Angga Saputra, SP 2022

TIMELINE SKP JA, JF / SEKRETARIS BKD / BKPSDM
JANUARI - MARET APRIL - JUNI JULI - SEPTEMBER OKTOBER - DESEMBER
POHON KINERJA
MPH KETUA KE ANGGOTA ON GOING FEEDBACK 1 ON GOING FEEDBACK 2 ON GOING FEEDBACK 3 ON GOING FEEDBACK 4
JANUARI DESEMBER
PIMPINAN
PEGAWAI
TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV
MARET JUNI SEPTEMBER DESEMBER
1. PENATAPAN CAPTURE PROG TW 1 CAPTURE PROG TW 2 CAPTURE PROG TW 3 CAPTURE PROG TW 4
2. KLARIFIKASI EXPEK
PROSES DAN HASIL KERJA TW 1 PROSES DAN HASIL KERJA TW 2 PROSES DAN HASIL KERJA TW 3 PROSES DAN HASIL KERJA TW 4
3. WORKBLOCK
RENCANA AKSI 1 RENCANA AKSI 2 RENCANA AKSI 3 RENCANA AKSI 4
PERMASALAHAN PERMASALAHAN PERMASALAHAN PERMASALAHAN

COACHING COACHING COACHING COACHING
MENTORING MENTORING MENTORING MENTORING
UMPAN BALIK UMPAN BALIK UMPAN BALIK UMPAN BALIK
EVALUASI KOMPETENSI EVALUASI KOMPETENSI EVALUASI KOMPETENSI EVALUASI KOMPETENSI
1. KUADRAN PERIODIK 1 1. KUADRAN PERIODIK 2 1. KUADRAN PERIODIK 3 1. KUADRAN PERIODIK 4 1. KUADRAN AKHIR
2. EVALUASI PERIODIK 1 2. EVALUASI PERIODIK 2 2. EVALUASI PERIODIK 3 2. EVALUASI PERIODIK 4 2. EVALUASI AKHIR
3. PENDOKUMENTASIAN 1 3. PENDOKUMENTASIAN 2 3. PENDOKUMENTASIAN 3 3. PENDOKUMENTASIAN 4 3. LAPORAN
4. KEBERATAN
TIMTLINE INI SUDAH MEMUAT SEMUA TAHAP : PERENCANAAN - PELAKSANAAN - EVALUASI - PEMBINAAN - PENDOKUMENTASIAN KINERJA
KETERANGAN :
1. Apabila PK JPT belum memuat 4 perspektif, maka cukup perspektif Penerima layanan dan proses bisnis
2. Apabila nilai PMP-RB belum keluar, maka dapat menggunakan nilai tahun sebelumnya
3. Penilaian tidak lagi menggunakan angka tetapi menggunakan predikat ( di atas ekspektasi - sesuai ekspektasi - di bawah ekspektasi )
Penilaian perilaku kerja didasarkan pada 7 Core Value Berakhlak ASN
4. Prinsip pembagian peran adalah Top Down (dari atas ke bawah) membagi peran Pemilik IKU --- ke Ketua Tim ---- lalu ke para anggota ( Direktif dan Nondirektif )
Prinsip penilaian adalah Bottom Up (dari bawah ke atas) kontribusi anggota menunjang ---- Intermediate Ketua Tim ---- dan menghasilkan capaian IKU Organisasi
5. Kinerja utama adalah kinerja yang memiliki prioritas tinggi
Kinerja tambahan adalah kinerja yang memiliki prioritas rendah
6. Pegawai harus mendokumentasikan hasil kerjanya dan Feedback dari pimpinan
7. Dapat menambahkan tugas baru di tahun berjalan
8. Kuadran ada 2 jenis, Kuadran periodik dan Kuadran Akhir
Kuadran periodik adalah kuadran yang muncul di setiap pengukuran TW 1, 2, 3, 4
Kuadran akhir adalah kuadran yang muncul sekali saja pada siklus akhir
9. Gunakan workblock untuk mengindentifikasi mana rencana hasil kerja yang selalu dikerjakan di 4 triwulan dalam 1 tahun
10. Dalam menyusun kata capaian jangan menggunakan imbuhan "Me" agar konten tidak menjadi kata "Kerja" / "Aktivitas"
Contoh kata aktivitas ( Membuat Nasi Goreng ) :
dikonversi ke kata capaian sbb :
• Sebutkan dulu nama nasi goreng yang akan dibuat (Nama produk/layanan) : Seporsi Nasi Goreng Jakarta
• Dari segi rasa, apa yang ingin anda tambahkan pada nasi goreng (Mutu) : Dengan rasa gurih, pedas dan asem-asem manis
• Kapan nasi goreng tersebut akan kita sajikan (Format waktu) : Siap disantap sebagai menu sarapan pagi
Sekarang coba kita gabungkan ke 3 komponen
Seporsi Nasi Goreng Jakarta, Dengan rasa gurih pedas dan asem asem manis, Siap disantap sebagai menu sarapan pagi
ASPEK
Kuantitas Kualitas Waktu
Dengan rasa gurih, pedas dan asem asem Siap disantap sebagai menu
Seporsi Nasi Goreng Jakarta
manis sarapan pagi
CONTOH POHON KINERJA PADA INSTANSI DAERAH
( S6 ) Menuju Birokrasi Kelas Dunia
1 Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan

Tata Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja
Kantor Regional IV BKN
2 Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran
RPJMN
Indeks Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV
BKN
3 Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen
ASN yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN
SO
BUPATI/WALI
KOTA
Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN

yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN
1 Terlaksananya uji kesesuaian jabatan administrator dan pengawas
2 Jumlah pegawai yang memperoleh bantuan tugas belajar dan ikatan dinas
RESNSTRA / SS
3 Terlaksananya tugas belajar, izin belajar serta ujian PI
4 Jumlah jabatan pimpinan tinggi pada instansi pemerintah
5 Jumlah pegawai yang memperoleh penghargaan satya lencana
6 Terlaksananya sosialisasi penyusunan SKP
7 Jumlah pegawai yang melanggar PP 53
8 Jumlah berkas purna tugas, KARPEG,KARIS/KARSU,TASPEN yang diproses
S1
KEPALA BKD
1 Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan 3 Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen 5 Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan
Tata Kelola Manaj ASN Sesuai NSPK ASN yang diselenggarakan Pengendaliaan Kepegawaian yang Ditindaklanjuti
SP
2 Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran 4 Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian
Indeks Profesionalitas ASN yang diselenggarakan
S2
KEPALA BIDANG
Manajemen ASN sesuai NSPK dilaksanakan secara utuh Stakeholders dan Masyarakat mendapatkan
Pengawasan dan Pengendalian kepegawaian ditindaklanjuti
sesuai regulasi dan juknis pelayanan kepegawaian prima
1 Pengembangan kepegawaian terhadap kesesuaian NSPK 1 Survei kepuasan masyarakat terkait sistem kinerja ASN 1 Audit kepegawaian instansi terhadap Kesesuaian NSPK
dengan analisis jabatan ASN di tiap instansi tersusun, dilaksanakan melalui sistem aplikasi berbasis android dan dengan kebijakan pengangkatan dalam jabatan,
OSES / INPUT
reliable, tercatat lengkap dan dilaporkan hasilnya dilaporkan Penegakan Disiplin, Kode Etik, Prosedur Pemberhentian
dan Perlindungan ASNnya tercatat lengkap dan dibuatkan
2 Laporan capaian instansi yang melakukan pengukuran e- 2 Survei kepuasan masyarakat terkait sistem kinerja ASN
rekomendasi
Lapkin sebanyak 60% PNSnya tercapai sesuai standar dilaksanakan melalui sistem aplikasi berbasis android dan
hasilnya dilaporkan
dengan kebijakan pengangkatan dalam jabatan,
Penegakan Disiplin, Kode Etik, Prosedur Pemberhentian
PROSES / INPU
dan Perlindungan ASNnya tercatat lengkap dan dibuatkan
Laporan capaian instansi yang melakukan pengukuran e- Survei kepuasan masyarakat terkait sistem kinerja ASN
rekomendasi
Lapkin sebanyak 60% PNSnya tercapai sesuai standar dilaksanakan melalui sistem aplikasi berbasis android dan
hasilnya dilaporkan 2 Rekomendasi dan tindaklanjut pengawasan terkait
pelaksanaan manajemen ASN, tercatat lengkap dan
sistematis
S3
JA / JF
PENETAPAN JENIS RENCANA HASIL KERJA
JABATAN FUNGSIONAL PENYULUH PERTANIAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
DINAS TANAMAN PANGAN DAN PETERNAKAN
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENIL

Nama ANGGA SAPUTRA, SP Nama NURSALIM MARDESA, SP
NIP 199201012022031010 NIP 197005122008011019
Pangkat/Gol Ruang Penata Muda, III/a Pangkat/Gol Ruang Pembina, IV/a
Jabatan Penyuluh Pertanian Jabatan Kepala Bidang Penyuluhan
Unit Kerja Dinas Tanaman Pangan dan Peternakan Unit Kerja Dinas Tanaman Pangan dan Peternakan
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN

NO RENCANA HAS
YANG DIINTERVENSI
(1)
(2) (3)
A. UTAMA
1 Menyusun kebijakan dan program dibidang penyuluhan tanaman pangan dan Melaksanakan Penyuluhan Pertanian kepada Petani secara cepat
peternakan.
Pelaksanaan Penyuluhan pertanian Kepada Petani terselenggara
program kegiatan.
Hasil pelaksanaan penyuluhan pertanian tereveluasi dengan sist

Program kegiatan.
Kegiatan tugas tambahan yang diberikan oleh Kepala BPP (Bal
dalam Implementasi tugas sebagai Penyuluh Pertanian terlaksan
Pengembangan Keprofesian Berkelanjutan dalam bentuk Diklat

yang berlaku
B. TAMBAHAN
2 Mengikuti Diklat Fungsional sesuai dengan tugas dan fungsi sesuai ketentuan Tugas tambahan sebagai Anggota Organisasi terdokumentasi s
yang berlaku
3 Dokumen kegiatan mengikuti Seminar dan terdokumentasi secara lengkap Kegiatan Seminar dan Diklat Fungsional pada level / Tingkat D
ketentuan yang berlaku
Tir
Pegawai Yang Dinilai Pej
ANGGA SAPUTRA, SP NURS

NIP 199201012022031010 NIP 1
PERIODE PENILAIAN
09 MEI S.D. 31 DESEMBER 2022
ABAT PENILAI KINERJA
Peternakan
ENCANA HASIL KERJA
(3)
i secara cepat dan tepat
terselenggara sesuai dengan Rencana yang telah ditetapkan pada setiap
si dengan sistematis sesuai dengan Rencana yang telah ditetapkan pada
pala BPP (Balai Penyuluhan Pertanian) baik dalam Administratif maupun

nian terlaksana sesuai ketentuan yang berlaku
bentuk Diklat Fungsional Penyuluh Pertanian terlaksana sesuai ketentuan
dokumentasi secara lengkap sesuai ketentuan yang berlaku
el / Tingkat Daerah yang diikuti terdokumentasi secara lengkap sesuai
Tirawuta, 09 Mei 2022

Pejabat Penilai Kinerja,
NURSALIM MARDESA, SP
NIP 197005122008011019
SASARAN KINERJA PEGAWAI
TAHUN : 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJA

Nama ANGGA SAPUTRA, SP Nama NURSALIM MARDE
NIP 199201012022031010 NIP 19700512200801101
Pangkat/Gol Penata Muda, III/a Pangkat/Gol Pembina, IV/a
Jabatan Penyuluh Pertanian Jabatan Kepala Bidang Penyu
Unit Kerja Dinas Tanaman Pangan dan Peternakan Unit Kerja Dinas Tanaman Pang
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN IND

NO RENCANA HASIL KERJA ASPEK
YANG DIINTERVENSI KINER
(1) (2) (3) (4)
A. UTAMA
1 Menyusun kebijakan dan program Melaksanakan Penyuluhan Pertanian kepada Kuantitas Jumlah Dokumen
dibidang penyuluhan tanaman pangan Petani secara cepat dan tepat Pertanian yang ter
dan peternakan. sistematis.
Kualitas Tingkat kesesuaia
Penyuluhan Pertania
ketentuan yang berla
Waktu Ketepatan waktu Pen
Pelaksanaan Penyuluhan pertanian Kepada Kuantitas Persentase Pelaksan

Petani terselenggara sesuai dengan Rencana dengan prosedur yan
yang telah ditetapkan pada setiap program
kegiatan. Kualitas Tingkat kesesuaian
Pelayanan Penyuluha
Rencana yang telah d
Waktu Ketepatan waktu Pela
Hasil pelaksanaan penyuluhan pertanian Kuantitas Persentase Evaluas

tereveluasi dengan sistematis sesuai dengan Penyuluhan Pertania
Rencana yang telah ditetapkan pada Program yang berlaku.
kegiatan.
Kualitas Hasil Pelaksanaan d
Pertanian terevaluas
rencana yang telah d
Kegiatan tugas tambahan yang diberikan oleh Kuantitas Jumlah Dokumen Pe

Kepala BPP (Balai Penyuluhan Pertanian) baik yang terlaksana
dalam Administratif maupun dalam
Implementasi tugas sebagai Penyuluh Pertanian Kualitas Tingkat Kesesuain pe
terlaksana sesuai ketentuan yang berlaku dengan ketentuan ya
Waktu Ketepatan waktu

Pelaksanaan tugas ta
(1) (2) (3) (4)

Pengembangan Keprofesian Berkelanjutan Kuantitas Persentase Kegia
dalam bentuk Diklat Fungsional Penyuluh Keprofesian yang diik
Pertanian terlaksana sesuai ketentuan yang
berlaku Kualitas Tingkat Kesesuain P
Penyuluhan Pertan
dengan ketentuan ya
B. TAMBAHAN
2 Mengikuti Diklat Fungsional sesuai Tugas tambahan sebagai Anggota Organisasi Kuantitas Persentase Kegiatan
dengan tugas dan fungsi sesuai terdokumentasi secara lengkap sesuai tambahan Penyuluha
ketentuan yang berlaku ketentuan yang berlaku Kualitas Tingkat Kesesuain Pe
Pengembangan diri t
Pertanian yang diikut
berlaku
C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOR

1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pi
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan •
• Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat Ekspektasi Khusus Pi
disiplin dan berintegritas tinggi •
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif
dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang Ekspektasi Khusus Pi
selalu berubah •
• Membantu orang lain belajar
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pi
• Suka menolong orang lain •
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
• Selalu Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun Ekspektasi Khusus Pi
• 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah •
Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
• Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pi
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
• Bertindak proaktif
(1) • Cepat menyesuaikan(2) diri menghadapi perubahan (3) (4)

• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas •
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pi
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah •
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
D. DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 Peralatan Kesehatan.
2 Anggaran, Kebijakan Pimpinan, Dukungan Sarana Prasarana
E. SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
Hasil kerja dilaporkan secara persemester setiap 6 Bulan, dengan melampirkan dokumen barupa:
- Dokumen Perencanaan Pelayanan Kesehatan
- Dokumen Pelaksanaan dan pelayanan Kesehatan
- Dokumen Evaluasi Hasil Pelaksanaan dan Pelayanan Kesehatan
- Dokumen Pelaksanaan Tugas tambahan
- Sertifikat Kegiatan Pengembangan Keprofesian
F. KONSEKWENSI
1 Apabila dapat memenuhi ekspektasi pimpinan sesuai yang telah disepakati akan diberikan penghargaan dalam bentuk reward atau
sesuai dengan aturan yang ada pada lembaga.
2 Apabila tidak dapat memenuhi ekspektasi pimpinan sesuai yang telah disepakati akan mendapat teguran lisan dan atau tertulis se
yang belum terpenuhi sesuai target yang telah direncanakan sebelumnya baik dalam bentuk lisan maupun dalam bentuk dokumen
Pegawai Yang Dinilai
ANGGA SAPUTRA, SP
NIP 199201012022031010
Keterangan :
1. Rencana kinerja tambahan dapat ditambahkan pada tahun berjalan, jika pada saat penetapan SKP belum
ada maka tidak perlu dicantumkan
WAI
NTITATIF
PERIODE PENILAIAN
PEJABAT PENILAI KINERJA
197005122008011019
Pembina, IV/a
Kepala Bidang Penyuluhan
Dinas Tanaman Pangan dan Peternakan
INDIKATOR
TARGET
KINERJA INDIVIDU
(5) (6)
Jumlah Dokumen Pelayanan Penyuluhan 2 Dokumen

Pertanian yang tersusun dengan baik dan
sistematis.
Tingkat kesesuaian Dokumen Pelayanan 90-100%
Penyuluhan Pertanian sesuai dengan aturan dan
Ketepatan waktu Penyelesaian Dokumen. 8 Bulan
Persentase Pelaksanaan dan Penilaian sesuai 90-100%

dengan prosedur yang berlaku
Tingkat kesesuaian pelaksanaan dan Penilaian 90-100%

Pelayanan Penyuluhan Pertanian sesuai dengan
Rencana yang telah ditetapkan
Ketepatan waktu Pelaksanaan 8 Bulan
Persentase Evaluasi Hasil Pelaksanaan dan 90-100%

Penyuluhan Pertanian sesuai dengan prosedur
yang berlaku.
Hasil Pelaksanaan dan Pelayanan Penyuluhan 90-100%
Pertanian terevaluasi dengan sistematis sesuai
rencana yang telah ditetapkan
Ketepatan waktu Pelaksanaan 8 Bulan
Jumlah Dokumen Pelaksanaan Tugas tambahan 2 Laporan

yang terlaksana
Tingkat Kesesuain pelaksanaan tugas tambahan 90-100%

dengan ketentuan yang berlaku
Ketepatan waktu penyampaian laporan 8 Bulan

Pelaksanaan tugas tambahan
INDIKATOR
TARGET
KINERJA INDIVIDU
(5) (6)
Persentase Kegiatan Pengembangan
Keprofesian yang diikuti 90-100%
Tingkat Kesesuain Pengembangan Keprofesian

Penyuluhan Pertanian yang diikuti sesuai 100%
dengan ketentuan yang berlaku
Ketepatan waktu Pelaksanaan kegiatan

8 Bulan
Persentase Kegiatan Pengembangan diri tugas

tambahan Penyuluhan Pertanian yang diikuti 90-100%
Tingkat Kesesuain Persentase Kegiatan

Pengembangan diri tugas tambahan Penyuluhan
Pertanian yang diikuti dengan ketentuan yang 100%
berlaku
Ketepatan waktu Pelaksanaan kegiatan

8 Bulan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Mengedepankan keramah-tamahan kepada setiap stakeholder/penerima
layanan

Diharapkan dapat menjadi Role-Model/panutan bagi rekan sejawat, Pasien
dan Keluarga Pasien dalam menjalankan Tugas.

Mampu Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar
kualitas yang telah ditetapkan

Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik
dengan stakeholder

Menjaga nama baik Puskesmas

INDIKATOR
TARGET
KINERJA INDIVIDU
(5) (6)

Mampu bekerja Sama dengan Pihak terkait dalam menjalankan tugasnya
alam bentuk reward atau promosi sesuai dengan kewenangan pimpinan dan
lisan dan atau tertulis serta memenuhi kewajiban untuk melaporkan hasil kegiatan
dalam bentuk dokumen / laporan tertulis.
Tirawuta, 09 Mei 2022

NIP 197005122008011019
WORKBLOCK UNTUK IDENTIFIKASI STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA
JUDUL INISIATIF Meningkatnya profesionalisa ASN lingkup INTERVENSI TERHADAP Rata-rata ASN masih memiliki nilai
STRATEGI Pemerintah Kabupaten Kota UKURAN KEBERHASILAN kinerja Baik
PENCAPAIAN IKU INDIKATOR KINERJA
INDIVIDU DAN TARGET
PEMILIK STRATEGI Kepala Badan Kepegawaian Daerah (BKD) PIHAK-PIHAK YANG Kanreg IV BKN Makassar, KASN
TERLIBAT
WAKTU PENERIMA MANFAAT Pemerintah Kabupaten Kota

12 Bulan
PENYELESAIAN
TUJUAN Untuk manaikkan Indeks Pengembangan ANGGARAN
ASN 2 digit
STRATEGI (KEY ACTIVITIES)

A. RUTIN
1 Terselenggaranya Penyusunan, Pengelolaan, dan Akuntabilitas Program Perencanaan Organisasi sesuai Visi Misi, Renstra, Renaks,
Skala Prioritas, dan Proses bisnis SAKIP OPD
2 Terlaksananya serapan anggaran OPD yang optimal melalui Pengelolaan Keuangan yang Bersih, Efektif, Efisien, Transparan, bebas
temuan BPK dan APIP serta sesuai regulasi dan petunjuk teknis
3 Meningkatnya kualitas administrasi Organisasi melalui layanan Umum, Kepegawaian, dan Urusan Rumah Tangga yang berkualitas
prima, ramah, serta sesuai Standar Operasional Prosedur
B. TRANSFORMATIF
4 Terlaksananya survey kepuasan masyarakat terhadap kinerja Badan Kepegawaian Daerah berdasarkan standar pelayanan minimal
KELUARAN KUNCI (KEY MILESTONE)

A. RUTIN
1 Akuntabilitas Program Perencanaan Organisasi sesuai Visi Misi, Renstra, Renaks, Skala Prioritas, dan Proses bisnis SAKIP OPD
Akuntabilitas Program Perencanaan Organisasi sesuai Visi Misi, Renstra, Renaks, Skala Prioritas, dan Proses bisnis SAKIP OPD
KELUARAN KUNCI (KEY MILESTONE)
2 Serapan anggaran OPD yang optimal melalui Pengelolaan Keuangan yang Bersih, Efektif, Efisien, Transparan, bebas temuan BPK dan
APIP serta sesuai regulasi dan petunjuk teknis
3 Layanan Umum, Kepegawaian, dan Urusan Rumah Tangga yang berkualitas prima, ramah, serta sesuai Standar Operasional
Prosedur
B. TRANSFORMATIF
4 Survey kepuasan masyarakat terhadap kinerja Badan Kepegawaian Daerah berdasarkan standar pelayanan minimal
JABATAN KEPALA BIDANG MUTASI DAN PROMOSI
TARGET TRIWULAN I
### PERIODE PENILAIAN

DINAS TANAMAN PANGAN DAN PETERNAKAN 03 JANUARI S.D. 31 MARET 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NIP 199201012022031010 NIP 197005122008011019
Unit Kerja Unit Kerja
Dinas Tanaman Pangan dan Peternakan Dinas Tanaman Pangan dan Peternakan
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 -
Kuantitas
Kualitas
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

3
Waktu
Kuantitas
Kualitas
Waktu
2 -
Kuantitas
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

-
Kualitas
Waktu
B. TAMBAHAN
3
Kuantitas
Kualitas
Waktu
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
Waktu KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
dan efisien
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang Ekspektasi Khusus Pimpinan:
selalu berubah •
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Suka menolong orang lain
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang
sah
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) • Memegang teguh

(2) ideologi Pancasila, Undang-Undang
(3) Dasar Negara (4) (5) (6)
• Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang •
sah
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara •
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah

1
1
F. KONSEKWENSI
1
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
1
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Tirawuta, 03 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja,
( ANGGA SAPUTRA, SP ) ( NURSALIM MARDESA, SP )

NIP 199201012022031010 NIP 197005122008011019
Keterangan :
1. Rencana kinerja tambahan dapat ditambahkan pada tahun berjalan, jika
pada saat penetapan SKP belum ada maka tidak perlu dicantumkan
RENCANA AKSI

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA ANGGA SAPUTRA, SP 1 NAMA NURSALIM MARDESA, SP
2 NIP. 199201012022031010 2 NIP. 197005122008011019
3 PANGKAT/GOL Penata Muda, III/a 3 PANGKAT/GOL Pembina, IV/a
4 JABATAN Penyuluh Pertanian 4 JABATAN Kepala Bidang Penyuluhan
5 UNIT KERJA 5 UNIT KERJA
I. HASIL KERJA UTAMA

1 Rencana Aksi :
1.
2.
3.
4.
2 Rencana Aksi :
1.
2.
3.
4.
5.
3 Rencana Aksi :
1.
2.
3.
4.
5.
II. HASIL KERJA TAMBAHAN

4 Rencana Aksi :
1.
2.
3.

Pejabat Penilai Kinerja
NIP 197005122008011019
UMPAN BALIK BERKALA / ON GOING FEED BACK

DINAS TANAMAN PANGAN DAN PETERNAKAN 01 s.d. 31 JANUARI 2022
1 Nama ANGGA SAPUTRA, SP 1 Nama NURSALIM MARDESA, SP
2 NIP. 199201012022031010 2 NIP. 197005122008011019
3 Pangkat Gol./Ruang Penata Muda, III/a 3 Pangkat Gol./Ruang Pembina, IV/a
4 Jabatan Penyuluh Pertanian 4 Jabatan Kepala Bidang Penyuluhan
5 Unit Kerja Dinas Tanaman Pangan dan 5 Unit Kerja
Peternakan Dinas Tanaman Pangan dan Peternakan
UMPAN BALIK BERKALA

HASIL KERJA UTAMA/RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
A. UTAMA
1
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target :

UMPAN BALIK BERKALA

2


CAPAIAN DAN DATA DUKUNG UMPAN BALIK BERKALA
HASIL KERJA UTAMA/RESULT
3

UMPAN BALIK BERKALA
B. TAMBAHAN
4

UMPAN BALIK BERKALA

C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOUR
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader •
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • 0
•
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat •
UMPAN BALIK BERKALA
• BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader •
cermat disiplin dan berintegritas tinggi • Diharapkan dapat menjadi Role-
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung Model/panutan bagi rekan
jawab efektif dan efisien sejawat, Pasien dan Keluarga
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan Pasien dalam menjalankan Tugas.
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader •
tantangan yang selalu berubah • Mampu Menyelesaikan setiap
• Membantu orang lain belajar pekerjaan sesuai dengan target
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik dan standar kualitas yang telah
ditetapkan
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader •
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader •
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada • Menjaga nama baik Puskesmas
NKRI serta pemerintahan yang sah
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan
Negara • •
•
•
UMPAN BALIK BERKALA
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader •
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader •
berkontribusi
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai
tambah
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk
tujuan bersama •
Tirawuta, 01 Februari 2022

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai,
ANGGA SAPUTRA, SP NURSALIM MARDESA, SP

NIP. 199201012022031010 NIP. 197005122008011019
PENETAPAN PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
BERDASARKAN CAPAIAN KINERJA PERIODIK 1
03 Januari s.d. 31 Maret 2022
CAPAIAN KINERJA POLA DISTRIBUSI PERIODIK PEGAWAI PREDIKAT KINERJA

PERIODIK ORGANISASI (BERDASARKAN DISTRIBUTION GUIDELINES) PERIODIK PEGAWAI
HASIL KERJA
MERUPAKAN CAPAIAN MILESTONE / TRAJECTORY TARGET :
PREDIKAT KINERJA PERIODIK PEGAWAI
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
MELAMPAUAI TRAJECTORY TARGET
EKSPEKTASI
1. ANGGA SAPUTRA, SP
30
DIATAS
BAIK 25
20
SESUAI TRAJECTORY TARGET KURANG/
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP
2. NAMA PEGAWAI
10
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
SUDAH BERPROGRESS NAMUN BUTUH PERBAIKAN
0
Sangat Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
Kurang Misconduct Perbaikan
KURANG SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN
EKSPEKTASI
REALISASI DI BAWAH TARGET
DIBAWAH
SANGAT KURANG
REALISASI JAUH DI BAWAH TARGET DIBAWAH SESUAI DIATAS

PERILAKU
EKSPEKTASI EKSPEKTASI EKSPEKTASI
TAHAP 1 TAHAP 2 TAHAP 3
Penjelasan terhadap kuadran kinerja Pegawai adalah sebagai berikut:

CAPAIAN
NO NAMA PEGAWAI PREDIKAT
MILESTONE POLA DISTRIBUSI No
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai
Frekuensi Diatas Ekspektasi

NAMA UNIT KERJA 1 (CONTOH BIDANG MELAMPAUAI Pegawai
1 ISTIMEWA 1 Sangat Baik
ATAU SUB BAGIAN) TRAJECTORY TARGET Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja pegawai
diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
NAMA UNIT KERJA 2 (CONTOH BIDANG SESUAI TRAJECTORY Misconduct
2 BAIK 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
ATAU SUB BAGIAN) TARGET Butuh pegawai sesuai ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
2 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Baik 32 pegawai sesuai ekspektasi
NAMA UNIT KERJA 1 (CONTOH BIDANG SESUAI TRAJECTORY
3 BAIK
ATAU SUB BAGIAN) TARGET 3 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Sangat Baik 2 pegawai diatas ekspektasi
Dibawah Ekspektasi
4 BAIK
ATAU SUB BAGIAN) TARGET Butuh
1 Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai diatas ekspektasi
3
Perbaikan
pegawai sesuai ekspektasi
5 BAIK
ATAU SUB BAGIAN) TARGET
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
4 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
Misconduct
pegawai dibawah ekspektasi
Dibawah Ekspektasi
5 Sangat Kurang Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
Hasil Kerja Perilaku Kerja Hasil
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi SANGAT BAIK
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi BAIK
EVALUASI KINERJA PEGAWAI
JABATAN SEKRETARIS KEPALA BIDANG MUTASI DAN PROMOSI
PERIODE PENILAIAN : I / II / III / IV - AKHIR

NIP 199201012022031010 NIP. 197005122008011019
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
ISTIMEWA / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG / SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
w Sangat Kurang Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
Misconduct Perbaikan
a
i
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
1 Kuantitas -
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) Kuantitas

(4) (5) - (6) (7) (8)
Kualitas -
Waktu
Kuantitas
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Kualitas -
Waktu
2 Kuantitas -
Kualitas -
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Waktu
B. TAMBAHAN
3 Kuantitas
Kualitas -
Waktu
Waktu UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
RATING HASIL KERJA*

DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Mengedepankan keramah-tamahan
• Melakukan perbaikan tiada henti kepada setiap stakeholder/penerima
layanan
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat, Ekspektasi Khusus Pimpinan:
disiplin dan berintegritas tinggi • Diharapkan dapat menjadi
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab Role-Model/panutan bagi rekan sejawat,
efektif dan efisien Pasien dan Keluarga Pasien dalam
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan menjalankan Tugas.
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
yang selalu berubah • Mampu Menyelesaikan setiap pekerjaan
• Membantu orang lain belajar sesuai dengan target dan standar
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik kualitas yang telah ditetapkan
4 Harmonis
Suka menolong orang lain
Membangun lingkungan kerja yang kondusif
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2)
• Menghargai setiap orang apapun
(3) latar belakangnya
(4) (5) (6) (7) (8)
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta • Menjaga nama baik Puskesmas
pemerintahan yang sah
Negara •
6 Adaptif
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berkontribusi
tambah
tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA

PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG(MISCONDUCT) / SANGAT KURANG
Tirawuta, 31 Maret 2022

UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

( NURSALIM MARDESA, SP )
NIP. 197005122008011019
TARGET TRIWULAN II

DINAS TANAMAN PANGAN DAN PETERNAKAN 01 APRIL S.D. 30 JUNI 2022
NIP 199201012022031010 NIP 197005122008011019
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 -
Kuantitas
Kualitas
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
Waktu
Kuantitas
Kualitas
Waktu
2 -
Kuantitas
-
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
-
Kualitas
Waktu
Kuantitas
Waktu
B. TAMBAHAN
3
Kuantitas
Kualitas
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU -
DIINTERVENSI
Kualitas
Waktu

2 Akuntabel
dan efisien
3 Kompeten
selalu berubah •
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang
selalu berubah •
• RENCANA
MembantuHASIL KERJA
orang lain belajar INDIKATOR
NO • Melaksanakan
PIMPINAN tugas
YANG dengan kualitas
RENCANA HASIL KERJA
terbaik ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
4 Harmonis
5 Loyal
sah
6 Adaptif
7 Kolaboratif

1
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
1
1
F. KONSEKWENSI
1
Tirawuta, 01 April 2022


NIP 199201012022031010 NIP 197005122008011019
Keterangan :
RENCANA AKSI

2 NIP. 199201012022031010 2 NIP. 197005122008011019
HASIL KERJA UTAMA

1 Rencana Aksi :
1.
2.
3.
4.
2 Rencana Aksi :
1.
2.
3.
4.
5.
3 Rencana Aksi :
1.
2.
3.
4.
5.
4 Rencana Aksi :
1.
2.
3.
4.
5.
HASIL KERJA TAMBAHAN

5 Rencana Aksi :
1.
2.
3.
Tirawuta, 01 April 2022

NIP 197005122008011019

DINAS TANAMAN PANGAN DAN PETERNAKAN 01 s.d. 30 APRIL 2022
2 NIP. 199201012022031010 2 NIP. 197005122008011019
UMPAN BALIK BERKALA

A. UTAMA
1

UMPAN BALIK BERKALA
2


UMPAN BALIK BERKALA

3

UMPAN BALIK BERKALA
B. TAMBAHAN
4

UMPAN BALIK BERKALA

UMPAN BALIK BERKALA
2 Akuntabel
3 Kompeten
ditetapkan
4 Harmonis
5 Loyal
Negara • •
5
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang •
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan UMPAN BALIK BERKALA
Negara • • BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
•
01 April s.d. 30 Juni 2022

HASIL KERJA
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
EKSPEKTASI
30
DIATAS
BAIK 25
20
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP
2. NAMA PEGAWAI
10
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
0
EKSPEKTASI
DIBAWAH
SANGAT KURANG

PERILAKU

CAPAIAN
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai

diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
3 BAIK
Dibawah Ekspektasi
4 BAIK
3
Perbaikan

5 BAIK
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
Misconduct
Dibawah Ekspektasi
EVALUASI KINERJA PEGAWAI

NIP 199201012022031010 NIP. 197005122008011019
POLA DISTRIBUSI F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
a
i
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1 Kuantitas -
Kualitas -
Waktu
Kuantitas -
Kuantitas -
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Kualitas -
Waktu
2 Kuantitas
Kualitas -
Kualitas -
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Waktu
Kuantitas
Waktu
B. TAMBAHAN
4 Kuantitas
UMPAN BALIK
DUKUNG

(4) (5) (6) (7) (8)
Kualitas -
Waktu
RATING HASIL KERJA*

PERILAKU KERJA
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Mengedepankan keramah-tamahan
• Melakukan perbaikan tiada henti kepada setiap stakeholder/penerima
layanan
UMPAN BALIK
• KERJA
Memahami RENCANA
dan memenuhi HASIL masyarakat
kebutuhan INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
• Ramah, cekatan, solutif, KERJA
dan dapat diandalkan INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI
• Mengedepankan keramah-tamahan BERDASARKAN BUKTI
• Melakukan perbaikan tiada henti DUKUNG
kepada setiap stakeholder/penerima
(1) (2) (3) (4) layanan
(5) (6) (7) (8)
2 Akuntabel
3 Kompeten
4 Harmonis
5 Loyal
Negara •
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar
UMPAN BALIK
• RENCANA HASILbaik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan
Menjaga nama RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET /
REALISASI
BERKELANJUTAN
NO KERJA
NegaraPIMPINAN ASPEK • BERDASARKAN
YANG DIINTERVENSI
• Menjaga rahasia jabatan dan negara BUKTI DUKUNG
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
6 Adaptif
7 Kolaboratif
berkontribusi
tambah
tujuan bersama

Tirawuta, 30 Juni 2022

NIP. 197005122008011019
TARGET TRIWULAN III

DINAS TANAMAN PANGAN DAN PETERNAKAN 01 JULI S.D. 30 SEPTEMBER 2022
NIP 199201012022031010 NIP 197005122008011019
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1
Kuantitas
90 - 100
Kualitas
12
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) 12 (6)
Waktu
8 - 10
Kuantitas
90 - 100
Kualitas
12 Bulan
Waktu
2 12 - 16
Kuantitas
85 - 90
Kualitas
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU 85 - 90
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Kualitas
12
Waktu
8 - 10
Kuantitas
12
Waktu
B. TAMBAHAN
3 2
Kuantitas
70 - 85
Kualitas
RENCANA HASIL KERJA 70 - 85
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
Kualitas
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
12
Waktu

2 Akuntabel
dan efisien
3 Kompeten
selalu berubah •
4 Harmonis
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
(1) • Suka menolong
(2) orang lain (3) (4) (5) (6)
5 Loyal
sah
6 Adaptif
7 Kolaboratif

1
1
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
F. KONSEKWENSI
1
Tirawuta, 01 Juli 2022


NIP 199201012022031010 NIP 197005122008011019
Keterangan :
RENCANA AKSI

2 NIP. 199201012022031010 2 NIP. 197005122008011019
HASIL KERJA UTAMA

1 Rencana Aksi :
1.
2.
3.
4.
2 Rencana Aksi :
1.
2.
3.
4.
5.
3 Rencana Aksi :
1.
2.
3.
4.
5.
HASIL KERJA TAMBAHAN

4 Rencana Aksi :
1.
2.
3.
Tirawuta, 01 Juli 2022

( ANGGA SAPUTRA, SP )
NIP. 199201012022031010
UPAN BALIK BERKALA / ON GOING FEED BACK

DINAS TANAMAN PANGAN DAN PETERNAKAN 01 s.d. 30 JULI 2022
NO PEGAWAI AYNG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
2 NIP. 199201012022031010 2 NIP. 197005122008011019
UMPAN BALIK BERKALA

A. UTAMA
1

UMPAN BALIK BERKALA
2


UMPAN BALIK BERKALA

3

UMPAN BALIK BERKALA
B. TAMBAHAN
4

UMPAN BALIK BERKALA

UMPAN BALIK BERKALA
2 Akuntabel
3 Kompeten
tantangan yang selalu berubah
01 Juli s.d. 30 September 2022

HASIL KERJA
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
EKSPEKTASI
30
DIATAS
BAIK 25
20
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP
2. NAMA PEGAWAI
10
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
0
EKSPEKTASI
DIBAWAH
SANGAT KURANG

PERILAKU

CAPAIAN
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai

diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
3 BAIK
Dibawah Ekspektasi
4 BAIK
3
Perbaikan

5 BAIK
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
Misconduct
Dibawah Ekspektasi
REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

NIP 199201012022031010 NIP. 197005122008011019
POLA DISTRIBUSI F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
a
i
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
1 Kuantitas 2 - 3 2
UMPAN BALIK
DUKUNG

(4) (5) 2 - 3 (6) 2 (7) (8)
Kualitas 90 - 100 94
Waktu 3 3
Kuantitas 2 - 3 20
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Waktu 3 3
2 Kuantitas 2 - 3 2
Kualitas 85 - 90 85
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Waktu 3 3
B. TAMBAHAN
3 Kuantitas 2 3
Kualitas 70 - 85 80
Waktu 3 3
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL Waktu 3 3 REALISASI
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
RATING HASIL KERJA*

PERILAKU KERJA
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
2 Akuntabel
3 Kompeten
4 Harmonis
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2)
• Menghargai setiap orang apapun
(3) latar belakangnya
(4) (5) (6) (7) (8)
5 Loyal
Negara •
6 Adaptif
7 Kolaboratif
berkontribusi
tambah
tujuan bersama

Tirawuta, 30 September 2022

UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
NIP. 197005122008011019
TARGET TRIWULAN IV

DINAS TANAMAN PANGAN DAN PETERNAKAN 01 OKTOBER S.D. 31 DESEMBER 2022
NIP 199201012022031010 NIP 197005122008011019
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 2- 3
Kuantitas
90 - 100
Kualitas
3
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) 3 (6)
Waktu
2- 3
Kuantitas
90 - 100
Kualitas
Waktu
2 2- 3
Kuantitas
85 - 90
Kualitas
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
85 - 90
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Kualitas
Waktu
Kuantitas
12
Waktu
B. TAMBAHAN
3 1
Kuantitas
70 - 85
Kualitas
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU 70 - 85
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) Kualitas

(4) (5) (6)
Waktu
2 Akuntabel
dan efisien
3 Kompeten
selalu berubah •
4 Harmonis
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) • Menghargai(2)
setiap orang apapun latar belakangnya
(3) (4) (5) (6)
5 Loyal
sah
6 Adaptif
7 Kolaboratif

1
1
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
1
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
F. KONSEKWENSI
1
Tirawuta, 01 Oktober 2022


NIP 199201012022031010 NIP 197005122008011019
Keterangan :
RENCANA AKSI

2 NIP. 199201012022031010 2 NIP. 197005122008011019
I. HASIL KERJA UTAMA

1 Rencana Aksi :
1.
2.
3.
4.
2 Rencana Aksi :
1.
2.
3.
4.
5.
3 Rencana Aksi :
1.
2.
3.
4.
5.
4 Rencana Aksi :
1.
2.
3.
4.
5.
II. HASIL KERJA TAMBAHAN

5 Rencana Aksi :
1.
2.
3.
Tirawuta, 01 Oktober 2022

( ANGGA SAPUTRA, SP )
NIP. 199201012022031010

DINAS TANAMAN PANGAN DAN PETERNAKAN 01 s.d. 30 OKTOBER 2022
2 NIP. 199201012022031010 2 NIP. 197005122008011019
UMPAN BALIK BERKALA

A. UTAMA
1

UMPAN BALIK BERKALA
2


UMPAN BALIK BERKALA

3

UMPAN BALIK BERKALA
B. TAMBAHAN
4

UMPAN BALIK BERKALA

UMPAN BALIK BERKALA
2 Akuntabel
3 Kompeten
ditetapkan
4 Harmonis
5 Loyal
Negara • •
5
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang •
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan UMPAN BALIK BERKALA
Negara • • BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
•
01 Oktober s.d. 31 Desember 2022

HASIL KERJA
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
EKSPEKTASI
30
DIATAS
BAIK 25
20
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP
2. NAMA PEGAWAI
10
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
0
EKSPEKTASI
DIBAWAH
SANGAT KURANG

PERILAKU

CAPAIAN
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai

diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
3 BAIK
Dibawah Ekspektasi
4 BAIK
3
Perbaikan

5 BAIK
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
Misconduct
Dibawah Ekspektasi

NIP 199201012022031010 NIP. 197005122008011019
POLA DISTRIBUSI F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
a
i
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
1 Kuantitas 2 - 3 2
UMPAN BALIK
DUKUNG

(4) (5) 2 - 3 (6) 2 (7) (8)
Waktu 3 3
Kuantitas 2 - 3 20
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Waktu 3 3
2 2 - 3 2
Kualitas 85 - 90 85
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Waktu 3 3
Kuantitas 1 2
Waktu 3 3
B. TAMBAHAN
3 Kuantitas 2 3
Kuantitas 2 3 UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Kualitas 70 - 85 80
Waktu 3 3
RATING HASIL KERJA*

PERILAKU KERJA
2 Akuntabel
UMPAN BALIK
DUKUNG
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat,
(1) disiplin
(2)dan berintegritas tinggi
(3) (4) • (5)
Diharapkan dapat menjadi(6) (7) (8)
3 Kompeten
4 Harmonis
5 Loyal
Negara •
6 Adaptif
UMPAN BALIK
• Cepat KERJA
menyesuaikan diri menghadapi perubahan INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(1) • Bertindak
(2) proaktif (3) (4) (5) (6) (7) (8)
7 Kolaboratif
berkontribusi
tambah
tujuan bersama

Tirawuta, 31 Desember 2022

NIP. 197005122008011019
PENETAPAN PREDIKAT KINERJA
AKHIR PEGAWAI
(BERDASARKAN DISTRIBUTION GUIDELINES)
CAPAIAN KINERJA AKHIR PREDIKAT KINERJA AKHIR

POLA DISTRIBUSI PEGAWAI
ORGANISASI PEGAWAI
HASIL KERJA
HASIL ( IKU DAN DELIVERY EKSPEKTASI PIMPINAN )
KURANG/ KURANG/
BAIK (PMP-RB) SANGAT BAIK BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT MIS CONDUCT
EKSPEKTASI
EKSPEKTASI
1 BKN REGIONAL I
2 BKN REGIONAL II 35 1. SULBAHRI, S.Sos.
DIATAS
DIATAS
3 BKN REGIONAL III 2. ARI TOKO
4 BKN REGIONAL IV 3. NUR HAYATI
30
5 BKN REGIONAL V 4. ABUL RAHMAN
6 BKN REGIONAL VI 5. ZUBAIR
7 BKN REGIONAL VII 25
8 BKN REGIONAL VIII
20
KURANG/ KURANG/
BAIK BAIK BAIK BAIK
MIS CONDUCT 15 MIS CONDUCT
EKSPEKTASI
EKSPEKTASI
SESUAI
SESUAI
10
0
Sangat Kurang Kurang / Butuh Perbaikan Baik Sangat Baik
Misconduct
SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN
EKSPEKTASI
EKSPEKTASI
DIBAWAH
DIBAWAH
PROSES PERILAKU
DIBAWAH SESUAI DIATAS
KURANG BAIK SANGAT BAIK
PELAKSANAAN RB ( INDEKS RB )
Predikat Kinerja
POLA DISTRIBUSI No Penjelasan
Pegawai
Frekuensi
Diatas Ekspektasi
Pegawai
1 Sangat Baik Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja pegawai
Sangat Kurang 2 diatas ekspektasi.
Kurang / Misconduct 4 Sesuai Ekspektasi
1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja

Butuh Perbaikan 6 pegawai sesuai ekspektasi
2 Baik
Dibawah Ekspektasi
Butuh pegawai diatas ekspektasi
3
Perbaikan
Dibawah Ekspektasi
1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
Kurang/ pegawai dibawah ekspektasi
4
Misconduct
Dibawah Ekspektasi

Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi BUTUH PERBAIKAN
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi BAIK
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi BAIK
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi BUTUH PERBAIKAN
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi KURANG/MISS CONDUCT
JABATAN FUNGSIONAL PENYULUH PERTANIAN
PEGAWAI YANG DINILAI PEJA

Nama ANGGA SAPUTRA, SP Nama
NIP 199201012022031010 NIP.
Pangkat/Gol Ruang Penata Muda, III/a Pangkat/Gol Ruang
Jabatan Penyuluh Pertanian Jabatan
Unit Kerja Dinas Tanaman Pangan dan Peternakan Unit Kerja

POLA DISTRIBUSI
F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
Sangat Kurang Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
w Misconduct Perbaikan
a
i
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
RENCANA HASIL
INDIKATOR KINERJA TARGET /
NO KERJA PIMPINAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK
INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

A. UTAMA
1 Menyusun kebijakan Melaksanakan Kuantitas Jumlah Dokumen 2 Dokumen
dan program dibidang Penyuluhan Pertanian Pelayanan Penyuluhan
penyuluhan tanaman kepada Petani secara Pertanian yang tersusun
pangan dan cepat dan tepat dengan baik dan
peternakan. sistematis.
RENCANA HASIL
Menyusun kebijakan Melaksanakan Kuantitas Jumlah Dokumen
INDIKATOR KINERJA 2TARGET
Dokumen
/
dan program dibidang Penyuluhan Pertanian INDIVIDU
Pelayanan Penyuluhan SESUAI EKSPEKTASI
YANG DIINTERVENSI
penyuluhan tanaman kepada Petani secara Pertanian yang tersusun
(1) pangan (2) dan cepat dan tepat dengan baik dan
(3) (4) (5) (6)
peternakan. sistematis.
Kualitas Tingkat kesesuaian 90-100%

Dokumen Pelayanan
Penyuluhan Pertanian
sesuai dengan aturan dan
Waktu Ketepatan waktu 8 Bulan
Penyelesaian Dokumen.
Pelaksanaan Penyuluhan Kuantitas Persentase Pelaksanaan 90-100%

pertanian Kepada Petani dan Penilaian sesuai
terselenggara sesuai dengan prosedur yang
dengan Rencana yang berlaku
telah ditetapkan pada
setiap program kegiatan.
Kualitas Tingkat kesesuaian 90-100%
pelaksanaan dan
Penilaian Pelayanan
Penyuluhan Pertanian
sesuai dengan Rencana
yang telah ditetapkan

Hasil pelaksanaan Kuantitas Persentase Evaluasi Hasil 90-100%

penyuluhan pertanian Pelaksanaan dan
tereveluasi dengan Penyuluhan Pertanian
sistematis sesuai dengan sesuai dengan prosedur
Rencana yang telah yang berlaku.
ditetapkan pada Program
kegiatan. Kualitas Hasil Pelaksanaan dan 90-100%
Pelayanan Penyuluhan
Pertanian terevaluasi
dengan sistematis sesuai
rencana yang telah
ditetapkan

Kegiatan tugas tambahan Kuantitas Jumlah Dokumen 2 Laporan

yang diberikan oleh Pelaksanaan Tugas
Kepala BPP (Balai tambahan yang
Penyuluhan Pertanian) terlaksana
baik dalam Administratif
RENCANA HASIL
YANG DIINTERVENSI
Kegiatan tugas tambahan Kuantitas Jumlah Dokumen 2 Laporan
(1) (2) yang diberikan
(3) oleh (4) Pelaksanaan(5) Tugas (6)
Kepala BPP (Balai tambahan yang
Penyuluhan Pertanian) terlaksana
baik dalam Administratif
maupun dalam Kualitas Tingkat Kesesuain 90-100%
Implementasi tugas pelaksanaan tugas
sebagai Penyuluh tambahan dengan
Pertanian terlaksana ketentuan yang berlaku
sesuai ketentuan yang
berlaku
penyampaian laporan
Pelaksanaan tugas
tambahan
B. TAMBAHAN
2 Mengikuti Diklat Tugas tambahan sebagai Kuantitas Persentase Kegiatan 90-100%
Fungsional sesuai Anggota Organisasi Pengembangan diri tugas
dengan tugas dan terdokumentasi secara tambahan Penyuluhan
fungsi sesuai ketentuan lengkap sesuai ketentuan Pertanian yang diikuti
yang berlaku yang berlaku
Kualitas Tingkat Kesesuain 100%
Persentase Kegiatan
Pengembangan diri tugas
tambahan Penyuluhan
Pertanian yang diikuti
dengan ketentuan yang
berlaku

Pelaksanaan kegiatan
RATING HASIL KERJA*

PERILAKU KERJA
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Mengedepankan keramah-tamahan kepada
• Melakukan perbaikan tiada henti setiap stakeholder/penerima layanan
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat, disiplin Ekspektasi Khusus Pimpinan:
dan berintegritas tinggi • Diharapkan dapat menjadi
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif Role-Model/panutan bagi rekan sejawat,
dan efisien Pasien dan Keluarga Pasien dalam
3 Kompeten
RENCANA HASIL
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berubah • Mampu Menyelesaikan setiap pekerjaan
• Membantu orang lain belajar sesuai dengan target dan standar kualitas
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik yang telah ditetapkan
4 Harmonis
• Suka menolong orang lain • Membangun komunikasi yang lebih terbuka
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif dan menjaga hubungan baik dengan
stakeholder
5 Loyal
Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan • Menjaga nama baik Puskesmas
yang sah
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
•
7 Kolaboratif
Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan • Mampu bekerja Sama dengan Pihak terkait
bersama dalam menjalankan tugasnya

PERIODE PENILAIAN
EJABAT PENILAI KINERJA
197005122008011019
Pembina, IV/a
Kepala Bidang Penyuluhan
Dinas Tanaman Pangan dan Peternakan
UMPAN BALIK
REALISASI
BERKELANJUTAN
BERDASARKAN
BERDASARKAN BUKTI
BUKTI DUKUNG
DUKUNG
(7) (8)
Catatan hasil Pimpinan : Catatan hasil

pemeriksaan Pasien pemeriksaan pasien sesuai
Rencana hasil kerja yang telah
disepakati, Good Job!!!
UMPAN BALIK
REALISASI
Catatan hasil Pimpinan : Catatan hasil
BERKELANJUTAN
BERDASARKAN
pemeriksaan Pasien BERDASARKAN
pemeriksaan BUKTI
pasien sesuai
BUKTI DUKUNG
DUKUNG
(7) (8)
95% berdasarkan
Kurikulum yang berlaku
C
8 Bulan berdasarkan
C
penilaian pimpinan
100% berdasarkan Pimpinan : Catatan hasil

penilaian pimpinan pemeriksaan pasien sesuai
C
90% berdasarkan
penilaian pimpinan
J
8 Bulan berdasarkan
penilaian pimpinan
90% berdasarkan Pimpinan : Catatan hasil

penilaian pimpinan pemeriksaan pasien sesuai
100% berdasarkan
penilaian pimpinan
J
C
8 Bulan berdasarkan
penilaian pimpinan
J
95% berdasarkan
penilaian pimpinan
UMPAN BALIK
REALISASI
BERKELANJUTAN
BERDASARKAN
BERDASARKAN BUKTI
BUKTI DUKUNG
DUKUNG
J
95% berdasarkan
penilaian(7)pimpinan (8)
J
95% berdasarkan
penilaian pimpinan
C
12 Bulan berdasarkan
penilaian pimpinan
95% berdasarkan
J
penilaian pimpinan
95% berdasarkan
penilaian pimpinan
C
8 Bulan berdasarkan
penilaian pimpinan
J
Pimpinan: Yang bersangkutan ramah dan selalu

melakukan upaya perbaikan dengan segera atas
permasalahan yang dihadapi
Pimpinan: Yang bersangkutan telah memberi contoh yang

baik bagi lingkungan sekolah
UMPAN BALIK
REALISASI
BERKELANJUTAN
BERDASARKAN
BERDASARKAN BUKTI
BUKTI DUKUNG
DUKUNG
(7) (8)
Pimpinan: Memperhatikan pengembangan kompetensi
dan selalu memberikan feedback kepada pimpinan dan
teman sejawat
Pimpinan: Mampu menciptakan lingkungansekolah yang

kondusif, terlihat dari tidak adanya konflik dengan teman
sejawat
Pimpinan: Arahan pimpinan selalu ditindaklanjuti dengan

baik dan progresnya selalu dilaporkan dengan tepat waktu
Pimpinan: Ketika ada perubahan arah strategi dari

pimpinan langsung ditindaklanjuti dengan lankgkah-
langkah penyesuaian yang tepat
Pimpinan: Sangat terbuka terhadap setiap masukan, baik

dari pimpinan maupun dari teman sejawat
Tirawuta, 31 Desember 2022

NIP. 197005122008011019
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : TRIWULAN I / II / III / IV - AKHIR
DINAS TANAMAN PANGAN DAN PERIODE PENILAIAN
PETERNAKAN 09 MEI S.D. 31 DESEMBER 2022
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : MUH. SYARIP, SP
NIP : 199508052022031010
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Muda, III/a
JABATAN : Penyuluh Pertanian
UNIT KERJA : Dinas Tanaman Pangan dan Peternakan
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : NURSALIM MARDESA, SP
NIP. : 197005122008011019
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina, IV/a
JABATAN : Kepala Bidang Penyuluhan
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : HAMDI, SP
NIP. : 196502011992031011
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Tk. I, IV/b
JABATAN : Kepala Dinas
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN REKOMENDASI
Tirawuta, 3 Januari 2023 Tirawuta, 3 Januari 2023

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,
MUH. SYARIP, SP NURSALIM MARDESA, SP

NIP 199508052022031010 NIP. 197005122008011019
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : TRIWULAN I / II / III / IV - AKHIR
BKPSDM PERIODE PENILAIAN
KABUPATEN KOLAKA TIMUR 01 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2022
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : ANGGA SAPUTRA, SP
NIP : 199201012022031010
JABATAN : Penyuluh Pertanian
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : NURSALIM MARDESA, SP
NIP. : 197005122008011019
JABATAN : Kepala Bidang Penyuluhan
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : LASKY PAEMBA, SP., M.Si
NIP. : 197008191993031002
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama, IV/c
JABATAN : Kepala Dinas
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN REKOMENDASI
6 KEBERATAN
7 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN
8 KEPUTUSAN DAN REKOMENDASI ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
10. Tirawuta, 3 Januari 2023 9. Tirawuta, 3 Januari 2023

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,
ANGGA SAPUTRA, SP NURSALIM MARDESA, SP

NIP 199201012022031010 NIP. 197005122008011019

11. Sekteraris Daerah
LASKY PAEMBA, SP., M.Si

NIP. 197008191993031002

Angga Saputra, SP 2022

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Angga Saputra, SP 2022

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

TIMELINE SKP JA, JF / SEKRETARIS BKD / BKPSDM

JANUARI - MARET APRIL - JUNI JULI - SEPTEMBER OKTOBER - DESEMBER

PERMASALAHAN PERMASALAHAN PERMASALAHAN PERMASALAHAN

( S6 ) Menuju Birokrasi Kelas Dunia

1 Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN

DINAS TANAMAN PANGAN DAN PETERNAKAN

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENIL

RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN

Hasil pelaksanaan penyuluhan pertanian tereveluasi dengan sist

Pengembangan Keprofesian Berkelanjutan dalam bentuk Diklat

ANGGA SAPUTRA, SP NURS

ENCANA HASIL KERJA

i secara cepat dan tepat

terselenggara sesuai dengan Rencana yang telah ditetapkan pada setiap

si dengan sistematis sesuai dengan Rencana yang telah ditetapkan pada

pala BPP (Balai Penyuluhan Pertanian) baik dalam Administratif maupun

bentuk Diklat Fungsional Penyuluh Pertanian terlaksana sesuai ketentuan

dokumentasi secara lengkap sesuai ketentuan yang berlaku

el / Tingkat Daerah yang diikuti terdokumentasi secara lengkap sesuai

Tirawuta, 09 Mei 2022

DINAS TANAMAN PANGAN DAN PETERNAKAN

PEGAWAI YANG DINILAI PEJA

RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN IND

(1) (2) (3) (4)

Pelaksanaan Penyuluhan pertanian Kepada Kuantitas Persentase Pelaksan

Waktu Ketepatan waktu Pela

Hasil pelaksanaan penyuluhan pertanian Kuantitas Persentase Evaluas

Waktu Ketepatan waktu Pela

Kegiatan tugas tambahan yang diberikan oleh Kuantitas Jumlah Dokumen Pe

Waktu Ketepatan waktu

(1) (2) (3) (4)

Waktu Ketepatan waktu Pela

Waktu Ketepatan waktu Pela

C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOR

(1) • Cepat menyesuaikan(2) diri menghadapi perubahan (3) (4)

D. DUKUNGAN SUMBER DAYA

2 Anggaran, Kebijakan Pimpinan, Dukungan Sarana Prasarana

Pegawai Yang Dinilai

Jumlah Dokumen Pelayanan Penyuluhan 2 Dokumen

Persentase Pelaksanaan dan Penilaian sesuai 90-100%

Tingkat kesesuaian pelaksanaan dan Penilaian 90-100%

Ketepatan waktu Pelaksanaan 8 Bulan

Persentase Evaluasi Hasil Pelaksanaan dan 90-100%

Ketepatan waktu Pelaksanaan 8 Bulan

Jumlah Dokumen Pelaksanaan Tugas tambahan 2 Laporan

Tingkat Kesesuain pelaksanaan tugas tambahan 90-100%

Ketepatan waktu penyampaian laporan 8 Bulan

Tingkat Kesesuain Pengembangan Keprofesian

Ketepatan waktu Pelaksanaan kegiatan

Persentase Kegiatan Pengembangan diri tugas

Tingkat Kesesuain Persentase Kegiatan

Ketepatan waktu Pelaksanaan kegiatan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Tirawuta, 09 Mei 2022

WAKTU PENERIMA MANFAAT Pemerintah Kabupaten Kota

STRATEGI (KEY ACTIVITIES)

Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target :

Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target :