SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTIT

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT F

PEMERINTAH KAB. KOTAWARINGIN TIMUR PERIODE PENILAIA

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA KURNIA, SE 1
2 NIP 19840909 201001 1 005 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA TK.I/IIId 3
4 JABATAN KEPALA SEKSI PELAYANAN MASYARAKAT 4
5 UNIT KERJA KECAMATAN TUALAN HULU 5
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA ATASAN
NO. RENCANA HASIL KERJA
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Merencanakan kegiatan yang terkait dengan
pelayanan

2 Membimbing pelaksanaan kegiatan pelayanan kepada

masyarakat di kecamatan

3 Membimbing penyelenggaraan pelayanan administrasi

terpadu kecamatan (PATEN) dengan perangkat daerah
dan / atau instansi terkait lainnya
Membimbing pelaksanaan standar pelayanan publik
dan standar operasional prosedur pelayanan,
pengaduan/keluhan dari masyarakat

Membagi tugas pelaksanaan program kegiatan yang

terkait dengan pelayanan

Membuat laporan pelaksanaan kegiatan yang terkait

dengan pelayanan
 - - -

B. TAMBAHAN
1 - Dapat ditambahkan pada tahun berjalan

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Terbuka terhadap
- Respon yang cepa
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan
berintegritas
- Menggunakan tinggi
kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, Ekspektasi Khusus
dan efisien -Berani berterus ter
- Berani bertanggun

- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus
- Membantu orang lain belajar -Aktif mengikuti ke
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik internal maupun ek
-Aktif membagikan
memberikan penge

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus
- Suka menolong orang lain -Membangun komu
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif dengan stakeholder
-Siap menawarkan

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus
Tahun 1945,
- Menjaga setia
nama kepada
baik Negara
sesama ASN,Kesatuan Republik
Pimpinan, Instansi,Indonesia serta pemerintahan
dan Negara - Bersedia melaksa
yang sah
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Mengimplementasi
- Bertindak proaktif pelayanan
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipas
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama Kecamatan Tualan

Pegawai Yang Dinilai

(KURNIA, SE)
(19840909 201001 1 005)
N KINERJA PEGAWAI
HASIL KERJA KUANTITATIF
STRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA ADMADI SASTRA, SE., MM
NIP 19670921 199903 1 001
PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA TK.I/IVb
JABATAN CAMAT TUALAN HULU
UNIT KERJA KECAMATAN TUALAN HULU

ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(4) (5) (6)

Kuantitas Telah dilaksanakannya kegiatan yang Dokumen

terkait dengan pelayanan

Kualitas Tingkat kesesuaian pelaksanaan kegiatan 80-90%

yang terkait dengan pelayanan

Waktu Ketepatan waktu Pelaksanaan proses 12 Bulan

kegiatan yang terkait dengan pelayanan
Kuantitas Terlaksananya kegiatan pelayanan kepada Dokumen
masyarakat di kecamatan
Kualitas Tingkat kesesuaian pelaksanaan kegiatan 80-90%
pelayanan kepada masyarakat di
kecamatan

Waktu Ketepatan waktu Pelaksanaan kegiatan 4 Bulan

pelayanan kepada masyarakat di
kecamatan
Kuantitas Terlaksannya pelayanan administrasi Dokumen
terpadu kecamatan (PATEN) dengan
perangkat daerah dan / atau instansi
terkait lainnya

Kualitas Tingkat kesesuaian pelayanan administrasi 80-90%

terpadu kecamatan (PATEN) dengan
perangkat daerah dan / atau instansi
terkait lainnya
 Waktu Ketepatan waktu yang dibutuhkan untuk 12 Bulan
pelayanan administrasi terpadu kecamatan
(PATEN) dengan perangkat daerah dan /
atau instansi terkait lainnya

Kuantitas Terlaksananya standar pelayanan publik Dokumen

dan standar operasional prosedur
pelayanan, pengaduan/keluhan dari
masyarakat

Kualitas Tingkat kesesuaian standar pelayanan

publik dan standar operasional prosedur
pelayanan, pengaduan/keluhan dari
masyarakat

Waktu Ketepatan waktu yang dibutuhkan untuk

standar pelayanan publik dan standar
operasional prosedur pelayanan,
pengaduan/keluhan dari masyarakat

Kuantitas Terlaksananya program kegiatan yang Dokumen

terkait dengan pelayanan

Kualitas Tingkat kesesuaian program kegiatan yang

terkait dengan pelayanan

Waktu Ketepatan waktu yang dibutuhkan untuk

program kegiatan yang terkait dengan
pelayanan

Kuantitas Terlaksannya kegiatan yang terkait dengan Dokumen

pelayanan
 Kualitas Tingkat kesesuaian kegiatan yang terkait
dengan pelayanan

Waktu Ketepatan waktu yang dibutuhkan untuk

kegiatan yang terkait dengan pelayanan

Waktu - -

Kuantitas

Kualitas

Waktu

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Terbuka terhadap masukan dari orang lain
- Respon yang cepat terhadap aduan masyarakat terkait layanan pada Kecamatan Tualan Hulu

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Berani berterus terang dan mengakui kesalahan apabila melakukan kesalahan
- Berani bertanggung jawab atas segala kegiatan layanan kepada masyarakat

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan
internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai lainnya yang sifatnya
memberikan pengetahuan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik
dengan stakeholder maupun bawahan
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta terlebih dahulu kepada staf

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Bersedia melaksanakan perintah pimpinan dengan ikhlas dan tanpa pamrih
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses
pelayanan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya pada kegiatan pengembangan
Kecamatan Tualan Hulu

(Luwuk Sampun, 2 Januari 2022)

Pejabat Penilai Kinerja

( ADMADI SASTRA, SE., MM)

(19670921 199903 1 001)
MENU
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
PEMERINTAH KAB. KOTAWARINGIN TIMUR 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
Dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka pegawai membutuhkan Sarana Prasarana yang
1
memadai pada Kecamatan Tualan Hulu
Dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Kecamatan Tualan Hulu membutuhkan pegawai yang
2
berkompeten dibidangnya baik dari segi kuantitas dan kualitas
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

2 -

KONSEKUENSI
Apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan akan memberikan reward dan penghargaan sebagaimana diatur
1
dalam Peraturan Perundang-undangan yang berlaku

Apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan akan melakukan pembinaan kinerja sesuai dengan ketentuan
2
peraturan Perundang-undangan yang berlaku

(Luwuk Sampun, 2 Januari 2022)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(KURNIA, SE) ( ADMADI SASTRA, SE., MM)

(19840909 201001 1 005) (19670921 199903 1 001)
MENU
 EVALUASI KINERJA PEG
PENDEKATAN HASIL KERJA K
PENDEKATAN HASIL KERJA K

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/

PEMERINTAH KAB. KOTAWARINGIN TIMUR
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA KURNIA, SE
2 NIP 19840909 201001 1 005
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA TK.I/IIId
4 JABATAN KEPALA SEKSI PELAYANAN MASYARAKAT
5 UNIT KERJA KECAMATAN TUALAN HULU
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBU
PREDIKAT KINERJA PEGAW
CAPAIAN KINERJA ORGAN

FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh

Kurang Misconduct Perbaikan

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK
DIINTERVENSI
(1) (2)
A. UTAMA
1 0 Merencanakan kegiatan Kuantitas
yang terkait dengan
pelayanan
 Kualitas

Waktu

2 0 Membimbing Kuantitas
pelaksanaan kegiatan
pelayanan kepada
masyarakat di
kecamatan

Kualitas

Waktu

3 0 Membimbing Kuantitas
penyelenggaraan
pelayanan administrasi
terpadu kecamatan
(PATEN) dengan
perangkat daerah dan /
atau instansi terkait
lainnya
Kualitas
 Waktu

Membimbing Kuantitas
pelaksanaan standar
pelayanan publik dan
standar operasional
prosedur pelayanan,
pengaduan/keluhan dari
masyarakat

Kualitas

Waktu

Membagi tugas Kuantitas

pelaksanaan program
kegiatan yang terkait
dengan pelayanan

Kualitas

Waktu
 Membuat laporan Kuantitas
pelaksanaan kegiatan
yang terkait dengan
pelayanan

Kualitas

Waktu

- - - Waktu
B. TAMBAHAN
1 - Dapat ditambahkan pada Kuantitas
tahun berjalan Kualitas
Waktu
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA

1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
 - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
 - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA ADMADI SASTRA, SE., MM
2 NIP 19670921 199903 1 001
3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA TK.I/IVb
NAN MASYARAKAT 4 JABATAN CAMAT TUALAN HULU
ULU 5 INSTANSI KECAMATAN TUALAN HULU

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

REALISASI
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(3) (4) (6)

Telah dilaksanakannya kegiatan Dokumen 2 Laporan terealisasi

yang terkait dengan pelayanan berdasarkan penilaian
Pimpinan
Tingkat kesesuaian pelaksanaan 80-90% 85% berdasarkan
kegiatan yang terkait dengan penilaian Pimpinan
pelayanan

Ketepatan waktu Pelaksanaan 12 Bulan 12 Bulan berdasarkan

proses kegiatan yang terkait Penilaian Pimpinan
dengan pelayanan

Terlaksananya kegiatan Dokumen 4 Laporan berdasarkan

pelayanan kepada masyarakat di Penilaian Pimpinan
kecamatan

Tingkat kesesuaian pelaksanaan 80-90% 95% berdasarkan

kegiatan pelayanan kepada Penilaian Pimpinan
masyarakat di kecamatan

Ketepatan waktu Pelaksanaan 4 Bulan 4 Bulan berdasarkan

kegiatan pelayanan kepada Penilaian Pimpinan
masyarakat di kecamatan

Terlaksannya pelayanan Dokumen 84% berdasarkan

administrasi terpadu kecamatan Penilaian Pimpinan
(PATEN) dengan perangkat
daerah dan / atau instansi
terkait lainnya

Tingkat kesesuaian pelayanan 80-90% 85% berdasarkan

administrasi terpadu kecamatan Penilaian Pimpinan
(PATEN) dengan perangkat
daerah dan / atau instansi
terkait lainnya
Ketepatan waktu yang 12 Bulan 12 Bulan berdasarkan
dibutuhkan untuk pelayanan Penilaian Pimpinan
administrasi terpadu kecamatan
(PATEN) dengan perangkat
daerah dan / atau instansi
terkait lainnya

Terlaksananya standar Dokumen 84% berdasarkan

pelayanan publik dan standar Penilaian Pimpinan
operasional prosedur pelayanan,
pengaduan/keluhan dari
masyarakat

Tingkat kesesuaian standar 0 85% berdasarkan

pelayanan publik dan standar Penilaian Pimpinan
operasional prosedur pelayanan,
pengaduan/keluhan dari
masyarakat

Ketepatan waktu yang 0 12 Bulan berdasarkan

dibutuhkan untuk standar Penilaian Pimpinan
pelayanan publik dan standar
operasional prosedur pelayanan,
pengaduan/keluhan dari
masyarakat

Terlaksananya program kegiatan Dokumen 84% berdasarkan

yang terkait dengan pelayanan Penilaian Pimpinan

Tingkat kesesuaian program 0 85% berdasarkan

kegiatan yang terkait dengan Penilaian Pimpinan
pelayanan

Ketepatan waktu yang 0 12 Bulan berdasarkan

dibutuhkan untuk program Penilaian Pimpinan
kegiatan yang terkait dengan
pelayanan
 Terlaksannya kegiatan yang Dokumen 84% berdasarkan
terkait dengan pelayanan Penilaian Pimpinan

Tingkat kesesuaian kegiatan 0 85% berdasarkan

yang terkait dengan pelayanan Penilaian Pimpinan

Ketepatan waktu yang 0 12 Bulan berdasarkan

dibutuhkan untuk kegiatan yang Penilaian Pimpinan
terkait dengan pelayanan

- - 12 Bulan berdasarkan
Penilaian Pimpinan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Terbuka terhadap masukan dari orang lain.
-Respon yang cepat terhadap aduan
masyarakat terkait layanan pada Kecamatan
Tualan Hulu

siplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:

gungjawab, efektif, dan efisien -Berani berterus terang dan mengakui
kesalahan
-Berani bertanggung jawab atas segala
kegiatan pelayanan masyarakat
 -Berani berterus terang dan mengakui
kesalahan
-Berani bertanggung jawab atas segala
kegiatan pelayanan masyarakat

selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Aktif mengikuti kegiatan pengembangan
kompetensi yang diadakan
internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai
lainnya yang sifatnya
memberikan pengetahuan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Membangun komunikasi yang lebih terbuka
dan menjaga hubungan baik
dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus
diminta terlebih dahulu

ra Republik Indonesia Tahun 1945, setia Ekspektasi Khusus Pimpinan:

ang sah
- Bersedia melaksanakan perintah pimpinan
dengan ikhlas dan tanpa pamrih

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Mengimplementasikan perkembangan
teknologi untuk memperbaiki metode dan
proses kerja.

i Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai
keahliannya pada project unit kerja
 - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai
bersama keahliannya pada project unit kerja

(Luwuk Sampun, 31 Desember 2022)

Pejabat Penilai Kinerja

( ADMADI SASTRA, SE., MM)

(19670921 199903 1 001)
 MENU

31 DESEMBER TAHUN 2022

ABAT PENILAI KINERJA
DMADI SASTRA, SE., MM
9670921 199903 1 001
EMBINA TK.I/IVb
AMAT TUALAN HULU
ECAMATAN TUALAN HULU

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(7)

Pimpinan: Proses pembelajaran secara

keseluruhan sudah sesuai dengan ketentuan
dan kurikulum yang berlaku, meskipun masih
perlu adanya sedikit perbaikan.Coba
tingkatkan lagi!
Pimpinan: Pelaksanaan proses pembelajaran
sudah sesuai ekspektasi saya. Tingkatkan
sampai sempurna!

Pimpinan: Penyelesaian proses Pembelajaran

sesuai target dan ekspektasi saya.
Pertahankan!

Pimpinan: Program pengembangan

kompetensi guru melalui supervisi tugas guru
sudah sesuai dengan ketentuan dan
kurikulum yang berlaku, meskipun masih
dapat dimungkinkan adanya sedikit
perbaikan.

Pimpinan: penyelesaian proses bisnis

supervisi tugas guru sudah sesuai melampaui
perkiraan dan ekspektasi saya. Pertahankan!

Pimpinan: penyelesaian proses bisnis

supervisi tugas guru sangat cepat, sesuai
perkiraan dan ekspektasi saya. Pertahankan!

Pimpinan: Persentase peningkatan

pengembangan kewirausahaan Guru pada
SMPN- SATAP BNTOK BARU cukup sesuai
dengan ekspektasi, tingkatkan!

Pimpinan: Tingkat kesesuaian peningkatan

pengembangan kewirausahaan Guru pada
SMPN SATAP BNTOK BARU cukup sesuai,
tingkatkan !
Pimpinan: Ketepatan waktu penyelesaian
program sudah sesuai!
 (umpan balik)***

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

Stakeholder terkait : ketika menjelaskan

mudah dipahami dan sabar
Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang
bisa dikembangkan, terbuka menerima
masukan dari orang lain serta respon
terhadap aduan masyarakat dalam
penyelesaian permasalahan pada Kecamatan
Tualan Hulu

Pimpinan: berani berterus terang dan

mengakui kesalahan terlihat ketika ada
komplain dari masyarakat yang bersangkutan
dengan tanggung jawab mengakui kesalahan
dan segera merespon dengan cepat komplain
tersebut.Serta berani mengakui kesalahan
serta tanggung jawab atas kesalahan yang
dilakukan dalam proses pemberian layanan
kepada masyarakat.
Pimpinan: berani berterus terang dan
mengakui kesalahan terlihat ketika ada
komplain dari masyarakat yang bersangkutan
dengan tanggung jawab mengakui kesalahan
dan segera merespon dengan cepat komplain
tersebut.Serta berani mengakui kesalahan
serta tanggung jawab atas kesalahan yang
dilakukan dalam proses pemberian layanan
kepada masyarakat.

Pimpinan : ketika diberikan tugas dari

pimpinan selalu mengupayakan yang terbaik
terlihat dari minimnya kesalahan dan
perbaikan tugas yang diserahkan
Rekan kerja setingkat : bersedia
membantu apabila dibutuhkan terlihat ketika
yang bersangkutan diminta untuk
menjelaskan substansi yang belum dimengerti
maka dengan sabar menjelaskan

Stakeholder terkait : ketika menerima tamu

dari perwakilan/wali siswa maupun bawahan
untuk konsultasi dilayani dengan baik
berdasarkan hasil survey kepuasan

Pimpinan: selalu siap kapanpun pimpinan

membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan
yang mendadak maka yang bersangkutan
siap membantu pimpinan meskipun di luar
jam kerja serta tampak selalu ikhlas dalam
melaksanakan tugas

Pimpinan : semangat untuk mempelajari hal

baru termasuk aktif mengikuti dan
mempelajari aplikasi-aplikasi dalam konteks
pelayanan masyarakat

Pimpinan : selalu melibatkan tim kerja lain di

unit nya dan stakeholder terkait ketika
melakukan pembahasan proses bisnis
aplikasi/kegiatan sehingga semakin banyak
masukan untuk pengembangan
aplikasi/kegiatan terkait pengembangan
kompetensi pelayanan
 Pimpinan : selalu melibatkan tim kerja lain di
unit nya dan stakeholder terkait ketika
melakukan pembahasan proses bisnis
aplikasi/kegiatan sehingga semakin banyak
masukan untuk pengembangan
aplikasi/kegiatan terkait pengembangan
kompetensi pelayanan

Sampun, 31 Desember 2022)

ejabat Penilai Kinerja

MADI SASTRA, SE., MM)

9670921 199903 1 001)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
PEMERINTAH KAB. BARITO UTARA
1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
5. CATATAN/REKOMENDASI
-

(Luwuk Sampun, 31 Desember 2022)

7. Pegawai yang Dinilai

(KURNIA, SE)
(19840909 201001 1 005)
 MENU

DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

KURNIA, SE
19840909 201001 1 005
PENATA TK.I/IIId
KEPALA SEKSI PELAYANAN MASYARAKAT
KECAMATAN TUALAN HULU

ADMADI SASTRA, SE., MM

19670921 199903 1 001
PEMBINA TK.I/IVb
CAMAT TUALAN HULU
KECAMATAN TUALAN HULU
JA
Drs. ARDIAN, M.Pd
19671010 199303 1 014
PEMBINA TK.I/IVb
KEPALA DINAS
DINAS PENDIDIKAN

BAIK
BAIK

(Luwuk Sampun, 31 Desember 2022)

6. Pejabat Penilai Kinerja

( ADMADI SASTRA, SE., MM)

(19670921 199903 1 001)
 BAIK Istimewa Baik

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat
Baik 2 13 2

Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA