SKP PDSK

SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KER
KANTOR REGIONAL II BKN SURABAYA PERIODE PENILAIAN

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA MOHAMMAD RIDWAN 1
2 NIP 197305211999121000 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA UTAMA MUDA/IV.d 3
4 JABATAN KEPALA KANTOR REGIONAL II BKN SURABAYA 4
5 UNIT KERJA KANTOR REGIONAL II BKN SURABAYA 5
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Terwujudnya instansi pemerintah yang profesional Persentase instansi pemerintah yang telah
dalam menerapkan manajemen ASN menyelenggarakan tata kelola manajemen ASN
(Penugasan dari Plt. Kepala Badan Kepagawaian sesuai NSPK di wilayah kerja Kantor Regional
Negara) II BKN
Persentase instansi pemerintah yang telah

melakukan pengukuran Indeks Profesionalitas
ASN di wilayah kerja Kantor Regional II BKN
2 Terwujudnya pembinaan dan pelayanan Indeks kepuasan masyarakat terhadap

kepegawaian yang berkualitas prima pembinaan manajemen ASN yang
(Penugasan dari Plt. Kepala Badan Kepagawaian diselenggarakan Kantor Regional II BKN
Negara)
Indeks kepuasan masyarakat terhadap layanan
kepegawaian yang diselenggarakan Kantor
Regional II BKN
3 Terwujudnya pemenuhan kebijakan teknis Persentase pemenuhan regulasi teknis dan

manajemen ASN instrumen manajemen ASN di Kantor Regional
(Penugasan dari Plt. Kepala Badan Kepagawaian II BKN
Negara)
4 Terwujudnya peningkatan kualitas data dan sistem Persentase sistem informasi kepegawaian
informasi ASN pengelola ASN yang terintegrasi dengan SI ASN
(Penugasan dari Plt. Kepala Badan Kepagawaian di wilayah kerja Kantor Regional II BKN
Negara)
5 Terwujudnya peningkatan digitalisasi Persentase layanan manajemen ASN yang

penyelenggaraan layanan manajemen ASN berbasis digital di Kantor Regional II BKN
(Penugasan dari Plt. Kepala Badan Kepagawaian
Negara)
6 Terwujudnya peningkatan kualitas pengawasan dan Persentase rekomendasi hasil pengawasan dan
pengendalian pelaksanaan manajemen ASN pengendalian kepegawaian yang ditindaklanjuti
(Penugasan dari Plt. Kepala Badan Kepagawaian di wilayah kerja Kantor Regional II BKN
Negara)
7 Terwujudnya manajemen internal BKN yang efektif, Indeks profesionalitas ASN Kantor Regional II
efisien, dan akuntabel BKN
(Penugasan dari Plt. Kepala Badan Kepagawaian
Persentase pemanfaatan sistem informasi yang
Negara)
terstandar di Kantor Regional II BKN
Indeks pelaksanaan reformasi birokrasi Kantor
Regional II BKN
Skor atas hasil evaluasi akuntabilitas kinerja
Kantor Regional II BKN
Persentase kualitas pelaksanaan anggaran Kantor
Regional II BKN
Persentase tindak lanjut temuan hasil
audit/pemeriksaan oleh BPK/Inspektorat di
8 Terlaksananya direktif pimpinan sesuai dengan Persentase penyelesaian kegiatan penetapan NIP
ketentuan dan waktu yang ditetapkan CPNS dan NI PPPK Tahun 2021 di Wilayah
(Penugasan dari Plt. Kepala Badan Kepagawaian Kerja Kantor Regional II BKN
Negara)
Kantor Regional II BKN mendapatkan predikat
WBBK dan WBBM
B. TAMBAHAN
1 Rencana Hasil Kerja Tambahan 1 IKI. 1.1
(Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi
(Perjanjian Kinerja, Rencana Strategis, Rencana
Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana Aksi)
disertai dengan Jabatan Pimpinan yang
memberikan penugasan)
PERILAKU KERJA*
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimp
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimp
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimp
- Membantu orang lain belajar
3
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimp
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun Ekspektasi Khusus Pimp
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimp
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimp
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
Pegawai Yang Dinilai
(MOHAMMAD RIDWAN)
(197305211999121000)
*) Pimpinan dapat memberikan Ekspektasi khusus terhadap satu atau lebih aspek perilaku kerja Pegawai.
KINERJA PEGAWAI MENU
SIL KERJA KUANTITATIF
I DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
PERIODE PENILAIAN: 3 JANUARI SD 30 DESEMBER TAHUN 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA BIMA HARIA WIBISANA catatan:
- clustering
NIP (*opsional) NIP PEJABAT PENILAI KINERJA disesuaikan
PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEJABAT PENILAI KINERJA
JABATAN PLT. KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA 1) apabila b
internal, me
INSTANSI BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA tujuan jangk
berfokus pa
TARGET PERSPEKTIF maka masu
(learn & gro
(4) (5)
2) apabila b
92 Penerima Layanan internal, me
tujuan jangk
berfokus pa
proses bisni
Perspective)
PDSK
100 Penerima Layanan 3) apabila b
internal dan
tercapainya
dan lebih be
PDSK outcome yg
95 Penerima Layanan perspektif p
(stakeholde
PDSK
95 Penerima Layanan
SEMUA BIDANG
100 Proses Bisnis
UMUM
100 Proses Bisnis
SINKA
85 Proses Bisnis
SINKA
UMUM
MUTASI
PENSIUN
85 Proses Bisnis
PDSK
80 Penguatan Internal
UMUM
UMUM
UMUM
UMUM
96 Anggaran
UMUM
UMUM
100 Penerima Layanan
TIM 1,2,3
100 Penerima Layanan
Target 1.1 (Penerima Layanan/ Proses Bisnis/ Penguatan Internal/

Anggaran)
Ekspektasi Khusus Pimpinan: TIDAK WAJIB YG MENGISI PAK KEP
Ekspektasi Khusus Pimpinan:

(tempat), (tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai Kinerja
(BIMA HARIA WIBISANA)

(NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
catatan:
- clustering perspektif bisa
disesuaikan:
1) apabila bermanfaat secara

internal, membantu tercapainya
tujuan jangka panjang, dan lebih
berfokus pada intangible assets
maka masuk penguatan internal
(learn & growth perspective).

internal, membantu tercapainya
tujuan jangka panjang, dan lebih
berfokus pada strategy maka masuk
proses bisnis (internal Process
Perspective)

internal dan eksternal, membantu
tercapainya tujuan jangka pendek,
dan lebih berfokus pada output &
outcome yg dihasilkan maka masuk
perspektif penerima layanan
(stakeholder/customer perspective).
AJIB YG MENGISI PAK KEPALA BKN
MANUAL INDIKATOR
SKP PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
KANTOR REGIONAL II BKN SURABAYA 1

RENCANA HASIL KERJA RHK 1. Terwujudnya instansi pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen ASN
UKURAN KEBERHASILAN/ IKI 1.1. Persentase instansi pemerintah yang telah menyelenggarakan tata kelola manajemen ASN sesuai NSPK di wilayah ke
INDIKATOR KINERJA
TUJUAN 1. Sebagai instrumen utama pengawasan dan pengendalian penyelenggaraan manajemen ASN pada instansi pemerintah 2020 – 2024;
2. Sebagai instrumen pendeteksi awal tidak digunakannya NSPK dalam penyelenggaraan manajemen ASN oleh instansi pemerintah;
3. Sebagai parameter baik-buruknya penyelenggaraan instansi pemerintah;
4. Sebagai salah satu instrumen penilaian pelaksanaan reformasi birokrasi instansi pemerintah.
DESKRIPSI Definsi
Terwujudnya instansi pemerintah di wilayah kerja Kantor Regional II BKN yang profesional dalam menerapkan manajemen ASN be
pemerintah di Indonesia mampu menerapkan manajemen ASN yang profesional sesuai dengan peraturan/Norma Standar, Prosedur d
Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)
IKI 1.1=(Jumlah instansi pemerintah berkategori minimal BAIK )/( Jumlah instansi pemerintah di wilayah kerja
Kategori nilai Indeks Implementasi NSPK Manajemen ASN:

A = 81-100 (SANGAT BAIK)
B = 61-80 (BAIK)
C = 41-60 (CUKUP)
D = 21-40 (KURANG)
E = 0-20 (BURUK)
SATUAN PENGUKURAN Persentase

(opsional bagi pendekatan hasil
kerja kualitatif)
KUALITAS DAN TINGKAT ( ) Outcome ( ) Outcome Antara ( ) Output kendali rendah
KENDALI
SUMBER DATA Hasil Pengukuran nilai Indeks Implementasi NSPK Manajemen ASN yang dilakukan oleh Bidang PDSK yang telah divalidasi oleh K
PERIODE PELAPORAN ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran
2
RENCANA HASIL KERJA RHK 1. Terwujudnya instansi pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen ASN
UKURAN KEBERHASILAN/ IKI 1.2. Persentase instansi pemerintah yang telah melakukan pengukuran Indeks Profesionalitas ASN di wilayah kerja Kant
INDIKATOR KINERJA
TUJUAN Untuk digunakan sebagai area pengembangan diri dalam upaya peningkatan derajat profesionalitas sebagai pegawai ASN dan sebaga
pengembangan pegawai
DESKRIPSI Definsi
Ukuran persentase yang digunakan untuk mengukur secara kuantitatif jumlah instansi pemerintah yang telah melakukan pengukuran
wilayah kerja Kantor Regional II BKN Surabaya yang hasilnya dapat digunakan sebagai dasar penilaian dan evaluasi dalam upaya pe
IKI 1.2=Σ" Instansi Pemerintah yang melakukan pengukuran Indeks Profesionalitas pegawai ASN " /(Σ "Instansi Pemeri

(opsional
KUALITAS bagi
DANpendekatan
TINGKAT hasil ( ) Outcome ( ) Outcome Antara ( ) Output kendali rendah
kerja kualitatif)
KENDALI
SUMBER DATA Hasil Pengukuran nilai Indeks Profesionalitas ASN oleh Bidang PDSK yang diperoleh melalui website https://ip-jasn.bkn.go.id
PERIODE PELAPORAN ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran
3
RENCANA HASIL KERJA RHK 2. Terwujudnya pembinaan dan pelayanan kepegawaian yang berkualitas prima
UKURAN KEBERHASILAN/ IKI 2.1. Indeks kepuasan masyarakat terhadap pembinaan manajemen ASN yang diselenggarakan Kantor Regional II BKN
INDIKATOR KINERJA
TUJUAN Untuk mengukur tingkat kepuasan masyarakat terhadap pelayanan pembinaan manajemen ASN yang diselenggarakan oleh Kantor Re
DESKRIPSI Definsi
Ukuran ini mengukur tingkat kepuasan masyarakat terhadap pembinaan manajemen ASN yang diselenggarakan Kantor Regional II B
Perhitungan sesuai dengan Permenpan & RB Nomor 14 Tahun 2017 tentang Pedoman Penyusunan Survei Kepuasan Masyarakat Uni
SATUAN PENGUKURAN Indeks

(opsional
KUALITAS bagi
DANpendekatan
kerja kualitatif)
KENDALI
SUMBER DATA Laporan survei IKM terhadap pelayanan pembinaan manajemen ASN oleh Bidang PDSK, Bidang Pengangkatan dan Pensiun, Bidang
Bidang INKA
PERIODE PELAPORAN ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran
4
RENCANA HASIL KERJA RHK 2. Terwujudnya pembinaan dan pelayanan kepegawaian yang berkualitas prima
UKURAN KEBERHASILAN/ IKI.2.2 Indeks kepuasan masyarakat terhadap layanan kepegawaian yang diselenggarakan Kantor Regional II BKN
INDIKATOR KINERJA
TUJUAN Untuk digunakan mengukur tingkat kepuasan masyarakat terhadap pelayanan kepegawaian yang diselenggarakan oleh Kantor Region
DESKRIPSI Definsi
Ukuran ini mengukur tingkat kepuasan masyarakat terhadap pelayanan kepegawaian yang diselenggarakan Kantor Regional II BKN S
Perhitungan sesuai dengan Permenpan & RB Nomor 14 Tahun 2017 tentang Pedoman Penyusunan Survei Kepuasan Masyarakat Uni
SATUAN PENGUKURAN Indeks
(opsional
KUALITAS bagi
DANpendekatan
TINGKAT hasil ( ) Outcome () Outcome Antara ( ) Output kendali rendah
kerja kualitatif)
KENDALI
SUMBER DATA Laporan survei IKM terhadap seluruh Layanan Kepegawaian yang diberikan Kantor Regional II BKN Surabaya yang dikelolah oleh S
Kinerja
5
RENCANA HASIL KERJA RHK 3. Terwujudnya pemenuhan kebijakan teknis manajemen ASN
UKURAN KEBERHASILAN/ IKI 3.1. Persentase pemenuhan regulasi teknis dan instrumen manajemen ASN di Kantor Regional II BKN
INDIKATOR
TUJUAN KINERJA Untuk digunakan mengukur pemenuhan regulasi teknis manajemen ASN yang harmonis yang dikeluarkan oleh Kantor Regional II BK
DESKRIPSI Definsi
Ukuran ini mengukur perbandingan pemenuhan regulasi teknis dan instrumen manajemen ASN yang harmonis dengan aturan regulas
mendukung peingkatan pelayanan di wilayah kerja kantor regional seperti KP, pensiun, pemanfaatan aplikasi di kantor regional).
IKI 3.1=Σ" regulasi teknis dan instrumen manajemen ASN yang telah ditindaklanjuti" /(Σ " keseluruhan regulasi teknis

(opsional
KUALITAS bagi
DANpendekatan
kerja kualitatif)
KENDALI
SUMBER DATA Rekapan hasil tindaklanjut regulasi teknis Manajemen ASN yang telah dilakukan melalui Bagian Tata Usaha
6
RENCANA HASIL KERJA RHK 4. Terwujudnya peningkatan kualitas data dan sistem informasi ASN
UKURAN KEBERHASILAN/ IKI 4.1. Persentase sistem informasi kepegawaian pengelola ASN yang terintegrasi dengan SI ASN di wilayah kerja Kantor R
INDIKATOR
TUJUAN KINERJA Tujuannya adalah untuk mengukur persentase integrasi SI ASN dengan SIMPEG di wilayah kerja Kantor Regional II BKN
DESKRIPSI Definsi
Terwujudnya integrasi data ASN antara SIASN dengan SIMPEG di wilayah kerja Kantor Regional II BKN Surabaya
IKI 4.1=Σ" Instansi Pemerintah yang SIMPEGnya telah terintegrasi dengan SIASN" /(Σ " Instansi Pemerintah di wilaya

(opsional
KUALITAS bagi
DANpendekatan
kerja kualitatif)
KENDALI
SUMBER DATA Rekapan hasil tindak lanjut regulasi teknis Manajemen ASN yang telah dilakukan melalui Bagian Tata Usaha
7
RENCANA HASIL KERJA RHK 5. Terwujudnya peningkatan digitalisasi penyelenggaraan layanan manajemen ASN
UKURAN KEBERHASILAN/ IKI.5.1 Persentase sistem informasi kepegawaian pengelola ASN yang terintegrasi dengan SI ASN di wilayah kerja Kantor R
INDIKATOR
TUJUAN KINERJA Tujuannya adalah untuk meningkatkan kualitas pelayanan sehingga dapat kepuasan pengguna layanan juga ikut meningkat
DESKRIPSI Definsi
Ukuran ini menggambarkan layanan manajemen ASN yang terdigitalisasi dari offline menjadi online di Kantor Regional II BKN Sur
IKI 5.1=Σ" Layanan Manajemen ASN berbasis digital di Kantor Regional II BKN Surabaya" /(Σ " Layanan Manajemen AS

(opsional
KUALITAS bagi
DANpendekatan
TINGKAT hasil ( ) Outcome () Outcome Antara ( ) Output kendali rendah
kerja kualitatif)
KENDALI
SUMBER DATA Hasil analisis Bidang INKA dalam menciptakan layanan manajemen ASN berbasis digital
8
RENCANA HASIL KERJA RHK 6. Terwujudnya peningkatan kualitas pengawasan dan pengendalian pelaksanaan manajemen ASN
UKURAN KEBERHASILAN/ IKI.6.1 Persentase rekomendasi hasil pengawasan dan pengendalian kepegawaian yang ditindaklanjuti di wilayah kerja Kant
INDIKATOR
TUJUAN KINERJA Tujuannya adalah untuk mengetahui rekomendasi yang dilakukan oleh Kantor Regional II BKN Surabaya yang ditindaklanjuti instan
evaluasi
DESKRIPSI Definsi
Ukuran yang menggambarkan perbandingan antara rekomendasi hasil pengawasan dan pengendalian kepegawaian yang dilakukan ole
rekomendasi hasil pengawasan dan pengendalian yang diberikan oleh Kantor Regional
IKI 6.1=Σ" Rekomendasi hasil pengawasan dan pengendalian kepegawaian yang ditindaklanjuti" /█(Σ " Rekomendasi y

kerja kualitatif)
KENDALI
SUMBER DATA Laporan tindak lanjut rekomendasi oleh instansi yang dikumpulkan oleh Bidang PDSK
9
RENCANA HASIL KERJA RHK 7. Terwujudnya manajemen internal BKN yang efektif, efisien, dan akuntabel
UKURAN KEBERHASILAN/ IKI.7.1 Indeks profesionalitas ASN Kantor Regional II BKN
INDIKATOR
TUJUAN KINERJA Untuk digunakan sebagai area pengembangan diri dalam upaya peningkatan derajat profesionalitas sebagai Pegawai BKN dan sebaga
pengembangan pegawai BKN
DESKRIPSI Definsi
Suatu instrumen yang digunakan untuk mengukur secara kuantitatif tingkat profesionalitas pegawai ASN di Kantor Regional II BKN
sebagai dasar penilaian dan evaluasi dalam upaya pengembangan profesionalitas ASN

∑_(i−1)^4
IP =▒IPi IP1 = W1j x R1j
IP2 = W2k x R2k
IP3 = W3l x R3l
= IP1 + IP2 + IP3 + IP4
IP4 = W4m x R4m
Keterangan:
IP = Indeks Profesionalisme
IPi = Indeks Profesionalisme ke-i
IP1 = Indeks Profesionalisme Dimensi Kualifikasi
IP2 = Indeks Profesionalisme Dimensi Kompetensi
IP3 = Indeks Profesionalisme Dimensi Kinerja
IP4 = Indeks Profesionalisme Dimensi Disiplin
IP1 = W1j * R1j= Bobot Indikator Kualifikasi ke-j * Rating jawaban Kulifikasi ke-j
IP2 = W2k * R2k = Bobot Indikator Kualifikasi ke-k * Rating jawaban Kulifikasi ke-k
IP3 = W3l * R3l = Bobot Indikator Kualifikasi ke-l * Rating jawaban Kulifikasi ke-i
IP4 = W4m * R4m = Bobot Indikator Kualifikasi ke-m * Rating jawaban Kulifikasi ke-m

(opsional
KUALITAS bagi
DANpendekatan
kerja kualitatif)
KENDALI
SUMBER DATA Laporan Hasil Pengukuran Indeks Profesional ASN di Kantor Regional II BKN Surabaya
10
UKURAN KEBERHASILAN/ IKI.7.2 Persentase pemanfaatan sistem informasi yang terstandar di Kantor Regional II BKN
INDIKATOR
TUJUAN KINERJA Untuk mendorong pemanfaatan sistem informasi dalam pengelolaan internal Kantor Regional II BKN Surabaya
DESKRIPSI Definsi
Ukuran yang menggambarkan pemanfaatan sistem informasi terstandar yang disediakan oleh BKN untuk pengelolaan internal di Kan

DESKRIPSI
Sistem informasi minimal yang digunakan : Sipendekar, presensi online, e-kinerja, e-lapor
IKI 7.2=Σ" Jumlah sistem informasi yang telah dimanfaatkan Kantor Regional II BKN Surabaya" /█(Σ " Jumlah sistem i

(opsional
KUALITAS bagi
DANpendekatan
kerja kualitatif)
KENDALI
SUMBER DATA Laporan pemanfaatan sistem informasi oleh Bidang Tata Usaha
11
UKURAN KEBERHASILAN/ IKI.7.3 Indeks pelaksanaan reformasi birokrasi Kantor Regional II BKN
INDIKATOR
TUJUAN KINERJA Sebagai upaya perbaikan kelembagaan dalam rangka memacu peningkatan pelayanan
DESKRIPSI Definsi
Angka yang menunjukkan tingkat pelaksanaan Reformasi Birokrasi di lingkup Kantor Regional II BKN Surabaya yang dilakukan sec
Berdasarkan PermenpanRB Nomor 30 Tahun 2018 tetang Perubahan atas PermenpanRB Nomor 14 Tahun 2014 tentang Pedoman Ev
Pemerintah
SATUAN PENGUKURAN Nilai (kategori)

kerja kualitatif)
KENDALI
SUMBER DATA Hasil penilaian yang diperoleh dari KemenpanRB
12
UKURAN KEBERHASILAN/ IKI.7.4 Skor atas hasil evaluasi akuntabilitas kinerja Kantor Regional II BKN
INDIKATOR
TUJUAN KINERJA 1. Memperoleh informasi tentang implementasi AKIP
2. Menilai akuntabilitas kinerja instansi pemerintah
3. Memberikan saran perbaikan untuk peningkatan kinerja dan penguatan
akuntabilitas instansi pemerintah
4. Memonitor tindak lanjut rekomendasi hasil evaluasi periode sebelumnya
DESKRIPSI Definsi
Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kantor Regional II BKN Surabaya menggambarkan nilai akuntabilitas mulai dari Pere
Pelaporan Kinerja, Evaluasi Kinerja dan Capaian Kinerja yang dievaluasi oleh Inspektorat

Penilaian hasil evaluasi AKIP dari Inspektorat dengan kriteria penilaian
sebagai berikut :
AA (>90-100) = Sangat Memuaskan
A (>80-90) = Memuaskan
BB (>70-80) = Sangat Baik
B (>60-70) = Baik
CC (>50-60) = Cukp (Memadai)
C (>30-50) = Kurang
D (0-30) = Sangat Kurang
SATUAN PENGUKURAN Nilai

(opsional
KUALITAS bagi
DANpendekatan
kerja kualitatif)
KENDALI
SUMBER DATA Hasil penghitungan penilaian yang dilakukan oleh Inspektorat BKN
13
UKURAN KEBERHASILAN/ IKI.7.5 Persentase kualitas pelaksanaan anggaran Kantor Regional II BKN
INDIKATOR
TUJUAN KINERJA 1. Memperoleh informasi tentang implementasi AKIP
DESKRIPSI 2. Menilai akuntabilitas kinerja instansi pemerintah
Definsi
3. Memberikan saran perbaikan untuk peningkatan kinerja dan penguatan
akuntabilitas instansi pemerintah
4. Memonitor tindak lanjut rekomendasi hasil evaluasi periode sebelumnya
DESKRIPSI
Suatu instrumen yang digunakan untuk mengukur kualitas pelaksanaan anggaran yang dilihat dari realisasi anggaran, konsistensi RPD
keluaran kegiatan dan efisiensi di Kantor Regional II BKN Surabaya
Nilai Kinerja Anggaran yang tercantum pada aplikasi SMART Kemenkeu
(pada dashboard satker)

(opsional
KUALITAS bagi
DANpendekatan
kerja kualitatif)
KENDALI
SUMBER DATA Nilai Kualitas Anggaran di Aplikasi SMART Kemenkeu untuk Kantor Regional II BKN
14
UKURAN KEBERHASILAN/ IKI.7.6 Persentase tindak lanjut temuan hasil audit/pemeriksaan oleh BPK/Inspektorat di Kantor Regional II BKN
INDIKATOR
TUJUAN KINERJA Untuk memperlihatkan kewajaran informasi keuangan yang dilaporkan oleh Kantor Regional II BKN Surabaya dengan berdasarkan a
DESKRIPSI Definsi
Suatu instrumen yang digunakan dalam mengukur tindak lanjut temuan hasil audit/pemeriksaan laporan keuangan oleh BPK dan Insp

Nilai Kinerja Anggaran yang tercantum pada aplikasi SMART Kemenkeu (pada dashboard satker)
IKI 7.6=Σ" Jumlah temuan yang ditindaklanjuti Kantor Regional II BKN Surabaya" /█(Σ " Jumlah temuan dari BPK dan

(opsional
KUALITAS bagi
DANpendekatan
kerja kualitatif)
KENDALI
SUMBER DATA Nilai Kualitas Anggaran di Aplikasi SMART Kemenkeu untuk Kantor Regional II BKN
MENU
UNIT KERJA MANDIRI
PERIODE PENILAIAN: ….. JANUARI SD …...DESEMBER 20XX

manajemen ASN
manajemen ASN sesuai NSPK di wilayah kerja Kantor Regional II BKN
n ASN pada instansi pemerintah 2020 – 2024;

an manajemen ASN oleh instansi pemerintah;
erintah.
sional dalam menerapkan manajemen ASN bermakna bahwa diharapkan instansi

i dengan peraturan/Norma Standar, Prosedur dan Kreteria (NSPK)
mlah instansi pemerintah di wilayah kerja Kantor Regional II BKN Surabaya) X 100%
Output kendali rendah

leh Bidang PDSK yang telah divalidasi oleh Kedeputian Pengawasan dan Pengendalian
( ) Tahunan
manajemen ASN
s Profesionalitas ASN di wilayah kerja Kantor Regional II BKN
ofesionalitas sebagai pegawai ASN dan sebagai dasar perumusan dalam rangka
pemerintah yang telah melakukan pengukuran indeks profesionalitas pegawai ASN di

ai dasar penilaian dan evaluasi dalam upaya pengembangan profesionalitas ASN.
alitas pegawai ASN " /(Σ "Instansi Pemerintah di wilayah kerja Kantor Regional II BKN Surabaya " ) X 100%
melalui website https://ip-jasn.bkn.go.id

( ) Tahunan
rima
g diselenggarakan Kantor Regional II BKN
men ASN yang diselenggarakan oleh Kantor Regional II BKN Surabaya

SN yang diselenggarakan Kantor Regional II BKN Surabaya
Penyusunan Survei Kepuasan Masyarakat Unit Penyelenggara Pelayanan Publik
SK, Bidang Pengangkatan dan Pensiun, Bidang Mutasi dan Status Kepegawaian, dan
( ) Tahunan
rima
ggarakan Kantor Regional II BKN
aian yang diselenggarakan oleh Kantor Regional II BKN Surabaya
ang diselenggarakan Kantor Regional II BKN Surabaya
Penyusunan Survei Kepuasan Masyarakat Unit Penyelenggara Pelayanan Publik
egional II BKN Surabaya yang dikelolah oleh Subbagian Kepegawaian dan Pengelolaan
( ) Tahunan
is yang dikeluarkan oleh Kantor Regional II BKN Surabaya
men ASN yang harmonis dengan aturan regulasi teknis yang ada saat ini (untuk
, pemanfaatan aplikasi di kantor regional).
aklanjuti" /(Σ " keseluruhan regulasi teknis dan instrumen" ) X 100%
lui Bagian Tata Usaha

( ) Tahunan
si dengan SI ASN di wilayah kerja Kantor Regional II BKN

layah kerja Kantor Regional II BKN
or Regional II BKN Surabaya
IASN" /(Σ " Instansi Pemerintah di wilayah kerja Kantor Regional II BKN" ) X 100%
alui Bagian Tata Usaha

( ) Tahunan
men ASN
i dengan SI ASN di wilayah kerja Kantor Regional II BKN
ngguna layanan juga ikut meningkat
menjadi online di Kantor Regional II BKN Surabaya
N Surabaya" /(Σ " Layanan Manajemen ASN di Kantor Regional II BKN Surabaya" ) X 100%
ital
( ) Tahunan
anaan manajemen ASN

n yang ditindaklanjuti di wilayah kerja Kantor Regional II BKN
l II BKN Surabaya yang ditindaklanjuti instansi untuk dilakukan monitoring dan
pengendalian kepegawaian yang dilakukan oleh instansi pemerintah dengan
ang ditindaklanjuti" /█(Σ " Rekomendasi yang dikeluarkan oleh Kantor Regional II BKN" @) X 100%
( ) Tahunan
bel
ofesionalitas sebagai Pegawai BKN dan sebagai dasar perumusan dalam rangka
itas pegawai ASN di Kantor Regional II BKN Surabaya yang hasilnya dapat digunakan
ke-k
ke-i
i ke-m
ya
( ) Tahunan
bel
onal II BKN
egional II BKN Surabaya
n oleh BKN untuk pengelolaan internal di Kantor Regional II BKN Surabaya

por
II BKN Surabaya" /█(Σ " Jumlah sistem informasi yang seharusnya dimanfaatkan Kantor Regional II BKN Surabaya" @) X 100%
( ) Tahunan
bel
Regional II BKN Surabaya yang dilakukan secara mandiri.
B Nomor 14 Tahun 2014 tentang Pedoman Evaluasi Reformasi Birokrasi Instansi
( ) Tahunan
bel
ggambarkan nilai akuntabilitas mulai dari Perencanan Kinerja, Pengukuran Kinerja,

orat
( ) Tahunan
bel
dilihat dari realisasi anggaran, konsistensi RPD awal, konsistensi RPD akhir, capaian
N
( ) Tahunan
bel
ktorat di Kantor Regional II BKN
gional II BKN Surabaya dengan berdasarkan aturan yang ada
meriksaan laporan keuangan oleh BPK dan Inspektorat
oard satker)
baya" /█(Σ " Jumlah temuan dari BPK dan Inspektorat " @) X 100%
N
( ) Tahunan
PEGAWAI JABATAN
RIDWAN Kepala Kanreg
Kabid PDSK
NURCHASANAH
Ketua Tim I
RB dan ZI di Lingkungan
BASUKI
Kanreg II BKN
Ketua Tim II
ERIS Penetapan NIP CPNS dan
PPPK Tahun 2021
NAMA PEGAWAI Ketua Tim dst
PEGAWAI JABATAN
NURCHASANAH Kabid PDSK
ADITYA Analis Kinerja
NAMA PEGAWAI Audiwan Madya

NAMA PEGAWAI Audiwan Muda
NAMA PEGAWAI Asesor Muda
NAMA PEGAWAI Analis Kepegawaian
NAMA PEGAWAI Analis Kepegawaian

IKI 1
menyelenggarakan tata kelola manajemen ASN sesuai
NSPK di wilayah kerja Kantor Regional II BKN
1.1.
Laporan instansi yang menerapkan NSPK Manajemen ASN
tersedia secara lengkap
1.2.
Semakin banyak instansi di wilayah Kanreg II yang
mematuhi NSPK Manajemen ASN melalui kegiatan
pembinaan/fasilitasi.
1.1
O
1.
Laporan instansi yang menerapkan NSPK Manajemen
ASN tersedia secara lengkap
TIDAK ADA PERAN
PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 1


IKI 2
Persentase instansi pemerintah yang telah melakukan
pengukuran Indeks Profesionalitas ASN di wilayah kerja
2.1.
Meningkatnya nilai IP ASN di Wilayah kerja Kanreg II BKN
Melalui Fasilitasi, Konsultasi Kasus Kepegawaian, Rapat
Koordinasi, Inventarisasi E-Lapkin, dan Evaluasi Penilaian
Kinerja PNS.
OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
2.
TIDAK ADA PERAN
TIDAK ADA PERAN

TIDAK ADA PERAN
TIDAK ADA PERAN
TIDAK ADA PERAN
TIDAK ADA PERAN

IKI 3
Indeks kepuasan masyarakat terhadap pembinaan
manajemen ASN yang diselenggarakan Kantor
Regional II BKN
3.1.
Meningkatnya kepuasan masyarakat terhadap
pembinaan Manajemen ASN melalui pelayanan
kepegawaian di bidang PDSK
3,2.
Laporan Survei Kepuasan Pelayanan Bimbingan Teknis
Kepegawaian yang siap ditetapkan oleh Kepala Kantor
Regional II BKN
3.
Meningkatnya nilai IP ASN di wilayah kerja Kanreg
II BKN Melalui Fasilitasi, Konsultasi Kasus
Kepegawaian, Rapat Koordinasi, Inventarisasi E-
Lapkin, dan Evaluasi Penilaian Kinerja PNS.
Laporan pengukuran IP ASN tersedia secara periodik

dan siap diperiksa


IKI 4
kepegawaian yang diselenggarakan Kantor Regional II
BKN
TIDAK ADA PERAN

4.
Meningkatnya kepuasan masyarakat terhadap pembinaan
Manajemen ASN melalui pelayanan kepegawaian di
bidang PDSK
Terlaksananya Kegiatan Fasilitasi dan Bimbingan Teknis

Manajemen ASN sesuai dengan SOP Bimbingan Teknis
Laporan kegiatan fasilitasi dan bimbingan teknis manajemen

ASN tersedia secara akurat


MATRIKS PEMBAGIAN
IKI 5
Persentase pemenuhan regulasi teknis
dan instrumen manajemen ASN di
TIDAK ADA PERAN

5.
Laporan Survei Kepuasan Pelayanan
Bimbingan Teknis Kepegawaian yang
siap ditetapkan oleh Kepala Kantor
Regional II BKN
Laporan pengukuran Survei Kepuasan

Masyarakat tersedia secara periodik dan siap
diperiksa oleh Kabid PDSK


MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL
OU
IKI 6
Persentase sistem informasi kepegawaian
pengelola ASN yang terintegrasi dengan SI
ASN di wilayah kerja Kantor Regional II
BKN
TIDAK ADA PERAN
TIDAK ADA PERAN

TIDAK ADA PERAN
6.
Semakin banyak pegawai di Kanreg II
BKN yang patuh dalam menerapkan
manajemen ASN sesuai NSPK
TIDAK ADA PERAN


N HASIL
IKI 7
Persentase layanan manajemen ASN yang berbasis
digital di Kantor Regional II BKN
TIDAK ADA PERAN
IDAK ADA PERAN

IDAK ADA PERAN
7.
Semakin banyak Instansi di Wilayah kerja yang patuh
dalam menerapkan Manajemen ASN sesuai NSPK
TIDAK ADA PERAN


LAYANAN
IKI 8
Persentase rekomendasi hasil pengawasan
dan pengendalian kepegawaian yang
ditindaklanjuti di wilayah kerja Kantor
Regional II BKN
8.1.
Semakin banyak pegawai di Kanreg II BKN
yang patuh dalam menerapkan manajemen
ASN sesuai NSPK
8.2.
Semakin banyak Instansi di Wilayah kerja
yang patuh dalam menerapkan Manajemen
ASN sesuai NSPK
8.
DIREKTIF
draft laporan akuntabilitas kinerja di bidang

PDSK (capaian IKU I,II,III, dan VIII) siap
diperiksa dan tersedia secara
periodik/triwulan


IKI 9
Indeks profesionalitas ASN Kantor
Regional II BKN
TIDAK ADA PERAN

IKI 10
Persentase pemanfaatan sistem
informasi yang terstandar di
TIDAK ADA PERAN

IKI 11
Indeks pelaksanaan reformasi
birokrasi Kantor Regional II BKN
TIDAK ADA PERAN

IKI 12
Skor atas hasil evaluasi
akuntabilitas kinerja Kantor
Regional II BKN
TIDAK ADA PERAN

IKI 13
Persentase kualitas pelaksanaan
anggaran Kantor Regional II BKN
TIDAK ADA PERAN

IKI 14
Persentase tindak lanjut temuan
hasil audit/pemeriksaan oleh
BPK/Inspektorat di Kantor
Regional II BKN
TIDAK ADA PERAN

IKI 15
Persentase penyelesaian kegiatan
penetapan NIP CPNS dan NI PPPK
Tahun 2021 di Wilayah Kerja Kantor
Regional II BKN
TIDAK ADA PERAN

IKI 16
Kegiatan percepatan Kantor
Regional II BKN Menuju WBBK
dan WBBM
K ADA PERAN
PEGAWAI JABATAN
RIDWAN Kepala Kanreg
Kabid PDSK
NURCHASANAH
IKI 1
menyelenggarakan tata kelola manajemen ASN sesuai
NSPK di wilayah kerja Kantor Regional II BKN
1.1.
Laporan instansi yang menerapkan NSPK Manajemen ASN
tersedia secara lengkap
1.2.
IKI 2
Persentase instansi pemerintah yang telah melakukan
pengukuran Indeks Profesionalitas ASN di wilayah kerja
2.1.
Meningkatnya nilai IP ASN di Wilayah kerja Kanreg II BKN
Melalui Fasilitasi, Konsultasi Kasus Kepegawaian, Rapat
Koordinasi, Inventarisasi E-Lapkin, dan Evaluasi Penilaian
Kinerja PNS.
IKI 3
Indeks kepuasan masyarakat terhadap pembinaan
manajemen ASN yang diselenggarakan Kantor
Regional II BKN
3.1.
Meningkatnya kepuasan masyarakat terhadap
pembinaan Manajemen ASN melalui pelayanan
kepegawaian di bidang PDSK
3,2.
Laporan Survei Kepuasan Pelayanan Bimbingan Teknis
Kepegawaian yang siap ditetapkan oleh Kepala Kantor
Regional II BKN
IKI 4
kepegawaian yang diselenggarakan Kantor Regional II
BKN
TIDAK ADA PERAN

MATRIKS PEMBAGIAN
IKI 5
Persentase pemenuhan regulasi teknis
dan instrumen manajemen ASN di
TIDAK ADA PERAN

OU
IKI 6
Persentase sistem informasi kepegawaian
pengelola ASN yang terintegrasi dengan SI
ASN di wilayah kerja Kantor Regional II
BKN
TIDAK ADA PERAN

N HASIL
IKI 7
Persentase layanan manajemen ASN yang berbasis
digital di Kantor Regional II BKN
TIDAK ADA PERAN

LAYANAN
IKI 8
Persentase rekomendasi hasil pengawasan
dan pengendalian kepegawaian yang
ditindaklanjuti di wilayah kerja Kantor
Regional II BKN
8.1.
Semakin banyak pegawai di Kanreg II BKN
yang patuh dalam menerapkan manajemen
ASN sesuai NSPK
8.2.
Semakin banyak Instansi di Wilayah kerja
yang patuh dalam menerapkan Manajemen
ASN sesuai NSPK
IKI 9
Indeks profesionalitas ASN Kantor
Regional II BKN
TIDAK ADA PERAN

IKI 10
Persentase pemanfaatan sistem
informasi yang terstandar di
TIDAK ADA PERAN

IKI 11
Data dukung Pelaksanaan Reformasi

Birokrasi Kantor Regional II BKN
telah diperiksa sesuai ketentuan dan
siap diberikan ke Ketua Tim RB
IKI 12
Skor atas hasil evaluasi
akuntabilitas kinerja Kantor
Regional II BKN
Laporan akuntabilitas kinerja triwulan

di bidang PDSK (capaian IKU I,II,III,
dan VIII) telah diperiksa sesuai
ketentuan dan siap diberikan ke
Subbagian Perencanaan dan
Keuangan
IKI 13
Persentase kualitas pelaksanaan
anggaran Kantor Regional II BKN
TIDAK ADA PERAN

IKI 14
Persentase tindak lanjut temuan
hasil audit/pemeriksaan oleh
BPK/Inspektorat di Kantor
Regional II BKN
TIDAK ADA PERAN

IKI 15
Persentase penyelesaian kegiatan
penetapan NIP CPNS dan NI PPPK
Tahun 2021 di Wilayah Kerja Kantor
Regional II BKN
TIDAK ADA PERAN

IKI 16
Kegiatan percepatan Kantor
Regional II BKN Menuju WBBK
dan WBBM
K ADA PERAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANT
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT
KANTOR REGIONAL II BKN SURABAYA

NO PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA NURCHASANAH
2 NIP 196410031987122000
3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA TINGKAT I/IV.b
4 JABATAN KEPALA BIDANG PENGEMBANGAN DAN SUPERVISI
KEPEGAWAIAN
5 UNIT KERJA KANTOR REGIONAL II BKN SURABAYA
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

NO. RENCANA HASIL KERJA
ATASAN YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3)

A. UTAMA
1 Terwujudnya instansi pemerintah Laporan instansi yang menerapkan NSPK Manajemen ASN tersedia
yang profesional dalam menerapkan secara lengkap
manajemen ASN.
IKI 1:
Persentase instansi pemerintah yang
telah menyelenggarakan tata kelola
wilayah kerja Kantor Regional II
BKN
2 Terwujudnya instansi pemerintah Semakin banyak instansi di wilayah Kanreg II yang mematuhi NSPK
yang profesional dalam menerapkan Manajemen ASN melalui kegiatan pembinaan/fasilitasi
manajemen ASN.
IKI 1:
telah menyelenggarakan tata kelola
BKN
3 Terwujudnya instansi pemerintah Meningkatnya nilai IP ASN di Wilayah kerja Kanreg II BKN Melalui
yang profesional dalam menerapkan Fasilitasi, Konsultasi Kasus Kepegawaian, Rapat Koordinasi,
manajemen ASN. Inventarisasi E-Lapkin, dan Evaluasi Penilaian Kinerja PNS.
IKI 2:
telah melakukan pengukuran Indeks
Profesionalitas ASN wilayah kerja
3 Terwujudnya instansi pemerintah Meningkatnya nilai IP ASN di Wilayah kerja Kanreg II BKN Melalui
yang profesional dalam menerapkan Fasilitasi, Konsultasi Kasus Kepegawaian, Rapat Koordinasi,
manajemen ASN. Inventarisasi E-Lapkin, dan Evaluasi Penilaian Kinerja PNS.
IKI 2:
telah melakukan pengukuran Indeks
Profesionalitas ASN wilayah kerja
4 Terwujudnya pembinaan dan

pelayanan kepegawaian yang Meningkatnya kepuasan masyarakat terhadap pembinaan Manajemen
berkualitas prima ASN melalui pelayanan kepegawaian di bidang PDSK
IKI 3:
Indeks kepuasan masyarakat terhadap
pembinaan manajemen ASN yang
diselenggarakan Kantor Regional II
BKN
5 Terwujudnya pembinaan dan Laporan Survei Kepuasan Pelayanan Bimbingan Teknis Kepegawaian
pelayanan kepegawaian yang yang siap ditetapkan oleh Kepala Kantor Regional II BKN
berkualitas prima
IKI 3:
Indeks kepuasan masyarakat terhadap
pembinaan manajemen ASN yang
diselenggarakan Kantor Regional II
BKN
6 Terwujudnya peningkatan kualitas Semakin banyak pegawai di Kanreg II BKN yang patuh dalam
pengawasan dan pengendalian menerapkan manajemen ASN sesuai NSPK
pelaksanaan manajemen ASN
IKI 8:
Persentase rekomendasi hasil
pengawasan dan pengendalian
kepegawaian yang ditindaklanjuti di
BKN
7 Terwujudnya peningkatan kualitas Semakin banyak Instansi di Wilayah kerja yang patuh dalam menerapkan
pengawasan dan pengendalian Manajemen ASN sesuai NSPK
IKI 8:
BKN
7 Terwujudnya peningkatan kualitas Semakin banyak Instansi di Wilayah kerja yang patuh dalam menerapkan
pengawasan dan pengendalian Manajemen ASN sesuai NSPK
IKI 8:
BKN
8 Terwujudnya manajemen internal Data dukung Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional II BKN
BKN yang efektif, efisien, dan telah diperiksa sesuai ketentuan dan siap diberikan ke Ketua Tim RB
akuntabel
IKI 11:
9 Terwujudnya manajemen internal Laporan akuntabilitas kinerja triwulan di bidang PDSK (capaian IKU
BKN yang efektif, efisien, dan I,II,III, dan VIII) telah diperiksa sesuai ketentuan dan siap diberikan ke
akuntabel Subbagian Perencanaan dan Keuangan
IKI 12:
Skor atas hasil evaluasi akuntabilitas
kinerja Kantor Regional II BKN
B. TAMBAHAN
1 Rencana Hasil Kerja Pimpinan yang Rencana Hasil Kerja Tambahan 1
diintervensi (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi (Perjanjian Kinerja,
Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana
Aksi) disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)
PERILAKU KERJA
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945,
setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
Pegawai Yang Dinilai
(NURCHASANAH)
(196410031987122000)
N KINERJA PEGAWAI
HASIL KERJA KUANTITATIF
STRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
PERIODE PENILAIAN: 3 JANUARI SD 30 DESEMBER TAHUN 2022

NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA MOHAMMAD RIDWAN
2 NIP 197305211999121000
3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA UTAMA MUDA/IV.c
4 JABATAN KEPALA KANTOR REGIONAL II BKN SURABAYA
5 UNIT KERJA KANTOR REGIONAL II BKN SURABAYA
ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
(4) (5) (6)
SN tersedia Kuantitas
Kualitas
Waktu
atuhi NSPK Kuantitas
Kualitas
Waktu
BKN Melalui Kuantitas 10

nasi,
NS. Kualitas
BKN Melalui
nasi,
NS.
Waktu 12
Kuantitas
Manajemen
Kualitas
Waktu
Kepegawaian Kuantitas
N
Kualitas
Waktu
dalam Kuantitas
Kualitas
Waktu
alam menerapkan Kuantitas

Kualitas
alam menerapkan
Waktu
egional II BKN Kuantitas

tua Tim RB
Kualitas
Waktu
capaian IKU Kuantitas

p diberikan ke
Kualitas
Waktu
Kuantitas/ IKI. 1.1 Target 1.1

an Kinerja, Kualitas/
n/atau Rencana Waktu/
an penugasan) Biaya

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

(MOHAMMAD RIDWAN)
(197305211999121000)
MENU
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PERIODE PENILAIAN:
KANTOR REGIONAL II BKN SURABAYA 3 JANUARI SD 30 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Dibutuhkan 5 Auditor Kepegawaian, 2 Analis Kepegawaian, dan 2 Analis Kinerja (CONTOH)
2 Dibutuhkan tambahan 4 laptop dan 4 printer (CONTOH)
3 Dibutuhkan bantuan pelatihan dan pendampingan mengenai mekanisme dan analisis data survei (CONTOH)
4 Dibutuhkan koordinasi Kepala Kantor Regional dengan Kepala Daerah dalam rangka memudahkan pelaksanaan
kegiatan pengawasan dan pengendalian (CONTOH)
dst (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Laporan NSPK disampaikan setiap 5 bulan sekali (CONTOH)
2 Laporan kegiatan pembinaan/fasilitasi disampaikan setiap bulan (CONTOH)
Progress kegiatan disampaikan setiap bulanan, berikut data yang dilaporkan adalah (CONTOH):
3 -Laporan Kegiatan beserta rekomendasi kepada Instansi dalam rangka peningkatan Nilai IP ASN
-Rekapitulasi nilai IP ASN dengan melihat website DJASN
dst (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)
KONSEKUENSI
1 (apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
(NAMA PEGAWAI YANG DINILAI) (NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA)

(NIP PEGAWAI YANG DINILAI) (NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
PEGAWAI JABATAN
NURCHASANAH Kabid PDSK
ADITYA Analis Kinerja

1.1
O
1.
Laporan instansi yang menerapkan NSPK Manajemen
ASN tersedia secara lengkap
TIDAK ADA PERAN

2.
TIDAK ADA PERAN

3.
Meningkatnya nilai IP ASN di wilayah kerja Kanreg
II BKN Melalui Fasilitasi, Konsultasi Kasus
Kepegawaian, Rapat Koordinasi, Inventarisasi E-
Lapkin, dan Evaluasi Penilaian Kinerja PNS.
Laporan pengukuran IP ASN tersedia secara periodik

dan siap diperiksa
4.
Meningkatnya kepuasan masyarakat terhadap pembinaan
Manajemen ASN melalui pelayanan kepegawaian di
bidang PDSK
Terlaksananya Kegiatan Fasilitasi dan Bimbingan Teknis

Manajemen ASN sesuai dengan SOP Bimbingan Teknis
Laporan kegiatan fasilitasi dan bimbingan teknis manajemen

ASN tersedia secara akurat
MATRIKS PEMBAGIAN
5.
Laporan Survei Kepuasan Pelayanan
Bimbingan Teknis Kepegawaian yang
siap ditetapkan oleh Kepala Kantor
Regional II BKN
Laporan pengukuran Survei Kepuasan

Masyarakat tersedia secara periodik dan siap
diperiksa oleh Kabid PDSK
6.
Semakin banyak pegawai di Kanreg II
BKN yang patuh dalam menerapkan
TIDAK ADA PERAN

N HASIL
7.
Semakin banyak Instansi di Wilayah kerja yang patuh
dalam menerapkan Manajemen ASN sesuai NSPK
TIDAK ADA PERAN

8.
Laporan data dukung Pelaksanaan
Reformasi Birokrasi Kantor Regional II
BKN telah diperiksa sesuai ketentuan dan
siap diberikan ke Ketua Tim RB
Data dukung Pelaksanaan Reformasi

Birokrasi Kantor Regional II BKN telah
diperiksa sesuai ketentuan dan siap diberikan
ke Ketua Tim RB
8.
Laporan akuntabilitas kinerja triwulan di
bidang PDSK (capaian IKU I,II,III, dan
VIII) telah diperiksa sesuai ketentuan dan
siap diberikan ke Subbagian Perencanaan
dan Keuangan
draft laporan akuntabilitas kinerja di bidang

PDSK (capaian IKU I,II,III, dan VIII) siap
diperiksa dan tersedia secara
periodik/triwulan
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
KANTOR REGIONAL II BKN SURABAYA PERIODE PENILAIAN: 3 JANUARI SD 30 DESEMBER TAHUN 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA ADITYA WIDYA SEPTIAN 1 NAMA NURCHASANAH
2 NIP 199609202020121000 2 NIP 196410031987122000
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA MUDA/III.a 3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA TINGKAT I/IV.b
4 JABATAN ANALIS KINERJA 4 JABATAN KEPALA BIDANG PENGEMBANGAN DAN SUPERVISI KEPEGAWAIAN
5 UNIT KERJA KANTOR REGIONAL II BKN SURABAYA 5 UNIT KERJA KANTOR REGIONAL II BKN SURABAYA
HASIL KERJA
NO. RENCANA HASIL KERJA ATASAN YANG DIINTERVENSI RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Meningkatnya nilai IP ASN di Wilayah kerja Kanreg II BKN Melalui Laporan rekapan pengukuran IP ASN tersedia secara periodik dan siap Kuantitas Jumlah Laporan 4 Laporan
Fasilitasi, Konsultasi Kasus Kepegawaian, Rapat Koordinasi, Inventarisasi E- diperiksa
Lapkin, dan Evaluasi Penilaian Kinerja PNS. Kualitas Tingkat kesesuaian laporan dengan ekspektasi 100%
Pimpinan
Waktu waktu penyusunan Laporan 12 Bulan
2 Meningkatnya kepuasan masyarakat terhadap pembinaan Manajemen ASN Terlaksananya Kegiatan Fasilitasi dan Bimbingan Teknis Manajemen ASN Kualitas persentase kualitas kegiatan yang dilakukan sesuai 100%
melalui pelayanan kepegawaian di bidang PDSK sesuai dengan SOP Bimbingan Teknis dengan SOP
Waktu Waktu pelaksanaan kegiatan 12 bulan
3 Meningkatnya kepuasan masyarakat terhadap pembinaan Manajemen ASN Laporan kegiatan fasilitasi dan bimbingan teknis manajemen ASN tersedia Kuantitas persentase laporan kegiatan yang tersedia 100%
melalui pelayanan kepegawaian di bidang PDSK secara akurat
4 Laporan Survei Kepuasan Pelayanan Bimbingan Teknis Kepegawaian yang Laporan pengukuran Survei Kepuasan Masyarakat tersedia secara periodik Kuantitas Jumlah Laporan 4 laporan
siap ditetapkan oleh Kepala Kantor Regional II BKN dan siap diperiksa oleh Kabid PDSK
Waktu waktu pengukuran Laporan 12 bulan
5 Data dukung Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional II BKN telah Draf data dukung pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional II Kuantitas Jumlah draf data dukung sesuai pokja 1 draf
diperiksa sesuai ketentuan dan siap diberikan ke Ketua Tim RB BKN di bidang PDSK siap diperiksa dan sesuai dengan ketentuan
Waktu waktu pembuatan draf 2 bulan
6 Laporan akuntabilitas kinerja triwulan di bidang PDSK (capaian IKU I,II,III, draft laporan akuntabilitas kinerja di bidang PDSK (capaian IKU I,II,III, Kuantitas Jumlah draf laporan 4 draf
dan VIII) telah diperiksa sesuai ketentuan dan siap diberikan ke Subbagian dan VIII) siap diperiksa dan tersedia secara periodik/triwulan
Perencanaan dan Keuangan
B. TAMBAHAN
- - - - - -
PERILAKU KERJA
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:

PERILAKU KERJA
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah

6 Adaptif

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
(Sidoarjo, 5 Januari 2022)

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
(ADITYA WIDYA SEPTIAN) (NURCHASANAH)

(199609202020121000) (196410031987122000)
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PERIODE PENILAIAN:
KANTOR REGIONAL II BKN SURABAYA 3 JANUARI SD 30 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Pendampingan dan mentoring oleh pegawai PDSK terkait pelaksanaan pekerjaan di bidang PDSK
2 Meja Kerja, Laptop, dan Printer
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Progress hasil kerja disampaikan setiap 1 bulan dan direkap setiap 3 bulan. Data yang dilaporkan adalah rekapitulasi Nilai IP ASN di Wilayah Kerja Kantor Regional II BKN
melalui
- https://ip-jasn.bkn.go.id/
- intip.in/IPKANREG2
- intip.in/MONTHLYIPASN
2 Hasil Pelaksanaan Kegiatan Fasilitasi dan Bimbingan Teknis disampaikan tiga hari setelah kegiatan berlangsung. Data yang dilaporkan berupa narasi lisan mengenai
pelaksanaan kegiatan.
3 Laporan Kegiatan Kegiatan Fasilitasi dan Bimbingan Teknis disampaikan maksimal seminggu setelah kegiatan berlangsung. Data yang dilaporkan berupa Laporan kegiatan
berupa Notulen nama acara, penyajian materi, dan tanya jawab melalui
- bit.ly/pendampingankanreg2
4 Hasil Laporan Pengukuran Kepuasan Masyarakat disampaikan setiap 1 bulan dan direkap setiap 3 bulan. Data yang dilaporkan adalah olahan form kuesioner yang telah
disebar pada saat Bidang PDSK melaksanakan kegiatan Konsultasi, Narasumber, dan Wasdal melalui:
- bit.ly/ikmlayananbimtek
- bit.ly/evaluasikanreg2
- bit.ly/ikmlayananwasdal
5 Draf data dukung pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional II BKN di bidang PDSK siap diperiksa dan sesuai dengan ketentuan melalui:
bit.ly/2022zikanreg2
6 Draf laporan akuntabilitas kinerja di bidang PDSK dilaporkan setiap triwulan. Data yang dilaporkan adalah realisasi dan capaian IKU I, II, III, dan VIII
KONSEKUENSI
1 Apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka akan diberikan izin dan rekomendasi kepada Kepala Kantor Regional untuk melaksanakan Tugas Belajar
2 Apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka siap dibina dan melakukan Bimbingan Kinerja kepada coach atau mentor yang ditunjuk
(Sidoarjo, 5 Januari 2022)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(199609202020121000) (196410031987122000)
REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
2 NIP 199609202020121000 2 NIP 196410031987122000
5 UNIT KERJA KANTOR REGIONAL II BKN SURABAYA 5 INSTANSI KANTOR REGIONAL II BKN SURABAYA
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG BUKTI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
1 Meningkatnya nilai IP ASN di Wilayah kerja Laporan rekapan pengukuran IP ASN tersedia secara Kuantitas Jumlah Laporan 4 Laporan - intip.in/IPKANREG2
Kanreg II BKN Melalui Fasilitasi, Konsultasi periodik dan siap diperiksa - intip.in/MONTHLYIPASN
Kasus Kepegawaian, Rapat Koordinasi,
Inventarisasi E-Lapkin, dan Evaluasi
Penilaian Kinerja PNS. Kualitas Tingkat kesesuaian laporan dengan ekspektasi 100%
Pimpinan
2 Meningkatnya kepuasan masyarakat terhadap Terlaksananya Kegiatan Fasilitasi dan Bimbingan Kualitas persentase kualitas kegiatan yang dilakukan 100% Laporan narasi lisan setiap
pembinaan Manajemen ASN melalui Teknis Manajemen ASN sesuai dengan SOP sesuai dengan SOP kegiatan yang telah dilaksanakan
pelayanan kepegawaian di bidang PDSK Bimbingan Teknis
3 Meningkatnya kepuasan masyarakat terhadap Laporan kegiatan fasilitasi dan bimbingan teknis Kuantitas persentase laporan kegiatan yang tersedia 100% - bit.ly/pendampingankanreg2
pembinaan Manajemen ASN melalui manajemen ASN tersedia secara akurat
pelayanan kepegawaian di bidang PDSK
4 Laporan Survei Kepuasan Pelayanan Laporan pengukuran Survei Kepuasan Masyarakat Kuantitas Jumlah Laporan 4 laporan - bit.ly/ikmlayananbimtek
Bimbingan Teknis Kepegawaian yang siap tersedia secara periodik dan siap diperiksa oleh - bit.ly/evaluasikanreg2
ditetapkan oleh Kepala Kantor Regional II Kabid PDSK - bit.ly/ikmlayananwasdal
BKN
5 Data dukung Pelaksanaan Reformasi Draf data dukung pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kuantitas Jumlah draf data dukung sesuai pokja 1 draf bit.ly/2022zikanreg2
Birokrasi Kantor Regional II BKN telah Kantor Regional II BKN di bidang PDSK siap
diperiksa sesuai ketentuan dan siap diberikan diperiksa dan sesuai dengan ketentuan
ke Ketua Tim RB
6 Laporan akuntabilitas kinerja triwulan di draft laporan akuntabilitas kinerja di bidang PDSK Kuantitas Jumlah draf laporan 4 draf Format Laporan Kinerja Triwulan
bidang PDSK (capaian IKU I,II,III, dan VIII) (capaian IKU I,II,III, dan VIII) siap diperiksa dan dari Subbagian Perencanaan dan
telah diperiksa sesuai ketentuan dan siap tersedia secara periodik/triwulan Keuagan
diberikan ke Subbagian Perencanaan dan
Keuangan Waktu waktu pembuatan draf 12 bulan
B. TAMBAHAN
- - - - - - - -
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
PERILAKU KERJA
BUKTI DUKUNG
2 Akuntabel
3 Kompeten
4 Harmonis
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta Ekspektasi Khusus Pimpinan:
pemerintahan yang sah
6 Adaptif
7 Kolaboratif
(Sidoarjo, 1 April 2022)


(199609202020121000) (196410031987122000)

2 NIP 199609202020121000 2 NIP 196410031987122000
HASIL KERJA
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
1 Meningkatnya nilai IP ASN di Wilayah kerja Laporan rekapan pengukuran IP ASN tersedia Kuantitas Jumlah Laporan 4 Laporan - intip.in/IPKANREG2
Kanreg II BKN Melalui Fasilitasi, secara periodik dan siap diperiksa - intip.in/MONTHLYIPASN
Konsultasi Kasus Kepegawaian, Rapat
Koordinasi, Inventarisasi E-Lapkin, dan
Evaluasi Penilaian Kinerja PNS. Kualitas Tingkat kesesuaian laporan dengan ekspektasi 100%
Pimpinan
2 Meningkatnya kepuasan masyarakat Terlaksananya Kegiatan Fasilitasi dan Bimbingan Kualitas persentase kualitas kegiatan yang dilakukan sesuai 100% Laporan narasi lisan setiap kegiatan
terhadap pembinaan Manajemen ASN Teknis Manajemen ASN sesuai dengan SOP dengan SOP yang telah dilaksanakan
melalui pelayanan kepegawaian di bidang Bimbingan Teknis
PDSK
3 Meningkatnya kepuasan masyarakat Laporan kegiatan fasilitasi dan bimbingan teknis Kuantitas persentase laporan kegiatan yang tersedia 100% - bit.ly/pendampingankanreg2
terhadap pembinaan Manajemen ASN manajemen ASN tersedia secara akurat
melalui pelayanan kepegawaian di bidang
PDSK
BKN
diperiksa sesuai ketentuan dan siap diberikan diperiksa dan sesuai dengan ketentuan
ke Ketua Tim RB
bidang PDSK (capaian IKU I,II,III, dan (capaian IKU I,II,III, dan VIII) siap diperiksa dan dari Subbagian Perencanaan dan
VIII) telah diperiksa sesuai ketentuan dan tersedia secara periodik/triwulan Keuagan
dan Keuangan Waktu waktu pembuatan draf 12 bulan
B. TAMBAHAN
- - - - - - - -
PERILAKU KERJA
BUKTI DUKUNG
2 Akuntabel
3 Kompeten
4 Harmonis
5 Loyal
6 Adaptif
7 Kolaboratif
(Sidoarjo, 1 Juli 2022)


(199609202020121000) (196410031987122000)

2 NIP 199609202020121000 2 NIP 196410031987122000
HASIL KERJA
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
1 Meningkatnya nilai IP ASN di Wilayah Laporan rekapan pengukuran IP ASN tersedia secara Kuantitas Jumlah Laporan 4 Laporan - intip.in/IPKANREG2
kerja Kanreg II BKN Melalui Fasilitasi, periodik dan siap diperiksa - intip.in/MONTHLYIPASN
Pimpinan
2 Meningkatnya kepuasan masyarakat Terlaksananya Kegiatan Fasilitasi dan Bimbingan Kualitas persentase kualitas kegiatan yang dilakukan sesuai 100% Laporan narasi lisan setiap kegiatan
terhadap pembinaan Manajemen ASN Teknis Manajemen ASN sesuai dengan SOP dengan SOP yang telah dilaksanakan
PDSK
PDSK
BKN
diperiksa sesuai ketentuan dan siap diperiksa dan sesuai dengan ketentuan
diberikan ke Ketua Tim RB
bidang PDSK (capaian IKU I,II,III, dan (capaian IKU I,II,III, dan VIII) siap diperiksa dan dari Subbagian Perencanaan dan
VIII) telah diperiksa sesuai ketentuan dan tersedia secara periodik/triwulan Keuagan
dan Keuangan Waktu waktu pembuatan draf 12 bulan
B. TAMBAHAN
- - - - - - - -
PERILAKU KERJA
BUKTI DUKUNG
2 Akuntabel
3 Kompeten
4 Harmonis
5 Loyal
6 Adaptif
7 Kolaboratif
(Sidoarjo, 3 Oktober 2022)


(199609202020121000) (196410031987122000)

2 NIP 199609202020121000 2 NIP 196410031987122000

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN REALISASI BERDASARKAN BUKTI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI DUKUNG DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
A. UTAMA
1 Meningkatnya nilai IP ASN di Wilayah Laporan rekapan pengukuran IP ASN tersedia secara Kuantitas Jumlah Laporan 4 Laporan - intip.in/IPKANREG2
kerja Kanreg II BKN Melalui Fasilitasi, periodik dan siap diperiksa - intip.in/MONTHLYIPASN
Konsultasi Kasus Kepegawaian, Rapat Kualitas Tingkat kesesuaian laporan dengan ekspektasi 100%
Koordinasi, Inventarisasi E-Lapkin, dan Pimpinan
Evaluasi Penilaian Kinerja PNS.
2 Meningkatnya kepuasan masyarakat Terlaksananya Kegiatan Fasilitasi dan Bimbingan Kualitas persentase kualitas kegiatan yang dilakukan sesuai 100% Laporan narasi lisan setiap kegiatan yang
terhadap pembinaan Manajemen ASN Teknis Manajemen ASN sesuai dengan SOP dengan SOP telah dilaksanakan
PDSK Waktu Waktu pelaksanaan kegiatan 12 bulan
PDSK Waktu Waktu pelaksanaan kegiatan 12 bulan
Bimbingan Teknis Kepegawaian yang siap tersedia secara periodik dan siap diperiksa oleh Kabid - bit.ly/evaluasikanreg2
ditetapkan oleh Kepala Kantor Regional II PDSK - bit.ly/ikmlayananwasdal
BKN Waktu waktu pengukuran Laporan 12 bulan
diperiksa sesuai ketentuan dan siap diperiksa dan sesuai dengan ketentuan
diberikan ke Ketua Tim RB
6 Laporan akuntabilitas kinerja triwulan di draft laporan akuntabilitas kinerja di bidang PDSK Kuantitas Jumlah draf laporan 4 draf Format Laporan Kinerja Triwulan dari
bidang PDSK (capaian IKU I,II,III, dan (capaian IKU I,II,III, dan VIII) siap diperiksa dan Subbagian Perencanaan dan Keuagan
VIII) telah diperiksa sesuai ketentuan dan tersedia secara periodik/triwulan
dan Keuangan
B. TAMBAHAN
- - - - - - - -
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI
PERILAKU KERJA
DUKUNG
2 Akuntabel
3 Kompeten
4 Harmonis
5 Loyal
6 Adaptif
7 Kolaboratif
(Sidoarjo, 3 Oktober 2022)


(199609202020121000) (196410031987122000)
MENU
TABEL PREDIKAT KINERJA PEGAWAI

Hasil Kerja Perilaku Kerja
DI ATAS EKSPEKTASI DI ATAS EKSPEKTASI DI ATAS EKSPEKTASIDI ATAS EKSPEKTASI
SESUAI EKSPEKTASI DI ATAS EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASIDI ATAS EKSPEKTASI
DI ATAS EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASI DI ATAS EKSPEKTASISESUAI EKSPEKTASI
SESUAI EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASISESUAI EKSPEKTASI
DI BAWAH EKSPEKTASI DI ATAS EKSPEKTASI DI BAWAH EKSPEKTASIDI ATAS EKSPEKTASI
DI BAWAH EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASI DI BAWAH EKSPEKTASISESUAI EKSPEKTASI
DI ATAS EKSPEKTASI DI BAWAH EKSPEKTASI DI ATAS EKSPEKTASIDI BAWAH EKSPEKTASI
SESUAI EKSPEKTASI DI BAWAH EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASIDI BAWAH EKSPEKTASI

DI BAWAH EKSPEKTASI DI BAWAH EKSPEKTASI DI BAWAH EKSPEKTASIDI BAWAH EKSPEKTASI
TABEL PREDIKAT KINERJA ORGANISASI
Capaian IKU Indeks RB
DIATAS EKSPEKTASI DIATAS EKSPEKTASI DIATAS EKSPEKTASIDIATAS EKSPEKTASI
SESUAI EKSPEKTASI DIATAS EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASIDIATAS EKSPEKTASI
DIATAS EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASI DIATAS EKSPEKTASISESUAI EKSPEKTASI
SESUAI EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASISESUAI EKSPEKTASI
DIBAWAH EKSPEKTASI DIATAS EKSPEKTASI DIBAWAH EKSPEKTASIDIATAS EKSPEKTASI
DIBAWAH EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASI DIBAWAH EKSPEKTASISESUAI EKSPEKTASI
DIATAS EKSPEKTASI DIBAWAH EKSPEKTASI DIATAS EKSPEKTASIDIBAWAH EKSPEKTASI
SESUAI EKSPEKTASI DIBAWAH EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASIDIBAWAH EKSPEKTASI

DIBAWAH EKSPEKTASI DIBAWAH EKSPEKTASI DIBAWAH EKSPEKTASIDIBAWAH EKSPEKTASI
DIATAS EKSPEKTASI
SESUAI EKSPEKTASI
DIBAWAH EKSPEKTASI
KUADRAN KINERJA PEGAWAI
HASIL KERJA
Di Atas KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi MISCONDUCT
Sesuai KURANG/
BAIK BAIK
Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN
Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi
Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/
MISCONDUCT
KURANG/
MISCONDUCT
SANGAT KURANG
KUADRAN KINERJA ORGANISASI

Capaian IKU
Di Atas KURANG/
BAIK ISTIMEWA
Sesuai KURANG/
BAIK BAIK
Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN
Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi
Hasil
ISTIMEWA
BAIK
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/
MISCONDUCT
KURANG/
MISCONDUCT
SANGAT KURANG
WAI
PERILAKU KERJA
NISASI
Indeks RB
EVALUASI KINERJA PEGAWAI

2 NIP 199609202020121000 2 NIP 196410031987122000
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:
KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
FREKUENSI PEGAWAI
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Missconduct Perbaikan Baik
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN

PIMPINAN YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG BUKTI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
1 Meningkatnya nilai IP ASN di Wilayah Laporan rekapan pengukuran IP ASN tersedia Kuantitas Jumlah Laporan 4 Laporan
kerja Kanreg II BKN Melalui Fasilitasi, secara periodik dan siap diperiksa
Pimpinan - intip.in/IPKANREG2
- intip.in/MONTHLYIPASN

2 Meningkatnya kepuasan masyarakat Terlaksananya Kegiatan Fasilitasi dan Kualitas persentase kualitas kegiatan yang dilakukan 100%
terhadap pembinaan Manajemen ASN Bimbingan Teknis Manajemen ASN sesuai sesuai dengan SOP
melalui pelayanan kepegawaian di dengan SOP Bimbingan Teknis
bidang PDSK Laporan narasi lisan setiap
Waktu Waktu pelaksanaan kegiatan 12 bulan kegiatan yang telah dilaksanakan
3 Meningkatnya kepuasan masyarakat Laporan kegiatan fasilitasi dan bimbingan teknis Kuantitas persentase laporan kegiatan yang tersedia 100%
melalui pelayanan kepegawaian di
bidang PDSK - bit.ly/pendampingankanreg2
4 Laporan Survei Kepuasan Pelayanan Laporan pengukuran Survei Kepuasan Kuantitas Jumlah Laporan 4 laporan
Bimbingan Teknis Kepegawaian yang Masyarakat tersedia secara periodik dan siap
siap ditetapkan oleh Kepala Kantor diperiksa oleh Kabid PDSK - bit.ly/ikmlayananbimtek
Regional II BKN - bit.ly/evaluasikanreg2
Waktu waktu pengukuran Laporan 12 bulan - bit.ly/ikmlayananwasdal
5 Data dukung Pelaksanaan Reformasi Draf data dukung pelaksanaan Reformasi Kuantitas Jumlah draf data dukung sesuai pokja 1 draf
Birokrasi Kantor Regional II BKN telah Birokrasi Kantor Regional II BKN di bidang
diperiksa sesuai ketentuan dan siap PDSK siap diperiksa dan sesuai dengan
diberikan ke Ketua Tim RB ketentuan bit.ly/2022zikanreg2
6 Laporan akuntabilitas kinerja triwulan draft laporan akuntabilitas kinerja di bidang Kuantitas Jumlah draf laporan 4 draf
di bidang PDSK (capaian IKU I,II,III, PDSK (capaian IKU I,II,III, dan VIII) siap
dan VIII) telah diperiksa sesuai diperiksa dan tersedia secara periodik/triwulan Format Laporan Kinerja Triwulan
ketentuan dan siap diberikan ke dari Subbagian Perencanaan dan
Subbagian Perencanaan dan Keuangan Waktu waktu pembuatan draf 12 bulan Keuagan
B. TAMBAHAN
- - - - - - - -
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
BUKTI DUKUNG
2 Akuntabel
3 Kompeten
4 Harmonis
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpinan:
serta pemerintahan yang sah
6 Adaptif
PERILAKU KERJA
BUKTI DUKUNG
7 Kolaboratif

RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
(Sidoarjo, 31 Desember 2022)

(NURCHASANAH)
(196410031987122000)
BAIK ISTIMEWA
KURVA DISTRIBUSI
Kategori PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
Sangat
2 0
Kurang
Kurang/ 3 1
Missconduct
Butuh
5 3
Perbaikan
Baik 13 7
Sangat
Baik 1 13
Jumlah 24 24
KURANG/
BAIK BUTUH PERBAIKAN MISSCONDUCT SANGAT KURANG
Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi
2 3 2 13
3 3 13 7
5 13 4 3
13 2 3 1
1 3 2 0
24 24 24 24
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE PENILAIAN:
KANTOR REGIONAL II BKN SURABAYA
3 JANUARI SD 31 DESEMBER 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : ADITYA WIDYA SEPTIAN
NIP : 199609202020121000
PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA MUDA/III.a
JABATAN : ANALIS KINERJA
UNIT KERJA : KANTOR REGIONAL II BKN SURABAYA
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : NURCHASANAH
NIP : 196410031987122000
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA TINGKAT I/IV.b
KEPALA BIDANG PENGEMBANGAN DAN SUPERVISI

JABATAN :
KEPEGAWAIAN
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : MOHAMMAD RIDWAN
NIP : 197305211999121000
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA UTAMA MUDA/IV.d
JABATAN : KEPALA KANTOR REGIONAL II BKN SURABAYA
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI
(Sidoarjo, 3 Januari 2023) (Sidoarjo, 2 Januari 2023)
7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(199609202020121000) (196410031987122000)

SKP PDSK

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

SKP PDSK

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

KANTOR REGIONAL II BKN SURABAYA PERIODE PENILAIAN

Persentase instansi pemerintah yang telah

2 Terwujudnya pembinaan dan pelayanan Indeks kepuasan masyarakat terhadap

3 Terwujudnya pemenuhan kebijakan teknis Persentase pemenuhan regulasi teknis dan

5 Terwujudnya peningkatan digitalisasi Persentase layanan manajemen ASN yang

- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

Pegawai Yang Dinilai

PERIODE PENILAIAN: 3 JANUARI SD 30 DESEMBER TAHUN 2022

Target 1.1 (Penerima Layanan/ Proses Bisnis/ Penguatan Internal/

Ekspektasi Khusus Pimpinan: TIDAK WAJIB YG MENGISI PAK KEP

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

(tempat), (tanggal, bulan, tahun)

(BIMA HARIA WIBISANA)

1) apabila bermanfaat secara

2) apabila bermanfaat secara

3) apabila bermanfaat secara

KANTOR REGIONAL II BKN SURABAYA 1

Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)

Kategori nilai Indeks Implementasi NSPK Manajemen ASN:

SATUAN PENGUKURAN Persentase

PERIODE PELAPORAN ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran

Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)

SATUAN PENGUKURAN Persentase

SATUAN PENGUKURAN Indeks

PERIODE PELAPORAN ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran

Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)

SATUAN PENGUKURAN Persentase

SATUAN PENGUKURAN Persentase

SATUAN PENGUKURAN Persentase

Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)

SATUAN PENGUKURAN Persentase

Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)

SATUAN PENGUKURAN Persentase

Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)

SATUAN PENGUKURAN Persentase

SATUAN PENGUKURAN Nilai (kategori)

Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)

SATUAN PENGUKURAN Nilai

SATUAN PENGUKURAN Persentase

Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)

SATUAN PENGUKURAN Persentase

PERIODE PENILAIAN: ….. JANUARI SD …...DESEMBER 20XX

n ASN pada instansi pemerintah 2020 – 2024;

sional dalam menerapkan manajemen ASN bermakna bahwa diharapkan instansi

Output kendali rendah

pemerintah yang telah melakukan pengukuran indeks profesionalitas pegawai ASN di

Output kendali rendah

melalui website https://ip-jasn.bkn.go.id

men ASN yang diselenggarakan oleh Kantor Regional II BKN Surabaya

Penyusunan Survei Kepuasan Masyarakat Unit Penyelenggara Pelayanan Publik

Output kendali rendah

aian yang diselenggarakan oleh Kantor Regional II BKN Surabaya

ang diselenggarakan Kantor Regional II BKN Surabaya

Penyusunan Survei Kepuasan Masyarakat Unit Penyelenggara Pelayanan Publik

Output kendali rendah

aklanjuti" /(Σ " keseluruhan regulasi teknis dan instrumen" ) X 100%

Output kendali rendah