Hadija SKM Administrator Kesehatan

TIMELINE
BIODATA PEGAWAI
1 PEGAWAI YANG DINILAI :

Nama :
NIP :
Pangkat / Gol. :
Jabatan :
Unit Kerja :
2 PEJABAT PENILAI :
Nama :
NIP :
Pangkat / Gol. :
Jabatan :
Unit Kerja :
3 ATASAN PEJABAT PENILAI :
Nama :
NIP :
Pangkat / Gol. :
Jabatan :
Unit Kerja :
GAWAI
NG DINILAI :
HADIJAH, SKM
19831108 200604 2 009
Penata Tingkat I, III/d
Administrator Kesehatan Ahli Muda
Dinas Kesehatan Kab. Parigi Moutong
DARLIN, SKM., M.AP

19780522 199703 1 004
Pembina, IV/a
Kepala Bidang Pelayanan Kesehatan
ABAT PENILAI :
ELLEN LUDIA NELWAN, S.Sos. M.Kes
19670828 198902 2 004
Pembina Tingkat I, IV/b
Kepala Dinas
PENETAPAN JENIS RENCANA HASIL KERJA
JABATAN FUNGSIONAL ( ADMINISTRATOR KESEHATAN AHLI MUDA)
DINAS KESEHATAN PERIODE PENILAIAN

KABUPATEN PARIGI MOUTONG 03 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama HADIJAH, SKM Nama DARLIN, SKM., M.AP
NIP 19831108 200604 2 009 NIP 19780522 199703 1 004
Pangkat/Gol Ruang Penata Tingkat I, III/d Pangkat/Gol Ruang Pembina, IV/a
Jabatan Administrator Kesehatan Ahli Muda Jabatan Kepala Bidang Pelayanan Kesehatan
Unit Kerja Dinas Kesehatan Kab. Parigi Moutong Unit Kerja Dinas Kesehatan Kab. Parigi Moutong
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN

NO RENCANA HASIL KERJA
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3)

A. UTAMA
1 Meningkatnya Penyediaan Layanan Kesehatan UKM dan Terwujudnya Penurunan Angka Kematian Ibu
UKP rujukan tingkat Daerah Kabupaten/Kota
2 Terwujudnya Laporan Pengelolaan Jaminan Kesehatan Masyarakat
3 Terwujudnya Akreditasi Fasilitasi Kesehatan di Kabupaten/kota
B. TAMBAHAN
1
Parigi, 3 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja,
( HADIJAH, SKM ) ( DARLIN, SKM., M.AP )

RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN
NO RENCANA HASIL KERJA
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3)

NIP 19831108 200604 2 009 NIP 19780522 199703 1 004
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR KINERJA TARG
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK
INDIVIDU SESUAI EK
DIINTERVENSI
A. UTAMA
1 Meningkatnya Penyediaan Terwujudnya Penurunan Kuantitas Laporan Penurunan
Layanan Kesehatan UKM dan Angka Kematian Ibu Angka Kematian Ibu
UKP rujukan tingkat Daerah
Kabupaten/Kota
Kualitas Dokumen Penurunan

Angka Kematian Ibu
Waktu Rata – rata waktu yang

digunakan
2 0 Terwujudnya Laporan Kuantitas Jumlah Masyarakat

Pengelolaan Jaminan Miskin yang
Kesehatan Masyarakat mendapatkan Pelayanan
Kesehatan
Kualitas Presentase Laporan

Pengelolaan Jaminan
Kesehatan Masyarakat
Waktu Rata Waktu Yang

dibutuhkan dalam
menyediakan Laporan
3 0 Terwujudnya Akreditasi Kuantitas Laporan Fasilitasi

Fasilitasi Kesehatan di Kesehatan terakreditasi
Kabupaten/kota
Kualitas Persentase Laporan
Fasilitasi Kesehatan
terakreditasi
Waktu Rata Waktu Yang

dibutuhkan
4 0 0 Kuantitas S L -
Kualitas I K -
Waktu C M -
5 0 0 Kuantitas D K -
Kualitas I I -
Waktu S S -
6 0 0 Kuantitas D P -
Kualitas A A -
Waktu K K -
B. TAMBAHAN
1 Kuantitas
Kualitas
Waktu
C. PERILAKU KERJA
1 Berorientasi Pelayanan Ekspektasi Khusus Pimpin
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat • Memberikan pelayanan maksimal kepada ma
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
• Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel Ekspektasi Khusus Pimpinan:

• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat, • Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan pros
disiplin dan berintegritas tinggi yang berlaku
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab
efektif dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten Ekspektasi Khusus Pimpinan:

• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan • Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan da
yang selalu berubah yang dimiliki kepada orang lain
• Membantu orang lain belajar
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis Ekspektasi Khusus Pimpinan:

• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya • Membantu rekan kerja yang membutuhkan
• Suka menolong orang lain
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal Ekspektasi Khusus Pimpinan:

• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar • Melaksanakan instruksi atau tugas dari atas
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI sungguh dan penuh tanggung jawab
serta pemerintahan yang sah •
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan
Negara
• Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif Ekspektasi Khusus Pimpinan:

• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan •
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
• Bertindak proaktif
7 Kolaboratif Ekspektasi Khusus Pimpinan:

• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk •
• berkontribusi
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai
tambah
Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk
tujuan bersama
D. DUKUNGAN SUMBER DAYA
1
Membutuhkan perangkat alat kerja berupa, ATK dan bahan Sarana Prasarana serta alat komunikasi dan aplikasi
2 Membutuhkan kendaraan operasional untuk menjangkau Puskesmas Binaan serta Sumber Daya Keuangan berupa Bia
E. SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1
Kinerja Administrator Kesehatan Ahli Muda direviu setiap 3 bulan, khususnya jika terdapat komplain dari stakeholders
komplain berkurang
F. KONSEKWENSI
1
Administrator Kesehatan Ahli Muda memberikan pelayanan paling memuaskan berdasarkan hasil penilaian pimpinan
2
Jika memberikan pelayanan terbaik berdasarkan pengamatan pimpinan akan mendapatkan prioritas untuk pelatihan d
UMPAN BALIK
REALISASI
TARGET / BERKELANJUTAN
BERDASARKAN EMOT
SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
BUKTI DUKUNG
DUKUNG
23 Laporan Puskesmas 23 Laporan Penurunan Pimpinan : Laporan

Angka Kematian Ibu Penurunan Angka
<
Kematian Ibu Sudah
bagus, Pertahankan
100 Persen sesuai data 100 Persen terlaksana Pimpinan :

berdasarkan Sudah baik, Mutu sesuai
penilaian Pimpinan ekspektasi saya,
pertahankan
J
12 Bulan 12 Bulan (Januari s.d Pimpinan :
Desember 2022) waktu penyelesaian
laporan sudah sesuai
ekspektasi, Pertahankan. <
95036 Jiwa 95036 Jiwa Pimpinan :
Laporan Pengelolaan
Jaminan Kesehatan
J
Masyarakat sudah sesuai
ekspektasi. Pertahankan
100 Persen 100 Persen terlaksana Pimpinan :

berdasarkan Kerja Bagus, Pelayanan
penilaian Pimpinan sudah sesuai
ekspekrtatasi saya.
Pertahankan. J
Desember 2022) Bagus, Mutu sesuai
ekspektasi saya,
pertahankan <
13 Laporan Faskes 13 Laporan Fasilitasi Pimpinan :
Kesehatan laporan hasil kerja sesuai
terakreditasi ekspektasi saya,
pertahankan
J
100 Persen 100 Persen laporan sesuai Pimpinan :
sop berdasarkan Mutu sesuai ekspektasi
penilaian pimpinan saya, pertahankan
J
<
Desember 2022) Waktu Penyelesaian
laporan sesuai ekspektasi.
Pertahankan
P J P S V
J
M K Q T W
J
P N R U X
<
P D P S V
J
I O Q T W
J
S S R U X
<
J S P S V
J
A A Q T W
J
K K R U X
<
pektasi Khusus Pimpinan: UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
n maksimal kepada masyarakat • Stakeholder terkait (HADIJAH, SKM): Melayani masyarakat
sesuai tupoksi
husus Pimpinan: UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

aan sesuai dengan prosedur dan ketentuan • Pimpinan: Bertanggung jawab atas hasil kerja dan
bersedia dievaluasi

ajarkan pengetahuan dan keterampilan • Pimpinan (DARLIN, SKM., M.AP ): ketika diberikan tugas
orang lain dari pimpinan selalu mengupayakan yang terbaik terlihat
dari minimnya kesalahan dan perbaikan tugas yang
diserahkan

a yang membutuhkan • Stakeholder terkait (HADIJAH, SKM ): Menjaga hubungan
yang baik dengan rekan kerja, atasan, bawahan dan
stakeholder

ksi atau tugas dari atasan dengan sungguh • Pimpinan: selalu siap kapanpun pimpinan membutuhkan
anggung jawab terlihat dari ketika ada arahan yang mendadak maka yang
bersangkutan siap membantu pimpinan meskipun di luar
jam kerja

• Pimpinan (DARLIN, SKM., M.AP ): semangat untuk
mempelajari hal baru terlihat dari peningkatkan
kinerjanya

• Pimpinan ( DARLIN, SKM., M.AP ): Mendorong rekan
kerja, atasan dan bawahan untuk dapat terlibat aktif
dalam pencapaian tujuan instansi
kasi dan aplikasi
a Keuangan berupa Biaya Operasional
plain dari stakeholders /masyarakat maka akan direviu setiap bulan sampai
il penilaian pimpinan
ritas untuk pelatihan di Tingkat Daerah

SASARAN KINERJA PEGAWAI
TAHUN : 2022

NIP 19831108 200604 2 009 NIP 19780522 199703 1 004
Pangkat/Gol Penata Tingkat I, III/d Pangkat/Gol Pembina, IV/a
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Meningkatnya Penyediaan Terwujudnya Penurunan Laporan Penurunan 23 Laporan Puskesmas
Layanan Kesehatan UKM dan Angka Kematian Ibu Kuantitas Angka Kematian Ibu
UKP rujukan tingkat Daerah
Kabupaten/Kota Dokumen Penurunan 100 Persen sesuai data
Kualitas Angka Kematian Ibu
Rata – rata waktu yang 12 Bulan

Waktu digunakan
2 Terwujudnya Laporan Jumlah Masyarakat 95036 Jiwa

Pengelolaan Jaminan Miskin yang
Kesehatan Masyarakat Kuantitas mendapatkan
Pelayanan Kesehatan
Presentase Laporan 100 Persen

Pengelolaan Jaminan
Kualitas Kesehatan Masyarakat
Rata Waktu Yang 12 Bulan

dibutuhkan dalam
Waktu menyediakan Laporan
3 Terwujudnya Akreditasi Laporan Fasilitasi 13 Laporan Faskes

Fasilitasi Kesehatan di Kuantitas Kesehatan terakreditasi
Kabupaten/kota
Persentase Laporan 100 Persen

Kualitas Fasilitasi Kesehatan
terakreditasi

Waktu dibutuhkan
B. TAMBAHAN
1
Kuantitas
Kualitas
Waktu
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOR

1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal kepada masyarakat
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
disiplin dan berintegritas tinggi • Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan prosedur dan
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif ketentuan yang berlaku
dan efisien
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang Ekspektasi Khusus Pimpinan:
selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan dan
• Membantu orang lain belajar keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Suka menolong orang lain • Membantu rekan kerja yang membutuhkan
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan • Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan
yang sah sungguh sungguh dan penuh tanggung jawab
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara •
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas •
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah •
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan
bersama

1 Membutuhkan perangkat alat kerja berupa, ATK dan bahan Sarana Prasarana serta alat komunikasi dan aplikasi
2 Membutuhkan kendaraan operasional untuk menjangkau Puskesmas Binaan serta Sumber Daya Keuangan berupa Biaya Operasional
1 Kinerja Administrator Kesehatan Ahli Muda direviu setiap 3 bulan, khususnya jika terdapat komplain dari stakeholders /masyarakat
maka akan direviu setiap bulan sampai komplain berkurang
F. KONSEKWENSI
1 Administrator Kesehatan Ahli Muda memberikan pelayanan paling memuaskan berdasarkan hasil penilaian pimpinan
2 Jika memberikan pelayanan terbaik berdasarkan pengamatan pimpinan akan mendapatkan prioritas untuk pelatihan di Tingkat Daerah


NIP 19831108 200604 2 009 NIP 19780522 199703 1 004
Keterangan :
1. Rencana kinerja tambahan dapat ditambahkan pada tahun berjalan, jika
pada saat penetapan SKP belum ada maka tidak perlu dicantumkan
EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
PERIODE PENILAIAN : I / II / III / IV - AKHIR

NIP 19831108 200604 2 009 NIP. 19780522 199703 1 004
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
ISTIMEWA / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG / SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI F
r
e 50
k 45
u 40
e 35
n 30
Frekuensi
s 25
Pegawai
i 20
P 15
e 10
g 5
a 0
w Sangat Kurang Kurang / Butuh Perbaikan Baik Sangat Baik
Misconduct
a
i
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
RENCANA HASIL UMPAN BALIK
REALISASI
KERJA PIMPINAN RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO ASPEK BERDASARKAN
YANG KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
1 Meningkatnya Terwujudnya Kuantitas Laporan Penurunan 23 Laporan 23 Laporan Penurunan Pimpinan : Laporan
Penyediaan Penurunan Angka Angka Kematian Ibu Puskesmas Angka Kematian Ibu Penurunan Angka Kematian
Layanan Kematian Ibu Ibu Sudah bagus,
Kesehatan UKM Pertahankan
<
dan UKP rujukan
tingkat Daerah
Kabupaten/Kota
Kualitas Dokumen 100 Persen sesuai 100 Persen terlaksana Pimpinan :

Penurunan Angka data berdasarkan Sudah baik, Mutu sesuai
Kematian Ibu penilaian Pimpinan ekspektasi saya, pertahankan
J
Waktu Rata – rata waktu 12 Bulan 12 Bulan (Januari s.d Pimpinan :
yang digunakan Desember 2022) waktu penyelesaian laporan
sudah sesuai ekspektasi,
Pertahankan.
2 Terwujudnya Laporan Kuantitas Jumlah Masyarakat 95036 Jiwa 95036 Jiwa

<
Pimpinan :
Pengelolaan Jaminan Miskin yang Laporan Pengelolaan Jaminan
Kesehatan Masyarakat mendapatkan Kesehatan Masyarakat sudah
Pelayanan sesuai ekspektasi.
Kesehatan Pertahankan
J
Kualitas Presentase Laporan 100 Persen 100 Persen terlaksana Pimpinan :
Pengelolaan berdasarkan Kerja Bagus, Pelayanan
Jaminan Kesehatan penilaian Pimpinan sudah sesuai ekspekrtatasi
Masyarakat saya. Pertahankan.
J
Waktu Rata Waktu Yang 12 Bulan 12 Bulan (Januari s.d Pimpinan :
dibutuhkan dalam Desember 2022) Bagus, Mutu sesuai
menyediakan ekspektasi saya, pertahankan
Laporan
<
RENCANA HASIL UMPAN BALIK
REALISASI
KERJA PIMPINAN RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO ASPEK BERDASARKAN
YANG KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

3 Terwujudnya Kuantitas Laporan Fasilitasi 13 Laporan 13 Laporan Fasilitasi Pimpinan :
Akreditasi Fasilitasi Kesehatan Faskes Kesehatan laporan hasil kerja sesuai
Kesehatan di terakreditasi terakreditasi ekspektasi saya, pertahankan
Kabupaten/kota
J
Kualitas Persentase Laporan 100 Persen 100 Persen laporan Pimpinan :
Fasilitasi Kesehatan sesuai sop Mutu sesuai ekspektasi saya,
terakreditasi berdasarkan pertahankan
penilaian pimpinan
J
dibutuhkan Desember 2022) Waktu Penyelesaian laporan
sesuai ekspektasi.
Pertahankan
<
B. TAMBAHAN
1 Kuantitas
Kualitas
Waktu
RATING HASIL KERJA*

DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (HADIJAH, SKM): Melayani
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Memberikan pelayanan maksimal masyarakat sesuai tupoksi
• Melakukan perbaikan tiada henti kepada masyarakat
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: Bertanggung jawab atas hasil kerja dan
cermat, disiplin dan berintegritas tinggi • Melaksanakan pekerjaan sesuai bersedia dievaluasi
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung dengan prosedur dan ketentuan yang
jawab efektif dan efisien berlaku
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (DARLIN, SKM., M.AP ): ketika diberikan tugas
tantangan yang selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan dari pimpinan selalu mengupayakan yang terbaik terlihat
• Membantu orang lain belajar pengetahuan dan keterampilan yang dari minimnya kesalahan dan perbaikan tugas yang
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik dimiliki kepada orang lain diserahkan
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (HADIJAH, SKM ): Menjaga hubungan
• Suka menolong orang lain • Membantu rekan kerja yang yang baik dengan rekan kerja, atasan, bawahan dan
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif membutuhkan stakeholder
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: selalu siap kapanpun pimpinan membutuhkan
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada • Melaksanakan instruksi atau tugas terlihat dari ketika ada arahan yang mendadak maka
NKRI serta pemerintahan yang sah dari atasan dengan sungguh yang bersangkutan siap membantu pimpinan meskipun
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan sungguh dan penuh tanggung jawab di luar jam kerja
Negara
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (DARLIN, SKM., M.AP ): semangat untuk
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas • mempelajari hal baru terlihat dari peningkatkan
• Bertindak proaktif kinerjanya
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan ( DARLIN, SKM., M.AP ): Mendorong rekan
berkontribusi • kerja, atasan dan bawahan untuk dapat terlibat aktif
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai dalam pencapaian tujuan instansi
tambah
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk
tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA

PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG(MISCONDUCT) / SANGAT KURANG
Parigi, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja,
( DARLIN, SKM., M.AP )

NIP. 19780522 199703 1 004
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : TRIWULAN I / II / III / IV - AKHIR
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : HADIJAH, SKM
NIP : 19831108 200604 2 009
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Tingkat I, III/d
JABATAN : Administrator Kesehatan Ahli Muda
UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kab. Parigi Moutong
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : DARLIN, SKM., M.AP
NIP. : 19780522 199703 1 004
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina, IV/a
JABATAN : Kepala Bidang Pelayanan Kesehatan

3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : ELLEN LUDIA NELWAN, S.Sos. M.Kes
NIP. : 19670828 198902 2 004
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Tingkat I, IV/b
JABATAN : Kepala Dinas
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN REKOMENDASI
7. Parigi, 4 Januari 2023 6. Parigi, 5 Januari 2023

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,
HADIJAH, SKM DARLIN, SKM., M.AP

NIP 19831108 200604 2 009 NIP. 19780522 199703 1 004
TARGET TRIWULAN I
DINAS KESEHATAN
NIP 19831108 200604 2 009 NIP 19780522 199703 1 004
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Meningkatnya Penyediaan Terwujudnya Penurunan Angka Laporan Penurunan Angka 23
Layanan Kesehatan UKM Kematian Ibu Kematian Ibu
dan UKP rujukan tingkat Kuantitas
Daerah Kabupaten/Kota
Dokumen Penurunan 100

Angka Kematian Ibu
Kualitas
dan UKP rujukan tingkat
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Rata – rata waktu yang 12
digunakan
Waktu
2 Terwujudnya Laporan Jumlah Masyarakat Miskin 95036

Pengelolaan Jaminan Kesehatan yang mendapatkan
Masyarakat Kuantitas Pelayanan Kesehatan
Presentase Laporan 100

Pengelolaan Jaminan
Rata Waktu Yang 12

dibutuhkan dalam
3 Terwujudnya Akreditasi Fasilitasi Laporan Fasilitasi 13

Kesehatan di Kabupaten/kota Kesehatan terakreditasi
Kuantitas
Persentase Laporan 100

Kualitas terakreditasi
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Rata Waktu Yang 12
dibutuhkan
Waktu
4 S L - P
Kuantitas
I K - M
Kualitas
C M - P
Waktu
5 D K - P
Kuantitas
5
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

I I - I
Kualitas
S S - S
Waktu
6 D P - J
Kuantitas
A A - A
Kualitas
K K - K
Waktu
B. TAMBAHAN
1
Kuantitas
Kualitas
Waktu

RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

2 Akuntabel
dan efisien
3 Kompeten
selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan dan keterampilan
• Membantu orang lain belajar yang dimiliki kepada orang lain
4 Harmonis
• Suka menolong orang lain Membantu rekan kerja yang membutuhkan
5 Loyal
Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang • Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan
sah sungguh sungguh dan penuh tanggung jawab
6 Adaptif
7 Kolaboratif
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) • Memberi kesempatan

(2) kepada berbagai pihak(3)untuk berkontribusi (4) (5) (6)

1 Kinerja Administrator Kesehatan Ahli Muda direviu setiap 3 bulan, khususnya jika terdapat komplain dari stakeholders /masyarakat maka
akan direviu setiap bulan sampai komplain berkurang
F. KONSEKWENSI


NIP 19831108 200604 2 009 NIP 19780522 199703 1 004
Keterangan :
PERIODE PENILAIAN
S.D. 31 DESEMBER 2022
A
TARGET
(6)
Laporan Puskesmas
Persen sesuai data

TARGET
(6)
Bulan
Jiwa
Persen
Bulan
Laporan Faskes
Persen
TARGET
(6)
Bulan
D
TARGET
(6)
O
epada masyarakat
TARGET
(6)
gan prosedur dan
ahuan dan keterampilan
tuhkan
dari atasan dengan

ung jawab
TARGET
(6)
Biaya Operasional
ers /masyarakat maka
n di Tingkat Daerah
2022
nerja,
M.AP )
03 1 004
RENCANA AKSI

KABUPATEN PARIGI MOUTONG 0
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA HADIJAH, SKM 1 NAMA DARLIN, SKM., M.AP
2 NIP. 19831108 200604 2 009 2 NIP. 19780522 199703 1 004
3 PANGKAT/GOL Penata Tingkat I, III/d 3 PANGKAT/GOL Pembina, IV/a
4 JABATAN Administrator Kesehatan Ahli Muda 4 JABATAN Kepala Bidang Pelayanan Kesehatan
5 UNIT KERJA Dinas Kesehatan Kab. Parigi Moutong 5 UNIT KERJA Dinas Kesehatan Kab. Parigi Moutong
I. HASIL KERJA UTAMA
1 Terwujudnya Penurunan Angka Kematian Ibu Rencana Aksi :
1. Banner SOP pelayanan umum yang lengkap, siap, konsisten,
dan mudah dilihat
2. Mempersiapkan loket pengajuan Berkas untuk masyarakat
stakeholder
3. Mempersiapkan kotak saran untuk pengaduan dan peningkatan
layanan kepada masyarakat dan stakeholder
4. Responsif, solutif, ramah dan senyum kepada stakeholder dan
masyarakat
2 Terwujudnya Laporan Pengelolaan Jaminan Kesehatan Rencana Aksi :
Masyarakat 1. Menyusun Data estimasi DUK, KGB, Kenaikan pangkat setiap
periode
2. Melengkapi binder arsip pegawai untuk data kepegawaian
internal Institut
3. Menyusun daftar urut kepangkatan mulai dari pegawai jabatan
tertinggi sampai jaba yang paling bawah
3 Terwujudnya Akreditasi Fasilitasi Kesehatan di Kabupaten/kota Rencana Aksi :
1. Kelengkapan sarana penunjuang kinerja pegawai lengkap dan
memenuhi aspek standar pelayanan minimal
2. Dokumen pengelolaan kinerja, Penghargaan, Sanksi, Diklat, dan
pengembangan kompetensi tercatat lengkap
3. Laporan realisasi kinerja triwulan pertama tersusun rapih dan
dipertanggung jawabkan tepat waktu
Laporan realisasi kinerja triwulan pertama tersusun rapih dan
4 0 Rencana Aksi :
5 0 Rencana Aksi :
6 0 Rencana Aksi :
II. HASIL KERJA TAMBAHAN

4 0 Rencana Aksi :
1. Mempedomani rekomendasi Pan RB 2021 terkait 3 dari 8 area
perubahan yang harus dibenahi
2. Membentuk tim kerja untuk percepatan pelaksanaan
rekomendasi Pan RB tahun 2021
3. Melaksanakan perbaikan di bidang deregulasi kebijakan,
penataan tatalaksana, dan penataan aparatur
4. Membuat laporan pertanggungjawaban atas tiga sektor yang
dibenahi

Pejabat Penilai Kinerja
( HADIJAH, SKM )
NIP. 19831108 200604 2 009

NIP 19831108 200604 2 009 NIP. 19780522 199703 1 004
Dinas Kesehatan Kab. Parigi Moutong Dinas Kesehatan Kab. Parigi Moutong
Unit Kerja Unit Kerja

POLA DISTRIBUSI F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
w Sangat Kurang Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
Misconduct Perbaikan
a
i
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK BERDASARKAN
INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Penyediaan Layanan Penurunan Angka Angka Kematian Ibu Puskesmas Angka Kematian Ibu Penurunan Angka
Kesehatan UKM dan Kematian Ibu Kematian Ibu Sudah
UKP rujukan tingkat bagus, Pertahankan
Daerah
Kabupaten/Kota
Kualitas Dokumen 100 Persen sesuai

<
100 Persen terlaksana Pimpinan :
Penurunan Angka data berdasarkan Sudah baik, Mutu sesuai
Kematian Ibu penilaian Pimpinan ekspektasi saya,
pertahankan
J
Waktu Rata – rata waktu 12 Bulan 12 Bulan (Januari s.d Pimpinan :
yang digunakan Desember 2022) waktu penyelesaian
ekspektasi, Pertahankan.
2 Terwujudnya Laporan Kuantitas Jumlah Masyarakat ### Jiwa ### Jiwa

<
Pimpinan :
Pengelolaan Jaminan Miskin yang Laporan Pengelolaan
Kesehatan Masyarakat mendapatkan Jaminan Kesehatan
Pelayanan Kesehatan Masyarakat sudah sesuai
J
Pengelolaan Jaminan berdasarkan Kerja Bagus, Pelayanan
Kesehatan penilaian Pimpinan sudah sesuai
Masyarakat ekspekrtatasi saya.
Pertahankan.
Kualitas Presentase Laporan 100 Persen 100 Persen terlaksana
Pengelolaan Jaminan berdasarkan
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL Kesehatan penilaian Pimpinan
REALISASI
NO KERJA PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK Masyarakat
INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI
BERDASARKAN
BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
J
menyediakan ekspektasi saya,
<
Laporan pertahankan
3 Terwujudnya Akreditasi Kuantitas Laporan Fasilitasi 13 Laporan 13 Laporan Fasilitasi Pimpinan :

Fasilitasi Kesehatan di Kesehatan Faskes Kesehatan laporan hasil kerja sesuai
Kabupaten/kota terakreditasi terakreditasi ekspektasi saya,
pertahankan
J
Fasilitasi Kesehatan sesuai sop Mutu sesuai ekspektasi
terakreditasi berdasarkan saya, pertahankan
penilaian pimpinan
J
dibutuhkan Desember 2022) Waktu Penyelesaian
Pertahankan
4 Kuantitas S L-P J P S
<
V
J
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Kualitas I K-M K Q T W
J
Waktu C M-P N R U X
5 Kuantitas D K-P D P S
<
V
Kualitas I I-I O Q T
J
W
J
Waktu S S-S S R U X
6 Kuantitas D P-J S P S
<
V
Kualitas A A-A A Q T
J
W
J
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Waktu K K-K K R U X
B. TAMBAHAN
<
1 Kuantitas
Kualitas
Waktu
RATING HASIL KERJA*

PERILAKU KERJA
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat, Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: Bertanggung jawab atas hasil kerja dan
disiplin dan berintegritas tinggi bersedia dievaluasi
efektif dan efisien
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2)
• Melaksanakan tugas dengan jujur
(3) bertanggung jawab
(4) cermat, (5) (6) Pimpinan: Bertanggung
(7) jawab atas hasil
(8) kerja dan
disiplin dan berintegritas tinggi • Melaksanakan pekerjaan sesuai bersedia dievaluasi
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab dengan prosedur dan ketentuan
efektif dan efisien yang berlaku
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (DARLIN, SKM., M.AP ): ketika diberikan
selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan tugas dari pimpinan selalu mengupayakan yang
• Membantu orang lain belajar pengetahuan dan keterampilan yang terbaik terlihat dari minimnya kesalahan dan
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik dimiliki kepada orang lain perbaikan tugas yang diserahkan
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (HADIJAH, SKM ): Menjaga
• Suka menolong orang lain • Membantu rekan kerja yang hubungan yang baik dengan rekan kerja, atasan,
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif membutuhkan bawahan dan stakeholder
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: selalu siap kapanpun pimpinan
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta • Melaksanakan instruksi atau tugas membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan yang
pemerintahan yang sah dari atasan dengan sungguh mendadak maka yang bersangkutan siap
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara sungguh dan penuh tanggung jawab membantu pimpinan meskipun di luar jam kerja
Menjaga rahasia jabatan dan negara •
•
6 Adaptif
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas mempelajari hal baru terlihat dari peningkatkan
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan ( DARLIN, SKM., M.AP ): Mendorong
• berkontribusi rekan kerja, atasan dan bawahan untuk dapat
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah terlibat aktif dalam pencapaian tujuan instansi
Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan
bersama
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2)kesempatan kepada berbagai

• Memberi (3) pihak untuk
(4) (5) (6) Pimpinan ( DARLIN,
(7) SKM., M.AP ): Mendorong
(8)
• berkontribusi rekan kerja, atasan dan bawahan untuk dapat
Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan
bersama

Parigi, 31 Maret 2022


NIP. 19780522 199703 1 004
TARGET TRIWULAN II
DINAS KESEHATAN
KABUPATEN PARIGI MOUTONG 01 APRIL S.D. 30 JUNI 2022
NIP 19831108 200604 2 009 NIP 19780522 199703 1 004
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
dan UKP rujukan tingkat
Daerah Kabupaten/Kota Kuantitas

Angka Kematian Ibu
Kualitas
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

digunakan
Waktu


Pengelolaan Jaminan
Rata Waktu Yang 12

dibutuhkan dalam

Kuantitas

RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Rata Waktu Yang 12
dibutuhkan
Waktu
4 S L - P
Kuantitas
I K - M
Kualitas
C M - P
Waktu
5 D K - P
Kuantitas
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

I I - I
Kualitas
S S - S
Waktu
6 D P - J
Kuantitas
A A - A
Kualitas
K K - K
Waktu
B. TAMBAHAN
1 Kuantitas
Kualitas
Waktu
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

2 Akuntabel
dan efisien
3 Kompeten
4 Harmonis
5 Loyal
6 Adaptif
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) • Cepat menyesuaikan

(2) diri menghadapi perubahan
(3) (4) (5) (6)
7 Kolaboratif

F. KONSEKWENSI
Parigi, 2 April 2022


NIP 19831108 200604 2 009 NIP 19780522 199703 1 004
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Keterangan :
PERIODE PENILAIAN
1 APRIL S.D. 30 JUNI 2022
JA
TARGET
(6)
Laporan Puskesmas
Persen sesuai data

TARGET
(6)
Bulan
Jiwa
Persen
Bulan
Laporan Faskes
Persen
TARGET
(6)
Bulan
D
TARGET
(6)
O
K
TARGET
(6)
kepada masyarakat
ngan prosedur dan
etahuan dan keterampilan
utuhkan
s dari atasan dengan

gung jawab
TARGET
(6)
Biaya Operasional
ders /masyarakat maka
an
an di Tingkat Daerah
2022
inerja,
M.AP )
03 1 004
RENCANA AKSI

2 NIP. 19831108 200604 2 009 2 NIP. 19780522 199703 1 004
dan mudah dilihat
stakeholder
masyarakat
periode
internal Institut
4 0 Rencana Aksi :
5 0 Rencana Aksi :

4 0 Rencana Aksi :
dibenahi
Parigi, 2 April 2022

( HADIJAH, SKM )
NIP. 19831108 200604 2 009

NIP 19831108 200604 2 009 NIP. 19780522 199703 1 004
POLA DISTRIBUSI F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
a
i
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA TARGET / BERKELANJUTAN
NO KERJA PIMPINAN ASPEK BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU SESUAI EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Daerah
Kabupaten/Kota
Kualitas Dokumen Penurunan 100 Persen sesuai

<
100 Persen terlaksana Pimpinan :
Angka Kematian Ibu data berdasarkan Sudah baik, Mutu sesuai
pertahankan
J
Waktu Rata – rata waktu yang 12 Bulan 12 Bulan (Januari s.d Pimpinan :
digunakan Desember 2022) waktu penyelesaian
<
2 Terwujudnya Laporan Kuantitas Jumlah Masyarakat ### Jiwa ### Jiwa Pimpinan :
J
Kesehatan Masyarakat penilaian Pimpinan sudah sesuai
ekspekrtatasi saya.
Pertahankan.
UMPAN BALIK
KERJA Kualitas Presentase Laporan
INDIVIDU 100 EKSPEKTASI
SESUAI Persen 100 Persen terlaksana BERDASARKAN BUKTI
Pengelolaan Jaminan berdasarkan DUKUNG
Kesehatan Masyarakat penilaian Pimpinan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
J
menyediakan Laporan ekspektasi saya,
pertahankan
<
Kesehatan di terakreditasi terakreditasi ekspektasi saya,
Kabupaten/kota pertahankan
J
penilaian pimpinan
J
Pertahankan
<
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

4 Kuantitas S L-P J P S V
J
J
Waktu C M-P N R U X
<
V
J
Kualitas I I-I O Q T W
J
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Waktu S S-S S R U X
<
V
J
Kualitas A A-A A Q T W
J
Waktu K K-K K R U X
B. TAMBAHAN
<
1 Kuantitas
Kualitas
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Waktu
RATING HASIL KERJA*

PERILAKU KERJA
2 Akuntabel
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab dengan prosedur dan ketentuan yang
efektif dan efisien berlaku
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (DARLIN, SKM., M.AP ): ketika diberikan
yang selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan tugas dari pimpinan selalu mengupayakan yang
4 Harmonis
5 Loyal
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan yang
pemerintahan yang sah mendadak maka yang bersangkutan siap
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan membantu pimpinan meskipun di luar jam kerja
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) teguh ideologi Pancasila,

• Memegang (3) Undang-Undang
(4) Dasar (5) (6) Pimpinan: selalu
(7) siap kapanpun pimpinan
(8)
pemerintahan yang sah dari atasan dengan sungguh sungguh mendadak maka yang bersangkutan siap
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan dan penuh tanggung jawab membantu pimpinan meskipun di luar jam kerja
Negara •
6 Adaptif
7 Kolaboratif
berkontribusi • rekan kerja, atasan dan bawahan untuk dapat
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai terlibat aktif dalam pencapaian tujuan instansi
tambah
tujuan bersama

Parigi, 30 Juni 2022


NIP. 19780522 199703 1 004
TARGET TRIWULAN III
DINAS KESEHATAN
KABUPATEN PARIGI MOUTONG 01 JULI S.D. 30 SEPTEMBER 2022
NIP 19831108 200604 2 009 NIP 19780522 199703 1 004
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
Angka Kematian Ibu
Kualitas

digunakan
Waktu
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)


Pengelolaan Jaminan
Rata Waktu Yang 12

dibutuhkan dalam

Kuantitas

RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Rata Waktu Yang 12
dibutuhkan
Waktu
4 S L - P
Kuantitas
I K - M
Kualitas
C M - P
Waktu
5 D K - P
Kuantitas
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

I I - I
Kualitas
S S - S
Waktu
6 D P - J
Kuantitas
A A - A
Kualitas
K K - K
Waktu
B. TAMBAHAN
1 Kuantitas
Kualitas
Waktu
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) • Memahami (2)

dan memenuhi kebutuhan masyarakat
(3) (4) (5) (6)
2 Akuntabel
dan efisien
3 Kompeten
4 Harmonis
5 Loyal
6 Adaptif
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

7 Kolaboratif

F. KONSEKWENSI
Parigi, 01 Juli 2022


NIP 19831108 200604 2 009 NIP 19780522 199703 1 004
Keterangan :
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

PERIODE PENILAIAN
S.D. 30 SEPTEMBER 2022
JA
TARGET
(6)
Laporan Puskesmas
Persen sesuai data
Bulan
TARGET
(6)
Jiwa
Persen
Bulan
Laporan Faskes
Persen
TARGET
(6)
Bulan
D
TARGET
(6)
O
K
TARGET
(6)
epada masyarakat
ngan prosedur dan
tahuan dan keterampilan
utuhkan
dari atasan dengan

ung jawab
TARGET
(6)
Biaya Operasional
ers /masyarakat maka
n di Tingkat Daerah
2022
inerja,
M.AP )
03 1 004
RENCANA AKSI

2 NIP. 19831108 200604 2 009 2 NIP. 19780522 199703 1 004
dan mudah dilihat
stakeholder
masyarakat
periode
internal Institut
4 0 Rencana Aksi :
5 0 Rencana Aksi :

4 0 Rencana Aksi :
dibenahi
Parigi, 01 Juli 2022

( HADIJAH, SKM )
NIP. 19831108 200604 2 009

NIP 19831108 200604 2 009 NIP. 19780522 199703 1 004
POLA DISTRIBUSI F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
a
i
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
NO KERJA PIMPINAN YANG ASPEK BERDASARKAN
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

<
Daerah
Kabupaten/Kota
Kualitas Dokumen Penurunan 100 Persen sesuai 100 Persen terlaksana Pimpinan :
pertahankan
J

<
Pimpinan :
J

J
ekspekrtatasi saya.
Pertahankan.

pertahankan
UMPAN BALIK
NO KERJA PIMPINAN YANG Waktu
ASPEK Rata Waktu Yang 12 Bulan 12 Bulan (Januari s.d
BERDASARKAN
DIINTERVENSI dibutuhkan dalam BUKTI DUKUNG
Desember 2022) DUKUNG
menyediakan Laporan
(1) (2)
<
(3) (4) (5) (6) (7) (8)

J
penilaian pimpinan
J
Pertahankan
<
V
J
J
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Waktu C M-P N R U X
<
V
J
J
Waktu S S-S S R U X
<
V
J
UMPAN BALIK
DIINTERVENSI Kualitas A A-A A BUKTI DUKUNG
Q T DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
J
Waktu K K-K K R U X
B. TAMBAHAN
<
1 Kuantitas
Kualitas
Waktu
RATING HASIL KERJA*

PERILAKU KERJA
2 Akuntabel
disiplin dan berintegritas tinggi bersedia dievaluasi
efektif dan efisien
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2)
• Melaksanakan tugas dengan jujur
(3) bertanggung jawab
(4) cermat, (5) (6) Pimpinan: Bertanggung
(7) jawab atas hasil
(8) kerja dan
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (DARLIN, SKM., M.AP ): ketika diberikan
selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan tugas dari pimpinan selalu mengupayakan yang
4 Harmonis
5 Loyal
Negara •
6 Adaptif
7 Kolaboratif
berkontribusi rekan kerja, atasan dan bawahan untuk dapat
tujuan bersama
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) • Memberi(2)kesempatan kepada berbagai

(3) pihak untuk
(4) (5) (6) Pimpinan ( DARLIN,
(7) SKM., M.AP ): Mendorong
(8)
tujuan bersama

Parigi, 30 September 2022


NIP. 19780522 199703 1 004
TARGET TRIWULAN IV

KABUPATEN PARIGI MOUTONG 01 OKTOBER S.D. 31 DESEMBER 2022
NIP 19831108 200604 2 009 NIP 19780522 199703 1 004
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Meningkatnya Penyediaan Terwujudnya Penurunan Angka Laporan Penurunan Angka 23 Laporan Puskesmas
Dokumen Penurunan 100 Persen sesuai data
Angka Kematian Ibu
Kualitas
Rata – rata waktu yang 12 Bulan

digunakan
Waktu
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

2 Terwujudnya Laporan Jumlah Masyarakat Miskin ### Jiwa
Presentase Laporan 100 Persen

Pengelolaan Jaminan

dibutuhkan dalam
3 Terwujudnya Akreditasi Fasilitasi Laporan Fasilitasi 13 Laporan Faskes

Kuantitas
Persentase Laporan 100 Persen

terakreditasi
Kualitas
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

dibutuhkan
Waktu
4 S L - P J
Kuantitas
I K - M K
Kualitas
C M - P N
Waktu
5 D K - P D
Kuantitas
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

I I - I O
Kualitas
S S - S S
Waktu
6 D P - J S
Kuantitas
A A - A A
Kualitas
K K - K K
Waktu
B. TAMBAHAN
1 Kuantitas
Kualitas
Waktu
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) • Memahami (2)

dan memenuhi kebutuhan masyarakat
(3) (4) (5) (6)
2 Akuntabel
dan efisien
3 Kompeten
selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan dan
• Membantu orang lain belajar keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
4 Harmonis
5 Loyal
6 Adaptif
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

7 Kolaboratif

F. KONSEKWENSI


NIP 19831108 200604 2 009 NIP 19780522 199703 1 004
Keterangan :
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR
KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

RENCANA AKSI

2 NIP. 19831108 200604 2 009 2 NIP. 19780522 199703 1 004
dan mudah dilihat
stakeholder
masyarakat
periode
internal Institut
4 0 Rencana Aksi :
5 0 Rencana Aksi :

4 0 Rencana Aksi :
dibenahi
Parigi, 01 Oktober 2022

( HADIJAH, SKM )
NIP. 19831108 200604 2 009

NIP 19831108 200604 2 009 NIP. 19780522 199703 1 004
POLA DISTRIBUSI F
r
e 35
k
30
u
e 25
n
20
Frekuensi
s
Pegawai
i 15
P 10
e
g 5
a 0
a
i
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

<
Daerah
Kabupaten/Kota
Kualitas Dokumen Penurunan 100 Persen sesuai 100 Persen terlaksana Pimpinan :
pertahankan
J

<
Pimpinan :
J
ekspekrtatasi saya.
Pertahankan.
J
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

pertahankan
3 Terwujudnya Kuantitas Laporan Fasilitasi 13 Laporan 13 Laporan Fasilitasi

<
Pimpinan :
J
penilaian pimpinan
J
Pertahankan
<
V
Kuantitas S L-P J P S REALISASI UMPAN BALIK
RENCANA HASIL
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
J
J
Waktu C M-P N R U X
<
V
J
J
Waktu S S-S S R U X
Waktu S S-S S R U REALISASI UMPAN BALIK
RENCANA HASIL
DUKUNG
(1) (2)
<
(3) (4) (5) (6) (7) (8)
6 Kuantitas D P-J S P S V
J
J
Waktu K K-K K R U X
B. TAMBAHAN
<
1 Kuantitas
Kualitas
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Waktu
RATING HASIL KERJA*

PERILAKU KERJA
2 Akuntabel
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (DARLIN, SKM., M.AP ): ketika diberikan
yang selalu berubah • Bersedia untuk mengajarkan tugas dari pimpinan selalu mengupayakan yang
4 Harmonis
5 Loyal
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan yang
pemerintahan yang sah mendadak maka yang bersangkutan siap
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan membantu pimpinan meskipun di luar jam kerja
Negara
UMPAN BALIK
DUKUNG
(1) (2) teguh ideologi Pancasila,

• Memegang (3) Undang-Undang
(4) Dasar (5) (6) Pimpinan: selalu
(7) siap kapanpun pimpinan
(8)
Negara •
6 Adaptif
7 Kolaboratif
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai terlibat aktif dalam pencapaian tujuan instansi
tambah
tujuan bersama



NIP. 19780522 199703 1 004
TIMELINE SKP JA, JF / ANALIS KEPEGAWAIAN AHLI MUDA
JANUARI - MARET APRIL - JUNI JULI - SEPTEMBER OKTOBER - DESEMBER
POHON KINERJA
MPH KETUA KE ANGGOTA ON GOING FEEDBACK 1 ON GOING FEEDBACK 2 ON GOING FEEDBACK 3 ON GOING FEEDBACK 4
JANUARI DESEMBER
PIMPINAN
PEGAWAI
TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV
MARET JUNI SEPTEMBER DESEMBER
1. PENATAPAN CAPTURE PROG TW 1 CAPTURE PROG TW 2 CAPTURE PROG TW 3 CAPTURE PROG TW 4
2. KLARIFIKASI EXPEK
PROSES DAN HASIL KERJA TW 1 PROSES DAN HASIL KERJA TW 2 PROSES DAN HASIL KERJA TW 3 PROSES DAN HASIL KERJA TW 4
3. WORKBLOCK
RENCANA AKSI 1 RENCANA AKSI 2 RENCANA AKSI 3 RENCANA AKSI 4
PERMASALAHAN PERMASALAHAN PERMASALAHAN PERMASALAHAN

COACHING COACHING COACHING COACHING
MENTORING MENTORING MENTORING MENTORING
UMPAN BALIK UMPAN BALIK UMPAN BALIK UMPAN BALIK
EVALUASI KOMPETENSI EVALUASI KOMPETENSI EVALUASI KOMPETENSI EVALUASI KOMPETENSI
1. KUADRAN PERIODIK 1 1. KUADRAN PERIODIK 2 1. KUADRAN PERIODIK 3 1. KUADRAN PERIODIK 4 1. KUADRAN AKHIR
2. EVALUASI PERIODIK 1 2. EVALUASI PERIODIK 2 2. EVALUASI PERIODIK 3 2. EVALUASI PERIODIK 4 2. EVALUASI AKHIR
3. PENDOKUMENTASIAN 1 3. PENDOKUMENTASIAN 2 3. PENDOKUMENTASIAN 3 3. PENDOKUMENTASIAN 4 3. LAPORAN
4. KEBERATAN
TIMTLINE INI SUDAH MEMUAT SEMUA TAHAP : PERENCANAAN - PELAKSANAAN - EVALUASI - PEMBINAAN - PENDOKUMENTASIAN KINERJA
KETERANGAN :
1. Apabila PK JPT belum memuat 4 perspektif, maka cukup perspektif Penerima layanan dan proses bisnis
2. Apabila nilai PMP-RB belum keluar, maka dapat menggunakan nilai tahun sebelumnya
3. Penilaian tidak lagi menggunakan angka tetapi menggunakan predikat ( di atas ekspektasi - sesuai ekspektasi - di bawah ekspektasi )
Penilaian perilaku kerja didasarkan pada 7 Core Value Berakhlak ASN
4. Prinsip pembagian peran adalah Top Down (dari atas ke bawah) membagi peran Pemilik IKU --- ke Ketua Tim ---- lalu ke para anggota ( Direktif dan Nondirektif )
Prinsip penilaian adalah Bottom Up (dari bawah ke atas) kontribusi anggota menunjang ---- Intermediate Ketua Tim ---- dan menghasilkan capaian IKU Organisasi
5. Kinerja utama adalah kinerja yang memiliki prioritas tinggi
Kinerja tambahan adalah kinerja yang memiliki prioritas rendah
6. Pegawai harus mendokumentasikan hasil kerjanya dan Feedback dari pimpinan
7. Dapat menambahkan tugas baru di tahun berjalan
8. Kuadran ada 2 jenis, Kuadran periodik dan Kuadran Akhir
Kuadran periodik adalah kuadran yang muncul di setiap pengukuran TW 1, 2, 3, 4
Kuadran akhir adalah kuadran yang muncul sekali saja pada siklus akhir
9. Gunakan workblock untuk mengindentifikasi mana rencana hasil kerja yang selalu dikerjakan di 4 triwulan dalam 1 tahun
10. Dalam menyusun kata capaian jangan menggunakan imbuhan "Me" agar konten tidak menjadi kata "Kerja" / "Aktivitas"
Contoh kata aktivitas ( Membuat Nasi Goreng ) :
dikonversi ke kata capaian sbb :
• Sebutkan dulu nama nasi goreng yang akan dibuat (Nama produk/layanan) : Seporsi Nasi Goreng Jakarta
• Dari segi rasa, apa yang ingin anda tambahkan pada nasi goreng (Mutu) : Dengan rasa gurih, pedas dan asem-asem manis
• Kapan nasi goreng tersebut akan kita sajikan (Format waktu) : Siap disantap sebagai menu sarapan pagi
Sekarang coba kita gabungkan ke 3 komponen
Seporsi Nasi Goreng Jakarta, Dengan rasa gurih pedas dan asem asem manis, Siap disantap sebagai menu sarapan pagi
ASPEK
Kuantitas Kualitas Waktu
Dengan rasa gurih, pedas dan asem asem Siap disantap sebagai menu
Seporsi Nasi Goreng Jakarta
manis sarapan pagi
FRONT
SO
DIRJEN
S1
REKTOR
Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang efektif, bersih, d

akuntabel
1 Terlaksanya Layanan Fasilitasi Mahasiswa Tadris Syari'ah
dengan ruang kelas Representatif, Modul dan bahan ajar
lengkap, Ramah Mahasiswa, serta alat peraga perkuliaha
S3 yang memadai
DEKAN
Mengoptimalkan pemanfaatan Sarana gedung, bahan ajar, a

peraga, serta instrumen pembelajaran Nasional dan Mulok
1 Layanan Fasilitasi Mahasiswa Tingkat 1, 2, dan 3 Prgram
Studi Ekonomi Syariah dengan ruang kelas Representatif
Modul dan bahan ajar yang lengkap, Ramah Mahasiswa,
alat peraga perkuliahan yang memadai
S3
KETUA PRODI
Persentase sarana dan prasarana yang digunakan dalam pro
belajar mengajar
1 Mahasiswa Tingkat I, 2, dan 3 Prgram Studi Ekonomi Sya
mendapatkan fasilitasi reguler berupa bahan Kuliah
Manajemen Keuangan Syariah, alat peraga perkuliahan,
selama proses Akademik dan non akademik
S4
JF DOSEN
PENYUS
( SU
1. Layanan pembelajaran, Bimbingan/asistensi, dan Evaluasi Persekolahan
Siswa mendapatkan
Persiapan pembelajaran pembelajaran tuntas berkualitas berdasar
tatap muka KI/KD dan Profile Mahasiswa Pancasila
(Apel pagi/Breafing)
Output
Pembelajar Sepanjang Hayat, Kompeten

Seluruh unsur yang Berkarakter sesuai Nilai-Nilai Pancasila
ada dalam Kampus
Penyambutan
Mahasiswa dan
persiapan tatap muka
Rektor, Semua Dosen, dan

Staf
Pembelajaran,
Siswa mend
Pembimbingan, dan Model Pembelajaran
materi pelaja
Evaluasi Klasikal/reguler dan
Praktek
Semua Dosen Semua Dos
DIAGRAM
POHON KINERJA PADA INSTANSI PUSAT
( S6 ) Meningkatnya Indeks Pembangunan Manusia (IPM)
1 Akses pendidikan yang mudah

2 Pemerataan sarana pendidikan yang memadai
3 Peningkatan kualitas Pendidikan yang mumpuni
Meningkatnya akses pendidikan yang bermutu bagi seluruh lapisan masyarakat
1 Terlaksananya pendidikan dan pengajaran berbasis nilai keislaman dan moderasi beragam
menghasilkan lulusan yang unggul, profesional, dan berakhlak karimah yang dapat mener
Ilmu Pengetahuan, teknologi, seni, berjiwa entrepreneurship, berwawasan akulturasi buda
Islam Rahmatan lil Alamin
yang efektif, bersih, dan

Terwujudnya akses masyarakat terhadap pendidikan yang berkualitas
asiswa Tadris Syari'ah Terlaksanya Layanan tatap muka Mahasiswa Tadris Syari'ah
odul dan bahan ajar yang mendapatkan Perkuliahan, Pembimbingan, Evaluasi dan
at peraga perkuliahan Penilaian sesuai Profile Mahasiswa Pancasila, tepat waktu
berdasarkan KA, tuntas sesuai KD, dan berkualitas
gedung, bahan ajar, alat

Optimalisasi pembelajaran tatap muka, pembimbingan dan asistensi
n Nasional dan Mulok
at 1, 2, dan 3 Prgram 1 Layanan tatap muka Mahasiswa Tingkat 1, 2, dan 3 Prgram
g kelas Representatif, Studi Ekonomi Syariah mendapatkan Perkuliahan,
, Ramah Mahasiswa, serta Pembimbingan, Evaluasi dan Penilaian sesuai Profile Mahasiswa
dai Pancasila, tepat waktu berdasarkan KP, tuntas sesuai KD, dan
berkualitas
digunakan dalam proses
Persentase penggunaan Modul dan bahan ajar
r
m Studi Ekonomi Syariah 1 Mahasiswa Tingkat 1, 2, dan 3 Prgram Studi Ekonomi Syariah
pa bahan Kuliah mendapatkan Pengajaran, Pembimbingan, Evaluasi dan
peraga perkuliahan, Penilaian sesuai KI/KD Manajemen Keuangan Syariah dan
kademik Projek penanaman karakter serta Nilai-Nilai Pancasila, tepat
waktu sesuai roster, tuntas, dan berkualitas sesuai alokasi
waktu selama proses Akademik
Diagram Pelayanan 1
PENYUSUNAN STRATEGI PENCAPAIAN DENGAN PENDEKATAN LAYANAN
( SUB KEGIATAN PEMBELAJARAN DAN BIMBINGAN MAHASISWA )
asi Persekolahan
ndapatkan
erkualitas berdasarkan Evaluasi dan pelaporan kepada
Mahasiswa Pancasila Ketua Prodi diteruskan ke
Dekan
tput
ng Hayat, Kompeten,
Nilai-Nilai Pancasila Semua Dosen
Siswa mendapat Siswa mendapat
Siswa mendapat
bimbingan dan bahan evaluasi dan
materi pelajaran
asistensi penilaian
Semua Dosen Semua Dosen Semua Dosen

I PUSAT
a (IPM)
RPJMN
isan masyarakat
RESNSTRA / SS
an moderasi beragama dan
ah yang dapat menerapkan
san akulturasi budaya dan
g berkualitas Meningkatnya seni budaya lokal yang diakui dan dilestarikan
Syari'ah 1 erlaksanya Survey kepuasan Masyarakat terhadap layanan

dan Tadris Syari'ah reliable, tersaji informatif, sesuai standar
SP
waktu pelayanan minimal
an asistensi Optimalisasi peningkatan kapasitas dan kompetensi Dosen
Prgram 1 Layanan Pendidikan tambahan Ekstrakurikuler penunjang

Prgram Studi Ekonomi Syariah secara terpadu
e Mahasiswa
SK
ai KD, dan
r Inovatif, kolaboratif, transformatif
PROSES / INPUT
mi Syariah 1 Mahasiswa Tingkat 1, 2, dan 3 Prgram Studi Ekonomi Syariah
dan mendapatkan asistensi kegiatan tambahan ekstrakurikuler
ah dan Manajemen Keuangan Syariah secara kreatif, edukatif,
la, tepat partisipatif dan mandiri selama proses Akademik
alokasi
AN LAYANAN
ASISWA )
Pendokumentasian
manajemen Kemahasiswaan
Semua Dosen dan TU
Penguatan /
Siawa dengan nilai
Pengayaan
sesuai dan atau
melampaui KKM
Semua Dosen
Remedial /
Siawa dengan nilai di Perbaikan
bawah KKM
Semua Dosen
Siawa dengan kondisi Bimbingan Konseling

dan atau perilaku
tertentu / menyimpang
Dosen BK
FRONT
1. Dokumen Perjanjian Kinerja (PK)
LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2022

KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD)
Perjanjian Kinerja Kepala BKD
SASARAN
NO INDIKATOR KINERJA TARGET
STRATEGIS
1 2 3 4
1 SS1 Meningkatnya IKI-1 Terlaksananya uji kesesuaian jabatan
kompetensi, kapabilitas, administrator dan pengawas 100 %
dan profesionalitas, serta
derajat pendidikan ASN IKI-2 Jumlah pegawai yang memperoleh bantuan
yang unggul 100 %
tugas belajar dan ikatan dinas
IKI-3 Terlaksananya tugas belajar, izin belajar

serta ujian PI
100 %
2 SS2 Meningkatnya jumlah IKI-4 Jumlah jabatan pimpinan tinggi pada

pegawai potenisial, instansi pemerintah
100 %
berprestasi, dan inovatif
IKI-5 Jumlah pegawai yang memperoleh

penghargaan satya lencana
100 %
3 SS3 Meningkatnya disiplin IKI-6 Terlaksananya sosialisasi penyusunan SKP

aparatur 100 %
3 SS3 Meningkatnya disiplin IKI-6 Terlaksananya sosialisasi penyusunan SKP
aparatur 100 %
IKI-7 Jumlah pegawai yang melanggar PP 53

100 %
4 SS4 Terwujudnya IKI-8 Jumlah Perencanaan dan Pengelolaan

Perencanaan, Pengelolaan Anggaran, yang diselesaikan
Anggaran dan Pelayanan 100 %
administrasi kepegawaian
yang berkualitas prima dan
mencakup seluruh tools
pelayanan kepegawaian IKI-9 Jumlah Urusan Kepegawaian, Manajemen
Kepegawaian, dan Pelayanan Umum dan yang
100 %
diproses
MPH KEPALA BKD KE SEKRETARIS DAN KEPALA BIDANG :

No
NAMA JABATAN
Nama Kepala BKD IKI-1 Terlaksananya uji IKI-2 Jumlah pegawai IKI-3 Terlaksananya
Pegawai kesesuaian jabatan yang memperoleh bantuan tugas belajar, izin
administrator dan pengawas tugas belajar dan ikatan belajar serta ujian PI
dinas
Nama Sekretaris BKD

1 Pegawai
Nama Sekretaris BKD
Pegawai
Nama Kepala Bidang ● KBP1 Tersusunnya ● KBP2 Tersusunnya

2 Pegawai Pengembangan daftar nominatif Aparatur pola pelaksanaan
ASN Sipil Negara dan Pegawai pengembangan Diklat
Pemerintah dengan terhadap pengembangan
Perjanjian Kerja (PPPK) kompetensi manajerial,
yang potensial untuk teknis dan fungsional
pengangkatan promosi Aparatur Sipil Negara
jabatan struktural dan
fungsional KBP3
Terselenggaranya
● administrasi kerjasama
Sipil Negara dan Pegawai pengembangan Diklat
Pemerintah dengan terhadap pengembangan
Perjanjian Kerja (PPPK) kompetensi manajerial,
yang potensial untuk teknis dan fungsional
pengangkatan promosi Aparatur Sipil Negara
jabatan struktural dan
fungsional KBP3
Terselenggaranya
● administrasi kerjasama
Diklat pengembangan
kompetensi manajerial,
teknis dan fungsional
dengan lembaga dan
instansi pemerintah
serta pihak ketiga
lainnya
MPH Ketua Tim kerja (Sekretaris BKD) Ke 3 Kepala Subbagian :
NAMA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK / LAYANAN T
Nama Pegawai Sekretaris BKD Sekret1 Terselenggaranya Sekret2 Terlaksananya

Penyusunan, Pengelolaan, serapan anggaran OPD yang
dan Akuntabilitas Program optimal melalui Pengelolaan
Perencanaan Organisasi Keuangan yang Bersih,
No sesuai Visi Misi, Renstra, Efektif, Efisien, Transparan,
Renaks, Skala Prioritas, dan bebas temuan BPK dan APIP
Proses bisnis SAKIP OPD serta sesuai regulasi dan
petunjuk teknis
Proses bisnis SAKIP OPD serta sesuai regulasi dan
petunjuk teknis
Drs. Kasubag Kepala Sub Bagian

Umum, S.Sos. Umum dan
1
Kepegawaian
\
Ir. Perencanaan, Kepala Sub Bagian
S.Sos. M.M Perencanaan
2
Ir. Perencanaan, Kepala Sub Bagian

S.Sos. M.M Keuangan
3
MPH Ketua Tim kerja (Kasubag Umum dan Kepegawaian) untuk ke 2 Staf :
NAMA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK
Drs. Kasubag Kepala Sub Bagian KASub1 Survey kepuasan KASub2 Masyarakat dan
Umum, S.Sos. Umum dan Masyarakat terhadap Stakeholders mendapatkan
Kepegawaian layanan Umum dan pelayanan Umum dan
No Kepegawaian reliable kepegawaian berkualitas
prima, ramah, dan sesuai
SOP pelayanan publik
Nama Pegawai Analis Kepegawaian ● Hasil Survey kepuasan ● Respon yang cepat
Ahli Muda Masyarakat terhadap terhadap Masyarakat
1
layanan Umum dan dan Stakeholders yang
Kepegawaian reliable, memerlukam pelayanan
tersaji informatif Umum dan Kepegawaian
berkualitas prima,
ramah, dan sesuai SOP
pelayanan publik
Kepegawaian reliable, memerlukam pelayanan
tersaji informatif Umum dan Kepegawaian
berkualitas prima,
pelayanan publik
Nama Pegawai Pengadministarsi

Umum
2
TARGET
%
%
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/ LAYANAN
KI-3 Terlaksananya IKI-4 Jumlah jabatan IKI-5 Jumlah pegawai yang IKI-6 Terlaksananya IKI-7 Jumlah pegawai yang IKI-8 Jumla
ugas belajar, izin pimpinan tinggi pada memperoleh penghargaan sosialisasi penyusunan melanggar PP 53 Perencanaan d
elajar serta ujian PI instansi pemerintah satya lencana SKP Pengelolaan An
yang diselesaik
●
●
●
PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
Sekret3 Meningkatnya Sekret4 Terlaksananya survey

kualitas administrasi kepuasan masyarakat terhadap
Organisasi melalui layanan kinerja Badan Kepegawaian
Umum, Kepegawaian, dan Daerah (BKD) berdasarkan
Urusan Rumah Tangga standar pelayanan minimal
yang berkualitas prima,
ramah, serta sesuai
Standar Operasional
Prosedur
ramah, serta sesuai
Standar Operasional
Prosedur
● KASub1 Masyarakat ● KASub5 Survey

dan Stakeholders kepuasan Masyarakat
mendapatkan pelayanan terhadap layanan Umum
Umum dan kepegawaian dan Kepegawaian reliable
berkualitas prima,
pelayanan publik
● KASub2 Database,
DUK, KGB, Kompetensi,
dan Kenaikan Pangkat
Reguler PNS tercatat
lengkap, estimatif,
diajukan tepat waktu,
dan terdokumentasi
● KASub3 Kedisiplinan,
Kinerja, dan Tunjangan
PNS Kantor Kecamatan
Galesong, tercatat
lengkap sesuai Aplikasi
e-Kinerja dilakukan
pemeringkatan dan
dilaporkan berkala
KASub4 Barang Milik

● Daerah (BMD) dan
Fasilitas Rumah Tangga
Badan Kepegawaian
Daferah (BKD) tercatat
lengkap tanpa
kesalahan, terpelihara,
dan dilaporkan periodik
Badan Kepegawaian
Daferah (BKD) tercatat
lengkap tanpa
kesalahan, terpelihara,
dan dilaporkan periodik
OUTCOME / PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
KASub3 Database, DUK, KASub4 Kedisiplinan, KASub5 Barang Milik Daerah

KGB, Kompetensi, dan Kinerja, dan Tunjangan PNS (BMD) dan Fasilitas Rumah
Kenaikan Pangkat Reguler Kantor Kecamatan Galesong, Tangga Badan Kepegawaian
PNS tercatat lengkap, tercatat lengkap sesuai Daerah (BKD) tercatat lengkap
estimatif, diajukan tepat Aplikasi e-Kinerja dilakukan tanpa kesalahan, terpelihara,
waktu, dan terdokumentasi pemeringkatan dan dan dilaporkan periodik
dilaporkan berkala
● Dokumen Database, ● Analisis Kedisiplinan,

DUK, KGB, Kompetensi, Kinerja, dan Tunjangan
dan Kenaikan Pangkat PNS, tercatat lengkap
Reguler/Fungsional PNS sesuai Aplikasi e-Kinerja
terketik tanpa kesalahan dilakukan pemeringkatan
dan tersusun sistematis
sesuai Pangkat dan
masa kerja
Reguler/Fungsional PNS sesuai Aplikasi e-Kinerja
terketik tanpa kesalahan dilakukan pemeringkatan
dan tersusun sistematis
sesuai Pangkat dan
masa kerja
IKI-8 Jumlah IKI-9 Jumlah Urusan
Perencanaan dan Kepegawaian, Manajemen
Pengelolaan Anggaran, Kepegawaian, dan Pelayanan
yang diselesaikan Umum dan yang diproses Kepala Tabel
berisi IKI dari PK
Kepala BKD
Sekret1 ● Sekret3
Terselenggaranya Meningkatnya kualitas
Penyusunan, administrasi Organisasi
Pengelolaan, dan melalui layanan Umum,
Akuntabilitas Kepegawaian, dan
Program Perencanaan Urusan Rumah Tangga
Sekret1 ● Sekret3
Terselenggaranya Meningkatnya kualitas
Penyusunan, administrasi Organisasi
Pengelolaan, dan melalui layanan Umum,
Akuntabilitas Kepegawaian, dan
Program Perencanaan Urusan Rumah Tangga
Organisasi sesuai Visi yang berkualitas prima,
Misi, Renstra, ramah, serta sesuai
Renaks, Skala Standar Operasional
Prioritas, dan Proses Prosedur
bisnis SAKIP OPD Berisi
Sekret4 Intermediate JA
Sekret2 ●
Terlaksananya survey hasil dari Dialog
Terlaksananya kepuasan masyarakat Kinerja
serapan anggaran terhadap kinerja Badan
OPD yang optimal Kepegawaian Daerah
melalui Pengelolaan (BKD) berdasarkan
Keuangan yang standar pelayanan
Bersih, Efektif, minimal
Efisien, Transparan,
bebas temuan BPK
dan APIP serta sesuai
regulasi dan petunjuk
teknis
WORKBLOCK UNTUK IDENTIFIKASI STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA
JUDUL INISIATIF Meningkatnya Layanan Umum dan INTERVENSI TERHADAP Rata-rata ASN yang nilai indeks
STRATEGI Kepegawaian UKURAN KEBERHASILAN prestasinya Kinerjanya masih sangat
PENCAPAIAN IKU INDIKATOR KINERJA rendah
INDIVIDU DAN TARGET
PEMILIK STRATEGI Kepala BKPSDM PIHAK-PIHAK YANG ASN

TERLIBAT
WAKTU PENERIMA MANFAAT ASN
12 Bulan
PENYELESAIAN
TUJUAN Untuk manaikkan Indeks Pembangunan ANGGARAN
ASN (IPM) 2 digit
STRATEGI (KEY ACTIVITIES)

A. RUTIN
1 Respon yang cepat terhadap Masyarakat dan Stakeholders yang memerlukam pelayanan Umum dan Kepegawaian berkualitas prima,
ramah, dan sesuai SOP pelayanan publik
2 Dokumen Database, DUK, KGB, Kompetensi, dan Kenaikan Pangkat Reguler/Fungsional PNS terketik tanpa kesalahan dan tersusun
sistematis sesuai Pangkat dan masa kerja
3 Analisis Kedisiplinan, Kinerja, dan Tunjangan PNS, tercatat lengkap sesuai Aplikasi e-Kinerja dilakukan pemeringkatan
B. TRANSFORMATIF
4 Hasil Survey kepuasan Masyarakat terhadap layanan Umum dan Kepegawaian reliable, tersaji informatif
KELUARAN KUNCI (KEY MILESTONE)

A. RUTIN
1 Pelayanan Umum dan Kepegawaian berkualitas prima, ramah, dan sesuai SOP pelayanan publik
2 DUK, KGB, Kompetensi, dan Kenaikan Pangkat Reguler/Fungsional PNS terketik tanpa kesalahan dan tersusun sistematis sesuai
Pangkat dan masa kerja
KELUARAN KUNCI (KEY MILESTONE)
3 Kinerja, dan Tunjangan PNS, tercatat lengkap sesuai Aplikasi e-Kinerja dilakukan pemeringkatan
B. TRANSFORMATIF
4 Hasil Survey kepuasan Masyarakat
UPAN BALIK BERKALA / ON GOING FEED BACK
JABATAN PELAKSANA (ANALIS KEPEGAWAIAN AHLI MUDA)
BKPSDM PERIODE PENILAIAN

KABUPATEN PARIGI MOUTONG 01 s.d. 31 JANUARI 2022
NO PEGAWAI AYNG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 Nama HADIJAH, SKM 1 Nama DARLIN, SKM., M.AP
2 NIP. 19831108 200604 2 009 2 NIP. 19780522 199703 1 004
3 Pangkat Gol./Ruang Penata Tingkat I, III/d 3 Pangkat Gol./Ruang Pembina, IV/a
4 Jabatan Administrator Kesehatan Ahli Muda 4 Jabatan Kepala Bidang Pelayanan Kesehatan
5 Unit Kerja Dinas Kesehatan Kab. Parigi Moutong 5 Unit Kerja Dinas Kesehatan Kab. Parigi Moutong
UMPAN BALIK BERKALA

HASIL KERJA UTAMA/RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
A. UTAMA
1 Banner SOP pelayanan publik yang memuat jenis produk, 03 Januari 2022 Good Job Pak Kasubag… ingatkan
Waktu penyelesaian, biaya, dan hotline pengaduan serta membuat desain yang baru review stakeholders agar Karpeg tersebut jangan
petugas yang memberikan pelayanan dengan ramah. (pejabat sop banner pelayanan publik yang sampai hilang.
yang memberikan penugasan: Kepala Biro) mengikuti juknis yang baru
04 Januari 2022
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target :

mengajukan draft sop yang baru
kepada pimpinan untuk diteliti
dan dikoreksi
<
Seluruh tools Layanan Umum dan kepegawaian serta 05 Januari 2022
<
akademik dilakukan dengan Respon yang cepat memasang kotak pengaduan di
area pabrik yang mudah dijangkau
dan diketahui oleh masyarakat
yang datang
Stakeholder, dan masyarakat umum puas dan tidak ada 06 Januari 2022
komplain yang masuk di kotak surat pengaduan membuat maklumat peranan
publik serta zona integritas versi
WBK
<
07 Januari 2022
menerima sejumlah tokoh
masyarakat yang menanyakan
prosedur penerimaan P3K dan
penerimaan pegawai negeri sipil
<
tahun 202
<
UMPAN BALIK BERKALA
HASIL KERJA UTAMA/RESULT CAPAIAN
tahun 202 DAN DATA DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
08 Januari 2022
<
mengikuti bimbingan teknis
penyusunan standar operasional
dan prosedur yang baru Tahun
2022 untuk kantor
09 Januari 2022
<
memberikan respon yang cepat
terhadap 5 stakeholder yang ingin
menanyakan kelengkapan berkas
pensiun
2 Dokumen Database, Dokumen DUK, Dokumen KGB, 10 Januari 2022

Kompetensi, dan Kenaikan Pangkat Reguler/Fungsional PNS melakukan pemutakhiran
tercatat lengkap. (pejabat yang memberikan penugasan:
Kepala Biro)
database pegawai yang akan
digunakan Tahun 2022 dan untuk
kepentingan perencanaan
<
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 11 Januari 2022
<
Database kepegawaian Mutahir, tersaji, informatif, dan melakukan entry dan
akuntabel pemutakhiran data untuk
digunakan sebagai basis data
kepegawaian Tahun 2022
Seluruh urusan kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala, 12 Januari 2022 Good Job Pak Kasubag… jangan lupa
dan pensiun dilaksanakan dan dilakukan responsif dan menghimpun dan memeriksa serta SKP nya sesuai Permenpan-RP Nomor 6
tepat waktu memverifikasi berkas kenaikan Tahun 2022 tentang Pengelolaan Kinerja
pangkat kenaikan gaji berkala dan
pensiun Pegawai Negeri Sipil
13 Januari 2022
menerima dan memverifikasi
berkas pengajuan pensiun usul
kenaikan pangkat dan KGB
pegawai negeri untuk ditandai
<
lanjut
14 Januari 2022
<
membawa berkas ke bkpsdm
untuk dilakukan verifikasi dan
pengajuan ke Badan Kepegawaian
14 Januari 2022
<
untuk dilakukan verifikasi dan UMPAN BALIK BERKALA
pengajuan ke Badan Kepegawaian BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Negara Regional 4
15 Januari 2022
<
melakukan pencocokan data
kepegawaian yang masuk sesuai
dengan database pegawai tahun
sebelumnya
16 Januari 2022
<
melaporkan kepada pimpinan
jumlah data yang masuk melalui
server serta jumlah usul kenaikan
pangkat yang masuk
3 Aplikasi e-kinerja online yang user Fredly, laporan kehadiran 17 Januari 2022
dan ketidakhadiran pegawai Yang dilaporkan secara berkala,
serta diajukan ke keuangan Institut untuk proses
pemberian tunjangan. (pejabat yang memberikan penugasan:
Respon yang cepat terhadap
admin Kecamatan yang mengalami
kendala teknis
<
Kepala Biro) 18 Januari 2022 Koreksi dari saya… jangan ada kesalahan
melakukan penghimpunan data penginputan jumlah tunjangan agar tidak
dari aplikasi menjadi rekapitulasi merugikan pegawai.
untuk dilaporkan kepada
pimpinan
Laporan periodik rekapitulasi kehadiran dan 19 Januari 2022 Koreksi dari saya… lakukan seobjektif
ketidakadilan pegawai diterima oleh keuangan tepat melaporkan kepada pimpinan mungkin agar tidak ada komplein dari
waktu guna proses pemberian Tukin trend data yang masuk rekan kerja.
berdasarkan Alfa izin atau cuti
Daftar kepitulasi kehadiran dan ketidakhadiran pegawai pegawai negeri
menjadi dasar pemberian sanksi dan penghargaan 20 Januari 2022
<
mengikuti rapat koordinasi
bersama dengan kepala sub
bagian untuk proses sinkronisasi
kinerja
21 Januari 2022
<
penyusunan SKP berdasarkan
Permenpan Nomor 6 Tahun 2022
22 UMPAN BALIK BERKALA
HASIL KERJA UTAMA/RESULT JanuariDAN
CAPAIAN 2022DATA DUKUNG
<
melaksanakan monitoring dan
evaluasi ke sekolah-sekolah dan
unit kerja lain di bawah untuk
mengecek kinerja pegawai
23 Januari 2022
<
membuat analisa kinerja pegawai
berdasarkan tunjangan kinerja
yang ada serta melaporkannya
secara periodik
B. TAMBAHAN
4 3 dari 8 area perubahan PMP=RB yaitu : deregulasi 24 Januari 2022 Koreksi dari saya… 3 dari 8 area memiliki
kebijakan, penataan tatalaksana, dan penataan aparatur Pembenahan 8 area perubahan kekurangan yang menonjol, tolong
rampung sesuai rekomendasi Kementerian Pan-RB PMP-RB dengan progres 65% diperhatikan sebaik-baiknya agar
berjalan dengan baik sesuai komponen pengungkitnya tersedia
Timeline.
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 25 Januari 2022
<
Dokumen hasil visitasi dan supervisi kepegawaian yang Rapat koordinasi Institut bersama
dilakukan oleh Badan Kepegawaian Negara Regional 4 Irda dan Irban milestone dan
Makassar dan Inspektorat daerah progres pemeriksaan data
26 Januari 2022
<
SK Tim Pokja terkait 3 Skala
prioritas are area perubahan yang
urgen yang ditanda tanagni Sekda
27, 28, 29, 30 Januari 2022
<
Data progres dan indeks hasil
tindak lanjut rekomendasi PAN-RB
terkait 8 Area Perubahan yang
dilaksanakan 23 Maret 2022
UMPAN BALIK BERKALA

C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOUR
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Pimpinan:
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Tanggap dan bersedia turun tangan
• Melakukan perbaikan tiada henti untuk memberikan pelayanan optimal
1
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat • Pimpinan:
• Ramah, cekatan, solutif,UTAMA/RESULT
dan dapat diandalkan UMPAN
Tanggap BALIK BERKALA
dan bersedia turun tangan
HASIL KERJA • 0CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
• Melakukan perbaikan tiada henti untuk memberikanBUKTI
BERDASARKAN DUKUNG
pelayanan optimal
• (nama): bagus sekali karena selalui

mengajak pegawai di bawahnya untuk
mengutamakan pelayanan yang ramah
dan tanggap
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Menjadi role model/ panutan dalam
cermat disiplin dan berintegritas tinggi • 0 menjunjung komitmen dan integritas
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung pegawai di lingkungan kerjanya
jawab efektif dan efisien (Sumber : Kepuasan Penerima Layanan)
3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Bersedia untuk mengajarkan
tantangan yang selalu berubah • 0 pengetahuan dan keterampilan yang
• Membantu orang lain belajar dimiliki kepada orang lain
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik (Sumber : Bidang PDSK)
4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Membantu rekan kerja yang
• Suka menolong orang lain membutuhkan
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif (Sumber : Bidang PDSK)
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Melaksanakan instruksi atau tugas dari
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada • 0 atasan dengan sungguh sungguh dan
NKRI serta pemerintahan yang sah penuh tanggung jawab
Negara • • Mengutamakan kepentingan organisasi
• Menjaga rahasia jabatan dan negara diatas kepentingan pribadi
atau kelompok
• Mengutamakan instruksi atau tugas

Negara • • Mengutamakan kepentingan organisasi
• Menjaga rahasia jabatan dan negara diatas kepentingan pribadi
atau kelompok
UMPAN BALIK BERKALA
• Mengutamakan instruksi atau tugas
dari atasan dengan sungguh sungguh
dan penuh tanggung jawab (Sumber :
Bidang PDSK)
6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Mempercepat monitoring dan analisa
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas data guna mendukung
• Bertindak proaktif peningkatan kualitas dan kinerja unit
kerja (Sumber : Bidang PDSK)
7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan/Leader • Mampu mengelola dan melibatkan
berkontribusi seluruh pihak sesuai dengan
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai peran dan fungsinya untuk mencapai
tambah tujuan bersama
tujuan bersama • Memberikan kesempatan kepada setiap
anggota untuk
menyampaikan ide atau gagasan yang
produktif (Sumber : Bidang PDSK)
Makassar, 02 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai,

NIP. 19831108 200604 2 009 NIP. 19780522 199703 1 004
LAPORAN PERMASALAH PERILAKU KERJA
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PERIODE PENILAIAN

KABUPATEN KOTA 01 JANUARI S.D. 31 MARET 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
2 NIP 19831108 200604 2 009 2 NIP 19780522 199703 1 004
5 UNIT KERJA Dinas Kesehatan Kab. Parigi Moutong 5 INSTANSI Dinas Kesehatan Kab. Parigi Moutong
MASALAH: APA PERMASALAHAN PERILAKU KERJA PEGAWAI DIDASARKAN PADA NILAI DASAR ASN?
(diisi oleh pejabat penilai kinerja)
APAKAH ANDA MEMILIKI EKSPEKTASI KHUSUS TERHADAP YANG BERSANGKUTAN? JIKA YA, APA EKSPEKTASI KHUSUS TERSEBUT?
JELASKAN SECARA DETIL PERMASALAHAN TERKAIT PERILAKU KERJA PEGAWAI YANG DIANGGAP MENGHAMBAT KINERJA INDIVIDU,
UNIT KERJA, DAN/ATAU TIM KERJA!
APAKAH PERMASALAHAN PERILAKU KERJA SERUPA JUGA TERJADI PADA PEGAWAI LAINNYA?
YA/TIDAK
RETROSPEKTIF: APA YANG SUDAH ANDA LAKUKAN UNTUK PERBAIKAN PERILAKU KERJA PEGAWAI?
YANG SUDAH SAYA LAKUKAN UNTUK MEMPERBAIKI PERILAKU KERJA PEGAWAI ADALAH:
Makassar, 31 Maret 2022


NIP 19831108 200604 2 009
PELAKSANAAN COACHING

2 NIP 19831108 200604 2 009 2 NIP 19780522 199703 1 004
TUJUAN: APA YANG INGIN DICAPAI?
diisi oleh Pegawai
BASELINE TARGET
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET STRATEGI CAPAIAN TARGET
(JIKA ADA)
FAKTA: DIMANA SAYA SEKARANG?

diisi oleh Pegawai
PROGRES MASALAH/
TARGET SKP PENYEBAB
PENCAPAIAN TARGET HAMABATAN
PELUANG: APA YANG SAYA LAKUKAN?

diisi oleh Pegawai
LANGKAH KE DEPAN: APA YANG SAYA AKAN LAKUKAN KE DEPAN?

rekomendasi pimpinan atau pihak lain yang diberikan penugasan khusus yang disepakati dengan pegawai
PENYESUAIAN UKURAN KEBERHASILAN
STRATEGI UNTUK MENGATASI
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU DAN TARGET
MASALAH / HAMBATAN
(YA/TIDAK)*
*Jika diperlukan penyesuaian indikator/ target kinerja maka dilakukan perubahan SKP
Makassar, 30 Juni 2022


NIP 19831108 200604 2 009 NIP 19780522 199703 1 004
PELAKSANAAN MENTORING

2 NIP 19831108 200604 2 009 2 NIP 19780522 199703 1 004
TUJUAN: APA YANG INGIN SAYA CAPAI DENGAN MENTORING
KEAHLIAN/ diisi oleh Pegawai
KETERAMPILAN SPESIFIK PERUBAHAN YANG
JANGKA WAKTU MENTORING UKURAN KEBERHASILAN MENTORING
YANG AKAN DIHARAPKAN
DIKEMBANGKAN
JURNAL MENTORING
diisi oleh Pegawai
WAKTU DAN TEMPAT MATERI MENTORING RENCANA AKSI TARGET WAKTU RENCANA AKSI


NIP 19831108 200604 2 009 NIP 19780522 199703 1 004
UMPAN BALIK PELAKSANAAN BIMBINGAN KINERJA

2 NIP 19831108 200604 2 009 2 NIP 19780522 199703 1 004
SUBJEK KRITERIA UMPAN BALIK
1. Saya merasa diperhatikan dan dipahami
2. Saya merasa tindakan/langkah yang telah saya
TENTANG PEGAWAI lakukan dihargai
3. Saya merasa dapat dengan bebas mengemukakan
pendapat/pemikiran saya
TENTANG PIMPINAN/PIHAK LAIN YANG 5. Saya merasa bahwa pandangan/pendapat yang
DIBERIKAN PENUGASAN KHUSUS diberikan kepada saya bersifat positif
6. Lebih banyak menggunakan metode bertanya
dibandingkan menggurui
7. Saya merasa dibantu dalam mencari solusi dan aksi
tindak lanjut
TENTANG PEGAWAI DAN
8. Saya tahu apa yang harus saya lakukan setelah
PIMPINAN/PIHAK LAIN YANG DIBERIKAN
mengikuti kegiatan bimbingan kinerja ini
PENUGASAN KHUSU
9. Saya memahami maksud dan tujuan kegiatan
bimbingan kinerja ini

Pegawai Yang Dinilai
( HADIJAH, SKM )
NIP 19831108 200604 2 009
EVALUASI KOMPETENSI PEGAWAI
SEBAGAI TINDAK LANJUT BIMBINGAN KINERJA

2 NIP 19831108 200604 2 009 2 NIP. 19780522 199703 1 004
3 PANGKAT Penata Tingkat I, III/d 3 PANGKAT Pembina, IV/a
NILAI ALASAN TERHADAP
NO. KOMPTENSI PEGAWAI
(SKALA 1-5) PENILAIAN KOMPETENSI
1 Manajerial
1. Integritas 3:00
2. Kerjasama 3:00
3. Komunikasi 3:00
4. Orientasi pada Hasil 3:00
5. Pelayanan Publik 3:00
6. Pengembangan Diri dan Orang Lain 3:00
7. Mengelola Perubahan 3:00
8. Pengambilan Keputusan 3:00
2 Sosio Kultural
1. Perekat dan Pemersatu Bangsa 3:00
3 Teknis
1. …. 3:00
REKOMENDASI
DESKRIPSI SKALA PENILAIAN
1 Sangat Kurang Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya jauh dibawah standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai
bersangkutan (Tidak ada Indikator Kompetensi yang dipenuhi)
2 Kurang Memadai Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya dibawah standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai yang
bersangkutan (1-2 Indikator Kompetensi yang dipenuhi)
3 Memadai Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya diatas standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai yang
bersangkutan (3 Indikator Kompetensi dipenuhi dan menunjukkan perilaku di atas level kompetensinya)
4 Di Atas Memadai Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya diatas standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai yang
5 Istimewa Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya jauh diatas standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai yang
bersangkutan (3 Indikator Perilaku dipenuhi dan menunjukkan perilaku jauh di atas level kompetensinya)


NIP. 19780522 199703 1 004
PENETAPAN PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
BERDASARKAN CAPAIAN KINERJA PERIODIK 1
01 Januari s.d. 31 Maret 2022
CAPAIAN KINERJA POLA DISTRIBUSI PERIODIK PEGAWAI PREDIKAT KINERJA

PERIODIK ORGANISASI (BERDASARKAN DISTRIBUTION GUIDELINES) PERIODIK PEGAWAI
HASIL KERJA
MERUPAKAN CAPAIAN MILESTONE / TRAJECTORY TARGET :
PREDIKAT KINERJA PERIODIK PEGAWAI
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
MELAMPAUAI TRAJECTORY TARGET
EKSPEKTASI
1. 0
30
DIATAS
BAIK 25
20
SESUAI TRAJECTORY TARGET KURANG/
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP
2. NAMA PEGAWAI
10
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
SUDAH BERPROGRESS NAMUN BUTUH PERBAIKAN
0
Sangat Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
Kurang Misconduct Perbaikan
KURANG SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN
EKSPEKTASI
REALISASI DI BAWAH TARGET
DIBAWAH
SANGAT KURANG
REALISASI JAUH DI BAWAH TARGET DIBAWAH SESUAI DIATAS

PERILAKU
EKSPEKTASI EKSPEKTASI EKSPEKTASI
TAHAP 1 TAHAP 2 TAHAP 3
Penjelasan terhadap kuadran kinerja Pegawai adalah sebagai berikut:

CAPAIAN
NO NAMA PEGAWAI PREDIKAT
MILESTONE POLA DISTRIBUSI No
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai
Frekuensi Diatas Ekspektasi

MELAMPAUAI Pegawai
1 0 ISTIMEWA 1 Sangat Baik
TRAJECTORY TARGET Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja pegawai
diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY Misconduct
2 Nama Pegawai BAIK 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
TARGET Butuh pegawai sesuai ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
2 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Baik 32 pegawai sesuai ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY
3 Nama Pegawai BAIK
TARGET 3 Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja
Sangat Baik 2 pegawai diatas ekspektasi
Dibawah Ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY
4 Nama Pegawai BAIK
TARGET Butuh
1 Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai diatas ekspektasi
3
Perbaikan
pegawai sesuai ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY
5 Nama Pegawai BAIK
TARGET
Dibawah Ekspektasi
4
Kurang/
Misconduct 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
pegawai dibawah ekspektasi
Dibawah Ekspektasi
5 Sangat Kurang Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja
Hasil Kerja Perilaku Kerja Hasil
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi SANGAT BAIK
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi BAIK
FRONT
PENDOKUMENTASIAN KINERJA
PERIODE PENDOKUMENTASIAN : I / II / III / IV - AKHIR
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN KOTA
2 NIP 19831108 200604 2 009 2 NIP. 19780522 199703 1 004
1 Banner SOP pelayanan publik yang memuat Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :
jenis produk, Waktu penyelesaian, biaya,
1. Banner SOP pelayanan umum yang Laporan periodik (Januari, Februari, Maret 2022)
dan hotline pengaduan serta petugas yang
lengkap, siap, konsisten, dan mudah terkait pelayanan umum dan kepegawaian
memberikan pelayanan dengan ramah.
dilihat terhadap mahasiswa stakeholder dan masyarakat
(pejabat yang memberikan penugasan:
umum telah disampaikan kepada Kepala Biro
Kepala Biro)
melalui via WA dan email
2. Mempersiapkan loket pengajuan
Berkas untuk masyarakat
stakeholder dan mahasiswa
3. Mempersiapkan kotak saran untuk

pengaduan dan peningkatan layanan
kepada mahasiswa masyarakat dan
stakeholder
4. Responsif, solutif ramah dan senyum

kepada mahasiswa stakeholder dan
masyarakat
2 Dokumen Database, Dokumen DUK, Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :
Dokumen KGB, Kompetensi, dan Kenaikan
1. Menyusun Data estimasi DUK, KGB, Laporan penyusunan dan pemutakhiran data
Pangkat Reguler/Fungsional PNS tercatat
Kenaikan pangkat setiap periode kepegawaian telah disampaikan kepada Kepala
lengkap. (pejabat yang memberikan
Biro dalam bentuk PDF melalui email dan via
penugasan: Kepala Biro)
WhatsApp
Dokumen Database, Dokumen DUK,
Dokumen KGB, Kompetensi, dan Kenaikan
Menyusun Data estimasi DUK, KGB, Laporan penyusunan dan pemutakhiran data
Pangkat
I. HASIL Reguler/Fungsional
KERJA UTAMA PNS tercatat
Kenaikan pangkat setiap periode kepegawaian telah disampaikan kepada Kepala
lengkap. (pejabat yang memberikan
penugasan: Kepala Biro)
WhatsApp
2. Melengkapi binder arsip pegawai
untuk data kepegawaian internal
Institut
3. Menyusun daftar urut kepangkatan

mulai dari pegawai jabatan tertinggi
sampai jaba yang paling bawah
3 Aplikasi e-kinerja online yang user Fredly, Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :
laporan kehadiran dan ketidakhadiran
1. Kelengkapan sarana penunjuang Laporan rekapitulasi kinerja pegawai lingkup
pegawai Yang dilaporkan secara berkala,
kinerja pegawai lengkap dan Institut Agama Islam Negeri triwulan pertama
serta diajukan ke keuangan Institut untuk
memenuhi aspek standar pelayanan telah disampaikan kepada Kepala Biro untuk
proses pemberian tunjangan. (pejabat yang
minimal menentukan penghargaan dan sanksi
memberikan penugasan: Kepala Biro)
2. Dokumen pengelolaan kinerja,

Penghargaan, Sanksi, Diklat, dan
pengembangan kompetensi tercatat
lengkap
3. Laporan realisasi kinerja triwulan

pertama tersusun rapih dan

4 3 dari 8 area perubahan PMP-RB yaitu : Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :
deregulasi kebijakan, penataan tatalaksana,
1. Mempedomani rekomendasi Pan RB laporan tindak lanjut 3 dari 8 area perubahan
dan penataan aparatur rampung sesuai
2021 terkait 3 dari 8 area perubahan reformasi birokrasi telah dikirim kepada Kepala
rekomendasi Kementerian Pan-RB. (pejabat
yang harus dibenahi Biro untuk diteruskan ke rektor melalui Instagram
yang memberikan penugasan: Kepala Biro)
2. Membentuk tim kerja untuk

percepatan pelaksanaan rekomendasi
Pan RB tahun 2021
rekomendasi Kementerian Pan-RB. (pejabat
Biro untuk diteruskan ke rektor melalui Instagram
I. HASIL KERJA UTAMA Membentuk tim kerja untuk

Pan RB tahun 2021
3. Melaksanakan perbaikan di bidang

deregulasi kebijakan, penataan
tatalaksana, dan penataan aparatur
4. Membuat laporan
pertanggungjawaban atas tiga sektor
yang dibenahi


NIP. 19780522 199703 1 004
A
/ IV - AKHIR
PERIODE PENILAIAN
01 JANUARI S.D. 31 MARET 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
DARLIN, SKM., M.AP
19780522 199703 1 004
Pembina, IV/a
Realisasi dan Bukti Dukung :

Laporan periodik (Januari, Februari, Maret 2022)
terkait pelayanan umum dan kepegawaian
terhadap mahasiswa stakeholder dan masyarakat

Laporan penyusunan dan pemutakhiran data
kepegawaian telah disampaikan kepada Kepala
WhatsApp
WhatsApp

Laporan rekapitulasi kinerja pegawai lingkup
Institut Agama Islam Negeri triwulan pertama
telah disampaikan kepada Kepala Biro untuk
menentukan penghargaan dan sanksi

laporan tindak lanjut 3 dari 8 area perubahan
reformasi birokrasi telah dikirim kepada Kepala


NIP. 19780522 199703 1 004

KABUPATEN KOTA 01 s.d. 30 APRIL 2022
2 NIP. 19831108 200604 2 009 2 NIP. 19780522 199703 1 004
3 Pangkat Gol. Penata Tingkat I, III/d 3 Pangkat Gol. Pembina, IV/a
UMPAN BALIK BERKALA

A. UTAMA
1 Banner SOP pelayanan publik yang memuat jenis produk, 01, 02, 03 April 2022 Good Job Pak Kasubag… ingatkan
04 April 2022

dan dikoreksi
<
Seluruh tools Layanan Umum dan kepegawaian serta 05 April 2022
<
yang datang
Stakeholder, dan masyarakat umum puas dan tidak ada 06 April 2022
WBK
<
07 April 2022
<
tahun 202
07 April 2022
HASIL KERJA UTAMA/RESULT

CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
<
UMPAN BALIK BERKALA
tahun 202
08 April 2022
<
2022 untuk kantor
09 April 2022
<
pensiun
2 Dokumen Database, Dokumen DUK, Dokumen KGB, 10 April 2022

Kepala Biro)
<
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 11 April 2022
<
Seluruh urusan kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala, 12 April 2022 Good Job Pak Kasubag… jangan lupa
13 April 2022
<
lanjut
HASIL KERJA UTAMA/RESULT April 2022
<
Negara Regional 4
15 April 2022
<
sebelumnya
16 April 2022
<
pangkat yang masuk
3 Aplikasi e-kinerja online yang user Fredly, laporan kehadiran 17 April 2022
kendala teknis
<
Kepala Biro) 18 April 2022 Koreksi dari saya… jangan ada kesalahan
pimpinan
Laporan periodik rekapitulasi kehadiran dan 19 April 2022 Koreksi dari saya… lakukan seobjektif
menjadi dasar pemberian sanksi dan penghargaan 20 April 2022
<
kinerja
21 April 2022
<
21 April 2022
<
penyusunan SKP berdasarkan UMPAN BALIK BERKALA
Permenpan Nomor 6 Tahun 2022 BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
22 April 2022
<
23 April 2022
<
secara periodik
B. TAMBAHAN
4 3 dari 8 area perubahan PMP=RB yaitu : deregulasi 24 April 2022 Koreksi dari saya… 3 dari 8 area memiliki
Timeline.
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 25 April 2022
<
26 April 2022
<
27, 28, 29, 30 April 2022
<
dilaksanakan 23 Juni 2022
UMPAN BALIK BERKALA

UMPAN BALIK BERKALA
C. PERILAKU KERJA
HASIL/KERJA
BEHAVIOUR
UTAMA/RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • 0 Tanggap dan bersedia turun tangan

dan tanggap
2 Akuntabel

KABUPATEN KOTA 01 APRIL S.D. 30 JUNI 2022
2 NIP 19831108 200604 2 009 2 NIP 19780522 199703 1 004
YA/TIDAK


NIP 19831108 200604 2 009

2 NIP 19831108 200604 2 009 2 NIP 19780522 199703 1 004
diisi oleh Pegawai
BASELINE TARGET
(JIKA ADA)

diisi oleh Pegawai
PROGRES MASALAH/
TARGET SKP PENYEBAB

diisi oleh Pegawai

MASALAH / HAMBATAN
(YA/TIDAK)*


NIP 19831108 200604 2 009 NIP 19780522 199703 1 004

2 NIP 19831108 200604 2 009 2 NIP 19780522 199703 1 004
DIKEMBANGKAN
JURNAL MENTORING
diisi oleh Pegawai


NIP 19831108 200604 2 009 NIP 19780522 199703 1 004

2 NIP 19831108 200604 2 009 2 NIP 19780522 199703 1 004
TENTANG PIMPINAN/PIHAK LAIN YANG 5. Saya merasa bahwa pandangan/pendapat yang
DIBERIKAN PENUGASAN KHUSUS diberikan kepada saya bersifat positif
tindak lanjut
TENTANG PEGAWAI DAN
PENUGASAN KHUSU

( HADIJAH, SKM )
NIP 19831108 200604 2 009

2 NIP 19831108 200604 2 009 2 NIP. 19780522 199703 1 004
1 Manajerial
1. Integritas 3:00
2. Kerjasama 3:00
3. Komunikasi 3:00
2 Sosio Kultural
3 Teknis
1. …. 3:00
REKOMENDASI


NIP. 19780522 199703 1 004
01 April s.d. 30 Juni 2022

HASIL KERJA
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
EKSPEKTASI
1. 0
30
DIATAS
BAIK 25
20
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP
2. NAMA PEGAWAI
10
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
0
EKSPEKTASI
DIBAWAH
SANGAT KURANG

PERILAKU

CAPAIAN
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai

MELAMPAUAI Pegawai
diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
SESUAI TRAJECTORY
3 Nama Pegawai BAIK
Dibawah Ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY
4 Nama Pegawai BAIK
TARGET Butuh
3
Perbaikan

SESUAI TRAJECTORY
5 Nama Pegawai BAIK
TARGET
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
4 1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
Misconduct
Dibawah Ekspektasi
FRONT

KABUPATEN KOTA
2 NIP 19831108 200604 2 009 2 NIP. 19780522 199703 1 004
Kepala Biro)

stakeholder

masyarakat
Dokumen KGB, Kompetensi, dan Kenaikan 1. Menyusun Data estimasi DUK, KGB, Laporan penyusunan dan pemutakhiran data
Pangkat Reguler/Fungsional PNS tercatat Kenaikan pangkat setiap periode kepegawaian telah disampaikan kepada Kepala
lengkap. (pejabat yang memberikan Biro dalam bentuk PDF melalui email dan via
penugasan: Kepala Biro) WhatsApp
Dokumen KGB, Kompetensi, dan Kenaikan Menyusun Data estimasi DUK, KGB, Laporan penyusunan dan pemutakhiran data
Pangkat
KERJA UTAMA PNS tercatat Kenaikan pangkat setiap periode kepegawaian telah disampaikan kepada Kepala
Institut

laporan kehadiran dan ketidakhadiran 1. Kelengkapan sarana penunjuang Laporan rekapitulasi kinerja pegawai lingkup
pegawai Yang dilaporkan secara berkala, kinerja pegawai lengkap dan Institut Agama Islam Negeri triwulan pertama
serta diajukan ke keuangan Institut untuk memenuhi aspek standar pelayanan telah disampaikan kepada Kepala Biro untuk
proses pemberian tunjangan. (pejabat yang minimal menentukan penghargaan dan sanksi

lengkap

4 Data hasil survey dari responden yang Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :
masuk lewat admin dan direkapitulasi, 1. Menyusun list pernyataan dan Laporan hasil survey kepuasan atas pelayanan
Target periode Januari s.d. Maret 2022. tanggapan publik terhadap Institut telah dikirim ke Kepala Biro dalam format
(pejabat yang memberikan penugasan: pelayanan Institut PDF melalui Via E-Mail
Kepala Biro)
2. Memberikan link form kepada

responden Stakeholders, Mahasiswa,
dan Masyarakat
Kepala Biro)
Memberikan link form kepada

I. HASIL KERJA UTAMA responden Stakeholders, Mahasiswa,
dan Masyarakat
3. Menunggu batas masuk data

sekurang-kurangnya 1 pekan setelah
Link di Share
4. Merekapitulasi data survey yang

masuk ke server dan dilaporkan ke
Kepala Biro

deregulasi kebijakan, penataan tatalaksana, 1. Mempedomani rekomendasi Pan RB laporan tindak lanjut 3 dari 8 area perubahan
dan penataan aparatur rampung sesuai 2021 terkait 3 dari 8 area perubahan reformasi birokrasi telah dikirim kepada Kepala
rekomendasi Kementerian Pan-RB. (pejabat yang harus dibenahi Biro untuk diteruskan ke rektor melalui Instagram

Pan RB tahun 2021

4. Membuat laporan
yang dibenahi
Makassar, 30 September 2021

NIP. 19780522 199703 1 004
A
/ IV - AKHIR
PERIODE PENILAIAN
01 APRIL S.D. 30 JUNI 2022
DARLIN, SKM., M.AP
19780522 199703 1 004
Pembina, IV/a


WhatsApp
WhatsApp


Laporan hasil survey kepuasan atas pelayanan
Institut telah dikirim ke Kepala Biro dalam format
PDF melalui Via E-Mail
Makassar, 30 September 2021

NIP. 19780522 199703 1 004

KABUPATEN KOTA 01 s.d. 30 JULI 2022
2 NIP. 19831108 200604 2 009 2 NIP. 19780522 199703 1 004
3 Pangkat Gol. Penata Tingkat I, III/d 3 Pangkat Gol. Pembina, IV/a
UMPAN BALIK BERKALA

A. UTAMA
1 Banner SOP pelayanan publik yang memuat jenis produk, 01, 02, 03 Juli 2022 Good Job Pak Kasubag… ingatkan
04 Juli 2022

dan dikoreksi
<
Seluruh tools Layanan Umum dan kepegawaian serta 05 Juli 2022
<
yang datang
Stakeholder, dan masyarakat umum puas dan tidak ada 06 Juli 2022
WBK
<
07 Juli 2022
<
tahun 202
07 Juli 2022

<
UMPAN BALIK BERKALA
tahun 202
08 Juli 2022
<
2022 untuk kantor
09 Juli 2022
<
pensiun
2 Dokumen Database, Dokumen DUK, Dokumen KGB, 10 Juli 2022

Kepala Biro)
<
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 11 Juli 2022
<
Seluruh urusan kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala, 12 Juli 2022 Good Job Pak Kasubag… jangan lupa
13 Juli 2022
<
lanjut
HASIL KERJA UTAMA/RESULT Juli 2022
<
Negara Regional 4
15 Juli 2022
<
sebelumnya
16 Juli 2022
<
pangkat yang masuk
3 Aplikasi e-kinerja online yang user Fredly, laporan kehadiran 17 Juli 2022
kendala teknis
<
Kepala Biro) 18 Juli 2022 Koreksi dari saya… jangan ada kesalahan
pimpinan
Laporan periodik rekapitulasi kehadiran dan 19 Juli 2022 Koreksi dari saya… lakukan seobjektif
menjadi dasar pemberian sanksi dan penghargaan 20 Juli 2022
<
kinerja
21 Juli 2022
<
21 Juli 2022
<
22 Juli 2022
<
23 Juli 2022
<
secara periodik
B. TAMBAHAN
4 3 dari 8 area perubahan PMP=RB yaitu : deregulasi 24 Juli 2022 Koreksi dari saya… 3 dari 8 area memiliki
Timeline.
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 25 Juli 2022
<
26 Juli 2022
<
27, 28, 29, 30 Juli 2022
<
dilaksanakan 23 September 2022
UMPAN BALIK BERKALA

UMPAN BALIK BERKALA
C. PERILAKU KERJA
HASIL/KERJA
BEHAVIOUR

KABUPATEN KOTA 01 JULI s.d. 30 SEPTEMBER 2022
2 NIP 19831108 200604 2 009 2 NIP 19780522 199703 1 004
YA/TIDAK


NIP 19831108 200604 2 009

2 NIP 19831108 200604 2 009 2 NIP 19780522 199703 1 004
TENTANG PIMPINAN/PIHAK LAIN YANG 5. E4
DIBERIKAN PENUGASAN KHUSUS
tindak lanjut
TENTANG PEGAWAI DAN
PENUGASAN KHUSU

( HADIJAH, SKM )
NIP 19831108 200604 2 009

2 NIP 19831108 200604 2 009 2 NIP. 19780522 199703 1 004
1 Manajerial
1. Integritas 3:00
2. Kerjasama 3:00
3. Komunikasi 3:00
2 Sosio Kultural
3 Teknis
1. …. 3:00
REKOMENDASI


NIP. 19780522 199703 1 004
01 Juli s.d. 30 September 2022

HASIL KERJA
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
EKSPEKTASI
1. 0
30
DIATAS
BAIK 25
20
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP
2. NAMA PEGAWAI
10
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
0
EKSPEKTASI
DIBAWAH
SANGAT KURANG

PERILAKU

CAPAIAN
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai

MELAMPAUAI Pegawai
diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
SESUAI TRAJECTORY
3 Nama Pegawai BAIK
Dibawah Ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY
4 Nama Pegawai BAIK
TARGET Butuh
3
Perbaikan

SESUAI TRAJECTORY
5 Nama Pegawai BAIK
TARGET
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
Misconduct
Dibawah Ekspektasi
FRONT

KABUPATEN KOTA
2 NIP 19831108 200604 2 009 2 NIP. 19780522 199703 1 004
Kepala Biro)

stakeholder

masyarakat
Pangkat
KERJA UTAMA PNS tercatat Kenaikan pangkat setiap periode kepegawaian telah disampaikan kepada Kepala
Institut


lengkap



Pan RB tahun 2021
rekomendasi Kementerian Pan-RB. (pejabat Biro untuk diteruskan ke rektor melalui Instagram
I. HASIL KERJA UTAMA Membentuk tim kerja untuk
Pan RB tahun 2021

4. Membuat laporan
yang dibenahi
Makassar, 31 Desember 2021


NIP. 19780522 199703 1 004
A
/ IV - AKHIR
PERIODE PENILAIAN
01 JULI S.D. 30 SEPTEMBER 2022
DARLIN, SKM., M.AP
19780522 199703 1 004
Pembina, IV/a


WhatsApp
WhatsApp




NIP. 19780522 199703 1 004

KABUPATEN KOTA 01 s.d. 30 OKTOBER 2022
2 NIP. 19831108 200604 2 009 2 NIP. 19780522 199703 1 004
3 Pangkat Gol./Ruang Penata Tingkat I, III/d 3 Pangkat Gol./Ruang Pembina, IV/a
UMPAN BALIK BERKALA

A. UTAMA
1 Banner SOP pelayanan publik yang memuat jenis produk, 01, 02, 03 Oktober 2022 Good Job Pak Kasubag… ingatkan
04 Oktober 2022

dan dikoreksi
<
Seluruh tools Layanan Umum dan kepegawaian serta 05 Oktober 2022
<
yang datang
Stakeholder, dan masyarakat umum puas dan tidak ada 06 Oktober 2022
WBK
<
07 Oktober 2022
<
tahun 202
07 Oktober 2022

<
UMPAN BALIK BERKALA
tahun 202
08 Oktober 2022
<
2022 untuk kantor
09 Oktober 2022
<
pensiun
2 Dokumen Database, Dokumen DUK, Dokumen KGB, 10 Oktober 2022

Kepala Biro)
<
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 11 Oktober 2022
<
Seluruh urusan kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala, 12 Oktober 2022 Good Job Pak Kasubag… jangan lupa
13 Oktober 2022
<
lanjut
HASIL KERJA UTAMA/RESULT OktoberDAN
CAPAIAN 2022DATA DUKUNG
<
Negara Regional 4
15 Oktober 2022
<
sebelumnya
16 Oktober 2022
<
pangkat yang masuk
3 Aplikasi e-kinerja online yang user Fredly, laporan kehadiran 17 Oktober 2022
kendala teknis
<
Kepala Biro) 18 Oktober 2022 Koreksi dari saya… jangan ada kesalahan
pimpinan
Laporan periodik rekapitulasi kehadiran dan 19 Oktober 2022 Koreksi dari saya… lakukan seobjektif
menjadi dasar pemberian sanksi dan penghargaan 20 Oktober 2022
<
kinerja
21 Oktober 2022
<
21 Oktober 2022
<
22 Oktober 2022
<
23 Oktober 2022
<
secara periodik
B. TAMBAHAN
4 3 dari 8 area perubahan PMP=RB yaitu : deregulasi 24 Oktober 2022 Koreksi dari saya… 3 dari 8 area memiliki
Timeline.
Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja dan Target : 25 Oktober 2022
<
26 Oktober 2022
<
27, 28, 29, 30 Oktober 2022
<
dilaksanakan 23 Desember 2022
UMPAN BALIK BERKALA

UMPAN BALIK BERKALA
C. PERILAKU KERJA
HASIL/KERJA
BEHAVIOUR
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • 0 Tanggap dan bersedia turun tangan

dan tanggap
2 Akuntabel

KABUPATEN KOTA 01 OKTOBER s.d. 31 DESEMBER 2022
2 NIP 19831108 200604 2 009 2 NIP 19780522 199703 1 004
YA/TIDAK


NIP 19831108 200604 2 009

2 NIP 19831108 200604 2 009 2 NIP 19780522 199703 1 004
diisi oleh Pegawai
BASELINE TARGET
(JIKA ADA)

diisi oleh Pegawai
PROGRES MASALAH/
TARGET SKP PENYEBAB

diisi oleh Pegawai

MASALAH / HAMBATAN
(YA/TIDAK)*


NIP 19831108 200604 2 009 NIP 19780522 199703 1 004

2 NIP 19831108 200604 2 009 2 NIP 19780522 199703 1 004
DIKEMBANGKAN
JURNAL MENTORING
diisi oleh Pegawai


NIP 19831108 200604 2 009 NIP 19780522 199703 1 004

2 NIP 19831108 200604 2 009 2 NIP 19780522 199703 1 004
TENTANG PIMPINAN/PIHAK LAIN YANG 5. E4
DIBERIKAN PENUGASAN KHUSUS
tindak lanjut
TENTANG PEGAWAI DAN
PENUGASAN KHUSU

( HADIJAH, SKM )
NIP 19831108 200604 2 009

2 NIP 19831108 200604 2 009 2 NIP. 19780522 199703 1 004
1 Manajerial
1. Integritas 3:00
2. Kerjasama 3:00
3. Komunikasi 3:00
2 Sosio Kultural
3 Teknis
1. …. 3:00
REKOMENDASI


NIP. 19780522 199703 1 004
FRONT

KABUPATEN KOTA
2 NIP 19831108 200604 2 009 2 NIP. 19780522 199703 1 004
dilihat terhadap mahasiswa stakeholder dan masyaraka
Kepala Biro)

stakeholder

masyarakat
lengkap.
I. HASIL (pejabat
KERJA yang memberikan
UTAMA Biro dalam bentuk PDF melalui email dan via
Institut


lengkap

4 Data hasil survey dari responden yang Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung :
masuk lewat admin dan direkapitulasi, 1. Menyusun list pernyataan dan Laporan hasil survey kepuasan atas pelayanan
Target periode Januari s.d. Maret 2022. tanggapan publik terhadap Institut telah dikirim ke Kepala Biro dalam forma
(pejabat yang memberikan penugasan: pelayanan Institut PDF melalui Via E-Mail
Kepala Biro)
2. Memberikan link form kepada

responden Stakeholders, Mahasiswa,
dan Masyarakat
3. Menunggu batas masuk data
sekurang-kurangnya 1 pekan setelah
Link di Share
4. Merekapitulasi data survey yang

masuk ke server dan dilaporkan ke
Kepala Biro


Pan RB tahun 2021

4. Membuat laporan
yang dibenahi


NIP. 19780522 199703 1 004
A
/ IV - AKHIR
PERIODE PENILAIAN
01 OKTOBER s.d. 31 DESEMBER 2022
DARLIN, SKM., M.AP
19780522 199703 1 004
Pembina, IV/a


WhatsApp
WhatsApp


Laporan hasil survey kepuasan atas pelayanan
Institut telah dikirim ke Kepala Biro dalam format
PDF melalui Via E-Mail


NIP. 19780522 199703 1 004
01 Oktober s.d. 31 Desember 2022

HASIL KERJA
ISTIMEWA KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT
35
EKSPEKTASI
1. 0
30
DIATAS
BAIK 25
20
BAIK BAIK
15 MIS CONDUCT
1. NAMA PEGAWAI
EKSPEKTASI
CUKUP
2. NAMA PEGAWAI
10
SESUAI
3. NAMA PEGAWAI
4. NAMA PEGAWAI
5
0
EKSPEKTASI
DIBAWAH
SANGAT KURANG

PERILAKU

CAPAIAN
Predikat Kinerja
Penjelasan
Pegawai

MELAMPAUAI Pegawai
diatas ekspektasi.
Sangat Kurang 2
Kurang /
4 Sesuai Ekspektasi
6
Perbaikan
2 Baik
SESUAI TRAJECTORY
3 Nama Pegawai BAIK
Dibawah Ekspektasi
SESUAI TRAJECTORY
4 Nama Pegawai BAIK
TARGET Butuh
3
Perbaikan

SESUAI TRAJECTORY
5 Nama Pegawai BAIK
TARGET
Dibawah Ekspektasi
Kurang/
Misconduct
Dibawah Ekspektasi
PENETAPAN PREDIKAT KINERJA
AKHIR PEGAWAI
(BERDASARKAN DISTRIBUTION GUIDELINES)
CAPAIAN KINERJA AKHIR PREDIKAT KINERJA AKHIR

POLA DISTRIBUSI PEGAWAI
ORGANISASI PEGAWAI
HASIL KERJA
HASIL ( IKU DAN DELIVERY EKSPEKTASI PIMPINAN )
KURANG/ KURANG/
BAIK (PMP-RB) SANGAT BAIK BAIK SANGAT BAIK
MIS CONDUCT MIS CONDUCT
1 BKN REGIONAL I
EKSPEKTASI
EKSPEKTASI
2 BKN REGIONAL II 35 1. SULBAHRI, S.Sos.
DIATAS
DIATAS
3 BKN REGIONAL III 2. ARI TOKO

4 BKN REGIONAL IV 3. NUR HAYATI
30
5 BKN REGIONAL V 4. ABUL RAHMAN
6 BKN REGIONAL VI 5. ZUBAIR
7 BKN REGIONAL VII 25
8 BKN REGIONAL VIII
20
KURANG/ KURANG/
BAIK BAIK BAIK BAIK
MIS CONDUCT 15 MIS CONDUCT
EKSPEKTASI
EKSPEKTASI
SESUAI
SESUAI
10
0
Sangat Kurang Kurang / Butuh Perbaikan Baik Sangat Baik
Misconduct
SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN SNGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN
EKSPEKTASI
EKSPEKTASI
DIBAWAH
DIBAWAH
PROSES PERILAKU
DIBAWAH SESUAI DIATAS
KURANG BAIK SANGAT BAIK
PELAKSANAAN RB ( INDEKS RB )
Predikat Kinerja
POLA DISTRIBUSI No Penjelasan
Pegawai
Frekuensi
Diatas Ekspektasi
Pegawai
1 Sangat Baik Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja pegawai
Sangat Kurang 2 diatas ekspektasi.
Kurang / Misconduct 4 Sesuai Ekspektasi
1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja

Butuh Perbaikan 6 pegawai sesuai ekspektasi
2 Baik
Dibawah Ekspektasi
Butuh pegawai diatas ekspektasi
3
Perbaikan
Dibawah Ekspektasi
1 Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja
Kurang/ pegawai dibawah ekspektasi
4
Misconduct
Dibawah Ekspektasi

Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi BUTUH PERBAIKAN
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi BAIK
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi BAIK
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi BUTUH PERBAIKAN
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi KURANG/MISS CONDUCT
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : TRIWULAN I / II / III / IV - AKHIR
KABUPATEN KOTA 01 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2022
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : HADIJAH, SKM
NIP : 19831108 200604 2 009
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Tingkat I, III/d
JABATAN : Administrator Kesehatan Ahli Muda
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : DARLIN, SKM., M.AP
NIP. : 19780522 199703 1 004
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina, IV/a
JABATAN : Kepala Bidang Pelayanan Kesehatan
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : ELLEN LUDIA NELWAN, S.Sos. M.Kes
NIP. : 19670828 198902 2 004
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Tingkat I, IV/b
JABATAN : Kepala Dinas
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN REKOMENDASI
6 KEBERATAN
7 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN
8 KEPUTUSAN DAN REKOMENDASI ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
10. Makassar, 4 Januari 2023 9. Makassar, 4 Januari 2023

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

NIP 19831108 200604 2 009 NIP. 19780522 199703 1 004

11. Bupati / Wali Kota
ELLEN LUDIA NELWAN, S.Sos. M.Kes

NIP. 19670828 198902 2 004

Hadija SKM Administrator Kesehatan

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Hadija SKM Administrator Kesehatan

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

TIMELINE

1 PEGAWAI YANG DINILAI :

DARLIN, SKM., M.AP

DINAS KESEHATAN PERIODE PENILAIAN

RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN

(1) (2) (3)

2 Terwujudnya Laporan Pengelolaan Jaminan Kesehatan Masyarakat

3 Terwujudnya Akreditasi Fasilitasi Kesehatan di Kabupaten/kota

Parigi, 3 Januari 2022

( HADIJAH, SKM ) ( DARLIN, SKM., M.AP )

(1) (2) (3)

Kualitas Dokumen Penurunan

Waktu Rata – rata waktu yang

2 0 Terwujudnya Laporan Kuantitas Jumlah Masyarakat

Kualitas Presentase Laporan

Waktu Rata Waktu Yang

3 0 Terwujudnya Akreditasi Kuantitas Laporan Fasilitasi

Waktu Rata Waktu Yang

2 Akuntabel Ekspektasi Khusus Pimpinan:

3 Kompeten Ekspektasi Khusus Pimpinan:

4 Harmonis Ekspektasi Khusus Pimpinan:

5 Loyal Ekspektasi Khusus Pimpinan:

6 Adaptif Ekspektasi Khusus Pimpinan:

7 Kolaboratif Ekspektasi Khusus Pimpinan:

23 Laporan Puskesmas 23 Laporan Penurunan Pimpinan : Laporan

100 Persen sesuai data 100 Persen terlaksana Pimpinan :

100 Persen 100 Persen terlaksana Pimpinan :

husus Pimpinan: UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

husus Pimpinan: UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

husus Pimpinan: UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

husus Pimpinan: UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

husus Pimpinan: UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

husus Pimpinan: UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

a Keuangan berupa Biaya Operasional

ritas untuk pelatihan di Tingkat Daerah

DINAS KESEHATAN PERIODE PENILAIAN

RENCANA HASIL KERJA

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Rata – rata waktu yang 12 Bulan

2 Terwujudnya Laporan Jumlah Masyarakat 95036 Jiwa

Presentase Laporan 100 Persen

Rata Waktu Yang 12 Bulan

3 Terwujudnya Akreditasi Laporan Fasilitasi 13 Laporan Faskes

Persentase Laporan 100 Persen

Rata Waktu Yang 12 Bulan

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

C. PERILAKU KERJA / BEHAVIOR

D. DUKUNGAN SUMBER DAYA

Parigi, 3 Januari 2022

( HADIJAH, SKM ) ( DARLIN, SKM., M.AP )

PERIODE PENILAIAN : I / II / III / IV - AKHIR

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Kualitas Dokumen 100 Persen sesuai 100 Persen terlaksana Pimpinan :

2 Terwujudnya Laporan Kuantitas Jumlah Masyarakat 95036 Jiwa 95036 Jiwa

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

RATING HASIL KERJA*

RATING PERILAKU KERJA

Parigi, 31 Desember 2022

( DARLIN, SKM., M.AP )

UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kab. Parigi Moutong

7. Parigi, 4 Januari 2023 6. Parigi, 5 Januari 2023

HADIJAH, SKM DARLIN, SKM., M.AP

RENCANA HASIL KERJA