SKP JPT KEPALA BKD Prov Sultra

TIMELINE
BIODATA PEGAWAI
1 PEGAWAI YANG DINILAI :

Nama :
NIP :
Pangkat / Gol. :
Jabatan :
Unit Kerja :
2 PEJABAT PENILAI :
Nama :
NIP :
Pangkat / Gol. :
Jabatan :
Unit Kerja :
3 ATASAN PEJABAT PENILAI :
Nama :
NIP :
Pangkat / Gol. :
Jabatan :
Unit Kerja :
GAWAI
NG DINILAI :
Dra. ZANURIAH. M.Si
196512311992032000
Pembina Tingkat I, IV/b
Kepala Badan Kepegawaian Daerah
Badan Keegawaian Daerah Prov. Sultra
Drs. ASRUN LIO M.Hum., Ph.D

1968052519930310001
Pembina Utama Muda, IV/c
Sekretaris Daerah
Sekretariat Daerah Kabupaten Kota
ABAT PENILAI :
ALI MAZI, SH
-
-
Gubernur
Pemerintah Provinsi Sulawesi Tenggara
TIMELINE SKP JPT ( KEPALA BKD )
JANUARI - MARET APRIL - JUNI JULI - SEPTEMBER OKTOBER - DESEMBER
POHON KINERJAPERJANJIAN KINERJA ON GOING FEEDBACK 1 ON GOING FEEDBACK 2 ON GOING FEEDBACK 3 ON GOING FEEDBACK 4
JANUARI DESEMBER
PIMPINAN
PEGAWAI
TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV

MARET JUNI SEPTEMBER DESEMBER
1. KLARIFIKASI EXPEK CAPTURE PROG TW 1 CAPTURE PROG TW 2 CAPTURE PROG TW 3 CAPTURE PROG TW 4
2. MANUAL IKI
3. MPH KE KETUA TIM PROSES KERJA TARGET AWAL PROSES KERJA TARGET LANJUTAN 2 PROSES KERJA TARGET LANJUTAN 3 PROSES KERJA SISA TARGET
1. KUADRAN PERIODIK 1 1. KUADRAN PERIODIK 2 1. KUADRAN PERIODIK 3 1. KUADRAN PERIODIK 4

2. EVALUASI TRIWULAN 1 2. EVALUASI TRIWULAN 2 2. EVALUASI TRIWULAN 3 2. EVALUASI TRIWULAN 4
TIMTLINE INI SUDAH MEMUAT SEMUA TAHAP : PERENCANAAN - PELAKSANAAN - EVALUASI KINERJA - PEMBINAAN - PENDOKUMENTASIAN KINERJA
KETERANGAN :
1. Apabila PK JPT belum memuat 4 perspektif, maka cukup perspektif Penerima layanan dan proses bisnis
2. Apabila nilai PMP-RB belum keluar, maka dapat menggunakan nilai tahun sebelumnya
3. Penilaian tidak lagi menggunakan angka tetapi menggunakan predikat ( di atas ekspektasi - sesuai ekspektasi - di bawah ekspektasi )
4. Prinsip pembagian peran adalah Top Down (dari atas ke bawah) membagi peran Pemilik IKU --- ke Ketua Tim ---- lalu ke para anggota
Prinsip penilaian adalah Bottom Up (dari bawah ke atas) kontribusi anggota menunjang ---- Intermediate Ketua Tim ---- dan menghasilkan capaian IKU Organisasi
5. Kinerja utama adalah kinerja yang memiliki prioritas tinggi
Kinerja tambahan adalah kinerja yang memiliki prioritas rendah
6. Pegawai harus mendokumentasikan hasil kerjanya dan Feedback dari pimpinan
7. Dapat menambahkan tugas baru di tahun berjalan
8. Kuadran ada 2 jenis, Kuadran periodik dan Kuadran Akhir
CONTOH POHON KINERJA PADA INSTANSI DAERAH
( S6 ) Menuju Birokrasi Kelas Dunia
1 Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan

Tata Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja
Kantor Regional IV BKN
2 Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran
RPJMN
Indeks Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV
BKN
3 Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen
ASN yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN
SO
BUPATI/WALI
KOTA
Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN

yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN
1 Terlaksananya uji kesesuaian jabatan administrator dan pengawas
2 Jumlah pegawai yang memperoleh bantuan tugas belajar dan ikatan dinas
RESNSTRA / SS
3 Terlaksananya tugas belajar, izin belajar serta ujian PI
4 Jumlah jabatan pimpinan tinggi pada instansi pemerintah
5 Jumlah pegawai yang memperoleh penghargaan satya lencana
6 Terlaksananya sosialisasi penyusunan SKP
7 Jumlah pegawai yang melanggar PP 53
8 Jumlah berkas purna tugas, KARPEG,KARIS/KARSU,TASPEN yang diproses
S1
KEPALA BKD
1 Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan 3 Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen 5 Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan
Tata Kelola Manaj ASN Sesuai NSPK ASN yang diselenggarakan Pengendaliaan Kepegawaian yang Ditindaklanjuti
SP
2 Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran 4 Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian
Indeks Profesionalitas ASN yang diselenggarakan
S2
KEPALA BIDANG
Manajemen ASN sesuai NSPK dilaksanakan secara utuh Stakeholders dan Masyarakat mendapatkan
Pengawasan dan Pengendalian kepegawaian ditindaklanjuti
sesuai regulasi dan juknis pelayanan kepegawaian prima
1 Pengembangan kepegawaian terhadap kesesuaian NSPK 1 Survei kepuasan masyarakat terkait sistem kinerja ASN 1 Audit kepegawaian instansi terhadap Kesesuaian NSPK
dengan analisis jabatan ASN di tiap instansi tersusun, dilaksanakan melalui sistem aplikasi berbasis android dan dengan kebijakan pengangkatan dalam jabatan,
OSES / INPUT
reliable, tercatat lengkap dan dilaporkan hasilnya dilaporkan Penegakan Disiplin, Kode Etik, Prosedur Pemberhentian
dan Perlindungan ASNnya tercatat lengkap dan dibuatkan
2 Laporan capaian instansi yang melakukan pengukuran e- 2 Survei kepuasan masyarakat terkait sistem kinerja ASN
rekomendasi
Lapkin sebanyak 60% PNSnya tercapai sesuai standar dilaksanakan melalui sistem aplikasi berbasis android dan
hasilnya dilaporkan
dengan kebijakan pengangkatan dalam jabatan,
Penegakan Disiplin, Kode Etik, Prosedur Pemberhentian
PROSES / INPU
dan Perlindungan ASNnya tercatat lengkap dan dibuatkan
Laporan capaian instansi yang melakukan pengukuran e- Survei kepuasan masyarakat terkait sistem kinerja ASN
rekomendasi
Lapkin sebanyak 60% PNSnya tercapai sesuai standar dilaksanakan melalui sistem aplikasi berbasis android dan
hasilnya dilaporkan 2 Rekomendasi dan tindaklanjut pengawasan terkait
pelaksanaan manajemen ASN, tercatat lengkap dan
sistematis
S3
JA / JF
FRONT
1. Dokumen Perjanjian Kinerja (PK)
LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2022

KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD)
Perjanjian Kinerja Kepala BKD
SASARAN
NO INDIKATOR KINERJA TARGET
STRATEGIS
1 2 3 4
1 SS1 Meningkatnya IKI-1 Terlaksananya uji kesesuaian jabatan
kompetensi, kapabilitas, administrator dan pengawas 100 %
dan profesionalitas, serta
derajat pendidikan ASN IKI-2 Jumlah pegawai yang memperoleh bantuan
yang unggul 100 %
tugas belajar dan ikatan dinas
IKI-3 Terlaksananya tugas belajar, izin belajar

serta ujian PI
100 %
2 SS2 Meningkatnya jumlah IKI-4 Jumlah jabatan pimpinan tinggi pada

pegawai potenisial, instansi pemerintah
100 %
berprestasi, dan inovatif
IKI-5 Jumlah pegawai yang memperoleh

penghargaan satya lencana
100 %
3 SS3 Meningkatnya disiplin IKI-6 Terlaksananya sosialisasi penyusunan SKP

aparatur 100 %
3 SS3 Meningkatnya disiplin IKI-6 Terlaksananya sosialisasi penyusunan SKP
aparatur 100 %
IKI-7 Jumlah pegawai yang melanggar PP 53

100 %
4 SS4 Terwujudnya IKI-8 Jumlah Perencanaan dan Pengelolaan

pelayanan administrasi Anggaran, yang diselesaikan
100 %
kepegawaian yang
berkualitas prima dan
mencakup seluruh tools
pelayanan kepegawaian
IKI-9 Jumlah Urusan Kepegawaian, Manajemen
Kepegawaian, dan Pelayanan Umum dan yang
100 %
diproses
1. Dokumen Perjanjian Kinerja (PK)
LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2022

Perjanjian Kinerja Kepala BKD
SASARAN
NO INDIKATOR KINERJA TARGET
STRATEGIS
1 2 3 4
1 SS1 Meningkatnya Kualitas IKI-1 Persentase cakupan dukunga pelayanan
Pelayanan Internl Perangkat internal perangkat daerah
95 %
Daerah
2 SS2 Meningkatnya IKI-2 Persentase jumlah aparatur yang lulus seleksi

Profesionalisme Aparatur penjenjangan teknis, pejenjangan struktural dan
penyetaraan ijazah
95 %
IKI-3 Persentase aparatur yang diberi sanksi

disiplin
95 %
3 SS3 Meningkatnya IKI-4 Persentasi pelayanan administrasi dan

Pelayanan Administrasi keuangan pemerintah daerah
Keuangan 95 %
IKI-5 Persentase pengelolaan keuangan daerah

95 %
4 SS4 Meningkatkan kualitas IKI-6 Jumlah Persentase aparatur yang lulus
pelayanan administrasi seleksi penjenjangan teknis, penjenjangan
kepegawaian, perencana, struktural dan penyetaraan ijazah
keuangan dan evaluasi 95 %
5 SS5 Meningkatkan IKI-7 Jumlah Persentase aparatur yang lulus

pelayanan kepegawaian seleksi peerimaan CPNS dan PPPK
daerah 95 %
IKI-8 Jumlah penataan system administrasi

kenaikan pangkat otomatis PNS Prov. Dan PNS
Kab./Kota 95 %
IKI-9 Jumlah mutasi pegawai
95 %
MPH Kepala BKD ke Sekretaris dan Kepala Bidang :

No
NAMA JABATAN
Nama Kepala BKD IKI-1 Persentase cakupan IKI-2 Persentase jumlah IKI-3 Persentase
Pegawai dukunga pelayanan internal aparatur yang lulus seleksi aparatur yang diberi
perangkat daerah (sekretaris) penjenjangan teknis, sanksi disiplin
pejenjangan struktural dan
penyetaraan ijazah (kabid
pengadaan)
pejenjangan struktural dan
penyetaraan ijazah (kabid
pengadaan)
Nama Sekretaris BKD Dokumen berisi daftar PNS

1 Pegawai yang mengikuti diklat
pelatihan pegawai
berdasarkan data yang
akurat dan akuntabel
.
kualitas
administrasi Organisasi
melalui layanan Umum,
Kepegawaian, dan Urusan
Rumah Tangga yang
berkualitas prima, ramah,
serta sesuai Standar
Operasional Prosedur
Dokumen survey
kepuasan masyarakat
terhadap kinerja Badan
Kepegawaian Daerah
(BKD) berdasarkan
standar pelayanan
minimal
Nama Kepala Bidang

2 Pegawai Pengadaan dan
Mutasi Pegawai
Nama Kepala Bidang
Pegawai Pengadaan dan
Mutasi Pegawai
Nama Kepala Bidang Tersusunnya daftar Tersusunnya pola

2 Pegawai Pengembangan nominatif Aparatur Sipil pelaksanaan
ASN Negara dan Pegawai pengembangan Diklat
Pemerintah dengan terhadap pengembangan
Perjanjian Kerja (PPPK) kompetensi manajerial,
yang potensial untuk teknis dan fungsional
pengangkatan promosi Aparatur Sipil Negara
jabatan struktural dan
fungsional Terselenggaranya
administrasi kerjasama
Diklat pengembangan
kompetensi manajerial,
teknis dan fungsional
dengan lembaga dan
instansi pemerintah
serta pihak ketiga
lainnya
kompetensi manajerial,
teknis dan fungsional
dengan lembaga dan
instansi pemerintah
serta pihak ketiga
lainnya
MPH Ketua Tim kerja (Sekretaris BKD) Ke 3 Kepala Subbagian :
NAMA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK / LAYANAN TIM KERJA
Nama Pegawai Sekretaris BKD Terselenggaranya Terlaksananya serapan Meningkatnya kualitas

Penyusunan, Pengelolaan, anggaran OPD yang optimal administrasi Organisas
dan Akuntabilitas Program melalui Pengelolaan melalui layanan Umum
Perencanaan Organisasi Keuangan yang Bersih, Kepegawaian, dan Uru
No sesuai Visi Misi, Renstra, Efektif, Efisien, Transparan, Rumah Tangga yang
Renaks, Skala Prioritas, dan bebas temuan BPK dan APIP berkualitas prima, ram
Proses bisnis SAKIP OPD serta sesuai regulasi dan serta sesuai Standar
petunjuk teknis Operasional Prosedur
Drs. Kasubag Kepala Sub Bagian Masyarakat dan

Umum, S.Sos. Umum dan Stakeholders
1
Kepegawaian mendapatkan pelay
Umum dan kepegaw
berkualitas prima,
ramah, dan sesuai
pelayanan publik
Database, DUK, KG
Kompetensi, dan
Kenaikan Pangkat
Reguler PNS tercata
lengkap, estimatif,
diajukan tepat wak
ramah, dan sesuai
pelayanan publik
Database, DUK, KG
Kompetensi, dan
Kenaikan Pangkat
Reguler PNS tercata
lengkap, estimatif,
diajukan tepat wak
dan terdokumentas
Kedisiplinan, Kinerj
dan Tunjangan PNS
Kantor Kecamatan
Galesong, tercatat
lengkap sesuai Apli
e-Kinerja dilakukan
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala
Barang Milik Daera

(BMD) dan Fasilitas
Rumah Tangga Bad
Kepegawaian Dafer
(BKD) tercatat lengk
tanpa kesalahan,
terpelihara, dan
dilaporkan periodik
\
Ir. Perencanaan, Kepala Sub Bagian
S.Sos. M.M Perencanaan
2
S.Sos. M.M Perencanaan

S.Sos. M.M Keuangan
3
MPH Ketua Tim kerja (Kasubag Umum dan Kepegawaian) untuk ke 2 Staf :
NAMA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK / LAYAN
Drs. Kasubag Kepala Sub Bagian Survey kepuasan Masyarakat Masyarakat dan Database, DUK, KGB,
Umum, S.Sos. Umum dan terhadap layanan Umum dan Stakeholders mendapatkan Kompetensi, dan Kena
Kepegawaian Kepegawaian reliable pelayanan Umum dan Pangkat Reguler PNS
No kepegawaian berkualitas tercatat lengkap, estim
prima, ramah, dan sesuai diajukan tepat waktu,
SOP pelayanan publik terdokumentasi
Nama Pegawai, Analis SDM Aparatur ● Survei kepuasan ● Stakeholders ● Dokumen Database
S.Ikom masyarakat terhadap mendapatkan pelayanan DUK, Estimasi
1
layanan kepegawaian kepegawaian sesuai SOP KGB/Kenailkan pan
dilaksanakan melalui dan Flocart pelayanan reguler tersusun da
sistem aplikasi berbasis publik dan ramah tersaji informatif, d
android, reliable dan mudah diakses
hasilnya dilaporkan
untuk dilakukan Berkas KGB, Kenai
perbaikan atau ● Pangkat reguler, Us
peningkatan layanan Pensiun, dan Satya
Lencana diajukan t
waktu, lengkap, dan
terdokumentasi
Nama Pegawai Pengadministarsi

Umum
2
Nama Pegawai Pengadministarsi
Umum
GET
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/ LAYANAN
ntase IKI-4 Persentasi pelayanan IKI-5 Persentase pengelolaan IKI-6 Jumlah Persentase IKI-7 Jumlah Persentase IKI-8 Jumlah penataan
ng diberi administrasi dan keuangan keuangan daerah aparatur yang lulus aparatur yang lulus seleksi system administrasi
plin pemerintah daerah seleksi penjenjangan peerimaan CPNS dan PPPK kenaikan pangkat otomatis
teknis, penjenjangan PNS Prov. Dan PNS
struktural dan Kab./Kota
penyetaraan ijazah
teknis, penjenjangan PNS Prov. Dan PNS
struktural dan Kab./Kota
penyetaraan ijazah
Dokumen Penyusunan,
Pengelolaan, dan
Akuntabilitas Program
Perencanaan Organisasi
sesuai Visi Misi, Renstra,
Renaks, Skala Prioritas,
dan Proses bisnis SAKIP
OPD
serapan anggaran OPD

yang optimal melalui
Pengelolaan Keuangan
yang Bersih, Efektif,
Efisien, Transparan,
bebas temuan BPK dan
APIP serta sesuai regulasi
dan petunjuk teknis
Jumlah CPNS dan PPPK

yang diterima dengan
tepat dan akurat
Jumlah CPNS dan PPPK
yang diterima dengan
tepat dan akurat
/ LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
Meningkatnya kualitas Terlaksananya survey kepuasan

administrasi Organisasi masyarakat terhadap kinerja
melalui layanan Umum, Badan Kepegawaian Daerah
Kepegawaian, dan Urusan (BKD) berdasarkan standar
Rumah Tangga yang pelayanan minimal
berkualitas prima, ramah,
serta sesuai Standar
Operasional Prosedur
Masyarakat dan Survey kepuasan

Stakeholders Masyarakat terhadap
mendapatkan pelayanan layanan Umum dan
Umum dan kepegawaian Kepegawaian reliable
berkualitas prima,
ramah, dan sesuai SOP
pelayanan publik
Database, DUK, KGB,

Kompetensi, dan
Kenaikan Pangkat
Reguler PNS tercatat
lengkap, estimatif,
diajukan tepat waktu,
ramah, dan sesuai SOP
pelayanan publik
Database, DUK, KGB,

Kompetensi, dan
Kenaikan Pangkat
Reguler PNS tercatat
lengkap, estimatif,
diajukan tepat waktu,
dan terdokumentasi
Kedisiplinan, Kinerja,
dan Tunjangan PNS
Kantor Kecamatan
Galesong, tercatat
lengkap sesuai Aplikasi
e-Kinerja dilakukan
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala
Barang Milik Daerah

(BMD) dan Fasilitas
Rumah Tangga Badan
Kepegawaian Daferah
(BKD) tercatat lengkap
tanpa kesalahan,
terpelihara, dan
dilaporkan periodik
E / PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
Database, DUK, KGB, Kedisiplinan, Kinerja, dan Barang Milik Daerah (BMD) dan
Kompetensi, dan Kenaikan Tunjangan PNS Kantor Fasilitas Rumah Tangga Badan
Pangkat Reguler PNS Kecamatan Galesong, Kepegawaian Daerah (BKD)
tercatat lengkap, estimatif, tercatat lengkap sesuai tercatat lengkap tanpa
diajukan tepat waktu, dan Aplikasi e-Kinerja dilakukan kesalahan, terpelihara, dan
terdokumentasi pemeringkatan dan dilaporkan periodik
dilaporkan berkala
Dokumen Database, ● Laporan akuntabilitas

DUK, Estimasi kinerja PNS harian,
KGB/Kenailkan pangkat Mingguan, Bulanan,
reguler tersusun dan Triwulan, dan SKP
tersaji informatif, dan tahunan rampung
mudah diakses
Berkas KGB, Kenailkan

Pangkat reguler, Usul
Pensiun, dan Satya
Lencana diajukan tepat
waktu, lengkap, dan
terdokumentasi
Jumlah penataan IKI-9 Jumlah mutasi IKI-7 Jumlah pegawai yang IKI-8 Jumlah IKI-9 Jumlah Urusan
m administrasi pegawai melanggar PP 53 Perencanaan dan Kepegawaian, Manajemen
kan pangkat otomatis Pengelolaan Anggaran, Kepegawaian, dan Pelayanan
rov. Dan PNS yang diselesaikan Umum dan yang diproses
Kota
rov. Dan PNS yang diselesaikan Umum dan yang diproses
Kota
● Dokumen ● kualitas administrasi

Penyusunan, Organisasi melalui
Pengelolaan, dan layanan Umum,
Akuntabilitas Kepegawaian, dan
Program Perencanaan Urusan Rumah Tangga
Organisasi sesuai Visi yang berkualitas prima,
Misi, Renstra, ramah, serta sesuai
Renaks, Skala Standar Operasional
Prioritas, dan Proses Prosedur
bisnis SAKIP OPD
Dokumen
survey kepuasan
serapan anggaran ● masyarakat terhadap
● OPD yang optimal kinerja Badan
melalui Pengelolaan Kepegawaian Daerah
Keuangan yang (BKD) berdasarkan
Bersih, Efektif, standar pelayanan
Efisien, Transparan, minimal
bebas temuan BPK
dan APIP serta sesuai
regulasi dan petunjuk
teknis
Kepala Tabel
berisi IKI dari PK
Kepala BKD
Berisi
Intermediate JA
hasil dari Dialog
Kinerja
Berisi
Intermediate JA
hasil dari Dialog
Kinerja
Berisi
Intermediate JA
hasil dari Dialog
Kinerja
SASARAN KINERJA PEGAWAI
TAHUN : 2022
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PERIODE PENILAIAN
KABUPATEN KOTA 01 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Dra. ZANURIAH. M.Si Nama Drs. ASRUN LIO M.Hum., Ph.D
NIP 196512311992032000 NIP 1968052519930310001
Pangkat/Gol Ruang Pembina Tingkat I, IV/b Pangkat/Gol Ruang Pembina Utama Muda, IV/c
Jabatan Kepala Badan Kepegawaian Daerah Jabatan Sekretaris Daerah
Unit Kerja Badan Keegawaian Daerah Prov. Sultra Unit Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Kota
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF
(1) (2) (3) (4) (5)

A. UTAMA
1 SS1 Meningkatnya kompetensi, IKI-1 Terlaksananya uji kesesuaian jabatan 100 % Proses Bisnis
kapabilitas, dan profesionalitas, serta administrator dan pengawas
derajat pendidikan ASN yang unggul
IKI-2 Jumlah pegawai yang memperoleh 100 % Penerima Layanan
bantuan tugas belajar dan ikatan dinas
IKI-3 Terlaksananya tugas belajar, izin belajar 100 % Proses Bisnis

serta ujian PI
2 SS2 Meningkatnya jumlah pegawai IKI-4 Jumlah jabatan pimpinan tinggi pada 100 % Proses Bisnis
potenisial, berprestasi, dan inovatif instansi pemerintah

3 SS3 Meningkatnya disiplin aparatur IKI-6 Terlaksananya sosialisasi penyusunan 100 % Penguatan Internal
SKP
SS3 Meningkatnya disiplin aparatur IKI-6 Terlaksananya sosialisasi penyusunan 100 % Penguatan Internal
(1) (2) SKP (3) (4) (5)
IKI-7 Jumlah pegawai yang melanggar PP 53 100 % Penguatan Internal
4 SS4 Terwujudnya pelayanan IKI-8 Jumlah Perencanaan, Anggaran, dan 100 % Penerima Layanan
administrasi kepegawaian yang berkas purna tugas, KARPEG, KARIS / KARSU,
berkualitas prima dan mencakup seluruh TASPEN yang diproses
tools pelayanan kepegawaian
IKI-9 Jumlah Urusan Kepegawaian, dan usulan 100 % Proses Bisnis
kenaikan pangkat yang diselesaikan
B. TAMBAHAN
5 Terwujudnya Instansi pemerintah yang Jumlah Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang 15 % Penguatan Internal
bersih dalam melayani menuju Zona mendaftar ZI WBK
Integritas (ZI) WBK
C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOR

1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Memberikan pelayanan maksimal kepada
• Melakukan perbaikan tiada henti stakeholders dan Masyarakat
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas Ekspektasi Khusus Pimpinan:
tinggi
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
(1) (2) (3) (4) (5)

• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Membantu orang lain belajar Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik target dan standar mutu yang ditetapkan
Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau
keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Suka menolong orang lain
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
• Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Mengimplementasikan perkembangan teknologi
• Bertindak proaktif untuk memperbaiki metode dan proses kerja.
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
(1) (2) (3) (4) (5)

D. DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Membutuhkan perangkat kerja berupa, media dan alat komunikasi, software atau aplikasi
2 Membutuhkan kendaraan operasional seperti mobil dan motor Dinas untuk menjangkau Instansi Binaan serta Sumber Daya Keuangan berupa
Biaya Operasional
E. SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Kinerja Kepala Kantor BKN Regional IV Makassar akan direviu setiap 3 bulan, khususnya jika terdapat komplain dari stakeholders / Masyarakat
maka akan direviu setiap bulan sampai komplain berkurang
F. KONSEKWENSI
1 Kepala Kantor yang memberikan pelayanan paling memuaskan berdasarkan hasil survey kepuasan akan ditetapkan sebagai pegawai teladan
bulanan dan foto yang bersangkutan akan dipajang di front office majalah pegawai tingkat pusat
2 Jika memberikan pelayanan terbaik berdasarkan pengamatan pimpinan akan mendapatkan prioritas untuk pelatihan di Tingkat pusat
Makassar, 03 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,
( Dra. ZANURIAH. M.Si ) ( Drs. ASRUN LIO M.Hum., Ph.D )

NIP 196512311992032000 NIP 1968052519930310001
Keterangan :
1. Rencana kinerja tambahan dapat ditambahkan pada tahun berjalan, jika pada saat
penetapan SKP belum ada maka tidak perlu dicantumkan
FRONT
Buat Manual Indikator Kinerja ( Sejumlah SS pada SKP JPT )
MANUAL INDIKATOR KINERJA KEPALA BKD 1.1

Perspektif* : Proses Bisnis dan Penerima Layanan
Rencana Kinerja : SS1 Meningkatnya kompetensi, kapabilitas, dan profesionalitas, serta derajat pendidikan ASN yang unggul
Indikator Kinerja / Deliverables IKI-1 Terlaksananya uji kesesuaian jabatan administrator dan pengawas
/ Results
IKI-2 Jumlah pegawai yang memperoleh bantuan tugas belajar dan ikatan dinas
IKI-3 Terlaksananya tugas belajar, izin belajar serta ujian PI

Definisi
Menurut Pasal 1 angka 11 Permendagri 85/2017, kompetensi pemerintahan adalah “kemampuan karekteristik yang dimiliki oleh
seorang Pegawai ASN yang diperlukan untuk melaksanakan tugas pengelolaan pemerintahan sesuai jenjang jabatannya dilingkungan
Kemendagri dan Pemda secara profesional.”
Proses
Key Activities Key Milestones
Uji kesesuaian jabatan administrator dan

TW 1: pengawas (Job Fit) TW 1 :
Bantuan tugas belajar dan ikatan dinas kepada

TW 2 : PNS TW 2 :
Deskripsi Indikator Kinerja
Individu: Penerbitan izin belajar bagi PNS yang ingin
TW 3 : meningkatkan Pendidikan TW 3 :
Melaksanakan / Mengikuti Ujian Penyesuaian

TW 4 : Ijazah (PI) TW 4 :
Formula / Cara Perhitungan
Nilai capaian SKP 50 ke bawah atau buruk memiliki perhitungan sebesar 1%;
Nilai SKP 51-60 kurang memiliki perhitungan sebesar 5%;
Nilai SKP 61-75 cukup memiliki perhitungan sebesar 10%;
Nilai SKP 76-90 baik memiliki perhitungan sebesar 15%;
Nilai 91-100 sangat baik memiliki perhitungan sebesar 20%.
Satuan Pengukuran: Persentase
Jenis Indikator Kinerja: R Outcome

Unit/Penanggung jawab IK: Panitra
Unit/Pihak Penyedia Data: Bagian Informasi
Sumber Data: Buku Kontrol Penyampaian Salinan Putusan
Jangka Waktu 12 Bulan
Periode Pelaporan: ( ) Bulanan RTriwulanan ( ) Semesteran
Budget (jika ada)

Perspektif* : Proses Bisnis
Rencana Kinerja : SS2 Meningkatnya jumlah pegawai potenisial, berprestasi, dan inovatif
Indikator Kinerja / Deliverables
IKI-4 Jumlah jabatan pimpinan tinggi pada instansi pemerintah
/ Results
IKI-5 Jumlah pegawai yang memperoleh penghargaan satya lencana
Definisi
Pemilihan PNS Berprestasi dilaksanakan dengan tujuan untuk memberikan penghargaan kepada PNS yang memperlihatkan prestasi
kerja dan prilaku teladan dalam melaksanakan tugas pemerintahan yang pada dasarnya melaksanakan tugas pelayanan kepada
masyarakat
Proses
Keikutsertaan Diklat Pimpinan Tingkat IV, III,

dan II bagi pejabat Struktural
TW 1: TW 1 :
Pelaksanaan Inovasi Daerah bagi seluruh

Deskripsi Indikator Kinerja Instansi dalam lingkup Pemda
Individu: TW 2 : TW 2 :
Individu:
Pemberian penghargaan bagi pegawai teladan,

berprestasi dan memiliki kinerja tinggi
TW 3 : TW 3 :
Pemberian Satya lenvana karya satya 10, 20, 30

TW 4 : bagi PNS yang memenuhi kriteria TW 4 :
TPP = Nilai Pk x ((% Perilaku Kerja x % Jenis Hukuman Disiplin) - (% Perilaku Kerja x % Kehadiran))
= Nilai Pk x ((Nilai P x % Hukuman Disiplin) - (Nilai P x % Kehadiran))
= Nilai Pk x ((Nilai P x Xo/Xr/Xs/Xb) - (Nilai P x % Kehadiran))

Sumber Data: Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan
Budget (jika ada)

Perspektif* : Penguatan Internal
Rencana Kinerja : SS3 Meningkatnya disiplin aparatur

Indikator Kinerja / Deliverables
IKI-6 Terlaksananya sosialisasi penyusunan SKP
/ Results
IKI-7 Jumlah pegawai yang melanggar PP 53
Definisi
Disiplin Pegawai Negeri Sipil (PNS) adalah kesanggupan Pegawai Negeri Sipil untuk menaati kewajiban dan menghindari larangan yang
ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan/atau peraturan kedinasan yang apabila tidak ditaati atau dilanggar dijatuhi
hukuman disiplin.
Proses
Terlaksananya sosialisasi penyusunan SKP

berdasarkan Permenpan-RB Nomor 6 Tahun
TW 1: TW 1 :
2022
Terlaksananya Bimbingan Teknis penyusunan

SKP berdasarkan Permenpan-RB Nomor 6
TW 2 : TW 2 :
Tahun 2022
Individu: Terlaksananya sosialisasi PP 53 Tentang
Disiplin Pegawai Negeri Sipil
TW 3 : TW 3 :
Terlaksananya penerapan E-Kinerja sesuai PP

TW 4 : 53 di semua Instansi TW 4 :
Hukuman Dislipin :
X0 = tidak kena hukuman disiplin
Xr = Hukuman disiplin ringan
Xs = Hukuman disiplin Sedan
Xb = Hukuman disiplin Berat
% Kehadiran = sesuai perwali

Budget (jika ada)

Perspektif* :
Rencana Kinerja : SS4 Terwujudnya pelayanan administrasi kepegawaian yang berkualitas prima dan mencakup seluruh tools pelayanan kepegawaian
Indikator Kinerja / Deliverables IKI-8 Jumlah Perencanaan, Anggaran, dan berkas purna tugas, KARPEG, KARIS / KARSU, TASPEN yang diproses
/ Results
IKI-9 Jumlah Urusan Kepegawaian, dan usulan kenaikan pangkat yang diselesaikan
Definisi
Pelayanan prima merupakan tindakan atau upaya yang dilakukan perusahaan atau organisasi tertentu untuk memberikan pelayanan
maksimal dengan tujuan agar pelanggan atau masyarakat bisa mendapatkan kepuasan atas pelayanan yang dilakukan. Pelayanan
prima diartikan sebagai service excellent. Bentuk pelayanan prima yang diberikan tentu berbeda-beda, tergantung sektor yang dikelola.
Jika perusahaan atau lembaga fokus menjalankan bisnis produksi, pelayanan prima diwujudkan dalam bentuk menyediakan customer
services dan menghadirkan produk berkualitas tinggi, sementara untuk bisnis jasa pelayanan prima diberikan dalam bentuk pelayanan
maksimal demi kepuasan pelanggan.
Proses
Ketepatan waktu pengusulan berkas purna

TW 1: TW 1 :
tugas bagi PNS yang memasuki BUP

Individu: Pengajuan Berkas Permohonan penerbitan
TW 2 : KARPEG, KARIS / KARSU, TASPEN yang TW 2 :
diproses
Pengajuan usulan kenaikan pangkat Reguler

TW 3 : TW 3 :
dan Fungsional
Pengajuan usulan kenaikan pangkat

TW 4 : TW 4 :
Penyesuaian Ijazah dan Istimewa
IKM Unit Pelayanan = IKM X 25

Budget (jika ada)

ah SS pada SKP JPT )
PALA BKD 1.1
serta derajat pendidikan ASN yang unggul
engawas
dan ikatan dinas
pemerintahan adalah “kemampuan karekteristik yang dimiliki oleh

gas pengelolaan pemerintahan sesuai jenjang jabatannya dilingkungan
Key Milestones
Pendaftaran untuk pejabat eselon II, Ujian Kesesuaian,

Pengumuman hasil
Seleksi berkas, Pengumuman, pemberian bantuan bagi PNS

yang dinyatakan bersyarat
Surat permohonan, Verifikasi berkas, Penerbitan izin yang

ditanda tangani Bupati Wali Kota
Surat permohonan, Verifikasi berkas, Ujian Penyesuaian,

Penerbitan sertifikat
gan sebesar 1%;

( ) Output dengan tingkat kendali rendah
( ) Tahunan
PALA BKD 1.2
novatif
ana
memberikan penghargaan kepada PNS yang memperlihatkan prestasi

ahan yang pada dasarnya melaksanakan tugas pelayanan kepada
Key Milestones
Diklat Pim IV bagi pejabat struktural eselon IV atau Sub

Koordinator, Diklat Pim III bagi pejabat struktural eselon III
atau Koordinator, Diklat Pim II bagi pejabat struktural eselon
II atau Kepala Dinas
Masa rintisan dengan menjaring bibit inovator, masa

pengembangan, dan masa rintisan bagi pegawai di Instansi
Daerah
Penghargaan bagi pegawai berprestasi, Teladan, dan memiliki
kinerja tinggi bagi organisasi
Satya lenaca 10 tahun masa bakti 12, Satya lenaca 20 tahun

masa bakti 22, Satya lenaca 30 tahun masa bakti 32
) - (% Perilaku Kerja x % Kehadiran))

diran))
( ) Tahunan
PALA BKD 1.3
ai Negeri Sipil untuk menaati kewajiban dan menghindari larangan yang

eraturan kedinasan yang apabila tidak ditaati atau dilanggar dijatuhi
Key Milestones
Memahami PP Nomor 19 Tahun 2019 Tentang Manajemen

Kinerja dan Ketentuan Pelaksanaan Permenpan-RB Nomor 6
Tahun 2022 tentang Pengelolaan Kinerja ASN
Penyusunan Matriks Peran Hasil, Klarifikasi Ekspektasi,

Pembinaan, Penilaian.
Sosialisasi kepada seluruh komponen ASN, Penerapan, dan

Penegakan disiplin
Pembuatan akun bagi semua user, absensi dan kinerja harian,

rekap untuk pembayaran TPP
( ) Tahunan
PALA BKD 1.4

kualitas prima dan mencakup seluruh tools pelayanan kepegawaian
KARPEG, KARIS / KARSU, TASPEN yang diproses
at yang diselesaikan
kan perusahaan atau organisasi tertentu untuk memberikan pelayanan

mendapatkan kepuasan atas pelayanan yang dilakukan. Pelayanan
ma yang diberikan tentu berbeda-beda, tergantung sektor yang dikelola.
uksi, pelayanan prima diwujudkan dalam bentuk menyediakan customer
ra untuk bisnis jasa pelayanan prima diberikan dalam bentuk pelayanan
Key Milestones
Verifikasi di BKD, Dikirim ke BKN, SK Pensiun Terbit
Verifikasi di BKD, Verifikasi di BKN, Penerbitan
Berkas pengajuan kenaikan pangkat periode April 2022
Berkas pengajuan kenaikan pangkat periode Oktober 2022
ayanan = IKM X 25

( ) Tahunan
TARGET TRIWULAN I
KABUPATEN KOTA 01 JANUARI S.D. 31 MARET 2022
NIP 196512311992032000 NIP 1968052519930310001
HASIL KERJA
(1) (2) (3) (4) (5)

A. UTAMA

serta ujian PI

SKP
SS3 Meningkatnya disiplin aparatur IKI-6 Terlaksananya sosialisasi penyusunan 100 % Penguatan Internal
(1) (2) SKP (3) (4) (5)
4 SS4 Terwujudnya pelayanan IKI-8 Jumlah Perencanaan, Anggaran, dan 100 % Penerima Layanan
administrasi kepegawaian yang berkas purna tugas, KARPEG, KARIS / KARSU,
berkualitas prima dan mencakup seluruh TASPEN yang diproses
tools pelayanan kepegawaian
IKI-9 Jumlah Urusan Kepegawaian, dan usulan 100 % Proses Bisnis
kenaikan pangkat yang diselesaikan
B. TAMBAHAN
Integritas (ZI) WBK

2 Akuntabel
tinggi
3 Kompeten
(1) (2) (3) (4) (5)

4 Harmonis
5 Loyal
6 Adaptif
7 Kolaboratif
(1) (2) (3) (4) (5)

Biaya Operasional
F. KONSEKWENSI


NIP 196512311992032000 NIP 1968052519930310001
Keterangan :
UPAN BALIK BERKALA / ON GOING FEED BACK

KABUPATEN KOTA 01 s.d. 31 JANUARI 2022
NO PEGAWAI AYNG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 Nama Dra. ZANURIAH. M.Si 1 Nama Drs. ASRUN LIO M.Hum., Ph.D
2 NIP. 196512311992032000 2 NIP. 1968052519930310001
3 Pangkat Gol. Pembina Tingkat I, IV/b 3 Pangkat Gol./Ruang Pembina Utama Muda, IV/c
4 Jabatan Kepala Badan Kepegawaian Daerah 4 Jabatan Sekretaris Daerah
5 Unit Kerja Badan Keegawaian Daerah Prov. Sultra 5 Unit Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Kota
UMPAN BALIK
HASIL KERJA / RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 (1) Uji kesesuaian jabatan administrator dan pengawas • 03 Januari 2022

(2) Bantuan tugas belajar dan ikatan dinas (3) Tugas Pemimpin rapat bersama dengan
belajar, izin belajar serta ujian PI (Pejabat yang
memberikan penugasan: Bupati/Wali)
seluruh Kepala Bidang untuk membuat
uji kesesuaian jabatan administrator
dan pengawas
<
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target: • 04 Januari 2022
• Uji kesesuaian jabatan administrator dan pengawas. Memerintahkan kepada seluruh Kepala
Target tanggal, 16 s.d. 20 Maret 2022 Bidang untuk melihat permohonan uji
kesusahan jabatan administrator yang
masuk tahun lalu untuk dilakukan
penyesuaian tahun ini
<
• Bantuan tugas belajar dan ikatan dinas. Target 50
PNS bersyarat tahun anggaran 2022
• 05 Januari 2022 Koreksi dari saya, baca dan teliti baik-
• Tugas belajar, izin belajar serta ujian PI bagi semua Mempelajari petunjuk teknis yang baru baik aturan barunya Jangan sampai
pegawai yang mengalami peningkatan jabatan tentang pemberian tugas belajar bagi keliru dalam memberikan surat
PNS atas biaya sendiri dan biaya negara rekomendasi izin atau tugas belajar
• 06 Januari 2022
Melakukan kunjungan ke BKN regional
4 untuk berkonsultasi tentang tugas
pelajar dan izin belajar berdasarkan
peraturan yang baru
<
UMPAN BALIK
HASIL KERJA / RESULT • 07 Januari
CAPAIAN 2022
DAN DATA DUKUNG
Mengoreksi dan menandatangani
permohonan tugas belajar ikatan dinas
dengan target 50% untuk tahun
anggaran 2022
<
2 (1) Jumlah Jabatan Pimpinan Tinggi yang mengikuti • 08 Januari 2022
Diklat Pimpinan Tingkat III dan II. (2) Jumlah pegawai Mengoreksi data usulan pejabat
yang memperoleh penghargaan satya lencana (3) Indeks
Kabupaten Inovatif (Pejabat yang memberikan
penugasan: Bupati/Wali)
pimpinan administrator yang ingin
mengikuti Diklat pimpinan tingkat 3 dan
4
<
• 09 Januari 2022
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target: Menandatangani surat persetujuan
<
• 5 JPT mengikuti Diklat Pimpinan Tingkat III, dan 2 untuk dikirim ke Lembaga Administrasi
mengikuti Diklat Pim II Negara pejabat administrator dan
fungsional yang akan mengikuti
pendidikan
• 123 PNS dari semua Instansi disematkan Satya
Lencana Karya Satya 22 Maret 2022 • 10 Januari 2022 Koreksi dari saya, seleksi baik-baik
Menandatangani surat edaran untuk pegawai yang berhak mendapatkan usul
• 4 dari 27 Instansi mendaftarkan diri mengikuti lomba pengusulan usul satya rencana 3020 suatu rencana 10 20 dan 30 jangan ada
Inovasi Daerah Tingkat OPD dan 10 tahun untuk diusulkan sebagai yang dirugikan
penerima satelit rencana
• 11 Januari 2022
Mengoreksi dan menandatangani surat
pengajuan calon penerima suatu
rencana kepada inspektorat kabupaten
untuk diverifikasi
<
• 12 Januari 2022
Masuk menjadi tim inovasi daerah
tingkat kabupaten untuk menjaring opd
yang memiliki inovasi daerah di bidang
kepegawaian
<
• 13 Januari 2022
Menghadiri rapat koordinasi inovasi
tingkat daerah tentang administrasi
kepegawaian yang akan dikembangkan <
UMPAN BALIK
3 (1) KERJA
HASIL Sosialisasi penyusunan SKP Berdasarkan
/ RESULT • 14 Januari
CAPAIAN 2022
DAN DATA DUKUNG
Permenpan-RB 6 Tahun 2022. (2) Sosialisasi Perubahan Mengikuti bimbingan teknis
PP 53 ke 40 Tahun 2021. (Pejabat yang memberikan
penyusunan SKP berdasarkan
Permenpan Nomor 6 Tahun 2022
tentang pengelolaan kinerja ASN
<
• Bimbingan Teknis Penyusunan SKP Tahun 2022 Melaksanakan rapat bersama staf untuk
<
untuk semua OPD se Kabupaten Kota target tanggal pelaksanaan Bimtek tingkat daerah
1 s.d. 3 Maret 2022 terhadap seluruh pegawai di Pemerintah
Kabupaten berdasarkan permintaan 6
Tahun 2022
• Penambahan kapasitas server dan jaringan E-Kinerja
untuk pengelolaan disiplin pegawai • 16 Januari 2022 Koreksi dari saya, jangan terlalu banyak
Mengoreksi dan menandatangani surat teori usahakan banyak-banyak
undangan untuk para peserta di seluruh melakukan praktek atau simulasi supaya
instansi melaksanakan bimbingan peserta paham
teknis penyusunan SKP perempuan
Nomor 6 Tahun 2022
• 17 Januari 2022
Melakukan review bersama staf atas
implementasi aplikasi e-kinerja yang
dilaksanakan selama ini Apakah
kemajuan dan kekurangannya
<
• 18 Januari 2022
Melaksanakan penambahan server dan
kapasitas jaringan terhadap
pelaksanaan e-kinerja yang dilakukan
setiap jam masuk dan jam pulang
<
• 19 Januari 2022
pengantar pencairan tunjangan kinerja
pegawai BKD Kabupaten kepada badan
keuangan daerah
<
4 (1) Berkas purna tugas, KARPEG, KARIS / KARSU, • 20 Januari 2022
TASPEN yang diproses. (2) usulan kenaikan pangkat Rapat bersama dengan staf membahas
yang diselesaiakn. (Pejabat yang memberikan
petunjuk teknis yang baru tentang
penerbitan karpet Karis dan Karso serta
Taspen pegawai negeri
<
(1) Berkas purna tugas, KARPEG, KARIS / KARSU, 20 Januari 2022
<
UMPAN BALIK
• Dokumen perencanaan diajukan dengan target 1 Menandatangani surat pengantar untuk
<
bulan sebelum pengesahan dikirim ke BKN regional 4 untuk
penerbitan karpet dan Karis serta kartu
pegawai negeri sipil gelombang pertama
• Serapan anggaran berupa Gaji dan Tunjangan
pegawai yang dibayarkan tepat waktu setiap bulan
• 22 Januari 2022 Koreksi dari saya, yang naik pangkat
• Bekas pensiun pegawai diajukan dengan target 1 Penandatangani surat pengantar usul melalui penyusunan ijazah periksa baik-
tahun sebelum masa pensiun masuk kenaikan pangkat reguler dan baik legalitas ijazah yang diperoleh dari
fungsional untuk dikirim ke kantor perguruan tinggi tersebut
Regional 4 BKN Makassar
• KARPEG, KARIS / KARSU, TASPEN diproses cepat,
diajukan ke Taspen dan BKN tepat waktu • 23 Januari 2022
<
• Berkas kenaikan pangkat Reguler dan Fungsional pengantar pengajuan peningkatan masa
diajukan tepat waktu target Periode April 2022 kerja untuk dikirim ke BKN Kantor
Regional Makassar
• 24 Januari 2022
Menerima kunjungan kepala Taspen
regional Makassar untuk petunjuk
teknis pemberian pensiunan yang baru <
• 25 Januari 2022
Menandatangani surat pengantar untuk
pengajuan pensiun bagi 100 ASN yang
pensiun di tahun 2022 Tingkat
Kabupaten
<
B. TAMBAHAN
5 Bimbingan teknis tata cara menjadi peserta Zona • 26 Januari 2022
Integritas WBK. (Pejabat yang memberikan penugasan: Melakukan sosialisasi dan bimbingan
Bupati/Wali) teknis kepada seluruh opd untuk
pengajuan diri mengikuti zona integritas <
• 27 Januari 2022
Melaksanakan koordinasi ke inspektorat
<
daerah dan provinsi guna melihat
sejauh mana potensi Kabupaten
27 Januari 2022
Melaksanakan koordinasi ke inspektorat UMPAN BALIK
Ukuran
HASIL KERJAKeberhasilan/Indikator
/ RESULT Kinerja, Target: CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
<
daerah dan provinsi guna melihat BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
• Bedah modul dan panduan Zona Integritas WBK bagi
Inshtansi Daerah, dengan target semua OPD sejauh mana potensi Kabupaten
mendapatkan mentoring dari Narsum. melaksanakan zona integritas WBK dan
WBBK
• 28 Januari 2022 Koreksi dari saya, seluruh surat edaran

Memerintahkan staf untuk membuat harus sampai ke tangan masing-masing
buku panduan sederhana tata cara dan kepala UPTD jangan ada Yang
trik masuk zona integritas wbk dan Terlewatkan
wbbk tingkat kabupaten
• 29, 30, 31 Januari 2022

Menerima kunjungan 4 kepala dinas di
<
instansi daerah untuk membicarakan
keikutsertaan instansinya mengikuti
zona integritas wbk Tahun 2022
UMPAN BALIK BERKALA

PERILAKU KERJA / BEHAVIOUR
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Pimpinan:
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal Tanggap dan bersedia turun tangan
• Melakukan perbaikan tiada henti kepada stakeholders dan Masyarakat untuk memberikan pelayanan optimal
Stakeholders (nama): bagus sekali

karena selalui mengajak pegawai di
bawahnya untuk mengutamakan
pelayanan yang ramah dan tanggap
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Menjadi role model/ panutan dalam
cermat disiplin dan berintegritas tinggi menjunjung komitmen dan integritas
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara pegawai di lingkungan kerjanya
bertanggung jawab efektif dan efisien (Sumber : Kepuasan Penerima Layanan)
UMPAN BALIK
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Bersedia untuk mengajarkan
tantangan yang selalu berubah • Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai pengetahuan dan keterampilan yang
• Membantu orang lain belajar dengan target dan standar mutu yang dimiliki kepada orang lain
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik ditetapkan (Sumber : Bidang PDSK)
• Bersedia untuk mengajarkan
pengetahuan atau keterampilan yang
dimiliki kepada orang lain
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Membantu rekan kerja yang
• Suka menolong orang lain membutuhkan
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif (Sumber : Bidang PDSK)
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Melaksanakan instruksi atau tugas dari
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia atasan dengan sungguh sungguh dan
pada NKRI serta pemerintahan yang sah penuh tanggung jawab
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, • Mengutamakan kepentingan organisasi
dan Negara diatas kepentingan pribadi
• Menjaga rahasia jabatan dan negara atau kelompok
• Mengutamakan instruksi atau tugas
dari atasan dengan sungguh sungguh
dan penuh tanggung jawab
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Mempercepat monitoring dan analisa
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas • Mengimplementasikan perkembangan data guna mendukung peningkatan
• Bertindak proaktif teknologi untuk memperbaiki metode kualitas dan kinerja unit kerja
dan proses kerja. (Sumber : Bidang PDSK)
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Mampu mengelola dan melibatkan
berkontribusi seluruh pihak sesuai dengan
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan peran dan fungsinya untuk mencapai
nilai tambah tujuan bersama
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya • Memberikan kesempatan kepada setiap
untuk tujuan bersama anggota untuk menyampaikan ide atau
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk • Mampu mengelola dan melibatkan
berkontribusi seluruh pihak sesuai dengan
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan peran dan fungsinya untuk mencapai
nilai tambah tujuan bersama
UMPAN BALIK
HASIL KERJA / RESULT
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya CAPAIAN DAN DATA DUKUNG • Memberikan kesempatan
BERDASARKAN BUKTIkepada setiap
DUKUNG
untuk tujuan bersama anggota untuk menyampaikan ide atau
gagasan yang produktif
Makassar, 02 Februari 2022


NIP. 196512311992032000 NIP. 1968052519930310001
PENETAPAN PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
BERDASARKAN CAPAIAN KINERJA PERIODIK 1
02 Januari s.d. 31 Maret 2022
CAPAIAN KINERJA POLA DISTRIBUSI PERIODIK PEGAWAI PREDIKAT KINERJA

PERIODIK ORGANISASI (BERDASARKAN DISTRIBUTION GUIDELINES) PERIODIK PEGAWAI
HASIL KERJA
MERUPAKAN CAPAIAN MILESTONE / TRAJECTORY TARGET :
PREDIKAT KINERJA PERIODIK PEGAWAI
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
MELAMPAUAI TRAJECTORY TARGET
EKSPEKTASI
1. ABDUL TAJAB MA'MUN
30
DIATAS
BAIK 25
20
SESUAI TRAJECTORY TARGET KURANG/
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP
2. NAMA PEGAWAI
10
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
SUDAH BERPROGRESS NAMUN BUTUH PERBAIKAN
0
Sangat Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
Kurang Misconduct Perbaikan
KURANG SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN
EKSPEKTASI
REALISASI DI BAWAH TARGET
DIBAWAH
SANGAT KURANG
REALISASI JAUH DI BAWAH TARGET DIBAWAH SESUAI DIATAS

PERILAKU
EKSPEKTASI EKSPEKTASI EKSPEKTASI
TAHAP 1 TAHAP 2 TAHAP 3
Penjelasan terhadap kuadran kinerja Pegawai adalah sebagai berikut:

CAPAIAN
NO NAMA PEGAWAI PREDIKAT
MILESTONE POLA DISTRIBUSI No
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai
Frekuensi Diatas Ekspektasi

NAMA UNIT KERJA 1 (CONTOH BIDANG MELAMPAUAI Pegawai
1 ISTIMEWA 1 Sangat Baik
ATAU SUB BAGIAN) TRAJECTORY TARGET Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja pegawai
diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
NAMA UNIT KERJA 2 (CONTOH BIDANG SESUAI TRAJECTORY Misconduct
2 BAIK 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
ATAU SUB BAGIAN) TARGET Butuh pegawai sesuai ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
2 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Baik 32 pegawai sesuai ekspektasi
NAMA UNIT KERJA 1 (CONTOH BIDANG SESUAI TRAJECTORY
3 BAIK
ATAU SUB BAGIAN) TARGET 3 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Sangat Baik 2 pegawai diatas ekspektasi
Dibawah Ekspektasi
4 BAIK
ATAU SUB BAGIAN) TARGET Butuh
1 Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai diatas ekspektasi
3
Perbaikan

pegawai sesuai ekspektasi
5 BAIK
ATAU SUB BAGIAN) TARGET
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
4 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
Misconduct
pegawai dibawah ekspektasi
Dibawah Ekspektasi
5 Sangat Kurang Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
PERIODE PENILAIAN : I / II / III / IV - AKHIR

KABUPATEN KOTA 01 JANUARI S.D. 31 MARET 2022
NIP 196512311992032000 NIP 1968052519930310001
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
ISTIMEWA / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG / SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI
35
30
25
20
Frekuensi
Pegawai 15
10
0
Sangat Kurang Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
Misconduct Perbaikan
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL INDIKATOR REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
NO TARGET PERSPEKTIF
KERJA KINERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. UTAMA
yang memperoleh
bantuan tugas belajar pegawai yang memperoleh
dan ikatan dinas bantuan tugas belajar dan
ikatan dinas tidak ada
kompleinUMPAN BALIK
dari pegawai.
Lanjutkan dan pertahankan
di triwulan II
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
J (7)
IKI-3 Terlaksananya 100 % Proses Bisnis 100 % Berdasarkan Penilaian Pimpinan:

tugas belajar, izin Pimpinan Bagus sekali kegiatan tugas
belajar serta ujian PI belajar, izin belajar serta
ujian PI. Pelaksanaan
berjalan lancar sesuai
petunjuk teknis dan
regulasi. Tingkatkan di
triwulan II
J
2 SS2 Meningkatnya IKI-4 Jumlah jabatan 100 % Proses Bisnis 19 % Berdasarkan Penilaian Pimpinan:
jumlah pegawai pimpinan tinggi pada Indeks Inovasi Daerah Bagus sekali, Jabatan
potenisial, instansi pemerintah Pimpinan Tinggi Pratama
berprestasi, dan (JPT) lingkup Pemda kita
inovatif yang meraih prestasi baik
bidang Kepegawaian
maupun akademik naik
10% dari tahun 2021.
Pertahankan di triwulan II
<
IKI-5 Jumlah pegawai 100 % Penerima Layanan 3.5 % Berdasarkan Penilaian Pimpinan:
yang memperoleh Inspektorat Pegawai yang kita ajukan
penghargaan satya untuk memperoleh satya
lencana lencana 10, 20, 30
terakomodir 98%
UMPAN BALIK
DUKUNG
IKI-5 Jumlah pegawai 100 % Penerima Layanan 3.5 % Berdasarkan Penilaian Pimpinan:
(1) (2) yang memperoleh
(3) (4) (5) Inspektorat
(6) Pegawai yang(7)
kita ajukan
penghargaan satya untuk memperoleh satya
terakomodir 98%
dibandingkan tahun lalu.
Lanjutkan di triwulan II
J
3 SS3 Meningkatnya IKI-6 Terlaksananya 100 % Penguatan 100 % Berdasarkan Laporan Pimpinan:
disiplin aparatur sosialisasi penyusunan Internal E-Lapkin Bagus sekali, rata-rata
SKP Instansi yang telah
mengikuti Bimtek sudah
mampu dan mahir
membuat matriks peran
hasil sampai pengisian
Formulir sasaran dan
penilaian. Lanjutkan di
triwulan II!
<
IKI-7 Jumlah pegawai 100 % Penguatan 100 % Berdasarkan Penilaian Pimpinan:
yang melanggar PP 53 Internal Inspektorat Kedisiplinan pegawai
semenjak menggunakan
aplikasi E-Kinerja lebih
integratif dan memudahkan
dalam pembayaran TPP
pegawai. Lanjutkan di
triwulan II
J
yang melanggar PP 53
semenjak menggunakan
UMPAN BALIK
triwulan II
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
J (7)
4 SS4 Terwujudnya IKI-8 Jumlah berkas 100 % Penerima Layanan 100 % Berdasarkan Penilaian Pimpinan:
pelayanan purna tugas, KARPEG, Pimpinan Pengajuan berkas purna
administrasi KARIS / KARSU, tugas, KARPEG, KARIS /
kepegawaian yang TASPEN yang diproses KARSU, TASPEN tidak ada
berkualitas prima yang terlambat, tidak ada
dan mencakup komplein dari Stakeholders.
seluruh tools Lanjutkan di triwulan II
<
pelayanan
kepegawaian
IKI-9 Jumlah usulan 100 % Proses Bisnis 100 % Berdasarkan Supervisi Pimpinan:
kenaikan pangkat yang Kepegawaian Pengajuan berkas Kenaikan
diselesaikan Pangkat Periode April 2022
tidak ada yang terlambat,
tidak ada komplein dari
Stakeholders. Lanjutkan di
triwulan II
<
B. TAMBAHAN
5 Terwujudnya Instansi Jumlah Organisasi 15 % Proses Bisnis 15 % Berdasarkan Penilaian Pimpinan:
pemerintah yang Perangkat Daerah (OPD) Inspektorat Bagus sekali, target OPD
bersih dalam yang mendaftar ZI WBK yang meningkatkan Indeks
melayani menuju pelayanan bebas pungli
Zona Integritas (ZI) terus meningkat, Triwulan
WBK II
UMPAN BALIK
KERJAInstansi Jumlah
Terwujudnya KINERJA INDIVIDU
Organisasi 15 % Proses Bisnis 15 % BUKTI DUKUNG Penilaian Pimpinan:
Berdasarkan BERDASARKAN BUKTI
pemerintah yang Perangkat Daerah (OPD) Inspektorat DUKUNG
Bagus sekali, target OPD
(1) bersih dalam
(2)
yang mendaftar ZI WBK
(3) (4) (5) (6)
yang meningkatkan
(7) Indeks
WBK II
<
RATING HASIL KERJA*
DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Memberikan pelayanan maksimal kepada
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Memberikan pelayanan maksimal stakeholders dan Masyarakat
• Melakukan perbaikan tiada henti kepada stakeholders dan
Masyarakat
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Memberikan pelayanan maksimal kepada
cermat disiplin dan berintegritas tinggi stakeholders dan Masyarakat
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung
jawab efektif dan efisien
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan
tantangan yang selalu berubah • Menyelesaikan setiap pekerjaan target dan standar mutu yang ditetapkan
• Membantu orang lain belajar sesuai dengan target dan standar Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik mutu yang ditetapkan • atau keterampilan yang dimiliki kepada orang
• Bersedia untuk mengajarkan lain
pengetahuan atau keterampilan
yang dimiliki kepada orang lain
UMPAN BALIK
• Meningkatkan
RENCANA HASILkompetensi INDIKATOR
diri untuk menjawab • Menyelesaikan setiap pekerjaan
REALISASI BERDASARKAN sesuai dengan
BERKELANJUTAN
NO tantangan yang selalu berubah TARGET PERSPEKTIF target dan standar mutu yang ditetapkan
KERJA KINERJA INDIVIDU • Menyelesaikan setiap pekerjaanBUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
• Membantu orang lain belajar sesuai dengan target dan standar Bersedia untuk mengajarkanDUKUNG
pengetahuan
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik mutu yang ditetapkan • atau keterampilan yang dimiliki kepada orang
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
• Bersedia untuk mengajarkan lain
pengetahuan atau keterampilan
yang dimiliki kepada orang lain
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Pimpinan: kurang mampu menciptakan
• Suka menolong orang lain lingkungan yang kondusif di tim kerjanya
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif terlihat dari adanya anggota tim yang
berkonflik.
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Pimpinan: Arahan pimpinan selalu
• Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia ditindaklanjuti dengan baik dan progresnya
pada NKRI serta pemerintahan yang sah selalu dilaporkan tepat waktu
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi,
dan Negara Pimpinan: selalu siap kapanpun pimpinan
• Menjaga rahasia jabatan dan negara • membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan
yang mendadak maka yang bersangkutan siap
membantu pimpinan meskipun di luar jam
kerja
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Mengimplementasikan perkembangan
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas • Mengimplementasikan teknologi untuk memperbaiki metode dan
• Bertindak proaktif perkembangan teknologi untuk proses kerja.
memperbaiki metode dan proses
kerja.
7 Kolaboratif
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Pimpinan (nama): selalu melibatkan tim kerja
berkontribusi lain di unit nya dan stakeholder terkait ketika
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai melakukan pembahasan proses bisnis aplikasi
tambah sehingga semakin banyak masukan untuk
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk pengembangan aplikasi
tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA

PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG(MISCONDUCT) / SANGAT KURANG
Makassar, 31 Maret 2022

Pejabat Penilai Kinerja,
( Drs. ASRUN LIO M.Hum., Ph.D )

NIP 1968052519930310001
TARGET TRIWULAN II
KABUPATEN KOTA 01 APRIL S.D. 30 JUNI 2022
NIP 196512311992032000 NIP 1968052519930310001
HASIL KERJA
(1) (2) (3) (4) (5)

A. UTAMA

serta ujian PI

SKP
(1) (2) (3) (4) (5)

4 SS4 Terwujudnya pelayanan IKI-8 Jumlah berkas purna tugas, 100 % Penerima Layanan
administrasi kepegawaian yang KARPEG,KARIS/KARSU,TASPEN yang diproses
berkualitas prima dan mencakup seluruh
tools pelayanan kepegawaian IKI-9 Jumlah usulan kenaikan pangkat yang 100 % Proses Bisnis
diselesaiakn
B. TAMBAHAN
Integritas (ZI) WBK

2 Akuntabel
tinggi
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
(1) • Membantu orang lain
(2) belajar (3) Menyelesaikan
(4) (5) dengan
setiap pekerjaan sesuai
4 Harmonis
5 Loyal
6 Adaptif
7 Kolaboratif

1 Membutuhkan perangkat
(1) (2) kerja berupa, media dan alat komunikasi,(3)
software atau aplikasi (4) (5)
Biaya Operasional
F. KONSEKWENSI
Makassar, 30 Juni 2022


NIP 196512311992032000 NIP 1968052519930310001
Keterangan :

KABUPATEN KOTA 01 s.d. 30 APRIL 2022
2 NIP. 196512311992032000 2 NIP. 1968052519930310001
UMPAN BALIK
1 (1) Uji kesesuaian jabatan administrator dan pengawas • 01, 02, 03 April 2022
dan pengawas
<
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target: • 04 April 2022
Target tanggal, 16 s.d. 20 Juni 2022 Bidang untuk melihat permohonan uji
<
• 05 April 2022 Koreksi dari saya, baca dan teliti baik-
• 06 April 2022
peraturan yang baru
<
UMPAN BALIK
HASIL KERJA / RESULT • 07 April 2022DAN DATA DUKUNG
CAPAIAN
anggaran 2022
<
2 (1) Jumlah Jabatan Pimpinan Tinggi yang mengikuti • 08 April 2022
yang memperoleh penghargaan satya lencana (3)
Indeks Kabupaten Inovatif (Pejabat yang memberikan
4
<
• 09 April 2022
<
pendidikan
Lencana Karya Satya 22 Juni 2022 • 10 April 2022 Koreksi dari saya, seleksi baik-baik
• 4 dari 27 Instansi mendaftarkan diri mengikuti pengusulan usul satya rencana 3020 suatu rencana 10 20 dan 30 jangan ada
lomba Inovasi Daerah Tingkat OPD dan 10 tahun untuk diusulkan sebagai yang dirugikan
• 11 April 2022
untuk diverifikasi
<
• 12 April 2022
kepegawaian
<
• 13 April 2022
UMPAN BALIK
3 (1) KERJA
/ RESULT • 14 April 2022DAN DATA DUKUNG
CAPAIAN
Permenpan-RB 6 Tahun 2022. (2) Sosialisasi Mengikuti bimbingan teknis
Perubahan PP 53 ke 40 Tahun 2021. (Pejabat yang
<
<
1 s.d. 3 Juni 2022 terhadap seluruh pegawai di Pemerintah
Tahun 2022
• Penambahan kapasitas server dan jaringan E-
Kinerja untuk pengelolaan disiplin pegawai • 16 April 2022 Koreksi dari saya, jangan terlalu banyak
Nomor 6 Tahun 2022
• 17 April 2022
<
• 18 April 2022
<
• 19 April 2022
keuangan daerah
<
4 (1) Berkas purna tugas, KARPEG, KARIS / KARSU, • 20 April 2022
<
(1) Berkas purna tugas, KARPEG, KARIS / KARSU, 20 April 2022
<
UMPAN BALIK
<
• 22 April 2022 Koreksi dari saya, yang naik pangkat
diajukan ke Taspen dan BKN tepat waktu • 23 April 2022
<
diajukan tepat waktu target Periode April 2022 kerja untuk dikirim ke BKN Kantor
Regional Makassar
• 24 April 2022
• 25 April 2022
Kabupaten
<
B. TAMBAHAN
5 Bimbingan teknis tata cara menjadi peserta Zona • 26 April 2022
• 27 April 2022
<
27 April 2022
Ukuran
<
• Bedah modul dan panduan Zona Integritas WBK
bagi Inshtansi Daerah, dengan target semua OPD sejauh mana potensi Kabupaten
WBBK
• 28 April 2022 Koreksi dari saya, seluruh surat edaran

• 29, 30 April 2022

<
UMPAN BALIK BERKALA


01 April s.d. 30 Juni 2022

HASIL KERJA
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
EKSPEKTASI
30
DIATAS
BAIK 25
20
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP
2. NAMA PEGAWAI
10
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
0
EKSPEKTASI
DIBAWAH
SANGAT KURANG

PERILAKU

CAPAIAN
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai

diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
3 BAIK
Dibawah Ekspektasi
4 BAIK
3
Perbaikan

5 BAIK
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
Misconduct
Dibawah Ekspektasi

KABUPATEN KOTA 01 APRIL S.D. 30 JUNI 2022
NIP 196512311992032000 NIP 1968052519930310001
POLA DISTRIBUSI
35
30
25
20
Frekuensi
Pegawai 15
10
0
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. UTAMA
yang memperoleh
bantuan tugas belajar Pimpinan pegawai yang memperoleh
kompleinUMPAN BALIK
dari pegawai.
di triwulan III
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
J (7)
IKI-3 Terlaksananya 100 % Proses Bisnis 100 % Berdasarkan Pimpinan:

tugas belajar, izin Penilaian Bagus sekali kegiatan tugas
belajar serta ujian PI Pimpinan belajar, izin belajar serta
petunjuk teknis dan
triwulan III
J
2 SS2 Meningkatnya IKI-4 Jumlah jabatan 100 % Proses Bisnis 19 % Berdasarkan Pimpinan:
jumlah pegawai pimpinan tinggi pada Penilaian Indeks Bagus sekali, Jabatan
potenisial, instansi pemerintah Inovasi Daerah Pimpinan Tinggi Pratama
bidang Kepegawaian
Pertahankan di triwulan III
<
IKI-5 Jumlah pegawai 100 % Penerima Layanan 3.5 % Berdasarkan Pimpinan:
yang memperoleh Penilaian Pegawai yang kita ajukan
penghargaan satya Inspektorat untuk memperoleh satya
terakomodir 98%
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3)
yang memperoleh (4) (5) Penilaian
(6) Pegawai yang(7)
kita ajukan
terakomodir 98%
Lanjutkan di triwulan III
J
3 SS3 Meningkatnya IKI-6 Terlaksananya 100 % Penguatan 100 % Berdasarkan Pimpinan:
disiplin aparatur sosialisasi penyusunan Internal Laporan E-Lapkin Bagus sekali, rata-rata
mampu dan mahir
triwulan III
<
IKI-7 Jumlah pegawai 100 % Penguatan 100 % Berdasarkan Pimpinan:
yang melanggar PP 53 Internal Penilaian Kedisiplinan pegawai
Inspektorat semenjak menggunakan
triwulan III
J
UMPAN BALIK
triwulan III
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
J (7)
4 SS4 Terwujudnya IKI-8 Jumlah berkas 100 % Penerima Layanan 100 % Berdasarkan Pimpinan:
pelayanan purna tugas, KARPEG, Penilaian Pengajuan berkas purna
administrasi KARIS / KARSU, Pimpinan tugas, KARPEG, KARIS /
seluruh tools Lanjutkan di triwulan III
<
pelayanan
kepegawaian
IKI-9 Jumlah usulan 100 % Proses Bisnis 100 % Berdasarkan Pimpinan:

kenaikan pangkat yang Supervisi Pengajuan berkas Kenaikan
diselesaikan Kepegawaian Pangkat Periode April 2022
triwulan III
<
B. TAMBAHAN
5 Terwujudnya Instansi Jumlah Organisasi 15 % Proses Bisnis 15 % Berdasarkan Pimpinan:
pemerintah yang Perangkat Daerah (OPD) Penilaian Bagus sekali, target OPD
bersih dalam yang mendaftar ZI WBK Inspektorat yang meningkatkan Indeks
Zona Integritas (ZI)
WBK
UMPAN BALIK
KERJA KINERJA INDIVIDU
Terwujudnya Instansi Jumlah Organisasi 15 % Proses Bisnis 15 % BUKTI Berdasarkan
DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
pemerintah yang Perangkat Daerah (OPD) Penilaian
(1) bersih dalam
(2) yang mendaftar
(3) ZI WBK (4) (5) Inspektorat
(6) (7)
WBK III
<
RATING HASIL KERJA*

• Melakukan perbaikan tiada henti kepada stakeholders dan Masyarakat
2 Akuntabel
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai
tantangan yang selalu berubah • Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar mutu yang
• Membantu orang lain belajar dengan target dan standar mutu yang ditetapkan
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik ditetapkan • Bersedia untuk mengajarkan
• Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau keterampilan yang
pengetahuan atau keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab • Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai
UMPAN BALIK
tantangan yang
RENCANA HASIL
selalu berubah
INDIKATOR • Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar
REALISASI BERDASARKAN
mutu yang
BERKELANJUTAN
NO • Membantu orang lain belajar TARGET PERSPEKTIF
dengan target dan standar mutu yang ditetapkan
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) dimiliki kepada orang lain (7)
pengetahuan atau keterampilan yang(6)
4 Harmonis
berkonflik.
5 Loyal
• Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia ditindaklanjuti dengan baik dan
pada NKRI serta pemerintahan yang sah progresnya selalu dilaporkan tepat waktu
• Menjaga rahasia jabatan dan negara • membutuhkan terlihat dari ketika ada
arahan yang mendadak maka yang
bersangkutan siap membantu pimpinan
meskipun di luar jam kerja
6 Adaptif
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas • Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan
• Bertindak proaktif teknologi untuk memperbaiki metode proses kerja.
dan proses kerja.
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Pimpinan (nama): selalu melibatkan tim
berkontribusi kerja lain di unit nya dan stakeholder
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai terkait ketika melakukan pembahasan
tambah proses bisnis aplikasi sehingga semakin
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) • Memberi
(2)kesempatan kepada berbagai
(3) pihak untuk(4) (5) (7)
(6) • Pimpinan (nama): selalu melibatkan tim
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk banyak masukan untuk pengembangan
tujuan bersama aplikasi

Makassar, 30 Juni 2022


NIP 1968052519930310001
TARGET TRIWULAN III
KABUPATEN KOTA 01 JULI S.D. 31 SEPTEMBER 2022
NIP 196512311992032000 NIP 1968052519930310001
HASIL KERJA
(1) (2) (3) (4) (5)

A. UTAMA

serta ujian PI

SKP
(1) (2) (3) (4) (5)

diselesaiakn
B. TAMBAHAN
Integritas (ZI) WBK

2 Akuntabel
tinggi
3 Kompeten
(4) (5) dengan
4 Harmonis
5 Loyal
6 Adaptif
7 Kolaboratif

Biaya Operasional
F. KONSEKWENSI
Makassar, 31 September 2022


NIP 196512311992032000 NIP 1968052519930310001
Keterangan :

KABUPATEN KOTA 01 s.d. 30 JULI 2022
2 NIP. 196512311992032000 2 NIP. 1968052519930310001
UMPAN BALIK
1 (1) Uji kesesuaian jabatan administrator dan pengawas • 01, 02, 03 Juli 2022
dan pengawas
<
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target: • 04 Juli 2022
Target tanggal, 16 s.d. 20 September 2022 Bidang untuk melihat permohonan uji
<
• 05 Juli 2022 Koreksi dari saya, baca dan teliti baik-
• 06 Juli 2022
peraturan yang baru
<
UMPAN BALIK
HASIL KERJA / RESULT • 07 Juli 2022 DAN DATA DUKUNG
CAPAIAN
anggaran 2022
<
2 (1) Jumlah Jabatan Pimpinan Tinggi yang mengikuti • 08 Juli 2022
4
<
• 09 Juli 2022
<
pendidikan
Lencana Karya Satya 22 September 2022 • 10 Juli 2022 Koreksi dari saya, seleksi baik-baik
• 11 Juli 2022
untuk diverifikasi
<
• 12 Juli 2022
kepegawaian
<
• 13 Juli 2022
UMPAN BALIK
3 (1) KERJA
/ RESULT • 14 Juli 2022 DAN DATA DUKUNG
CAPAIAN
<
<
1 s.d. 3 September 2022 terhadap seluruh pegawai di Pemerintah
Tahun 2022
Kinerja untuk pengelolaan disiplin pegawai • 16 Juli 2022 Koreksi dari saya, jangan terlalu banyak
Nomor 6 Tahun 2022
• 17 Juli 2022
<
• 18 Juli 2022
<
• 19 Juli 2022
keuangan daerah
<
4 (1) Berkas purna tugas, KARPEG, KARIS / KARSU, • 20 Juli 2022
<
(1) Berkas purna tugas, KARPEG, KARIS / KARSU, 20 Juli 2022
<
UMPAN BALIK
<
• 22 Juli 2022 Koreksi dari saya, yang naik pangkat
diajukan ke Taspen dan BKN tepat waktu • 23 Juli 2022
<
diajukan tepat waktu target Periode Juli 2022 kerja untuk dikirim ke BKN Kantor
Regional Makassar
• 24 Juli 2022
• 25 Juli 2022
Kabupaten
<
B. TAMBAHAN
5 Bimbingan teknis tata cara menjadi peserta Zona • 26 Juli 2022
• 27 Juli 2022
<
27 Juli 2022
Ukuran
<
WBBK
• 28 Juli 2022 Koreksi dari saya, seluruh surat edaran

• 29, 30 Juli 2022

<
UMPAN BALIK BERKALA


01 Juli s.d. 31 September 2022

HASIL KERJA
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
EKSPEKTASI
30
DIATAS
BAIK 25
20
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP
2. NAMA PEGAWAI
10
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
0
EKSPEKTASI
DIBAWAH
SANGAT KURANG

PERILAKU

CAPAIAN
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai

diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
3 BAIK
Dibawah Ekspektasi
4 BAIK
3
Perbaikan

5 BAIK
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
Misconduct
Dibawah Ekspektasi

KABUPATEN KOTA 01 JULI S.D. 31 SEPTEMBER 2022
NIP 196512311992032000 NIP 1968052519930310001
POLA DISTRIBUSI
35
30
25
20
Frekuensi
Pegawai 15
10
0
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. UTAMA
yang memperoleh
kompleinUMPAN BALIK
dari pegawai.
di triwulan IV
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
J (7)

petunjuk teknis dan
triwulan IV
J
bidang Kepegawaian
Pertahankan di triwulan IV
<
terakomodir 98%
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3)
(6) Pegawai yang(7)
kita ajukan
terakomodir 98%
Lanjutkan di triwulan IV
J
mampu dan mahir
triwulan IV
<
triwulan IV
J
UMPAN BALIK
triwulan IV
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
J (7)
seluruh tools Lanjutkan di triwulan IV
<
pelayanan
kepegawaian

triwulan IV
<
B. TAMBAHAN
Zona Integritas (ZI)
WBK
UMPAN BALIK
DUKUNG
pemerintah yang Perangkat Daerah (OPD) Penilaian
(1) bersih dalam
(2) yang mendaftar
(6) (7)
WBK IV
<
RATING HASIL KERJA*

2 Akuntabel
3 Kompeten
UMPAN BALIK
tantangan yang
RENCANA HASIL
selalu berubah
mutu yang
BERKELANJUTAN
DUKUNG
4 Harmonis
berkonflik.
5 Loyal
6 Adaptif
dan proses kerja.
7 Kolaboratif
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) • Memberi
(3) pihak untuk(4) (5) (7)

Makassar, 31 September 2022


NIP 1968052519930310001
TARGET TRIWULAN IV
KABUPATEN KOTA 01 OKTOBER S.D. 31 DESEMBER 2022
NIP 196512311992032000 NIP 1968052519930310001
HASIL KERJA
(1) (2) (3) (4) (5)

A. UTAMA

serta ujian PI

SKP
(1) (2) (3) (4) (5)

diselesaiakn
B. TAMBAHAN
Integritas (ZI) WBK

2 Akuntabel
tinggi
3 Kompeten
(4) (5) dengan
4 Harmonis
5 Loyal
6 Adaptif
7 Kolaboratif

Biaya Operasional
F. KONSEKWENSI
Makassar, 31 Desember 2022


NIP 196512311992032000 NIP 1968052519930310001
Keterangan :

KABUPATEN KOTA 01 s.d. 30 OKTOBER 2022
2 NIP. 196512311992032000 2 NIP. 1968052519930310001
UMPAN BALIK
1 (1) Uji kesesuaian jabatan administrator dan pengawas • 01, 02, 03 Oktober 2022
dan pengawas
<
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja, Target: • 04 Oktober 2022
Target tanggal, 16 s.d. 20 Desember 2022 Bidang untuk melihat permohonan uji
<
• 05 Oktober 2022 Koreksi dari saya, baca dan teliti baik-
• 06 Oktober 2022
peraturan yang baru
<
UMPAN BALIK
HASIL KERJA / RESULT • 07 Oktober
CAPAIAN 2022
DAN DATA DUKUNG
anggaran 2022
<
2 (1) Jumlah Jabatan Pimpinan Tinggi yang mengikuti • 08 Oktober 2022
4
<
• 09 Oktober 2022
<
pendidikan
Lencana Karya Satya 22 Desember 2022 • 10 Oktober 2022 Koreksi dari saya, seleksi baik-baik
• 11 Oktober 2022
untuk diverifikasi
<
• 12 Oktober 2022
kepegawaian
<
• 13 Oktober 2022
UMPAN BALIK
3 (1) KERJA
/ RESULT • 14 Oktober
CAPAIAN 2022
DAN DATA DUKUNG
<
<
1 s.d. 3 Desember 2022 terhadap seluruh pegawai di Pemerintah
Tahun 2022
Kinerja untuk pengelolaan disiplin pegawai • 16 Oktober 2022 Koreksi dari saya, jangan terlalu banyak
Nomor 6 Tahun 2022
• 17 Oktober 2022
<
• 18 Oktober 2022
<
• 19 Oktober 2022
keuangan daerah
<
4 (1) Berkas purna tugas, KARPEG, KARIS / KARSU, • 20 Oktober 2022
<
(1) Berkas purna tugas, KARPEG, KARIS / KARSU, 20 Oktober 2022
<
UMPAN BALIK
<
• 22 Oktober 2022 Koreksi dari saya, yang naik pangkat
diajukan ke Taspen dan BKN tepat waktu • 23 Oktober 2022
<
diajukan tepat waktu target Periode Oktober 2022 kerja untuk dikirim ke BKN Kantor
Regional Makassar
• 24 Oktober 2022
• 25 Oktober 2022
Kabupaten
<
B. TAMBAHAN
5 Bimbingan teknis tata cara menjadi peserta Zona • 26 Oktober 2022
• 27 Oktober 2022
<
27 Oktober 2022
Ukuran
<
WBBK
• 28 Oktober 2022 Koreksi dari saya, seluruh surat edaran

• 29, 30 Oktober 2022

<
UMPAN BALIK BERKALA


01 Oktober s.d. 30 Desember 2022

HASIL KERJA
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
EKSPEKTASI
30
DIATAS
BAIK 25
20
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP
2. NAMA PEGAWAI
10
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
0
EKSPEKTASI
DIBAWAH
SANGAT KURANG

PERILAKU

CAPAIAN
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai

diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
3 BAIK
Dibawah Ekspektasi
4 BAIK
3
Perbaikan

5 BAIK
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
Misconduct
Dibawah Ekspektasi

KABUPATEN KOTA 01 OKTOBER S.D. 31 DESEMBER 2022
NIP 196512311992032000 NIP 1968052519930310001
POLA DISTRIBUSI
35
30
25
20
Frekuensi
Pegawai 15
10
0
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. UTAMA
yang memperoleh
UMPAN
komplein BALIK
dari pegawai.
Tahun Depan
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
J (7)

petunjuk teknis dan
regulasi. Tingkatkan Tahun
Depan
J
bidang Kepegawaian
Pertahankan Tahun Depan
<
terakomodir 98%
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3)
(6) Pegawai yang(7)
kita ajukan
terakomodir 98%
Lanjutkan Tahun Depan
J
mampu dan mahir
penilaian. Lanjutkan Tahun
Depan
<
pegawai. Lanjutkan Tahun
Depan
J
UMPAN BALIK
pegawai. Lanjutkan Tahun
Depan
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
J (7)
seluruh tools Lanjutkan Tahun Depan
<
pelayanan
kepegawaian

Stakeholders. Lanjutkan
Tahun Depan
<
B. TAMBAHAN
Zona Integritas (ZI) terus meningkat Tahun
WBK Depan
UMPAN BALIK
Pimpinan:
DUKUNG
(1) bersih dalam
(2) yang mendaftar
(6) yang meningkatkan
(7) Indeks
Zona Integritas (ZI) terus meningkat Tahun
WBK Depan
<
RATING HASIL KERJA*

2 Akuntabel
3 Kompeten
UMPAN BALIK
tantangan yang
RENCANA HASIL
selalu berubah
mutu yang
BERKELANJUTAN
DUKUNG
4 Harmonis
berkonflik.
5 Loyal
6 Adaptif
dan proses kerja.
7 Kolaboratif
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) • Memberi
(3) pihak untuk(4) (5) (7)



NIP 1968052519930310001
PENETAPAN PREDIKAT KINERJA AKHIR PEGAWAI
(BERDASARKAN DISTRIBUTION GUIDELINES)
01 Januari s.d. 31 Desember 2022
CAPAIAN KINERJA AKHIR PREDIKAT KINERJA AKHIR

POLA DISTRIBUSI PEGAWAI
ORGANISASI PEGAWAI
HASIL KERJA
HASIL ( IKU DAN DELIVERY EKSPEKTASI PIMPINAN )
KURANG/ KURANG/
BAIK (PMP-RB) 2021 SANGAT BAIK BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT MIS CONDUCT
EKSPEKTASI
1. DINAS PENDIDIKAN
EKSPEKTASI
2. DINAS KESEHATAN 35 1. SULBAHRI, S.Sos.
DIATAS
DIATAS
3. DINAS DUKCAPIL 2. ARI TOKO

4. DINAS SOSIAL 3. NUR HAYATI
30
5. DINAS PERTANIAN 4. ABUL RAHMAN
4. DINAS KOPERASI 5. ZUBAIR
6. BKPSDM 25
7. BKKBN
20
KURANG/ KURANG/
BAIK BAIK BAIK BAIK
MIS CONDUCT 15 MIS CONDUCT
EKSPEKTASI
EKSPEKTASI
SESUAI
SESUAI
10
0
Sangat Kurang Kurang / Butuh Perbaikan Baik Sangat Baik
Misconduct
SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN
EKSPEKTASI
EKSPEKTASI
DIBAWAH
DIBAWAH
PROSES PERILAKU
DIBAWAH SESUAI DIATAS
KURANG BAIK SANGAT BAIK
PELAKSANAAN RB ( INDEKS RB )
Predikat Kinerja
POLA DISTRIBUSI No Penjelasan
Pegawai
Frekuensi
Diatas Ekspektasi
Pegawai
1 Sangat Baik Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja pegawai
Sangat Kurang 2 diatas ekspektasi.
Kurang / Misconduct 4 Sesuai Ekspektasi
1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja

Butuh Perbaikan 6 pegawai sesuai ekspektasi
2 Baik
Dibawah Ekspektasi
Butuh pegawai diatas ekspektasi
3
Perbaikan
Dibawah Ekspektasi
1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
Kurang/ pegawai dibawah ekspektasi
4
Misconduct
Dibawah Ekspektasi

NIP 196512311992032000 NIP 1968052519930310001
POLA DISTRIBUSI
35
30
25
20
Frekuensi
Pegawai 15
10
0
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
memperoleh bantuan tugas Layanan Penilaian Pimpinan Bagus sekali, seleksi
belajar dan ikatan dinas pegawai yang
memperoleh bantuan
tugas belajar
UMPAN dan ikatan
BALIK
RENCANA HASIL INDIKATOR REALISASI BERDASARKAN dinas tidak ada komplein
BERKELANJUTAN
KERJA KINERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN
dari BUKTI
pegawai. Lanjutkan
DUKUNG di
dan pertahankan
(1) triwulan II (7)
(2) (3) (4) (5) (6)
J
IKI-3 Terlaksananya tugas 100 % Proses Bisnis 100 % Berdasarkan Pimpinan:
belajar, izin belajar serta ujian Penilaian Pimpinan Bagus sekali kegiatan
PI tugas belajar, izin belajar
serta ujian PI.
Pelaksanaan berjalan
lancar sesuai petunjuk
teknis dan regulasi.
Tingkatkan di triwulan II
J
jumlah pegawai pimpinan tinggi pada instansi Penilaian Indeks Bagus sekali, Jabatan
potenisial, pemerintah Inovasi Daerah Pimpinan Tinggi Pratama
bidang Kepegawaian
Pertahankan di triwulan
II
<
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
IKI-5 Jumlah pegawai yang 100 % Penerima 3.5 % Berdasarkan Pimpinan:

memperoleh penghargaan satya Layanan Penilaian Pegawai yang kita ajukan
lencana Inspektorat untuk memperoleh satya
lencana 10, 20, 30
terakomodir 98%

disiplin aparatur sosialisasi penyusunan SKP Internal Laporan E-Lapkin Bagus sekali, rata-rata
Instansi yang telah
mampu dan mahir
triwulan II!
<
IKI-7 Jumlah pegawai yang 100 % Penguatan 100 % Berdasarkan Pimpinan:
melanggar PP 53 Internal Penilaian Kedisiplinan pegawai
integratif dan
memudahkan dalam
pembayaran TPP pegawai.
IKI-7 Jumlah pegawai yang 100 % Penguatan 100 % Berdasarkan Pimpinan:
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL melanggarINDIKATOR
PP 53 Internal REALISASI BERDASARKAN
Penilaian BERKELANJUTAN
Kedisiplinan pegawai
KERJA KINERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG
Inspektorat BERDASARKAN
semenjak BUKTI
menggunakan
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
integratif dan
(7)
memudahkan dalam
pembayaran TPP pegawai.
J
4 SS4 Terwujudnya IKI-8 Jumlah berkas purna 100 % Penerima 100 % Berdasarkan Pimpinan:
pelayanan tugas, KARPEG, KARIS / Layanan Penilaian Pimpinan Pengajuan berkas purna
administrasi KARSU, TASPEN yang diproses tugas, KARPEG, KARIS /
kepegawaian yang KARSU, TASPEN tidak
berkualitas prima ada yang terlambat, tidak
dan mencakup ada komplein dari
seluruh tools Stakeholders. Lanjutkan
pelayanan di triwulan II
<
kepegawaian
IKI-9 Jumlah usulan kenaikan 100 % Proses Bisnis 100 % Berdasarkan Pimpinan:
pangkat yang diselesaikan Supervisi Pengajuan berkas
Kepegawaian Kenaikan Pangkat Periode
April 2022 tidak ada yang
terlambat, tidak ada
komplein dari
di triwulan II
<
terlambat, tidak ada
komplein dari
UMPAN
di triwulan II BALIK
<
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
B. TAMBAHAN
5 Terwujudnya Jumlah Organisasi Perangkat 15 % Proses Bisnis 15 % Berdasarkan Pimpinan:
Instansi pemerintah Daerah (OPD) yang mendaftar ZI Penilaian Bagus sekali, target OPD
yang bersih dalam WBK Inspektorat yang meningkatkan
melayani menuju Indeks pelayanan bebas
Zona Integritas (ZI) pungli terus meningkat
WBK Tahun Depan
<
RATING HASIL KERJA*
PERILAKU KERJA
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal stakeholders dan Masyarakat
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab • Memberikan pelayanan UMPAN
maksimal kepada
BALIK
cermat disiplin
RENCANA HASIL dan berintegritas tinggi
INDIKATOR stakeholders dan Masyarakat
REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
• Menggunakan
KERJA kekayaan dan BMN secara
KINERJA bertanggung
INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
jawab efektif dan efisien DUKUNG
(1)
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan (7)
(2) (3) (4) (5) (6)
3 Kompeten
tantangan yang selalu berubah • Menyelesaikan setiap pekerjaan dengan target dan standar mutu yang
• Membantu orang lain belajar sesuai dengan target dan standar ditetapkan
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik mutu yang ditetapkan • Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan
• Bersedia untuk mengajarkan atau keterampilan yang dimiliki kepada
pengetahuan atau keterampilan yang orang lain
4 Harmonis
berkonflik.
5 Loyal
6 Adaptif
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas teknologi untuk memperbaiki metode dan
• Bertindak proaktif proses kerja.
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) • Cepat menyesuaikan
(2) diri menghadapi
(3) perubahan (4) (5) • (6) (7)
Mengimplementasikan perkembangan
dan proses kerja.
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan: • Pegawai: kurang terbuka terhadap
berkontribusi masukan dari Pegawainya karena ketika
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai dialog cenderung hanya 1 arah.
tambah
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk
tujuan bersama



NIP 1968052519930310001
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : TRIWULAN I / II / III / IV - AKHIR
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : Ir. KABID PENGENDALIAN, S.AP
NIP : 12345678 123456 1 123
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Tingkat I, IV/b
JABATAN : Kepala Bidang Pengendalian Penyakit
UNIT KERJA : Bidang Pengendalian Dinkes Kab Kota
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : dr. KADIS KESEHATAN, M.Kes.
NIP. : 12345678 123456 1 123
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama Muda, IV/c
JABATAN : Kepala Dinas
UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kab Kota
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Drs. KEPALA DAERAH, M.M. M.Si.
NIP. : 12345678 123456 1 123
PANGKAT/GOL RUANG : -
JABATAN : Kepala Daerah
UNIT KERJA : Pemerintah Kabupaten Kota
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN REKOMENDASI
7. Makassar, 4 Januari 2023 6. Makassar, 4 Januari 2023

Ir. KABID PENGENDALIAN, S.AP dr. KADIS KESEHATAN, M.Kes.

NIP 12345678 123456 1 123 NIP. 12345678 123456 1 123
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : TRIWULAN I / II / III / IV - AKHIR
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : Dra. ZANURIAH. M.Si
NIP : 196512311992032000
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Tingkat I, IV/b
JABATAN : Kepala Badan Kepegawaian Daerah
UNIT KERJA : Badan Keegawaian Daerah Prov. Sultra
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Drs. ASRUN LIO M.Hum., Ph.D
NIP. : 1968052519930310001
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama Muda, IV/c
JABATAN : Sekretaris Daerah
UNIT KERJA : Sekretariat Daerah Kabupaten Kota
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : ALI MAZI, SH
NIP. : -
PANGKAT/GOL RUANG : -
JABATAN : Gubernur
UNIT KERJA : Pemerintah Provinsi Sulawesi Tenggara
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN REKOMENDASI
6 KEBERATAN
7 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN
8 KEPUTUSAN DAN REKOMENDASI ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
10. Makassar, 4 Januari 2023 9. Makassar, 4 Januari 2023

Dra. ZANURIAH. M.Si Drs. ASRUN LIO M.Hum., Ph.D

NIP 196512311992032000 NIP. 1968052519930310001

11. Bupati / Wali Kota
ALI MAZI, SH
NIP. -

SKP JPT KEPALA BKD Prov Sultra

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

SKP JPT KEPALA BKD Prov Sultra

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

TIMELINE

1 PEGAWAI YANG DINILAI :

Drs. ASRUN LIO M.Hum., Ph.D

JANUARI - MARET APRIL - JUNI JULI - SEPTEMBER OKTOBER - DESEMBER

TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV

1. KUADRAN PERIODIK 1 1. KUADRAN PERIODIK 2 1. KUADRAN PERIODIK 3 1. KUADRAN PERIODIK 4

( S6 ) Menuju Birokrasi Kelas Dunia

1 Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN

LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2022

Perjanjian Kinerja Kepala BKD

IKI-3 Terlaksananya tugas belajar, izin belajar

2 SS2 Meningkatnya jumlah IKI-4 Jumlah jabatan pimpinan tinggi pada

IKI-5 Jumlah pegawai yang memperoleh

3 SS3 Meningkatnya disiplin IKI-6 Terlaksananya sosialisasi penyusunan SKP

IKI-7 Jumlah pegawai yang melanggar PP 53

4 SS4 Terwujudnya IKI-8 Jumlah Perencanaan dan Pengelolaan

LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2022

Perjanjian Kinerja Kepala BKD

2 SS2 Meningkatnya IKI-2 Persentase jumlah aparatur yang lulus seleksi

IKI-3 Persentase aparatur yang diberi sanksi

3 SS3 Meningkatnya IKI-4 Persentasi pelayanan administrasi dan

IKI-5 Persentase pengelolaan keuangan daerah

5 SS5 Meningkatkan IKI-7 Jumlah Persentase aparatur yang lulus

IKI-8 Jumlah penataan system administrasi

IKI-9 Jumlah mutasi pegawai

MPH Kepala BKD ke Sekretaris dan Kepala Bidang :

Nama Sekretaris BKD Dokumen berisi daftar PNS

Nama Kepala Bidang

Nama Kepala Bidang Tersusunnya daftar Tersusunnya pola

MPH Ketua Tim kerja (Sekretaris BKD) Ke 3 Kepala Subbagian :

NAMA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK / LAYANAN TIM KERJA

Nama Pegawai Sekretaris BKD Terselenggaranya Terlaksananya serapan Meningkatnya kualitas

Drs. Kasubag Kepala Sub Bagian Masyarakat dan

Barang Milik Daera

Ir. Perencanaan, Kepala Sub Bagian

Nama Pegawai Pengadministarsi

serapan anggaran OPD

Jumlah CPNS dan PPPK

Meningkatnya kualitas Terlaksananya survey kepuasan

Masyarakat dan Survey kepuasan

Database, DUK, KGB,

Database, DUK, KGB,

Barang Milik Daerah

Dokumen Database, ● Laporan akuntabilitas

Berkas KGB, Kenailkan

● Dokumen ● kualitas administrasi

NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF

(1) (2) (3) (4) (5)

IKI-3 Terlaksananya tugas belajar, izin belajar 100 % Proses Bisnis

IKI-5 Jumlah pegawai yang memperoleh 100 % Penerima Layanan

IKI-7 Jumlah pegawai yang melanggar PP 53 100 % Penguatan Internal

C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOR

(1) (2) (3) (4) (5)

(1) (2) (3) (4) (5)

Makassar, 03 Januari 2022

( Dra. ZANURIAH. M.Si ) ( Drs. ASRUN LIO M.Hum., Ph.D )

Buat Manual Indikator Kinerja ( Sejumlah SS pada SKP JPT )

MANUAL INDIKATOR KINERJA KEPALA BKD 1.1

IKI-3 Terlaksananya tugas belajar, izin belajar serta ujian PI

Key Activities Key Milestones

Uji kesesuaian jabatan administrator dan

Bantuan tugas belajar dan ikatan dinas kepada