SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

MAHKAMAH AGUNG RI PERIODE PENILAIAN: 2 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2023

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA AGUSNAWAR ARSYAD TERE, S.HI 1 NAMA JAFAR RAHAYAAN, SE
2 NIP 198303032009041008 2 NIP 197005031996031004
3 PANGKAT/ GOL. Penata Muda Tingkat I / III/b 3 PANGKAT/ GOL. Penata Tingkat I / III/d
RUANG RUANG
4 JABATAN KEPALA SUB BAGIAN PERENCANAAN TEKNOLOGI 4 JABATAN SEKRETARIS
INFORMASI, DAN PELAPORAN
5 UNIT KERJA SUB BAGIAN PERENCANAAN TEKNOLOGI 5 UNIT KERJA SEKRETARIAT PENGADILAN AGAMA TUAL
INFORMASI, DAN PELAPORAN PENGADILAN
AGAMA TUAL
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
UTAMA
1 Penyelesaian rumusan, monitoring Pengelolaan rumusan, Kuantitas Tingkat kesesuaian pengelolaan dokumen rumusan monitoring dan 12 Dokumen
dan evaluasi capaian kinerja yang monitoring dan evaluasi evaluasi capaian kinerja yang berkualitas
berkualitas capaian kinerja yang
berkualitas
Kualitas Jumlah pengelolaan dokumen rumusan monitoring dan evaluasi 100 %
capaian kinerja yang berkualitas
Waktu Tingkat ketepatan waktu pengelolaan dokumen rumusan 12 Bulan
monitoring dan evaluasi capaian kinerja yang berkualitas
2 Mendesain dan menyusun rumusan Terwujudnya rumusan Kuantitas Jumlah rumusan restrukturisasi program kerja, kontrak kinerja 12 Dokumen
restrukturisasi program kerja, restrukturisasi program kerja, dan penetapan kinerja tahunan serta penetapan indikator utama
kontrak kinerja dan penetapan kontrak kinerja dan yang berkualitas dan akuntabel
kinerja tahunan serta penetapan penetapan kinerja tahunan
Indikator Kinerja Utama (IKU) yang serta penetapan indikator
yang berkualitas dan akuntabel utama yang berkualitas dan
akuntabel
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN
YANG DIINTERVENSI
(1) (2)
3 Terlaksananya pengelolaan
administrasi perencanaan program
dan anggaran
4 Terlaksananya pengelolaan
dokumen administrasi keuangan
DIPA secara efektif, efisien dan
akuntabel
5 Terlaksananya pengelolaan
keuangan DIPA secara transparan
dan akuntabel
6 Terlaksananya monitoring, evaluasi
dan pengelolaan pelayanan sistem
informasi terintegrasi
RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
(3) (4) (5) (6)
Kuantitas Tingkat rumusan restrukturisasi program kerja, kontrak kinerja 100 %
dan penetapan kinerja tahunan serta penetapan indikator utama
yang berkualitas dan akuntabel
Waktu Tingkat rumusan restrukturisasi program kerja, kontrak kinerja 12 Bulan
dan penetapan kinerja tahunan serta penetapan indikator utama
yang berkualitas dan akuntabel
Terlaksananya pengelolaan Kuantitas Jumlah usulan revisi anggaran melalui aplikasi SAKTI dan Aplikasi 2 Dokumen
admi. perenc. program dan SatuDJA
anggaran
Kualitas Tingkat keberhasilan usulan revisi anggaran melalui Aplikasi 100 %
SAKTI dan Satu DJA
Waktu Tingkat Ketepatan waktu pembuatan usulan revisi anggaran 12 Bulan
mellaui Aplikasi SAKTI dan Satu DJA
Terlaksananya pengelolaan Kuantitas Jumlah pengelolaan dokumen administrasi keuangan DIPA secara 12 Dokumen
administasi keuangan DIPA efektif, efisien dan akuntabel
secara efisien dan akuntabel
Kualitas Tingkat pengelolaan dokumen administrasi keuangan DIPA secara 100 %
efektif, efisien dan akuntabel
Waktu Tingkat pengelolaan dokumen administrasi keuangan DIPA secara 12 Bulan
efektif, efisien dan akuntabel
Terlaksanya pengelolaan DIPA Kuantitas Jumlah pengelolaan keuangan DIPA secara transparan dan 12 Dokumen
secara trasnparan dan akuntabel
akuntabel
Kualitas Tingkat pengelolaan keuangan DIPA secara transparan dan 100 %
akuntabel
Waktu Tingkat pengelolaan keuangan DIPA secara transparan dan 12 Bulan
akuntabel
Terlaksanya monitoring, Kuantitas Jumlah monitoring, evaluasi dan pengelolaan pelayanan sistem 12 Dokumen
evaluasi dan pengelolaan informasi terintegrasi
pelayanan sistim informasi
teintegrasi
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN
YANG DIINTERVENSI
(1) (2)
7 Merencanakan dan mengembangkan Terlaksananya pembangan
sarana teknologi informasi dan sarana teknologi informasi
komunikasi dan komunikasi
8 Memantau koneksi dan aktivitas
jaringan serta unjuk kerja jaringan
9 Mengelola server-server, perangkat
lunak dan perangkat keras jaringan
serta akses pengguna
10 Mengumpulkan dan mengelola data-
data digital dari unit-unit, baik data
internal maupun eksternal,
disimpan dalam basis data
RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
(3) (4) (5) (6)
Kualitas Tingkat monitoring, evaluasi dan pengelolaan pelayanan sistem 100 %
informasi terintegrasi
Waktu Tingkat monitoring, evaluasi dan pengelolaan pelayanan sistem 12 Bulan
informasi terintegrasi
Kuantitas Jumlah pengembangan sarana teknologi informasi dan komunikasi 12 Dokumen
Kualitas Tingkat pengembangan sarana teknologi informasi dan komunikasi 100 %
Waktu Tingkat pengembangan sarana teknologi informasi dan komunikasi 12 Bulan
Terlaksananya koneksi Kuantitas Jumlah koneksi jaringan serta untuk menunjang kinerja 12 Dokumen
jaringan serta untuk
menunjang kinerja
Kualitas Tingkat koneksi jaringan serta untuk menunjang kinerja 100 %
Waktu Tingkat koneksi jaringan serta untuk menunjang kinerja 12 Bulan
Terlaksanya pengelolaan Kuantitas Tingkat pengelolaan server, perangkat lunak dan perangkat keras 12 Dokumen
server, perangkat lunak dan jaringan serta skses pengguna
perangkat keras jaringan serta
skses pengguna
Kualitas Tingkat pengelolaan server, perangkat lunak dan perangkat keras 100 %
jaringan serta skses pengguna
Waktu Tingkat ketepatan waktu pengelolaan server, perangkat lunak dan 12 Bulan
perangkat keras jaringan serta skses pengguna
Terwujudnya data-data digital Kuantitas Jumlah data-data digital dari unit, baik internal maupun eksternal 12 Dokumen
dari unit, baik internal dalam basis data
maupun eksternal dalam
basis data
Kualitas Tingkat kesesuaian data-data digital dari unit, baik internal 100 %
maupun eksternal dalam basis data
Waktu Tinakat ketepatan waktu data-data digital dari unit, baik internal 12 Bulan
maupun eksternal dalam basis data
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
11 Terlaksananya penyiapan bahan Terlaksananya Pelaporan Kuantitas Jumlah penyiapan bahan pelaksanaan, pemantauan, evaluasi dan 12 Dokumen
pelaksanaan, pemantauan, evaluasi Anggaran dokumentasi serta pelaporan anggaran
dan dokumentasi serta pelaporan
anggaran
Kualitas Tingkat kesesuaian penyiapan bahan pelaksanaan, pemantauan, 100 %
evaluasi dan dokumentasi serta pelaporan anggaran
Waktu Tingkat kesesuaian waktu penyiapan bahan pelaksanaan, 12 Bulan
pemantauan, evaluasi dan dokumentasi serta pelaporan anggaran
12 Terlaksananya penyiapan bahan Terwujudnya bahan evaluasi, Kuantitas Jumlah penyiapan bahan pelaksanaan evaluasi, dokumentasi 12 Dokumen
pelaksanaan evaluasi, dokumentasi dokumentasi untuk pelaporan untuk Laporan Kegiatan Tahunan dan LKJiP
untuk Laporan Kegiatan Tahunan kegiatan tahunan dan LKJiP
dan LKJiP
Kualitas Tingkat kesesuaian penyiapan bahan pelaksanaan evaluasi, 100 %
dokumentasi untuk Laporan Kegiatan Tahunan dan LKJiP
Waktu Tingkat kesesuaian waktu penyiapan bahan pelaksanaan evaluasi, 12 Bulan
dokumentasi untuk Laporan Kegiatan Tahunan dan LKJiP
TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi Pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Memenuhi kebutuhan, Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Melakukan pebaikan tiada
- Melakukan pebaikan tiada henti henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
disiplin dan berintegritas tinggi Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi,
- Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab bertanggung jawab, Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatannya
efektif dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
PERILAKU KERJA
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
yang selalu berubah Memiliki kompetensi diri untuk menjawab tantangan, Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya, Membangun lingkungan kerja yang kondusif
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
pemerintahan yang sah 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan,
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Instansi dan Negara Menjaga rahasia jabatan dan negara
Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berkontribusi Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi Terbuka dalam bekerja sama
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai untuk menghasilkan nilai tambah Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan
tambah bersama
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk
tujuan bersama

LANGGUR, 4 Juli 2023

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

AGUSNAWAR ARSYAD TERE , S.HI JAFAR RAHAYAAN , SE

198303032009041008 197005031996031004
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

MAHKAMAH AGUNG RI PERIODE PENILAIAN: 2 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2023

DUKUNGAN SUMBER DAYA
1. Dalam rangka menjamin pelaksanaan Administrasi pengadilan yang tertib, modern dan akuntabel, Mahkamah Agung RI telah menetapkan bahwa seluruh
pengadilan harus beralih dari administrasi pengadilan yang dilakukan secara manual (konvensional) ke administrasi pengadilan yang berbasis Teknologi Informasi
(TI), hal ini dikarenakan harus adanya peningkatan administrasi, tuntutan transparansi dan akuntabilitas seluruh pengadilan di Indonesia yang membutuhkan
akses terhadap data yang akurat, lengkap dan mutakhir. Adapun perangkat IT yang ada di Pengadilan Agama Tual diantaranya : Hardware dan Software
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1. Tenaga teknis yudisial Pengadilan Agama Tual tahun 2023 terdiri dari unsur hakim 3 orang dan kepaniteraan 6 orang, Tenaga non teknis yudisial Pengadilan
Agama Tual tahun 2022 terdiri dari seorang sekretaris dan 3 orang kepala sub bagian.
KONSEKUENSI
1. Sumber daya manusia (SDM) merupakan aset pokok bagi satu organisasi dan sangat menentukan bagi keberhasilan tujuan bagi organisasi tersebut. Peran
sumber daya manusia (SDM) bila dikaitkan dengan lembaga peradilan merupakan lembaga yang terhormat, dengan tujuan pokok menerapkan dan menegakkan
hukum dan keadilan berdasarkan Pancasila sebagaimana tercantum dalam Pasal 2 ayat (2) Undang-undang Nomor 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan
Kehakiman.

LANGGUR, 4 Juli 2023

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

AGUSNAWAR ARSYAD TERE , S.HI JAFAR RAHAYAAN , SE

198303032009041008 197005031996031004