B

M
UT
PENILAIAN PRESTASI KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL

Jangka Waktu Penilaian

01 Januari s/d 31 Desember 2022

Nama Pegawai : ADY OSTIM PURWANTO, A.Md.Kep

NIP : 19911012 201903 1 014
Pangkat Golongan Ruang : Pengatur Tk.I / II.d
Jabatan : Perawat Terampil
Unit Kerja : UPT Puskesmas Binamu

DINAS KESEHATAN
KABUPATEN JENEPONTO
TAHUN 2022
BIODATA PEGAWAI

1 PEGAWAI YANG DINILAI :

Nama : Ady Ostim Purwanto, A.Md.Kep
NIP : 19911012 201903 1 014
Pangkat / Gol. : Pengatur Tingkat I, II/d
Jabatan : Perawat Terampil
Unit Kerja : UPT Puskesmas Binamu
2 PEJABAT PENILAI :
Nama : dr. Rahmawati Achmad
NIP : 19771012 200212 2 006
Pangkat / Gol. : Pembina Tingkat 1/ IV.b
Jabatan : Kepala Puskesmas
Unit Kerja : UPT Puskesmas Binamu
3 ATASAN PEJABAT PENILAI :
Nama : HJ. SYUSANTY A. MANSYUR, SKM., M. Kes
NIP : 19750102 199903 2 007
Pangkat / Gol. : Pembina Tingkat I, IV/b
Jabatan : Kepala Dinas
Unit Kerja : Dinas Kesehatan
 TIMELINE SKP JA, JF / ANALIS KEPEGAWAIAN AHLI MUDA

JANUARI - MARET APRIL - JUNI JULI - SEPTEMBER OKTOBER - DESEMBER

POHON KINERJA
MPH KETUA KE ANGGOTA ON GOING FEEDBACK 1 ON GOING FEEDBACK 2 ON GOING FEEDBACK 3 ON GOING FEEDBACK 4

JANUARI DESEMBER
PIMPINAN

PEGAWAI
TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV
MARET JUNI SEPTEMBER DESEMBER
1. PENATAPAN CAPTURE PROG TW 1 CAPTURE PROG TW 2 CAPTURE PROG TW 3 CAPTURE PROG TW 4
2. KLARIFIKASI EXPEK
PROSES DAN HASIL KERJA TW 1 PROSES DAN HASIL KERJA TW 2 PROSES DAN HASIL KERJA TW 3 PROSES DAN HASIL KERJA TW 4
3. WORKBLOCK
RENCANA AKSI 1 RENCANA AKSI 2 RENCANA AKSI 3 RENCANA AKSI 4

PERMASALAHAN PERMASALAHAN PERMASALAHAN PERMASALAHAN

COACHING COACHING COACHING COACHING
MENTORING MENTORING MENTORING MENTORING
UMPAN BALIK UMPAN BALIK UMPAN BALIK UMPAN BALIK
EVALUASI KOMPETENSI EVALUASI KOMPETENSI EVALUASI KOMPETENSI EVALUASI KOMPETENSI

1. KUADRAN PERIODIK 1 1. KUADRAN PERIODIK 2 1. KUADRAN PERIODIK 3 1. KUADRAN PERIODIK 4 1. KUADRAN AKHIR
2. EVALUASI PERIODIK 1 2. EVALUASI PERIODIK 2 2. EVALUASI PERIODIK 3 2. EVALUASI PERIODIK 4 2. EVALUASI AKHIR
3. PENDOKUMENTASIAN 1 3. PENDOKUMENTASIAN 2 3. PENDOKUMENTASIAN 3 3. PENDOKUMENTASIAN 4 3. LAPORAN
4. KEBERATAN

TIMTLINE INI SUDAH MEMUAT SEMUA TAHAP : PERENCANAAN - PELAKSANAAN - EVALUASI - PEMBINAAN - PENDOKUMENTASIAN KINERJA

KETERANGAN :
1. Apabila PK JPT belum memuat 4 perspektif, maka cukup perspektif Penerima layanan dan proses bisnis
2. Apabila nilai PMP-RB belum keluar, maka dapat menggunakan nilai tahun sebelumnya
3. Penilaian tidak lagi menggunakan angka tetapi menggunakan predikat ( di atas ekspektasi - sesuai ekspektasi - di bawah ekspektasi )
Penilaian perilaku kerja didasarkan pada 7 Core Value Berakhlak ASN
4. Prinsip pembagian peran adalah Top Down (dari atas ke bawah) membagi peran Pemilik IKU --- ke Ketua Tim ---- lalu ke para anggota ( Direktif dan Nondirektif )
Prinsip penilaian adalah Bottom Up (dari bawah ke atas) kontribusi anggota menunjang ---- Intermediate Ketua Tim ---- dan menghasilkan capaian IKU Organisasi
5. Kinerja utama adalah kinerja yang memiliki prioritas tinggi
Kinerja tambahan adalah kinerja yang memiliki prioritas rendah
6. Pegawai harus mendokumentasikan hasil kerjanya dan Feedback dari pimpinan
7. Dapat menambahkan tugas baru di tahun berjalan
8. Kuadran ada 2 jenis, Kuadran periodik dan Kuadran Akhir
Kuadran periodik adalah kuadran yang muncul di setiap pengukuran TW 1, 2, 3, 4
Kuadran akhir adalah kuadran yang muncul sekali saja pada siklus akhir
9. Gunakan workblock untuk mengindentifikasi mana rencana hasil kerja yang selalu dikerjakan di 4 triwulan dalam 1 tahun
10. Dalam menyusun kata capaian jangan menggunakan imbuhan "Me" agar konten tidak menjadi kata "Kerja" / "Aktivitas"
Contoh kata aktivitas ( Membuat Nasi Goreng ) :
dikonversi ke kata capaian sbb :
• Sebutkan dulu nama nasi goreng yang akan dibuat (Nama produk/layanan) : Seporsi Nasi Goreng Jakarta
• Dari segi rasa, apa yang ingin anda tambahkan pada nasi goreng (Mutu) : Dengan rasa gurih, pedas dan asem-asem manis
• Kapan nasi goreng tersebut akan kita sajikan (Format waktu) : Siap disantap sebagai menu sarapan pagi
Sekarang coba kita gabungkan ke 3 komponen
Seporsi Nasi Goreng Jakarta, Dengan rasa gurih pedas dan asem asem manis, Siap disantap sebagai menu sarapan pagi
ASPEK
Kuantitas Kualitas Waktu

Dengan rasa gurih, pedas dan asem asem Siap disantap sebagai menu
Seporsi Nasi Goreng Jakarta
manis sarapan pagi
FRONT
1. Dokumen Perjanjian Kinerja (PK)

LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2022

KEPALA PUSKESMAS

Perjanjian Kinerja Kepala Puskesmas

SASARAN
NO INDIKATOR KINERJA TARGET
STRATEGIS

1 2 3 4
1 SS1 Meningkatnya IKI-1 Terlaksananya uji kesesuaian jabatan
kompetensi, kapabilitas, administrator dan pengawas 100 %
dan profesionalitas, serta
derajat pendidikan ASN IKI-2 Jumlah pegawai yang memperoleh bantuan
yang unggul 100 %
tugas belajar dan ikatan dinas

IKI-3 Terlaksananya tugas belajar, izin belajar

serta ujian PI
100 %

2 SS2 Meningkatnya jumlah IKI-4 Jumlah jabatan pimpinan tinggi pada

pegawai potenisial, instansi pemerintah
100 %
berprestasi, dan inovatif

IKI-5 Jumlah pegawai yang memperoleh

penghargaan satya lencana
100 %

3 SS3 Meningkatnya disiplin IKI-6 Terlaksananya sosialisasi penyusunan SKP

aparatur 100 %
 3 SS3 Meningkatnya disiplin IKI-6 Terlaksananya sosialisasi penyusunan SKP
aparatur 100 %

IKI-7 Jumlah pegawai yang melanggar PP 53

100 %

4 SS4 Terwujudnya IKI-8 Jumlah Perencanaan dan Pengelolaan

Perencanaan, Pengelolaan Anggaran, yang diselesaikan
Anggaran dan Pelayanan 100 %
administrasi kepegawaian
yang berkualitas prima dan
mencakup seluruh tools
pelayanan kepegawaian IKI-9 Jumlah Urusan Kepegawaian, Manajemen
Kepegawaian, dan Pelayanan Umum dan yang
100 %
diproses

MPH KEPALA BKD KE SEKRETARIS DAN KEPALA BIDANG :

No
NAMA JABATAN

Nama Kepala BKD IKI-1 Terlaksananya uji IKI-2 Jumlah pegawai IKI-3 Terlaksananya
Pegawai kesesuaian jabatan yang memperoleh bantuan tugas belajar, izin
administrator dan pengawas tugas belajar dan ikatan belajar serta ujian PI
dinas

Nama Sekretaris BKD

1 Pegawai
 Nama Sekretaris BKD
Pegawai

Nama Kepala Bidang ● KBP1 Tersusunnya ● KBP2 Tersusunnya

2 Pegawai Pengembangan daftar nominatif Aparatur pola pelaksanaan
ASN Sipil Negara dan Pegawai pengembangan Diklat
Pemerintah dengan terhadap pengembangan
Perjanjian Kerja (PPPK) kompetensi manajerial,
yang potensial untuk teknis dan fungsional
pengangkatan promosi Aparatur Sipil Negara
jabatan struktural dan
fungsional KBP3
Terselenggaranya
● administrasi kerjasama
 Sipil Negara dan Pegawai pengembangan Diklat
Pemerintah dengan terhadap pengembangan
Perjanjian Kerja (PPPK) kompetensi manajerial,
yang potensial untuk teknis dan fungsional
pengangkatan promosi Aparatur Sipil Negara
jabatan struktural dan
fungsional KBP3
Terselenggaranya
● administrasi kerjasama
Diklat pengembangan
kompetensi manajerial,
teknis dan fungsional
dengan lembaga dan
instansi pemerintah
serta pihak ketiga
lainnya

MPH Ketua Tim kerja (Sekretaris BKD) Ke 3 Kepala Subbagian :

NAMA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK / LAYANAN T

Nama Pegawai Sekretaris BKD Sekret1 Terselenggaranya Sekret2 Terlaksananya

Penyusunan, Pengelolaan,
dan Akuntabilitas Program
Perencanaan Organisasi
No sesuai Visi Misi, Renstra,
Renaks, Skala Prioritas, dan
Proses bisnis SAKIP OPD
serapan anggaran OPD yang
optimal melalui Pengelolaan
Keuangan yang Bersih,
Efektif, Efisien, Transparan,
bebas temuan BPK dan APIP
serta sesuai regulasi dan
petunjuk teknis
 Proses bisnis SAKIP OPD serta sesuai regulasi dan
petunjuk teknis

Drs. Kasubag Kepala Sub Bagian

Umum, S.Sos. Umum dan
1
Kepegawaian
 \
Ir. Perencanaan, Kepala Sub Bagian
S.Sos. M.M Perencanaan
2

Ir. Perencanaan, Kepala Sub Bagian

S.Sos. M.M Keuangan
3
MPH Ketua Tim kerja (Kasubag Umum dan Kepegawaian) untuk ke 2 Staf :

NAMA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK

Drs. Kasubag Kepala Sub Bagian Laporan Hasil Survey KASub2 Masyarakat dan
Umum, S.Sos. Umum dan kepuasan Masyarakat Stakeholders mendapatkan
Kepegawaian terhadap layanan Umum dan pelayanan Umum dan
No Kepegawaian reliable kepegawaian berkualitas
prima, ramah, dan sesuai
SOP pelayanan publik

Nama Pegawai Analis Kepegawaian ● Draf Hasil Survey
Ahli Muda kepuasan Masyarakat
1
terhadap layanan Umum
dan Kepegawaian
reliable, tersaji informatif
● Respon yang cepat
terhadap Masyarakat
dan Stakeholders yang
memerlukam pelayanan
Umum dan Kepegawaian
berkualitas prima,
ramah, dan sesuai SOP
pelayanan publik
 dan Kepegawaian
reliable, tersaji informatif
memerlukam pelayanan
Umum dan Kepegawaian
berkualitas prima,
ramah, dan sesuai SOP
pelayanan publik

Nama Pegawai Pengadministarsi

Umum
2
TARGET

%
 %

INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/ LAYANAN

KI-3 Terlaksananya IKI-4 Jumlah jabatan IKI-5 Jumlah pegawai yang IKI-6 Terlaksananya IKI-7 Jumlah pegawai yang IKI-8 Jumla
ugas belajar, izin pimpinan tinggi pada memperoleh penghargaan sosialisasi penyusunan melanggar PP 53 Perencanaan d
elajar serta ujian PI instansi pemerintah satya lencana SKP Pengelolaan An
yang diselesaik

●
●

●
PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA

Sekret3 Meningkatnya Sekret4 Terlaksananya survey

kualitas administrasi kepuasan masyarakat terhadap
Organisasi melalui layanan kinerja Badan Kepegawaian
Umum, Kepegawaian, dan Daerah (BKD) berdasarkan
Urusan Rumah Tangga standar pelayanan minimal
yang berkualitas prima,
ramah, serta sesuai
Standar Operasional
Prosedur
ramah, serta sesuai
Standar Operasional
Prosedur

● KASub1 Masyarakat ● KASub5 Survey

dan Stakeholders kepuasan Masyarakat
mendapatkan pelayanan terhadap layanan Umum
Umum dan kepegawaian dan Kepegawaian reliable
berkualitas prima,
ramah, dan sesuai SOP
pelayanan publik

● KASub2 Database,
DUK, KGB, Kompetensi,
dan Kenaikan Pangkat
Reguler PNS tercatat
lengkap, estimatif,
diajukan tepat waktu,
dan terdokumentasi

● KASub3 Kedisiplinan,
Kinerja, dan Tunjangan
PNS Kantor Kecamatan
Galesong, tercatat
lengkap sesuai Aplikasi
e-Kinerja dilakukan
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala

KASub4 Barang Milik

● Daerah (BMD) dan
Fasilitas Rumah Tangga
Badan Kepegawaian
Daferah (BKD) tercatat
lengkap tanpa
kesalahan, terpelihara,
dan dilaporkan periodik
Badan Kepegawaian
Daferah (BKD) tercatat
lengkap tanpa
kesalahan, terpelihara,
dan dilaporkan periodik
OUTCOME / PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA

KASub3 Database, DUK, KASub4 Kedisiplinan, KASub5 Barang Milik Daerah

KGB, Kompetensi, dan Kinerja, dan Tunjangan PNS (BMD) dan Fasilitas Rumah
Kenaikan Pangkat Reguler Kantor Kecamatan Galesong, Tangga Badan Kepegawaian
PNS tercatat lengkap, tercatat lengkap sesuai Daerah (BKD) tercatat lengkap
estimatif, diajukan tepat Aplikasi e-Kinerja dilakukan tanpa kesalahan, terpelihara,
waktu, dan terdokumentasi pemeringkatan dan dan dilaporkan periodik
dilaporkan berkala

● Dokumen Database, ● Analisis Kedisiplinan,

DUK, KGB, Kompetensi, Kinerja, dan Tunjangan
dan Kenaikan Pangkat PNS, tercatat lengkap
Reguler/Fungsional PNS sesuai Aplikasi e-Kinerja
terketik tanpa kesalahan dilakukan pemeringkatan
dan tersusun sistematis
sesuai Pangkat dan
masa kerja
Reguler/Fungsional PNS sesuai Aplikasi e-Kinerja
terketik tanpa kesalahan dilakukan pemeringkatan
dan tersusun sistematis
sesuai Pangkat dan
masa kerja
IKI-8 Jumlah IKI-9 Jumlah Urusan
Perencanaan dan Kepegawaian, Manajemen
Pengelolaan Anggaran, Kepegawaian, dan Pelayanan
yang diselesaikan Umum dan yang diproses Kepala Tabel
berisi IKI dari PK
Kepala BKD

Sekret1 ● Sekret3
Terselenggaranya Meningkatnya kualitas
Penyusunan, administrasi Organisasi
Pengelolaan, dan melalui layanan Umum,
Akuntabilitas Kepegawaian, dan
Program Perencanaan Urusan Rumah Tangga
Organisasi sesuai Visi yang berkualitas prima,
Sekret1 ● Sekret3
Terselenggaranya Meningkatnya kualitas
Penyusunan, administrasi Organisasi
Pengelolaan, dan melalui layanan Umum,
Akuntabilitas Kepegawaian, dan
Program Perencanaan Urusan Rumah Tangga
Organisasi sesuai Visi yang berkualitas prima,
Misi, Renstra, ramah, serta sesuai
Renaks, Skala Standar Operasional
Prioritas, dan Proses Prosedur
bisnis SAKIP OPD Berisi
Sekret4 Intermediate JA
Sekret2 Terlaksananya survey hasil dari Dialog
● Kinerja
Terlaksananya kepuasan masyarakat
serapan anggaran terhadap kinerja Badan
OPD yang optimal Kepegawaian Daerah
melalui Pengelolaan (BKD) berdasarkan
Keuangan yang standar pelayanan
Bersih, Efektif, minimal
Efisien, Transparan,
bebas temuan BPK
dan APIP serta sesuai
regulasi dan petunjuk
teknis
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
JABATAN FUNGSIONAL (ADMINISTRATOR KESEHATAN AHLI PERTAMA)
TAHUN : 2022

DINAS KESEHATAN PERIODE PENILAIAN

KABUPATEN JENEPONTO 01 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Ady Ostim Purwanto, A.Md.Kep Nama dr. Rahmawati Achmad
NIP 19911012 201903 1 014 NIP 19771012 200212 2 006
Pangkat/Gol Pengatur Tingkat I, II/d Pangkat/Gol Pembina Tingkat 1/ IV.b
Jabatan Perawat Terampil Jabatan Kepala Puskesmas
Unit Kerja UPT Puskesmas Binamu Unit Kerja UPT Puskesmas Binamu
HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

A. UTAMA
1 Meningkatnya Akses dan Melakukan pengkajian Jumlah pengkajian 120
Mutu Pelayanan Kesehatan keperawatan dasar pada individu keperawatan dasar pada
Kuantitas individu Catatan keperawatan

Kesesuaian komunikasi
terapeutik dalam
pemberian asuhan
Kualitas keperawatan 100 Persen

Rata-Rata waktu yang

digunakan dalam
Waktu pengkajian keperawatan 12 Bulan
dasar pada individu

2 Melakukan komunikasi Jumlah komunikasi

terapeutik dalam pemberian terapeutik dalam
asuhan keperawatan Kuantitas pemberian asuhan 120 Catatan keperawatan
keperawatan
Ketepatan dan keakuratan
komunikasi terapeutik
Kualitas dalam pemberian asuhan 100 Persen
keperawatan

Rata-Rata waktu yang

digunakan dalam
komunikasi terapeutik
Waktu dalam pemberian asuhan 12 Bulan
keperawatan

3 Melaksanakan edukasi tentang Jumlah edukasi tentang

perilaku hidup bersih dan sehat perilaku hidup bersih dan
dalam rangka melakukan upaya sehat dalam rangka
promotif Kuantitas melakukan upaya promotif 12 Catatan keperawatan

Ketepatan dan keakuratan

dalam edukasi tentang
perilaku hidup bersih dan
sehat dalam rangka
Kualitas melakukan upaya promotif 100 Persen

Rata-Rata waktu yang

digunakan dalam edukasi
tentang perilaku hidup
bersih dan sehat dalam
Waktu rangka melakukan upaya 12 Bulan
promotif
 RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

4 Memberikan oksigenasi Jumlah memberikan 24
sederhana oksigenasi sederhana

Kuantitas Catatan keperawatan

Ketepatan Memberikan
oksigenasi sederhana

Kualitas 100 Persen

Rata-Rata waktu yang

digunakan dalam
Waktu memberikan oksigenasi 12 Bulan
sederhana

5 Melakukan tindakan Jumlah tindakan

keperawatan pada kondisi gawat keperawatan pada kondisi
darurat gawat darurat
Kuantitas 36 Catatan keperawatan

Ketepatan dan keakuratan

tindakan keperawatan
pada kondisi gawat
Kualitas darurat 100 Persen

Rata-Rata waktu yang

digunakan dalam tindakan
Waktu keperawatan pada kondisi 12 Bulan
gawat darurat

6 Melakukan perawatan luka Jumlah perawatan luka

Kuantitas 120 Catatan keperawatan

Ketepatan penyusunan
rancangan yang dibuat

Kualitas 100 Persen

Rata-Rata waktu yang

digunakan dalam
Waktu perawatan luka 12 Bulan

7 Melakukan dokumentasi Jumlah dokumentasi

tindakan keperawatan tindakan keperawatan

Kuantitas 120 Catatan keperawatan

Ketepatan dokumentasi
tindakan keperawatan

Kualitas 100 Persen

Rata-Rata waktu yang

digunakan dalam
Waktu dokumentasi tindakan 12 Bulan
keperawatan
 RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

B. TAMBAHAN

C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOR

1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Melaksanakan tugas dengan cekatan, solutif dan dapat
• Melakukan perbaikan tiada henti diandalkan

2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
disiplin dan berintegritas tinggi • Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten ,.,.
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang Ekspektasi Khusus Pimpinan:
selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan dan keterampilan
• Membantu orang lain belajar yang dimiliki kepada orang lain
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Suka menolong orang lain • Menghargai sesama rekan kerja serta suka menolong orang
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif lain

5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah • Mengutamakan kepentingan organisasi diatas kepentingan
Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara pribadi atau kelompok
• Menjaga rahasia jabatan dan negara • Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan
• sungguh sungguh dan penuh tanggung jawab

6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas • Proaktif dan melakukan inovasi dalam pelaksanaan tugas
• Bertindak proaktif sehari-hari

7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah • Mampu bekerjasama dalm tim
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

D. DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 Membutuhkan perangkat alat kerja berupa: Komputer/Laptop, ATK, serta perlengkapan kantor lainnya

2 Membutuhkan sarana transportasi dalam melakukan mobilitas

E. SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Kinerja tertuang dalam aplikasi SIPEKERJA dan dilaksanakan review setiap bulannya

F. KONSEKWENSI
1 Jika tidak melaksanakan tugas dengan baik maka akan berpengaruh terhadap penilaian kinerja dari atasan

Makassar, 4 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja,

( Ady Ostim Purwanto, A.Md.Kep ) ( dr. Rahmawati Achmad )

NIP 19911012 201903 1 014 NIP 19771012 200212 2 006

Keterangan :
1. Rencana kinerja tambahan dapat ditambahkan pada tahun berjalan, jika pada
saat penetapan SKP belum ada maka tidak perlu dicantumkan
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
JABATAN PELAKSANA (ANALIS KEPEGAWAIAN AHLI MUDA)

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PERIODE PENILAIAN

KABUPATEN KOTA 01 JANUARI S.D. 31 JANUARI 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Ady Ostim Purwanto, A.Md.Kep Nama dr. Rahmawati Achmad
NIP 19911012 201903 1 014 NIP 19771012 200212 2 006
Pangkat/Gol Pengatur Tingkat I, II/d Pangkat/Gol Pembina Tingkat 1/ IV.b
Jabatan Perawat Terampil Jabatan Kepala Puskesmas
Unit Kerja UPT Puskesmas Binamu Unit Kerja UPT Puskesmas Binamu
HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

A. UTAMA
1 Masyarakat dan
Stakeholders mendapatkan
pelayanan Umum dan
kepegawaian berkualitas
prima, ramah, dan sesuai
SOP pelayanan publik
Respon yang cepat terhadap Persentase pelayanan 7- 8 Program
Masyarakat dan Stakeholders umum dan kepegawaian perencanaan dan
yang memerlukam pelayanan yang diberikan kepada Aggaran Organisasi
Umum dan Kepegawaian Masyarakat dan
Kuantitas
berkualitas prima, ramah, dan Stakeholders sesuai jenis
sesuai SOP pelayanan publik urusan

Tingkat kesesuaian 90 - 100 Persen sesuai

pelayanan dengan Standar petunjuk teknis
Operasional dan Prosedur
Kualitas (SOP) masing-masing
produk layanan

Rata-Rata waktu yang 12 Bulan (Januari s.d.

digunakan dalam Desember 2022)
menyelesaikan urusan
 RENCANA HASIL KERJA
NO PIMPINAN YANG
DIINTERVENSI
(1) (2)
2 Database, DUK, KGB,
Kompetensi, dan Kenaikan
Pangkat Reguler PNS tercatat
lengkap, estimatif, diajukan
tepat waktu, dan
terdokumentasi
3 Kedisiplinan, Kinerja, dan
Tunjangan PNS Kantor
Kecamatan Galesong,
tercatat lengkap sesuai
Aplikasi e-Kinerja dilakukan
pemeringkatan dan
INDIKATOR
RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
(3) (4) Rata-Rata waktu
(5) yang 12 Bulan
(6) (Januari s.d.
digunakan dalam Desember 2022)
menyelesaikan urusan
Waktu umum dan kepegawaai
nsebagaimana estiamasi
waktu
Dokumen Database, DUK, KGB, Persentase Database, DUK, 8 - 10 Laporan realisasi dan
Kompetensi, dan Kenaikan KGB, Kompetensi, dan serapan anggaran
Pangkat Reguler/Fungsional PNS Kenaikan Pangkat Organisasi
terketik tanpa kesalahan dan Kuantitas Reguler/Fungsional PNS
tersusun sistematis sesuai yang diajukan
Pangkat dan masa kerja
Tingkat Database, DUK, 90 - 100 Persen
KGB, Kompetensi, dan dipertanggung
Kenaikan Pangkat jawabkan tepat
Kualitas Reguler/Fungsional PNS waktu
dengan proses bisnis
manajemen ASN
Rata-Rata waktu yang 12 Bulan (Januari s.d.
digunakan dalam Desember 2022)
menyusun dan mengelola
Database, DUK, KGB,
Waktu Kompetensi, dan Kenaikan
Pangkat
Reguler/Fungsional PNS
setiap triwulanan
Analisis Kedisiplinan, Kinerja, Persentase pengelolaan 12 - 16 Laporan
dan Tunjangan PNS, tercatat Kedisiplinan, Kinerja, dan akuntabilitas
lengkap sesuai Aplikasi e-Kinerja Tunjangan PNS sesuai pelayanan umum
dilakukan pemeringkatan Kuantitas data dan jumlah pegawai dan URT
Organisasi saat ini
 RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
NO Kedisiplinan,
PIMPINAN YANG
Kinerja, dan RENCANA
Analisis HASIL Kinerja,
Kedisiplinan, KERJA ASPEK Persentase pengelolaan 12 - 16 TARGET
Laporan
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
Tunjangan PNS Kantor dan Tunjangan PNS, tercatat Kedisiplinan, Kinerja, dan akuntabilitas
(1) Kecamatan Galesong,
(2) lengkap sesuai Aplikasi
(3) e-Kinerja (4) Tunjangan PNS(5) sesuai pelayanan
(6) umum
tercatat lengkap sesuai dilakukan pemeringkatan Kuantitas data dan jumlah pegawai dan URT
Aplikasi e-Kinerja dilakukan Organisasi saat ini
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala
Tingkat kesesuaian 85 - 90 Persen reliable dan
pengelolaan Kedisiplinan, sesuai PMP-RB
Kinerja, dan Tunjangan
PNS dengan proses bisnis
Kualitas manajemen kinerja dan
Juknis Kemenkeu RI

Rata-Rata waktu yang 12 Bulan (Januari s.d.

digunakan dalam Desember 2022)
menyelesaikan manajemen
Kedisiplinan, Kinerja, dan
Waktu Tunjangan PNS setiap
bulannya

B. TAMBAHAN
4 Meningkatnya bobot isian
Lembar Kerja Elektronik
(LKE) Penilaian Mandiri
Reformasi Birokrasi (PMP-
RB) Tahun 2022
3 dari 8 Area Perubahan Persentase manajemen 2 Laporan Penilaian
peningkatan kuantitas dan PMP-RB yang dinaikkan Mandiri Reformasi
kualitas PMP-RB Tahun 2022 Kuantitas bobot nilai LKE nya pada 8 Birokrasi
direspon cepat, dilakukan area perubahan
pembenahan, dan dibuatkan
laporan.
Kesesuaian komponen 85 - 90 Persen laporan
pengungkit dengan hasil reliable
Kualitas rekomendasi Menpan-RB
Tahun 2021
 Reformasi Birokrasi (PMP- direspon cepat, dilakukan
RB) Tahun 2022 pembenahan, dan dibuatkan
laporan.
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Rata-rata waktu yang 3 Bulan (Januari s.d.
dibutuhkan dalam Maret 2022)
meningkatkan kualitas
dan kuantitas 8 area
Waktu
sesuai estiamsi waktu
yang disepakasi

C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOR

1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Melaksanakan tugas dengan cekatan, solutif dan dapat
• Melakukan perbaikan tiada henti diandalkan

2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
disiplin dan berintegritas tinggi • Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif komitmen dan integritas pegawai di lingkungan kerjanya
dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang Ekspektasi Khusus Pimpinan:
selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan dan
• Membantu orang lain belajar keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Suka menolong orang lain
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif
 RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
(1) • Suka menolong
(2) orang lain (3) (4) (5) (6)
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang • Mengutamakan kepentingan organisasi diatas
sah kepentingan pribadi atau kelompok
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara • Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan
• Menjaga rahasia jabatan dan negara sungguh sungguh dan penuh tanggung jawab

6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
• Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

D. DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 Membutuhkan perangkat kerja berupa, media dan alat komunikasi, software atau aplikasi

2 Membutuhkan kendaraan operasional seperti mobil dan motor Dinas untuk menjangkau Instansi Binaan serta Sumber Daya Keuangan
berupa Biaya Operasional

E. SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Kinerja Kepala Kantor BKN Regional IV Makassar akan direviu setiap 3 bulan, khususnya jika terdapat komplain dari stakeholders /
Masyarakat maka akan direviu setiap bulan sampai komplain berkurang
 RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
1 Kinerja Kepala Kantor BKN Regional IV Makassar akan direviu setiap 3 bulan, khususnya jika terdapat komplain dari stakeholders /
(1) Masyarakat maka
(2) akan direviu setiap bulan sampai
(3) komplain berkurang(4) (5) (6)

F. KONSEKWENSI
1 Kepala Kantor yang memberikan pelayanan paling memuaskan berdasarkan hasil survey kepuasan akan ditetapkan sebagai pegawai
teladan bulanan dan foto yang bersangkutan akan dipajang di front office majalah pegawai tingkat pusat

2 Jika memberikan pelayanan terbaik berdasarkan pengamatan pimpinan akan mendapatkan prioritas untuk pelatihan di Tingkat pusat

Makassar, 31 JANUARI 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja,

( Ady Ostim Purwanto, A.Md.Kep ) ( dr. Rahmawati Achmad )

NIP 19911012 201903 1 014 NIP 19771012 200212 2 006

Keterangan :
1. Rencana kinerja tambahan dapat ditambahkan pada tahun berjalan, jika
pada saat penetapan SKP belum ada maka tidak perlu dicantumkan
 RENCANA AKSI

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PERIODE PENILAIAN

KABUPATEN KOTA 01 JANUARI S.D. 31 MARET 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Ady Ostim Purwanto, A.Md.Kep 1 NAMA dr. Rahmawati Achmad
2 NIP. 19911012 201903 1 014 2 NIP. 19771012 200212 2 006
3 PANGKAT/GOL Pengatur Tingkat I, II/d 3 PANGKAT/GOL Pembina Tingkat 1/ IV.b
4 JABATAN Perawat Terampil 4 JABATAN Kepala Puskesmas
5 UNIT KERJA UPT Puskesmas Binamu 5 UNIT KERJA UPT Puskesmas Binamu
I. HASIL KERJA UTAMA
1 Banner SOP pelayanan publik yang memuat jenis produk, Rencana Aksi :
Waktu penyelesaian, biaya, dan hotline pengaduan serta petugas 1. Melakukan penilaian dokumen dalam tata naskah kepegawaian
yang memberikan pelayanan dengan ramah. (pejabat yang dalam rangka Jadwal Retensi Arsip (JRA)
memberikan penugasan: Kepala Biro)
2. Melakukan fenilaran tata naskah kepegawaian dalam rangka
mutasi tata naskah
3. Menganalisis dokumenf tata naskah kepegawaian yang
bermasalah pada tata naskah atau register NIP

4. Membuat konsep surat jawaban permasalahan data kepegawaian

2 Dokumen Database, Dokumen DUK, Dokumen KGB, Rencana Aksi :

Kompetensi, dan Kenaikan Pangkat Reguler/Fungsional PNS 1. Mengumpulkan kelengkapan berkas usut perbait an aati mutasi
tercatat lengkap. (pejabat yang memberikan penugasan: Kepala kepegawaian/permintaan konversi NIP
Biro)
2. Membuat konsep surat pengantar usul perbait an aata mutasi kep

3. Membuat konsep laporan mingguan / bulanan / Triwulan /

Tahunan rgmester / tahunan
3 Aplikasi e-kinerja online yang user Fredly, laporan kehadiran dan Rencana Aksi :
ketidakhadiran pegawai Yang dilaporkan secara berkala, serta 1. Membuat laporan penilaian kinerja, penegakan disiplin PNS, dan
diajukan ke keuangan Institut untuk proses pemberian penilaian kompetensi untuk mengetahui PNS yang memiliki
tunjangan. (pejabat yang memberikan penugasan: Kepala Biro)
2. kompetensi dan kapabilitas
Membuat laporan pemetaan potensi dalam rangka mengetahui
minat dan bakat pegawa
3. Merencanakan pengangkatan PNS yang menduduki jabatan
fungsional umum ke dalam jabatan fungsional

II. HASIL KERJA TAMBAHAN
4 3 dari 8 area perubahan PMP=RB yaitu : deregulasi kebijakan, Rencana Aksi :
penataan tatalaksana, dan penataan aparatur rampung sesuai
rekomendasi Kementerian Pan-RB
Merencanakan pengangkatan PNS yang menduduki jabatan
fungsional umum ke dalam jabatan fungsional
1. Mengumpulkan data pembuatan pedoman pengelolaan dokumen
kepegawaian
2. Menganalisis data yang dibutuhkan dalam pembuatan
pedoman pengelolaan dokumen kepegawaian
Makassar, 2 Januari 2021
Pejabat Penilai Kinerja
( Ady Ostim Purwanto, A.Md.Kep )
NIP. 19911012 201903 1 014
 UPAN BALIK BERKALA / ON GOING FEED BACK
JABATAN PELAKSANA (ANALIS KEPEGAWAIAN AHLI MUDA)

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PERIODE PENILAIAN

KABUPATEN KOTA 01 s.d. 31 JANUARI 2022
NO PEGAWAI AYNG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 Nama Ady Ostim Purwanto, A.Md.Kep 1 Nama dr. Rahmawati Achmad
2 NIP. 19911012 201903 1 014 2 NIP. 19771012 200212 2 006
3 Pangkat Gol./Ruang Pengatur Tingkat I, II/d 3 Pangkat Gol./Ruang Pembina Tingkat 1/ IV.b
4 Jabatan Perawat Terampil 4 Jabatan Kepala Puskesmas
5 Unit Kerja UPT Puskesmas Binamu 5 Unit Kerja UPT Puskesmas Binamu

UMPAN BALIK BERKALA

HASIL KERJA UTAMA/RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

A. UTAMA
1 Banner SOP pelayanan publik yang memuat jenis produk,
Waktu penyelesaian, biaya, dan hotline pengaduan serta
petugas yang memberikan pelayanan dengan ramah. (pejabat
yang memberikan penugasan: Kepala Biro)
— 03 Januari 2022 Good Job Pak Kasubag… ingatkan
membuat desain yang baru review stakeholders agar Karpeg tersebut jangan
sop banner pelayanan publik yang sampai hilang.
mengikuti juknis yang baru

— 04 Januari 2022

Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target :

mengajukan draft sop yang baru
kepada pimpinan untuk diteliti
dan dikoreksi
<
— Seluruh tools Layanan Umum dan kepegawaian serta — 05 Januari 2022
akademik dilakukan dengan Respon yang cepat memasang kotak pengaduan di
area pabrik yang mudah dijangkau
dan diketahui oleh masyarakat
yang datang
<
— Stakeholder, dan masyarakat umum puas dan tidak ada — 06 Januari 2022
komplain yang masuk di kotak surat pengaduan membuat maklumat peranan
publik serta zona integritas versi
WBK
<
— 07 Januari 2022
menerima sejumlah tokoh

<
masyarakat yang menanyakan
prosedur penerimaan P3K dan
penerimaan pegawai negeri sipil
tahun 202

— 08 Januari 2022
mengikuti bimbingan teknis
penyusunan standar operasional
dan prosedur yang baru Tahun
2022 untuk kantor
<
— 09 Januari 2022
memberikan respon yang cepat
terhadap 5 stakeholder yang ingin
menanyakan kelengkapan berkas
pensiun
<
 UMPAN BALIK BERKALA
2 Dokumen Database,
HASIL KERJA
Dokumen
UTAMA/RESULT
DUK, Dokumen KGB, — 10
CAPAIAN
JanuariDAN
2022DATA DUKUNG
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Kompetensi, dan Kenaikan Pangkat Reguler/Fungsional PNS melakukan pemutakhiran

<
tercatat lengkap. (pejabat yang memberikan penugasan: database pegawai yang akan
Kepala Biro) digunakan Tahun 2022 dan untuk
kepentingan perencanaan

Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : — 11 Januari 2022

melakukan entry dan

<
— Database kepegawaian Mutahir, tersaji, informatif, dan
akuntabel pemutakhiran data untuk
digunakan sebagai basis data
kepegawaian Tahun 2022

— Seluruh urusan kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala, — 12 Januari 2022
dan pensiun dilaksanakan dan dilakukan responsif dan menghimpun dan memeriksa serta
tepat waktu memverifikasi berkas kenaikan
pangkat kenaikan gaji berkala dan
pensiun Pegawai Negeri Sipil
Good Job Pak Kasubag… jangan lupa
SKP nya sesuai Permenpan-RP Nomor 6
Tahun 2022 tentang Pengelolaan Kinerja

— 13 Januari 2022
menerima dan memverifikasi

<
berkas pengajuan pensiun usul
kenaikan pangkat dan KGB
pegawai negeri untuk ditandai
lanjut

— 14 Januari 2022
membawa berkas ke bkpsdm
untuk dilakukan verifikasi dan
pengajuan ke Badan Kepegawaian
Negara Regional 4
<
— 15 Januari 2022
melakukan pencocokan data
kepegawaian yang masuk sesuai
dengan database pegawai tahun
sebelumnya
<
— 16 Januari 2022
melaporkan kepada pimpinan
jumlah data yang masuk melalui
server serta jumlah usul kenaikan
pangkat yang masuk
<
 UMPAN BALIK BERKALA
3 Aplikasi e-kinerja
HASIL online
KERJA yang user Fredly, laporan kehadiran — 17
UTAMA/RESULT CAPAIAN
JanuariDAN
2022DATA DUKUNG

<
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
dan ketidakhadiran pegawai Yang dilaporkan secara berkala, Respon yang cepat terhadap
serta diajukan ke keuangan Institut untuk proses admin Kecamatan yang mengalami
pemberian tunjangan. (pejabat yang memberikan penugasan: kendala teknis
Kepala Biro)
— 18 Januari 2022 Koreksi dari saya… jangan ada kesalahan
melakukan penghimpunan data penginputan jumlah tunjangan agar tidak
dari aplikasi menjadi rekapitulasi merugikan pegawai.
untuk dilaporkan kepada
pimpinan
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target :
— Laporan periodik rekapitulasi kehadiran dan — 19 Januari 2022 Koreksi dari saya… lakukan seobjektif
ketidakadilan pegawai diterima oleh keuangan tepat melaporkan kepada pimpinan mungkin agar tidak ada komplein dari
waktu guna proses pemberian Tukin trend data yang masuk rekan kerja.
berdasarkan Alfa izin atau cuti
pegawai negeri
— Daftar kepitulasi kehadiran dan ketidakhadiran pegawai
menjadi dasar pemberian sanksi dan penghargaan — 20 Januari 2022
mengikuti rapat koordinasi
bersama dengan kepala sub
bagian untuk proses sinkronisasi
kinerja
<
— 21 Januari 2022
mengikuti bimbingan teknis
penyusunan SKP berdasarkan
Permenpan Nomor 6 Tahun 2022 <
— 22 Januari 2022
melaksanakan monitoring dan
evaluasi ke sekolah-sekolah dan
unit kerja lain di bawah untuk
mengecek kinerja pegawai
<
— 23 Januari 2022
membuat analisa kinerja pegawai
berdasarkan tunjangan kinerja
yang ada serta melaporkannya
secara periodik
<

B. TAMBAHAN HASIL KERJA UTAMA/RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
4 3 dari 8 area perubahan PMP=RB yaitu : deregulasi — 24 Januari 2022
kebijakan, penataan tatalaksana, dan penataan aparatur Pembenahan 8 area perubahan
rampung sesuai rekomendasi Kementerian Pan-RB PMP-RB dengan progres 65%
berjalan dengan baik sesuai
Timeline.
UMPAN BALIK BERKALA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Koreksi dari saya… 3 dari 8 area memiliki
kekurangan yang menonjol, tolong
diperhatikan sebaik-baiknya agar
komponen pengungkitnya tersedia

Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : — 25 Januari 2022

Rapat koordinasi Institut bersama

<
— Dokumen hasil visitasi dan supervisi kepegawaian yang
dilakukan oleh Badan Kepegawaian Negara Regional 4 Irda dan Irban milestone dan
Makassar dan Inspektorat daerah progres pemeriksaan data

— 26 Januari 2022
SK Tim Pokja terkait 3 Skala
prioritas are area perubahan yang
urgen yang ditanda tanagni Sekda <
— 27, 28, 29, 30 Januari 2022
Data progres dan indeks hasil
tindak lanjut rekomendasi PAN-RB
terkait 8 Area Perubahan yang
dilaksanakan 23 Maret 2022
<
UMPAN BALIK BERKALA
C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOUR
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
• Melakukan perbaikan tiada henti
Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Pimpinan:
• Melaksanakan tugas dengan Tanggap dan bersedia turun tangan
cekatan, solutif dan dapat untuk memberikan pelayanan optimal
diandalkan
• (nama): bagus sekali karena selalui
mengajak pegawai di bawahnya untuk
mengutamakan pelayanan yang ramah
dan tanggap

2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab
cermat disiplin dan berintegritas tinggi
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung
jawab efektif dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Menjadi role model/ panutan dalam
• Melaksanakan tugas dengan jujur menjunjung komitmen dan integritas
bertanggung jawab cermat, pegawai di lingkungan kerjanya
disiplin dan berintegritas tinggi (Sumber : Kepuasan Penerima Layanan)

3 Kompeten HASIL KERJA UTAMA/RESULT
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab
tantangan yang selalu berubah
• Membantu orang lain belajar
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
• Suka menolong orang lain
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada • Mengutamakan kepentingan
NKRI serta pemerintahan yang sah
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan
Negara
• Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
• Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk
berkontribusi
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai
tambah
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk
tujuan bersama
Pegawai Yang Dinilai,
Ady Ostim Purwanto, A.Md.Kep
UMPAN BALIK BERKALA
CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Bersedia untuk mengajarkan
• Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan dan keterampilan yang
pengetahuan dan keterampilan dimiliki kepada orang lain
yang dimiliki kepada orang lain (Sumber : Bidang PDSK)
Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Membantu rekan kerja yang
membutuhkan
(Sumber : Bidang PDSK)
Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Melaksanakan instruksi atau tugas dari
atasan dengan sungguh sungguh dan
organisasi diatas kepentingan penuh tanggung jawab
pribadi atau kelompok
• Melaksanakan instruksi atau • Mengutamakan kepentingan organisasi
tugas dari atasan dengan sungguh diatas kepentingan pribadi
sungguh dan penuh tanggung atau kelompok
jawab
• Mengutamakan instruksi atau tugas
dari atasan dengan sungguh sungguh
dan penuh tanggung jawab (Sumber :
Bidang PDSK)
Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Mempercepat monitoring dan analisa
data guna mendukung
peningkatan kualitas dan kinerja unit
kerja (Sumber : Bidang PDSK)
Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Mampu mengelola dan melibatkan
seluruh pihak sesuai dengan
peran dan fungsinya untuk mencapai
tujuan bersama
• Memberikan kesempatan kepada setiap
anggota untuk
menyampaikan ide atau gagasan yang
produktif (Sumber : Bidang PDSK)
Makassar, 02 Januari 2022
Pejabat Penilai,
dr. Rahmawati Achmad
 UMPAN BALIK BERKALA
HASIL
NIP. 19911012
KERJA UTAMA/RESULT
201903 1 014 CAPAIAN DAN DATA DUKUNG NIP. 19771012 200212 2 006
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
JABATAN PELAKSANA (ANALIS KEPEGAWAIAN AHLI MUDA)
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE PENILAIAN :JANUARI

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PERIODE PENILAIAN
KABUPATEN KOTA 01 JANUARI S.D. 31 JANUARI 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Ady Ostim Purwanto, A.Md.Kep Nama dr. Rahmawati Achmad
NIP 19911012 201903 1 014 NIP. 19771012 200212 2 006
Pangkat/Gol Ruang Pengatur Tingkat I, II/d Pangkat/Gol Ruang Pembina Tingkat 1/ IV.b
Jabatan Perawat Terampil Jabatan Kepala Puskesmas
Unit Kerja UPT Puskesmas Binamu Unit Kerja UPT Puskesmas Binamu
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
1 Masyarakat dan Respon yang cepat Kuantitas Persentase pelayanan 1- 2 Laporan 2 Berdasarkan Pimpinan :
Stakeholders terhadap Masyarakat umum dan Fasilitasi himpunan dokumen Manpat Pak Kasubag…
mendapatkan dan Stakeholders yang kepegawaian yang Pelayanan layanan Umum, dan Laporan aktualisasi dan
pelayanan Umum memerlukam diberikan kepada Administrasi kepegwaian akuntabilitas kepada
dan kepegawaian pelayanan Umum dan Masyarakat dan Umum dan Umum, dan Kepegawaian
berkualitas prima, Kepegawaian Stakeholders sesuai Kepegawaian secara umum lengkap dan
ramah, dan sesuai berkualitas prima, jenis urusan mendapat apresiasi dari
SOP pelayanan ramah, dan sesuai Ombudsman RI Perwakilan
publik SOP pelayanan publik Sulawesi Selatan

<
Kualitas Tingkat kesesuaian 90 - 100 Persen sesuai 94 Berdasarkan Pimpinan :
pelayanan dengan SOP dan Flow penilaian pimpinan Bagus, Mutu sesuai
Standar Operasional Chart ekspektasi saya,
dan Prosedur (SOP) pertahankan

<
masing-masing produk
layanan

Waktu Rata-Rata waktu yang 3 Bulan (Januari 3 Bulan berdasarkan Pimpinan :

digunakan dalam s.d. Maret 2022) reviu laporan Waktu Penyelesaian laporan
menyelesaikan urusan capaian IKU Institut sesuai ekspektasi.
umum dan kepegawaai triwulan pertama Pertahankan

<
nsebagaimana
estiamasi waktu
 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

2 Database, DUK, Dokumen Database, Kuantitas Persentase Database, 1- 2 Database 2 Berdasarkan Pimpinan :
KGB, Kompetensi, DUK, KGB, DUK, KGB, Manajemen himpunan dokumen Seluruh Dokumen
dan Kenaikan Kompetensi, dan Kompetensi, dan Kepegawaian pengelolaan pengelolaan manajemen
Pangkat Reguler PNS Kenaikan Pangkat Kenaikan Pangkat manajemen kepegawaian lengkap dan
tercatat lengkap, Reguler/Fungsional Reguler/Fungsional kepegawaian riliable. Pertahankan di
estimatif, diajukan PNS terketik tanpa PNS yang diajukan Institut triwulan II

<
tepat waktu, dan kesalahan dan
terdokumentasi tersusun sistematis
sesuai Pangkat dan
masa kerja

Kualitas Tingkat Database, 90 - 100 Persen sesuai 97 Persen berdasarkan Pimpinan :

DUK, KGB, NSPK supervisi Sudah bagus, Tingkatkan

<
Kompetensi, dan Kepegawaian
Kenaikan Pangkat triwulanan
Reguler/Fungsional
PNS dengan proses
bisnis manajemen ASN

Waktu Rata-Rata waktu yang 3 Bulan (Januari 3 Bulan Berdasarkan Pimpinan :

digunakan dalam s.d. Maret 2022) laporan periodik Waktu Penyelesaian
menyusun dan yang disampaikan Dokumen sesuai target
mengelola Database, pada rakoord se saya. Pertahankan

<
DUK, KGB, Indonesia timur
Kompetensi, dan
Kenaikan Pangkat
Reguler/Fungsional
PNS setiap triwulanan

3 Kedisiplinan, Kinerja, Analisis Kedisiplinan, Kuantitas Persentase pengelolaan 3- 4 Laporan 3 Berdasarkan daftar Pimpinan :
dan Tunjangan PNS Kinerja, dan Kedisiplinan, Kinerja, akuntabilitas gaji dan tunjangan, Keseluruhan dokumen
Kantor Kecamatan Tunjangan PNS, dan Tunjangan PNS kedisiplinan, serta rekapitulasi kinerja, Kenaikan pangkat,
Galesong, tercatat tercatat lengkap sesuai data dan jumlah Tunjangan, dan SKP siklus pendek dan KGB, dikirim ke bagian
lengkap sesuai sesuai Aplikasi e- pegawai Institut saat URT Institut triwulan pertama keuangan tepat waktu
Aplikasi e-Kinerja Kinerja dilakukan ini untuk pengamperaan.
dilakukan pemeringkatan Pertahankan di Triwulan II

<
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala

Kualitas Tingkat kesesuaian 85 - 90 Laporan sesuai 83 Persen tingkat Pimpinan :

pengelolaan E-Kinerja, dan akurasi dan Butuh ketelitian dalam
Kedisiplinan, Kinerja, Juknis pemenuhan data penganalisaan kinerja
dan Tunjangan PNS pemberian pada aplikasi E- terutama pegawai yang
dengan proses bisnis tunjangan Kinerja mempunyai tugas luar,
manajemen kinerja Jangan terulang di triwulan
dan Juknis Kemenkeu selanjutnya II

<
RI

Waktu Rata-Rata waktu yang 3 Bulan (Januari 3 Bulan Berdasarkan Pimpinan :

digunakan dalam s.d. Maret 2022) laporan periodik Waktu Penyelesaian sesuai
menyelesaikan tingkat kedisiplinan perkiraan dan ekspektasi

<
manajemen dan kinerka
Kedisiplinan, Kinerja, Aparatur
dan Tunjangan PNS
setiap bulannya
 Waktu Rata-Rata waktu yang 3 Bulan (Januari 3 Bulan Berdasarkan Pimpinan :
digunakan dalam s.d. Maret 2022) laporan periodik Waktu Penyelesaian sesuai
menyelesaikan tingkat kedisiplinan perkiraan dan ekspektasi

<
manajemen dan kinerka
Kedisiplinan, Kinerja, Aparatur UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK dan Tunjangan PNS BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI setiap bulannya BUKTI DUKUNG
DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

B. TAMBAHAN
4 Meningkatnya bobot 3 dari 8 Area Kuantitas Persentase manajemen 2 Laporan 2 Laporan Pimpinan
isian Lembar Kerja Perubahan PMP-RB yang Penilaian Berdasarkan 8 area Secara keseluruhan
Elektronik (LKE) peningkatan kuantitas dinaikkan bobot nilai Mandiri manajemen pembenahan 8 area di
Penilaian Mandiri dan kualitas PMP-RB LKE nya pada 8 area Reformasi perubahan yang kampus kita seudah
Reformasi Birokrasi Tahun 2022 direspon perubahan Birokrasi dilaksanakan menunjukkan progres.
(PMP-RB) Tahun cepat, dilakukan Institut Terus Dorong dan jaring
2022 pembenahan, dan anak-anak kita di Triwulan
dibuatkan laporan. II

<
Kualitas Kesesuaian komponen 85 - 90 Persen laporan 86 Berdasarkan Pimpinan
pengungkit dengan reliable progres dan mutu Bagus. Pertahankan!

<
hasil rekomendasi pada Lembar Kerja
Menpan-RB Tahun Elektronik (PMP-RB)
2021

Waktu Rata-rata waktu yang 3 Bulan (Januari 3 Bulan Berdasarkan Pimpinan

dibutuhkan dalam s.d. Maret 2022) jadwal dan timeline Waktu pembenahan 8 area
meningkatkan kualitas dengan Inspektorat sesuai estiamsi

<
dan kuantitas 8 area provinsi dan dari
sesuai estiamsi waktu pusat
yang disepakasi

RATING HASIL KERJA*

DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (Pengawas Sekolah : H. Dahlan,
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Melaksanakan tugas dengan cekatan, S.Pd.): ketika menjelaskan mudah dipahami dan
• Melakukan perbaikan tiada henti solutif dan dapat diandalkan sabar
Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang bisa
diimprove <

2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat,
disiplin dan berintegritas tinggi
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab
efektif dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Pimpinan: berani berterus terang dan mengakui
kesalahan terlihat ketika ada komplain dari peserta
peningkatan yang bersangkutan dengan tanggung
jawab mengakui kesalahan dan segera merespon
dengan cepat komplain tersebut <
 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG

(1) (2)
• Melaksanakan tugas dengan (3)
jujur bertanggung(4)
jawab cermat, (5) (6) Pimpinan: berani
(7) berterus terang dan mengakui
(8)
disiplin dan berintegritas tinggi • Melaksanakan tugas dengan jujur kesalahan terlihat ketika ada komplain dari peserta
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab bertanggung jawab cermat, disiplin dan peningkatan yang bersangkutan dengan tanggung
efektif dan efisien berintegritas tinggi jawab mengakui kesalahan dan segera merespon
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan dengan cepat komplain tersebut <

3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan ( Abdi Nagari, S.Pd. MM ): ketika deliver
yang selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan tugas dari pimpinan selalu mengupayakan yang
• Membantu orang lain belajar pengetahuan dan keterampilan yang terbaik terlihat dari minimnya kesalahan dan
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik dimiliki kepada orang lain perbaikan tugas yang diserahkan
Rekan kerja setingkat (nama): bersedia membantu
apabila dibutuhkan terlihat ketika yang bersangkutan
diminta untuk menjelaskan substansi yang belum
dimengerti maka dengan sabar menjelaskan
<

4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (Lukman, S.Pd.): ketika menerima
Suka menolong orang lain tamu dari daerah untuk konsultasi dilayani dengan
Membangun lingkungan kerja yang kondusif baik berdasarkan hasil survey kepuasan
Penjaga Sekolah: Sering memberikan makanan untuk
dibagikan kepada tenaga keamanan <

5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: selalu siap kapanpun pimpinan
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta • Mengutamakan kepentingan organisasi membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan yang
pemerintahan yang sah diatas kepentingan pribadi atau mendadak maka yang bersangkutan siap membantu
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan kelompok pimpinan meskipun di luar jam kerja <
Negara • Melaksanakan instruksi atau tugas dari
• Menjaga rahasia jabatan dan negara atasan dengan sungguh sungguh dan
penuh tanggung jawab

6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan ( Abdi Nagari, S.Pd. MM ): semangat untuk
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas mempelajari hal baru terlihat dari meskipun yang
• Bertindak proaktif bersangkutan terhitung baru pada unit kerja ini,
namun bisa beradaptasi dengan cepat.
<

7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan ( Abdi Nagari, S.Pd. MM ): selalu melibatkan
berkontribusi tim kerja lain di unit nya dan stakeholder terkait
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai ketika melakukan pembahasan proses bisnis aplikasi
tambah sehingga semakin banyak masukan untuk
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk pengembangan aplikasi <
tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA

DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG(MISCONDUCT) / SANGAT KURANG

Makassar, 31 JANUARI 2022

Pejabat Penilai Kinerja,
 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

( dr. Rahmawati Achmad )
NIP. 19771012 200212 2 006
 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
JABATAN PELAKSANA (ANALIS KEPEGAWAIAN AHLI MUDA)
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE PENILAIA : AKHIR

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PERIODE PENILAIAN
KABUPATEN KOTA 01 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Ady Ostim Purwanto, A.Md.Kep Nama dr. Rahmawati Achmad
NIP 19911012 201903 1 014 NIP. 19771012 200212 2 006
Pangkat/Gol Ruang Pengatur Tingkat I, II/d Pangkat/Gol Ruang Pembina Tingkat 1/ IV.b
Jabatan Perawat Terampil Jabatan Kepala Puskesmas
Unit Kerja UPT Puskesmas Binamu Unit Kerja UPT Puskesmas Binamu
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
ISTIMEWA / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG / SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI
F
r 30
e
25
k
u
20
e
n 15
Frekuensi
s
Pegawai
i 10
P
e 5
g
a 0
Sangat Kurang Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
w Misconduct Perbaikan
a
i
Predikat Kinerja

HASIL KERJA
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
1 Meningkatnya Akses Melakukan pengkajian Kuantitas Jumlah pengkajian 120 Catatan keperaw 120 Berdasarkan Pimpinan :
dan Mutu Pelayanan keperawatan dasar keperawatan dasar himpunan dokumen Seluruh laporan yang
Kesehatan pada individu pada individu yang dikumpulkan dikumpulkan telah valid
dan sesuai dengan
instrumen yg dibutuhkkan.
Harap dipertahankan.

<

Kualitas Kesesuaian 100 Persen 100 Berdasarkan Pimpinan :

komunikasi terapeutik penilaian pimpinan Bagus, Mutu sesuai
dalam pemberian ekspektasi saya,
asuhan keperawatan pertahankan tahun depan

<
Waktu Rata-Rata waktu yang 12 Bulan 12 Bulan berdasarkan Pimpinan :
digunakan dalam reviu laporan Waktu Penyelesaian laporan
pengkajian sesuai ekspektasi.
keperawatan dasar Pertahankan tahun depan

<
pada individu
 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

2 Melakukan Kuantitas Jumlah komunikasi 120 Catatan keperaw 120 Berdasarkan Pimpinan :
komunikasi terapeutik terapeutik dalam himpunan dokumen Seluruh bahan
dalam pemberian pemberian asuhan yang dikumpulkan literatur/laporan yang
asuhan keperawatan keperawatan dikumpulkan telah diolah
sesuai dengan SOP.
Pertahankan tahun depan

<
Kualitas Ketepatan dan 100 Persen 100 Persen Pimpinan :
keakuratan Berdasarkan Sudah bagus, Tingkatkan
komunikasi terapeutik penilaian pimpinan tahun depan

<
dalam pemberian
asuhan keperawatan

Waktu Rata-Rata waktu yang 12 Bulan 12 Bulan Berdasarkan Pimpinan :

digunakan dalam Review laporan Waktu Penyelesaian
komunikasi terapeutik bulanan Dokumen sesuai target
dalam pemberian saya. Pertahankan tahun
asuhan keperawatan depan

<
3 Melaksanakan edukasi Kuantitas Jumlah edukasi 12 Catatan keperaw 12 Berdasarkan Pimpinan :
tentang perilaku hidup tentang perilaku hidup himpunan dokumen Seluruh bahan
bersih dan sehat bersih dan sehat dalam yang dikumpulkan literatur/laporan yang
dalam rangka rangka melakukan dikumpulkan telah diolah
melakukan upaya upaya promotif sesuai dengan SOP.
promotif Pertahankan tahun depan

<
Kualitas Ketepatan dan 100 Persen 100 Persen Pimpinan :
keakuratan dalam Berdasarkan Sudah bagus, Tingkatkan
edukasi tentang penilaian pimpinan tahun depan

<
perilaku hidup bersih
dan sehat dalam
rangka melakukan
upaya promotif

Waktu Rata-Rata waktu yang 12 Bulan 12 Bulan Pimpinan :

digunakan dalam Berdasarkan review Waktu Penyelesaian sesuai
edukasi tentang laporan bulanan perkiraan dan ekspektasi.
perilaku hidup bersih Pertahankan tahun depan

<
dan sehat dalam
rangka melakukan
upaya promotif
 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

4 Memberikan Kuantitas Jumlah memberikan 24 Catatan 24 Berdasarkan Pimpinan :
oksigenasi sederhana oksigenasi sederhana keperawatan himpunan dokumen Rancangan wewenang dan
yang dikumpulkan tanggung jawab
pelaksanaan program telah
disusun dan dilaksanakan
dengan baik

<
Kualitas Ketepatan Memberikan 100 Persen 100 Bulan Pimpinan :
oksigenasi sederhana Berdasarkan Sudah bagus, Tingkatkan
penialaian tahun depan

<
pimpinan

Waktu Rata-Rata waktu yang 12 Bulan 12 Bulan berdasarkan Pimpinan :

digunakan dalam penanggalan pada Waktu Penyelesaian sesuai
memberikan oksigenasi sistem perkiraan dan ekspektasi.
sederhana Tingkatkan tahun depan

<
5 Melakukan tindakan Kuantitas Jumlah tindakan 36 Catatan keperaw 36 Berdasarkan Pimpinan :
keperawatan pada keperawatan pada himpunan dokumen Rancangan wewenang dan
kondisi gawat darurat kondisi gawat darurat yang dikumpulkan tanggung jawab
pelaksanaan program telah
disajikan dengan baik,
pertahankan!

<

Kualitas Ketepatan dan 100 Persen 100 Berdasarkan Pimpinan :

keakuratan tindakan penilaian pimpinan Bagus, Mutu sesuai
keperawatan pada ekspektasi saya,
kondisi gawat darurat pertahankan tahun depan

Waktu Rata-Rata waktu yang 12
digunakan dalam
tindakan keperawatan
pada kondisi gawat
<
Bulan 12 Bulan berdasarkan Pimpinan :
reviu laporan Waktu Penyelesaian laporan
capaian IKU Institut sesuai ekspektasi.
triwulan pertama Pertahankan tahun depan

<
darurat
 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

6 Melakukan perawatan Kuantitas Jumlah perawatan 120 Catatan keperaw 120 Berdasarkan Pimpinan :
luka luka himpunan dokumen Rancangan laporan yang
yang dikumpulkan disusun sudah baik dan
sesuai dengan ketentuan,
pertahankan!

<

Kualitas Ketepatan penyusunan 100 Persen 100 Berdasarkan Pimpinan :

rancangan yang dibuat penilaian pimpinan Bagus, Mutu sesuai
ekspektasi saya,
pertahankan tahun depan

<
Waktu Rata-Rata waktu yang 12 Bulan 12 Bulan berdasarkan Pimpinan :
digunakan dalam reviu laporan Waktu Penyelesaian laporan
perawatan luka capaian IKU Institut sesuai ekspektasi.
triwulan pertama Pertahankan tahun depan

<
7 Melakukan Kuantitas Jumlah dokumentasi 120 Catatan keperaw 120 Berdasarkan Pimpinan :
dokumentasi tindakan tindakan keperawatan himpunan dokumen Rancangan laporan yang
keperawatan yang dikumpulkan disajikan sudah baik,
pertahankan!

<

Kualitas Ketepatan 100 Persen 100 Berdasarkan Pimpinan :

dokumentasi tindakan penilaian pimpinan Bagus, Mutu sesuai
keperawatan ekspektasi saya,
pertahankan tahun depan

<
Waktu Rata-Rata waktu yang 12 Bulan 12 Bulan berdasarkan Pimpinan :
digunakan dalam reviu laporan Waktu Penyelesaian laporan
dokumentasi tindakan capaian IKU Institut sesuai ekspektasi.
keperawatan triwulan pertama Pertahankan tahun depan

<
 UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

B. TAMBAHAN

RATING HASIL KERJA*

DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (rekan kerja): ketika menjelaskan
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan mudah dipahami dan sabar
• Melakukan perbaikan tiada henti Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang bisa
diimprove <

2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat,
disiplin dan berintegritas tinggi
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab
efektif dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Melaksanakan tugas dengan jujur
bertanggung jawab cermat, disiplin dan
berintegritas tinggi
Pimpinan: berani berterus terang dan mengakui
kesalahan terlihat ketika ada komplain dari rekan kerja
dan pimpinan. Yang bersangkutan dengan tanggung
jawab mengakui kesalahan dan segera merespon dengan
cepat komplain tersebut <

3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: ketika deliver tugas dari pimpinan selalu
yang selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan mengupayakan yang terbaik terlihat dari minimnya
• Membantu orang lain belajar pengetahuan dan keterampilan yang kesalahan dan perbaikan tugas yang diserahkan
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik dimiliki kepada orang lain Rekan kerja setingkat (nama): bersedia membantu
apabila dibutuhkan terlihat ketika yang bersangkutan
diminta untuk menjelaskan substansi yang belum
dimengerti maka dengan sabar menjelaskan
<

4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (rekan kerja): ketika menerima tamu
Suka menolong orang lain dari dinas maupun sektor lain yang bersangkutan
Membangun lingkungan kerja yang kondusif memberikan pelayanan yang terbaik dan memberikan
informasi yang dibutuhkan <

5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: selalu siap kapanpun pimpinan
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta • Mengutamakan kepentingan organisasi membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan yang
pemerintahan yang sah diatas kepentingan pribadi atau mendadak maka yang bersangkutan siap membantu
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan kelompok pimpinan meskipun di luar jam kerja <
Negara • Melaksanakan instruksi atau tugas dari
• Menjaga rahasia jabatan dan negara atasan dengan sungguh sungguh dan
penuh tanggung jawab

6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan : semangat untuk mempelajari hal baru seperti
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas aplikasi ataupun aturan baru yang diterapkan, ybs bisa
• Bertindak proaktif beradaptasi dengan cepat. <

7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan : selalu melibatkan tim kerja lain di unit nya
berkontribusi dan stakeholder terkait ketika melakukan pembahasan
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai proses bisnis aplikasi sehingga semakin banyak
tambah masukan untuk pengembangan aplikasi
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk <
tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA

DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG(MISCONDUCT) / SANGAT KURANG

Makassar, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja,

( dr. Rahmawati Achmad )

NIP. 19771012 200212 2 006
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : AKHIR
DINAS KESEHATAN PERIODE PENILAIAN
KABUPATEN JENEPONTO 01 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2022
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : Ady Ostim Purwanto, A.Md.Kep
NIP : 19911012 201903 1 014
PANGKAT/GOL RUANG : Pengatur Tingkat I, II/d
JABATAN : Perawat Terampil
UNIT KERJA : UPT Puskesmas Binamu
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : dr. Rahmawati Achmad
NIP. : 19771012 200212 2 006
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Tingkat 1/ IV.b
JABATAN : Kepala Puskesmas
UNIT KERJA : UPT Puskesmas Binamu
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : HJ. SYUSANTY A. MANSYUR, SKM., M. Kes
NIP. : 19750102 199903 2 007
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Tingkat I, IV/b
JABATAN : Kepala Dinas
UNIT KERJA : Dinas Kesehatan
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN REKOMENDASI

7. Jeneponto, 4 Januari 2023 6. Jeneponto, 4 Januari 2023

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

Ady Ostim Purwanto, A.Md.Kep dr. Rahmawati Achmad

NIP 19911012 201903 1 014 NIP. 19771012 200212 2 006
 PENETAPAN PREDIKAT KINERJA
AKHIR PEGAWAI
(BERDASARKAN DISTRIBUTION GUIDELINES)

CAPAIAN KINERJA AKHIR PREDIKAT KINERJA AKHIR

POLA DISTRIBUSI PEGAWAI
ORGANISASI PEGAWAI
HASIL KERJA
HASIL ( IKU DAN DELIVERY EKSPEKTASI PIMPINAN )

KURANG/ KURANG/
BAIK (PMP-RB) SANGAT BAIK BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT MIS CONDUCT
EKSPEKTASI

EKSPEKTASI
1 BKN REGIONAL I
2 BKN REGIONAL II 25 1. SULBAHRI, S.Sos.
DIATAS

DIATAS
3 BKN REGIONAL III 2. ARI TOKO
4 BKN REGIONAL IV 3. NUR HAYATI
5 BKN REGIONAL V 4. ABUL RAHMAN
20
6 BKN REGIONAL VI 5. ZUBAIR
7 BKN REGIONAL VII
8 BKN REGIONAL VIII
15

KURANG/ KURANG/
BAIK BAIK BAIK BAIK
MIS CONDUCT MIS CONDUCT
10
EKSPEKTASI

EKSPEKTASI
SESUAI

SESUAI
5

0
Sangat Kurang Kurang / Butuh Perbaikan Baik Sangat Baik
Misconduct

SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN
EKSPEKTASI

EKSPEKTASI
DIBAWAH

DIBAWAH
PROSES PERILAKU
DIBAWAH SESUAI DIATAS
KURANG BAIK SANGAT BAIK
EKSPEKTASI EKSPEKTASI EKSPEKTASI

PELAKSANAAN RB ( INDEKS RB )

TAHAP 1 TAHAP 2 TAHAP 3

Penjelasan terhadap kuadran kinerja Pegawai adalah sebagai berikut:

Predikat Kinerja
POLA DISTRIBUSI No Penjelasan
Pegawai
Frekuensi
Diatas Ekspektasi
Pegawai
1 Sangat Baik Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja pegawai
Sangat Kurang 0 diatas ekspektasi.

Kurang / Misconduct 0 Sesuai Ekspektasi

1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja

Butuh Perbaikan 0 pegawai sesuai ekspektasi
2 Baik
2 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Baik 20 pegawai sesuai ekspektasi
3 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Sangat Baik 0 pegawai diatas ekspektasi
Dibawah Ekspektasi
1 Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
Butuh pegawai diatas ekspektasi
3
Perbaikan
2 Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai sesuai ekspektasi

Dibawah Ekspektasi
1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
Kurang/ pegawai dibawah ekspektasi
4
Misconduct
2 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai dibawah ekspektasi

Dibawah Ekspektasi
5 Sangat Kurang Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai dibawah ekspektasi

Hasil Kerja Perilaku Kerja Hasil

Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi SANGAT BAIK
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi BAIK
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi BUTUH PERBAIKAN
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi BAIK
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi BAIK
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi BUTUH PERBAIKAN
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi KURANG/MISS CONDUCT
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi KURANG/MISS CONDUCT
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi SANGAT KURANG
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi SANGAT BAIK
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi BAIK
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi KURANG/MISS CONDUCT
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi BAIK
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi BAIK
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi KURANG/MISS CONDUCT
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi BUTUH PERBAIKAN
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi BUTUH PERBAIKAN
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi SANGAT KURANG
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : AKHIR
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PERIODE PENILAIAN
KABUPATEN KOTA 01 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2022
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : Ady Ostim Purwanto, A.Md.Kep
NIP : 19911012 201903 1 014
PANGKAT/GOL RUANG : Pengatur Tingkat I, II/d
JABATAN : Perawat Terampil
UNIT KERJA : UPT Puskesmas Binamu
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : dr. Rahmawati Achmad
NIP. : 19771012 200212 2 006
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Tingkat 1/ IV.b
JABATAN : Kepala Puskesmas
UNIT KERJA : UPT Puskesmas Binamu
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : HJ. SYUSANTY A. MANSYUR, SKM., M. Kes
NIP. : 19750102 199903 2 007
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Tingkat I, IV/b
JABATAN : Kepala Dinas
UNIT KERJA : Dinas Kesehatan
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN REKOMENDASI

6 KEBERATAN

7 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN

8 KEPUTUSAN DAN REKOMENDASI ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

10. Jeneponto, 4 Januari 2023 9. Jeneponto, 4 Januari 2023

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

Ady Ostim Purwanto, A.Md.Kep dr. Rahmawati Achmad

NIP 19911012 201903 1 014 NIP. 19771012 200212 2 006

Jeneponto, 4 Januari 2023

11. Kepala Dinas

HJ. SYUSANTY A. MANSYUR, SKM., M. Kes

NIP. 19750102 199903 2 007