI
NG DINILAI :
Budiyamin, S.Sos
12345678 123456 1 123
Penata Tingkat I, III/d
Sub Bagian Umum Kepegawaian
BKPSDM Kabupaten Kota
Ahmad Rais Haq, S.STP,.MA

12345678 123456 1 123
Pembina Tingkat I, IV/b
Sekretaris
ABAT PENILAI :
Dra. Andi Roslinda
12345678 123456 1 123
Pembina Utama Muda, IV/c
Kepala Badan
TIMELINE SKP JA, JF / KEPALA SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN
JANUARI - MARET APRIL - JUNI JULI - SEPTEMBER OKTOBER - DESEMBER
POHON KINERJA
MPH KETUA KE ANGGOTA ON GOING FEEDBACK 1 ON GOING FEEDBACK 2 ON GOING FEEDBACK 3 ON GOING FEEDBACK 4
JANUARI DESEMBER
PIMPINAN
PEGAWAI
TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV
MARET JUNI SEPTEMBER DESEMBER
1. PENATAPAN CAPTURE PROG TW 1 CAPTURE PROG TW 2 CAPTURE PROG TW 3 CAPTURE PROG TW 4
2. KLARIFIKASI EXPEK
PROSES DAN HASIL KERJA TW 1 PROSES DAN HASIL KERJA TW 2 PROSES DAN HASIL KERJA TW 3 PROSES DAN HASIL KERJA TW 4
3. WORKBLOCK
RENCANA AKSI 1 RENCANA AKSI 2 RENCANA AKSI 3 RENCANA AKSI 4
PERMASALAHAN PERMASALAHAN PERMASALAHAN PERMASALAHAN

COACHING COACHING COACHING COACHING
MENTORING MENTORING MENTORING MENTORING
UMPAN BALIK UMPAN BALIK UMPAN BALIK UMPAN BALIK
EVALUASI KOMPETENSI EVALUASI KOMPETENSI EVALUASI KOMPETENSI EVALUASI KOMPETENSI
1. KUADRAN PERIODIK 1 1. KUADRAN PERIODIK 2 1. KUADRAN PERIODIK 3 1. KUADRAN PERIODIK 4 1. KUADRAN AKHIR
2. EVALUASI PERIODIK 1 2. EVALUASI PERIODIK 2 2. EVALUASI PERIODIK 3 2. EVALUASI PERIODIK 4 2. EVALUASI AKHIR
3. PENDOKUMENTASIAN 1 3. PENDOKUMENTASIAN 2 3. PENDOKUMENTASIAN 3 3. PENDOKUMENTASIAN 4 3. LAPORAN
4. KEBERATAN
TIMTLINE INI SUDAH MEMUAT SEMUA TAHAP : PERENCANAAN - PELAKSANAAN - EVALUASI - PEMBINAAN - PENDOKUMENTASIAN KINERJA
KETERANGAN :
1. Apabila PK JPT belum memuat 4 perspektif, maka cukup perspektif Penerima layanan dan proses bisnis
2. Apabila nilai PMP-RB belum keluar, maka dapat menggunakan nilai tahun sebelumnya
3. Penilaian tidak lagi menggunakan angka tetapi menggunakan predikat ( di atas ekspektasi - sesuai ekspektasi - di bawah ekspektasi )
Penilaian perilaku kerja didasarkan pada 7 Core Value Berakhlak ASN
4. Prinsip pembagian peran adalah Top Down (dari atas ke bawah) membagi peran Pemilik IKU --- ke Ketua Tim ---- lalu ke para anggota ( Direktif dan Nondirektif )
Prinsip penilaian adalah Bottom Up (dari bawah ke atas) kontribusi anggota menunjang ---- Intermediate Ketua Tim ---- dan menghasilkan capaian IKU Organisasi
5. Kinerja utama adalah kinerja yang memiliki prioritas tinggi
Kinerja tambahan adalah kinerja yang memiliki prioritas rendah
6. Pegawai harus mendokumentasikan hasil kerjanya dan Feedback dari pimpinan
7. Dapat menambahkan tugas baru di tahun berjalan
8. Kuadran ada 2 jenis, Kuadran periodik dan Kuadran Akhir
Kuadran periodik adalah kuadran yang muncul di setiap pengukuran TW 1, 2, 3, 4
Kuadran akhir adalah kuadran yang muncul sekali saja pada siklus akhir
9. Gunakan workblock untuk mengindentifikasi mana rencana hasil kerja yang selalu dikerjakan di 4 triwulan dalam 1 tahun
10. Dalam menyusun kata capaian jangan menggunakan imbuhan "Me" agar konten tidak menjadi kata "Kerja" / "Aktivitas"
Contoh kata aktivitas ( Membuat Nasi Goreng ) :
dikonversi ke kata capaian sbb :
• Sebutkan dulu nama nasi goreng yang akan dibuat (Nama produk/layanan) : Seporsi Nasi Goreng Jakarta
• Dari segi rasa, apa yang ingin anda tambahkan pada nasi goreng (Mutu) : Dengan rasa gurih, pedas dan asem-asem manis
• Kapan nasi goreng tersebut akan kita sajikan (Format waktu) : Siap disantap sebagai menu sarapan pagi
Sekarang coba kita gabungkan ke 3 komponen
Seporsi Nasi Goreng Jakarta, Dengan rasa gurih pedas dan asem asem manis, Siap disantap sebagai menu sarapan pagi
ASPEK
Kuantitas Kualitas Waktu
Dengan rasa gurih, pedas dan asem asem Siap disantap sebagai menu
Seporsi Nasi Goreng Jakarta
manis sarapan pagi
FRONT
1. Dokumen Perjanjian Kinerja (PK)
LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2022

KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD)
Perjanjian Kinerja Kepala BKD
SASARAN
NO INDIKATOR KINERJA TARGET
STRATEGIS
1 2 3 4
1 SS1 Meningkatnya IKI-1 Terlaksananya uji kesesuaian jabatan
kompetensi, kapabilitas, administrator dan pengawas 100 %
dan profesionalitas, serta
derajat pendidikan ASN IKI-2 Jumlah pegawai yang memperoleh bantuan
yang unggul 100 %
tugas belajar dan ikatan dinas
IKI-3 Terlaksananya tugas belajar, izin belajar

serta ujian PI
100 %
2 SS2 Meningkatnya jumlah IKI-4 Jumlah jabatan pimpinan tinggi pada

pegawai potenisial, instansi pemerintah
100 %
berprestasi, dan inovatif
IKI-5 Jumlah pegawai yang memperoleh

penghargaan satya lencana
100 %
3 SS3 Meningkatnya disiplin IKI-6 Terlaksananya sosialisasi penyusunan SKP

aparatur 100 %
3 SS3 Meningkatnya disiplin IKI-6 Terlaksananya sosialisasi penyusunan SKP
aparatur 100 %
IKI-7 Jumlah pegawai yang melanggar PP 53

100 %
4 SS4 Terwujudnya IKI-8 Jumlah Perencanaan dan Pengelolaan

Perencanaan, Pengelolaan Anggaran, yang diselesaikan
Anggaran dan Pelayanan 100 %
administrasi kepegawaian
yang berkualitas prima dan
mencakup seluruh tools
pelayanan kepegawaian IKI-9 Jumlah Urusan Kepegawaian, Manajemen
Kepegawaian, dan Pelayanan Umum dan yang
100 %
diproses
MPH KEPALA BKD KE SEKRETARIS DAN KEPALA BIDANG :

No
NAMA JABATAN
Nama Kepala BKD IKI-1 Terlaksananya uji IKI-2 Jumlah pegawai IKI-3 Terlaksananya
Pegawai kesesuaian jabatan yang memperoleh bantuan tugas belajar, izin
administrator dan pengawas tugas belajar dan ikatan belajar serta ujian PI
dinas
Nama Sekretaris BKD

1 Pegawai
Nama Sekretaris BKD
Pegawai
Nama Kepala Bidang ● KBP1 Tersusunnya ● KBP2 Tersusunnya

2 Pegawai Pengembangan daftar nominatif Aparatur pola pelaksanaan
ASN Sipil Negara dan Pegawai pengembangan Diklat
Pemerintah dengan terhadap pengembangan
Perjanjian Kerja (PPPK) kompetensi manajerial,
yang potensial untuk teknis dan fungsional
pengangkatan promosi Aparatur Sipil Negara
jabatan struktural dan
fungsional KBP3
Terselenggaranya
● administrasi kerjasama
Sipil Negara dan Pegawai pengembangan Diklat
Pemerintah dengan terhadap pengembangan
Perjanjian Kerja (PPPK) kompetensi manajerial,
yang potensial untuk teknis dan fungsional
pengangkatan promosi Aparatur Sipil Negara
jabatan struktural dan
fungsional KBP3
Terselenggaranya
● administrasi kerjasama
Diklat pengembangan
kompetensi manajerial,
teknis dan fungsional
dengan lembaga dan
instansi pemerintah
serta pihak ketiga
lainnya
MPH Ketua Tim kerja (Sekretaris BKD) Ke 3 Kepala Subbagian :
NAMA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK / LAYANAN T
Nama Pegawai Sekretaris BKD Sekret1 Terselenggaranya Sekret2 Terlaksananya

Penyusunan, Pengelolaan, serapan anggaran OPD yang
dan Akuntabilitas Program optimal melalui Pengelolaan
Perencanaan Organisasi Keuangan yang Bersih,
No sesuai Visi Misi, Renstra, Efektif, Efisien, Transparan,
Renaks, Skala Prioritas, dan bebas temuan BPK dan APIP
Proses bisnis SAKIP OPD serta sesuai regulasi dan
petunjuk teknis
Proses bisnis SAKIP OPD serta sesuai regulasi dan
petunjuk teknis
Drs. Kasubag Kepala Sub Bagian

Umum, S.Sos. Umum dan
1
Kepegawaian
\
Ir. Perencanaan, Kepala Sub Bagian
S.Sos. M.M Perencanaan
2
Ir. Perencanaan, Kepala Sub Bagian

S.Sos. M.M Keuangan
3
MPH Ketua Tim kerja (Kasubag Umum dan Kepegawaian) untuk ke 2 Staf :
NAMA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK
Drs. Kasubag Kepala Sub Bagian Survey kepuasan Masyarakat Masyarakat dan
Umum, S.Sos. Umum dan terhadap layanan Umum dan Stakeholders mendapatkan
Kepegawaian Kepegawaian reliable pelayanan Umum dan
No kepegawaian berkualitas
prima, ramah, dan sesuai
SOP pelayanan publik
Nama Pegawai, Analis SDM Aparatur ● Survei kepuasan ● Stakeholders

S.Ikom masyarakat terhadap mendapatkan pelayanan
1
layanan kepegawaian kepegawaian sesuai SOP
dilaksanakan melalui dan Flocart pelayanan
sistem aplikasi berbasis publik dan ramah
android, reliable dan
hasilnya dilaporkan
untuk dilakukan
perbaikan atau
peningkatan layanan
untuk dilakukan
perbaikan atau
peningkatan layanan
Nama Pegawai Pengadministarsi

Umum
2
TARGET
%
%
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/ LAYANAN
KI-3 Terlaksananya IKI-4 Jumlah jabatan IKI-5 Jumlah pegawai yang IKI-6 Terlaksananya IKI-7 Jumlah pegawai yang IKI-8 Jumla
ugas belajar, izin pimpinan tinggi pada memperoleh penghargaan sosialisasi penyusunan melanggar PP 53 Perencanaan d
elajar serta ujian PI instansi pemerintah satya lencana SKP Pengelolaan An
yang diselesaik
●
●
●
PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
Sekret3 Meningkatnya Sekret4 Terlaksananya survey

kualitas administrasi kepuasan masyarakat terhadap
Organisasi melalui layanan kinerja Badan Kepegawaian
Umum, Kepegawaian, dan Daerah (BKD) berdasarkan
Urusan Rumah Tangga standar pelayanan minimal
yang berkualitas prima,
ramah, serta sesuai
Standar Operasional
Prosedur
ramah, serta sesuai
Standar Operasional
Prosedur
● Masyarakat dan ● Survey kepuasan

Stakeholders Masyarakat terhadap
mendapatkan pelayanan layanan Umum dan
Umum dan kepegawaian Kepegawaian reliable
berkualitas prima,
ramah, dan sesuai SOP
pelayanan publik
Database, DUK, KGB,

● Kompetensi, dan
Kenaikan Pangkat
Reguler PNS tercatat
lengkap, estimatif,
diajukan tepat waktu,
dan terdokumentasi
Kedisiplinan, Kinerja,
● dan Tunjangan PNS
Kantor Kecamatan
Galesong, tercatat
lengkap sesuai Aplikasi
e-Kinerja dilakukan
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala
Barang Milik Daerah

(BMD) dan Fasilitas
● Rumah Tangga Badan
Kepegawaian Daferah
(BKD) tercatat lengkap
tanpa kesalahan,
terpelihara, dan
dilaporkan periodik
tanpa kesalahan,
terpelihara, dan
dilaporkan periodik
OUTCOME / PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
Database, DUK, KGB, Kedisiplinan, Kinerja, dan Barang Milik Daerah (BMD) dan
Kompetensi, dan Kenaikan Tunjangan PNS Kantor Fasilitas Rumah Tangga Badan
Pangkat Reguler PNS Kecamatan Galesong, Kepegawaian Daerah (BKD)
tercatat lengkap, estimatif, tercatat lengkap sesuai tercatat lengkap tanpa
diajukan tepat waktu, dan Aplikasi e-Kinerja dilakukan kesalahan, terpelihara, dan
terdokumentasi pemeringkatan dan dilaporkan periodik
dilaporkan berkala
● Dokumen Database, ● Laporan akuntabilitas

DUK, Estimasi kinerja PNS harian,
KGB/Kenailkan pangkat Mingguan, Bulanan,
reguler tersusun dan Triwulan, dan SKP
tersaji informatif, dan tahunan rampung
mudah diakses
Berkas KGB, Kenailkan

● Pangkat reguler, Usul
Pensiun, dan Satya
Lencana diajukan tepat
waktu, lengkap, dan
terdokumentasi
Berkas KGB, Kenailkan
● Pangkat reguler, Usul
Pensiun, dan Satya
Lencana diajukan tepat
waktu, lengkap, dan
terdokumentasi
IKI-8 Jumlah IKI-9 Jumlah Urusan
Perencanaan dan Kepegawaian, Manajemen
Pengelolaan Anggaran, Kepegawaian, dan Pelayanan
yang diselesaikan Umum dan yang diproses Kepala Tabel
berisi IKI dari PK
Kepala BKD
Sekret1 ● Sekret3
Terselenggaranya Meningkatnya kualitas
Penyusunan, administrasi Organisasi
Pengelolaan, dan melalui layanan Umum,
Akuntabilitas Kepegawaian, dan
Program Perencanaan Urusan Rumah Tangga
Sekret1 ● Sekret3
Terselenggaranya Meningkatnya kualitas
Penyusunan, administrasi Organisasi
Pengelolaan, dan melalui layanan Umum,
Akuntabilitas Kepegawaian, dan
Program Perencanaan Urusan Rumah Tangga
Organisasi sesuai Visi yang berkualitas prima,
Misi, Renstra, ramah, serta sesuai
Renaks, Skala Standar Operasional
Prioritas, dan Proses Prosedur
bisnis SAKIP OPD Berisi
Sekret4 Intermediate JA
Sekret2 ●
Terlaksananya survey hasil dari Dialog
Terlaksananya kepuasan masyarakat Kinerja
serapan anggaran terhadap kinerja Badan
OPD yang optimal Kepegawaian Daerah
melalui Pengelolaan (BKD) berdasarkan
Keuangan yang standar pelayanan
Bersih, Efektif, minimal
Efisien, Transparan,
bebas temuan BPK
dan APIP serta sesuai
regulasi dan petunjuk
teknis
SASARAN KINERJA PEGAWAI
JABATAN KEPALA SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN
TAHUN : 2022
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PERIODE PENILAIAN

KABUPATEN KOTA 01 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Budiyamin, S.Sos Nama Ahmad Rais Haq, S.STP,.MA
NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
Pangkat/Gol Penata Tingkat I, III/d Pangkat/Gol Pembina Tingkat I, IV/b
Jabatan Sub Bagian Umum Kepegawaian Jabatan Sekretaris
Unit Kerja BKPSDM Kabupaten Kota Unit Kerja BKPSDM Kabupaten Kota
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Hasil Dokumen kualitas Masyarakat dan Stakeholders Persentase pelayanan 7- 8 Program
administrasi Organisasi melalui mendapatkan pelayanan Umum umum dan kepegawaian perencanaan dan
layanan Umum, Kepegawaian, dan kepegawaian berkualitas yang diberikan kepada Aggaran Institut
dan Urusan Rumah Tangga yang prima, ramah, dan sesuai SOP Masyarakat dan
berkualitas prima, ramah, serta Kuantitas
pelayanan publik Stakeholders sesuai jenis
sesuai.
urusan
Tingkat kesesuaian 90 - 100 Persen sesuai

pelayanan dengan Standar petunjuk teknis
Operasional dan Prosedur
(SOP) masing-masing
Kualitas
produk layanan
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Rata-Rata waktu yang 12 Bulan (Januari s.d.
digunakan dalam Desember 2022)
menyelesaikan urusan
Waktu umum dan kepegawaai
nsebagaimana estiamasi
waktu
Laporan Database, DUK, KGB, Persentase Database, DUK, 8 - 10 Laporan realisasi dan
Kompetensi, dan Kenaikan KGB, Kompetensi, dan serapan anggaran
Pangkat Reguler/Fungsional PNS Kenaikan Pangkat institut
tercatat lengkap, estimatif, Kuantitas Reguler/Fungsional PNS
diajukan tepat waktu, dan yang diajukan
terdokumentasi
Tingkat Database, DUK, 90 - 100 Persen
KGB, Kompetensi, dan dipertanggung
Kenaikan Pangkat jawabkan tepat
Reguler/Fungsional PNS waktu
Kualitas
dengan proses bisnis
manajemen ASN

menyusun dan mengelola
Database, DUK, KGB,
Kompetensi, dan Kenaikan
Waktu Pangkat
Reguler/Fungsional PNS
setiap triwulanan
Laporan Rekapan Haisil Persentase pengelolaan 12 - 16 Laporan

Kedisiplinan, Kinerja, dan Kedisiplinan, Kinerja, dan akuntabilitas
Tunjangan PNS Kantor Tunjangan PNS sesuai pelayanan umum
Kecamatan Galesong, tercatat data dan jumlah pegawai dan URT
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) Laporan Rekapan (3) Haisil (4) Persentase pengelolaan

(5) 12 - 16 Laporan
(6)
Kedisiplinan, Kinerja, dan Kedisiplinan, Kinerja, dan akuntabilitas
Tunjangan PNS Kantor Tunjangan PNS sesuai pelayanan umum
Kecamatan Galesong, tercatat data dan jumlah pegawai dan URT
Kuantitas
lengkap sesuai Aplikasi e-Kinerja Institut saat ini
dilakukan pemeringkatan dan
dilaporkan berkala
Tingkat kesesuaian 85 - 90 Persen reliable dan

pengelolaan Kedisiplinan, sesuai PMP-RB
Kinerja, dan Tunjangan
PNS dengan proses bisnis
Kualitas manajemen kinerja dan
Juknis Kemenkeu RI

menyelesaikan manajemen
Kedisiplinan, Kinerja, dan
Waktu Tunjangan PNS setiap
bulannya
Laporan Barang Milik Daerah Persentase pengelolaan 8 - 10 Laporan

(BMD) dan Fasilitas Rumah Barang Milik Institut (BMI) korespondensi
Tangga Badan Kepegawaian dan Fasilitas Rumah
Dafera Tangga Institut yang
Kuantitas
dikelola secara akuntabel

pengelolaan Barang Milik standar pelayanan
Institut (BMI) dan Fasilitas minimal
Laporan Barang Milik Daerah
(BMD) dan Fasilitas Rumah
Tangga Badan Kepegawaian
Dafera
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) Tingkat kesesuaian

(5) 85 - 100 Persen
(6) sesuai
Rumah Tangga Institut
Kualitas
dengan Sistem Manajemen
Aset

mengelola manajemen
Barang Milik Institut (BMI)
Waktu
setiap periode 3 bulanan
2 Sekret4 Terlaksananya Survey kepuasan Masyarakat Persentase survey yang 3- 4 Laporan

terhadap layanan Umum dan dikelola dari hasil korespondensi
survey kepuasan masyarakat
Kepegawaian reliable, tersaji tanggapan respondent
terhadap kinerja Badan
informatif, sesuai standar Kuantitas yang masuk melalui admin
Kepegawaian Daerah (BKD)
pelayanan minimal
berdasarkan standar
pelayanan minimal
Tingkat kesesuaian hasil 85 - 100 Persen sesuai
survey dengan data standar pelayanan
dukung yang masuk pada minimal
Kualitas sistem dan proses bisnia
Ombudsman RI
Rata-Rata waktu yang 12 Bulan (Juni dan

Waktu menyelesaikan survey
setiap periode
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
B. TAMBAHAN
3 Meningkatnya bobot isian 3 dari 8 Area Perubahan Persentase manajemen 2 Laporan Penilaian
Lembar Kerja Elektronik (LKE) peningkatan kuantitas dan PMP-RB yang dinaikkan Mandiri Reformasi
Penilaian Mandiri Reformasi kualitas PMP-RB Tahun 2022 Kuantitas bobot nilai LKE nya pada 8 Birokrasi
Birokrasi (PMP-RB) Tahun direspon cepat, dilakukan area perubahan
2022 pembenahan, dan dibuatkan
laporan.
Kesesuaian komponen 85 - 90 Persen laporan
pengungkit dengan hasil reliable
Kualitas rekomendasi Menpan-RB
Tahun 2021
Rata-rata waktu yang 12 Bulan (Januari s.d.

dibutuhkan dalam Desember 2022)
meningkatkan kualitas
dan kuantitas 8 area
Waktu
sesuai estiamsi waktu
yang disepakasi
C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOR

1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal kepada warga sekolah
• Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
disiplin dan berintegritas tinggi • Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif komitmen dan integritas pegawai di lingkungan kerjanya
dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
RENCANA HASIL
• Melaksanakan KERJA
tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat INDIKATOR
NO disiplin dan berintegritas tinggi RENCANA HASIL KERJA
PIMPINAN YANG ASPEK TARGET
• Menjadi
KINERJAroleINDIVIDU
model/ panutan dalam menjunjung
DIINTERVENSI
dan efisien
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang Ekspektasi Khusus Pimpinan:
selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan dan
• Membantu orang lain belajar keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Suka menolong orang lain
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah • Mengutamakan kepentingan organisasi diatas
Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara kepentingan pribadi atau kelompok
• Menjaga rahasia jabatan dan negara • Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan
• sungguh sungguh dan penuh tanggung jawab
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
• Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
• RENCANA
Memberi HASIL KERJA
kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi INDIKATOR
NO • PIMPINAN YANG sama untuk
Terbuka dalam bekerja RENCANA HASIL nilai
menghasilkan KERJA tambah ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
• DIINTERVENSI
Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
D. DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 Membutuhkan perangkat alat kerja berupa, ATK, Projektor multi media, Modul dan bahan ajar kurikulum merdeka, serta alat peraga
pembelajaran kelas tinggi
2 Membutuhkan narasumber yang melibatkan warga sekolah secara terbatas untuk membantu siswa mendapatkan penjelasan tentang tata
cara menanam singkong sebagai implementasi kurikulum merdeka
E. SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Kinerja guru kelas 6 akan direviu setiap 1 bulan, khususnya jika terdapat komplain dari stakeholders / Masyarakat / Siswa maka akan
direviu setiap pekan sampai komplain berkurang
F. KONSEKWENSI
1 Guru kelas 6 jika memberikan pembelajaran memuaskan berdasarkan hasil survey kepuasan akan ditetapkan sebagai pegawai teladan
bulanan dan foto yang bersangkutan akan dipajang di front office majalah PGRI Kecamatan dan Kabupaten
2 Jika memberikan pelayanan terbaik berdasarkan pengamatan pimpinan akan mendapatkan prioritas untuk pelatihan di Tingkat Provinsi
Makassar, 4 Januari 2021

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja,
( Budiyamin, S.Sos ) ( Ahmad Rais Haq, S.STP,.MA )

NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
Keterangan :
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1. Rencana kinerja tambahan dapat ditambahkan pada tahun berjalan, jika pada
saat penetapan SKP belum ada maka tidak perlu dicantumkan
TARGET TRIWULAN I

KABUPATEN KOTA 01 JANUARI S.D. 31 MARET 2022
NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Sekret3 Meningkatnya Masyarakat dan Stakeholders Persentase pelayanan 1- 2 Laporan Fasilitasi
mendapatkan pelayanan Umum umum dan kepegawaian Pelayanan
kualitas administrasi
dan Kepegawaian berkualitas yang diberikan kepada, Administrasi, Umum
Organisasi melalui layanan
prima, ramah, dan sesuai SOP Masyarakat dan dan Kepegawaian
Umum, Kepegawaian, dan Kuantitas
pelayanan publik Stakeholders sesuai jenis
Urusan Rumah Tangga yang
urusan
berkualitas prima, ramah,
serta sesuai Standar
Operasional Prosedur
Tingkat kesesuaian 90 - 100 Persen sesuai SOP
pelayanan dengan Standar dan Flow Chart
Kualitas (SOP) masing-masing
produk layanan

digunakan dalam Maret 2022)
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) Rata-Rata waktu

(5) yang 3 Bulan
(6) (Januari s.d.
waktu
Database, DUK, KGB, Persentase Database, DUK, 1- 2 Database Manajemen

Kompetensi, dan Kenaikan KGB, Kompetensi, dan Kepegawaian
Pangkat Reguler/Fungsional PNS Kenaikan Pangkat
terdokumentasi
Tingkat Database, DUK, 90 - 100 Persen sesuai NSPK
KGB, Kompetensi, dan
Kenaikan Pangkat
Kualitas Reguler/Fungsional PNS
manajemen ASN

Database, DUK, KGB,
Waktu Pangkat
setiap triwulanan
Kedisiplinan, Kinerja, dan Persentase pengelolaan 3- 4 Laporan

Tunjangan PNS, tercatat lengkap Kedisiplinan, Kinerja, dan akuntabilitas
sesuai Aplikasi e-Kinerja Tunjangan PNS sesuai kedisiplinan,
dilakukan pemeringkatan dan Kuantitas data dan jumlah pegawai Tunjangan, dan URT
dilaporkan berkala Institut saat ini Institut
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) Tunjangan PNS,(3)tercatat lengkap (4) Kedisiplinan,(5)Kinerja, dan akuntabilitas
(6)
Tingkat kesesuaian 85 - 90 Laporan sesuai E-

pengelolaan Kedisiplinan, Kinerja, dan Juknis
Kinerja, dan Tunjangan pemberian tunjangan
Juknis Kemenkeu RI

bulannya
Barang Milik Institut (BMI) dan Persentase pengelolaan 2- 3 Laporan Manajemen

Fasilitas Rumah Tangga Barang Milik Institut (BMI) Aset
Organisasi tercatat lengkap dan Fasilitas Rumah
tanpa kesalahan, terpelihara, Tangga Institut yang
Kuantitas
dan dilaporkan periodik dikelola secara akuntabel

pengelolaan Barang Milik petunjuk juknis
Institut (BMI) dan Fasilitas pengelolaan barang
Rumah Tangga Institut milik negara
Kualitas
Aset
tanpa kesalahan, terpelihara,
dan dilaporkan periodik
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
Tingkat kesesuaian
KINERJA INDIVIDU 85 - 100 Persen sesuai
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) Institut (BMI)(5)dan Fasilitas pengelolaan
(6) barang
Kualitas
Aset

mengelola manajemen
Waktu
B. TAMBAHAN
Lembar Kerja Elektronik peningkatan kuantitas dan PMP-RB yang dinaikkan Mandiri Reformasi
(LKE) Penilaian Mandiri kualitas PMP-RB Tahun 2022 Kuantitas bobot nilai LKE nya pada 8 Birokrasi
Reformasi Birokrasi (PMP- direspon cepat, dilakukan area perubahan
RB) Tahun 2022 pembenahan, dan dibuatkan
laporan.
Tahun 2021
Rata-rata waktu yang 3 Bulan (Januari s.d.

dibutuhkan dalam Maret 2022)
Waktu
yang disepakasi
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

2 Akuntabel
dan efisien
3 Kompeten
4 Harmonis
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang • Mengutamakan kepentingan organisasi diatas
sah kepentingan pribadi atau kelompok
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara • Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan
• Menjaga rahasia jabatan dan negara sungguh sungguh dan penuh tanggung jawab
• RENCANA
Memegang HASIL KERJA Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara
teguh ideologi INDIKATOR
NO • Republik
PIMPINAN YANG
Indonesia Tahun 1945,RENCANA
setia padaHASIL KERJA
NKRI serta ASPEK
pemerintahan yang TARGET
• Mengutamakan kepentingan organisasi diatas
KINERJA INDIVIDU
sah DIINTERVENSI
kepentingan pribadi atau kelompok
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
6 Adaptif
7 Kolaboratif

1 Membutuhkan perangkat kerja berupa, media dan alat komunikasi, software atau aplikasi
2 Membutuhkan kendaraan operasional seperti mobil dan motor Dinas untuk menjangkau Instansi Binaan serta Sumber Daya Keuangan
berupa Biaya Operasional
1 Kinerja Kepala Kantor BKN Regional IV Makassar akan direviu setiap 3 bulan, khususnya jika terdapat komplain dari stakeholders /
Masyarakat maka akan direviu setiap bulan sampai komplain berkurang
F. KONSEKWENSI
1 Kepala Kantor yang memberikan pelayanan paling memuaskan berdasarkan hasil survey kepuasan akan ditetapkan sebagai pegawai
teladan bulanan dan foto yang bersangkutan akan dipajang di front office majalah pegawai tingkat pusat
2 Jika memberikan pelayanan terbaik berdasarkan pengamatan pimpinan akan mendapatkan prioritas untuk pelatihan di Tingkat pusat
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Makassar, 31 Maret 2022


NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
Keterangan :
1. Rencana kinerja tambahan dapat ditambahkan pada tahun berjalan, jika
pada saat penetapan SKP belum ada maka tidak perlu dicantumkan
RENCANA AKSI

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Budiyamin, S.Sos 1 NAMA Ahmad Rais Haq, S.STP,.MA
2 NIP. 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
3 PANGKAT/GOL Penata Tingkat I, III/d 3 PANGKAT/GOL Pembina Tingkat I, IV/b
4 JABATAN Sub Bagian Umum Kepegawaian 4 JABATAN Sekretaris
5 UNIT KERJA BKPSDM Kabupaten Kota 5 UNIT KERJA BKPSDM Kabupaten Kota
I. HASIL KERJA UTAMA
1 Banner sop pelayanan publik yang memuat jenis produk, Waktu Rencana Aksi :
penyelesaian, biaya, dan hotline pengaduan serta petugas yang 1. Banner SOP pelayanan umum yang lengkap, siap, konsisten,
memberikan pelayanan dengan ramah. (pejabat yang dan mudah dilihat
memberikan penugasan: Kepala Biro)
2. Mempersiapkan loket pengajuan Berkas untuk masyarakat
stakeholder
3. Mempersiapkan kotak saran untuk pengaduan dan peningkatan
layanan kepada masyarakat dan stakeholder
4. Responsif, solutif, ramah dan senyum kepada stakeholder dan

masyarakat
2 Dokumen Database, Dokumen DUK, Dokumen KGB, Rencana Aksi :
Kompetensi, dan Kenaikan Pangkat Reguler/Fungsional PNS 1. Menyusun Data estimasi DUK, KGB, Kenaikan pangkat setiap
tercatat lengkap. (pejabat yang memberikan penugasan: Kepala periode
Biro)
2. Melengkapi binder arsip pegawai untuk data kepegawaian
internal Institut
3. Menyusun daftar urut kepangkatan mulai dari pegawai jabatan
tertinggi sampai jaba yang paling bawah
3 Aplikasi e-kinerja online yang user Fredly, laporan kehadiran dan Rencana Aksi :
ketidakhadiran pegawai Yang dilaporkan secara berkala, serta 1. Kelengkapan sarana penunjuang kinerja pegawai lengkap dan
diajukan ke keuangan Institut untuk proses pemberian memenuhi aspek standar pelayanan minimal
tunjangan. (pejabat yang memberikan penugasan: Kepala Biro)
2. Dokumen pengelolaan kinerja, Penghargaan, Sanksi, Diklat, dan
pengembangan kompetensi tercatat lengkap
3. Laporan realisasi kinerja triwulan pertama tersusun rapih dan

dipertanggung jawabkan tepat waktu
4 Dokumen laporan periodik barang milik negara yang dikelola Rencana Aksi :
Institut Agama Islam Negeri berdasarkan fungsi dan kegunaan 1. Melakukan entry data terhadap seluruh aset negara yang
serta berdasarkan kondisi baik atau rusak. (pejabat yang dikelola Institut Islam Negeri
2. Melakukan pemutakhiran data aset negara berdasarkan jumlah
barang yang ada
3. Selalu berkoordinasi dengan pengelola di semua unit kerja dalam
lingkup kampus
4. Melakukan pemeliharaan aset negara berdasarkan kondisi serta
prioritas dalam penggunaan
5. Membuat laporan inventarisasi aset kepada pimpinan kampus
secara periodik
II. HASIL KERJA TAMBAHAN

5 3 dari 8 area perubahan PMP=RB yaitu : deregulasi kebijakan, Rencana Aksi :
penataan tatalaksana, dan penataan aparatur rampung sesuai 1. Mempedomani rekomendasi Pan RB 2021 terkait 3 dari 8 area
rekomendasi Kementerian Pan-RB perubahan yang harus dibenahi
2. Membentuk tim kerja untuk percepatan pelaksanaan
rekomendasi Pan RB tahun 2021
3. Melaksanakan perbaikan di bidang deregulasi kebijakan,
penataan tatalaksana, dan penataan aparatur
4. Membuat laporan pertanggungjawaban atas tiga sektor yang
dibenahi

Pejabat Penilai Kinerja
( Budiyamin, S.Sos )
NIP. 12345678 123456 1 123
UPAN BALIK BERKALA / ON GOING FEED BACK

KABUPATEN KOTA 01 s.d. 31 JANUARI 2022
NO PEGAWAI AYNG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 Nama Budiyamin, S.Sos 1 Nama Ahmad Rais Haq, S.STP,.MA
2 NIP. 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
3 Pangkat Gol./Ruang Penata Tingkat I, III/d 3 Pangkat Gol./Ruang Pembina Tingkat I, IV/b
4 Jabatan Sub Bagian Umum Kepegawaian 4 Jabatan Sekretaris
5 Unit Kerja BKPSDM Kabupaten Kota 5 Unit Kerja BKPSDM Kabupaten Kota
UMPAN BALIK BERKALA

HASIL KERJA UTAMA/RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
A. UTAMA
1 Banner SOP pelayanan publik yang memuat jenis produk, 03 Januari 2022 Good Job Pak Kasubag… ingatkan
Waktu penyelesaian, biaya, dan hotline pengaduan serta 500 dari 700 Stakeholders telah stakeholders agar Karpeg tersebut jangan
petugas yang memberikan pelayanan dengan ramah. (pejabat mendapatkan layanan penerbitan sampai hilang.
yang memberikan penugasan: Kepala Biro) Karpeg
04 Januari 2022
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target :

3500 dari 5000 stakeholders telah
menuntaskan kewajiban Lapor
SPPT tahun 2022
<
Seluruh tools Layanan Umum dan kepegawaian serta 05 Januari 2022
akademik dilakukan dengan Respon yang cepat Semua stakeholders telah
mendapatkan Karis dan Karsu
tepat waktu sesuai pemohon
<
Stakeholder, dan masyarakat umum puas dan tidak ada 06 Januari 2022
komplain yang masuk di kotak surat pengaduan sebayak 230 pegawai
mendapatkan layanan
<
07 Januari 2022
menerima kunjungan
Ombudsman RI perwakilan
Sulawesi Selatan melakukan
visitasi
<
08 Januari 2022
melakukan review atas 2 sop yang
mengalami perubahan juknis
08 Januari 2022
<
melakukan review atasDUKUNG
2 sop yang UMPAN BALIK BERKALA
HASIL KERJA UTAMA/RESULT CAPAIAN DAN DATA
mengalami perubahan juknis BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
2 Dokumen Database, Dokumen DUK, Dokumen KGB, 09 Januari 2022

Kompetensi, dan Kenaikan Pangkat Reguler/Fungsional PNS Database Pegawai, rampung dan
tercatat lengkap. (pejabat yang memberikan penugasan:
Kepala Biro)
tercatat lengkap tanpa kesalahan
serta dilakukan pemeringkatan
dan evaluasi
<
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 10 Januari 2022
Dokumen Kompetensi, dan
<
Database kepegawaian Mutahir, tersaji, informatif, dan
akuntabel Kenaikan Pangkat Reguler /
Fungsional PNS terdokumentasi
secara digital
Seluruh urusan kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala, 11 Januari 2022

dan pensiun dilaksanakan dan dilakukan responsif dan Berkas Kenaikan Pangkat
tepat waktu Reguler / Fungsional PNS
(Pegawai dan Dosen) diajukan
tepat waktu
<
12 Januari 2022
mengoreksi dan menandatangani
berkas pemutakhiran data PNS
untuk Tahun 2022 <
13 Januari 2022
melakukan koordinasi ke kantor
Regional 4 BKN Makassar untuk
kenaikan pangkat yang mengalami
perubahan juknis
<
14 Januari 2022
menandatangani surat pengantar
pengajuan kenaikan pangkat
reguler dan fungsional Tahun
2022 periode April
<
3 Aplikasi e-kinerja online yang user Fredly, laporan kehadiran 15 Januari 2022
dan ketidakhadiran pegawai Yang dilaporkan secara berkala, mengecek langsung Aplikasi dan
<
serta diajukan ke keuangan Institut untuk proses Dokumen print out absensi
pemberian tunjangan. (pejabat yang memberikan penugasan: pegawai yang dijalankan oleh
Kepala Biro) admin berjalan secara maksimal
dan tepat
<
Kepala Biro) admin berjalan secara maksimal UMPAN BALIK BERKALA
HASIL KERJA UTAMA/RESULT CAPAIAN
dan tepat DAN DATA DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 16 Januari 2022 Koreksi dari saya… jangan ada kesalahan
Laporan periodik rekapitulasi kehadiran dan Dokumen pendukung pembayaran penginputan jumlah tunjangan agar tidak
ketidakadilan pegawai diterima oleh keuangan tepat tunjangan kinerja dan TPP, merugikan pegawai.
waktu guna proses pemberian Tukin lengkap dan diajukan ke bagian
keuangan
Daftar kepitulasi kehadiran dan ketidakhadiran pegawai 17 Januari 2022 Koreksi dari saya… lakukan seobjektif
menjadi dasar pemberian sanksi dan penghargaan Data hasil pemeringkatan PNS mungkin agar tidak ada komplein dari
untuk penghargaan dan sanksi rekan kerja.
reliable dan telah disetujui
pimpinan
18 Januari 2022
melakukan sosialisasi peraturan
baru tentang disiplin dan kinerja
pegawai kepada seluruh instansi
binaan
<
19 Januari 2022
memeriksa dan mengoreksi
laporan periodik rekapitulasi
kehadiran pegawai untuk
pembayaran tunjangan kinerja
<
20 Januari 2022
melaporkan kepada pimpinan
jumlah kehadiran pegawai selama
kurun waktu triwulan pertama
Tahun 2022
<
4 Dokumen laporan periodik barang milik negara yang dikelola 20 Januari 2022
Institut Agama Islam Negeri berdasarkan fungsi dan Aplikasi pengelolaan aset Negara
<
kegunaan serta berdasarkan kondisi baik atau rusak. yang userfreadly dan dokumen
(pejabat yang memberikan penugasan: Kepala Biro) pendukung dalam format PDF
tersaji dan dilaporkan secara
berkala
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 21 Januari 2022 Koreksi dari saya… jangan lupa beberapa
Barang milik negara yang dikelola Institut tercatat Barang dan jasa, serta dokumen koreksi dari BPK tentang barang habis
lengkap tanpa kesalahan dan dilaporkan setiap 3 bulan pembelian aset terhimpun sesuai pakai dilakukan penyesuaian sesuai E-
dalam aplikasi aset Inventory proses bisnis dan regulasi Katalog
Barang milik negara yang dikelola Institut tercatat Barang dan jasa, serta dokumen koreksi dari BPK tentang barang habis
lengkap tanpa kesalahan dan dilaporkan setiap 3 bulan pembelian aset terhimpun sesuai pakai dilakukan penyesuaian sesuai E-
UMPAN BALIK BERKALA
Barang milik negara terpelihara dengan baik sesuai tipe 22 Januari 2022
dan kondisi yang tercatat dalam kartu pemeliharaan mengecek langsung seluruh
kondisi ruangan dan mobil yang
ada di kantor untuk dilakukan
sensus barang
<
23 Januari 2022
melakukan kunjungan ke badan
<
aset daerah untuk sinkronisasi
data terkait barang milik negara
yang dikelola pemerintah daerah
24 Januari 2022
melaksanakan bimbingan teknis
<
tentang penyusunan
pertanggungjawaban dan
penghapusan barang milik daerah
23 Januari 2022
<
surat keterangan bebas aset bagi
pegawai negeri yang akan
memasuki pensiun
B. TAMBAHAN
5 3 dari 8 area perubahan PMP=RB yaitu : deregulasi 24 Januari 2022 Koreksi dari saya… 3 dari 8 area memiliki
kebijakan, penataan tatalaksana, dan penataan aparatur Pembenahan 8 area perubahan kekurangan yang menonjol, tolong
rampung sesuai rekomendasi Kementerian Pan-RB PMP-RB dengan progres 65% diperhatikan sebaik-baiknya agar
berjalan dengan baik sesuai komponen pengungkitnya tersedia
Timeline.
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 25 Januari 2022

Rapat koordinasi Institut bersama
<
Dokumen hasil visitasi dan supervisi kepegawaian yang
dilakukan oleh Badan Kepegawaian Negara Regional 4 Irda dan Irban milestone dan
Makassar dan Inspektorat daerah progres pemeriksaan data
26 Januari 2022
mengikuti rapat koordinasi antar
tim guna membahas 8 area
<
26 Januari 2022
mengikuti rapatDATA
koordinasi antar UMPAN BALIK BERKALA
<
HASIL KERJA UTAMA/RESULT CAPAIAN DAN DUKUNG
tim guna membahas 8 area BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
perubahan yang akan dilakukan
intervensi
27 Januari 2022
menerima kunjungan inspektorat
<
daerah guna membahas 3 dari 8
area perubahan yang harus
dilakukan pembenahan
28 Januari 2022
mengumpulkan data dan bukti
dukung 8 area perubahan yang
akan menjadi bukti pada lembar
kerja elektronik
<
29 Januari 2022
Regional 4 BKN Makassar guna
mendapatkan penjelasan tentang
8 area perubahan
<
UMPAN BALIK BERKALA
C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOUR
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Pimpinan:
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal Tanggap dan bersedia turun tangan
• Melakukan perbaikan tiada henti kepada warga sekolah untuk memberikan pelayanan optimal
• (nama): bagus sekali karena selalui

mengajak pegawai di bawahnya untuk
mengutamakan pelayanan yang ramah
dan tanggap
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Menjadi role model/ panutan dalam
cermat disiplin dan berintegritas tinggi • Menjadi role model/ panutan menjunjung komitmen dan integritas
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung dalam menjunjung komitmen dan pegawai di lingkungan kerjanya
jawab efektif dan efisien integritas pegawai di lingkungan (Sumber : Kepuasan Penerima Layanan)
2
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab • Menjadi role model/ panutan dalam
cermat disiplin dan berintegritas tinggi • Menjadi role model/ panutan menjunjung komitmen dan integritas
• Menggunakan UMPAN BALIK BERKALA
HASILkekayaan dan BMN secara bertanggung
KERJA UTAMA/RESULT dalam
CAPAIANmenjunjung
DAN DATA komitmen
DUKUNGdan pegawai di lingkungan kerjanya
jawab efektif dan efisien integritas pegawai di lingkungan (Sumber : KepuasanBUKTI
BERDASARKAN DUKUNG
Penerima Layanan)
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan kerjanya
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Bersedia untuk mengajarkan
tantangan yang selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan dan keterampilan yang
• Membantu orang lain belajar pengetahuan dan keterampilan dimiliki kepada orang lain
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik yang dimiliki kepada orang lain (Sumber : Bidang PDSK)
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Membantu rekan kerja yang
• Suka menolong orang lain membutuhkan
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif (Sumber : Bidang PDSK)
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Melaksanakan instruksi atau tugas dari
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada • Mengutamakan kepentingan atasan dengan sungguh sungguh dan
NKRI serta pemerintahan yang sah organisasi diatas kepentingan penuh tanggung jawab
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan pribadi atau kelompok
Negara • Melaksanakan instruksi atau • Mengutamakan kepentingan organisasi
• Menjaga rahasia jabatan dan negara tugas dari atasan dengan sungguh diatas kepentingan pribadi
sungguh dan penuh tanggung atau kelompok
jawab
• Mengutamakan instruksi atau tugas
dari atasan dengan sungguh sungguh
dan penuh tanggung jawab (Sumber :
Bidang PDSK)
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Mempercepat monitoring dan analisa
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas data guna mendukung
• Bertindak proaktif peningkatan kualitas dan kinerja unit
kerja (Sumber : Bidang PDSK)
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas data guna mendukung
• Bertindak proaktif peningkatan kualitas dan kinerja unit
kerja (Sumber : Bidang PDSK)
UMPAN BALIK BERKALA
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Mampu mengelola dan melibatkan
berkontribusi seluruh pihak sesuai dengan
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai peran dan fungsinya untuk mencapai
tambah tujuan bersama
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk
tujuan bersama • Memberikan kesempatan kepada setiap
anggota untuk
menyampaikan ide atau gagasan yang
produktif (Sumber : Bidang PDSK)
Makassar, 02 Februari 2022

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai,
Budiyamin, S.Sos Ahmad Rais Haq, S.STP,.MA

NIP. 12345678 123456 1 123 NIP. 12345678 123456 1 123
PENETAPAN PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
BERDASARKAN CAPAIAN KINERJA PERIODIK 1
01 Januari s.d. 31 Maret 2022
CAPAIAN KINERJA POLA DISTRIBUSI PERIODIK PEGAWAI PREDIKAT KINERJA

PERIODIK ORGANISASI (BERDASARKAN DISTRIBUTION GUIDELINES) PERIODIK PEGAWAI
HASIL KERJA
MERUPAKAN CAPAIAN MILESTONE / TRAJECTORY TARGET :
PREDIKAT KINERJA PERIODIK PEGAWAI
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
MELAMPAUAI TRAJECTORY TARGET
EKSPEKTASI
1. Budiyamin, S.Sos
30
DIATAS
BAIK 25
20
SESUAI TRAJECTORY TARGET KURANG/
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP
2. NAMA PEGAWAI
10
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
SUDAH BERPROGRESS NAMUN BUTUH PERBAIKAN
0
Sangat Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
Kurang Misconduct Perbaikan
KURANG SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN
EKSPEKTASI
REALISASI DI BAWAH TARGET
DIBAWAH
SANGAT KURANG
REALISASI JAUH DI BAWAH TARGET DIBAWAH SESUAI DIATAS

PERILAKU
EKSPEKTASI EKSPEKTASI EKSPEKTASI
TAHAP 1 TAHAP 2 TAHAP 3
Penjelasan terhadap kuadran kinerja Pegawai adalah sebagai berikut:

CAPAIAN
NO NAMA PEGAWAI PREDIKAT
MILESTONE POLA DISTRIBUSI No
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai
Frekuensi Diatas Ekspektasi

MELAMPAUAI Pegawai
1 Budiyamin, S.Sos ISTIMEWA 1 Sangat Baik
TRAJECTORY TARGET Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja pegawai
diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY Misconduct
2 Nama Pegawai BAIK 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
TARGET Butuh pegawai sesuai ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
2 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Baik 32 pegawai sesuai ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY
3 Nama Pegawai BAIK
TARGET 3 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Sangat Baik 2 pegawai diatas ekspektasi
Dibawah Ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY
4 Nama Pegawai BAIK
TARGET Butuh
1 Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai diatas ekspektasi
3
Perbaikan
pegawai sesuai ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY
5 Nama Pegawai BAIK
TARGET
Dibawah Ekspektasi
4
Kurang/
Misconduct 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai dibawah ekspektasi
Dibawah Ekspektasi
5 Sangat Kurang Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
Hasil Kerja Perilaku Kerja Hasil
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi SANGAT BAIK
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi BAIK
EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
PERIODE PENILAIAN : I / II / III / IV - AKHIR

NIP 12345678 123456 1 123 NIP. 12345678 123456 1 123
Pangkat/Gol Ruang Penata Tingkat I, III/d Pangkat/Gol Ruang Pembina Tingkat I, IV/b
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
ISTIMEWA / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG / SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
w Sangat Kurang Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
Misconduct Perbaikan
a
i
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
1 Sekret3 Masyarakat dan Kuantitas Persentase pelayanan 1 - 2 Laporan 2 Berdasarkan Pimpinan :
Meningkatnya Stakeholders umum dan Fasilitasi himpunan dokumen Manpat Pak Kasubag…
kualitas administrasi mendapatkan kepegawaian yang Pelayanan layanan Umum, dan Laporan aktualisasi dan
Organisasi melalui pelayanan Umum dan diberikan kepada Administrasi kepegwaian akuntabilitas kepada
Kepegawaian Masyarakat dan Umum dan Umum, dan Kepegawaian
UMPAN BALIK
DUKUNG
Sekret3 Masyarakat dan Kuantitas Persentase pelayanan 1 - 2 Laporan 2 Berdasarkan Pimpinan :
(1) Meningkatnya
(2) Stakeholders
(3) (4) umum dan(5) Fasilitasi
(6) himpunan
(7) dokumen Manpat Pak Kasubag…
(8)
layanan Umum, Kepegawaian Masyarakat dan Umum dan Umum, dan Kepegawaian
Kepegawaian, dan berkualitas prima, Stakeholders sesuai Kepegawaian secara umum lengkap dan
Urusan Rumah ramah, dan sesuai jenis urusan mendapat apresiasi dari
Tangga yang SOP pelayanan publik Ombudsman RI Perwakilan
berkualitas prima, Sulawesi Selatan
<
ramah, serta sesuai
Standar Operasional
Prosedur
Kualitas Tingkat kesesuaian 90 - 100 Persen sesuai 94 Berdasarkan Pimpinan :

pelayanan dengan SOP dan Flow penilaian pimpinan Bagus, Mutu sesuai
Standar Operasional Chart ekspektasi saya,
dan Prosedur (SOP) pertahankan
J
masing-masing produk
layanan
Waktu Rata-Rata waktu yang 3 Bulan (Januari 3 Bulan berdasarkan Pimpinan :

digunakan dalam s.d. Maret 2022) reviu laporan Waktu Penyelesaian laporan
menyelesaikan urusan capaian IKU Institut sesuai ekspektasi.
umum dan kepegawaai triwulan pertama Pertahankan
<
nsebagaimana
estiamasi waktu
Database, DUK, KGB, Kuantitas Persentase Database, 1 - 2 Database 2 Berdasarkan Pimpinan :

Kompetensi, dan DUK, KGB, Manajemen himpunan dokumen Seluruh Dokumen
Kenaikan Pangkat Kompetensi, dan Kepegawaian pengelolaan pengelolaan manajemen
Reguler/Fungsional Kenaikan Pangkat manajemen kepegawaian lengkap dan
PNS tercatat lengkap, Reguler/Fungsional kepegawaian riliable. Pertahankan di
estimatif, diajukan PNS yang diajukan Institut triwulan II
J
tepat waktu, dan
terdokumentasi
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL Reguler/Fungsional
RENCANA HASIL
Kenaikan Pangkat
INDIKATOR KINERJA TARGET /
manajemen
REALISASI kepegawaian lengkap dan
BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN PNS tercatat lengkap, ASPEK Reguler/Fungsional BERDASARKAN
kepegawaian riliable. Pertahankan di
YANG DIINTERVENSI estimatif, diajukan PNS yang diajukan BUKTI DUKUNG
Institut triwulan IIDUKUNG
J
tepat waktu, dan
(1) (2) terdokumentasi
(3) (4) (5) (6) (7) (8)
Kualitas Tingkat Database, 90 - 100 Persen sesuai 97 Persen berdasarkan Pimpinan :

DUK, KGB, NSPK supervisi Sudah bagus, Tingkatkan
J
Kompetensi, dan Kepegawaian
Kenaikan Pangkat triwulanan
Reguler/Fungsional
PNS dengan proses
bisnis manajemen ASN
Waktu Rata-Rata waktu yang 3 Bulan (Januari 3 Bulan Berdasarkan Pimpinan :

digunakan dalam s.d. Maret 2022) laporan periodik Waktu Penyelesaian
menyusun dan yang disampaikan Dokumen sesuai target
mengelola Database, pada rakoord se saya. Pertahankan
<
DUK, KGB, Indonesia timur
Kompetensi, dan
Kenaikan Pangkat
Reguler/Fungsional
PNS setiap triwulanan
Kedisiplinan, Kinerja, Kuantitas Persentase pengelolaan 3 - 4 Laporan 3 Berdasarkan daftar Pimpinan :

dan Tunjangan PNS, Kedisiplinan, Kinerja, akuntabilitas gaji dan tunjangan, Keseluruhan dokumen
tercatat lengkap dan Tunjangan PNS kedisiplinan, serta rekapitulasi kinerja, Kenaikan pangkat,
sesuai Aplikasi e- sesuai data dan jumlah Tunjangan, dan SKP siklus pendek dan KGB, dikirim ke bagian
Kinerja dilakukan pegawai Institut saat URT Institut triwulan pertama keuangan tepat waktu
pemeringkatan dan ini untuk pengamperaan.
dilaporkan berkala Pertahankan di Triwulan II
J
Kualitas Tingkat kesesuaian 85 - 90 Laporan sesuai 83 Persen tingkat Pimpinan :
pengelolaan E-Kinerja, dan akurasi dan Butuh ketelitian dalam
Kedisiplinan, Kinerja, Juknis pemenuhan data penganalisaan kinerja
dan Tunjangan PNS pemberian pada aplikasi E- terutama pegawai yang
dilaporkan berkala
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) Kualitas

(4) Tingkat kesesuaian
(5) 85 - 90 Laporan
(6) sesuai 83 Persen(7)
tingkat Pimpinan : (8)
dengan proses bisnis tunjangan Kinerja mempunyai tugas luar,
manajemen kinerja Jangan terulang di triwulan
dan Juknis Kemenkeu selanjutnya II
K
RI

digunakan dalam s.d. Maret 2022) laporan periodik Waktu Penyelesaian sesuai
menyelesaikan tingkat kedisiplinan perkiraan dan ekspektasi
J
manajemen dan kinerka
Kedisiplinan, Kinerja, Aparatur
dan Tunjangan PNS
setiap bulannya
Barang Milik Institut Kuantitas Persentase pengelolaan 2 - 3 Laporan 2 Laporan Pimpinan :

(BMI) dan Fasilitas Barang Milik Institut Manajemen berdasarkan Keseluruhan LPj manajemen
Rumah Tangga (BMI) dan Fasilitas Aset dokumen aset lengkap, hanya ada
Organisasi tercatat Rumah Tangga Institut manajemen aset beberapa temuan kwitansi
lengkap tanpa yang dikelola secara yang dikirim ke dan faktur yang kosong.
kesalahan, akuntabel pengurus barang Lengkapi dan Tingkatkan di
terpelihara, dan pengguna tingkat Triwulan II
J
dilaporkan periodik pusat
Kualitas Tingkat kesesuaian 85 - 100 Persen sesuai 94 Persen berdasarkan Pimpinan :

pengelolaan Barang petunjuk juknis penilaian pimpinan Sudah bagus, Tingkatkan
<
Milik Institut (BMI) dan pengelolaan
Fasilitas Rumah barang milik
Tangga Institut dengan negara
Sistem Manajemen
Aset
<
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL
RENCANA HASIL
Fasilitas Rumah
INDIKATOR KINERJA
barang milik
TARGET /
REALISASI
BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK Tangga INDIVIDU
Institut dengan negara BERDASARKAN
KERJA SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI Sistem Manajemen BUKTI DUKUNG
DUKUNG
Aset
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

mengelola manajemen manajemen aset perkiraan dan ekspektas
<
Barang Milik Institut yang divalidasi awal
(BMI) setiap periode 3 april 2022
bulanan
B. TAMBAHAN
2 Meningkatnya bobot 3 dari 8 Area Kuantitas Persentase manajemen 2 Laporan 2 Laporan Pimpinan
isian Lembar Kerja Perubahan PMP-RB yang Penilaian Berdasarkan 8 area Secara keseluruhan
Elektronik (LKE) peningkatan kuantitas dinaikkan bobot nilai Mandiri manajemen pembenahan 8 area di
Penilaian Mandiri dan kualitas PMP-RB LKE nya pada 8 area Reformasi perubahan yang kampus kita seudah
Reformasi Birokrasi Tahun 2022 direspon perubahan Birokrasi dilaksanakan menunjukkan progres.
(PMP-RB) Tahun cepat, dilakukan Institut Terus Dorong dan jaring
2022 pembenahan, dan anak-anak kita di Triwulan
dibuatkan laporan. II
J
Kualitas Kesesuaian komponen 85 - 90 Persen laporan 86 Berdasarkan Pimpinan
pengungkit dengan reliable progres dan mutu Bagus. Pertahankan!
<
hasil rekomendasi pada Lembar Kerja
Menpan-RB Tahun Elektronik (PMP-RB)
2021
Waktu Rata-rata waktu yang 3 Bulan (Januari 3 Bulan Berdasarkan Pimpinan

dibutuhkan dalam s.d. Maret 2022) jadwal dan timeline Waktu pembenahan 8 area
meningkatkan kualitas dengan Inspektorat sesuai estiamsi
J
dan kuantitas 8 area provinsi dan dari
sesuai estiamsi waktu pusat
yang disepakasi
UMPAN BALIK
J
RENCANA HASIL
RENCANA HASIL
provinsi dan dari
REALISASI
BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK sesuai estiamsi BERDASARKAN
KERJA INDIVIDUwaktu SESUAI EKSPEKTASI pusat BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI yang disepakasi BUKTI DUKUNG
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
RATING HASIL KERJA*

DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (Pengawas Sekolah : H. Dahlan,
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal kepada S.Pd.): ketika menjelaskan mudah dipahami dan
• Melakukan perbaikan tiada henti warga sekolah sabar
Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang bisa

diimprove
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat, Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: berani berterus terang dan mengakui
disiplin dan berintegritas tinggi • Menjadi role model/ panutan dalam kesalahan terlihat ketika ada komplain dari peserta
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab menjunjung komitmen dan integritas peningkatan yang bersangkutan dengan tanggung
efektif dan efisien pegawai di lingkungan kerjanya jawab mengakui kesalahan dan segera merespon
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan dengan cepat komplain tersebut
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan ( Abdi Nagari, S.Pd. MM ): ketika deliver
yang selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan tugas dari pimpinan selalu mengupayakan yang
• Membantu orang lain belajar pengetahuan dan keterampilan yang terbaik terlihat dari minimnya kesalahan dan
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik dimiliki kepada orang lain perbaikan tugas yang diserahkan
Rekan kerja setingkat (nama): bersedia membantu

apabila dibutuhkan terlihat ketika yang bersangkutan
diminta untuk menjelaskan substansi yang belum
dimengerti maka dengan sabar menjelaskan
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (Lukman, S.Pd.): ketika menerima
Suka menolong orang lain tamu dari daerah untuk konsultasi dilayani dengan
Membangun lingkungan kerja yang kondusif baik berdasarkan hasil survey kepuasan
Penjaga Sekolah: Sering memberikan makanan untuk

dibagikan kepada tenaga keamanan
UMPAN BALIK
• Menghargai setiap orang KERJAlatar belakangnya
apapun INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI Stakeholder terkait (Lukman, BERDASARKAN BUKTI
S.Pd.): ketika menerima
DUKUNG
Suka menolong orang lain tamu dari daerah untuk konsultasi dilayani dengan
(1) Membangun
(2) lingkungan kerja
(3)yang kondusif (4) (5) (6) baik berdasarkan
(7) hasil survey kepuasan(8)
Penjaga Sekolah: Sering memberikan makanan untuk

5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: selalu siap kapanpun pimpinan
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta • Mengutamakan kepentingan organisasi membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan yang
pemerintahan yang sah diatas kepentingan pribadi atau mendadak maka yang bersangkutan siap membantu
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan kelompok pimpinan meskipun di luar jam kerja
Negara • Melaksanakan instruksi atau tugas dari
• Menjaga rahasia jabatan dan negara atasan dengan sungguh sungguh dan
penuh tanggung jawab
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan ( Abdi Nagari, S.Pd. MM ): semangat untuk
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas mempelajari hal baru terlihat dari meskipun yang
• Bertindak proaktif bersangkutan terhitung baru pada unit kerja ini,
namun bisa beradaptasi dengan cepat.
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan ( Abdi Nagari, S.Pd. MM ): selalu melibatkan
berkontribusi tim kerja lain di unit nya dan stakeholder terkait
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai ketika melakukan pembahasan proses bisnis aplikasi
tambah sehingga semakin banyak masukan untuk
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk pengembangan aplikasi
tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA

PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG(MISCONDUCT) / SANGAT KURANG
Makassar, 30 Juni 2022

Pejabat Penilai Kinerja,
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
( Ahmad Rais Haq, S.STP,.MA )

NIP. 12345678 123456 1 123
FRONT
PENDOKUMENTASIAN KINERJA
PERIODE PENDOKUMENTASIAN : I / II / III / IV - AKHIR
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN KOTA
2 NIP 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
3 PANGKAT Penata Tingkat I, III/d 3 PANGKAT Pembina Tingkat I, IV/b
1 Banner SOP pelayanan publik yang memuat Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :
jenis produk, Waktu penyelesaian, biaya,
1. Banner SOP pelayanan umum yang Laporan periodik (Januari, Februari, Maret 2022)
dan hotline pengaduan serta petugas yang
lengkap, siap, konsisten, dan mudah terkait pelayanan umum dan kepegawaian
memberikan pelayanan dengan ramah.
dilihat terhadap mahasiswa stakeholder dan masyarakat
(pejabat yang memberikan penugasan:
umum telah disampaikan kepada Kepala Biro
Kepala Biro)
melalui via WA dan email
2. Mempersiapkan loket pengajuan
Berkas untuk masyarakat
stakeholder dan mahasiswa
3. Mempersiapkan kotak saran untuk

pengaduan dan peningkatan layanan
kepada mahasiswa masyarakat dan
stakeholder
4. Responsif, solutif ramah dan senyum

kepada mahasiswa stakeholder dan
masyarakat
2 Dokumen Database, Dokumen DUK, Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :
Dokumen KGB, Kompetensi, dan Kenaikan
1. Menyusun Data estimasi DUK, KGB, Laporan penyusunan dan pemutakhiran data
Pangkat Reguler/Fungsional PNS tercatat
Kenaikan pangkat setiap periode kepegawaian telah disampaikan kepada Kepala
lengkap. (pejabat yang memberikan
Biro dalam bentuk PDF melalui email dan via
penugasan: Kepala Biro)
WhatsApp
Dokumen Database, Dokumen DUK,
Dokumen KGB, Kompetensi, dan Kenaikan
Menyusun Data estimasi DUK, KGB, Laporan penyusunan dan pemutakhiran data
Pangkat
I. HASIL Reguler/Fungsional
KERJA UTAMA PNS tercatat
Kenaikan pangkat setiap periode kepegawaian telah disampaikan kepada Kepala
lengkap. (pejabat yang memberikan
WhatsApp
2. Melengkapi binder arsip pegawai
untuk data kepegawaian internal
Institut
3. Menyusun daftar urut kepangkatan

mulai dari pegawai jabatan tertinggi
sampai jaba yang paling bawah
3 Aplikasi e-kinerja online yang user Fredly, Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :
laporan kehadiran dan ketidakhadiran
1. Kelengkapan sarana penunjuang Laporan rekapitulasi kinerja pegawai lingkup
pegawai Yang dilaporkan secara berkala,
kinerja pegawai lengkap dan Institut Agama Islam Negeri triwulan pertama
serta diajukan ke keuangan Institut untuk
memenuhi aspek standar pelayanan telah disampaikan kepada Kepala Biro untuk
proses pemberian tunjangan. (pejabat yang
minimal menentukan penghargaan dan sanksi
2. Dokumen pengelolaan kinerja,

Penghargaan, Sanksi, Diklat, dan
pengembangan kompetensi tercatat
lengkap
3. Laporan realisasi kinerja triwulan

pertama tersusun rapih dan
4 Dokumen laporan periodik barang milik Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :
negara yang dikelola Institut Agama Islam
1. Melakukan entry data terhadap Laporan pengelolaan barang milik negara periode
Negeri berdasarkan fungsi dan kegunaan
seluruh aset negara yang dikelola triwulan pertama 2022 yang dikelola oleh Institut,
serta berdasarkan kondisi baik atau rusak.
Institut Islam Negeri telah dikirim ke Kepala Biro untuk diteruskan ke
rektor.
Kepala Biro)
2. Melakukan pemutakhiran data aset
negara berdasarkan jumlah barang
yang ada
rektor.
Kepala Biro)
Melakukan pemutakhiran data aset
I. HASIL KERJA UTAMA negara berdasarkan jumlah barang
yang ada
3. Selalu berkoordinasi dengan

pengelola di semua unit kerja dalam
lingkup kampus
4. Melakukan pemeliharaan aset negara

berdasarkan kondisi serta prioritas
dalam penggunaan
5. Membuat laporan inventarisasi aset

kepada pimpinan kampus secara
periodik

5 3 dari 8 area perubahan PMP-RB yaitu : Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :
deregulasi kebijakan, penataan tatalaksana,
1. Mempedomani rekomendasi Pan RB laporan tindak lanjut 3 dari 8 area perubahan
dan penataan aparatur rampung sesuai
2021 terkait 3 dari 8 area perubahan reformasi birokrasi telah dikirim kepada Kepala
rekomendasi Kementerian Pan-RB. (pejabat
yang harus dibenahi Biro untuk diteruskan ke rektor melalui Instagram
yang memberikan penugasan: Kepala Biro)
2. Membentuk tim kerja untuk

percepatan pelaksanaan rekomendasi
Pan RB tahun 2021
3. Melaksanakan perbaikan di bidang

deregulasi kebijakan, penataan
tatalaksana, dan penataan aparatur
4. Membuat laporan
pertanggungjawaban atas tiga sektor
yang dibenahi


NIP. 12345678 123456 1 123
A
/ IV - AKHIR
PERIODE PENILAIAN
01 JANUARI S.D. 31 MARET 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
12345678 123456 1 123
Sekretaris
Realisasi dan Bukti Dukung :

Laporan periodik (Januari, Februari, Maret 2022)
terkait pelayanan umum dan kepegawaian
terhadap mahasiswa stakeholder dan masyarakat

Laporan penyusunan dan pemutakhiran data
kepegawaian telah disampaikan kepada Kepala
WhatsApp
WhatsApp

Laporan rekapitulasi kinerja pegawai lingkup
Institut Agama Islam Negeri triwulan pertama
telah disampaikan kepada Kepala Biro untuk
menentukan penghargaan dan sanksi

Laporan pengelolaan barang milik negara periode
triwulan pertama 2022 yang dikelola oleh Institut,
telah dikirim ke Kepala Biro untuk diteruskan ke
rektor.
rektor.

laporan tindak lanjut 3 dari 8 area perubahan
reformasi birokrasi telah dikirim kepada Kepala
Biro untuk diteruskan ke rektor melalui Instagram

NIP. 12345678 123456 1 123
TARGET TRIWULAN II

KABUPATEN KOTA 01 APRIL S.D. 30 JUNI 2022
NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Sekret3 Meningkatnya Masyarakat dan Stakeholders Persentase pelayanan 1- 2 Program
kualitas administrasi mendapatkan pelayanan Umum umum dan kepegawaian perencanaan dan
Organisasi melalui layanan dan Kepegawaian berkualitas yang diberikan kepada Aggaran
Umum, Kepegawaian, dan prima, ramah, dan sesuai SOP Masyarakat dan
Kuantitas
Urusan Rumah Tangga yang pelayanan publik Stakeholders sesuai jenis
berkualitas prima, ramah, urusan
produk layanan
Rata-Rata waktu yang 3 Bulan (April s.d. Juni

digunakan dalam 2022)
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
waktu
Database, DUK, KGB, Persentase Database, DUK, 1- 2 Laporan realisasi dan

terdokumentasi
Kualitas Reguler/Fungsional PNS waktu
manajemen ASN

Database, DUK, KGB,
Waktu Pangkat
setiap triwulanan

sesuai Aplikasi e-Kinerja Tunjangan PNS sesuai pelayanan umum
dilakukan pemeringkatan dan Kuantitas data dan jumlah pegawai dan URT
dilaporkan berkala Institut saat ini
RENCANA HASIL KERJA
Kedisiplinan, Kinerja, dan Persentase pengelolaan
INDIKATOR 3- 4 Laporan
Tunjangan PNS, tercatat lengkap Kedisiplinan,
KINERJA Kinerja, dan
INDIVIDU akuntabilitas
DIINTERVENSI

Juknis Kemenkeu RI

bulannya
Barang Milik Institut (BMI) dan Persentase pengelolaan 2- 3 Laporan

Fasilitas Rumah Tangga Barang Milik Institut (BMI) korespondensi
Kuantitas

Kualitas
Aset
RENCANA HASIL KERJA InstitutINDIKATOR
(BMI) dan Fasilitas minimal
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK Rumah Tangga Institut TARGET
Kualitas KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI dengan Sistem Manajemen
Aset

mengelola manajemen
Waktu
2 Sekret4 Terlaksananya Survey kepuasan Masyarakat Persentase survey yang 1 Laporan

survey kepuasan masyarakat terhadap layanan Umum dan dikelola dari hasil korespondensi
terhadap kinerja Badan Kepegawaian reliable, tersaji tanggapan respondent
Kepegawaian Daerah (BKD) informatif, sesuai standar Kuantitas yang masuk melalui admin
berdasarkan standar pelayanan minimal
pelayanan minimal
setiap periode
B. TAMBAHAN
laporan.
Tahun 2021
Reformasi Birokrasi (PMP- direspon cepat, dilakukan
laporan.
RENCANA HASIL KERJA pengungkit dengan hasil reliable
INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK rekomendasi TARGET
Kualitas KINERJA Menpan-RB
INDIVIDU
DIINTERVENSI Tahun 2021
Rata-rata waktu yang 3 Bulan (April s.d. Juni

dibutuhkan dalam 2022)
Waktu
yang disepakasi

2 Akuntabel
dan efisien
3 Kompeten
4 Harmonis
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI

5 Loyal
6 Adaptif
7 Kolaboratif

RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
F. KONSEKWENSI


NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
Keterangan :
RENCANA AKSI

2 NIP. 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
2. Mempersiapkan loket pengajuan Berkas untuk masyarakat dan
stakeholder

masyarakat
Biro)
internal Institut

barang yang ada
lingkup kampus
secara periodik
5 Data hasil survey dari responden yang masuk lewat admin dan Rencana Aksi :
direkapitulasi, Target periode Januari s.d. Maret 2022. (pejabat 1. Menyusun list pernyataan dan tanggapan publik terhadap
yang memberikan penugasan: Kepala Biro) pelayanan Institut
2. Memberikan link form kepada responden Stakeholders, dan
Masyarakat
3. Menunggu batas masuk data sekurang-kurangnya 1 pekan
setelah Link di Share
4. Merekapitulasi data survey yang masuk ke server dan dilaporkan
ke Kepala Biro
rekomendasi Kementerian Pan-RB. (pejabat yang memberikan perubahan yang harus dibenahi
dibenahi
Makassar, 01 April 2022

NIP. 12345678 123456 1 123

KABUPATEN KOTA 01 s.d. 30 APRIL 2022
2 NIP. 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
3 Pangkat Gol. Penata Tingkat I, III/d 3 Pangkat Gol. Pembina Tingkat I, IV/b
UMPAN BALIK BERKALA

A. UTAMA
1 Banner SOP pelayanan publik yang memuat jenis produk, 01, 02, 03 April 2022 Good Job Pak Kasubag… ingatkan
04 April 2022

SPPT tahun 2022
<
Seluruh tools Layanan Umum dan kepegawaian serta 05 April 2022
<
Stakeholder, dan masyarakat umum puas dan tidak ada 06 April 2022
mendapatkan layanan
<
07 April 2022
menerima kunjungan
visitasi
<
UMPAN BALIK BERKALA
HASIL KERJA UTAMA/RESULT 08 April 2022
CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
<
2 Dokumen Database, Dokumen DUK, Dokumen KGB, 09 April 2022

Kepala Biro)
dan evaluasi
<
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 10 April 2022
<
secara digital
Seluruh urusan kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala, 11 April 2022

tepat waktu
<
12 April 2022
untuk Tahun 2022 <
13 April 2022
perubahan juknis
<
14 April 2022
2022 periode April
<
3 Aplikasi e-kinerja online yang user Fredly, laporan kehadiran 15 April 2022
<
Aplikasi e-kinerja online yang user Fredly, laporan kehadiran 15 April 2022
<
serta diajukan ke keuangan Institut untuk proses Dokumen UMPAN BALIK BERKALA
HASIL KERJA UTAMA/RESULT CAPAIAN print out absensi
DAN DATA DUKUNG
pemberian tunjangan. (pejabat yang memberikan penugasan: pegawai yang dijalankan oleh BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
dan tepat
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 16 April 2022 Koreksi dari saya… jangan ada kesalahan
keuangan
Daftar kepitulasi kehadiran dan ketidakhadiran pegawai 17 April 2022 Koreksi dari saya… lakukan seobjektif
pimpinan
18 April 2022
binaan
<
19 April 2022
<
20 April 2022
Tahun 2022
<
4 Dokumen laporan periodik barang milik negara yang dikelola 20 April 2022
<
berkala
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 21 April 2022 Koreksi dari saya… jangan lupa beberapa
Barang dan jasa, serta dokumen koreksi dari BPK tentang barang habis
pembelian aset terhimpun sesuai pakai dilakukan penyesuaian sesuai E-
proses bisnis dan regulasi Katalog
21 April 2022 Koreksi dari saya… jangan lupa beberapa
Barang milik
HASILnegara
KERJA yang dikelola Institut tercatat
UTAMA/RESULT Barang
CAPAIAN danDAN
jasa, sertaDUKUNG
DATA dokumen koreksiUMPAN
dari BPKBALIK BERKALA
tentang barang habis
pembelian aset terhimpun sesuai BERDASARKAN BUKTI
pakai dilakukan penyesuaianDUKUNG
sesuai E-
lengkap tanpa kesalahan dan dilaporkan setiap 3 bulan
Barang milik negara terpelihara dengan baik sesuai tipe 22 April 2022
sensus barang
<
23 April 2022
<
24 April 2022
<
tentang penyusunan
23 April 2022
<
memasuki pensiun
B. TAMBAHAN
5 3 dari 8 area perubahan PMP=RB yaitu : deregulasi 24 April 2022 Koreksi dari saya… 3 dari 8 area memiliki
Timeline.
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 25 April 2022

<
25 April 2022
<
Irda dan Irban UMPAN BALIK BERKALA
dilakukan oleh Badan
HASIL KERJAKepegawaian
UTAMA/RESULTNegara Regional 4 CAPAIAN DANmilestone dan
DATA DUKUNG
Makassar dan Inspektorat daerah progres pemeriksaan data BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
26 April 2022
intervensi
<
27 April 2022
<
28 April 2022
kerja elektronik
<
29 April 2022
8 area perubahan
<
UMPAN BALIK BERKALA

dan tanggap
01 April s.d. 30 Juni 2022

HASIL KERJA
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
EKSPEKTASI
1. Budiyamin, S.Sos
30
DIATAS
BAIK 25
20
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP
2. NAMA PEGAWAI
10
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
0
EKSPEKTASI
DIBAWAH
SANGAT KURANG

PERILAKU

CAPAIAN
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai

MELAMPAUAI Pegawai
diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
SESUAI TRAJECTORY
3 Nama Pegawai BAIK
Dibawah Ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY
4 Nama Pegawai BAIK
TARGET Butuh
3
Perbaikan

SESUAI TRAJECTORY
5 Nama Pegawai BAIK
TARGET
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
4 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
Misconduct
Dibawah Ekspektasi
FRONT

KABUPATEN KOTA
2 NIP 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
Kepala Biro)

stakeholder

masyarakat
Dokumen KGB, Kompetensi, dan Kenaikan 1. Menyusun Data estimasi DUK, KGB, Laporan penyusunan dan pemutakhiran data
Pangkat Reguler/Fungsional PNS tercatat Kenaikan pangkat setiap periode kepegawaian telah disampaikan kepada Kepala
lengkap. (pejabat yang memberikan Biro dalam bentuk PDF melalui email dan via
penugasan: Kepala Biro) WhatsApp
Dokumen KGB, Kompetensi, dan Kenaikan Menyusun Data estimasi DUK, KGB, Laporan penyusunan dan pemutakhiran data
Pangkat
KERJA UTAMA PNS tercatat Kenaikan pangkat setiap periode kepegawaian telah disampaikan kepada Kepala
Institut

laporan kehadiran dan ketidakhadiran 1. Kelengkapan sarana penunjuang Laporan rekapitulasi kinerja pegawai lingkup
pegawai Yang dilaporkan secara berkala, kinerja pegawai lengkap dan Institut Agama Islam Negeri triwulan pertama
serta diajukan ke keuangan Institut untuk memenuhi aspek standar pelayanan telah disampaikan kepada Kepala Biro untuk
proses pemberian tunjangan. (pejabat yang minimal menentukan penghargaan dan sanksi

lengkap

negara yang dikelola Institut Agama Islam 1. Melakukan entry data terhadap Laporan pengelolaan barang milik negara periode
Negeri berdasarkan fungsi dan kegunaan seluruh aset negara yang dikelola triwulan pertama 2022 yang dikelola oleh Institut,
serta berdasarkan kondisi baik atau rusak. Institut Islam Negeri telah dikirim ke Kepala Biro untuk diteruskan ke
(pejabat yang memberikan penugasan: rektor.
Kepala Biro)
yang ada
Kepala Biro)
yang ada

lingkup kampus

dalam penggunaan

periodik
5 Data hasil survey dari responden yang Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :
masuk lewat admin dan direkapitulasi, 1. Menyusun list pernyataan dan Laporan hasil survey kepuasan atas pelayanan
Target periode Januari s.d. Maret 2022. tanggapan publik terhadap Institut telah dikirim ke Kepala Biro dalam format
(pejabat yang memberikan penugasan: pelayanan Institut PDF melalui Via E-Mail
Kepala Biro)
2. Memberikan link form kepada

responden Stakeholders, Mahasiswa,
dan Masyarakat
3. Menunggu batas masuk data

sekurang-kurangnya 1 pekan setelah
Link di Share
4. Merekapitulasi data survey yang

masuk ke server dan dilaporkan ke
Kepala Biro

deregulasi kebijakan, penataan tatalaksana, 1. Mempedomani rekomendasi Pan RB laporan tindak lanjut 3 dari 8 area perubahan
dan penataan aparatur rampung sesuai 2021 terkait 3 dari 8 area perubahan reformasi birokrasi telah dikirim kepada Kepala
rekomendasi Kementerian Pan-RB. (pejabat yang harus dibenahi Biro untuk diteruskan ke rektor melalui Instagram
3 dari 8 area perubahan PMP-RB yaitu :
I. HASIL KERJA
deregulasi UTAMA penataan tatalaksana,
kebijakan, Mempedomani rekomendasi Pan RB laporan tindak lanjut 3 dari 8 area perubahan

Pan RB tahun 2021

4. Membuat laporan
yang dibenahi
Makassar, 30 September 2021


NIP. 12345678 123456 1 123
A
/ IV - AKHIR
PERIODE PENILAIAN
01 APRIL S.D. 30 JUNI 2022
12345678 123456 1 123
Sekretaris


WhatsApp
WhatsApp


rektor.
rektor.

Laporan hasil survey kepuasan atas pelayanan
Institut telah dikirim ke Kepala Biro dalam format
PDF melalui Via E-Mail



NIP. 12345678 123456 1 123
EVALUASI KINERJA PEGAWAI

NIP 12345678 123456 1 123 NIP. 12345678 123456 1 123
POLA DISTRIBUSI F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
a
i
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
1 Sekret3 Mahasiswa, Kuantitas Persentase pelayanan 1 - 2 Laporan 2 Berdasarkan Pimpinan :
Meningkatnya Masyarakat dan umum dan Fasilitasi himpunan dokumen Manpat Pak Kasubag…
kualitas administrasi Stakeholders kepegawaian yang Pelayanan layanan Umum, dan Laporan aktualisasi dan
Organisasi melalui mendapatkan diberikan kepada Administrasi kepegwaian akuntabilitas kepada
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) Sekret3(2) Mahasiswa,(3) Kuantitas

(4) Persentase(5)
pelayanan 1 - 2 Laporan
(6) 2 Berdasarkan
(7) Pimpinan : (8)
Meningkatnya Masyarakat dan umum dan Fasilitasi himpunan dokumen Manpat Pak Kasubag…
kualitas administrasi Stakeholders kepegawaian yang Pelayanan layanan Umum, dan Laporan aktualisasi dan
Organisasi melalui mendapatkan diberikan kepada Administrasi kepegwaian akuntabilitas kepada
layanan Umum, pelayanan Umum dan Masyarakat dan Umum dan Umum, dan Kepegawaian
Kepegawaian, dan Kepegawaian Stakeholders sesuai Kepegawaian secara umum lengkap dan
Urusan Rumah berkualitas prima, jenis urusan mendapat apresiasi dari
Tangga yang ramah, dan sesuai Ombudsman RI Perwakilan
berkualitas prima, SOP pelayanan publik Sulawesi Selatan
<
ramah, serta sesuai
Standar Operasional
Prosedur

J
layanan

<
nsebagaimana
estiamasi waktu

J
tepat waktu, dan
terdokumentasi
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL Kompetensi, REALISASI
RENCANAdan
HASIL DUK, KGB, KINERJA
INDIKATOR Manajemen
TARGET / himpunan dokumen Seluruh Dokumen
BERKELANJUTAN
Kenaikan Pangkat
KERJA Kompetensi, dan
INDIVIDU Kepegawaian
SESUAI EKSPEKTASI pengelolaan pengelolaan manajemen
BERDASARKAN BUKTI
Reguler/Fungsional Kenaikan Pangkat manajemen kepegawaian DUKUNG
lengkap dan
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
estimatif, diajukan PNS yang diajukan Institut(7) triwulan II (8)
J
tepat waktu, dan
terdokumentasi

J
Reguler/Fungsional
PNS dengan proses

<
Kompetensi, dan
Kenaikan Pangkat
Reguler/Fungsional

J
RENCANA HASIL
dilaporkan berkala REALISASI
Pertahankan
UMPANdiBALIK
Triwulan II
J
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

K
RI

J
dan Tunjangan PNS
setiap bulannya

J

<
Sistem Manajemen
Aset
dilaporkan periodik
UMPAN BALIK
KERJA Kualitas TingkatINDIVIDU
kesesuaian 85 - 100 EKSPEKTASI
SESUAI Persen sesuai 94 Persen BERDASARKAN
berdasarkan Pimpinan : BUKTI
DUKUNG
<
(1) (2) (3) (4) Milik Institut
(5) (BMI) dan pengelolaan
(6) (7) (8)
Sistem Manajemen
Aset

<
bulanan
2 Sekret4 Survey kepuasan Kuantitas Persentase survey yang 2 Laporan 2 Laporan Pimpinan :
Terlaksananya Masyarakat terhadap dikelola dari hasil korespondensi berdasarkan data Survey kepuasan
survey kepuasan layanan Umum dan tanggapan respondent survey yang masuk memuaskan, tidak ada
masyarakat terhadap Kepegawaian reliable, yang masuk melalui ke admin komplein maupun
kinerja Badan tersaji informatif, admin pernyataan negatif dari
Kepegawaian Daerah sesuai standar responden. Tingkatkan di
(BKD) berdasarkan pelayanan minimal Triwulan III
J
standar pelayanan
minimal
Waktu Rata-Rata waktu yang 3 Bulan (April s.d. 3 Bulan berdasarkan Pimpinan :
digunakan dalam Juni 2022) penanggalan pada Waktu Penyelesaian sesuai
menyelesaikan survey sistem perkiraan dan ekspektasi
<
setiap periode
B. TAMBAHAN
UMPAN BALIK
Meningkatnya bobot 3 dari 8 KERJA
YANG DIINTERVENSI Area INDIVIDU
Kuantitas Persentase manajemen SESUAI
2 EKSPEKTASI
Laporan 2 Laporan
BUKTI DUKUNG
BERDASARKAN BUKTI
Pimpinan
DUKUNG
(1) Elektronik(2)
(LKE) peningkatan(3) kuantitas (4) dinaikkan (5)
bobot nilai Mandiri
(6) manajemen
(7) pembenahan (8)
8 area di
J
<
2021

J
yang disepakasi
RATING HASIL KERJA*

PERILAKU KERJA
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (nama): ketika menjelaskan
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal kepada mudah dipahami dan sabar
• Melakukan perbaikan tiada henti warga sekolah Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang bisa
diimprove
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

2 Akuntabel
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm.
yang selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan SDA): ketika deliver tugas dari pimpinan selalu
• Membantu orang lain belajar pengetahuan dan keterampilan yang mengupayakan yang terbaik terlihat dari minimnya
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik dimiliki kepada orang lain kesalahan dan perbaikan tugas yang diserahkan

4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (nama): ketika menerima tamu
Suka menolong orang lain dari daerah untuk konsultasi dilayani dengan baik
Membangun lingkungan kerja yang kondusif berdasarkan hasil survey kepuasan
Satpam: sering memberikan makanan untuk
5 Loyal
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm.
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas SDA): semangat untuk mempelajari hal baru terlihat
• Bertindak proaktif dari meskipun yang bersangkutan terhitung baru
pada unit kerja ini, namun bisa beradaptasi dengan
cepat.
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm.
berkontribusi SDA): selalu melibatkan tim kerja lain di unit nya dan
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai stakeholder terkait ketika melakukan pembahasan
tambah proses bisnis aplikasi sehingga semakin banyak
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk masukan untuk pengembangan aplikasi
tujuan bersama



NIP. 12345678 123456 1 123
TARGET TRIWULAN III

KABUPATEN KOTA 01 JULI S.D. 30 SEPTEMBER 2022
NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Sekret3 Meningkatnya Mahasiswa, Masyarakat dan Persentase pelayanan 1- 2 Laporan Fasilitasi
kualitas administrasi Stakeholders mendapatkan umum dan kepegawaian Pelayanan
Organisasi melalui layanan pelayanan Umum dan yang diberikan kepada Administrasi
Umum, Kepegawaian, dan Kepegawaian berkualitas prima, Mahasiswa, Masyarakat kemahasiswaan,
Kuantitas
Urusan Rumah Tangga yang ramah, dan sesuai SOP dan Stakeholders sesuai Umum dan
berkualitas prima, ramah, pelayanan publik jenis urusan Kepegawaian
Tingkat kesesuaian 90 - 100 Persen sesuai SOP
pelayanan dengan Standar dan Flow Chart
produk layanan
Rata-Rata waktu yang 3 Bulan (Juli s.d.

digunakan dalam September 2022)
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI

(5) yang 3 Bulan
(6) (Juli s.d.
waktu
Database, DUK, KGB, Persentase Database, DUK, 1- 2 Database Manajemen

Kompetensi, dan Kenaikan KGB, Kompetensi, dan Kepegawaian
Pangkat Reguler/Fungsional PNS Kenaikan Pangkat
terdokumentasi
Tingkat Database, DUK, 90 - 100 Persen sesuai NSPK
KGB, Kompetensi, dan
Kenaikan Pangkat
Kualitas Reguler/Fungsional PNS
manajemen ASN

Database, DUK, KGB,
Waktu Pangkat
setiap triwulanan

RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
Kedisiplinan, Kinerja, dan Persentase
KINERJA pengelolaan
INDIVIDU 3- 4 Laporan
DIINTERVENSI
(1) (2) sesuai Aplikasi e-Kinerja
(3) (4) Tunjangan PNS (5) sesuai kedisiplinan,
(6)
Tingkat kesesuaian 85 - 90 Laporan sesuai E-

pengelolaan Kedisiplinan, Kinerja, dan Juknis
Kinerja, dan Tunjangan pemberian tunjangan
Juknis Kemenkeu RI

bulannya
Barang Milik Institut (BMI) dan Persentase pengelolaan 2- 3 Laporan Manajemen

Fasilitas Rumah Tangga Barang Milik Institut (BMI) Aset
Kuantitas

Institut (BMI) dan Fasilitas pengelolaan barang
Kualitas
Aset
RENCANA HASIL KERJA pengelolaan Barang Milik petunjuk juknis
INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK Institut (BMI) INDIVIDU
dan Fasilitas TARGET
pengelolaan barang
KINERJA
DIINTERVENSI Rumah Tangga Institut milik negara
Kualitas
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Aset

mengelola manajemen
Waktu
B. TAMBAHAN
laporan.
Tahun 2021
Rata-rata waktu yang 3 Bulan (Juli s.d.

dibutuhkan dalam September 2022)
Waktu
yang disepakasi

• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) • Memahami (2)

dan memenuhi kebutuhan masyarakat
(3) (4) (5) (6)
2 Akuntabel
dan efisien
3 Kompeten
4 Harmonis
5 Loyal
6 Adaptif
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
(1) • Terus berinovasi
(2) dan mengembangkan kreativitas
(3) (4) (5) (6)
7 Kolaboratif

F. KONSEKWENSI

RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
Keterangan :
RENCANA AKSI

2 NIP. 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
stakeholder

masyarakat
Biro)
internal Institut
Laporan realisasi kinerja triwulan pertama tersusun rapih dan
barang yang ada
lingkup kampus
secara periodik
dibenahi
Makassar, 01 Juli 2022

NIP. 12345678 123456 1 123

KABUPATEN KOTA 01 s.d. 30 JULI 2022
2 NIP. 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
3 Pangkat Gol. Penata Tingkat I, III/d 3 Pangkat Gol. Pembina Tingkat I, IV/b
UMPAN BALIK BERKALA

A. UTAMA
1 Banner SOP pelayanan publik yang memuat jenis produk, 01, 02, 03 Juli 2022 Good Job Pak Kasubag… ingatkan
04 Juli 2022

SPPT tahun 2022
<
Seluruh tools Layanan Umum dan kepegawaian serta 05 Juli 2022
<
Stakeholder, dan masyarakat umum puas dan tidak ada 06 Juli 2022
mendapatkan layanan
<
07 Juli 2022
menerima kunjungan
visitasi
<
UMPAN BALIK BERKALA
HASIL KERJA UTAMA/RESULT 08 Juli 2022
CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
<
2 Dokumen Database, Dokumen DUK, Dokumen KGB, 09 Juli 2022

Kepala Biro)
dan evaluasi
<
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 10 Juli 2022
<
secara digital
Seluruh urusan kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala, 11 Juli 2022

tepat waktu
<
12 Juli 2022
untuk Tahun 2022 <
13 Juli 2022
perubahan juknis
<
14 Juli 2022
2022 periode Juli
<
3 Aplikasi e-kinerja online yang user Fredly, laporan kehadiran 15 Juli 2022
<
Aplikasi e-kinerja online yang user Fredly, laporan kehadiran 15 Juli 2022
<
DAN DATA DUKUNG
dan tepat
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 16 Juli 2022 Koreksi dari saya… jangan ada kesalahan
keuangan
Daftar kepitulasi kehadiran dan ketidakhadiran pegawai 17 Juli 2022 Koreksi dari saya… lakukan seobjektif
pimpinan
18 Juli 2022
binaan
<
19 Juli 2022
<
20 Juli 2022
Tahun 2022
<
4 Dokumen laporan periodik barang milik negara yang dikelola 20 Juli 2022
<
berkala
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 21 Juli 2022 Koreksi dari saya… jangan lupa beberapa
21 Juli 2022 Koreksi dari saya… jangan lupa beberapa
Barang milik
HASILnegara
UTAMA/RESULT Barang
CAPAIAN danDAN
jasa, sertaDUKUNG
sesuai E-
Barang milik negara terpelihara dengan baik sesuai tipe 22 Juli 2022
sensus barang
<
23 Juli 2022
<
24 Juli 2022
<
tentang penyusunan
23 Juli 2022
<
memasuki pensiun
B. TAMBAHAN
5 3 dari 8 area perubahan PMP=RB yaitu : deregulasi 24 Juli 2022 Koreksi dari saya… 3 dari 8 area memiliki
Timeline.
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 25 Juli 2022

<
25 Juli 2022
<
DATA DUKUNG
26 Juli 2022
intervensi
<
27 Juli 2022
<
28 Juli 2022
kerja elektronik
<
01 Juli s.d. 30 September 2022

HASIL KERJA
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
EKSPEKTASI
1. Budiyamin, S.Sos
30
DIATAS
BAIK 25
20
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP
2. NAMA PEGAWAI
10
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
0
EKSPEKTASI
DIBAWAH
SANGAT KURANG

PERILAKU

CAPAIAN
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai

MELAMPAUAI Pegawai
diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
SESUAI TRAJECTORY
3 Nama Pegawai BAIK
Dibawah Ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY
4 Nama Pegawai BAIK
TARGET Butuh
3
Perbaikan

SESUAI TRAJECTORY
5 Nama Pegawai BAIK
TARGET
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
Misconduct
Dibawah Ekspektasi
REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

NIP 12345678 123456 1 123 NIP. 12345678 123456 1 123
POLA DISTRIBUSI F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
a
i
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
kualitas administrasi mendapatkan kepegawaian yang Pelayanan layanan Laporan aktualisasi dan
Organisasi melalui pelayanan Umum dan diberikan kepada Administrasi kemahasiswaan, akuntabilitas kepada
Kepegawaian Masyarakat dan Umum dan Umum, dan Umum, dan Kepegawaian
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) Meningkatnya
(2) Stakeholders
(6) himpunan
(8)
kualitas administrasi mendapatkan kepegawaian yang Pelayanan layanan Laporan aktualisasi dan
Organisasi melalui pelayanan Umum dan diberikan kepada Administrasi kemahasiswaan, akuntabilitas kepada
layanan Umum, Kepegawaian Masyarakat dan Umum dan Umum, dan Umum, dan Kepegawaian
Kepegawaian, dan berkualitas prima, Stakeholders sesuai Kepegawaian kepegwaian secara umum lengkap dan
<
ramah, serta sesuai
Standar Operasional
Prosedur

J
layanan

<
nsebagaimana
estiamasi waktu

J
tepat waktu, dan
terdokumentasi
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL
Kenaikan Pangkat
manajemen
BERKELANJUTAN
J
tepat waktu, dan
(3) (4) (5) (6) (7) (8)

J
Reguler/Fungsional
PNS dengan proses

<
Kompetensi, dan
Kenaikan Pangkat
Reguler/Fungsional

J
dilaporkan berkala
UMPAN BALIK
DUKUNG

(5) 85 - 90 Laporan
K
RI

J
dan Tunjangan PNS
setiap bulannya

J

<
Sistem Manajemen
Aset
<
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL
RENCANA HASIL
Fasilitas Rumah
INDIKATOR KINERJA
barang milik
TARGET /
REALISASI
BERKELANJUTAN
DUKUNG
Aset
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

<
bulanan
B. TAMBAHAN
J
<
2021

J
yang disepakasi
UMPAN BALIK
J
RENCANA HASIL
RENCANA HASIL
provinsi dan dari
REALISASI
BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK sesuai estiamsi BERDASARKAN
KERJA INDIVIDUwaktu SESUAI EKSPEKTASI pusat BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI yang disepakasi BUKTI DUKUNG
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
RATING HASIL KERJA*

PERILAKU KERJA
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan mudah dipahami dan sabar
• Melakukan perbaikan tiada henti Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang bisa
diimprove
2 Akuntabel
3 Kompeten

4 Harmonis
UMPAN BALIK
NO
• KERJA
Menghargai setiap orang
PIMPINAN
apapunHASIL
RENCANA latar belakangnya
ASPEK
INDIKATOR KINERJA TARGET / Stakeholder terkait (nama): ketika
BERDASARKAN
menerima tamu
BERKELANJUTAN
Suka menolong orang lain KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI dari daerah untuk konsultasi BERDASARKAN
dilayani denganBUKTI
baik
Membangun lingkungan kerja yang kondusif berdasarkan hasil survey kepuasan DUKUNG
(1) (2) Satpam: sering memberikan makanan untuk
(3) (4) (5) (6) (7) (8)
5 Loyal
6 Adaptif
cepat.
7 Kolaboratif
tujuan bersama



NIP. 12345678 123456 1 123
FRONT

KABUPATEN KOTA
2 NIP 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
Kepala Biro)

stakeholder

masyarakat
Pangkat
KERJA UTAMA PNS tercatat Kenaikan pangkat setiap periode kepegawaian telah disampaikan kepada Kepala
Institut


lengkap

Negeri berdasarkan fungsi dan kegunaan seluruh aset negara yang dikelola triwulan pertama 2022 yang dikelola oleh Institut,
Kepala Biro)
yang ada
Kepala Biro)
yang ada

lingkup kampus

dalam penggunaan

periodik


Pan RB tahun 2021

4. Membuat laporan
yang dibenahi
Makassar, 31 Desember 2021

NIP. 12345678 123456 1 123
A
/ IV - AKHIR
PERIODE PENILAIAN
01 JULI S.D. 30 SEPTEMBER 2022
12345678 123456 1 123
Sekretaris


WhatsApp
WhatsApp


rektor.
rektor.


NIP. 12345678 123456 1 123
TARGET TRIWULAN IV

KABUPATEN KOTA 01 OKTOBER S.D. 31 DESEMBER 2022
NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Sekret3 Meningkatnya Masyarakat dan Stakeholders Persentase pelayanan 1- 2 Program
kualitas administrasi mendapatkan pelayanan Umum umum dan kepegawaian perencanaan dan
Organisasi melalui layanan dan Kepegawaian berkualitas yang diberikan kepada Aggaran
Umum, Kepegawaian, dan prima, ramah, dan sesuai SOP Masyarakat dan
Kuantitas
Urusan Rumah Tangga yang pelayanan publik Stakeholders sesuai jenis
berkualitas prima, ramah, urusan
produk layanan
Rata-Rata waktu yang 3 Bulan (Oktober s.d.

RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI

(5) yang 3 Bulan
(6) (Oktober s.d.
waktu
Database, DUK, KGB, Persentase Database, DUK, 1- 2 Laporan realisasi dan

terdokumentasi
Kualitas Reguler/Fungsional PNS waktu
manajemen ASN

Database, DUK, KGB,
Waktu Pangkat
setiap triwulanan

RENCANA HASIL KERJA Kedisiplinan, Kinerja, dan Persentase pengelolaan 3- 4 Laporan
INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA
Tunjangan PNS,HASIL KERJA
tercatat lengkap ASPEK Kedisiplinan, TARGET
KINERJA Kinerja, dan
INDIVIDU akuntabilitas
DIINTERVENSI sesuai Aplikasi e-Kinerja Tunjangan PNS sesuai pelayanan umum
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Juknis Kemenkeu RI

bulannya
Barang Milik Institut (BMI) dan Persentase pengelolaan 2- 3 Laporan

Fasilitas Rumah Tangga Barang Milik Institut (BMI) korespondensi
Kuantitas

Kualitas
Aset
RENCANA HASIL KERJA Institut (BMI) dan Fasilitas minimal
INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK Rumah Tangga Institut TARGET
Kualitas KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI dengan Sistem Manajemen
Aset
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

mengelola manajemen
Waktu
2 Sekret4 Terlaksananya Survey kepuasan Masyarakat Persentase survey yang 1 Laporan

survey kepuasan masyarakat terhadap layanan Umum dan dikelola dari hasil korespondensi
terhadap kinerja Badan Kepegawaian reliable, tersaji tanggapan respondent
Kepegawaian Daerah (BKD) informatif, sesuai standar Kuantitas yang masuk melalui admin
berdasarkan standar pelayanan minimal
pelayanan minimal
setiap periode
B. TAMBAHAN
laporan.
Tahun 2021
laporan.
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Rata-rata waktu yang 3 Bulan (Oktober s.d.
dibutuhkan dalam Desember 2022)
Waktu
yang disepakasi

• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
2 Akuntabel
dan efisien
3 Kompeten
4 Harmonis
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) • Membangun (2)lingkungan kerja yang kondusif
(3) (4) (5) (6)
5 Loyal
6 Adaptif
7 Kolaboratif

F. KONSEKWENSI
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)



NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
Keterangan :
RENCANA AKSI

2 NIP. 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
1 Banner SOP pelayanan publik yang memuat jenis produk, Rencana Aksi :
Waktu penyelesaian, biaya, dan hotline pengaduan serta petugas 1. Banner SOP pelayanan umum yang lengkap, siap, konsisten,
yang memberikan pelayanan dengan ramah. (pejabat yang dan mudah dilihat
stakeholder

masyarakat
Biro)
internal Institut

barang yang ada
lingkup kampus
secara periodik
5 Data hasil survey dari responden yang masuk lewat admin dan Rencana Aksi :
direkapitulasi, Target periode Januari s.d. Maret 2022. (pejabat 1. Menyusun list pernyataan dan tanggapan publik terhadap
yang memberikan penugasan: Kepala Biro) pelayanan Institut
2. Memberikan link form kepada responden Stakeholders, dan
Masyarakat
3. Menunggu batas masuk data sekurang-kurangnya 1 pekan
setelah Link di Share
4. Merekapitulasi data survey yang masuk ke server dan dilaporkan
ke Kepala Biro
dibenahi
Makassar, 01 Oktober 2022

NIP. 12345678 123456 1 123

KABUPATEN KOTA 01 s.d. 31 OKTOBER 2022
2 NIP. 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
3 Pangkat Gol./Ruang Penata Tingkat I, III/d 3 Pangkat Gol./Ruang Pembina Tingkat I, IV/b
UMPAN BALIK BERKALA

A. UTAMA
1 Banner SOP pelayanan publik yang memuat jenis produk, 01, 02, 03 Oktober 2022 Good Job Pak Kasubag… ingatkan
04 Oktober 2022

SPPT tahun 2022
<
Seluruh tools Layanan Umum dan kepegawaian serta 05 Oktober 2022
<
Stakeholder, dan masyarakat umum puas dan tidak ada 06 Oktober 2022
mendapatkan layanan
<
07 Oktober 2022
menerima kunjungan
visitasi
<
UMPAN BALIK BERKALA
HASIL KERJA UTAMA/RESULT 08 OktoberDAN
CAPAIAN 2022DATA DUKUNG
<
2 Dokumen Database, Dokumen DUK, Dokumen KGB, 09 Oktober 2022

Kepala Biro)
dan evaluasi
<
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 10 Oktober 2022
<
secara digital
Seluruh urusan kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala, 11 Oktober 2022

tepat waktu
<
12 Oktober 2022
untuk Tahun 2022 <
13 Oktober 2022
perubahan juknis
<
14 Oktober 2022
2022 periode Oktober
<
3 Aplikasi e-kinerja online yang user Fredly, laporan kehadiran 15 Oktober 2022
<
Aplikasi e-kinerja online yang user Fredly, laporan kehadiran 15 Oktober 2022
<
DAN DATA DUKUNG
dan tepat
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 16 Oktober 2022 Koreksi dari saya… jangan ada kesalahan
keuangan
Daftar kepitulasi kehadiran dan ketidakhadiran pegawai 17 Oktober 2022 Koreksi dari saya… lakukan seobjektif
pimpinan
18 Oktober 2022
binaan
<
19 Oktober 2022
<
20 Oktober 2022
Tahun 2022
<
4 Dokumen laporan periodik barang milik negara yang dikelola 20 Oktober 2022
<
berkala
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 21 Oktober 2022 Koreksi dari saya… jangan lupa beberapa
21 Oktober 2022 Koreksi dari saya… jangan lupa beberapa
Barang milik
HASILnegara
UTAMA/RESULT Barang
CAPAIAN danDAN
jasa, sertaDUKUNG
sesuai E-
Barang milik negara terpelihara dengan baik sesuai tipe 22 Oktober 2022
sensus barang
<
23 Oktober 2022
<
24 Oktober 2022
<
tentang penyusunan
23 Oktober 2022
<
memasuki pensiun
B. TAMBAHAN
5 3 dari 8 area perubahan PMP=RB yaitu : deregulasi 24 Oktober 2022 Koreksi dari saya… 3 dari 8 area memiliki
Timeline.
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 25 Oktober 2022

<
25 Oktober 2022
<
DATA DUKUNG
26 Oktober 2022
intervensi
<
27 Oktober 2022
<
28 Oktober 2022
kerja elektronik
<
29, 30, 31 Oktober 2022
8 area perubahan
<
UMPAN BALIK BERKALA

dan tanggap
FRONT

KABUPATEN KOTA
2 NIP 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
dilihat terhadap mahasiswa stakeholder dan masyaraka
Kepala Biro)

stakeholder

masyarakat
lengkap.
I. HASIL (pejabat
KERJA yang memberikan
UTAMA Biro dalam bentuk PDF melalui email dan via
Institut


lengkap

Negeri berdasarkan fungsi dan kegunaan seluruh aset negara yang dikelola triwulan pertama 2022 yang dikelola oleh Institut
Kepala Biro)
yang ada
lingkup kampus

dalam penggunaan

periodik
5 Data hasil survey dari responden yang Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :
masuk lewat admin dan direkapitulasi, 1. Menyusun list pernyataan dan Laporan hasil survey kepuasan atas pelayanan
Target periode Januari s.d. Maret 2022. tanggapan publik terhadap Institut telah dikirim ke Kepala Biro dalam forma
(pejabat yang memberikan penugasan: pelayanan Institut PDF melalui Via E-Mail
Kepala Biro)
2. Memberikan link form kepada

responden Stakeholders, Mahasiswa,
dan Masyarakat
3. Menunggu batas masuk data

sekurang-kurangnya 1 pekan setelah
Link di Share
4. Merekapitulasi data survey yang

masuk ke server dan dilaporkan ke
Kepala Biro

deregulasi kebijakan, penataan tatalaksana, Mempedomani rekomendasi Pan RB laporan tindak lanjut 3 dari 8 area perubahan
rekomendasi
I. HASIL KERJA Kementerian
UTAMA Pan-RB. (pejabat yang harus dibenahi Biro untuk diteruskan ke rektor melalui Instagram

Pan RB tahun 2021

4. Membuat laporan
yang dibenahi


NIP. 12345678 123456 1 123
A
/ IV - AKHIR
PERIODE PENILAIAN
01 OKTOBER s.d. 31 DESEMBER 2022
12345678 123456 1 123
Sekretaris


WhatsApp
WhatsApp


rektor.
Laporan hasil survey kepuasan atas pelayanan
Institut telah dikirim ke Kepala Biro dalam format
PDF melalui Via E-Mail



NIP. 12345678 123456 1 123
01 Oktober s.d. 31 Desember 2022

HASIL KERJA
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
EKSPEKTASI
1. Budiyamin, S.Sos
30
DIATAS
BAIK 25
20
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP
2. NAMA PEGAWAI
10
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
0
EKSPEKTASI
DIBAWAH
SANGAT KURANG

PERILAKU

CAPAIAN
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai

MELAMPAUAI Pegawai
diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
SESUAI TRAJECTORY
3 Nama Pegawai BAIK
Dibawah Ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY
4 Nama Pegawai BAIK
TARGET Butuh
3
Perbaikan

SESUAI TRAJECTORY
5 Nama Pegawai BAIK
TARGET
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
Misconduct
Dibawah Ekspektasi

NIP 12345678 123456 1 123 NIP. 12345678 123456 1 123
POLA DISTRIBUSI F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
a
i
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) Meningkatnya
(2) Stakeholders
(6) himpunan
(8)
layanan Umum, Kepegawaian Masyarakat dan Umum dan Umum, dan Kepegawaian
Kepegawaian, dan berkualitas prima, Stakeholders sesuai Kepegawaian secara umum lengkap dan
<
ramah, serta sesuai
Standar Operasional
Prosedur

J
layanan

<
nsebagaimana
estiamasi waktu

J
tepat waktu, dan
terdokumentasi
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL
Kenaikan Pangkat
manajemen
BERKELANJUTAN
J
tepat waktu, dan
(3) (4) (5) (6) (7) (8)

J
Reguler/Fungsional
PNS dengan proses

<
Kompetensi, dan
Kenaikan Pangkat
Reguler/Fungsional

J
dilaporkan berkala
UMPAN BALIK
DUKUNG

(5) 85 - 90 Laporan
K
RI

J
dan Tunjangan PNS
setiap bulannya

J

<
Sistem Manajemen
Aset
<
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL
RENCANA HASIL
Fasilitas Rumah
INDIKATOR KINERJA
barang milik
TARGET /
REALISASI
BERKELANJUTAN
DUKUNG
Aset
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

<
bulanan
2 Sekret4 Survey kepuasan Kuantitas Persentase survey yang 2 Laporan 2 Laporan Pimpinan :
Terlaksananya Masyarakat terhadap dikelola dari hasil korespondensi berdasarkan data Survey kepuasan
survey kepuasan layanan Umum dan tanggapan respondent survey yang masuk memuaskan, tidak ada
masyarakat terhadap Kepegawaian reliable, yang masuk melalui ke admin komplein maupun
kinerja Badan tersaji informatif, admin pernyataan negatif dari
Kepegawaian Daerah sesuai standar responden. Tingkatkan di
(BKD) berdasarkan pelayanan minimal Triwulan III
J
standar pelayanan
minimal
menyelesaikan survey sistem perkiraan dan ekspektasi
<
setiap periode
B. TAMBAHAN
J
Meningkatnya bobot 3 dari 8 Area Kuantitas Persentase manajemen 2 Laporan 2 Laporan Pimpinan
UMPAN BALIK
Penilaian
RENCANAMandiri
HASIL danRENCANA
kualitas PMP-RB
HASIL
LKE nya pada 8 area
INDIKATOR KINERJA
Reformasi
TARGET /
perubahan yang
REALISASI kampus kita seudah
BERKELANJUTAN
NO Reformasi
KERJA PIMPINAN
Birokrasi Tahun 2022 direspon ASPEK perubahan Birokrasi BERDASARKAN
dilaksanakan menunjukkan progres.
YANG DIINTERVENSI
(PMP-RB) Tahun cepat, dilakukan BUKTI DUKUNG
Institut Terus Dorong dan jaring
DUKUNG
(1) (2) dibuatkan (3)
laporan. (4) (5) (6) (7) II (8)
J
<
2021

J
yang disepakasi
RATING HASIL KERJA*

PERILAKU KERJA
diimprove
2 Akuntabel
UMPAN BALIK
NO
• KERJA
Melaksanakan
PIMPINAN
tugas dengan
RENCANAjujur bertanggung
HASIL jawab cermat,
ASPEK
INDIKATOR KINERJA TARGET / Pimpinan: berani berterus terang
BERDASARKAN
dan mengakui
BERKELANJUTAN
disiplin dan berintegritas KERJA
tinggi INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI
• Menjadi role model/ panutan dalam kesalahan terlihat ketika ada BERDASARKAN
komplain BUKTI
dari peserta
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab DUKUNG
peningkatan yang bersangkutan dengan tanggung
menjunjung komitmen dan integritas
(1) efektif (2)
dan efisien pegawai di lingkungan kerjanya jawab mengakui kesalahan dan segera merespon
(3) (4) (5) (6) (7) (8)
3 Kompeten

4 Harmonis
5 Loyal
6 Adaptif
cepat.
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Pimpinan (ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos.
UMPAN M.Adm.
BALIK
• RENCANA HASIL dan mengembangkan kreativitas
Terus berinovasi RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET /
REALISASI
SDA): semangat untuk mempelajari hal baru terlihat
BERKELANJUTAN
• Bertindak proaktif KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI dari meskipun yang bersangkutan terhitung baru
BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG dengan
pada unit kerja ini, namun bisa beradaptasi
cepat.
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
7 Kolaboratif
tujuan bersama



NIP. 12345678 123456 1 123
PENETAPAN PREDIKAT KINERJA
AKHIR PEGAWAI
(BERDASARKAN DISTRIBUTION GUIDELINES)
CAPAIAN KINERJA AKHIR PREDIKAT KINERJA AKHIR

POLA DISTRIBUSI PEGAWAI
ORGANISASI PEGAWAI
HASIL KERJA
HASIL ( IKU DAN DELIVERY EKSPEKTASI PIMPINAN )
KURANG/ KURANG/
BAIK (PMP-RB) SANGAT BAIK BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT MIS CONDUCT
1 BKN REGIONAL I
EKSPEKTASI
EKSPEKTASI
2 BKN REGIONAL II 35 1. SULBAHRI, S.Sos.
DIATAS
DIATAS
3 BKN REGIONAL III 2. ARI TOKO

4 BKN REGIONAL IV 3. NUR HAYATI
30
5 BKN REGIONAL V 4. ABUL RAHMAN
6 BKN REGIONAL VI 5. ZUBAIR
7 BKN REGIONAL VII 25
8 BKN REGIONAL VIII
20
KURANG/ KURANG/
BAIK BAIK BAIK BAIK
MIS CONDUCT 15 MIS CONDUCT
EKSPEKTASI
EKSPEKTASI
SESUAI
SESUAI
10
0
Sangat Kurang Kurang / Butuh Perbaikan Baik Sangat Baik
Misconduct
SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN
EKSPEKTASI
EKSPEKTASI
DIBAWAH
DIBAWAH
PROSES PERILAKU
DIBAWAH SESUAI DIATAS
KURANG BAIK SANGAT BAIK
PELAKSANAAN RB ( INDEKS RB )
Predikat Kinerja
POLA DISTRIBUSI No Penjelasan
Pegawai
Frekuensi
Diatas Ekspektasi
Pegawai
1 Sangat Baik Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja pegawai
Sangat Kurang 2 diatas ekspektasi.
Kurang / Misconduct 4 Sesuai Ekspektasi
1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja

Butuh Perbaikan 6 pegawai sesuai ekspektasi
2 Baik
Dibawah Ekspektasi
Butuh pegawai diatas ekspektasi
3
Perbaikan
Dibawah Ekspektasi
1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
Kurang/ pegawai dibawah ekspektasi
4
Misconduct
Dibawah Ekspektasi

Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi BUTUH PERBAIKAN
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi BAIK
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi BAIK
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi BUTUH PERBAIKAN
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi KURANG/MISS CONDUCT
PERIODE PENILAIAN : AKHIR

NIP 12345678 123456 1 123 NIP. 12345678 123456 1 123
POLA DISTRIBUSI F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
a
i
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
1 KBu1 Pegawai, Masyarakat dan Kuantitas Persentase pelayanan 1 - 2 Laporan 2 Berdasarkan Pimpinan :
Masyarakat dan Stakeholders umum dan Fasilitasi himpunan dokumen Manpat Pak Kasubag…
Mahasiswa mendapatkan kepegawaian yang Pelayanan layanan Umum, dan Laporan aktualisasi dan
Mendapatkan pelayanan Umum dan diberikan kepada Administrasi kepegwaian akuntabilitas kepada
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2)
KBu1 Pegawai, Masyarakat(3)dan Kuantitas
(4) Persentase(5)
pelayanan 1 - 2 Laporan
(6) 2 Berdasarkan
(7) Pimpinan : (8)
Masyarakat dan Stakeholders umum dan Fasilitasi himpunan dokumen Manpat Pak Kasubag…
Mahasiswa mendapatkan kepegawaian yang Pelayanan layanan Umum, dan Laporan aktualisasi dan
Mendapatkan pelayanan Umum dan diberikan kepada Administrasi kepegwaian akuntabilitas kepada
Pelayanan Umum, Kepegawaian Masyarakat dan Umum dan Umum, dan Kepegawaian
dan Kepegawaian berkualitas prima, Stakeholders sesuai Kepegawaian secara umum lengkap dan
Berdasarkan ramah, dan sesuai jenis urusan mendapat apresiasi dari
Berdasarkan Standar SOP pelayanan publik Ombudsman RI Perwakilan
Operasional dan Sulawesi Selatan
<
Prosedur

dan Prosedur (SOP) pertahankan tahun depan
<
layanan

umum dan kepegawaai triwulan pertama Pertahankan tahun depan
<
nsebagaimana
estiamasi waktu

PNS tercatat lengkap, Reguler/Fungsional kepegawaian riliable. Pertahankan tahun
estimatif, diajukan PNS yang diajukan Institut depan
<
tepat waktu, dan
terdokumentasi
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL Kompetensi, REALISASI
RENCANAdan
HASIL DUK, KGB, KINERJA
INDIKATOR Manajemen
TARGET / himpunan dokumen Seluruh Dokumen
BERKELANJUTAN
Kenaikan Pangkat
KERJA Kompetensi, dan
INDIVIDU Kepegawaian
SESUAI EKSPEKTASI pengelolaan pengelolaan manajemen
BERDASARKAN BUKTI
Reguler/Fungsional Kenaikan Pangkat manajemen kepegawaian DUKUNG
lengkap dan
PNS tercatat lengkap, Reguler/Fungsional kepegawaian riliable. Pertahankan tahun
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
estimatif, diajukan PNS yang diajukan Institut(7) depan (8)
<
tepat waktu, dan
terdokumentasi

Kompetensi, dan Kepegawaian tahun depan
<
Reguler/Fungsional
PNS dengan proses

mengelola Database, pada rakoord se saya. Pertahankan tahun
DUK, KGB, Indonesia timur depan
<
Kompetensi, dan
Kenaikan Pangkat
Reguler/Fungsional

dilaporkan berkala Pertahankan tahun depan
<
dilaporkan berkala Pertahankan tahun depan
<
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

manajemen kinerja Jangan terulang tahun
dan Juknis Kemenkeu depan
<
RI

menyelesaikan tingkat kedisiplinan perkiraan dan ekspektasi.
manajemen dan kinerka Pertahankan tahun depan
<
dan Tunjangan PNS
setiap bulannya

kesalahan, akuntabel pengurus barang Lengkapi dan Tingkatkan
terpelihara, dan pengguna tingkat tahun depan
<

Milik Institut (BMI) dan pengelolaan tahun depan
<
Sistem Manajemen
Aset
UMPAN BALIK
NO KERJA PIMPINAN
RENCANA HASIL Kualitas
ASPEK
Tingkat kesesuaian
INDIKATOR KINERJA 85 - 100 Persen
TARGET / sesuai 94 Persen berdasarkan Pimpinan
BERDASARKAN
:
BERKELANJUTAN
KERJA INDIVIDU
pengelolaan Barang SESUAI EKSPEKTASI
petunjuk juknis penilaian pimpinan BERDASARKAN
Sudah bagus, BUKTI
Tingkatkan
Milik Institut (BMI) dan pengelolaan DUKUNG
tahun depan
<
(1) (2) Fasilitas Rumah barang milik
(3) (4) (5) (6) (7) (8)
Sistem Manajemen
Aset

mengelola manajemen manajemen aset perkiraan dan ekspektas.
Barang Milik Institut yang divalidasi awal Tingkatkan tahun depan
<
bulanan
2 KBu2 Survey kepuasan Kuantitas Persentase survey yang 2 Laporan 2 Laporan Pimpinan :
Terselenggaranya Masyarakat terhadap dikelola dari hasil korespondensi berdasarkan data Survey kepuasan
Survey kepuasan layanan Umum dan tanggapan respondent survey yang masuk memuaskan, tidak ada
terhadap layanan Kepegawaian reliable, yang masuk melalui ke admin komplein maupun
Umum dan tersaji informatif, admin pernyataan negatif dari
Kepegawaian sesuai sesuai standar responden. Tingkatkan
proses bisnis Institut pelayanan minimal tahun depan
<
dan OMBUDSMAN
menyelesaikan survey sistem perkiraan dan ekspektasi.
setiap periode Tingkatkan tahun depan
<
B. TAMBAHAN
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) Meningkatnya
(2) bobot 3 dari 8 Area
(3) Kuantitas
(4) Persentase(5)
manajemen 2 Laporan
(6) 2 Laporan(7) Pimpinan (8)
(PMP-RB) Tahun cepat, dilakukan Institut Terus Dorong dan jaring di
2022 pembenahan, dan tahun depan
<
dibuatkan laporan.

<
2021

<
yang disepakasi
RATING HASIL KERJA*

PERILAKU KERJA
diimprove
<
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

2 Akuntabel
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan dengan cepat komplain tersebut <
3 Kompeten

<
4 Harmonis
<
5 Loyal
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan kelompok pimpinan meskipun di luar jam kerja <
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

6 Adaptif
cepat. <
7 Kolaboratif
tujuan bersama <



NIP. 12345678 123456 1 123
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : - AKHIR
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : Budiyamin, S.Sos
NIP : 12345678 123456 1 123
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Tingkat I, III/d
JABATAN : Sub Bagian Umum Kepegawaian
UNIT KERJA : BKPSDM Kabupaten Kota
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Ahmad Rais Haq, S.STP,.MA
NIP. : 12345678 123456 1 123
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Tingkat I, IV/b
JABATAN : Sekretaris
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Dra. Andi Roslinda
NIP. : 12345678 123456 1 123
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama Muda, IV/c
JABATAN : Kepala Badan
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN REKOMENDASI
7. Makassar, 4 Januari 2023 6. Makassar, 4 Januari 2023

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

NIP 12345678 123456 1 123 NIP. 12345678 123456 1 123
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : - AKHIR
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : Budiyamin, S.Sos
NIP : 12345678 123456 1 123
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Tingkat I, III/d
JABATAN : Sub Bagian Umum Kepegawaian
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Ahmad Rais Haq, S.STP,.MA
NIP. : 12345678 123456 1 123
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Tingkat I, IV/b
JABATAN : Sekretaris
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Dra. Andi Roslinda
NIP. : 12345678 123456 1 123
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama Muda, IV/c
JABATAN : Kepala Badan
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN REKOMENDASI
6 KEBERATAN
7 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN
8 KEPUTUSAN DAN REKOMENDASI ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
10. Makassar, 4 Januari 2023 9. Makassar, 4 Januari 2023

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

NIP 12345678 123456 1 123 NIP. 12345678 123456 1 123

11. Bupati / Wali Kota
Dra. Andi Roslinda

NIP. 12345678 123456 1 123

SKP Kasubag Umum Kepegawaian BKPSDM-1

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

SKP Kasubag Umum Kepegawaian BKPSDM-1

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

TIMELINE

1 PEGAWAI YANG DINILAI :

Ahmad Rais Haq, S.STP,.MA

JANUARI - MARET APRIL - JUNI JULI - SEPTEMBER OKTOBER - DESEMBER

PERMASALAHAN PERMASALAHAN PERMASALAHAN PERMASALAHAN

LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2022

Perjanjian Kinerja Kepala BKD

IKI-3 Terlaksananya tugas belajar, izin belajar

2 SS2 Meningkatnya jumlah IKI-4 Jumlah jabatan pimpinan tinggi pada

IKI-5 Jumlah pegawai yang memperoleh

3 SS3 Meningkatnya disiplin IKI-6 Terlaksananya sosialisasi penyusunan SKP

IKI-7 Jumlah pegawai yang melanggar PP 53

4 SS4 Terwujudnya IKI-8 Jumlah Perencanaan dan Pengelolaan

MPH KEPALA BKD KE SEKRETARIS DAN KEPALA BIDANG :

Nama Sekretaris BKD

Nama Kepala Bidang ● KBP1 Tersusunnya ● KBP2 Tersusunnya

MPH Ketua Tim kerja (Sekretaris BKD) Ke 3 Kepala Subbagian :

NAMA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK / LAYANAN T

Nama Pegawai Sekretaris BKD Sekret1 Terselenggaranya Sekret2 Terlaksananya

Drs. Kasubag Kepala Sub Bagian

Ir. Perencanaan, Kepala Sub Bagian

NAMA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK

Nama Pegawai, Analis SDM Aparatur ● Survei kepuasan ● Stakeholders

Nama Pegawai Pengadministarsi

INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/ LAYANAN

Sekret3 Meningkatnya Sekret4 Terlaksananya survey

● Masyarakat dan ● Survey kepuasan

Database, DUK, KGB,

Barang Milik Daerah

● Dokumen Database, ● Laporan akuntabilitas

Berkas KGB, Kenailkan

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PERIODE PENILAIAN

RENCANA HASIL KERJA

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Tingkat kesesuaian 90 - 100 Persen sesuai

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Rata-Rata waktu yang 12 Bulan (Januari s.d.

Laporan Rekapan Haisil Persentase pengelolaan 12 - 16 Laporan

(1) (2) Laporan Rekapan (3) Haisil (4) Persentase pengelolaan

Tingkat kesesuaian 85 - 90 Persen reliable dan

Rata-Rata waktu yang 12 Bulan (Januari s.d.

Laporan Barang Milik Daerah Persentase pengelolaan 8 - 10 Laporan

Tingkat kesesuaian 85 - 100 Persen sesuai

(1) (2) (3) (4) Tingkat kesesuaian

Rata-Rata waktu yang 12 Bulan (Januari s.d.

2 Sekret4 Terlaksananya Survey kepuasan Masyarakat Persentase survey yang 3- 4 Laporan

Rata-Rata waktu yang 12 Bulan (Juni dan

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Rata-rata waktu yang 12 Bulan (Januari s.d.

C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOR

D. DUKUNGAN SUMBER DAYA

Makassar, 4 Januari 2021

( Budiyamin, S.Sos ) ( Ahmad Rais Haq, S.STP,.MA )

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PERIODE PENILAIAN

RENCANA HASIL KERJA

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Rata-Rata waktu yang 3 Bulan (Januari s.d.

RENCANA HASIL KERJA

(1) (2) (3) (4) Rata-Rata waktu

Database, DUK, KGB, Persentase Database, DUK, 1- 2 Database Manajemen

Rata-Rata waktu yang 3 Bulan (Januari s.d.

Kedisiplinan, Kinerja, dan Persentase pengelolaan 3- 4 Laporan

2 Dokumen Database, Dokumen DUK, Dokumen KGB, 09 Januari 2022

Seluruh urusan kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala, 11 Januari 2022

Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 25 Januari 2022