Form Penilaian Kinerja Berbasis KPI

Nama : dr.Bety, MPH

Posisi : Manajer Pelayanan Medis & Keperawatan

No. Area Kinerja Utama Key Performance Indicators Bobot KPI Target
Tersusunannya Program kerja dan anggaran
pelayanan medis dan keperawatan
1 Bersama Komite Medik dan Komite 10 100%
Keperawatan menyusun rencana
pengembangan pelayanan dan ukuran kinerja
profesi yang memberikan pelayanan di RS QIM

1.Tersedianya laporan penilaian kinerja staf

medis 10 100%
Memberikan penilaian, pengarahan dan
pembinaan kepada SDM yang berada dalam
2 lingkup departemen pelayanan dalam 2.Terlaksananya rapat rutin bidang pelayanan
melaksanakan tugas dan jabatannya sehingga 10 100%
medis dan keperawatan
tercapai tujuan organisasi.
3.Terlaksananya supervisi kepada bidang/unit 10 90%
dibawah koordinasinya
Ketersediaan data dan informasi kegiatan
3 Terlaksananya laporan pelayanan medis dan 10 100%
pelayanan.
keperawatan tepat waktu

Memastikan bahwa pelaksanaan pelayanan Terkendalinya anggaran biaya pelayanan

4 10 80%
selalu mengacu pada rencana anggaran dan maksimal 10%
belanja Rumah Sakit yang telah ditetapkan
 Mencapainya standar pelayanan minimal di RS Standar Pelayanan Minimal RS sesuai
5 QIM. 10 80%
permenkes

Menjaga hubungan dan menjalin kerjasama Terselenggaranya seminar kesehatan dengan

6 eksternal dengan perhimpunan profesi maupun FKTP 10 50%
fasilitas pelayanan kesehatan lain dalam
kaitannya dengan kegiatan pelayanan
Perkembangan produk dan kapasitas pelayanan Tercapainya produk layanan baru sesuai
7 di RS QIM. target 20 80%
Realisasi Akhir Skor
Tahun Skor Akhir
 Area Kinerja Realisasi Akhir Skor
No. Utama Key Performance Indicators Bobot KPI Target Tahun Skor Akhir

% jumlah kebutuhan pegawai baru yang dapat

1 Rekrutmen dipenuhi dengan tepat waktu (< 45 hari)

Rata-rata skor evaluasi karyawan baru setelah

3 bulan masa percobaan
Training and
2 Development Jumlah jam training per karyawan (per kapita)

ROI of training untuk selected training

programs

Performance % jumlah karyawan level supervisor keatas

3 Management yang telah menyusun KPI individu

% jumlah manajer yang telah melakukan

performance coaching secara reguler (sebulan
sekali)

Employee Great employee turn over (great employee

Retention and adalah karyawan yang diidentifikasi sebagai
4 Productivity "star")

Revenue per employee

 Form Penilaian Kinerja Berbasis KPI
Nama :
Posisi : Manajer HRD

Area Kinerja Realisasi Akhir Skor

No. Utama Key Performance Indicators Bobot KPI Target Tahun Skor Akhir

1 Rekrutmen

Training and
2 Development

Performance
3 Management

Employee
Retention and
4 Productivity
 Area Kinerja Realisasi Akhir Skor
No. Utama Key Performance Indicators Bobot KPI Target Tahun Skor Akhir

% jumlah kebutuhan pegawai baru yang dapat

1 Rekrutmen dipenuhi dengan tepat waktu (< 45 hari) 15

Rata-rata skor evaluasi karyawan baru setelah

3 bulan masa percobaan 15
Training and
2 Development Jumlah jam training per karyawan (per kapita) 10

ROI of training untuk selected training

programs 10

Performance % jumlah karyawan level supervisor keatas

3 Management yang telah menyusun KPI individu 10

% jumlah manajer yang telah melakukan

performance coaching secara reguler (sebulan
sekali) 15

Employee Great employee turn over (great employee

Retention and adalah karyawan yang diidentifikasi sebagai
4 Productivity "star") 15

Revenue per employee 10

100
 Form Penilaian Kinerja Berbasis KPI
Nama :
Posisi : Manajer HRD

Area Kinerja Realisasi Akhir

No. Utama Key Performance Indicators Bobot KPI Target Tahun Skor
% jumlah kebutuhan pegawai baru yang
dapat dipenuhi dengan tepat waktu (< 45 15 100%
hari)
1 Rekrutmen
Rata-rata skor evaluasi karyawan baru
setelah 3 bulan masa percobaan 15 80

Jumlah jam training per karyawan (per 10 30 jam

kapita) per tahun
2 Training and
Development ROI of training untuk selected training
programs 10 200%

% jumlah karyawan level supervisor keatas

10 90%
yang telah menyusun KPI individu
Performance
3 Management % jumlah manajer yang telah melakukan
performance coaching secara reguler 15 80%
(sebulan sekali)

Great employee turn over (great employee

adalah karyawan yang diidentifikasi sebagai 15 maks 1 %
Employee "star")
4 Retention and
Productivity
 Employee
4 Retention and
Productivity
Rp 2 M/
Revenue per employee 10 employee

100
 Skor
Akhir
 Area Kinerja
No. Utama Key Performance Indicators Bobot KPI Target Jan Feb Maret

% jumlah kebutuhan pegawai baru yang

dapat dipenuhi dengan tepat waktu (< 45
1 Rekrutmen hari) 15 100%

Rata-rata skor evaluasi karyawan baru

setelah 3 bulan masa percobaan 15 80
Training and Jumlah jam training per karyawan (per
2 Development kapita) per tahun 10 30 jam

ROI of training untuk selected training

programs 10 200%

Performance % jumlah karyawan level supervisor keatas

3 Management yang telah menyusun KPI individu 10 90%

% jumlah manajer yang telah melakukan

performance coaching secara reguler
(sebulan sekali) 15 80%

Employee Great employee turn over (great employee

Retention and adalah karyawan yang diidentifikasi sebagai
4 Productivity "star") 15 maks 1 %

Rp 2 M/
Revenue per employee 10 employee
100
April Mei Juni Juli Agustus Sept Okt Nov Des
 Area Kinerja Realisasi Akhir Skor
No. Utama Key Performance Indicators Bobot KPI Target Tahun Skor Akhir

% jumlah kebutuhan pegawai baru yang

dapat dipenuhi dengan tepat waktu (< 45
1 Rekrutmen hari) 15 100% 90%

Rata-rata skor evaluasi karyawan baru

setelah 3 bulan masa percobaan 15 80 82
Training and Jumlah jam training per karyawan (per
2 Development kapita) per tahun 10 30 jam 28 jam

ROI of training untuk selected training

programs 10 200% 175%

Performance % jumlah karyawan level supervisor keatas

3 Management yang telah menyusun KPI individu 10 90% 100%

% jumlah manajer yang telah melakukan

performance coaching secara reguler
(sebulan sekali) 15 80% 70%

Employee Great employee turn over (great employee

Retention and adalah karyawan yang diidentifikasi sebagai
4 Productivity "star") 15 maks 1 % 1.50%

Rp 2 M/ Rp 2,2 M /
Revenue per employee 10 employee employee
100
 Area Kinerja Realisasi Akhir Skor
No. Utama Key Performance Indicators Bobot KPI Target Tahun Skor Akhir

% jumlah kebutuhan pegawai baru yang

dapat dipenuhi dengan tepat waktu (< 45
1 Rekrutmen hari) 15 100% 90% 90 13.50

Rata-rata skor evaluasi karyawan baru

setelah 3 bulan masa percobaan 15 80 82 103 15.38
Training and Jumlah jam training per karyawan (per
2 Development kapita) per tahun 10 30 jam 28 jam 93 9.33

ROI of training untuk selected training

programs 10 200% 175% 88 8.75

Performance % jumlah karyawan level supervisor keatas

3 Management yang telah menyusun KPI individu 10 90% 100% 111 11.11

% jumlah manajer yang telah melakukan

performance coaching secara reguler
(sebulan sekali) 15 80% 70% 88 13.13

Employee Great employee turn over (great employee

Retention and adalah karyawan yang diidentifikasi sebagai
4 Productivity "star") 15 maks 1 % 1.50% 67 10.00

Rp 2 M/ Rp 2,2 M /
Revenue per employee 10 employee employee 110 11.00
100 92.19