SASARAN KINERJA PEGAWA

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANT

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABA

RSUD PURI HUSADA TEMBILAHAN PERIODE PENIL

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA ABD. SYAHID, AMK 1
2 NIP 19880707 202203 1 002 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENGATUR / II/c 3
4 JABATAN PERAWAT PELAKSANA TERAMPIL 4
5 UNIT KERJA RSUD TEUNGKU SULUNG 5
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA
DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Tersedianyan tenaga pelayanan Terlayaninya Kesehatan Ibu Hamil Patologis
keperawatan dan pengembangan
tenaga perawat di rawat inap dan
rawat jalan

2 Terlaksananya persiapan dan Evaluasi Asuhan Kebidanan

3 Terlayaninya Kesehatan Ibu dan Anak

4 Terlaksananya Kunjungan Keliling

5 tersedianya logistik keperawatan Tercapainya Pelayanan Kebidanan pada kasus-kasus tertentu

di rawat inap dan rawat jalan
B. TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusu
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Terbuka terhada
- Melakukan perbaikan tiada henti - Selalu belajar da
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusu
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien - Berani berterus
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusu
- Membantu orang lain belajar - Bersedia untuk m
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusu
- Suka menolong orang lain - Membantu rekan
4

- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 -Loyal
Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusu
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Mengutamakan
- Menjaga rahasia jabatan dan negara - Melaksanakan In
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusu
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Mengimplement
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusu
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisip
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai Yang Dinilai

(ABD. SYAHID, AMK)

(19880707 202203 1 002)
N KINERJA PEGAWAI
HASIL KERJA KUANTITATIF
STRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE PENILAIAN: 03 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA Ns. MARINA, S.Kep
NIP 19790313 200701 2 005
PANGKAT/GOL. RUANG PENATA / III/c
JABATAN KEPALA SEKSI PELAYANAN KESEHATAN
UNIT KERJA RSUD TEUNGKU SULUNG

ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(4) (5) (6)

Kuantitas Kesehatan pada Ibu-ibu hamil 120 laporan terpenuhi

Kualitas Persentase tingkat Pelayanan pada Ibu Hamil 95-100 % terlayani

Kuantitas Tingkat Persiapan dan Evaluasi 120 laporan evaluasi

Kualitas Persentase Persiapan dan Hasil Evaluasi 95-100 % terlayani
Kuantitas/
Kuantitas Kualitas/ IKI. 2.4 Pada kesehatan Ibu dan Anak
Pelayanan Target
120 2.4 terpenuhi
laporan
Waktu/
KualitasBiaya Persentase tingkat pelayanan pada Ibu dan anak 95-100 % terlayani
Kuantitas Kunjungan Keliling 12 Laporan
Kualitas Persentase Melakukan kunjungan 95-100 % terlayani
Kuantitas Pelayanan terhadap kasus-kasus tertentu 120 laporan terpenuhi
Kualitas Persentase Tingkat keberhasilan pelayanan 95-100 % terlayani
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.4 Target 3.4
Waktu/ Biaya

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Terbuka terhadap masukan dari orang lain.
- Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Berani berterus terang dan mengakui kesalahan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki kepada orang lain

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Membantu rekan kerja yang membutuhkan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Mengutamakan kepentingan organisasi diatas kepentingan Pribadi atau kelompok
- Melaksanakan Instruksi atau tugas dari atasan dengan sungguh-sungguh dan penuh tanggung jawab

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja.

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya

(Tembilahan, 31 Desember 2022)

Pejabat Penilai Kinerja

(Ns. MARINA, S.Kep)

(19790313 200701 2 005)
MENU
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

RSUD PURI HUSADA TEMBILAHAN

DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Dukungan sumber daya sebagai tenaga administratif sehingga bidan fokus dalam memberikan pelayanan
2 Peralatan operasional untuk bidan yang dapat menunjang dalam memberikan pelayanan
3 Pelatihan untuk lebih meningkatkan kualitas para bidan
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
Kinerja pelayanan Bidan selalu di reviu, khususnya jika terdapat komplain dari ibu hamil maka akan di reviu
1
setiap minggu sampai komplain berkurang
KONSEKUENSI
1 Bidan yang memberikan Pelayanan paling memuaskan bisa mendapatkan reward
Jika memberikan pelayanan terbaik berdasarkan Pengamatan Pimpinan akan mendapatkan prioritas untuk
2 pelatihan di tingkat Kabupaten atau Daerah lainnya

Pegawai yang Dinilai

(HARINA, S.Tr.Keb)
(NIP 19790207 200604 2 004)
N SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
03 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

administratif sehingga bidan fokus dalam memberikan pelayanan

g dapat menunjang dalam memberikan pelayanan
alitas para bidan

u, khususnya jika terdapat komplain dari ibu hamil maka akan di reviu
ang

ing memuaskan bisa mendapatkan reward

erdasarkan Pengamatan Pimpinan akan mendapatkan prioritas untuk
erah lainnya

(Tembilahan, 31 Desember 2022)

Pejabat Penilai Kinerja

(Ns. MARINA, S.Kep)

(NIP. 19790313 200701 2 005)
 EVALUASI KINER
PENDEKATAN HASIL KE
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI D

PERIODE: TRIWULAN
RSUD PURI HUSADA TEMBILAHAN
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA ABD. SYAHID, AMK
2 NIP 19880707 202203 1 002
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENGATUR / II/c
4 JABATAN PERAWAT PELAKSANA TERAMPIL
5 UNIT KERJA RSUD TEUNGKU SULUNG
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DIS
PREDIKAT KINERJA PE
CAPAIAN KINERJA O
FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ B
Kurang Misconduct Per

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
RENCANA HASIL
NO. PIMPINAN YANG ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
KERJA
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5)
A. UTAMA
1 Tersedianyan tenaga Terlayaninya Kuantitas Kesehatan pada Ibu-ibu hamil
pelayanan keperawatan dan Kesehatan Ibu Hamil
pengembangan tenaga perawat Patologis
di rawat inap dan rawat jalan
Kualitas Persentase tingkat Pelayanan pada Ibu Hamil

2 0 Terlaksananya Kuantitas Tingkat Persiapan dan Evaluasi

persiapan dan
Evaluasi Asuhan
Kebidanan
 2 0 Terlaksananya
persiapan dan
Evaluasi Asuhan
Kebidanan Kualitas Persentase Persiapan dan Hasil Evaluasi

3 0 Terlayaninya Kuantitas Pelayanan Pada kesehatan Ibu dan Anak

Kesehatan Ibu dan
Anak

Kualitas Persentase tingkat pelayanan

pada Ibu dan anak

4 0 Terlaksananya Waktu
Kuantitas Waktu Pelayanan
Kunjungan terhadap Ibu dan Anak
Keliling
Kunjungan Keliling

Kualitas Persentase Melakukan kunjungan

5 tersedianya logistik Tercapainya Waktu

Kuantitas Waktu Kunjungan
Pelayanan terhadapKeliling
kasus-kasus tertentu
keperawatan di rawat inap dan Pelayanan
rawat jalan Kebidanan pada
kasus-kasus tertentu
Kualitas Persentase Tingkat keberhasilan pelayanan

B. TAMBAHAN
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA

1 Berorientasi pelayanan

- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat

- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten

- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah

 - Membantu orang lain belajar

- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis

- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya

- Suka menolong orang lain

- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Nega
Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah

- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara

- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan

- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas

- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif

- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi

- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA*
DI ATAS EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
ABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN: 03 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Ns. MARINA, S.Kep
2 NIP 19790313 200701 2 005
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA / III/c
4 JABATAN KEPALA SEKSI PELAYANAN KESEHATAN
5 INSTANSI RSUD TEUNGKU SULUNG

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

rang/ Butuh Baik Sangat

onduct Perbaikan Baik

REALISASI BERDASARKAN BUKTI

R KINERJA INDIVIDU TARGET
DUKUNG

(5) (6) (7)

-ibu hamil 120 laporan terpenuhi tidak ada kesalahan dalam melakukan
tindakan dan pemberian pelayanan

Pelayanan pada Ibu Hamil 95-100 % terlayani Tidak ada keluhan datau komplain dair
ibu hamil dalam segi keramahannya

an Evaluasi 120 laporan evaluasi tidak ada kendala dalam persiapan

n dan Hasil Evaluasi 95-100 % terlayani pelaksanaan Asuhan yang baik

ehatan Ibu dan Anak 120 laporan terpenuhi tidak ada kesalahan dalam melakukan
tindakan dan pemberian pelayanan

95-100 % terlayani Tidak ada keluhan datau komplain dair

ibu hamil dalam segi keramahannya

rhadap Ibu dan Anak 112- 12 Bulan

Laporan selalu rutin dan baik serta tidak
komplain dari ruangan

kan kunjungan 95-100 % terlayani sering melakukannya dan sangat baik

Keliling
kasus-kasus tertentu 1 - 12 Bulan
120 laporan terpenuhi Kasus tertentu terselesaikan dan baiik

keberhasilan pelayanan 95-100 % terlayani semakin berkuran berkurang dan tidak

ada sanggahan dan komplain

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Terbuka terhadap masukan dari orang lain.

- Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja
selanjutnya

i Ekspektasi Khusus Pimpinan:

en - Berani berterus terang dan mengakui kesalahan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

 - Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan dan keterampilan
yang dimiliki kepada orang lain

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Membantu rekan kerja yang membutuhkan

un 1945, setia kepada Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Mengutamakan kepentingan organisasi diatas kepentingan

Pribadi atau kelompok

- Melaksanakan Instruksi atau tugas dari atasan dengan sungguh-

sungguh dan penuh tanggung jawab

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk
memperbaiki metode dan proses kerja.

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya

(Tembilahan. 31 Desember 2022)

Pejabat Penilai Kinerja

(Ns. MARINA, S.Kep)

(19790313 200701 2 005)
 MENU

MBER TAHUN 2022

PENILAI KINERJA
S.Kep
0701 2 005
/c
SI PELAYANAN KESEHATAN
GKU SULUNG

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(8)

Pimpinan : Sudah baik apa yang dilakukan

Sesuai dengan apa yang harapkan

Sesuai dengan apa yang harapkan

Sesuai dengan apa yang harapkan

Pimpinan : Sudah baik apa yang dilakukan

Sesuai dengan apa yang harapkan

Pimpinan : Sudah baik apa yang dilakukan

Sesuai dengan apa yang harapkan

Pimpinan : Sudah baik apa yang dilakukan

Sesuai dengan apa yang harapkan

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

pasien : Ramah dan baik dalam menanganii Pasien,

cekatan.
Pimpinan : sudah baik karena memberikan
pelayanan.

Pimpinan : sangat bertanggung jawab, teliti dan

detail dalam mengerjakan sesuatu. tidak pernah
melakukan kesalahan penanganan pasien

Pasien : ketika memberikan Penjelasan kepada

pasien sangat jelas dan mudah di pahami
 Rekan kerja setingkat : ketika dimintai bantuan
selalu siap membantu, bersedia membagi
pengetahuannya kepada Bidan-bidan Lainnya

Rekan kerja setingkat : selalu mengingatkan rekan

kerjanya untuk memberikan pelayanan maksimal

Pimpinan : Senang membantu rekan kerja

Pimpinan : selalu mengikuti arahan Pimpinan

dengan baik dan respon cepat

Pimpinan : secara aktif memberikan masukan

untuk meningkatkan pelayanan kebidanan

Pegawai (HARINA ) : Melibatkan Bidan dengan

jenjang dibawahnya dalam memberikan pelayanan
dan pengawasan berkala agar memastikan semua
pegawai mengembangkan keahliannya.

Pegawai (HARINA) : Tidak segan untuk

memiinta bantuan kepada rekan sesamanya apabila
yang bersangkutan tidak mampu menangani

. 31 Desember 2022)
Penilai Kinerja

ARINA, S.Kep)
13 200701 2 005)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
RSUD PURI HUSADA TEMBILAHAN
03 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
5. CATATAN/REKOMENDASI

(Tembilahan. 31 Desember 2022)

7. Pegawai yang Dinilai

(ABD. SYAHID, AMK)

(19880707 202203 1 002)
 MENU

DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
03 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

ABD. SYAHID, AMK

19880707 202203 1 002
PENGATUR / II/c
PERAWAT PELAKSANA TERAMPIL
RSUD TEUNGKU SULUNG

Ns. MARINA, S.Kep

19790313 200701 2 005
PENATA / III/c
KEPALA SEKSI PELAYANAN KESEHATAN
RSUD TEUNGKU SULUNG
INERJA
ZULKARNAINI, S.Si.T, M.Kes
196910101989021000
PEMBINA / IV/a
KEPALA BIDANG PELAYANAN KEPERAWATAN
RSUD PURI HUSADA TEMBILAHAN

BAIK
BAIK

(Tembilahan. 31 Desember 2022)

6. Pejabat Penilai Kinerja

(Ns. MARINA, S.Kep)

(19790313 200701 2 005)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
RSUD PURI HUSADA TEMBILAHAN
….. JANUARI SD …. DESEMBER 202X
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : ABD. SYAHID, AMK
NIP : 19880707 202203 1 002
PANGKAT/GOL. RUANG : PENGATUR / II/c
JABATAN : PERAWAT PELAKSANA TERAMPIL
UNIT KERJA : RSUD TEUNGKU SULUNG
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Ns. MARINA, S.Kep
NIP : 19790313 200701 2 005
PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA / III/c
JABATAN : KEPALA SEKSI PELAYANAN KESEHATAN
UNIT KERJA : RSUD TEUNGKU SULUNG
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : ZULKARNAINI, S.Si.T, M.Kes
NIP : 196910101989021000
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA / IV/a
JABATAN : KEPALA BIDANG PELAYANAN KEPERAWATAN
UNIT KERJA : RSUD PURI HUSADA TEMBILAHAN
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

6 KEBERATAN

7 PENJELASAN PEJABAT PENILAI KINERJA ATAS KEBERATAN

8 KEPUTUSAN DAN REKOMENDASI ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

(Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun) (Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun)

10. Pegawai yang Dinilai 9. Pejabat Penilai Kinerja

(ABD. SYAHID, AMK) (Ns. MARINA, S.Kep)

(19880707 202203 1 002) (19790313 200701 2 005)

(Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun)

11. Atasan Pejabat Penilai Kinerja
(ZULKARNAINI, S.Si.T, M.Kes)
(196910101989021000)
MENU
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Distribusi Pegawai
Sangat 1
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/ 2
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh 2
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik 16
Sangat 1
Sangat Baik 13 Baik
Jumlah 24 Jumlah 22

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
10
8
6

ct ik k 4
ng ika
n ai
ura ndu a Ba B
tK o rb at 2
ga isc Pe ng
n / M h Sa 0
Sa ng tu Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
ra Bu Kurang Misconduct Perbaikan Baik
Ku

MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading Capaian
Pegawai
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori
2 Sangat Sangat
Kurang 3 Kurang
3 Kurang/ Kurang/
Misconduct 4 Misconduct
6 Butuh Butuh
Perbaikan 10 Perbaikan
11 Baik 4 Baik
2 Sangat Sangat
Baik 3 Baik
24 Jumlah 24 Jumlah

istribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

12 12
10
8 10
6 8
4
2 6
0 4
at i k at
ng ang g/ ct h
tu kan Ba ng ik 2
a
S ur r an ndu Bu bai
a
S Ba
Butuh Baik Sangat K Ku sco r 0
rbaikan Baik M
i Pe 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4

sasi berbading Capaian

awai

Butuh Baik Sangat

Perbaikan Baik

ai Pola Distribusi
urang/Misconduct Sangat Kurang
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat
2 Kurang 13
Kurang/
11 Misconduct 7
Butuh
6 Perbaikan 3
3 Baik 1
Sangat
2 Baik 0
24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12

0
at / t ik at
ng ang ng c
h
tu kan Ba ng ik
a
S ur ura ndu Bu bai
a
S Ba
K K sco r
M
i Pe
1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
 BAIK Istimewa Baik

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
Kurang 2 0 2

Kurang/ 3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat
2 13 2
Baik
Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24
 skp

Kewaspadaan dini kejadian luar biasa penyakit dan masalah kesehatan

Monitoring dan Evaluasi Program

Penyelidikan Epidemiologi dan Penanggulangan Kejadian Luar Biasa

 butir kegiatn target

12
Melaksanakan identifikasi potensi Kejadian Luar Biasa
penyakit dan masalah kesehatan
lingkup terbatas.

12
Melaksanakan Penyelidikan Epidemiologi Indikasi
Kejadian Luar Biasa penyakit dan
masalah kesehatan

12
Melaksanakan penyelidikan epidemiologi faktor risiko
berpotensi Kejadian Luar Biasa
penyakit dan masalah kesehatan

12
Melaksanakan pemberdayaan kelompok masyarakat
dalam rangka kewaspadaan dini Kejadian Luar Biasa
penyakit dan masalah
kesehatan

12
melaksanakan monitoring dan evaluasi program
lingkup terbatas
12
Melaksanakan Penyelidikan Epidemiologi Kejadian
Luar Biasa dengan metode epidemiologi analitik
 out put

laporan pelaksanaan

laporan pelaksanaan

Laporan Penyilidikan

Laporan Pelaksanaan

Laporan Monitoring

Laporan