2. Pindahkan isi pada PK JPT ke dalam sheet SKP JPT sama persis pada kolom kine
*catatan
> SASARAN STRATEGIS pada PK dipindahkan ke kolom RENCANA HASIL KERJA sama persis
> INDIKATOR KINERJA pada PK dipindahkan ke kolom INDIKATOR KINERJA INDIVIDU sama persis
> TARGET pada PK dipindahkan ke kolom TARGET sama persis
> setelah memindahkan seluruh isi PK, maka identifikasi perspektif dari Indikator Kinerja Individu:
a. Penerima Layanan -> apabila Indikator berkaitan dengan kepentingan masyarakat/stake holder
b. Proses Bisnis -> apabila Indikator berkaitan dengan proses untuk mendukung optimalisasi pelayanan yang diberikan
c. Penguatan Internal -> apabila indikator berkaitan dengan pengembangan SDM untuk pencapaian tujuan instansi
d. Anggaran -> apabila indikator berkaitan dengan pengelolaan anggaran instansi
> Perspektif anggaran harus ada pada setiap SKP JPT. Apabila PK belum mengakomodir, maka tambahkam pada Rencana Hasi
> Apabila PK JPT dirasa terlalu umum dan ada pekerjaan yang dilakukan oleh pegawai namun tidak terakomodir pada PK JPT, m
contoh. Penambahan RHK terkait pemberian direktif pimpinan
> Kolom RHK TAMBAHAN diisi apabila terdapat RHK prioritas rendah atau tidak berdampak/berkaitan dengan keseluruhan org
> Kolom PERILAKU KERJA berisi standar perilaku BERAKHLAK yang tela ditetapkan.
Pada sisi kanan, terdapat kolom EKSPETASI KHUSUS PIMPINAN yang diisi apabila atasa langsung pegawai memiliki harapan pe
Kolom EKSPETASI KHUSUS PIMPINAN dapat dikosongkan apabila atasan langsung merasa sudah cukup dengan standar perilak
CATATAN
> Tahapan penyusunan 1-4 di ulang hingga penyusunan SKP Pelaksana dan SKP semua pegawai telah tersusun
> Setiap pegawai menyusun lampiran SKP dan pendokumetasian SKP
> Pendokumentasian kinerja dapat dilakukan secara harian, mingguan, bulanan, triwulanan, semesteran, dan/atau tahunan
> Manual Indikator dibuat apabila terdapat pegawai yang belum memahami IKU JPT
> Meskipun JA/JF memiliki PKnya tersendiri, penyusunan SKP JA/JF tetap berpedoman bahwa SKP disusun secara cascading de
> SKP JA/JF sudah tidak mengaitkan dengan butir Angka Kredit
secara kuantitas; Kualitatif untuk target pekerjaan yang dirasa sulit jika diukur secara kuantitas
sama persis pada kolom kinerja UTAMA karena Isi PK merupakan kinerja prioritas tinggi
-> dirumuskan secara berjenjang dengan mengintervensi RHK atasan langsungnya (cascading)
endapatkan peran, maka peran setiap pegawai pada Matriks Pembagian Peran Hasil tersebut menjadi RHK utama setiap pegawai
g yang pegawai intervensi/terkait
telah tersusun
yang dibeli
2022
AN SUMBER DAYA MANUSIA
U
OR KINERJA TARGET
(3) (4)
ma, Standar, Prosedur B ( Nilai 61 )
en ASN
it B ( Nilai 250 )
tas ASN D ( Nilai 70)
Birokrasi BKPSDM CC
2022
GAN SUMBER DAYA MANUSIA
U
OR KINERJA TARGET
(3) (4)
krasi BKPSDM CC
an dokumen 50%
kriteria
ktu penyusunan laporan 100%
2022
ANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
U
A TARGET
(3) (4)
utuhan Barang Milik 1 Dokumen
2022
MBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
U
5 Terlaksananya direktif pimpinan sesuai target waktu Persentase penyelesaian direktif pimpinan
yang ditetapkan (penugasan dari Pimpinan dengan yang berkontribusi langsung terhadap
prioritas tinggi) pencapaian Indikator Kinerja Bupati sesuai
target waktu yang ditetapkan
B. TAMBAHAN
1 Terlaksananya direktif pimpinan dalam Persentase pelaksanaan direktif pimpinan
melaksanakan tugas sebagai Ketua Gugus Pramuka dalam melaksanakan tugas sebagai Ketua
Gugus Pramuka sesuai dengan ketentuan
PERILAKU KERJA*
1 Berorientasi pelayanan
1
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpina
- Menjadi role model/ panu
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan lingkungan kerjanya
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas
tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan Ekspektasi Khusus Pimpina
efisien -
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpina
- Bersedia untuk mengajark
orang lain
- Membantu orang lain belajar
- Menyelesaikan setiap pek
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik ditetapkan
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpina
- Suka menolong orang lain - Membangun komunikasi
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif stakeholder
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia
Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpina
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Berani menyampaikan ad
- Menjaga rahasia jabatan dan negara membahayakan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpina
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpina
- Mampu mengelola dan m
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah untuk mencapai tujuan bers
- Memberikan kesempatan
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama gagasan yang produktif
(xxx)
(1969xxx)
*) Pimpinan dapat memberikan Ekspektasi khusus terhadap satu atau lebih aspek perilaku kerja Pegawai.
ERJA PEGAWAI
KERJA KUANTITATIF
AN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
TARGET PERSPEKTIF
(4) (5)
CC Penguatan Internal
100% Anggaran
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar kualitas yang
ditetapkan
()
()
rja Pegawai.
SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUALITATIF
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KE
(xxx)
(1969xxx)
*) Pimpinan dapat memberikan Ekspektasi khusus terhadap satu atau lebih aspek perilaku kerja Pegawai.
N KINERJA PEGAWAI
HASIL KERJA KUALITATIF
GGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
ai B (nilai 61)
aku minimal 80 %
mpinan dengan prioritas tinggi)
aian Indikator Kinerja Bupati sesuai target waktu yang ditetapkan minimal 80 %
uka
- Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang dapat merugikan dan membahayakan negara
(xxx)
(xxx)
ja Pegawai.
M
PEGAWAI JABATAN
NAMA PEJABAT
Indeks NSPK (Norma, Standar,
PIMPINAN TINGGI
KEPALA BKPSDM Prosedur dan Kriteria)
ATAU PIMPINAN UNIT
Manajemen ASN
KERJA MANDIRI
terselenggaranya pemenuhan
NAMA PEGAWAI SEKRETARIS BKPSDM Indeks NSPK sesuai dengan
ketentuan
PENYUSUN RENCANA
NAMA PEGAWAI UMPEG / JF DI SUB
UMPEG
KEPALA SUB BAGIAN
NAMA PEGAWAI
KEUANGAN
KEPALA BIDANG
PENGADAAN,
NAMA PEGAWAI
PEMBERHENTIAN, DAN
INFORMASI
KEPALA BIDANG MUTASI
NAMA PEGAWAI
DAN PROMOSI
BIDANG PENGEMBANGAN
NAMA PEGAWAI
KOMPETENSI APARATUR
BIDANG PENILAIAN
NAMA PEGAWAI
KINERJA
NAMA PEGAWAI NAMA JABATAN
MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL
OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
Terwujudnya
PENGENDALIAN, 1. Terwujudnya
PENILAIAN MANDIRI peningkatan Indeks
ATAS PENERAPAN TIDAK ADA PERAN reformasi Birokrasi di
SISTEM MENIT yang semua area perubahan
sesuai dengan regulasi secara signifikan
yang berlaku
1.1. Terwujudnya
pemenuhan dokumen
Indeks reformasi Birokrasi
di lingkup BKPSDM
secara akurat dan
akuntabel
N HASIL
ME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
4 Terlaksananya direktif pimpinan Terwujudnya direktif pimpinan dalam melaksanakan tugas sebagai plt
sesuai target waktu yang Kepala BKPSDM Kab. Indramayu
ditetapkan (penugasan dari
Pimpinan dengan prioritas tinggi)
B. TAMBAHAN
5 Terlaksananya direktif pimpinan Terwujudnya direktif pimpinan dalam melaksanakan tugas sebagai ketua
sesuai target waktu yang gugus penanganan Covid-19
ditetapkan (penugasan dari
Pimpinan dengan prioritas tinggi)
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusu
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Menjadi role mod
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusu
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien Selalu hadir tepat
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusu
- Membantu orang lain belajar Bersedia mengaja
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusu
- Suka menolong orang lain Aktif dalam mem
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusu
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara -
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusu
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusu
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah -
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
(xxx)
(1970xxx)
NERJA PEGAWAI
IL KERJA KUANTITATIF
ASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
(xxx)
(1969xxx)
MENU
SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITA
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FU
B. TAMBAHAN
1 Terwujudnya direktif pimpinan Terwujudnya direktif pimpinan dalam melaksanakan tugas sebagai
dalam melaksanakan tugas anggota gugus penanganan Covid-19
sebagai ketua gugus penanganan
Covid-19
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusu
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Memberikan pela
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusu
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien -
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusu
- Membantu orang lain belajar Menyelesaikan pe
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusu
- Suka menolong orang lain -
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusu
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara -
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusu
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Menerapkan perk
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusu
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah -
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
Kuantitas Jumlah pegawai yang mendapatkan pembinaan 250 pegawai BKPSDM Kab.
disiplin ASN dan pelayanan administrasi Indramayu
kepegawaian lingkup BKPSDM
B. TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusu
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusu
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien Meningkatkan ke
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusu
- Membantu orang lain belajar Menyelesaikan pe
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusu
- Suka menolong orang lain Dapat menjadi tel
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusu
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara -
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusu
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Dapat menyesuaik
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusu
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah -
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
(xxx)
(1989xxx)
NERJA PEGAWAI
IL KERJA KUANTITATIF
ASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
(xxx)
(1978xxx)
MENU
MENU
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
KEPALA BKPSDM KABUPATEN INDRAMAYU
PERIODE PENILAIAN:
BKPSDM KABUPATEN INDRAMAYU 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Dibutuhkan dukungan pimpinan untuk mensupport pencapaian hasl kerja
7 Dibutuhkan sarana dan prasana yang mensupport mobilitas
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Laporan bulanan terkait progres peningkatan Indeks NSPK akan disampaikan setiap bulan
2 Laporan bulanan terkait progres peningkatan sistem merit akan disampaikan setiap bulan
3 Laporan bulanan terkait progres peningkatan IP ASN akan disampaikan setiap bulan
KONSEKUENSI
Dipertimbangkan untuk mendapatkan promosi jika tingkat Indeks NSPK mengalami peningkatan signifikan
1
dibandingkan tahun sebelumnya
Diprioritaskan untuk mengikuti pelatihan pengembangan kompetensi pegawai pada bidang yang diminati
2
jika 80% target kinerja terpenuhi
3 Apabila laporan tidak dibuat, maka dapat dilakukan pemotongan tunjangan kinerja sebesar 1%
BKPSDM KABUPATEN
INDRAMAYU
RENCANA HASIL PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
KERJA Meningkatnya Implementasi Reformasi Birokrasi Kabupaten untuk Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur
UKURAN
KEBERHASILAN/
INDIKATOR KINERJA Indeks NSPK (Norma, Standar, Prosedur dan Kriteria) Manajemen ASN
TUJUAN
DESKRIPSI Definsi
Indeks NSPK Manajemen ASN terdiri dari Norma, Standar, Prosedur dan Kriteria yang harus ditingkatkan sehingga mendukung
tercapainya Reformasi Birokrasi pada BKPSDM Kabupaten Indramayu
Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)
SATUAN PENGUKURAN
(opsional bagi pendekatan
hasil kerja kualitatif)
KUALITATIF DAN ( X ) Outcome ( ) Outcome Antara ( ) Outcome kendali rendah
TINGKAT KENDALI
SUMBER DATA Laporan pemenuhan Indeks NSPK
PERIODE PELAPORAN ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran
(X) Tahunan
PERIODE PENILAIAN:
BKPSDM KABUPATEN PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA XXX 1 NAMA XXX
2 NIP 1969XXX 2 NIP XXX
3 PANGKAT/GOL.
3 PANGKAT/GOL. XXX RUANG XXX
RUANG
4 JABATAN KEPALA BKPSDM KAB. INDRAMAYU 4 JABATAN BUPATI KAB. INDRAMAYU
5 UNIT KERJA XXX 5 UNIT KERJA XXX
HASIL KERJA
1 Rencana Hasil Kerja Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukungan:
Tersusunnya peta permasalahan pemenuhan
1 1
Indeks NSPK, Sistem Merit, IP ASN
Meningkatnya Implementasi Reformasi Birokrasi
Kabupaten untuk Penataan Sistem Manajemen SDM Tersedianya hasil analisa permasalahan
Aparatur (Penugasan sesuai Perjanjian Kinerja dengan 2 peningkatan implementasi Reformasi 2
Bupati) Bisrokrasi
2 Rencana Hasil Kerja Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukungan:
1 1
dst. 2 2
3 Rencana Hasil Kerja Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukungan:
1 1
dst. 2 2
(XXX)
(XXX)
MENU
(XXX)
(XXX)
HASIL EVALUASI KINERJ
PENDEKATAN HASIL KERJA
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIM
PERIODE: AKH
BKPSDM
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA XXX
2 NIP 1969XXX
3 PANGKAT/GOL. RUANG XXX
4 JABATAN KEPALA BKPSDM
5 UNIT KERJA XXX
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:
12
10
8
6
4
2
0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
HASIL KERJA
NO. RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Meningkatnya Implementasi Reformasi Indeks NSPK (Norma, Standar, Prosedur
Birokrasi Kabupaten untuk Penataan Sistem dan Kriteria) Manajemen ASN
Manajemen SDM Aparatur (Penugasan
sesuai Perjanjian Kinerja dengan Bupati)
4 dst.
B. TAMBAHAN
1 Rencana Hasil Kerja Tambahan 1 IKI. 1.1
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas
tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan
efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
PERIODE: AKHIR
(XXX)
(XXX)
BAT PENILAI KINERJA
(XXX)
(XXX)
HASIL EVALUASI KIN
PENDEKATAN HASIL KE
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI D
PERIODE: A
BKPSDM KABUPATEN INDRAMAYU
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA XXX
2 NIP 1970XXX
3 PANGKAT/GOL. RUANG XXX
4 JABATAN SEKRETARIS BKPSDM KAB. INDRAMAYU
5 UNIT KERJA XXX
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:
12
10
8
6
4
2
0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
RENCANA HASIL
NO. PIMPINAN YANG ASPEK
KERJA
DIINTERVENSI
(1) (2)
A. UTAMA
1 Meningkatnya Implementasi Terwujudnya peningkatan Kuantitas
Reformasi Birokrasi di semua Indeks reformasi
area Perubahan (Penugasan Birokrasi di semua area
sesuai Perjanjian Kinerja perubahan secara
dengan Bupati) signifikan
Kualitas
Waktu
2 Terkelolanya Anggaran di Terwujudnya peningkatan Kuantitas
lingkup BKPSDM Kabupaten kualitas pengelolaan
Indramayu secara efisien dan anggaran di lingkup
akuntabel (Penugasan dari BKPSDM Kabupaten
Pimpinan dengan prioritas Indramayu yang efisien
tinggi) dan akuntabel Kualitas
Waktu
3 dst.
B. TAMBAHAN
1 Terlaksananya direktif Terwujudnya direktif Kuantitas
pimpinan sesuai target waktu pimpinan dalam
yang ditetapkan (penugasan melaksanakan tugas
dari Pimpinan dengan prioritas sebagai ketua gugus
tinggi) penanganan Covid-19
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
PERIODE: AKHIR
PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHU
AI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA XXX
2 NIP 1969XXX
3 PANGKAT/GOL. RUANG XXX
KAB. INDRAMAYU 4 JABATAN KEPALA BKPSDM KAB. INDRAMAYU
5 INSTANSI XXX
REALISASI BERDASARKAN
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
BUKTI DUKUNG
Jumlah dokumen progress peningkatan Indeks 1 Dokumen Dokumen terkait penjelasan progres
Reformasi Birokrasi di semua area perubahan peningkatan Indeks Reformasi
Birokrasi telah tersusun dengan
akurat
Jumlah dokumen pelaksanaan tugas sebagai ketua 1 Dokumen Dokumen pelaksanaan tugas sebagai
gugus penanganan Covid-19 ketua gugus penganan Covid-19
berhasil tersusun dengan rapi dan
lengkap
ra Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan:
(XXX)
(1969XXX)
SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
T PENILAI KINERJA
(7)
Microsoft Office User:
Pimpinan: 👍 sesuai ekspektasi Diisi dengan umpan balik sesuai dengan
permasalahan atau apresiasi kepada pegawai atas
realisasi hasil kerja. Umpan balik dapat berupa
narasi, simbol atau keterangan lainnya dan disertai
dengan bukti dukung yang relevan
Pimpinan: 👍 lanjutkan
Pimpinan: 👍 lanjutkan
Z, 3 Januari 2022
bat Penilai Kinerja
(XXX)
(1969XXX)
n
gawai atas
berupa
dan disertai
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
(XXX) (XXX)
(1969XXX) (XXX)
Istimewa Baik Butuh Perbaikan
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 0 Sangat Kurang 2 Sangat Kurang 3
Kurang/Misconduct 1 Kurang/Misconduct 3 Kurang/Misconduct 4
Butuh Perbaikan 3 Butuh Perbaikan 6 Butuh Perbaikan 10
Baik 7 Baik 11 Baik 4
Sangat Baik 13 Sangat Baik 2 Sangat Baik 3
Jumlah 24 Jumlah 24 Jumlah 24
14 12 12
12 10 10
10 8 8
8 6 6
6
4 4
4
2 2
2
0 0 0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
Kurang/Misconduct Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 2 Sangat Kurang 13
Kurang/Misconduct 11 Kurang/Misconduct 7
Butuh Perbaikan 6 Butuh Perbaikan 3
Baik 3 Baik 1
Sangat Baik 2 Sangat Baik 0
Jumlah 24 Jumlah 24
12 14
12
10
10
8
8
6 6
4 4
2 2
0 0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
HASIL KERJA
Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT
Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT
Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi
Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI