MATRIK PERAN DAN HASIL

JABATAN Nama INTERMEDIATE OUTCOME/PRODUK DAN/AT

1

JABATAN
PIMPINAN TINGGI Meningkatnya Manajemen Kinerja ASN yang efektif di
PRATAMA Ahmad Slamet Instansi Pemerintah Pusat dan Daerah

Koordinator
Bimbingan Dan
Penilaian Kinerja Terlaksananya bimbingan Teknis penerapan Manajemen
ASN Samsul Kinerja
Terselenggaranya Coaching Clinic online maupun offline
Analis Muda Arie W Sesuai Jadwal

Tersedianya instrumen efektivitas pembinaan offline

Eka Situmorang maupun e-learning
Tersedianya laporan administrasi bulanan coaching clinic
Zahara kinerja online dan Offline
Tersedianya kelolanya pengadministrasian permasalahan
Taufik kinerja dalam e-lapor
Tersedianya bahan instrumen efektivitas pembinaan
Analis Kinerja Desie Manajemen Kinerja
Koordinator Terselesaikannya rumusan standard dan pedoman untuk
Standard Kinerja Cari mendukung penerapan sistem manajemen kinerja ASN tepat
waktu
Tersedia Draft Buku atau Pedoman Cascading Kinerja Dalam
Analis Muda Supardal Organisasi
Tersedia Draft atau buku Pedoman Pemantauan Kinerja
Sushan Tersedia Draft atau buku Pedoman Penilaian Kinerja
Tersedia Draft atau
Terlaksananya buku Pedoman
Pengadaan PedomanTindak Lanjut
Cascading Kinerja
Dan
Analis Kinerja Nadia Pemantauan
Terlaksananya Pengadaan Pedoman Cascading Dan
Pemantauan
Terlaksananya Pengadaan Pedoman Cascading Dan
Analis Kinerja Erysha Pemantauan
Terlaksananya Pengadaan Pedoman Cascading Dan
Pemantauan
RIK PERAN DAN HASIL
INTERMEDIATE OUTCOME/PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
2 3

Terlaksananya kegiatan evaluasi Terselesaikannya Indeks Kepuasan Instansi Penerima Layanan Pembinaan
penerapan Manajemen Kinerja Manajemen Kinerja ASN Berbasis IT

Terselenggaranya Sosialisasi dan Asistensi Pembinaan Manajemen Kinerja ASN

Tersedianya instrumen Pengukuran Indeks Kepuasan Penerima Layanan

Manajemen Kinerja Berbasis IT

Tersedianya laporan administrasi Sosialisasi Pembinaan Manajemen Kinerja ASN

Tersedianya laporan administrasi Asistensi Pembinaan Manajemen Kinerja ASN

Tersedianya bahan dan kelengkapan administrasi instrumen Pengukuran Indeks
Kepuasan Penerima Layanan Manajemen Kinerja Berbasis IT
 7

Jumlah laporan monitoring dan evaluasi kegiatan direktorat Jumlah layanan Manajemen Kinerja yang
kinerja ASN menggunakan Teknologi Informasi
Tersedianya bahan laporan monitoring dan evaluasi kegiatan
seksi evaluasi

Tersedianya bahan laporan monitoring dan evaluasi kegiatan

seksi bimbingan
 1 2 3 4 5 6

Indeks Indeks Prosentase Jumlah Prosentase Jumlah Laporan

Efektifitas Kepuasan Instansi Yang Rumusan Instansi Pengelolaan
Pembinaan Instansi melaporkan standard dan Pemerintah data dan
Manajemen Penerima Penilaian pedoman untuk Yang telah inforrmasi hasil
Kinerja ASN Layanan Kinerja ASN mendukung menggunakan penerapan
Pembinaan melalui E-lapkin
Manajemen
Kinerja ASN
Berbasis IT
 7 8 9 10 11 12 13

Jumlah laporan Jumlah Layanan Indek Prosentase Prosentase Prosentase Prosentase

monitoring dan Manajemen profesionalitas pemanfaatan Pemenuhan Kualitas Tindak Lanjut
evaluasi Kinerja yang ASN Direktorat sistem Dokumen AKIP Pelaksanaan Hasil Audit
kegiatan menggunakan Kinerja informasi yang Anggaran Inspektorat /
direktorat Tekhnologi terstandard Direktorat BPK
 RENCANA
SASARAN KINERJA PEGAWAI (
NAMA INSTANSI
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama :
NIP :
Pangkat/Gol Ruang : IV/c
Jabatan : Kepala Kantor Regional
Unit Kerja : KANREG xxxxx

NO RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU

(1) (2) (3)
A. KINERJA UTAMA
1 Terwujudnya instansi pemerintah yang profesional dalam Persentase Pemerintah yang telah menyelenggarakan
Tata Kelola Manajemen ASN sesuai NSPK Diwiayah
menerapkan Manajemen ASN (SS. N0.1) Kantor Regional …..xxx
Persentase Pemerintah yang telah melakukan indek
pengukuran Profesionalitas ASN
2 Terwujudnya Pembinaan Pelayanan Berkualitas Prima (SS.2) Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap kepuasan
Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN
yang diselenggarakan kantor regional xxx
Indeks Kepuasan layanan Kepegawai yang
diselenggarakan pada Kantor regional XXX

3 Terwujudnya Peningkatan Digitalisasi penyelenggaraan

layanan Manajemen ASN (SS.5)
Persentase layanan Manajemen ASN berbasis Digital
pada Kantor Regional XXXX
4

A. KINERJA TAMBAHAN
1 Keikutsertaan dalam kegiatan kerja sama ASEAN (ACCSM) Jumlah kegiatan kerjasama yang diikuti
Prosentase terselesaikan dokumen RB pokja
2 Keikutsertaan dalam kegiatan reformasi birokrasi instansi akuntabilitas

3 Keikutsertaan dalam kegiatan reformasi birokrasi unit kerja Prosentase terselesaikan dokumen ZI Kedeputian PM
 RENCANA
SASARAN KINERJA PEGAWAI (JPT)

PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama :
NIP :
Pangkat/Gol Ruang : IV/e
Jabatan : Kepala BKN
Unit Kerja : Badan Kepegawaian Negara

TOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(3) (4)

ntah yang telah menyelenggarakan 20

men ASN sesuai NSPK Diwiayah
xxx
ntah yang telah melakukan indek 100
ionalitas ASN
Masyarakat terhadap kepuasan 86
ap Pembinaan Manajemen ASN
an kantor regional xxx
yanan Kepegawai yang 86
da Kantor regional XXX

80

Manajemen ASN berbasis Digital

nal XXXX

rjasama yang diikuti 2

saikan dokumen RB pokja
100

saikan dokumen ZI Kedeputian PMK 100

1

5
Indeks Efektifitas Pembinaan Manajemen Kinerja ASN 1

Indeks Kepuasan Instansi Penerima Layanan Pembinaan Indeks

Manajemen Kinerja ASN Berbasis IT
Prosentase Instansi Yang melaporkan Penilaian Kinerja ASN melalui Efektifitas
E-lapkin
Jumlah Rumusan standard dan pedoman untuk mendukung
penerapan sistem manajemen kinerja ASN Pembinaan

Manajemen

Prosentase Instansi Pemerintah Yang telah menggunakan Sistem

Informasi Kinerja ASN dengan Kriteria Minimal Baik Kinerja ASN
 2 3 4 5 6 7

Indeks Prosentase Jumlah Jumlah Laporan

Rumusan Pengelolaan
Kepuasan standard dan data dan
Instansi Yang pedoman untuk inforrmasi hasil
Instansi
mendukung penerapan
Penerima penerapan Prosentase Kinerja ASN
melaporkan Instansi
sistem
Layanan manajemen Pemerintah
kinerja ASN Yang telah
Pembinaan Penilaian menggunakan Jumlah laporan
Sistem monitoring dan
Manajemen Informasi evaluasi
Kinerja ASN
Kinerja ASN Kinerja ASN kegiatan
dengan Kriteria direktorat
Berbasis IT melalui E-lapkin Minimal Baik kinerja ASN
 8 9 10 11 12 13

Jumlah Layanan Indek Prosentase Prosentase Prosentase Prosentase

Manajemen profesionalitas pemanfaatan Pemenuhan Kualitas Tindak Lanjut
Kinerja yang ASN Direktorat sistem Dokumen AKIP Pelaksanaan Hasil Audit
menggunakan Kinerja informasi yang Anggaran Inspektorat /
Tekhnologi terstandard Direktorat BPK
Informasi Kinerja ASN
 FORMAT REVIU RENCANA SKP
PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
MODEL DASAR/INISIASI
NAMA INSTANSI
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : 0 Nama : 0
NIP : 0 NIP : 0

Pangkat/
Gol Pangkat/Gol
Ruang : IV/c Ruang : IV/e
Jabatan : Kepala Kantor Regional Jabatan : Kepala BKN
Unit
Kerja : KANREG xxxxx Unit Kerja : Badan Kepegawaian Negara
NO RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET REVIU PENGE
(1) (2) (3) (4) (5
A. KINERJA UTAMA
1 Terwujudnya instansi pemerintah Persentase Pemerintah yang telah Perjanjian Kinerja dengan memperhatik
yang profesional dalam menyelenggarakan Tata Kelola Manajemen Tahunan dan Direktif atau Kinerja Utam
menerapkan Manajemen ASN (SS. ASN sesuai NSPK Diwiayah Kantor Regional
N0.1) …..xxx 20
2 Persentase Pemerintah yang telah melakukan Perjanjian Kinerja dengan memperhatik
indek pengukuran Profesionalitas ASN Tahunan dan Direktif atau Kinerja Utam
100
Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Perjanjian Kinerja dengan memperhatik
kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan 86 Tahunan dan Direktif atau Kinerja Utam
Manajemen ASN yang diselenggarakan kantor
3 Indeks
regionalKepuasan
xxx layanan Kepegawai yang Perjanjian Kinerja dengan memperhatik
diselenggarakan pada Kantor regional XXX Tahunan dan Direktif atau Kinerja Utam

4 Terwujudnya Peningkatan
Digitalisasi penyelenggaraan
layanan Manajemen ASN (SS.5)
86
Persentase layanan Manajemen ASN berbasis Perjanjian Kinerja dengan memperhatik
Digital pada Kantor Regional XXXX Tahunan dan Direktif atau Kinerja Utam
80
 Perjanjian Kinerja dengan memperhatik
Tahunan dan Direktif atau Kinerja Utam

A. KINERJA TAMBAHAN
1
2
3
RI

PENILAI KINERJA

REVIU PENGELOLA KINERJA

(5)

nerja dengan memperhatikan Rencana Strategis, Rencana Kerja

n Direktif atau Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis

nerja dengan memperhatikan Rencana Strategis, Rencana Kerja

n Direktif atau Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis

nerja dengan memperhatikan Rencana Strategis, Rencana Kerja

n Direktif atau Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis
nerja dengan memperhatikan Rencana Strategis, Rencana Kerja
n Direktif atau Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis

nerja dengan memperhatikan Rencana Strategis, Rencana Kerja

n Direktif atau Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis
nerja dengan memperhatikan Rencana Strategis, Rencana Kerja
n Direktif atau Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis
 SASARAN KINERJA PEGAWAI (
NAMA INSTANSI
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama : 0
NIP : 0
Pangkat/Gol Ruang : IV/c
Jabatan : Kepala Kantor Regional
Unit Kerja : KANREG xxxxx

NO RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU

(1) (2) (3)
A. KINERJA UTAMA
Terwujudnya instansi pemerintah yang profesional dalam Indeks Efektifitas Pembinaan Manajemen Kinerja ASN
menerapkan Manajemen ASN (SS. N0.1)
1
Persentase Pemerintah yang telah melakukan indek
pengukuran Profesionalitas ASN

Terwujudnya Pembinaan Pelayanan Berkualitas Prima
2 (SS.2)
Terwujudnya Peningkatan Digitalisasi penyelenggaraan
3 layanan Manajemen ASN (SS.5)
Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap kepuasan
Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN
yang diselenggarakan kantor regional xxx
Indeks Kepuasan layanan Kepegawai yang
diselenggarakan pada Kantor regional XXX
Persentase layanan Manajemen ASN berbasis Digital
pada Kantor Regional XXXX

A. KINERJA TAMBAHAN
1 Keikutsertaan dalam kegiatan kerja sama ASEAN (ACCSM) Jumlah kegiatan kerjasama yang diikuti
Prosentase terselesaikan dokumen RB pokja
2 Keikutsertaan dalam kegiatan reformasi birokrasi instansi akuntabilitas

3 Keikutsertaan dalam kegiatan reformasi birokrasi unit kerja Prosentase terselesaikan dokumen ZI Kedeputian PM

PNS Yang dinilai

NIP
 SASARAN KINERJA PEGAWAI (JPT)

PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama : 0
NIP : 0
Pangkat/Gol Ruang : IV/e
Jabatan : Kepala BKN
Unit Kerja : Badan Kepegawaian Negara

TOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(3) (4)

embinaan Manajemen Kinerja ASN

20
ntah yang telah melakukan indek
ionalitas ASN
100
Masyarakat terhadap kepuasan
ap Pembinaan Manajemen ASN 86
an kantor regional xxx
yanan Kepegawai yang
da Kantor regional XXX 86
Manajemen ASN berbasis Digital
nal XXXX 80

rjasama yang diikuti 3

saikan dokumen RB pokja
100

saikan dokumen ZI Kedeputian PMK 100

Jakarta, 1 Januari 2022

Pejabat Penilai

NIP
 MATRIK PERAN DAN HASIL
INTERMEDIATE OUTCOME/PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
JABATAN Nama KINERJA ATASAN YANG DIINTERVENSI I
Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Kepegawaian
1. Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap
JABATAN kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan
PIMPINAN TINGGI Achmad Slamet Manajemen ASN yang diselenggarakan kant
PRATAMA Hidayat Berkualitas Prima (Rencana Kinerja SS. 2) regional xxx

Laporan hasil temuan dari berkas yang yang

audit
Kepala Bidang Temuan Berkas NPKP, NPPENSIUN yang tidak sesuai dengan
PDSK Samsul Hidayat NSPK
Tindak lanjut Hasil Temuan

Analis Muda (Sub K Etik Jumlah Berkas yang di Tindak lanjuti

Expose permasalahan dengan pihak pemberi layanan Menurunnya jumlah kesalahan yang sama d
penentapan pertek pensiun dan KP

Analis Muda Zahara

Jumlah Instansi yang menerima sosialisasi
Meningkatnya Tingkat Pemahaman BKD atas pesyaratan
Audiwan Ladi usulan KP dan Pensiun

INTERMEDIATE OUTCOME/PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA

JABATAN Nama KINERJA ATASAN YANG DIINTERVENSI I
 Terwujudnya instansi pemerintah yang profesional dalam
menerapkan Manajemen ASN (SS. N0.1)
JABATAN Persentase Pemerintah yang telah
PIMPINAN TINGGI menyelenggarakan Tata Kelola Manajemen
PRATAMA Ahmad Slamet sesuai NSPK Diwiayah Kantor Regional …..x

Jumlah Instansi Yang melaporkan IP ASN

Kepala Bidang Instansi Diwilayah Kanreg xxxx yang telah melaporkan hasil
PDSK Samsul Hidayat pengukuran indeks Profesionalitas ASN sesuai dengan NSPK
Meningkatnya Pemahaman Personel BKD terkait Pengukuran
IP ASN

Analis Muda (Sub K Etik Data atau bahan pengukuran IKM yang Valid
Tersedianya Laporan bulanan tentang progress Instansi yang Setiap Penerima Layanan Mengisi kuesionai
melaporkan IP ASN sesuai ketentuan
Analis Muda Zahara
Prosentase dokumen IP ASN yang sesuai
ketentuan
Menurunnya Tingkat Kesalahan dalam penyusunan dokumen
Audiwan Ladi IP ASN

INTERMEDIATE OUTCOME/PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA

JABATAN Nama KINERJA ATASAN YANG DIINTERVENSI I
Terwujudnya Peningkatan Digitalisasi penyelenggaraan
JABATAN layanan Manajemen ASN (SS.5)
PIMPINAN TINGGI Persentase layanan Manajemen ASN berbas
PRATAMA Ahmad Slamet Digital pada Kantor Regional XXXX

x
Kepala Bidang
PDSK Samsul Hidayat X
X

Analis Muda (Sub K Etik x

 X x
Analis Muda Zahara
x
Audiwan Ladi X
 INDIKATOR
puasan Masyarakat terhadap 2.Indeks Kepuasan layanan Kepegawai yang
asyarakat terhadap Pembinaan diselenggarakan pada Kantor regional XXX
ASN yang diselenggarakan kantor

l temuan dari berkas yang yang di Jumlah Pelayanan Kenaikan

Kepala Bidang
MUTASI Dona
as yang di Tindak lanjuti Analis Muda (SubDeni
jumlah kesalahan yang sama dalam
pertek pensiun dan KP
Pelayanan Kenaikan pangkat tepat waktu
Berkas/Data Usulan yang diverifikasi
kelengkapannya dan sudah ditindaklanjuti
Berkas/Data Usulan yang diverifikasi sesuai
dengan regulasi dan SOP
Pangkat yang diproses Tepa
Waktu
Prosentase Berkas Usulan
hasil verifikasi kelengkapan
berkas yang ditindaklanjuti
Jumlah Berkas/Data yang
diverifikasi Dengan Benar

Analis Muda yulia

nsi yang menerima sosialisasi Jumlah Pertek yang di
terbitkan sesuai SOP
Operator rena Pertek Diterbitkan sesuai SOP

INDIKATOR
 Persentase Pemerintah yang
Pemerintah yang telah telah melakukan indek
arakan Tata Kelola Manajemen ASN pengukuran Profesionalitas
K Diwiayah Kantor Regional …..xxx ASN

nsi Yang melaporkan IP ASN X

Kepala Bidang
MUTASI Dona X
X X

han pengukuran IKM yang Valid Analis Muda (SubDeni

ima Layanan Mengisi kuesionair X X
tuan
Analis Muda yulia
dokumen IP ASN yang sesuai X

Operator rena X

INDIKATOR

ayanan Manajemen ASN berbasis

Kantor Regional XXXX

x Jumlah Kab/Kota yang

mengsulkan pelayanan
Kepala Bidang Meningkatnya Jumlah Kabupaten Kota yang pensiun secara paperless
MUTASI Dona mengusulkan KP secara paperless
Pelayanan KP Paperles yang cepat dan akurat Prosentase penetapan perte
KP sesuai dengan SOP
x Analis Muda (SubDeni
x x x
Analis Muda yulia
x x
Operator rena x
 ah Pelayanan Kenaikan Prosentase fasilitas
gkat yang diproses Tepat pendukung layanan yang bisa
tu Kepala Bagian Terselenggaakannya Pelayanan Satu Pintu yang dioperasikan dengan baik
Umum Beni Cepat dan Tepat
entase Berkas Usulan Menurunnya jumlah komputer dan perangkat Prosentase komputer dan
verifikasi kelengkapan digital lainnya yang bermasalah perangkat digital yang
as yang ditindaklanjuti berfungsi dengan baik
Pranata KomputeTomi
ah Berkas/Data yang Terselesaikannya permasalahan kepegawaian Jumlah permasalahan yang
ifikasi Dengan Benar kompleksitas rendah sesuai dengan SOP dijawab secara online maupun
ofline
Analis Muda desti
ah Pertek yang di Prosentase permintaan ATK
kan sesuai SOP Meningkatanya Pelayanan Kebutuhan ATK Pada yang terpenuhi tepat waktu
Sub bag rumga Alief Unit PTSP
 X X

Kepala Bagian
Umum Beni X
X X X

Pranata KomputeTomi
X X X

Analis Muda desti

X X

Sub bag rumga Alief X

Jumlah Kab/Kota yang Prosentase Pemenuhan

mengsulkan pelayanan sarpras untuk kebutuhan
nsiun secara paperless Kepala Bagian layanan TI
Umum Beni Tersedianya Sarpras Pendukung layanan TI
sentase penetapan pertek Pengadaan sarpras sesuai dengan ketentuan Prosentase kelengkapan dan
KP sesuai dengan SOP ketepatan pengadaan tepat
waktu
Pranata KomputeTomi
x x x
Analis Muda desti
x x
Sub bag rumga Alief x
entase fasilitas Jumlah Pelayanan Pensiun
ukung layanan yang bisa yang diproses Tepat Waktu
erasikan dengan baik Kepala Bidang
PENSIUN eris Pelayanan Pensiun tepat waktu
entase komputer dan Berkas/Data Usulan yang diverifikasi Prosentase Berkas Usulan
ngkat digital yang kelengkapannya dan sudah ditindaklanjuti hasil verifikasi kelengkapan
ungsi dengan baik berkas yang ditindaklanjuti
Analis Muda (Subdwi
ah permasalahan yang Berkas/Data Usulan yang diverifikasi sesuai Jumlah Berkas/Data yang
wab secara online maupun dengan regulasi dan SOP diverifikasi Dengan Benar
e
Analis Muda dayu
entase permintaan ATK Jumlah Pertek yang di
terpenuhi tepat waktu terbitkan sesuai SOP
Operator jajang Pertek Diterbitkan sesuai SOP
 X

Kepala Bidang
PENSIUN eris X
X X

Analis Muda (Subdwi

X X

Analis Muda dayu

X

Operator jajang X

entase Pemenuhan Jumlah Kab/Kota yang

ras untuk kebutuhan mengsulkan pelayanan
nan TI Kepala Bidang Meningkatnya Jumlah Kabupaten Kota yang Pensiun secara paperless
PENSIUN eris mengusulkan PENSIUN secara paperless
entase kelengkapan dan Pelayanan Pensiun Paperles yang cepat dan Prosentase penetapan pertek
patan pengadaan tepat akurat KP sesuai dengan SOP
u
Analis Muda (Subdwi
 X X
Analis Muda dayu
X
Operator jajang X
ah Pelayanan Pensiun Menurunnya komplain
diproses Tepat Waktu penggunaan aplikasi maupun
Kepala Bidang Sistem Informasi Kinerja Di lingkungan Kanreg perangkatnya
INKA ANANG Berjalan Baik
entase Berkas Usulan Tersedianya data yang valid dan akurat sesuai Jumlah permintaan data yang
verifikasi kelengkapan permintaan unit layanan dipenuhi
as yang ditindaklanjuti
Analis data David
ah Berkas/Data yang Komputer dan jaringan di lingkungan kanreg Jumlah komputer yang di
ifikasi Dengan Benar berjaan dengan lancar rawat secara periodik

Prakom Widi
ah Pertek yang di Jumlah permasaahan yang
kan sesuai SOP Terselesaikannya permasalahan TI pendukung diselesaikan sesuai SOP
Prakom Sri layananan
 Menurunnya komplain
penggunaan aplikasi maupun
Kepala Bidang perangkatnya
INKA ANANG Sistem Informasi IP ASN Berjalan baik
Tersedianya data IP ASN yang valid dan akurat Jumlah permintaan data yang
sesuai permintaan unit layanan dipenuhi
Analis data David
X X

Prakom Widi
X

Prakom Sri X

Jumlah Kab/Kota yang Prosentase instansi yang

mengsulkan pelayanan komplain terkait SAPK
ensiun secara paperless Kepala Bidang
INKA ANANG Menurunnya komplain SAPK
sentase penetapan pertek Tersedianya data pendukung layanan yang valid Menurunnya jumlah data yang
KP sesuai dengan SOP dan akurat sesuai permintaan unit layanan bermasalah pada setiap
layanan
Analis data David
 Telaksananya rekon data secara periodik Prosentase penyajian data
Prakom Widi yang valid
X
Prakom Sri X
urunnya komplain
gunaan aplikasi maupun
ngkatnya

ah permintaan data yang

nuhi

ah komputer yang di
t secara periodik

ah permasaahan yang
esaikan sesuai SOP
 urunnya komplain
gunaan aplikasi maupun
ngkatnya

ah permintaan data yang

nuhi

entase instansi yang

plain terkait SAPK

urunnya jumlah data yang

masalah pada setiap
nan
entase penyajian data
valid
 RENCANA
SASARAN KINERJA PEGAWAI (JA)
NAMA INSTANSI
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama : Samsul
NIP : 19760514 2001121001
Pangkat/Gol Ruang : IV/A
Jabatan : Analis Kepegawaian Madya
Unit Kerja : Direktorat Kinerja

NO RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG YANG DI INTERVENSI RENCANA KINERJA

(1) (2) (3)

Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Kepegawaian Temuan Berkas NPKP, NPPENSIUN yang tidak sesua
1 Berkualitas Prima (Rencana Kinerja SS. 2) dengan NSPK

Terwujudnya instansi pemerintah yang profesional

dalam menerapkan Manajemen ASN (SS. N0.1) Instansi Diwilayah Kanreg xxxx yang telah melaporkan
hasil pengukuran indeks Profesionalitas ASN sesuai
2 dengan NSPK
A. KINERJA TAMBAHAN
1
2
3
 RENCANA
RAN KINERJA PEGAWAI (JA)

PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama : Dr. Achmad Slamet Hidayat
NIP : 197202281999121001
Pangkat/Gol Ruang : IV/c
Jabatan : Direktur Kinerja
Unit Kerja : Kedeputian PMK

CANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(3) (4) (5) (6)

NPPENSIUN yang tidak sesuai

engan NSPK Kuantitas Jumlah Hasil temuan mayor 10

Kualitas Jumlah temuan Mayor 10

1 bulan
Ketepatan waktu pelaksanaan sesudah NP
Waktu Pengukuran ditetapkan

reg xxxx yang telah melaporkan Presentase Instansi yg telah

ks Profesionalitas ASN sesuai melaporkan hasil pengukuran IP
Kuantitas ASN 100

Presentase Instansi yg telah

melaporkan hasil pengukuran IP
Kualitas ASN sesuai dengan instrument 80

Tingkat ketepatan waktu

Waktu pelaporan bulan Maret

Kuantitas

Kualitas
Waktu
 RENCANA
LAMPIRAN SKP JF - KETERKAITAN SKP DENGAN BUTIR KEGIATAN JF
NAMA INSTANSI
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama : Samsul
NIP : 19760514 2001121001
Pangkat/Gol Ruang : IV/A
Jabatan : Analis Kepegawaian Madya
Unit Kerja : Direktorat Kinerja

NO RENCANA KINERJA BUTIR KEGIATAN YANG TERKAIT

(1) (2) (3)
A. KINERJA UTAMA

A. KINERJA TAMBAHAN
1
2
3
ENGAN BUTIR KEGIATAN JF

PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama : Dr. Achmad Slamet Hidayat
NIP : 197202281999121001
Pangkat/Gol Ruang : IV/c
Jabatan : Direktur Kinerja
Unit Kerja : Kedeputian PMK

OUTPUT ANGKA KREDIT

(4) (5)

Dokumen 1.5
Dokumen 1.5

Instrumen 1.5

Dokumen Telaah 1.5

 RENCANA
LAMPIRAN SKP JF - VERIFIKASI KETERKAITAN
NAMA INSTANSI
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama : Samsul
NIP : 19760514 2001121001
Pangkat/Gol Ruang : IV/A
Jabatan : Analis Kepegawaian Madya
Unit Kerja : Direktorat Kinerja

NO RENCANA KINERJA BUTIR KEGIATAN YANG TERKAIT

(1) (2) (3)
10

20

3
6
7
8
9
10
 RENCANA
KP JF - VERIFIKASI KETERKAITAN SKP DENGAN AK JF

PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama : Dr. Achmad Slamet Hidayat
NIP : 197202281999121001
Pangkat/Gol Ruang : IV/c
Jabatan : Direktur Kinerja
Unit Kerja : Kedeputian PMK

OUTPUT BUTIR
KEGIATAN ANGKA KREDIT VERIFIKASI TIM PENILAI ANGKA KREDIT
(4) (5) (6)
1.5 Terkait v Tidak Terkait
1.5 Terkait v Tidak Terkait
1.5 Terkait v Tidak Terkait

Terkait v Tidak Terkait

Jakarta
Tim Penilai Angka Kredit

Nama
NIP
ANGKA KREDIT
 REVIU RENCANA
SKP PEJABAT ADMINISTRASI/FUNGSIONA
NAMA INSTANSI
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama : Samsul
NIP : 19760514 2001121001
Pangkat/Gol Ruang : IV/A
Jabatan : Analis Kepegawaian Madya
Unit Kerja : Direktorat Kinerja

NO RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG YANG DI INTERVENSI RENCANA KINERJA

(1) (2) (3)

Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Kepegawaian Terlaksananya bimbingan Teknis penerapan

1 Berkualitas Prima (Rencana Kinerja SS. 2) Manajemen Kinerja

Instansi Diwilayah Kanreg xxxx yang telah melaporka

hasil pengukuran indeks Profesionalitas ASN sesuai
2 dengan NSPK

A. KINERJA TAMBAHAN
1
2
3
 REVIU RENCANA
AT ADMINISTRASI/FUNGSIONAL

PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama : Dr. Achmad Slamet Hidayat
NIP : 197202281999121001
Pangkat/Gol Ruang : IV/c
Jabatan : Direktur Kinerja
Unit Kerja : Kedeputian PMK

CANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET REVIU OLEH PENGELOLA K

(3) (4) (5) (6) (10)

Nilai Indeks Efektifitas pembinaan

mbingan Teknis penerapan secara online dan offline dalam
ajemen Kinerja Kualitas tahun 2021 90
Jumlah Instansi Penerima Layanan
Kuantitas yang diukur efektivitasnya 204

1-4 Bulan
sesudah
Ketepatan waktu pelaksanaan pembinaan
Waktu Pengukuran dilakukan

reg xxxx yang telah melaporkan Presentase Instansi yg telah

eks Profesionalitas ASN sesuai melaporkan hasil pengukuran IP
engan NSPK Kualitas ASN 70

Presentase Instansi yg telah

melaporkan hasil pengukuran IP
Kuantitas ASN sesuai dengan instrument
1-4 Bulan 204
Tingkat ketepatan waktu pada akhir
Waktu pelaporan tahun
REVIU OLEH PENGELOLA KINERJA

(10)

Non - Direct
Cascading

Non - Direct
Cascading
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
JABATAN ADMINISTRASI / FUNGSIONAL
NAMA INSTANSI
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama : Samsul
NIP : 19760514 2001121001
Pangkat/Gol Ruang : IV/A
Jabatan : Analis Kepegawaian Madya
Unit Kerja : Direktorat Kinerja

NO RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG YANG DI INTERVENSI RENCANA KINERJA

(1) (2) (3)

Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Kepegawaian Terlaksananya bimbingan Teknis penerapan

1 Berkualitas Prima (Rencana Kinerja SS. 2) Manajemen Kinerja

Terselesaikannya Indeks Kepuasan Instansi Penerima

Layanan Pembinaan Manajemen Kinerja ASN Berbasi
20 IT

A. KINERJA TAMBAHAN
1
2
3
SARAN KINERJA PEGAWAI
N ADMINISTRASI / FUNGSIONAL

PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama : Dr. Achmad Slamet Hidayat
NIP : 197202281999121001
Pangkat/Gol Ruang : IV/c
Jabatan : Direktur Kinerja
Unit Kerja : Kedeputian PMK

CANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(3) (4) (5) (6)

Nilai Indeks Efektifitas pembinaan

mbingan Teknis penerapan secara online dan offline dalam
ajemen Kinerja Kualitas tahun 2021 90
Jumlah Instansi Penerima Layanan
Kuantitas yang diukur efektivitasnya 204

1-4 Bulan
sesudah
Ketepatan waktu pelaksanaan pembinaan
Waktu Pengukuran dilakukan

ks Kepuasan Instansi Penerima

Manajemen Kinerja ASN Berbasis
IT Kualitas Nilai Indeks Kepuasan Layanan 70

Jumlah Instansi Penerima Layanan

Kuantitas yang diukur efektivitasnya
1-4 Bulan 204
Ketepatan waktu pelaksanaan pada akhir
Waktu Pengukuran tahun