Nusryamsi Lurah Lembang

TIMELINE
BIODATA PEGAWAI
1 PEGAWAI YANG DINILAI :
Nama :
NIP :
Pangkat / Gol. :
Jabatan :
Unit Kerja :
2 PEJABAT PENILAI :
Nama :
NIP :
Pangkat / Gol. :
Jabatan :
Unit Kerja :
3 ATASAN PEJABAT PENILAI :
Nama :
NIP :
Pangkat / Gol. :
Jabatan :
Unit Kerja :
EGAWAI
NG DINILAI :
NURSYAMSI,A.Md
19830222 201001 2 025
Penata Muda Tingkat I, III/b
Kepala Seksi Pelayanan Umum
Seksi Pelayanan Umum
RIGAS PANAWANG HAKIM,S.Sos.M.Si

19741102 200003 1 002
Pembina tk.I, IV/b
Camat Bantaeng
Kantor Kecamatan Bantaeng
ABAT PENILAI :
ABDUL WAHAB,SE.M.Si
19660513 199203 1 009
Pembina Utama, IV/d
Sekretaris Daerah
Sekretariat Daerah Kabupaten Bantaeng
TIMELINE SKP JA, JF / ANALIS KEPEGAWAIAN AHLI MUDA
JANUARI - MARET APRIL - JUNI JULI - SEPTEMBER OKTOBER - DESEMBER
POHON KINERJA
MPH KETUA KE ANGGOTAON GOING FEEDBACK 1 ON GOING FEEDBACK 2 ON GOING FEEDBACK 3 ON GOING FEEDBACK 4
JANUARI DESEMBER
PIMPINAN
PEGAWAI
TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV
MARET JUNI SEPTEMBER DESEMBER
1. PENATAPAN CAPTURE PROG TW 1 CAPTURE PROG TW 2 CAPTURE PROG TW 3 CAPTURE PROG TW 4
2. KLARIFIKASI EXPEK
PROSES DAN HASIL KERJA TW 1 PROSES DAN HASIL KERJA TW 2 PROSES DAN HASIL KERJA TW 3 PROSES DAN HASIL KERJA TW 4
3. WORKBLOCK
RENCANA AKSI 1 RENCANA AKSI 2 RENCANA AKSI 3 RENCANA AKSI 4
PERMASALAHAN PERMASALAHAN PERMASALAHAN PERMASALAHAN

COACHING COACHING COACHING COACHING
MENTORING MENTORING MENTORING MENTORING
UMPAN BALIK UMPAN BALIK UMPAN BALIK UMPAN BALIK
EVALUASI KOMPETENSI EVALUASI KOMPETENSI EVALUASI KOMPETENSI EVALUASI KOMPETENSI
1. KUADRAN PERIODIK 1 1. KUADRAN PERIODIK 2 1. KUADRAN PERIODIK 3 1. KUADRAN PERIODIK 4 1. KUADRAN AKHIR
2. EVALUASI PERIODIK 1 2. EVALUASI PERIODIK 2 2. EVALUASI PERIODIK 3 2. EVALUASI PERIODIK 4 2. EVALUASI AKHIR
3. PENDOKUMENTASIAN 1 3. PENDOKUMENTASIAN 2 3. PENDOKUMENTASIAN 3 3. PENDOKUMENTASIAN 4 3. LAPORAN
4. KEBERATAN
TIMTLINE INI SUDAH MEMUAT SEMUA TAHAP : PERENCANAAN - PELAKSANAAN - EVALUASI - PEMBINAAN - PENDOKUMENTASIAN KINERJA
KETERANGAN :
1. Apabila PK JPT belum memuat 4 perspektif, maka cukup perspektif Penerima layanan dan proses bisnis
2. Apabila nilai PMP-RB belum keluar, maka dapat menggunakan nilai tahun sebelumnya
3. Penilaian tidak lagi menggunakan angka tetapi menggunakan predikat ( di atas ekspektasi - sesuai ekspektasi - di bawah ekspektasi )
Penilaian perilaku kerja didasarkan pada 7 Core Value Berakhlak ASN
4. Prinsip pembagian peran adalah Top Down (dari atas ke bawah) membagi peran Pemilik IKU --- ke Ketua Tim ---- lalu ke para anggota ( Direktif dan Nondirektif )
Prinsip penilaian adalah Bottom Up (dari bawah ke atas) kontribusi anggota menunjang ---- Intermediate Ketua Tim ---- dan menghasilkan capaian IKU Organisasi
5. Kinerja utama adalah kinerja yang memiliki prioritas tinggi
Kinerja tambahan adalah kinerja yang memiliki prioritas rendah
6. Pegawai harus mendokumentasikan hasil kerjanya dan Feedback dari pimpinan
7. Dapat menambahkan tugas baru di tahun berjalan
8. Kuadran ada 2 jenis, Kuadran periodik dan Kuadran Akhir
Kuadran periodik adalah kuadran yang muncul di setiap pengukuran TW 1, 2, 3, 4
Kuadran akhir adalah kuadran yang muncul sekali saja pada siklus akhir
9. Gunakan workblock untuk mengindentifikasi mana rencana hasil kerja yang selalu dikerjakan di 4 triwulan dalam 1 tahun
10. Dalam menyusun kata capaian jangan menggunakan imbuhan "Me" agar konten tidak menjadi kata "Kerja" / "Aktivitas"
Contoh kata aktivitas ( Membuat Nasi Goreng ) :
dikonversi ke kata capaian sbb :
• Sebutkan dulu nama nasi goreng yang akan dibuat (Nama produk/layanan) : Seporsi Nasi Goreng Jakarta
• Dari segi rasa, apa yang ingin anda tambahkan pada nasi goreng (Mutu) : Dengan rasa gurih, pedas dan asem-asem manis
• Kapan nasi goreng tersebut akan kita sajikan (Format waktu) : Siap disantap sebagai menu sarapan pagi
Sekarang coba kita gabungkan ke 3 komponen
Seporsi Nasi Goreng Jakarta, Dengan rasa gurih pedas dan asem asem manis, Siap disantap sebagai menu sarapan pagi
ASPEK
Kuantitas Kualitas Waktu
Dengan rasa gurih, pedas dan asem asem Siap disantap sebagai menu
Seporsi Nasi Goreng Jakarta
manis sarapan pagi
FRONT
1. Dokumen Perjanjian Kinerja (PK)
LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2022

SEKRETARIS DPRD
Perjanjian Kinerja Sekretaris DPRD
SASARAN
NO INDIKATOR KINERJA TARGET
STRATEGIS
1 2 3 4
1 SS1 Meningkatnya IKI-1 Terlaksananya uji kesesuaian jabatan
kompetensi, kapabilitas, administrator dan pengawas 100 %
dan profesionalitas, serta
derajat pendidikan ASN IKI-2 Jumlah pegawai yang memperoleh bantuan
yang unggul tugas belajar dan ikatan dinas 100 %
IKI-3 Terlaksananya tugas belajar, izin belajar

serta ujian PI 100 %
2 SS2 Meningkatnya jumlah IKI-4 Jumlah jabatan pimpinan tinggi pada

pegawai potenisial, instansi pemerintah 100 %
berprestasi, dan inovatif
IKI-5 Jumlah pegawai yang memperoleh

penghargaan satya lencana 100 %
3 SS3 Meningkatnya disiplin IKI-6 Terlaksananya sosialisasi penyusunan SKP

aparatur 100 %
IKI-7 Jumlah pegawai yang melanggar PP 53
100 %
4 SS4 Terwujudnya IKI-8 Jumlah Perencanaan dan Pengelolaan

Perencanaan, Pengelolaan Anggaran, yang diselesaikan
Anggaran dan Pelayanan 100 %
administrasi kepegawaian
yang berkualitas prima dan
mencakup seluruh tools
pelayanan kepegawaian
IKI-9 Jumlah Urusan Kepegawaian, Manajemen
Kepegawaian, dan Pelayanan Umum dan yang 100 %
diproses
MPH KEPALA BKD KE SEKRETARIS DAN KEPALA BIDANG :

No
NAMA JABATAN
Nama Kepala BKD IKI-1 Terlaksananya uji IKI-2 Jumlah pegawai IKI-3 Terlaksananya
Pegawai kesesuaian jabatan yang memperoleh bantuan tugas belajar, izin
administrator dan pengawas tugas belajar dan ikatan belajar serta ujian PI
dinas
Nama Sekretaris BKD

1 Pegawai
Nama Sekretaris BKD
Pegawai
Nama Kepala Bidang ● KBP1 Tersusunnya ● KBP2 Tersusunnya

2 Pegawai Pengembangan daftar nominatif Aparatur pola pelaksanaan
ASN Sipil Negara dan Pegawai pengembangan Diklat
Pemerintah dengan terhadap pengembangan
Perjanjian Kerja (PPPK) kompetensi manajerial,
yang potensial untuk teknis dan fungsional
pengangkatan promosi Aparatur Sipil Negara
jabatan struktural dan
fungsional KBP3
Terselenggaranya
● administrasi kerjasama
Diklat pengembangan
kompetensi manajerial,
teknis dan fungsional
dengan lembaga dan
pengangkatan promosi Aparatur Sipil Negara
jabatan struktural dan
fungsional KBP3
Terselenggaranya
● administrasi kerjasama
Diklat pengembangan
kompetensi manajerial,
teknis dan fungsional
dengan lembaga dan
instansi pemerintah
serta pihak ketiga
lainnya
MPH Ketua Tim kerja (Sekretaris BKD) Ke 3 Kepala Subbagian :
NAMA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK / LAYANAN T
Nama Pegawai Sekretaris BKD Sekret1 Terselenggaranya Sekret2 Terlaksananya

Penyusunan, Pengelolaan, serapan anggaran OPD yang
dan Akuntabilitas Program optimal melalui Pengelolaan
Perencanaan Organisasi Keuangan yang Bersih,
No sesuai Visi Misi, Renstra, Efektif, Efisien, Transparan,
Renaks, Skala Prioritas, dan bebas temuan BPK dan APIP
Proses bisnis SAKIP OPD serta sesuai regulasi dan
petunjuk teknis
Drs. Kasubag Kepala Sub Bagian

Umum, S.Sos. Umum dan
Kepegawaian
Drs. Kasubag Kepala Sub Bagian
Umum, S.Sos. Umum dan
1
Kepegawaian
\
Ir. Perencanaan, Kepala Sub Bagian
S.Sos. M.M Perencanaan
2
Ir. Perencanaan, Kepala Sub Bagian

S.Sos. M.M Keuangan
3
MPH Ketua Tim kerja (Kasubag Umum dan Kepegawaian) untuk ke 2 Staf :
NAMA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK
Drs. Kasubag Kepala Sub Bagian Laporan Hasil Survey KASub2 Masyarakat dan
Umum, S.Sos. Umum dan kepuasan Masyarakat Stakeholders mendapatkan
Kepegawaian terhadap layanan Umum dan pelayanan Umum dan
No Kepegawaian reliable kepegawaian berkualitas
prima, ramah, dan sesuai
SOP pelayanan publik
Nama Pegawai Analis Kepegawaian ● Draf Hasil Survey ● Respon yang cepat
Ahli Muda kepuasan Masyarakat terhadap Masyarakat
1
terhadap layanan Umum dan Stakeholders yang
dan Kepegawaian memerlukam pelayanan
reliable, tersaji informatif Umum dan Kepegawaian
berkualitas prima,
ramah, dan sesuai SOP
pelayanan publik
Nama Pegawai Pengadministarsi

Umum
2
Nama Pegawai Pengadministarsi
Umum
TARGET
%
%
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/ LAYANAN
KI-3 Terlaksananya IKI-4 Jumlah jabatan IKI-5 Jumlah pegawai yang IKI-6 Terlaksananya IKI-7 Jumlah pegawai yang IKI-8 Jumlah
ugas belajar, izin pimpinan tinggi pada memperoleh penghargaan sosialisasi penyusunan melanggar PP 53 Perencanaan d
elajar serta ujian PI instansi pemerintah satya lencana SKP Pengelolaan An
yang diselesaik
●
●
●
PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
Sekret3 Meningkatnya Sekret4 Terlaksananya survey

kualitas administrasi kepuasan masyarakat terhadap
Organisasi melalui layanan kinerja Badan Kepegawaian
Umum, Kepegawaian, dan Daerah (BKD) berdasarkan
Urusan Rumah Tangga standar pelayanan minimal
yang berkualitas prima,
ramah, serta sesuai
Standar Operasional
Prosedur
● KASub1 Masyarakat ● KASub5 Survey

dan Stakeholders kepuasan Masyarakat
mendapatkan pelayanan terhadap layanan Umum
Umum dan kepegawaian dan Kepegawaian reliable
berkualitas prima,
● KASub1 Masyarakat ● KASub5 Survey
dan Stakeholders kepuasan Masyarakat
mendapatkan pelayanan terhadap layanan Umum
Umum dan kepegawaian dan Kepegawaian reliable
berkualitas prima,
ramah, dan sesuai SOP
pelayanan publik
● KASub2 Database,
DUK, KGB, Kompetensi,
dan Kenaikan Pangkat
Reguler PNS tercatat
lengkap, estimatif,
diajukan tepat waktu,
dan terdokumentasi
● KASub3 Kedisiplinan,
Kinerja, dan Tunjangan
PNS Kantor Kecamatan
Galesong, tercatat
lengkap sesuai Aplikasi
e-Kinerja dilakukan
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala
KASub4 Barang Milik

● Daerah (BMD) dan
Fasilitas Rumah Tangga
Badan Kepegawaian
Daferah (BKD) tercatat
lengkap tanpa
kesalahan, terpelihara,
dan dilaporkan periodik
OUTCOME / PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
KASub3 Database, DUK, KASub4 Kedisiplinan, KASub5 Barang Milik Daerah

KGB, Kompetensi, dan Kinerja, dan Tunjangan PNS (BMD) dan Fasilitas Rumah
Kenaikan Pangkat Reguler Kantor Kecamatan Galesong, Tangga Badan Kepegawaian
PNS tercatat lengkap, tercatat lengkap sesuai Daerah (BKD) tercatat lengkap
estimatif, diajukan tepat Aplikasi e-Kinerja dilakukan tanpa kesalahan, terpelihara,
waktu, dan terdokumentasi pemeringkatan dan dan dilaporkan periodik
dilaporkan berkala
● Dokumen Database, ● Analisis Kedisiplinan,

DUK, KGB, Kompetensi, Kinerja, dan Tunjangan
dan Kenaikan Pangkat PNS, tercatat lengkap
Reguler/Fungsional PNS sesuai Aplikasi e-Kinerja
terketik tanpa kesalahan dilakukan pemeringkatan
dan tersusun sistematis
sesuai Pangkat dan
masa kerja
IKI-8 Jumlah IKI-9 Jumlah Urusan
Perencanaan dan Kepegawaian, Manajemen
Pengelolaan Anggaran, Kepegawaian, dan Pelayanan
yang diselesaikan Umum dan yang diproses Kepala Tabel
berisi IKI dari PK
Kepala BKD
Sekret1 ● Sekret3
Terselenggaranya Meningkatnya kualitas
Penyusunan, administrasi Organisasi
Pengelolaan, dan melalui layanan
Akuntabilitas Umum, Kepegawaian,
Program Perencanaan dan Urusan Rumah
Organisasi sesuai Visi Tangga yang
Misi, Renstra, berkualitas prima,
Renaks, Skala ramah, serta sesuai
Sekret1 ● Sekret3
Terselenggaranya Meningkatnya kualitas
Penyusunan, administrasi Organisasi
Pengelolaan, dan melalui layanan
Akuntabilitas Umum, Kepegawaian,
Program Perencanaan dan Urusan Rumah
Organisasi sesuai Visi Tangga yang
Misi, Renstra, berkualitas prima,
Renaks, Skala ramah, serta sesuai
Prioritas, dan Proses Standar Operasional
Berisi
bisnis SAKIP OPD Prosedur
Intermediate JA
hasil dari Dialog
Sekret2 ●
Sekret4 Kinerja
Terlaksananya Terlaksananya survey
serapan anggaran kepuasan masyarakat
OPD yang optimal terhadap kinerja Badan
melalui Pengelolaan Kepegawaian Daerah
Keuangan yang (BKD) berdasarkan
Bersih, Efektif, standar pelayanan
Efisien, Transparan, minimal
bebas temuan BPK
dan APIP serta sesuai
regulasi dan petunjuk
teknis
SASARAN KINERJA PEGAWAI
JABATAN FONSIONAL GURU
TAHUN : 2022
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PERIODE PENILAIAN

KABUPATEN KOTA 01 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama NURSYAMSI,A.Md Nama RIGAS PANAWANG HAKIM,S.Sos.M.Si
NIP 19830222 201001 2 025 NIP 19741102 200003 1 002
Pangkat/Gol Penata Muda Tingkat I, III/b Pangkat/Gol Pembina tk.I, IV/b
Jabatan Kepala Seksi Pelayanan Umum Jabatan Camat Bantaeng
Unit Kerja Seksi Pelayanan Umum Unit Kerja Kantor Kecamatan Bantaeng
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 KABID1.Laporan peningkatan Respon yang cepat terhadap Persentase pelayanan 7- 8 Program
kompetensi dan kapabilitas PTK Masyarakat dan Stakeholders umum dan kepegawaian perencanaan dan
Dikdas, PTK PAUD dan yang memerlukam pelayanan yang diberikan kepada Aggaran Organisasi
Nonformal dan Tenaga Umum dan Kepegawaian Masyarakat dan
Kebudayaan Kuantitas
berkualitas prima, ramah, dan Stakeholders sesuai jenis
sesuai SOP pelayanan publik urusan
Tingkat kesesuaian 90 - 100 Persen sesuai

pelayanan dengan Standar petunjuk teknis
Operasional dan Prosedur
Kualitas (SOP) masing-masing
produk layanan
Rata-Rata waktu yang 12 Bulan (Januari s.d.

digunakan dalam Desember 2022)
menyelesaikan urusan
Waktu umum dan kepegawaai
nsebagaimana estiamasi
waktu
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI Rata-Rata waktu yang 12 Bulan (Januari s.d.
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
waktu
2 KASub2 laporan Draf Database, DUK, KGB, Persentase Database, DUK, 8 - 10 Laporan realisasi dan
peningkatan kompetensi dan Kompetensi, dan Kenaikan KGB, Kompetensi, dan serapan anggaran
kapabilitas PTK Dikdas, PTK Pangkat Reguler/Fungsional PNS Kenaikan Pangkat Organisasi
terketik tanpa kesalahan dan Kuantitas Reguler/Fungsional PNS
PAUD dan Nonformal dan
Tenaga Kebudayaan tersusun sistematis sesuai yang diajukan
Pangkat dan masa kerja
Tingkat Database, DUK, 90 - 100 Persen
KGB, Kompetensi, dan dipertanggung
Kenaikan Pangkat jawabkan tepat
Reguler/Fungsional PNS waktu
Kualitas
dengan proses bisnis
manajemen ASN

menyusun dan mengelola
Database, DUK, KGB,
Kompetensi, dan Kenaikan
Waktu Pangkat
Reguler/Fungsional PNS
setiap triwulanan
3 KASub3 laporan Analisis Kedisiplinan, Kinerja, Persentase pengelolaan 12 - 16 Laporan

peningkatan kompetensi dan dan Tunjangan PNS, tercatat Kedisiplinan, Kinerja, dan akuntabilitas
kapabilitas PTK Dikdas, PTK lengkap sesuai Aplikasi e-Kinerja Tunjangan PNS sesuai pelayanan umum
dilakukan pemeringkatan Kuantitas data dan jumlah pegawai dan URT
Tenaga Kebudayaan Organisasi saat ini
RENCANA HASIL KERJA
NO
KASub3 laporan
PIMPINAN YANG
Analisis Kedisiplinan, Kinerja, Persentase pengelolaan
INDIKATOR 12 - 16 Laporan
peningkatan kompetensi dan dan RENCANA
TunjanganHASIL KERJA
PNS, tercatat ASPEK Kedisiplinan,
KINERJA Kinerja, dan
INDIVIDU
TARGET
akuntabilitas
DIINTERVENSI lengkap sesuai Aplikasi e-Kinerja Tunjangan PNS sesuai pelayanan umum
kapabilitas PTK Dikdas, PTK
dilakukan pemeringkatan Kuantitas data dan jumlah pegawai dan(6)
URT
(1) PAUD dan Nonformal
(2) dan (3) (4) (5)
Tenaga Kebudayaan Organisasi saat ini
Tingkat kesesuaian 85 - 90 Persen reliable dan

pengelolaan Kedisiplinan, sesuai PMP-RB
PNS dengan proses bisnis
Kualitas manajemen kinerja dan
Juknis Kemenkeu RI

menyelesaikan manajemen
Kedisiplinan, Kinerja, dan
Waktu Tunjangan PNS setiap
bulannya
4 KASub4 Laporan Hasil Survey kepuasan Persentase survey yang 3- 4 Laporan

peningkatan kompetensi dan Masyarakat terhadap layanan dikelola dari hasil korespondensi
kapabilitas PTK Dikdas, PTK Umum dan Kepegawaian reliable, tanggapan respondent
tersaji informatif Kuantitas yang masuk melalui admin
Tenaga Kebudayaan
Tingkat kesesuaian hasil 85 - 100 Persen sesuai

survey dengan data standar pelayanan
dukung yang masuk pada minimal
Kualitas sistem dan proses bisnia
Ombudsman RI
Rata-Rata waktu yang 12 Bulan (Juni dan

Waktu menyelesaikan survey
setiap periode
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) digunakan dalam
(5) Desember
(6) 2022)
setiap periode
B. TAMBAHAN
5 Laporan peningkatan 3 dari 8 Area Perubahan Persentase manajemen 2 Laporan Penilaian
kompetensi dan kapabilitas peningkatan kuantitas dan PMP-RB yang dinaikkan Mandiri Reformasi
PTK Dikdas, PTK PAUD dan kualitas PMP-RB Tahun 2022 Kuantitas bobot nilai LKE nya pada 8 Birokrasi
Nonformal dan Tenaga direspon cepat, dilakukan area perubahan
Kebudayaan pembenahan, dan dibuatkan
laporan. Kesesuaian komponen 85 - 90 Persen laporan
pengungkit dengan hasil reliable
Kualitas rekomendasi Menpan-RB
Tahun 2021
Rata-rata waktu yang 12 Bulan (Januari s.d.

dibutuhkan dalam Desember 2022)
meningkatkan kualitas
dan kuantitas 8 area
Waktu
sesuai estiamsi waktu
yang disepakasi
C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOR

1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal kepada warga sekolah
• Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
disiplin dan berintegritas tinggi • Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif komitmen dan integritas pegawai di lingkungan kerjanya
dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat
(1) disiplin dan (2)
berintegritas tinggi (3) (4) • Menjadi role
(5) model/ panutan dalam menjunjung
(6)
dan efisien
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang Ekspektasi Khusus Pimpinan:
selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan dan
• Membantu orang lain belajar keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Suka menolong orang lain
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah • Mengutamakan kepentingan organisasi diatas
Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara kepentingan pribadi atau kelompok
• Menjaga rahasia jabatan dan negara • Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan
• sungguh sungguh dan penuh tanggung jawab
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
• Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
NO • Memberi
PIMPINAN YANG kepada berbagai
kesempatan RENCANA
pihakHASIL
untukKERJA
berkontribusi ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1)
• Menggerakkan(2)
pemanfaatan berbagai sumberdaya
(3)
untuk tujuan bersama
(4) (5) (6)
D. DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 Membutuhkan perangkat alat kerja berupa, ATK, Projektor multi media, Modul dan bahan ajar kurikulum merdeka, serta alat peraga
pembelajaran kelas tinggi
2 Membutuhkan narasumber yang melibatkan warga sekolah secara terbatas untuk membantu siswa mendapatkan penjelasan tentang tata
cara menanam singkong sebagai implementasi kurikulum merdeka
E. SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Kinerja guru kelas 6 akan direviu setiap 1 bulan, khususnya jika terdapat komplain dari stakeholders / Masyarakat / Siswa maka akan
direviu setiap pekan sampai komplain berkurang
F. KONSEKWENSI
1 Guru kelas 6 jika memberikan pembelajaran memuaskan berdasarkan hasil survey kepuasan akan ditetapkan sebagai pegawai teladan
bulanan dan foto yang bersangkutan akan dipajang di front office majalah PGRI Kecamatan dan Kabupaten
2 Jika memberikan pelayanan terbaik berdasarkan pengamatan pimpinan akan mendapatkan prioritas untuk pelatihan di Tingkat Provinsi
Makassar, 4 Januari 2021

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja,
( NURSYAMSI,A.Md ) ( RIGAS PANAWANG HAKIM,S.Sos.M.Si )

NIP 19830222 201001 2 025 NIP 19741102 200003 1 002
Keterangan :
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1. Rencana kinerja tambahan dapat ditambahkan pada tahun berjalan, jika pada
saat penetapan SKP belum ada maka tidak perlu dicantumkan
JABATAN PELAKSANA (ANALIS KEPEGAWAIAN AHLI MUDA)
TARGET TRIWULAN I

KABUPATEN KOTA 01 JANUARI S.D. 31 MARET 2022
NIP 19830222 201001 2 025 NIP 19741102 200003 1 002
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 KASub1 Masyarakat dan Respon yang cepat terhadap Persentase pelayanan 7- 8 Program
Stakeholders mendapatkan Masyarakat dan Stakeholders umum dan kepegawaian perencanaan dan
pelayanan Umum dan yang memerlukam pelayanan yang diberikan kepada Aggaran Organisasi
kepegawaian berkualitas Umum dan Kepegawaian Kuantitas Masyarakat dan
prima, ramah, dan sesuai berkualitas prima, ramah, dan Stakeholders sesuai jenis
SOP pelayanan publik sesuai SOP pelayanan publik urusan

produk layanan

RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI Rata-Rata waktu yang 12 Bulan (Januari s.d.
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
waktu
2 KASub2 Database, DUK, Dokumen Database, DUK, KGB, Persentase Database, DUK, 8 - 10 Laporan realisasi dan
KGB, Kompetensi, dan Kompetensi, dan Kenaikan KGB, Kompetensi, dan serapan anggaran
Kenaikan Pangkat Reguler Pangkat Reguler/Fungsional PNS Kenaikan Pangkat Organisasi
PNS tercatat lengkap,
estimatif, diajukan tepat tersusun sistematis sesuai yang diajukan
waktu, dan terdokumentasi Pangkat dan masa kerja
Kualitas Reguler/Fungsional PNS waktu
manajemen ASN

Database, DUK, KGB,
Waktu Kompetensi, dan Kenaikan
Pangkat
setiap triwulanan
3 KASub3 Kedisiplinan, Analisis Kedisiplinan, Kinerja, Persentase pengelolaan 12 - 16 Laporan

Kinerja, dan Tunjangan PNS dan Tunjangan PNS, tercatat Kedisiplinan, Kinerja, dan akuntabilitas
Kantor Kecamatan Galesong, lengkap sesuai Aplikasi e-Kinerja Tunjangan PNS sesuai pelayanan umum
tercatat lengkap sesuai
Aplikasi e-Kinerja dilakukan Organisasi saat ini
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala
KASub3 Kedisiplinan, Analisis Kedisiplinan, Kinerja, Persentase pengelolaan 12 - 16 Laporan
Kinerja, dan Tunjangan PNS dan Tunjangan PNS, tercatat
RENCANA HASIL KERJA Kedisiplinan, Kinerja, dan
INDIKATOR
akuntabilitas
NO KantorPIMPINAN
Kecamatan Galesong, lengkap
YANG sesuai HASIL
RENCANA Aplikasi e-Kinerja
KERJA ASPEK Tunjangan PNS sesuai
KINERJA INDIVIDU
pelayanan
TARGET umum
DIINTERVENSI dilakukan pemeringkatan Kuantitas data dan jumlah pegawai dan URT
Organisasi saat ini
(1) Aplikasi e-Kinerja
(2) dilakukan (3) (4) (5) (6)
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala Tingkat kesesuaian 85 - 90 Persen reliable dan
Juknis Kemenkeu RI

bulannya
B. TAMBAHAN
4 Meningkatnya bobot isian 3 dari 8 Area Perubahan Persentase manajemen 2 Laporan Penilaian
Lembar Kerja Elektronik peningkatan kuantitas dan PMP-RB yang dinaikkan Mandiri Reformasi
(LKE) Penilaian Mandiri kualitas PMP-RB Tahun 2022 Kuantitas bobot nilai LKE nya pada 8 Birokrasi
Reformasi Birokrasi (PMP- direspon cepat, dilakukan area perubahan
RB) Tahun 2022 pembenahan, dan dibuatkan
Tahun 2021
Rata-rata waktu yang 3 Bulan (Januari s.d.

dibutuhkan dalam Maret 2022)
Waktu dan kuantitas 8 area
yang disepakasi
RENCANA HASIL KERJA Rata-rata waktu yang 3 Bulan (Januari s.d.
INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK dibutuhkan TARGET
KINERJAdalamINDIVIDU Maret 2022)
DIINTERVENSI meningkatkan kualitas
(1) (2) (3) Waktu
(4) dan kuantitas(5)8 area (6)
yang disepakasi

2 Akuntabel
dan efisien
3 Kompeten
4 Harmonis
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang • Mengutamakan kepentingan organisasi diatas
sah kepentingan pribadi atau kelompok
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara • Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan
• Menjaga rahasia jabatan dan negara
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara
(1) • Republik Indonesia
(2) Tahun 1945, setia pada (3)
NKRI serta pemerintahan
(4) yang • Mengutamakan
(5) kepentingan organisasi diatas
(6)
• Menjaga rahasia jabatan dan negara sungguh sungguh dan penuh tanggung jawab
6 Adaptif
7 Kolaboratif

1 Membutuhkan perangkat kerja berupa, media dan alat komunikasi, software atau aplikasi
2 Membutuhkan kendaraan operasional seperti mobil dan motor Dinas untuk menjangkau Instansi Binaan serta Sumber Daya Keuangan
berupa Biaya Operasional
1 Kinerja Kepala Kantor BKN Regional IV Makassar akan direviu setiap 3 bulan, khususnya jika terdapat komplain dari stakeholders /
Masyarakat maka akan direviu setiap bulan sampai komplain berkurang
F. KONSEKWENSI
1 Kepala Kantor yang memberikan pelayanan paling memuaskan berdasarkan hasil survey kepuasan akan ditetapkan sebagai pegawai
teladan bulanan dan foto yang bersangkutan akan dipajang di front office majalah pegawai tingkat pusat
2 Jika memberikan pelayanan terbaik berdasarkan pengamatan pimpinan akan mendapatkan prioritas untuk pelatihan di Tingkat pusat
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
2
(1) Jika memberikan
(2) pelayanan terbaik berdasarkan
(3) pengamatan pimpinan
(4) akan mendapatkan
(5)prioritas untuk pelatihan di Tingkat
(6) pusat
Makassar, 31 Maret 2022


NIP 19830222 201001 2 025 NIP 19741102 200003 1 002
Keterangan :
1. Rencana kinerja tambahan dapat ditambahkan pada tahun berjalan, jika
pada saat penetapan SKP belum ada maka tidak perlu dicantumkan
RENCANA AKSI

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA NURSYAMSI,A.Md 1 NAMA RIGAS PANAWANG HAKIM,S.Sos.M.Si
2 NIP. 19830222 201001 2 025 2 NIP. 19741102 200003 1 002
3 PANGKAT/GOL Penata Muda Tingkat I, III/b 3 PANGKAT/GOL Pembina tk.I, IV/b
4 JABATAN Kepala Seksi Pelayanan Umum 4 JABATAN Camat Bantaeng
5 UNIT KERJA Seksi Pelayanan Umum 5 UNIT KERJA Kantor Kecamatan Bantaeng
I. HASIL KERJA UTAMA
1 Banner SOP pelayanan publik yang memuat jenis produk, Rencana Aksi :
Waktu penyelesaian, biaya, dan hotline pengaduan serta petugas 1. Melakukan penilaian dokumen dalam tata naskah kepegawaian
yang memberikan pelayanan dengan ramah. (pejabat yang dalam rangka Jadwal Retensi Arsip (JRA)
memberikan penugasan: Kepala Biro) 2. Melakukan fenilaran tata naskah kepegawaian dalam rangka
mutasi tata naskah
3. Menganalisis dokumenf tata naskah kepegawaian yang
bermasalah pada tata naskah atau register NIP
4. Membuat konsep surat jawaban permasalahan data

kepegawaian
2 Dokumen Database, Dokumen DUK, Dokumen KGB, Rencana Aksi :
Kompetensi, dan Kenaikan Pangkat Reguler/Fungsional PNS 1. Mengumpulkan kelengkapan berkas usut perbait an aati mutasi
tercatat lengkap. (pejabat yang memberikan penugasan: Kepala kepegawaian/permintaan konversi NIP
Biro) 2. Membuat konsep surat pengantar usul perbait an aata mutasi ke
3. Membuat konsep laporan mingguan / bulanan / Triwulan /

Tahunan rgmester / tahunan
3 Aplikasi e-kinerja online yang user Fredly, laporan kehadiran dan Rencana Aksi :
ketidakhadiran pegawai Yang dilaporkan secara berkala, serta 1. Membuat laporan penilaian kinerja, penegakan disiplin PNS, dan
diajukan ke keuangan Institut untuk proses pemberian penilaian kompetensi untuk mengetahui PNS yang memiliki
tunjangan. (pejabat yang memberikan penugasan: Kepala Biro) 2. kompetensi dan kapabilitas
Membuat laporan pemetaan potensi dalam rangka mengetahui
minat dan bakat pegawa
3. Merencanakan pengangkatan PNS yarlg menduduki jabatan
fungsional umum ke dalam jabatan fungsional
II. HASIL KERJA TAMBAHAN
4 3 dari 8 area perubahan PMP=RB yaitu : deregulasi kebijakan, Rencana Aksi :
penataan tatalaksana, dan penataan aparatur rampung sesuai 1. Mengumpulkan data pembuatan pedoman pengelolaan dokumen
rekomendasi Kementerian Pan-RB kepegawaian
2. Menganalisis data yang dibutuhkan dalam pembuatan
pedoman pengelolaan dokumen kepegawaian

Pejabat Penilai Kinerja
( NURSYAMSI,A.Md )
NIP. 19830222 201001 2 025
UPAN BALIK BERKALA / ON GOING FEED BACK

KABUPATEN KOTA 01 s.d. 31 JANUARI 2022
NO PEGAWAI AYNG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 Nama NURSYAMSI,A.Md 1 Nama RIGAS PANAWANG HAKIM,S.Sos.M.Si
2 NIP. 19830222 201001 2 025 2 NIP. 19741102 200003 1 002
3 Pangkat Gol./Ruang Penata Muda Tingkat I, III/b 3 Pangkat Gol./Ruang Pembina tk.I, IV/b
4 Jabatan Kepala Seksi Pelayanan Umum 4 Jabatan Camat Bantaeng
5 Unit Kerja Seksi Pelayanan Umum 5 Unit Kerja Kantor Kecamatan Bantaeng
UMPAN BALIK BERKALA

HASIL KERJA UTAMA/RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
A. UTAMA
1 Banner SOP pelayanan publik yang memuat jenis produk, 03 Januari 2022 Good Job Pak Kasubag… ingatkan
Waktu penyelesaian, biaya, dan hotline pengaduan serta membuat desain yang baru review stakeholders agar Karpeg tersebut jangan
petugas yang memberikan pelayanan dengan ramah. sop banner pelayanan publik yang sampai hilang.
(pejabat yang memberikan penugasan: Kepala Biro) mengikuti juknis yang baru
04 Januari 2022
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target :

mengajukan draft sop yang baru
kepada pimpinan untuk diteliti
dan dikoreksi
<
Seluruh tools Layanan Umum dan kepegawaian serta 05 Januari 2022
akademik dilakukan dengan Respon yang cepat memasang kotak pengaduan di
area pabrik yang mudah
dijangkau dan diketahui oleh
masyarakat yang datang
<
Stakeholder, dan masyarakat umum puas dan tidak ada 06 Januari 2022
komplain yang masuk di kotak surat pengaduan membuat maklumat peranan
publik serta zona integritas versi
WBK
<
07 Januari 2022
menerima sejumlah tokoh
<
masyarakat yang menanyakan
prosedur penerimaan P3K dan
penerimaan pegawai negeri sipil
tahun 202
<
tahun 202 UMPAN BALIK BERKALA
08 Januari 2022
mengikuti bimbingan teknis
penyusunan standar operasional
dan prosedur yang baru Tahun
2022 untuk kantor
<
09 Januari 2022
memberikan respon yang cepat
terhadap 5 stakeholder yang ingin
menanyakan kelengkapan berkas
pensiun
<
2 Dokumen Database, Dokumen DUK, Dokumen KGB, 10 Januari 2022
Kompetensi, dan Kenaikan Pangkat Reguler/Fungsional melakukan pemutakhiran
<
PNS tercatat lengkap. (pejabat yang memberikan penugasan: database pegawai yang akan
Kepala Biro) digunakan Tahun 2022 dan
untuk kepentingan perencanaan
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 11 Januari 2022

melakukan entry dan
<
Database kepegawaian Mutahir, tersaji, informatif, dan
akuntabel pemutakhiran data untuk
digunakan sebagai basis data
kepegawaian Tahun 2022
Seluruh urusan kenaikan pangkat, kenaikan gaji 12 Januari 2022 Good Job Pak Kasubag… jangan lupa
berkala, dan pensiun dilaksanakan dan dilakukan menghimpun dan memeriksa SKP nya sesuai Permenpan-RP Nomor 6
responsif dan tepat waktu serta memverifikasi berkas Tahun 2022 tentang Pengelolaan Kinerja
kenaikan pangkat kenaikan gaji
berkala dan pensiun Pegawai
Negeri Sipil
13 Januari 2022
menerima dan memverifikasi
<
berkas pengajuan pensiun usul
kenaikan pangkat dan KGB
pegawai negeri untuk ditandai
lanjut
14 Januari 2022
membawa berkas ke bkpsdm
untuk dilakukan verifikasi dan
pengajuan ke Badan
Kepegawaian Negara Regional 4
<
14 Januari 2022
HASIL KERJA UTAMA/RESULT

pengajuan ke Badan
CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
<
UMPAN BALIK BERKALA
15 Januari 2022
melakukan pencocokan data
kepegawaian yang masuk sesuai
dengan database pegawai tahun
sebelumnya
<
16 Januari 2022
melaporkan kepada pimpinan
jumlah data yang masuk melalui
server serta jumlah usul kenaikan
pangkat yang masuk
<
3 Aplikasi e-kinerja online yang user Fredly, laporan 17 Januari 2022
kehadiran dan ketidakhadiran pegawai Yang dilaporkan
secara berkala, serta diajukan ke keuangan Institut untuk
proses pemberian tunjangan. (pejabat yang memberikan
Respon yang cepat terhadap
admin Kecamatan yang
mengalami kendala teknis
<
penugasan: Kepala Biro)
18 Januari 2022 Koreksi dari saya… jangan ada
melakukan penghimpunan data kesalahan penginputan jumlah
dari aplikasi menjadi rekapitulasi tunjangan agar tidak merugikan
untuk dilaporkan kepada pegawai.
pimpinan
Laporan periodik rekapitulasi kehadiran dan 19 Januari 2022 Koreksi dari saya… lakukan seobjektif
ketidakadilan pegawai diterima oleh keuangan tepat melaporkan kepada pimpinan mungkin agar tidak ada komplein dari
waktu guna proses pemberian Tukin trend data yang masuk rekan kerja.
berdasarkan Alfa izin atau cuti
pegawai negeri
Daftar kepitulasi kehadiran dan ketidakhadiran pegawai
menjadi dasar pemberian sanksi dan penghargaan 20 Januari 2022
mengikuti rapat koordinasi
bersama dengan kepala sub
bagian untuk proses sinkronisasi
kinerja
<
21 Januari 2022
penyusunan SKP berdasarkan
Permenpan Nomor 6 Tahun 2022 <
22 Januari 2022
melaksanakan monitoring dan
evaluasi ke sekolah-sekolah dan
22 Januari 2022
melaksanakan UMPAN BALIK BERKALA
CAPAIAN DAN monitoring dan
<
HASIL KERJA UTAMA/RESULT DATA DUKUNG
evaluasi ke sekolah-sekolah dan BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
unit kerja lain di bawah untuk
mengecek kinerja pegawai
23 Januari 2022
membuat analisa kinerja pegawai
berdasarkan tunjangan kinerja
yang ada serta melaporkannya
secara periodik
<
B. TAMBAHAN
4 3 dari 8 area perubahan PMP=RB yaitu : deregulasi 24 Januari 2022 Koreksi dari saya… 3 dari 8 area
kebijakan, penataan tatalaksana, dan penataan aparatur Pembenahan 8 area perubahan memiliki kekurangan yang menonjol,
rampung sesuai rekomendasi Kementerian Pan-RB PMP-RB dengan progres 65% tolong diperhatikan sebaik-baiknya agar
berjalan dengan baik sesuai komponen pengungkitnya tersedia
Timeline.
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 25 Januari 2022

Rapat koordinasi Institut bersama
<
Dokumen hasil visitasi dan supervisi kepegawaian yang
dilakukan oleh Badan Kepegawaian Negara Regional 4 Irda dan Irban milestone dan
Makassar dan Inspektorat daerah progres pemeriksaan data
26 Januari 2022
SK Tim Pokja terkait 3 Skala
prioritas are area perubahan yang
urgen yang ditanda tanagni Sekda <
27, 28, 29, 30 Januari 2022
Data progres dan indeks hasil
tindak lanjut rekomendasi PAN-
RB terkait 8 Area Perubahan yang
dilaksanakan 23 Maret 2022
<
UMPAN BALIK BERKALA
C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOUR
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Pimpinan:
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal Tanggap dan bersedia turun tangan
• Melakukan perbaikan tiada henti kepada warga sekolah untuk memberikan pelayanan optimal
• (nama): bagus sekali karena selalui

• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat • Pimpinan:
UMPAN BALIK BERKALA
BERDASARKAN BUKTI
• (nama): bagus sekali DUKUNG
karena selalui
mengajak pegawai di bawahnya untuk
mengutamakan pelayanan yang ramah
dan tanggap
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Menjadi role model/ panutan dalam
cermat disiplin dan berintegritas tinggi • Menjadi role model/ panutan menjunjung komitmen dan integritas
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung dalam menjunjung komitmen dan pegawai di lingkungan kerjanya
jawab efektif dan efisien integritas pegawai di lingkungan (Sumber : Kepuasan Penerima Layanan)
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan kerjanya
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Bersedia untuk mengajarkan
tantangan yang selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan dan keterampilan yang
• Membantu orang lain belajar pengetahuan dan keterampilan dimiliki kepada orang lain
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik yang dimiliki kepada orang lain (Sumber : Bidang PDSK)
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Membantu rekan kerja yang
• Suka menolong orang lain membutuhkan
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif (Sumber : Bidang PDSK)
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Melaksanakan instruksi atau tugas dari
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada • Mengutamakan kepentingan atasan dengan sungguh sungguh dan
NKRI serta pemerintahan yang sah organisasi diatas kepentingan penuh tanggung jawab
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan pribadi atau kelompok
Negara • Melaksanakan instruksi atau • Mengutamakan kepentingan organisasi
• Menjaga rahasia jabatan dan negara tugas dari atasan dengan diatas kepentingan pribadi
sungguh sungguh dan penuh atau kelompok
tanggung jawab
• Mengutamakan instruksi atau tugas
dari atasan dengan sungguh sungguh
dan penuh tanggung jawab (Sumber :
Bidang PDSK)
tanggung jawab
• Mengutamakan instruksi atau tugas
dari atasan dengan sungguh sungguh
dan penuh
UMPANtanggung jawab (Sumber :
BALIK BERKALA
HASIL KERJA UTAMA/RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG Bidang PDSK)
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Mempercepat monitoring dan analisa
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas data guna mendukung
• Bertindak proaktif peningkatan kualitas dan kinerja unit
kerja (Sumber : Bidang PDSK)
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Mampu mengelola dan melibatkan
berkontribusi seluruh pihak sesuai dengan
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai peran dan fungsinya untuk mencapai
tambah tujuan bersama
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk
tujuan bersama • Memberikan kesempatan kepada setiap
anggota untuk
menyampaikan ide atau gagasan yang
produktif (Sumber : Bidang PDSK)

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai,
NURSYAMSI,A.Md RIGAS PANAWANG HAKIM,S.Sos.M.Si

NIP. 19830222 201001 2 025 NIP. 19741102 200003 1 002
PENETAPAN PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
BERDASARKAN CAPAIAN KINERJA PERIODIK 1
01 Januari s.d. 31 Maret 2022
CAPAIAN KINERJA POLA DISTRIBUSI PERIODIK PEGAWAI PREDIKAT KINERJA

PERIODIK ORGANISASI (BERDASARKAN DISTRIBUTION GUIDELINES) PERIODIK PEGAWAI
HASIL KERJA
MERUPAKAN CAPAIAN MILESTONE / TRAJECTORY TARGET :
PREDIKAT KINERJA PERIODIK PEGAWAI
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
MELAMPAUAI TRAJECTORY TARGET
EKSPEKTASI
1. NURSYAMSI,A.Md
30
DIATAS
BAIK 25
20
SESUAI TRAJECTORY TARGET KURANG/
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP 10
2. NAMA PEGAWAI
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
SUDAH BERPROGRESS NAMUN BUTUH PERBAIKAN
0
Sangat Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
KURANG Kurang Misconduct Perbaikan
SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN
EKSPEKTASI
REALISASI DI BAWAH TARGET
DIBAWAH
SANGAT KURANG
REALISASI JAUH DI BAWAH TARGET DIBAWAH SESUAI DIATAS

PERILAKU
EKSPEKTASI EKSPEKTASI EKSPEKTASI
TAHAP 1 TAHAP 2 TAHAP 3
Penjelasan terhadap kuadran kinerja Pegawai adalah sebagai berikut:

CAPAIAN
NO NAMA PEGAWAI PREDIKAT
MILESTONE POLA DISTRIBUSI No
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai
Frekuensi Diatas Ekspektasi

MELAMPAUAI Pegawai
1 NURSYAMSI,A.Md ISTIMEWA 1 Sangat Baik
TRAJECTORY TARGET Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja pegawai
diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY Misconduct
2 Nama Pegawai BAIK 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
TARGET Butuh pegawai sesuai ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
2 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Baik 32 pegawai sesuai ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY
3 Nama Pegawai BAIK
TARGET 3 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Sangat Baik 2 pegawai diatas ekspektasi
Dibawah Ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY
4 Nama Pegawai BAIK
TARGET Butuh
1 Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai diatas ekspektasi
3
Perbaikan
pegawai sesuai ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY
5 Nama Pegawai BAIK
TARGET
Dibawah Ekspektasi
4
Kurang/
Misconduct 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai dibawah ekspektasi
Dibawah Ekspektasi
5 Sangat Kurang Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
Hasil Kerja Perilaku Kerja Hasil

Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi SANGAT BAIK
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi BAIK
EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
PERIODE PENILAIAN : I / II / III / IV - AKHIR

NIP 19830222 201001 2 025 NIP. 19741102 200003 1 002
Pangkat/Gol Ruang Penata Muda Tingkat I, III/b Pangkat/Gol Ruang Pembina tk.I, IV/b
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
ISTIMEWA / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG / SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
w Sangat Kurang Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
Misconduct Perbaikan
a
i
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
A. UTAMA
1 KASub1 Respon yang cepat Kuantitas Persentase pelayanan 1 - 2 Laporan 2 Berdasarkan Pimpinan :
Masyarakat dan terhadap Masyarakat umum dan Fasilitasi himpunan dokumen Manpat Pak Kasubag…
Stakeholders dan Stakeholders yang kepegawaian yang Pelayanan layanan Umum, dan Laporan aktualisasi dan
mendapatkan memerlukam diberikan kepada Administrasi kepegwaian akuntabilitas kepada
pelayanan Umum pelayanan Umum dan Masyarakat dan Umum dan Umum, dan Kepegawaian
dan kepegawaian Kepegawaian Stakeholders sesuai Kepegawaian secara umum lengkap dan
UMPAN BALIK
NO KASub1
KERJA PIMPINAN
Respon yang cepat
RENCANA HASIL Kuantitas
ASPEK
Persentase
INDIKATOR pelayanan
KINERJA 1 - 2 TARGET
Laporan
/ 2 Berdasarkan
BERDASARKAN
Pimpinan :
BERKELANJUTAN
terhadapKERJA
Masyarakat umum INDIVIDU
dan SESUAI EKSPEKTASI
Fasilitasi himpunan dokumen BERDASARKAN
Manpat Pak BUKTI
Kasubag…
Masyarakat dan
dan Stakeholders yang kepegawaian yang Pelayanan DUKUNG dan
layanan Umum, dan Laporan aktualisasi
Stakeholders
(1) mendapatkan
(2) memerlukam(3) (4) diberikan kepada
(5) Administrasi
(6) kepegwaian
(7) akuntabilitas(8)
kepada
berkualitas prima, berkualitas prima, jenis urusan mendapat apresiasi dari
ramah, dan sesuai ramah, dan sesuai Ombudsman RI Perwakilan
SOP pelayanan SOP pelayanan publik Sulawesi Selatan
<
publik
Kualitas Tingkat kesesuaian 90 - 100 Persen sesuai 94 Berdasarkan Pimpinan :

pelayanan dengan SOP dan Flow penilaian pimpinan Bagus, Mutu sesuai
Standar Operasional Chart ekspektasi saya,
dan Prosedur (SOP) pertahankan
J
masing-masing produk
layanan
Waktu Rata-Rata waktu yang 3 Bulan (Januari 3 Bulan berdasarkan Pimpinan :

digunakan dalam s.d. Maret 2022) reviu laporan Waktu Penyelesaian laporan
menyelesaikan urusan capaian IKU Institut sesuai ekspektasi.
umum dan kepegawaai triwulan pertama Pertahankan
<
nsebagaimana
estiamasi waktu
2 KASub2 Database, Dokumen Database, Kuantitas Persentase Database, 1 - 2 Database 2 Berdasarkan Pimpinan :
DUK, KGB, DUK, KGB, DUK, KGB, Manajemen himpunan dokumen Seluruh Dokumen
Kompetensi, dan Kompetensi, dan Kompetensi, dan Kepegawaian pengelolaan pengelolaan manajemen
Kenaikan Pangkat Kenaikan Pangkat Kenaikan Pangkat manajemen kepegawaian lengkap dan
Reguler PNS tercatat Reguler/Fungsional Reguler/Fungsional kepegawaian riliable. Pertahankan di
lengkap, estimatif, PNS terketik tanpa PNS yang diajukan Institut triwulan II
J
diajukan tepat kesalahan dan
waktu, dan tersusun sistematis
terdokumentasi sesuai Pangkat dan
masa kerja
Kualitas Tingkat Database, 90 - 100 Persen sesuai 97 Persen berdasarkan Pimpinan :

DUK, KGB, NSPK supervisi Sudah bagus, Tingkatkan
Kompetensi, dan Kepegawaian
Kenaikan Pangkat triwulanan
masa kerja UMPAN BALIK
Kualitas 90 - 100 Persen sesuai 97 Persen berdasarkan Pimpinan : DUKUNG
Tingkat Database,
(1) (2) (3) (4) DUK, KGB,(5) NSPK
(6) supervisi
(7) Sudah bagus,(8)
Tingkatkan
J
Reguler/Fungsional
PNS dengan proses
bisnis manajemen ASN
Waktu Rata-Rata waktu yang 3 Bulan (Januari 3 Bulan Berdasarkan Pimpinan :

digunakan dalam s.d. Maret 2022) laporan periodik Waktu Penyelesaian
menyusun dan yang disampaikan Dokumen sesuai target
mengelola Database, pada rakoord se saya. Pertahankan
<
DUK, KGB, Indonesia timur
Kompetensi, dan
Kenaikan Pangkat
Reguler/Fungsional
PNS setiap triwulanan
3 KASub3 Analisis Kedisiplinan, Kuantitas Persentase pengelolaan 3 - 4 Laporan 3 Berdasarkan daftar Pimpinan :
Kedisiplinan, Kinerja, Kinerja, dan Kedisiplinan, Kinerja, akuntabilitas gaji dan tunjangan, Keseluruhan dokumen
dan Tunjangan PNS Tunjangan PNS, dan Tunjangan PNS kedisiplinan, serta rekapitulasi kinerja, Kenaikan pangkat,
Kantor Kecamatan tercatat lengkap sesuai data dan Tunjangan, dan SKP siklus pendek dan KGB, dikirim ke bagian
Galesong, tercatat sesuai Aplikasi e- jumlah pegawai URT Institut triwulan pertama keuangan tepat waktu
lengkap sesuai Kinerja dilakukan Institut saat ini untuk pengamperaan.
Aplikasi e-Kinerja pemeringkatan Pertahankan di Triwulan II
J
dilakukan
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala
Kualitas Tingkat kesesuaian 85 - 90 Laporan sesuai 83 Persen tingkat Pimpinan :

pengelolaan E-Kinerja, dan akurasi dan Butuh ketelitian dalam
Kedisiplinan, Kinerja, Juknis pemenuhan data penganalisaan kinerja
dan Tunjangan PNS pemberian pada aplikasi E- terutama pegawai yang
dengan proses bisnis tunjangan Kinerja mempunyai tugas luar,
manajemen kinerja Jangan terulang di triwulan
dan Juknis Kemenkeu selanjutnya II
K
RI
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
digunakan dalam s.d. Maret 2022) laporan periodik Waktu Penyelesaian sesuai
menyelesaikan tingkat kedisiplinan perkiraan dan ekspektasi
J
manajemen dan kinerka
Kedisiplinan, Kinerja, Aparatur
dan Tunjangan PNS
setiap bulannya
B. TAMBAHAN
4 Meningkatnya bobot 3 dari 8 Area Kuantitas Persentase manajemen 2 Laporan 2 Laporan Pimpinan
isian Lembar Kerja Perubahan PMP-RB yang Penilaian Berdasarkan 8 area Secara keseluruhan
Elektronik (LKE) peningkatan kuantitas dinaikkan bobot nilai Mandiri manajemen pembenahan 8 area di
Penilaian Mandiri dan kualitas PMP-RB LKE nya pada 8 area Reformasi perubahan yang kampus kita seudah
Reformasi Birokrasi Tahun 2022 direspon perubahan Birokrasi dilaksanakan menunjukkan progres.
(PMP-RB) Tahun cepat, dilakukan Institut Terus Dorong dan jaring
2022 pembenahan, dan anak-anak kita di Triwulan
dibuatkan laporan. II
J
Kualitas Kesesuaian komponen 85 - 90 Persen laporan 86 Berdasarkan Pimpinan
pengungkit dengan reliable progres dan mutu Bagus. Pertahankan!
<
hasil rekomendasi pada Lembar Kerja
Menpan-RB Tahun Elektronik (PMP-RB)
2021
Waktu Rata-rata waktu yang 3 Bulan (Januari 3 Bulan Berdasarkan Pimpinan

dibutuhkan dalam s.d. Maret 2022) jadwal dan timeline Waktu pembenahan 8 area
meningkatkan kualitas dengan Inspektorat sesuai estiamsi
J
dan kuantitas 8 area provinsi dan dari
sesuai estiamsi waktu pusat
yang disepakasi
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
RATING HASIL KERJA*
DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (Pengawas Sekolah : H. Dahlan,
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal S.Pd.): ketika menjelaskan mudah dipahami dan
• Melakukan perbaikan tiada henti kepada warga sekolah sabar
Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang bisa

diimprove
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat, Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: berani berterus terang dan mengakui
disiplin dan berintegritas tinggi • Menjadi role model/ panutan dalam kesalahan terlihat ketika ada komplain dari peserta
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab menjunjung komitmen dan integritas peningkatan yang bersangkutan dengan tanggung
efektif dan efisien pegawai di lingkungan kerjanya jawab mengakui kesalahan dan segera merespon
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan dengan cepat komplain tersebut
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan ( Abdi Nagari, S.Pd. MM ): ketika deliver
yang selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan tugas dari pimpinan selalu mengupayakan yang
• Membantu orang lain belajar pengetahuan dan keterampilan yang terbaik terlihat dari minimnya kesalahan dan
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik dimiliki kepada orang lain perbaikan tugas yang diserahkan
Rekan kerja setingkat (nama): bersedia membantu

apabila dibutuhkan terlihat ketika yang bersangkutan
diminta untuk menjelaskan substansi yang belum
dimengerti maka dengan sabar menjelaskan
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (Lukman, S.Pd.): ketika menerima
Suka menolong orang lain tamu dari daerah untuk konsultasi dilayani dengan
Membangun lingkungan kerja yang kondusif baik berdasarkan hasil survey kepuasan
Penjaga Sekolah: Sering memberikan makanan untuk

dibagikan kepada tenaga keamanan
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: selalu siap kapanpun pimpinan
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta • Mengutamakan kepentingan organisasi membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan yang
pemerintahan yang sah diatas kepentingan pribadi atau mendadak maka yang bersangkutan siap membantu
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan kelompok pimpinan meskipun di luar jam kerja
Negara • Melaksanakan instruksi atau tugas dari
• Menjaga rahasia jabatan dan negara atasan dengan sungguh sungguh dan
penuh tanggung jawab
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan ( Abdi Nagari, S.Pd. MM ): semangat untuk
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas mempelajari hal baru terlihat dari meskipun yang
• Bertindak proaktif bersangkutan terhitung baru pada unit kerja ini,
namun bisa beradaptasi dengan cepat.
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan ( Abdi Nagari, S.Pd. MM ): selalu melibatkan
berkontribusi tim kerja lain di unit nya dan stakeholder terkait
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai ketika melakukan pembahasan proses bisnis aplikasi
tambah sehingga semakin banyak masukan untuk
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk pengembangan aplikasi
tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA

PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG(MISCONDUCT) / SANGAT KURANG
Makassar, 30 Juni 2022

Pejabat Penilai Kinerja,
( RIGAS PANAWANG HAKIM,S.Sos.M.Si )

NIP. 19741102 200003 1 002
FRONT
PENDOKUMENTASIAN KINERJA
PERIODE PENDOKUMENTASIAN : I / II / III / IV - AKHIR
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN KOTA
2 NIP 19830222 201001 2 025 2 NIP. 19741102 200003 1 002
3 PANGKAT Penata Muda Tingkat I, III/b 3 PANGKAT Pembina tk.I, IV/b
1 Banner SOP pelayanan publik yang memuat Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :
jenis produk, Waktu penyelesaian, biaya,
1. Melakukan penilaian dokumen Produk : Dokumen penilaian.
dan hotline pengaduan serta petugas yang
dalam tata naskah kepegawaian Realisasi : Triwulan I tahun 2022
memberikan pelayanan dengan ramah.
dalam rangka Jadwal Retensi Arsip Bukti : http://bit.ly.Dataku
(pejabat yang memberikan penugasan:
(JRA)
Kepala Biro)
2. Melakukan fenilaran tata naskah Produk : Dokumen Tata naskah
kepegawaian dalam rangka mutasi Realisasi : Triwulan I tahun 2022
tata naskah Bukti : http://bit.ly.Dataku
3. Menganalisis dokumenf tata naskah Produk : Dokumen Tata naskah

kepegawaian yang bermasalah pada Realisasi : Triwulan I tahun 2022
tata naskah atau register NIP Bukti : http://bit.ly.Dataku
4. Membuat konsep surat jawaban Produk : Konsep Surat

permasalahan data kepegawaian Realisasi : Triwulan I tahun 2022
Bukti : http://bit.ly.Dataku
2 Dokumen Database, Dokumen DUK, Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :
Dokumen KGB, Kompetensi, dan Kenaikan
1. Mengumpulkan kelengkapan berkas Produk : Data kelengkapan
Pangkat Reguler/Fungsional PNS tercatat
usut perbait an aati mutasi Realisasi : Triwulan I tahun 2022
lengkap. (pejabat yang memberikan
kepegawaian/permintaan konversi Bukti : http://bit.ly.Dataku
NIP
Mengumpulkan kelengkapan berkas Produk : Data kelengkapan
usut perbait an aati mutasi Realisasi : Triwulan I tahun 2022
I. HASIL KERJA UTAMA kepegawaian/permintaan konversi Bukti : http://bit.ly.Dataku
NIP
2. Membuat konsep surat pengantar Produk : Konsep Surat
usul perbait an aata mutasi Realisasi : Triwulan I tahun 2022
kepegawaian / permintaan konversi Bukti : http://bit.ly.Dataku
NIP
3. Membuat konsep laporan Produk : Laporan triwulan
mingguan / bulanan / Triwulan / Realisasi : Triwulan I tahun 2022
Tahunan rgmester / tahunan Bukti : http://bit.ly.Dataku
3 Aplikasi e-kinerja online yang user Fredly, Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :
laporan kehadiran dan ketidakhadiran
1. Membuat laporan penilaian kinerja, Produk : Laporan penilaian kinerja
pegawai Yang dilaporkan secara berkala,
penegakan disiplin PNS, dan Realisasi : Triwulan I tahun 2022
serta diajukan ke keuangan Institut untuk
penilaian kompetensi untuk Bukti : http://bit.ly.Dataku
proses pemberian tunjangan. (pejabat yang
mengetahui PNS yang memiliki
memberikan penugasan: Kepala Biro)
kompetensi dan kapabilitas
2. Membuat laporan pemetaan potensi Produk : Laporan potensi ASN
dalam rangka mengetahui Realisasi : Triwulan I tahun 2022
minat dan bakat pegawa Bukti : http://bit.ly.Dataku
3. Merencanakan pengangkatan PNS Produk : Laporan Jabatan

yarlg menduduki jabatan fungsional Realisasi : Triwulan I tahun 2022
umum ke dalam jabatan fungsional Bukti : http://bit.ly.Dataku

4 3 dari 8 area perubahan PMP-RB yaitu : Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :
deregulasi kebijakan, penataan tatalaksana,
1. Mengumpulkan data pembuatan Produk : Data kepegawaian
dan penataan aparatur rampung sesuai
pedoman pengelolaan dokumen Realisasi : Triwulan I tahun 2022
rekomendasi Kementerian Pan-RB. (pejabat
kepegawaian Bukti : http://bit.ly.Dataku
yang memberikan penugasan: Kepala Biro)
2. Menganalisis data yang dibutuhkan Produk : Data kepegawaian

dalam pembuatan Realisasi : Triwulan I tahun 2022
pedoman pengelolaan dokumen Bukti : http://bit.ly.Dataku
kepegawaian
Menganalisis data yang dibutuhkan Produk : Data kepegawaian
dalam pembuatan Realisasi : Triwulan I tahun 2022
I. HASIL KERJA UTAMA pedoman pengelolaan dokumen Bukti : http://bit.ly.Dataku
kepegawaian


NIP. 19741102 200003 1 002
A
/ IV - AKHIR
PERIODE PENILAIAN
01 JANUARI S.D. 31 MARET 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
19741102 200003 1 002
Pembina tk.I, IV/b
Camat Bantaeng
Realisasi dan Bukti Dukung :

Produk : Dokumen penilaian.
Realisasi : Triwulan I tahun 2022
Produk : Dokumen Tata naskah


Produk : Konsep Surat


Produk : Data kelengkapan

Produk : Laporan triwulan


Produk : Laporan penilaian kinerja
Produk : Laporan potensi ASN

Produk : Laporan Jabatan


Produk : Data kepegawaian


RIGAS PANAWANG HAKIM,S.Sos.M.Si )

NIP. 19741102 200003 1 002
TARGET TRIWULAN II

KABUPATEN KOTA 01 APRIL S.D. 30 JUNI 2022
NIP 19830222 201001 2 025 NIP 19741102 200003 1 002
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA

produk layanan

RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK Rata-Rata waktu yang 12 TARGET
Bulan (Januari s.d.
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI digunakan dalam Desember 2022)
waktu
manajemen ASN

Database, DUK, KGB,
Pangkat
setiap triwulanan

Kantor Kecamatan Galesong, lengkap sesuai Aplikasi e-Kinerja Kuantitas
Tunjangan PNS sesuai pelayanan umum
tercatat lengkap sesuai dilakukan pemeringkatan data dan jumlah pegawai dan URT
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala
KASub3 Kedisiplinan, Analisis Kedisiplinan, Kinerja,
Kantor Kecamatan Galesong, lengkap sesuai Aplikasi e-Kinerja
RENCANA HASIL KERJA dilakukan pemeringkatan
tercatat lengkap sesuai INDIKATOR
Aplikasi e-Kinerja dilakukan KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
pemeringkatan dan
Juknis Kemenkeu RI

bulannya
4 KASub4 Survey kepuasan Hasil Survey kepuasan Persentase survey yang 3- 4 Laporan
Masyarakat terhadap Masyarakat terhadap layanan dikelola dari hasil korespondensi
layanan Umum dan Umum dan Kepegawaian reliable, tanggapan respondent
Kepegawaian reliable

Ombudsman RI

setiap periode
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
B. TAMBAHAN
Tahun 2021
Rata-rata waktu yang 3 Bulan (April s.d. Juni

dibutuhkan dalam 2022)
yang disepakasi

2 Akuntabel
dan efisien
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat
• RENCANA
Menggunakan HASIL KERJAdan BMN secara bertanggung jawab efektif
kekayaan komitmen dan integritas pegawai di lingkungan kerjanya
INDIKATOR
NO dan PIMPINAN
efisien YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
3 Kompeten
4 Harmonis
5 Loyal
6 Adaptif
7 Kolaboratif
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI

F. KONSEKWENSI


RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
NIP 19830222 201001 2 025 NIP 19741102 200003 1 002
Keterangan :
RENCANA AKSI

2 NIP. 19830222 201001 2 025 2 NIP. 19741102 200003 1 002
1 Banner sop pelayanan publik yang memuat jenis produk, Waktu Rencana Aksi :
penyelesaian, biaya, dan hotline pengaduan serta petugas yang 1. Banner SOP pelayanan umum yang lengkap, siap, konsisten,
memberikan pelayanan dengan ramah. (pejabat yang dan mudah dilihat
memberikan penugasan: Kepala Biro) 2. Mempersiapkan loket pengajuan Berkas untuk masyarakat dan
stakeholder
3. Mempersiapkan kotak saran untuk pengaduan dan peningkatan
layanan kepada masyarakat dan stakeholder
4. Responsif, solutif, ramah dan senyum kepada stakeholder dan

masyarakat
Kompetensi, dan Kenaikan Pangkat Reguler/Fungsional PNS 1. Menyusun Data estimasi DUK, KGB, Kenaikan pangkat setiap
tercatat lengkap. (pejabat yang memberikan penugasan: Kepala periode
Biro) 2. Melengkapi binder arsip pegawai untuk data kepegawaian
internal Institut
3. Menyusun daftar urut kepangkatan mulai dari pegawai jabatan
tertinggi sampai jaba yang paling bawah
ketidakhadiran pegawai Yang dilaporkan secara berkala, serta 1. Kelengkapan sarana penunjuang kinerja pegawai lengkap dan
diajukan ke keuangan Institut untuk proses pemberian memenuhi aspek standar pelayanan minimal
tunjangan. (pejabat yang memberikan penugasan: Kepala Biro) 2. Dokumen pengelolaan kinerja, Penghargaan, Sanksi, Diklat, dan
pengembangan kompetensi tercatat lengkap
3. Laporan realisasi kinerja triwulan pertama tersusun rapih dan
dipertanggung jawabkan tepat waktu
4 Data hasil survey dari responden yang masuk lewat admin dan Rencana Aksi :
direkapitulasi, Target periode Januari s.d. Maret 2022. (pejabat
Data hasil survey dari responden yang masuk lewat admin dan
direkapitulasi, Target periode Januari s.d. Maret 2022. (pejabat 1. Menyusun list pernyataan dan tanggapan publik terhadap
yang memberikan penugasan: Kepala Biro) pelayanan Institut
2. Memberikan link form kepada responden Stakeholders, dan
Masyarakat
3. Menunggu batas masuk data sekurang-kurangnya 1 pekan
setelah Link di Share
4. Merekapitulasi data survey yang masuk ke server dan dilaporkan
ke Kepala Biro
penataan tatalaksana, dan penataan aparatur rampung sesuai 1. Mempedomani rekomendasi Pan RB 2021 terkait 3 dari 8 area
rekomendasi Kementerian Pan-RB. (pejabat yang memberikan perubahan yang harus dibenahi
penugasan: Kepala Biro) 2. Membentuk tim kerja untuk percepatan pelaksanaan
rekomendasi Pan RB tahun 2021
3. Melaksanakan perbaikan di bidang deregulasi kebijakan,
penataan tatalaksana, dan penataan aparatur
4. Membuat laporan pertanggungjawaban atas tiga sektor yang
dibenahi
Makassar, 01 April 2022

( NURSYAMSI,A.Md )
NIP. 19830222 201001 2 025

KABUPATEN KOTA 01 s.d. 30 APRIL 2022
2 NIP. 19830222 201001 2 025 2 NIP. 19741102 200003 1 002
3 Pangkat Gol. Penata Muda Tingkat I, III/b 3 Pangkat Gol. Pembina tk.I, IV/b
UMPAN BALIK BERKALA

A. UTAMA
1 Banner SOP pelayanan publik yang memuat jenis produk, 01, 02, 03 April 2022 Good Job Pak Kasubag… ingatkan
04 April 2022

dan dikoreksi
<
Seluruh tools Layanan Umum dan kepegawaian serta 05 April 2022
<
Stakeholder, dan masyarakat umum puas dan tidak ada 06 April 2022
WBK
<
07 April 2022
<
tahun 202
07 April 2022
<
prosedur penerimaan P3K dan UMPAN BALIK BERKALA
penerimaan pegawai negeri sipil BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
tahun 202
08 April 2022
2022 untuk kantor
<
09 April 2022
pensiun
<
2 Dokumen Database, Dokumen DUK, Dokumen KGB, 10 April 2022
<
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 11 April 2022

melakukan entry dan
<
Seluruh urusan kenaikan pangkat, kenaikan gaji 12 April 2022 Good Job Pak Kasubag… jangan lupa
Negeri Sipil
13 April 2022
<
lanjut
UMPAN BALIK BERKALA
HASIL KERJA UTAMA/RESULT 14
April 2022
pengajuan ke Badan
<
15 April 2022
sebelumnya
<
16 April 2022
pangkat yang masuk
<
3 Aplikasi e-kinerja online yang user Fredly, laporan 17 April 2022
<
18 April 2022 Koreksi dari saya… jangan ada
pimpinan
Laporan periodik rekapitulasi kehadiran dan 19 April 2022 Koreksi dari saya… lakukan seobjektif
pegawai negeri
menjadi dasar pemberian sanksi dan penghargaan 20 April 2022
kinerja
<
21 April 2022
21 April 2022
HASIL KERJA UTAMA/RESULT penyusunan
CAPAIAN DAN SKP berdasarkan
DATA DUKUNG
UMPAN BALIK BERKALA
22 April 2022
<
23 April 2022
secara periodik
<
B. TAMBAHAN
4 3 dari 8 area perubahan PMP=RB yaitu : deregulasi 24 April 2022 Koreksi dari saya… 3 dari 8 area
Timeline.
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 25 April 2022

<
26 April 2022
27, 28, 29, 30 April 2022
dilaksanakan 23 Juni 2022
<
UMPAN BALIK BERKALA
UMPAN BALIK BERKALA
C. PERILAKU KERJA
HASIL/KERJA
BEHAVIOUR
UTAMA/RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG

dan tanggap
2 Akuntabel
01 April s.d. 30 Juni 2022

HASIL KERJA
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
EKSPEKTASI
1. NURSYAMSI,A.Md
30
DIATAS
BAIK 25
20
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP 10
2. NAMA PEGAWAI
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
0
EKSPEKTASI
DIBAWAH
SANGAT KURANG

PERILAKU

CAPAIAN
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai

MELAMPAUAI Pegawai
diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
SESUAI TRAJECTORY
3 Nama Pegawai BAIK
Dibawah Ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY
4 Nama Pegawai BAIK
TARGET Butuh
3
Perbaikan

SESUAI TRAJECTORY
5 Nama Pegawai BAIK
TARGET
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
4 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
Misconduct
Dibawah Ekspektasi
FRONT

KABUPATEN KOTA
2 NIP 19830222 201001 2 025 2 NIP. 19741102 200003 1 002
dalam tata naskah kepegawaian Realisasi : Triwulan II tahun 2022
(JRA)
Kepala Biro)
kepegawaian dalam rangka mutasi Realisasi : Triwulan II tahun 2022

kepegawaian yang bermasalah pada Realisasi : Triwulan II tahun 2022

permasalahan data kepegawaian Realisasi : Triwulan II tahun 2022
usut perbait an aati mutasi Realisasi : Triwulan II tahun 2022
NIP
usut perbait an aati mutasi Realisasi : Triwulan II tahun 2022
NIP
usul perbait an aata mutasi Realisasi : Triwulan II tahun 2022
NIP
mingguan / bulanan / Triwulan / Realisasi : Triwulan II tahun 2022
penegakan disiplin PNS, dan Realisasi : Triwulan II tahun 2022
dalam rangka mengetahui Realisasi : Triwulan II tahun 2022

yarlg menduduki jabatan fungsional Realisasi : Triwulan II tahun 2022
4 Data hasil survey dari responden yang Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :
masuk lewat admin dan direkapitulasi,
1. Menyusun list pernyataan dan Produk : Laporan penilaian kinerja
Target periode Januari s.d. Maret 2022.
tanggapan publik terhadap Realisasi : Triwulan II tahun 2022
pelayanan Institut Bukti : http://bit.ly.Dataku
Kepala Biro)
2. Memberikan link form kepada Produk : Laporan potensi ASN
responden Stakeholders, dan Realisasi : Triwulan II tahun 2022
Masyarakat Bukti : http://bit.ly.Dataku
3. Menunggu batas masuk data Produk : Laporan Jabatan
sekurang-kurangnya 1 pekan setelah Realisasi : Triwulan II tahun 2022
Link di Share Bukti : http://bit.ly.Dataku
Menunggu batas masuk data Produk : Laporan Jabatan
I. HASIL KERJA UTAMA sekurang-kurangnya 1 pekan setelah Realisasi : Triwulan II tahun 2022
4. Merekapitulasi data survey yang Produk : Laporan Jabatan
masuk ke server dan dilaporkan ke Realisasi : Triwulan II tahun 2022
Kepala Biro Bukti : http://bit.ly.Dataku
pedoman pengelolaan dokumen Realisasi : Triwulan II tahun 2022

dalam pembuatan Realisasi : Triwulan II tahun 2022
kepegawaian
Makassar, 30 September 2021


NIP. 19741102 200003 1 002
A
/ IV - AKHIR
PERIODE PENILAIAN
01 APRIL S.D. 30 JUNI 2022
19741102 200003 1 002
Pembina tk.I, IV/b
Camat Bantaeng

Realisasi : Triwulan II tahun 2022














NIP. 19741102 200003 1 002
EVALUASI KINERJA PEGAWAI

NIP 19830222 201001 2 025 NIP. 19741102 200003 1 002
POLA DISTRIBUSI F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
a
i
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
A. UTAMA
1 KASub1 Respon yang cepat Kuantitas Persentase pelayanan 1 -2 Laporan 2 Berdasarkan Pimpinan :
Kepegawaian Stakeholders sesuai Kepegawaian secara umum lengkap dan
UMPAN BALIK
KASub1 Respon yang cepat Kuantitas Persentase pelayanan 1 -2 Laporan 2 Berdasarkan Pimpinan DUKUNG
:
(1) Masyarakat
(2) dan terhadap Masyarakat
(3) (4) umum dan(5) Fasilitasi
(6) himpunan
(7) dokumen Manpat Pak Kasubag…
(8)
<
publik

J
layanan

<
nsebagaimana
estiamasi waktu
2 KASub2 Database, Dokumen Database, Kuantitas Persentase Database, 1 -2 Database 2 Berdasarkan Pimpinan :
J
masa kerja
UMPAN BALIK
RENCANA
lengkap, HASIL
estimatif, PNSRENCANA
terketik tanpa
HASIL
PNS yang diajukan
INDIKATOR KINERJA TARGET /
Institut
REALISASI triwulan II
BERKELANJUTAN
J
NO KERJA PIMPINAN kesalahan dan ASPEK BERDASARKAN
diajukan tepat KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI tersusun sistematis BUKTI DUKUNG
waktu, dan DUKUNG
sesuai Pangkat dan
(1) terdokumentasi
(2)
masa kerja(3) (4) (5) (6) (7) (8)

J
Reguler/Fungsional
PNS dengan proses

<
Kompetensi, dan
Kenaikan Pangkat
Reguler/Fungsional
3 KASub3 Analisis Kedisiplinan, Kuantitas Persentase pengelolaan 3 -4 Laporan 3 Berdasarkan daftar Pimpinan :
J
dilakukan
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala

RI
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL pengelolaan
INDIKATOR KINERJA E-Kinerja,
TARGET / dan akurasi dan ButuhBERKELANJUTAN
ketelitian dalam
YANG DIINTERVENSI
KERJA Kedisiplinan, Kinerja,
INDIVIDU Juknis
SESUAI EKSPEKTASI pemenuhan
BUKTI DUKUNG data penganalisaan
BERDASARKAN kinerja
BUKTI
dan Tunjangan PNS pemberian pada aplikasi E- DUKUNGyang
terutama pegawai
(1) (2) (3) (4) dengan proses
(5) bisnis tunjangan
(6) Kinerja(7) mempunyai tugas
(8) luar,
K
RI

J
dan Tunjangan PNS
setiap bulannya
4 KASub4 Survey Hasil Survey Kuantitas Persentase survey yang 2 Laporan 2 Laporan Pimpinan :
kepuasan kepuasan Masyarakat dikelola dari hasil korespondensi berdasarkan data Survey kepuasan
Masyarakat terhadap terhadap layanan tanggapan respondent survey yang masuk memuaskan, tidak ada
layanan Umum dan Umum dan yang masuk melalui ke admin komplein maupun
Kepegawaian reliable Kepegawaian reliable, admin pernyataan negatif dari
tersaji informatif responden. Tingkatkan di
Triwulan III
J
Waktu Rata-Rata waktu yang 3 Bulan (April s.d. 3 Bulan berdasarkan Pimpinan :
digunakan dalam Juni 2022) penanggalan pada Waktu Penyelesaian sesuai
menyelesaikan survey sistem perkiraan dan ekspektasi
<
setiap periode
B. TAMBAHAN
UMPAN BALIK
NO
Meningkatnya bobot
KERJA PIMPINAN
3 dari 8 Area HASIL
RENCANA Kuantitas
ASPEK
Persentase
INDIKATOR manajemen
KINERJA 2 TARGET
Laporan
/ 2 Laporan
BERDASARKAN
Pimpinan
BERKELANJUTAN
isian Lembar Kerja PerubahanKERJA PMP-RBINDIVIDU
yang SESUAI EKSPEKTASI
Penilaian Berdasarkan 8 area BERDASARKAN
Secara keseluruhanBUKTI
Elektronik (LKE) peningkatan kuantitas dinaikkan bobot nilai Mandiri manajemen DUKUNG
pembenahan 8 area di
(1) Penilaian (2)
Mandiri dan kualitas
(3) PMP-RB (4) LKE nya pada
(5) 8 area Reformasi
(6) perubahan
(7) yang kampus kita seudah
(8)
J
<
2021

J
yang disepakasi
RATING HASIL KERJA*

PERILAKU KERJA
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (nama): ketika menjelaskan
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal mudah dipahami dan sabar
• Melakukan perbaikan tiada henti kepada warga sekolah Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang bisa
diimprove
2 Akuntabel
UMPAN BALIK
• Melaksanakan tugas KERJA
dengan jujur bertanggung jawab cermat,INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI Pimpinan: BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTIberani
DUKUNG berterus terang dan mengakui
disiplin dan berintegritas tinggi DUKUNG
kesalahan terlihat ketika ada komplain dari peserta
• Menjadi role model/ panutan dalam
(1) • Menggunakan
(2) kekayaan dan (3)
BMN secara bertanggung
(4) jawab menjunjung komitmen dan
(5) (6)integritas peningkatan(7)yang bersangkutan dengan
(8)tanggung
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm.
yang selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan SDA): ketika deliver tugas dari pimpinan selalu
• Membantu orang lain belajar pengetahuan dan keterampilan yang mengupayakan yang terbaik terlihat dari minimnya
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik dimiliki kepada orang lain kesalahan dan perbaikan tugas yang diserahkan

4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (nama): ketika menerima tamu
Suka menolong orang lain dari daerah untuk konsultasi dilayani dengan baik
Membangun lingkungan kerja yang kondusif berdasarkan hasil survey kepuasan
Satpam: sering memberikan makanan untuk
5 Loyal
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm.
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas SDA): semangat untuk mempelajari hal baru terlihat
• Bertindak proaktif dari meskipun yang bersangkutan terhitung baru
pada unit kerja ini, namun bisa beradaptasi dengan
cepat.
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm.
berkontribusi SDA): selalu melibatkan tim kerja lain di unit nya dan
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai stakeholder terkait ketika melakukan pembahasan
tambah proses bisnis aplikasi sehingga semakin banyak
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk masukan untuk pengembangan aplikasi
tujuan bersama



NIP. 19741102 200003 1 002
TARGET TRIWULAN III

KABUPATEN KOTA 01 JULI S.D. 30 SEPTEMBER 2022
NIP 19830222 201001 2 025 NIP 19741102 200003 1 002
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA

produk layanan

waktu
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA
digunakan INDIVIDU
dalam Desember 2022)
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4)
(5) (6)
waktu
manajemen ASN

Database, DUK, KGB,
Pangkat
setiap triwulanan

pemeringkatan dan
tercatat lengkap sesuai dilakukan pemeringkatan
RENCANA
Aplikasi HASIL
e-Kinerja KERJA
dilakukan
INDIKATOR
NO pemeringkatan
PIMPINAN YANG
dan RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) pengelolaan Kedisiplinan,
(5) sesuai
(6) PMP-RB
Juknis Kemenkeu RI

bulannya
B. TAMBAHAN
Tahun 2021
Rata-rata waktu yang 3 Bulan (Juli s.d.

dibutuhkan dalam September 2022)
yang disepakasi
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

2 Akuntabel
dan efisien
3 Kompeten
4 Harmonis
5 Loyal
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
6 Adaptif
7 Kolaboratif

F. KONSEKWENSI

RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

NIP 19830222 201001 2 025 NIP 19741102 200003 1 002
Keterangan :
RENCANA AKSI

2 NIP. 19830222 201001 2 025 2 NIP. 19741102 200003 1 002
Waktu penyelesaian, biaya, dan hotline pengaduan serta petugas 1. Melakukan penilaian dokumen dalam tata naskah kepegawaian
yang memberikan pelayanan dengan ramah. (pejabat yang dalam rangka Jadwal Retensi Arsip (JRA)
memberikan penugasan: Kepala Biro) 2. Melakukan fenilaran tata naskah kepegawaian dalam rangka
mutasi tata naskah
3. Menganalisis dokumenf tata naskah kepegawaian yang
bermasalah pada tata naskah atau register NIP
4. Membuat konsep surat jawaban permasalahan data

kepegawaian
Kompetensi, dan Kenaikan Pangkat Reguler/Fungsional PNS 1. Mengumpulkan kelengkapan berkas usut perbait an aati mutasi
tercatat lengkap. (pejabat yang memberikan penugasan: Kepala kepegawaian/permintaan konversi NIP
Biro)
2. Membuat konsep surat pengantar usul perbait an aata mutasi ke
3. Membuat konsep laporan mingguan / bulanan / Triwulan /

Tahunan rgmester / tahunan
ketidakhadiran pegawai Yang dilaporkan secara berkala, serta 1. Membuat laporan penilaian kinerja, penegakan disiplin PNS, dan
diajukan ke keuangan Institut untuk proses pemberian penilaian kompetensi untuk mengetahui PNS yang memiliki
tunjangan. (pejabat yang memberikan penugasan: Kepala Biro)
2. kompetensi dan kapabilitas
Membuat laporan pemetaan potensi dalam rangka mengetahui
minat dan bakat pegawa
3. Merencanakan pengangkatan PNS yarlg menduduki jabatan
Merencanakan pengangkatan PNS yarlg menduduki jabatan
penataan tatalaksana, dan penataan aparatur rampung sesuai 1. Mengumpulkan data pembuatan pedoman pengelolaan dokumen
rekomendasi Kementerian Pan-RB kepegawaian
2. Menganalisis data yang dibutuhkan dalam pembuatan
pedoman pengelolaan dokumen kepegawaian
Makassar, 01 Juli 2022

( NURSYAMSI,A.Md )
NIP. 19830222 201001 2 025

KABUPATEN KOTA 01 s.d. 30 JULI 2022
2 NIP. 19830222 201001 2 025 2 NIP. 19741102 200003 1 002
3 Pangkat Gol. Penata Muda Tingkat I, III/b 3 Pangkat Gol. Pembina tk.I, IV/b
UMPAN BALIK BERKALA

A. UTAMA
1 Banner SOP pelayanan publik yang memuat jenis produk, 01, 02, 03 Juli 2022 Good Job Pak Kasubag… ingatkan
04 Juli 2022

dan dikoreksi
<
Seluruh tools Layanan Umum dan kepegawaian serta 05 Juli 2022
<
Stakeholder, dan masyarakat umum puas dan tidak ada 06 Juli 2022
WBK
<
07 Juli 2022
<
tahun 202
07 Juli 2022
<
tahun 202
08 Juli 2022
2022 untuk kantor
<
09 Juli 2022
pensiun
<
2 Dokumen Database, Dokumen DUK, Dokumen KGB, 10 Juli 2022
<
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 11 Juli 2022

melakukan entry dan
<
Seluruh urusan kenaikan pangkat, kenaikan gaji 12 Juli 2022 Good Job Pak Kasubag… jangan lupa
Negeri Sipil
13 Juli 2022
<
lanjut
UMPAN BALIK BERKALA
Juli 2022
pengajuan ke Badan
<
15 Juli 2022
sebelumnya
<
16 Juli 2022
pangkat yang masuk
<
3 Aplikasi e-kinerja online yang user Fredly, laporan 17 Juli 2022
<
18 Juli 2022 Koreksi dari saya… jangan ada
pimpinan
Laporan periodik rekapitulasi kehadiran dan 19 Juli 2022 Koreksi dari saya… lakukan seobjektif
pegawai negeri
menjadi dasar pemberian sanksi dan penghargaan 20 Juli 2022
kinerja
<
21 Juli 2022
21 Juli 2022
DATA DUKUNG
UMPAN BALIK BERKALA
22 Juli 2022
<
23 Juli 2022
secara periodik
<
B. TAMBAHAN
4 3 dari 8 area perubahan PMP=RB yaitu : deregulasi 24 Juli 2022 Koreksi dari saya… 3 dari 8 area
Timeline.
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 25 Juli 2022

<
26 Juli 2022
27, 28, 29, 30 Juli 2022
dilaksanakan 23 September 2022
<
UMPAN BALIK BERKALA
UMPAN BALIK BERKALA
C. PERILAKU KERJA
HASIL/KERJA
BEHAVIOUR
01 Juli s.d. 30 September 2022

HASIL KERJA
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
EKSPEKTASI
1. NURSYAMSI,A.Md
30
DIATAS
BAIK 25
20
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP 10
2. NAMA PEGAWAI
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
0
EKSPEKTASI
DIBAWAH
SANGAT KURANG

PERILAKU

CAPAIAN
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai

MELAMPAUAI Pegawai
diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
SESUAI TRAJECTORY
3 Nama Pegawai BAIK
Dibawah Ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY
4 Nama Pegawai BAIK
TARGET Butuh
3
Perbaikan

SESUAI TRAJECTORY
5 Nama Pegawai BAIK
TARGET
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
Misconduct
Dibawah Ekspektasi
REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

NIP 19830222 201001 2 025 NIP. 19741102 200003 1 002
POLA DISTRIBUSI F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
a
i
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
A. UTAMA
Stakeholders dan Stakeholders yang kepegawaian yang Pelayanan layanan Laporan aktualisasi dan
mendapatkan memerlukam diberikan kepada Administrasi kemahasiswaan, akuntabilitas kepada
pelayanan Umum pelayanan Umum dan Masyarakat dan Umum dan Umum, dan Umum, dan Kepegawaian
dan kepegawaian Kepegawaian Stakeholders sesuai Kepegawaian kepegwaian secara umum lengkap dan
UMPAN BALIK
KASub1 Respon KERJA
yang cepat INDIVIDU
Kuantitas Persentase pelayanan 1SESUAI
-2 EKSPEKTASI
Laporan 2 Berdasarkan BERDASARKAN
Pimpinan : BUKTI
terhadap Masyarakat umum dan Fasilitasi DUKUNG
himpunan dokumen Manpat Pak Kasubag…
Masyarakat dan
(1) Stakeholders
(2) dan Stakeholders
(3) yang (4) kepegawaian
(5) yang Pelayanan
(6) layanan
(7) Laporan aktualisasi
(8) dan
mendapatkan memerlukam diberikan kepada Administrasi kemahasiswaan, akuntabilitas kepada
pelayanan Umum pelayanan Umum dan Masyarakat dan Umum dan Umum, dan Umum, dan Kepegawaian
dan kepegawaian Kepegawaian Stakeholders sesuai Kepegawaian kepegwaian secara umum lengkap dan
<
publik

J
layanan

<
nsebagaimana
estiamasi waktu
J
masa kerja
Kenaikan Pangkat
Reguler PNS tercatat Reguler/Fungsional
lengkap, estimatif, PNS terketik tanpa
tersusun sistematis UMPAN BALIK
RENCANA
waktu, dan HASIL REALISASI
NO terdokumentasi
KERJA PIMPINAN sesuai Pangkat dan ASPEK BERDASARKAN
YANG DIINTERVENSI masa kerja BUKTI DUKUNG
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
J
Reguler/Fungsional
PNS dengan proses

<
Kompetensi, dan
Kenaikan Pangkat
Reguler/Fungsional
J
dilakukan
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala

K
RI
dan Tunjangan PNS pemberian pada aplikasi E- terutama pegawai
UMPAN yang
BALIK
RENCANA HASIL dengan proses bisnis tunjangan REALISASI
Kinerja mempunyai tugas luar,
NO KERJA PIMPINAN ASPEK manajemen kinerja BERDASARKAN Jangan terulang di BUKTI
triwulan
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN
DUKUNG
K
(1) (2) RI
(3) (4) (5) (6) (7) (8)

J
dan Tunjangan PNS
setiap bulannya
B. TAMBAHAN
J
<
2021

J
yang disepakasi
UMPAN BALIK
J
RENCANA HASIL dan kuantitasKINERJA
INDIKATOR 8 area TARGET / provinsi dan dari BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK sesuai estiamsi BERDASARKAN
KERJA INDIVIDUwaktu SESUAI EKSPEKTASI pusat BERDASARKAN BUKTI
yang disepakasi DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
RATING HASIL KERJA*

PERILAKU KERJA
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan mudah dipahami dan sabar
• Melakukan perbaikan tiada henti Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang bisa
diimprove
2 Akuntabel
3 Kompeten

4 Harmonis
5 Loyal
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
6 Adaptif
cepat.
7 Kolaboratif
tujuan bersama



NIP. 19741102 200003 1 002
FRONT

KABUPATEN KOTA
2 NIP 19830222 201001 2 025 2 NIP. 19741102 200003 1 002
dalam tata naskah kepegawaian Realisasi : Triwulan III tahun 2022
(JRA)
Kepala Biro)
kepegawaian dalam rangka mutasi Realisasi : Triwulan III tahun 2022

kepegawaian yang bermasalah pada Realisasi : Triwulan III tahun 2022

permasalahan data kepegawaian Realisasi : Triwulan III tahun 2022
usut perbait an aati mutasi Realisasi : Triwulan III tahun 2022
NIP
usut perbait an aati mutasi Realisasi : Triwulan III tahun 2022
NIP
usul perbait an aata mutasi Realisasi : Triwulan III tahun 2022
NIP
mingguan / bulanan / Triwulan / Realisasi : Triwulan III tahun 2022
penegakan disiplin PNS, dan Realisasi : Triwulan III tahun 2022
dalam rangka mengetahui Realisasi : Triwulan III tahun 2022

yarlg menduduki jabatan fungsional Realisasi : Triwulan III tahun 2022

pedoman pengelolaan dokumen Realisasi : Triwulan III tahun 2022

dalam pembuatan Realisasi : Triwulan III tahun 2022
kepegawaian
Menganalisis data yang dibutuhkan Produk : Data kepegawaian
dalam pembuatan Realisasi : Triwulan III tahun 2022
I. HASIL KERJA UTAMA pedoman pengelolaan dokumen Bukti : http://bit.ly.Dataku
kepegawaian
Makassar, 31 Desember 2021


NIP. 19741102 200003 1 002
A
/ IV - AKHIR
PERIODE PENILAIAN
01 JULI S.D. 30 SEPTEMBER 2022
19741102 200003 1 002
Pembina tk.I, IV/b
Camat Bantaeng

Realisasi : Triwulan III tahun 2022













NIP. 19741102 200003 1 002
TARGET TRIWULAN IV

KABUPATEN KOTA 01 OKTOBER S.D. 31 DESEMBER 2022
NIP 19830222 201001 2 025 NIP 19741102 200003 1 002
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA

produk layanan

waktu
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA
digunakan INDIVIDU
dalam Desember 2022)
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4)
(5) (6)
waktu
manajemen ASN

Database, DUK, KGB,
Pangkat
setiap triwulanan

pemeringkatan dan
Kualitas
tercatat lengkap sesuai dilakukan pemeringkatan
RENCANA
Aplikasi HASIL
e-Kinerja KERJA
dilakukan
INDIKATOR
NO pemeringkatan
PIMPINAN YANG
dan RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) pengelolaan Kedisiplinan,
(5) sesuai
(6) PMP-RB
Juknis Kemenkeu RI

bulannya
4 KASub4 Survey kepuasan Hasil Survey kepuasan Persentase survey yang 3- 4 Laporan
Masyarakat terhadap Masyarakat terhadap layanan dikelola dari hasil korespondensi
layanan Umum dan Umum dan Kepegawaian reliable, tanggapan respondent
Kepegawaian reliable

Ombudsman RI

setiap periode
B. TAMBAHAN
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) Meningkatnya(2)bobot isian 3 dari 8 Area Perubahan
(3) (4) Persentase manajemen
(5) 2 Laporan
(6) Penilaian
Tahun 2021
Rata-rata waktu yang 3 Bulan (Oktober s.d.

dibutuhkan dalam Desember 2022)
yang disepakasi

• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
2 Akuntabel
dan efisien
3 Kompeten
selalu berubah
• Membantu orang lain belajar
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) • Meningkatkan
(2) kompetensi diri untuk menjawab
(3) tantangan yang (4) (5) (6)
4 Harmonis
5 Loyal
6 Adaptif
7 Kolaboratif

RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
2
(1) Membutuhkan(2)kendaraan operasional seperti (3)
mobil dan motor Dinas untuk
(4) menjangkau Instansi
(5) Binaan serta Sumber Daya
(6) Keuangan
F. KONSEKWENSI


NIP 19830222 201001 2 025 NIP 19741102 200003 1 002
Keterangan :
RENCANA AKSI

2 NIP. 19830222 201001 2 025 2 NIP. 19741102 200003 1 002
Waktu penyelesaian, biaya, dan hotline pengaduan serta petugas 1. Banner SOP pelayanan umum yang lengkap, siap, konsisten,
yang memberikan pelayanan dengan ramah. (pejabat yang dan mudah dilihat
memberikan penugasan: Kepala Biro) 2. Mempersiapkan loket pengajuan Berkas untuk masyarakat dan
stakeholder
3. Mempersiapkan kotak saran untuk pengaduan dan peningkatan
layanan kepada masyarakat dan stakeholder
4. Responsif, solutif, ramah dan senyum kepada stakeholder dan

masyarakat
Kompetensi, dan Kenaikan Pangkat Reguler/Fungsional PNS 1. Menyusun Data estimasi DUK, KGB, Kenaikan pangkat setiap
tercatat lengkap. (pejabat yang memberikan penugasan: Kepala periode
Biro) 2. Melengkapi binder arsip pegawai untuk data kepegawaian
internal Institut
3. Menyusun daftar urut kepangkatan mulai dari pegawai jabatan
tertinggi sampai jaba yang paling bawah
ketidakhadiran pegawai Yang dilaporkan secara berkala, serta 1. Kelengkapan sarana penunjuang kinerja pegawai lengkap dan
diajukan ke keuangan Institut untuk proses pemberian memenuhi aspek standar pelayanan minimal
tunjangan. (pejabat yang memberikan penugasan: Kepala Biro) 2. Dokumen pengelolaan kinerja, Penghargaan, Sanksi, Diklat, dan
pengembangan kompetensi tercatat lengkap
3. Laporan realisasi kinerja triwulan pertama tersusun rapih dan
dipertanggung jawabkan tepat waktu
4 Data hasil survey dari responden yang masuk lewat admin dan Rencana Aksi :
direkapitulasi, Target periode Januari s.d. Maret 2022. (pejabat
Data hasil survey dari responden yang masuk lewat admin dan
direkapitulasi, Target periode Januari s.d. Maret 2022. (pejabat 1. Menyusun list pernyataan dan tanggapan publik terhadap
yang memberikan penugasan: Kepala Biro) pelayanan Institut
2. Memberikan link form kepada responden Stakeholders, dan
Masyarakat
3. Menunggu batas masuk data sekurang-kurangnya 1 pekan
setelah Link di Share
4. Merekapitulasi data survey yang masuk ke server dan dilaporkan
ke Kepala Biro
penataan tatalaksana, dan penataan aparatur rampung sesuai 1. Mempedomani rekomendasi Pan RB 2021 terkait 3 dari 8 area
rekomendasi Kementerian Pan-RB. (pejabat yang memberikan perubahan yang harus dibenahi
penugasan: Kepala Biro) 2. Membentuk tim kerja untuk percepatan pelaksanaan
rekomendasi Pan RB tahun 2021
3. Melaksanakan perbaikan di bidang deregulasi kebijakan,
penataan tatalaksana, dan penataan aparatur
4. Membuat laporan pertanggungjawaban atas tiga sektor yang
dibenahi
Makassar, 01 Oktober 2022

( NURSYAMSI,A.Md )
NIP. 19830222 201001 2 025

KABUPATEN KOTA 01 s.d. 30 OKTOBER 2022
2 NIP. 19830222 201001 2 025 2 NIP. 19741102 200003 1 002
3 Pangkat Gol./Ruang Penata Muda Tingkat I, III/b 3 Pangkat Gol./Ruang Pembina tk.I, IV/b
UMPAN BALIK BERKALA

A. UTAMA
1 Banner SOP pelayanan publik yang memuat jenis produk, 01, 02, 03 Oktober 2022 Good Job Pak Kasubag… ingatkan
04 Oktober 2022

dan dikoreksi
<
Seluruh tools Layanan Umum dan kepegawaian serta 05 Oktober 2022
<
Stakeholder, dan masyarakat umum puas dan tidak ada 06 Oktober 2022
WBK
<
07 Oktober 2022
<
tahun 202
07 Oktober 2022
<
tahun 202
08 Oktober 2022
2022 untuk kantor
<
09 Oktober 2022
pensiun
<
2 Dokumen Database, Dokumen DUK, Dokumen KGB, 10 Oktober 2022
<
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 11 Oktober 2022

melakukan entry dan
<
Seluruh urusan kenaikan pangkat, kenaikan gaji 12 Oktober 2022 Good Job Pak Kasubag… jangan lupa
Negeri Sipil
13 Oktober 2022
<
lanjut
UMPAN BALIK BERKALA
CAPAIAN
OktoberDAN DATA DUKUNG
2022
pengajuan ke Badan
<
15 Oktober 2022
sebelumnya
<
16 Oktober 2022
pangkat yang masuk
<
3 Aplikasi e-kinerja online yang user Fredly, laporan 17 Oktober 2022
<
18 Oktober 2022 Koreksi dari saya… jangan ada
pimpinan
Laporan periodik rekapitulasi kehadiran dan 19 Oktober 2022 Koreksi dari saya… lakukan seobjektif
pegawai negeri
menjadi dasar pemberian sanksi dan penghargaan 20 Oktober 2022
kinerja
<
21 Oktober 2022
21 Oktober 2022
DATA DUKUNG
UMPAN BALIK BERKALA
22 Oktober 2022
<
23 Oktober 2022
secara periodik
<
B. TAMBAHAN
4 3 dari 8 area perubahan PMP=RB yaitu : deregulasi 24 Oktober 2022 Koreksi dari saya… 3 dari 8 area
Timeline.
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 25 Oktober 2022

<
26 Oktober 2022
27, 28, 29, 30 Oktober 2022
dilaksanakan 23 Desember 2022
<
UMPAN BALIK BERKALA
UMPAN BALIK BERKALA
C. PERILAKU KERJA
HASIL/KERJA
BEHAVIOUR

dan tanggap
2 Akuntabel
FRONT

KABUPATEN KOTA
2 NIP 19830222 201001 2 025 2 NIP. 19741102 200003 1 002
dalam tata naskah kepegawaian Realisasi : Triwulan IV tahun 2022
(JRA)
Kepala Biro)
kepegawaian dalam rangka mutasi Realisasi : Triwulan IV tahun 2022

kepegawaian yang bermasalah pada Realisasi : Triwulan IV tahun 2022

permasalahan data kepegawaian Realisasi : Triwulan IV tahun 2022
usut perbait an aati mutasi Realisasi : Triwulan IV tahun 2022
NIP
usut perbait an aati mutasi Realisasi : Triwulan IV tahun 2022
NIP
usul perbait an aata mutasi Realisasi : Triwulan IV tahun 2022
NIP
mingguan / bulanan / Triwulan / Realisasi : Triwulan IV tahun 2022
penegakan disiplin PNS, dan Realisasi : Triwulan IV tahun 2022
dalam rangka mengetahui Realisasi : Triwulan IV tahun 2022

yarlg menduduki jabatan fungsional Realisasi : Triwulan IV tahun 2022
4 Data hasil survey dari responden yang Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :
masuk lewat admin dan direkapitulasi,
1. Menyusun list pernyataan dan Produk : Quesioner / dan pernyataan
Target periode Januari s.d. Maret 2022.
tanggapan publik terhadap Realisasi : Triwulan IV tahun 2022
pelayanan Institut Bukti : http://bit.ly.Dataku
Kepala Biro)
2. Memberikan link form kepada Produk : Link survey kepuasan
responden Stakeholders, dan Realisasi : Triwulan IV tahun 2022
Masyarakat Bukti : http://bit.ly.Dataku
3. Menunggu batas masuk data Produk : Interval waktu
sekurang-kurangnya 1 pekan setelah Realisasi : Triwulan IV tahun 2022
Menunggu batas masuk data Produk : Interval waktu
I. HASIL KERJA UTAMA sekurang-kurangnya 1 pekan setelah Realisasi : Triwulan IV tahun 2022
4. Merekapitulasi data survey yang Produk : Laporan hasil survey kepuasan
masuk ke server dan dilaporkan ke Realisasi : Triwulan IV tahun 2022
Kepala Biro Bukti : http://bit.ly.Dataku
pedoman pengelolaan dokumen Realisasi : Triwulan IV tahun 2022

dalam pembuatan Realisasi : Triwulan IV tahun 2022
kepegawaian


NIP. 19741102 200003 1 002
A
/ IV - AKHIR
PERIODE PENILAIAN
01 OKTOBER s.d. 31 DESEMBER 2022
19741102 200003 1 002
Pembina tk.I, IV/b
Camat Bantaeng

Realisasi : Triwulan IV tahun 2022










Produk : Quesioner / dan pernyataan
Produk : Link survey kepuasan
Produk : Interval waktu
Produk : Interval waktu
Produk : Laporan hasil survey kepuasan




NIP. 19741102 200003 1 002
01 Oktober s.d. 31 Desember 2022

HASIL KERJA
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
EKSPEKTASI
1. NURSYAMSI,A.Md
30
DIATAS
BAIK 25
20
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP 10
2. NAMA PEGAWAI
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
0
EKSPEKTASI
DIBAWAH
SANGAT KURANG

PERILAKU

CAPAIAN
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai

MELAMPAUAI Pegawai
diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
SESUAI TRAJECTORY
3 Nama Pegawai BAIK
Dibawah Ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY
4 Nama Pegawai BAIK
TARGET Butuh
3
Perbaikan

SESUAI TRAJECTORY
5 Nama Pegawai BAIK
TARGET
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
Misconduct
Dibawah Ekspektasi


NIP 19830222 201001 2 025 NIP. 19741102 200003 1 002
POLA DISTRIBUSI F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
a
i
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
A. UTAMA
UMPAN BALIK
KASub1 KERJA INDIVIDU
Kuantitas Persentase 1SESUAI
-2 EKSPEKTASI 2 BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI Respon yang cepat pelayanan Laporan Berdasarkan
BUKTI DUKUNG Pimpinan :
terhadap Masyarakat umum dan Fasilitasi DUKUNG
himpunan dokumen Manpat Pak Kasubag…
Masyarakat dan
(1) Stakeholders
(2) dan Stakeholders
(3) yang (4) kepegawaian
(5) yang Pelayanan
(6) layanan
(7)Umum, dan Laporan aktualisasi
(8) dan
<
publik

J
layanan

<
nsebagaimana
estiamasi waktu
J
masa kerja
Kenaikan Pangkat
Reguler PNS tercatat Reguler/Fungsional
lengkap, estimatif, PNS terketik tanpa
tersusun sistematis UMPAN BALIK
RENCANA
waktu, dan HASIL REALISASI
RENCANA
sesuai PangkatHASIL
dan INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO terdokumentasi
KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
YANG DIINTERVENSI masa kerja BUKTI DUKUNG
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
J
Reguler/Fungsional
PNS dengan proses

<
Kompetensi, dan
Kenaikan Pangkat
Reguler/Fungsional
J
dilakukan
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala

K
RI
dan Tunjangan PNS pemberian pada aplikasi E- terutama pegawai
UMPAN yang
BALIK
RENCANA HASIL dengan proses bisnis tunjangan REALISASI
Kinerja mempunyai tugas luar,
NO KERJA PIMPINAN ASPEK manajemen kinerja BERDASARKAN Jangan terulang di BUKTI
triwulan
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN
DUKUNG
K
(1) (2) RI
(3) (4) (5) (6) (7) (8)

J
dan Tunjangan PNS
setiap bulannya
4 KASub4 Survey Hasil Survey Kuantitas Persentase survey yang 2 Laporan 2 Laporan Pimpinan :
kepuasan kepuasan Masyarakat dikelola dari hasil korespondensi berdasarkan data Survey kepuasan
Masyarakat terhadap terhadap layanan tanggapan respondent survey yang masuk memuaskan, tidak ada
layanan Umum dan Umum dan yang masuk melalui ke admin komplein maupun
Kepegawaian reliable Kepegawaian reliable, admin pernyataan negatif dari
tersaji informatif responden. Tingkatkan di
Triwulan III
J
Waktu Rata-Rata waktu yang 3 Bulan (April s.d. 3 Bulan berdasarkan Pimpinan :
digunakan dalam Juni 2022) penanggalan pada Waktu Penyelesaian sesuai
menyelesaikan survey sistem perkiraan dan ekspektasi
<
setiap periode
B. TAMBAHAN
J
Meningkatnya bobot 3 dari 8 Area Kuantitas Persentase manajemen 2 Laporan 2 Laporan Pimpinan
Penilaian Mandiri dan kualitas PMP-RB LKE nya pada 8 area Reformasi perubahan yang kampusUMPAN
kita seudah
BALIK
RENCANA
Reformasi HASIL
Birokrasi Tahun 2022 direspon perubahan Birokrasi REALISASI
dilaksanakan menunjukkan progres.
NO (PMP-RB)
KERJA PIMPINAN
Tahun cepat, dilakukan ASPEK BERDASARKAN
Institut Terus Dorong dan jaring
2022 pembenahan, dan anak-anakDUKUNG
kita di Triwulan
(1) (2) dibuatkan laporan. II
(3) (4) (5) (6) (7) (8)
J
<
2021

J
yang disepakasi
RATING HASIL KERJA*

PERILAKU KERJA
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan mudah dipahami dan sabar
diimprove
2 Akuntabel
3 Kompeten
yang selalu berubah SDA): ketika deliver tugas dari pimpinan selalu
• Membantu orang lain belajar mengupayakan yang terbaik terlihat dari minimnya
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2)
• Meningkatkan kompetensi diri
(3)untuk menjawab
(4)tantangan (5) (6) Pimpinan (ABDUL
(7) RAJAB MA MUN, S.Sos.(8) M.Adm.

4 Harmonis
5 Loyal
6 Adaptif
cepat.
7 Kolaboratif
tujuan bersama
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Pimpinan (ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos.
UMPAN M.Adm.
BALIK
berkontribusi RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / SDA): selalu melibatkan tim kerja lain di unit nya dan
BERKELANJUTAN
• Terbuka
YANG dalam bekerja sama
DIINTERVENSI untuk menghasilkan nilai
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI stakeholder terkait ketika melakukan
BUKTI DUKUNG pembahasan
BERDASARKAN BUKTI
tambah DUKUNG
proses bisnis aplikasi sehingga semakin banyak
(1) • Menggerakkan
(2) pemanfaatan (3)
berbagai sumberdaya
(4) untuk (5) (6) masukan untuk
(7) pengembangan aplikasi (8)
tujuan bersama



NIP. 19741102 200003 1 002
PENETAPAN PREDIKAT KINERJA
AKHIR PEGAWAI
(BERDASARKAN DISTRIBUTION GUIDELINES)
CAPAIAN KINERJA AKHIR PREDIKAT KINERJA

POLA DISTRIBUSI PEGAWAI
ORGANISASI AKHIR PEGAWAI
HASIL KERJA
HASIL ( IKU DAN DELIVERY EKSPEKTASI PIMPINAN )
KURANG/ KURANG/
BAIK (PMP-RB) SANGAT BAIK BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT MIS CONDUCT
EKSPEKTASI
1 BKN REGIONAL I
EKSPEKTASI
2 BKN REGIONAL II 35 1. SULBAHRI, S.Sos.
DIATAS
DIATAS
3 BKN REGIONAL III 2. ARI TOKO

4 BKN REGIONAL IV 3. NUR HAYATI
30
5 BKN REGIONAL V 4. ABUL RAHMAN
6 BKN REGIONAL VI 5. ZUBAIR
7 BKN REGIONAL VII 25
8 BKN REGIONAL VIII
20
KURANG/ KURANG/
BAIK BAIK BAIK BAIK
MIS CONDUCT 15 MIS CONDUCT
EKSPEKTASI
EKSPEKTASI
SESUAI
SESUAI
10
0
Sangat Kurang Kurang / Butuh Perbaikan Baik Sangat Baik
Misconduct
SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN
EKSPEKTASI
EKSPEKTASI
DIBAWAH
DIBAWAH
PROSES PERILAKU
DIBAWAH SESUAI DIATAS
KURANG BAIK SANGAT BAIK
PELAKSANAAN RB ( INDEKS RB )
Predikat Kinerja
POLA DISTRIBUSI No Penjelasan
Pegawai
Frekuensi
Diatas Ekspektasi
Pegawai
1 Sangat Baik Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja pegawai
Sangat Kurang 2 diatas ekspektasi.
Kurang / Misconduct 4 Sesuai Ekspektasi
1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja

Butuh Perbaikan 6 pegawai sesuai ekspektasi
2 Baik
Dibawah Ekspektasi
Butuh pegawai diatas ekspektasi
3
Perbaikan
Dibawah Ekspektasi
1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
Kurang/ pegawai dibawah ekspektasi
4
Misconduct
Dibawah Ekspektasi

Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi BUTUH PERBAIKAN
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi BAIK
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi BAIK
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi BUTUH PERBAIKAN
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi KURANG/MISS CONDUCT
JABATAN KEPALA SEKSI PELAYANAN UMUM
PERIODE PENILAIAN : AKHIR

KANTOR KELURAHAN LEMBANG PERIODE PENILAIAN
KABUPATEN BANTAENG 01 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2022
NIP 19830222 201001 2 025 NIP. 19741102 200003 1 002
POLA DISTRIBUSI F
r
e 10
k 9
u 8
e 7
n 6
Frekuensi
s 5
Pegawai
i 4
P 3
e 2
g 1
a 0
a
i
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2)
(3) (4) (5) (6) (7) (8)
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2)
(3) (4) (5) (6) (7) (8)
A. UTAMA
1 Laporan laporan pelaksanaan Kuantitas Tersedianya laporan 1 - 2 laporan 2 laporan Pimpinan :
Terwujudnya ketertiban dan pelaksanaan pelaksanaan Berdasarkan Bagus sesuai ekspektasi
kegiatan ketentraman di ketertiban dan ketertiban dan penilaian saya pertahankan
<
pemerintahan kelurahan letta ketentraman di ketentraman di pimpinan
kelurahan kelurahan letta kelurahan letta
lembang
Kualitas Persentase laporan 90 - 95 Persen laporan 96 Berdasarkan Pimpinan :

pelaksanaan pelaksanaan penilaian Bagus, Mutu sesuai
ketertiban dan ketertiban dan pimpinan ekspektasi saya,
ketentraman di ketentraman di pertahankan tahun depan
kelurahan letta kelurahan letta
Waktu 1- 12 12
2 Laporan Laporan kegiatan Kuantitas Tersedianya Laporan 1 - 2 Laporan 2 Dokumen Pimpinan :

Terwujudnya pelayanan kegiatan pelayanan kegiatan berdasarkan Waktu Penyelesaian sesuai
kegiatan admistrasi admistrasi pelayanan penilaian dari perkiraan dan ekspektasi.
pemerintahan kependudukan kependudukan admistrasi pimpinan Pertahankan tahun depan
kelurahan lembang kependudukan
Kualitas Tingkat kesesuaian 90 - 95 Persen 95 Persen Pimpinan :

Laporan kegiatan kesesuaian berdasarkan Sudah bagus, Tingkatkan
pelayanan admistrasi Laporan penilaian dari tahun depan
kependudukan kegiatan pimpinan
pelayanan
admistrasi
kependudukan
Kualitas Tingkat kesesuaian 90 - 95 Persen 95 Persen Pimpinan :
RENCANA HASIL Laporan kegiatan kesesuaian berdasarkan
REALISASI Sudah UMPAN BALIK
bagus, Tingkatkan
NO KERJA PIMPINAN ASPEK pelayanan admistrasi Laporan penilaian dari
BERDASARKAN tahun depan
YANG DIINTERVENSI kependudukan kegiatan BUKTI DUKUNG
pimpinan DUKUNG
pelayanan
(1) (2) admistrasi
(3) (4) (5) (6)
kependudukan (7) (8)
Waktu Rata-Rata waktu yang 1- 2 Bulan (Januari 2 Bulan sesuai Pimpinan :

digunakan dalam s.d. Desember berdasarkan Sudah bagus, Tingkatkan
menyusun Laporan 2022) penilaian dari tahun depan
kegiatan pelayanan pimpinan
<
admistrasi
kependudukan
3 Laporan Laporan Kuantitas Persentase Laporan 1 - 2 Laporan 2 Laporan Pimpinan :

Terwujudnya pelaksanaan pelaksanaan kegiatan pelaksanaan Berdasarkan Waktu Penyelesaian sesuai
kegiatan kegiatan pemungutan PBB dan kegiatan penilaian perkiraan dan ekspektasi.
pemerintahan pemungutan PBB penyaluran raskin pemungutan pimpinan Pertahankan tahun depan
kelurahan lembang dan penyaluran PBB dan
raskin penyaluran
raskin
Kualitas Tingkat kesesuaian 85 - 90 Persen Laporan 87 Persen Pimpinan :

Laporan pelaksanaan pelaksanaan Berdasarkan Waktu Penyelesaian sesuai
kegiatan pemungutan kegiatan penilaian perkiraan dan ekspektasi.
PBB dan penyaluran pemungutan pimpinan Pertahankan tahun depan
raskin PBB dan
penyaluran
raskin
Waktu Rata-Rata waktu yang 1 12 Bulan (Januari 12 Bulan Pimpinan :

digunakan dalam s.d. Desember Berdasarkan Waktu Penyelesaian sesuai
menyelesaikan 2022) penilaian perkiraan dan ekspektasi.
Laporan pelaksanaan pimpinan Pertahankan tahun depan
kegiatan pemungutan
PBB dan penyaluran
raskin
Waktu Rata-Rata waktu yang 1 12 Bulan (Januari 12 Bulan Pimpinan :
digunakan dalam s.d. Desember Berdasarkan Waktu Penyelesaian sesuai
menyelesaikan 2022) penilaian perkiraan dan BALIK
UMPAN ekspektasi.
RENCANA HASIL Laporan pelaksanaan REALISASI
pimpinan Pertahankan tahun depan
NO KERJA PIMPINAN ASPEK kegiatan pemungutan BERDASARKAN
PBB dan penyaluran DUKUNG
raskin
(1) (2)
(3) (4) (5) (6) (7) (8)
4 Laporan Laporan Kuantitas Persentase Laporan 1- 2 Laporan 2 Laporan Pimpinan :

Terwujudnya pelaksanaan pelaksanaan kegiatan Laporan Berdasarkan Waktu Penyelesaian sesuai
kegiatan kegiatan penyediaan penyediaan prasarana pelaksanaan penilaian perkiraan dan ekspektasi.
pemerintahan prasarana dan dan fasilitas umum kegiatan pimpinan Pertahankan tahun depan
kelurahan lembang fasilitas umum penyediaan
prasarana dan
fasilitas umum
Kualitas Tingkat kesesuaian 90-95 Kesesuian 91 Persen Pimpinan :

Laporan pelaksanaan Laporan Berdasarkan Waktu Penyelesaian sesuai
kegiatan penyediaan pelaksanaan penilaian perkiraan dan ekspektasi.
prasarana dan fasilitas kegiatan pimpinan Tingkatkan tahun depan
<
umum penyediaan
prasarana dan
fasilitas umum
Waktu Rata-Rata waktu yang 1- 12 Bulan (Januari 12 Bulan Pimpinan :

digunakan dalam s.d. Desember berdasarkan Waktu Penyelesaian sesuai
menyelesaikan 2022) penilaian perkiraan dan ekspektasi.
Laporan pelaksanaan pimpinan Tingkatkan tahun depan
<
kegiatan penyediaan
prasarana dan fasilitas
umum
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2)
(3) (4) (5) (6) (7) (8)
B. TAMBAHAN
RATING HASIL KERJA*

PERILAKU KERJA
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait ( NURSYAMSI,A.Md ): ketika
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan * Terbuka terhadap masukan orang lain menjelaskan mudah dipahami dan sabar
dikembangkan
Akuntabel
2
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab Pimpinan: berani berterus terang dan mengakui
cermat, disiplin dan berintegritas tinggi kesalahan terlihat ketika ada komplain dari
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung peserta peningkatan yang bersangkutan dengan
jawab efektif dan efisien Ekspektasi Khusus Pimpinan: tanggung jawab mengakui kesalahan dan segera
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan merespon
dengan cepat komplain tersebut.
• Menjadi role model/ panutan dalam

menjunjung komitmen dan integritas
pegawai di lingkungan kerjanya
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan : ketika diberikan tugas dari pimpinan
yang selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan selalu mengupayakan yang terbaik terlihat dari
• Membantu orang lain belajar dan keterampilan yang dimiliki kepada minimnya kesalahan dan perbaikan tugas yang
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik orang lain diserahkan
Rekan kerja setingkat (nama): ersedia
membantu apabila dibutuhkan terlihat ketika
yang bersangkutan diminta untuk menjelaskan
substansi yang belum dimengerti maka dengan
sabar menjelaskan
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Pimpinan : ketika diberikan tugas dari pimpinan
yang selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan selalu mengupayakan yang terbaik
UMPAN terlihat
BALIK dari
• RENCANA
Membantu HASIL
orang lainRENCANA
belajar HASIL INDIKATORdan keterampilan yang TARGET
KINERJA dimiliki kepada
/
REALISASI
minimnya kesalahan dan perbaikan tugas yang
BERKELANJUTAN
NO •KERJA PIMPINANtugas dengan kualitas terbaik
Melaksanakan ASPEK orang lain BERDASARKAN
diserahkan
Rekan kerja setingkat (nama): ersedia
DUKUNG
membantu apabila dibutuhkan terlihat ketika
(1) (2) yang bersangkutan diminta untuk menjelaskan
(3) (4) (5) (6) (7) (8)
substansi yang belum dimengerti maka dengan
sabar menjelaskan
Harmonis
4
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (nama): ketika menerima
Suka menolong orang lain * Membangun komunikasi yang lebih terbuka tamu dari daerah untuk konsultasi dilayani
Membangun lingkungan kerja yang kondusif dan menjaga hubungan baik dengan dengan baik berdasarkan hasil survey kepuasan
stakeholder Satpam: sering memberikan makanan untuk
Loyal
5
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI • Mengutamakan kepentingan organisasi membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan
serta pemerintahan yang sah diatas kepentingan pribadi atau kelompok yang mendadak maka yang bersangkutan siap
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Melaksanakan instruksi atau tugas dari membantu pimpinan meskipun di luar jam kerja
Negara • atasan dengan sungguh sungguh dan
• Menjaga rahasia jabatan dan negara penuh tanggung jawab
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan : semangat untuk mempelajari hal baru
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas * Mengimplementasikan perkembangan terlihat dari meskipun yang bersangkutan
• Bertindak proaktif teknologi untuk memperbaiki metode dan terhitung baru pada unit kerja ini, namun bisa
proses kerja beradaptasi dengan cepat.
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan : selalu melibatkan tim kerja lain di
berkontribusi * Aktif berpartispasi dan berkontribusi sesuai unit nya dan stakeholder terkait ketika
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai keahliannya pada project unit kerja melakukan pembahasan proses bisnis aplikasi
tambah sehingga semakin banyak masukan untuk
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk pengembangan aplikasi
tujuan bersama

Bantaeng, 31 Desember 2022

UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2)
(3) (4) (5) (6) (7) (8)

NIP. 19741102 200003 1 002
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : AKHIR
KANTOR KELURAHAN LEMBANG PERIODE PENILAIAN
PEMERINTAH KABUPATEN BANTAENG 01 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2022
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : NURSYAMSI,A.Md
NIP : 19830222 201001 2 025
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Muda Tingkat I, III/b
JABATAN : Kepala Seksi Pelayanan Umum
UNIT KERJA : Seksi Pelayanan Umum
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : RIGAS PANAWANG HAKIM,S.Sos.M.Si
NIP. : 19741102 200003 1 002
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina tk.I, IV/b
JABATAN : Camat Bantaeng
UNIT KERJA : Kantor Kecamatan Bantaeng
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : ABDUL WAHAB,SE.M.Si
NIP. : 19660513 199203 1 009
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama, IV/d
JABATAN : Sekretaris Daerah
UNIT KERJA : Sekretariat Daerah Kabupaten Bantaeng
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN REKOMENDASI
7. Bantaeng, 4 Januari 2023 6. Bantaeng, 4 Januari 2023

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

NIP 19830222 201001 2 025 NIP. 19741102 200003 1 002
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : TRIWULAN I / II / III / IV - AKHIR
SEKRETARIAT DPRD PERIODE PENILAIAN
KABUPATEN BANTAENG 01 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2022
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : NURSYAMSI,A.Md
NIP : 19830222 201001 2 025
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Muda Tingkat I, III/b
JABATAN : Kepala Seksi Pelayanan Umum
UNIT KERJA : Seksi Pelayanan Umum
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : RIGAS PANAWANG HAKIM,S.Sos.M.Si
NIP. : 19741102 200003 1 002
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina tk.I, IV/b
JABATAN : Camat Bantaeng
UNIT KERJA : Kantor Kecamatan Bantaeng
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : ABDUL WAHAB,SE.M.Si
NIP. : 19660513 199203 1 009
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama, IV/d
JABATAN : Sekretaris Daerah
UNIT KERJA : Sekretariat Daerah Kabupaten Bantaeng
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN REKOMENDASI
6 KEBERATAN
7 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN
8 KEPUTUSAN DAN REKOMENDASI ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
10. Bantaeng, 4 Januari 2023 9. Bantaeng, 4 Januari 2023

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

NIP 19830222 201001 2 025 NIP. 19741102 200003 1 002
Bantaeng, 4 Januari 2023

11. Sekretaris DPRD
ABDUL WAHAB,SE.M.Si
NIP. 19660513 199203 1 009

Nusryamsi Lurah Lembang

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Nusryamsi Lurah Lembang

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

TIMELINE

RIGAS PANAWANG HAKIM,S.Sos.M.Si

JANUARI - MARET APRIL - JUNI JULI - SEPTEMBER OKTOBER - DESEMBER

PERMASALAHAN PERMASALAHAN PERMASALAHAN PERMASALAHAN

LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2022

Perjanjian Kinerja Sekretaris DPRD

IKI-3 Terlaksananya tugas belajar, izin belajar

2 SS2 Meningkatnya jumlah IKI-4 Jumlah jabatan pimpinan tinggi pada

IKI-5 Jumlah pegawai yang memperoleh

3 SS3 Meningkatnya disiplin IKI-6 Terlaksananya sosialisasi penyusunan SKP

4 SS4 Terwujudnya IKI-8 Jumlah Perencanaan dan Pengelolaan

MPH KEPALA BKD KE SEKRETARIS DAN KEPALA BIDANG :

Nama Sekretaris BKD

Nama Kepala Bidang ● KBP1 Tersusunnya ● KBP2 Tersusunnya

MPH Ketua Tim kerja (Sekretaris BKD) Ke 3 Kepala Subbagian :

NAMA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK / LAYANAN T

Nama Pegawai Sekretaris BKD Sekret1 Terselenggaranya Sekret2 Terlaksananya

Drs. Kasubag Kepala Sub Bagian

Ir. Perencanaan, Kepala Sub Bagian

NAMA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK

Nama Pegawai Pengadministarsi

INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/ LAYANAN

Sekret3 Meningkatnya Sekret4 Terlaksananya survey

● KASub1 Masyarakat ● KASub5 Survey

KASub4 Barang Milik

KASub3 Database, DUK, KASub4 Kedisiplinan, KASub5 Barang Milik Daerah

● Dokumen Database, ● Analisis Kedisiplinan,

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PERIODE PENILAIAN

RENCANA HASIL KERJA

Tingkat kesesuaian 90 - 100 Persen sesuai

Rata-Rata waktu yang 12 Bulan (Januari s.d.

Rata-Rata waktu yang 12 Bulan (Januari s.d.

3 KASub3 laporan Analisis Kedisiplinan, Kinerja, Persentase pengelolaan 12 - 16 Laporan

Tingkat kesesuaian 85 - 90 Persen reliable dan

Rata-Rata waktu yang 12 Bulan (Januari s.d.

4 KASub4 Laporan Hasil Survey kepuasan Persentase survey yang 3- 4 Laporan

Tingkat kesesuaian hasil 85 - 100 Persen sesuai

Rata-Rata waktu yang 12 Bulan (Juni dan

Rata-rata waktu yang 12 Bulan (Januari s.d.

C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOR

D. DUKUNGAN SUMBER DAYA

Makassar, 4 Januari 2021

( NURSYAMSI,A.Md ) ( RIGAS PANAWANG HAKIM,S.Sos.M.Si )

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PERIODE PENILAIAN

RENCANA HASIL KERJA

Tingkat kesesuaian 90 - 100 Persen sesuai

Rata-Rata waktu yang 12 Bulan (Januari s.d.

Rata-Rata waktu yang 12 Bulan (Januari s.d.

3 KASub3 Kedisiplinan, Analisis Kedisiplinan, Kinerja, Persentase pengelolaan 12 - 16 Laporan

Rata-Rata waktu yang 12 Bulan (Januari s.d.

Rata-rata waktu yang 3 Bulan (Januari s.d.

C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOR

D. DUKUNGAN SUMBER DAYA

Makassar, 31 Maret 2022

( NURSYAMSI,A.Md ) ( RIGAS PANAWANG HAKIM,S.Sos.M.Si )

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PERIODE PENILAIAN

4. Membuat konsep surat jawaban permasalahan data

3. Membuat konsep laporan mingguan / bulanan / Triwulan /

Makassar, 2 Januari 2021

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PERIODE PENILAIAN

UMPAN BALIK BERKALA

Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target :

Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target :  11 Januari 2022

Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 11 Januari 2022

Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 25 Januari 2022

Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 11 April 2022