Format SKP 2023 Triwulan Bidan Terampil

BIODATA PEGAWAI
1 PEGAWAI YANG DINILAI :
Nama : JUMIATI, Amd.Keb
NIP : 19901005 202321 2 004
Pangkat / Gol. : Pengatur/Gol. IIc
Jabatan : Bidan Pelaksana
Unit Kerja : UPTD Puskesmas Lasusua
2 PEJABAT PENILAI :
Nama : dr. BESSE WIDYASTUTI
NIP : 19831211 201410 2 001
Pangkat / Gol. : Pembina, IV/a
Jabatan : Kepala UPTD PUSKESMAS LASUSUA
3 ATASAN PEJABAT PENILAI :

Nama : IRHAM, SKM.,M.Kes
NIP : 19690126 199003 1 003
Pangkat / Gol. : Pembina Utama Muda, IV/c
Jabatan : Kepala Dinas Kesehatan
Unit Kerja : Dinas Kesehatan

TIMELINE
TIMELINE SKP JA, JF / SEKRETARIS BKD / BKPSDM
JANUARI - MARET APRIL - JUNI JULI - SEPTEMBER OKTOBER - DESEMBER
POHON KINERJA
MPH KETUA KE ANGGOTA ON GOING FEEDBACK 1 ON GOING FEEDBACK 2 ON GOING FEEDBACK 3 ON GOING FEEDBACK 4
JANUARI DESEMBER
PIMPINAN
PEGAWAI
TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV
MARET JUNI SEPTEMBER DESEMBER
1. PENATAPAN CAPTURE PROG TW 1 CAPTURE PROG TW 2 CAPTURE PROG TW 3 CAPTURE PROG TW 4
2. KLARIFIKASI EXPEK
PROSES DAN HASIL KERJA TW 1 PROSES DAN HASIL KERJA TW 2 PROSES DAN HASIL KERJA TW 3 PROSES DAN HASIL KERJA TW 4
3. WORKBLOCK
RENCANA AKSI 1 RENCANA AKSI 2 RENCANA AKSI 3 RENCANA AKSI 4
PERMASALAHAN PERMASALAHAN PERMASALAHAN PERMASALAHAN

COACHING COACHING COACHING COACHING
MENTORING MENTORING MENTORING MENTORING
UMPAN BALIK UMPAN BALIK UMPAN BALIK UMPAN BALIK
EVALUASI KOMPETENSI EVALUASI KOMPETENSI EVALUASI KOMPETENSI EVALUASI KOMPETENSI
1. KUADRAN PERIODIK 1 1. KUADRAN PERIODIK 2 1. KUADRAN PERIODIK 3 1. KUADRAN PERIODIK 4 1. KUADRAN AKHIR
2. EVALUASI PERIODIK 1 2. EVALUASI PERIODIK 2 2. EVALUASI PERIODIK 3 2. EVALUASI PERIODIK 4 2. EVALUASI AKHIR
3. PENDOKUMENTASIAN 1 3. PENDOKUMENTASIAN 2 3. PENDOKUMENTASIAN 3 3. PENDOKUMENTASIAN 4 3. LAPORAN
4. KEBERATAN
TIMTLINE INI SUDAH MEMUAT SEMUA TAHAP : PERENCANAAN - PELAKSANAAN - EVALUASI - PEMBINAAN - PENDOKUMENTASIAN KINERJA
KETERANGAN :
1. Apabila PK JPT belum memuat 4 perspektif, maka cukup perspektif Penerima layanan dan proses bisnis
2. Apabila nilai PMP-RB belum keluar, maka dapat menggunakan nilai tahun sebelumnya
3. Penilaian tidak lagi menggunakan angka tetapi menggunakan predikat ( di atas ekspektasi - sesuai ekspektasi - di bawah ekspektasi )
Penilaian perilaku kerja didasarkan pada 7 Core Value Berakhlak ASN
4. Prinsip pembagian peran adalah Top Down (dari atas ke bawah) membagi peran Pemilik IKU --- ke Ketua Tim ---- lalu ke para anggota ( Direktif dan Nondirektif )
Prinsip penilaian adalah Bottom Up (dari bawah ke atas) kontribusi anggota menunjang ---- Intermediate Ketua Tim ---- dan menghasilkan capaian IKU Organisasi
5. Kinerja utama adalah kinerja yang memiliki prioritas tinggi
Kinerja tambahan adalah kinerja yang memiliki prioritas rendah
6. Pegawai harus mendokumentasikan hasil kerjanya dan Feedback dari pimpinan
7. Dapat menambahkan tugas baru di tahun berjalan
8. Kuadran ada 2 jenis, Kuadran periodik dan Kuadran Akhir
Kuadran periodik adalah kuadran yang muncul di setiap pengukuran TW 1, 2, 3, 4
Kuadran akhir adalah kuadran yang muncul sekali saja pada siklus akhir
9. Gunakan workblock untuk mengindentifikasi mana rencana hasil kerja yang selalu dikerjakan di 4 triwulan dalam 1 tahun
10. Dalam menyusun kata capaian jangan menggunakan imbuhan "Me" agar konten tidak menjadi kata "Kerja" / "Aktivitas"
Contoh kata aktivitas ( Membuat Nasi Goreng ) :
dikonversi ke kata capaian sbb :
• Sebutkan dulu nama nasi goreng yang akan dibuat (Nama produk/layanan) : Seporsi Nasi Goreng Jakarta
• Dari segi rasa, apa yang ingin anda tambahkan pada nasi goreng (Mutu) : Dengan rasa gurih, pedas dan asem-asem manis
• Kapan nasi goreng tersebut akan kita sajikan (Format waktu) : Siap disantap sebagai menu sarapan pagi
Sekarang coba kita gabungkan ke 3 komponen
Seporsi Nasi Goreng Jakarta, Dengan rasa gurih pedas dan asem asem manis, Siap disantap sebagai menu sarapan pagi
ASPEK
Kuantitas Kualitas Waktu
Dengan rasa gurih, pedas dan asem asem Siap disantap sebagai menu
Seporsi Nasi Goreng Jakarta
manis sarapan pagi
CONTOH POHON KINERJA PADA INSTANSI DAERAH
( S6 ) Menuju Birokrasi Kelas Dunia
1 Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan

Tata Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja
Kantor Regional IV BKN
2 Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran
RPJMN
Indeks Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV
BKN
3 Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen
ASN yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN
SO
BUPATI/WALI
KOTA
Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN

yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN
1 Terlaksananya uji kesesuaian jabatan administrator dan pengawas
2 Jumlah pegawai yang memperoleh bantuan tugas belajar dan ikatan dinas
RESNSTRA / SS
3 Terlaksananya tugas belajar, izin belajar serta ujian PI
4 Jumlah jabatan pimpinan tinggi pada instansi pemerintah
5 Jumlah pegawai yang memperoleh penghargaan satya lencana
6 Terlaksananya sosialisasi penyusunan SKP
7 Jumlah pegawai yang melanggar PP 53
8 Jumlah berkas purna tugas, KARPEG,KARIS/KARSU,TASPEN yang diproses
S1
KEPALA DINAS
1 Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan 3 Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen 5 Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan
Tata Kelola Manaj ASN Sesuai NSPK ASN yang diselenggarakan Pengendaliaan Kepegawaian yang Ditindaklanjuti
SP
2 Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran 4 Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian
Indeks Profesionalitas ASN yang diselenggarakan
S2
KEPALA BIDANG
Manajemen ASN sesuai NSPK dilaksanakan secara utuh Stakeholders dan Masyarakat mendapatkan
Pengawasan dan Pengendalian kepegawaian ditindaklanjuti
sesuai regulasi dan juknis pelayanan kepegawaian prima
1 Pengembangan kepegawaian terhadap kesesuaian NSPK 1 Survei kepuasan masyarakat terkait sistem kinerja ASN 1 Audit kepegawaian instansi terhadap Kesesuaian NSPK
dengan analisis jabatan ASN di tiap instansi tersusun, dilaksanakan melalui sistem aplikasi berbasis android dan dengan kebijakan pengangkatan dalam jabatan,
OSES / INPUT
reliable, tercatat lengkap dan dilaporkan hasilnya dilaporkan Penegakan Disiplin, Kode Etik, Prosedur Pemberhentian
dan Perlindungan ASNnya tercatat lengkap dan dibuatkan
2 Laporan capaian instansi yang melakukan pengukuran e- 2 Survei kepuasan masyarakat terkait sistem kinerja ASN
rekomendasi
Lapkin sebanyak 60% PNSnya tercapai sesuai standar dilaksanakan melalui sistem aplikasi berbasis android dan
hasilnya dilaporkan
dengan kebijakan pengangkatan dalam jabatan,
Penegakan Disiplin, Kode Etik, Prosedur Pemberhentian
PROSES / INPU
dan Perlindungan ASNnya tercatat lengkap dan dibuatkan
Laporan capaian instansi yang melakukan pengukuran e- Survei kepuasan masyarakat terkait sistem kinerja ASN
rekomendasi
Lapkin sebanyak 60% PNSnya tercapai sesuai standar dilaksanakan melalui sistem aplikasi berbasis android dan
hasilnya dilaporkan 2 Rekomendasi dan tindaklanjut pengawasan terkait
pelaksanaan manajemen ASN, tercatat lengkap dan
sistematis
S3
JA / JF
PENILAIAN PRESTASI KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL
Jangka Waktu Penilaian

01 April 2023 s/d 31 September 2023
Nama Pegawai : JUMIATI, Amd.Keb

NIP : 19901005 202321 2 004
Pangkat Golongan Ruang : Pengatur/Gol. IIc
Jabatan : Bidan Pelaksana
DINAS KESEHATAN KABUPATEN KOLAKA UTARA

TAHUN 2023
WORKBLOCK UNTUK IDENTIFIKASI STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA
JUDUL INISIATIF Meningkatnya penunjang urusan INTERVENSI TERHADAP

STRATEGI pemerintahan daerah kabupaten/kota UKURAN KEBERHASILAN
PENCAPAIAN IKU INDIKATOR KINERJA
INDIVIDU DAN TARGET
PEMILIK STRATEGI Sekretaris Dinas Kesehatan PIHAK-PIHAK YANG

TERLIBAT
WAKTU PENERIMA MANFAAT Pemerintah Kabupaten Kota

12 Bulan
PENYELESAIAN
TUJUAN ANGGARAN
STRATEGI (KEY ACTIVITIES)

A. RUTIN
1 Terselenggaranya Penyusunan, Pengelolaan, dan Akuntabilitas Program Perencanaan Organisasi sesuai Visi Misi, Renstra, Renaks,
Skala Prioritas, dan Proses bisnis SAKIP OPD
2 Terlaksananya serapan anggaran OPD yang optimal melalui Pengelolaan Keuangan yang Bersih, Efektif, Efisien, Transparan, bebas
temuan BPK dan APIP serta sesuai regulasi dan petunjuk teknis
3 Meningkatnya kualitas administrasi Organisasi melalui layanan Umum, Kepegawaian, dan Urusan Rumah Tangga yang berkualitas
prima, ramah, serta sesuai Standar Operasional Prosedur
B. TRANSFORMATIF
4 Terlaksananya survey kepuasan masyarakat terhadap kinerja Badan Kepegawaian Daerah berdasarkan standar pelayanan minimal
KELUARAN KUNCI (KEY MILESTONE)

A. RUTIN
1 Akuntabilitas Program Perencanaan Organisasi sesuai Visi Misi, Renstra, Renaks, Skala Prioritas, dan Proses bisnis SAKIP OPD
Akuntabilitas Program Perencanaan Organisasi sesuai Visi Misi, Renstra, Renaks, Skala Prioritas, dan Proses bisnis SAKIP OPD
KELUARAN KUNCI (KEY MILESTONE)
2 Serapan anggaran OPD yang optimal melalui Pengelolaan Keuangan yang Bersih, Efektif, Efisien, Transparan, bebas temuan BPK dan
APIP serta sesuai regulasi dan petunjuk teknis
3 Layanan Umum, Kepegawaian, dan Urusan Rumah Tangga yang berkualitas prima, ramah, serta sesuai Standar Operasional
Prosedur
B. TRANSFORMATIF
4 Survey kepuasan masyarakat terhadap kinerja Badan Kepegawaian Daerah berdasarkan standar pelayanan minimal
SASARAN KINERJA PEGAWAI
JABATAN FUNGSIONAL BIDAN TERAMPIL
TAHUN : 2023
PUSKESMAS LASUSUA PERIODE PENILAIAN

KABUPATEN KOLAKA UTARA 01 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2023
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama JUMIATI, Amd.Keb Nama dr. BESSE WIDYASTUTI
NIP 19901005 202321 2 004 NIP 19831211 201410 2 001
Pangkat/Gol Pengatur/Gol. IIc Pangkat/Gol Pembina, IV/a
Jabatan Bidan Pelaksana Jabatan Kepala UPTD PUSKESMAS LASUSUA
Unit Kerja UPTD Puskesmas Lasusua Unit Kerja UPTD Puskesmas Lasusua
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN INDIKATOR

NO RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
YANG DIINTERVENSI KINERJA INDIVIDU
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Terlaksananya Pelayanan dan Terlaksananya pelayanan kesehatan ibu
Penunjang Pelayanan di Puskesmas dengan baik Jumlah laporan hasil pelayanan
Kuantitas 28 Laporan
Lasusua kesehatan ibu
Waktu Lamanya waktu yang digunakan 12 Bulan
2 Terlaksananya pelayanan kesehatan anak Jumlah dokumen hasil pelayanan

dengan baik Kuantitas 28 Laporan
kesehatan anak
3 Terlaksananya pelayanan kesehatan Jumlah laporan hasil pelayanan

reproduksi perempuan dan keluarga Kuantitas kesehatan reproduksi perempuan 12 Laporan
berencana dengan baik dan keluarga berencana

4 Terlaksananya pelayanan kebidanan
komunitas dengan baik Jumlah pelayanan kebidanan
Kuantitas 6 Dokumen
komunitas
5 Terlaksananya program pemerintah

dengan baik Kuantitas Jumlah program pemerintah 6 Dokumen
B. TAMBAHAN
1
C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOR

1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan •
• Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
disiplin dan berintegritas tinggi •
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif
dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang Ekspektasi Khusus Pimpinan:
selalu berubah •
• Membantu orang lain belajar
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Suka menolong orang lain •
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah •
Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
• Menjaga rahasia jabatan dan negara
•
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas •
• Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
•
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
D. DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 Membutuhkan perangkat alat kerja berupa, Peralatan medis, ATK, jaringan internet, fasilitas teknologi (PC)
2
3
E. SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Kinerja akan direviu setiap 3 bulan
F. KONSEKWENSI
Lasusua, 4 Januari 2023

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja,
( JUMIATI, Amd.Keb ) ( dr. BESSE WIDYASTUTI )

NIP 19901005 202321 2 004 NIP 19831211 201410 2 001
Keterangan :
1. Rencana kinerja tambahan dapat ditambahkan pada tahun berjalan, jika pada saat penetapan SKP
belum ada maka tidak perlu dicantumkan
JABATAN SEKRETARIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD)
TARGET TRIWULAN I
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD) PERIODE PENILAIAN

KABUPATEN KOTA 01 JANUARI S.D. 31 MARET 2022
NIP 19901005 202321 2 004 NIP 19831211 201410 2 001
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1
IKI-8 Jumlah Sekret1 Terselenggaranya Persentase Penyusunan,
Program Perencanaan OPD
2- 3 Program
perencanaan dan
Perencanaan dan Penyusunan, Pengelolaan, dan
sesuai Visi Misi, Renstra, Aggaran OPD
Pengelolaan Anggaran, yang Akuntabilitas Program Renaks, Skala Prioritas
diselesaikan Perencanaan OPD sesuai Visi Kuantitas
sebagai dasar pelaksanaan
Misi, Renstra, Renaks, Skala
Anggaran
Prioritas, dan Proses bisnis
SAKIP
Tingkat kesesuaian 90 - 100 Persen sesuai
Program Perencanaan OPD petunjuk teknis
dengan proses bisnis
Kualitas Kementerian dan Lembaga
Rata-Rata waktu yang 3 Bulan (Januari s.d.

digunakan dalam Maret 2022)
menyusun Perencanaan
Waktu
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) Rata-Rata waktu

(5) yang 3 Bulan
(6) (Januari s.d.
digunakan dalam Maret 2022)
Waktu OPD sebelum masa
pengesahan Anggaran
Sekret2 Terlaksananya Persentase serapoan 2- 3 Laporan realisasi dan

anggaran yang dikelola serapan anggaran
serapan anggaran OPD yang
Kuantitas berdasarkan DPA dan OPD
optimal melalui Pengelolaan
DIPA OPD
Keuangan yang Bersih, Efektif,
Efisien, Transparan, bebas
temuan BPK dan APIP serta Tingkat kesesuaian 90 - 100 Persen
sesuai regulasi dan petunjuk serapan anggaran dengan dipertanggung
teknis program kerja pada telah jawabkan tepat
Kualitas di sahkan dan petunjuk waktu
teknis
Rata-Rata waktu yang 3 (Januari s.d. Maret

digunakan dalam 2022)
menuntaskan setiap
Waktu anggaran tepat vwaktu
sebelum pertanggung
jawaban keuangan
2
IKI-9 Jumlah Urusan Sekret3 Meningkatnya Persentase administrasi
OPD melalui layanan
2- 3 Laporan
akuntabilitas
Kepegawaian, Manajemen kualitas administrasi OPD
Umum, Kepegawaian, dan pelayanan umum
Kepegawaian, dan Pelayanan melalui layanan Umum, Urusan Rumah Tangga dan URT
Umum dan yang diproses Kepegawaian, dan Urusan Kuantitas
yang dikelola setiap tahun
Rumah Tangga yang berkualitas
prima, ramah, serta sesuai
Standar Operasional Prosedur
Tingkat kesesuaian urusan 85 - 90 Persen reliable dan
dengan SOP dan Flow sesuai PMP-RB
Chart pelayanan
Kualitas administrasi berkualitas
IKI-9 Jumlah Urusan Sekret3 Meningkatnya
Kepegawaian, Manajemen kualitas administrasi OPD
Kepegawaian, dan Pelayanan melalui layanan Umum,
Umum dan yang diproses Kepegawaian, dan Urusan
RENCANA HASIL KERJA Rumah Tangga yang berkualitas INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA
prima, HASIL
ramah, serta KERJA
sesuai ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI Standar Operasional Prosedur
(1) (2) (3) (4) Tingkat kesesuaian
(5) urusan 85 - 90 Persen
(6) reliable dan
Chart pelayanan
prima
Rata-Rata waktu yang 3 (Januari s.d. Maret

menyelesaikan sebuah
Waktu urusan sesuai estimasi
waktu alur pelayanan
B. TAMBAHAN
3 Meningkatnya bobot isian Terlaksananya peningkatan Persentase manajemen 2 Laporan Penilaian
Lembar Kerja Elektronik kuantitas dan kualitas PMP-RB yang dinaikkan Mandiri Reformasi
(LKE) Penilaian Mandiri manajemen 8 area perubahan Kuantitas bobot nilai LKE nya pada 8 Birokrasi
Reformasi Birokrasi (PMP- PMP-RB Tahun 2022 area perubahan
RB) Tahun 2022
Kesesuaian komponen 70 - 85 Persen laporan

pengungkit dengan hasil reliable
Kualitas rekomendasi Menpan-RB
Tahun 2021
Rata-rata waktu yang 3 (Januari s.d. Maret

dibutuhkan dalam 2022)
meningkatkan kualitas
dan kuantitas 8 area
Waktu
sesuai estiamsi waktu
yang disepakasi
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan public service kepada masyarakat dan
• Melakukan perbaikan tiada henti Stakeholders dengan ramah, cekatan, dan memberikan
solusi atau alternatif kepada masyarakat yang mengalami
kendala teknis
2 Akuntabel
disiplin dan berintegritas tinggi • Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif komitmen dan integritas pegawai di lingkungan kerjanya
dan efisien
3 Kompeten
selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan dan
• Membantu orang lain belajar keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
4 Harmonis
• Suka menolong orang lain
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang • Mengutamakan kepentingan organisasi diatas kepentingan
sah pribadi atau kelompok
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara • Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan
• Menjaga rahasia jabatan dan negara sungguh sungguh dan penuh tanggung jawab
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara
(1) • Republik Indonesia
(2) Tahun 1945, setia pada (3)
NKRI serta pemerintahan
(4) yang • Mengutamakan
(5) kepentingan organisasi diatas
(6) kepentingan
6 Adaptif
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
7 Kolaboratif

1 Membutuhkan perangkat kerja berupa, media dan alat komunikasi, software atau aplikasi
2 Membutuhkan kendaraan operasional seperti mobil dan motor Dinas untuk menjangkau Instansi Binaan serta Sumber Daya Keuangan
berupa Biaya Operasional
1 Kinerja Kepala Kantor BKN Regional IV Makassar akan direviu setiap 3 bulan, khususnya jika terdapat komplain dari stakeholders /
Masyarakat maka akan direviu setiap bulan sampai komplain berkurang
F. KONSEKWENSI
1 Kepala Kantor yang memberikan pelayanan paling memuaskan berdasarkan hasil survey kepuasan akan ditetapkan sebagai pegawai
teladan bulanan dan foto yang bersangkutan akan dipajang di front office majalah pegawai tingkat pusat
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

2 Jika memberikan pelayanan terbaik berdasarkan pengamatan pimpinan akan mendapatkan prioritas untuk pelatihan di Tingkat pusat
Makassar, 31 Maret 2022


NIP 19901005 202321 2 004 NIP 19831211 201410 2 001
Keterangan :
1. Rencana kinerja tambahan dapat ditambahkan pada tahun berjalan, jika
pada saat penetapan SKP belum ada maka tidak perlu dicantumkan
RENCANA AKSI

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA JUMIATI, Amd.Keb 1 NAMA dr. BESSE WIDYASTUTI
2 NIP. 19901005 202321 2 004 2 NIP. 19831211 201410 2 001
3 PANGKAT/GOL Pengatur/Gol. IIc 3 PANGKAT/GOL Pembina, IV/a
4 JABATAN Bidan Pelaksana 4 JABATAN Kepala UPTD PUSKESMAS LASUSUA
5 UNIT KERJA UPTD Puskesmas Lasusua 5 UNIT KERJA UPTD Puskesmas Lasusua
I. HASIL KERJA UTAMA
1 Dokumen RKT, DPA, PK Kepala BKD dan Seluruh Pejabat Eselon Rencana Aksi :
III, IV, dan Staf, serta LPj Triwulan I Tahun anggaran 2022. 1. Prepare peraturan perundang-undangan dan Juknis tentang
(Pejabat yang memberikan penugasan: Kepala BKD) perencanaan dan keuangan sebagai pedoman
2. Rakoord internal dengan semua unit kerja dalam lingkup
kampus terkait skala prioritas anggaran dan kinerja
3. Draft/Rancangan DPA sebagai bahan koreksi dengan
kementerian keuangan
4. Mengikuti rapat pembahasan dan pengesahan anggaran tahun
2022
2 Dokumen pembayaran Gaji dan Tunjangan pegawai, Penerbitan Rencana Aksi :
SPD/SPM/SP2D, Pengamperaan, Pelaporan Pajak, dan 1. Penyusunan daftar gaji, tunjangan, dan insentif pegawai yang
Pengadaan Barang dan Jasa. (Pejabat yang memberikan lengkap tanpa kesalahan
penugasan: Kepala BKD)
2. Pembuatan SPD, SPM, dan Dokumen pendukung pencairan
anggaran kegiatan Institut
3. Koordinasi dan Konsultasi ke Inspektoran, APIP, dan BPK terkait
temuan dan Serapan anggaran triwulan II tahun 2022
4. Mengikuti Rapat teknis terkait refokusing anggaran dan skala

prioritas
5. Penyusunan pertanggung jawaban periode Januari - Maret tahun
2022
3 Database Kepegawaian, Manajemen Kepegawaian, KP/KGB, Rencana Aksi :
Pelayanan Umum, dan Berkas Purna tugas, KARPEG, KARIS /
KARSU, TASPEN, lengkap, diajukan tepat waktu, diterima oleh
Pegawai sesuai estimasi, dan berkualitas prima. (Pejabat yang
Database Kepegawaian, Manajemen Kepegawaian, KP/KGB,
Pelayanan Umum, dan Berkas Purna tugas, KARPEG, KARIS / 1. Menyajikan Banner SOP pelayanan umum yang lengkap, siap,
KARSU, TASPEN, lengkap, diajukan tepat waktu, diterima oleh dan konsisten
2. Kelengkapan sarana penunjuang kinerja pegawai lengkap dan
memberikan penugasan: Kepala BKD)
memenuhi aspek standar pelayanan minimal
3. Menyajikan Data DUK, KGB, Kenaikan pankat estimatif,
diajukan setiap periode pengusulan
4. Menyajikan Dokumen pengelolaan kinerja, Penghargaan, Sanksi,
Diklat, dan pengembangan kompetensi tercatat lengkap
5. Mempersiapkan Laporan realisasi kinerja triwulan pertama

tersusun rapih dan dipertanggung jawabkan tepat waktu
II. HASIL KERJA TAMBAHAN

4 3 dari 8 Area perubahan PMP-RB yaitu Penataan Organisasi, Rencana Aksi :
Tata Laksana, serta Penguatan Akuntabilitas dilaksanakan 1. Mempedomani Rekomendasi Kemenpan-RB terkait pelaksanaan
bersama tim yang Inspektorat Daerah. (Pejabat yang memberikan PMP-RB Tahun 2021 dan tindak lanjutnya
2. Melakukan Rakoord. BKD bersama Inspektorat tentang
peningkatan Indeks komulatif Instansi Daerah dalam PMP-RB
3. Meng SK kan Tim Pokja terkait 3 Skala prioritas are area

perubahan yang urgen yang ditanda tanagni Sekda
Makassar, 2 Januari 2021

Pejabat Penilai Kinerja
( JUMIATI, Amd.Keb )
NIP. 19901005 202321 2 004
UPAN BALIK BERKALA / ON GOING FEED BACK

KABUPATEN KOTA 01 s.d. 31 JANUARI 2022
NO PEGAWAI AYNG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 Nama JUMIATI, Amd.Keb 1 Nama dr. BESSE WIDYASTUTI
2 NIP. 19901005 202321 2 004 2 NIP. 19831211 201410 2 001
3 Pangkat Gol./Ruang Pengatur/Gol. IIc 3 Pangkat Gol./Ruang Pembina, IV/a
4 Jabatan Bidan Pelaksana 4 Jabatan Kepala UPTD PUSKESMAS LASUSUA
5 Unit Kerja UPTD Puskesmas Lasusua 5 Unit Kerja UPTD Puskesmas Lasusua
UMPAN BALIK BERKALA

HASIL KERJA UTAMA/RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
A. UTAMA
1 Ibu hamil dengan kehamilan 03 Januari 2022 Koreksi dari saya… Jangan lupa skala
fisiologis mendapat pemeriksaan Draft / Rancangan RKA dibahas, prioritas program Kampus Merdeka
kehamilan/antenatal care sesuai diteliti, dan dikoreksi oleh Panitia Tahun 2022, anggarannya dioptimalkan
perannya dalam SOP/flow chart Anggaran
layanan ANC
<
04 Januari 2022
Rencana kerja dari masing-masing
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : Unit lingkkup OPD
Pengesahan RKA menjadi RKT di lakukan di Kantor DPRD 05 Januari 2022
dan Badan Keuangan, yang disaksikan Inspektorat
Daerah
Perjanjian kinerja ditanda tangani
Dirjen Pendidikan Tinggi sebagai
fakta integritas
<
Dokumen LPj SAKIP OPD Triwulan I Tahun 2022 dengan 06 Januari 2022 Good Job Pak Sekretaris… Pengesahan
terget Tanggal, 2 April 2022 diterima Inspektorat dan BPK Draft / Rancangan RKA disahkan berjalan lanjar di Banggar berkat
Menjadi RKT Tahun anggaran Koordinasi yang intensif.
2022
07 Januari 2022
Draft / Rancangan RKA disahkan
Menjadi RKT Tahun anggaran
2022
<
08 Januari 2022
mengikuti rapat bersama banggar
di DPRD kabupaten kota untuk
membahas anggaran
<
08 Januari 2022
membahas anggaran
<
UMPAN BALIK BERKALA
09 Januari 2022 BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
<
melaksanakan rapat koordinasi
bersama dinas keuangan daerah
untuk sinkronisasi data belanja
pegawai
2 Dokumen pembayaran Gaji dan Tunjangan pegawai, 10 Januari 2022
<
Penerbitan SPD/SPM/SP2D, Pengamperaan, Pelaporan Pembayaran gaji dan tunjangan
Pajak, dan Pengadaan Barang dan Jasa. (Pejabat yang pegawai selama 3 bulan ini
memberikan penugasan: Kepala BKD) berjalan dengan lancar tanpa
hambatan
11 Januari 2022
<
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : Dokumen berita acara
Pembayaran Gaji dan Tunjangan Pegawai lengkap dan pemeriksaan BPK triwulan I tidak
dibayarkan setiap tanggal 1 ada temuan berarti dan siap
diajukan
Penerbitan SPD/SPM/SP2D dilakukan sesuai proses 12 Januari 2022 Good Job Pak Sekretaris… hampit tidak
bisnis dan Juknis Badan Pengelola Keuanagan Daerah Predikat WTP diberikan oleh BPK ada temuan dalam serapan anggaran kita
Perwakilan Regional Provinsi periode ini
Sulawesi Selatan
Dokumen LPj Triwulan I bebas temuan BPK dan APIP 13 Januari 2022
<
serta sesuai regulasi dan petunjuk teknis Audit kinerja APIP terselenggara di
triwulan I ini dengan baik dan
konsekwen serta diberikan
rekomendasi
14 Januari 2022
<
memaraf dan menandatangani
SP2D dan SPM untuk dilakukan
pembayaran tunjangan pegawai
triwulan pertama
15 Januari 2022
mengikuti rapat bersama dengan
inspektorat untuk membahas
peningkatan temuan BPK atas
belanja barang dan jasa
<
16 Januari 2022
mengoreksi dan menandatangani
daftar gaji bulan Februari untuk
16 Januari 2022
UMPAN BALIK BERKALA
<
HASIL KERJA UTAMA/RESULT mengoreksi
CAPAIAN DAN danDATA
menandatangani
DUKUNG
daftar gaji bulan Februari untuk BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
dilakukan pembayaran tepat
waktu
3 Database Kepegawaian, Manajemen Kepegawaian, KP/KGB, 17 Januari 2022
<
Pelayanan Umum, dan Berkas Purna tugas, KARPEG, Banner SOP dan Flow Chart
KARIS / KARSU, TASPEN, lengkap, diajukan tepat waktu, pelayanan publik terpasang
diterima oleh Pegawai sesuai estimasi, dan berkualitas dengan jelas dan rapih di setiap
prima. (Pejabat yang memberikan penugasan: Kepala BKD) sudut dan pintu masuk kantor
18 Januari 2022 Koreksi dari saya… kalo bisa tahun ini
Berdasarkan kotak pengaduan tolong upayakan penggunakan aplikasi
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : yang masuk, tidak ada LAPOR dijalankan dan tunjuk admin dan
Pemutahiran database kepegawaian tercatat lengkap peningkatan komplein pejabat penghubung
dibandingkan tahun lalu sebab
tanpa kesalahan untuk penyusunan DUK 2022
telah dilakukan evaluasi
Dokumen kepegawaian Purna tugas diajukan 1 tahun 19 Januari 2022
<
sebelum BUP. KARPEG, KARIS / KARSU, TASPEN Perlengkapan dan daya dukung
diajukan tepat waktu 1 pekan setelah Verifikasi lengkap fasilitasi kinerja kita sesuai
standar pelayanan minimail yang
dipersyaratkan
Dokumen KP diajukan periodik dengan target April 2022 20 Januari 2022
<
periode pertama, sedangkan KGB terbit 1 Pekan setelah Perlengkapan dan daya dukung
pengusulan dari PNS fasilitasi kinerja kita sesuai
dipersyaratkan
21 Januari 2022
menandatangani dan mengoreksi
draft daftar urut kepangkatan
untuk Tahun 2022 pegawai negeri
di lingkungan Pemerintah
<
kabupaten
22 Januari 2022
rapat bersama staf untuk
membahas petunjuk teknis yang
baru tentang batas usia pensiun
Pegawai dan penerbitan Karis dan
<
Karsu
23 UMPAN BALIK BERKALA
HASIL KERJA UTAMA/RESULT CAPAIAN
JanuariDAN
2022DATA DUKUNG
menandatangani kenaikan gaji
berkala golongan 4A dan golongan
4B untuk selanjutnya diteruskan
ke PNS bersangkutan
<
B. TAMBAHAN
4 3 dari 8 Area perubahan PMP-RB yaitu Penataan Organisasi, 24 Januari 2022
<
Tata Laksana, serta Penguatan Akuntabilitas dilaksanakan Rekomendasi Kemenpan-RB
bersama tim yang Inspektorat Daerah. terkait pelaksanaan PMP-RB
Tahun 2021 dan tindak lanjutnya
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 25 Januari 2022
<
Data analisis 8 area pebubahan lingkungan BKD yang Musyawarah BKD bersama
menjadi skala prioritas untuk dilakukan pembenahan Inspektorat tentang peningkatan
internal Indeks komulatif Instansi Daerah
dalam PMP-RB
MOU BKD bersama Inspektorat terkait 3 Skala prioritas 26 Januari 2022
<
are area perubahan yang urgen tertanggal 2 Februari SK Tim Pokja terkait 3 Skala
2022 yang ditanda tanagni Sekda prioritas are area perubahan yang
urgen yang ditanda tanagni Sekda
Realisasi 3 dari 8 area perubahan yaitu Penataan 27, 28, 29, 30 Januari 2022 Good Job… ada perubahan signifikan
Organisasi, Tata Laksana, serta Penguatan Akuntabilitas Data progres dan indeks hasil terkait 3 dari 8 area, lanjutkan untuk
86% Reliable menurut penilaian Inspektorat. tindak lanjut rekomendasi PAN-RB are-area perubahan yang lain di triwulan
terkait 8 Area Perubahan yang selanjutnya
dilaksanakan 23 Maret 2022
UMPAN BALIK BERKALA

C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOUR
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Pimpinan:
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan public service kepada Tanggap dan bersedia turun tangan
• Melakukan perbaikan tiada henti masyarakat dan Stakeholders untuk memberikan pelayanan optimal
dengan ramah, cekatan, dan
memberikan solusi atau alternatif • (nama): bagus sekali karena selalui
kepada masyarakat yang mengajak pegawai di bawahnya untuk
mengalami kendala teknis mengutamakan pelayanan yang ramah
memberikan solusi atau alternatif • (nama): bagus BALIK
UMPAN sekali karena
BERKALAselalui
HASIL KERJA UTAMA/RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG mengajak pegawai di bawahnya untuk
kepada masyarakat yang BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
dan tanggap
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Menjadi role model/ panutan dalam
cermat disiplin dan berintegritas tinggi • 0 menjunjung komitmen dan integritas
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung pegawai di lingkungan kerjanya
jawab efektif dan efisien (Sumber : Kepuasan Penerima Layanan)
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Bersedia untuk mengajarkan
tantangan yang selalu berubah • 0 pengetahuan dan keterampilan yang
• Membantu orang lain belajar dimiliki kepada orang lain
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik (Sumber : Bidang PDSK)
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Membantu rekan kerja yang
• Suka menolong orang lain membutuhkan
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif (Sumber : Bidang PDSK)
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Melaksanakan instruksi atau tugas dari
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada • 0 atasan dengan sungguh sungguh dan
NKRI serta pemerintahan yang sah penuh tanggung jawab
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan
Negara • • Mengutamakan kepentingan organisasi
• Menjaga rahasia jabatan dan negara diatas kepentingan pribadi
atau kelompok
• Mengutamakan instruksi atau tugas

dari atasan dengan sungguh sungguh
dan penuh tanggung jawab (Sumber :
Bidang PDSK)
UMPAN
dan penuh BALIK jawab
tanggung BERKALA
(Sumber :
BERDASARKAN
Bidang PDSK) BUKTI DUKUNG
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Mempercepat monitoring dan analisa
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas data guna mendukung
• Bertindak proaktif peningkatan kualitas dan kinerja unit
kerja (Sumber : Bidang PDSK)
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Mampu mengelola dan melibatkan
berkontribusi seluruh pihak sesuai dengan
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai peran dan fungsinya untuk mencapai
tambah tujuan bersama
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk
tujuan bersama • Memberikan kesempatan kepada setiap
anggota untuk
menyampaikan ide atau gagasan yang
produktif (Sumber : Bidang PDSK)
Makassar, 01 Februari 2022

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai,
JUMIATI, Amd.Keb dr. BESSE WIDYASTUTI

NIP. 19901005 202321 2 004 NIP. 19831211 201410 2 001
LAPORAN PERMASALAH PERILAKU KERJA

NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
2 NIP 19901005 202321 2 004 2 NIP 19831211 201410 2 001
5 UNIT KERJA UPTD Puskesmas Lasusua 5 INSTANSI UPTD Puskesmas Lasusua
MASALAH: APA PERMASALAHAN PERILAKU KERJA PEGAWAI DIDASARKAN PADA NILAI DASAR ASN?
Yang bersangkutan Kurang Ramah dan Responsif melaksanakan public service. kurang implementatif Core Value ke 1
APAKAH ANDA MEMILIKI EKSPEKTASI KHUSUS TERHADAP YANG BERSANGKUTAN? JIKA YA, APA EKSPEKTASI KHUSUS TERSEBUT?
Memberikan public service kepada masyarakat dan Stakeholders dengan ramah, cekatan, dan memberikan solusi atau alternatif kepada
masyarakat yang mengalami kendala teknis
JELASKAN SECARA DETIL PERMASALAHAN TERKAIT PERILAKU KERJA PEGAWAI YANG DIANGGAP MENGHAMBAT KINERJA INDIVIDU,
UNIT KERJA, DAN/ATAU TIM KERJA!
1 Pegawai tersebut merupakan pegawai yang ditempatkan pada loket menerimaan berkas pengajuan pensiun
2 Berkas pengaju yang tidak rapih ditolak, bukannya diberikan pengertian
3 Apabila stakeholders tersebut hendak menyetorkan kembali berkasnya, terkadang sang pengaju meminta bantuan Bidang lain
APAKAH PERMASALAHAN PERILAKU KERJA SERUPA JUGA TERJADI PADA PEGAWAI LAINNYA?
TIDAK
RETROSPEKTIF: APA YANG SUDAH ANDA LAKUKAN UNTUK PERBAIKAN PERILAKU KERJA PEGAWAI?
Meberikan pengertian dan arahan
YANG SUDAH SAYA LAKUKAN UNTUK MEMPERBAIKI PERILAKU KERJA PEGAWAI ADALAH:
Makassar, 31 Maret 2022
( dr. BESSE WIDYASTUTI )

NIP 19901005 202321 2 004
PELAKSANAAN COACHING

2 NIP 19901005 202321 2 004 2 NIP 19831211 201410 2 001
TUJUAN: APA YANG INGIN DICAPAI?
diisi oleh Pegawai
BASELINE TARGET
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET STRATEGI CAPAIAN TARGET
(JIKA ADA)
FAKTA: DIMANA SAYA SEKARANG?

diisi oleh Pegawai
PROGRES MASALAH/
TARGET SKP PENYEBAB
PENCAPAIAN TARGET HAMABATAN
PELUANG: APA YANG SAYA LAKUKAN?

diisi oleh Pegawai
LANGKAH KE DEPAN: APA YANG SAYA AKAN LAKUKAN KE DEPAN?

rekomendasi pimpinan atau pihak lain yang diberikan penugasan khusus yang disepakati dengan pegawai
PENYESUAIAN UKURAN KEBERHASILAN
STRATEGI UNTUK MENGATASI
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU DAN TARGET
MASALAH / HAMBATAN
(YA/TIDAK)*
*Jika diperlukan penyesuaian indikator/ target kinerja maka dilakukan perubahan SKP
Makassar, 30 Juni 2022


NIP 19901005 202321 2 004 NIP 19831211 201410 2 001
PELAKSANAAN MENTORING

2 NIP 19901005 202321 2 004 2 NIP 19831211 201410 2 001
TUJUAN: APA YANG INGIN SAYA CAPAI DENGAN MENTORING
KEAHLIAN/ diisi oleh Pegawai
KETERAMPILAN SPESIFIK PERUBAHAN YANG
JANGKA WAKTU MENTORING UKURAN KEBERHASILAN MENTORING
YANG AKAN DIHARAPKAN
DIKEMBANGKAN
JURNAL MENTORING
diisi oleh Pegawai
WAKTU DAN TEMPAT MATERI MENTORING RENCANA AKSI TARGET WAKTU RENCANA AKSI


NIP 19901005 202321 2 004 NIP 19831211 201410 2 001
UMPAN BALIK PELAKSANAAN BIMBINGAN KINERJA

2 NIP 19901005 202321 2 004 2 NIP 19831211 201410 2 001
SUBJEK KRITERIA UMPAN BALIK
1. Saya merasa diperhatikan dan dipahami
2. Saya merasa tindakan/langkah yang telah saya
TENTANG PEGAWAI lakukan dihargai
3. Saya merasa dapat dengan bebas mengemukakan
pendapat/pemikiran saya
TENTANG PIMPINAN/PIHAK LAIN YANG 5. Saya merasa bahwa pandangan/pendapat yang
DIBERIKAN PENUGASAN KHUSUS diberikan kepada saya bersifat positif
6. Lebih banyak menggunakan metode bertanya
dibandingkan menggurui
7. Saya merasa dibantu dalam mencari solusi dan aksi
tindak lanjut
TENTANG PEGAWAI DAN
8. Saya tahu apa yang harus saya lakukan setelah
PIMPINAN/PIHAK LAIN YANG DIBERIKAN
mengikuti kegiatan bimbingan kinerja ini
PENUGASAN KHUSU
9. Saya memahami maksud dan tujuan kegiatan
bimbingan kinerja ini

Pegawai Yang Dinilai
NIP 19901005 202321 2 004
EVALUASI KOMPETENSI PEGAWAI
SEBAGAI TINDAK LANJUT BIMBINGAN KINERJA

2 NIP 19901005 202321 2 004 2 NIP. 19831211 201410 2 001
3 PANGKAT Pengatur/Gol. IIc 3 PANGKAT Pembina, IV/a
NILAI ALASAN TERHADAP
NO. KOMPTENSI PEGAWAI
(SKALA 1-5) PENILAIAN KOMPETENSI
1 Manajerial
1. Integritas 3:00
2. Kerjasama 3:00
3. Komunikasi 3:00
4. Orientasi pada Hasil 3:00
5. Pelayanan Publik 3:00
6. Pengembangan Diri dan Orang Lain 3:00
7. Mengelola Perubahan 3:00
8. Pengambilan Keputusan 3:00
2 Sosio Kultural
1. Perekat dan Pemersatu Bangsa 3:00
3 Teknis
1. …. 3:00
REKOMENDASI
DESKRIPSI SKALA PENILAIAN
1 Sangat Kurang Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya jauh dibawah standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai
bersangkutan (Tidak ada Indikator Kompetensi yang dipenuhi)
2 Kurang Memadai Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya dibawah standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai yang
bersangkutan (1-2 Indikator Kompetensi yang dipenuhi)
3 Memadai Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya diatas standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai yang
bersangkutan (3 Indikator Kompetensi dipenuhi dan menunjukkan perilaku di atas level kompetensinya)
4 Di Atas Memadai Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya diatas standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai yang
5 Istimewa Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya jauh diatas standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai yang
bersangkutan (3 Indikator Perilaku dipenuhi dan menunjukkan perilaku jauh di atas level kompetensinya)

Pejabat Penilai Kinerja,

NIP. 19831211 201410 2 001
PENETAPAN PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
BERDASARKAN CAPAIAN KINERJA PERIODIK 1
01 Januari s.d. 31 Maret 2022
CAPAIAN KINERJA POLA DISTRIBUSI PERIODIK PEGAWAI PREDIKAT KINERJA

PERIODIK ORGANISASI (BERDASARKAN DISTRIBUTION GUIDELINES) PERIODIK PEGAWAI
HASIL KERJA
MERUPAKAN CAPAIAN MILESTONE / TRAJECTORY TARGET :
PREDIKAT KINERJA PERIODIK PEGAWAI
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
MELAMPAUAI TRAJECTORY TARGET
EKSPEKTASI
1. JUMIATI, Amd.Keb
30
DIATAS
BAIK 25
20
SESUAI TRAJECTORY TARGET KURANG/
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP
2. NAMA PEGAWAI
10
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
SUDAH BERPROGRESS NAMUN BUTUH PERBAIKAN
0
Sangat Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
Kurang Misconduct Perbaikan
KURANG SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN
EKSPEKTASI
REALISASI DI BAWAH TARGET
DIBAWAH
SANGAT KURANG
REALISASI JAUH DI BAWAH TARGET DIBAWAH SESUAI DIATAS

PERILAKU
EKSPEKTASI EKSPEKTASI EKSPEKTASI
TAHAP 1 TAHAP 2 TAHAP 3
Penjelasan terhadap kuadran kinerja Pegawai adalah sebagai berikut:

CAPAIAN
NO NAMA PEGAWAI PREDIKAT
MILESTONE POLA DISTRIBUSI No
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai
Frekuensi Diatas Ekspektasi

NAMA UNIT KERJA 1 (CONTOH BIDANG MELAMPAUAI Pegawai
1 ISTIMEWA 1 Sangat Baik
ATAU SUB BAGIAN) TRAJECTORY TARGET Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja pegawai
diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
NAMA UNIT KERJA 2 (CONTOH BIDANG SESUAI TRAJECTORY Misconduct
2 BAIK 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
ATAU SUB BAGIAN) TARGET Butuh pegawai sesuai ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
2 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Baik 32 pegawai sesuai ekspektasi
NAMA UNIT KERJA 1 (CONTOH BIDANG SESUAI TRAJECTORY
3 BAIK
ATAU SUB BAGIAN) TARGET 3 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Sangat Baik 2 pegawai diatas ekspektasi
Dibawah Ekspektasi
4 BAIK
ATAU SUB BAGIAN) TARGET Butuh
1 Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai diatas ekspektasi
3
Perbaikan
pegawai sesuai ekspektasi
5 BAIK
ATAU SUB BAGIAN) TARGET
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
4 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
Misconduct
pegawai dibawah ekspektasi
Dibawah Ekspektasi
5 Sangat Kurang Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
Hasil Kerja Perilaku Kerja Hasil
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi SANGAT BAIK
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi BAIK
EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
PERIODE PENILAIAN : I / II / III / IV - AKHIR

NIP 19901005 202321 2 004 NIP. 19831211 201410 2 001
Pangkat/Gol Ruang Pengatur/Gol. IIc Pangkat/Gol Ruang Pembina, IV/a
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
ISTIMEWA / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG / SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
w Sangat Kurang Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
Misconduct Perbaikan
a
i
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
1 IKI-8 Jumlah Sekret1 Kuantitas Persentase 2 - 3 Program 1 Program Pimpinan :
Penyusunan, Program perencanaan Berdasarkan Dokumen perencanaan
Perencanaan dan Terselenggaranya
Perencanaan OPD dan Aggaran penilaian Badan disahkan tepat waktu sesuai
Pengelolaan Penyusunan,
sesuai Visi Misi, OPD Keuangan Daerah jadwal yang kita perkirakan.
Anggaran, yang Pengelolaan, dan
Renstra, Renaks, Skala Pertahankan di Triwulan II
UMPAN BALIK
DUKUNG
IKI-8 Jumlah Sekret1 Kuantitas Persentase 2 - 3 Program 1 Program Pimpinan :
(1) Perencanaan
(2) dan (3) (4) Penyusunan, (5) Program perencanaan
(6) Berdasarkan
(7) Dokumen perencanaan
(8)
Terselenggaranya
Renstra, Renaks, Skala Pertahankan di Triwulan II
<
diselesaikan Akuntabilitas Program
Prioritas sebagai dasar
Perencanaan OPD
pelaksanaan Anggaran
sesuai Visi Misi,
Renstra, Renaks,
Skala Prioritas, dan
Proses bisnis SAKIP
Kualitas Tingkat kesesuaian 90 - 100 Persen sesuai 94 Persen Aplikasi Pimpinan :

Program Perencanaan petunjuk teknis SIPD Bagus, Mutu sesuai
OPD dengan proses ekspektasi saya,
bisnis Kementerian pertahankan
J
dan Lembaga
Waktu Rata-Rata waktu yang 3 Bulan (Januari 3 Bulan berdasarkan Pimpinan :

digunakan dalam s.d. Maret 2022) pengesahan DPA Waktu Penyelesaian laporan
menyusun oleh DPKAD sesuai ekspektasi.
Perencanaan OPD Pertahankan
sebelum masa
pengesahan Anggaran
<
Sekret2 Kuantitas Persentase serapoan 2 - 3 Laporan 2 Laporan Pimpinan :
anggaran yang dikelola realisasi dan Berdasarkan LPj Seluruh dokumen
Terlaksananya
berdasarkan DPA dan serapan serapan anggaran pertanggung jawaban yang
serapan anggaran
DIPA OPD anggaran OPD Triwulan I diminta terpenuhi dan
OPD yang optimal
lengkap, hanya ada
melalui Pengelolaan
beberapa item yang butuh
Keuangan yang
dibenahi Pertahankan di
Bersih, Efektif, Efisien,
triwulan II
Transparan, bebas
temuan BPK dan APIP
serta sesuai regulasi
dan petunjuk teknis
J
melalui Pengelolaan
Keuangan yang
Transparan, bebas UMPAN BALIK
NO KERJA PIMPINAN temuan BPK dan APIP ASPEK BERDASARKAN
YANG DIINTERVENSI serta sesuai regulasi BUKTI DUKUNG
DUKUNG
dan petunjuk teknis
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Kualitas Tingkat kesesuaian 90 - 100 Persen 97 Persen berdasarkan Pimpinan :
serapan anggaran dipertanggung Opini Inspektorat Sudah bagus, Tingkatkan
J
dengan program kerja jawabkan tepat Daerah
pada telah di sahkan waktu
dan petunjuk teknis
Waktu Rata-Rata waktu yang 3 (Januari s.d. 3 Bulan Berdasarkan Pimpinan :

digunakan dalam Maret 2022) Jadwal pemeriksaan Waktu Penyelesaian sesuai
menuntaskan setiap Inspektorat dan target saya. Pertahankan
anggaran tepat vwaktu
sebelum pertanggung
jawaban keuangan
BPK
<
2 IKI-9 Jumlah Sekret3 Kuantitas Persentase 2 - 3 Laporan 2 Laporan Pimpinan :
administrasi OPD akuntabilitas berdasarkan audit Keseluruhan pelayanan
Urusan Meningkatnya kualitas
melalui layanan pelayanan kinerja Inspektorat publik kita, baik untuk
Kepegawaian, administrasi OPD
Umum, Kepegawaian, umum dan URT Daerah Pegawai maupun
Manajemen melalui layanan
dan Urusan Rumah Masyarakat tidak ada
Kepegawaian, dan Umum, Kepegawaian,
Tangga yang dikelola komplein berarti. Lengkapi
Pelayanan Umum dan Urusan Rumah
setiap tahun dan Tingkatkan di Triwulan
dan yang diproses Tangga yang
II
berkualitas prima,
ramah, serta sesuai
Standar Operasional
Prosedur
J
Kualitas Tingkat kesesuaian 85 - 90 Persen reliable 85 Persen berdasarkan Pimpinan :
urusan dengan SOP dan sesuai 3,5 dari skala 5 Layanan kepegawaian kita
dan Flow Chart PMP-RB BAIK hanya membutuhkan
pelayanan administrasi beberapa inovasi agar lebih
berkualitas prima memudahkan masyarakat
mengakses informasi,
Lengkapi di triwulan II
<
Lengkapi di triwulan
UMPAN BALIKII
<
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Waktu Rata-Rata waktu yang 3 (Januari s.d. 3 Bulan berdasarkan Pimpinan :

digunakan dalam Maret 2022) batas akhir Waktu Penyelesaian sesuai
menyelesaikan sebuah penyelesaian target saya. Pertahankan
J
urusan sesuai estimasi laporan kinerja
B. TAMBAHAN
3 Meningkatnya bobot Terlaksananya Kuantitas Persentase manajemen 2 Laporan 3 Laporan Pimpinan
isian Lembar Kerja peningkatan kuantitas PMP-RB yang Penilaian Berdasarkan Secara umum 8 area
Elektronik (LKE) dan kualitas dinaikkan bobot nilai Mandiri supervisi 8 area perubahan hanya
Penilaian Mandiri manajemen 8 area LKE nya pada 8 area Reformasi perubahan yang menyisakan 3 aspek yang
Reformasi Birokrasi perubahan PMP-RB perubahan Birokrasi dilakukan APIP membutuhkan perhatian
(PMP-RB) Tahun Tahun 2022 serius. Terus lengkapi
2022 kekurangannya dan
tingkatkan di Triwulan II
J
Kualitas Kesesuaian komponen 70 - 85 Persen laporan 80 Berdasarkan hail Pimpinan
pengungkit dengan reliable penilaian APIP Bagus. Pertahankan!
hasil rekomendasi
Menpan-RB Tahun
2021 <
Waktu Rata-rata waktu yang 3 (Januari s.d. 3 Bulan Berdasarkan Pimpinan :
dibutuhkan dalam Maret 2022) time line yang Waktu Penyelesaian sesuai
meningkatkan kualitas disepakati target saya. Pertahankan
J
yang disepakasi
dibutuhkan dalam Maret 2022) time line yang Waktu Penyelesaian
UMPAN BALIKsesuai
RENCANA HASIL meningkatkan kualitas REALISASI
disepakati targetBERKELANJUTAN
saya. Pertahankan
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET /
J
KERJA dan kuantitas
INDIVIDU area
8 SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
sesuai estiamsi waktu DUKUNG
yang disepakasi
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
RATING HASIL KERJA*

DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (Pengawas Sekolah : H. Dahlan,
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • 0 S.Pd.): ketika menjelaskan mudah dipahami dan
• Melakukan perbaikan tiada henti sabar
Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang bisa

diimprove
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat, Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: berani berterus terang dan mengakui
disiplin dan berintegritas tinggi • 0 kesalahan terlihat ketika ada komplain dari peserta
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab peningkatan yang bersangkutan dengan tanggung
efektif dan efisien jawab mengakui kesalahan dan segera merespon
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan dengan cepat komplain tersebut
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan ( Abdi Nagari, S.Pd. MM ): ketika deliver
yang selalu berubah • 0 tugas dari pimpinan selalu mengupayakan yang
• Membantu orang lain belajar terbaik terlihat dari minimnya kesalahan dan
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik perbaikan tugas yang diserahkan
Rekan kerja setingkat (nama): bersedia membantu

apabila dibutuhkan terlihat ketika yang bersangkutan
diminta untuk menjelaskan substansi yang belum
dimengerti maka dengan sabar menjelaskan
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (Lukman, S.Pd.): ketika menerima
Suka menolong orang lain tamu dari daerah untuk konsultasi dilayani dengan
Membangun lingkungan kerja yang kondusif baik berdasarkan hasil survey kepuasan
Penjaga Sekolah: Sering memberikan makanan untuk

UMPAN BALIK
DUKUNG
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Stakeholder terkait (Lukman, S.Pd.): ketika menerima
(1) Suka menolong
(2) orang lain (3) (4) (5) (6) tamu dari daerah
(7) untuk konsultasi dilayani
(8) dengan
Membangun lingkungan kerja yang kondusif baik berdasarkan hasil survey kepuasan
Penjaga Sekolah: Sering memberikan makanan untuk

dibagikan kepada tenaga keamanan
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: selalu siap kapanpun pimpinan
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta • 0 membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan yang
pemerintahan yang sah mendadak maka yang bersangkutan siap membantu
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan pimpinan meskipun di luar jam kerja
Negara •
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan ( Abdi Nagari, S.Pd. MM ): semangat untuk
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas mempelajari hal baru terlihat dari meskipun yang
• Bertindak proaktif bersangkutan terhitung baru pada unit kerja ini,
namun bisa beradaptasi dengan cepat.
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan ( Abdi Nagari, S.Pd. MM ): selalu melibatkan
berkontribusi tim kerja lain di unit nya dan stakeholder terkait
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai ketika melakukan pembahasan proses bisnis aplikasi
tambah sehingga semakin banyak masukan untuk
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk pengembangan aplikasi
tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA

PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG(MISCONDUCT) / SANGAT KURANG

UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

NIP. 19831211 201410 2 001
TARGET TRIWULAN II

KABUPATEN KOTA 01 APRIL S.D. 30 JUNI 2022
NIP 19901005 202321 2 004 NIP 19831211 201410 2 001
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1
Program Perencanaan
2- 3 Program
perencanaan dan
Institut sesuai Visi Misi, Aggaran OPD
Pengelolaan Anggaran, yang Akuntabilitas Program Renstra, Renaks, Skala
diselesaikan Perencanaan Institut sesuai Visi Kuantitas
SAKIP
Rata-Rata waktu yang 3 Bulan (April s.d. Juni

Waktu
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
Waktu Institut sebelum masa
pengesahan Anggaran

DIPA OPD
teknis

menuntaskan setiap
sebelum pertanggung
jawaban keuangan
2
Institut melalui layanan
2- 3 Laporan
akuntabilitas
Kepegawaian, Manajemen kualitas administrasi Institut
Chart pelayanan
prima
RENCANA HASIL KERJA Standar Operasional Prosedur
INDIKATOR
KINERJA
Tingkat INDIVIDU
kesesuaian urusan 85 - 90 Persen reliable dan
DIINTERVENSI
Chart pelayanan
prima

Sekret4 Terlaksananya Persentase survey yang 1 Laporan

dikelola dari hasil korespondensi
survey kepuasan masyarakat
tanggapan respondent
terhadap kinerja Institut
Kuantitas yang masuk melalui admin
berdasarkan standar pelayanan
minimal

Waktu menyelesaikan survey
setiap periode
B. TAMBAHAN
RB) Tahun 2022

Tahun 2021
Lembar Kerja Elektronik kuantitas dan kualitas
(LKE) Penilaian Mandiri manajemen 8 area perubahan
Reformasi Birokrasi (PMP- PMP-RB Tahun 2022
RB) Tahun 2022
RENCANA HASIL KERJA Kesesuaian komponen 70 - 85 Persen laporan
INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK pengungkit dengan hasil TARGET
reliable
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI rekomendasi Menpan-RB
Kualitas
Tahun 2021
Rata-rata waktu yang 3 (April s.d. Juni 2022)

dibutuhkan dalam
Waktu
yang disepakasi

• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal kepada warga sekolah
2 Akuntabel
dan efisien
3 Kompeten
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
4 Harmonis
5 Loyal
6 Adaptif
7 Kolaboratif

RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
F. KONSEKWENSI


NIP 19901005 202321 2 004 NIP 19831211 201410 2 001
Keterangan :
RENCANA AKSI

2 NIP. 19901005 202321 2 004 2 NIP. 19831211 201410 2 001
HASIL KERJA UTAMA
2022

prioritas
2022
Pelayanan Umum, dan Berkas Purna tugas, KARPEG, KARIS / 1. Banner SOP pelayanan umum yang lengkap, siap, dan konsisten
3. Data DUK, KGB, Kenaikan pankat estimatif, diajukan setiap
periode pengusulan
4. Dokumen pengelolaan kinerja, Penghargaan, Sanksi, Diklat, dan
pengembangan kompetensi tercatat lengkap
5. Laporan realisasi kinerja triwulan pertama tersusun rapih dan
dipertanggung jawabkan tepat waktu
4 Nilai Indeks Survey Kepuasan Masyarakat terhadap kinerja Rencana Aksi :
Badan Kepegawaian Daerah (BKD) Kabupaten Kota. (Pejabat 1. Mempersiapkan Naskah yang memuat penyataan dalam bentuk
yang memberikan penugasan: Kepala BKD) multipelcoice dan Essay
2. Menyusun naskah tersebut dalam bentuk Formulir isian
elektronik Google Drive / Form Drive
3. Membagikan link kepada masyarakat dan Stakeholders yang
diminta mengisi survey
4. Merekapitulasi hasil survey yang masuk secara online ke server
admin
5. Meleporkan hasil survey untuk menentukan perbaikan dan
peningkatan layanan
HASIL KERJA TAMBAHAN

Makassar, 01 April 2022

NIP. 19901005 202321 2 004

KABUPATEN KOTA 01 s.d. 31 APRIL 2022
2 NIP. 19901005 202321 2 004 2 NIP. 19831211 201410 2 001
UMPAN BALIK BERKALA

A. UTAMA
1 Dokumen RKT, DPA, PK Kepala BKD dan Seluruh Pejabat 03 April 2022 Koreksi dari saya… Jangan lupa skala
Eselon III, IV, dan Staf, serta LPj Triwulan I Tahun anggaran Draft / Rancangan RKA dibahas, prioritas program Kampus Merdeka
2022. (Pejabat yang memberikan penugasan: Kepala BKD) diteliti, dan dikoreksi oleh Panitia Tahun 2022, anggarannya dioptimalkan
Anggaran
<
04 April 2022
Pengesahan RKA menjadi RKT di lakukan di Kantor DPRD 05 April 2022
Daerah
fakta integritas
<
Dokumen LPj SAKIP OPD Triwulan I Tahun 2022 dengan 06 April 2022 Good Job Pak Sekretaris… Pengesahan
terget Tanggal, 2 April 2022 diterima Inspektorat dan BPK Draft / Rancangan RKA disahkan berjalan lanjar di Banggar berkat
2022
07 April 2022
2022
<
08 April 2022
membahas anggaran
<
08 April 2022
HASIL KERJA UTAMA/RESULT

di DPRD kabupaten
CAPAIAN DAN DATA
membahas anggaran
kota untuk
DUKUNG <
UMPAN BALIK BERKALA
09 April 2022
<
pegawai
2 Dokumen pembayaran Gaji dan Tunjangan pegawai, 10 April 2022
<
hambatan
11 April 2022
<
diajukan
Penerbitan SPD/SPM/SP2D dilakukan sesuai proses 12 April 2022 Good Job Pak Sekretaris… hampit tidak
Sulawesi Selatan
Dokumen LPj Triwulan I bebas temuan BPK dan APIP 13 April 2022
<
rekomendasi
14 April 2022
<
triwulan pertama
15 April 2022
<
<
UMPAN BALIK BERKALA
16 April 2022 BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
<
daftar gaji bulan Mei untuk
waktu
3 Database Kepegawaian, Manajemen Kepegawaian, KP/KGB, 17 April 2022
<
18 April 2022 Koreksi dari saya… kalo bisa tahun ini
Dokumen kepegawaian Purna tugas diajukan 1 tahun 19 April 2022
<
dipersyaratkan
Dokumen KP diajukan periodik dengan target April 2022 20 April 2022
<
dipersyaratkan
21 April 2022
<
kabupaten
22 April 2022
<
Karsu
22 April 2022

CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
<
UMPAN BALIK BERKALA
Karsu
23 April 2022
ke PNS bersangkutan
<
B. TAMBAHAN
4 3 dari 8 Area perubahan PMP-RB yaitu Penataan Organisasi, 24 April 2022
<
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 25 April 2022
<
dalam PMP-RB
MOU BKD bersama Inspektorat terkait 3 Skala prioritas 26 April 2022
<
are area perubahan yang urgen tertanggal 2 Mei 2022 SK Tim Pokja terkait 3 Skala
yang ditanda tanagni Sekda prioritas are area perubahan yang
Realisasi 3 dari 8 area perubahan yaitu Penataan 27, 28, 29, 30 April 2022 Good Job… ada perubahan signifikan
dilaksanakan 23 Juni 2022
UMPAN BALIK BERKALA

1
UMPAN BALIK BERKALA
HASIL
• Memahami dan KERJA
memenuhi UTAMA/RESULT
kebutuhan masyarakat CAPAIANKhusus
Ekspektasi DAN DATA DUKUNG
Pimpinan/Leader • Pimpinan:
dan tanggap
2 Akuntabel
3 Kompeten
4 Harmonis
5 Loyal
atau kelompok

2 NIP 19901005 202321 2 004 2 NIP 19831211 201410 2 001
(diisi oleh pejabat penilai kinerja)
YA/TIDAK


NIP 19901005 202321 2 004

2 NIP 19901005 202321 2 004 2 NIP 19831211 201410 2 001
diisi oleh Pegawai
BASELINE TARGET
(JIKA ADA)

diisi oleh Pegawai
PROGRES MASALAH/
TARGET SKP PENYEBAB

diisi oleh Pegawai

MASALAH / HAMBATAN
(YA/TIDAK)*


NIP 19901005 202321 2 004 NIP 19831211 201410 2 001

2 NIP 19901005 202321 2 004 2 NIP 19831211 201410 2 001
DIKEMBANGKAN
JURNAL MENTORING
diisi oleh Pegawai


NIP 19901005 202321 2 004 NIP 19831211 201410 2 001

2 NIP 19901005 202321 2 004 2 NIP 19831211 201410 2 001
TENTANG PIMPINAN/PIHAK LAIN YANG 5. Saya merasa bahwa pandangan/pendapat yang
DIBERIKAN PENUGASAN KHUSUS diberikan kepada saya bersifat positif
tindak lanjut
TENTANG PEGAWAI DAN
PENUGASAN KHUSU

NIP 19901005 202321 2 004

2 NIP 19901005 202321 2 004 2 NIP. 19831211 201410 2 001
1 Manajerial
1. Integritas 3:00
2. Kerjasama 3:00
3. Komunikasi 3:00
2 Sosio Kultural
3 Teknis
1. …. 3:00
REKOMENDASI


NIP. 19831211 201410 2 001
01 April s.d. 30 Juni 2022

HASIL KERJA
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
EKSPEKTASI
1. JUMIATI, Amd.Keb
30
DIATAS
BAIK 25
20
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP
2. NAMA PEGAWAI
10
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
0
EKSPEKTASI
DIBAWAH
SANGAT KURANG

PERILAKU

CAPAIAN
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai

diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
3 BAIK
Dibawah Ekspektasi
4 BAIK
3
Perbaikan

5 BAIK
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
Misconduct
Dibawah Ekspektasi
EVALUASI KINERJA PEGAWAI

NIP 19901005 202321 2 004 NIP. 19831211 201410 2 001
POLA DISTRIBUSI F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
a
i
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1)
IKI-8 Jumlah
(2)
Sekret1
(3) Kuantitas
(4) Persentase(5) 2 - 3 Program
(6) 2 Program(7) Pimpinan : (8)
Renstra, Renaks, Skala Pertahankan di Triwulan III
<
Perencanaan OPD
sesuai Visi Misi,
Renstra, Renaks,
Proses bisnis SAKIP

J
dan Lembaga

sebelum masa
pengesahan Anggaran
<
Terlaksananya
serapan anggaran
OPD yang optimal
lengkap, hanya ada
melalui Pengelolaan
Keuangan yang
triwulan III
Transparan, bebas
temuan BPK dan APIP
dan petunjuk teknis
J
Terlaksananya
serapan anggaran
OPD yang optimal
lengkap, hanya ada
melalui Pengelolaan UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI beberapa item yang butuh
Keuangan
RENCANAyang
HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN Bersih, Efektif, Efisien, ASPEK BERDASARKAN dibenahi Pertahankan di
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN
triwulan III BUKTI
YANG DIINTERVENSI Transparan, bebas BUKTI DUKUNG
DUKUNG
(1) (2)
temuan BPK dan APIP
(3)regulasi
serta sesuai
dan petunjuk teknis
(4) (5) (6) (7)
J (8)

J
dan petunjuk teknis

sebelum pertanggung
jawaban keuangan
BPK
<
III
berkualitas prima,
ramah, serta sesuai
Standar Operasional
Prosedur
J
Lengkapi di triwulan III
<
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL pelayanan administrasi REALISASI beberapa inovasi agar lebih
NO KERJA PIMPINAN ASPEK berkualitas prima BERDASARKAN memudahkan masyarakat
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG mengaksesDUKUNG
informasi,
Lengkapi di triwulan III
<
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

J
Sekret4 Kuantitas Persentase survey yang 1 Laporan 2 Laporan Pimpinan :

dikelola dari hasil korespondensi korespondensi Keseluruhan pelayanan
Terlaksananya survey
tanggapan respondent berdasarkan visitasi publik kita, baik untuk
kepuasan masyarakat
yang masuk melalui OMBUDSMAN Pegawai maupun
terhadap kinerja
admin Masyarakat tidak ada
Institut berdasarkan
komplein berarti. Lengkapi
standar pelayanan
dan Tingkatkan di Triwulan
minimal
III
J
Waktu Rata-Rata waktu yang 3 Bulan (April s.d. 3 Bulan berdasarkan Pimpinan :
digunakan dalam Juni 2022) data responden Waktu Penyelesaian sesuai
menyelesaikan survey yang masuk melalui target saya. Pertahankan
J
setiap periode sistem
B. TAMBAHAN
UMPAN BALIK
DUKUNG
Meningkatnya bobot Terlaksananya Kuantitas Persentase manajemen 2 Laporan 3 Laporan Pimpinan
(1) isian Lembar
(2) Kerja peningkatan
(3) kuantitas (4) PMP-RB yang
(5) Penilaian
(6) Berdasarkan
(7) Secara umum(8)8 area
tingkatkan di Triwulan III
J
hasil rekomendasi
Menpan-RB Tahun
2021 <
J
yang disepakasi
RATING HASIL KERJA*

PERILAKU KERJA
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (nama): ketika menjelaskan
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • 0 mudah dipahami dan sabar
• Melakukan perbaikan tiada henti Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang bisa
diimprove
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

2 Akuntabel
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm.
yang selalu berubah • 0 SDA): ketika deliver tugas dari pimpinan selalu
• Membantu orang lain belajar mengupayakan yang terbaik terlihat dari minimnya
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik kesalahan dan perbaikan tugas yang diserahkan

4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (nama): ketika menerima tamu
Suka menolong orang lain dari daerah untuk konsultasi dilayani dengan baik
Membangun lingkungan kerja yang kondusif berdasarkan hasil survey kepuasan
Satpam: sering memberikan makanan untuk
5 Loyal
Negara •
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm.
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas SDA): semangat untuk mempelajari hal baru terlihat
• Bertindak proaktif dari meskipun yang bersangkutan terhitung baru
pada unit kerja ini, namun bisa beradaptasi dengan
cepat.
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm.
berkontribusi SDA): selalu melibatkan tim kerja lain di unit nya dan
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai stakeholder terkait ketika melakukan pembahasan
tambah proses bisnis aplikasi sehingga semakin banyak
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk masukan untuk pengembangan aplikasi
tujuan bersama



NIP. 19831211 201410 2 001
TARGET TRIWULAN III

KABUPATEN KOTA 01 JULI S.D. 30 SEPTEMBER 2022
NIP 19901005 202321 2 004 NIP 19831211 201410 2 001
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1
Program Perencanaan
7- 8 Program
perencanaan dan
Institut sesuai Visi Misi, Aggaran Institut
Pengelolaan Anggaran, yang Akuntabilitas Program
Renstra, Renaks, Skala
SAKIP
Rata-Rata waktu yang 12 Bulan

digunakan dalam
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI

(5) yang 12 Bulan
(6)
digunakan dalam
pengesahan Anggaran
Sekret2 Terlaksananya Persentase serapoan 8 - 10 Laporan realisasi dan

Kuantitas berdasarkan DPA dan institut
DIPA OPD
teknis

digunakan dalam
menuntaskan setiap
sebelum pertanggung
jawaban keuangan
2
12 - 16 Laporan
akuntabilitas
Chart pelayanan
prima
RENCANA HASIL KERJA Standar Operasional Prosedur
INDIKATOR
KINERJA
Tingkat INDIVIDU
kesesuaian urusan 85 - 90 Persen reliable dan
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) Chart pelayanan
(5) (6)
prima

digunakan dalam
Sekret4 Terlaksananya Persentase survey yang 8 - 10 Laporan

minimal

digunakan dalam
setiap periode
B. TAMBAHAN
RB) Tahun 2022

Tahun 2021
RB) Tahun 2022
RENCANA HASIL KERJA Kesesuaian komponen 70 - 85 Persen laporan
INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK pengungkit dengan hasil TARGET
reliable
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI rekomendasi Menpan-RB
Kualitas
Tahun 2021
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Rata-rata waktu yang 12 Bulan (Januari s.d.

dibutuhkan dalam Desember 2022)
Waktu
yang disepakasi

• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal kepada warga sekolah
2 Akuntabel
dan efisien
3 Kompeten
4 Harmonis
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
(1) • Suka menolong
(2) orang lain (3) (4) (5) (6)
5 Loyal
6 Adaptif
7 Kolaboratif

RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
F. KONSEKWENSI
Makassar, 30 September 2022


NIP 19901005 202321 2 004 NIP 19831211 201410 2 001
Keterangan :
RENCANA AKSI

2 NIP. 19901005 202321 2 004 2 NIP. 19831211 201410 2 001
HASIL KERJA UTAMA
2022

prioritas
2022
Pelayanan Umum, dan Berkas Purna tugas, KARPEG, KARIS / Banner SOP pelayanan umum yang lengkap, siap, dan konsisten
periode pengusulan
HASIL KERJA TAMBAHAN

Makassar, 01 Juli 2022

NIP. 19901005 202321 2 004

KABUPATEN KOTA 01 s.d. 30 JULI 2022
2 NIP. 19901005 202321 2 004 2 NIP. 19831211 201410 2 001
UMPAN BALIK BERKALA

A. UTAMA
1 Dokumen RKT, DPA, PK Kepala BKD dan Seluruh Pejabat 03 Juli 2022 Koreksi dari saya… Jangan lupa skala
Anggaran
<
04 Juli 2022
Pengesahan RKA menjadi RKT di lakukan di Kantor DPRD 05 Juli 2022
Daerah
fakta integritas
<
Dokumen LPj SAKIP OPD Triwulan I Tahun 2022 dengan 06 Juli 2022 Good Job Pak Sekretaris… Pengesahan
terget Tanggal, 2 Juli 2022 diterima Inspektorat dan BPK Draft / Rancangan RKA disahkan berjalan lanjar di Banggar berkat
2022
07 Juli 2022
2022
<
08 Juli 2022
membahas anggaran
<
08 Juli 2022

di DPRD kabupaten
CAPAIAN DAN DATA
membahas anggaran
kota untuk
DUKUNG <
UMPAN BALIK BERKALA
09 Juli 2022
<
pegawai
2 Dokumen pembayaran Gaji dan Tunjangan pegawai, 10 Juli 2022
<
hambatan
11 Juli 2022
<
diajukan
Penerbitan SPD/SPM/SP2D dilakukan sesuai proses 12 Juli 2022 Good Job Pak Sekretaris… hampit tidak
Sulawesi Selatan
Dokumen LPj Triwulan I bebas temuan BPK dan APIP 13 Juli 2022
<
rekomendasi
14 Juli 2022
<
triwulan pertama
15 Juli 2022
<
<
UMPAN BALIK BERKALA
16 Juli 2022 BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
<
daftar gaji bulan Agustus untuk
waktu
3 Database Kepegawaian, Manajemen Kepegawaian, KP/KGB, 17 Juli 2022
<
18 Juli 2022 Koreksi dari saya… kalo bisa tahun ini
Dokumen kepegawaian Purna tugas diajukan 1 tahun 19 Juli 2022
<
dipersyaratkan
Dokumen KP diajukan periodik dengan target Juli 2022 20 Juli 2022
<
dipersyaratkan
21 Juli 2022
<
kabupaten
22 Juli 2022
<
Karsu
22 Juli 2022

<
UMPAN BALIK BERKALA
Karsu
23 Juli 2022
ke PNS bersangkutan
<
B. TAMBAHAN
4 3 dari 8 Area perubahan PMP-RB yaitu Penataan Organisasi, 24 Juli 2022
<
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 25 Juli 2022
<
dalam PMP-RB
MOU BKD bersama Inspektorat terkait 3 Skala prioritas 26 Juli 2022
<
are area perubahan yang urgen tertanggal 2 Agustus 2022 SK Tim Pokja terkait 3 Skala
yang ditanda tanagni Sekda prioritas are area perubahan yang
Realisasi 3 dari 8 area perubahan yaitu Penataan 27, 28, 29, 30 Juli 2022 Good Job… ada perubahan signifikan
dilaksanakan 23 September 2022
UMPAN BALIK BERKALA

1
UMPAN BALIK BERKALA
HASIL
dan tanggap
2 Akuntabel
3 Kompeten
tantangan yang selalu berubah pengetahuan dan keterampilan yang

KABUPATEN KOTA 01 JULI s.d. 30 SEPTEMBER 2022
2 NIP 19901005 202321 2 004 2 NIP 19831211 201410 2 001
YA/TIDAK


NIP 19901005 202321 2 004

2 NIP 19901005 202321 2 004 2 NIP 19831211 201410 2 001
diisi oleh Pegawai
BASELINE TARGET
(JIKA ADA)

diisi oleh Pegawai
PROGRES MASALAH/
TARGET SKP PENYEBAB

diisi oleh Pegawai

MASALAH / HAMBATAN
(YA/TIDAK)*


NIP 19901005 202321 2 004 NIP 19831211 201410 2 001

2 NIP 19901005 202321 2 004 2 NIP 19831211 201410 2 001
DIKEMBANGKAN
JURNAL MENTORING
diisi oleh Pegawai


NIP 19901005 202321 2 004 NIP 19831211 201410 2 001

2 NIP 19901005 202321 2 004 2 NIP 19831211 201410 2 001
TENTANG PIMPINAN/PIHAK LAIN YANG 5. E4
DIBERIKAN PENUGASAN KHUSUS
tindak lanjut
TENTANG PEGAWAI DAN
PENUGASAN KHUSU

NIP 19901005 202321 2 004

2 NIP 19901005 202321 2 004 2 NIP. 19831211 201410 2 001
1 Manajerial
1. Integritas 3:00
2. Kerjasama 3:00
3. Komunikasi 3:00
2 Sosio Kultural
3 Teknis
1. …. 3:00
REKOMENDASI


NIP. 19831211 201410 2 001
01 Juli s.d. 30 September 2022

HASIL KERJA
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
EKSPEKTASI
1. JUMIATI, Amd.Keb
30
DIATAS
BAIK 25
20
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP
2. NAMA PEGAWAI
10
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
0
EKSPEKTASI
DIBAWAH
SANGAT KURANG

PERILAKU

CAPAIAN
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai

diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
3 BAIK
Dibawah Ekspektasi
4 BAIK
3
Perbaikan

5 BAIK
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
Misconduct
Dibawah Ekspektasi
REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

NIP 19901005 202321 2 004 NIP. 19831211 201410 2 001
POLA DISTRIBUSI F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
a
i
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
Renstra, Renaks, Skala Pertahankan di Triwulan IV
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) Perencanaan
(6) Berdasarkan
(8)
Terselenggaranya
Renstra, Renaks, Skala Pertahankan di Triwulan IV
<
Perencanaan OPD
sesuai Visi Misi,
Renstra, Renaks,
Proses bisnis SAKIP

J
dan Lembaga

sebelum masa
pengesahan Anggaran
<
Terlaksananya
serapan anggaran
OPD yang optimal
lengkap, hanya ada
melalui Pengelolaan
Keuangan yang
triwulan IV
Transparan, bebas
temuan BPK dan APIP
dan petunjuk teknis
J
OPD yang optimal
melalui Pengelolaan
Keuangan yang
DUKUNG
dan petunjuk teknis
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
J
dan petunjuk teknis

sebelum pertanggung
jawaban keuangan
BPK
<
IV
berkualitas prima,
ramah, serta sesuai
Standar Operasional
Prosedur
J
Lengkapi di triwulan IV
<
Lengkapi di triwulan
UMPAN BALIKIV
<
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

J
B. TAMBAHAN
tingkatkan di Triwulan IV
J
hasil rekomendasi
Menpan-RB Tahun
2021 <
J
yang disepakasi
dibutuhkan dalam Maret 2022) time line yang UMPAN BALIKsesuai
Waktu Penyelesaian
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA
meningkatkan kualitas TARGET / disepakati targetBERKELANJUTAN
saya. Pertahankan
J
YANG DIINTERVENSI dan kuantitas 8 area BUKTI DUKUNG
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) yang disepakasi
(5) (6) (7) (8)
RATING HASIL KERJA*

PERILAKU KERJA
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan mudah dipahami dan sabar
diimprove
2 Akuntabel
3 Kompeten

4 Harmonis
UMPAN BALIK
DUKUNG
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Stakeholder terkait (nama): ketika menerima tamu
(1) Suka menolong
(2) orang lain (3) (4) (5) (6) dari daerah (7)
untuk konsultasi dilayani dengan
(8) baik
5 Loyal
Negara •
6 Adaptif
cepat.
7 Kolaboratif
tujuan bersama

Makassar, 30 September 2022

UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

NIP. 19831211 201410 2 001
TARGET TRIWULAN IV

KABUPATEN KOTA 01 OKTOBER S.D. 31 DESEMBER 2022
NIP 19901005 202321 2 004 NIP 19831211 201410 2 001
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1
Program Perencanaan
2- 3 Program
perencanaan dan
Institut sesuai Visi Misi, Aggaran OPD
Pengelolaan Anggaran, yang Akuntabilitas Program Renstra, Renaks, Skala
SAKIP

RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI

(5) yang 3 Bulan
(6) (April s.d. Juni
pengesahan Anggaran

DIPA OPD
teknis

menuntaskan setiap
Waktu
sebelum pertanggung
jawaban keuangan
2
2- 3 Laporan
akuntabilitas
Chart pelayanan
RENCANA HASIL KERJA prima, ramah, serta sesuai
INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA
Standar HASILProsedur
Operasional KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) dengan SOP (5)
dan Flow sesuai
(6) PMP-RB
Chart pelayanan
prima

Sekret4 Terlaksananya Persentase survey yang 1 Laporan

minimal

setiap periode
B. TAMBAHAN
RB) Tahun 2022

Tahun 2021
Lembar Kerja Elektronik kuantitas dan kualitas
RB) Tahun 2022
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA
Kesesuaian INDIVIDU
komponen 70 - 85 Persen laporan
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) Kualitas
(4) rekomendasi(5)
Menpan-RB (6)
Tahun 2021
Rata-rata waktu yang 3 (April s.d. Juni 2022)

dibutuhkan dalam
Waktu
yang disepakasi
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
2 Akuntabel
dan efisien
3 Kompeten
4 Harmonis
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) • Menghargai(2)
setiap orang apapun latar belakangnya
(3) (4) (5) (6)
5 Loyal
6 Adaptif
7 Kolaboratif

RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) Masyarakat maka
(2) akan direviu setiap bulan sampai
(3) komplain berkurang(4) (5) (6)
F. KONSEKWENSI
Makassar, 31 Desember 2022


NIP 19901005 202321 2 004 NIP 19831211 201410 2 001
Keterangan :
RENCANA AKSI

2 NIP. 19901005 202321 2 004 2 NIP. 19831211 201410 2 001
I. HASIL KERJA UTAMA
2022

prioritas
2022
periode pengusulan
4 Nilai Indeks Survey Kepuasan Masyarakat terhadap kinerja Rencana Aksi :
Badan Kepegawaian Daerah (BKD) Kabupaten Kota. (Pejabat 1. Mempersiapkan Naskah yang memuat penyataan dalam bentuk
yang memberikan penugasan: Kepala BKD) multipelcoice dan Essay
2. Menyusun naskah tersebut dalam bentuk Formulir isian
elektronik Google Drive / Form Drive
3. Membagikan link kepada masyarakat dan Stakeholders yang
diminta mengisi survey
4. Merekapitulasi hasil survey yang masuk secara online ke server
admin
5. Meleporkan hasil survey untuk menentukan perbaikan dan
peningkatan layanan
II. HASIL KERJA TAMBAHAN

Makassar, 01 Oktober 2022

NIP. 19901005 202321 2 004

KABUPATEN KOTA 01 s.d. 30 OKTOBER 2022
2 NIP. 19901005 202321 2 004 2 NIP. 19831211 201410 2 001
UMPAN BALIK BERKALA

A. UTAMA
1 Dokumen RKT, DPA, PK Kepala BKD dan Seluruh Pejabat 01, 02, 03 Oktober 2022 Koreksi dari saya… Jangan lupa skala
Anggaran
<
04 Oktober 2022
Pengesahan RKA menjadi RKT di lakukan di Kantor DPRD 05 Oktober 2022
Daerah
fakta integritas
<
Dokumen LPj SAKIP OPD Triwulan I Tahun 2022 dengan 06 Oktober 2022 Good Job Pak Sekretaris… Pengesahan
terget Tanggal, 2 Oktober 2022 diterima Inspektorat dan Draft / Rancangan RKA disahkan berjalan lanjar di Banggar berkat
BPK Menjadi RKT Tahun anggaran Koordinasi yang intensif.
2022
07 Oktober 2022
2022
<
08 Oktober 2022
membahas anggaran
<
08 Oktober 2022

di DPRD kabupaten
CAPAIAN DAN DATA
membahas anggaran
kota untuk
DUKUNG <
UMPAN BALIK BERKALA
09 Oktober 2022
<
pegawai
2 Dokumen pembayaran Gaji dan Tunjangan pegawai, 10 Oktober 2022
<
hambatan
11 Oktober 2022
<
diajukan
Penerbitan SPD/SPM/SP2D dilakukan sesuai proses 12 Oktober 2022 Good Job Pak Sekretaris… hampit tidak
Sulawesi Selatan
Dokumen LPj Triwulan I bebas temuan BPK dan APIP 13 Oktober 2022
<
rekomendasi
14 Oktober 2022
<
triwulan pertama
15 Oktober 2022
<
<
UMPAN BALIK BERKALA
16 Oktober 2022 BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
<
daftar gaji bulan November untuk
waktu
3 Database Kepegawaian, Manajemen Kepegawaian, KP/KGB, 17 Oktober 2022
<
18 Oktober 2022 Koreksi dari saya… kalo bisa tahun ini
Dokumen kepegawaian Purna tugas diajukan 1 tahun 19 Oktober 2022
<
dipersyaratkan
Dokumen KP diajukan periodik dengan target Oktober 20 Oktober 2022
<
2022 periode pertama, sedangkan KGB terbit 1 Pekan Perlengkapan dan daya dukung
setelah pengusulan dari PNS fasilitasi kinerja kita sesuai
dipersyaratkan
21 Oktober 2022
<
kabupaten
22 Oktober 2022
<
Karsu
22 Oktober 2022

<
UMPAN BALIK BERKALA
Karsu
23 Oktober 2022
ke PNS bersangkutan
<
B. TAMBAHAN
4 3 dari 8 Area perubahan PMP-RB yaitu Penataan Organisasi, 24 Oktober 2022
<
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 25 Oktober 2022
<
dalam PMP-RB
MOU BKD bersama Inspektorat terkait 3 Skala prioritas 26 Oktober 2022
<
are area perubahan yang urgen tertanggal 2 November SK Tim Pokja terkait 3 Skala
2022 yang ditanda tanagni Sekda prioritas are area perubahan yang
Realisasi 3 dari 8 area perubahan yaitu Penataan 27, 28, 29, 30 Oktober 2022 Good Job… ada perubahan signifikan
dilaksanakan 23 Desember 2022
UMPAN BALIK BERKALA

1
UMPAN BALIK BERKALA
HASIL
dan tanggap
2 Akuntabel
3 Kompeten
4 Harmonis
5 Loyal
atau kelompok
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang • Melaksanakan instruksi atau tugas dari
Negara • • Mengutamakan kepentingan
UMPAN BALIK BERKALAorganisasi
• Menjaga HASIL
rahasiaKERJA
jabatanUTAMA/RESULT
dan negara CAPAIAN DAN DATA DUKUNG diatas kepentingan pribadi
atau kelompok

dan penuh tanggung jawab (Sumber :
Bidang PDSK)

KABUPATEN KOTA 01 OKTOBER s.d. 31 DESEMBER 2022
2 NIP 19901005 202321 2 004 2 NIP 19831211 201410 2 001
YA/TIDAK


NIP 19901005 202321 2 004

2 NIP 19901005 202321 2 004 2 NIP 19831211 201410 2 001
diisi oleh Pegawai
BASELINE TARGET
(JIKA ADA)

diisi oleh Pegawai
PROGRES MASALAH/
TARGET SKP PENYEBAB

diisi oleh Pegawai

MASALAH / HAMBATAN
(YA/TIDAK)*


NIP 19901005 202321 2 004 NIP 19831211 201410 2 001

2 NIP 19901005 202321 2 004 2 NIP 19831211 201410 2 001
DIKEMBANGKAN
JURNAL MENTORING
diisi oleh Pegawai


NIP 19901005 202321 2 004 NIP 19831211 201410 2 001

2 NIP 19901005 202321 2 004 2 NIP 19831211 201410 2 001
TENTANG PIMPINAN/PIHAK LAIN YANG 5. E4
DIBERIKAN PENUGASAN KHUSUS
tindak lanjut
TENTANG PEGAWAI DAN
PENUGASAN KHUSU

NIP 19901005 202321 2 004

2 NIP 19901005 202321 2 004 2 NIP. 19831211 201410 2 001
1 Manajerial
1. Integritas 3:00
2. Kerjasama 3:00
3. Komunikasi 3:00
2 Sosio Kultural
3 Teknis
1. …. 3:00
REKOMENDASI


NIP. 19831211 201410 2 001
01 Oktober s.d. 31 Desember 2022

HASIL KERJA
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
EKSPEKTASI
1. JUMIATI, Amd.Keb
30
DIATAS
BAIK 25
20
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP
2. NAMA PEGAWAI
10
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
0
EKSPEKTASI
DIBAWAH
SANGAT KURANG

PERILAKU

CAPAIAN
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai

diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
3 BAIK
Dibawah Ekspektasi
4 BAIK
3
Perbaikan

5 BAIK
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
Misconduct
Dibawah Ekspektasi

NIP 19901005 202321 2 004 NIP. 19831211 201410 2 001
POLA DISTRIBUSI F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
a
i
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) Perencanaan
(6) Berdasarkan
(8)
Terselenggaranya
Renstra, Renaks, Skala Pertahankan Tahun Depan
<
Perencanaan OPD
sesuai Visi Misi,
Renstra, Renaks,
Proses bisnis SAKIP

J
dan Lembaga

sebelum masa
pengesahan Anggaran
<
Terlaksananya
serapan anggaran
OPD yang optimal
lengkap, hanya ada
melalui Pengelolaan
Keuangan yang
dibenahi Pertahankan
Tahun Depan
Transparan, bebas
temuan BPK dan APIP
dan petunjuk teknis
J
OPD yang optimal
melalui Pengelolaan
Keuangan yang
DUKUNG
dan petunjuk teknis
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
J
dan petunjuk teknis

sebelum pertanggung
jawaban keuangan
BPK
<
setiap tahun dan Tingkatkan Tahun
Depan
berkualitas prima,
ramah, serta sesuai
Standar Operasional
Prosedur
J
Lengkapi Tahun Depan
<
Lengkapi TahunBALIK
UMPAN Depan
<
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

J
Sekret4 Kuantitas Persentase survey yang 1 Laporan 2 Laporan Pimpinan :

dikelola dari hasil korespondensi korespondensi Keseluruhan pelayanan
Terlaksananya survey
tanggapan respondent berdasarkan visitasi publik kita, baik untuk
kepuasan masyarakat
yang masuk melalui OMBUDSMAN Pegawai maupun
terhadap kinerja
admin Masyarakat tidak ada
Institut berdasarkan
komplein berarti. Lengkapi
standar pelayanan
dan Tingkatkan di Triwulan
minimal
III
J
Waktu Rata-Rata waktu yang 3 Bulan (April s.d. 3 Bulan berdasarkan Pimpinan :
digunakan dalam Juni 2022) data responden Waktu Penyelesaian sesuai
menyelesaikan survey yang masuk melalui target saya. Pertahankan
J
setiap periode sistem
B. TAMBAHAN
tingkatkan Tahun Depan
Meningkatnya bobot Terlaksananya Kuantitas Persentase manajemen 2 Laporan 3 Laporan Pimpinan
isian Lembar Kerja peningkatan kuantitas PMP-RB yang Penilaian Berdasarkan Secara umum
UMPAN8BALIK
area
RENCANA
Elektronik HASIL
(LKE) danRENCANA
kualitas HASIL dinaikkan bobot nilai Mandiri REALISASI
supervisi 8 area perubahan hanya
INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO Penilaian
KERJA PIMPINAN
Mandiri manajemen 8 area ASPEK LKE nya pada 8 area Reformasi BERDASARKAN
perubahan yang menyisakan 3 aspekBUKTI
yang
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN
Reformasi Birokrasi perubahan PMP-RB perubahan Birokrasi dilakukan APIP membutuhkanDUKUNGperhatian
(1) 2022 (2) (3) (4) (5) (6) (7) kekurangannya (8) dan
tingkatkan Tahun Depan
J
hasil rekomendasi
Menpan-RB Tahun
2021 <
J
yang disepakasi
RATING HASIL KERJA*

PERILAKU KERJA
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan mudah dipahami dan sabar
diimprove
2 Akuntabel
UMPAN BALIK
• Melaksanakan
YANG tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat, INDIVIDU
DIINTERVENSI
KERJA SESUAI EKSPEKTASI Pimpinan:
BUKTIberani
DUKUNG
BERDASARKAN
berterus terang BUKTI
dan mengakui
DUKUNG
(1) • Menggunakan
(2) kekayaan dan (3)
BMN secara bertanggung
(4) jawab (5) (6) peningkatan(7)yang bersangkutan dengan(8)tanggung
3 Kompeten

4 Harmonis
5 Loyal
Negara •
6 Adaptif
cepat.
UMPAN BALIK
• KERJA
Cepat PIMPINAN RENCANA
menyesuaikan diri HASIL perubahan
menghadapi INDIKATOR KINERJA TARGET / Pimpinan (ABDUL RAJAB MA MUN, BERKELANJUTAN
S.Sos. M.Adm.
NO ASPEK BERDASARKAN
• Terus berinovasi dan KERJA
mengembangkan kreativitas INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI SDA):BUKTI
semangat untuk BERDASARKAN
mempelajari hal baru BUKTI
terlihat
YANG DIINTERVENSI DUKUNG
• Bertindak proaktif DUKUNG baru
dari meskipun yang bersangkutan terhitung
(1) (2) pada unit kerja ini, namun bisa beradaptasi dengan
(3) (4) (5) (6) (7) (8)
cepat.
7 Kolaboratif
tujuan bersama

Makassar, 31 Desember 2022


NIP. 19831211 201410 2 001
PENETAPAN PREDIKAT KINERJA
AKHIR PEGAWAI
(BERDASARKAN DISTRIBUTION GUIDELINES)
CAPAIAN KINERJA AKHIR PREDIKAT KINERJA AKHIR

POLA DISTRIBUSI PEGAWAI
ORGANISASI PEGAWAI
HASIL KERJA
HASIL ( IKU DAN DELIVERY EKSPEKTASI PIMPINAN )
KURANG/ KURANG/
BAIK (PMP-RB) SANGAT BAIK BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT MIS CONDUCT
EKSPEKTASI
EKSPEKTASI
1 BKN REGIONAL I
2 BKN REGIONAL II 35 1. SULBAHRI, S.Sos.
DIATAS
DIATAS
3 BKN REGIONAL III 2. ARI TOKO
4 BKN REGIONAL IV 3. NUR HAYATI
30
5 BKN REGIONAL V 4. ABUL RAHMAN
6 BKN REGIONAL VI 5. ZUBAIR
7 BKN REGIONAL VII 25
8 BKN REGIONAL VIII
20
KURANG/ KURANG/
BAIK BAIK BAIK BAIK
MIS CONDUCT 15 MIS CONDUCT
EKSPEKTASI
EKSPEKTASI
SESUAI
SESUAI
10
0
Sangat Kurang Kurang / Butuh Perbaikan Baik Sangat Baik
Misconduct
SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN
EKSPEKTASI
EKSPEKTASI
DIBAWAH
DIBAWAH
PROSES PERILAKU
DIBAWAH SESUAI DIATAS
KURANG BAIK SANGAT BAIK
PELAKSANAAN RB ( INDEKS RB )
Predikat Kinerja
POLA DISTRIBUSI No Penjelasan
Pegawai
Frekuensi
Diatas Ekspektasi
Pegawai
1 Sangat Baik Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja pegawai
Sangat Kurang 2 diatas ekspektasi.
Kurang / Misconduct 4 Sesuai Ekspektasi
1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja

Butuh Perbaikan 6 pegawai sesuai ekspektasi
2 Baik
Dibawah Ekspektasi
Butuh pegawai diatas ekspektasi
3
Perbaikan
Dibawah Ekspektasi
1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
Kurang/ pegawai dibawah ekspektasi
4
Misconduct
Dibawah Ekspektasi

Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi BUTUH PERBAIKAN
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi BAIK
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi BAIK
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi BUTUH PERBAIKAN
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi KURANG/MISS CONDUCT

KABUPATEN KOLAKA UTARA 01 APRIL S.D. 30 JUNI 2023
NIP 19901005 202321 2 004 NIP. 19831211 201410 2 001
POLA DISTRIBUSI F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
a
i
Predikat Kinerja
HASIL KERJA

RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
1 Terlaksananya Terlaksananya Kuantitas Jumlah laporan hasil 28 Laporan 7 Laporan Pimpinan :
Pelayanan dan pelayanan kesehatan pelayanan kesehatan Laporan terselesaikan sesuai yang
Penunjang Pelayanan ibu dengan baik ibu ditargetkan. Pertahankan Tahun
di Puskesmas Depan
Lasusua
<
Waktu Lamanya waktu yang 12 Bulan 3 Bulan Pimpinan :
digunakan Waktu Penyelesaian laporan sesuai
ekspektasi. Pertahankan
<
2 Terlaksananya Kuantitas Jumlah dokumen hasil 28 Laporan 7 Laporan Pimpinan :
pelayanan kesehatan pelayanan kesehatan Laporan terselesaikan sesuai yang
anak dengan baik anak ditargetkan. Pertahankan Tahun
Depan
<
<
3 Terlaksananya Kuantitas Jumlah laporan hasil 12 Laporan 3 Laporan Pimpinan :
pelayanan kesehatan pelayanan kesehatan Jumlah laporan dapat terselesaikan
reproduksi perempuan reproduksi perempuan sesuai target. Pertahankan Tahun
dan keluarga dan keluarga Depan
berencana dengan
baik
berencana
<
<
4 Terlaksananya Kuantitas Jumlah pelayanan 6 Dokumen 2 Dokumen Pimpinan :
pelayanan kebidanan kebidanan komunitas Jumlah laporan sesuai target.
komunitas dengan Pertahankan Tahun Depan
baik
<
<
5 Terlaksananya Kuantitas Jumlah program 6 Dokumen 2 Dokumen Pimpinan :
program pemerintah pemerintah Jumlah laporan sesuai target.
dengan baik Pertahankan Tahun Depan
<
<
B. TAMBAHAN
RATING HASIL KERJA*

PERILAKU KERJA
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (dr. BESSE WIDYASTUTI): ketika
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • menjelaskan mudah dipahami dan sabar
• Melakukan perbaikan tiada henti Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang bisa diimprove
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat, Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (dr. BESSE WIDYASTUTI): berani berterus terang
disiplin dan berintegritas tinggi • dan mengakui kesalahan terlihat ketika ada komplain dari
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab peserta peningkatan yang bersangkutan dengan tanggung
efektif dan efisien jawab mengakui kesalahan dan segera merespon dengan cepat
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan komplain tersebut
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (dr. BESSE WIDYASTUTI): ketika deliver tugas dari
yang selalu berubah • pimpinan selalu mengupayakan yang terbaik terlihat dari
• Membantu orang lain belajar minimnya kesalahan dan perbaikan tugas yang diserahkan
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (dr. BESSE WIDYASTUTI): ketika menerima
Suka menolong orang lain • tamu dari daerah untuk konsultasi dilayani dengan baik
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (dr. BESSE WIDYASTUTI) : selalu siap kapanpun
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta • pimpinan membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan yang
pemerintahan yang sah mendadak maka yang bersangkutan siap membantu pimpinan
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan meskipun di luar jam kerja
Negara
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (dr. BESSE WIDYASTUTI): semangat untuk
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas • mempelajari hal baru terlihat yang bersangkutan bisa
• Bertindak proaktif beradaptasi dengan cepat.
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (dr. BESSE WIDYASTUTI): selalu melibatkan tim
berkontribusi • kerja di unit nya dan stakeholder terkait ketika melakukan
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai pembahasan banyak menerima masukan untuk
tambah pengembangan aplikasi
tujuan bersama

Lasusua, 30 Juni 2023


NIP. 19831211 201410 2 001

KABUPATEN KOLAKA UTARA 01 JULI S.D. 31 SEPTEMBER 2023
NIP 19901005 202321 2 004 NIP. 19831211 201410 2 001
POLA DISTRIBUSI F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
a
i
Predikat Kinerja
HASIL KERJA

RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
1 Terlaksananya Terlaksananya Kuantitas Jumlah laporan hasil 28 Laporan 7 Laporan Pimpinan :
Pelayanan dan pelayanan kesehatan pelayanan kesehatan Laporan terselesaikan sesuai yang
Penunjang Pelayanan ibu dengan baik ibu ditargetkan. Pertahankan Tahun
di Puskesmas Depan
Lasusua
<
<
2 Terlaksananya Kuantitas Jumlah dokumen hasil 28 Laporan 7 Laporan Pimpinan :
pelayanan kesehatan pelayanan kesehatan Laporan terselesaikan sesuai yang
anak dengan baik anak ditargetkan. Pertahankan Tahun
Depan
<
<
3 Terlaksananya Kuantitas Jumlah laporan hasil 12 Laporan 3 Laporan Pimpinan :
pelayanan kesehatan pelayanan kesehatan Jumlah laporan dapat terselesaikan
reproduksi perempuan reproduksi perempuan sesuai target. Pertahankan Tahun
dan keluarga dan keluarga Depan
berencana dengan
baik
berencana
<
<
4 Terlaksananya Kuantitas Jumlah pelayanan 6 Dokumen 2 Dokumen Pimpinan :
pelayanan kebidanan kebidanan komunitas Jumlah laporan sesuai target.
komunitas dengan Pertahankan Tahun Depan
baik
<
<
5 Terlaksananya Kuantitas Jumlah program 6 Dokumen 2 Dokumen Pimpinan :
program pemerintah pemerintah Jumlah laporan sesuai target.
dengan baik Pertahankan Tahun Depan
<
<
B. TAMBAHAN
RATING HASIL KERJA*

PERILAKU KERJA
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (dr. BESSE WIDYASTUTI): ketika
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • menjelaskan mudah dipahami dan sabar
• Melakukan perbaikan tiada henti Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang bisa diimprove
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat, Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (dr. BESSE WIDYASTUTI): berani berterus terang
disiplin dan berintegritas tinggi • dan mengakui kesalahan terlihat ketika ada komplain dari
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab peserta peningkatan yang bersangkutan dengan tanggung
efektif dan efisien jawab mengakui kesalahan dan segera merespon dengan cepat
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan komplain tersebut
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (dr. BESSE WIDYASTUTI): ketika deliver tugas dari
yang selalu berubah • pimpinan selalu mengupayakan yang terbaik terlihat dari
• Membantu orang lain belajar minimnya kesalahan dan perbaikan tugas yang diserahkan
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (dr. BESSE WIDYASTUTI): ketika menerima
Suka menolong orang lain • tamu dari daerah untuk konsultasi dilayani dengan baik
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (dr. BESSE WIDYASTUTI) : selalu siap kapanpun
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta • pimpinan membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan yang
pemerintahan yang sah mendadak maka yang bersangkutan siap membantu pimpinan
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan meskipun di luar jam kerja
Negara
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (dr. BESSE WIDYASTUTI): semangat untuk
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas • mempelajari hal baru terlihat yang bersangkutan bisa
• Bertindak proaktif beradaptasi dengan cepat.
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (dr. BESSE WIDYASTUTI): selalu melibatkan tim
berkontribusi • kerja di unit nya dan stakeholder terkait ketika melakukan
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai pembahasan banyak menerima masukan untuk
tambah pengembangan aplikasi
tujuan bersama

Lasusua, 31 September 2023


NIP. 19831211 201410 2 001

Format SKP 2023 Triwulan Bidan Terampil

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Format SKP 2023 Triwulan Bidan Terampil

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BIODATA PEGAWAI

1 PEGAWAI YANG DINILAI :

Nama : JUMIATI, Amd.Keb

NIP : 19901005 202321 2 004

Pangkat / Gol. : Pengatur/Gol. IIc

Jabatan : Bidan Pelaksana

Unit Kerja : UPTD Puskesmas Lasusua

Nama : dr. BESSE WIDYASTUTI

NIP : 19831211 201410 2 001

Pangkat / Gol. : Pembina, IV/a

Jabatan : Kepala UPTD PUSKESMAS LASUSUA

Unit Kerja : UPTD Puskesmas Lasusua

3 ATASAN PEJABAT PENILAI :

NIP : 19690126 199003 1 003

Pangkat / Gol. : Pembina Utama Muda, IV/c

Jabatan : Kepala Dinas Kesehatan

Unit Kerja : Dinas Kesehatan

JANUARI - MARET APRIL - JUNI JULI - SEPTEMBER OKTOBER - DESEMBER

PERMASALAHAN PERMASALAHAN PERMASALAHAN PERMASALAHAN

( S6 ) Menuju Birokrasi Kelas Dunia

1 Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN

Jangka Waktu Penilaian

Nama Pegawai : JUMIATI, Amd.Keb

DINAS KESEHATAN KABUPATEN KOLAKA UTARA

JUDUL INISIATIF Meningkatnya penunjang urusan INTERVENSI TERHADAP

PEMILIK STRATEGI Sekretaris Dinas Kesehatan PIHAK-PIHAK YANG

WAKTU PENERIMA MANFAAT Pemerintah Kabupaten Kota

STRATEGI (KEY ACTIVITIES)

KELUARAN KUNCI (KEY MILESTONE)

PUSKESMAS LASUSUA PERIODE PENILAIAN

RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN INDIKATOR

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Waktu Lamanya waktu yang digunakan 12 Bulan

2 Terlaksananya pelayanan kesehatan anak Jumlah dokumen hasil pelayanan

Waktu Lamanya waktu yang digunakan 12 Bulan

3 Terlaksananya pelayanan kesehatan Jumlah laporan hasil pelayanan

Waktu Lamanya waktu yang digunakan 12 Bulan

Waktu Lamanya waktu yang digunakan 12 Bulan

5 Terlaksananya program pemerintah

Waktu Lamanya waktu yang digunakan 12 Bulan

C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOR

D. DUKUNGAN SUMBER DAYA

Lasusua, 4 Januari 2023

( JUMIATI, Amd.Keb ) ( dr. BESSE WIDYASTUTI )

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD) PERIODE PENILAIAN

RENCANA HASIL KERJA

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Rata-Rata waktu yang 3 Bulan (Januari s.d.

(1) (2) (3) (4) Rata-Rata waktu

Sekret2 Terlaksananya Persentase serapoan 2- 3 Laporan realisasi dan

Rata-Rata waktu yang 3 (Januari s.d. Maret

Rata-Rata waktu yang 3 (Januari s.d. Maret

Kesesuaian komponen 70 - 85 Persen laporan

Rata-rata waktu yang 3 (Januari s.d. Maret

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOR

D. DUKUNGAN SUMBER DAYA

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Makassar, 31 Maret 2022

( JUMIATI, Amd.Keb ) ( dr. BESSE WIDYASTUTI )

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD) PERIODE PENILAIAN

4. Mengikuti Rapat teknis terkait refokusing anggaran dan skala

2 Dokumen pembayaran Gaji dan Tunjangan pegawai, 10 Januari 2022

3 Database Kepegawaian, Manajemen Kepegawaian, KP/KGB, 17 Januari 2022

Dokumen kepegawaian Purna tugas diajukan 1 tahun 19 Januari 2022

Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 25 Januari 2022