LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN 3 JANUARI SD 30 DESEMBER TAHUN 2022
SUMBER DAYA MANUSIA

DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 Dukungan sumber daya sebagai tenaga administratif sehingga fokus dalam memberikan pelayanan
2 Dukungan sarana prasarana IT yang memadai
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 Progres kinerja dilaporkan secara berkala setiap bulan

KONSEKUENSI
1 Direkomendasikan untuk dikirim pelatihan, seminar untuk meningkatkan kompetensi
2 Dikenakan hukuman disiplin jika tidak memenuhi target

Batam, 3 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

HERI MARDIANTIKA SUHAEMI, S.Psi, MM

198203312006042007 197404152003122006
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
ANLIS SUMBER DAYA MANUSIA APARATUR AHLI MUDA

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PERIODE PENILAIAN: 3 JANUARI SD 30 DESEMBER TAHUN 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA HERI MARDIANTIKA 1 NAMA SUHAEMI, S.Psi, MM
2 NIP 198203312006042007 2 NIP 197404152003122006
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA TINGKAT I (III/d) 3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA (IV/a)
4 JABATAN KEPALA BIDANG PEMBINAAN, PENILAIAN KINERJA
4 JABATAN ANALIS SDM APARATUR AHLI MUDA DAN PENGHARGAAN APARATUR
BIDANG PEMBINAAN, PENILAIAN KINERJA DAN 5 UNIT KERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN
5 UNIT KERJA PENGHARGAAN APARATUR SUMBER DAYA MANUSIA
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Meningkatnya manajemen Tersedianya kebijakan manajemen kinerja yang objektif dan terukur untuk Kuantitas Jumlah kebijakan internal terkait manajemen 1
kinerja ASN dalam ASN kinerja yang objektif dan terukur untuk ASN
penyelenggaraan pemerintahan Pemerintah Kota Batam
berdasarkan sistem merit

2 Terlaksananya penilaian kinerja secara berkala yang disertai dialog kinerja Kuantitas Persentase pegawai yang dilakukan penilaian 100%
kinerja yang disertai dialog kinerja setiap bulan

Kuantitas Persentase penilaian kinerja yang disertai dialog 100%

kinerja setiap tahun
3 Tersedianya strategi untuk mengatasi masalah kinerja yang rendah Kuantitas 1 Lapoan
Jumlah laporan kesenjangan kinerja dan strategi
untuk mengatasi masalah kesenjangan kinerja

4 Meningkatnya ketepatan data penilaian kinerja ASN pada masing-maisng Kuantitas Jumlah perangkat daerah/unit kerja mandiri 22
Perangakat Daerah telah diverifikasi penilain kinerja bulanan
Kuantitas Jumlah perangkat daerah/unit kerja mandiri 75
telah rekonsiliasi

5 Meningkatnya pemahaman ASN mengenai pengelolaan kinerja ASN Kuantitas Persentase ASN yang memahami pengelolan 100%
melalui asistensi yang diselenggarakan kinerja
6 Meningkatnya pemutakhiran data Meningkatnya peremajaan data kinerja yang akurat, reliabel dan Kuantitas Persentase peremajaan data kineja 100%
ASN yang akurat, reliabel dan termutakhir
termutakhir
 7 Meningkatnya Peremajaan data presensi yang akurat, reliabel dan Kuantitas Persentase peremajaan data presensi 100%
termutakhir
8 Terlaksananya direktif pimpinan Persentase penyelesaian penugasan/direktif pimpinan sesuai target waktu Kuantitas Persentase nilai MCP 100%
sesuai target waktu yang yang ditetapkan
ditetapkan
Kuantitas Persentase nilai NSPK 80%
Kuantitas Persentase nilai SIPINTAR 80%
Kuantitas Persentase nilai IP ASN 80%
B. TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Batam 3 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
(HERI MARDIANTIKA) (SUHAEMI, S.Psi, MM)
(198203312006042007) (197404152003122006)
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
ANLIS SUMBER DAYA MANUSIA APARATUR AHLI MUDA

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PERIODE PENILAIAN: 3 JANUARI SD 30 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA HERI MARDIANTIKA 1 NAMA SUHAEMI, S.Psi, MM
2 NIP 198203312006042007 2 NIP 197404152003122006
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA TINGKAT I (III/d) 3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA (IV/a)
KEPALA BIDANG PEMBINAAN, PENILAIAN KINERJA
4 JABATAN ANALIS SDM APARATUR AHLI MUDA 4 JABATAN DAN PENGHARGAAN APARATUR
BIDANG PEMBINAAN, PENILAIAN KINERJA DAN BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN
5 UNIT KERJA PENGHARGAAN APARATUR 5 INSTANSI SUMBER DAYA MANUSIA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
RENCANA HASIL UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
KERJA BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
A. UTAMA
1 Meningkatnya manajemen Tersedianya kebijakan Kuantitas Jumlah kebijakan internal terkait 1 1 draf surat edaran
kinerja ASN dalam manajemen kinerja yang manajemen kinerja yang objektif
penyelenggaraan pemerintahan objektif dan terukur dan terukur untuk ASN Pemerintah
berdasarkan sistem merit untuk ASN Kota Batam 👍

2 Terlaksananya penilaian Kuantitas Persentase pegawai yang dilakukan 100% 100%, berdasakan data
kinerja secara berkala penilaian kinerja yang disertai laporan kinerja bulanan
yang disertai dialog
kinerja
dialog kinerja setiap bulan 👍

Kuantitas Persentase penilaian kinerja yang 100% 100%, berdasakan data

disertai dialog kinerja setiap tahun laporan kinerja tahunan 👍
 3 Tersedianya strategi Kuantitas Jumlah laporan kesenjangan kinerja 1 Lapoan 1 laporan berdasarkan data
untuk mengatasi dan strategi untuk mengatasi laporan yang dibuat
masalah kinerja yang masalah kesenjangan kinerja
rendah 👍

4 Meningkatnya ketepatan Kuantitas Jumlah perangkat daerah/unit kerja 22 22, berdasarkan data laporan
data penilaian kinerja mandiri telah diverifikasi penilain perangkat daerah yang
ASN pada masing- kinerja bulanan diverifikasi 👍
maisng Perangakat
Daerah
Kuantitas Jumlah perangkat daerah/unit kerja 75 75, berdasarkan data laporan
mandiri telah rekonsiliasi perangkat daerah yang telah
rekonsiliasi 👍
5 Meningkatnya Kuantitas Persentase ASN yang memahami 100% 80% berdasarkan hasil
pemahaman ASN pengelolan kinerja verifikasi SKP sesuai
mengenai pengelolaan ketentuan yang diupload di
kinerja ASN melalui SIMPEG
asistensi yang 👍
diselenggarakan

6 Meningkatnya pemutakhiran Meningkatnya Kuantitas Persentase peremajaan data kineja 100% 100% berdasarkan data
data ASN yang akurat, reliabel peremajaan data kinerja simpeg
dan termutakhir yang akurat, reliabel dan
termutakhir 👍

7 Meningkatnya Kuantitas Persentase peremajaan data presensi 100% 100%, berdasarkan data
Peremajaan data presensi di simpeg
presensi yang akurat,
reliabel dan termutakhir 👍

8 Terlaksananya direktif Persentase penyelesaian Kuantitas Persentase nilai MCP 100% 100%, berdasarkan hasil
pimpinan sesuai target waktu penugasan/direktif penilaain KPK 👍
yang ditetapkan pimpinan sesuai target
waktu yang ditetapkan Kuantitas Persentase nilai NSPK 80% 80% berdasarkan hasil
penilaian BKN 👍
Kuantitas Persentase nilai SIPINTAR 80% 80%, berdasarkan hasil
penilaain KPK 👍
Kuantitas Persentase nilai IP ASN 80% 80% berdasarkan hasil
penilaian BKN 👍
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
👍
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
👍
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
 - Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar 👍
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
👍
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
👍
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
👍
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
👍
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Batam 30 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(SUHAEMI, S.Psi, MM)

(197404152003122006)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE :TRIWULAN I/II/III/IV AKHIR

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PERIODE PENILAIAN:
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA 3 JANUARI SD 30 DESEMBER TAHUN 2022
MANUSIA

1. PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA : HERI MARDIANTIKA
NIP : 198203312006042007
PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA TINGKAT I (III/d)
JABATAN : ANALIS SDM APARATUR AHLI MUDA
UNIT KERJA : BIDANG PEMBINAAN, PENILAIAN KINERJA DAN PENGHARGAAN
APARATUR
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : SUHAEMI, S.Psi, MM
NIP : 197404152003122006
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA (IV/a)
JABATAN : KEPALA BIDANG PEMBINAAN, PENILAIAN KINERJA DAN
PENGHARGAAN APARATUR
UNIT KERJA : BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Dra. HASNAH
NIP : 196807141989092001
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA UTAMA MUDA (IV/c)
JABATAN : KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER
DAYA MANUSIA
UNIT KERJA : BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Batam, 30 Desember 2022 Batam 30 Desember 2022

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(HERI MARDIANTIKA) (SUHAEMI, S.Psi, MM)

(198203312006042007) (197404152003122006)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PERIODE PENILAIAN:
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA 3 JANUARI SD 30 DESEMBER 2022
MANUSIA

1. PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA : HERI MARDIANTIKA
NIP : 198203312006042007
PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA TINGKAT I (III/d)
JABATAN : ANALIS SDM APARATUR AHLI MUDA
UNIT KERJA : BIDANG PEMBINAAN, PENILAIAN KINERJA DAN PENGHARGAAN APARATUR
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : SUHAEMI, S.Psi, MM
NIP : 197404152003122006
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA (IV/a)
JABATAN : KEPALA BIDANG PEMBINAAN, PENILAIAN KINERJA DAN PENGHARGAAN APAR
UNIT KERJA : BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Dra. HASNAH
NIP : 196807141989092001
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA UTAMA MUDA (IV/c)
JABATAN : KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUS
UNIT KERJA : BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

6 KEBERATAN

7 PENJELASAN PEJABAT PENILAI KINERJA ATAS KEBERATAN

8 KEPUTUSAN DAN REKOMENDASI ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

Batam, 30 Desember 2022 Batam, 30 Desember 2022

10. Pegawai yang Dinilai 9. Pejabat Penilai Kinerja

(HERI MARDIANTIKA) (SUHAEMI, S.Psi, MM)

(198203312006042007) (197404152003122006)

Batam 2 januari 2023

11. Atasan Pejabat Penilai Kinerja
 (Dra. HASNAH)
(196807141989092001)
 MENU

GHARGAAN APARATUR

DAN PENGHARGAAN APARATUR

BER DAYA MANUSIA

AN SUMBER DAYA MANUSIA

BER DAYA MANUSIA
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Distribusi Pegawai
Sangat 1
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/ 2
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh 2
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik 16
Sangat 1
Sangat Baik 13 Baik
Jumlah 24 Jumlah 22

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
10
8
6

ct ik ik 4
ng ika
n
ra du Ba tB
a
u
co
n ba 2
tK is Pe
r
ng
a
ga /M h Sa 0
S an ng tu Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
ra Bu Kurang Misconduct Perbaikan Baik
Ku

MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading Capaian
Pegawai
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori
2 Sangat Sangat
Kurang 3 Kurang
3 Kurang/ Kurang/
Misconduct 4 Misconduct
6 Butuh Butuh
Perbaikan 10 Perbaikan
11 Baik 4 Baik
2 Sangat Sangat
Baik 3 Baik
24 Jumlah 24 Jumlah

istribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

12 12
10
8 10
6 8
4
2 6
0 4
at / t i k at
ng ng ng c
h
tu kan Ba ng k 2
Sa ura ura ndu Bu bai Sa B ai
Butuh Baik Sangat K K sco r 0
rbaikan Baik M
i Pe 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4

sasi berbading Capaian

awai

Butuh Baik Sangat

Perbaikan Baik

ai Pola Distribusi
urang/Misconduct Sangat Kurang
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat
2 Kurang 13
Kurang/
11 Misconduct 7
Butuh
6 Perbaikan 3
3 Baik 1
Sangat
2 Baik 0
24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12

0
at ik at
ng ang g/ ct h
tu kan Ba ng ik
a
S ur ran ndu Bu bai
a
S Ba
K Ku sco r
M
i Pe
1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
 BAIK Istimewa Baik

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat
Baik 2 13 2

Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24