SKP Putte

BIODATA PEGAWAI
1 PEGAWAI YANG DINILAI :

Nama : PUPUT DIAN OKTAVIANTI, A.Md.Keb
NIP : 19971012 202321 2 001
Pangkat / Gol. : Pengatur / VII
Jabatan : Terampil Epidemiologi
Unit Kerja : Dinas Kesehatan Kab.Buton
2 PEJABAT PENILAI :
Nama : RIDWAN SAIFUN, S.Kep,Ns, M.Kes
NIP : 19760324 199803 1 003
Pangkat / Gol. : Penata Tingkat I, III/d
Jabatan : Kepala Bidang Bina Pengendalian Penyakit
3 ATASAN PEJABAT PENILAI :
Nama : SYAFARUDDIN.,SKM,M.Kes
NIP : 19651231 199303 1 110
Pangkat / Gol. : Pembina Tingkat I, IV/b
Jabatan : Kepala Dinas Kesehatan

TIMELINE SKP JA, JF / KEPALA SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN
JANUARI - MARET APRIL - JUNI JULI - SEPTEMBER OKTOBER - DESEMBER
POHON KINERJA
MPH KETUA KE ANGGOTA ON GOING FEEDBACK 1 ON GOING FEEDBACK 2 ON GOING FEEDBACK 3 ON GOING FEEDBACK 4
JANUARI DESEMBER
PIMPINAN
PEGAWAI
TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV
MARET JUNI SEPTEMBER DESEMBER
1. PENATAPAN CAPTURE PROG TW 1 CAPTURE PROG TW 2 CAPTURE PROG TW 3 CAPTURE PROG TW 4
2. KLARIFIKASI EXPEK
PROSES DAN HASIL KERJA TW 1 PROSES DAN HASIL KERJA TW 2 PROSES DAN HASIL KERJA TW 3 PROSES DAN HASIL KERJA TW 4
3. WORKBLOCK
RENCANA AKSI 1 RENCANA AKSI 2 RENCANA AKSI 3 RENCANA AKSI 4
PERMASALAHAN PERMASALAHAN PERMASALAHAN PERMASALAHAN

COACHING COACHING COACHING COACHING
MENTORING MENTORING MENTORING MENTORING
UMPAN BALIK UMPAN BALIK UMPAN BALIK UMPAN BALIK
EVALUASI KOMPETENSI EVALUASI KOMPETENSI EVALUASI KOMPETENSI EVALUASI KOMPETENSI
1. KUADRAN PERIODIK 1 1. KUADRAN PERIODIK 2 1. KUADRAN PERIODIK 3 1. KUADRAN PERIODIK 4 1. KUADRAN AKHIR
2. EVALUASI PERIODIK 1 2. EVALUASI PERIODIK 2 2. EVALUASI PERIODIK 3 2. EVALUASI PERIODIK 4 2. EVALUASI AKHIR
3. PENDOKUMENTASIAN 1 3. PENDOKUMENTASIAN 2 3. PENDOKUMENTASIAN 3 3. PENDOKUMENTASIAN 4 3. LAPORAN
4. KEBERATAN
TIMTLINE INI SUDAH MEMUAT SEMUA TAHAP : PERENCANAAN - PELAKSANAAN - EVALUASI - PEMBINAAN - PENDOKUMENTASIAN KINERJA
KETERANGAN :
1. Apabila PK JPT belum memuat 4 perspektif, maka cukup perspektif Penerima layanan dan proses bisnis
2. Apabila nilai PMP-RB belum keluar, maka dapat menggunakan nilai tahun sebelumnya
3. Penilaian tidak lagi menggunakan angka tetapi menggunakan predikat ( di atas ekspektasi - sesuai ekspektasi - di bawah ekspektasi )
Penilaian perilaku kerja didasarkan pada 7 Core Value Berakhlak ASN
4. Prinsip pembagian peran adalah Top Down (dari atas ke bawah) membagi peran Pemilik IKU --- ke Ketua Tim ---- lalu ke para anggota ( Direktif dan Nondirektif )
Prinsip penilaian adalah Bottom Up (dari bawah ke atas) kontribusi anggota menunjang ---- Intermediate Ketua Tim ---- dan menghasilkan capaian IKU Organisasi
5. Kinerja utama adalah kinerja yang memiliki prioritas tinggi
Kinerja tambahan adalah kinerja yang memiliki prioritas rendah
6. Pegawai harus mendokumentasikan hasil kerjanya dan Feedback dari pimpinan
7. Dapat menambahkan tugas baru di tahun berjalan
8. Kuadran ada 2 jenis, Kuadran periodik dan Kuadran Akhir
Kuadran periodik adalah kuadran yang muncul di setiap pengukuran TW 1, 2, 3, 4
Kuadran akhir adalah kuadran yang muncul sekali saja pada siklus akhir
9. Gunakan workblock untuk mengindentifikasi mana rencana hasil kerja yang selalu dikerjakan di 4 triwulan dalam 1 tahun
10. Dalam menyusun kata capaian jangan menggunakan imbuhan "Me" agar konten tidak menjadi kata "Kerja" / "Aktivitas"
Contoh kata aktivitas ( Membuat Nasi Goreng ) :
dikonversi ke kata capaian sbb :
• Sebutkan dulu nama nasi goreng yang akan dibuat (Nama produk/layanan) : Seporsi Nasi Goreng Jakarta
• Dari segi rasa, apa yang ingin anda tambahkan pada nasi goreng (Mutu) : Dengan rasa gurih, pedas dan asem-asem manis
• Kapan nasi goreng tersebut akan kita sajikan (Format waktu) : Siap disantap sebagai menu sarapan pagi
Sekarang coba kita gabungkan ke 3 komponen
Seporsi Nasi Goreng Jakarta, Dengan rasa gurih pedas dan asem asem manis, Siap disantap sebagai menu sarapan pagi
ASPEK
Kuantitas Kualitas Waktu
Dengan rasa gurih, pedas dan asem asem Siap disantap sebagai menu
Seporsi Nasi Goreng Jakarta
manis sarapan pagi
PENETAPAN JENIS RENCANA HASIL KERJA
JABATAN TERAMPIL EPIDEMIOLOGI KESEHATAN
DINAS KESEHATAN PERIODE PENILAIAN

KABUPATEN BUTON 4LI S.D. 30 DESEMBER 2023
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama PUPUT DIAN OKTAVIANTI, A.Md.Keb Nama RIDWAN SAIFUN, S.Kep,Ns, M.Kes
NIP 19971012 202321 2 001 NIP 19760324 199803 1 003
Pangkat/Gol Ruang Pengatur / VII Pangkat/Gol Ruang Penata Tingkat I, III/d
Jabatan Terampil Epidemiologi Jabatan Kepala Bidang Bina Pengendalian Penyakit
Unit Kerja Dinas Kesehatan Kab.Buton Unit Kerja Dinas Kesehatan Kab.Buton
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN

NO RENCANA HASIL KERJA
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3)

A. UTAMA
1 Meningkatnya upaya kegiatan pencegahan dan pengendalian 1. Terlaksananya surveilans Epidemiologi lingkup lokal
penyakit menular langsung, dan penyakit tular vektor dan
Zoonotik ( TZV )
2. Terlaksananya monitoring dan evaluasi program puskesmas
3. Terkumpulnya data sekunder
B. TAMBAHAN
Pasarwajo, 04 Januari 2024

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja,
( PUPUT DIAN OKTAVIANTI, A.Md.Keb ) ( RIDWAN SAIFUN, S.Kep,Ns, M.Kes )

NIP 19971012 202321 2 001 NIP 19760324 199803 1 003
WORKBLOCK UNTUK IDENTIFIKASI STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA
JUDUL INISIATIF Meningkatnya Layanan Umum dan INTERVENSI TERHADAP Rata-rata ASN yang nilai indeks
STRATEGI Kepegawaian UKURAN KEBERHASILAN prestasinya Kinerjanya masih sangat
PENCAPAIAN IKU INDIKATOR KINERJA rendah
INDIVIDU DAN TARGET
PEMILIK STRATEGI Kepala BKPSDM PIHAK-PIHAK YANG ASN

TERLIBAT
WAKTU PENERIMA MANFAAT ASN
12 Bulan
PENYELESAIAN
TUJUAN Untuk manaikkan Indeks Pembangunan ANGGARAN
ASN (IPM) 2 digit
STRATEGI (KEY ACTIVITIES)

A. RUTIN
1 Respon yang cepat terhadap Masyarakat dan Stakeholders yang memerlukam pelayanan Umum dan Kepegawaian berkualitas prima,
ramah, dan sesuai SOP pelayanan publik
2 Dokumen Database, DUK, KGB, Kompetensi, dan Kenaikan Pangkat Reguler/Fungsional PNS terketik tanpa kesalahan dan tersusun
sistematis sesuai Pangkat dan masa kerja
3 Analisis Kedisiplinan, Kinerja, dan Tunjangan PNS, tercatat lengkap sesuai Aplikasi e-Kinerja dilakukan pemeringkatan
B. TRANSFORMATIF
4 Hasil Survey kepuasan Masyarakat terhadap layanan Umum dan Kepegawaian reliable, tersaji informatif
KELUARAN KUNCI (KEY MILESTONE)

A. RUTIN
1 Pelayanan Umum dan Kepegawaian berkualitas prima, ramah, dan sesuai SOP pelayanan publik
2 DUK, KGB, Kompetensi, dan Kenaikan Pangkat Reguler/Fungsional PNS terketik tanpa kesalahan dan tersusun sistematis sesuai
Pangkat dan masa kerja
KELUARAN KUNCI (KEY MILESTONE)
3 Kinerja, dan Tunjangan PNS, tercatat lengkap sesuai Aplikasi e-Kinerja dilakukan pemeringkatan
B. TRANSFORMATIF
4 Hasil Survey kepuasan Masyarakat
SASARAN KINERJA PEGAWAI
TAHUN : 2023

KABUPATEN BUTON 04 JULI S.D. 30 DESEMBER 2023
NIP 19971012 202321 2 001 NIP 19760324 199803 1 003
Pangkat/Gol Pengatur / VII Pangkat/Gol Penata Tingkat I, III/d
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Meningkatnya upaya kegiatan 1. Terlaksananya surveilans
pencegahan dan pengendalian Epidemiologi lingkup lokal Jumlah Dokumen
Kuantitas 90 Dokumen
penyakit menular langsung, berdasarkan hasil kerja
dan penyakit tular vektor dan
Zoonotik ( TZV ) Persentase Sesuai yang
Kualitas 100 Persen
diharapkan
Ketepatan waktu Bulan (Juli s.d. Desember

Waktu 12
Pelaksanaan 2023)
2. Terlaksananya monitoring dan

evaluasi program puskesmas
Jumlah Dokumen
berdasarkan hasil kerja
Jumlah Dokumen
Kualitas 100 Persen
Rata-rata waktu yang Bulan (Juli s.d. Desember

Waktu 6
digunakan dalam kegiatan 2023)

Jumlah Dokumen
Jumlah Dokumen
Kualitas 100 Persen

Waktu 12
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
B. TAMBAHAN
C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOR

1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal
• Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
disiplin dan berintegritas tinggi • Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif komitmen dan integritas pegawai di lingkungan kerjanya
dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang Ekspektasi Khusus Pimpinan:
selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan dan
• Membantu orang lain belajar keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Suka menolong orang lain ● Selalu memberikan bantuan dan arahan kepada pegawai
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif dilingkungan kerjanya
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah • Mengutamakan kepentingan organisasi diatas
Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara kepentingan pribadi atau kelompok
• Menjaga rahasia jabatan dan negara • Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan
• sungguh sungguh dan penuh tanggung jawab
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas ● Mengimplemaentasikan perkembangan teknologi untuk
• Bertindak proaktif mempermudah metode dan proses kerja
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah ● Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
D. DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 Membutuhkan perangkat alat kerja berupa, ATK, Kendaraan Operasional, Dana Operasional
E. SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Kinerja ASN akan di reviu setiap 6 bulan menyangkut kinerja ASN terhadap tugas-tugas yang di laksanakan.
F. KONSEKWENSI
1 Jika memberikan pelayanan terbaik berdasarkan pengamatan pimpinan akan mendapatkan Kenaikan Pangkat dan Prioritas Promosi Jabatan

RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

NIP 19971012 202321 2 001 NIP 19760324 199803 1 003
Keterangan :
1. Rencana kinerja tambahan dapat ditambahkan pada tahun berjalan, jika pada
saat penetapan SKP belum ada maka tidak perlu dicantumkan
JABATAN PELAKSANA (ANALIS SDM APARATUR)
TARGET TRIWULAN I
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PERIODE PENILAIAN

KABUPATEN KOTA 01 JANUARI S.D. 31 MARET 2022
NIP 19971012 202321 2 001 NIP 19760324 199803 1 003
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 KASub1 Masyarakat dan Respon yang cepat terhadap Persentase pelayanan 7- 8 Program
Stakeholders mendapatkan Masyarakat dan Stakeholders umum dan kepegawaian perencanaan dan
pelayanan Umum dan yang memerlukam pelayanan yang diberikan kepada Aggaran Organisasi
kepegawaian berkualitas Umum dan Kepegawaian Masyarakat dan
Kuantitas
prima, ramah, dan sesuai berkualitas prima, ramah, dan Stakeholders sesuai jenis
SOP pelayanan publik sesuai SOP pelayanan publik urusan
Tingkat kesesuaian 90 - 100 Persen sesuai

pelayanan dengan Standar petunjuk teknis
Operasional dan Prosedur
Kualitas (SOP) masing-masing
produk layanan
Rata-Rata waktu yang 12 Bulan (Januari s.d.

digunakan dalam Desember 2022)
menyelesaikan urusan
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) Rata-Rata waktu

(5) yang 12 Bulan
(6) (Januari s.d.
Waktu umum dan kepegawaai
nsebagaimana estiamasi
waktu
2 KASub2 Database, DUK, Dokumen Database, DUK, KGB, Persentase Database, 8 - 10 Laporan realisasi dan
KGB, Kompetensi, dan Kompetensi, dan Kenaikan DUK, KGB, Kompetensi, serapan anggaran
Kenaikan Pangkat Reguler Pangkat Reguler/Fungsional PNS dan Kenaikan Pangkat Organisasi
terketik tanpa kesalahan dan Kuantitas Reguler/Fungsional PNS
PNS tercatat lengkap,
estimatif, diajukan tepat tersusun sistematis sesuai yang diajukan
waktu, dan terdokumentasi Pangkat dan masa kerja
Tingkat Database, DUK, 90 - 100 Persen
KGB, Kompetensi, dan dipertanggung
Kenaikan Pangkat jawabkan tepat
Kualitas Reguler/Fungsional PNS waktu
dengan proses bisnis
manajemen ASN

menyusun dan mengelola
Database, DUK, KGB,
Waktu Kompetensi, dan Kenaikan
Pangkat
Reguler/Fungsional PNS
setiap triwulanan
3 KASub3 Kedisiplinan, Analisis Kedisiplinan, Kinerja, Persentase pengelolaan 12 - 16 Laporan

Kinerja, dan Tunjangan PNS dan Tunjangan PNS, tercatat Kedisiplinan, Kinerja, dan akuntabilitas
Kantor Kecamatan Galesong, lengkap sesuai Aplikasi e-Kinerja Tunjangan PNS sesuai pelayanan umum
tercatat lengkap sesuai dilakukan pemeringkatan Kuantitas data dan jumlah pegawai dan URT
Aplikasi e-Kinerja dilakukan Organisasi saat ini
pemeringkatan dan
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KASub3 Kedisiplinan,
DIINTERVENSI
Analisis Kedisiplinan, Kinerja, KINERJA
Persentase INDIVIDU
pengelolaan 12 - 16 Laporan
(1) Kantor Kecamatan
(2) Galesong, lengkap sesuai Aplikasi
(3) e-Kinerja (4) Tunjangan PNS
(5) sesuai pelayanan
(6) umum
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala
Tingkat kesesuaian 85 - 90 Persen reliable dan
pengelolaan Kedisiplinan, sesuai PMP-RB
Kinerja, dan Tunjangan
PNS dengan proses bisnis
Kualitas manajemen kinerja dan
Juknis Kemenkeu RI

menyelesaikan manajemen
Kedisiplinan, Kinerja, dan
Waktu Tunjangan PNS setiap
bulannya
B. TAMBAHAN
4 Meningkatnya bobot isian 3 dari 8 Area Perubahan Persentase manajemen 2 Laporan Penilaian
Lembar Kerja Elektronik peningkatan kuantitas dan PMP-RB yang dinaikkan Mandiri Reformasi
(LKE) Penilaian Mandiri kualitas PMP-RB Tahun 2022 Kuantitas bobot nilai LKE nya pada 8 Birokrasi
Reformasi Birokrasi (PMP- direspon cepat, dilakukan area perubahan
RB) Tahun 2022 pembenahan, dan dibuatkan
laporan.
Kesesuaian komponen 85 - 90 Persen laporan
pengungkit dengan hasil reliable
Kualitas rekomendasi Menpan-RB
Tahun 2021
(LKE) Penilaian Mandiri kualitas PMP-RB Tahun 2022
Reformasi Birokrasi (PMP- direspon cepat, dilakukan
laporan.
RENCANA HASIL KERJA Kesesuaian komponen 85 - 90 Persen laporan
INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK pengungkit dengan hasil TARGET
reliable
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI rekomendasi Menpan-RB
Kualitas
Tahun 2021
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Rata-rata waktu yang 3 Bulan (Januari s.d.

dibutuhkan dalam Maret 2022)
meningkatkan kualitas
dan kuantitas 8 area
Waktu
sesuai estiamsi waktu
yang disepakasi

• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal
2 Akuntabel
dan efisien
3 Kompeten
4 Harmonis
• Suka menolong orang lain
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) • Menghargai(2)
setiap orang apapun latar belakangnya
(3) (4) (5) (6)
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang • Mengutamakan kepentingan organisasi diatas
sah kepentingan pribadi atau kelompok
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara • Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan
• Menjaga rahasia jabatan dan negara sungguh sungguh dan penuh tanggung jawab
6 Adaptif
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
• Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah

1 Membutuhkan perangkat kerja berupa, media dan alat komunikasi, software atau aplikasi
2 Membutuhkan kendaraan operasional seperti mobil dan motor Dinas untuk menjangkau Instansi Binaan serta Sumber Daya Keuangan
berupa Biaya Operasional
1 Kinerja Kepala Kantor BKN Regional IV Makassar akan direviu setiap 3 bulan, khususnya jika terdapat komplain dari stakeholders /
Masyarakat maka akan direviu setiap bulan sampai komplain berkurang
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
1
(1) Kinerja Kepala(2)Kantor BKN Regional IV Makassar
(3) akan direviu setiap 3(4)bulan, khususnya jika
(5) terdapat komplain dari stakeholders
(6) /
F. KONSEKWENSI
1 Kepala Kantor yang memberikan pelayanan paling memuaskan berdasarkan hasil survey kepuasan akan ditetapkan sebagai pegawai
teladan bulanan dan foto yang bersangkutan akan dipajang di front office majalah pegawai tingkat pusat
2 Jika memberikan pelayanan terbaik berdasarkan pengamatan pimpinan akan mendapatkan prioritas untuk pelatihan di Tingkat pusat
Makassar, 31 Maret 2022


NIP 19971012 202321 2 001 NIP 19760324 199803 1 003
Keterangan :
1. Rencana kinerja tambahan dapat ditambahkan pada tahun berjalan, jika
pada saat penetapan SKP belum ada maka tidak perlu dicantumkan
RENCANA AKSI

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA PUPUT DIAN OKTAVIANTI, A.Md.Keb 1 NAMA RIDWAN SAIFUN, S.Kep,Ns, M.Kes
2 NIP. 19971012 202321 2 001 2 NIP. 19760324 199803 1 003
3 PANGKAT/GOL Pengatur / VII 3 PANGKAT/GOL Penata Tingkat I, III/d
4 JABATAN Terampil Epidemiologi 4 JABATAN Kepala Bidang Bina Pengendalian Penyakit
5 UNIT KERJA Dinas Kesehatan Kab.Buton 5 UNIT KERJA Dinas Kesehatan Kab.Buton
I. HASIL KERJA UTAMA
1 Banner SOP pelayanan publik yang memuat jenis produk, Rencana Aksi :
Waktu penyelesaian, biaya, dan hotline pengaduan serta petugas 1. Banner SOP pelayanan umum yang lengkap, siap, konsisten, dan
yang memberikan pelayanan dengan ramah. (pejabat yang mudah dilihat
memberikan penugasan: Kepala Biro)
2. Mempersiapkan loket pengajuan Berkas untuk masyarakat
stakeholder
3. Mempersiapkan kotak saran untuk pengaduan dan peningkatan
layanan kepada masyarakat dan stakeholder
4. Responsif, solutif, ramah dan senyum kepada stakeholder dan

masyarakat
2 Dokumen Database, Dokumen DUK, Dokumen KGB, Rencana Aksi :
Kompetensi, dan Kenaikan Pangkat Reguler/Fungsional PNS 1. Menyusun Data estimasi DUK, KGB, Kenaikan pangkat setiap
tercatat lengkap. (pejabat yang memberikan penugasan: Kepala periode
Biro)
2. Melengkapi binder arsip pegawai untuk data kepegawaian
internal Institut
3. Menyusun daftar urut kepangkatan mulai dari pegawai jabatan
tertinggi sampai jaba yang paling bawah
3 Aplikasi e-kinerja online yang user Fredly, laporan kehadiran dan Rencana Aksi :
ketidakhadiran pegawai Yang dilaporkan secara berkala, serta 1. Kelengkapan sarana penunjuang kinerja pegawai lengkap dan
diajukan ke keuangan Institut untuk proses pemberian memenuhi aspek standar pelayanan minimal
tunjangan. (pejabat yang memberikan penugasan: Kepala Biro)
2. Dokumen pengelolaan kinerja, Penghargaan, Sanksi, Diklat, dan
pengembangan kompetensi tercatat lengkap
3. Laporan realisasi kinerja triwulan pertama tersusun rapih dan

dipertanggung jawabkan tepat waktu
II. HASIL KERJA TAMBAHAN

4 3 dari 8 area perubahan PMP=RB yaitu : deregulasi kebijakan, Rencana Aksi :
penataan tatalaksana, dan penataan aparatur rampung sesuai 1. Mempedomani rekomendasi Pan RB 2021 terkait 3 dari 8 area
rekomendasi Kementerian Pan-RB perubahan yang harus dibenahi
2. Membentuk tim kerja untuk percepatan pelaksanaan
rekomendasi Pan RB tahun 2021
3. Melaksanakan perbaikan di bidang deregulasi kebijakan,
penataan tatalaksana, dan penataan aparatur
4. Membuat laporan pertanggungjawaban atas tiga sektor yang
dibenahi
Makassar, 2 Januari 2021

Pejabat Penilai Kinerja
( PUPUT DIAN OKTAVIANTI, A.Md.Keb )

NIP. 19971012 202321 2 001
UPAN BALIK BERKALA / ON GOING FEED BACK

KABUPATEN KOTA 01 JANUARI s.d. 31 MARET 2022
NO PEGAWAI AYNG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 Nama PUPUT DIAN OKTAVIANTI, A.Md.Keb 1 Nama RIDWAN SAIFUN, S.Kep,Ns, M.Kes
2 NIP. 19971012 202321 2 001 2 NIP. 19760324 199803 1 003
3 Pangkat Gol./Ruang Pengatur / VII 3 Pangkat Gol./Ruang Penata Tingkat I, III/d
4 Jabatan Terampil Epidemiologi 4 Jabatan Kepala Bidang Bina Pengendalian Penyakit
5 Unit Kerja Dinas Kesehatan Kab.Buton 5 Unit Kerja Dinas Kesehatan Kab.Buton
UMPAN BALIK BERKALA

HASIL KERJA UTAMA/RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
A. UTAMA
1 Banner SOP pelayanan publik yang memuat jenis produk, 500 dari 700 Stakeholders telah Good Job Pak Kasubag… ingatkan
Waktu penyelesaian, biaya, dan hotline pengaduan serta mendapatkan layanan penerbitan stakeholders agar Karpeg tersebut jangan
petugas yang memberikan pelayanan dengan ramah. (pejabat Karpeg sampai hilang.
yang memberikan penugasan: Kepala Biro)
3500 dari 5000 stakeholders telah
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target :

menuntaskan kewajiban Lapor
SPPT tahun 2022 <
Seluruh tools Layanan Umum dan kepegawaian serta Semua stakeholders telah
akademik dilakukan dengan Respon yang cepat mendapatkan Karis dan Karsu
<
Stakeholder, dan masyarakat umum puas dan tidak ada sebayak 230 pegawai
komplain yang masuk di kotak surat pengaduan mendapatkan layanan
administrasi kepegawaian <
2 Dokumen Database, Dokumen DUK, Dokumen KGB, Database Pegawai, rampung dan
<
Kompetensi, dan Kenaikan Pangkat Reguler/Fungsional PNS tercatat lengkap tanpa kesalahan
tercatat lengkap. (pejabat yang memberikan penugasan:
Kepala Biro)
Dokumen UMPAN BALIK BERKALA
HASIL
Ukuran KERJA UTAMA/RESULT
Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : CAPAIAN Kompetensi,
DAN DATA DUKUNG
dan
<
Database kepegawaian Mutahir, tersaji, informatif, dan Kenaikan Pangkat Reguler /
akuntabel Fungsional PNS terdokumentasi
secara digital
Seluruh urusan kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala, Berkas Kenaikan Pangkat Good Job Pak Kasubag… jangan lupa
dan pensiun dilaksanakan dan dilakukan responsif dan Reguler / Fungsional PNS SKP nya sesuai Permenpan-RP Nomor 6
tepat waktu (Pegawai dan Dosen) diajukan Tahun 2022 tentang Pengelolaan Kinerja
tepat waktu
<
3 Aplikasi e-kinerja online yang user Fredly, laporan kehadiran Aplikasi dan Dokumen print out
dan ketidakhadiran pegawai Yang dilaporkan secara berkala, absensi pegawai
serta diajukan ke keuangan Institut untuk proses
pemberian tunjangan. (pejabat yang memberikan penugasan:
Dokumen pendukung pembayaran Koreksi dari saya… jangan ada kesalahan
Kepala Biro)
tunjangan kinerja dan TPP, penginputan jumlah tunjangan agar tidak
lengkap dan diajukan ke bagian merugikan pegawai.
keuangan
Laporan periodik rekapitulasi kehadiran dan Data hasil pemeringkatan PNS Koreksi dari saya… lakukan seobjektif
ketidakadilan pegawai diterima oleh keuangan tepat untuk penghargaan dan sanksi mungkin agar tidak ada komplein dari
waktu guna proses pemberian Tukin reliable dan telah disetujui rekan kerja.
pimpinan
Daftar kepitulasi kehadiran dan ketidakhadiran pegawai
menjadi dasar pemberian sanksi dan penghargaan
B. TAMBAHAN
4 3 dari 8 area perubahan PMP=RB yaitu : deregulasi Pembenahan 8 area perubahan Koreksi dari saya… 3 dari 8 area memiliki
kebijakan, penataan tatalaksana, dan penataan aparatur PMP-RB dengan progres 65% kekurangan yang menonjol, tolong
rampung sesuai rekomendasi Kementerian Pan-RB berjalan dengan baik sesuai diperhatikan sebaik-baiknya agar
Timeline. komponen pengungkitnya tersedia
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : Rapat koordinasi Institut bersama

Dokumen hasil visitasi dan supervisi kepegawaian yang Irda dan Irban milestone dan
dilakukan oleh Badan Kepegawaian Negara Regional 4
Makassar dan Inspektorat daerah
progres pemeriksaan data
<
<
UMPAN BALIK BERKALA
UMPAN BALIK BERKALA

C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOUR
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Pimpinan:
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal Tanggap dan bersedia turun tangan
• Melakukan perbaikan tiada henti untuk memberikan pelayanan optimal
• (nama): bagus sekali karena selalui

mengajak pegawai di bawahnya untuk
mengutamakan pelayanan yang ramah
dan tanggap
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Menjadi role model/ panutan dalam
cermat disiplin dan berintegritas tinggi • Menjadi role model/ panutan menjunjung komitmen dan integritas
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung dalam menjunjung komitmen dan pegawai di lingkungan kerjanya
jawab efektif dan efisien integritas pegawai di lingkungan (Sumber : Kepuasan Penerima Layanan)
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan kerjanya
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Bersedia untuk mengajarkan
tantangan yang selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan dan keterampilan yang
• Membantu orang lain belajar pengetahuan dan keterampilan dimiliki kepada orang lain
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik yang dimiliki kepada orang lain (Sumber : Bidang PDSK)
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Membantu rekan kerja yang
• Suka menolong orang lain membutuhkan
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif (Sumber : Bidang PDSK)
UMPAN BALIK BERKALA
5 Loyal HASIL KERJA UTAMA/RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Melaksanakan instruksi atau tugas dari
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada • Mengutamakan kepentingan atasan dengan sungguh sungguh dan
NKRI serta pemerintahan yang sah organisasi diatas kepentingan penuh tanggung jawab
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan pribadi atau kelompok
Negara • Melaksanakan instruksi atau • Mengutamakan kepentingan organisasi
• Menjaga rahasia jabatan dan negara tugas dari atasan dengan sungguh diatas kepentingan pribadi
sungguh dan penuh tanggung atau kelompok
jawab
• Mengutamakan instruksi atau tugas
dari atasan dengan sungguh sungguh
dan penuh tanggung jawab (Sumber :
Bidang PDSK)
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Mempercepat monitoring dan analisa
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas data guna mendukung
• Bertindak proaktif peningkatan kualitas dan kinerja unit
kerja (Sumber : Bidang PDSK)
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Mampu mengelola dan melibatkan
berkontribusi seluruh pihak sesuai dengan
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai peran dan fungsinya untuk mencapai
tambah tujuan bersama
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk
tujuan bersama • Memberikan kesempatan kepada setiap
anggota untuk
menyampaikan ide atau gagasan yang
produktif (Sumber : Bidang PDSK)

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai,
UMPAN BALIK BERKALA
PUPUT DIAN
HASIL OKTAVIANTI,
KERJA A.Md.Keb
UTAMA/RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG RIDWAN SAIFUN, S.Kep,Ns, M.Kes
NIP. 19971012 202321 2 001 NIP. 19760324 199803 1 003
LAPORAN PERMASALAH PERILAKU KERJA

NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
2 NIP 19971012 202321 2 001 2 NIP 19760324 199803 1 003
5 UNIT KERJA Dinas Kesehatan Kab.Buton 5 INSTANSI Dinas Kesehatan Kab.Buton
MASALAH: APA PERMASALAHAN PERILAKU KERJA PEGAWAI DIDASARKAN PADA NILAI DASAR ASN?
(diisi oleh pejabat penilai kinerja)
APAKAH ANDA MEMILIKI EKSPEKTASI KHUSUS TERHADAP YANG BERSANGKUTAN? JIKA YA, APA EKSPEKTASI KHUSUS TERSEBUT?
JELASKAN SECARA DETIL PERMASALAHAN TERKAIT PERILAKU KERJA PEGAWAI YANG DIANGGAP MENGHAMBAT KINERJA INDIVIDU,
UNIT KERJA, DAN/ATAU TIM KERJA!
APAKAH PERMASALAHAN PERILAKU KERJA SERUPA JUGA TERJADI PADA PEGAWAI LAINNYA?
YA/TIDAK
RETROSPEKTIF: APA YANG SUDAH ANDA LAKUKAN UNTUK PERBAIKAN PERILAKU KERJA PEGAWAI?
YANG SUDAH SAYA LAKUKAN UNTUK MEMPERBAIKI PERILAKU KERJA PEGAWAI ADALAH:

( RIDWAN SAIFUN, S.Kep,Ns, M.Kes )

NIP 19971012 202321 2 001
PELAKSANAAN COACHING

2 NIP 19971012 202321 2 001 2 NIP 19760324 199803 1 003
TUJUAN: APA YANG INGIN DICAPAI?
diisi oleh Pegawai
BASELINE TARGET
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET STRATEGI CAPAIAN TARGET
(JIKA ADA)
FAKTA: DIMANA SAYA SEKARANG?

diisi oleh Pegawai
PROGRES MASALAH/
TARGET SKP PENYEBAB
PENCAPAIAN TARGET HAMABATAN
PELUANG: APA YANG SAYA LAKUKAN?

diisi oleh Pegawai
LANGKAH KE DEPAN: APA YANG SAYA AKAN LAKUKAN KE DEPAN?

rekomendasi pimpinan atau pihak lain yang diberikan penugasan khusus yang disepakati dengan pegawai
PENYESUAIAN UKURAN KEBERHASILAN
STRATEGI UNTUK MENGATASI
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU DAN TARGET
MASALAH / HAMBATAN
(YA/TIDAK)*
*Jika diperlukan penyesuaian indikator/ target kinerja maka dilakukan perubahan SKP
Makassar, 30 Juni 2022


NIP 19971012 202321 2 001 NIP 19760324 199803 1 003
PELAKSANAAN MENTORING

2 NIP 19971012 202321 2 001 2 NIP 19760324 199803 1 003
TUJUAN: APA YANG INGIN SAYA CAPAI DENGAN MENTORING
KEAHLIAN/ diisi oleh Pegawai
KETERAMPILAN SPESIFIK PERUBAHAN YANG
JANGKA WAKTU MENTORING UKURAN KEBERHASILAN MENTORING
YANG AKAN DIHARAPKAN
DIKEMBANGKAN
JURNAL MENTORING
diisi oleh Pegawai
WAKTU DAN TEMPAT MATERI MENTORING RENCANA AKSI TARGET WAKTU RENCANA AKSI


NIP 19971012 202321 2 001 NIP 19760324 199803 1 003
UMPAN BALIK PELAKSANAAN BIMBINGAN KINERJA

2 NIP 19971012 202321 2 001 2 NIP 19760324 199803 1 003
SUBJEK KRITERIA UMPAN BALIK
1. Saya merasa diperhatikan dan dipahami
2. Saya merasa tindakan/langkah yang telah saya
TENTANG PEGAWAI lakukan dihargai
3. Saya merasa dapat dengan bebas mengemukakan
pendapat/pemikiran saya
TENTANG PIMPINAN/PIHAK LAIN YANG 5. Saya merasa bahwa pandangan/pendapat yang
DIBERIKAN PENUGASAN KHUSUS diberikan kepada saya bersifat positif
6. Lebih banyak menggunakan metode bertanya
dibandingkan menggurui
7. Saya merasa dibantu dalam mencari solusi dan aksi
tindak lanjut
TENTANG PEGAWAI DAN
8. Saya tahu apa yang harus saya lakukan setelah
PIMPINAN/PIHAK LAIN YANG DIBERIKAN
mengikuti kegiatan bimbingan kinerja ini
PENUGASAN KHUSU
9. Saya memahami maksud dan tujuan kegiatan
bimbingan kinerja ini

Pegawai Yang Dinilai

NIP 19971012 202321 2 001
EVALUASI KOMPETENSI PEGAWAI
SEBAGAI TINDAK LANJUT BIMBINGAN KINERJA

2 NIP 19971012 202321 2 001 2 NIP. 19760324 199803 1 003
3 PANGKAT Pengatur / VII 3 PANGKAT Penata Tingkat I, III/d
NILAI ALASAN TERHADAP
NO. KOMPTENSI PEGAWAI
(SKALA 1-5) PENILAIAN KOMPETENSI
1 Manajerial
1. Integritas 3:00
2. Kerjasama 3:00
3. Komunikasi 3:00
4. Orientasi pada Hasil 3:00
5. Pelayanan Publik 3:00
6. Pengembangan Diri dan Orang Lain 3:00
7. Mengelola Perubahan 3:00
8. Pengambilan Keputusan 3:00
2 Sosio Kultural
1. Perekat dan Pemersatu Bangsa 3:00
3 Teknis
1. …. 3:00
REKOMENDASI
DESKRIPSI SKALA PENILAIAN
1 Sangat Kurang Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya jauh dibawah standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai
bersangkutan (Tidak ada Indikator Kompetensi yang dipenuhi)
2 Kurang Memadai Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya dibawah standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai yang
bersangkutan (1-2 Indikator Kompetensi yang dipenuhi)
3 Memadai Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya diatas standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai yang
bersangkutan (3 Indikator Kompetensi dipenuhi dan menunjukkan perilaku di atas level kompetensinya)
4 Di Atas Memadai Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya diatas standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai yang
5 Istimewa Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya jauh diatas standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai yang
bersangkutan (3 Indikator Perilaku dipenuhi dan menunjukkan perilaku jauh di atas level kompetensinya)

Pejabat Penilai Kinerja,

NIP. 19760324 199803 1 003
PENETAPAN PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
BERDASARKAN CAPAIAN KINERJA PERIODIK 1
01 Januari s.d. 31 Maret 2022
CAPAIAN KINERJA POLA DISTRIBUSI PERIODIK PEGAWAI PREDIKAT KINERJA

PERIODIK ORGANISASI (BERDASARKAN DISTRIBUTION GUIDELINES) PERIODIK PEGAWAI
HASIL KERJA
MERUPAKAN CAPAIAN MILESTONE / TRAJECTORY TARGET :
PREDIKAT KINERJA PERIODIK PEGAWAI
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
MELAMPAUAI TRAJECTORY TARGET
EKSPEKTASI
1. PUPUT DIAN OKTAVIANTI, A.Md.Keb
30
DIATAS
BAIK 25
20
SESUAI TRAJECTORY TARGET KURANG/
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP
2. NAMA PEGAWAI
10
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
SUDAH BERPROGRESS NAMUN BUTUH PERBAIKAN
0
Sangat Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
Kurang Misconduct Perbaikan
KURANG SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN
EKSPEKTASI
REALISASI DI BAWAH TARGET
DIBAWAH
SANGAT KURANG
REALISASI JAUH DI BAWAH TARGET DIBAWAH SESUAI DIATAS

PERILAKU
EKSPEKTASI EKSPEKTASI EKSPEKTASI
TAHAP 1 TAHAP 2 TAHAP 3
Penjelasan terhadap kuadran kinerja Pegawai adalah sebagai berikut:

CAPAIAN
NO NAMA PEGAWAI PREDIKAT
MILESTONE POLA DISTRIBUSI No
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai
Frekuensi Diatas Ekspektasi

MELAMPAUAI Pegawai
1 PUPUT DIAN OKTAVIANTI, A.Md.Keb ISTIMEWA 1 Sangat Baik
TRAJECTORY TARGET Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja pegawai
diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY Misconduct
2 Nama Pegawai BAIK 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
TARGET Butuh pegawai sesuai ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
2 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Baik 32 pegawai sesuai ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY
3 Nama Pegawai BAIK
TARGET 3 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Sangat Baik 2 pegawai diatas ekspektasi
Dibawah Ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY
4 Nama Pegawai BAIK
TARGET Butuh
1 Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai diatas ekspektasi
3
Perbaikan
pegawai sesuai ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY
5 Nama Pegawai BAIK
TARGET
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
4 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
Misconduct
pegawai dibawah ekspektasi
Dibawah Ekspektasi
5 Sangat Kurang Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
Hasil Kerja Perilaku Kerja Hasil
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi SANGAT BAIK
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi BAIK
EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
PERIODE PENILAIAN : I / II / III / IV - AKHIR

NIP 19971012 202321 2 001 NIP. 19760324 199803 1 003
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
ISTIMEWA / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG / SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
w Sangat Kurang Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
Misconduct Perbaikan
a
i
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
1 KASub1 Respon yang cepat Kuantitas Persentase pelayanan 1 - 2 Laporan 2 Berdasarkan Pimpinan :
Masyarakat dan terhadap Masyarakat umum dan Fasilitasi himpunan dokumen Manpat Pak Kasubag…
Stakeholders dan Stakeholders yang kepegawaian yang Pelayanan layanan Umum, dan Laporan aktualisasi dan
mendapatkan memerlukam diberikan kepada Administrasi kepegwaian akuntabilitas kepada
pelayanan Umum dan Masyarakat dan Umum dan Umum, dan Kepegawaian
UMPAN BALIK
DUKUNG
KASub1 Respon yang cepat Kuantitas Persentase pelayanan 1 - 2 Laporan 2 Berdasarkan Pimpinan :
(1) Masyarakat
(2) dan terhadap Masyarakat
(3) (4) umum dan(5) Fasilitasi
(6) himpunan
(7) dokumen Manpat Pak Kasubag…
(8)
pelayanan Umum pelayanan Umum dan Masyarakat dan Umum dan Umum, dan Kepegawaian
dan kepegawaian Kepegawaian Stakeholders sesuai Kepegawaian secara umum lengkap dan
berkualitas prima, berkualitas prima, jenis urusan mendapat apresiasi dari
ramah, dan sesuai ramah, dan sesuai Ombudsman RI Perwakilan
SOP pelayanan publik Sulawesi Selatan
<
SOP pelayanan
publik
Kualitas Tingkat kesesuaian 90 - 100 Persen sesuai 94 Berdasarkan Pimpinan :

pelayanan dengan SOP dan Flow penilaian pimpinan Bagus, Mutu sesuai
Standar Operasional Chart ekspektasi saya,
dan Prosedur (SOP) pertahankan
J
masing-masing produk
layanan
Waktu Rata-Rata waktu yang 3 Bulan (Januari 3 Bulan berdasarkan Pimpinan :

digunakan dalam s.d. Maret 2022) reviu laporan Waktu Penyelesaian laporan
menyelesaikan urusan capaian IKU Institut sesuai ekspektasi.
umum dan kepegawaai triwulan pertama Pertahankan
nsebagaimana
estiamasi waktu
<
2 KASub2 Database, Dokumen Database, Kuantitas Persentase Database, 1 - 2 Database 2 Berdasarkan Pimpinan :
DUK, KGB, DUK, KGB, DUK, KGB, Manajemen himpunan dokumen Seluruh Dokumen
Kompetensi, dan Kompetensi, dan Kompetensi, dan Kepegawaian pengelolaan pengelolaan manajemen
Kenaikan Pangkat Kenaikan Pangkat Kenaikan Pangkat manajemen kepegawaian lengkap dan
Reguler PNS tercatat Reguler/Fungsional Reguler/Fungsional kepegawaian riliable. Pertahankan di
lengkap, estimatif, PNS terketik tanpa PNS yang diajukan Institut triwulan II
J
diajukan tepat kesalahan dan
waktu, dan tersusun sistematis
terdokumentasi sesuai Pangkat dan
masa kerja
KASub2 Database, Dokumen Database, Kuantitas Persentase Database, 1 - 2 Database 2 Berdasarkan Pimpinan :
UMPAN BALIK
RENCANA
Kenaikan HASIL
Pangkat Kenaikan Pangkat Kenaikan Pangkat REALISASI
manajemen kepegawaian lengkap dan
NO KERJA PIMPINAN Reguler/Fungsional ASPEK Reguler/Fungsional BERDASARKAN
kepegawaian riliable. Pertahankan di
Reguler PNS tercatat KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI PNS terketik tanpa PNS yang diajukan BUKTI DUKUNG
Institut triwulan IIDUKUNG
lengkap, estimatif,
J
(1) (2) (3)
tersusun sistematis (4) (5) (6) (7) (8)
waktu, dan
masa kerja
Kualitas Tingkat Database, 90 - 100 Persen sesuai 97 Persen berdasarkan Pimpinan :

DUK, KGB, NSPK supervisi Sudah bagus, Tingkatkan
J
Kompetensi, dan Kepegawaian
Kenaikan Pangkat triwulanan
Reguler/Fungsional
PNS dengan proses
bisnis manajemen ASN
Waktu Rata-Rata waktu yang 3 Bulan (Januari 3 Bulan Berdasarkan Pimpinan :

digunakan dalam s.d. Maret 2022) laporan periodik Waktu Penyelesaian
menyusun dan yang disampaikan Dokumen sesuai target
mengelola Database, pada rakoord se saya. Pertahankan
DUK, KGB,
Kompetensi, dan
Kenaikan Pangkat
Reguler/Fungsional
Indonesia timur
<
PNS setiap triwulanan
3 KASub3 Analisis Kedisiplinan, Kuantitas Persentase pengelolaan 3 - 4 Laporan 3 Berdasarkan daftar Pimpinan :
Kedisiplinan, Kinerja, Kinerja, dan Kedisiplinan, Kinerja, akuntabilitas gaji dan tunjangan, Keseluruhan dokumen
dan Tunjangan PNS Tunjangan PNS, dan Tunjangan PNS kedisiplinan, serta rekapitulasi kinerja, Kenaikan pangkat,
Kantor Kecamatan tercatat lengkap sesuai data dan Tunjangan, dan SKP siklus pendek dan KGB, dikirim ke bagian
Galesong, tercatat sesuai Aplikasi e- jumlah pegawai URT Institut triwulan pertama keuangan tepat waktu
lengkap sesuai Kinerja dilakukan Institut saat ini untuk pengamperaan.
Aplikasi e-Kinerja pemeringkatan Pertahankan di Triwulan II
J
dilakukan
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala
Kualitas Tingkat kesesuaian 85 - 90 Laporan sesuai 83 Persen tingkat Pimpinan :

pengelolaan E-Kinerja, dan akurasi dan Butuh ketelitian dalam
Kedisiplinan, Kinerja, Juknis pemenuhan data penganalisaan kinerja
dan Tunjangan PNS pemberian pada aplikasi E- terutama pegawai yang
Aplikasi e-Kinerja pemeringkatan
dilakukan
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) Kualitas

(4) Tingkat kesesuaian
(5) 85 - 90 Laporan
(6) sesuai 83 Persen(7)
tingkat Pimpinan : (8)
dengan proses bisnis tunjangan Kinerja mempunyai tugas luar,
manajemen kinerja Jangan terulang di triwulan
dan Juknis Kemenkeu selanjutnya II
K
RI

digunakan dalam s.d. Maret 2022) laporan periodik Waktu Penyelesaian sesuai
menyelesaikan tingkat kedisiplinan perkiraan dan ekspektasi
J
manajemen dan kinerka
Kedisiplinan, Kinerja, Aparatur
dan Tunjangan PNS
setiap bulannya
B. TAMBAHAN
4 Meningkatnya bobot 3 dari 8 Area Kuantitas Persentase manajemen 2 Laporan 2 Laporan Pimpinan
isian Lembar Kerja Perubahan PMP-RB yang Penilaian Berdasarkan 8 area Secara keseluruhan
Elektronik (LKE) peningkatan kuantitas dinaikkan bobot nilai Mandiri manajemen pembenahan 8 area di
Penilaian Mandiri dan kualitas PMP-RB LKE nya pada 8 area Reformasi perubahan yang kampus kita seudah
Reformasi Birokrasi Tahun 2022 direspon perubahan Birokrasi dilaksanakan menunjukkan progres.
(PMP-RB) Tahun cepat, dilakukan Institut Terus Dorong dan jaring
2022 pembenahan, dan anak-anak kita di Triwulan
dibuatkan laporan. II
J
Kualitas Kesesuaian komponen 85 - 90 Persen laporan 86 Berdasarkan Pimpinan
pengungkit dengan reliable progres dan mutu Bagus. Pertahankan!
hasil rekomendasi
Menpan-RB Tahun
2021
pada Lembar Kerja
Elektronik (PMP-RB)
<
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL pengungkit REALISASI
INDIKATORdengan reliable progres dan mutu Bagus. Pertahankan!
<
RENCANA HASIL KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
KERJA hasil rekomendasi
INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI pada Lembar Kerja BERDASARKAN BUKTI
Menpan-RB Tahun Elektronik (PMP-RB) DUKUNG
2021
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Waktu Rata-rata waktu yang 3 Bulan (Januari 3 Bulan Berdasarkan Pimpinan

dibutuhkan dalam s.d. Maret 2022) jadwal dan timeline Waktu pembenahan 8 area
meningkatkan kualitas dengan Inspektorat sesuai estiamsi
J
dan kuantitas 8 area provinsi dan dari
sesuai estiamsi waktu pusat
yang disepakasi
RATING HASIL KERJA*

DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (Pengawas Sekolah : H. Dahlan,
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal S.Pd.): ketika menjelaskan mudah dipahami dan
• Melakukan perbaikan tiada henti sabar
Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang bisa

diimprove
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat, Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: berani berterus terang dan mengakui
disiplin dan berintegritas tinggi • Menjadi role model/ panutan dalam kesalahan terlihat ketika ada komplain dari peserta
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab menjunjung komitmen dan integritas peningkatan yang bersangkutan dengan tanggung
efektif dan efisien pegawai di lingkungan kerjanya jawab mengakui kesalahan dan segera merespon
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan dengan cepat komplain tersebut
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan ( Abdi Nagari, S.Pd. MM ): ketika deliver
yang selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan tugas dari pimpinan selalu mengupayakan yang
• Membantu orang lain belajar pengetahuan dan keterampilan yang terbaik terlihat dari minimnya kesalahan dan
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik dimiliki kepada orang lain perbaikan tugas yang diserahkan
Rekan kerja setingkat (nama): bersedia membantu

apabila dibutuhkan terlihat ketika yang bersangkutan
diminta untuk menjelaskan substansi yang belum
dimengerti maka dengan sabar menjelaskan
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Pimpinan ( Abdi Nagari, S.Pd. MM ): ketika deliver
yang selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan tugas dari pimpinan selalu mengupayakan yang
UMPAN BALIK
• RENCANA
Membantu HASIL
orang lain RENCANA
belajar HASIL INDIKATORpengetahuan
KINERJA dan keterampilan
TARGET / yang terbaik REALISASI
terlihat dari minimnya kesalahan dan
BERKELANJUTAN
NO • KERJA PIMPINANtugas dengan kualitas terbaikASPEK
Melaksanakan BERDASARKAN
perbaikan tugas yang diserahkan
KERJA dimiliki kepada orang
INDIVIDU lain
SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
apabila dibutuhkan terlihat ketika yang(8)bersangkutan
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (Lukman, S.Pd.): ketika menerima
Suka menolong orang lain tamu dari daerah untuk konsultasi dilayani dengan
Membangun lingkungan kerja yang kondusif baik berdasarkan hasil survey kepuasan
Penjaga Sekolah: Sering memberikan makanan untuk

dibagikan kepada tenaga keamanan
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: selalu siap kapanpun pimpinan
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta • Mengutamakan kepentingan organisasi membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan yang
pemerintahan yang sah diatas kepentingan pribadi atau mendadak maka yang bersangkutan siap membantu
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan kelompok pimpinan meskipun di luar jam kerja
Negara • Melaksanakan instruksi atau tugas dari
• Menjaga rahasia jabatan dan negara atasan dengan sungguh sungguh dan
penuh tanggung jawab
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan ( Abdi Nagari, S.Pd. MM ): semangat untuk
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas mempelajari hal baru terlihat dari meskipun yang
• Bertindak proaktif bersangkutan terhitung baru pada unit kerja ini,
namun bisa beradaptasi dengan cepat.
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan ( Abdi Nagari, S.Pd. MM ): selalu melibatkan
berkontribusi tim kerja lain di unit nya dan stakeholder terkait
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai ketika melakukan pembahasan proses bisnis aplikasi
tambah sehingga semakin banyak masukan untuk
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk pengembangan aplikasi
tujuan bersama
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Pimpinan ( Abdi Nagari, S.Pd. MMUMPAN
): selalu melibatkan
BALIK
RENCANA HASIL
berkontribusi REALISASI
tim kerja lain di unit nya dan stakeholder terkait
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI ketika melakukan pembahasan proses bisnis BUKTI
BERDASARKAN aplikasi
tambah sehingga semakin banyak masukan DUKUNGuntuk
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk pengembangan aplikasi
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA

PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG(MISCONDUCT) / SANGAT KURANG


NIP. 19760324 199803 1 003
TAHUN 2023

NIP 19971012 202321 2 001 NIP 19760324 199803 1 003
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Meningkatnya upaya 1. Terlaksananya surveilans
kegiatan pencegahan dan Epidemiologi lingkup lokal Jumlah Dokumen
pengendalian penyakit berdasarkan hasil kerja
menular langsung, dan
penyakit tular vektor dan Persentase Sesuai yang
Zoonotik ( TZV ) Kualitas 100 Persen
diharapkan
Ketepatan waktu Bulan (Juli s.d. Desember

Waktu 12
Pelaksanaan 2023)
2. Terlaksananya monitoring dan

evaluasi program puskesmas
Jumlah Dokumen
Jumlah Dokumen
Kualitas 100 Persen

Waktu ###

Jumlah Dokumen
Jumlah Dokumen
Kualitas 100 Persen

Waktu 12
B. TAMBAHAN

• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal kepada masyarakat
• Melakukan perbaikan tiada henti dalam melakukan pencegahan dan pengendalian penyakit
2 Akuntabel
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
dan efisien
3 Kompeten
4 Harmonis
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif ● Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan dan
keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
5 Loyal
6 Adaptif
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas • Mengimplemaentasikan perkembangan teknologi untuk
• Bertindak proaktif mempermudah metode dan proses kerja
7 Kolaboratif
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah • Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya

2 Membutuhkan kendaraan operasional seperti mobil dan motor Dinas untuk menjalankan aktifitas dalam melaksanakan tugas serta
Sumber Daya Keuangan berupa Biaya Operasional
1 Laporan pelaksanaan tugas akan di serahkan ke pimpinan setiap 6 bulan dan tidak menutup kemungkinan pimpinan akan memeriksa
kinerja ASN perbulan atau pertriwulan.
F. KONSEKWENSI
1 Jika memberikan pelayanan terbaik berdasarkan pengamatan pimpinan akan mendapatkan Kenaikan Pangkat dan Prioritas Promosi
Jabatan


NIP 19971012 202321 2 001 NIP 19760324 199803 1 003
Keterangan :
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI

Meng capture kegiatan rutin
Triwulan II dengan terget 3
bulan dulu dari total 9 bulan
RENCANA AKSI

2 NIP. 19971012 202321 2 001 2 NIP. 19760324 199803 1 003
1 Terlaksananya surveilans Epidemiologi lingkup lokal Rencana Aksi :
1. Laporan pelaksanaan surveilans Epidemiologi lingkup lokal
2 Terlaksananya monitoring dan evaluasi program puskesmas Rencana Aksi :

1. Laporan pelaksanaan monitoring evaluasi program puskesmas
3 Terkumpulnya data sekunder Rencana Aksi :

1. Laporan pengumpulan data sekunder


NIP. 19760324 199803 1 003
UMPAN BALIK BERKALA / ON GOING FEED BACK

2 NIP. 19971012 202321 2 001 2 NIP. 19760324 199803 1 003
3 Pangkat Gol. Pengatur / VII 3 Pangkat Gol. Penata Tingkat I, III/d
UMPAN BALIK BERKALA

A. UTAMA
1 Terlaksananya surveilans Epidemiologi lingkup lokal

Hasil Laporan Penyelidikan
Epidemiologi Program <
● Dokumen Petunjuk teknis Pelaksanaan Kegiatan
2 Terlaksananya monitoring dan evaluasi program puskesmas

0 Hasil Klasifikasi tersusun dengan
baik
<
● Dokumen Petunjuk teknis Pelaksanaan Kegiatan
3 Terkumpulnya data sekunder

0 Hasil Laporan Tersusun dengan
baik
J
● Dokumen petunjuk penyusunan laporan yang ada
B. TAMBAHAN
UMPAN BALIK BERKALA

• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal Tanggap dan bersedia turun tangan
• Melakukan perbaikan tiada henti kepada masyarakat dalam untuk memberikan pelayanan optimal
melakukan pencegahan dan
pengendalian penyakit • (nama): bagus sekali karena selalui
dan tanggap
2
Akuntabel
jawab efektif dan efisien integritas pegawai di lingkungan
3 Kompeten
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik yang dimiliki kepada orang lain
UMPAN BALIK BERKALA
4 HASIL KERJA UTAMA/RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
Harmonis BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya • Membantu rekan kerja yang
Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif • Bersedia untuk mengajarkan
pengetahuan dan keterampilan
yang dimiliki kepada orang lain
5 Loyal
• Menjaga rahasia jabatan dan negara tugas dari atasan dengan sungguh diatas kepentingan pribadi atau
sungguh dan penuh tanggung Kelompok
jawab • Mengutamakan instruksi atau tugas
dan penuh tanggung jawab
6 Adaptif
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas • Mengimplemaentasikan data guna mendukung peningkatan
• Bertindak proaktif perkembangan teknologi untuk kualitas dan kinerja unit kerja
mempermudah metode dan proses
kerja
7 Kolaboratif
berkontribusi • Aktif berpartisipasi dan seluruh pihak sesuai dengan
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai berkontribusi sesuai keahliannya peran dan fungsinya untuk mencapai
anggota untuk
menyampaikan ide atau gagasan yang
produktif

PUPUT DIAN OKTAVIANTI, A.Md.Keb RIDWAN SAIFUN, S.Kep,Ns, M.Kes

NIP. 19971012 202321 2 001 NIP. 19760324 199803 1 003

KABUPATEN KOTA 01 APRIL S.D. 30 JUNI 2022
2 NIP 19971012 202321 2 001 2 NIP 19760324 199803 1 003
YA/TIDAK


NIP 19971012 202321 2 001

2 NIP 19971012 202321 2 001 2 NIP 19760324 199803 1 003
diisi oleh Pegawai
BASELINE TARGET
(JIKA ADA)

diisi oleh Pegawai
PROGRES MASALAH/
TARGET SKP PENYEBAB

diisi oleh Pegawai

MASALAH / HAMBATAN
(YA/TIDAK)*


NIP 19971012 202321 2 001 NIP 19760324 199803 1 003

2 NIP 19971012 202321 2 001 2 NIP 19760324 199803 1 003
DIKEMBANGKAN
JURNAL MENTORING
diisi oleh Pegawai


NIP 19971012 202321 2 001 NIP 19760324 199803 1 003

2 NIP 19971012 202321 2 001 2 NIP 19760324 199803 1 003
TENTANG PIMPINAN/PIHAK LAIN YANG 5. Saya merasa bahwa pandangan/pendapat yang
DIBERIKAN PENUGASAN KHUSUS diberikan kepada saya bersifat positif
tindak lanjut
TENTANG PEGAWAI DAN
PENUGASAN KHUSU


NIP 19971012 202321 2 001

2 NIP 19971012 202321 2 001 2 NIP. 19760324 199803 1 003
1 Manajerial
1. Integritas 3:00
2. Kerjasama 3:00
3. Komunikasi 3:00
2 Sosio Kultural
3 Teknis
1. …. 3:00
REKOMENDASI


NIP. 19760324 199803 1 003
01 April s.d. 30 Juni 2022

HASIL KERJA
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
EKSPEKTASI
30
DIATAS
BAIK 25
20
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP
2. NAMA PEGAWAI
10
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
0
EKSPEKTASI
DIBAWAH
SANGAT KURANG

PERILAKU

CAPAIAN
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai

MELAMPAUAI Pegawai
diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
SESUAI TRAJECTORY
3 Nama Pegawai BAIK
Dibawah Ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY
4 Nama Pegawai BAIK
TARGET Butuh
3
Perbaikan

SESUAI TRAJECTORY
5 Nama Pegawai BAIK
TARGET
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
Misconduct
Dibawah Ekspektasi
PERIODE PENILAIAN : 1 (SATU) TAHUN

NIP 19971012 202321 2 001 NIP. 19760324 199803 1 003
POLA DISTRIBUSI F
r
e 40
k 35
u
30
e
n 25
Frekuensi
s 20
Pegawai
i
15
P
e 10
g 5
a 0
a
i
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
1 Meningkatnya upaya 1. Terlaksananya Pimpinan :
kegiatan pencegahan surveilans Laporannya lengkap dan
dan pengendalian Epidemiologi lingkup mudah di mengerti…
penyakit menular lokal lanjutkan untuk semester
langsung, dan Jumlah Dokumen berikutnya
<
Berdasarkan jumlah
penyakit tular vektor Kuantitas berdasarkan hasil 90 Dokumen 90
dokumen hasil kerja
dan Zoonotik ( TZV ) kerja
Pimpinan :
Bagus, Mutu sesuai
ekspektasi saya,
pertahankan
Persentase Sesuai yang
J
Kualitas 100 Persen 100 Persen
diharapkan
Pimpinan :
Waktu Penyelesaian laporan
sesuai ekspektasi.
Pertahankan
Waktu
Ketepatan waktu
Pelaksanaan
6
Bulan (Juli s.d.
Desember 2023)
6
Berdasarkan
laporan kegiatan <
2. Terlaksananya Pimpinan :
monitoring dan Laporannya lengkap dan
evaluasi program Jumlah Dokumen berdasarkan mudah untuk dimengerti
J
puskesmas Kuantitas berdasarkan hasil 90 Dokumen 90 dokumen hasil
kerja kegiatan monitoring
Pimpinan :
Sudah bagus, Pertahankan
Jumlah Dokumen dan Tingkatkan lagi
Berdasarkan
Kualitas berdasarkan hasil 100 Persen 100
J
penilaian pimpinan
kerja
Pimpinan :
Waktu Penyelesaian
Dokumen sesuai target
Rata-rata waktu yang
Bulan (Juli s.d. Berdasarkan saya. Pertahankan
<
Waktu digunakan dalam 6 6
Desember 2023) laporan kegiatan
kegiatan
3. Terkumpulnya data Pimpinan:

sekunder Pertahankan untuk
Jumlah Dokumen semester berikutnya
Berdasarkan
Kuantitas berdasarkan hasil 90 Dokumen 90
kerja
penilaian pimpinan
J
UMPAN BALIK
DUKUNG
3. Terkumpulnya data Pimpinan:
(1) (2) sekunder (3) (4) (5) (6) (7) Pertahankan (8)
untuk
Jumlah Dokumen semester berikutnya
Berdasarkan
Kuantitas berdasarkan hasil 90 Dokumen 90
kerja
penilaian pimpinan
J
Pimpinan :
Sudah Bagus Tingkatkan
Jumlah Dokumen ditahun berikutnya
J
Kualitas berdasarkan hasil 100 Persen 100 Penilaian pimpinan
kerja
Pimpinan :
Waktu Penyelesaian sesuai
perkiraan dan ekspektasi
Rata-rata waktu yang
J
Bulan (Juli s.d. Bulan berdasarkan
Waktu digunakan dalam ### 12
kegiatan
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

B. TAMBAHAN
RATING HASIL KERJA*

PERILAKU KERJA
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang bisa
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal diimprove
2 Akuntabel
disiplin dan berintegritas tinggi • Menjadi role model/ panutan dalam kesalahan terlihat ketika ada komplain dari yang
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab menjunjung komitmen dan integritas bersangkutan dengan tanggung jawab mengakui
efektif dan efisien pegawai di lingkungan kerjanya kesalahan dan segera merespon dengan cepat
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan komplain tersebut
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan : ketika deliver tugas dari pimpinan selalu
yang selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan mengupayakan yang terbaik terlihat dari minimnya
• Membantu orang lain belajar pengetahuan dan keterampilan yang kesalahan dan perbaikan tugas yang diserahkan
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik dimiliki kepada orang lain
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: ketika menerima tamu dari daerah untuk
Suka menolong orang lain • Selalu memberikan bantuan dan arahan konsultasi dilayani dengan baik berdasarkan hasil
Membangun lingkungan kerja yang kondusif kepada pegawai dilingkungan kerjanya survey kepuasan
Satpam: sering memberikan makanan untuk
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

5 Loyal
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan : semangat untuk mempelajari hal baru
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas • Mengimplemaentasikan perkembangan terlihat dari meskipun yang bersangkutan terhitung
• Bertindak proaktif teknologi untuk mempermudah metode baru pada unit kerja ini, namun bisa beradaptasi
dan proses kerja dengan cepat.
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan : selalu melibatkan tim kerja lain di unit
berkontribusi • Aktif berpartisipasi dan berkontribusi nya dan stakeholder terkait ketika melakukan
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai sesuai keahliannya pembahasan proses bisnis aplikasi sehingga semakin
tambah banyak masukan untuk pengembangan aplikasi
tujuan bersama



NIP. 19760324 199803 1 003
TARGET TRIWULAN III

KABUPATEN KOTA 01 JULI S.D. 30 SEPTEMBER 2022
NIP 19971012 202321 2 001 NIP 19760324 199803 1 003
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
Kuantitas

produk layanan

RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI

(5) yang 12 Bulan
(6) (Januari s.d.
waktu
manajemen ASN

Database, DUK, KGB,
Pangkat
setiap triwulanan

pemeringkatan dan
dilaporkan berkala
RENCANA HASIL KERJA
NO
KASub3 Kedisiplinan,
PIMPINAN YANG
Analisis Kedisiplinan, Kinerja,
RENCANA HASIL KERJA ASPEK
Persentase pengelolaan
INDIKATOR 12 - 16 Laporan
TARGET
dan Tunjangan PNS dan Tunjangan PNS, tercatat
Kinerja,DIINTERVENSI Kedisiplinan,
KINERJA Kinerja, dan
INDIVIDU akuntabilitas
tercatat lengkap dilakukan pemeringkatan Kuantitas data dan jumlah pegawai dan URT
(1) (2) sesuai (3) (4) (5) (6)
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala
Juknis Kemenkeu RI

bulannya
B. TAMBAHAN
laporan.
Tahun 2021
Rata-rata waktu yang 3 Bulan (Juli s.d.

dibutuhkan dalam September 2022)
laporan.
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) Rata-rata waktu

(5) yang 3 Bulan
(6) (Juli s.d.
dibutuhkan dalam September 2022)
Waktu
yang disepakasi

• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal kepada warga sekolah
2 Akuntabel
dan efisien
3 Kompeten
4 Harmonis
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

5 Loyal
6 Adaptif
7 Kolaboratif

F. KONSEKWENSI
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
1
(1) Kepala Kantor(2)yang memberikan pelayanan paling
(3) memuaskan berdasarkan
(4) hasil survey kepuasan
(5) akan ditetapkan sebagai
(6) pegawai
Makassar, 30 September 2022


NIP 19971012 202321 2 001 NIP 19760324 199803 1 003
Keterangan :
RENCANA AKSI

2 NIP. 19971012 202321 2 001 2 NIP. 19760324 199803 1 003
1 Banner sop pelayanan publik yang memuat jenis produk, Waktu Rencana Aksi :
penyelesaian, biaya, dan hotline pengaduan serta petugas yang 1. Banner SOP pelayanan umum yang lengkap, siap, konsisten, dan
memberikan pelayanan dengan ramah. (pejabat yang mudah dilihat
2. Mempersiapkan loket pengajuan Berkas untuk masyarakat dan
stakeholder

masyarakat
Biro)
internal Institut
Laporan realisasi kinerja triwulan pertama tersusun rapih dan
rekomendasi Kementerian Pan-RB. (pejabat yang memberikan perubahan yang harus dibenahi
penugasan: Kepala Biro)
dibenahi
Makassar, 01 Juli 2022


NIP. 19971012 202321 2 001

KABUPATEN KOTA 01 JULI s.d. 30 SEPTEMBER 2022
2 NIP. 19971012 202321 2 001 2 NIP. 19760324 199803 1 003
3 Pangkat Gol. Pengatur / VII 3 Pangkat Gol. Penata Tingkat I, III/d
UMPAN BALIK BERKALA

A. UTAMA

SPPT tahun 2022 <
<
<
Kepala Biro)
Dokumen Database, Dokumen DUK, Dokumen KGB, Database Pegawai, rampung dan
<
Kepala Biro)
UMPAN BALIK BERKALA
Dokumen Kompetensi, dan BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
<
secara digital
tepat waktu
<
Kepala Biro)
keuangan
pimpinan
B. TAMBAHAN

<
Rapat koordinasi Institut bersama
<
progres pemeriksaan UMPAN BALIK BERKALA
dilakukan oleh Badan
HASIL KERJAKepegawaian
UTAMA/RESULTNegara Regional 4 CAPAIAN DAN DATAdata
DUKUNG
Makassar dan Inspektorat daerah BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
UMPAN BALIK BERKALA

• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Tanggap dan bersedia turun tangan

dan tanggap
2 Akuntabel
3 Kompeten
4 Harmonis
UMPAN BALIK BERKALA
5 Loyal HASIL KERJA UTAMA/RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
sungguh dan penuh tanggung kelompok
jawab
6 Adaptif
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas data guna mendukung peningkatan
• Bertindak proaktif kualitas dan kinerja unit kerja
(Sumber : Bidang PDSK)
7 Kolaboratif
anggota untuk menyampaikan ide atau
gagasan yang produktif


UMPAN BALIK BERKALA
HASIL KERJA UTAMA/RESULT
NIP. 19971012 202321 2 001 CAPAIAN DAN DATA DUKUNG NIP. 19760324 199803 1 003

2 NIP 19971012 202321 2 001 2 NIP 19760324 199803 1 003
YA/TIDAK


NIP 19971012 202321 2 001

2 NIP 19971012 202321 2 001 2 NIP 19760324 199803 1 003
diisi oleh Pegawai
BASELINE TARGET
(JIKA ADA)

diisi oleh Pegawai
PROGRES MASALAH/
TARGET SKP PENYEBAB

diisi oleh Pegawai

MASALAH / HAMBATAN
(YA/TIDAK)*


NIP 19971012 202321 2 001 NIP 19760324 199803 1 003

2 NIP 19971012 202321 2 001 2 NIP 19760324 199803 1 003
DIKEMBANGKAN
JURNAL MENTORING
diisi oleh Pegawai


NIP 19971012 202321 2 001 NIP 19760324 199803 1 003

2 NIP 19971012 202321 2 001 2 NIP 19760324 199803 1 003
TENTANG PIMPINAN/PIHAK LAIN YANG 5. E4
DIBERIKAN PENUGASAN KHUSUS
tindak lanjut
TENTANG PEGAWAI DAN
PENUGASAN KHUSU


NIP 19971012 202321 2 001

2 NIP 19971012 202321 2 001 2 NIP. 19760324 199803 1 003
1 Manajerial
1. Integritas 3:00
2. Kerjasama 3:00
3. Komunikasi 3:00
2 Sosio Kultural
3 Teknis
1. …. 3:00
REKOMENDASI


NIP. 19760324 199803 1 003
01 Juli s.d. 30 September 2022

HASIL KERJA
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
EKSPEKTASI
30
DIATAS
BAIK 25
20
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP
2. NAMA PEGAWAI
10
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
0
EKSPEKTASI
DIBAWAH
SANGAT KURANG

PERILAKU

CAPAIAN
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai

MELAMPAUAI Pegawai
diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
SESUAI TRAJECTORY
3 Nama Pegawai BAIK
Dibawah Ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY
4 Nama Pegawai BAIK
TARGET Butuh
3
Perbaikan

SESUAI TRAJECTORY
5 Nama Pegawai BAIK
TARGET
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
Misconduct
Dibawah Ekspektasi
REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

NIP 19971012 202321 2 001 NIP. 19760324 199803 1 003
POLA DISTRIBUSI F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
a
i
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
Stakeholders dan Stakeholders yang kepegawaian yang Pelayanan layanan Laporan aktualisasi dan
mendapatkan memerlukam diberikan kepada Administrasi kemahasiswaan, akuntabilitas kepada
pelayanan Umum dan Masyarakat dan Umum dan Umum, dan Umum, dan Kepegawaian
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) Masyarakat
(6) himpunan
(8)
Stakeholders dan Stakeholders yang kepegawaian yang Pelayanan layanan Laporan aktualisasi dan
mendapatkan memerlukam diberikan kepada Administrasi kemahasiswaan, akuntabilitas kepada
pelayanan Umum pelayanan Umum dan Masyarakat dan Umum dan Umum, dan Umum, dan Kepegawaian
dan kepegawaian Kepegawaian Stakeholders sesuai Kepegawaian kepegwaian secara umum lengkap dan
<
SOP pelayanan
publik

J
layanan

nsebagaimana
estiamasi waktu
<
J
masa kerja
UMPAN BALIK
RENCANA
Kenaikan HASIL
lengkap, estimatif,
J
(1) (2) (3)
waktu, dan
masa kerja

J
Reguler/Fungsional
PNS dengan proses

DUK, KGB,
Kompetensi, dan
Kenaikan Pangkat
Reguler/Fungsional
Indonesia timur
<
J
dilakukan
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala

dilakukan
pemeringkatan dan
DUKUNG

(5) 85 - 90 Laporan
K
RI

J
dan Tunjangan PNS
setiap bulannya
B. TAMBAHAN
J
hasil rekomendasi
Menpan-RB Tahun
2021
pada Lembar Kerja
Elektronik (PMP-RB)
<
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL pengungkit REALISASI
INDIKATORdengan reliable progres dan mutu Bagus. Pertahankan!
<
RENCANA HASIL KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
KERJA hasil rekomendasi
INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI pada Lembar Kerja BERDASARKAN BUKTI
Menpan-RB Tahun Elektronik (PMP-RB) DUKUNG
2021
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

J
yang disepakasi
RATING HASIL KERJA*

PERILAKU KERJA
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (nama): ketika menjelaskan
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan mudah dipahami dan sabar
• Melakukan perbaikan tiada henti Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang bisa
diimprove
2 Akuntabel
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm.
yang selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan SDA): ketika deliver tugas dari pimpinan selalu
• Membantu orang lain belajar pengetahuan dan keterampilan yang mengupayakan yang terbaik terlihat dari minimnya
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik dimiliki kepada orang lain kesalahan dan perbaikan tugas yang diserahkan

• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Pimpinan (ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm.
UMPAN BALIK
• RENCANA HASILtugas dengan kualitas terbaik
Melaksanakan RENCANA HASIL INDIKATORdimiliki
KINERJAkepada orang TARGET
lain /
REALISASI
kesalahan dan perbaikan tugas BERKELANJUTAN
yang diserahkan
YANG DIINTERVENSI RekanBUKTI
kerjaDUKUNG
setingkat (nama): bersedia membantu
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) menjelaskan substansi yang
diminta untuk (8) belum
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (nama): ketika menerima tamu
Suka menolong orang lain dari daerah untuk konsultasi dilayani dengan baik
Membangun lingkungan kerja yang kondusif berdasarkan hasil survey kepuasan
5 Loyal
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm.
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas SDA): semangat untuk mempelajari hal baru terlihat
• Bertindak proaktif dari meskipun yang bersangkutan terhitung baru
pada unit kerja ini, namun bisa beradaptasi dengan
cepat.
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm.
berkontribusi SDA): selalu melibatkan tim kerja lain di unit nya dan
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai stakeholder terkait ketika melakukan pembahasan
tambah proses bisnis aplikasi sehingga semakin banyak
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk masukan untuk pengembangan aplikasi
tujuan bersama

UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)



NIP. 19760324 199803 1 003
TARGET TRIWULAN IV

KABUPATEN KOTA 01 OKTOBER S.D. 31 DESEMBER 2022
NIP 19971012 202321 2 001 NIP 19760324 199803 1 003
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
Kuantitas

produk layanan

RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI

(5) yang 12 Bulan
(6) (Januari s.d.
waktu
manajemen ASN

Database, DUK, KGB,
Pangkat
setiap triwulanan

pemeringkatan dan
dilaporkan berkala
KASub3 Kedisiplinan, Analisis Kedisiplinan, Kinerja, Persentase pengelolaan 12 - 16 Laporan
RENCANA HASIL KERJA dan Tunjangan PNS, tercatat Kedisiplinan, Kinerja, dan akuntabilitas
Kinerja, dan Tunjangan PNS INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET umum
Kantor Kecamatan Galesong, lengkap sesuai Aplikasi e-Kinerja Tunjangan PNS sesuai
KINERJA INDIVIDU pelayanan
DIINTERVENSI dilakukan pemeringkatan Kuantitas data dan jumlah pegawai dan URT
tercatat lengkap sesuai
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala
Juknis Kemenkeu RI

bulannya
4 KASub4 Survey kepuasan Hasil Survey kepuasan Persentase survey yang 3- 4 Laporan
Masyarakat terhadap Masyarakat terhadap layanan dikelola dari hasil korespondensi
layanan Umum dan Umum dan Kepegawaian reliable, tanggapan respondent
Kepegawaian reliable tersaji informatif Kuantitas yang masuk melalui admin
Tingkat kesesuaian hasil 85 - 100 Persen sesuai

survey dengan data standar pelayanan
dukung yang masuk pada minimal
Kualitas sistem dan proses bisnia
Ombudsman RI
Rata-Rata waktu yang 12 Bulan (Juni dan

Waktu menyelesaikan survey
setiap periode
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
Rata-Rata waktu yang 12 Bulan (Juni dan
(1) (2) (3) (4) digunakan dalam
(5) Desember
(6) 2022)
Waktu menyelesaikan survey
setiap periode
B. TAMBAHAN
laporan.
Tahun 2021
Rata-rata waktu yang 3 Bulan (Oktober s.d.

dibutuhkan dalam Desember 2022)
Waktu
yang disepakasi

• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
2 Akuntabel
dan efisien
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat
(1) disiplin dan(2)
berintegritas tinggi (3) (4) • Menjadi role
(5) model/ panutan dalam menjunjung
(6)
dan efisien
3 Kompeten
4 Harmonis
5 Loyal
6 Adaptif
7 Kolaboratif
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) • Menggerakkan
(2) pemanfaatan berbagai sumberdaya
(3) untuk tujuan bersama
(4) (5) (6)

F. KONSEKWENSI
Makassar, 31 Desember 2022


NIP 19971012 202321 2 001 NIP 19760324 199803 1 003
Keterangan :
RENCANA AKSI

2 NIP. 19971012 202321 2 001 2 NIP. 19760324 199803 1 003
1 Banner SOP pelayanan publik yang memuat jenis produk, Rencana Aksi :
Waktu penyelesaian, biaya, dan hotline pengaduan serta petugas 1. Banner SOP pelayanan umum yang lengkap, siap, konsisten, dan
yang memberikan pelayanan dengan ramah. (pejabat yang mudah dilihat
2. Mempersiapkan loket pengajuan Berkas untuk masyarakat dan
stakeholder

masyarakat
Biro)
internal Institut

4 Data hasil survey dari responden yang masuk lewat admin dan Rencana Aksi :
direkapitulasi, Target periode Januari s.d. Maret 2022. (pejabat 1. Menyusun list pernyataan dan tanggapan publik terhadap
yang memberikan penugasan: Kepala Biro) pelayanan Institut
2. Memberikan link form kepada responden Stakeholders, dan
Masyarakat
3. Menunggu batas masuk data sekurang-kurangnya 1 pekan
setelah Link di Share
4. Merekapitulasi data survey yang masuk ke server dan dilaporkan
ke Kepala Biro
rekomendasi Kementerian Pan-RB. (pejabat yang memberikan perubahan yang harus dibenahi
penugasan: Kepala Biro)
dibenahi
Makassar, 01 Oktober 2022


NIP. 19971012 202321 2 001

KABUPATEN KOTA 01 OKTOBER s.d. 31 DESEMBER 2022
2 NIP. 19971012 202321 2 001 2 NIP. 19760324 199803 1 003
3 Pangkat Gol./Ruang Pengatur / VII 3 Pangkat Gol./Ruang Penata Tingkat I, III/d
UMPAN BALIK BERKALA

A. UTAMA

SPPT tahun 2022 <
<
<
Kepala Biro)
Dokumen Database, Dokumen DUK, Dokumen KGB, Database Pegawai, rampung dan
<
Kepala Biro)
UMPAN BALIK BERKALA
Dokumen Kompetensi, dan BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
<
secara digital
tepat waktu
<
Kepala Biro)
keuangan
pimpinan
4 Data hasil survey dari responden yang masuk lewat admin Aplikasi yang berisi pertanyaan
<
dan direkapitulasi, Target periode Januari s.d. Maret 2022. dan pernyataan tentang layanan
(pejabat yang memberikan penugasan: Kepala Biro) Institut
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : Data survey pada server induk Koreksi dari saya… jangan lupa hasil
Survey dalam bentuk aplikasi berbasis smartphone admin Institut survey ditembuskan ke Instansi
dengan link berwenang dan Independen seperti
Inspektorat dan OMBUDSMAN
Data survey pada server induk Koreksi dari saya… jangan lupa hasil
Survey dalam bentuk aplikasi berbasis smartphone admin Institut survey ditembuskan ke Instansi
dengan link berwenang dan Independen seperti
Inspektorat dan OMBUDSMAN
UMPAN BALIK BERKALA
Data reponden dengan perbandingan : Stakeholders 20%, Laporan dan rekapitulasi hasil BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Stakeholders 40%, dan Masyarakat Umum 20% survey yang dibentuk dengan
grafis atau kurva <
B. TAMBAHAN

<
UMPAN BALIK BERKALA
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Tanggap dan bersedia turun tangan

dan tanggap
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab • Menjadi role model/ panutan dalam
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan kerjanya UMPAN BALIK BERKALA
3 Kompeten
4 Harmonis
5 Loyal
sungguh dan penuh tanggung kelompok
jawab
6 Adaptif
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas data guna mendukung
• Bertindak proaktif peningkatan kualitas dan kinerja unit
kerja
(Sumber : Bidang PDSK)
7 Kolaboratif
7
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk • Mampu mengelola dan melibatkan
berkontribusi UMPAN
seluruh pihak BALIK BERKALA
sesuai dengan
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai peran dan fungsinya untukDUKUNG
BERDASARKAN BUKTI mencapai
anggota untuk menyampaikan ide atau
gagasan yang produktif


NIP. 19971012 202321 2 001 NIP. 19760324 199803 1 003

2 NIP 19971012 202321 2 001 2 NIP 19760324 199803 1 003
YA/TIDAK


NIP 19971012 202321 2 001

2 NIP 19971012 202321 2 001 2 NIP 19760324 199803 1 003
diisi oleh Pegawai
BASELINE TARGET
(JIKA ADA)

diisi oleh Pegawai
PROGRES MASALAH/
TARGET SKP PENYEBAB

diisi oleh Pegawai

MASALAH / HAMBATAN
(YA/TIDAK)*


NIP 19971012 202321 2 001 NIP 19760324 199803 1 003

2 NIP 19971012 202321 2 001 2 NIP 19760324 199803 1 003
DIKEMBANGKAN
JURNAL MENTORING
diisi oleh Pegawai


NIP 19971012 202321 2 001 NIP 19760324 199803 1 003

2 NIP 19971012 202321 2 001 2 NIP 19760324 199803 1 003
TENTANG PIMPINAN/PIHAK LAIN YANG 5. E4
DIBERIKAN PENUGASAN KHUSUS
tindak lanjut
TENTANG PEGAWAI DAN
PENUGASAN KHUSU


NIP 19971012 202321 2 001

2 NIP 19971012 202321 2 001 2 NIP. 19760324 199803 1 003
1 Manajerial
1. Integritas 3:00
2. Kerjasama 3:00
3. Komunikasi 3:00
2 Sosio Kultural
3 Teknis
1. …. 3:00
REKOMENDASI


NIP. 19760324 199803 1 003
01 Oktober s.d. 31 Desember 2022

HASIL KERJA
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
EKSPEKTASI
30
DIATAS
BAIK 25
20
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP
2. NAMA PEGAWAI
10
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
0
EKSPEKTASI
DIBAWAH
SANGAT KURANG

PERILAKU

CAPAIAN
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai

MELAMPAUAI Pegawai
diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
SESUAI TRAJECTORY
3 Nama Pegawai BAIK
Dibawah Ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY
4 Nama Pegawai BAIK
TARGET Butuh
3
Perbaikan

SESUAI TRAJECTORY
5 Nama Pegawai BAIK
TARGET
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
Misconduct
Dibawah Ekspektasi

NIP 19971012 202321 2 001 NIP. 19760324 199803 1 003
POLA DISTRIBUSI F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
a
i
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) Masyarakat
(6) himpunan
(8)
<
SOP pelayanan
publik

J
layanan

nsebagaimana
estiamasi waktu
<
J
masa kerja
UMPAN BALIK
RENCANA
Kenaikan HASIL
lengkap, estimatif,
J
(1) (2) (3)
waktu, dan
masa kerja

J
Reguler/Fungsional
PNS dengan proses

DUK, KGB,
Kompetensi, dan
Kenaikan Pangkat
Reguler/Fungsional
Indonesia timur
<
J
dilakukan
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala

dilakukan
pemeringkatan dan
DUKUNG

(5) 85 - 90 Laporan
K
RI

J
dan Tunjangan PNS
setiap bulannya
4 KASub4 Survey Hasil Survey Kuantitas Persentase survey yang 2 Laporan 2 Laporan Pimpinan :
kepuasan kepuasan Masyarakat dikelola dari hasil korespondensi berdasarkan data Survey kepuasan
Masyarakat terhadap terhadap layanan tanggapan respondent survey yang masuk memuaskan, tidak ada
layanan Umum dan Umum dan yang masuk melalui ke admin komplein maupun
Kepegawaian reliable Kepegawaian reliable, admin pernyataan negatif dari
tersaji informatif responden. Tingkatkan di
Triwulan III
J
Waktu Rata-Rata waktu yang 3 Bulan (April s.d. 3 Bulan berdasarkan Pimpinan :
digunakan dalam Juni 2022) penanggalan pada Waktu Penyelesaian sesuai
menyelesaikan survey sistem perkiraan dan ekspektasi
setiap periode
<
menyelesaikan survey sistem perkiraan dan ekspektasi
<
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL setiap periode REALISASI
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
B. TAMBAHAN
J
hasil rekomendasi
Menpan-RB Tahun
2021
pada Lembar Kerja
Elektronik (PMP-RB)
<
J
yang disepakasi
RATING HASIL KERJA*

PERILAKU KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

diimprove
2 Akuntabel
3 Kompeten

4 Harmonis
5 Loyal
UMPAN BALIK
• KERJA
Memegang RENCANA
teguh ideologi HASIL
Pancasila, Undang-Undang INDIKATOR KINERJA
Dasar TARGET / Pimpinan: selalu siap kapanpunBERKELANJUTAN
pimpinan
NO PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
Negara Republik Indonesia KERJA
Tahun 1945, setia pada NKRI INDIVIDU
serta SESUAI
• Mengutamakan kepentinganEKSPEKTASI
organisasi membutuhkan BERDASARKAN
terlihat dari ketika ada arahanBUKTI
yang
pemerintahan yang sah diatas kepentingan pribadi atau mendadak maka yang bersangkutanDUKUNG siap membantu
(1) • Menjaga
(2) nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan kelompok pimpinan meskipun di luar jam kerja
(3) (4) (5) (6) (7) (8)
6 Adaptif
cepat.
7 Kolaboratif
tujuan bersama



NIP. 19760324 199803 1 003
PENETAPAN PREDIKAT KINERJA
AKHIR PEGAWAI
(BERDASARKAN DISTRIBUTION GUIDELINES)
CAPAIAN KINERJA AKHIR PREDIKAT KINERJA AKHIR

POLA DISTRIBUSI PEGAWAI
ORGANISASI PEGAWAI
HASIL KERJA
HASIL ( IKU DAN DELIVERY EKSPEKTASI PIMPINAN )
KURANG/ KURANG/
BAIK (PMP-RB) SANGAT BAIK BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT MIS CONDUCT
EKSPEKTASI
EKSPEKTASI
1 BKN REGIONAL I
2 BKN REGIONAL II 35 1. SULBAHRI, S.Sos.
DIATAS
DIATAS
3 BKN REGIONAL III 2. ARI TOKO
4 BKN REGIONAL IV 3. NUR HAYATI
30
5 BKN REGIONAL V 4. ABUL RAHMAN
6 BKN REGIONAL VI 5. ZUBAIR
7 BKN REGIONAL VII 25
8 BKN REGIONAL VIII
20
KURANG/ KURANG/
BAIK BAIK BAIK BAIK
MIS CONDUCT 15 MIS CONDUCT
EKSPEKTASI
EKSPEKTASI
SESUAI
SESUAI
10
0
Sangat Kurang Kurang / Butuh Perbaikan Baik Sangat Baik
Misconduct
SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN
EKSPEKTASI
EKSPEKTASI
DIBAWAH
DIBAWAH
PROSES PERILAKU
DIBAWAH SESUAI DIATAS
KURANG BAIK SANGAT BAIK
PELAKSANAAN RB ( INDEKS RB )
Predikat Kinerja
POLA DISTRIBUSI No Penjelasan
Pegawai
Frekuensi
Diatas Ekspektasi
Pegawai
1 Sangat Baik Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja pegawai
Sangat Kurang 2 diatas ekspektasi.
Kurang / Misconduct 4 Sesuai Ekspektasi
1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja

Butuh Perbaikan 6 pegawai sesuai ekspektasi
2 Baik
Dibawah Ekspektasi
Butuh pegawai diatas ekspektasi
3
Perbaikan
Dibawah Ekspektasi
1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
Kurang/ pegawai dibawah ekspektasi
4
Misconduct
Dibawah Ekspektasi

Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi BUTUH PERBAIKAN
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi BAIK
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi BAIK
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi BUTUH PERBAIKAN
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi KURANG/MISS CONDUCT
PERIODE PENILAIAN : I / II - AKHIR

PERIODE PENILAIAN
01 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2022
NIP 19971012 202321 2 001 NIP. 19760324 199803 1 003
POLA DISTRIBUSI F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
a
i
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) KASub1(2) Respon yang

(3) cepat Kuantitas
(4) Persentase(5)
pelayanan 1 - 2 Laporan
(6) 2 Berdasarkan
(7) Pimpinan : (8)
<
SOP pelayanan
publik

dan Prosedur (SOP) pertahankan tahun depan
J
layanan

umum dan kepegawaai triwulan pertama Pertahankan tahun depan
nsebagaimana
estiamasi waktu
<
Reguler PNS tercatat Reguler/Fungsional Reguler/Fungsional kepegawaian riliable. Pertahankan tahun
lengkap, estimatif, PNS terketik tanpa PNS yang diajukan Institut depan
J
KASub2 Database,
RENCANA HASIL
Dokumen Database, Kuantitas Persentase Database, 1 - 2 Database 2 Berdasarkan
REALISASI
Pimpinan :
UMPAN BALIK
DUK, KGB, HASIL
RENCANA DUK, KGB, KINERJA
INDIKATOR Manajemen
TARGET / himpunan dokumen Seluruh Dokumen
BERKELANJUTAN
NO DUK, KGB,
KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
Kompetensi, dan Kompetensi,
KERJA dan Kompetensi, dan
INDIVIDU Kepegawaian
SESUAI EKSPEKTASI pengelolaan pengelolaan manajemen
BERDASARKAN BUKTI
Kenaikan Pangkat Kenaikan Pangkat Kenaikan Pangkat manajemen kepegawaian DUKUNG
lengkap dan
Reguler/Fungsional Reguler/Fungsional kepegawaian riliable. Pertahankan tahun
(1) Reguler PNS
(2) tercatat (3) tanpa (4) (5) (6)
lengkap, estimatif, PNS terketik PNS yang diajukan Institut(7) depan (8)
J
masa kerja

Kompetensi, dan Kepegawaian tahun depan
J
Reguler/Fungsional
PNS dengan proses

mengelola Database, pada rakoord se saya. Pertahankan tahun
DUK, KGB, Indonesia timur depan
Kompetensi, dan
Kenaikan Pangkat
Reguler/Fungsional
<
Aplikasi e-Kinerja pemeringkatan Pertahankan tahun depan
J
dilakukan
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala
Galesong, tercatat sesuai Aplikasi e-
lengkap sesuai Kinerja dilakukan
dilakukan UMPAN BALIK
RENCANA HASIL
pemeringkatan dan REALISASI
NO dilaporkan
KERJA PIMPINAN
berkala ASPEK BERDASARKAN
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

manajemen kinerja Jangan terulang tahun
dan Juknis Kemenkeu depan
K
RI

menyelesaikan tingkat kedisiplinan perkiraan dan ekspektasi.
manajemen dan kinerka Pertahankan tahun depan
J
dan Tunjangan PNS
setiap bulannya
4 KASub4 Survey Hasil Survey Kuantitas Persentase survey yang 2 Laporan 2 Laporan Pimpinan :
kepuasan kepuasan Masyarakat dikelola dari hasil korespondensi berdasarkan data Survey kepuasan
Masyarakat terhadap terhadap layanan tanggapan respondent survey yang masuk memuaskan, tidak ada
layanan Umum dan Umum dan yang masuk melalui ke admin komplein maupun
Kepegawaian reliable Kepegawaian reliable, admin pernyataan negatif dari
tersaji informatif responden. Tingkatkan
tahun depan
J
menyelesaikan survey sistem perkiraan dan ekspektasi.
setiap periode Tingkatkan tahun depan
<
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL Waktu Rata-Rata waktu yang 3 TARGET
Bulan/(April s.d. REALISASI
3 Bulan berdasarkan Pimpinan :
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK digunakan dalam Juni 2022) BERDASARKAN
penanggalan pada Waktu PenyelesaianBUKTI
sesuai
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN
menyelesaikan survey sistem perkiraan DUKUNG
dan ekspektasi.
setiap periode Tingkatkan tahun depan
<
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
B. TAMBAHAN
(PMP-RB) Tahun cepat, dilakukan Institut Terus Dorong dan jaring di
2022 pembenahan, dan tahun depan
J
dibuatkan laporan.

hasil rekomendasi
Menpan-RB Tahun
2021
pada Lembar Kerja
Elektronik (PMP-RB)
<
J
yang disepakasi
RATING HASIL KERJA*

PERILAKU KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

diimprove
2 Akuntabel
3 Kompeten

4 Harmonis
5 Loyal
• Menjaga rahasia jabatan dan negara
UMPAN BALIK
DUKUNG
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Pimpinan: selalu siap kapanpun pimpinan
(1) Negara(2)Republik Indonesia Tahun
(3) 1945, setia pada
(4) NKRI serta • (5)
Mengutamakan kepentingan (6) organisasi membutuhkan(7) terlihat dari ketika ada arahan
(8) yang
6 Adaptif
cepat.
7 Kolaboratif
tujuan bersama



NIP. 19760324 199803 1 003
PERIODE PENILAIAN : I (SATU) TAHUN

KABUPATEN BUTON 01 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2022
NIP 19971012 202321 2 001 NIP. 19760324 199803 1 003
POLA DISTRIBUSI F
r
e 40
k 35
u
30
e
n 25
Frekuensi
s 20
Pegawai
i
15
P
e 10
g 5
a 0
a
i
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO PIMPINAN YANG ASPEK BERDASARKAN
DIINTERVENSI KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BUKTI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
1 Meningkatnya upaya #REF! Pimpinan :
kegiatan pencegahan Laporannya lengkap dan
dan pengendalian mudah di mengerti…
penyakit menular
langsung, dan
penyakit tular vektor
dan Zoonotik ( TZV )
Kuantitas #REF! ### Dokumen 4 #REF!
<
Pimpinan :
Bagus, Mutu sesuai
ekspektasi saya,
Berdasarkan pertahankan
Kualitas #REF! 100 Persen 100
penilaian pimpinan
J
Pimpinan :
Waktu Penyelesaian laporan
sesuai ekspektasi.
Berdasarkan Pertahankan
<
Waktu #REF! 12 #REF! 12
laporan kegiatan
#REF! Pimpinan :
Laporannya lengkap dan
mudah untuk dimengerti
Kuantitas #REF! ### Dokumen 8 #REF!
J
Pimpinan :
Sudah bagus, Pertahankan
Kualitas #REF! ### Persen 100

Berdasarkan
penilaian pimpinan <
Pimpinan :
Waktu Penyelesaian
Dokumen sesuai target
Bulan (Januari s.d. Berdasarkan saya. Pertahankan
<
Waktu #REF! 12 12
#REF! Pimpinan:
Pertahankan
Kuantitas #REF! 6 #REF! 6 #REF!
<
Pimpinan :
Bagus, Mutu sesuai
ekspektasi saya,
pertahankan
Kualitas #REF! ### #REF! 100 Penilaian pimpinan
J
Pimpinan :
J
Bulan berdasarkan
laporan kegiatan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Pimpinan : (8)

J
Bulan berdasarkan
laporan kegiatan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

#REF! Pimpinan :
Laporan sesuai ekspektasi
yang di harapkan
Kuantitas #REF! 12 #REF! 12 #REF!
J
Pimpinan :
yang di harapkan
<
Berdasarkan
Kuantitas #REF! 100 Persen 100
penilaian pimpinan
Pimpinan :

Bulan Laporan
kegiatan
<
#REF! Pimpinan :
yang di harapkan
<
Berdasarkan
Kuantitas Err:509 6 Err:509 6
penilaian pimpinan
Pimpinan :
Berdasarkan yang di harapkan
Kualitas Err:509 100 Persen 100
J
penilaian pimpinan
Pimpinan :
Bulan Laporan
J
Waktu Err:509 12 Err:509 12
kegiatan
Err:509 Pimpinan :
yang di harapkan
<
Berdasarkan
Kuantitas Err:509 6 Err:509 6
penilaian pimpinan
Pimpinan :
yang di harapkan
Berdasarkan
J
Kualitas Err:509 100 Err:509 100
penilaian pimpinan
Pimpinan :
Waktu Err:509 12 Err:509 12
Bulan Laporan
kegiatan
<
B. TAMBAHAN
RATING HASIL KERJA*

PERILAKU KERJA
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang bisa
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal diimprove
2 Akuntabel
disiplin dan berintegritas tinggi • Menjadi role model/ panutan dalam kesalahan terlihat ketika ada komplain dari yang
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab menjunjung komitmen dan integritas bersangkutan dengan tanggung jawab mengakui
efektif dan efisien pegawai di lingkungan kerjanya kesalahan dan segera merespon dengan cepat
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan komplain tersebut
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan : ketika deliver tugas dari pimpinan selalu
yang selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan mengupayakan yang terbaik terlihat dari minimnya
• Membantu orang lain belajar pengetahuan dan keterampilan yang kesalahan dan perbaikan tugas yang diserahkan
•RENCANA HASIL KERJA
Meningkatkan kompetensi diri untuk
RENCANA HASILmenjawab tantangan
INDIKATOR KINERJA TARGET / PimpinanREALISASI
: ketika deliver tugas dari
UMPAN pimpinan
BALIK selalu
BERKELANJUTAN
yang selalu berubah
DIINTERVENSI KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI
• Bersedia untuk mengajarkan mengupayakan yang terbaikBERDASARKAN
BUKTI DUKUNG terlihat dariBUKTI DUKUNG
minimnya
(1) • Membantu(2) orang lain belajar (3) (4) pengetahuan dan keterampilan
(5) (6) yang kesalahan dan
(7) perbaikan tugas yang diserahkan
(8)
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: ketika menerima tamu dari daerah untuk
Suka menolong orang lain • Selalu memberikan bantuan dan arahan konsultasi dilayani dengan baik berdasarkan hasil
Membangun lingkungan kerja yang kondusif kepada pegawai dilingkungan kerjanya survey kepuasan
5 Loyal
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan : semangat untuk mempelajari hal baru
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas • Mengimplemaentasikan perkembangan terlihat dari meskipun yang bersangkutan terhitung
• Bertindak proaktif teknologi untuk mempermudah metode baru pada unit kerja ini, namun bisa beradaptasi
dan proses kerja dengan cepat.
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan : selalu melibatkan tim kerja lain di unit
berkontribusi • Aktif berpartisipasi dan berkontribusi nya dan stakeholder terkait ketika melakukan
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai sesuai keahliannya pembahasan proses bisnis aplikasi sehingga semakin
tambah banyak masukan untuk pengembangan aplikasi
tujuan bersama



NIP. 19760324 199803 1 003
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : PUPUT DIAN OKTAVIANTI, A.Md.Keb
NIP : 19971012 202321 2 001
PANGKAT/GOL RUANG : Pengatur / VII
JABATAN : Terampil Epidemiologi
UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kab.Buton
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : RIDWAN SAIFUN, S.Kep,Ns, M.Kes
NIP. : 19760324 199803 1 003
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Tingkat I, III/d
JABATAN : Kepala Bidang Bina Pengendalian Penyakit
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : SYAFARUDDIN.,SKM,M.Kes
NIP. : 19651231 199303 1 110
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Tingkat I, IV/b
JABATAN : Kepala Dinas Kesehatan
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN REKOMENDASI
Secara Keseluruhan Pegawai yang bersangkutan memiliki Kompetensi dan etos Kerja
yang Baik namun masih perlu peningkatan skils dan peningkatan kompetensi melalui
Pelatihan dan Bimtek
Pasarwajo, 04 Januari 2024 Pasarwajo,04 Januari 2024

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

NIP 19971012 202321 2 001 NIP. 19760324 199803 1 003

Atasan Pejabta Penilai
SYAFARUDDIN.,SKM,M.Kes
NIP. 19680206 199403 1 004
128510 🗾
128511 🗿
128512 😀
128513 😁
128514 😂
128515 😃
128516 😄
128517 😅
128518 😆
128519 😇
128520 😈
128521 😉
128522 😊
128523 😋
128524 😌
128525 😍
128526 😎
128527 😏
128528 😐
128529 😑
128530 😒
128531 😓
128532 😔
128533 😕
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : TRIWULAN I / II / III / IV - AKHIR
KABUPATEN KOTA 01 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2022
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : PUPUT DIAN OKTAVIANTI, A.Md.Keb
NIP : 19971012 202321 2 001
PANGKAT/GOL RUANG : Pengatur / VII
JABATAN : Terampil Epidemiologi
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : RIDWAN SAIFUN, S.Kep,Ns, M.Kes
NIP. : 19760324 199803 1 003
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Tingkat I, III/d
JABATAN : Kepala Bidang Bina Pengendalian Penyakit
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : SYAFARUDDIN.,SKM,M.Kes
NIP. : 19651231 199303 1 110
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Tingkat I, IV/b
JABATAN : Kepala Dinas Kesehatan
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN REKOMENDASI
6 KEBERATAN
7 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN
8 KEPUTUSAN DAN REKOMENDASI ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
10. Makassar, 4 Januari 2023 9. Makassar, 4 Januari 2023

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

NIP 19971012 202321 2 001 NIP. 19760324 199803 1 003

11. Bupati / Wali Kota
SYAFARUDDIN.,SKM,M.Kes
NIP. 19651231 199303 1 110

SKP Putte

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

SKP Putte

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BIODATA PEGAWAI

1 PEGAWAI YANG DINILAI :

NIP : 19971012 202321 2 001

Pangkat / Gol. : Pengatur / VII

Jabatan : Terampil Epidemiologi

Unit Kerja : Dinas Kesehatan Kab.Buton

Nama : RIDWAN SAIFUN, S.Kep,Ns, M.Kes

NIP : 19760324 199803 1 003

Pangkat / Gol. : Penata Tingkat I, III/d

Jabatan : Kepala Bidang Bina Pengendalian Penyakit

Unit Kerja : Dinas Kesehatan Kab.Buton

3 ATASAN PEJABAT PENILAI :

NIP : 19651231 199303 1 110

Pangkat / Gol. : Pembina Tingkat I, IV/b

Jabatan : Kepala Dinas Kesehatan

Unit Kerja : Dinas Kesehatan Kab.Buton

JANUARI - MARET APRIL - JUNI JULI - SEPTEMBER OKTOBER - DESEMBER

PERMASALAHAN PERMASALAHAN PERMASALAHAN PERMASALAHAN

DINAS KESEHATAN PERIODE PENILAIAN

RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN

(1) (2) (3)

3. Terkumpulnya data sekunder

Pasarwajo, 04 Januari 2024

( PUPUT DIAN OKTAVIANTI, A.Md.Keb ) ( RIDWAN SAIFUN, S.Kep,Ns, M.Kes )

PEMILIK STRATEGI Kepala BKPSDM PIHAK-PIHAK YANG ASN

STRATEGI (KEY ACTIVITIES)

KELUARAN KUNCI (KEY MILESTONE)

DINAS KESEHATAN PERIODE PENILAIAN

RENCANA HASIL KERJA

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Ketepatan waktu Bulan (Juli s.d. Desember

2. Terlaksananya monitoring dan

Rata-rata waktu yang Bulan (Juli s.d. Desember

3. Terkumpulnya data sekunder

Rata-rata waktu yang Bulan (Juli s.d. Desember

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOR

D. DUKUNGAN SUMBER DAYA

Pasarwajo, 04 Januari 2024

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

( PUPUT DIAN OKTAVIANTI, A.Md.Keb ) ( RIDWAN SAIFUN, S.Kep,Ns, M.Kes )

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PERIODE PENILAIAN

RENCANA HASIL KERJA

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Tingkat kesesuaian 90 - 100 Persen sesuai

Rata-Rata waktu yang 12 Bulan (Januari s.d.

(1) (2) (3) (4) Rata-Rata waktu

Rata-Rata waktu yang 12 Bulan (Januari s.d.

3 KASub3 Kedisiplinan, Analisis Kedisiplinan, Kinerja, Persentase pengelolaan 12 - 16 Laporan

Rata-Rata waktu yang 12 Bulan (Januari s.d.

Rata-rata waktu yang 3 Bulan (Januari s.d.

C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOR

D. DUKUNGAN SUMBER DAYA

Makassar, 31 Maret 2022

( PUPUT DIAN OKTAVIANTI, A.Md.Keb ) ( RIDWAN SAIFUN, S.Kep,Ns, M.Kes )

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PERIODE PENILAIAN

4. Responsif, solutif, ramah dan senyum kepada stakeholder dan

3. Laporan realisasi kinerja triwulan pertama tersusun rapih dan

II. HASIL KERJA TAMBAHAN

Makassar, 2 Januari 2021

( PUPUT DIAN OKTAVIANTI, A.Md.Keb )

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PERIODE PENILAIAN

UMPAN BALIK BERKALA

Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : Rapat koordinasi Institut bersama