PERJANJIAN KINERJA TA

KANTOR REGIONAL…

NO SASARAN STRATEGIS
Terwujudnya Instansi pemerintah
yang profesional dalam
1 menerapkan manajemen ASN

Terwujudnya manajemen internal

2 BKN yang efektif,efisien,dan
akuntabel
Terwujudnya peningkatan
3 digitalisasi penyelenggaraan
layanan manajemen ASN
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2022
KANTOR REGIONAL………

INDIKATOR KINERJA SASARAN SATUAN TARGE

Persentase Instansi Pemerintah yang Persen 40
telah menyelenggarakan Tata Kelola
Manajemen ASN sesuai NSPK di wilayah
kerja Kantor Regional….
Indeks profesionalitas ASN BKN Kantor Indeks 80
Regional …..

Persentase layanan manajemen ASN Persen 85

yang berbasis digital di Kantor
Regional…..
KETERANGAN
Penerima Layanan

Proses Bisnis

Penerima Layanan
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI

BKPPSDM KAB…….. PERIODE PENILAIAN:

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA NAMA PEGAWAI YANG DINILAI 1
2 NIP NIP PEGAWAI YANG DINILAI 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEGAWAI YANG DINILAI 3
4 JABATAN JABATAN PEGAWAI YANG DINILAI 4
5 UNIT KERJA UNIT KERJA PEGAWAI YANG DINILAI 5
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Terwujudnya Instansi pemerintah yang Persentase Instansi Pemerintah yang
profesional dalam menerapkan manajemen telah menyelenggarakan Tata Kelola
ASN Manajemen ASN sesuai NSPK di wilayah
kerja Kantor Regional….

2 Terwujudnya manajemen internal BKN yang Indeks profesionalitas ASN BKN Kantor
efektif,efisien,dan akuntabel Regional …..

3 Terwujudnya peningkatan digitalisasi Persentase layanan manajemen ASN

penyelenggaraan layanan manajemen ASN yang berbasis digital di Kantor
Regional…..

B. TAMBAHAN
1 Rencana Hasil Kerja Tambahan 1 IKI. 1.1
(Hasil yang
PERILAKU KERJA diharapkan dengan prioritas tinggi
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpin
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan Ekspektasi Khusus Pimpin
berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif,
dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpin
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
4
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpin
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Ekspektasi Khusus Pimpin
Indonesia
- Menjaga Tahun 1945,sesama
nama baik setia kepada Negara Kesatuan
ASN, Pimpinan, Instansi, Republik Indonesia serta
dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpin
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpin
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai Yang Dinilai Pej

(NAMA PEGAWAI YANG DINILAI) (NAMA P

(NIP PEGAWAI YANG DINILAI) (NIP PEJ
 EGAWAI
KUANTITATIF
MPINAN UNIT KERJA MANDIRI

PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA
NIP (*opsional) NIP PEJABAT PENILAI KINERJA
PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEJABAT PE
JABATAN JABATAN PEJABAT PENILAI KINERJ
INSTANSI INSTANSI PEJABAT PENILAI KINERJ

TARGET PERSPEKTIF
(4) (5)

40 Penerima Layanan

80 Proses Bisnis

85 Penerima Layanan

Target 1.1 Penguatan Internal

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Pejabat Penilai Kinerja

(NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA)

(NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
 MANUAL INDIKATOR SKP JPT/PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI

Rencana Hasil Kerja : Terwujudnya instansi pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen A

Indikator Kinerja Individu : Persentase Instansi Pemerintah yang Telah Menyelenggarakan Tata Kelola Manajem
kerja Kantor Regional……….

Tujuan : Terlaksananya pembinaan bagi instansi pemerintah di wilayah kerja Kantor Regiona
penyelenggaraan Tata Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK

Deskripsi : Definisi
Jumlah instansi pemerintah di wilayah kerja Kantor Regional ......... yang telah men
Manajemen ASN Sesuai NSPK dengan variabel sbb :

1. Rakor Kepegawaian
2. Sosialisasi peraturan di bidang manajemen ASN
3. FGD/ workshop di bidang manajemen ASN
4. Fasilitasi, asistensi dan pendampingan penyelenggaraan di bidang manajemen AS
5. Penyelesaian permasalahan kepegawaian melalui konsultasi secara lisan atau ter
6. Wasdal/monev penyelenggaraan di bidang manajemen ASN
7. Terpenuhinya jumlah instansi yang menyelenggarakan tata kelola manajemen AS

Formula
Telah dilakukan pembinaan manajemen ASN bagi 40 instansi pemerintah di wilayah
sbb :

10% : Penyusunan timeline kegiatan pembinaan manajemen ASN

20% : Terlaksananya sosialisasi
40% : Terlaksananya FGD/Workshop
50% : Fasilitasi dan pendampingan penyelenggaraan manajemen ASN
75% : Monitoring dan evaluasi penyelenggaraan manajemen ASN
100%: Tindak lanjut hasil monitoring dan evaluasi

Satuan Pengukuran : Persentase

Kualitas dan Tingkat Kendali : ( ) Outcome (X) Output dengan Kendali Rendah

Sumber Data : Laporan pelaksanaan kegiatan

Periode Pelaporan : ( ) Bulanan (X) Triwulan ( ) Semesteran

MPINAN UNIT KERJA MANDIRI

esional dalam menerapkan manajemen ASN =>

Menyelenggarakan Tata Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK di wilayah

=>

erintah di wilayah kerja Kantor Regional …………. tentang

SN Sesuai NSPK =>

Kantor Regional ......... yang telah menyelenggarakan Tata Kelola

abel sbb :

n ASN
SN =>
nyelenggaraan di bidang manajemen ASN
melalui konsultasi secara lisan atau tertulis baik daring maupun luring
g manajemen ASN
elenggarakan tata kelola manajemen ASN sesuai NSPK

N bagi 40 instansi pemerintah di wilayah kerja Kanreg ....... dengan rincian

aan manajemen ASN

=>
nggaraan manajemen ASN
araan manajemen ASN
valuasi

=>

utput dengan Kendali Rendah

=>

( ) Tahunan
(Diisi dengan narasi rencana hasil kerja)

(Diisi dengan narasi indikator rencana hasil

kerja)

(Diisi dengan narasi tujuan dari indikator)

(Diisi dengan deskripsi indikator, contoh:

Variabel yang membangun indikator)

(Diisi dengan cara menghitung indikator)

(Diisi dengan satuan indikator)

(Diisi dengan jenis data yang digunakan untuk

mengukur hasil kerja)
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

(NAMA INSTANSI)
DUKUNGAN SUMBER DAYA
(dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
1 SDM Audiwan yang kompeten, analis hukum, Asesor, Prakom,
2 Anggaran;contohnya perlu anggaran .. . Untuk . . . Sejumlah. .
3 Peralatan Kerja;
4 Pendampingan Pimpinan; dan/atau (Kehadiran pimpinan dalam komitmen anti KKN)
5 Sarana dan Prasarana. (Dukungan sarana prasarana IT yang memadai)
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)
KONSEKUENSI
(apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
1 penghargaan kepada Pegawai baik materiil maupun non materiil; dan/atau
2 pemberian penugasan baru.

(apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)

1 pemberian teguran; dan/atau
2 Pengalihan Penugasan

Pegawai yang Dinilai

(NAMA PEGAWAI YANG DINILAI)

(NIP PEGAWAI YANG DINILAI)
RAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

an, maka Pegawai membutuhkan ….)

ukum, Asesor, Prakom, Dukungan sumberdaya analis hukum
. Untuk . . . Sejumlah. . Anggaran dalam rangka pelaksanaan wasdal di tilok sesuai S
Peralatan kerja: alat rekam, laptop, ATK, aplikasi indeks NSP
ehadiran pimpinan dalam komitmen anti KKN) Dukungan pimpinan dalam menjamin mutu pelaksanaan wa
ana prasarana IT yang memadai) Sarana prasarana: mobil dinas

gguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

teriil maupun non materiil; dan/atau

n maka….)

Banjarbaru, 2 Januari 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA)

(NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
 MENU

hukum
anaan wasdal di tilok sesuai SPBE
ptop, ATK, aplikasi indeks NSPK, Srikandi,
njamin mutu pelaksanaan wasdal (pimpinan hadir saat ekspose wasdal)
 WORKBLOCK UNTUK IDENTIFIKASI STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA

JUDUL INISIATIF INDIKATOR DAN

STRATEGI TARGET YANG
PENCAPAIAN IKU DIINTERVENSI
PIHAK YANG
PEMILIK STRATEGI
TERLIBAT
WAKTU
PENERIMA MANFAAT
PENYELESAIAN
TUJUAN ANGGARAN
STRATEGI (KEY ACTIVITIES)
A. RUTIN
1
2
B. TRANSFORMATIF
3
KELUARAN KUNCI (KEY MILESTONE)
A. RUTIN
1
2
B. TRANSFORMATIF
3
MENU
 REKAMAN INFORMASI UMPAN B
PENDEKATAN HASIL KER
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN P
PERIODE*** : TRIWULAN

NAMA INSTANSI
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama PNS Dinilai
NIP 19970102xx
Pangkat / Gol Ruang Pangkat/Gol Ruang PNS yang Dinilai
Jabatan Jabatan PNS yang Dinilai
Unit Kerja Unit Kerja PNS yang Dinilai
HASIL KERJA
INDIKATOR KINERJA
NO RENCANA HASIL KERJA TARGET
INDIVIDU
(1) (2) (3) (4)
A. HASIL KERJA UTAMA
1 Terwujudnya Instansi pemerintah Persentase Instansi Pemerintah 10
yang profesional dalam menerapkan yang telah menyelenggarakan
manajemen ASN Tata Kelola Manajemen ASN
sesuai NSPK di wilayah kerja
Kantor Regional….

2 Terwujudnya manajemen internal Indeks profesionalitas ASN BKN 21

BKN yang efektif,efisien,dan Kantor Regional …..
akuntabel

3 Terwujudnya peningkatan digitalisasi Persentase layanan manajemen 43

penyelenggaraan layanan manajemen ASN yang berbasis digital di
ASN Kantor Regional…..
B. HASIL KERJA TAMBAHAN
1 Rencana Hasil Kerja Tambahan 1 Indikator Kinerja Tambahan 1 Target Kinerja
Tambahan 1
2 Rencana Hasil Kerja Tambahan 2 Indikator Kinerja Tambahan 2 Target Kinerja
Tambahan 2
PERILAKU KERJA

1 Berioentasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
3. Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas
tinggi
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
2. Membantu orang lain belajar
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
2. Suka menolong orang lain
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan
yang sah
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara

6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai yang Dinilai

 (PNS Dinilai)
NIP. 19970102xx

* Pilih salah satu

** Rating hasil dan rating perilaku kerja pegawai ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat kiner
kontribusi pegawai terhadap kinerja organisasi
*** Periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja pegawai yang berlaku pada instansi pemerintah
 INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
DEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
MPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
DE*** : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*
PERIODE PENILAIAN :
1 April 2022 s/d 30 Juni 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Pejabat Penilai
NIP 19860102xx
Pangkat / Gol Ruang Pangkat/Gol Ruang Pejabat Penilai
Jabatan Jabatan Pejabat Penilai
Unit Kerja Unit Kerja Pejabat Penilai

REALISASI BERDASARKAN
PERSPEKTIF
BUKTI DUKUNG
(5) (6)

Penerima Layanan 9 berdasarkan aplikasi Indeks

NSPK

Proses Bisnis 25 berdasarkan hasil Penialain

IPASN

Penerima Layanan 43 berdasarkan Laporan

Kenaikan Pangkat

Penerima Layanan / Proses Bisnis /

Penguatan Internal / Anggaran
Penerima Layanan / Proses Bisnis /
Penguatan Internal / Anggaran
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan : Sangat mendukung pegawainya mengikuti pengembangan kompetensi

secara berkala terlihat ketika yang bersangkutan selalu mengupayakan hal
terbaik agar pegawainya mengikuti pengembangan kompetensi

Ekspektasi Khusus Pimpinan : selalu memberikan apresiasi atas keberhasilan kinerja pegawai dan
membiasakan para Pejabat Administrator untuk melakukan hal yang sama
terlihat dari apresiasi yang bersangkutan kepada pegawai berkinerja tinggi
yang disampaikan ketika rapat

Ekspektasi Khusus Pimpinan : Arahan pimpinan selalu ditindaklanjuti dengan baik dan progresnya selalu
dilaporkan tepat waktu

Ekspektasi Khusus Pimpinan : terus melakukan inovasi terlihat dari upaya-upayanya untuk selalu melakukan
evaluasi terhadap kebijakan yang dikeluarkan

Ekspektasi Khusus Pimpinan : Rutin mengadakan pertemuan mingguan dengan seluruh pegawai dan selalu
memberikan kesempatan kepada seluruh pegawai untuk berbicara dan
memberikan pendapat.
a distribusi predikat kinerja pegawai berdasarkan capaian kinerja organisasi serta

i pemerintah
LAI KINERJA

jabat Penilai
i
ilai

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(7)

😎 tambah 1 lagi masuk

triwulan ke 3 ya

👍 👍 Keren Sekali

Kualitas layanan eksternal sudah sesuai yang

diharapkan

RKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

gawainya mengikuti pengembangan kompetensi
ketika yang bersangkutan selalu mengupayakan hal
ya mengikuti pengembangan kompetensi

esiasi atas keberhasilan kinerja pegawai dan

abat Administrator untuk melakukan hal yang sama
ang bersangkutan kepada pegawai berkinerja tinggi
ka rapat

u ditindaklanjuti dengan baik dan progresnya selalu

si terlihat dari upaya-upayanya untuk selalu melakukan

jakan yang dikeluarkan

temuan mingguan dengan seluruh pegawai dan selalu

an kepada seluruh pegawai untuk berbicara dan

Banjarbaru, 31 Maret 2022

Pejabat Penilai,
(Pejabat Penilai)
NIP. 19860102xx
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT K

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

BKPPSDM KAB……..
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA NAMA PEGAWAI YANG DINILAI
2 NIP NIP PEGAWAI YANG DINILAI
3 PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEGAWAI YANG DINILAI
4 JABATAN JABATAN PEGAWAI YANG DINILAI
5 UNIT KERJA UNIT KERJA PEGAWAI YANG DINILAI
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

FREKUENSI PEGAWAI
KURVA DISTRIBUSI PREDIKAT KINERJA PEGAW
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

Sangat Kurang/ Butuh Ba

Kurang Misconduct Perbaikan
HASIL KERJA

RENCANA HASIL
NO. INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA

(1) (2) (3) (4)

A. UTAMA
1 Terwujudnya Instansi Persentase Instansi Pemerintah yang telah 10
pemerintah yang menyelenggarakan Tata Kelola Manajemen
profesional dalam ASN sesuai NSPK di wilayah kerja Kantor
menerapkan manajemen Regional….
ASN
 1 Terwujudnya Instansi Indeks profesionalitas ASN BKN Kantor 21
pemerintah yang Regional …..
profesional dalam
menerapkan manajemen
ASN
2 Terwujudnya manajemen Persentase layanan manajemen ASN yang 43
internal BKN yang berbasis digital di Kantor Regional…..
efektif,efisien,dan
akuntabel
B. TAMBAHAN
1 Rencana Hasil Kerja IKI. 1.1 Target 1.1
Tambahan 1

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA

1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
kepada Negara
- Menjaga namaKesatuan Republik
baik sesama ASN,Indonesia
Pimpinan,serta pemerintahan
Instansi, yang sah
dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
DIBAWAH EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
KURANG/MISS CONDUCT
ALUASI KINERJA PEGAWAI
TAN HASIL KERJA KUANTITATIF
N TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI

E: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*
PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA
2 NIP (*opsional) NIP PEJABAT PENILAI KINERJA
DINILAI 3 PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEJABAT PENILA
4 JABATAN JABATAN PEJABAT PENILAI KINERJA
5 INSTANSI INSTANSI PEJABAT PENILAI KINERJA

USI PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN

AIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

Butuh Baik Sangat

t Perbaikan Baik

UMPAN BALIK
REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
PERSPEKTIF
BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(5) (6) (7)

Penerima Layanan 10 berdasarkan aplikasi indeks

NSPK
👍 👍Bagus Sesuai ekspektasi
 Proses Bisnis 27 berdasarkan penilaian IP ASN
👍👍Mantap. Diatas ekspektasi.

Penerima Layanan 43 berdasarkan Laporan Kenaikan Kualitas layanan eksternal sudah

Pangkat sesuai yang diharapkan ☺️

UMPAN BALIK
BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

tegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:

ktif, dan efisien

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

ndonesia Tahun 1945, setia Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

 (tempat, tanggal, bulan, tahun)
Pejabat Penilai Kinerja

(NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA)

(NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
MENU
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
BKPPSDM KAB……..
01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : NAMA PEGAWAI YANG DINILAI
NIP : NIP PEGAWAI YANG DINILAI
PANGKAT/GOL. RUANG : PANGKAT/GOL. RUANG PEGAWAI YANG DINILAI
JABATAN : JABATAN PEGAWAI YANG DINILAI
UNIT KERJA : UNIT KERJA PEGAWAI YANG DINILAI
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA
NIP : NIP PEJABAT PENILAI KINERJA
PANGKAT/GOL. RUANG : PANGKAT/GOL. RUANG PEJABAT PENILAI KINERJA
JABATAN : JABATAN PEJABAT PENILAI KINERJA
UNIT KERJA : INSTANSI PEJABAT PENILAI KINERJA
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : NAMA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NIP : NIP ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
PANGKAT/GOL. RUANG : PANGKAT/GOL. RUANG ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
JABATAN : JABATAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
UNIT KERJA : UNIT KERJA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : KURANG/MISS CONDUCT
5. CATATAN/REKOMENDASI

(Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun) (Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun)

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(NAMA PEGAWAI YANG DINILAI) (NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA)

(NIP PEGAWAI YANG DINILAI) (NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
MENU
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
DiBawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi DiBawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
DiBawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi DiBawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi DiBawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDiBawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi DiBawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDiBawah Ekspektasi
DiBawah Ekspektasi DiBawah Ekspektasi DiBawah EkspektasiDiBawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 BAIK Istimewa Baik
KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat 0 0
Kurang
Kurang/
1 1
Misconduct
Butuh 9 9
Perbaikan
Baik 80 80
Sangat
10 10
Baik
Jumlah 100 0 100
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

0 0 0
 BAIK Istimewa Baik

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat
2 13 2
Baik
Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 0 Sangat Kurang 2
Kurang/Misconduct 1 Kurang/Misconduct 3
Butuh Perbaikan 3 Butuh Perbaikan 6
Baik 7 Baik 11
Sangat Baik 13 Sangat Baik 2
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

20 20
10 10
0 0

MENU
 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 3 Sangat Kurang 2
Kurang/Misconduct 4 Kurang/Misconduct 11
Butuh Perbaikan 10 Butuh Perbaikan 6
Baik 4 Baik 3
Sangat Baik 3 Sangat Baik 2
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

20 20
10 10
0 0
 Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 13
Kurang/Misconduct 7
Butuh Perbaikan 3
Baik 1
Sangat Baik 0
Jumlah 24

Pola Distribusi
20
10
0