MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL

PEGAWAI JABATAN OUTCOME ANTARA

Kepala Dinas
Ir. Ikhsar Risyad Marbun, Cakupan Bina Kelompok
Pertanian dan Cakupan Bina Kelompok Tani
M.Si Nelayan
Perikanan

Ir. Meirnasari, M.Si Sekretaris TIDAK ADA PERAN TIDAK ADA PERAN

Kabid Peternakan, Penyediaan dan

Drh. Dewi N. Nainggolan,
Keswan dan Pengembangan Sarana TIDAK ADA PERAN
M. Si
Kesmavet Pertanian

Kabid Perikanan Pengelolaan Perikanan

Ir. Friska Irnawati Purba TIDAK ADA PERAN
Tangkap Tangkap

Kabid Penguatan
Daya Saing Usaha
Syarif Armansyah Lubis, dan Produk
TIDAK ADA PERAN TIDAK ADA PERAN
SH Pertanian,
Peternakan dan
Perikanan

Kabid Tanaman
Ir. Gordon Angkasara Pangan dan 1. Penyuluhan Pertanian, TIDAK ADA PERAN
Hortikultura

Kepala Bidang
Pengelolaan Perikanan
Zulfakhri Ahmadi, S.Sos Perikanan TIDAK ADA PERAN
Budidaya
Budidaya
1. Terhadap satu kinerja, bisa beberapa bidang mengintervensi
2. Untuk peran hasil : ubah jadi kalimat hasil… outcome dari pekerjaan itu apa
mis : melaksanakan sosialiasi ….. Menjadi ….. Terwujudnya
GIAN PERAN DAN HASIL

OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN

Produksi Sektor Pertanian Produksi Perikanan Nilai SAKIP B Indikator

Kinerja
Kadis

1. Tercapainya SPM Pelayanan Dinas

Pertanian dan Perikanan, 2.
Terwujudnya Perencanaan,
TIDAK ADA penganggaran dan evaluasi Kinerja
TIDAK ADA PERAN
PERAN Perangkat Daerah, 3. Terwujudnya
Administrasi Keuangan Perangkat
Daerah, 4. Terwujudnya Penyediaan
Fasilitas Perkantoran

1. Pengendalian Kesehatan Hewan

dan Kesehatan Masyarakat
TIDAK ADA
Veteriner , 2.Penyediaan dan TIDAK ADA PERAN
PERAN
Pengembangan Sarana Pertanian,
3. Perizinan Usaha Pertanian

TIDAK ADA PERAN Data Produksi TIDAK ADA PERAN

Perikanan
Tangkap

Pengolahan dan
TIDAK ADA PERAN Pemasaran Hasil TIDAK ADA PERAN
Perikanan

1. Penyediaan dan Pengembangan

Sarana Pertanian, 2. Penyediaan
TIDAK ADA
dan Pengembangan Prasarana TIDAK ADA PERAN
PERAN
Pertanian, 3. Perizinan Usaha
Pertanian

Data Produksi
PERAN HASIL (RENCANA
TIDAK ADA PERAN Perikanan
KINERJA) 3
Budidaya
 MENU

Input skp di e-kinerja dari situ kinerja .bkn.go.id

1. masuk ke e kineja

2. periode 1 januri 31 desember 2022

3. Pendekatan kuantitatif

4. klik item detil skp(draft)

5. tambah RHK

6. klik jenis rhk : pilih utama/tambahan

7. klik ajukan skp

8. mengubah dari status atasan langsung
 MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL

PEGAWAI JABATAN OUT

Ir. Gordon Angksara Raya Kabid TPH Penyuluhan Pertanian

Imron Munthe Ka. UPT BP4 Pelaksanaan Penyuluhan Pertanian

Sub Koor.
Ir. Ruth Helena Marpaung, Lingkup
PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 1
M.Si Penyusunan
Program
Jen Christ David, S.Pi,
Perencana PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 1
M.Si

Sub Koor.
Imsyah Hairani Pasaribu,
Lingkup
S.E
Keuangan

Penyusun
Otto Mayer Sihite, SE, Program,
MM Anggaran dan
Pelaporan

Penyusun
Program,
Nurhati Tampubolon, SE
Anggaran dan
Pelaporan

Analis
Zuliadi Adhadi, SE
Perencanaan

Penata
Daniel Pardamean
Laporan
Panggabean, SE
Keuangan
 Penata
Windi Greschia Sembiring,
Laporan
SE
Keuangan

Bendahara
Wawan Widodo, SST
Pengeluaran

Pengurus
Suratman, SP
Barang

Catatatn :
Masing masing eselon III memiliki matrik tersendiri dari eselon III sampai ke pelaksana
Ahli pertama dan muda …. Ke Eselon III
Ahli madya …. Ke eselon II

Untuk di Bidang…
Fungsional terlebih dahulu
* sub koord tidak ada lagi nama sub koor…. Langsung nama jabatan
* sub koor/fungsional
* sub kord/fungsional
* pelaksana
* pelaksana
* pelaksana

Kata kata di pelaksana

* terkumpulnya bahan
* tersusunnya laporan…
* tersedianya laporan ….
BAGIAN PERAN DAN HASIL

OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN

Terwujudnya Perencanaan, penganggaran dan Terwujudnya Administrasi Keuangan

evaluasi Kinerja Perangkat Daerah Perangkat Daerah

PERAN HASIL (RENCANA KINERJA)

TIDAK ADA PERAN
2

1. Terwujudnya Penyusunan Dokumen Perencanaan

sesuai dengan Pedoman , 2. Tersusunnya Dokumen
Rencana Strategi (RENSTRA), Indikator Kinerja
Utama (IKU) , 3. Tersusunnya Dokumen
Perencanaan Tahunan (Renja, RKA, RKT,DPA), 4.
Tersusunnya Dokumen Pelaksanaan Anggaran
Perubahan (RKA-P/DPA-P), 5. Tersusunnya
Dokumen Usulan Anggaran APBN-DAK (Dana
Alokasi Khusus), 6. Tersusunnya Dokumen
PERAN HASIL (RENCANA KINERJA)
Perencanaan Anggaran Responsif Gender (ARG), 7.
3
Tersusunnya dokumen Laporan Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)/Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP),
8. Tersusunnya Laporan Penyelenggaraan
Pemerintah Daerah (LPPD),Laporan Keterangan
Pertanggungjawaban (LKPJ), 9. Tersusunnya
Laporan Perjanjian Kinerja (PK) Kepala Dinas,
Jabatan Adminstrasi, Jabatan Pengawas dan Jabatan
Pelaksana
 PERAN HASIL (RENCANA KINERJA)
PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 2
3

1. Penyediaan Gaji dan Tunjangan ASN,

2. Pelaksanaan Penatausahaan dan
Verifikasi Keuangan OPD , 3.
Koordinasi dan Pendampingan Akuntansi
OPD, 4. Penyusunan Laporan Keuangan
OPD, 5. Administrasi Barang Milik
Daerah/barang/asset tetap lainnya pada
OPD

Tersusunnya Data Pelayanan Publik Pertanian,

Peternakan dan Perikanan

1. Membantu tersusunnya RENSTRA OPD, 2.

Membantu tersusunnya Renja OPD Tahun
berikutnya, 3. Membantu tersusunnya P-APBD
OPD, 4. Membantu tersusunnya Laporan Realisasi
Perjanjian Kinerja, 5. Membantu Tersusunnya
Laporan REalisasi Renja OPD, 6. Membantu
tersusunnya Laporan Monitoring Pengadaan
Barang/Jasa

1. Mengumpulkan data-data terkait laporan LAKIP,

LPPD, LKJ, 2. Mengumpulkan laporan pengukuran
Kinerja Kegiatan, 3. Mengumpulkan Data Medan
Dalam Angka, 4. Mengumpulkan data
SIMONTEPRA
1. Penyediaan Gaji dan Tunjangan ASN,
2. Penyediaan Administrasi Pelaksanaan
Tugas ASN, 3. Pengelolaan Keuangan
OPD

1. Administrasi Keuangan tentang

Penyediaan Gaji &Tunjangan ASN, PHL
, 2. Terlaksananya pengajuan surat
permintaan pembayaran ke
perbendaharaan keuangan daerah dengan
ketentuan yang berlaku , 3.
Terlaksananya pembayaran atas tagihan
berdasarkan ketentuan yang berlaku, 4.
terlaksananya pelyanan permintaan uang
(UP/GU/TU/LS)
 MENU

Terwujudnya Penyediaan Fasilitas Perkantoran

1. Terlaksanakan Penyediaan Alat Rumah

Tangga guna kelancaran pelaksanaan tugas, 2.
Terlaksananya Penyediaan Jasa Pemeliharaan,
Biaya Pemeliharaan dan Pajak Kendaraan
Perorangan Dinas atau Kendaraan Dinas
Jabatan, Dinas Operasional atau Lapangan
1. Merencanakan Kebutuhan sarana dan
prasarana/barang/asset milik daerah dan milik
negara, 2. Mengadakan sarana dan prasarana
sesuai kebutuhan kantor meliputi tahapan ;
menerima. mendistribusikan, membuat SPj dan
membuat laporan pengadaan
sarpras/barang/asset milik daerah dan milik
negara, 3. Menginventarisasikan sarana dan
prasarana meliputi tahapan ;memberi label,
mencatat dan mengentry pada aplikasi sampai
tersimpannya barang/asset milik daerah dan
milik negara, 4. Memelihara sarana dan
prasarana meliputi tahapan ;
mengontrol/memeriksa barang/asset secara
berkala, mencatat setiap kerusakan, dan
melaporkan barang/asset yang mengalami
kerusakan, 5. Melaksanakan penghapusan
sarana dan prasarana meliputi tahapan; mendata
kerusakan sarpras/barang/asset yang tidak bisa
diperbaili lagi, mendata sarpras/barang/asset
yang hilang, mengusulkan dan melakukan
penghapusan dengan membuat berita acara dan
kelengkapan lainnya , 6. Menyusun Laporan
sarana dan prasarana secara berkala meliputi
tahapan; membuat konsep laporan triwulan, per
semester, mengkonsultasikan konsep laporan
kepada kepala satuan, sampai finalisasi laporan
pelaksanaan tugas, 7. Menyusun dan
menyajikan data statistik sarpras/barang/asset
milik daerah dan milik negara baik di dokumen
excel maupun di data di dinding ruangan
 MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL

PEGAWAI JABATAN

Ka. UPTD
Imron Munthe Pelaksanaan Penyuluhan Pertanian
BP4

Pengadministr
Tiar Bumi Harahap
asi Umum

1. Memproses pembuatan rekap kinerja harian,

2. Memproses pemberian hukuman disiplin
kepada ASN menurut PP 53 tahun 2010 sesuai
Herna Eva Linda
Analis Kinerja dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku, 3.
Napitupulu, SP, M.Si
Memproses pemberian sanksi/teguran kepada
Pegawai Harian Disiplin (PHL) sesuai dengan
prosedur dan ketentuan yang berlaku,

1. Melakukan validasi data presensi Sistem

Kehadiran Online ASN, 2. Membuat
Rosanency Astria, MPH,
Analis Kinerja rekapitulasi kehadiran bulanan (disiplin kerja)
SM
ASN dan PHL serta lampiran yang dibutuhkan
untuk pengajuan TPP

Novi Kharisma DK Gea, Penyuluh

Tersusunnya lampiran untuk pengajuan TPP
SP Kearsipan
Catatatn :
Masing masing eselon III memiliki matrik tersendiri dari eselon III sampai ke pelaksana
Ahli pertama dan muda …. Ke Eselon III
Ahli madya …. Ke eselon II

Untuk di Bidang…
Fungsional terlebih dahulu
* sub koord tidak ada lagi nama sub koor…. Langsung nama jabatan
* sub koor/fungsional
* sub kord/fungsional
* pelaksana
* pelaksana
* pelaksana

Kata kata di pelaksana

* terkumpulnya bahan
* tersusunnya laporan…
* tersedianya laporan ….
PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL

OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN

Terlaksananya Manajemen SDM

Terlaksananya Administrasi Kepegawaian Aparatur Strategik berbasis kompetensi
Perangkat Daerah sebagai wujud pelayanan Prima atau talenta/reformasi birokrasi/zona
integritas

PERAN HASIL (RENCANA KINERJA)

TIDAK ADA PERAN
2

1. Memproses bahan usulan Cuti, Pensiun,

KARIS/KARSU, Taspen dan Karpeg sesuai dengan
Menyusun Analisa Jabatan dan Analisis
prosedur dan ketentuan yang berlaku 2. Memproses
Beban Kerja sesuai dengan prosedur dan
bahan usulan ujian dinas, penyesuaian ijazah, izin
ketentuan yang berlaku guna
belajar/tugas belajar dan pendidikan dan pelatihan
terlaksananya manajemen SDM aparatur
(DIKLAT) sesuai dengan prosedur dan ketentuan
yang strategik
yang berlaku guna peningkatan kompetensi sumber
daya aparatur

1. Mengumpulkan SPT (Surat Perintah Tugas) ASN

dari bidang-bidang, 2. Memproses bahan usulan
kenaikan pangkat pegawai sesuai dengan prosedur PERAN HASIL (RENCANA KINERJA)
dan ketentuan yang berlaku, 3. Memproses bahan 3
usulan kenaikan gaji berkala pegawai sesuai
dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku

1. Tersusunnya laporan kegiatan/hasil

Memproses pembuatan Surat Perintah Tugas (SPT) inovasi dari OPD, 2. Tersusunnya data-
bagi ASN yang ditunjuk oleh pimpinan data pendukung bahan laporan
pelaksanaan kegiatan Perangkat Daerah
 MENU

OME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN

Terwujudnya
Penyelenggaraaan Rapat Tersusunnya Pengelolaan Surat Terlaksananya Penyediaan
Koordinasi/fasilitasi Menyurat sesuai dengan prosedur Alat Rumah Tangga Guna
kunjungan tamu dan dan ketentuan yang berlaku guna Kelancaran Pelaksanaan
konsultasi OPD kelancaran pelaksanaan tugas Tugas

1. Memproses surat masuk dan surat

keluar, 2. Memberi Lembar Disposisi
pada Surat masuk, 3.
Mengelompokkan surat atau
dokumen sesuai dengan jenis dan
sifatnya untuk memudahkan dalam
pencarian, 4. Mendistribusikan surat
masuk sesuai arahan Kadis, 5. Menyiapkan ruangan untuk
Memfotocopy surat -surat atau kegiatan rapat, kunjungan
berkas yang dibutuhkan tamu

Melakukan Penginputan Surat Masuk

dan Surat Keluar ke dalam aplikasi e-
Sarana

Melakukan Penginputan Surat Masuk

dan Surat Keluar ke dalam aplikasi e-
Sarana

1. Melakukan Penginputan Surat

1. Tersusunnya bahan Masuk dan Surat Keluar ke dalam
laporan/rapat koordinasi dan aplikasi e-Sarana, 2. Tersusunnya
konsultasi OPD penataan dan penyimpanan arsip
inaktif, 3. Tersusunnya penataan dan
penyimpanan arsip vital, 4.
Terwujudnya pelayanan penggunaan
arsip dinamis
Terlaksananya biaya penyediaan Jasa Pemeliharaan,
Biaya Pemeliharaan dan Pajak Kendaraan
Perorangan Dinas atau Kendaraan Dinas jabatan,
Dinas Operasional atau Lapangan

Memonitoring STNK Kenderaan Dinas

 SASARAN KINERJA PEGAW
PENDEKATAN HASIL KERJA KUA
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJAB

DINAS PERTANIAN DAN PERIKANAN KOTA MEDAN

NO PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA Alma Puji Aswita Hasugian, SP
2 NIP 19847052011012000
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tk. I (III/d)
4 JABATAN Penyuluh Kearsipan
5 UNIT KERJA Dinas Pertanian dan Perikanan Kota Medan
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA ATASAN
NO. RENCANA HASIL KERJA
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Pelaksanaan Penyuluhan Pertanian Terlaksananya Demplot Bawang Merah dan Cabe Rawit

2 Pelaksanaan Penyuluhan Pertanian Terlaksananya Penilaian Kelas Kelompok Tani

3 Pelaksanaan Penyuluhan Pertanian Mengikuti Pelatihan BPP Amplas Bagi Penyuluh Pertanian

4 Tersusunnya data-data pendukung bahan laporan pelaksanaan kegiatan

Terlaksananya Manajemen SDM Perangkat Daerah
Aparatur Strategik berbasis kompetensi
atau talenta/reformasi birokrasi/zona
integritas
5 Tersusunnya Pengelolaan Surat Melakukan Penginputan Surat Masuk dan Surat Keluar ke dalam aplikasi
Menyurat sesuai dengan prosedur dan e-Sarana
ketentuan yang berlaku guna kelancaran
pelaksanaan tugas

6 Tersusunnya Pengelolaan Surat Tersusunnya penataan dan penyimpanan arsip inaktif

Menyurat sesuai dengan prosedur dan
ketentuan yang berlaku guna kelancaran
pelaksanaan tugas

7 Tersusunnya penataan dan penyimpanan arsip vital

Tersusunnya Pengelolaan Surat
Menyurat sesuai dengan prosedur dan
ketentuan yang berlaku guna kelancaran
pelaksanaan tugas
 7 Tersusunnya penataan dan penyimpanan arsip vital
Tersusunnya Pengelolaan Surat
Menyurat sesuai dengan prosedur dan
ketentuan yang berlaku guna kelancaran
pelaksanaan tugas
8 Tersusunnya Pengelolaan Surat Terwujudnya pelayanan penggunaan arsip dinamis
Menyurat sesuai dengan prosedur dan
ketentuan yang berlaku guna kelancaran
pelaksanaan tugas

B. TAMBAHAN
7 - -

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai Yang Dinilai

(Alma Puji Aswita Hasugian, SP)
(19847052011012000)
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Ir. Meirnasari, M.Si
2 NIP 197909152005021001
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina (IV/a)
4 JABATAN Kepala Sub Bagian Umum
Perikanan Kota Medan 5 UNIT KERJA Dinas Pertanian dan Perikanan Kota Medan

RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU

(3) (4) (5)

ot Bawang Merah dan Cabe Rawit Kuantitas Jumlah Laporan Kelompok Tani Calon
Penerima Demplot Bawang Merah

Kualitas Persentase Laporan CPCL Demplot Bawang

Merah

Waktu Waktu Pelaksanaan

Biaya -
an Kelas Kelompok Tani Kuantitas Laporan Penilaian Kelas Kelompok Tani
Kualitas Persentas Penilaian Kelas Kelompok Tani
Waktu Waktu Pelaksanaan
Biaya -
PP Amplas Bagi Penyuluh Pertanian Kuantitas Laporan Pelatihan BPP Amplas
Kualitas Persentase Jumlah Pelatihan BPP Amplas
Waktu Waktu Pelaksanaan
Biaya -
pendukung bahan laporan pelaksanaan kegiatan Kuantitas
Kualitas
Waktu
Biaya
an Surat Masuk dan Surat Keluar ke dalam aplikasi Kuantitas
Kualitas
Waktu
Biaya
dan penyimpanan arsip inaktif Kuantitas
Kualitas
Waktu
Biaya
dan penyimpanan arsip vital Kuantitas
Kualitas
 dan penyimpanan arsip vital

Waktu
Biaya
an penggunaan arsip dinamis Kuantitas
Kualitas
Waktu
Biaya

Kuantitas -
Kualitas -
Waktu -
Biaya -

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:

ggungjawab, efektif, dan efisien

g selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

egara Republik Indonesia Tahun 1945, setia

yang sah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
ara

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

usi Ekspektasi Khusus Pimpinan:

n bersama

Medan, 2 Januari 2022

Pejabat Penilai Kinerja
, SP) (Ir. Meirnasari, M.Si)
(197909152005021001)
 MENU

NERJA

01

Umum
n Perikanan Kota Medan

TARGET
(6)

4 Laporan

100%

12 bulan
-
1 Dokumen
100%
1 bulan
-
1 Dokumen
100%
12 bulan
-
 -
-
-
-

2 Januari 2022
Penilai Kinerja
 rnasari, M.Si)
152005021001)
 MENU
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
DINAS PERTANIAN DAN PERIKANAN KOTA MEDAN 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Pendampingan pimpinan untuk berkoordinasi dengan bidang-bidang dan UPTD
2 Laptop/Komputer
3 Printer
4 Alat Tulis Kantor (Kertas, Pena, Pensil, Kalkulator, Map Kantor dan lain-lain)
5 Jaringan Internet (Wifi), Jaringan Listrik
6 Meja Kerja, Kursi Kerja, Lemari/Filling Kabinet
7 Ruangan Kerja yang nyaman
8 Alat Bantu Penyuluhan Pertanian (PUTK, PUTS)
9 Bantuan Operasional Penyuluh (BOP)
10 Alat Komunikasi (Telepon Seluler)
11 Sarana Transportasi (Sepeda Motor)
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 Data yang dilaporkan merupakan laporan bulanan dan laporan akhir tahun

2 -

KONSEKUENSI
1 -
2 -

Medan, 2 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

ALMA SIHARMA SITINJAK, S.Pt, MP

198211222010012000 197909152005021002
 EVALUASI KINERJA
PENDEKATAN HASIL KER
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DA

PERIODE: TRIWULAN I/I

DINAS PERTANIAN DAN PERIKANAN KOTA MEDAN
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA Alma Puji Aswita Hasugian, SP
2 NIP 19847052011012000
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tk. I (III/d)
4 JABATAN Penyuluh Kearsipan
5 UNIT KERJA Dinas Pertanian dan Perikanan Kota Medan
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:
12

10

FREKUENSI PEGAWAI
6

0
Sangat Kurang/
Kurang Misconduct P

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK
DIINTERVENSI
(1) (2)
A. UTAMA
1 Pelaksanaan Penyuluhan Terlaksananya Demplot Bawang Merah Kuantitas
Pertanian dan Cabe Rawit

Kualitas
Waktu
Biaya
2 Pelaksanaan Penyuluhan Terlaksananya Penilaian Kelas Kelompok Kuantitas
Pertanian Tani Kualitas
Waktu
 2 Pelaksanaan Penyuluhan Terlaksananya Penilaian Kelas Kelompok
Pertanian Tani

Biaya

3 Pelaksanaan Penyuluhan Mengikuti Pelatihan BPP Amplas Bagi Kuantitas

Pertanian Penyuluh Pertanian Kualitas
Waktu
Biaya
4 Terlaksananya Manajemen Tersusunnya data-data pendukung bahan Kuantitas
SDM Aparatur Strategik laporan pelaksanaan kegiatan Perangkat Kualitas
berbasis kompetensi atau Daerah Waktu
talenta/reformasi
Biaya
birokrasi/zona integritas
5 Tersusunnya Pengelolaan Melakukan Penginputan Surat Masuk dan Kuantitas
Surat Menyurat sesuai dengan Surat Keluar ke dalam aplikasi e-Sarana Kualitas
prosedur dan ketentuan yang Waktu
berlaku guna kelancaran
pelaksanaan tugas Biaya
6 Tersusunnya Pengelolaan Tersusunnya penataan dan penyimpanan Kuantitas
Surat Menyurat sesuai dengan arsip inaktif Kualitas
prosedur dan ketentuan yang Waktu
berlaku guna kelancaran
Biaya
pelaksanaan tugas
7 Tersusunnya Pengelolaan Tersusunnya penataan dan penyimpanan Kuantitas
Surat Menyurat sesuai dengan arsip vital Kualitas
prosedur dan ketentuan yang Waktu
berlaku guna kelancaran
pelaksanaan tugas Biaya
8 Tersusunnya Pengelolaan Terwujudnya pelayanan penggunaan arsip Kuantitas
Surat Menyurat sesuai dengan dinamis Kualitas
prosedur dan ketentuan yang Waktu
berlaku guna kelancaran
pelaksanaan tugas Biaya
B. TAMBAHAN
7 - - Kuantitas
Kualitas
Waktu
Biaya
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
 - Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Nega
Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
GI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Ir. Meirnasari, M.Si
2 NIP 197909152005021001
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina (IV/a)
4 JABATAN Kepala Sub Bagian Umum
a Medan 5 INSTANSI Dinas Pertanian dan Perikanan Kota Medan

12

10

8
FREKUENSI PEGAWAI

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

REALISASI
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(3) (4) (6)

Jumlah Laporan Kelompok Tani 4 Laporan 4 Laporan yang terdiri

Calon Penerima Demplot Bawang dari :
Merah
 0 0
0 0
0 0
0 0

- -
- -
- -
- -

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

ritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:

dan efisien

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

 Ekspektasi Khusus Pimpinan:

nesia Tahun 1945, setia kepada Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Medan, 2 Januari 2023

Pejabat Penilai Kinerja

(Ir. Meirnasari, M.Si)

(197909152005021001)
 MENU

31 DESEMBER TAHUN 2022

ABAT PENILAI KINERJA
Meirnasari, M.Si
7909152005021001
mbina (IV/a)
pala Sub Bagian Umum
nas Pertanian dan Perikanan Kota Medan

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(7)
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Medan, 2 Januari 2023
Pejabat Penilai Kinerja

(Ir. Meirnasari, M.Si)

197909152005021001)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
DINAS PERTANIAN DAN PERIKANAN KOTA MEDAN
1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
5. CATATAN/REKOMENDASI

Medan, 30 Desember 2022

7. Pegawai yang Dinilai

(Alma Puji Aswita Hasugian, SP)

(19847052011012000)
 MENU

EN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

DE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

Alma Puji Aswita Hasugian, SP

19847052011012000
Penata Tk. I (III/d)
Penyuluh Kearsipan
Dinas Pertanian dan Perikanan Kota Medan

Ir. Meirnasari, M.Si

197909152005021001
Pembina (IV/a)
Kepala Sub Bagian Umum
Dinas Pertanian dan Perikanan Kota Medan

Ir. Ikhsar Risyad Marbun, M.Si

197909152005021001
Pembina (IV/a)
Kepala Sub Bagian Umum
Dinas Pertanian dan Perikanan Kota Medan

BAIK
BAIK

Medan, 2 Januari 2023

6. Pejabat Penilai Kinerja

(Ir. Meirnasari, M.Si)

(197909152005021001)
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Distribusi Pegawai Pola Distribusi
Sangat 1 2
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/ 4 3
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh 7 6
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik 10 11
Sangat 2 2
Sangat Baik 13 Baik
Jumlah 24 Jumlah 24 24

14 12
12 10
10
8 8
6
4 6
2
4
0
ng ct ka
n ik ai
k
ra ndu ai Ba B 2
tK
u
co rb g at
a is Pe an
ng /M tu
h S 0
Sa ng Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
ra Bu Kurang Misconduct Perbaikan Baik
Ku
MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading
Capaian Pegawai
12

10
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik
 8

Capaian Organis
Frekuensi Pgaw
6

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Sangat Sangat
Kurang 3 Kurang 2 Kurang 13
Kurang/ Kurang/ Kurang/
Misconduct 4 Misconduct 11 Misconduct 7
Butuh Butuh Butuh
Perbaikan 10 Perbaikan 6 Perbaikan 3
Baik 4 Baik 3 Baik 1
Sangat Sangat Sangat
Baik 3 Baik 2 Baik 0
Jumlah 24 Jumlah 24 Jumlah 24

12 12 14
12
10
10 10
8
8
6 8
6
4 6 4
2 2
4
0 0
at ai
k at at / t ik at
ng ang g/ ct uh n B ng ik
2 ng ang ng c
h
tu an Ba ng ik
a
S ur ran ndu But aika a
S Ba
a
S ur ura ndu Bu aik a
S Ba
K Ku sco rb K K sco rb
i Pe 0
M
i Pe
M 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
 BAIK Istimewa Baik Butuh Perbaikan

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat 2 0 2 3
Kurang
Kurang/
3 1 3 4
Misconduct
Butuh
6 3 6 10
Perbaikan

Baik 11 7 11 4

Sangat
Baik 2 13 2 3

Jumlah 24 24 24 24
Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi

2 13

11 7

6 3

3 1

2 0

24 24