SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI

RSUD PURI HUSADA TEMBILAHAN PERIODE PENILAIAN: 03 JANUARI SD 30 DESEMBER TAHUN 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA JUNAIDA 1 NAMA ARIA NURFIANTO, AMD.KEP
2 NIP 19810523 200701 2 002 2 NIP 19830803 201212 1 002
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA MUDA TK I / III b 3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA / III c
4 JABATAN PENGELOLA PELAYANAN KESEHATAN 4 JABATAN KASI ETIKA DAN MUTU KEPERAWATAN
5 UNIT KERJA RSUD PURI HUSADA TEMBILAHAN 5 UNIT KERJA RSUD PURI HUSADA TEMBILAHAN
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Terlaksananya perencanaan dan Terlaksananya rencana program, anggaran kegiatan Diklat BLUD dan Kuantitas Membuat rencana program 2 Dokumen Terpenuhi
pelaporan program kegiatan APBD
pertahun anggaran seksi etika dan
mutu keperawatan Kualitas Persentase rencana program 95-100 % Terlaksana

2 Terlaksananya proses
permasalahan pelanggaran yang
berhubungan dengan etika dan
mutu pelayanan keperawatan
serta pemecahan masalah
Terlaksananya laporan pembinaan dan merekapitulasi laporan petugas Kuantitas Membuat laporan dan merekap pembinaan 8 Dokumen Terpenuhi
yang bermasalah petugas yang bermasalah
Kualitas Persentasi laporan pembinaan 95-100 % terlaksana

3 Terlaksananya penyusunan Terlesainya pengadministrasian dan tugas lainnya yang diberikan atasan Kuantitas/
Kuantitas Kualitas/ Membuat surat undangan, surat panggilan, telaah Target 2.4 Terpenuhi
340 Laporan
rencana pembagian tugas kepada sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya Waktu/ Biaya staf, menginput indikator ruangan, menginput
bawahan dilingkungan seksi etika jadwal jam kerja perawat dan bidan
dan mutu keperawatan
Kualitas Persentasi laporan tugas lainnya 95-100 % Terlaksana

4 Terlaksana penyusunan Terlaksananya laporan perawat bidan yang mengikuti diklat bidang Kuantitas Membuat laporan perawat bidan yang mengikuti 8 Rancangan Terlaksana
pengembangan profesi perawat pelayanan keperawatan diklat
dan bidan
Kualitas Persentasi Laporan Diklat 95-100 % Terlaksana
 5 Terlaksana evaluasi hasil Terlaksananya laporan evaluasi dan merekapitulasi hasil evaluasi SOP Kuantitas Membuat laporan dan merekap evaluasi SOP 6 Rancangan Terlaksana
penyusunan SOP pelayanan pelayanan tindakan keperawatan
tindakan keperawatan Kualitas Persentasi hasil evaluasi SOP 95-100 % Terlaksana

6 Terlaksana pengawasan Terlaksananya laporan pengawasan dan merekapitulasi laporan hasil Kuantitas Membuat laporan dan merekap indikator klinik, 32 Rancangan Terlaksana
monitoring evaluasi dan pengawasan, monitoring evaluasi dan pelaporan lingkup pelayanan laporan supervisi
pelaporan lingkup pelayanan keperawatan
keperawatan Kualitas Persentasi laporan pengawasan 95-100 % Terlaksana

B. TAMBAHAN Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.4 Target 3.4

1 Terlaksananya tugas lainnya yang Terlaksanya kegiatan Linen Waktu/ Biaya
Kuantitas Kegiatan Linen 1 KegiatanTerlaksana
diberikan atasan sesuai dengan
bidang, tugas dan fungsinya
Kualitas Persentasi Kegiatan 95-100 % Terlaksana

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Terbuka terhadap masukan dari orang lain.
- Melakukan perbaikan tiada henti - Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien - Berani berterus terang dan mengakui kesalahan
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar - Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain - Membantu rekan kerja yang membutuhkan
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Mengutamakan kepentingan organisasi diatas kepentingan Pribadi atau kelompok
- Menjaga rahasia jabatan dan negara - Melaksanakan Instruksi atau tugas dari atasan dengan sungguh-sungguh dan penuh tanggung jawab
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja.
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

(Tembilahan, 30 Desember 2022)

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(JUNAIDA) (ARIA NURFIANTO, AMD.KEP)

(19810523 200701 2 002) (19830803 201212 1 002)
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
RSUD PURI HUSADA TEMBILAHAN 03 JANUARI SD 30 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Dukungan sumber daya sebagai tenaga administratif terpenuhi
2 Peralatan operasional untuk tenaga administratif yang dapat menunjang dalam melakukan pekerjaan
3 Pelatihan untuk lebih meningkatkan kualitas tenaga administratif
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 Kinerja Tenaga Administratif di reviu tiap bulan, dalam melakukan kerjaan dapat lebih baik lagi

KONSEKUENSI
1 Tenaga admistratif yang menghasilkan pekerjaan dengan memuaskan bisa mendapatkan reward
Jika Tenaga Adminstratif menghasilkan pekerjaaan yang terbaik berdasarkan Pengamatan Pimpinan akan mendapatkan prioritas untuk pelatihan di tingkat Kabupaten atau
2 Daerah lainnya

(Tembilahan, 30 Desember 2022)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(JUNAIDA) (ARIA NURFIANTO, Amd.Kep)

(NIP 19810523 200701 2 002) (NIP. 19830803 201212 1 002)
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI

RSUD PURI HUSADA TEMBILAHAN PERIODE PENILAIAN: 03 JANUARI SD 30 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA JUNAIDA 1 NAMA ARIA NURFIANTO, AMD.KEP
2 NIP 19810523 200701 2 002 2 NIP 19830803 201212 1 002
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA MUDA TK I / III b 3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA / III c
4 JABATAN PENGELOLA PELAYANAN KESEHATAN 4 JABATAN KASI ETIKA DAN MUTU KEPERAWATAN
5 UNIT KERJA RSUD PURI HUSADA TEMBILAHAN 5 INSTANSI RSUD PURI HUSADA TEMBILAHAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSIPREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGANCAPAIAN KINERJA ORGANISASI

BAIK
FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
RENCANA HASIL REALISASI BERDASARKAN BUKTI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
A. UTAMA
1 Terlaksananya perencanaan Terlaksananya Kuantitas Membuat rencana program 2 Dokumen Terpenuhi 2 Dokumen Terpenuhi dan tidak ada Pimpinan : Sudah baik apa yang dilakukan
dan pelaporan program rencana program, kesalahan dalam melakukan rencana
kegiatan pertahun anggaran anggaran kegiatan program
seksi etika dan mutu Diklat BLUD dan
keperawatan APBD
1 Terlaksananya perencanaan Terlaksananya
dan pelaporan program rencana program,
kegiatan pertahun anggaran anggaran kegiatan
seksi etika dan mutu Diklat BLUD dan
keperawatan APBD
Kualitas Persentase rencana program 95-100 % Terlaksana 100 % Terlaksananya rencana Sesuai dengan apa yang harapkan
program dan tercapai
2 Terlaksananya proses
permasalahan pelanggaran
yang berhubungan dengan
etika dan mutu pelayanan
keperawatan serta pemecahan
masalah
3 Terlaksananya penyusunan
rencana pembagian tugas
kepada bawahan dilingkungan
seksi etika dan mutu
keperawatan
4 Terlaksana penyusunan
pengembangan profesi
perawat dan bidan
5 Terlaksana evaluasi hasil
penyusunan SOP pelayanan
tindakan keperawatan
6 Terlaksana pengawasan
monitoring evaluasi dan
pelaporan lingkup pelayanan
keperawatan
Terlaksananya Kuantitas Membuat laporan dan merekap pembinaan 8 Dokumen Terpenuhi 8 Dokumen Terpenuhi dan tidak ada Sesuai dengan apa yang harapkan
laporan pembinaan petugas yang bermasalah kendala
dan merekapitulasi
laporan petugas yang
bermasalah Kualitas Persentasi laporan pembinaan 95-100 % terlaksana 100 % Terlaksana dengan baik dan Sesuai dengan apa yang harapkan
tidak ada komplain
Terlesainya Kuantitas Membuat surat undangan, surat panggilan, telaah 340 Laporan Terpenuhi 340 Laporan Terpenuhi dan tidak ada Pimpinan : Sudah baik apa yang dilakukan
pengadministrasian staf, menginput indikator ruangan, menginput kesalahan dalam melaksanakan tugas
dan tugas lainnya jadwal jam kerja perawat dan bidan lainnya
yang diberikan
atasan sesuai dengan
bidang tugas dan Kualitas Persentasi laporan tugas 95-100 % Terlaksana 100 % Terlaksana dengan baik Sesuai dengan apa yang harapkan
fungsinya lainnya
Terlaksananya Waktu
Kuantitas Waktu Pelayanan
Membuat laporan terhadap Ibu dan
perawat bidan Anak
yang mengikuti 1 - 12 Bulan
8 Rancangan Terlaksana 8 Rancangan Terpenuhi dan tidak ada Pimpinan : Sudah baik apa yang dilakukan
laporan perawat diklat kendala
bidan yang
mengikuti diklat
bidang pelayanan
keperawatan Kualitas Persentasi Laporan Diklat 95-100 % Terlaksana 100 % Terlaksana dengan baik Sesuai dengan apa yang harapkan
Terlaksananya Waktu
Kuantitas/
Kuantitas Kualitas/ Membuat
0 laporan dan merekap evaluasi SOP 1Target
- 12 Bulan
6 Rancangan 3.4
Terlaksana 6 Rancangan Terpenuhi dan tidak ada Pimpinan : Sudah baik apa yang dilakukan
laporan perawat Waktu/ Biaya kendala
bidan yang
mengikuti diklat
bidang pelayanan
keperawatan Kualitas Persentasi hasil evaluasi SOP 95-100 % Terlaksana 100 % Terlaksana dengan baik dan Sesuai dengan apa yang harapkan
tidak ada komplain
Terlaksananya Kuantitas Membuat laporan dan merekap indikator klinik, 32 Rancangan Terlaksana 32 Rancangan Terpenuhi dan tidak Pimpinan : Sudah baik apa yang dilakukan
laporan pengawasan laporan supervisi ada kendala
dan merekapitulasi
laporan hasil
pengawasan,
monitoring evaluasi Kualitas Persentasi laporan pengawasan 95-100 % Terlaksana 100 % Terlaksana dengan baik dan Sesuai dengan apa yang harapkan
dan pelaporan tidak ada komplain
lingkup pelayanan
keperawatan
B. TAMBAHAN
 1 Terlaksananya tugas lainnya Terlaksanya kegiatan Kuantitas Kegiatan Linen 1 KegiatanTerlaksana 1 Kegiatan Terlaksana dan tidak ada Pimpinan : Sudah baik apa yang dilakukan
yang diberikan atasan sesuai Linen kendala
dengan bidang, tugas dan
fungsinya

Kualitas Persentasi Kegiatan 95-100 % Terlaksana 100 % Terlaksana dengan baik dan Sesuai dengan apa yang harapkan
tidak ada komplain

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
Ekspektasi Khusus Pimpinan: ASN : Ramah dan baik dalam menangani
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Permasalahan, cekatan.
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Terbuka terhadap masukan dari orang lain. Pimpinan : sudah baik karena bekerja sesuai
- Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya dengan tugas, pokok dan fungsinya.
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan : sangat bertanggung jawab, teliti dan
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien - Berani berterus terang dan mengakui kesalahan detail dalam mengerjakan sesuatu. tidak pernah
melakukan kesalahan dalam bekerja
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
Ekspektasi Khusus Pimpinan: ASN : ketika memberikan penjelasan kepada rekan
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah kerja sangat jelas dan mudah di pahami
- Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan dan keterampilan yang Rekan kerja setingkat : ketika dimintai bantuan
- Membantu orang lain belajar dimiliki kepada orang lain selalu siap membantu, bersedia membagi
pengetahuannya kepada Rekan-rekan Kerja
lainnya
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Rekan kerja setingkat : selalu mengingatkan rekan
kerjanya, untuk menghasilkan pekerjaan yang
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya maksimal

- Suka menolong orang lain - Membantu rekan kerja yang membutuhkan Pimpinan : Senang membantu rekan kerja
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
 5 Loyal
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara
Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Mengutamakan kepentingan organisasi diatas kepentingan Pribadi Pimpinan : selalu mengikuti arahan Pimpinan
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara atau kelompok dengan baik dan respon cepat

- Melaksanakan Instruksi atau tugas dari atasan dengan sungguh-

- Menjaga rahasia jabatan dan negara sungguh dan penuh tanggung jawab
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki Pimpinan : secara aktif memberikan masukan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas metode dan proses kerja. untuk menghasilkan pekerjaan yang maksimal

- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pegawai (JUNAIDA ) : Berkoordinasi dengan
tenaga administratif lainnya dan tenaga
keperawatan
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi

- Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya Pegawai (JUNAIDA) : Tidak segan untuk
meminta bantuan kepada rekan sesamanya apabila
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah yang bersangkutan tidak mampu menangani

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA*
DI ATAS EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

(Tembilahan. 30 Desember 2022)

Pejabat Penilai Kinerja

(ARIA NURFIANTO, AMD.KEP)

(19830803 201212 1 002)
MENU
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

0
PERIODE PENILAIAN:
RSUD PURI HUSADA TEMBILAHAN
03 JANUARI SD 30 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
5. CATATAN/REKOMENDASI

(Tembilahan. 30 Desember 2022)

7. Pegawai yang Dinilai

(JUNAIDA)
(19810523 200701 2 002)
 MENU

DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

0
PERIODE PENILAIAN:
03 JANUARI SD 30 DESEMBER TAHUN 2022

JUNAIDA
19810523 200701 2 002
PENATA MUDA TK I / III b
PENGELOLA PELAYANAN KESEHATAN
RSUD PURI HUSADA TEMBILAHAN

ARIA NURFIANTO, AMD.KEP

19830803 201212 1 002
PENATA / III c
KASI ETIKA DAN MUTU KEPERAWATAN
RSUD PURI HUSADA TEMBILAHAN
INERJA
ZULKARNAINI, S.Si.T, M.Kes
196910101989021000
PEMBINA / IV/a
KEPALA BIDANG PELAYANAN KEPERAWATAN
RSUD PURI HUSADA TEMBILAHAN

BAIK
BAIK

(Tembilahan. 30 Desember 2022)

6. Pejabat Penilai Kinerja

(ARIA NURFIANTO, AMD.KEP)

(19830803 201212 1 002)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
RSUD PURI HUSADA TEMBILAHAN
….. JANUARI SD …. DESEMBER 202X
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : JUNAIDA
NIP : 19810523 200701 2 002
PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA MUDA TK I / III b
JABATAN : PENGELOLA PELAYANAN KESEHATAN
UNIT KERJA : RSUD PURI HUSADA TEMBILAHAN
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : ARIA NURFIANTO, AMD.KEP
NIP : 19830803 201212 1 002
PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA / III c
JABATAN : KASI ETIKA DAN MUTU KEPERAWATAN
UNIT KERJA : RSUD PURI HUSADA TEMBILAHAN
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : ZULKARNAINI, S.Si.T, M.Kes
NIP : 196910101989021000
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA / IV/a
JABATAN : KEPALA BIDANG PELAYANAN KEPERAWATAN
UNIT KERJA : RSUD PURI HUSADA TEMBILAHAN
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

6 KEBERATAN

7 PENJELASAN PEJABAT PENILAI KINERJA ATAS KEBERATAN

8 KEPUTUSAN DAN REKOMENDASI ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

(Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun) (Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun)

10. Pegawai yang Dinilai 9. Pejabat Penilai Kinerja

(JUNAIDA) (ARIA NURFIANTO, AMD.KEP)

(19810523 200701 2 002) (19830803 201212 1 002)

(Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun)

11. Atasan Pejabat Penilai Kinerja
(ZULKARNAINI, S.Si.T, M.Kes)
(196910101989021000)
MENU
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Distribusi Pegawai
Sangat 1
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/ 2
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh 2
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik 16
Sangat 1
Sangat Baik 13 Baik
Jumlah 24 Jumlah 22

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
10
8
6

ct ik ik 4
ng ika
n
ra du Ba tB
a
u
co
n ba 2
tK is Pe
r
ng
a
ga /M h Sa 0
S an ng tu Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
ra Bu Kurang Misconduct Perbaikan Baik
Ku

MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading Capaian
Pegawai
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori
2 Sangat Sangat
Kurang 3 Kurang
3 Kurang/ Kurang/
Misconduct 4 Misconduct
6 Butuh Butuh
Perbaikan 10 Perbaikan
11 Baik 4 Baik
2 Sangat Sangat
Baik 3 Baik
24 Jumlah 24 Jumlah

istribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

12 12
10
8 10
6 8
4
2 6
0 4
at / t i k at
ng ng ng c
h
tu kan Ba ng k 2
Sa ura ura ndu Bu bai Sa B ai
Butuh Baik Sangat K K sco r 0
rbaikan Baik M
i Pe 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4

sasi berbading Capaian

awai

Butuh Baik Sangat

Perbaikan Baik

ai Pola Distribusi
urang/Misconduct Sangat Kurang
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat
2 Kurang 13
Kurang/
11 Misconduct 7
Butuh
6 Perbaikan 3
3 Baik 1
Sangat
2 Baik 0
24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12

0
at ik at
ng ang g/ ct h
tu kan Ba ng ik
a
S ur ran ndu Bu bai
a
S Ba
K Ku sco r
M
i Pe
1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
 BAIK Istimewa Baik

KURVA
DISTRIBUSIPREDIKAT
Kategori KINERJA PEGAWAI Pola Distribusi Pola Distribusi
DENGANCAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat
Baik 2 13 2

Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24
 skp

Kewaspadaan dini kejadian luar biasa penyakit dan masalah kesehatan

Monitoring dan Evaluasi Program

Penyelidikan Epidemiologi dan Penanggulangan Kejadian Luar Biasa

 butir kegiatn target

12
Melaksanakan identifikasi potensi Kejadian Luar Biasa
penyakit dan masalah kesehatan
lingkup terbatas.

12
Melaksanakan Penyelidikan Epidemiologi Indikasi
Kejadian Luar Biasa penyakit dan
masalah kesehatan

12
Melaksanakan penyelidikan epidemiologi faktor risiko
berpotensi Kejadian Luar Biasa
penyakit dan masalah kesehatan

12
Melaksanakan pemberdayaan kelompok masyarakat
dalam rangka kewaspadaan dini Kejadian Luar Biasa
penyakit dan masalah
kesehatan

12
melaksanakan monitoring dan evaluasi program
lingkup terbatas
12
Melaksanakan Penyelidikan Epidemiologi Kejadian
Luar Biasa dengan metode epidemiologi analitik
 out put

laporan pelaksanaan

laporan pelaksanaan

Laporan Penyilidikan

Laporan Pelaksanaan

Laporan Monitoring

Laporan