SKP Andi Ima Kota

TIMELINE
BIODATA PEGAWAI
1 PEGAWAI YANG DINILAI :

Nama : SUGITA PATTAH, SKM
NIP : 19870102 201001 2 027
Pangkat / Gol. : Penata
Penata Tingkat I, III/d
Muda Tk.I/ III b
Jabatan : Epidemiolog Kesehatan Pertama
Unit Kerja : Puskesmas Kota Kab. Bantaeng
2 PEJABAT PENILAI :
Nama : dr. ARMANSYAH, M.Kes
NIP : 19840709 200903 1 004
Pangkat / Gol. : Pembina, IV/a
Jabatan : Kepala Bidang Pencegahan & Pengendalian
Unit Kerja : Dinas Kesehatan Kab. Bantaeng
3 ATASAN PEJABAT PENILAI :
Nama : dr.ANDI IHSAN,M.Kes
NIP : 197903092005021003
Pangkat / Gol. : Pembina Tingkat I, IV/b
Jabatan : Kepala Dinas
Unit Kerja : Dinas kesehatan Kab. Bantaeng
TIMELINE SKP JA, JF / ANALIS SDM APARATUR
JANUARI - MARET APRIL - JUNI JULI - SEPTEMBER OKTOBER - DESEMBER
POHON KINERJA
MPH KETUA KE ANGGOTAON GOING FEEDBACK 1 ON GOING FEEDBACK 2 ON GOING FEEDBACK 3 ON GOING FEEDBACK 4
JANUARI DESEMBER
PIMPINAN
PEGAWAI
TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV
MARET JUNI SEPTEMBER DESEMBER
1. PENATAPAN CAPTURE PROG TW 1 CAPTURE PROG TW 2 CAPTURE PROG TW 3 CAPTURE PROG TW 4
2. KLARIFIKASI EXPEK
PROSES DAN HASIL KERJA TW 1 PROSES DAN HASIL KERJA TW 2 PROSES DAN HASIL KERJA TW 3 PROSES DAN HASIL KERJA TW 4
3. WORKBLOCK
RENCANA AKSI 1 RENCANA AKSI 2 RENCANA AKSI 3 RENCANA AKSI 4
PERMASALAHAN PERMASALAHAN PERMASALAHAN PERMASALAHAN

COACHING COACHING COACHING COACHING
MENTORING MENTORING MENTORING MENTORING
UMPAN BALIK UMPAN BALIK UMPAN BALIK UMPAN BALIK
EVALUASI KOMPETENSI EVALUASI KOMPETENSI EVALUASI KOMPETENSI EVALUASI KOMPETENSI
1. KUADRAN PERIODIK 1 1. KUADRAN PERIODIK 2 1. KUADRAN PERIODIK 3 1. KUADRAN PERIODIK 4 1. KUADRAN AKHIR
2. EVALUASI PERIODIK 1 2. EVALUASI PERIODIK 2 2. EVALUASI PERIODIK 3 2. EVALUASI PERIODIK 4 2. EVALUASI AKHIR
3. PENDOKUMENTASIAN 1 3. PENDOKUMENTASIAN 2 3. PENDOKUMENTASIAN 3 3. PENDOKUMENTASIAN 4 3. LAPORAN
4. KEBERATAN
TIMTLINE INI SUDAH MEMUAT SEMUA TAHAP : PERENCANAAN - PELAKSANAAN - EVALUASI - PEMBINAAN - PENDOKUMENTASIAN KINERJA
KETERANGAN :
1. Apabila PK JPT belum memuat 4 perspektif, maka cukup perspektif Penerima layanan dan proses bisnis
2. Apabila nilai PMP-RB belum keluar, maka dapat menggunakan nilai tahun sebelumnya
3. Penilaian tidak lagi menggunakan angka tetapi menggunakan predikat ( di atas ekspektasi - sesuai ekspektasi - di bawah ekspektasi )
Penilaian perilaku kerja didasarkan pada 7 Core Value Berakhlak ASN
4. Prinsip pembagian peran adalah Top Down (dari atas ke bawah) membagi peran Pemilik IKU --- ke Ketua Tim ---- lalu ke para anggota ( Direktif dan Nondirektif )
Prinsip penilaian adalah Bottom Up (dari bawah ke atas) kontribusi anggota menunjang ---- Intermediate Ketua Tim ---- dan menghasilkan capaian IKU Organisasi
5. Kinerja utama adalah kinerja yang memiliki prioritas tinggi
Kinerja tambahan adalah kinerja yang memiliki prioritas rendah
6. Pegawai harus mendokumentasikan hasil kerjanya dan Feedback dari pimpinan
7. Dapat menambahkan tugas baru di tahun berjalan
8. Kuadran ada 2 jenis, Kuadran periodik dan Kuadran Akhir
Kuadran periodik adalah kuadran yang muncul di setiap pengukuran TW 1, 2, 3, 4
Kuadran akhir adalah kuadran yang muncul sekali saja pada siklus akhir
9. Gunakan workblock untuk mengindentifikasi mana rencana hasil kerja yang selalu dikerjakan di 4 triwulan dalam 1 tahun
10. Dalam menyusun kata capaian jangan menggunakan imbuhan "Me" agar konten tidak menjadi kata "Kerja" / "Aktivitas"
Contoh kata aktivitas ( Membuat Nasi Goreng ) :
dikonversi ke kata capaian sbb :
• Sebutkan dulu nama nasi goreng yang akan dibuat (Nama produk/layanan) : Seporsi Nasi Goreng Jakarta
• Dari segi rasa, apa yang ingin anda tambahkan pada nasi goreng (Mutu) : Dengan rasa gurih, pedas dan asem-asem manis
• Kapan nasi goreng tersebut akan kita sajikan (Format waktu) : Siap disantap sebagai menu sarapan pagi
Sekarang coba kita gabungkan ke 3 komponen
Seporsi Nasi Goreng Jakarta, Dengan rasa gurih pedas dan asem asem manis, Siap disantap sebagai menu sarapan pagi
ASPEK
Kuantitas Kualitas Waktu
Dengan rasa gurih, pedas dan asem asem Siap disantap sebagai menu
Seporsi Nasi Goreng Jakarta
manis sarapan pagi
FRONT
SO
DIRJEN
S1
REKTOR
Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang efektif, bersih, da

akuntabel
1 Terlaksanya Layanan Fasilitasi Mahasiswa Tadris Syari'ah
dengan ruang kelas Representatif, Modul dan bahan ajar
yang lengkap, Ramah Mahasiswa, serta alat peraga
S3 perkuliahan yang memadai
DEKAN
Mengoptimalkan pemanfaatan Sarana gedung, bahan ajar, ala

peraga, serta instrumen pembelajaran Nasional dan Mulok
1 Layanan Fasilitasi Mahasiswa Tingkat 1, 2, dan 3 Prgram
Studi Ekonomi Syariah dengan ruang kelas Representatif,
Modul dan bahan ajar yang lengkap, Ramah Mahasiswa,
serta alat peraga perkuliahan yang memadai
S3
KETUA PRODI
Persentase sarana dan prasarana yang digunakan dalam pros

belajar mengajar
Persentase sarana dan prasarana yang digunakan dalam pros
belajar mengajar
1 Mahasiswa Tingkat I, 2, dan 3 Prgram Studi Ekonomi
Syariah mendapatkan fasilitasi reguler berupa bahan Kuli
Manajemen Keuangan Syariah, alat peraga perkuliahan,
selama proses Akademik dan non akademik
S4
JF DOSEN
PENYUSUN
( SUB
1. Layanan pembelajaran, Bimbingan/asistensi, dan Evaluasi Persekolahan
Siswa mendapatkan
Persiapan pembelajaran pembelajaran tuntas berkualitas berdasark
tatap muka KI/KD dan Profile Mahasiswa Pancasila
(Apel pagi/Breafing)
Output
Pembelajar Sepanjang Hayat, Kompeten,

Seluruh unsur yang
Berkarakter sesuai Nilai-Nilai Pancasila
ada dalam Kampus
Penyambutan
Mahasiswa dan
persiapan tatap muka
Rektor, Semua Dosen,

dan Staf
Pembelajaran,
Siswa mendap
Pembimbingan, dan Model Pembelajaran
materi pelajar
Evaluasi Klasikal/reguler dan
Praktek
Model Pembelajaran
Klasikal/reguler dan
Praktek
Semua Dosen Semua Dosen
DIAGRAM
POHON KINERJA PADA INSTANSI PUSAT
( S6 ) Meningkatnya Indeks Pembangunan Manusia (IPM)
1 Akses pendidikan yang mudah

2 Pemerataan sarana pendidikan yang memadai
3 Peningkatan kualitas Pendidikan yang mumpuni
Meningkatnya akses pendidikan yang bermutu bagi seluruh lapisan masyarakat
1 Terlaksananya pendidikan dan pengajaran berbasis nilai keislaman dan moderasi beragama d
menghasilkan lulusan yang unggul, profesional, dan berakhlak karimah yang dapat menerap
Ilmu Pengetahuan, teknologi, seni, berjiwa entrepreneurship, berwawasan akulturasi budaya
dan Islam Rahmatan lil Alamin
ng efektif, bersih, dan Terwujudnya akses masyarakat terhadap pendidikan yang

berkualitas
iswa Tadris Syari'ah Terlaksanya Layanan tatap muka Mahasiswa Tadris Syari'ah
dul dan bahan ajar mendapatkan Perkuliahan, Pembimbingan, Evaluasi dan
ta alat peraga Penilaian sesuai Profile Mahasiswa Pancasila, tepat waktu
berdasarkan KA, tuntas sesuai KD, dan berkualitas
dung, bahan ajar, alat

Optimalisasi pembelajaran tatap muka, pembimbingan dan asistensi
Nasional dan Mulok
1, 2, dan 3 Prgram 1 Layanan tatap muka Mahasiswa Tingkat 1, 2, dan 3 Prgram
kelas Representatif, Studi Ekonomi Syariah mendapatkan Perkuliahan,
Ramah Mahasiswa, Pembimbingan, Evaluasi dan Penilaian sesuai Profile
emadai Mahasiswa Pancasila, tepat waktu berdasarkan KP, tuntas
sesuai KD, dan berkualitas
gunakan dalam proses

Persentase penggunaan Modul dan bahan ajar
gunakan dalam proses
Persentase penggunaan Modul dan bahan ajar
Studi Ekonomi 1 Mahasiswa Tingkat 1, 2, dan 3 Prgram Studi Ekonomi Syariah

r berupa bahan Kuliah mendapatkan Pengajaran, Pembimbingan, Evaluasi dan
eraga perkuliahan, Penilaian sesuai KI/KD Manajemen Keuangan Syariah dan
demik Projek penanaman karakter serta Nilai-Nilai Pancasila, tepat
waktu sesuai roster, tuntas, dan berkualitas sesuai alokasi
waktu selama proses Akademik
Diagram Pelayanan 1
PENYUSUNAN STRATEGI PENCAPAIAN DENGAN PENDEKATAN LAYANAN
( SUB KEGIATAN PEMBELAJARAN DAN BIMBINGAN MAHASISWA )
si Persekolahan
apatkan
kualitas berdasarkan Evaluasi dan pelaporan
hasiswa Pancasila kepada Ketua Prodi
diteruskan ke Dekan
ut
Hayat, Kompeten,
lai-Nilai Pancasila Semua Dosen
Siswa mendapat Siswa mendapat

Siswa mendapat
bimbingan dan bahan evaluasi dan
materi pelajaran
asistensi penilaian
Semua Dosen Semua Dosen Semua Dosen
PUSAT
RPJMN
n masyarakat
RESNSTRA / SS
moderasi beragama dan
yang dapat menerapkan
n akulturasi budaya
Meningkatnya seni budaya lokal yang diakui dan dilestarikan
1 erlaksanya Survey kepuasan Masyarakat terhadap layanan

Tadris Syari'ah reliable, tersaji informatif, sesuai standar
SP
pelayanan minimal
Optimalisasi peningkatan kapasitas dan kompetensi Dosen
1 Layanan Pendidikan tambahan Ekstrakurikuler penunjang

Prgram Studi Ekonomi Syariah secara terpadu
SK
Inovatif, kolaboratif, transformatif

/ INPUT
Inovatif, kolaboratif, transformatif
PROSES / INPUT
1 Mahasiswa Tingkat 1, 2, dan 3 Prgram Studi Ekonomi
Syariah mendapatkan asistensi kegiatan tambahan
ekstrakurikuler Manajemen Keuangan Syariah secara kreatif,
edukatif, partisipatif dan mandiri selama proses Akademik
N LAYANAN
SISWA )
Pendokumentasian
manajemen Kemahasiswaan
Semua Dosen dan TU
Penguatan /
Siawa dengan nilai
Pengayaan
sesuai dan atau
melampaui KKM
Semua Dosen
Remedial /
Siawa dengan nilai di Perbaikan
bawah KKM
Siawa dengan nilai di
bawah KKM
Semua Dosen
Bimbingan
Siawa dengan kondisi
Konseling
dan atau perilaku
tertentu / menyimpang
Dosen BK
FRONT
1. Dokumen Perjanjian Kinerja (PK)
LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2022

KEPALA DINAS KESEHATAN
Perjanjian Kinerja Kepala Dinas Kesehatan
SASARAN
NO INDIKATOR KINERJA TARGET
STRATEGIS
1 2 3 4
1 Meningkatnya Derajat IKI-1 Angka Harapan Hidup (AHH)
Kesehatan (SS1) 62.59 Tahun
2 Meningkatnya Kualitas IKI-2 Indeks Kepuasan Masyarakat

Pelayanan Kesehatan
100 %
(SS2)
3 Meningkatnya Kualitas IKI-3 Ketersediaan Obat

Sumber Daya Kesehatan 100 %
(SS3)
IKI-4 Ketersediaan Bahan Medis Habis Pakai
100 %
4 Meningkatnya Kualitas IKI-5 Indeks Keluarga Sehat

Kesehatan Masyarakat yang
Mandiri dan Partisipatif 100 %
(SS4)
5 Optimalnya Pencegahan IKI-6 Case Fatality Rate Penyakit Berpotensi KLB 100 % Penyakit
dan Pengendalian Penyakit Menular Terkendali
Menular dan Penyakit Tidak
Menular (SS5)
Optimalnya Pencegahan IKI-6 Case Fatality Rate Penyakit Berpotensi KLB 100 % Penyakit
dan Pengendalian Penyakit Menular Terkendali
Menular dan Penyakit Tidak
Menular (SS5)
6 Meningkatnya Kualitas IKI-7 Indeks Kepuasan Masyarakat / Stakeholder

Manajemen Perkantoran
100 %
(SS6)
7 Meningkatnya Akuntabilitas IKI-8 Predikat SAKIP Perangkat Daerah

Kinerja Satuan Kerja (SS7) 100 %
8 Meningkatnya kualitas IKI-9 Opini Pengelolaan Keuangan

pengelolaan keuangan
Perangkat Daerah (SS8) 100 %
MPH KEPALA BKD KE SEKRETARIS DAN KEPALA BIDANG :

No
NAMA JABATAN
Nama Kepala Dinas IKI-1 Angka Harapan Hidup IKI-2 Indeks Kepuasan IKI-3 Ketersediaan
Pegawai Kesehatan (AHH) Masyarakat Obat
Nama Sekretaris
1 Pegawai Dinas
Kesehatan
Nama Sekretaris
Pegawai Dinas
Kesehatan
Nama Kepala Bidang

2 Pegawai Pengendalian
Penyakit
MPH Ketua Tim kerja (Sekretaris Dionas Kesehatan) Ke 3 Kepala Subbagian :
NAMA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK / LAYANAN T
Nama Pegawai Sekretaris Dinas Sekret1 Terselenggaranya Sekret2 Terlaksananya

Kesehatan Penyusunan, Pengelolaan, serapan anggaran OPD yang
dan Akuntabilitas Program optimal melalui Pengelolaan
Perencanaan Organisasi Keuangan yang Bersih,
No sesuai Visi Misi, Renstra, Efektif, Efisien, Transparan,
Renaks, Skala Prioritas, dan bebas temuan BPK dan APIP
Proses bisnis SAKIP OPD serta sesuai regulasi dan
petunjuk teknis
Drs. Kasubag Kepala Sub Bagian

Umum, S.Sos. Umum dan
1
Kepegawaian
Umum, S.Sos. Umum dan
Kepegawaian
\
Ir. Perencanaan, Kepala Sub Bagian
S.Sos. M.M Perencanaan
2
Ir. Perencanaan, Kepala Sub Bagian

S.Sos. M.M Keuangan
3
MPH Ketua Tim kerja (Kasubag Umum dan Kepegawaian) untuk ke 2 Staf :
NAMA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK
Drs. Kasubag Kepala Sub Bagian KASub1 Survey kepuasan KASub2 Masyarakat dan
Umum, S.Sos. Umum dan Masyarakat terhadap Stakeholders mendapatkan
Kepegawaian layanan Umum dan pelayanan Umum dan
No Kepegawaian reliable kepegawaian berkualitas
prima, ramah, dan sesuai
SOP pelayanan publik
Nama Pegawai Analis SDM Aparatur ● Hasil Survey kepuasan ● Respon yang cepat
Masyarakat terhadap terhadap Masyarakat
1
layanan Umum dan dan Stakeholders yang
Kepegawaian reliable, memerlukam pelayanan
tersaji informatif Umum dan Kepegawaian
berkualitas prima,
ramah, dan sesuai SOP
pelayanan publik
Nama Pegawai Pengadministarsi

Umum
2
TARGET
Tahun
% Penyakit
Menular Terkendali
% Penyakit
Menular Terkendali
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/ LAYANAN
KI-3 Ketersediaan IKI-4 Ketersediaan Bahan IKI-5 Indeks Keluarga IKI-6 Case Fatality Rate IKI-7 Indeks Kepuasan IKI-8 Predika
bat Medis Habis Pakai Sehat Penyakit Berpotensi KLB Masyarakat / Stakeholder Perangkat Daer
●
●
● Terlaksananya Fogging
Sarang Nyamuk di
seluruh wilayah Desa
yang secara merata
dan komprehensif
Terlaksananya
● penanganan Kasus
Penyakit Menular yang
ditemukan secara
cepat, tepat, tuntas,
dan dilakukan
pengawasan.
Teranganinya Kasus
Endemik/epidemik
● yang ditemukan dan
ditemukan secara
cepat, tepat, tuntas,
dan dilakukan
pengawasan.
Teranganinya Kasus
Endemik/epidemik
● yang ditemukan dan
dilakukan
pemantauan secara
ketat
PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
Sekret3 Meningkatnya Sekret4 Terlaksananya survey

kualitas administrasi kepuasan masyarakat terhadap
Organisasi melalui layanan kinerja Badan Kepegawaian
Umum, Kepegawaian, dan Daerah (BKD) berdasarkan
Urusan Rumah Tangga standar pelayanan minimal
yang berkualitas prima,
ramah, serta sesuai
Standar Operasional
Prosedur
● KASub1 Masyarakat ● KASub5 Survey

dan Stakeholders kepuasan Masyarakat
mendapatkan pelayanan terhadap layanan Umum
Umum dan kepegawaian dan Kepegawaian reliable
berkualitas prima,
pelayanan publik
● KASub2 Database,
DUK, KGB, Kompetensi,
dan Stakeholders kepuasan Masyarakat
mendapatkan pelayanan terhadap layanan Umum
Umum dan kepegawaian dan Kepegawaian reliable
berkualitas prima,
pelayanan publik
● KASub2 Database,
DUK, KGB, Kompetensi,
dan Kenaikan Pangkat
Reguler PNS tercatat
lengkap, estimatif,
diajukan tepat waktu,
dan terdokumentasi
● KASub3 Kedisiplinan,
Kinerja, dan Tunjangan
PNS Kantor Kecamatan
Galesong, tercatat
lengkap sesuai Aplikasi
e-Kinerja dilakukan
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala
KASub4 Barang Milik

● Daerah (BMD) dan
Fasilitas Rumah Tangga
Badan Kepegawaian
Daferah (BKD) tercatat
lengkap tanpa
kesalahan, terpelihara,
dan dilaporkan periodik
OUTCOME / PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
KASub3 Database, DUK, KASub4 Kedisiplinan, KASub5 Barang Milik Daerah

KGB, Kompetensi, dan Kinerja, dan Tunjangan PNS (BMD) dan Fasilitas Rumah
Kenaikan Pangkat Reguler Kantor Kecamatan Galesong, Tangga Badan Kepegawaian
PNS tercatat lengkap, tercatat lengkap sesuai Daerah (BKD) tercatat lengkap
estimatif, diajukan tepat Aplikasi e-Kinerja dilakukan tanpa kesalahan, terpelihara,
waktu, dan terdokumentasi pemeringkatan dan dan dilaporkan periodik
dilaporkan berkala
● Dokumen Database, ● Analisis Kedisiplinan,

DUK, KGB, Kompetensi, Kinerja, dan Tunjangan
dan Kenaikan Pangkat PNS, tercatat lengkap
Reguler/Fungsional PNS sesuai Aplikasi e-Kinerja
terketik tanpa kesalahan dilakukan pemeringkatan
dan tersusun sistematis
sesuai Pangkat dan
masa kerja
IKI-8 Predikat SAKIP IKI-9 Opini Pengelolaan
Perangkat Daerah Keuangan
Kepala Tabel
berisi IKI dari PK
Kepala Dinkes
Terselenggaranya ● Meningkatnya kualitas

Penyusunan, administrasi Organisasi
Pengelolaan, dan melalui layanan
Akuntabilitas Umum, Kepegawaian,
Program Perencanaan dan Urusan Rumah
Organisasi sesuai Visi Tangga yang
Misi, Renstra, berkualitas prima,
Renaks, Skala ramah, serta sesuai
Prioritas, dan Proses Standar Operasional
Terselenggaranya ● Meningkatnya kualitas
Penyusunan, administrasi Organisasi
Pengelolaan, dan melalui layanan
Akuntabilitas Umum, Kepegawaian,
Program Perencanaan dan Urusan Rumah
Organisasi sesuai Visi Tangga yang
Misi, Renstra, berkualitas prima,
Renaks, Skala ramah, serta sesuai
Prioritas, dan Proses Standar Operasional
bisnis SAKIP OPD Prosedur
Berisi
Terlaksananya Terlaksananya survey Intermediate JA
serapan anggaran ● kepuasan masyarakat hasil dari Dialog
OPD yang optimal terhadap kinerja Badan Kinerja
melalui Pengelolaan Kepegawaian Daerah
Keuangan yang (BKD) berdasarkan
Bersih, Efektif, standar pelayanan
Efisien, Transparan, minimal
bebas temuan BPK
dan APIP serta sesuai
regulasi dan petunjuk
teknis
Berisi
Intermediate JA
hasil dari Dialog
Kinerja
PENETAPAN JENIS RENCANA HASIL KERJA
JABATAN PELAKSANA (ANALIS SDM APARATUR)
DINAS KESEHATAN PERIODE PENILAIAN

KABUPATEN KOTA 01 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama SUGITA PATTAH, SKM Nama dr. ARMANSYAH, M.Kes
NIP 19870102 201001 2 027 NIP 19840709 200903 1 004
Pangkat/Gol Ruang Penata Tingkat I, III/d Pangkat/Gol Ruang Pembina, IV/a
Jabatan Epidemiolog Kesehatan Pertama Jabatan Kepala Bidang Pencegahan & Pengendalian
Unit Kerja Puskesmas Kota Kab. Bantaeng Unit Kerja Dinas Kesehatan Kab. Bantaeng
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN

NO RENCANA HASIL KERJA
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3)

A. UTAMA
1 KASub1 Masyarakat dan Stakeholders mendapatkan Respon yang cepat terhadap Masyarakat dan Stakeholders yang
pelayanan Umum dan kepegawaian berkualitas prima, ramah, memerlukam pelayanan Umum dan Kepegawaian berkualitas prima,
dan sesuai SOP pelayanan publik ramah, dan sesuai SOP pelayanan publik
2 KASub2 Database, DUK, KGB, Kompetensi, dan Kenaikan Dokumen Database, DUK, KGB, Kompetensi, dan Kenaikan Pangkat
Pangkat Reguler PNS tercatat lengkap, estimatif, diajukan tepat Reguler/Fungsional PNS terketik tanpa kesalahan dan tersusun
waktu, dan terdokumentasi sistematis sesuai Pangkat dan masa kerja
3 KASub3 Kedisiplinan, Kinerja, dan Tunjangan PNS Kantor Analisis Kedisiplinan, Kinerja, dan Tunjangan PNS, tercatat lengkap
Kecamatan Galesong, tercatat lengkap sesuai Aplikasi e-Kinerja sesuai Aplikasi e-Kinerja dilakukan pemeringkatan
dilakukan pemeringkatan dan dilaporkan berkala
4 KASub4 Survey kepuasan Masyarakat terhadap layanan Hasil Survey kepuasan Masyarakat terhadap layanan Umum dan
Umum dan Kepegawaian reliable Kepegawaian reliable, tersaji informatif
B. TAMBAHAN
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN
NO RENCANA HASIL KERJA
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3)

3 Meningkatnya bobot isian Lembar Kerja Elektronik (LKE) 3 dari 8 Area Perubahan peningkatan kuantitas dan kualitas PMP-RB
Penilaian Mandiri Reformasi Birokrasi (PMP-RB) Tahun 2022 Tahun 2022 direspon cepat, dilakukan pembenahan, dan dibuatkan
laporan.
Makassar, 2 Januari 2021

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja,
( SUGITA PATTAH, SKM ) ( dr. ARMANSYAH, M.Kes )

NIP 19870102 201001 2 027 NIP 19840709 200903 1 004
WORKBLOCK UNTUK IDENTIFIKASI STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA
JUDUL INISIATIF Meningkatnya Layanan Umum dan INTERVENSI TERHADAP Rata-rata ASN yang nilai indeks
STRATEGI Kepegawaian UKURAN KEBERHASILAN prestasinya Kinerjanya masih sangat
PENCAPAIAN IKU INDIKATOR KINERJA rendah
INDIVIDU DAN TARGET
PEMILIK STRATEGI Kepala Dinas Kesehatan PIHAK-PIHAK YANG ASN

TERLIBAT
WAKTU PENERIMA MANFAAT ASN
12 Bulan
PENYELESAIAN
TUJUAN Untuk manaikkan Indeks Pembangunan ANGGARAN
ASN (IPM) 2 digit
STRATEGI (KEY ACTIVITIES)

A. RUTIN
1 Respon yang cepat terhadap Masyarakat dan Stakeholders yang memerlukam pelayanan Umum dan Kepegawaian berkualitas prima,
ramah, dan sesuai SOP pelayanan publik
2 Dokumen Database, DUK, KGB, Kompetensi, dan Kenaikan Pangkat Reguler/Fungsional PNS terketik tanpa kesalahan dan tersusun
sistematis sesuai Pangkat dan masa kerja
3 Analisis Kedisiplinan, Kinerja, dan Tunjangan PNS, tercatat lengkap sesuai Aplikasi e-Kinerja dilakukan pemeringkatan
B. TRANSFORMATIF
4 Hasil Survey kepuasan Masyarakat terhadap layanan Umum dan Kepegawaian reliable, tersaji informatif
KELUARAN KUNCI (KEY MILESTONE)

A. RUTIN
1 Pelayanan Umum dan Kepegawaian berkualitas prima, ramah, dan sesuai SOP pelayanan publik
2 DUK, KGB, Kompetensi, dan Kenaikan Pangkat Reguler/Fungsional PNS terketik tanpa kesalahan dan tersusun sistematis sesuai
Pangkat dan masa kerja
3 Kinerja, dan Tunjangan PNS, tercatat lengkap sesuai Aplikasi e-Kinerja dilakukan pemeringkatan
KELUARAN KUNCI (KEY MILESTONE)
B. TRANSFORMATIF
4 Hasil Survey kepuasan Masyarakat
SASARAN KINERJA PEGAWAI
JABATAN PENYULUH KESEHATAN MASYARAKAT MUDA
TAHUN : 2022

KABUPATEN BANTAENG 01 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2021
NIP 19870102 201001 2 027 NIP 19840709 200903 1 004
Pangkat/Gol Penata Tingkat I, III/d Pangkat/Gol Pembina, IV/a
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Tersusunnya instrumen Laporan instrumen tertutup Persentase pLaporan 7- 8 Program
tertutup dalam rangka dalam rangka mengidentifikasi instrumen tertutup dalam
mengedentifikasi potensi potensi wilayah rangka mengidentifikasi
wilayah yang berkaitan Kuantitas potensi wilayah sesuai
dengan masalah kesehatan SOP
Tingkat kesesuaian 90 - 100 Persen sesuai

Laporan instrumen petunjuk teknis
tertutup dalam rangka
Kualitas mengidentifikasi potensi
wilayah
Rata-Rata waktu yang 12 Bulan (Januari s.d.

digunakan dalam Desember 2022)
menyelesaikan Laporan
instrumen tertutup dalam
Waktu rangka mengidentifikasi
potensi
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI Rata-Rata waktu yang 12 Bulan (Januari s.d.
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
menyelesaikan Laporan
instrumen tertutup dalam
Waktu rangka mengidentifikasi
potensi
wilayahsebagaimana
estiamasi waktu
2 Melakukan persiapan evaluasi Laporan persiapan evaluasi Persentase Laporan 8 - 10 Laporan

media dengan membuat media persiapan evaluasi media
instrumen tertutup dengan
variabel lebih dari 10 Kuantitas
Tingkat Database, Laporan 90 - 100 Persen

persiapan evaluasi media
dengan proses bisnis
manajemen ASN
Kualitas

menyusun dan mengelola
Laporan persiapan
evaluasi media
Waktu
3 Membuat konsep pedoman dokumen konsep evaluasi sesuai Persentase pengelolaan 12 - 16 Laporan
evaluasi dengan data - data yang ada dokumen konsep evaluasi
sesuai dengan data - data
Kuantitas yang ada
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
NO Membuat
PIMPINAN YANG
konsep pedoman RENCANA
dokumen konsepHASIL KERJA
evaluasi sesuai ASPEK Persentase pengelolaan 12 - 16 TARGET
Laporan
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
evaluasi dengan data - data yang ada dokumen konsep evaluasi
(1) (2) (3) (4) sesuai dengan
(5) data - data (6)
Kuantitas yang ada
Tingkat kesesuaian 85 - 90 Persen reliable dan

dokumen konsep evaluasi sesuai PMP-RB
sesuai dengan data - data
yang ada
Kualitas

menyelesaikan dokumen
Waktu konsep evaluasi sesuai
dengan data - data yang
ada
4 Melaksanakan evaluasi Laporan evaluasi program Persentase sLaporan 3- 4 Laporan

program penyuluhan penyuluhan evaluasi program
penyuluhan
Kuantitas

Laporan evaluasi program standar
penyuluhan
Kualitas
Rata-Rata waktu yang 12 Bulan (Juni dan

Waktu menyelesaikan survey
setiap periode
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK Rata-Rata waktu yang 12 TARGET
Bulan (Juni dan
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI digunakan dalam Desember 2022)
(1) (2) (3) Waktu
(4) menyelesaikan(5) survey (6)
setiap periode
B. TAMBAHAN
C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOR

1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal kepada warga sekolah
• Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
disiplin dan berintegritas tinggi • Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif komitmen dan integritas pegawai di lingkungan kerjanya
dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang Ekspektasi Khusus Pimpinan:
selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan dan
• Membantu orang lain belajar keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Suka menolong orang lain
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah • Mengutamakan kepentingan organisasi diatas
Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara kepentingan pribadi atau kelompok
• Menjaga rahasia jabatan dan negara • Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan
• sungguh sungguh dan penuh tanggung jawab
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
• Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
D. DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 Membutuhkan perangkat alat kerja berupa, ATK, Projektor multi media, Modul dan bahan ajar kurikulum merdeka, serta alat peraga
pembelajaran kelas tinggi
2 Membutuhkan narasumber yang melibatkan warga sekolah secara terbatas untuk membantu siswa mendapatkan penjelasan tentang tata
cara menanam singkong sebagai implementasi kurikulum merdeka
E. SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Kinerja guru kelas 6 akan direviu setiap 1 bulan, khususnya jika terdapat komplain dari stakeholders / Masyarakat / Siswa maka akan
direviu setiap pekan sampai komplain berkurang
F. KONSEKWENSI
1 Guru kelas 6 jika memberikan pembelajaran memuaskan berdasarkan hasil survey kepuasan akan ditetapkan sebagai pegawai teladan
bulanan dan foto yang bersangkutan akan dipajang di front office majalah PGRI Kecamatan dan Kabupaten
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
1
(1) Guru kelas 6 jika
(2) memberikan pembelajaran memuaskan
(3) berdasarkan hasil
(4) survey kepuasan(5)akan ditetapkan sebagai pegawai
(6) teladan
bulanan dan foto yang bersangkutan akan dipajang di front office majalah PGRI Kecamatan dan Kabupaten
2 Jika memberikan pelayanan terbaik berdasarkan pengamatan pimpinan akan mendapatkan prioritas untuk pelatihan di Tingkat Provinsi


NIP 19870102 201001 2 027 NIP 19840709 200903 1 004
Keterangan :
1. Rencana kinerja tambahan dapat ditambahkan pada tahun berjalan, jika pada
saat penetapan SKP belum ada maka tidak perlu dicantumkan
TARGET TRIWULAN I

KABUPATEN KOTA 01 JANUARI S.D. 31 MARET 2022
NIP 19870102 201001 2 027 NIP 19840709 200903 1 004
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 KASub1 Masyarakat dan Respon yang cepat terhadap Persentase pelayanan 7- 8 Program
Stakeholders mendapatkan Masyarakat dan Stakeholders umum dan kepegawaian perencanaan dan
pelayanan Umum dan yang memerlukam pelayanan yang diberikan kepada Aggaran Organisasi
kepegawaian berkualitas Umum dan Kepegawaian Kuantitas Masyarakat dan
prima, ramah, dan sesuai berkualitas prima, ramah, dan Stakeholders sesuai jenis
SOP pelayanan publik sesuai SOP pelayanan publik urusan

pelayanan dengan Standar petunjuk teknis
Operasional dan Prosedur
Kualitas (SOP) masing-masing
produk layanan

menyelesaikan urusan
Waktu umum dan kepegawaai
nsebagaimana estiamasi
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI Rata-Rata waktu yang 12 Bulan (Januari s.d.
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
waktu
2 KASub2 Database, DUK, Dokumen Database, DUK, KGB, Persentase Database, DUK, 8 - 10 Laporan realisasi dan
KGB, Kompetensi, dan Kompetensi, dan Kenaikan KGB, Kompetensi, dan serapan anggaran
Kenaikan Pangkat Reguler Pangkat Reguler/Fungsional PNS Kenaikan Pangkat Organisasi
terketik tanpa kesalahan dan Kuantitas Reguler/Fungsional PNS
PNS tercatat lengkap,
estimatif, diajukan tepat tersusun sistematis sesuai yang diajukan
waktu, dan terdokumentasi Pangkat dan masa kerja
Tingkat Database, DUK, 90 - 100 Persen
KGB, Kompetensi, dan dipertanggung
Kenaikan Pangkat jawabkan tepat
Kualitas Reguler/Fungsional PNS waktu
manajemen ASN

Database, DUK, KGB,
Waktu Kompetensi, dan Kenaikan
Pangkat
Reguler/Fungsional PNS
setiap triwulanan
3 KASub3 Kedisiplinan, Analisis Kedisiplinan, Kinerja, Persentase pengelolaan 12 - 16 Laporan

Kinerja, dan Tunjangan PNS dan Tunjangan PNS, tercatat Kedisiplinan, Kinerja, dan akuntabilitas
Kantor Kecamatan Galesong, lengkap sesuai Aplikasi e-Kinerja Tunjangan PNS sesuai pelayanan umum
dilakukan pemeringkatan Kuantitas data dan jumlah pegawai dan URT
tercatat lengkap sesuai
Aplikasi e-Kinerja dilakukan Organisasi saat ini
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala
KASub3 Kedisiplinan, Analisis Kedisiplinan, Kinerja, Persentase pengelolaan 12 - 16 Laporan
Kinerja, dan Tunjangan PNS dan Tunjangan PNS, tercatat
RENCANA HASIL KERJA Kedisiplinan, Kinerja, dan
INDIKATOR
akuntabilitas
NO KantorPIMPINAN
Kecamatan Galesong, lengkap
YANG sesuai HASIL
RENCANA Aplikasi e-Kinerja
KERJA ASPEK Tunjangan PNS sesuai
KINERJA INDIVIDU
pelayanan
TARGET umum
DIINTERVENSI dilakukan pemeringkatan Kuantitas data dan jumlah pegawai dan URT
Organisasi saat ini
(1) Aplikasi e-Kinerja
(2) dilakukan (3) (4) (5) (6)
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala Tingkat kesesuaian 85 - 90 Persen reliable dan
pengelolaan Kedisiplinan, sesuai PMP-RB
PNS dengan proses bisnis
Kualitas manajemen kinerja dan
Juknis Kemenkeu RI

menyelesaikan manajemen
Kedisiplinan, Kinerja, dan
Waktu Tunjangan PNS setiap
bulannya
B. TAMBAHAN
4 Meningkatnya bobot isian 3 dari 8 Area Perubahan Persentase manajemen 2 Laporan Penilaian
Lembar Kerja Elektronik peningkatan kuantitas dan PMP-RB yang dinaikkan Mandiri Reformasi
(LKE) Penilaian Mandiri kualitas PMP-RB Tahun 2022 Kuantitas bobot nilai LKE nya pada 8 Birokrasi
Reformasi Birokrasi (PMP- direspon cepat, dilakukan area perubahan
RB) Tahun 2022 pembenahan, dan dibuatkan
laporan. Kesesuaian komponen 85 - 90 Persen laporan
pengungkit dengan hasil reliable
Kualitas rekomendasi Menpan-RB
Tahun 2021
Rata-rata waktu yang 3 Bulan (Januari s.d.

dibutuhkan dalam Maret 2022)
meningkatkan kualitas
Waktu dan kuantitas 8 area
sesuai estiamsi waktu
yang disepakasi
RENCANA HASIL KERJA Rata-rata waktu yang 3 Bulan (Januari s.d.
INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK dibutuhkan TARGET
KINERJAdalamINDIVIDU Maret 2022)
DIINTERVENSI meningkatkan kualitas
(1) (2) (3) Waktu
(4) dan kuantitas(5)8 area (6)
yang disepakasi

2 Akuntabel
dan efisien
3 Kompeten
4 Harmonis
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang • Mengutamakan kepentingan organisasi diatas
sah kepentingan pribadi atau kelompok
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara • Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan
• Menjaga rahasia jabatan dan negara
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara
(1) • Republik Indonesia
(2) Tahun 1945, setia pada (3)
NKRI serta pemerintahan
(4) yang • Mengutamakan
(5) kepentingan organisasi diatas
(6)
• Menjaga rahasia jabatan dan negara sungguh sungguh dan penuh tanggung jawab
6 Adaptif
7 Kolaboratif

1 Membutuhkan perangkat kerja berupa, media dan alat komunikasi, software atau aplikasi
2 Membutuhkan kendaraan operasional seperti mobil dan motor Dinas untuk menjangkau Instansi Binaan serta Sumber Daya Keuangan
berupa Biaya Operasional
1 Kinerja Kepala Kantor BKN Regional IV Makassar akan direviu setiap 3 bulan, khususnya jika terdapat komplain dari stakeholders /
Masyarakat maka akan direviu setiap bulan sampai komplain berkurang
F. KONSEKWENSI
1 Kepala Kantor yang memberikan pelayanan paling memuaskan berdasarkan hasil survey kepuasan akan ditetapkan sebagai pegawai
teladan bulanan dan foto yang bersangkutan akan dipajang di front office majalah pegawai tingkat pusat
2 Jika memberikan pelayanan terbaik berdasarkan pengamatan pimpinan akan mendapatkan prioritas untuk pelatihan di Tingkat pusat
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
2
(1) Jika memberikan
(2) pelayanan terbaik berdasarkan
(3) pengamatan pimpinan
(4) akan mendapatkan
(5)prioritas untuk pelatihan di Tingkat
(6) pusat
Makassar, 31 Maret 2022


NIP 19870102 201001 2 027 NIP 19840709 200903 1 004
Keterangan :
1. Rencana kinerja tambahan dapat ditambahkan pada tahun berjalan, jika
pada saat penetapan SKP belum ada maka tidak perlu dicantumkan
RENCANA AKSI

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA SUGITA PATTAH, SKM 1 NAMA dr. ARMANSYAH, M.Kes
2 NIP. 19870102 201001 2 027 2 NIP. 19840709 200903 1 004
3 PANGKAT/GOL Penata Tingkat I, III/d 3 PANGKAT/GOL Pembina, IV/a
4 JABATAN Epidemiolog Kesehatan Pertama 4 JABATAN Kepala Bidang Pencegahan & Pengendalian
5 UNIT KERJA Puskesmas Kota Kab. Bantaeng 5 UNIT KERJA Dinas Kesehatan Kab. Bantaeng
I. HASIL KERJA UTAMA
1 Banner SOP pelayanan publik yang memuat jenis produk, Rencana Aksi :
Waktu penyelesaian, biaya, dan hotline pengaduan serta petugas 1. Banner SOP pelayanan umum yang lengkap, siap, konsisten,
yang memberikan pelayanan dengan ramah. (pejabat yang dan mudah dilihat
memberikan penugasan: Kepala Biro) 2. Mempersiapkan loket pengajuan Berkas untuk masyarakat
stakeholder
3. Mempersiapkan kotak saran untuk pengaduan dan peningkatan
layanan kepada masyarakat dan stakeholder
4. Responsif, solutif, ramah dan senyum kepada stakeholder dan

masyarakat
2 Dokumen Database, Dokumen DUK, Dokumen KGB, Rencana Aksi :
Kompetensi, dan Kenaikan Pangkat Reguler/Fungsional PNS 1. Menyusun Data estimasi DUK, KGB, Kenaikan pangkat setiap
tercatat lengkap. (pejabat yang memberikan penugasan: Kepala periode
Biro) 2. Melengkapi binder arsip pegawai untuk data kepegawaian
internal Institut
3. Menyusun daftar urut kepangkatan mulai dari pegawai jabatan
tertinggi sampai jaba yang paling bawah
3 Aplikasi e-kinerja online yang user Fredly, laporan kehadiran dan Rencana Aksi :
ketidakhadiran pegawai Yang dilaporkan secara berkala, serta 1. Kelengkapan sarana penunjuang kinerja pegawai lengkap dan
diajukan ke keuangan Institut untuk proses pemberian memenuhi aspek standar pelayanan minimal
tunjangan. (pejabat yang memberikan penugasan: Kepala Biro) 2. Dokumen pengelolaan kinerja, Penghargaan, Sanksi, Diklat, dan
pengembangan kompetensi tercatat lengkap
3. Laporan realisasi kinerja triwulan pertama tersusun rapih dan
dipertanggung jawabkan tepat waktu
II. HASIL KERJA TAMBAHAN
4 3 dari 8 area perubahan PMP=RB yaitu : deregulasi kebijakan, Rencana Aksi :
penataan tatalaksana, dan penataan aparatur rampung sesuai 1. Mempedomani rekomendasi Pan RB 2021 terkait 3 dari 8 area
rekomendasi Kementerian Pan-RB perubahan yang harus dibenahi
2. Membentuk tim kerja untuk percepatan pelaksanaan
rekomendasi Pan RB tahun 2021
3. Melaksanakan perbaikan di bidang deregulasi kebijakan,
penataan tatalaksana, dan penataan aparatur
4. Membuat laporan pertanggungjawaban atas tiga sektor yang
dibenahi

Pejabat Penilai Kinerja
( SUGITA PATTAH, SKM )

NIP. 19870102 201001 2 027
UPAN BALIK BERKALA / ON GOING FEED BACK

KABUPATEN KOTA 01 JANUARI s.d. 31 MARET 2022
NO PEGAWAI AYNG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 Nama SUGITA PATTAH, SKM 1 Nama dr. ARMANSYAH, M.Kes
2 NIP. 19870102 201001 2 027 2 NIP. 19840709 200903 1 004
3 Pangkat Gol./Ruang Penata Tingkat I, III/d 3 Pangkat Gol./Ruang Pembina, IV/a
4 Jabatan Epidemiolog Kesehatan Pertama 4 Jabatan Kepala Bidang Pencegahan & Pengendalian
5 Unit Kerja Puskesmas Kota Kab. Bantaeng 5 Unit Kerja Dinas Kesehatan Kab. Bantaeng
UMPAN BALIK BERKALA

HASIL KERJA UTAMA/RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
A. UTAMA
1 Banner SOP pelayanan publik yang memuat jenis produk, 500 dari 700 Stakeholders telah Good Job Pak Kasubag… ingatkan
Waktu penyelesaian, biaya, dan hotline pengaduan serta mendapatkan layanan penerbitan stakeholders agar Karpeg tersebut jangan
petugas yang memberikan pelayanan dengan ramah. Karpeg sampai hilang.
(pejabat yang memberikan penugasan: Kepala Biro)
3500 dari 5000 stakeholders telah
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target :

menuntaskan kewajiban Lapor
SPPT tahun 2022 <
Seluruh tools Layanan Umum dan kepegawaian serta Semua stakeholders telah
akademik dilakukan dengan Respon yang cepat mendapatkan Karis dan Karsu
<
Stakeholder, dan masyarakat umum puas dan tidak ada sebayak 230 pegawai
komplain yang masuk di kotak surat pengaduan mendapatkan layanan
administrasi kepegawaian <
2 Dokumen Database, Dokumen DUK, Dokumen KGB, Database Pegawai, rampung dan
Kompetensi, dan Kenaikan Pangkat Reguler/Fungsional tercatat lengkap tanpa kesalahan
PNS tercatat lengkap. (pejabat yang memberikan penugasan:
Kepala Biro) <
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : Dokumen Kompetensi, dan
Kenaikan Pangkat Reguler /
Dokumen Kompetensi, dan
Kenaikan UMPAN BALIK BERKALA
CAPAIAN Pangkat Reguler /
<
Database
HASIL KERJA Mutahir,
kepegawaian UTAMA/RESULT
tersaji, informatif, dan DAN DATA DUKUNG
Fungsional PNS terdokumentasi BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
akuntabel
secara digital
Seluruh urusan kenaikan pangkat, kenaikan gaji Berkas Kenaikan Pangkat Reguler Good Job Pak Kasubag… jangan lupa
berkala, dan pensiun dilaksanakan dan dilakukan / Fungsional PNS (Pegawai dan SKP nya sesuai Permenpan-RP Nomor 6
responsif dan tepat waktu Dosen) diajukan tepat waktu Tahun 2022 tentang Pengelolaan Kinerja
<
3 Aplikasi e-kinerja online yang user Fredly, laporan Aplikasi dan Dokumen print out
kehadiran dan ketidakhadiran pegawai Yang dilaporkan absensi pegawai
secara berkala, serta diajukan ke keuangan Institut untuk
proses pemberian tunjangan. (pejabat yang memberikan Dokumen pendukung Koreksi dari saya… jangan ada
penugasan: Kepala Biro)
pembayaran tunjangan kinerja kesalahan penginputan jumlah
dan TPP, lengkap dan diajukan ke tunjangan agar tidak merugikan
bagian keuangan pegawai.
Laporan periodik rekapitulasi kehadiran dan Data hasil pemeringkatan PNS Koreksi dari saya… lakukan seobjektif
ketidakadilan pegawai diterima oleh keuangan tepat untuk penghargaan dan sanksi mungkin agar tidak ada komplein dari
waktu guna proses pemberian Tukin reliable dan telah disetujui rekan kerja.
pimpinan
Daftar kepitulasi kehadiran dan ketidakhadiran pegawai
menjadi dasar pemberian sanksi dan penghargaan
B. TAMBAHAN
4 3 dari 8 area perubahan PMP=RB yaitu : deregulasi Pembenahan 8 area perubahan Koreksi dari saya… 3 dari 8 area
kebijakan, penataan tatalaksana, dan penataan aparatur PMP-RB dengan progres 65% memiliki kekurangan yang menonjol,
rampung sesuai rekomendasi Kementerian Pan-RB berjalan dengan baik sesuai tolong diperhatikan sebaik-baiknya agar
Timeline. komponen pengungkitnya tersedia
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : Rapat koordinasi Institut bersama

Dokumen hasil visitasi dan supervisi kepegawaian yang Irda dan Irban milestone dan
<
dilakukan oleh Badan Kepegawaian Negara Regional 4 progres pemeriksaan data
Makassar dan Inspektorat daerah
<
UMPAN BALIK BERKALA

UMPAN BALIK BERKALA
C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOUR
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Pimpinan:
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal Tanggap dan bersedia turun tangan
• Melakukan perbaikan tiada henti kepada warga sekolah untuk memberikan pelayanan optimal
• (nama): bagus sekali karena selalui

mengajak pegawai di bawahnya untuk
mengutamakan pelayanan yang ramah
dan tanggap
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Menjadi role model/ panutan dalam
cermat disiplin dan berintegritas tinggi • Menjadi role model/ panutan menjunjung komitmen dan integritas
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung dalam menjunjung komitmen dan pegawai di lingkungan kerjanya
jawab efektif dan efisien integritas pegawai di lingkungan (Sumber : Kepuasan Penerima Layanan)
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan kerjanya
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Bersedia untuk mengajarkan
tantangan yang selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan dan keterampilan yang
• Membantu orang lain belajar pengetahuan dan keterampilan dimiliki kepada orang lain
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik yang dimiliki kepada orang lain (Sumber : Bidang PDSK)
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Membantu rekan kerja yang
• Suka menolong orang lain membutuhkan
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif (Sumber : Bidang PDSK)
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Melaksanakan instruksi atau tugas dari
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada • Mengutamakan kepentingan atasan dengan sungguh sungguh dan
NKRI serta pemerintahan yang sah organisasi diatas kepentingan penuh tanggung jawab
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan pribadi atau kelompok
5
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang • Melaksanakan instruksi atau tugas dari
NKRI serta pemerintahan
HASIL yang sah
KERJA UTAMA/RESULT organisasi
CAPAIAN DANdiatas kepentingan
DATA DUKUNG penuhUMPAN BALIK
tanggung BERKALA
jawab
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
pribadi atau kelompok
Negara • Melaksanakan instruksi atau • Mengutamakan kepentingan organisasi
• Menjaga rahasia jabatan dan negara tugas dari atasan dengan diatas kepentingan pribadi
sungguh sungguh dan penuh atau kelompok
tanggung jawab
• Mengutamakan instruksi atau tugas
dari atasan dengan sungguh sungguh
dan penuh tanggung jawab (Sumber :
Bidang PDSK)
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Mempercepat monitoring dan analisa
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas data guna mendukung
• Bertindak proaktif peningkatan kualitas dan kinerja unit
kerja (Sumber : Bidang PDSK)
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Mampu mengelola dan melibatkan
berkontribusi seluruh pihak sesuai dengan
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai peran dan fungsinya untuk mencapai
tambah tujuan bersama
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk
tujuan bersama • Memberikan kesempatan kepada setiap
anggota untuk
menyampaikan ide atau gagasan yang
produktif (Sumber : Bidang PDSK)

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai,
SUGITA PATTAH, SKM dr. ARMANSYAH, M.Kes

NIP. 19870102 201001 2 027 NIP. 19840709 200903 1 004
LAPORAN PERMASALAH PERILAKU KERJA

NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
2 NIP 19870102 201001 2 027 2 NIP 19840709 200903 1 004
5 UNIT KERJA Puskesmas Kota Kab. Bantaeng 5 INSTANSI Dinas Kesehatan Kab. Bantaeng
MASALAH: APA PERMASALAHAN PERILAKU KERJA PEGAWAI DIDASARKAN PADA NILAI DASAR ASN?
(diisi oleh pejabat penilai kinerja)
APAKAH ANDA MEMILIKI EKSPEKTASI KHUSUS TERHADAP YANG BERSANGKUTAN? JIKA YA, APA EKSPEKTASI KHUSUS TERSEBUT?
JELASKAN SECARA DETIL PERMASALAHAN TERKAIT PERILAKU KERJA PEGAWAI YANG DIANGGAP MENGHAMBAT KINERJA INDIVIDU,
UNIT KERJA, DAN/ATAU TIM KERJA!
APAKAH PERMASALAHAN PERILAKU KERJA SERUPA JUGA TERJADI PADA PEGAWAI LAINNYA?
YA/TIDAK
RETROSPEKTIF: APA YANG SUDAH ANDA LAKUKAN UNTUK PERBAIKAN PERILAKU KERJA PEGAWAI?
YANG SUDAH SAYA LAKUKAN UNTUK MEMPERBAIKI PERILAKU KERJA PEGAWAI ADALAH:

( dr. ARMANSYAH, M.Kes )

NIP 19870102 201001 2 027
PELAKSANAAN COACHING

2 NIP 19870102 201001 2 027 2 NIP 19840709 200903 1 004
TUJUAN: APA YANG INGIN DICAPAI?
diisi oleh Pegawai
BASELINE TARGET
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET STRATEGI CAPAIAN TARGET
(JIKA ADA)
FAKTA: DIMANA SAYA SEKARANG?

diisi oleh Pegawai
PROGRES MASALAH/
TARGET SKP PENYEBAB
PENCAPAIAN TARGET HAMABATAN
PELUANG: APA YANG SAYA LAKUKAN?

diisi oleh Pegawai
LANGKAH KE DEPAN: APA YANG SAYA AKAN LAKUKAN KE DEPAN?

rekomendasi pimpinan atau pihak lain yang diberikan penugasan khusus yang disepakati dengan pegawai
PENYESUAIAN UKURAN KEBERHASILAN
STRATEGI UNTUK MENGATASI
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU DAN TARGET
MASALAH / HAMBATAN
(YA/TIDAK)*
*Jika diperlukan penyesuaian indikator/ target kinerja maka dilakukan perubahan SKP
Makassar, 30 Juni 2022


NIP 19870102 201001 2 027 NIP 19840709 200903 1 004
PELAKSANAAN MENTORING

2 NIP 19870102 201001 2 027 2 NIP 19840709 200903 1 004
TUJUAN: APA YANG INGIN SAYA CAPAI DENGAN MENTORING
KEAHLIAN/ diisi oleh Pegawai
KETERAMPILAN SPESIFIK PERUBAHAN YANG
JANGKA WAKTU MENTORING UKURAN KEBERHASILAN MENTORING
YANG AKAN DIHARAPKAN
DIKEMBANGKAN
JURNAL MENTORING
diisi oleh Pegawai
WAKTU DAN TEMPAT MATERI MENTORING RENCANA AKSI TARGET WAKTU RENCANA AKSI


NIP 19870102 201001 2 027 NIP 19840709 200903 1 004
UMPAN BALIK PELAKSANAAN BIMBINGAN KINERJA

2 NIP 19870102 201001 2 027 2 NIP 19840709 200903 1 004
SUBJEK KRITERIA UMPAN BALIK
1. Saya merasa diperhatikan dan dipahami
2. Saya merasa tindakan/langkah yang telah saya
TENTANG PEGAWAI lakukan dihargai
3. Saya merasa dapat dengan bebas mengemukakan
pendapat/pemikiran saya
TENTANG PIMPINAN/PIHAK LAIN YANG 5. Saya merasa bahwa pandangan/pendapat yang
DIBERIKAN PENUGASAN KHUSUS diberikan kepada saya bersifat positif
6. Lebih banyak menggunakan metode bertanya
dibandingkan menggurui
7. Saya merasa dibantu dalam mencari solusi dan aksi
tindak lanjut
TENTANG PEGAWAI DAN
8. Saya tahu apa yang harus saya lakukan setelah
PIMPINAN/PIHAK LAIN YANG DIBERIKAN
mengikuti kegiatan bimbingan kinerja ini
PENUGASAN KHUSU
9. Saya memahami maksud dan tujuan kegiatan
bimbingan kinerja ini

Pegawai Yang Dinilai

NIP 19870102 201001 2 027
EVALUASI KOMPETENSI PEGAWAI
SEBAGAI TINDAK LANJUT BIMBINGAN KINERJA

2 NIP 19870102 201001 2 027 2 NIP. 19840709 200903 1 004
3 PANGKAT Penata Tingkat I, III/d 3 PANGKAT Pembina, IV/a
NILAI ALASAN TERHADAP
NO. KOMPTENSI PEGAWAI
(SKALA 1-5) PENILAIAN KOMPETENSI
1 Manajerial
1. Integritas 3:00
2. Kerjasama 3:00
3. Komunikasi 3:00
4. Orientasi pada Hasil 3:00
5. Pelayanan Publik 3:00
6. Pengembangan Diri dan Orang Lain 3:00
7. Mengelola Perubahan 3:00
8. Pengambilan Keputusan 3:00
2 Sosio Kultural
1. Perekat dan Pemersatu Bangsa 3:00
3 Teknis
1. …. 3:00
REKOMENDASI
DESKRIPSI SKALA PENILAIAN
1 Sangat Kurang Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya jauh dibawah standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai
bersangkutan (Tidak ada Indikator Kompetensi yang dipenuhi)
2 Kurang Memadai Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya dibawah standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai yang
bersangkutan (1-2 Indikator Kompetensi yang dipenuhi)
3 Memadai Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya diatas standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai yang
bersangkutan (3 Indikator Kompetensi dipenuhi dan menunjukkan perilaku di atas level kompetensinya)
4 Di Atas Memadai Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya diatas standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai yang
5 Istimewa Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya jauh diatas standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai yang
bersangkutan (3 Indikator Perilaku dipenuhi dan menunjukkan perilaku jauh di atas level kompetensinya)

Pejabat Penilai Kinerja,

NIP. 19840709 200903 1 004
PENETAPAN PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
BERDASARKAN CAPAIAN KINERJA PERIODIK 1
01 Januari s.d. 31 Maret 2022
CAPAIAN KINERJA POLA DISTRIBUSI PERIODIK PEGAWAI PREDIKAT KINERJA

PERIODIK ORGANISASI (BERDASARKAN DISTRIBUTION GUIDELINES) PERIODIK PEGAWAI
HASIL KERJA
MERUPAKAN CAPAIAN MILESTONE / TRAJECTORY TARGET :
PREDIKAT KINERJA PERIODIK PEGAWAI
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
MELAMPAUAI TRAJECTORY TARGET
EKSPEKTASI
1. SUGITA PATTAH, SKM
30
DIATAS
BAIK 25
20
SESUAI TRAJECTORY TARGET KURANG/
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP 10
2. NAMA PEGAWAI
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
SUDAH BERPROGRESS NAMUN BUTUH PERBAIKAN
0
Sangat Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
KURANG Kurang Misconduct Perbaikan
SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN
EKSPEKTASI
REALISASI DI BAWAH TARGET
DIBAWAH
SANGAT KURANG
REALISASI JAUH DI BAWAH TARGET DIBAWAH SESUAI DIATAS

PERILAKU
EKSPEKTASI EKSPEKTASI EKSPEKTASI
TAHAP 1 TAHAP 2 TAHAP 3
Penjelasan terhadap kuadran kinerja Pegawai adalah sebagai berikut:

CAPAIAN
NO NAMA PEGAWAI PREDIKAT
MILESTONE POLA DISTRIBUSI No
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai
Frekuensi Diatas Ekspektasi

NAMA UNIT KERJA 1 (CONTOH MELAMPAUAI Pegawai
1 ISTIMEWA 1 Sangat Baik
BIDANG ATAU SUB BAGIAN) TRAJECTORY TARGET Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja pegawai
diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
NAMA UNIT KERJA 2 (CONTOH SESUAI TRAJECTORY Misconduct
2 BAIK 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
BIDANG ATAU SUB BAGIAN) TARGET Butuh pegawai sesuai ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
2 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Baik 32 pegawai sesuai ekspektasi
NAMA UNIT KERJA 1 (CONTOH SESUAI TRAJECTORY
3 BAIK
BIDANG ATAU SUB BAGIAN) TARGET 3 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Sangat Baik 2 pegawai diatas ekspektasi
Dibawah Ekspektasi
4 BAIK
BIDANG ATAU SUB BAGIAN) TARGET Butuh
1 Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai diatas ekspektasi
3
Perbaikan
pegawai sesuai ekspektasi
5 BAIK
BIDANG ATAU SUB BAGIAN) TARGET
Dibawah Ekspektasi
4
Kurang/
Misconduct 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai dibawah ekspektasi
Dibawah Ekspektasi
5 Sangat Kurang Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
Hasil Kerja Perilaku Kerja Hasil

Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi SANGAT BAIK
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi BAIK
EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
PERIODE PENILAIAN : I / II / III / IV - AKHIR

NIP 19870102 201001 2 027 NIP. 19840709 200903 1 004
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
ISTIMEWA / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG / SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
w Sangat Kurang Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
Misconduct Perbaikan
a
i
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
A. UTAMA
1 KASub1 Respon yang cepat Kuantitas Persentase pelayanan 1 - 2 Laporan 2 Berdasarkan Pimpinan :
Masyarakat dan terhadap Masyarakat umum dan Fasilitasi himpunan dokumen Manpat Pak Kasubag…
Stakeholders dan Stakeholders yang kepegawaian yang Pelayanan layanan Umum, dan Laporan aktualisasi dan
mendapatkan memerlukam diberikan kepada Administrasi kepegwaian akuntabilitas kepada
pelayanan Umum pelayanan Umum dan Masyarakat dan Umum dan Umum, dan Kepegawaian
dan kepegawaian Kepegawaian Stakeholders sesuai Kepegawaian secara umum lengkap dan
UMPAN BALIK
NO KASub1
KERJA PIMPINAN
Respon yang cepat
RENCANA HASIL Kuantitas
ASPEK
Persentase
INDIKATOR pelayanan
KINERJA 1 - 2 TARGET
Laporan
/ 2 Berdasarkan
BERDASARKAN
Pimpinan :
BERKELANJUTAN
terhadapKERJA
Masyarakat umum INDIVIDU
dan SESUAI EKSPEKTASI
Fasilitasi himpunan dokumen BERDASARKAN
Manpat Pak BUKTI
Kasubag…
Masyarakat dan
dan Stakeholders yang kepegawaian yang Pelayanan DUKUNG dan
layanan Umum, dan Laporan aktualisasi
Stakeholders
(1) mendapatkan
(2) memerlukam(3) (4) diberikan kepada
(5) Administrasi
(6) kepegwaian
(7) akuntabilitas(8)
kepada
berkualitas prima, berkualitas prima, jenis urusan mendapat apresiasi dari
ramah, dan sesuai ramah, dan sesuai Ombudsman RI Perwakilan
SOP pelayanan SOP pelayanan publik Sulawesi Selatan
<
publik
Kualitas Tingkat kesesuaian 90 - 100 Persen sesuai 94 Berdasarkan Pimpinan :

pelayanan dengan SOP dan Flow penilaian pimpinan Bagus, Mutu sesuai
Standar Operasional Chart ekspektasi saya,
dan Prosedur (SOP) pertahankan
J
masing-masing produk
layanan
Waktu Rata-Rata waktu yang 3 Bulan (Januari 3 Bulan berdasarkan Pimpinan :

digunakan dalam s.d. Maret 2022) reviu laporan Waktu Penyelesaian laporan
menyelesaikan urusan capaian IKU Institut sesuai ekspektasi.
umum dan kepegawaai triwulan pertama Pertahankan
<
nsebagaimana
estiamasi waktu
2 KASub2 Database, Dokumen Database, Kuantitas Persentase Database, 1 - 2 Database 2 Berdasarkan Pimpinan :
DUK, KGB, DUK, KGB, DUK, KGB, Manajemen himpunan dokumen Seluruh Dokumen
Kompetensi, dan Kompetensi, dan Kompetensi, dan Kepegawaian pengelolaan pengelolaan manajemen
Kenaikan Pangkat Kenaikan Pangkat Kenaikan Pangkat manajemen kepegawaian lengkap dan
Reguler PNS tercatat Reguler/Fungsional Reguler/Fungsional kepegawaian riliable. Pertahankan di
lengkap, estimatif, PNS terketik tanpa PNS yang diajukan Institut triwulan II
J
diajukan tepat kesalahan dan
waktu, dan tersusun sistematis
terdokumentasi sesuai Pangkat dan
masa kerja
Kualitas Tingkat Database, 90 - 100 Persen sesuai 97 Persen berdasarkan Pimpinan :

DUK, KGB, NSPK supervisi Sudah bagus, Tingkatkan
Kompetensi, dan Kepegawaian
Kenaikan Pangkat triwulanan
masa kerja UMPAN BALIK
Kualitas 90 - 100 Persen sesuai 97 Persen berdasarkan Pimpinan : DUKUNG
Tingkat Database,
(1) (2) (3) (4) DUK, KGB,(5) NSPK
(6) supervisi
(7) Sudah bagus,(8)
Tingkatkan
J
Reguler/Fungsional
PNS dengan proses
bisnis manajemen ASN
Waktu Rata-Rata waktu yang 3 Bulan (Januari 3 Bulan Berdasarkan Pimpinan :

digunakan dalam s.d. Maret 2022) laporan periodik Waktu Penyelesaian
menyusun dan yang disampaikan Dokumen sesuai target
mengelola Database, pada rakoord se saya. Pertahankan
<
DUK, KGB, Indonesia timur
Kompetensi, dan
Kenaikan Pangkat
Reguler/Fungsional
PNS setiap triwulanan
3 KASub3 Analisis Kedisiplinan, Kuantitas Persentase pengelolaan 3 - 4 Laporan 3 Berdasarkan daftar Pimpinan :
Kedisiplinan, Kinerja, Kinerja, dan Kedisiplinan, Kinerja, akuntabilitas gaji dan tunjangan, Keseluruhan dokumen
dan Tunjangan PNS Tunjangan PNS, dan Tunjangan PNS kedisiplinan, serta rekapitulasi kinerja, Kenaikan pangkat,
Kantor Kecamatan tercatat lengkap sesuai data dan Tunjangan, dan SKP siklus pendek dan KGB, dikirim ke bagian
Galesong, tercatat sesuai Aplikasi e- jumlah pegawai URT Institut triwulan pertama keuangan tepat waktu
lengkap sesuai Kinerja dilakukan Institut saat ini untuk pengamperaan.
Aplikasi e-Kinerja pemeringkatan Pertahankan di Triwulan II
J
dilakukan
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala
Kualitas Tingkat kesesuaian 85 - 90 Laporan sesuai 83 Persen tingkat Pimpinan :

pengelolaan E-Kinerja, dan akurasi dan Butuh ketelitian dalam
Kedisiplinan, Kinerja, Juknis pemenuhan data penganalisaan kinerja
dan Tunjangan PNS pemberian pada aplikasi E- terutama pegawai yang
dengan proses bisnis tunjangan Kinerja mempunyai tugas luar,
manajemen kinerja Jangan terulang di triwulan
dan Juknis Kemenkeu selanjutnya II
K
RI
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
digunakan dalam s.d. Maret 2022) laporan periodik Waktu Penyelesaian sesuai
menyelesaikan tingkat kedisiplinan perkiraan dan ekspektasi
J
manajemen dan kinerka
Kedisiplinan, Kinerja, Aparatur
dan Tunjangan PNS
setiap bulannya
B. TAMBAHAN
4 Meningkatnya bobot 3 dari 8 Area Kuantitas Persentase manajemen 2 Laporan 2 Laporan Pimpinan
isian Lembar Kerja Perubahan PMP-RB yang Penilaian Berdasarkan 8 area Secara keseluruhan
Elektronik (LKE) peningkatan kuantitas dinaikkan bobot nilai Mandiri manajemen pembenahan 8 area di
Penilaian Mandiri dan kualitas PMP-RB LKE nya pada 8 area Reformasi perubahan yang kampus kita seudah
Reformasi Birokrasi Tahun 2022 direspon perubahan Birokrasi dilaksanakan menunjukkan progres.
(PMP-RB) Tahun cepat, dilakukan Institut Terus Dorong dan jaring
2022 pembenahan, dan anak-anak kita di Triwulan
dibuatkan laporan. II
J
Kualitas Kesesuaian komponen 85 - 90 Persen laporan 86 Berdasarkan Pimpinan
pengungkit dengan reliable progres dan mutu Bagus. Pertahankan!
<
hasil rekomendasi pada Lembar Kerja
Menpan-RB Tahun Elektronik (PMP-RB)
2021
Waktu Rata-rata waktu yang 3 Bulan (Januari 3 Bulan Berdasarkan Pimpinan

dibutuhkan dalam s.d. Maret 2022) jadwal dan timeline Waktu pembenahan 8 area
meningkatkan kualitas dengan Inspektorat sesuai estiamsi
J
dan kuantitas 8 area provinsi dan dari
sesuai estiamsi waktu pusat
yang disepakasi
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
RATING HASIL KERJA*
DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (Pengawas Sekolah : H. Dahlan,
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal S.Pd.): ketika menjelaskan mudah dipahami dan
• Melakukan perbaikan tiada henti kepada warga sekolah sabar
Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang bisa

diimprove
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat, Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: berani berterus terang dan mengakui
disiplin dan berintegritas tinggi • Menjadi role model/ panutan dalam kesalahan terlihat ketika ada komplain dari peserta
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab menjunjung komitmen dan integritas peningkatan yang bersangkutan dengan tanggung
efektif dan efisien pegawai di lingkungan kerjanya jawab mengakui kesalahan dan segera merespon
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan dengan cepat komplain tersebut
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan ( Abdi Nagari, S.Pd. MM ): ketika deliver
yang selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan tugas dari pimpinan selalu mengupayakan yang
• Membantu orang lain belajar pengetahuan dan keterampilan yang terbaik terlihat dari minimnya kesalahan dan
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik dimiliki kepada orang lain perbaikan tugas yang diserahkan
Rekan kerja setingkat (nama): bersedia membantu

apabila dibutuhkan terlihat ketika yang bersangkutan
diminta untuk menjelaskan substansi yang belum
dimengerti maka dengan sabar menjelaskan
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (Lukman, S.Pd.): ketika menerima
Suka menolong orang lain tamu dari daerah untuk konsultasi dilayani dengan
Membangun lingkungan kerja yang kondusif baik berdasarkan hasil survey kepuasan
Penjaga Sekolah: Sering memberikan makanan untuk

dibagikan kepada tenaga keamanan
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: selalu siap kapanpun pimpinan
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta • Mengutamakan kepentingan organisasi membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan yang
pemerintahan yang sah diatas kepentingan pribadi atau mendadak maka yang bersangkutan siap membantu
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan kelompok pimpinan meskipun di luar jam kerja
Negara • Melaksanakan instruksi atau tugas dari
• Menjaga rahasia jabatan dan negara atasan dengan sungguh sungguh dan
penuh tanggung jawab
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan ( Abdi Nagari, S.Pd. MM ): semangat untuk
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas mempelajari hal baru terlihat dari meskipun yang
• Bertindak proaktif bersangkutan terhitung baru pada unit kerja ini,
namun bisa beradaptasi dengan cepat.
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan ( Abdi Nagari, S.Pd. MM ): selalu melibatkan
berkontribusi tim kerja lain di unit nya dan stakeholder terkait
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai ketika melakukan pembahasan proses bisnis aplikasi
tambah sehingga semakin banyak masukan untuk
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk pengembangan aplikasi
tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA

PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG(MISCONDUCT) / SANGAT KURANG


NIP. 19840709 200903 1 004
FRONT
PENDOKUMENTASIAN KINERJA
PERIODE PENDOKUMENTASIAN : I / II / III / IV - AKHIR
DINAS KESEHATAN
KABUPATEN KOTA
2 NIP 19870102 201001 2 027 2 NIP. 19840709 200903 1 004
1 Banner SOP pelayanan publik yang memuat Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :
jenis produk, Waktu penyelesaian, biaya,
1. Banner SOP pelayanan umum yang Laporan periodik (Januari, Februari, Maret 2022)
dan hotline pengaduan serta petugas yang
lengkap, siap, konsisten, dan mudah terkait pelayanan umum dan kepegawaian
memberikan pelayanan dengan ramah.
dilihat terhadap mahasiswa stakeholder dan masyarakat
(pejabat yang memberikan penugasan:
umum telah disampaikan kepada Kepala Biro
Kepala Biro)
melalui via WA dan email
2. Mempersiapkan loket pengajuan
Berkas untuk masyarakat
stakeholder dan mahasiswa
3. Mempersiapkan kotak saran untuk

pengaduan dan peningkatan layanan
kepada mahasiswa masyarakat dan
stakeholder
4. Responsif, solutif ramah dan senyum

kepada mahasiswa stakeholder dan
masyarakat
2 Dokumen Database, Dokumen DUK, Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :
Dokumen KGB, Kompetensi, dan Kenaikan
1. Menyusun Data estimasi DUK, KGB, Laporan penyusunan dan pemutakhiran data
Pangkat Reguler/Fungsional PNS tercatat
Kenaikan pangkat setiap periode kepegawaian telah disampaikan kepada Kepala
lengkap. (pejabat yang memberikan
Biro dalam bentuk PDF melalui email dan via
WhatsApp
Dokumen KGB, Kompetensi, dan Kenaikan
Menyusun Data estimasi DUK, KGB, Laporan penyusunan dan pemutakhiran data
Pangkat Reguler/Fungsional PNS tercatat
Kenaikan pangkat setiap periode kepegawaian telah disampaikan kepada Kepala
lengkap. (pejabat yang memberikan
I. HASIL KERJA UTAMA Biro dalam bentuk PDF melalui email dan via
WhatsApp
2. Melengkapi binder arsip pegawai
untuk data kepegawaian internal
Institut
3. Menyusun daftar urut kepangkatan

mulai dari pegawai jabatan tertinggi
sampai jaba yang paling bawah
3 Aplikasi e-kinerja online yang user Fredly, Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :
laporan kehadiran dan ketidakhadiran
1. Kelengkapan sarana penunjuang Laporan rekapitulasi kinerja pegawai lingkup
pegawai Yang dilaporkan secara berkala,
kinerja pegawai lengkap dan Institut Agama Islam Negeri triwulan pertama
serta diajukan ke keuangan Institut untuk
memenuhi aspek standar pelayanan telah disampaikan kepada Kepala Biro untuk
proses pemberian tunjangan. (pejabat yang
minimal menentukan penghargaan dan sanksi
memberikan penugasan: Kepala Biro)
2. Dokumen pengelolaan kinerja,

Penghargaan, Sanksi, Diklat, dan
pengembangan kompetensi tercatat
lengkap
3. Laporan realisasi kinerja triwulan

pertama tersusun rapih dan

4 3 dari 8 area perubahan PMP-RB yaitu : Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :
deregulasi kebijakan, penataan tatalaksana,
1. Mempedomani rekomendasi Pan RB laporan tindak lanjut 3 dari 8 area perubahan
dan penataan aparatur rampung sesuai
2021 terkait 3 dari 8 area perubahan reformasi birokrasi telah dikirim kepada Kepala
rekomendasi Kementerian Pan-RB. (pejabat
yang harus dibenahi Biro untuk diteruskan ke rektor melalui Instagram
yang memberikan penugasan: Kepala Biro)
2. Membentuk tim kerja untuk

percepatan pelaksanaan
Membentuk tim kerja untuk
I. HASIL KERJA UTAMA rekomendasi Pan RB tahun 2021
3. Melaksanakan perbaikan di bidang

deregulasi kebijakan, penataan
tatalaksana, dan penataan aparatur
4. Membuat laporan
pertanggungjawaban atas tiga sektor
yang dibenahi


NIP. 19840709 200903 1 004
A
/ IV - AKHIR
PERIODE PENILAIAN
01 JANUARI S.D. 31 MARET 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
dr. ARMANSYAH, M.Kes
19840709 200903 1 004
Pembina, IV/a
Kepala Bidang Pencegahan & Pengendalian
Dinas Kesehatan Kab. Bantaeng
Realisasi dan Bukti Dukung :

Laporan periodik (Januari, Februari, Maret 2022)
terkait pelayanan umum dan kepegawaian
terhadap mahasiswa stakeholder dan masyarakat

Laporan penyusunan dan pemutakhiran data
kepegawaian telah disampaikan kepada Kepala
WhatsApp
WhatsApp

Laporan rekapitulasi kinerja pegawai lingkup
Institut Agama Islam Negeri triwulan pertama
telah disampaikan kepada Kepala Biro untuk
menentukan penghargaan dan sanksi

laporan tindak lanjut 3 dari 8 area perubahan
reformasi birokrasi telah dikirim kepada Kepala
Biro untuk diteruskan ke rektor melalui Instagram

NIP. 19840709 200903 1 004
TARGET TRIWULAN II

KABUPATEN KOTA 01 APRIL S.D. 30 JUNI 2022
NIP 19870102 201001 2 027 NIP 19840709 200903 1 004
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA

produk layanan

RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK Rata-Rata waktu yang 12 TARGET
Bulan (Januari s.d.
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI digunakan dalam Desember 2022)
waktu
manajemen ASN

Database, DUK, KGB,
Pangkat
setiap triwulanan

Kantor Kecamatan Galesong, lengkap sesuai Aplikasi e-Kinerja Kuantitas
Tunjangan PNS sesuai pelayanan umum
tercatat lengkap sesuai dilakukan pemeringkatan data dan jumlah pegawai dan URT
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala
KASub3 Kedisiplinan, Analisis Kedisiplinan, Kinerja,
Kantor Kecamatan Galesong, lengkap sesuai Aplikasi e-Kinerja
RENCANA HASIL KERJA dilakukan pemeringkatan
tercatat lengkap sesuai INDIKATOR
Aplikasi e-Kinerja dilakukan KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
pemeringkatan dan
Juknis Kemenkeu RI

bulannya
4 KASub4 Survey kepuasan Hasil Survey kepuasan Persentase survey yang 3- 4 Laporan
Masyarakat terhadap Masyarakat terhadap layanan dikelola dari hasil korespondensi
layanan Umum dan Umum dan Kepegawaian reliable, tanggapan respondent
tersaji informatif Kuantitas yang masuk melalui admin
Kepegawaian reliable
Tingkat kesesuaian hasil 85 - 100 Persen sesuai

survey dengan data standar pelayanan
dukung yang masuk pada minimal
Kualitas sistem dan proses bisnia
Ombudsman RI

setiap periode
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
B. TAMBAHAN
Tahun 2021
Rata-rata waktu yang 3 Bulan (April s.d. Juni

dibutuhkan dalam 2022)
yang disepakasi

2 Akuntabel
dan efisien
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat
• RENCANA
Menggunakan HASIL KERJAdan BMN secara bertanggung jawab efektif
kekayaan komitmen dan integritas pegawai di lingkungan kerjanya
INDIKATOR
NO dan PIMPINAN
efisien YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
3 Kompeten
4 Harmonis
5 Loyal
6 Adaptif
7 Kolaboratif
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI

F. KONSEKWENSI


RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
NIP 19870102 201001 2 027 NIP 19840709 200903 1 004
Keterangan :
RENCANA AKSI

2 NIP. 19870102 201001 2 027 2 NIP. 19840709 200903 1 004
1 Banner sop pelayanan publik yang memuat jenis produk, Waktu Rencana Aksi :
penyelesaian, biaya, dan hotline pengaduan serta petugas yang 1. Banner SOP pelayanan umum yang lengkap, siap, konsisten,
memberikan pelayanan dengan ramah. (pejabat yang dan mudah dilihat
memberikan penugasan: Kepala Biro) 2. Mempersiapkan loket pengajuan Berkas untuk masyarakat dan
stakeholder

masyarakat
internal Institut
4 Data hasil survey dari responden yang masuk lewat admin dan Rencana Aksi :
direkapitulasi, Target periode Januari s.d. Maret 2022. (pejabat
Data hasil survey dari responden yang masuk lewat admin dan
direkapitulasi, Target periode Januari s.d. Maret 2022. (pejabat 1. Menyusun list pernyataan dan tanggapan publik terhadap
yang memberikan penugasan: Kepala Biro) pelayanan Institut
2. Memberikan link form kepada responden Stakeholders, dan
Masyarakat
3. Menunggu batas masuk data sekurang-kurangnya 1 pekan
setelah Link di Share
4. Merekapitulasi data survey yang masuk ke server dan dilaporkan
ke Kepala Biro
rekomendasi Kementerian Pan-RB. (pejabat yang memberikan perubahan yang harus dibenahi
penugasan: Kepala Biro) 2. Membentuk tim kerja untuk percepatan pelaksanaan
dibenahi
Makassar, 01 April 2022


NIP. 19870102 201001 2 027

KABUPATEN KOTA 01 APRIL s.d. 30 JUNI 2022
2 NIP. 19870102 201001 2 027 2 NIP. 19840709 200903 1 004
3 Pangkat Gol. Penata Tingkat I, III/d 3 Pangkat Gol. Pembina, IV/a
UMPAN BALIK BERKALA

A. UTAMA

SPPT tahun 2022 <
<
Kepala Biro) <
Dokumen Database, Dokumen DUK, Dokumen KGB, Database Pegawai, rampung dan
Kepala Biro) <
UMPAN BALIK BERKALA
<
Database kepegawaian Mutahir, tersaji, informatif, dan
akuntabel Fungsional PNS terdokumentasi
secara digital
<
proses pemberian tunjangan. (pejabat yang memberikan
Dokumen pendukung Koreksi dari saya… jangan ada
pimpinan
4 Data hasil survey dari responden yang masuk lewat admin Aplikasi yang berisi pertanyaan
dan direkapitulasi, Target periode Januari s.d. Maret 2022. dan pernyataan tentang layanan
(pejabat yang memberikan penugasan: Kepala Biro) Institut
<
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : Data survey pada server induk Koreksi dari saya… jangan lupa hasil
Survey dalam bentuk aplikasi berbasis smartphone admin Institut survey ditembuskan ke Instansi
dengan link berwenang dan Independen seperti
Inspektorat dan OMBUDSMAN
Data survey pada server induk Koreksi dari saya… jangan lupa hasil
UMPAN BALIK BERKALA
Data reponden dengan perbandingan : Stakeholders 20%, Laporan dan rekapitulasi hasil
Stakeholders 40%, dan Masyarakat Umum 20% survey yang dibentuk dengan
grafis atau kurva <
B. TAMBAHAN

<
UMPAN BALIK BERKALA

• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal Tanggap dan bersedia turun tangan
• Melakukan perbaikan tiada henti kepada warga sekolah untuk memberikan pelayanan optimal

dan tanggap
2 Akuntabel
UMPAN BALIK BERKALA
3 Kompeten
4 Harmonis
5 Loyal
• Menjaga rahasia jabatan dan negara tugas dari atasan dengan diatas kepentingan pribadi
sungguh sungguh dan penuh
tanggung jawab • atau kelompok
Mengutamakan instruksi atau tugas
dan penuh tanggung jawab
6 Adaptif
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas data guna mendukung peningkatan
• Bertindak proaktif kualitas dan kinerja unit kerja
(Sumber : Bidang PDSK)
7 Kolaboratif
anggota untuk
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk • Mampu mengelola dan melibatkan
• Menggerakkan UMPAN BALIK BERKALA
HASIL pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk
KERJA UTAMA/RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
tujuan bersama BERDASARKAN
• Memberikan BUKTIkepada
kesempatan DUKUNG
setiap
anggota untuk
produktif


NIP. 19870102 201001 2 027 NIP. 19840709 200903 1 004

2 NIP 19870102 201001 2 027 2 NIP 19840709 200903 1 004
YA/TIDAK


NIP 19870102 201001 2 027

2 NIP 19870102 201001 2 027 2 NIP 19840709 200903 1 004
diisi oleh Pegawai
BASELINE TARGET
(JIKA ADA)

diisi oleh Pegawai
PROGRES MASALAH/
TARGET SKP PENYEBAB

diisi oleh Pegawai

MASALAH / HAMBATAN
(YA/TIDAK)*


NIP 19870102 201001 2 027 NIP 19840709 200903 1 004

2 NIP 19870102 201001 2 027 2 NIP 19840709 200903 1 004
DIKEMBANGKAN
JURNAL MENTORING
diisi oleh Pegawai


NIP 19870102 201001 2 027 NIP 19840709 200903 1 004

2 NIP 19870102 201001 2 027 2 NIP 19840709 200903 1 004
TENTANG PIMPINAN/PIHAK LAIN YANG 5. Saya merasa bahwa pandangan/pendapat yang
DIBERIKAN PENUGASAN KHUSUS diberikan kepada saya bersifat positif
tindak lanjut
TENTANG PEGAWAI DAN
PENUGASAN KHUSU


NIP 19870102 201001 2 027

2 NIP 19870102 201001 2 027 2 NIP. 19840709 200903 1 004
1 Manajerial
1. Integritas 3:00
2. Kerjasama 3:00
3. Komunikasi 3:00
2 Sosio Kultural
3 Teknis
1. …. 3:00
REKOMENDASI


NIP. 19840709 200903 1 004
01 April s.d. 30 Juni 2022

HASIL KERJA
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
EKSPEKTASI
30
DIATAS
BAIK 25
20
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP 10
2. NAMA PEGAWAI
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
0
EKSPEKTASI
DIBAWAH
SANGAT KURANG

PERILAKU

CAPAIAN
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai

diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
3 BAIK
Dibawah Ekspektasi
4 BAIK
3
Perbaikan

5 BAIK
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
4 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
Misconduct
Dibawah Ekspektasi
FRONT
DINAS KESEHATAN
KABUPATEN KOTA
2 NIP 19870102 201001 2 027 2 NIP. 19840709 200903 1 004
Kepala Biro)
2. Mempersiapkan loket pengajuan melalui via WA dan email

stakeholder

masyarakat
Dokumen KGB, Kompetensi, dan Kenaikan 1. Menyusun Data estimasi DUK, KGB, Laporan penyusunan dan pemutakhiran data
Pangkat Reguler/Fungsional PNS tercatat Kenaikan pangkat setiap periode kepegawaian telah disampaikan kepada Kepala
lengkap. (pejabat yang memberikan Biro dalam bentuk PDF melalui email dan via
penugasan: Kepala Biro) WhatsApp
Dokumen KGB, Kompetensi, dan Kenaikan Laporan penyusunan dan pemutakhiran data
Pangkat Reguler/Fungsional PNS tercatat kepegawaian telah disampaikan kepada Kepala
I. HASIL KERJA
penugasan: UTAMA
Kepala Biro) WhatsApp
Institut

laporan kehadiran dan ketidakhadiran 1. Kelengkapan sarana penunjuang Laporan rekapitulasi kinerja pegawai lingkup
pegawai Yang dilaporkan secara berkala, kinerja pegawai lengkap dan Institut Agama Islam Negeri triwulan pertama
serta diajukan ke keuangan Institut untuk memenuhi aspek standar pelayanan telah disampaikan kepada Kepala Biro untuk
proses pemberian tunjangan. (pejabat yang minimal menentukan penghargaan dan sanksi
lengkap

4 Data hasil survey dari responden yang Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :
masuk lewat admin dan direkapitulasi, 1. Menyusun list pernyataan dan Laporan hasil survey kepuasan atas pelayanan
Target periode Januari s.d. Maret 2022. tanggapan publik terhadap Institut telah dikirim ke Kepala Biro dalam format
(pejabat yang memberikan penugasan: pelayanan Institut PDF melalui Via E-Mail
Kepala Biro)
2. Memberikan link form kepada
responden Stakeholders, Mahasiswa,
dan Masyarakat
3. Menunggu batas masuk data

sekurang-kurangnya 1 pekan setelah
Link di Share
Menunggu batas masuk data
I. HASIL KERJA UTAMA Link di Share
4. Merekapitulasi data survey yang

masuk ke server dan dilaporkan ke
Kepala Biro

deregulasi kebijakan, penataan tatalaksana, 1. Mempedomani rekomendasi Pan RB laporan tindak lanjut 3 dari 8 area perubahan
dan penataan aparatur rampung sesuai 2021 terkait 3 dari 8 area perubahan reformasi birokrasi telah dikirim kepada Kepala
rekomendasi Kementerian Pan-RB. (pejabat yang harus dibenahi Biro untuk diteruskan ke rektor melalui Instagram

4. Membuat laporan
yang dibenahi
Makassar, 30 September 2021


NIP. 19840709 200903 1 004
A
/ IV - AKHIR
PERIODE PENILAIAN
01 APRIL S.D. 30 JUNI 2022
19840709 200903 1 004
Pembina, IV/a


WhatsApp
WhatsApp


Laporan hasil survey kepuasan atas pelayanan
Institut telah dikirim ke Kepala Biro dalam format
PDF melalui Via E-Mail


NIP. 19840709 200903 1 004
EVALUASI KINERJA PEGAWAI

NIP 19870102 201001 2 027 NIP. 19840709 200903 1 004
POLA DISTRIBUSI F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
a
i
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
A. UTAMA
1 KASub1 Respon yang cepat Kuantitas Persentase pelayanan 1 -2 Laporan 2 Berdasarkan Pimpinan :
Kepegawaian Stakeholders sesuai Kepegawaian secara umum lengkap dan
UMPAN BALIK
KASub1 Respon yang cepat Kuantitas Persentase pelayanan 1 -2 Laporan 2 Berdasarkan Pimpinan DUKUNG
:
(1) Masyarakat
(2) dan terhadap Masyarakat
(3) (4) umum dan(5) Fasilitasi
(6) himpunan
(7) dokumen Manpat Pak Kasubag…
(8)
<
publik

J
layanan

<
nsebagaimana
estiamasi waktu
2 KASub2 Database, Dokumen Database, Kuantitas Persentase Database, 1 -2 Database 2 Berdasarkan Pimpinan :
J
masa kerja
UMPAN BALIK
RENCANA
lengkap, HASIL
estimatif, PNSRENCANA
terketik tanpa
HASIL
PNS yang diajukan
INDIKATOR KINERJA TARGET /
Institut
REALISASI triwulan II
BERKELANJUTAN
J
NO KERJA PIMPINAN kesalahan dan ASPEK BERDASARKAN
diajukan tepat KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI tersusun sistematis BUKTI DUKUNG
waktu, dan DUKUNG
sesuai Pangkat dan
(1) terdokumentasi
(2)
masa kerja(3) (4) (5) (6) (7) (8)

J
Reguler/Fungsional
PNS dengan proses

<
Kompetensi, dan
Kenaikan Pangkat
Reguler/Fungsional
3 KASub3 Analisis Kedisiplinan, Kuantitas Persentase pengelolaan 3 -4 Laporan 3 Berdasarkan daftar Pimpinan :
J
dilakukan
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala

RI
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL pengelolaan
INDIKATOR KINERJA E-Kinerja,
TARGET / dan akurasi dan ButuhBERKELANJUTAN
ketelitian dalam
YANG DIINTERVENSI
KERJA Kedisiplinan, Kinerja,
INDIVIDU Juknis
SESUAI EKSPEKTASI pemenuhan
BUKTI DUKUNG data penganalisaan
BERDASARKAN kinerja
BUKTI
dan Tunjangan PNS pemberian pada aplikasi E- DUKUNGyang
terutama pegawai
(1) (2) (3) (4) dengan proses
(5) bisnis tunjangan
(6) Kinerja(7) mempunyai tugas
(8) luar,
K
RI

J
dan Tunjangan PNS
setiap bulannya
4 KASub4 Survey Hasil Survey Kuantitas Persentase survey yang 2 Laporan 2 Laporan Pimpinan :
kepuasan kepuasan Masyarakat dikelola dari hasil korespondensi berdasarkan data Survey kepuasan
Masyarakat terhadap terhadap layanan tanggapan respondent survey yang masuk memuaskan, tidak ada
layanan Umum dan Umum dan yang masuk melalui ke admin komplein maupun
Kepegawaian reliable Kepegawaian reliable, admin pernyataan negatif dari
tersaji informatif responden. Tingkatkan di
Triwulan III
J
Waktu Rata-Rata waktu yang 3 Bulan (April s.d. 3 Bulan berdasarkan Pimpinan :
digunakan dalam Juni 2022) penanggalan pada Waktu Penyelesaian sesuai
menyelesaikan survey sistem perkiraan dan ekspektasi
<
setiap periode
B. TAMBAHAN
UMPAN BALIK
NO
Meningkatnya bobot
KERJA PIMPINAN
3 dari 8 Area HASIL
RENCANA Kuantitas
ASPEK
Persentase
INDIKATOR manajemen
KINERJA 2 TARGET
Laporan
/ 2 Laporan
BERDASARKAN
Pimpinan
BERKELANJUTAN
isian Lembar Kerja PerubahanKERJA PMP-RBINDIVIDU
yang SESUAI EKSPEKTASI
Penilaian Berdasarkan 8 area BERDASARKAN
Secara keseluruhanBUKTI
Elektronik (LKE) peningkatan kuantitas dinaikkan bobot nilai Mandiri manajemen DUKUNG
pembenahan 8 area di
(1) Penilaian (2)
Mandiri dan kualitas
(3) PMP-RB (4) LKE nya pada
(5) 8 area Reformasi
(6) perubahan
(7) yang kampus kita seudah
(8)
J
<
2021

J
yang disepakasi
RATING HASIL KERJA*

PERILAKU KERJA
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (nama): ketika menjelaskan
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal mudah dipahami dan sabar
• Melakukan perbaikan tiada henti kepada warga sekolah Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang bisa
diimprove
2 Akuntabel
UMPAN BALIK
• Melaksanakan tugas KERJA
dengan jujur bertanggung jawab cermat,INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI Pimpinan: BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTIberani
DUKUNG berterus terang dan mengakui
disiplin dan berintegritas tinggi DUKUNG
kesalahan terlihat ketika ada komplain dari peserta
• Menjadi role model/ panutan dalam
(1) • Menggunakan
(2) kekayaan dan (3)
BMN secara bertanggung
(4) jawab menjunjung komitmen dan
(5) (6)integritas peningkatan(7)yang bersangkutan dengan
(8)tanggung
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm.
yang selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan SDA): ketika deliver tugas dari pimpinan selalu
• Membantu orang lain belajar pengetahuan dan keterampilan yang mengupayakan yang terbaik terlihat dari minimnya
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik dimiliki kepada orang lain kesalahan dan perbaikan tugas yang diserahkan

4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (nama): ketika menerima tamu
Suka menolong orang lain dari daerah untuk konsultasi dilayani dengan baik
Membangun lingkungan kerja yang kondusif berdasarkan hasil survey kepuasan
Satpam: sering memberikan makanan untuk
5 Loyal
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm.
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas SDA): semangat untuk mempelajari hal baru terlihat
• Bertindak proaktif dari meskipun yang bersangkutan terhitung baru
pada unit kerja ini, namun bisa beradaptasi dengan
cepat.
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm.
berkontribusi SDA): selalu melibatkan tim kerja lain di unit nya dan
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai stakeholder terkait ketika melakukan pembahasan
tambah proses bisnis aplikasi sehingga semakin banyak
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk masukan untuk pengembangan aplikasi
tujuan bersama



NIP. 19840709 200903 1 004
TARGET TRIWULAN III

KABUPATEN KOTA 01 JULI S.D. 30 SEPTEMBER 2022
NIP 19870102 201001 2 027 NIP 19840709 200903 1 004
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA

produk layanan

waktu
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA
digunakan INDIVIDU
dalam Desember 2022)
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4)
(5) (6)
waktu
manajemen ASN

Database, DUK, KGB,
Pangkat
setiap triwulanan

pemeringkatan dan
tercatat lengkap sesuai dilakukan pemeringkatan
RENCANA
Aplikasi HASIL
e-Kinerja KERJA
dilakukan
INDIKATOR
NO pemeringkatan
PIMPINAN YANG
dan RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) pengelolaan Kedisiplinan,
(5) sesuai
(6) PMP-RB
Juknis Kemenkeu RI

bulannya
B. TAMBAHAN
Tahun 2021
Rata-rata waktu yang 3 Bulan (Juli s.d.

dibutuhkan dalam September 2022)
yang disepakasi
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

2 Akuntabel
dan efisien
3 Kompeten
4 Harmonis
5 Loyal
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
6 Adaptif
7 Kolaboratif

F. KONSEKWENSI

RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

NIP 19870102 201001 2 027 NIP 19840709 200903 1 004
Keterangan :
RENCANA AKSI

2 NIP. 19870102 201001 2 027 2 NIP. 19840709 200903 1 004
1 Banner sop pelayanan publik yang memuat jenis produk, Waktu Rencana Aksi :
penyelesaian, biaya, dan hotline pengaduan serta petugas yang 1. Banner SOP pelayanan umum yang lengkap, siap, konsisten,
memberikan pelayanan dengan ramah. (pejabat yang dan mudah dilihat
stakeholder

masyarakat
Biro)
2. Melengkapi binder arsip pegawai untuk data kepegawaian
internal Institut
tunjangan. (pejabat yang memberikan penugasan: Kepala Biro)
2. Dokumen pengelolaan kinerja, Penghargaan, Sanksi, Diklat, dan
Laporan realisasi kinerja triwulan pertama tersusun rapih dan
2. Membentuk tim kerja untuk percepatan pelaksanaan
dibenahi
Makassar, 01 Juli 2022


NIP. 19870102 201001 2 027

KABUPATEN KOTA 01 JULI s.d. 30 SEPTEMBER 2022
2 NIP. 19870102 201001 2 027 2 NIP. 19840709 200903 1 004
3 Pangkat Gol. Penata Tingkat I, III/d 3 Pangkat Gol. Pembina, IV/a
UMPAN BALIK BERKALA

A. UTAMA

SPPT tahun 2022 <
<
Kepala Biro) <
Kepala Biro) <
UMPAN BALIK BERKALA
<
secara digital
<
pimpinan
B. TAMBAHAN

<
Rapat koordinasi Institut bersama
<
progres pemeriksaan UMPAN BALIK BERKALA
dilakukan oleh KERJA
HASIL Badan Kepegawaian
UTAMA/RESULTNegara Regional 4 CAPAIAN DAN DATAdata
DUKUNG
Makassar dan Inspektorat daerah BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
UMPAN BALIK BERKALA

• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Tanggap dan bersedia turun tangan
• Melakukan perbaikan tiada henti untuk memberikan pelayanan optimal

dan tanggap
2 Akuntabel
3 Kompeten
4 Harmonis
5 Loyal
5
UMPAN BALIK BERKALA
HASIL
• Memegang KERJA
teguh UTAMA/RESULT
ideologi Pancasila, Undang-Undang CAPAIANKhusus
Ekspektasi DAN DATA DUKUNG
Pimpinan/Leader • Melaksanakan instruksi atau tugas dari
• Menjaga rahasia jabatan dan negara tugas dari atasan dengan diatas kepentingan pribadi atau
sungguh sungguh dan penuh kelompok
tanggung jawab
6 Adaptif
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas data guna mendukung peningkatan
• Bertindak proaktif kualitas dan kinerja unit kerja
7 Kolaboratif
anggota untuk menyampaikan ide atau
gagasan yang produktif


NIP. 19870102 201001 2 027 NIP. 19840709 200903 1 004

2 NIP 19870102 201001 2 027 2 NIP 19840709 200903 1 004
YA/TIDAK


NIP 19870102 201001 2 027

2 NIP 19870102 201001 2 027 2 NIP 19840709 200903 1 004
diisi oleh Pegawai
BASELINE TARGET
(JIKA ADA)

diisi oleh Pegawai
PROGRES MASALAH/
TARGET SKP PENYEBAB

diisi oleh Pegawai

MASALAH / HAMBATAN
(YA/TIDAK)*


NIP 19870102 201001 2 027 NIP 19840709 200903 1 004

2 NIP 19870102 201001 2 027 2 NIP 19840709 200903 1 004
DIKEMBANGKAN
JURNAL MENTORING
diisi oleh Pegawai


NIP 19870102 201001 2 027 NIP 19840709 200903 1 004

2 NIP 19870102 201001 2 027 2 NIP 19840709 200903 1 004
TENTANG PIMPINAN/PIHAK LAIN YANG 5. E4
DIBERIKAN PENUGASAN KHUSUS
tindak lanjut
TENTANG PEGAWAI DAN
PENUGASAN KHUSU


NIP 19870102 201001 2 027

2 NIP 19870102 201001 2 027 2 NIP. 19840709 200903 1 004
1 Manajerial
1. Integritas 3:00
2. Kerjasama 3:00
3. Komunikasi 3:00
2 Sosio Kultural
3 Teknis
1. …. 3:00
REKOMENDASI


NIP. 19840709 200903 1 004
01 Juli s.d. 30 September 2022

HASIL KERJA
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
EKSPEKTASI
30
DIATAS
BAIK 25
20
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP 10
2. NAMA PEGAWAI
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
0
EKSPEKTASI
DIBAWAH
SANGAT KURANG

PERILAKU

CAPAIAN
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai

diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
3 BAIK
Dibawah Ekspektasi
4 BAIK
3
Perbaikan

5 BAIK
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
Misconduct
Dibawah Ekspektasi
REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

NIP 19870102 201001 2 027 NIP. 19840709 200903 1 004
POLA DISTRIBUSI F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
a
i
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
A. UTAMA
Stakeholders dan Stakeholders yang kepegawaian yang Pelayanan layanan Laporan aktualisasi dan
mendapatkan memerlukam diberikan kepada Administrasi kemahasiswaan, akuntabilitas kepada
pelayanan Umum pelayanan Umum dan Masyarakat dan Umum dan Umum, dan Umum, dan Kepegawaian
dan kepegawaian Kepegawaian Stakeholders sesuai Kepegawaian kepegwaian secara umum lengkap dan
UMPAN BALIK
KASub1 Respon KERJA
yang cepat INDIVIDU
Kuantitas Persentase pelayanan 1SESUAI
-2 EKSPEKTASI
Laporan 2 Berdasarkan BERDASARKAN
Pimpinan : BUKTI
terhadap Masyarakat umum dan Fasilitasi DUKUNG
himpunan dokumen Manpat Pak Kasubag…
Masyarakat dan
(1) Stakeholders
(2) dan Stakeholders
(3) yang (4) kepegawaian
(5) yang Pelayanan
(6) layanan
(7) Laporan aktualisasi
(8) dan
mendapatkan memerlukam diberikan kepada Administrasi kemahasiswaan, akuntabilitas kepada
pelayanan Umum pelayanan Umum dan Masyarakat dan Umum dan Umum, dan Umum, dan Kepegawaian
dan kepegawaian Kepegawaian Stakeholders sesuai Kepegawaian kepegwaian secara umum lengkap dan
<
publik

J
layanan

<
nsebagaimana
estiamasi waktu
J
masa kerja
Kenaikan Pangkat
Reguler PNS tercatat Reguler/Fungsional
lengkap, estimatif, PNS terketik tanpa
tersusun sistematis UMPAN BALIK
RENCANA
waktu, dan HASIL REALISASI
NO terdokumentasi
KERJA PIMPINAN sesuai Pangkat dan ASPEK BERDASARKAN
YANG DIINTERVENSI masa kerja BUKTI DUKUNG
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
J
Reguler/Fungsional
PNS dengan proses

<
Kompetensi, dan
Kenaikan Pangkat
Reguler/Fungsional
J
dilakukan
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala

K
RI
dan Tunjangan PNS pemberian pada aplikasi E- terutama pegawai
UMPAN yang
BALIK
RENCANA HASIL dengan proses bisnis tunjangan REALISASI
Kinerja mempunyai tugas luar,
NO KERJA PIMPINAN ASPEK manajemen kinerja BERDASARKAN Jangan terulang di BUKTI
triwulan
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN
DUKUNG
K
(1) (2) RI
(3) (4) (5) (6) (7) (8)

J
dan Tunjangan PNS
setiap bulannya
B. TAMBAHAN
J
<
2021

J
yang disepakasi
UMPAN BALIK
J
RENCANA HASIL dan kuantitasKINERJA
INDIKATOR 8 area TARGET / provinsi dan dari BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK sesuai estiamsi BERDASARKAN
KERJA INDIVIDUwaktu SESUAI EKSPEKTASI pusat BERDASARKAN BUKTI
yang disepakasi DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
RATING HASIL KERJA*

PERILAKU KERJA
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan mudah dipahami dan sabar
• Melakukan perbaikan tiada henti Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang bisa
diimprove
2 Akuntabel
3 Kompeten

4 Harmonis
5 Loyal
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
6 Adaptif
cepat.
7 Kolaboratif
tujuan bersama



NIP. 19840709 200903 1 004
FRONT
DINAS KESEHATAN
KABUPATEN KOTA
2 NIP 19870102 201001 2 027 2 NIP. 19840709 200903 1 004
Kepala Biro)

stakeholder

masyarakat
Dokumen KGB, Kompetensi, dan Kenaikan Laporan penyusunan dan pemutakhiran data
I. HASIL KERJA
penugasan: UTAMA
Kepala Biro) WhatsApp
Institut

lengkap



I. HASIL KERJA UTAMA Melaksanakan perbaikan di bidang
4. Membuat laporan
yang dibenahi
Makassar, 31 Desember 2021


NIP. 19840709 200903 1 004
A
/ IV - AKHIR
PERIODE PENILAIAN
01 JULI S.D. 30 SEPTEMBER 2022
19840709 200903 1 004
Pembina, IV/a


WhatsApp
WhatsApp



NIP. 19840709 200903 1 004
TARGET TRIWULAN IV

KABUPATEN KOTA 01 OKTOBER S.D. 31 DESEMBER 2022
NIP 19870102 201001 2 027 NIP 19840709 200903 1 004
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA

produk layanan

waktu
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA
digunakan INDIVIDU
dalam Desember 2022)
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4)
(5) (6)
waktu
manajemen ASN

Database, DUK, KGB,
Pangkat
setiap triwulanan

pemeringkatan dan
Kualitas
tercatat lengkap sesuai dilakukan pemeringkatan
RENCANA
Aplikasi HASIL
e-Kinerja KERJA
dilakukan
INDIKATOR
NO pemeringkatan
PIMPINAN YANG
dan RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) pengelolaan Kedisiplinan,
(5) sesuai
(6) PMP-RB
Juknis Kemenkeu RI

bulannya
4 KASub4 Survey kepuasan Hasil Survey kepuasan Persentase survey yang 3- 4 Laporan
Masyarakat terhadap Masyarakat terhadap layanan dikelola dari hasil korespondensi
layanan Umum dan Umum dan Kepegawaian reliable, tanggapan respondent
tersaji informatif Kuantitas yang masuk melalui admin
Kepegawaian reliable
Tingkat kesesuaian hasil 85 - 100 Persen sesuai

survey dengan data standar pelayanan
dukung yang masuk pada minimal
Kualitas sistem dan proses bisnia
Ombudsman RI

setiap periode
B. TAMBAHAN
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) Meningkatnya(2)bobot isian 3 dari 8 Area Perubahan
(3) (4) Persentase manajemen
(5) 2 Laporan
(6) Penilaian
Tahun 2021
Rata-rata waktu yang 3 Bulan (Oktober s.d.

dibutuhkan dalam Desember 2022)
yang disepakasi

• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
2 Akuntabel
dan efisien
3 Kompeten
selalu berubah
• Membantu orang lain belajar
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) • Meningkatkan
(2) kompetensi diri untuk menjawab
(3) tantangan yang (4) (5) (6)
4 Harmonis
5 Loyal
6 Adaptif
7 Kolaboratif

RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
2
(1) Membutuhkan(2)kendaraan operasional seperti (3)
mobil dan motor Dinas untuk
(4) menjangkau Instansi
(5) Binaan serta Sumber Daya
(6) Keuangan
F. KONSEKWENSI


NIP 19870102 201001 2 027 NIP 19840709 200903 1 004
Keterangan :
RENCANA AKSI

2 NIP. 19870102 201001 2 027 2 NIP. 19840709 200903 1 004
1 Banner SOP pelayanan publik yang memuat jenis produk, Rencana Aksi :
Waktu penyelesaian, biaya, dan hotline pengaduan serta petugas 1. Banner SOP pelayanan umum yang lengkap, siap, konsisten,
yang memberikan pelayanan dengan ramah. (pejabat yang dan mudah dilihat
stakeholder

masyarakat
internal Institut
4 Data hasil survey dari responden yang masuk lewat admin dan Rencana Aksi :
direkapitulasi, Target periode Januari s.d. Maret 2022. (pejabat
Data hasil survey dari responden yang masuk lewat admin dan
direkapitulasi, Target periode Januari s.d. Maret 2022. (pejabat 1. Menyusun list pernyataan dan tanggapan publik terhadap
yang memberikan penugasan: Kepala Biro) pelayanan Institut
2. Memberikan link form kepada responden Stakeholders, dan
Masyarakat
3. Menunggu batas masuk data sekurang-kurangnya 1 pekan
setelah Link di Share
4. Merekapitulasi data survey yang masuk ke server dan dilaporkan
ke Kepala Biro
penugasan: Kepala Biro) 2. Membentuk tim kerja untuk percepatan pelaksanaan
dibenahi
Makassar, 01 Oktober 2022


NIP. 19870102 201001 2 027

KABUPATEN KOTA 01 OKTOBER s.d. 31 DESEMBER 2022
2 NIP. 19870102 201001 2 027 2 NIP. 19840709 200903 1 004
3 Pangkat Gol./Ruang Penata Tingkat I, III/d 3 Pangkat Gol./Ruang Pembina, IV/a
UMPAN BALIK BERKALA

A. UTAMA

SPPT tahun 2022 <
<
<
Kepala Biro)
<
Kepala Biro)
UMPAN BALIK BERKALA
<
secara digital
<
pimpinan
4 Data hasil survey dari responden yang masuk lewat admin Aplikasi yang berisi pertanyaan
dan direkapitulasi, Target periode Januari s.d. Maret 2022. dan pernyataan tentang layanan
(pejabat yang memberikan penugasan: Kepala Biro) Institut
<
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : Data survey pada server induk Koreksi dari saya… jangan lupa hasil
Data survey pada server induk Koreksi dari saya… jangan lupa hasil
UMPAN BALIK BERKALA
Data reponden dengan perbandingan : Stakeholders 20%, Laporan dan rekapitulasi hasil
Stakeholders 40%, dan Masyarakat Umum 20% survey yang dibentuk dengan
grafis atau kurva <
B. TAMBAHAN

<
UMPAN BALIK BERKALA

• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Tanggap dan bersedia turun tangan
• Melakukan perbaikan tiada henti untuk memberikan pelayanan optimal

dan tanggap
2 Akuntabel
UMPAN BALIK BERKALA
3 Kompeten
4 Harmonis
5 Loyal
• Menjaga rahasia jabatan dan negara tugas dari atasan dengan diatas kepentingan pribadi atau
sungguh sungguh dan penuh kelompok
tanggung jawab
6 Adaptif
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas data guna mendukung
• Bertindak proaktif peningkatan kualitas dan kinerja unit
kerja
7 Kolaboratif
7
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk • Mampu mengelola dan melibatkan
tambah HASIL KERJA UTAMA/RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG tujuanUMPAN BALIK BERKALA
bersama
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
anggota untuk menyampaikan ide atau
gagasan yang produktif


NIP. 19870102 201001 2 027 NIP. 19840709 200903 1 004

2 NIP 19870102 201001 2 027 2 NIP 19840709 200903 1 004
YA/TIDAK


NIP 19870102 201001 2 027

2 NIP 19870102 201001 2 027 2 NIP 19840709 200903 1 004
diisi oleh Pegawai
BASELINE TARGET
(JIKA ADA)

diisi oleh Pegawai
PROGRES MASALAH/
TARGET SKP PENYEBAB

diisi oleh Pegawai

MASALAH / HAMBATAN
(YA/TIDAK)*


NIP 19870102 201001 2 027 NIP 19840709 200903 1 004

2 NIP 19870102 201001 2 027 2 NIP 19840709 200903 1 004
DIKEMBANGKAN
JURNAL MENTORING
diisi oleh Pegawai


NIP 19870102 201001 2 027 NIP 19840709 200903 1 004

2 NIP 19870102 201001 2 027 2 NIP 19840709 200903 1 004
TENTANG PIMPINAN/PIHAK LAIN YANG 5. E4
DIBERIKAN PENUGASAN KHUSUS
tindak lanjut
TENTANG PEGAWAI DAN
PENUGASAN KHUSU


NIP 19870102 201001 2 027

2 NIP 19870102 201001 2 027 2 NIP. 19840709 200903 1 004
1 Manajerial
1. Integritas 3:00
2. Kerjasama 3:00
3. Komunikasi 3:00
2 Sosio Kultural
3 Teknis
1. …. 3:00
REKOMENDASI


NIP. 19840709 200903 1 004
FRONT
DINAS KESEHATAN
KABUPATEN KOTA
2 NIP 19870102 201001 2 027 2 NIP. 19840709 200903 1 004
Kepala Biro)

stakeholder

masyarakat
penugasan:
I. HASIL KERJA Kepala
UTAMA Biro) WhatsApp
Institut

lengkap

4 Data hasil survey dari responden yang Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :
masuk lewat admin dan direkapitulasi, 1. Menyusun list pernyataan dan Laporan hasil survey kepuasan atas pelayanan
Target periode Januari s.d. Maret 2022. tanggapan publik terhadap Institut telah dikirim ke Kepala Biro dalam forma
(pejabat yang memberikan penugasan: pelayanan Institut PDF melalui Via E-Mail
Kepala Biro)
2. Memberikan link form kepada
responden Stakeholders, Mahasiswa,
dan Masyarakat
3. Menunggu batas masuk data

Link di Share
Menunggu batas masuk data
I. HASIL KERJA UTAMA Link di Share
4. Merekapitulasi data survey yang

masuk ke server dan dilaporkan ke
Kepala Biro


4. Membuat laporan
yang dibenahi


NIP. 19840709 200903 1 004
A
/ IV - AKHIR
PERIODE PENILAIAN
01 OKTOBER s.d. 31 DESEMBER 2022
19840709 200903 1 004
Pembina, IV/a


WhatsApp
WhatsApp


Laporan hasil survey kepuasan atas pelayanan
Institut telah dikirim ke Kepala Biro dalam format
PDF melalui Via E-Mail


NIP. 19840709 200903 1 004
01 Oktober s.d. 31 Desember 2022

HASIL KERJA
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
EKSPEKTASI
30
DIATAS
BAIK 25
20
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP 10
2. NAMA PEGAWAI
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
0
EKSPEKTASI
DIBAWAH
SANGAT KURANG

PERILAKU

CAPAIAN
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai

diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
3 BAIK
Dibawah Ekspektasi
4 BAIK
3
Perbaikan

5 BAIK
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
Misconduct
Dibawah Ekspektasi


NIP 19870102 201001 2 027 NIP. 19840709 200903 1 004
POLA DISTRIBUSI F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
a
i
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
A. UTAMA
UMPAN BALIK
KASub1 KERJA INDIVIDU
Kuantitas Persentase 1SESUAI
-2 EKSPEKTASI 2 BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI Respon yang cepat pelayanan Laporan Berdasarkan
BUKTI DUKUNG Pimpinan :
terhadap Masyarakat umum dan Fasilitasi DUKUNG
himpunan dokumen Manpat Pak Kasubag…
Masyarakat dan
(1) Stakeholders
(2) dan Stakeholders
(3) yang (4) kepegawaian
(5) yang Pelayanan
(6) layanan
(7)Umum, dan Laporan aktualisasi
(8) dan
<
publik

J
layanan

<
nsebagaimana
estiamasi waktu
J
masa kerja
Kenaikan Pangkat
Reguler PNS tercatat Reguler/Fungsional
lengkap, estimatif, PNS terketik tanpa
tersusun sistematis UMPAN BALIK
RENCANA
waktu, dan HASIL REALISASI
RENCANA
sesuai PangkatHASIL
dan INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO terdokumentasi
KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
YANG DIINTERVENSI masa kerja BUKTI DUKUNG
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
J
Reguler/Fungsional
PNS dengan proses

<
Kompetensi, dan
Kenaikan Pangkat
Reguler/Fungsional
J
dilakukan
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala

K
RI
dan Tunjangan PNS pemberian pada aplikasi E- terutama pegawai
UMPAN yang
BALIK
RENCANA HASIL dengan proses bisnis tunjangan REALISASI
Kinerja mempunyai tugas luar,
NO KERJA PIMPINAN ASPEK manajemen kinerja BERDASARKAN Jangan terulang di BUKTI
triwulan
DUKUNG
K
(1) (2) RI
(3) (4) (5) (6) (7) (8)

J
dan Tunjangan PNS
setiap bulannya
4 KASub4 Survey Hasil Survey Kuantitas Persentase survey yang 2 Laporan 2 Laporan Pimpinan :
kepuasan kepuasan Masyarakat dikelola dari hasil korespondensi berdasarkan data Survey kepuasan
Masyarakat terhadap terhadap layanan tanggapan respondent survey yang masuk memuaskan, tidak ada
layanan Umum dan Umum dan yang masuk melalui ke admin komplein maupun
Kepegawaian reliable Kepegawaian reliable, admin pernyataan negatif dari
tersaji informatif responden. Tingkatkan di
Triwulan III
J
Waktu Rata-Rata waktu yang 3 Bulan (April s.d. 3 Bulan berdasarkan Pimpinan :
digunakan dalam Juni 2022) penanggalan pada Waktu Penyelesaian sesuai
menyelesaikan survey sistem perkiraan dan ekspektasi
<
setiap periode
B. TAMBAHAN
J
Meningkatnya bobot 3 dari 8 Area Kuantitas Persentase manajemen 2 Laporan 2 Laporan Pimpinan
Penilaian Mandiri dan kualitas PMP-RB LKE nya pada 8 area Reformasi perubahan yang kampusUMPAN
kita seudah
BALIK
RENCANA
Reformasi HASIL
Birokrasi Tahun 2022 direspon perubahan Birokrasi REALISASI
dilaksanakan menunjukkan progres.
NO (PMP-RB)
KERJA PIMPINAN
Tahun cepat, dilakukan ASPEK BERDASARKAN
Institut Terus Dorong dan jaring
2022 pembenahan, dan anak-anakDUKUNG
kita di Triwulan
(1) (2) dibuatkan laporan. II
(3) (4) (5) (6) (7) (8)
J
<
2021

J
yang disepakasi
RATING HASIL KERJA*

PERILAKU KERJA
diimprove
2 Akuntabel
3 Kompeten
yang selalu berubah SDA): ketika deliver tugas dari pimpinan selalu
• Membantu orang lain belajar mengupayakan yang terbaik terlihat dari minimnya
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2)
• Meningkatkan kompetensi diri
(3)untuk menjawab
(4)tantangan (5) (6) Pimpinan (ABDUL
(7) RAJAB MA MUN, S.Sos.(8) M.Adm.

4 Harmonis
5 Loyal
6 Adaptif
cepat.
7 Kolaboratif
tujuan bersama
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Pimpinan (ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos.
UMPAN M.Adm.
BALIK
berkontribusi RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / SDA): selalu melibatkan tim kerja lain di unit nya dan
BERKELANJUTAN
• Terbuka
YANG dalam bekerja sama
DIINTERVENSI untuk menghasilkan nilai
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI stakeholder terkait ketika melakukan
BUKTI DUKUNG pembahasan
BERDASARKAN BUKTI
tambah DUKUNG
proses bisnis aplikasi sehingga semakin banyak
(1) • Menggerakkan
(2) pemanfaatan (3)
berbagai sumberdaya
(4) untuk (5) (6) masukan untuk
(7) pengembangan aplikasi (8)
tujuan bersama



NIP. 19840709 200903 1 004
PENETAPAN PREDIKAT KINERJA
AKHIR PEGAWAI
(BERDASARKAN DISTRIBUTION GUIDELINES)
CAPAIAN KINERJA AKHIR PREDIKAT KINERJA

POLA DISTRIBUSI PEGAWAI
ORGANISASI AKHIR PEGAWAI
HASIL KERJA
HASIL ( IKU DAN DELIVERY EKSPEKTASI PIMPINAN )
KURANG/ KURANG/
BAIK (PMP-RB) SANGAT BAIK BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT MIS CONDUCT
EKSPEKTASI
1 BKN REGIONAL I
EKSPEKTASI
2 BKN REGIONAL II 35 1. SULBAHRI, S.Sos.
DIATAS
DIATAS
3 BKN REGIONAL III 2. ARI TOKO

4 BKN REGIONAL IV 3. NUR HAYATI
30
5 BKN REGIONAL V 4. ABUL RAHMAN
6 BKN REGIONAL VI 5. ZUBAIR
7 BKN REGIONAL VII 25
8 BKN REGIONAL VIII
20
KURANG/ KURANG/
BAIK BAIK BAIK BAIK
MIS CONDUCT 15 MIS CONDUCT
EKSPEKTASI
EKSPEKTASI
SESUAI
SESUAI
10
0
Sangat Kurang Kurang / Butuh Perbaikan Baik Sangat Baik
Misconduct
SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN
EKSPEKTASI
EKSPEKTASI
DIBAWAH
DIBAWAH
PROSES PERILAKU
DIBAWAH SESUAI DIATAS
KURANG BAIK SANGAT BAIK
PELAKSANAAN RB ( INDEKS RB )
Predikat Kinerja
POLA DISTRIBUSI No Penjelasan
Pegawai
Frekuensi
Diatas Ekspektasi
Pegawai
1 Sangat Baik Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja pegawai
Sangat Kurang 2 diatas ekspektasi.
Kurang / Misconduct 4 Sesuai Ekspektasi
1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja

Butuh Perbaikan 6 pegawai sesuai ekspektasi
2 Baik
Dibawah Ekspektasi
Butuh pegawai diatas ekspektasi
3
Perbaikan
Dibawah Ekspektasi
1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
Kurang/ pegawai dibawah ekspektasi
4
Misconduct
Dibawah Ekspektasi

Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi BUTUH PERBAIKAN
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi BAIK
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi BAIK
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi BUTUH PERBAIKAN
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi KURANG/MISS CONDUCT
JABATAN PELAKSANA (PENYULUH KESEHATAN MASYARAKAT MUDA)
PERIODE PENILAIAN : AKHIR

NIP 19870102 201001 2 027 NIP. 19840709 200903 1 004
POLA DISTRIBUSI F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
a
i
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
A. UTAMA
1 Tersusunnya Laporan instrumen Kuantitas Persentase pLaporan 1 -2 Laporan 2 Laporan Pimpinan :
instrumen tertutup tertutup dalam rangka instrumen tertutup Manpat Pak Kasubag…
dalam rangka mengidentifikasi dalam rangka Laporan aktualisasi dan
mengedentifikasi potensi wilayah mengidentifikasi akuntabilitas kepada
potensi wilayah yang potensi wilayah sesuai Umum, dan Kepegawaian
berkaitan dengan SOP secara umum lengkap dan
UMPAN BALIK
Tersusunnya Laporan instrumen Kuantitas Persentase pLaporan 1 -2 Laporan 2 Laporan Pimpinan DUKUNG
:
(1) instrumen(2)
tertutup tertutup dalam
(3) rangka (4) instrumen (5)
tertutup (6) (7) Manpat Pak Kasubag…
(8)
dalam rangka mengidentifikasi dalam rangka Laporan aktualisasi dan
mengedentifikasi potensi wilayah mengidentifikasi akuntabilitas kepada
potensi wilayah yang potensi wilayah sesuai Umum, dan Kepegawaian
berkaitan dengan SOP secara umum lengkap dan
masalah kesehatan mendapat apresiasi dari
Ombudsman RI Perwakilan
Sulawesi Selatan
<
Kualitas Tingkat kesesuaian 90 - 100 persen 94 persen Pimpinan :
Laporan instrumen Bagus, Mutu sesuai
tertutup dalam rangka ekspektasi saya,
mengidentifikasi pertahankan tahun depan
C
potensi wilayah
Waktu Rata-Rata waktu yang 12 Bulan 12 Bulan Pimpinan :

digunakan dalam Waktu Penyelesaian laporan
menyelesaikan sesuai ekspektasi.
Laporan instrumen Pertahankan tahun depan
<
tertutup dalam rangka
mengidentifikasi
potensi
wilayahsebagaimana
estiamasi waktu
2 Melakukan persiapan Laporan persiapan Kuantitas Persentase Laporan 1 -2 Laporan 2 Laporan Pimpinan :
evaluasi media evaluasi media persiapan evaluasi Seluruh Dokumen
dengan membuat media pengelolaan manajemen
instrumen tertutup kepegawaian lengkap dan
dengan variabel lebih riliable. Pertahankan tahun
dari 10 depan
C
dengan membuat
instrumen tertutup
dengan variabel lebih
dari 10
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Kualitas Tingkat Database, 90 - 100 persen 97 persen Pimpinan :
Laporan persiapan Sudah bagus, Tingkatkan
evaluasi media dengan tahun depan
C
proses bisnis
manajemen ASN

digunakan dalam Waktu Penyelesaian
menyusun dan Dokumen sesuai target
mengelola Laporan saya. Pertahankan tahun
persiapan evaluasi depan
<
media
3 Membuat konsep dokumen konsep Kuantitas Persentase pengelolaan 3 -4 Laporan 4 Laporan Pimpinan :
pedoman evaluasi evaluasi sesuai dokumen konsep Keseluruhan dokumen
dengan data - data evaluasi sesuai dengan kinerja, Kenaikan pangkat,
yang ada data - data yang ada dan KGB, dikirim ke bagian
keuangan tepat waktu
untuk pengamperaan.
Pertahankan tahun depan
C
dokumen konsep Butuh ketelitian dalam
evaluasi sesuai dengan penganalisaan kinerja
data - data yang ada terutama pegawai yang
mempunyai tugas luar,
Jangan terulang tahun
depan
C
dokumen konsep Butuh ketelitian dalam
evaluasi sesuai dengan penganalisaan
UMPAN kinerja
BALIK
RENCANA HASIL INDIKATOR
data KINERJA
- data yang ada TARGET / BERKELANJUTAN
terutama pegawai yang
mempunyai BUKTI
tugas luar,
DUKUNG
Jangan terulang tahun
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) depan (8)
C
digunakan dalam Waktu Penyelesaian sesuai
menyelesaikan perkiraan dan ekspektasi.
dokumen konsep Pertahankan tahun depan
C
evaluasi sesuai dengan
data - data yang ada
4 Melaksanakan Laporan evaluasi Kuantitas Persentase sLaporan 2 Laporan 2 Laporan Pimpinan :

evaluasi program program penyuluhan evaluasi program berdasarkan data Survey kepuasan
penyuluhan penyuluhan survey yang masuk memuaskan, tidak ada
ke admin komplein maupun
pernyataan negatif dari
responden. Tingkatkan
tahun depan
C
digunakan dalam Waktu Penyelesaian sesuai
menyelesaikan survey perkiraan dan ekspektasi.
setiap periode Tingkatkan tahun depan
<
B. TAMBAHAN
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
RATING HASIL KERJA*
PERILAKU KERJA
diimprove
2 Akuntabel
3 Kompeten

4 Harmonis
5 Loyal
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan yang
pemerintahan yang sah mendadak maka yang bersangkutan siap membantu
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan pimpinan meskipun di luar jam kerja
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) teguh ideologi Pancasila,
• Memegang (3) Undang-Undang
(4) Dasar (5) (6) Pimpinan: selalu
(7) siap kapanpun pimpinan
(8)
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: semangat untuk mempelajari hal baru
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas terlihat dari meskipun yang bersangkutan terhitung
• Bertindak proaktif baru pada unit kerja ini, namun bisa beradaptasi
dengan cepat.
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: selalu melibatkan tim kerja lain di unit nya
berkontribusi dan stakeholder terkait ketika melakukan
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai pembahasan proses bisnis aplikasi sehingga semakin
tambah banyak masukan untuk pengembangan aplikasi
tujuan bersama

Bantaeng, 31 Desember 2022


NIP. 19840709 200903 1 004
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : AKHIR
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : SUGITA PATTAH, SKM
NIP : 19870102 201001 2 027
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Tingkat I, III/d
JABATAN : Epidemiolog Kesehatan Pertama
UNIT KERJA : Puskesmas Kota Kab. Bantaeng
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : dr. ARMANSYAH, M.Kes
NIP. : 19840709 200903 1 004
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina, IV/a
JABATAN : Kepala Bidang Pencegahan & Pengendalian
UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kab. Bantaeng
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : dr.ANDI IHSAN,M.Kes
NIP. : 197903092005021003
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Tingkat I, IV/b
JABATAN : Kepala Dinas
UNIT KERJA : Dinas kesehatan Kab. Bantaeng
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN REKOMENDASI
7. Bantaeng, 4 Januari 2023 6. Bantaeng, 4 Januari 2023

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

NIP 19870102 201001 2 027 NIP. 19840709 200903 1 004
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : TRIWULAN I / II / III / IV - AKHIR
KABUPATEN KOTA 01 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2022
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : SUGITA PATTAH, SKM
NIP : 19870102 201001 2 027
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Tingkat I, III/d
JABATAN : Epidemiolog Kesehatan Pertama
UNIT KERJA : Puskesmas Kota Kab. Bantaeng
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : dr. ARMANSYAH, M.Kes
NIP. : 19840709 200903 1 004
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina, IV/a
JABATAN : Kepala Bidang Pencegahan & Pengendalian
UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kab. Bantaeng
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : dr.ANDI IHSAN,M.Kes
NIP. : 197903092005021003
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Tingkat I, IV/b
JABATAN : Kepala Dinas
UNIT KERJA : Dinas kesehatan Kab. Bantaeng
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN REKOMENDASI
6 KEBERATAN
7 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN
8 KEPUTUSAN DAN REKOMENDASI ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
10. Makassar, 4 Januari 2023 9. Makassar, 4 Januari 2023

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

NIP 19870102 201001 2 027 NIP. 19840709 200903 1 004

11. Bupati / Wali Kota
dr.ANDI IHSAN,M.Kes
NIP. 197903092005021003

SKP Andi Ima Kota

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

SKP Andi Ima Kota

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

TIMELINE

1 PEGAWAI YANG DINILAI :

JANUARI - MARET APRIL - JUNI JULI - SEPTEMBER OKTOBER - DESEMBER

PERMASALAHAN PERMASALAHAN PERMASALAHAN PERMASALAHAN

Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang efektif, bersih, da

Mengoptimalkan pemanfaatan Sarana gedung, bahan ajar, ala

Persentase sarana dan prasarana yang digunakan dalam pros

1. Layanan pembelajaran, Bimbingan/asistensi, dan Evaluasi Persekolahan

Pembelajar Sepanjang Hayat, Kompeten,

Rektor, Semua Dosen,

( S6 ) Meningkatnya Indeks Pembangunan Manusia (IPM)

1 Akses pendidikan yang mudah

Meningkatnya akses pendidikan yang bermutu bagi seluruh lapisan masyarakat

ng efektif, bersih, dan Terwujudnya akses masyarakat terhadap pendidikan yang

dung, bahan ajar, alat

gunakan dalam proses

Studi Ekonomi 1 Mahasiswa Tingkat 1, 2, dan 3 Prgram Studi Ekonomi Syariah

Siswa mendapat Siswa mendapat

Meningkatnya seni budaya lokal yang diakui dan dilestarikan

1 erlaksanya Survey kepuasan Masyarakat terhadap layanan

Optimalisasi peningkatan kapasitas dan kompetensi Dosen

1 Layanan Pendidikan tambahan Ekstrakurikuler penunjang

Inovatif, kolaboratif, transformatif

Semua Dosen dan TU

LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2022

Perjanjian Kinerja Kepala Dinas Kesehatan

2 Meningkatnya Kualitas IKI-2 Indeks Kepuasan Masyarakat

3 Meningkatnya Kualitas IKI-3 Ketersediaan Obat

4 Meningkatnya Kualitas IKI-5 Indeks Keluarga Sehat

6 Meningkatnya Kualitas IKI-7 Indeks Kepuasan Masyarakat / Stakeholder

7 Meningkatnya Akuntabilitas IKI-8 Predikat SAKIP Perangkat Daerah

8 Meningkatnya kualitas IKI-9 Opini Pengelolaan Keuangan

MPH KEPALA BKD KE SEKRETARIS DAN KEPALA BIDANG :

Nama Kepala Bidang

NAMA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK / LAYANAN T

Nama Pegawai Sekretaris Dinas Sekret1 Terselenggaranya Sekret2 Terlaksananya

Drs. Kasubag Kepala Sub Bagian

Ir. Perencanaan, Kepala Sub Bagian

NAMA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK

Nama Pegawai Pengadministarsi

INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/ LAYANAN

PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA

Sekret3 Meningkatnya Sekret4 Terlaksananya survey

● KASub1 Masyarakat ● KASub5 Survey

KASub4 Barang Milik

KASub3 Database, DUK, KASub4 Kedisiplinan, KASub5 Barang Milik Daerah

● Dokumen Database, ● Analisis Kedisiplinan,

Terselenggaranya ● Meningkatnya kualitas

DINAS KESEHATAN PERIODE PENILAIAN

RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN

(1) (2) (3)

(1) (2) (3)

Makassar, 2 Januari 2021

( SUGITA PATTAH, SKM ) ( dr. ARMANSYAH, M.Kes )

PEMILIK STRATEGI Kepala Dinas Kesehatan PIHAK-PIHAK YANG ASN

STRATEGI (KEY ACTIVITIES)

KELUARAN KUNCI (KEY MILESTONE)

DINAS KESEHATAN PERIODE PENILAIAN

RENCANA HASIL KERJA

Tingkat kesesuaian 90 - 100 Persen sesuai

Rata-Rata waktu yang 12 Bulan (Januari s.d.

2 Melakukan persiapan evaluasi Laporan persiapan evaluasi Persentase Laporan 8 - 10 Laporan

Tingkat Database, Laporan 90 - 100 Persen

Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : Rapat koordinasi Institut bersama