SKP Analis Kepegawaian BKPSDM

TIMELINE
BIODATA PEGAWAI
1 PEGAWAI YANG DINILAI :

Nama :
NIP :
Pangkat / Gol. :
Jabatan :
Unit Kerja :
2 PEJABAT PENILAI :
Nama :
NIP :
Pangkat / Gol. :
Jabatan :
Unit Kerja :
3 ATASAN PEJABAT PENILAI :
Nama :
NIP :
Pangkat / Gol. :
Jabatan :
Unit Kerja :
GAWAI
NG DINILAI :
ANALIS KEPEGAWAIAN AHLI MUDA, S.Sos
12345678 123456 1 123
Penata, III/c
Analis SDM Aparatur
Subag Umum Kepeg BKPSDM Kab/Kota
KASUBAG UMUM KEPEGAWAIAN

12345678 123456 1 123
Penata Tingkat I, III/d
Kepala Sub Bagian
ABAT PENILAI :
Drs. SEKRETARIS, M.AP.
12345678 123456 1 123
Pembina Tingkat I, IV/b
Sekretaris
Sekretariat BKPSDM Kabupaten Kota
TIMELINE SKP JA, JF / ANALIS KEPEGAWAIAN AHLI MUDA
JANUARI - MARET APRIL - JUNI JULI - SEPTEMBER OKTOBER - DESEMBER
POHON KINERJA
MPH KETUA KE ANGGOTA ON GOING FEEDBACK 1 ON GOING FEEDBACK 2 ON GOING FEEDBACK 3 ON GOING FEEDBACK 4
JANUARI DESEMBER
PIMPINAN
PEGAWAI
TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV
MARET JUNI SEPTEMBER DESEMBER
1. PENATAPAN CAPTURE PROG TW 1 CAPTURE PROG TW 2 CAPTURE PROG TW 3 CAPTURE PROG TW 4
2. KLARIFIKASI EXPEK
PROSES DAN HASIL KERJA TW 1 PROSES DAN HASIL KERJA TW 2 PROSES DAN HASIL KERJA TW 3 PROSES DAN HASIL KERJA TW 4
3. WORKBLOCK
RENCANA AKSI 1 RENCANA AKSI 2 RENCANA AKSI 3 RENCANA AKSI 4
PERMASALAHAN PERMASALAHAN PERMASALAHAN PERMASALAHAN

COACHING COACHING COACHING COACHING
MENTORING MENTORING MENTORING MENTORING
UMPAN BALIK UMPAN BALIK UMPAN BALIK UMPAN BALIK
EVALUASI KOMPETENSI EVALUASI KOMPETENSI EVALUASI KOMPETENSI EVALUASI KOMPETENSI
1. KUADRAN PERIODIK 1 1. KUADRAN PERIODIK 2 1. KUADRAN PERIODIK 3 1. KUADRAN PERIODIK 4 1. KUADRAN AKHIR
2. EVALUASI PERIODIK 1 2. EVALUASI PERIODIK 2 2. EVALUASI PERIODIK 3 2. EVALUASI PERIODIK 4 2. EVALUASI AKHIR
3. PENDOKUMENTASIAN 1 3. PENDOKUMENTASIAN 2 3. PENDOKUMENTASIAN 3 3. PENDOKUMENTASIAN 4 3. LAPORAN
4. KEBERATAN
TIMTLINE INI SUDAH MEMUAT SEMUA TAHAP : PERENCANAAN - PELAKSANAAN - EVALUASI - PEMBINAAN - PENDOKUMENTASIAN KINERJA
KETERANGAN :
1. Apabila PK JPT belum memuat 4 perspektif, maka cukup perspektif Penerima layanan dan proses bisnis
2. Apabila nilai PMP-RB belum keluar, maka dapat menggunakan nilai tahun sebelumnya
3. Penilaian tidak lagi menggunakan angka tetapi menggunakan predikat ( di atas ekspektasi - sesuai ekspektasi - di bawah ekspektasi )
Penilaian perilaku kerja didasarkan pada 7 Core Value Berakhlak ASN
4. Prinsip pembagian peran adalah Top Down (dari atas ke bawah) membagi peran Pemilik IKU --- ke Ketua Tim ---- lalu ke para anggota ( Direktif dan Nondirektif )
Prinsip penilaian adalah Bottom Up (dari bawah ke atas) kontribusi anggota menunjang ---- Intermediate Ketua Tim ---- dan menghasilkan capaian IKU Organisasi
5. Kinerja utama adalah kinerja yang memiliki prioritas tinggi
Kinerja tambahan adalah kinerja yang memiliki prioritas rendah
6. Pegawai harus mendokumentasikan hasil kerjanya dan Feedback dari pimpinan
7. Dapat menambahkan tugas baru di tahun berjalan
8. Kuadran ada 2 jenis, Kuadran periodik dan Kuadran Akhir
Kuadran periodik adalah kuadran yang muncul di setiap pengukuran TW 1, 2, 3, 4
Kuadran akhir adalah kuadran yang muncul sekali saja pada siklus akhir
9. Gunakan workblock untuk mengindentifikasi mana rencana hasil kerja yang selalu dikerjakan di 4 triwulan dalam 1 tahun
10. Dalam menyusun kata capaian jangan menggunakan imbuhan "Me" agar konten tidak menjadi kata "Kerja" / "Aktivitas"
Contoh kata aktivitas ( Membuat Nasi Goreng ) :
dikonversi ke kata capaian sbb :
• Sebutkan dulu nama nasi goreng yang akan dibuat (Nama produk/layanan) : Seporsi Nasi Goreng Jakarta
• Dari segi rasa, apa yang ingin anda tambahkan pada nasi goreng (Mutu) : Dengan rasa gurih, pedas dan asem-asem manis
• Kapan nasi goreng tersebut akan kita sajikan (Format waktu) : Siap disantap sebagai menu sarapan pagi
Sekarang coba kita gabungkan ke 3 komponen
Seporsi Nasi Goreng Jakarta, Dengan rasa gurih pedas dan asem asem manis, Siap disantap sebagai menu sarapan pagi
ASPEK
Kuantitas Kualitas Waktu
Dengan rasa gurih, pedas dan asem asem Siap disantap sebagai menu
Seporsi Nasi Goreng Jakarta
manis sarapan pagi
FRONT
SO
DIRJEN
S1
REKTOR
Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang efektif, bersih, d

akuntabel
1 Terlaksanya Layanan Fasilitasi Mahasiswa Tadris Syari'ah
dengan ruang kelas Representatif, Modul dan bahan ajar
lengkap, Ramah Mahasiswa, serta alat peraga perkuliaha
S3 yang memadai
DEKAN
Mengoptimalkan pemanfaatan Sarana gedung, bahan ajar, a

peraga, serta instrumen pembelajaran Nasional dan Mulok
1 Layanan Fasilitasi Mahasiswa Tingkat 1, 2, dan 3 Prgram
Studi Ekonomi Syariah dengan ruang kelas Representatif
Modul dan bahan ajar yang lengkap, Ramah Mahasiswa,
alat peraga perkuliahan yang memadai
S3
KETUA PRODI
Persentase sarana dan prasarana yang digunakan dalam pro
belajar mengajar
1 Mahasiswa Tingkat I, 2, dan 3 Prgram Studi Ekonomi Sya
mendapatkan fasilitasi reguler berupa bahan Kuliah
Manajemen Keuangan Syariah, alat peraga perkuliahan,
selama proses Akademik dan non akademik
S4
JF DOSEN
PENYUS
( SU
1. Layanan pembelajaran, Bimbingan/asistensi, dan Evaluasi Persekolahan
Siswa mendapatkan
Persiapan pembelajaran pembelajaran tuntas berkualitas berdasar
tatap muka KI/KD dan Profile Mahasiswa Pancasila
(Apel pagi/Breafing)
Output
Pembelajar Sepanjang Hayat, Kompeten

Seluruh unsur yang Berkarakter sesuai Nilai-Nilai Pancasila
ada dalam Kampus
Penyambutan
Mahasiswa dan
persiapan tatap muka
Rektor, Semua Dosen, dan

Staf
Pembelajaran,
Siswa mend
Pembimbingan, dan Model Pembelajaran
materi pelaja
Evaluasi Klasikal/reguler dan
Praktek
Semua Dosen Semua Dos
DIAGRAM
POHON KINERJA PADA INSTANSI PUSAT
( S6 ) Meningkatnya Indeks Pembangunan Manusia (IPM)
1 Akses pendidikan yang mudah

2 Pemerataan sarana pendidikan yang memadai
3 Peningkatan kualitas Pendidikan yang mumpuni
Meningkatnya akses pendidikan yang bermutu bagi seluruh lapisan masyarakat
1 Terlaksananya pendidikan dan pengajaran berbasis nilai keislaman dan moderasi beragam
menghasilkan lulusan yang unggul, profesional, dan berakhlak karimah yang dapat mener
Ilmu Pengetahuan, teknologi, seni, berjiwa entrepreneurship, berwawasan akulturasi buda
Islam Rahmatan lil Alamin
yang efektif, bersih, dan

Terwujudnya akses masyarakat terhadap pendidikan yang berkualitas
asiswa Tadris Syari'ah Terlaksanya Layanan tatap muka Mahasiswa Tadris Syari'ah
odul dan bahan ajar yang mendapatkan Perkuliahan, Pembimbingan, Evaluasi dan
at peraga perkuliahan Penilaian sesuai Profile Mahasiswa Pancasila, tepat waktu
berdasarkan KA, tuntas sesuai KD, dan berkualitas
gedung, bahan ajar, alat

Optimalisasi pembelajaran tatap muka, pembimbingan dan asistensi
n Nasional dan Mulok
at 1, 2, dan 3 Prgram 1 Layanan tatap muka Mahasiswa Tingkat 1, 2, dan 3 Prgram
g kelas Representatif, Studi Ekonomi Syariah mendapatkan Perkuliahan,
, Ramah Mahasiswa, serta Pembimbingan, Evaluasi dan Penilaian sesuai Profile Mahasiswa
dai Pancasila, tepat waktu berdasarkan KP, tuntas sesuai KD, dan
berkualitas
digunakan dalam proses
Persentase penggunaan Modul dan bahan ajar
r
m Studi Ekonomi Syariah 1 Mahasiswa Tingkat 1, 2, dan 3 Prgram Studi Ekonomi Syariah
pa bahan Kuliah mendapatkan Pengajaran, Pembimbingan, Evaluasi dan
peraga perkuliahan, Penilaian sesuai KI/KD Manajemen Keuangan Syariah dan
kademik Projek penanaman karakter serta Nilai-Nilai Pancasila, tepat
waktu sesuai roster, tuntas, dan berkualitas sesuai alokasi
waktu selama proses Akademik
Diagram Pelayanan 1
PENYUSUNAN STRATEGI PENCAPAIAN DENGAN PENDEKATAN LAYANAN
( SUB KEGIATAN PEMBELAJARAN DAN BIMBINGAN MAHASISWA )
asi Persekolahan
ndapatkan
erkualitas berdasarkan Evaluasi dan pelaporan kepada
Mahasiswa Pancasila Ketua Prodi diteruskan ke
Dekan
tput
ng Hayat, Kompeten,
Nilai-Nilai Pancasila Semua Dosen
Siswa mendapat Siswa mendapat
Siswa mendapat
bimbingan dan bahan evaluasi dan
materi pelajaran
asistensi penilaian
Semua Dosen Semua Dosen Semua Dosen

I PUSAT
a (IPM)
RPJMN
isan masyarakat
RESNSTRA / SS
an moderasi beragama dan
ah yang dapat menerapkan
san akulturasi budaya dan
g berkualitas Meningkatnya seni budaya lokal yang diakui dan dilestarikan
Syari'ah 1 erlaksanya Survey kepuasan Masyarakat terhadap layanan

dan Tadris Syari'ah reliable, tersaji informatif, sesuai standar
SP
waktu pelayanan minimal
an asistensi Optimalisasi peningkatan kapasitas dan kompetensi Dosen
Prgram 1 Layanan Pendidikan tambahan Ekstrakurikuler penunjang

Prgram Studi Ekonomi Syariah secara terpadu
e Mahasiswa
SK
ai KD, dan
r Inovatif, kolaboratif, transformatif
PROSES / INPUT
mi Syariah 1 Mahasiswa Tingkat 1, 2, dan 3 Prgram Studi Ekonomi Syariah
dan mendapatkan asistensi kegiatan tambahan ekstrakurikuler
ah dan Manajemen Keuangan Syariah secara kreatif, edukatif,
la, tepat partisipatif dan mandiri selama proses Akademik
alokasi
AN LAYANAN
ASISWA )
Pendokumentasian
manajemen Kemahasiswaan
Semua Dosen dan TU
Penguatan /
Siawa dengan nilai
Pengayaan
sesuai dan atau
melampaui KKM
Semua Dosen
Remedial /
Siawa dengan nilai di Perbaikan
bawah KKM
Semua Dosen
Siawa dengan kondisi Bimbingan Konseling

dan atau perilaku
tertentu / menyimpang
Dosen BK
FRONT
1. Dokumen Perjanjian Kinerja (PK)
LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2022

KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD)
Perjanjian Kinerja Kepala BKD
SASARAN
NO INDIKATOR KINERJA TARGET
STRATEGIS
1 2 3 4
1 SS1 Meningkatnya IKI-1 Terlaksananya uji kesesuaian jabatan
kompetensi, kapabilitas, administrator dan pengawas 100 %
dan profesionalitas, serta
derajat pendidikan ASN IKI-2 Jumlah pegawai yang memperoleh bantuan
yang unggul 100 %
tugas belajar dan ikatan dinas
IKI-3 Terlaksananya tugas belajar, izin belajar

serta ujian PI
100 %
2 SS2 Meningkatnya jumlah IKI-4 Jumlah jabatan pimpinan tinggi pada

pegawai potenisial, instansi pemerintah
100 %
berprestasi, dan inovatif
IKI-5 Jumlah pegawai yang memperoleh

penghargaan satya lencana
100 %
3 SS3 Meningkatnya disiplin IKI-6 Terlaksananya sosialisasi penyusunan SKP

aparatur 100 %
3 SS3 Meningkatnya disiplin IKI-6 Terlaksananya sosialisasi penyusunan SKP
aparatur 100 %
IKI-7 Jumlah pegawai yang melanggar PP 53

100 %
4 SS4 Terwujudnya IKI-8 Jumlah Perencanaan dan Pengelolaan

Perencanaan, Pengelolaan Anggaran, yang diselesaikan
Anggaran dan Pelayanan 100 %
administrasi kepegawaian
yang berkualitas prima dan
mencakup seluruh tools
pelayanan kepegawaian IKI-9 Jumlah Urusan Kepegawaian, Manajemen
Kepegawaian, dan Pelayanan Umum dan yang
100 %
diproses
MPH KEPALA BKD KE SEKRETARIS DAN KEPALA BIDANG :

No
NAMA JABATAN
Nama Kepala BKD IKI-1 Terlaksananya uji IKI-2 Jumlah pegawai IKI-3 Terlaksananya
Pegawai kesesuaian jabatan yang memperoleh bantuan tugas belajar, izin
administrator dan pengawas tugas belajar dan ikatan belajar serta ujian PI
dinas
Nama Sekretaris BKD

1 Pegawai
Nama Sekretaris BKD
Pegawai
Nama Kepala Bidang ● KBP1 Tersusunnya ● KBP2 Tersusunnya

2 Pegawai Pengembangan daftar nominatif Aparatur pola pelaksanaan
ASN Sipil Negara dan Pegawai pengembangan Diklat
Pemerintah dengan terhadap pengembangan
Perjanjian Kerja (PPPK) kompetensi manajerial,
yang potensial untuk teknis dan fungsional
pengangkatan promosi Aparatur Sipil Negara
jabatan struktural dan
fungsional KBP3
Terselenggaranya
● administrasi kerjasama
Sipil Negara dan Pegawai pengembangan Diklat
Pemerintah dengan terhadap pengembangan
Perjanjian Kerja (PPPK) kompetensi manajerial,
yang potensial untuk teknis dan fungsional
pengangkatan promosi Aparatur Sipil Negara
jabatan struktural dan
fungsional KBP3
Terselenggaranya
● administrasi kerjasama
Diklat pengembangan
kompetensi manajerial,
teknis dan fungsional
dengan lembaga dan
instansi pemerintah
serta pihak ketiga
lainnya
MPH Ketua Tim kerja (Sekretaris BKD) Ke 3 Kepala Subbagian :
NAMA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK / LAYANAN T
Nama Pegawai Sekretaris BKD Sekret1 Terselenggaranya Sekret2 Terlaksananya

Penyusunan, Pengelolaan, serapan anggaran OPD yang
dan Akuntabilitas Program optimal melalui Pengelolaan
Perencanaan Organisasi Keuangan yang Bersih,
No sesuai Visi Misi, Renstra, Efektif, Efisien, Transparan,
Renaks, Skala Prioritas, dan bebas temuan BPK dan APIP
Proses bisnis SAKIP OPD serta sesuai regulasi dan
petunjuk teknis
Proses bisnis SAKIP OPD serta sesuai regulasi dan
petunjuk teknis
Drs. Kasubag Kepala Sub Bagian

Umum, S.Sos. Umum dan
1
Kepegawaian
\
Ir. Perencanaan, Kepala Sub Bagian
S.Sos. M.M Perencanaan
2
Ir. Perencanaan, Kepala Sub Bagian

S.Sos. M.M Keuangan
3
MPH Ketua Tim kerja (Kasubag Umum dan Kepegawaian) untuk ke 2 Staf :
NAMA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK
Drs. Kasubag Kepala Sub Bagian KASub1 Survey kepuasan KASub2 Masyarakat dan
Umum, S.Sos. Umum dan Masyarakat terhadap Stakeholders mendapatkan
Kepegawaian layanan Umum dan pelayanan Umum dan
No Kepegawaian reliable kepegawaian berkualitas
prima, ramah, dan sesuai
SOP pelayanan publik
Nama Pegawai Analis Kepegawaian ● Hasil Survey kepuasan ● Respon yang cepat
Ahli Muda Masyarakat terhadap terhadap Masyarakat
1
layanan Umum dan dan Stakeholders yang
Kepegawaian reliable, memerlukam pelayanan
tersaji informatif Umum dan Kepegawaian
berkualitas prima,
ramah, dan sesuai SOP
pelayanan publik
Kepegawaian reliable, memerlukam pelayanan
tersaji informatif Umum dan Kepegawaian
berkualitas prima,
pelayanan publik
Nama Pegawai Pengadministarsi

Umum
2
TARGET
%
%
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/ LAYANAN
KI-3 Terlaksananya IKI-4 Jumlah jabatan IKI-5 Jumlah pegawai yang IKI-6 Terlaksananya IKI-7 Jumlah pegawai yang IKI-8 Jumla
ugas belajar, izin pimpinan tinggi pada memperoleh penghargaan sosialisasi penyusunan melanggar PP 53 Perencanaan d
elajar serta ujian PI instansi pemerintah satya lencana SKP Pengelolaan An
yang diselesaik
●
●
●
PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
Sekret3 Meningkatnya Sekret4 Terlaksananya survey

kualitas administrasi kepuasan masyarakat terhadap
Organisasi melalui layanan kinerja Badan Kepegawaian
Umum, Kepegawaian, dan Daerah (BKD) berdasarkan
Urusan Rumah Tangga standar pelayanan minimal
yang berkualitas prima,
ramah, serta sesuai
Standar Operasional
Prosedur
ramah, serta sesuai
Standar Operasional
Prosedur
● KASub1 Masyarakat ● KASub5 Survey

dan Stakeholders kepuasan Masyarakat
mendapatkan pelayanan terhadap layanan Umum
Umum dan kepegawaian dan Kepegawaian reliable
berkualitas prima,
pelayanan publik
● KASub2 Database,
DUK, KGB, Kompetensi,
dan Kenaikan Pangkat
Reguler PNS tercatat
lengkap, estimatif,
diajukan tepat waktu,
dan terdokumentasi
● KASub3 Kedisiplinan,
Kinerja, dan Tunjangan
PNS Kantor Kecamatan
Galesong, tercatat
lengkap sesuai Aplikasi
e-Kinerja dilakukan
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala
KASub4 Barang Milik

● Daerah (BMD) dan
Fasilitas Rumah Tangga
Badan Kepegawaian
Daferah (BKD) tercatat
lengkap tanpa
kesalahan, terpelihara,
dan dilaporkan periodik
Badan Kepegawaian
Daferah (BKD) tercatat
lengkap tanpa
kesalahan, terpelihara,
dan dilaporkan periodik
OUTCOME / PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
KASub3 Database, DUK, KASub4 Kedisiplinan, KASub5 Barang Milik Daerah

KGB, Kompetensi, dan Kinerja, dan Tunjangan PNS (BMD) dan Fasilitas Rumah
Kenaikan Pangkat Reguler Kantor Kecamatan Galesong, Tangga Badan Kepegawaian
PNS tercatat lengkap, tercatat lengkap sesuai Daerah (BKD) tercatat lengkap
estimatif, diajukan tepat Aplikasi e-Kinerja dilakukan tanpa kesalahan, terpelihara,
waktu, dan terdokumentasi pemeringkatan dan dan dilaporkan periodik
dilaporkan berkala
● Dokumen Database, ● Analisis Kedisiplinan,

DUK, KGB, Kompetensi, Kinerja, dan Tunjangan
dan Kenaikan Pangkat PNS, tercatat lengkap
Reguler/Fungsional PNS sesuai Aplikasi e-Kinerja
terketik tanpa kesalahan dilakukan pemeringkatan
dan tersusun sistematis
sesuai Pangkat dan
masa kerja
Reguler/Fungsional PNS sesuai Aplikasi e-Kinerja
terketik tanpa kesalahan dilakukan pemeringkatan
dan tersusun sistematis
sesuai Pangkat dan
masa kerja
IKI-8 Jumlah IKI-9 Jumlah Urusan
Perencanaan dan Kepegawaian, Manajemen
Pengelolaan Anggaran, Kepegawaian, dan Pelayanan
yang diselesaikan Umum dan yang diproses Kepala Tabel
berisi IKI dari PK
Kepala BKD
Sekret1 ● Sekret3
Terselenggaranya Meningkatnya kualitas
Penyusunan, administrasi Organisasi
Pengelolaan, dan melalui layanan Umum,
Akuntabilitas Kepegawaian, dan
Program Perencanaan Urusan Rumah Tangga
Sekret1 ● Sekret3
Terselenggaranya Meningkatnya kualitas
Penyusunan, administrasi Organisasi
Pengelolaan, dan melalui layanan Umum,
Akuntabilitas Kepegawaian, dan
Program Perencanaan Urusan Rumah Tangga
Organisasi sesuai Visi yang berkualitas prima,
Misi, Renstra, ramah, serta sesuai
Renaks, Skala Standar Operasional
Prioritas, dan Proses Prosedur
bisnis SAKIP OPD Berisi
Sekret4 Intermediate JA
Sekret2 ●
Terlaksananya survey hasil dari Dialog
Terlaksananya kepuasan masyarakat Kinerja
serapan anggaran terhadap kinerja Badan
OPD yang optimal Kepegawaian Daerah
melalui Pengelolaan (BKD) berdasarkan
Keuangan yang standar pelayanan
Bersih, Efektif, minimal
Efisien, Transparan,
bebas temuan BPK
dan APIP serta sesuai
regulasi dan petunjuk
teknis
PENETAPAN JENIS RENCANA HASIL KERJA
JABATAN PELAKSANA (ANALIS SDM APARATUR)
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PERIODE PENILAIAN

KABUPATEN KOTA 01 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama ANALIS KEPEGAWAIAN AHLI MUDA, S.Sos Nama KASUBAG UMUM KEPEGAWAIAN
NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
Pangkat/Gol Ruang Penata, III/c Pangkat/Gol Ruang Penata Tingkat I, III/d
Jabatan Analis SDM Aparatur Jabatan Kepala Sub Bagian
Unit Kerja Subag Umum Kepeg BKPSDM Kab/Kota Unit Kerja Subag Umum Kepeg BKPSDM Kab/Kota
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN

NO RENCANA HASIL KERJA
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3)

A. UTAMA
1 KASub1 Masyarakat dan Stakeholders mendapatkan Respon yang cepat terhadap Masyarakat dan Stakeholders yang
pelayanan Umum dan kepegawaian berkualitas prima, ramah, memerlukam pelayanan Umum dan Kepegawaian berkualitas prima,
dan sesuai SOP pelayanan publik ramah, dan sesuai SOP pelayanan publik
2 KASub2 Database, DUK, KGB, Kompetensi, dan Kenaikan Dokumen Database, DUK, KGB, Kompetensi, dan Kenaikan Pangkat
Pangkat Reguler PNS tercatat lengkap, estimatif, diajukan tepat Reguler/Fungsional PNS terketik tanpa kesalahan dan tersusun sistematis
waktu, dan terdokumentasi sesuai Pangkat dan masa kerja
3 KASub3 Kedisiplinan, Kinerja, dan Tunjangan PNS Kantor Analisis Kedisiplinan, Kinerja, dan Tunjangan PNS, tercatat lengkap sesuai
Kecamatan Galesong, tercatat lengkap sesuai Aplikasi e-Kinerja Aplikasi e-Kinerja dilakukan pemeringkatan
dilakukan pemeringkatan dan dilaporkan berkala
4 KASub4 Survey kepuasan Masyarakat terhadap layanan Hasil Survey kepuasan Masyarakat terhadap layanan Umum dan
Umum dan Kepegawaian reliable Kepegawaian reliable, tersaji informatif
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN
NO RENCANA HASIL KERJA
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3)

B. TAMBAHAN
3 Meningkatnya bobot isian Lembar Kerja Elektronik (LKE) 3 dari 8 Area Perubahan peningkatan kuantitas dan kualitas PMP-RB
Penilaian Mandiri Reformasi Birokrasi (PMP-RB) Tahun 2022 Tahun 2022 direspon cepat, dilakukan pembenahan, dan dibuatkan
laporan.
Makassar, 2 Januari 2021

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja,
( ANALIS KEPEGAWAIAN AHLI MUDA, S.Sos ) ( KASUBAG UMUM KEPEGAWAIAN )

NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
WORKBLOCK UNTUK IDENTIFIKASI STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA
JUDUL INISIATIF Meningkatnya Layanan Umum dan INTERVENSI TERHADAP Rata-rata ASN yang nilai indeks
STRATEGI Kepegawaian UKURAN KEBERHASILAN prestasinya Kinerjanya masih sangat
PENCAPAIAN IKU INDIKATOR KINERJA rendah
INDIVIDU DAN TARGET
PEMILIK STRATEGI Kepala BKPSDM PIHAK-PIHAK YANG ASN

TERLIBAT
WAKTU PENERIMA MANFAAT ASN
12 Bulan
PENYELESAIAN
TUJUAN Untuk manaikkan Indeks Pembangunan ANGGARAN
ASN (IPM) 2 digit
STRATEGI (KEY ACTIVITIES)

A. RUTIN
1 Respon yang cepat terhadap Masyarakat dan Stakeholders yang memerlukam pelayanan Umum dan Kepegawaian berkualitas prima,
ramah, dan sesuai SOP pelayanan publik
2 Dokumen Database, DUK, KGB, Kompetensi, dan Kenaikan Pangkat Reguler/Fungsional PNS terketik tanpa kesalahan dan tersusun
sistematis sesuai Pangkat dan masa kerja
3 Analisis Kedisiplinan, Kinerja, dan Tunjangan PNS, tercatat lengkap sesuai Aplikasi e-Kinerja dilakukan pemeringkatan
B. TRANSFORMATIF
4 Hasil Survey kepuasan Masyarakat terhadap layanan Umum dan Kepegawaian reliable, tersaji informatif
KELUARAN KUNCI (KEY MILESTONE)

A. RUTIN
1 Pelayanan Umum dan Kepegawaian berkualitas prima, ramah, dan sesuai SOP pelayanan publik
2 DUK, KGB, Kompetensi, dan Kenaikan Pangkat Reguler/Fungsional PNS terketik tanpa kesalahan dan tersusun sistematis sesuai
Pangkat dan masa kerja
KELUARAN KUNCI (KEY MILESTONE)
3 Kinerja, dan Tunjangan PNS, tercatat lengkap sesuai Aplikasi e-Kinerja dilakukan pemeringkatan
B. TRANSFORMATIF
4 Hasil Survey kepuasan Masyarakat
SASARAN KINERJA PEGAWAI
JABATAN PELAKSANA (ANALIS KEPEGAWAIAN AHLI MUDA)
TAHUN : 2022

NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
Pangkat/Gol Penata, III/c Pangkat/Gol Penata Tingkat I, III/d
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 KASub1 Masyarakat dan Respon yang cepat terhadap Persentase pelayanan 7- 8 Program
Stakeholders mendapatkan Masyarakat dan Stakeholders umum dan kepegawaian perencanaan dan
pelayanan Umum dan yang memerlukam pelayanan yang diberikan kepada Aggaran Organisasi
kepegawaian berkualitas Umum dan Kepegawaian Masyarakat dan
Kuantitas
prima, ramah, dan sesuai SOP berkualitas prima, ramah, dan Stakeholders sesuai jenis
pelayanan publik sesuai SOP pelayanan publik urusan
Tingkat kesesuaian 90 - 100 Persen sesuai

pelayanan dengan Standar petunjuk teknis
Operasional dan Prosedur
Kualitas (SOP) masing-masing
produk layanan
Rata-Rata waktu yang 12 Bulan (Januari s.d.

digunakan dalam Desember 2022)
menyelesaikan urusan
umum dan kepegawaai
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) Rata-Rata waktu

(5) yang 12 Bulan
(6) (Januari s.d.
Waktu umum dan kepegawaai
nsebagaimana estiamasi
waktu
2 KASub2 Database, DUK, Dokumen Database, DUK, KGB, Persentase Database, DUK, 8 - 10 Laporan realisasi dan
KGB, Kompetensi, dan Kompetensi, dan Kenaikan KGB, Kompetensi, dan serapan anggaran
Kenaikan Pangkat Reguler Pangkat Reguler/Fungsional PNS Kenaikan Pangkat Organisasi
terketik tanpa kesalahan dan Kuantitas Reguler/Fungsional PNS
PNS tercatat lengkap,
estimatif, diajukan tepat tersusun sistematis sesuai yang diajukan
waktu, dan terdokumentasi Pangkat dan masa kerja
Tingkat Database, DUK, 90 - 100 Persen
KGB, Kompetensi, dan dipertanggung
Kenaikan Pangkat jawabkan tepat
Reguler/Fungsional PNS waktu
Kualitas
dengan proses bisnis
manajemen ASN

menyusun dan mengelola
Database, DUK, KGB,
Kompetensi, dan Kenaikan
Waktu Pangkat
Reguler/Fungsional PNS
setiap triwulanan
3 KASub3 Kedisiplinan, Analisis Kedisiplinan, Kinerja, Persentase pengelolaan 12 - 16 Laporan

Kinerja, dan Tunjangan PNS dan Tunjangan PNS, tercatat Kedisiplinan, Kinerja, dan akuntabilitas
Kantor Kecamatan Galesong, lengkap sesuai Aplikasi e-Kinerja Tunjangan PNS sesuai pelayanan umum
tercatat lengkap sesuai dilakukan pemeringkatan Kuantitas data dan jumlah pegawai dan URT
Aplikasi e-Kinerja dilakukan Organisasi saat ini
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
KASub3 Kedisiplinan, Analisis Kedisiplinan, Kinerja, Persentase pengelolaan 12 - 16 Laporan
(1) Kinerja, dan Tunjangan PNS dan Tunjangan PNS,
(2) (3) tercatat (4) Kedisiplinan,(5)Kinerja, dan akuntabilitas
(6)
pemeringkatan dan dilaporkan
berkala
Tingkat kesesuaian 85 - 90 Persen reliable dan
pengelolaan Kedisiplinan, sesuai PMP-RB
PNS dengan proses bisnis
Kualitas manajemen kinerja dan
Juknis Kemenkeu RI

menyelesaikan manajemen
Kedisiplinan, Kinerja, dan
Waktu Tunjangan PNS setiap
bulannya
4 KASub4 Survey kepuasan Hasil Survey kepuasan Persentase survey yang 3- 4 Laporan
Masyarakat terhadap layanan Masyarakat terhadap layanan dikelola dari hasil korespondensi
Umum dan Kepegawaian Umum dan Kepegawaian reliable, tanggapan respondent
reliable tersaji informatif Kuantitas yang masuk melalui admin
Tingkat kesesuaian hasil 85 - 100 Persen sesuai

survey dengan data standar pelayanan
dukung yang masuk pada minimal
Kualitas sistem dan proses bisnia
Ombudsman RI
Umum dan Kepegawaian
reliable tersaji informatif
RENCANA HASIL KERJA TingkatINDIKATOR

kesesuaian hasil 85 - 100 Persen sesuai
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK survey dengan data TARGETpelayanan
standar
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI dukung yang masuk pada minimal
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Ombudsman RI
Rata-Rata waktu yang 12 Bulan (Juni dan

Waktu menyelesaikan survey
setiap periode
B. TAMBAHAN
5 Meningkatnya bobot isian 3 dari 8 Area Perubahan Persentase manajemen 2 Laporan Penilaian
Lembar Kerja Elektronik (LKE) peningkatan kuantitas dan PMP-RB yang dinaikkan Mandiri Reformasi
Penilaian Mandiri Reformasi kualitas PMP-RB Tahun 2022 Kuantitas bobot nilai LKE nya pada 8 Birokrasi
Birokrasi (PMP-RB) Tahun direspon cepat, dilakukan area perubahan
2022 pembenahan, dan dibuatkan
laporan.
Kesesuaian komponen 85 - 90 Persen laporan
pengungkit dengan hasil reliable
Kualitas rekomendasi Menpan-RB
Tahun 2021
Rata-rata waktu yang 12 Bulan (Januari s.d.

dibutuhkan dalam Desember 2022)
meningkatkan kualitas
dan kuantitas 8 area
Waktu
sesuai estiamsi waktu
yang disepakasi
C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOR

1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal kepada warga sekolah
• Melakukan perbaikan tiada henti
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
(1) • Ramah, cekatan,
(2) solutif, dan dapat diandalkan
(3) (4) • Memberikan
(5) pelayanan maksimal kepada(6)
warga sekolah
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
disiplin dan berintegritas tinggi • Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif komitmen dan integritas pegawai di lingkungan kerjanya
dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang Ekspektasi Khusus Pimpinan:
selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan dan
• Membantu orang lain belajar keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Suka menolong orang lain
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah • Mengutamakan kepentingan organisasi diatas
Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara kepentingan pribadi atau kelompok
• Menjaga rahasia jabatan dan negara • Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan
• sungguh sungguh dan penuh tanggung jawab
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
• Bertindak proaktif
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
(1) • Terus berinovasi
(2) dan mengembangkan kreativitas
(3) (4) (5) (6)
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
D. DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 Membutuhkan perangkat alat kerja berupa, ATK, Projektor multi media, Modul dan bahan ajar kurikulum merdeka, serta alat peraga
pembelajaran kelas tinggi
2 Membutuhkan narasumber yang melibatkan warga sekolah secara terbatas untuk membantu siswa mendapatkan penjelasan tentang tata
cara menanam singkong sebagai implementasi kurikulum merdeka
E. SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Kinerja guru kelas 6 akan direviu setiap 1 bulan, khususnya jika terdapat komplain dari stakeholders / Masyarakat / Siswa maka akan
direviu setiap pekan sampai komplain berkurang
F. KONSEKWENSI
1 Guru kelas 6 jika memberikan pembelajaran memuaskan berdasarkan hasil survey kepuasan akan ditetapkan sebagai pegawai teladan
bulanan dan foto yang bersangkutan akan dipajang di front office majalah PGRI Kecamatan dan Kabupaten
2 Jika memberikan pelayanan terbaik berdasarkan pengamatan pimpinan akan mendapatkan prioritas untuk pelatihan di Tingkat Provinsi

RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
Keterangan :
1. Rencana kinerja tambahan dapat ditambahkan pada tahun berjalan, jika pada
saat penetapan SKP belum ada maka tidak perlu dicantumkan
TARGET TRIWULAN I

KABUPATEN KOTA 01 JANUARI S.D. 31 MARET 2022
NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
Kuantitas
prima, ramah, dan sesuai berkualitas prima, ramah, dan Stakeholders sesuai jenis
SOP pelayanan publik sesuai SOP pelayanan publik urusan

produk layanan

RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI

(5) yang 12 Bulan
(6) (Januari s.d.
waktu
Kualitas Reguler/Fungsional PNS waktu
manajemen ASN

Database, DUK, KGB,
Waktu Kompetensi, dan Kenaikan
Pangkat
setiap triwulanan

pemeringkatan dan
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KASub3 Kedisiplinan,
DIINTERVENSI
Analisis Kedisiplinan, Kinerja, Persentase
KINERJA pengelolaan
INDIVIDU 12 - 16 Laporan
(1) Kantor Kecamatan
(2) Galesong, lengkap sesuai Aplikasi
(3) e-Kinerja (4) Tunjangan PNS(5) sesuai pelayanan
(6) umum
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala
Juknis Kemenkeu RI

bulannya
B. TAMBAHAN
Lembar Kerja Elektronik peningkatan kuantitas dan PMP-RB yang dinaikkan Mandiri Reformasi
(LKE) Penilaian Mandiri kualitas PMP-RB Tahun 2022 Kuantitas bobot nilai LKE nya pada 8 Birokrasi
Reformasi Birokrasi (PMP- direspon cepat, dilakukan area perubahan
RB) Tahun 2022 pembenahan, dan dibuatkan
laporan.
Tahun 2021
(LKE) Penilaian Mandiri kualitas PMP-RB Tahun 2022
Reformasi Birokrasi (PMP- direspon cepat, dilakukan
laporan.
RENCANA HASIL KERJA Kesesuaian komponen 85 - 90 Persen laporan
INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK pengungkit dengan hasil TARGET
reliable
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI rekomendasi Menpan-RB
Kualitas
Tahun 2021
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Rata-rata waktu yang 3 Bulan (Januari s.d.

dibutuhkan dalam Maret 2022)
Waktu
yang disepakasi

2 Akuntabel
dan efisien
3 Kompeten
4 Harmonis
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) • Menghargai(2)
setiap orang apapun latar belakangnya
(3) (4) (5) (6)
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang • Mengutamakan kepentingan organisasi diatas
sah kepentingan pribadi atau kelompok
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara • Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan
• Menjaga rahasia jabatan dan negara sungguh sungguh dan penuh tanggung jawab
6 Adaptif
7 Kolaboratif

1 Membutuhkan perangkat kerja berupa, media dan alat komunikasi, software atau aplikasi
2 Membutuhkan kendaraan operasional seperti mobil dan motor Dinas untuk menjangkau Instansi Binaan serta Sumber Daya Keuangan
berupa Biaya Operasional
1 Kinerja Kepala Kantor BKN Regional IV Makassar akan direviu setiap 3 bulan, khususnya jika terdapat komplain dari stakeholders /
Masyarakat maka akan direviu setiap bulan sampai komplain berkurang
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
1
(1) Kinerja Kepala(2)Kantor BKN Regional IV Makassar
(3) akan direviu setiap 3(4)bulan, khususnya jika
(5) terdapat komplain dari stakeholders
(6) /
F. KONSEKWENSI
1 Kepala Kantor yang memberikan pelayanan paling memuaskan berdasarkan hasil survey kepuasan akan ditetapkan sebagai pegawai
teladan bulanan dan foto yang bersangkutan akan dipajang di front office majalah pegawai tingkat pusat
2 Jika memberikan pelayanan terbaik berdasarkan pengamatan pimpinan akan mendapatkan prioritas untuk pelatihan di Tingkat pusat
Makassar, 31 Maret 2022


NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
Keterangan :
1. Rencana kinerja tambahan dapat ditambahkan pada tahun berjalan, jika
pada saat penetapan SKP belum ada maka tidak perlu dicantumkan
RENCANA AKSI

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA ANALIS KEPEGAWAIAN AHLI MUDA, S.Sos 1 NAMA KASUBAG UMUM KEPEGAWAIAN
2 NIP. 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
3 PANGKAT/GOL Penata, III/c 3 PANGKAT/GOL Penata Tingkat I, III/d
4 JABATAN Analis SDM Aparatur 4 JABATAN Kepala Sub Bagian
5 UNIT KERJA Subag Umum Kepeg BKPSDM Kab/Kota 5 UNIT KERJA Subag Umum Kepeg BKPSDM Kab/Kota
I. HASIL KERJA UTAMA
1 Banner SOP pelayanan publik yang memuat jenis produk, Rencana Aksi :
Waktu penyelesaian, biaya, dan hotline pengaduan serta petugas 1. Banner SOP pelayanan umum yang lengkap, siap, konsisten,
yang memberikan pelayanan dengan ramah. (pejabat yang dan mudah dilihat
memberikan penugasan: Kepala Biro)
2. Mempersiapkan loket pengajuan Berkas untuk masyarakat
stakeholder
3. Mempersiapkan kotak saran untuk pengaduan dan peningkatan
layanan kepada masyarakat dan stakeholder
4. Responsif, solutif, ramah dan senyum kepada stakeholder dan

masyarakat
2 Dokumen Database, Dokumen DUK, Dokumen KGB, Rencana Aksi :
Kompetensi, dan Kenaikan Pangkat Reguler/Fungsional PNS 1. Menyusun Data estimasi DUK, KGB, Kenaikan pangkat setiap
tercatat lengkap. (pejabat yang memberikan penugasan: Kepala periode
Biro)
2. Melengkapi binder arsip pegawai untuk data kepegawaian
internal Institut
3. Menyusun daftar urut kepangkatan mulai dari pegawai jabatan
tertinggi sampai jaba yang paling bawah
3 Aplikasi e-kinerja online yang user Fredly, laporan kehadiran dan Rencana Aksi :
ketidakhadiran pegawai Yang dilaporkan secara berkala, serta 1. Kelengkapan sarana penunjuang kinerja pegawai lengkap dan
diajukan ke keuangan Institut untuk proses pemberian memenuhi aspek standar pelayanan minimal
tunjangan. (pejabat yang memberikan penugasan: Kepala Biro)
2. Dokumen pengelolaan kinerja, Penghargaan, Sanksi, Diklat, dan
pengembangan kompetensi tercatat lengkap
3. Laporan realisasi kinerja triwulan pertama tersusun rapih dan

dipertanggung jawabkan tepat waktu
II. HASIL KERJA TAMBAHAN

4 3 dari 8 area perubahan PMP=RB yaitu : deregulasi kebijakan, Rencana Aksi :
penataan tatalaksana, dan penataan aparatur rampung sesuai 1. Mempedomani rekomendasi Pan RB 2021 terkait 3 dari 8 area
rekomendasi Kementerian Pan-RB perubahan yang harus dibenahi
2. Membentuk tim kerja untuk percepatan pelaksanaan
rekomendasi Pan RB tahun 2021
3. Melaksanakan perbaikan di bidang deregulasi kebijakan,
penataan tatalaksana, dan penataan aparatur
4. Membuat laporan pertanggungjawaban atas tiga sektor yang
dibenahi

Pejabat Penilai Kinerja
( ANALIS KEPEGAWAIAN AHLI MUDA, S.Sos )

NIP. 12345678 123456 1 123
UPAN BALIK BERKALA / ON GOING FEED BACK

KABUPATEN KOTA 01 s.d. 31 JANUARI 2022
NO PEGAWAI AYNG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 Nama ANALIS KEPEGAWAIAN AHLI MUDA, 1 Nama KASUBAG UMUM KEPEGAWAIAN
2 NIP. 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
3 Pangkat Gol./Ruang Penata, III/c 3 Pangkat Gol./Ruang Penata Tingkat I, III/d
4 Jabatan Analis SDM Aparatur 4 Jabatan Kepala Sub Bagian
5 Unit Kerja Subag Umum Kepeg BKPSDM Kab/Kot 5 Unit Kerja Subag Umum Kepeg BKPSDM Kab/Kota
UMPAN BALIK BERKALA

HASIL KERJA UTAMA/RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
A. UTAMA
1 Banner SOP pelayanan publik yang memuat jenis produk, 03 Januari 2022 Good Job Pak Kasubag… ingatkan
Waktu penyelesaian, biaya, dan hotline pengaduan serta membuat desain yang baru review stakeholders agar Karpeg tersebut jangan
petugas yang memberikan pelayanan dengan ramah. (pejabat sop banner pelayanan publik yang sampai hilang.
yang memberikan penugasan: Kepala Biro) mengikuti juknis yang baru
04 Januari 2022
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target :

mengajukan draft sop yang baru
kepada pimpinan untuk diteliti
dan dikoreksi
<
Seluruh tools Layanan Umum dan kepegawaian serta 05 Januari 2022
akademik dilakukan dengan Respon yang cepat memasang kotak pengaduan di
area pabrik yang mudah dijangkau
dan diketahui oleh masyarakat
yang datang
<
Stakeholder, dan masyarakat umum puas dan tidak ada 06 Januari 2022
komplain yang masuk di kotak surat pengaduan membuat maklumat peranan
publik serta zona integritas versi
WBK
<
07 Januari 2022
menerima sejumlah tokoh
<
masyarakat yang menanyakan
prosedur penerimaan P3K dan
penerimaan pegawai negeri sipil
tahun 202
<
penerimaan pegawai negeri sipil UMPAN BALIK BERKALA
HASIL KERJA UTAMA/RESULT CAPAIAN
tahun 202 DAN DATA DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
08 Januari 2022
mengikuti bimbingan teknis
penyusunan standar operasional
dan prosedur yang baru Tahun
2022 untuk kantor
<
09 Januari 2022
memberikan respon yang cepat
terhadap 5 stakeholder yang ingin
menanyakan kelengkapan berkas
pensiun
<
2 Dokumen Database, Dokumen DUK, Dokumen KGB, 10 Januari 2022
Kompetensi, dan Kenaikan Pangkat Reguler/Fungsional PNS melakukan pemutakhiran
<
tercatat lengkap. (pejabat yang memberikan penugasan: database pegawai yang akan
Kepala Biro) digunakan Tahun 2022 dan untuk
kepentingan perencanaan
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 11 Januari 2022

melakukan entry dan
<
Database kepegawaian Mutahir, tersaji, informatif, dan
akuntabel pemutakhiran data untuk
digunakan sebagai basis data
kepegawaian Tahun 2022
Seluruh urusan kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala, 12 Januari 2022 Good Job Pak Kasubag… jangan lupa
dan pensiun dilaksanakan dan dilakukan responsif dan menghimpun dan memeriksa serta SKP nya sesuai Permenpan-RP Nomor 6
tepat waktu memverifikasi berkas kenaikan Tahun 2022 tentang Pengelolaan Kinerja
pangkat kenaikan gaji berkala dan
pensiun Pegawai Negeri Sipil
13 Januari 2022
menerima dan memverifikasi
<
berkas pengajuan pensiun usul
kenaikan pangkat dan KGB
pegawai negeri untuk ditandai
lanjut
14 Januari 2022
membawa berkas ke bkpsdm
untuk dilakukan verifikasi dan
pengajuan ke Badan Kepegawaian <
14 Januari 2022
HASIL KERJA UTAMA/RESULT untuk dilakukan
CAPAIAN verifikasi
DAN DATA dan
DUKUNG
pengajuan ke Badan Kepegawaian
Negara Regional 4
<
UMPAN BALIK BERKALA
15 Januari 2022
melakukan pencocokan data
kepegawaian yang masuk sesuai
dengan database pegawai tahun
sebelumnya
<
16 Januari 2022
melaporkan kepada pimpinan
jumlah data yang masuk melalui
server serta jumlah usul kenaikan
pangkat yang masuk
<
3 Aplikasi e-kinerja online yang user Fredly, laporan kehadiran 17 Januari 2022
dan ketidakhadiran pegawai Yang dilaporkan secara berkala,
serta diajukan ke keuangan Institut untuk proses
pemberian tunjangan. (pejabat yang memberikan penugasan:
Respon yang cepat terhadap
admin Kecamatan yang mengalami
kendala teknis
<
Kepala Biro)
18 Januari 2022 Koreksi dari saya… jangan ada kesalahan
melakukan penghimpunan data penginputan jumlah tunjangan agar tidak
dari aplikasi menjadi rekapitulasi merugikan pegawai.
untuk dilaporkan kepada
pimpinan
Laporan periodik rekapitulasi kehadiran dan 19 Januari 2022 Koreksi dari saya… lakukan seobjektif
ketidakadilan pegawai diterima oleh keuangan tepat melaporkan kepada pimpinan mungkin agar tidak ada komplein dari
waktu guna proses pemberian Tukin trend data yang masuk rekan kerja.
berdasarkan Alfa izin atau cuti
pegawai negeri
Daftar kepitulasi kehadiran dan ketidakhadiran pegawai
menjadi dasar pemberian sanksi dan penghargaan 20 Januari 2022
mengikuti rapat koordinasi
bersama dengan kepala sub
bagian untuk proses sinkronisasi
kinerja
<
21 Januari 2022
penyusunan SKP berdasarkan
Permenpan Nomor 6 Tahun 2022 <
UMPAN BALIK BERKALA
HASIL KERJA UTAMA/RESULT 22 JanuariDAN
CAPAIAN 2022DATA DUKUNG
melaksanakan monitoring dan
evaluasi ke sekolah-sekolah dan
unit kerja lain di bawah untuk
mengecek kinerja pegawai
<
23 Januari 2022
membuat analisa kinerja pegawai
berdasarkan tunjangan kinerja
yang ada serta melaporkannya
secara periodik
<
B. TAMBAHAN
4 3 dari 8 area perubahan PMP=RB yaitu : deregulasi 24 Januari 2022 Koreksi dari saya… 3 dari 8 area memiliki
kebijakan, penataan tatalaksana, dan penataan aparatur Pembenahan 8 area perubahan kekurangan yang menonjol, tolong
rampung sesuai rekomendasi Kementerian Pan-RB PMP-RB dengan progres 65% diperhatikan sebaik-baiknya agar
berjalan dengan baik sesuai komponen pengungkitnya tersedia
Timeline.
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 25 Januari 2022

Rapat koordinasi Institut bersama
<
Dokumen hasil visitasi dan supervisi kepegawaian yang
dilakukan oleh Badan Kepegawaian Negara Regional 4 Irda dan Irban milestone dan
Makassar dan Inspektorat daerah progres pemeriksaan data
26 Januari 2022
SK Tim Pokja terkait 3 Skala
prioritas are area perubahan yang
urgen yang ditanda tanagni Sekda <
27, 28, 29, 30 Januari 2022
Data progres dan indeks hasil
tindak lanjut rekomendasi PAN-RB
terkait 8 Area Perubahan yang
dilaksanakan 23 Maret 2022
<
UMPAN BALIK BERKALA
C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOUR
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Pimpinan:
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Tanggap dan bersedia turun tangan
• Melakukan perbaikan tiada henti untuk memberikan pelayanan optimal
1
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat • Pimpinan:
• Ramah, cekatan, solutif,UTAMA/RESULT
dan dapat diandalkan UMPAN
Tanggap BALIK BERKALA
dan bersedia turun tangan
HASIL KERJA • Memberikan
CAPAIAN DANpelayanan maksimal
DATA DUKUNG
• Melakukan perbaikan tiada henti kepada warga sekolah untuk memberikanBUKTI
BERDASARKAN DUKUNG
pelayanan optimal
• (nama): bagus sekali karena selalui

mengajak pegawai di bawahnya untuk
mengutamakan pelayanan yang ramah
dan tanggap
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Menjadi role model/ panutan dalam
cermat disiplin dan berintegritas tinggi • Menjadi role model/ panutan menjunjung komitmen dan integritas
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung dalam menjunjung komitmen dan pegawai di lingkungan kerjanya
jawab efektif dan efisien integritas pegawai di lingkungan (Sumber : Kepuasan Penerima Layanan)
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan kerjanya
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Bersedia untuk mengajarkan
tantangan yang selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan dan keterampilan yang
• Membantu orang lain belajar pengetahuan dan keterampilan dimiliki kepada orang lain
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik yang dimiliki kepada orang lain (Sumber : Bidang PDSK)
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Membantu rekan kerja yang
• Suka menolong orang lain membutuhkan
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif (Sumber : Bidang PDSK)
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Melaksanakan instruksi atau tugas dari
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada • Mengutamakan kepentingan atasan dengan sungguh sungguh dan
NKRI serta pemerintahan yang sah organisasi diatas kepentingan penuh tanggung jawab
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan pribadi atau kelompok
Negara • Melaksanakan instruksi atau • Mengutamakan kepentingan organisasi
• Menjaga rahasia jabatan dan negara tugas dari atasan dengan sungguh diatas kepentingan pribadi
sungguh dan penuh tanggung atau kelompok
jawab
• Mengutamakan instruksi atau tugas
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan pribadi atau kelompok
Negara • Melaksanakan instruksi atau • Mengutamakan kepentingan organisasi
• Menjaga rahasia jabatan dan negara tugas dari atasan dengan sungguh diatas kepentingan pribadi
sungguh dan penuh tanggung atau kelompok
UMPAN BALIK BERKALA
HASIL KERJA UTAMA/RESULT CAPAIAN
jawab DAN DATA DUKUNG
• Mengutamakan instruksi atau tugas
dari atasan dengan sungguh sungguh
dan penuh tanggung jawab (Sumber :
Bidang PDSK)
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Mempercepat monitoring dan analisa
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas data guna mendukung
• Bertindak proaktif peningkatan kualitas dan kinerja unit
kerja (Sumber : Bidang PDSK)
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Mampu mengelola dan melibatkan
berkontribusi seluruh pihak sesuai dengan
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai peran dan fungsinya untuk mencapai
tambah tujuan bersama
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk
tujuan bersama • Memberikan kesempatan kepada setiap
anggota untuk
menyampaikan ide atau gagasan yang
produktif (Sumber : Bidang PDSK)

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai,
ANALIS KEPEGAWAIAN AHLI MUDA, S.Sos KASUBAG UMUM KEPEGAWAIAN

NIP. 12345678 123456 1 123 NIP. 12345678 123456 1 123
LAPORAN PERMASALAH PERILAKU KERJA

NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
2 NIP 12345678 123456 1 123 2 NIP 12345678 123456 1 123
5 UNIT KERJA Subag Umum Kepeg BKPSDM Kab/Kota 5 INSTANSI Subag Umum Kepeg BKPSDM Kab/Kota
MASALAH: APA PERMASALAHAN PERILAKU KERJA PEGAWAI DIDASARKAN PADA NILAI DASAR ASN?
(diisi oleh pejabat penilai kinerja)
APAKAH ANDA MEMILIKI EKSPEKTASI KHUSUS TERHADAP YANG BERSANGKUTAN? JIKA YA, APA EKSPEKTASI KHUSUS TERSEBUT?
JELASKAN SECARA DETIL PERMASALAHAN TERKAIT PERILAKU KERJA PEGAWAI YANG DIANGGAP MENGHAMBAT KINERJA INDIVIDU,
UNIT KERJA, DAN/ATAU TIM KERJA!
APAKAH PERMASALAHAN PERILAKU KERJA SERUPA JUGA TERJADI PADA PEGAWAI LAINNYA?
YA/TIDAK
RETROSPEKTIF: APA YANG SUDAH ANDA LAKUKAN UNTUK PERBAIKAN PERILAKU KERJA PEGAWAI?
YANG SUDAH SAYA LAKUKAN UNTUK MEMPERBAIKI PERILAKU KERJA PEGAWAI ADALAH:
Makassar, 31 Maret 2022

( KASUBAG UMUM KEPEGAWAIAN )

NIP 12345678 123456 1 123
PELAKSANAAN COACHING

1 NAMA ANALIS KEPEGAWAIAN AHLI MUDA, S.So 1 NAMA KASUBAG UMUM KEPEGAWAIAN
2 NIP 12345678 123456 1 123 2 NIP 12345678 123456 1 123
TUJUAN: APA YANG INGIN DICAPAI?
diisi oleh Pegawai
BASELINE TARGET
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET STRATEGI CAPAIAN TARGET
(JIKA ADA)
FAKTA: DIMANA SAYA SEKARANG?

diisi oleh Pegawai
PROGRES MASALAH/
TARGET SKP PENYEBAB
PENCAPAIAN TARGET HAMABATAN
PELUANG: APA YANG SAYA LAKUKAN?

diisi oleh Pegawai
LANGKAH KE DEPAN: APA YANG SAYA AKAN LAKUKAN KE DEPAN?

rekomendasi pimpinan atau pihak lain yang diberikan penugasan khusus yang disepakati dengan pegawai
PENYESUAIAN UKURAN KEBERHASILAN
STRATEGI UNTUK MENGATASI
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU DAN TARGET
MASALAH / HAMBATAN
(YA/TIDAK)*
*Jika diperlukan penyesuaian indikator/ target kinerja maka dilakukan perubahan SKP
Makassar, 30 Juni 2022


NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
PELAKSANAAN MENTORING

1 NAMA ANALIS KEPEGAWAIAN AHLI MUDA, S.S 1 NAMA KASUBAG UMUM KEPEGAWAIAN
2 NIP 12345678 123456 1 123 2 NIP 12345678 123456 1 123
TUJUAN: APA YANG INGIN SAYA CAPAI DENGAN MENTORING
KEAHLIAN/ diisi oleh Pegawai
KETERAMPILAN SPESIFIK PERUBAHAN YANG
JANGKA WAKTU MENTORING UKURAN KEBERHASILAN MENTORING
YANG AKAN DIHARAPKAN
DIKEMBANGKAN
JURNAL MENTORING
diisi oleh Pegawai
WAKTU DAN TEMPAT MATERI MENTORING RENCANA AKSI TARGET WAKTU RENCANA AKSI


NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
UMPAN BALIK PELAKSANAAN BIMBINGAN KINERJA

2 NIP 12345678 123456 1 123 2 NIP 12345678 123456 1 123
SUBJEK KRITERIA UMPAN BALIK
1. Saya merasa diperhatikan dan dipahami
2. Saya merasa tindakan/langkah yang telah saya
TENTANG PEGAWAI lakukan dihargai
3. Saya merasa dapat dengan bebas mengemukakan
pendapat/pemikiran saya
TENTANG PIMPINAN/PIHAK LAIN YANG 5. Saya merasa bahwa pandangan/pendapat yang
DIBERIKAN PENUGASAN KHUSUS diberikan kepada saya bersifat positif
6. Lebih banyak menggunakan metode bertanya
dibandingkan menggurui
7. Saya merasa dibantu dalam mencari solusi dan aksi
tindak lanjut
TENTANG PEGAWAI DAN
8. Saya tahu apa yang harus saya lakukan setelah
PIMPINAN/PIHAK LAIN YANG DIBERIKAN
mengikuti kegiatan bimbingan kinerja ini
PENUGASAN KHUSU
9. Saya memahami maksud dan tujuan kegiatan
bimbingan kinerja ini

Pegawai Yang Dinilai

NIP 12345678 123456 1 123
EVALUASI KOMPETENSI PEGAWAI
SEBAGAI TINDAK LANJUT BIMBINGAN KINERJA

2 NIP 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
3 PANGKAT Penata, III/c 3 PANGKAT Penata Tingkat I, III/d
NILAI ALASAN TERHADAP
NO. KOMPTENSI PEGAWAI
(SKALA 1-5) PENILAIAN KOMPETENSI
1 Manajerial
1. Integritas 3:00
2. Kerjasama 3:00
3. Komunikasi 3:00
4. Orientasi pada Hasil 3:00
5. Pelayanan Publik 3:00
6. Pengembangan Diri dan Orang Lain 3:00
7. Mengelola Perubahan 3:00
8. Pengambilan Keputusan 3:00
2 Sosio Kultural
1. Perekat dan Pemersatu Bangsa 3:00
3 Teknis
1. …. 3:00
REKOMENDASI
DESKRIPSI SKALA PENILAIAN
1 Sangat Kurang Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya jauh dibawah standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai
bersangkutan (Tidak ada Indikator Kompetensi yang dipenuhi)
2 Kurang Memadai Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya dibawah standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai yang
bersangkutan (1-2 Indikator Kompetensi yang dipenuhi)
3 Memadai Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya diatas standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai yang
bersangkutan (3 Indikator Kompetensi dipenuhi dan menunjukkan perilaku di atas level kompetensinya)
4 Di Atas Memadai Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya diatas standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai yang
5 Istimewa Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya jauh diatas standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai yang
bersangkutan (3 Indikator Perilaku dipenuhi dan menunjukkan perilaku jauh di atas level kompetensinya)

Pejabat Penilai Kinerja,

NIP. 12345678 123456 1 123
PENETAPAN PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
BERDASARKAN CAPAIAN KINERJA PERIODIK 1
01 Januari s.d. 31 Maret 2022
CAPAIAN KINERJA POLA DISTRIBUSI PERIODIK PEGAWAI PREDIKAT KINERJA

PERIODIK ORGANISASI (BERDASARKAN DISTRIBUTION GUIDELINES) PERIODIK PEGAWAI
HASIL KERJA
MERUPAKAN CAPAIAN MILESTONE / TRAJECTORY TARGET :
PREDIKAT KINERJA PERIODIK PEGAWAI
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
MELAMPAUAI TRAJECTORY TARGET
EKSPEKTASI
1. ANALIS KEPEGAWAIAN AHLI MUDA, S.Sos
30
DIATAS
BAIK 25
20
SESUAI TRAJECTORY TARGET KURANG/
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP
2. NAMA PEGAWAI
10
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
SUDAH BERPROGRESS NAMUN BUTUH PERBAIKAN
0
Sangat Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
Kurang Misconduct Perbaikan
KURANG SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN
EKSPEKTASI
REALISASI DI BAWAH TARGET
DIBAWAH
SANGAT KURANG
REALISASI JAUH DI BAWAH TARGET DIBAWAH SESUAI DIATAS

PERILAKU
EKSPEKTASI EKSPEKTASI EKSPEKTASI
TAHAP 1 TAHAP 2 TAHAP 3
Penjelasan terhadap kuadran kinerja Pegawai adalah sebagai berikut:

CAPAIAN
NO NAMA PEGAWAI PREDIKAT
MILESTONE POLA DISTRIBUSI No
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai
Frekuensi Diatas Ekspektasi

ANALIS KEPEGAWAIAN AHLI MUDA, MELAMPAUAI Pegawai
1 ISTIMEWA 1 Sangat Baik
S.Sos TRAJECTORY TARGET Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja pegawai
diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY Misconduct
2 Nama Pegawai BAIK 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
TARGET Butuh pegawai sesuai ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
2 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Baik 32 pegawai sesuai ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY
3 Nama Pegawai BAIK
TARGET 3 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Sangat Baik 2 pegawai diatas ekspektasi
Dibawah Ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY
4 Nama Pegawai BAIK
TARGET Butuh
1 Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai diatas ekspektasi
3
Perbaikan
pegawai sesuai ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY
5 Nama Pegawai BAIK
TARGET
Dibawah Ekspektasi
4
Kurang/
Misconduct 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai dibawah ekspektasi
Dibawah Ekspektasi
5 Sangat Kurang Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
Hasil Kerja Perilaku Kerja Hasil
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi SANGAT BAIK
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi BAIK
EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
PERIODE PENILAIAN : I / II / III / IV - AKHIR

NIP 12345678 123456 1 123 NIP. 12345678 123456 1 123
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
ISTIMEWA / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG / SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
w Sangat Kurang Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
Misconduct Perbaikan
a
i
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
1 KASub1 Respon yang cepat Kuantitas Persentase pelayanan 1 - 2 Laporan 2 Berdasarkan Pimpinan :
Masyarakat dan terhadap Masyarakat umum dan Fasilitasi himpunan dokumen Manpat Pak Kasubag…
Stakeholders dan Stakeholders yang kepegawaian yang Pelayanan layanan Umum, dan Laporan aktualisasi dan
mendapatkan memerlukam diberikan kepada Administrasi kepegwaian akuntabilitas kepada
pelayanan Umum dan Masyarakat dan Umum dan Umum, dan Kepegawaian
UMPAN BALIK
DUKUNG
KASub1 Respon yang cepat Kuantitas Persentase pelayanan 1 - 2 Laporan 2 Berdasarkan Pimpinan :
(1) Masyarakat
(2) dan terhadap Masyarakat
(3) (4) umum dan(5) Fasilitasi
(6) himpunan
(7) dokumen Manpat Pak Kasubag…
(8)
pelayanan Umum pelayanan Umum dan Masyarakat dan Umum dan Umum, dan Kepegawaian
dan kepegawaian Kepegawaian Stakeholders sesuai Kepegawaian secara umum lengkap dan
berkualitas prima, berkualitas prima, jenis urusan mendapat apresiasi dari
ramah, dan sesuai ramah, dan sesuai Ombudsman RI Perwakilan
SOP pelayanan SOP pelayanan publik Sulawesi Selatan
<
publik
Kualitas Tingkat kesesuaian 90 - 100 Persen sesuai 94 Berdasarkan Pimpinan :

pelayanan dengan SOP dan Flow penilaian pimpinan Bagus, Mutu sesuai
Standar Operasional Chart ekspektasi saya,
dan Prosedur (SOP) pertahankan
J
masing-masing produk
layanan
Waktu Rata-Rata waktu yang 3 Bulan (Januari 3 Bulan berdasarkan Pimpinan :

digunakan dalam s.d. Maret 2022) reviu laporan Waktu Penyelesaian laporan
menyelesaikan urusan capaian IKU Institut sesuai ekspektasi.
umum dan kepegawaai triwulan pertama Pertahankan
<
nsebagaimana
estiamasi waktu
2 KASub2 Database, Dokumen Database, Kuantitas Persentase Database, 1 - 2 Database 2 Berdasarkan Pimpinan :
DUK, KGB, DUK, KGB, DUK, KGB, Manajemen himpunan dokumen Seluruh Dokumen
Kompetensi, dan Kompetensi, dan Kompetensi, dan Kepegawaian pengelolaan pengelolaan manajemen
Kenaikan Pangkat Kenaikan Pangkat Kenaikan Pangkat manajemen kepegawaian lengkap dan
Reguler PNS tercatat Reguler/Fungsional Reguler/Fungsional kepegawaian riliable. Pertahankan di
lengkap, estimatif, PNS terketik tanpa PNS yang diajukan Institut triwulan II
J
diajukan tepat kesalahan dan
waktu, dan tersusun sistematis
terdokumentasi sesuai Pangkat dan
masa kerja
KASub2 Database, Dokumen Database, Kuantitas Persentase Database, 1 - 2 Database 2 Berdasarkan Pimpinan :
UMPAN BALIK
RENCANA
Kenaikan HASIL
Pangkat Kenaikan Pangkat
RENCANA HASIL
Kenaikan Pangkat
INDIKATOR KINERJA TARGET /
manajemen
REALISASI kepegawaian lengkap dan
BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN Reguler/Fungsional ASPEK Reguler/Fungsional BERDASARKAN
kepegawaian riliable. Pertahankan di
Reguler PNS tercatat KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI PNS terketik tanpa PNS yang diajukan BUKTI DUKUNG
Institut triwulan IIDUKUNG
lengkap, estimatif,
J
(1) (2) tersusun sistematis
(3) (4) (5) (6) (7) (8)
waktu, dan
masa kerja
Kualitas Tingkat Database, 90 - 100 Persen sesuai 97 Persen berdasarkan Pimpinan :

DUK, KGB, NSPK supervisi Sudah bagus, Tingkatkan
J
Kompetensi, dan Kepegawaian
Kenaikan Pangkat triwulanan
Reguler/Fungsional
PNS dengan proses
bisnis manajemen ASN
Waktu Rata-Rata waktu yang 3 Bulan (Januari 3 Bulan Berdasarkan Pimpinan :

digunakan dalam s.d. Maret 2022) laporan periodik Waktu Penyelesaian
menyusun dan yang disampaikan Dokumen sesuai target
mengelola Database, pada rakoord se saya. Pertahankan
<
DUK, KGB, Indonesia timur
Kompetensi, dan
Kenaikan Pangkat
Reguler/Fungsional
PNS setiap triwulanan
3 KASub3 Analisis Kedisiplinan, Kuantitas Persentase pengelolaan 3 - 4 Laporan 3 Berdasarkan daftar Pimpinan :
Kedisiplinan, Kinerja, Kinerja, dan Kedisiplinan, Kinerja, akuntabilitas gaji dan tunjangan, Keseluruhan dokumen
dan Tunjangan PNS Tunjangan PNS, dan Tunjangan PNS kedisiplinan, serta rekapitulasi kinerja, Kenaikan pangkat,
Kantor Kecamatan tercatat lengkap sesuai data dan jumlah Tunjangan, dan SKP siklus pendek dan KGB, dikirim ke bagian
Galesong, tercatat sesuai Aplikasi e- pegawai Institut saat URT Institut triwulan pertama keuangan tepat waktu
lengkap sesuai Kinerja dilakukan ini untuk pengamperaan.
Aplikasi e-Kinerja pemeringkatan Pertahankan di Triwulan II
J
dilakukan
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala
Kualitas Tingkat kesesuaian 85 - 90 Laporan sesuai 83 Persen tingkat Pimpinan :

pengelolaan E-Kinerja, dan akurasi dan Butuh ketelitian dalam
Kedisiplinan, Kinerja, Juknis pemenuhan data penganalisaan kinerja
dan Tunjangan PNS pemberian pada aplikasi E- terutama pegawai yang
Aplikasi e-Kinerja pemeringkatan
dilakukan
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) Kualitas

(4) Tingkat kesesuaian
(5) 85 - 90 Laporan
(6) sesuai 83 Persen(7)
tingkat Pimpinan : (8)
dengan proses bisnis tunjangan Kinerja mempunyai tugas luar,
manajemen kinerja Jangan terulang di triwulan
dan Juknis Kemenkeu selanjutnya II
K
RI

digunakan dalam s.d. Maret 2022) laporan periodik Waktu Penyelesaian sesuai
menyelesaikan tingkat kedisiplinan perkiraan dan ekspektasi
J
manajemen dan kinerka
Kedisiplinan, Kinerja, Aparatur
dan Tunjangan PNS
setiap bulannya
B. TAMBAHAN
4 Meningkatnya bobot 3 dari 8 Area Kuantitas Persentase manajemen 2 Laporan 2 Laporan Pimpinan
isian Lembar Kerja Perubahan PMP-RB yang Penilaian Berdasarkan 8 area Secara keseluruhan
Elektronik (LKE) peningkatan kuantitas dinaikkan bobot nilai Mandiri manajemen pembenahan 8 area di
Penilaian Mandiri dan kualitas PMP-RB LKE nya pada 8 area Reformasi perubahan yang kampus kita seudah
Reformasi Birokrasi Tahun 2022 direspon perubahan Birokrasi dilaksanakan menunjukkan progres.
(PMP-RB) Tahun cepat, dilakukan Institut Terus Dorong dan jaring
2022 pembenahan, dan anak-anak kita di Triwulan
dibuatkan laporan. II
J
Kualitas Kesesuaian komponen 85 - 90 Persen laporan 86 Berdasarkan Pimpinan
pengungkit dengan reliable progres dan mutu Bagus. Pertahankan!
<
hasil rekomendasi pada Lembar Kerja
Menpan-RB Tahun Elektronik (PMP-RB)
2021
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL pengungkit REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATORdengan
KINERJA reliable
TARGET / progres dan mutu Bagus. Pertahankan!
BERKELANJUTAN
<
KERJA hasil rekomendasi
INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI pada Lembar Kerja BERDASARKAN BUKTI
Menpan-RB Tahun Elektronik (PMP-RB) DUKUNG
2021
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Waktu Rata-rata waktu yang 3 Bulan (Januari 3 Bulan Berdasarkan Pimpinan

dibutuhkan dalam s.d. Maret 2022) jadwal dan timeline Waktu pembenahan 8 area
meningkatkan kualitas dengan Inspektorat sesuai estiamsi
J
dan kuantitas 8 area provinsi dan dari
sesuai estiamsi waktu pusat
yang disepakasi
RATING HASIL KERJA*

DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (Pengawas Sekolah : H. Dahlan,
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal kepada S.Pd.): ketika menjelaskan mudah dipahami dan
• Melakukan perbaikan tiada henti warga sekolah sabar
Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang bisa

diimprove
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat, Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: berani berterus terang dan mengakui
disiplin dan berintegritas tinggi • Menjadi role model/ panutan dalam kesalahan terlihat ketika ada komplain dari peserta
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab menjunjung komitmen dan integritas peningkatan yang bersangkutan dengan tanggung
efektif dan efisien pegawai di lingkungan kerjanya jawab mengakui kesalahan dan segera merespon
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan dengan cepat komplain tersebut
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan ( Abdi Nagari, S.Pd. MM ): ketika deliver
yang selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan tugas dari pimpinan selalu mengupayakan yang
• Membantu orang lain belajar pengetahuan dan keterampilan yang terbaik terlihat dari minimnya kesalahan dan
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik dimiliki kepada orang lain perbaikan tugas yang diserahkan
Rekan kerja setingkat (nama): bersedia membantu

apabila dibutuhkan terlihat ketika yang bersangkutan
diminta untuk menjelaskan substansi yang belum
dimengerti maka dengan sabar menjelaskan
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Pimpinan ( Abdi Nagari, S.Pd. MM ): ketika deliver
yang selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan tugas dari pimpinan selalu mengupayakan yang
UMPAN BALIK
• RENCANA
Membantu HASIL
orang lain RENCANA
belajar HASIL INDIKATORpengetahuan
KINERJA dan keterampilan
TARGET / yang terbaik REALISASI
terlihat dari minimnya kesalahan dan
BERKELANJUTAN
NO • KERJA PIMPINANtugas dengan kualitas terbaikASPEK
Melaksanakan BERDASARKAN
perbaikan tugas yang diserahkan
KERJA dimiliki kepada orang
INDIVIDU lain
SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
apabila dibutuhkan terlihat ketika yang(8)bersangkutan
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (Lukman, S.Pd.): ketika menerima
Suka menolong orang lain tamu dari daerah untuk konsultasi dilayani dengan
Membangun lingkungan kerja yang kondusif baik berdasarkan hasil survey kepuasan
Penjaga Sekolah: Sering memberikan makanan untuk

dibagikan kepada tenaga keamanan
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: selalu siap kapanpun pimpinan
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta • Mengutamakan kepentingan organisasi membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan yang
pemerintahan yang sah diatas kepentingan pribadi atau mendadak maka yang bersangkutan siap membantu
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan kelompok pimpinan meskipun di luar jam kerja
Negara • Melaksanakan instruksi atau tugas dari
• Menjaga rahasia jabatan dan negara atasan dengan sungguh sungguh dan
penuh tanggung jawab
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan ( Abdi Nagari, S.Pd. MM ): semangat untuk
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas mempelajari hal baru terlihat dari meskipun yang
• Bertindak proaktif bersangkutan terhitung baru pada unit kerja ini,
namun bisa beradaptasi dengan cepat.
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan ( Abdi Nagari, S.Pd. MM ): selalu melibatkan
berkontribusi tim kerja lain di unit nya dan stakeholder terkait
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai ketika melakukan pembahasan proses bisnis aplikasi
tambah sehingga semakin banyak masukan untuk
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk pengembangan aplikasi
tujuan bersama
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Pimpinan ( Abdi Nagari, S.Pd. MMUMPAN
): selalu melibatkan
BALIK
RENCANA HASIL
berkontribusi REALISASI
tim kerja lain di unit nya dan stakeholder terkait
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI ketika melakukan pembahasan proses bisnis BUKTI
BERDASARKAN aplikasi
tambah sehingga semakin banyak masukan DUKUNGuntuk
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk pengembangan aplikasi
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA

PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG(MISCONDUCT) / SANGAT KURANG


NIP. 12345678 123456 1 123
FRONT
PENDOKUMENTASIAN KINERJA
PERIODE PENDOKUMENTASIAN : I / II / III / IV - AKHIR
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN KOTA
2 NIP 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
1 Banner SOP pelayanan publik yang memuat Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :
jenis produk, Waktu penyelesaian, biaya,
1. Banner SOP pelayanan umum yang Laporan periodik (Januari, Februari, Maret 2022)
dan hotline pengaduan serta petugas yang
lengkap, siap, konsisten, dan mudah terkait pelayanan umum dan kepegawaian
memberikan pelayanan dengan ramah.
dilihat terhadap mahasiswa stakeholder dan masyarakat
(pejabat yang memberikan penugasan:
umum telah disampaikan kepada Kepala Biro
Kepala Biro)
melalui via WA dan email
2. Mempersiapkan loket pengajuan
Berkas untuk masyarakat
stakeholder dan mahasiswa
3. Mempersiapkan kotak saran untuk

pengaduan dan peningkatan layanan
kepada mahasiswa masyarakat dan
stakeholder
4. Responsif, solutif ramah dan senyum

kepada mahasiswa stakeholder dan
masyarakat
2 Dokumen Database, Dokumen DUK, Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :
Dokumen KGB, Kompetensi, dan Kenaikan
1. Menyusun Data estimasi DUK, KGB, Laporan penyusunan dan pemutakhiran data
Pangkat Reguler/Fungsional PNS tercatat
Kenaikan pangkat setiap periode kepegawaian telah disampaikan kepada Kepala
lengkap. (pejabat yang memberikan
Biro dalam bentuk PDF melalui email dan via
penugasan: Kepala Biro)
WhatsApp
Dokumen Database, Dokumen DUK,
Dokumen KGB, Kompetensi, dan Kenaikan
Menyusun Data estimasi DUK, KGB, Laporan penyusunan dan pemutakhiran data
Pangkat
I. HASIL Reguler/Fungsional
KERJA UTAMA PNS tercatat
Kenaikan pangkat setiap periode kepegawaian telah disampaikan kepada Kepala
lengkap. (pejabat yang memberikan
WhatsApp
2. Melengkapi binder arsip pegawai
untuk data kepegawaian internal
Institut
3. Menyusun daftar urut kepangkatan

mulai dari pegawai jabatan tertinggi
sampai jaba yang paling bawah
3 Aplikasi e-kinerja online yang user Fredly, Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :
laporan kehadiran dan ketidakhadiran
1. Kelengkapan sarana penunjuang Laporan rekapitulasi kinerja pegawai lingkup
pegawai Yang dilaporkan secara berkala,
kinerja pegawai lengkap dan Institut Agama Islam Negeri triwulan pertama
serta diajukan ke keuangan Institut untuk
memenuhi aspek standar pelayanan telah disampaikan kepada Kepala Biro untuk
proses pemberian tunjangan. (pejabat yang
minimal menentukan penghargaan dan sanksi
2. Dokumen pengelolaan kinerja,

Penghargaan, Sanksi, Diklat, dan
pengembangan kompetensi tercatat
lengkap
3. Laporan realisasi kinerja triwulan

pertama tersusun rapih dan

4 3 dari 8 area perubahan PMP-RB yaitu : Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :
deregulasi kebijakan, penataan tatalaksana,
1. Mempedomani rekomendasi Pan RB laporan tindak lanjut 3 dari 8 area perubahan
dan penataan aparatur rampung sesuai
2021 terkait 3 dari 8 area perubahan reformasi birokrasi telah dikirim kepada Kepala
rekomendasi Kementerian Pan-RB. (pejabat
yang harus dibenahi Biro untuk diteruskan ke rektor melalui Instagram
yang memberikan penugasan: Kepala Biro)
2. Membentuk tim kerja untuk

percepatan pelaksanaan rekomendasi
Pan RB tahun 2021
rekomendasi Kementerian Pan-RB. (pejabat
Biro untuk diteruskan ke rektor melalui Instagram
I. HASIL KERJA UTAMA Membentuk tim kerja untuk

Pan RB tahun 2021
3. Melaksanakan perbaikan di bidang

deregulasi kebijakan, penataan
tatalaksana, dan penataan aparatur
4. Membuat laporan
pertanggungjawaban atas tiga sektor
yang dibenahi


NIP. 12345678 123456 1 123
A
/ IV - AKHIR
PERIODE PENILAIAN
01 JANUARI S.D. 31 MARET 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
12345678 123456 1 123
Kepala Sub Bagian
Realisasi dan Bukti Dukung :

Laporan periodik (Januari, Februari, Maret 2022)
terkait pelayanan umum dan kepegawaian
terhadap mahasiswa stakeholder dan masyarakat

Laporan penyusunan dan pemutakhiran data
kepegawaian telah disampaikan kepada Kepala
WhatsApp
WhatsApp

Laporan rekapitulasi kinerja pegawai lingkup
Institut Agama Islam Negeri triwulan pertama
telah disampaikan kepada Kepala Biro untuk
menentukan penghargaan dan sanksi

laporan tindak lanjut 3 dari 8 area perubahan
reformasi birokrasi telah dikirim kepada Kepala


NIP. 12345678 123456 1 123
TARGET TRIWULAN II

KABUPATEN KOTA 01 APRIL S.D. 30 JUNI 2022
NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
Kuantitas

produk layanan

RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
waktu
manajemen ASN

Database, DUK, KGB,
Pangkat
setiap triwulanan

pemeringkatan dan
dilaporkan berkala
RENCANA HASIL KERJA
Analisis Kedisiplinan, Kinerja, Persentase pengelolaan 12 - 16 Laporan
Kinerja, dan Tunjangan PNS dan Tunjangan PNS, tercatat Kedisiplinan, Kinerja, dan
INDIKATOR akuntabilitas
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET umum
Kantor Kecamatan Galesong, lengkap sesuai Aplikasi e-Kinerja Tunjangan PNS sesuai
KINERJA INDIVIDU pelayanan
DIINTERVENSI dilakukan pemeringkatan Kuantitas data dan jumlah pegawai dan URT
tercatat lengkap sesuai
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala
Juknis Kemenkeu RI

bulannya
Masyarakat terhadap Masyarakat terhadap layanan dikelola dari hasil korespondensi
layanan Umum dan Umum dan Kepegawaian reliable, tanggapan respondent
Kepegawaian reliable tersaji informatif Kuantitas yang masuk melalui admin

Ombudsman RI

RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
setiap periode
B. TAMBAHAN
laporan.
Tahun 2021
Rata-rata waktu yang 3 Bulan (April s.d. Juni

dibutuhkan dalam 2022)
Waktu
yang disepakasi

RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
2 Akuntabel
dan efisien
3 Kompeten
4 Harmonis
5 Loyal
6 Adaptif
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
7 Kolaboratif

F. KONSEKWENSI
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
2 Jika memberikan pelayanan terbaik berdasarkan pengamatan pimpinan akan KINERJA INDIVIDU
mendapatkan prioritas untuk pelatihan di Tingkat pusat
DIINTERVENSI


NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
Keterangan :
RENCANA AKSI

2 NIP. 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
1 Banner sop pelayanan publik yang memuat jenis produk, Waktu Rencana Aksi :
penyelesaian, biaya, dan hotline pengaduan serta petugas yang 1. Banner SOP pelayanan umum yang lengkap, siap, konsisten,
memberikan pelayanan dengan ramah. (pejabat yang dan mudah dilihat
2. Mempersiapkan loket pengajuan Berkas untuk masyarakat dan
stakeholder

masyarakat
Biro)
internal Institut

4 Data hasil survey dari responden yang masuk lewat admin dan Rencana Aksi :
direkapitulasi, Target periode Januari s.d. Maret 2022. (pejabat 1. Menyusun list pernyataan dan tanggapan publik terhadap
yang memberikan penugasan: Kepala Biro) pelayanan Institut
2. Memberikan link form kepada responden Stakeholders, dan
Masyarakat
3. Menunggu batas masuk data sekurang-kurangnya 1 pekan
setelah Link di Share
4. Merekapitulasi data survey yang masuk ke server dan dilaporkan
ke Kepala Biro
rekomendasi Kementerian Pan-RB. (pejabat yang memberikan perubahan yang harus dibenahi
dibenahi
Makassar, 01 April 2022


NIP. 12345678 123456 1 123

KABUPATEN KOTA 01 s.d. 30 APRIL 2022
2 NIP. 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
3 Pangkat Gol. Penata, III/c 3 Pangkat Gol. Penata Tingkat I, III/d
UMPAN BALIK BERKALA

A. UTAMA
1 Banner SOP pelayanan publik yang memuat jenis produk, 01, 02, 03 April 2022 Good Job Pak Kasubag… ingatkan
04 April 2022

dan dikoreksi
<
Seluruh tools Layanan Umum dan kepegawaian serta 05 April 2022
yang datang
<
Stakeholder, dan masyarakat umum puas dan tidak ada 06 April 2022
WBK
<
07 April 2022
<
tahun 202
07 April 2022
<
prosedur penerimaan P3K dan UMPAN BALIK BERKALA
penerimaan pegawai negeri sipil BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
tahun 202
08 April 2022
2022 untuk kantor
<
09 April 2022
pensiun
<
2 Dokumen Database, Dokumen DUK, Dokumen KGB, 10 April 2022
<
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 11 April 2022

melakukan entry dan
<
Seluruh urusan kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala, 12 April 2022 Good Job Pak Kasubag… jangan lupa
13 April 2022
<
lanjut
UMPAN BALIK BERKALA
HASIL KERJA UTAMA/RESULT 14 April 2022
CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
Negara Regional 4
<
15 April 2022
sebelumnya
<
16 April 2022
pangkat yang masuk
<
3 Aplikasi e-kinerja online yang user Fredly, laporan kehadiran 17 April 2022
kendala teknis
<
Kepala Biro)
18 April 2022 Koreksi dari saya… jangan ada kesalahan
pimpinan
Laporan periodik rekapitulasi kehadiran dan 19 April 2022 Koreksi dari saya… lakukan seobjektif
pegawai negeri
menjadi dasar pemberian sanksi dan penghargaan 20 April 2022
kinerja
<
21 April 2022
21 April 2022
HASIL KERJA UTAMA/RESULT penyusunan
CAPAIAN DAN SKP berdasarkan
DATA DUKUNG
UMPAN BALIK BERKALA
22 April 2022
<
23 April 2022
secara periodik
<
B. TAMBAHAN
4 3 dari 8 area perubahan PMP=RB yaitu : deregulasi 24 April 2022 Koreksi dari saya… 3 dari 8 area memiliki
Timeline.
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 25 April 2022

<
26 April 2022
27, 28, 29, 30 April 2022
dilaksanakan 23 Juni 2022
<
UMPAN BALIK BERKALA
UMPAN BALIK BERKALA
C. PERILAKU KERJA
HASIL/KERJA
BEHAVIOUR
UTAMA/RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal Tanggap dan bersedia turun tangan
• Melakukan perbaikan tiada henti kepada warga sekolah untuk memberikan pelayanan optimal

dan tanggap
2 Akuntabel

2 NIP 12345678 123456 1 123 2 NIP 12345678 123456 1 123
YA/TIDAK


NIP 12345678 123456 1 123

2 NIP 12345678 123456 1 123 2 NIP 12345678 123456 1 123
diisi oleh Pegawai
BASELINE TARGET
(JIKA ADA)

diisi oleh Pegawai
PROGRES MASALAH/
TARGET SKP PENYEBAB

diisi oleh Pegawai

MASALAH / HAMBATAN
(YA/TIDAK)*


NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123

2 NIP 12345678 123456 1 123 2 NIP 12345678 123456 1 123
DIKEMBANGKAN
JURNAL MENTORING
diisi oleh Pegawai


NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123

2 NIP 12345678 123456 1 123 2 NIP 12345678 123456 1 123
TENTANG PIMPINAN/PIHAK LAIN YANG 5. Saya merasa bahwa pandangan/pendapat yang
DIBERIKAN PENUGASAN KHUSUS diberikan kepada saya bersifat positif
tindak lanjut
TENTANG PEGAWAI DAN
PENUGASAN KHUSU


NIP 12345678 123456 1 123

2 NIP 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
1 Manajerial
1. Integritas 3:00
2. Kerjasama 3:00
3. Komunikasi 3:00
2 Sosio Kultural
3 Teknis
1. …. 3:00
REKOMENDASI


NIP. 12345678 123456 1 123
01 April s.d. 30 Juni 2022

HASIL KERJA
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
EKSPEKTASI
30
DIATAS
BAIK 25
20
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP
2. NAMA PEGAWAI
10
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
0
EKSPEKTASI
DIBAWAH
SANGAT KURANG

PERILAKU

CAPAIAN
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai

diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
SESUAI TRAJECTORY
3 Nama Pegawai BAIK
Dibawah Ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY
4 Nama Pegawai BAIK
TARGET Butuh
3
Perbaikan

SESUAI TRAJECTORY
5 Nama Pegawai BAIK
TARGET
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
4 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
Misconduct
Dibawah Ekspektasi
FRONT

KABUPATEN KOTA
2 NIP 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
Kepala Biro)

stakeholder

masyarakat
Dokumen KGB, Kompetensi, dan Kenaikan 1. Menyusun Data estimasi DUK, KGB, Laporan penyusunan dan pemutakhiran data
Pangkat Reguler/Fungsional PNS tercatat Kenaikan pangkat setiap periode kepegawaian telah disampaikan kepada Kepala
lengkap. (pejabat yang memberikan Biro dalam bentuk PDF melalui email dan via
penugasan: Kepala Biro) WhatsApp
Dokumen KGB, Kompetensi, dan Kenaikan Menyusun Data estimasi DUK, KGB, Laporan penyusunan dan pemutakhiran data
Pangkat
KERJA UTAMA PNS tercatat Kenaikan pangkat setiap periode kepegawaian telah disampaikan kepada Kepala
Institut

laporan kehadiran dan ketidakhadiran 1. Kelengkapan sarana penunjuang Laporan rekapitulasi kinerja pegawai lingkup
pegawai Yang dilaporkan secara berkala, kinerja pegawai lengkap dan Institut Agama Islam Negeri triwulan pertama
serta diajukan ke keuangan Institut untuk memenuhi aspek standar pelayanan telah disampaikan kepada Kepala Biro untuk
proses pemberian tunjangan. (pejabat yang minimal menentukan penghargaan dan sanksi

lengkap

4 Data hasil survey dari responden yang Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :
masuk lewat admin dan direkapitulasi, 1. Menyusun list pernyataan dan Laporan hasil survey kepuasan atas pelayanan
Target periode Januari s.d. Maret 2022. tanggapan publik terhadap Institut telah dikirim ke Kepala Biro dalam format
(pejabat yang memberikan penugasan: pelayanan Institut PDF melalui Via E-Mail
Kepala Biro)
2. Memberikan link form kepada

responden Stakeholders, Mahasiswa,
dan Masyarakat
Kepala Biro)
Memberikan link form kepada

I. HASIL KERJA UTAMA responden Stakeholders, Mahasiswa,
dan Masyarakat
3. Menunggu batas masuk data

sekurang-kurangnya 1 pekan setelah
Link di Share
4. Merekapitulasi data survey yang

masuk ke server dan dilaporkan ke
Kepala Biro

deregulasi kebijakan, penataan tatalaksana, 1. Mempedomani rekomendasi Pan RB laporan tindak lanjut 3 dari 8 area perubahan
dan penataan aparatur rampung sesuai 2021 terkait 3 dari 8 area perubahan reformasi birokrasi telah dikirim kepada Kepala
rekomendasi Kementerian Pan-RB. (pejabat yang harus dibenahi Biro untuk diteruskan ke rektor melalui Instagram

Pan RB tahun 2021

4. Membuat laporan
yang dibenahi
Makassar, 30 September 2021

NIP. 12345678 123456 1 123
A
/ IV - AKHIR
PERIODE PENILAIAN
01 APRIL S.D. 30 JUNI 2022
12345678 123456 1 123
Kepala Sub Bagian


WhatsApp
WhatsApp


Laporan hasil survey kepuasan atas pelayanan
Institut telah dikirim ke Kepala Biro dalam format
PDF melalui Via E-Mail

NIP. 12345678 123456 1 123
EVALUASI KINERJA PEGAWAI

NIP 12345678 123456 1 123 NIP. 12345678 123456 1 123
POLA DISTRIBUSI F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
a
i
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) KASub1(2) Respon yang

(3) cepat Kuantitas
(4) Persentase(5)
pelayanan 1 - 2 Laporan
(6) 2 Berdasarkan
(7) Pimpinan : (8)
<
publik

J
layanan

<
nsebagaimana
estiamasi waktu
J
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL DUK, KGB, HASIL DUK, KGB, KINERJA Manajemen REALISASI
himpunan dokumen Seluruh Dokumen
RENCANA INDIKATOR TARGET / BERKELANJUTAN
NO DUK, KGB,
KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
Kompetensi, dan Kompetensi,
KERJA dan Kompetensi, dan
INDIVIDU Kepegawaian
SESUAI EKSPEKTASI pengelolaan pengelolaan manajemen
BERDASARKAN BUKTI
Kenaikan Pangkat Kenaikan Pangkat Kenaikan Pangkat manajemen kepegawaian DUKUNG
lengkap dan
Reguler/Fungsional Reguler/Fungsional kepegawaian riliable. Pertahankan di
(1) Reguler PNS
(2) tercatat (3) tanpa (4) (5) (6)
lengkap, estimatif, PNS terketik PNS yang diajukan Institut(7) triwulan II (8)
J
masa kerja

J
Reguler/Fungsional
PNS dengan proses

<
Kompetensi, dan
Kenaikan Pangkat
Reguler/Fungsional
J
dilakukan
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala
Aplikasi e-Kinerja
RENCANA HASIL
pemeringkatan REALISASI
Pertahankan
UMPANdiBALIK
Triwulan II
J
NO dilakukan
pemeringkatan dan
DUKUNG
dilaporkan berkala
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

K
RI

J
dan Tunjangan PNS
setiap bulannya
4 KASub4 Survey Hasil Survey kepuasan Kuantitas Persentase survey yang 2 Laporan 2 Laporan Pimpinan :
kepuasan Masyarakat terhadap dikelola dari hasil korespondensi berdasarkan data Survey kepuasan
Masyarakat terhadap layanan Umum dan tanggapan respondent survey yang masuk memuaskan, tidak ada
layanan Umum dan Kepegawaian reliable, yang masuk melalui ke admin komplein maupun
Kepegawaian reliable tersaji informatif admin pernyataan negatif dari
responden. Tingkatkan di
Triwulan III
J
Waktu Rata-Rata waktu yang 3 Bulan (April s.d. 3 Bulan berdasarkan Pimpinan :
digunakan dalam Juni 2022) penanggalan pada Waktu Penyelesaian sesuai
menyelesaikan survey sistem perkiraan dan ekspektasi
<
setiap periode
UMPAN BALIK
KERJA Waktu INDIVIDU
Rata-Rata waktu yang SESUAI
3 EKSPEKTASI
Bulan (April s.d. 3 Bulan BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI berdasarkan
DUKUNG Pimpinan :
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) menyelesaikan
(5) survey (6) sistem (7) perkiraan dan(8)ekspektasi
<
setiap periode
B. TAMBAHAN
J
<
2021

J
yang disepakasi
RATING HASIL KERJA*

UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

PERILAKU KERJA
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (nama): ketika menjelaskan
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal kepada mudah dipahami dan sabar
• Melakukan perbaikan tiada henti warga sekolah Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang bisa
diimprove
2 Akuntabel
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm.
yang selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan SDA): ketika deliver tugas dari pimpinan selalu
• Membantu orang lain belajar pengetahuan dan keterampilan yang mengupayakan yang terbaik terlihat dari minimnya
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik dimiliki kepada orang lain kesalahan dan perbaikan tugas yang diserahkan

4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (nama): ketika menerima tamu
Suka menolong orang lain dari daerah untuk konsultasi dilayani dengan baik
Membangun lingkungan kerja yang kondusif berdasarkan hasil survey kepuasan
Satpam: sering memberikan makanan untuk
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

5 Loyal
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm.
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas SDA): semangat untuk mempelajari hal baru terlihat
• Bertindak proaktif dari meskipun yang bersangkutan terhitung baru
pada unit kerja ini, namun bisa beradaptasi dengan
cepat.
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm.
berkontribusi SDA): selalu melibatkan tim kerja lain di unit nya dan
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai stakeholder terkait ketika melakukan pembahasan
tambah proses bisnis aplikasi sehingga semakin banyak
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk masukan untuk pengembangan aplikasi
tujuan bersama



NIP. 12345678 123456 1 123
TARGET TRIWULAN III

KABUPATEN KOTA 01 JULI S.D. 30 SEPTEMBER 2022
NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
Kuantitas

produk layanan

RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI

(5) yang 12 Bulan
(6) (Januari s.d.
waktu
manajemen ASN

Database, DUK, KGB,
Pangkat
setiap triwulanan

pemeringkatan dan
dilaporkan berkala
RENCANA HASIL KERJA
NO
PIMPINAN YANG
Analisis Kedisiplinan, Kinerja,
RENCANA HASIL KERJA ASPEK
Persentase pengelolaan
INDIKATOR 12 - 16 Laporan
TARGET
dan Tunjangan PNS dan Tunjangan PNS, tercatat
Kinerja,DIINTERVENSI Kedisiplinan,
KINERJA Kinerja, dan
INDIVIDU akuntabilitas
tercatat lengkap dilakukan pemeringkatan Kuantitas data dan jumlah pegawai dan URT
(1) (2) sesuai (3) (4) (5) (6)
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala
Juknis Kemenkeu RI

bulannya
B. TAMBAHAN
laporan.
Tahun 2021
Rata-rata waktu yang 3 Bulan (Juli s.d.

dibutuhkan dalam September 2022)
laporan.
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) Rata-rata waktu

(5) yang 3 Bulan
(6) (Juli s.d.
dibutuhkan dalam September 2022)
Waktu
yang disepakasi

2 Akuntabel
dan efisien
3 Kompeten
4 Harmonis
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

5 Loyal
6 Adaptif
7 Kolaboratif

F. KONSEKWENSI
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
1
(1) Kepala Kantor(2)yang memberikan pelayanan paling
(3) memuaskan berdasarkan
(4) hasil survey kepuasan
(5) akan ditetapkan sebagai
(6) pegawai


NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
Keterangan :
RENCANA AKSI

2 NIP. 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
1 Banner sop pelayanan publik yang memuat jenis produk, Waktu Rencana Aksi :
penyelesaian, biaya, dan hotline pengaduan serta petugas yang 1. Banner SOP pelayanan umum yang lengkap, siap, konsisten,
memberikan pelayanan dengan ramah. (pejabat yang dan mudah dilihat
stakeholder

masyarakat
Biro)
internal Institut
Laporan realisasi kinerja triwulan pertama tersusun rapih dan
dibenahi
Makassar, 01 Juli 2022


NIP. 12345678 123456 1 123

KABUPATEN KOTA 01 s.d. 30 JULI 2022
2 NIP. 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
3 Pangkat Gol. Penata, III/c 3 Pangkat Gol. Penata Tingkat I, III/d
UMPAN BALIK BERKALA

A. UTAMA
1 Banner SOP pelayanan publik yang memuat jenis produk, 01, 02, 03 Juli 2022 Good Job Pak Kasubag… ingatkan
04 Juli 2022

dan dikoreksi
<
Seluruh tools Layanan Umum dan kepegawaian serta 05 Juli 2022
yang datang
<
Stakeholder, dan masyarakat umum puas dan tidak ada 06 Juli 2022
WBK
<
07 Juli 2022
<
tahun 202
07 Juli 2022
<
tahun 202
08 Juli 2022
2022 untuk kantor
<
09 Juli 2022
pensiun
<
2 Dokumen Database, Dokumen DUK, Dokumen KGB, 10 Juli 2022
<
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 11 Juli 2022

melakukan entry dan
<
Seluruh urusan kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala, 12 Juli 2022 Good Job Pak Kasubag… jangan lupa
13 Juli 2022
<
lanjut
UMPAN BALIK BERKALA
HASIL KERJA UTAMA/RESULT 14 Juli 2022
CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
Negara Regional 4
<
15 Juli 2022
sebelumnya
<
16 Juli 2022
pangkat yang masuk
<
3 Aplikasi e-kinerja online yang user Fredly, laporan kehadiran 17 Juli 2022
kendala teknis
<
Kepala Biro)
18 Juli 2022 Koreksi dari saya… jangan ada kesalahan
pimpinan
Laporan periodik rekapitulasi kehadiran dan 19 Juli 2022 Koreksi dari saya… lakukan seobjektif
pegawai negeri
menjadi dasar pemberian sanksi dan penghargaan 20 Juli 2022
kinerja
<
21 Juli 2022
21 Juli 2022
DATA DUKUNG
UMPAN BALIK BERKALA
22 Juli 2022
<
23 Juli 2022
secara periodik
<
B. TAMBAHAN
4 3 dari 8 area perubahan PMP=RB yaitu : deregulasi 24 Juli 2022 Koreksi dari saya… 3 dari 8 area memiliki
Timeline.
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 25 Juli 2022

<
26 Juli 2022
27, 28, 29, 30 Juli 2022
dilaksanakan 23 September 2022
<
UMPAN BALIK BERKALA
UMPAN BALIK BERKALA
C. PERILAKU KERJA
HASIL/KERJA
BEHAVIOUR

KABUPATEN KOTA 01 JULI s.d. 30 SEPTEMBER 2022
2 NIP 12345678 123456 1 123 2 NIP 12345678 123456 1 123
YA/TIDAK


NIP 12345678 123456 1 123
E2

KABUPATEN KOTA
1 NAMA ANALIS KEPEGAWAIAN AHLI MUDA, S. 1 NAMA
2 NIP 12345678 123456 1 123 2 NIP
3 PANGKAT/G Penata, III/c 3 PANGKAT/G
4 JABATAN Analis SDM Aparatur 4 JABATAN
5 UNIT KERJA Subag Umum Kepeg BKPSDM Kab/Kot 5 INSTANSI
diisi oleh Pegawai BASELINE TARGET
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (JIKA ADA) TARGET

diisi oleh Pegawai PROGRES MASALAH/
TARGET SKP PENCAPAIAN TARGET HAMABATAN

diisi oleh Pegawai

INDIKATOR KINERJA INDIVIDU STRATEGI UNTUK MENGATASI MASAL

( ANALIS KEPEGAWAIAN AHLI MUDA, S.Sos ) ( KASUBAG UMUM KEPEGAWAIAN

NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
Page 137
E2
PERIODE PENILAIAN
01 JULI s.d. 30 SEPTEMBER 2022
EJABAT PENILAI KINERJA
12345678 123456 1 123
Kepala Sub Bagian
STRATEGI CAPAIAN TARGET
PENYEBAB
g disepakati dengan pegawaiUKURAN KEBERHASILAN DAN TARGET

PENYESUAIAN
(YA/TIDAK)*

ejabat Penilai Kinerja,
KASUBAG UMUM KEPEGAWAIAN )

NIP 12345678 123456 1 123
Page 138

2 NIP 12345678 123456 1 123 2 NIP 12345678 123456 1 123
TENTANG PIMPINAN/PIHAK LAIN YANG 5. E4
DIBERIKAN PENUGASAN KHUSUS
tindak lanjut
TENTANG PEGAWAI DAN
PENUGASAN KHUSU


NIP 12345678 123456 1 123

2 NIP 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
1 Manajerial
1. Integritas 3:00
2. Kerjasama 3:00
3. Komunikasi 3:00
2 Sosio Kultural
3 Teknis
1. …. 3:00
REKOMENDASI


NIP. 12345678 123456 1 123
01 Juli s.d. 30 September 2022

HASIL KERJA
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
EKSPEKTASI
30
DIATAS
BAIK 25
20
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP
2. NAMA PEGAWAI
10
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
0
EKSPEKTASI
DIBAWAH
SANGAT KURANG

PERILAKU

CAPAIAN
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai

diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
SESUAI TRAJECTORY
3 Nama Pegawai BAIK
Dibawah Ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY
4 Nama Pegawai BAIK
TARGET Butuh
3
Perbaikan

SESUAI TRAJECTORY
5 Nama Pegawai BAIK
TARGET
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
Misconduct
Dibawah Ekspektasi
REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

NIP 12345678 123456 1 123 NIP. 12345678 123456 1 123
POLA DISTRIBUSI F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
a
i
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
Stakeholders dan Stakeholders yang kepegawaian yang Pelayanan layanan Laporan aktualisasi dan
mendapatkan memerlukam diberikan kepada Administrasi kemahasiswaan, akuntabilitas kepada
pelayanan Umum dan Masyarakat dan Umum dan Umum, dan Umum, dan Kepegawaian
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) Masyarakat
(6) himpunan
(8)
Stakeholders dan Stakeholders yang kepegawaian yang Pelayanan layanan Laporan aktualisasi dan
mendapatkan memerlukam diberikan kepada Administrasi kemahasiswaan, akuntabilitas kepada
pelayanan Umum pelayanan Umum dan Masyarakat dan Umum dan Umum, dan Umum, dan Kepegawaian
dan kepegawaian Kepegawaian Stakeholders sesuai Kepegawaian kepegwaian secara umum lengkap dan
<
publik

J
layanan

<
nsebagaimana
estiamasi waktu
J
masa kerja
UMPAN BALIK
RENCANA
Kenaikan HASIL
RENCANA HASIL
Kenaikan Pangkat
manajemen
BERKELANJUTAN
lengkap, estimatif,
J
(3) (4) (5) (6) (7) (8)
waktu, dan
masa kerja

J
Reguler/Fungsional
PNS dengan proses

<
Kompetensi, dan
Kenaikan Pangkat
Reguler/Fungsional
J
dilakukan
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala

dilakukan
pemeringkatan dan
DUKUNG

(5) 85 - 90 Laporan
K
RI

J
dan Tunjangan PNS
setiap bulannya
B. TAMBAHAN
J
<
2021
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL pengungkit REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATORdengan
KINERJA reliable
TARGET / progres dan mutu Bagus. Pertahankan!
BERKELANJUTAN
<
KERJA hasil rekomendasi
INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI pada Lembar Kerja BERDASARKAN BUKTI
Menpan-RB Tahun Elektronik (PMP-RB) DUKUNG
2021
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

J
yang disepakasi
RATING HASIL KERJA*

PERILAKU KERJA
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan mudah dipahami dan sabar
• Melakukan perbaikan tiada henti Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang bisa
diimprove
2 Akuntabel
3 Kompeten

• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Pimpinan (ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm.
UMPAN BALIK
• RENCANA
Melaksanakan
HASILtugas dengan kualitas terbaik
RENCANA HASIL INDIKATORdimiliki
KINERJAkepada orang TARGET
lain /
kesalahan dan perbaikan tugasBERKELANJUTAN
REALISASI yang diserahkan
YANG DIINTERVENSI RekanBUKTI
kerjaDUKUNG
setingkat (nama): bersedia membantu
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) diminta untuk
(7) menjelaskan substansi yang
(8) belum
4 Harmonis
5 Loyal
6 Adaptif
cepat.
7 Kolaboratif
tujuan bersama

UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)



NIP. 12345678 123456 1 123
FRONT

KABUPATEN KOTA
2 NIP 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
Kepala Biro)

stakeholder

masyarakat
Pangkat
KERJA UTAMA PNS tercatat Kenaikan pangkat setiap periode kepegawaian telah disampaikan kepada Kepala
Institut


lengkap



Pan RB tahun 2021
rekomendasi Kementerian Pan-RB. (pejabat Biro untuk diteruskan ke rektor melalui Instagram
I. HASIL KERJA UTAMA Membentuk tim kerja untuk
Pan RB tahun 2021

4. Membuat laporan
yang dibenahi
Makassar, 31 Desember 2021


NIP. 12345678 123456 1 123
A
/ IV - AKHIR
PERIODE PENILAIAN
01 JULI S.D. 30 SEPTEMBER 2022
12345678 123456 1 123
Kepala Sub Bagian


WhatsApp
WhatsApp




NIP. 12345678 123456 1 123
TARGET TRIWULAN IV

KABUPATEN KOTA 01 OKTOBER S.D. 31 DESEMBER 2022
NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
Kuantitas

produk layanan

RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI

(5) yang 12 Bulan
(6) (Januari s.d.
waktu
manajemen ASN

Database, DUK, KGB,
Pangkat
setiap triwulanan

pemeringkatan dan
dilaporkan berkala
KASub3 Kedisiplinan, Analisis Kedisiplinan, Kinerja, Persentase pengelolaan 12 - 16 Laporan
RENCANA HASIL KERJA dan Tunjangan PNS, tercatat Kedisiplinan, Kinerja, dan akuntabilitas
Kinerja, dan Tunjangan PNS INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET umum
Kantor Kecamatan Galesong, lengkap sesuai Aplikasi e-Kinerja Tunjangan PNS sesuai
KINERJA INDIVIDU pelayanan
DIINTERVENSI dilakukan pemeringkatan Kuantitas data dan jumlah pegawai dan URT
tercatat lengkap sesuai
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala
Juknis Kemenkeu RI

bulannya
Masyarakat terhadap Masyarakat terhadap layanan dikelola dari hasil korespondensi
layanan Umum dan Umum dan Kepegawaian reliable, tanggapan respondent
Kepegawaian reliable tersaji informatif Kuantitas yang masuk melalui admin

Ombudsman RI

setiap periode
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) digunakan dalam
(5) Desember
(6) 2022)
setiap periode
B. TAMBAHAN
laporan.
Tahun 2021
Rata-rata waktu yang 3 Bulan (Oktober s.d.

dibutuhkan dalam Desember 2022)
Waktu
yang disepakasi

• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
2 Akuntabel
dan efisien
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat
(1) disiplin dan(2)
berintegritas tinggi (3) (4) • Menjadi role
(5) model/ panutan dalam menjunjung
(6)
dan efisien
3 Kompeten
4 Harmonis
5 Loyal
6 Adaptif
7 Kolaboratif
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) • Menggerakkan
(2) pemanfaatan berbagai sumberdaya
(3) untuk tujuan bersama
(4) (5) (6)

F. KONSEKWENSI


NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123
Keterangan :
RENCANA AKSI

2 NIP. 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
1 Banner SOP pelayanan publik yang memuat jenis produk, Rencana Aksi :
Waktu penyelesaian, biaya, dan hotline pengaduan serta petugas 1. Banner SOP pelayanan umum yang lengkap, siap, konsisten,
yang memberikan pelayanan dengan ramah. (pejabat yang dan mudah dilihat
stakeholder

masyarakat
Biro)
internal Institut

4 Data hasil survey dari responden yang masuk lewat admin dan Rencana Aksi :
direkapitulasi, Target periode Januari s.d. Maret 2022. (pejabat 1. Menyusun list pernyataan dan tanggapan publik terhadap
yang memberikan penugasan: Kepala Biro) pelayanan Institut
2. Memberikan link form kepada responden Stakeholders, dan
Masyarakat
3. Menunggu batas masuk data sekurang-kurangnya 1 pekan
setelah Link di Share
4. Merekapitulasi data survey yang masuk ke server dan dilaporkan
ke Kepala Biro
dibenahi
Makassar, 01 Oktober 2022


NIP. 12345678 123456 1 123

KABUPATEN KOTA 01 s.d. 30 OKTOBER 2022
2 NIP. 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
3 Pangkat Gol./Ruang Penata, III/c 3 Pangkat Gol./Ruang Penata Tingkat I, III/d
UMPAN BALIK BERKALA

A. UTAMA
1 Banner SOP pelayanan publik yang memuat jenis produk, 01, 02, 03 Oktober 2022 Good Job Pak Kasubag… ingatkan
04 Oktober 2022

dan dikoreksi
<
Seluruh tools Layanan Umum dan kepegawaian serta 05 Oktober 2022
yang datang
<
Stakeholder, dan masyarakat umum puas dan tidak ada 06 Oktober 2022
WBK
<
07 Oktober 2022
<
tahun 202
07 Oktober 2022
<
tahun 202
08 Oktober 2022
2022 untuk kantor
<
09 Oktober 2022
pensiun
<
2 Dokumen Database, Dokumen DUK, Dokumen KGB, 10 Oktober 2022
<
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 11 Oktober 2022

melakukan entry dan
<
Seluruh urusan kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala, 12 Oktober 2022 Good Job Pak Kasubag… jangan lupa
13 Oktober 2022
<
lanjut
UMPAN BALIK BERKALA
HASIL KERJA UTAMA/RESULT 14 OktoberDAN
CAPAIAN 2022DATA DUKUNG
Negara Regional 4
<
15 Oktober 2022
sebelumnya
<
16 Oktober 2022
pangkat yang masuk
<
3 Aplikasi e-kinerja online yang user Fredly, laporan kehadiran 17 Oktober 2022
kendala teknis
<
Kepala Biro)
18 Oktober 2022 Koreksi dari saya… jangan ada kesalahan
pimpinan
Laporan periodik rekapitulasi kehadiran dan 19 Oktober 2022 Koreksi dari saya… lakukan seobjektif
pegawai negeri
menjadi dasar pemberian sanksi dan penghargaan 20 Oktober 2022
kinerja
<
21 Oktober 2022
21 Oktober 2022
DATA DUKUNG
UMPAN BALIK BERKALA
22 Oktober 2022
<
23 Oktober 2022
secara periodik
<
B. TAMBAHAN
4 3 dari 8 area perubahan PMP=RB yaitu : deregulasi 24 Oktober 2022 Koreksi dari saya… 3 dari 8 area memiliki
Timeline.
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 25 Oktober 2022

<
26 Oktober 2022
27, 28, 29, 30 Oktober 2022
dilaksanakan 23 Desember 2022
<
UMPAN BALIK BERKALA
UMPAN BALIK BERKALA
C. PERILAKU KERJA
HASIL/KERJA
BEHAVIOUR
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal Tanggap dan bersedia turun tangan
• Melakukan perbaikan tiada henti kepada warga sekolah untuk memberikan pelayanan optimal

dan tanggap
2 Akuntabel

KABUPATEN KOTA 01 OKTOBER s.d. 31 DESEMBER 2022
2 NIP 12345678 123456 1 123 2 NIP 12345678 123456 1 123
YA/TIDAK


NIP 12345678 123456 1 123

2 NIP 12345678 123456 1 123 2 NIP 12345678 123456 1 123
diisi oleh Pegawai
BASELINE TARGET
(JIKA ADA)

diisi oleh Pegawai
PROGRES MASALAH/
TARGET SKP PENYEBAB

diisi oleh Pegawai

MASALAH / HAMBATAN
(YA/TIDAK)*


NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123

2 NIP 12345678 123456 1 123 2 NIP 12345678 123456 1 123
DIKEMBANGKAN
JURNAL MENTORING
diisi oleh Pegawai


NIP 12345678 123456 1 123 NIP 12345678 123456 1 123

2 NIP 12345678 123456 1 123 2 NIP 12345678 123456 1 123
TENTANG PIMPINAN/PIHAK LAIN YANG 5. E4
DIBERIKAN PENUGASAN KHUSUS
tindak lanjut
TENTANG PEGAWAI DAN
PENUGASAN KHUSU


NIP 12345678 123456 1 123

2 NIP 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
1 Manajerial
1. Integritas 3:00
2. Kerjasama 3:00
3. Komunikasi 3:00
2 Sosio Kultural
3 Teknis
1. …. 3:00
REKOMENDASI


NIP. 12345678 123456 1 123
FRONT

KABUPATEN KOTA
2 NIP 12345678 123456 1 123 2 NIP. 12345678 123456 1 123
dilihat terhadap mahasiswa stakeholder dan masyaraka
Kepala Biro)

stakeholder

masyarakat
lengkap.
I. HASIL (pejabat
KERJA yang memberikan
UTAMA Biro dalam bentuk PDF melalui email dan via
Institut


lengkap

4 Data hasil survey dari responden yang Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :
masuk lewat admin dan direkapitulasi, 1. Menyusun list pernyataan dan Laporan hasil survey kepuasan atas pelayanan
Target periode Januari s.d. Maret 2022. tanggapan publik terhadap Institut telah dikirim ke Kepala Biro dalam forma
(pejabat yang memberikan penugasan: pelayanan Institut PDF melalui Via E-Mail
Kepala Biro)
2. Memberikan link form kepada

responden Stakeholders, Mahasiswa,
dan Masyarakat
3. Menunggu batas masuk data
sekurang-kurangnya 1 pekan setelah
Link di Share
4. Merekapitulasi data survey yang

masuk ke server dan dilaporkan ke
Kepala Biro


Pan RB tahun 2021

4. Membuat laporan
yang dibenahi


NIP. 12345678 123456 1 123
A
/ IV - AKHIR
PERIODE PENILAIAN
01 OKTOBER s.d. 31 DESEMBER 2022
12345678 123456 1 123
Kepala Sub Bagian


WhatsApp
WhatsApp


Laporan hasil survey kepuasan atas pelayanan
Institut telah dikirim ke Kepala Biro dalam format
PDF melalui Via E-Mail


NIP. 12345678 123456 1 123
01 Oktober s.d. 31 Desember 2022

HASIL KERJA
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
EKSPEKTASI
30
DIATAS
BAIK 25
20
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP
2. NAMA PEGAWAI
10
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
0
EKSPEKTASI
DIBAWAH
SANGAT KURANG

PERILAKU

CAPAIAN
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai

diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
SESUAI TRAJECTORY
3 Nama Pegawai BAIK
Dibawah Ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY
4 Nama Pegawai BAIK
TARGET Butuh
3
Perbaikan

SESUAI TRAJECTORY
5 Nama Pegawai BAIK
TARGET
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
Misconduct
Dibawah Ekspektasi

NIP 12345678 123456 1 123 NIP. 12345678 123456 1 123
POLA DISTRIBUSI F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
a
i
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) Masyarakat
(6) himpunan
(8)
<
publik

J
layanan

<
nsebagaimana
estiamasi waktu
J
masa kerja
UMPAN BALIK
RENCANA
Kenaikan HASIL
RENCANA HASIL
Kenaikan Pangkat
manajemen
BERKELANJUTAN
lengkap, estimatif,
J
(3) (4) (5) (6) (7) (8)
waktu, dan
masa kerja

J
Reguler/Fungsional
PNS dengan proses

<
Kompetensi, dan
Kenaikan Pangkat
Reguler/Fungsional
J
dilakukan
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala

dilakukan
pemeringkatan dan
DUKUNG

(5) 85 - 90 Laporan
K
RI

J
dan Tunjangan PNS
setiap bulannya
responden. Tingkatkan di
Triwulan III
J
<
setiap periode
UMPAN BALIK
<
RENCANA HASIL
RENCANA HASIL
setiap periode
REALISASI
BERKELANJUTAN
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
B. TAMBAHAN
J
<
2021

J
yang disepakasi
RATING HASIL KERJA*

PERILAKU KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

diimprove
2 Akuntabel
3 Kompeten

4 Harmonis
5 Loyal
UMPAN BALIK
NO
• KERJA
Memegang teguh ideologi
PIMPINAN
Pancasila,
RENCANA Undang-Undang
HASIL
ASPEK
Dasar
INDIKATOR KINERJA TARGET / Pimpinan: selalu siap kapanpunBERKELANJUTAN
BERDASARKAN
pimpinan
Negara Republik Indonesia KERJA
Tahun 1945, setia pada NKRI sertaINDIVIDU SESUAI
• Mengutamakan kepentinganEKSPEKTASI
organisasi membutuhkan BERDASARKAN
terlihat dari ketika ada arahanBUKTI
yang
pemerintahan yang sah diatas kepentingan pribadi atau mendadak maka yang bersangkutanDUKUNG siap membantu
(1) • Menjaga
(2) nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan kelompok pimpinan meskipun di luar jam kerja
(3) (4) (5) (6) (7) (8)
6 Adaptif
cepat.
7 Kolaboratif
tujuan bersama



NIP. 12345678 123456 1 123
PENETAPAN PREDIKAT KINERJA
AKHIR PEGAWAI
(BERDASARKAN DISTRIBUTION GUIDELINES)
CAPAIAN KINERJA AKHIR PREDIKAT KINERJA AKHIR

POLA DISTRIBUSI PEGAWAI
ORGANISASI PEGAWAI
HASIL KERJA
HASIL ( IKU DAN DELIVERY EKSPEKTASI PIMPINAN )
KURANG/ KURANG/
BAIK (PMP-RB) SANGAT BAIK BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT MIS CONDUCT
1 BKN REGIONAL I
EKSPEKTASI
EKSPEKTASI
2 BKN REGIONAL II 35 1. SULBAHRI, S.Sos.
DIATAS
DIATAS
3 BKN REGIONAL III 2. ARI TOKO

4 BKN REGIONAL IV 3. NUR HAYATI
30
5 BKN REGIONAL V 4. ABUL RAHMAN
6 BKN REGIONAL VI 5. ZUBAIR
7 BKN REGIONAL VII 25
8 BKN REGIONAL VIII
20
KURANG/ KURANG/
BAIK BAIK BAIK BAIK
MIS CONDUCT 15 MIS CONDUCT
EKSPEKTASI
EKSPEKTASI
SESUAI
SESUAI
10
0
Sangat Kurang Kurang / Butuh Perbaikan Baik Sangat Baik
Misconduct
SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN
EKSPEKTASI
EKSPEKTASI
DIBAWAH
DIBAWAH
PROSES PERILAKU
DIBAWAH SESUAI DIATAS
KURANG BAIK SANGAT BAIK
PELAKSANAAN RB ( INDEKS RB )
Predikat Kinerja
POLA DISTRIBUSI No Penjelasan
Pegawai
Frekuensi
Diatas Ekspektasi
Pegawai
1 Sangat Baik Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja pegawai
Sangat Kurang 2 diatas ekspektasi.
Kurang / Misconduct 4 Sesuai Ekspektasi
1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja

Butuh Perbaikan 6 pegawai sesuai ekspektasi
2 Baik
Dibawah Ekspektasi
Butuh pegawai diatas ekspektasi
3
Perbaikan
Dibawah Ekspektasi
1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
Kurang/ pegawai dibawah ekspektasi
4
Misconduct
Dibawah Ekspektasi

Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi BUTUH PERBAIKAN
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi BAIK
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi BAIK
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi BUTUH PERBAIKAN
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi KURANG/MISS CONDUCT

NIP 12345678 123456 1 123 NIP. 12345678 123456 1 123
POLA DISTRIBUSI F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
a
i
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) KASub1(2) Respon yang

(3) cepat Kuantitas
(4) Persentase(5)
pelayanan 1 - 2 Laporan
(6) 2 Berdasarkan
(7) Pimpinan : (8)
<
publik

dan Prosedur (SOP) pertahankan tahun depan
J
layanan

umum dan kepegawaai triwulan pertama Pertahankan tahun depan
<
nsebagaimana
estiamasi waktu
Reguler PNS tercatat Reguler/Fungsional Reguler/Fungsional kepegawaian riliable. Pertahankan tahun
lengkap, estimatif, PNS terketik tanpa PNS yang diajukan Institut depan
J
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL DUK, KGB, HASIL DUK, KGB, KINERJA Manajemen REALISASI
himpunan dokumen Seluruh Dokumen
RENCANA INDIKATOR TARGET / BERKELANJUTAN
NO DUK, KGB,
Kompetensi, dan Kompetensi,
KERJA dan Kompetensi, dan
INDIVIDU Kepegawaian
SESUAI EKSPEKTASI pengelolaan pengelolaan manajemen
BERDASARKAN BUKTI
Kenaikan Pangkat Kenaikan Pangkat Kenaikan Pangkat manajemen kepegawaian DUKUNG
lengkap dan
Reguler/Fungsional Reguler/Fungsional kepegawaian riliable. Pertahankan tahun
(1) Reguler PNS
(2) tercatat (3) tanpa (4) (5) (6)
lengkap, estimatif, PNS terketik PNS yang diajukan Institut(7) depan (8)
J
masa kerja

Kompetensi, dan Kepegawaian tahun depan
J
Reguler/Fungsional
PNS dengan proses

mengelola Database, pada rakoord se saya. Pertahankan tahun
DUK, KGB, Indonesia timur depan
<
Kompetensi, dan
Kenaikan Pangkat
Reguler/Fungsional
Aplikasi e-Kinerja pemeringkatan Pertahankan tahun depan
J
dilakukan
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala
Galesong, tercatat sesuai Aplikasi e-
lengkap sesuai Kinerja dilakukan
dilakukan UMPAN BALIK
RENCANA HASIL
pemeringkatan dan REALISASI
NO dilaporkan
KERJA PIMPINAN
berkala ASPEK BERDASARKAN
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

manajemen kinerja Jangan terulang tahun
dan Juknis Kemenkeu depan
K
RI

menyelesaikan tingkat kedisiplinan perkiraan dan ekspektasi.
manajemen dan kinerka Pertahankan tahun depan
J
dan Tunjangan PNS
setiap bulannya
responden. Tingkatkan
tahun depan
J
menyelesaikan survey sistem perkiraan dan ekspektasi.
setiap periode Tingkatkan tahun depan
<
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL Waktu Rata-Rata waktu yang 3 TARGET
Bulan/ (April s.d. REALISASI
3 Bulan berdasarkan Pimpinan :
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK digunakan dalam Juni 2022) BERDASARKAN
penanggalan pada Waktu PenyelesaianBUKTI
sesuai
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN
menyelesaikan survey sistem perkiraan DUKUNG
dan ekspektasi.
setiap periode Tingkatkan tahun depan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
<
B. TAMBAHAN
(PMP-RB) Tahun cepat, dilakukan Institut Terus Dorong dan jaring di
2022 pembenahan, dan tahun depan
J
dibuatkan laporan.

<
2021

J
yang disepakasi
RATING HASIL KERJA*

PERILAKU KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

diimprove
2 Akuntabel
3 Kompeten

4 Harmonis
5 Loyal
• Menjaga rahasia jabatan dan negara
UMPAN BALIK
DUKUNG
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Pimpinan: selalu siap kapanpun pimpinan
(1) Negara(2)Republik Indonesia Tahun
(3) 1945, setia pada
(4) NKRI serta • (5)
Mengutamakan kepentingan (6) organisasi membutuhkan(7) terlihat dari ketika ada arahan
(8) yang
6 Adaptif
cepat.
7 Kolaboratif
tujuan bersama



NIP. 12345678 123456 1 123
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : TRIWULAN I / II / III / IV - AKHIR
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : ANALIS KEPEGAWAIAN AHLI MUDA, S.Sos
NIP : 12345678 123456 1 123
PANGKAT/GOL RUANG : Penata, III/c
JABATAN : Analis SDM Aparatur
UNIT KERJA : Subag Umum Kepeg BKPSDM Kab/Kota
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : KASUBAG UMUM KEPEGAWAIAN
NIP. : 12345678 123456 1 123
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Tingkat I, III/d
JABATAN : Kepala Sub Bagian
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Drs. SEKRETARIS, M.AP.
NIP. : 12345678 123456 1 123
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Tingkat I, IV/b
JABATAN : Sekretaris
UNIT KERJA : Sekretariat BKPSDM Kabupaten Kota
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN REKOMENDASI
7. Makassar, 4 Januari 2023 6. Makassar, 4 Januari 2023

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

NIP 12345678 123456 1 123 NIP. 12345678 123456 1 123
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : TRIWULAN I / II / III / IV - AKHIR
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : ANALIS KEPEGAWAIAN AHLI MUDA, S.Sos
NIP : 12345678 123456 1 123
PANGKAT/GOL RUANG : Penata, III/c
JABATAN : Analis SDM Aparatur
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : KASUBAG UMUM KEPEGAWAIAN
NIP. : 12345678 123456 1 123
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Tingkat I, III/d
JABATAN : Kepala Sub Bagian
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Drs. SEKRETARIS, M.AP.
NIP. : 12345678 123456 1 123
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Tingkat I, IV/b
JABATAN : Sekretaris
UNIT KERJA : Sekretariat BKPSDM Kabupaten Kota
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN REKOMENDASI
6 KEBERATAN
7 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN
8 KEPUTUSAN DAN REKOMENDASI ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
10. Makassar, 4 Januari 2023 9. Makassar, 4 Januari 2023

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

NIP 12345678 123456 1 123 NIP. 12345678 123456 1 123

11. Bupati / Wali Kota
Drs. SEKRETARIS, M.AP.

NIP. 12345678 123456 1 123

SKP Analis Kepegawaian BKPSDM

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

SKP Analis Kepegawaian BKPSDM

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

TIMELINE

1 PEGAWAI YANG DINILAI :

KASUBAG UMUM KEPEGAWAIAN

JANUARI - MARET APRIL - JUNI JULI - SEPTEMBER OKTOBER - DESEMBER

PERMASALAHAN PERMASALAHAN PERMASALAHAN PERMASALAHAN

Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang efektif, bersih, d

Mengoptimalkan pemanfaatan Sarana gedung, bahan ajar, a

1. Layanan pembelajaran, Bimbingan/asistensi, dan Evaluasi Persekolahan

Pembelajar Sepanjang Hayat, Kompeten

Rektor, Semua Dosen, dan

( S6 ) Meningkatnya Indeks Pembangunan Manusia (IPM)

1 Akses pendidikan yang mudah

Meningkatnya akses pendidikan yang bermutu bagi seluruh lapisan masyarakat

yang efektif, bersih, dan

gedung, bahan ajar, alat

Semua Dosen Semua Dosen Semua Dosen

g berkualitas Meningkatnya seni budaya lokal yang diakui dan dilestarikan

Syari'ah 1 erlaksanya Survey kepuasan Masyarakat terhadap layanan

waktu pelayanan minimal

an asistensi Optimalisasi peningkatan kapasitas dan kompetensi Dosen

Prgram 1 Layanan Pendidikan tambahan Ekstrakurikuler penunjang

Semua Dosen dan TU

Siawa dengan kondisi Bimbingan Konseling

LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2022

Perjanjian Kinerja Kepala BKD

IKI-3 Terlaksananya tugas belajar, izin belajar

2 SS2 Meningkatnya jumlah IKI-4 Jumlah jabatan pimpinan tinggi pada

IKI-5 Jumlah pegawai yang memperoleh

3 SS3 Meningkatnya disiplin IKI-6 Terlaksananya sosialisasi penyusunan SKP

IKI-7 Jumlah pegawai yang melanggar PP 53

4 SS4 Terwujudnya IKI-8 Jumlah Perencanaan dan Pengelolaan

MPH KEPALA BKD KE SEKRETARIS DAN KEPALA BIDANG :

Nama Sekretaris BKD

Nama Kepala Bidang ● KBP1 Tersusunnya ● KBP2 Tersusunnya

MPH Ketua Tim kerja (Sekretaris BKD) Ke 3 Kepala Subbagian :

NAMA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK / LAYANAN T

Nama Pegawai Sekretaris BKD Sekret1 Terselenggaranya Sekret2 Terlaksananya

Drs. Kasubag Kepala Sub Bagian

Ir. Perencanaan, Kepala Sub Bagian

NAMA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK

Nama Pegawai Pengadministarsi

INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/ LAYANAN

Sekret3 Meningkatnya Sekret4 Terlaksananya survey

● KASub1 Masyarakat ● KASub5 Survey

KASub4 Barang Milik

KASub3 Database, DUK, KASub4 Kedisiplinan, KASub5 Barang Milik Daerah

● Dokumen Database, ● Analisis Kedisiplinan,

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PERIODE PENILAIAN

RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN

(1) (2) (3)

(1) (2) (3)

Makassar, 2 Januari 2021

( ANALIS KEPEGAWAIAN AHLI MUDA, S.Sos ) ( KASUBAG UMUM KEPEGAWAIAN )

PEMILIK STRATEGI Kepala BKPSDM PIHAK-PIHAK YANG ASN

STRATEGI (KEY ACTIVITIES)

KELUARAN KUNCI (KEY MILESTONE)

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PERIODE PENILAIAN

RENCANA HASIL KERJA

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Tingkat kesesuaian 90 - 100 Persen sesuai

Rata-Rata waktu yang 12 Bulan (Januari s.d.

(1) (2) (3) (4) Rata-Rata waktu

Rata-Rata waktu yang 12 Bulan (Januari s.d.

Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 11 Januari 2022

Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 25 Januari 2022