SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTI

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT

UPT.PUSKESMAS RAWAT INAP ALABIO PERIODE PENIL

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA SRI HERLINA, AMK 1
2 NIP 19821220 201101 2 005 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA MUDA TK I/III.b 3
4 JABATAN PERAWAT MAHIR 4
5 UNIT KERJA UPT PUSKESMAS RAWAT INAP ALABIO 5
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA
DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Terlaksananya penyelenggaraan Terlaksananya pelayanan di poli klinik
kegiatan puskesmas bersifat UKP

2 Terlaksananya penyelenggaraan Terlaksananya pelayanan di posyandu USILA di desa

kegiatan puskesmas bersifat
UKM

3 Terlaksananya kegiatan program Kecacingan / pendistribusian obat cacing

di desa dan sekolah

B. TAMBAHAN
4 Terlaksananya sistem menajemen Terlaksananya kegiatan sebagai bendahara operasional puskesmas
di puskesmas

5 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Tambahan 5

yang diintervensi (diisi dengan rencana hasil kerja sesuai matriks
peran dan hasil yang memiliki prioritas rendah)
 5 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Tambahan 5
yang diintervensi (diisi dengan rencana hasil kerja sesuai matriks
peran dan hasil yang memiliki prioritas rendah)

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusu
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Petugas dalam me
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusu
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien Petugas dalam me
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusu
- Membantu orang lain belajar Petugas dalam me
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusu
- Suka menolong orang lain Petugas dalam me
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusu
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Petugas dalam me
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusu
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Petugas dalam me
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusu
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Petugas dalam me
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai Yang Dinilai

(SRI HERLINA, AMK)

(19821220 201101 2 005)
 KINERJA PEGAWAI
ASIL KERJA KUANTITATIF
TRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA dr. Hj. NORSALIHAH
NIP 19780705 200904 2 004
PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA/IV.a
JABATAN KEPALA PUSKESMAS
UNIT KERJA UPT PUSKESMAS RAWAT INAP ALABIO

ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(4) (5) (6)

Kuantitas Terlaksananya jaga dipoli umum 48 kali (4 kali 80-100%

x 12 bulan)
Kualitas Terlaksananya jaga dipoli umum dengan baik 80-100%
dan lancar
Waktu Terlaksanannya kegiatan selama 12 bulan 80-100%
Biaya Biaya dari dana JKN puskesmas 80-100%
Kuantitas Terlaksananya pelayanan di posyandu USILa 80-100%
sebanyak 12 kali (1 kali x 12 bulan)
Kualitas Terlaksananya pelayanan di posyandu USILa di 80-100%
desa dengan baik dan lancar
Waktu Terlaksananya kegiata selama 12bulan 80-100%
Biaya Biaya dari dana JKN dan BOK Non Fisik 80-100%
puskesmas
Kuantitas Terlaksananya kegiatan program Kecacingan / 90-100%
pendistribusian obat cacing di desa dan sekolah
sebanyak 2 kali / tahun

Kualitas Terlaksanya kegiatan degan baik dan lancar 90-100%

Waktu Terlaksanya kegiatan selama 12 bulan 90-100%
Biaya Biya dari dana BOK Non Fisik puskesmas 90-100%

Kuantitas Terlaksananya pembuatan kliman pembelian 90-100%

barang habis pakai puskesmas 8-12 kali / tahun
Kualitas Terlaksananya pembuatan kliman pembelian 90-100%
barang habis pakai puskesmas dengan baik dan
Waktu lancar
Terlaksanya kegiatan selama 12 bulan 90-100%
Biaya Biaya dari dana JKN puskesmas 90-100%
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 5.1 Target 5.1
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 5.2 Target 5.2
Waktu/ Biaya
 Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 5.3 Target 5.3
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 5.4 Target 5.4
Waktu/ Biaya

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Petugas dalam melaksanakan kegiatannya berorientasi dengan baik pada pelayanan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Petugas dalam melaksanakan kegiatannya berakuntabel denga baik

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Petugas dalam melaksanakan kegiatannya berkompeten dengan baik

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Petugas dalam melaksanakan kegiatannya menjaga keharmonisan dengan baik

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Petugas dalam melaksanakan kegiatannya bersifat royal dengan baik

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Petugas dalam melaksanakan kegiatannya beradaftasi dengan baik

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Petugas dalam melaksanakan kegiatannya bersifat kolaboratif dengan baik

Alabio, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(dr. Hj. NORSALIHAH)

(19780705 200904 2 004)
MENU
 MENU
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
UPT.PUSKESMAS RAWAT INAP ALABIO 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
2 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

2 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

KONSEKUENSI
1 (apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(NAMA PEGAWAI YANG DINILAI) (NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA)

(NIP PEGAWAI YANG DINILAI) (NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
 EVALUASI KINERJA PEGA
PENDEKATAN HASIL KERJA KU
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJA

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV

UPT.PUSKESMAS RAWAT INAP ALABIO
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA SRI HERLINA, AMK
2 NIP 19821220 201101 2 005
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA MUDA TK I/III.b
4 JABATAN PERAWAT MAHIR
5 UNIT KERJA UPT PUSKESMAS RAWAT INAP ALABIO
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:
12

10

FREKUENSI PEGAWAI
6

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik
Kurang Misconduct Perbaikan

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
RENCANA HASIL
NO. PIMPINAN YANG ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
KERJA
DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Terlaksananya Terlaksananya Kuantitas Terlaksananya jaga dipoli umum 48 kali (4
penyelenggaraan kegiatan pelayanan di poli kali x 12 bulan)
puskesmas bersifat UKP klinik

Kualitas Terlaksananya jaga dipoli umum dengan

baik dan lancar
 Waktu Terlaksanannya kegiatan selama 12 bulan

Biaya Biaya dari dana JKN puskesmas

2 Terlaksananya Terlaksananya Kuantitas Terlaksananya pelayanan di posyandu USILa s

penyelenggaraan kegiatan pelayanan di
puskesmas bersifat UKM posyandu USILA di
desa
Kualitas Terlaksananya pelayanan di posyandu USILa d

Waktu Terlaksananya kegiata selama 12bulan

Biaya Biaya dari dana JKN dan BOK Non Fisik pus

3 0 Terlaksananya Kuantitas Terlaksananya kegiatan program Kecacingan /

kegiatan program
Kecacingan /
pendistribusian obat
cacing di desa dan
sekolah Kualitas Terlaksanya kegiatan degan baik dan lancar

Waktu Terlaksanya kegiatan selama 12 bulan

Biaya Biya dari dana BOK Non Fisik puskesmas

B. TAMBAHAN
4 Terlaksananya sistem Terlaksananya Kuantitas Terlaksananya pembuatan kliman pembelian b
menajemen di puskesmas kegiatan sebagai
bendahara
operasional
puskesmas
 4 Terlaksananya sistem Terlaksananya
menajemen di puskesmas kegiatan sebagai
bendahara
operasional
puskesmas
Kualitas Terlaksananya pembuatan kliman pembelian b

Waktu Terlaksanya kegiatan selama 12 bulan

Biaya Biaya dari dana JKN puskesmas

5 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 5.1
yang diintervensi Tambahan 5 Waktu/ Biaya
(diisi dengan rencana
hasil kerja sesuai
matriks
peran dan hasil yang Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 5.2
memiliki prioritas Waktu/ Biaya
rendah)

Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 5.3

Waktu/ Biaya

Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 5.4

Waktu/ Biaya

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA

1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
 - Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada
Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
VALUASI KINERJA PEGAWAI
ATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
DMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

DE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA dr. Hj. NORSALIHAH
2 NIP 19780705 200904 2 004
3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA/IV.a
4 JABATAN KEPALA PUSKESMAS
5 INSTANSI UPT PUSKESMAS RAWAT INAP ALABIO

Butuh Baik Sangat

t Perbaikan Baik

REALISASI
KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(3) (4) (6)

dipoli umum 48 kali (4 80-100%

dipoli umum dengan 80-100%

giatan selama 12 bulan 80-100%

N puskesmas 80-100%

yanan di posyandu USILa se 80-100%

yanan di posyandu USILa d 80-100%

ata selama 12bulan 80-100%

N dan BOK Non Fisik pus 80-100%

atan program Kecacingan / p 90-100%

an degan baik dan lancar 90-100%

an selama 12 bulan 90-100%

K Non Fisik puskesmas 90-100%

buatan kliman pembelian ba 90-100%

buatan kliman pembelian b 90-100%

an selama 12 bulan 90-100%

N puskesmas 90-100%

Target 5.1

Target 5.2

Target 5.3

Target 5.4

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Sesuai ekspektasi

i Ekspektasi Khusus Pimpinan:

en Sesuai ekspektasi

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Sesuai ekspektasi

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

 Sesuai ekspektasi

un 1945, setia kepada

Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Sesuai ekspektasi

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Sesuai ekspektasi

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Sesuai ekspektasi

Alabio, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(dr. Hj. NORSALIHAH)

(19780705 200904 2 004)
 MENU

31 DESEMBER TAHUN 2022

ABAT PENILAI KINERJA
. Hj. NORSALIHAH
780705 200904 2 004
EMBINA/IV.a
EPALA PUSKESMAS
PT PUSKESMAS RAWAT INAP ALABIO

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(7)
 UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

Petugas dapat melaksanakan kegiatan sesuai denga

ekpektasi yang diharapkan

Petugas dapat melaksanakan kegiatan sesuai denga

ekpektasi yang diharapkan

Petugas dapat melaksanakan kegiatan sesuai denga

ekpektasi yang diharapkan

Petugas dapat melaksanakan kegiatan sesuai denga

ekpektasi yang diharapkan
 Petugas dapat melaksanakan kegiatan sesuai denga
ekpektasi yang diharapkan

Petugas dapat melaksanakan kegiatan sesuai denga

ekpektasi yang diharapkan

Petugas dapat melaksanakan kegiatan sesuai denga

ekpektasi yang diharapkan

Petugas dapat melaksanakan kegiatan sesuai denga

ekpektasi yang diharapkan

abio, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

dr. Hj. NORSALIHAH)

19780705 200904 2 004)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
UPT.PUSKESMAS RAWAT INAP ALABIO
01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
5. CATATAN/REKOMENDASI

Alabio,02 Januari 2022

7. Pegawai yang Dinilai

(SRI HERLINA, AMK)

(19821220 201101 2 005)
 MENU

DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

SRI HERLINA, AMK

19821220 201101 2 005
PENATA MUDA TK I/III.b
PERAWAT MAHIR
UPT PUSKESMAS RAWAT INAP ALABIO

dr. Hj. NORSALIHAH

19780705 200904 2 004
PEMBINA/IV.a
KEPALA PUSKESMAS
UPT PUSKESMAS RAWAT INAP ALABIO
RJA
H. M. HARIDI, SP., MP
19680915 199703 1 004
PEMBINA UTAMA MUDA /IV.c
Plt.KEPALA DINAS KESEHATAN
DINAS KESEHATAN KABUPATEN HULU SUNGAI UTARA

BAIK
BAIK

Alabio,03 Januari 2022

6. Pejabat Penilai Kinerja

(dr. Hj. NORSALIHAH)

(19780705 200904 2 004)
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Distribusi Pegawai Pola Distribusi
Sangat 1 2
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/ 4 3
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh 7 6
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik 10 11
Sangat 2 2
Sangat Baik 13 Baik
Jumlah 24 Jumlah 24 24

14 12
12 10
10
8 8
6
4 6
2
4
0
g ct n ik ik
an du ai
ka Ba a 2
ur n
rb tB
t K
is co e ga
ng
a P an
/M tu
h S 0
Sa ng Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
ra Bu Kurang Misconduct Perbaikan Baik
Ku
MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading Capa-
ian Pegawai
12

10
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik
 8

Capaian Organis
Frekuensi Pgaw
6

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Sangat Sangat
Kurang 3 Kurang 2 Kurang 13
Kurang/ Kurang/ Kurang/
Misconduct 4 Misconduct 11 Misconduct 7
Butuh Butuh Butuh
Perbaikan 10 Perbaikan 6 Perbaikan 3
Baik 4 Baik 3 Baik 1
Sangat Sangat Sangat
Baik 3 Baik 2 Baik 0
Jumlah 24 Jumlah 24 Jumlah 24

12 12 14
12
10
10 10
8
8
6 8
6
4 6 4
2 2
4
0 0
at ai
k at at ik at
ng ang / t h ng ik
2 ng ang g/ ct uh n Ba ng ik
ng c tu an B a an ndu But aika a
a
S ur ura ndu Bu aik a
S Ba S ur
K
r
Ku sco rb
S Ba
K K s co rb 0 i Pe
M
i Pe 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 M
 BAIK Istimewa Baik Butuh Perbaikan

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
Kurang 2 0 2 3

Kurang/
3 1 3 4
Misconduct
Butuh
6 3 6 10
Perbaikan

Baik 11 7 11 4

Sangat
Baik 2 13 2 3

Jumlah 24 24 24 24
Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi

2 13

11 7

6 3

3 1

2 0

24 24