PENILAIAN KINERJA

PEGAWAI NEGERI SIPIL

PERIODE AKHIR
3 Januari s/d 31 Desember 2022

Nama Pegawai : AGUS SETIAWAN, A.Md

NIP : 19880808 200808 1 001
Pangkat Golongan Ruang : Penata (III/a)
Jabatan : ANALIS KINERJA
Unit Kerja : BKPSDM KABUPATEN LAMONGAN

PEMERINTAH KABUPATEN LAMONGAN

TAHUN 2022
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

BKPSDM KABUPATEN LAMONGAN PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA AGUS SETIAWAN, A.Md 1 NAMA IKE HARUM DIANTI, S.Kom.,M.T
2 NIP 19880808 200808 1 001 2 NIP 19780715 200312 2 007
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata (III/a) 3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA / (IV-a)
KEPALA BIDANG PENILAIAN KINERJA APARATUR DAN
4 JABATAN ANALIS KINERJA 4 JABATAN
PENGHARGAAN
5 UNIT KERJA BKPSDM KABUPATEN LAMONGAN 5 UNIT KERJA BKPSDM KABUPATEN LAMONGAN
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Terlaksananya penilaian dan Rencana Hasil Kerja Utama 1 Kuantitas Jumlah Laporan hasil evaluasi Sasaran Kinerja 1 Laporan
evaluasi kinerja aparatur Tersedianya laporan hasil evaluasi Sasaran Kinerja Pegawai yang sudah Pegawai
terinput di SAPK BKN Kualitas Kesesuaian data dengan kondisi kondisi evaluasi 75%
Sasaran Kinerja Pegawai
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6 Bulan
menyelesaikan laporan
Biaya tidak ada 100%

2 Terlaksananya penilaian dan Rencana Hasil Kerja Utama 2 Kuantitas Jumlah laporan Analisis Kesenjangan Kinerja 1 Laporan
evaluasi kinerja aparatur Tersedianya laporan Analisis Kesenjangan Kinerja yang Akuntabel
Kualitas Kesesuaian data dengan kondisi kondisi terkait 75%
Analisis Kesenjangan Kinerja
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6 Bulan
menyelesaikan laporan
Biaya tidak ada 100%

3 Terlaksananya penilaian dan Rencana Hasil Kerja Utama 3 Kuantitas Jumlah Laporan hasil evaluasi disiplin kerja dan 12 Laporan
evaluasi kinerja aparatur Tersedianya laporan hasil evaluasi disiplin kerja dan produktifitas kerja produktifitas kerja
pegawai yang sudah terkirim ke email resmi Perangkat Daerah
Kualitas Kesesuaian data dengan kondisi kondisi Evaluasi 75%
Disiplin Kerja dan Produktifitas Kerja
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 12 Bulan
menyelesaikan laporan
Biaya tidak ada 100%

4 Terlaksananya penilaian dan Rencana Hasil Kerja Utama 4 Kuantitas Laporan Pemeliharaan Sistem Aplikasi e- 1 Laporan
evaluasi kinerja aparatur Terpeliharanya Sistem Aplikasi e-Performance yang baik Perfromance
Kualitas Kesesuaian data dengan kondisi kondisi Sistem 75%
Aplikasi e-Performance
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 12 Bulan
menyelesaikan laporan
4 Terlaksananya penilaian dan Rencana Hasil Kerja Utama 4
evaluasi kinerja aparatur Terpeliharanya Sistem Aplikasi e-Performance yang baik

Biaya tidak ada 100%

B. TAMBAHAN
5 Terlaksananya direktif pimpinan Rencana Hasil Kerja Tambahan 5 Kuantitas Laporan Evaluasi Disiplin Kerja 12 Laporan
sesuai target waktu yang Terlaksananya Evaluasi Disiplin Kerja dengan Baik
ditetapkan Kualitas Kesesuaian data dengan kondisi kondisi Evaluasi 75%
Disiplin Kerja
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 12 Bulan
menyelesaikan laporan
Biaya tidak ada 100%
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Selalu belajar dari kesalahan agar tidak terulang lagi guna perbaikan selanjutnya
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Menjadi Role Model / Panutan dalam menjunjung komitmen dan integritas pegawai dilingkungan kerjanya,
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
memahami konsep kinerja berbasis akuntabilitas (SAKIP)
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar Mampu menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standart kualitas yang ditetapkan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Suka menolong orang lain Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan stakeholder

- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 -Loyal
Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang dapat merugikan dan membahayakan negara, Dapat
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
dipercaya karena bisa menjaga rahasia
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Mempercepat Monitoring dan Analisa Data Guna mendukung peningkatan kualitas dan kinerja unit kerja,
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
Punya ide / gagasan inovasi dalam hal pengembangan aplikasi
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Menciptakan suasana yang rekat antar Pegawai melalui kegiatan rutin, Berkolaborasi dan berkontribusi
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama maksimal dalam setiap pelaksanaan tugas

LAMONGAN, 3 JANUARI 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
AGUS SETIAWAN, A.Md IKE HARUM DIANTI, S.Kom.,M.T
NIP.19880808 200808 1 001 NIP.19780715 200312 2 007
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
BKPSDM KABUPATEN LAMONGAN 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan Data SKP ASN di Lingkungan
1
Pemerintah Kabupaten Lamongan
dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan Data Rekap Nilai SKP ASN di
2
Lingkungan Pemerintah Kabupaten Lamongan
dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan Data Disiplin Kerja dan
3
Produktifitas Kerja Perangkat Daerah dalam satu bulan
dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan Data Pemeliharaan Aplikasi
4
e-Performance
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
hasil kerja dilaporkan satu kali dalam setahun berikut data yang dilaporkan adalah Laporan Analisis
1
Kesenjangan Kinerja
hasil kerja dilaporkan satu kali dalam satu tahun berikut data yang dilaporkan adalah Laporan Analisis
2
Kesenjangan Kinerja
hasil kerja dilaporkan setiap bulanan berikut data yang dilaporkan adalah Laporan Disiplin Kerja dan
3
Produktifitas Kerja
hasil kerja dilaporkan setiap tahunan berikut data yang dilaporkan adalah Laporan Pemeliharaan Aplikasi
4
e-Performance
KONSEKUENSI

1 apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka Perkerjaan dapat dilaksanakan dengan baik dan dapat diper

apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka Pegawai siap menerima Teguran dan Pengalihan
2
Penugasan yang baru

LAMONGAN, 3 JANUARI 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

AGUS SETIAWAN, A.Md IKE HARUM DIANTI, S.Kom.,M.T

19880808 200808 1 001 19780715 200312 2 007
 HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: AKHIR
BKPSDM KABUPATEN LAMONGAN PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA AGUS SETIAWAN, A.Md 1 NAMA IKE HARUM DIANTI, S.Kom.,M.T
2 NIP 19880808 200808 1 001 2 NIP 19780715 200312 2 007
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata (III/a) 3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA / (IV-a)

4 JABATAN ANALIS KINERJA 4 JABATAN KEPALA BIDANG PENILAIAN KINERJA APARATUR DAN
PENGHARGAAN
5 UNIT KERJA BKPSDM KABUPATEN LAMONGAN 5 INSTANSI BKPSDM KABUPATEN LAMONGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

12

10

FREKUENSI PEGAWAI 8

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
RENCANA HASIL UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
KERJA BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Terlaksananya penilaian dan Rencana Hasil Kerja Kuantitas Jumlah Laporan hasil evaluasi 1 Laporan 1 Laporan Laporan Evaluasi Kinerja sudah dilaksanakan
evaluasi kinerja aparatur Utama 1 Sasaran Kinerja Pegawai dengan Sangat Baik dengan diperolehnya BKN
Tersedianya laporan Award Tahun 2022
hasil evaluasi
Sasaran Kinerja
Pegawai yang sudah Kualitas Kesesuaian data dengan kondisi 75% 85% Evaluasi terhadap Sasaran Kinerja Pegawai perlu
terinput di SAPK kondisi evaluasi Sasaran Kinerja ditingkatkan dan dilakukan secara berkala
BKN Pegawai

Waktu Rata-rata waktu yang digunakan 6 Bulan 4 Bulan

dalam menyelesaikan laporan

Biaya tidak ada 100% 100%

2 Terlaksananya penilaian dan Rencana Hasil Kerja Kuantitas
evaluasi kinerja aparatur Utama 2
Tersedianya laporan
Analisis
Kesenjangan Kinerja
yang Akuntabel
Kualitas
Jumlah laporan Analisis 1 Laporan 1 Laporan Laporan Analisis Kesenjangan Kinerja sudah
Kesenjangan Kinerja sesuai dengan ekspektasi pimpinan perlu segera
ditindaklanjuti Nilai SKP yang masuk dalam
kategori kurang
Kesesuaian data dengan kondisi 75% 90%
kondisi terkait Analisis Kesenjangan
Kinerja

Waktu Rata-rata waktu yang digunakan 6 Bulan 4 Bulan

dalam menyelesaikan laporan

Biaya tidak ada 100% 100%

3 Terlaksananya penilaian dan
evaluasi kinerja aparatur
Rencana Hasil Kerja Kuantitas Jumlah Laporan hasil evaluasi 12 Laporan 12 Laporan Laporan Hasil Evaluasi Disiplin Kerja dan
Utama 3 disiplin kerja dan produktifitas kerja Produktifitas Kerja telah terlaksana dengan baik
Tersedianya laporan setiap bulan sebagai rekomendasi pencairan TPP
hasil evaluasi
disiplin kerja dan
produktifitas kerja
pegawai yang sudah Kualitas Kesesuaian data dengan kondisi 75% 75% Monitoring dan evaluasi data disiplin kerja dan
terkirim ke email kondisi Evaluasi Disiplin Kerja dan produktifitas kerja perlu ditingkatkan
resmi Perangkat Produktifitas Kerja
Daerah
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan 12 Bulan 12 Bulan
dalam menyelesaikan laporan
resmi Perangkat
Daerah

Biaya tidak ada 100% 100%

 4 Terlaksananya penilaian dan Rencana Hasil Kerja Kuantitas
evaluasi kinerja aparatur Utama 4
Terpeliharanya
Sistem Aplikasi e-
Performance yang
baik Kualitas
Laporan Pemeliharaan Sistem 1 Laporan 1 Pemeliharaan Sistem Aplikasi e-Performance
Aplikasi e-Perfromance sudah baik
Kesesuaian data dengan kondisi 75% 75% Maintenance aplikasi secara berkala untuk
kondisi Sistem Aplikasi e- peningkatan performa Aplikasi e-Performance
Performance

Waktu Rata-rata waktu yang digunakan 12 Bulan 12 Bulan

dalam menyelesaikan laporan

Biaya tidak ada 100% 100%

B. TAMBAHAN
5 Terlaksananya direktif Rencana Hasil Kerja Kuantitas Laporan Evaluasi Disiplin Kerja 12 Laporan 12 Evaluasi Disiplin Kerja sudah terlaksana dengan
pimpinan sesuai target waktu Tambahan 5 baik
yang ditetapkan Terlaksananya
Evaluasi Disiplin
Kerja dengan Baik
Kualitas Kesesuaian data dengan kondisi 75% 75%
kondisi Evaluasi Disiplin Kerja

Waktu Rata-rata waktu yang digunakan 12 Bulan 12

dalam menyelesaikan laporan

Biaya tidak ada 100% 100%

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
 UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan :
Selalu belajar dari kesalahan agar tidak terulang Perbaiki dalam mengontrol intonasi Suara dalam
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan lagi guna perbaikan selanjutnya melayani Stakeholder
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan :
Menjadi Role Model / Panutan dalam menjunjung Cukup baik dalam menjaga komitmen dan
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien komitmen dan integritas pegawai dilingkungan integritas
kerjanya, memahami konsep kinerja berbasis
akuntabilitas (SAKIP)
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan :
Mampu menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai Arahan Pimpinan Selalu ditindaklanjuti dengan
- Membantu orang lain belajar dengan target dan standart kualitas yang ditetapkan baik dan progresnya selalu dilaporkan tepat waktu
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan :
Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan Cukup baik dalam membangun komunikasi dengan
- Suka menolong orang lain menjaga hubungan baik dengan stakeholder stakeholder
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan :
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal Arahan Pimpinan Selalu ditindaklanjuti dengan
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara yang dapat merugikan dan membahayakan negara, baik dan progresnya selalu dilaporkan tepat waktu
Dapat dipercaya karena bisa menjaga rahasia
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan :
Mempercepat Monitoring dan Analisa Data Guna Mengutamakan Feedback yang baik untuk
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas mendukung peningkatan kualitas dan kinerja unit menunjang Kinerja Individu
kerja, Punya ide / gagasan inovasi dalam hal
- Bertindak proaktif
pengembangan aplikasi
 7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan :
Menciptakan suasana yang rekat antar Pegawai Suasana Kerja Sangat Kondusif
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah melalui kegiatan rutin, Berkolaborasi dan
berkontribusi maksimal dalam setiap pelaksanaan
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
tugas
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

LAMONGAN, 2 JANUARI 2023

Pejabat Penilai Kinerja

IKE HARUM DIANTI, S.Kom.,M.T

NIP.19780715 200312 2 007
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: AKHIR
PERIODE PENILAIAN:
BKPSDM KABUPATEN LAMONGAN
1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : AGUS SETIAWAN, A.Md
NIP : 19880808 200808 1 001
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata (III/a)
JABATAN : ANALIS KINERJA
UNIT KERJA : BKPSDM KABUPATEN LAMONGAN
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : IKE HARUM DIANTI, S.Kom.,M.T
NIP : 19780715 200312 2 007
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA / (IV-a)
JABATAN : KEPALA BIDANG PENILAIAN KINERJA APARATUR DAN PENGHARGAAN
UNIT KERJA : BKPSDM KABUPATEN LAMONGAN
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Drs. SHODIKIN, M.Pd
NIP : 19661019 198703 1 008
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA TINGKAT I / (IV-a)
JABATAN : KEPALA BKPSDM KABUPATEN LAMONGAN
UNIT KERJA : BKPSDM KABUPATEN LAMONGAN
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK

5. CATATAN/REKOMENDASI

6. KEBERATAN

7. PENJELASAN PEJABAT PENILAI KINERJA ATAS KEBERATAN

8. KEPUTUSAN DAN REKOMENDASI ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

LAMONGAN, 2 JANUARI 2023 LAMONGAN, 2 JANUARI 2023

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

AGUS SETIAWAN, A.Md IKE HARUM DIANTI, S.Kom.,M.T

NIP.19880808 200808 1 001 NIP.19780715 200312 2 007

LAMONGAN, 2 JANUARI 2023

8. Atasan Pejabat Penilai Kinerja

Drs. SHODIKIN, M.Pd

NIP.19780715 200312 2 007
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Distribusi Pegawai Pola Distribusi
Sangat 1 2
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/ 4 3
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh 7 6
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik 10 11
Sangat 2 2
Sangat Baik 13 Baik
Jumlah 24 Jumlah 24 24

14 12
12 10
10
8 8
6
4 6
2
4
0
g ct n ik ik
an du ai
ka Ba a 2
ur n
rb tB
t K
is co e ga
ng
a P an
/M tu
h S 0
Sa ng Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
ra Bu Kurang Misconduct Perbaikan Baik
Ku
MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading Capa-
ian Pegawai
12

10
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik
 8

Capaian Organis
Frekuensi Pgaw
6

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Sangat Sangat
Kurang 3 Kurang 2 Kurang 13
Kurang/ Kurang/ Kurang/
Misconduct 4 Misconduct 11 Misconduct 7
Butuh Butuh Butuh
Perbaikan 10 Perbaikan 6 Perbaikan 3
Baik 4 Baik 3 Baik 1
Sangat Sangat Sangat
Baik 3 Baik 2 Baik 0
Jumlah 24 Jumlah 24 Jumlah 24

12 12 14
12
10
10 10
8
8
6 8
6
4 6 4
2 2
4
0 0
at ai
k at at ik at
ng ang / t h ng ik
2 ng ang g/ ct uh n Ba ng ik
ng c tu an B a an ndu But aika a
a
S ur ura ndu Bu aik a
S Ba S ur
K
r
Ku sco rb
S Ba
K K s co rb 0 i Pe
M
i Pe 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 M
 BAIK Istimewa Baik Butuh Perbaikan

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
Kurang 2 0 2 3

Kurang/
3 1 3 4
Misconduct
Butuh
6 3 6 10
Perbaikan

Baik 11 7 11 4

Sangat
Baik 2 13 2 3

Jumlah 24 24 24 24
Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi

2 13

11 7

6 3

3 1

2 0

24 24