TIMELINE

BIODATA PEGAWAI

1 PEGAWAI YANG DINILAI :

Nama : RUDY, S. Kep., Ns
NIP : 19861008 201001 1 018
Pangkat / Gol. : Penata Muda Tingkat I, III/b
Jabatan : Perawat Pertama
Unit Kerja : UPT RSUD Massenrempulu
2 PEJABAT PENILAI :
Nama : RINY INDRIANI KADIR, S. Kep., Ns
NIP : 19800331 200604 2 017
Pangkat / Gol. : Penata Tingkat I, III/d
Jabatan : Kepala Seksi Pelayanan Keperawatan dan Kebidanan
Unit Kerja : UPT RSUD Massenrempulu
3 ATASAN PEJABAT PENILAI :
Nama : drg. Ira Desti Saptari, M. Adm. Kes
NIP : 19790331 200604 2 017
Pangkat / Gol. : Pembina Tingkat I, IV/b
Jabatan : Direktur UPT RSUD Massenrempulu
Unit Kerja : UPT RSUD Massenrempulu
 TIMELINE SKP JA, JF / BIDAN AHLI PADA RSUD

JANUARI - MARET APRIL - JUNI JULI - SEPTEMBER OKTOBER - DESEMBER

POHON KINERJA
MPH KETUA KE ANGGOTA ON GOING FEEDBACK 1 ON GOING FEEDBACK 2 ON GOING FEEDBACK 3 ON GOING FEEDBACK 4

JANUARI DESEMBER
PIMPINAN

PEGAWAI
TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV
MARET JUNI SEPTEMBER DESEMBER
1. PENATAPAN CAPTURE PROG TW 1 CAPTURE PROG TW 2 CAPTURE PROG TW 3 CAPTURE PROG TW 4
2. KLARIFIKASI EXPEK
PROSES DAN HASIL KERJA TW 1 PROSES DAN HASIL KERJA TW 2 PROSES DAN HASIL KERJA TW 3 PROSES DAN HASIL KERJA TW 4
3. WORKBLOCK
RENCANA AKSI 1 RENCANA AKSI 2 RENCANA AKSI 3 RENCANA AKSI 4

PERMASALAHAN PERMASALAHAN PERMASALAHAN PERMASALAHAN

COACHING COACHING COACHING COACHING
MENTORING MENTORING MENTORING MENTORING
UMPAN BALIK UMPAN BALIK UMPAN BALIK UMPAN BALIK
EVALUASI KOMPETENSI EVALUASI KOMPETENSI EVALUASI KOMPETENSI EVALUASI KOMPETENSI

1. KUADRAN PERIODIK 1 1. KUADRAN PERIODIK 2 1. KUADRAN PERIODIK 3 1. KUADRAN PERIODIK 4 1. KUADRAN AKHIR
2. EVALUASI PERIODIK 1 2. EVALUASI PERIODIK 2 2. EVALUASI PERIODIK 3 2. EVALUASI PERIODIK 4 2. EVALUASI AKHIR
3. PENDOKUMENTASIAN 1 3. PENDOKUMENTASIAN 2 3. PENDOKUMENTASIAN 3 3. PENDOKUMENTASIAN 4 3. LAPORAN
4. KEBERATAN

TIMTLINE INI SUDAH MEMUAT SEMUA TAHAP : PERENCANAAN - PELAKSANAAN - EVALUASI - PEMBINAAN - PENDOKUMENTASIAN KINERJA

KETERANGAN :
1. Apabila PK JPT belum memuat 4 perspektif, maka cukup perspektif Penerima layanan dan proses bisnis
2. Apabila nilai PMP-RB belum keluar, maka dapat menggunakan nilai tahun sebelumnya
3. Penilaian tidak lagi menggunakan angka tetapi menggunakan predikat ( di atas ekspektasi - sesuai ekspektasi - di bawah ekspektasi )
Penilaian perilaku kerja didasarkan pada 7 Core Value Berakhlak ASN
4. Prinsip pembagian peran adalah Top Down (dari atas ke bawah) membagi peran Pemilik IKU --- ke Ketua Tim ---- lalu ke para anggota ( Direktif dan Nondirektif )
Prinsip penilaian adalah Bottom Up (dari bawah ke atas) kontribusi anggota menunjang ---- Intermediate Ketua Tim ---- dan menghasilkan capaian IKU Organisasi
5. Kinerja utama adalah kinerja yang memiliki prioritas tinggi
Kinerja tambahan adalah kinerja yang memiliki prioritas rendah
6. Pegawai harus mendokumentasikan hasil kerjanya dan Feedback dari pimpinan
7. Dapat menambahkan tugas baru di tahun berjalan
8. Kuadran ada 2 jenis, Kuadran periodik dan Kuadran Akhir
Kuadran periodik adalah kuadran yang muncul di setiap pengukuran TW 1, 2, 3, 4
Kuadran akhir adalah kuadran yang muncul sekali saja pada siklus akhir
9. Gunakan workblock untuk mengindentifikasi mana rencana hasil kerja yang selalu dikerjakan di 4 triwulan dalam 1 tahun
10. Dalam menyusun kata capaian jangan menggunakan imbuhan "Me" agar konten tidak menjadi kata "Kerja" / "Aktivitas"
Contoh kata aktivitas ( Membuat Nasi Goreng ) :
dikonversi ke kata capaian sbb :
• Sebutkan dulu nama nasi goreng yang akan dibuat (Nama produk/layanan) : Seporsi Nasi Goreng Jakarta
• Dari segi rasa, apa yang ingin anda tambahkan pada nasi goreng (Mutu) : Dengan rasa gurih, pedas dan asem-asem manis
• Kapan nasi goreng tersebut akan kita sajikan (Format waktu) : Siap disantap sebagai menu sarapan pagi
Sekarang coba kita gabungkan ke 3 komponen
Seporsi Nasi Goreng Jakarta, Dengan rasa gurih pedas dan asem asem manis, Siap disantap sebagai menu sarapan pagi
ASPEK
Kuantitas Kualitas Waktu

Dengan rasa gurih, pedas dan asem asem Siap disantap sebagai menu
Seporsi Nasi Goreng Jakarta
manis sarapan pagi
FRONT

SO
KEPALA DAERAH

S1
RSUD

Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang efektif, bersih, d

akuntabel

Nilai LKJ/SAKIP OPD

S3
KABID
PELAYANAN

Mengoptimalkan pemanfaatan Sarana gedung, bahan ajar, a

peraga, serta instrumen pembelajaran Nasional dan Mulok
1 Tersedianya Bantuan Operasional Sekolah sesuai ARKAS
2 Ruang kelas yang representatif
3 Persentase ketersediaan modul dan bahan ajar
4 Persentase alat peraga pembelajaran semua bidang studi
5 Persentase RPP dan Administrasi Guru yang disusun

S3
KETUA UKM
 Persentase sarana dan prasarana yang digunakan dalam pro
belajar mengajar
1 Manajemen Pengelolaan kelas sesuai SNP
2 Penggunaan media dan alat peraga dalam pembelajaran
3 Pemanfaatan teknologi yang up-todate dan efiesien

S4
JF BIDANG DAN
PERAWAT

PENYUS
( SU

1. Layanan pembelajaran, Bimbingan/asistensi, dan Evaluasi Persekolahan

Persiapan pembelajaran
tatap muka
(Apel pagi/Breafing)
Siswa mendapatkan
pembelajaran tuntas berkualitas berdasar
KI/KD dan Profile Pelajar Pancasila
Output

Pembelajar Sepanjang Hayat, Kompeten

Seluruh unsur yang Berkarakter sesuai Nilai-Nilai Pancasila
ada dalam Sekolah

Penyambutan siswa dan

persiapan tatap muka

Kepala Sekolah, Semua

Guru, dan Staf
 Pembelajaran,
Siswa mend
Pembimbingan, dan Model Pembelajaran materi pelaja
Evaluasi Klasikal/reguler dan
Praktek
Semua Guru Semua Gu
 DIAGRAM
POHON KINERJA PADA INSTANSI DAERAH

( S6 ) Meningkatnya Indeks Pembangunan Manusia (IPM)

1 Meningkatnya kualitas pelayanan puskesmas

2 Terkelola operasional rutin UPT Puskesmas.
3 Peningkatan kualitas Pendidikan yang mumpuni

Meningkatnya akses pendidikan yang bermutu bagi seluruh lapisan masyarakat

1 Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang efektif, bersih, dan akuntabel

2 Meningkatnya derajat pendidikan bagi seluruh lapisan masyarakat
3 Meningkatnya seni budaya lokal yang diakui dan dilestarikan

yang efektif, bersih, dan

Terwujudnya akses masyarakat terhadap pendidikan yang berkualitas

1 Harapan lama sekolah

2 Angka rata-rata lama sekolah
PD

gedung, bahan ajar, alat

n Nasional dan Mulok
ekolah sesuai ARKAS
bahan ajar
semua bidang studi
uru yang disusun
Optimalisasi pembelajaran tatap muka, pembimbingan dan asistensi
1 Persentase jumlah Guru PNS dan PPPK sesuai rasio jumlah kelas
dan bidang studi di sekolah
2 Persentase jumlah siswa/murid/warga belajar yang memperoleh
pembelajaran dan bimbingan
3 Persentase Guru yang menuntaskan KI, KD pembelajaran
digunakan dalam proses
Persentase penggunaan Modul dan bahan ajar
r
i SNP 1 RPP dan administrasi pembelajaran lengkap (buku 1,2,3,4)
dalam pembelajaran 2 Ketepatan waktu mengajar sesuai Kalender Pendidikan
te dan efiesien 3 Siswa diajar on-time sesuai Skedule, Tema, SK/KI/KD
4 Asistensi dan pembimbingan siswa klasikal dan reguler Friendly
serta ramah anak
5 Siswa mendapatkan pembinaan minat bakat

Diagram Pelayanan 1
PENYUSUNAN STRATEGI PENCAPAIAN DENGAN PENDEKATAN LAYANAN
( SUB KEGIATAN PEMERIKSAAN DAN PERESALINAN IBU HAMIL )

asi Persekolahan

ndapatkan
erkualitas berdasarkan Evaluasi dan pelaporan kepada
Pelajar Pancasila kepala sekolah
tput

ng Hayat, Kompeten,
Nilai-Nilai Pancasila Semua Guru
 Siswa mendapat Siswa mendapat
Siswa mendapat
bimbingan dan bahan evaluasi dan
materi pelajaran
asistensi penilaian

Semua Guru Semua Guru Semua Guru

DAERAH

a (IPM)

RPJMD
RESNSTRA / SS
isan masyarakat

abel
arakat

g berkualitas Meningkatnya seni budaya lokal yang diakui dan dilestarikan

1 Penyelenggaraan festival seni dan budaya

2 Jumlah benda, situs dan kawasan cagar budaya yang SP
dilestarikan

an asistensi Optimalisasi peningkatan kapasitas dan kompetensi Guru

jumlah kelas 1 Persentase pendidik yang lolos seleksi Guru Penggerak

2 Persentase Guru mengikuti Diklat Fungsional, teknis, sosial
memperoleh cultural
3 Tim Pengembang kurikulum yang solid
SK

jaran 4 Peran serta komite sekolah yang partisipatif

5 Supervisi tenaga pendidik yang evaluatif
6 Persentase tugas tambahan Guru yang dilaksanakan
 r Inovatif, kolaboratif, transformatif

PROSES / INPUT
,2,3,4) 1 Persentase karya dan inovasi pendidikan yang dibuat
an 2 Keikutsertaan dalam setiap kegiatan profesi Guru
KD
uler Friendly

AN LAYANAN
HAMIL )

Pendokumentasian
manajemen kesiswaan

Semua Guru dan TU

Penguatan /
Siawa dengan nilai
Pengayaan
sesuai dan atau
melampaui KKM
Semua Guru
 Remedial /
Siawa dengan nilai di Perbaikan
bawah KKM
Semua Guru

Siawa dengan kondisi Bimbingan Konseling

dan atau perilaku
tertentu / menyimpang
Guru BK
FRONT

1. Dokumen Perjanjian Kinerja (PK)

LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2022

DIREKTUR RUMAH SAKIT UMUM DAERAH

Perjanjian Kinerja Direktur Rumah Sakit

SASARAN
NO INDIKATOR KINERJA TARGET
STRATEGIS

1 2 3 4
1 KRS-1 Meningkatnya IKU-1 Tipe dan klasifikasi RSUD 75
kualitas penyelenggaraan
kesehatan dasar, rujukan
dan penyelenggaraan IKU-2 Persentase pencapaian sertifikasi 100
kesehatan khusus
terakreditasi

IKU-3 Kecukupan peralatan kedokteran dan 100

kesehatan RS

IKU-4 Jumlah alat-alat medik RS yang dikalibrasi 100

IKU-5 Ketersediaan tim penanggulangan bencana 1

IKU-6 Ketersediaan pelayanan rawat inap 100

 IKU-7 Persentase layanan rawat jalan spesialistik 100
yang tersedia

2 KRS-2 Meningkatnya IKU-8 Persentase tenaga kesehatan gawat darurat 100

kualitas Sumber Daya yang bersertifikasi BCLS / PPGD / GELS / ACLS
Manusia kesehatan,
kefarmasian dan sarana
prasarana kesehatan
IKU-9 Pemberi pelayanan rawat inap 100

IKU-10 Pemberi pelayanan persalinan normal 100

IKU-11 Pemberi pelayanan persalinan dengan 100

tindakan operasi

IKU-12 Pemberi pelayanan unit intensif 80

IKU-13 Persentase life saving anak dan dewasa 100

IKU-14 Kematian pasien < 24 jam di gawat 1.2

darurat

IKU-15 Pelayanan terhadap pasien Gakin yang 100

datang ke RS pada setiap unit pelayanan

IKU-16 Kejadian infeksi pasca operasi 0.4

IKU-17 Kematian pasien >48 jam 0.5

IKU-17 Kematian pasien >48 jam 0.5

IKU-18 Waktu tunggu operasi efektif 2

IKU-19 Kejadian kematian di meja operasi 1

IKU-20 Tidak adanya kejadian salah tindakan 100

pada operasi

IKU-21 Waktu tunggu obat jadi 10

IKU-22 Waktu tunggu obat racikan 30

IKU-23 Tidak adanya kejadian kesalahan 100

pemberian obat

IKU-24 Ketepatan waktu pemberian makanan 95

kepada pasien

IKU-25 Waktu tunggu hasil pelayanan 100

Laboratorium

IKU-26 Tidak adanya kesalahan penyerahan hasil 100

pemeriksaan Laboratorium

IKU-27 Waktu tunggu hasil pelayanan thorax foto 45

 IKU-28 Tidak adanya kejadian kesalahan 100
tindakan rehabilitasi medic

IKU-29 Waktu pelayanan ambulance / Kereta 24

jenazah

IKU-30 Pemenuhan kebutuhan darah bagi setiap 100

pelayanan transfuse

IKU-31 Kejadian kematian ibu karena persalinan 1

IKU-32 Pertolongan persalinan melalui seksio 58

cesaria

IKU-33 Kemampuan menangani BBLR 1.500 gr - 100

2.500 gr

MPH Direktur RSUD ke Kepala Bidang :

No
NAMA JABATAN

Nama Direktur IKU-1 Meningkatnya kinerja IKU-2 Meningkatnya

Pegawai pelayanan Rumah Sakit kualitas dan pencapaian
kinerja penyelenggaraan
urusan perangkat daerah
 pelayanan Rumah Sakit kualitas dan pencapaian
kinerja penyelenggaraan
urusan perangkat daerah

Nama Kepala Bidang BIDPEL-1

1 Pegawai Pelayanan Meningkatnya
Pelayanan terhadap
pasien di Rumah Sakit

MPH Kepala Kepala Bidang Pelayanan :

NAMA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PA

Nama Dokter Kepala Bidang BIDPEL-1 Meningkatnya

Pelayanan Pelayanan terhadap pasien di
No Rumah Sakit

Nama Bidan Bidan Ahli ● Ibu hamil dengan ● Ibu hamil dengan
1 kehamilan fisiologis kehamilan fisiologis
mendapat pemeriksaan mendapat penanganan
kehamilan/antenatal persalinan sesuai
care sesuai perannya perannya dalam
dalam SOP/flow chart SOP/flow chart layanan
layanan ANC persalinan

● Rekam medis ibu hamil

dengan kehamilan
 kehamilan fisiologis kehamilan fisiologis
mendapat pemeriksaan mendapat penanganan
kehamilan/antenatal persalinan sesuai
care sesuai perannya perannya dalam
dalam SOP/flow chart SOP/flow chart layanan
layanan ANC persalinan

● Rekam medis ibu hamil

dengan kehamilan
fisiologis dan register
cohotnya tercatat secara
lengkap, diarsipkan
dengan baik, dan
dilaporkan tepat waktu
TARGET

4
75 Tahun

100 %

100 %

100 %

1 Tim

100 %
100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

80 %

100 %

1.2 %

100 %

0.4 %

0.5 %
0.5 %

2%

1%

100 %

10 %

30 %

100 %

95 %

100 %

100 %

45 %
100 %

24 %

100 %

1%

58 %

100 %
YANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA

ngan ● Ibu hamil dan ibu

siologis melahirkan terdata
nanganan dalam aplikasi
esuai SICANTIK sesuai
am pembagian
art layanan tanggungjawab
pendataan
siologis melahirkan terdata
nanganan dalam aplikasi
esuai SICANTIK sesuai
am pembagian
art layanan tanggungjawab
pendataan
ŸŸ BIDPEL-1 Ibu ŸŸ BIDPEL-2 ŸŸ BIDPEL-1
Hamil Dan Ibu Layanan Antenatal Layanan Persalinan
Melahirkan Terdata Care (Anc) Dilakukan Dengan
Secara Lengkap, Dilakukan Dengan Respon Cepat Dan
Akurat Dan Respon Cepat Dan Akura
Termutakhirkan Akurat
Melalui Aplikasi
Sicantik
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/ LAYANAN
IKU-33 Kemampuan
menangani BBLR 1.500 gr -
2.500 gr
Kepala Tabel
berisi IKI dari PK
Kepala Dinkes
menangani BBLR 1.500 gr -
2.500 gr
Kepala Tabel
berisi IKI dari PK
Kepala Dinkes

Berisi
Intermediate JA
hasil dari Dialog
Kinerja
 Kepala Tabel
berisi IKI dari PK
Kepala Dinkes
 Kepala Tabel
berisi IKI dari PK
Kepala Dinkes

Berisi
Intermediate JA
hasil dari Dialog
Kinerja
FRONT

SASARAN KINERJA PEGAWAI

JABATAN FUNGSIONAL (PERAWAT PERTAMA)
TAHUN : 2022

DINAS KESEHATAN KABUPATEN ENREKANG PERIODE PENILAIAN

UPT RSUD MASSENREMPULU 01 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama RUDY, S. Kep., Ns Nama RINY INDRIANI KADIR, S. Kep., Ns
NIP 19861008 201001 1 018 NIP 19800331 200604 2 017
Pangkat/Gol Penata Muda Tingkat I, III/b Pangkat/Gol Penata Tingkat I, III/d
Jabatan Perawat Pertama Jabatan Kepala Seksi Pelayanan Keperawatan dan Kebidanan
Unit Kerja UPT RSUD Massenrempulu Unit Kerja UPT RSUD Massenrempulu
HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

A. UTAMA
1 BIDPEL-1 Meningkatnya Terlaksananya pengkajian
Pelayanan terhadap pasien di keperawatan lanjutan pada Jumlah laporan hasil
Rumah Sakit individu Kuantitas pengkajian keperawatan 202 - 225 Laporan
lanjutan pada individu

Persentase pengkajian
Kualitas keperawatan lanjutan pada 90 - 100 Persen
individu

Waktu Waktu yang dibutuhkan 12 Bulan

Terlaksananya perumusan
diagnosis keperawatan pada Jumlah laporan perumusan
individu Kuantitas diagnosis keperawatan pada 202 - 225 Laporan
individu

Persentase perumusan
Kualitas diagnosis keperawatan pada 90 - 100 Persen
individu

Waktu Waktu yang dibutuhkan 12 Bulan

Terlaksananya penyusunan
rencana tindakan Jumlah laporan penyusunan
keperawatan pada individu Kuantitas rencana tindakan 202 - 225 Laporan
(merumuskan, menetapkan keperawatan pada individu
tindakan)

Persentase penyusunan
rencana tindakan
Kualitas keperawatan pada individu 90 - 100 Persen
(merumuskan, menetapkan
tindakan)

Waktu Waktu yang dibutuhkan 12 Bulan

Terlaksananya supervisi klinik

dan manajemen dalam fungsi
pengarahan dan pelaksanaan
pelayanan keperawatan
Jumlah laporan hasil
supervisi klinik dan
Kuantitas manajemen dalam fungsi 23 - 25 Laporan
pengarahan dan pelaksanaan
pelayanan keperawatan

Persentase supervisi klinik

dan manajemen dalam fungsi
Kualitas 90 - 100 Persen
pengarahan dan pelaksanaan
pelayanan keperawatan

Waktu Waktu yang dibutuhkan 12 Bulan

Terlaksananya perencanaan
pasien pulang (discharge Jumlah dokumen/logbook
planning) Dokumen/
Kuantitas perencanaan pasien pulang 136 - 151
Logbook
(discharge planning)

Persentase perencanaan
Kualitas pasien pulang (discharge 90 - 100 Persen
planning)
 Persentase perencanaan
Kualitas pasien pulang (discharge 90 - 100 Persen
planning)

Waktu Waktu yang dibutuhkan 12 Bulan

Terlaksananya intervensi
Jumlah catatan
keperawatan spesifik yang
keperawatan/logbook Catatan
kompleks di area anak
Kuantitas pelaksanaan intervensi 202 - 225 keperawatan/
keperawatan spesifik yang Logbook
kompleks di area anak

Persentase intervensi
Kualitas keperawatan spesifik yang 90 - 100 Persen
kompleks di area anak

Waktu Waktu yang dibutuhkan 12 Bulan

Terciptanya suasana
lingkungan yang tenang dan Jumlah catatan
aman serta bebas resiko keperawatan/logbook
penularan infeksi Catatan
pelaksanaan memfasilitasi
Kuantitas 202 - 225 keperawatan/
suasana lingkungan yang
Logbook
tenang dan aman serta bebas
resiko penularan infeksi

Persentase dalam
memfasilitasi suasana
Kualitas lingkungan yang tenang dan 90 - 100 Persen
aman serta bebas resiko
penularan infeksi

Waktu Waktu yang dibutuhkan 12 Bulan

Terlaksananya tindakan
keperawatan pemenuhan Jumlah catatan
kebutuhan nutrisi keperawatan/logbook Catatan
Kuantitas pelaksanaan tindakan 427 - 474 keperawatan/
keperawatan pemenuhan Logbook
kebutuhan nutrisi

Persentase tindakan
Kualitas keperawatan pemenuhan 90 - 100 Persen
kebutuhan nutrisi

Waktu Waktu yang dibutuhkan 12 Bulan

Terlaksananya tindakan
keperawatan pemenuhan Jumlah catatan
kebutuhan eliminasi keperawatan/logbook Catatan
Kuantitas pelaksanaan tindakan 202 - 225 keperawatan/
keperawatan pemenuhan Logbook
kebutuhan eliminasi

Persentase tindakan
Kualitas keperawatan pemenuhan 90 - 100 Persen
kebutuhan eliminasi

Waktu Waktu yang dibutuhkan 12 Bulan

Terlaksananya tindakan
keperawatan pemenuhan Jumlah catatan
kebutuhan mobilisasi keperawatan/logbook Catatan
Kuantitas pelaksanaan tindakan 202 - 225 keperawatan/
keperawatan pemenuhan Logbook
kebutuhan mobilisasi

Persentase tindakan
Kualitas keperawatan pemenuhan 90 - 100 Persen
kebutuhan mobilisasi

Waktu Waktu yang dibutuhkan 12 Bulan

Terlaksananya tindakan
pemenuhan kebutuhan Jumlah catatan
istirahat dan tidur keperawatan/logbook Catatan
Kuantitas pelaksanaan tindakan 202 - 225 keperawatan/
pemenuhan kebutuhan Logbook
istirahat dan tidur

Persentase tindakan
Kualitas pemenuhan kebutuhan 90 - 100 Persen
istirahat dan tidur

Waktu Waktu yang dibutuhkan 12 Bulan

Terlaksananya tindakan
Jumlah catatan
pemenuhan kebutuhan
keperawatan/logbook Catatan
kebersihan diri
Kuantitas pelaksanaan tindakan 427 - 474 keperawatan/
pemenuhan kebutuhan Logbook
kebersihan diri
Terlaksananya tindakan
Jumlah catatan
pemenuhan kebutuhan
keperawatan/logbook Catatan
kebersihan diri
Kuantitas pelaksanaan tindakan 427 - 474 keperawatan/
pemenuhan kebutuhan Logbook
kebersihan diri

Persentase tindakan
Kualitas pemenuhan kebutuhan 90 - 100 Persen
kebersihan diri

Waktu Waktu yang dibutuhkan 12 Bulan

Terlaksananya tindakan
pemenuhan kebutuhan rasa
Jumlah catatan
nyaman dan pengaturan suhu
keperawatan/logbook
tubuh Catatan
pelaksanaan tindakan
Kuantitas 204 - 227 keperawatan/
pemenuhan kebutuhan rasa
Logbook
nyaman dan pengaturan
suhu tubuh

Persentase tindakan
pemenuhan kebutuhan rasa
Kualitas 90 - 100 Persen
nyaman dan pengaturan
suhu tubuh

Waktu Waktu yang dibutuhkan 12 Bulan

Terlaksananya manajemen
surveilans HAIS sebagai
upaya pengawasan resiko
infeksi dalam upaya preventif
pada pelayanan keperawatan
Jumlah laporan pelaksanaan
manajemen surveilans HAIS
sebagai upaya pengawasan
Kuantitas 775 - 861 Laporan
resiko infeksi dalam upaya
preventif pada pelayanan
keperawatan

Persentase pelaksanaan
manajemen surveilans HAIS
sebagai upaya pengawasan
Kualitas 90 - 100 Persen
resiko infeksi dalam upaya
preventif pada pelayanan
keperawatan

Waktu Waktu yang dibutuhkan 12 Bulan

Terlaksananya
pengorganisasian pelayanan
keperawatan antar Jumlah logbook pelaksanaan
shift/unit/fasilitas kesehatan pengorganisasian pelayanan
Kuantitas 11 - 13 Logbook
keperawatan antar
shift/unit/fasilitas kesehatan

Persentase pengorganisasian
Kualitas pelayanan keperawatan antar 90 - 100 Persen
shift/unit/fasilitas kesehatan

Waktu Waktu yang dibutuhkan 12 Bulan

Terlaksananya
pendokumentasian tindakan Jumlah catatan
keperawatan keperawatan/logbook Catatan
Kuantitas pelaksanaan 1946 - 2162 keperawatan/
pendokumentasian tindakan Logbook
keperawatan

Persentase
Kualitas pendokumentasian tindakan 90 - 100 Persen
keperawatan

Waktu Waktu yang dibutuhkan 12 Bulan

Terlaksananya
seminar/lokakarya/konfrensi Jumlah sertifikat
/simposium/studi banding seminar/lokakarya/konfrensi
Kuantitas 1 - 2 Sertifikat
lapangan /simposium/studi banding
lapangan

Persentase mengikuti
seminar/lokakarya/konfrensi
Kualitas 90 - 100 Persen
/simposium/studi banding
lapangan

Waktu Waktu yang dibutuhkan 12 Bulan

B. TAMBAHAN

B. TAMBAHAN
1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal
• Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
disiplin dan berintegritas tinggi • Menjadi role model/panutan dalam menjunjung
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif komitmen dan integritas pegawai di lingkungan
dan efisien kerjanya
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang Ekspektasi Khusus Pimpinan:
selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan dan
• Membantu orang lain belajar keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Suka menolong orang lain
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara
• Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan
yang sah
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
• Menjaga rahasia jabatan dan negara
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Mengutamakan kepentingan organisasi diatas
kepentingan pribadi atau kelompok
• Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan
sungguh sungguh dan penuh tanggung jawab

6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
• Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

D. DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 Membutuhkan perangkat alat kerja berupa ATK, proyektor multi media, laptop dinas, serta jaringan internet

2 Membutuhkan alat kesehatan seperti instrumen, tensimater, thermometer, dan lain-lain yang menunjang pelaksanaan pelayanan
keperawatan terhadap pasien

3 Membutuhkan dukungan sumber daya manusia sebagai partner kerja dari golongan ASN/Fungsional administrator kesehatan

E. SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Kinerja ASN Dinas Kesehatan akan direview setiap 3 bulan, khususnya jika terdapat komplain dari stakeholders/masyarakat/Pegawai
Lingkup Dinas Kesehatan, maka akan direview setiap bulan sampai komplain berkurang

F. KONSEKWENSI
1 ASN Dinas Kesehatan jika memberikan pelayanan terbaik berdasarkan hasil survey kepuasan, pengamatan pimpinan, dan penilaian
sesama ASN lingkup Dinas Kesehatan, akan ditetapkan sebagai pegawai teladan per triwulan dan akan diberikan reward serta foto yang
bersangkutan akan dipajang di front office majalah dinding Dinas Kesehatan

2 Jika memberikan pelayanan kurang memuaskan berdasarkan hasil evaluasi kinerja dan pengamatan pimpinan, akan mendapatkan
punishment berupa teguran lisan/teguran tertulis dan akan diadakan coaching dengan pengawasan ketat sampai pegawai tersebut
kembali membrikan pelayanan yang memuaskan

Enrekang, 3 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja,

( RUDY, S. Kep., Ns ) ( RINY INDRIANI KADIR, S. Kep., Ns )

 NIP 19861008 201001 1 018 NIP 19800331 200604 2 017

Keterangan :
1. Rencana kinerja tambahan dapat ditambahkan pada tahun berjalan, jika
pada saat penetapan SKP belum ada maka tidak perlu dicantumkan
850 950
FRONT
REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
JABATAN FUNGSIONAL (PERAWAT PERTAMA)
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE PENILAIAN : I / II / III / IV - AKHIR

DINAS KESEHATAN KABUPATEN ENREKANG PERIODE PENILAIAN
UPT RSUD MASSENREMPULU 01 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama RUDY, S. Kep., Ns Nama RINY INDRIANI KADIR, S. Kep., Ns
NIP 19861008 201001 1 018 NIP. 19800331 200604 2 017
Pangkat/Gol Ruang Penata Muda Tingkat I, III/b Pangkat/Gol Ruang Penata Tingkat I, III/d
Jabatan Perawat Pertama Jabatan Kepala Seksi Pelayanan Keperawatan dan Kebidanan
Unit Kerja UPT RSUD Massenrempulu Unit Kerja UPT RSUD Massenrempulu
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
ISTIMEWA / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG / SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI F
r
e 200
k 180
u 160
e 140
n 120
Frekuensi
s 100
Pegawai
i 80
P 60
e 40
g 20
a 0
w Sangat Kurang Kurang / Butuh Perbaikan Baik Sangat Baik
Misconduct
a
i Predikat Kinerja

HASIL KERJA

UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
1 BIDPEL-1 Terlaksananya Kuantitas Jumlah laporan hasil 202 - 225 Laporan 214 Laporan Pimpinan :
Meningkatnya pengkajian pengkajian Sudah bagus, tingkatkan
Pelayanan terhadap keperawatan lanjutan keperawatan lanjutan tahun depan
pasien di Rumah pada individu pada individu
Sakit

Kualitas Persentase pengkajian 90 - 100 Persen 95 Persen Pimpinan :

keperawatan lanjutan berdasarkan Bagus, mutu sesuai
pada individu penilaian ekspektasi saya. Pertahankan
pimpinan

Waktu Waktu yang 12 Bulan 12 Bulan Pimpinan :

dibutuhkan Waktu penyelesaian laporan
sesuai ekspektasi.
Pertahankan tahun depan

Terlaksananya Kuantitas Jumlah laporan 202 - 225 Laporan 214 Laporan Pimpinan :
perumusan diagnosis perumusan diagnosis Sudah bagus, tingkatkan
keperawatan pada keperawatan pada tahun depan
individu individu

Kualitas Persentase perumusan 90 - 100 Persen 95 Persen Pimpinan :

diagnosis keperawatan berdasarkan Bagus, mutu sesuai
pada individu penilaian ekspektasi saya. Pertahankan
pimpinan

Waktu Waktu yang 12 Bulan 12 Bulan Pimpinan :

dibutuhkan Waktu penyelesaian laporan
sesuai ekspektasi.
Pertahankan

Terlaksananya Kuantitas Jumlah laporan 202 - 225 Laporan 214 Laporan Pimpinan :
penyusunan rencana penyusunan rencana Sudah bagus, tingkatkan
tindakan keperawatan tindakan keperawatan tahun depan
pada individu pada individu
(merumuskan,
menetapkan tindakan)

Kualitas Persentase 90 - 100 Persen sesuai 95 Persen Pimpinan :

penyusunan rencana SOP berdasarkan Bagus, mutu sesuai
tindakan keperawatan penilaian ekspektasi saya. Pertahankan
pada individu pimpinan
(merumuskan,
menetapkan tindakan)

Waktu Waktu yang 12 Bulan 12 Bulan Pimpinan :

dibutuhkan Waktu penyelesaian laporan
sesuai ekspektasi.
Pertahankan
 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA Waktu Waktu INDIVIDU
yang SESUAI
12 EKSPEKTASI
Bulan 12 BUKTI
BulanDUKUNG BERDASARKAN
Pimpinan : BUKTI
YANG DIINTERVENSI
dibutuhkan DUKUNG laporan
Waktu penyelesaian
(1) (2)
sesuai ekspektasi.
(3) (4) (5) (6) (7) (8)
Pertahankan

Terlaksananya Kuantitas Jumlah laporan hasil 23 - 25 Laporan 24 Laporan Pimpinan :

supervisi klinik dan supervisi klinik dan Sudah bagus, tingkatkan
manajemen dalam manajemen dalam tahun depan
fungsi pengarahan fungsi pengarahan dan
dan pelaksanaan pelaksanaan
pelayanan pelayanan
keperawatan keperawatan

Kualitas Persentase supervisi 90 - 100 Persen 95 Persen Pimpinan :

klinik dan manajemen berdasarkan Bagus, mutu sesuai
dalam fungsi penilaian ekspektasi saya. Pertahankan
pengarahan dan pimpinan
pelaksanaan
pelayanan
keperawatan

Waktu Waktu yang 12 Bulan 12 Bulan Pimpinan :

dibutuhkan Waktu penyelesaian laporan
sesuai ekspektasi.
Pertahankan

Terlaksananya Kuantitas Jumlah 136 - 151 Dokumen/ 144 Dokumen/Logbook Pimpinan :

perencanaan pasien dokumen/logbook Logbook Sudah bagus, tingkatkan
pulang (discharge perencanaan pasien tahun depan
planning) pulang (discharge
planning)

Kualitas Persentase 90 - 100 Persen 95 Persen Pimpinan :

perencanaan pasien berdasarkan Bagus, mutu sesuai
pulang (discharge penilaian ekspektasi saya. Pertahankan
planning) pimpinan

Waktu Waktu yang 12 Bulan 12 Bulan Pimpinan :

dibutuhkan Waktu penyelesaian laporan
sesuai ekspektasi.
Pertahankan

Terlaksananya Kuantitas Jumlah catatan 202 - 225 Catatan 214 Catatan Pimpinan :
intervensi keperawatan/logbook keperawatan/L keperawatan/Logb Sudah bagus, tingkatkan
keperawatan spesifik pelaksanaan intervensi ogbook ook tahun depan
yang kompleks di area keperawatan spesifik
anak yang kompleks di area
anak

Kualitas Persentase intervensi 90 - 100 Persen 95 Persen Pimpinan :

keperawatan spesifik berdasarkan Bagus, mutu sesuai
yang kompleks di area penilaian ekspektasi saya. Pertahankan
anak pimpinan

Waktu Waktu yang 12 Bulan 12 Bulan Pimpinan :

dibutuhkan Waktu penyelesaian laporan
sesuai ekspektasi.
Pertahankan

Terciptanya suasana Kuantitas Jumlah catatan 202 - 225 Catatan 214 Catatan Pimpinan :
lingkungan yang keperawatan/logbook keperawatan/L keperawatan/Logb Sudah bagus, tingkatkan
tenang dan aman pelaksanaan ogbook ook tahun depan
serta bebas resiko memfasilitasi suasana
penularan infeksi lingkungan yang
tenang dan aman serta
bebas resiko penularan
infeksi
Kualitas Persentase dalam 90 - 100 Persen 95 Persen Pimpinan :
memfasilitasi suasana berdasarkan Bagus, mutu sesuai
lingkungan yang penilaian ekspektasi saya. Pertahankan
tenang dan aman serta pimpinan
bebas resiko penularan
infeksi

Waktu Waktu yang 12 Bulan 12 Bulan Pimpinan :

dibutuhkan Waktu penyelesaian laporan
sesuai ekspektasi.
Pertahankan

Terlaksananya Kuantitas Jumlah catatan 427 - 474 Catatan 450 Catatan Pimpinan :
tindakan keperawatan keperawatan/logbook keperawatan/L keperawatan/Logb Sudah bagus, tingkatkan
pemenuhan pelaksanaan tindakan ogbook ook tahun depan
kebutuhan nutrisi keperawatan
pemenuhan kebutuhan
nutrisi
 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG
Terlaksananya Kuantitas Jumlah catatan 427 - 474 Catatan 450 Catatan Pimpinan :
(1) (2) tindakan keperawatan
(3) (4) keperawatan/logbook
(5) (6)keperawatan/L keperawatan/Logb
(7) Sudah bagus,(8)
tingkatkan
pemenuhan pelaksanaan tindakan ogbook ook tahun depan
kebutuhan nutrisi keperawatan
pemenuhan kebutuhan
nutrisi

Kualitas Persentase tindakan 90 - 100 Persen 95 Persen Pimpinan :

keperawatan berdasarkan Bagus, mutu sesuai
pemenuhan kebutuhan penilaian ekspektasi saya. Pertahankan
nutrisi pimpinan

Waktu Waktu yang 12 Bulan 12 Bulan Pimpinan :

dibutuhkan Waktu penyelesaian laporan
sesuai ekspektasi.
Pertahankan

Terlaksananya Kuantitas Jumlah catatan 202 - 225 Catatan 214 Catatan Pimpinan :
tindakan keperawatan keperawatan/logbook keperawatan/L keperawatan/Logb Sudah bagus, tingkatkan
pemenuhan pelaksanaan tindakan ogbook ook tahun depan
kebutuhan eliminasi keperawatan
pemenuhan kebutuhan
eliminasi

Kualitas Persentase tindakan 90 - 100 Persen 95 Persen Pimpinan :

keperawatan berdasarkan Bagus, mutu sesuai
pemenuhan kebutuhan penilaian ekspektasi saya. Pertahankan
eliminasi pimpinan

Waktu Waktu yang 12 Bulan 12 Bulan Pimpinan :

dibutuhkan Waktu penyelesaian laporan
sesuai ekspektasi.
Pertahankan

Terlaksananya Kuantitas Jumlah catatan 202 - 225 Catatan 214 Catatan Pimpinan :
tindakan keperawatan keperawatan/logbook keperawatan/L keperawatan/Logb Sudah bagus, tingkatkan
pemenuhan pelaksanaan tindakan ogbook ook tahun depan
kebutuhan mobilisasi keperawatan
pemenuhan kebutuhan
mobilisasi

Kualitas Persentase tindakan 90 - 100 Persen 95 Persen Pimpinan :

keperawatan berdasarkan Bagus, mutu sesuai
pemenuhan kebutuhan penilaian ekspektasi saya. Pertahankan
mobilisasi pimpinan

Waktu Waktu yang 12 Bulan 12 Bulan Pimpinan :

dibutuhkan Waktu penyelesaian laporan
sesuai ekspektasi.
Pertahankan

Terlaksananya Kuantitas Jumlah catatan 202 - 225 Catatan 214 Catatan Pimpinan :
tindakan pemenuhan keperawatan/logbook keperawatan/L keperawatan/Logb Sudah bagus, tingkatkan
kebutuhan istirahat pelaksanaan tindakan ogbook ook tahun depan
dan tidur pemenuhan kebutuhan
istirahat dan tidur

Kualitas Persentase tindakan 90 - 100 Persen 95 Persen Pimpinan :

pemenuhan kebutuhan berdasarkan Bagus, mutu sesuai
istirahat dan tidur penilaian ekspektasi saya. Pertahankan
pimpinan

Waktu Waktu yang 12 Bulan 12 Bulan Pimpinan :

dibutuhkan Waktu penyelesaian laporan
sesuai ekspektasi.
Pertahankan

Terlaksananya Kuantitas Jumlah catatan 427 - 474 Catatan 450 Catatan Pimpinan :
tindakan pemenuhan keperawatan/logbook keperawatan/L keperawatan/Logb Sudah bagus, tingkatkan
kebutuhan kebersihan pelaksanaan tindakan ogbook ook tahun depan
diri pemenuhan kebutuhan
kebersihan diri

Kualitas Persentase tindakan 90 - 100 Persen 95 Persen Pimpinan :

pemenuhan kebutuhan berdasarkan Bagus, mutu sesuai
kebersihan diri penilaian ekspektasi saya. Pertahankan
pimpinan
 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Waktu Waktu yang 12 Bulan 12 Bulan Pimpinan :
dibutuhkan Waktu penyelesaian laporan
sesuai ekspektasi.
Pertahankan

Terlaksananya Kuantitas Jumlah catatan 204 - 227 Catatan 216 Catatan Pimpinan :
tindakan pemenuhan keperawatan/logbook keperawatan/L keperawatan/Logb Sudah bagus, tingkatkan
kebutuhan rasa pelaksanaan tindakan ogbook ook tahun depan
nyaman dan pemenuhan kebutuhan
pengaturan suhu rasa nyaman dan
tubuh pengaturan suhu
tubuh

Kualitas Persentase tindakan 90 - 100 Persen 95 Persen Pimpinan :

pemenuhan kebutuhan berdasarkan Bagus, mutu sesuai
rasa nyaman dan penilaian ekspektasi saya. Pertahankan
pengaturan suhu pimpinan
tubuh

Waktu Waktu yang 12 Bulan 12 Bulan Pimpinan :

dibutuhkan Waktu Penyelesaian laporan
sesuai ekspektasi.
Pertahankan

Terlaksananya Kuantitas Jumlah laporan 775 - 861 Laporan 818 Laporan Pimpinan :
manajemen surveilans pelaksanaan Sudah bagus, tingkatkan
HAIS sebagai upaya manajemen surveilans tahun depan
pengawasan resiko HAIS sebagai upaya
infeksi dalam upaya pengawasan resiko
preventif pada infeksi dalam upaya
pelayanan preventif pada
keperawatan pelayanan
keperawatan

Kualitas Persentase 90 - 100 Persen 95 Persen Pimpinan :

pelaksanaan berdasarkan Bagus, mutu sesuai
manajemen surveilans penilaian ekspektasi saya. Pertahankan
HAIS sebagai upaya pimpinan
pengawasan resiko
infeksi dalam upaya
preventif pada
pelayanan
Waktu Waktu yang 12 Bulan 12 Bulan Pimpinan :
dibutuhkan Waktu penyelesaian laporan
sesuai ekspektasi.
Pertahankan

Terlaksananya Kuantitas Jumlah logbook 11 - 13 Logbook 12 Logbook Pimpinan :

pengorganisasian pelaksanaan Sudah bagus, tingkatkan
pelayanan pengorganisasian tahun depan
keperawatan antar pelayanan
shift/unit/fasilitas keperawatan antar
kesehatan shift/unit/fasilitas
kesehatan

Kualitas Persentase 90 - 100 Persen 95 Persen Pimpinan :

pengorganisasian berdasarkan Bagus, mutu sesuai
pelayanan penilaian ekspektasi saya. Pertahankan
keperawatan antar pimpinan
shift/unit/fasilitas
kesehatan

Waktu Waktu yang 12 Bulan 12 Bulan Pimpinan :

dibutuhkan Waktu penyelesaian laporan
sesuai ekspektasi.
Pertahankan

Terlaksananya Kuantitas Jumlah catatan 1946 - 2162 Catatan 2054 Catatan Pimpinan :
pendokumentasian keperawatan/logbook keperawatan/L keperawatan/Logb Sudah bagus, tingkatkan
tindakan keperawatan pelaksanaan ogbook ook tahun depan
pendokumentasian
tindakan keperawatan

Kualitas Persentase 90 - 100 Persen 95 Persen Pimpinan :

pendokumentasian berdasarkan Bagus, mutu sesuai
tindakan keperawatan penilaian ekspektasi saya. Pertahankan
pimpinan

Waktu Waktu yang dibutukan 12 Bulan 12 Bulan Pimpinan :

Waktu penyelesaian laporan
sesuai ekspektasi.
Pertahankan
 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA Waktu INDIVIDU
Waktu yang dibutukan SESUAI
12 EKSPEKTASI
Bulan 12 BUKTI
BulanDUKUNG BERDASARKAN
Pimpinan : BUKTI
YANG DIINTERVENSI
DUKUNG
Waktu penyelesaian laporan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) sesuai ekspektasi.
(8)
Pertahankan

Terlaksananya Kuantitas Jumlah sertifikat 1 - 2 Sertifikat 2 Sertifikat Pimpinan :

seminar/lokakarya/ko seminar/lokakarya/ko Seluruh dokumen lengkap.
nfrensi/simposium/st nfrensi/simposium/stu Pertahankan
udi banding lapangan di banding lapangan

Kualitas Persentase mengikuti 90 - 100 Persen 95 Persen Pimpinan :

seminar/lokakarya/ko berdasarkan Bagus, sesuai ekspektasi
nfrensi/simposium/stu penilaian saya. Pertahankan
di banding lapangan pimpinan

Waktu Waktu yang 12 Bulan 12 Bulan Pimpinan :

dibutuhkan Waktu penyelesaian
dokumen sesuai target.
Pertahankan

B. TAMBAHAN

RATING HASIL KERJA*

DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang bisa
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan diimprove, ketika menjelaskan mudah dipahami
• Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat,
disiplin dan berintegritas tinggi
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab
efektif dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Menjadi role model/panutan dalam
menjunjung komitmen dan integritas
pegawai di lingkungan kerjanya
Pimpinan: berani berterus terang dan mengakui
kesalahan terlihat ketika ada komplain, yang
bersangkutan dengan tanggung jawab mengakui
kesalahan dan segera merespon dengan cepat
komplain tersebut

3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan : ketika deliver tugas dari pimpinan selalu
yang selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan mengupayakan yang terbaik terlihat dari minimnya
• Membantu orang lain belajar dan keterampilan yang dimiliki kepada orang kesalahan dan perbaikan tugas yang diserahkan
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik lain

4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (Rudy, S. Kep., Ns) : ketika
Suka menolong orang lain menerima tamu dari daerah untuk konsultasi dilayani
Membangun lingkungan kerja yang kondusif dengan baik berdasarkan hasil survey kepuasan
Rekan kerja : sering memberikan pertolongan kepada
rekan kerja yang membutuhkan

5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan : selalu siap kapan pun pimpinan
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta • Mengutamakan kepentingan organisasi membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan yang
pemerintahan yang sah diatas kepentingan pribadi atau kelompok mendadak maka yang bersangkutan siap membantu
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Melaksanakan instruksi atau tugas dari pimpinan meskipun di luar jam kerja
Negara atasan dengan sungguh sungguh dan penuh
• Menjaga rahasia jabatan dan negara tanggung jawab

6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan : cepat menyesuaikan diri dalam menghadapi
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas perubahan dan selalu mengembangkan kreativitas
• Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan: Rekan kerja : semangat untuk mempelajari hal baru
berkontribusi terlihat dari meskipun yang bersangkutan terhitung
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai baru pada unit kerja ini, namun bisa beradaptasi
tambah dengan cepat.
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk
tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA

DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG(MISCONDUCT) / SANGAT KURANG
 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Enrekang, 31 Desember 2022
Pejabat Penilai Kinerja,

( RINY INDRIANI KADIR, S. Kep., Ns )

NIP. 19800331 200604 2 017
 POLA DISTRIBUSI
Frekuensi Pegawai
Sangat Kurang
Kurang / Misconduct
Butuh Perbaikan
Baik 182
Sangat Baik
 PENETAPAN PREDIKAT KINERJA
AKHIR PEGAWAI
(BERDASARKAN DISTRIBUTION GUIDELINES)

CAPAIAN KINERJA AKHIR PREDIKAT KINERJA AKHIR

POLA DISTRIBUSI PEGAWAI
ORGANISASI PEGAWAI
HASIL KERJA
HASIL ( IKU DAN DELIVERY EKSPEKTASI PIMPINAN )

KURANG/ KURANG/
BAIK (PMP-RB) SANGAT BAIK BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT MIS CONDUCT
1 BKN REGIONAL I
EKSPEKTASI

EKSPEKTASI
2 BKN REGIONAL II 35 1. SULBAHRI, S.Sos.

DIATAS
DIATAS

3 BKN REGIONAL III 2. ARI TOKO

4 BKN REGIONAL IV 3. NUR HAYATI
30
5 BKN REGIONAL V 4. ABUL RAHMAN
6 BKN REGIONAL VI 5. ZUBAIR
7 BKN REGIONAL VII 25
8 BKN REGIONAL VIII
20
KURANG/ KURANG/
BAIK BAIK BAIK BAIK
MIS CONDUCT 15 MIS CONDUCT
EKSPEKTASI

EKSPEKTASI
SESUAI
SESUAI

10

0
Sangat Kurang Kurang / Butuh Perbaikan Baik Sangat Baik
Misconduct

SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN
EKSPEKTASI

EKSPEKTASI
DIBAWAH
DIBAWAH

PROSES PERILAKU
DIBAWAH SESUAI DIATAS
KURANG BAIK SANGAT BAIK
EKSPEKTASI EKSPEKTASI EKSPEKTASI

PELAKSANAAN RB ( INDEKS RB )

TAHAP 1 TAHAP 2 TAHAP 3

Penjelasan terhadap kuadran kinerja Pegawai adalah sebagai berikut:

Predikat Kinerja
POLA DISTRIBUSI No Penjelasan
Pegawai
Frekuensi
Diatas Ekspektasi
Pegawai
1 Sangat Baik Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja pegawai
Sangat Kurang 2 diatas ekspektasi.

Kurang / Misconduct 4 Sesuai Ekspektasi

1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja

Butuh Perbaikan 6 pegawai sesuai ekspektasi
2 Baik
2 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Baik 32 pegawai sesuai ekspektasi
3 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Sangat Baik 2 pegawai diatas ekspektasi
Dibawah Ekspektasi
1 Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
Butuh pegawai diatas ekspektasi
3
Perbaikan
2 Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai sesuai ekspektasi

Dibawah Ekspektasi
1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
Kurang/ pegawai dibawah ekspektasi
4
Misconduct
2 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai dibawah ekspektasi

Dibawah Ekspektasi
5 Sangat Kurang Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai dibawah ekspektasi

Hasil Kerja Perilaku Kerja Hasil

Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi SANGAT BAIK
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi BAIK
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi BUTUH PERBAIKAN
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi BAIK
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi BAIK
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi BUTUH PERBAIKAN
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi KURANG/MISS CONDUCT
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : TRIWULAN I / II / III / IV - AKHIR
DINAS KESEHATAN KABUPATEN ENREKANG
UPT RSUD MASSENREMPULU
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP. :
PANGKAT/GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP. :
PANGKAT/GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
5 CATATAN REKOMENDASI

7. Enrekang, 4 Januari 2023

Pegawai Yang Dinilai,

RUDY, S. Kep., Ns
NIP 19861008 201001 1 018
EN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
: TRIWULAN I / II / III / IV - AKHIR
PERIODE PENILAIAN
01 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2022

RUDY, S. Kep., Ns
19861008 201001 1 018
Penata Muda Tingkat I, III/b
Perawat Pertama
UPT RSUD Massenrempulu

RINY INDRIANI KADIR, S. Kep., Ns

19800331 200604 2 017
Penata Tingkat I, III/d
Kepala Seksi Pelayanan Keperawatan dan Kebidanan
UPT RSUD Massenrempulu
RJA
drg. Ira Desti Saptari, M. Adm. Kes
19790331 200604 2 017
Pembina Tingkat I, IV/b
Direktur UPT RSUD Massenrempulu
UPT RSUD Massenrempulu

BAIK
BAIK

6. Enrekang, 4 Januari 2023

Pejabat Penilai Kinerja,

RINY INDRIANI KADIR, S. Kep., Ns

NIP. 19800331 200604 2 017
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : TRIWULAN I / II / III / IV - AKHIR
DINAS KESEHATAN KABUPATEN ENREKANG
UPT RSUD MASSENREMPULU
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP. :
PANGKAT/GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP. :
PANGKAT/GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
5 CATATAN REKOMENDASI

6 KEBERATAN

7 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN

8 KEPUTUSAN DAN REKOMENDASI ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

10. Enrekang, 4 Januari 2023

Pegawai Yang Dinilai,

RUDY, S. Kep., Ns
NIP 19861008 201001 1 018

Enrekang, 4 Januari 2023

11. Atasan Pejabat Penilai Kinerja

drg. Ira Desti Saptari, M. Adm. Kes

NIP. 19790331 200604 2 017
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
TRIWULAN I / II / III / IV - AKHIR
PERIODE PENILAIAN
01 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2022

RUDY, S. Kep., Ns
19861008 201001 1 018
Penata Muda Tingkat I, III/b
Perawat Pertama
UPT RSUD Massenrempulu

RINY INDRIANI KADIR, S. Kep., Ns

19800331 200604 2 017
Penata Tingkat I, III/d
Kepala Seksi Pelayanan Keperawatan dan Kebidanan
UPT RSUD Massenrempulu
JA
drg. Ira Desti Saptari, M. Adm. Kes
19790331 200604 2 017
Pembina Tingkat I, IV/b
Direktur UPT RSUD Massenrempulu
UPT RSUD Massenrempulu

BAIK
BAIK

TAS KEBERATAN

ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

9. Enrekang, 4 Januari 2023

Pejabat Penilai Kinerja,

RINY INDRIANI KADIR, S. Kep., Ns

NIP. 19800331 200604 2 017

nrekang, 4 Januari 2023

tasan Pejabat Penilai Kinerja

a Desti Saptari, M. Adm. Kes

P. 19790331 200604 2 017
Terlaksa
nanya
pendoku
mentasia
n
pelayana
n
kebidana
n
 Jumlah pendokumentasian
Kuantitas #REF! - #REF! Laporan
pelayanan kebidanan

Persentase Persen
Kualitas pendokumentasian 90 - 100 sesuai
pelayanan kebidanan SOP

Waktu Waktu yang dibutuhkan 12 Bulan