PERJANJIAN KIN

KANTOR RE

NO SASARAN STARTEGIS
Terwujudnya Instansi pemerintah yang
profesional dalam menerapkan manajemen
ASN
1

Terwujudnya manajemen internal BKN yang

2 efektif,efisien,dan akuntabel
Terwujudnya peningkatan digitalisasi
3 penyelenggaraan layanan manajemen ASN

4 TERWUJUDNYA PEMBINAAN DAN

PELAYANAN KEPEGAWAIAN YANG
BERKUALITAS PRIMA
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2022
KANTOR REGIONAL………

INDIKATOR KINERJA SASARAN SATUAN

Persentase Instansi Pemerintah yang Persen
telah menyelenggarakan Tata Kelola
Manajemen ASN sesuai NSPK di wilayah
kerja Kantor Regional….

Indeks profesionalitas ASN BKN Kantor Indeks

Regional …..
Persentase layanan manajemen ASN Persen
yang berbasis digital di Kantor
Regional…..
Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Indeks
Layanan Kepegawaian yang
Diselenggarakan Kantor Regional VIII
BKN
TARGET KETERANGAN
40 Penerima Layanan

80 Proses Bisnis

85 Penguatan Internal

93 Penerima Layanan
MENU

fgrthtrhtthy
 DIALOG
Langkah I : Tulislah setiap IKI JPT pada baris paling atas tabel
Langkah II : Tulislah setiap nama dan jabatan ketua tim kerja dan/atau JF yang berada langsung dibawah
Langkah III : JPT Pratama melakukan dialog kinerja bersama ketua tim guna menentukan strategi/ pemb
Apa yang harus dilakukan dan dihasilkan ketua tim (dalam bentuk intermediate outcome/produk/layanan u
Catatan: Peran - hasil ketua tim akan otomatis menjadi rencana kinerja ketua tim dalam format skp

MATR

NAMA PEGAWAI JABATAN

YANTO Kepala Kantor Regional…..BKN……

Kepala Bagian Tata Usaha /

MARSHA
Sekretaris

Kepala Bidang Pengembangan dan

RUDI
Supervisi Kepegawaian

DEDI Kepala Bidang Mutasi dan Status

Kepegawaian (Koordinator Tim)
NAMA PEGAWAI JABATAN
DEDI Kepala Bidang Mutasi dan Status
Kepegawaian (Koordinator Tim)

DESI Analis Kepegawaian Muda (Ketua

Tim)

YULIA Analis Kepegawaian Pertama

RINA Analis Kepegawaian Pertama

DANI Analis Kepegawaian Pertama

 DIALOG KINERJA PEMBAGIAN PERAN-HASIL
abel
a dan/atau JF yang berada langsung dibawah JPT dan bukan ketua tim kerja
ma ketua tim guna menentukan strategi/ pembagian peran-hasil Ketua Tim Kerja/JF dibawah JPT Pratama yang men
entuk intermediate outcome/produk/layanan untuk mendukung IKI pada JPT?
ana kinerja ketua tim dalam format skp

MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL 

INTERMEDIATE OUTCOME/ PROD

Persentase Instansi Pemerintah yang telah Indeks profesionalitas ASN BKN Kantor
menyelenggarakan Tata Kelola Manajemen Regional …..
ASN sesuai NSPK di wilayah kerja Kantor
Regional….

N/A N/A

Jumlah Instansi yang telah melakukan

Instansi pemerintah yang telah
menyelenggarakan Tata Kelola Manajemen
ASN di Wilayah Kerja Kanreg VIII BKN sesuai
NSPK
N/A
Pengukuran Indeks Profesionalitas ASN di
Wilayah Kerja Kanreg VIII BKN
N/A
 INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODU
Implementasi penggunaan layanan digitalisasi Pelayanan usul Kenaikan Pangkat di proses
tersedia dan terstandart dengan baik melalui Aplikasi SIASN serta SAPK dan
Aplikasi pendukung lainnya

Berkas/Data Usulan yang di verifikasi dan di Konsep Pertimbangan Teknis Kenaikan

validasi kelengkapannya sudah Menggunakan Pangkat tersedia dan disampaikan kepada
layanan digital pimpinan untuk di tetapkan dan disampaikan
ke Instansi pengusul dengan tepat waktu

Berkas/Data Usulan yang di verifikasi dan di

validasi kelengkapannya sudah Menggunakan
layanan digital
N/A

Berkas/Data Usulan yang di verifikasi dan di Konsep Pertimbangan Teknis Kenaikan

validasi kelengkapannya sudah Menggunakan Pangkat tersedia dan disampaikan kepada
layanan digital pimpinan untuk di tetapkan dan disampaikan
ke Instansi pengusul dengan tepat waktu

Berkas/Data Usulan yang di verifikasi dan di

validasi kelengkapannya sudah Menggunakan
layanan digital N/A
 N-HASIL

Pratama yang mengintervensi setiap Indikator Kinerja pada JPT. dialog kinerja dapat berupa :

HASIL 

E OUTCOME/ PRODUK/LAYANAN
Persentase layanan manajemen ASN yang Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap
berbasis digital di Kantor Regional….. Layanan Kepegawaian yang Diselenggarakan
Kantor Regional VIII BKN

Terlaksananya pengukuran Indeks Kepuasan

pelayanan kepegawaian terpadu, pelayanan
komunikasi dan informasi publik yang
N/A diselenggarakan di lingkungan Kantor Regional
VIII BKN

Terlaksananya pengukuran Indeks Kepuasan

pegawai Kantor Regional VIII BKN terhadap
Layanan kepegawaian internal yang
diselenggarakan di lingkungan Kantor Regional
VIII BKN

N/A N/A

Implementasi penggunaan layanan digitalisasi N/A

tersedia dan terstandart dengan baik
 Pelayanan usul Kenaikan Pangkat di proses
melalui Aplikasi SIASN serta SAPK dan
Aplikasi pendukung lainnya
Pelayanan usul Pindah Instansi di proses
melalui Aplikasi SIASN serta SAPK dan
Aplikasi pendukung lainnya
Pelayanan usul Peninjauan Masa Kerja di
proses melalui Aplikasi SIASN serta SAPK dan
Aplikasi pendukung lainnya

TE OUTCOME/ PRODUK/LAYANAN
Pelayanan usul Pindah Instansi di proses Pelayanan usul Peninjauan Masa Kerja di
melalui Aplikasi SIASN serta SAPK dan proses melalui Aplikasi SIASN serta SAPK dan
Aplikasi pendukung lainnya Aplikasi pendukung lainnya

Konsep Pertimbangan Teknis Pindah Instansi N/A

tersedia dan disampaikan kepada pimpinan
untuk di tetapkan dan disampaikan ke Instansi
pengusul dengan tepat waktu

Konsep Pertimbangan Teknis Peninjauan

Masa Kerja tersedia dan disampaikan kepada
pimpinan untuk di tetapkan dan disampaikan ke
N/A Instansi pengusul dengan tepat waktu

N/A N/A

Konsep Pertimbangan Teknis Pindah Instansi

tersedia dan disampaikan kepada pimpinan
untuk di tetapkan dan disampaikan ke Instansi N/A
pengusul dengan tepat waktu
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
PEJABAT PELAKSANA

KABUPATEN BULUNGAN PERIODE PENILAIAN:

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENI
1 NAMA SUWARDI, S.E., M.A.P. 1 NAMA
2 NIP 19770611 200604 1 016 2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Muda Tk. I / IIIb 3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN Analis Mutasi Pejabat Negara 4 JABATAN

5 UNIT KERJA BKPSDM Kab. Bulungan 5 UNIT KERJA

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4)
A. UTAMA
1 Terlaksananya mutasi sesuai Menyiapakn konsep surat persetujuan Kuantitas
kualifikasi jabatan Mutasi antar Instansi
Kualitas

Waktu
Biaya
Menyiapkan usulan Peninjaun Masa Kuantitas
Kerja PNS
Kualitas

Waktu
Biaya
Menyiapkan Draf SK Peninjauan Masa Kuantitas
Kerja berdasarkan PERTEK BKN Kualitas
Waktu
Biaya
Menyerahakan SK Peninjauan Masa Kuantitas
Kerja kepada PNS
Kualitas
Waktu
Biaya
2 Persentase penyelesaian terselenggaranya Pelayanan usul Kuantitas
administrasi kepegawaian sesuai Kenaikan Pangkat
SOP

Kualitas

Waktu

Biaya
3 Persentase SKP Aparatur yang laporan SKP yang telah diinfut pada Kuantitas
telah di update ke SAPK pada sistem
Kualitas

Waktu
Biaya
4 Persentase pegawai yang laporan Pegawai yang mendapat Satya Kuantitas
mendapat penghargaan Sayta Lancana
lancana
Kualitas
Waktu

Biaya
5 Persentase penyelesaian laporan Penyelesaian penangganan Kuantitas
penanganan kasus pelanggaran kasus pelanggaran Disiplin ASN
dispilin ASN

Kualitas

Waktu
Biaya
4- - Kuantitas
 Kualitas

Waktu

Biaya
- - - Kuantitas

Kualitas

Waktu
Biaya
- - - Kuantitas

Kualitas

Waktu

Biaya
5- - Kuantitas

Kualitas
 Waktu

Biaya
6- - Kuantitas

Kualitas

Waktu
Biaya
- - - Kuantitas

Kualitas

Waktu

Biaya
7- - Kuantitas

Kualitas

Waktu

Biaya
8- - Kuantitas
Kualitas

Waktu
Biaya
 9 - Kuantitas

-
Kualitas

Waktu
Biaya
B. HASIL TAMBAHAN TAMBAHAN
4 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Tambahan 4 Kuantitas/ Kualitas/
yang diintervensi (Hasil yang diharapkan dengan Waktu/ Biaya
prioritas rendah (Perjanjian Kinerja,
Kuantitas/ Kualitas/
Rencana Strategis, Rencana Kerja
Waktu/ Biaya
Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana
Aksi) disertai dengan Jabatan Kuantitas/ Kualitas/
Pimpinan yang memberikan Waktu/ Biaya
penugasan) Kuantitas/ Kualitas/
Waktu/ Biaya
5 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Tambahan 5 Kuantitas/ Kualitas/
yang diintervensi (Hasil yang diharapkan dengan Waktu/ Biaya
prioritas rendah (Perjanjian Kinerja,
Kuantitas/ Kualitas/
Rencana Strategis, Rencana Kerja
Waktu/ Biaya
Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana
Aksi) disertai dengan Jabatan Kuantitas/ Kualitas/
Pimpinan yang memberikan Waktu/ Biaya
penugasan) Kuantitas/ Kualitas/
Waktu/ Biaya
,
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Terbuka terhadap masukan dari orang lain
- Melakukan perbaikan tiada henti -Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kiner
2 Akuntabel
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat,
disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara -Berani berterus terang dan mengakui kesalahan
bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang
selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik -Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompeten
internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai lainn
memberikan pengetahuan

4 Harmonis
4
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan me
dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta terle

5 Loyal
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara
Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Mengimplementasikan perkembangan teknologi un
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas

- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-- Menggerakkan
Terbuka dalam pemanfaatan
bekerja sama berbagai
untuk menghasilkan
sumberdayanilai
untuktambah
tujuan - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahli
bersama

Pegawai Yang Dinilai

(SUWARDI, S.E., M.A.P.)

(19770611 200604 1 016)
 EGAWAI
A KUANTITATIF
SANA

01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
HAMRAN. S.H
19701130 200212 1 004
/GOL. RUANG Pembina / IVa
Kepala Bidang Mutasi,
Pembinaan dan Kesejahteraan

JA BKPSDM Kab. Bulungan

INDIKATOR KINERJA
TARGET
INDIVIDU

(5) (6)

Jumlah draf surat persetujuan 50 Surat

Mutasi antar Instansi
Draf surat Persetujuan Mutasi 100%
sesuai dengan aturan

sesuai waktu yang ditentukan 12 bulan

- -
Jumlah formulir Peninjauan 10 Formulir
Masa Kerja yang diusulkan
Formulir yang sudah 100%
ditentukan
dilaksanakan tepat waktu 12 bulan
- -
Jumlah Pertek yang disetujui 5 PERTEK
sesuai dengan Pertek 100%
Dilaksanakan tepat waktu 4 bulan
- -
Jumlah SK Peninjauan Masa 5 SK
Kerja yang diserahkan
- 100%
Dilaksanakan tepat waktu 1 bulan
- -
laporn Jumlah PNS yang 2 laporan
diusulkan kenaikan pangkat
Periode April dan oktober
2022

Proses pengusulan berkas

kenaikan pangkat sesuai dengan
Regulasi yang tepalh ditetapkan 85%

Ketepatan waktu sesuai 2 periode

periode yang telah ditentukan

- -
jumlah laporan SKP yang 12 laporan
telah diinfut

Ketepatan waktu sesuai 12 bulan

-periode yang telah ditentukan -
Daftar Pegawai yang 200 PNS
mendapat Satya Lancana

Ketepatan waktu sesuai 2 periode

periode yang telah ditentukan
- -
Jumlah PNS yang telah 1 laporan
menyelesaikan kasus

Ketepatan waktu sesuai 12 bulan

periode
- yang telah ditentukan -
-

-
-

- -
- -
-

-
-

- -
- -
-

-
-

- -
-

-
-
-
-

- -
-
-

-
-

- -
- -
-

-
-

-
-
- -
-
-

-
-

-
-

- -
- -
-
-

- -
- -
 -

-
-

- -
- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

s Pimpinan:
masukan dari orang lain
i kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya

s Pimpinan:

erang dan mengakui kesalahan

s Pimpinan:

kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan

ksternal
an informasi kepada Pegawai lainnya yang sifatnya
etahuan
 s Pimpinan:
munikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik
er
n bantuan tanpa harus diminta terlebih dahulu

s Pimpinan:

s Pimpinan:
asikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja.

s Pimpinan:
asi dan berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja

Bulungan, 02 Januari 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(HAMRAN. S.H)
(19701130 200212 1 004)
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

(NAMA INSTANSI)
DUKUNGAN SUMBER DAYA
(dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
1 Sumber Daya Manusia; (dukungan sumber daya Analis SDM Aparatur sebagai Verifikator Berkas Kenaikan Pangkat)
2 Anggaran;
3 Peralatan Kerja; (Komputer, Aplikasi)
4 Pendampingan Pimpinan; dan/atau
5 Sarana dan Prasarana. (Dukungan sarana prasarana IT yang memadai)
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

(hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….

KONSEKUENSI
(apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
1 penghargaan kepada Pegawai baik materiil maupun non materiil; dan/atau
2 pemberian penugasan baru.

(apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)

1 pemberian teguran; dan/atau
2 Pengalihan Penugasan

Pegawai yang Dinilai

(NAMA PEGAWAI YANG DINILAI)

(NIP PEGAWAI YANG DINILAI)
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

an, maka Pegawai membutuhkan ….)

ber daya Analis SDM Aparatur sebagai Verifikator Berkas Kenaikan Pangkat)

ana prasarana IT yang memadai)

porkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

teriil maupun non materiil; dan/atau

n maka….)

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai Kinerja

(NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA)

(NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
MENU
 REKAMAN INFORMASI UMPAN BA
PENDEKATAN HASIL KERJA
PEJABAT ADMINIS
PERIODE AKH

KABUPATEN BULUNGAN
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama SUWARDI, S.E., M.A.P.
NIP 19770611 200604 1 016
Pangkat / Gol Ruang Penata Muda Tk. I / IIIb
Jabatan Analis Mutasi Pejabat Negara
Unit Kerja BKPSDM Kab. Bulungan
HASIL KERJA
INDIKATOR KINERJA
NO RENCANA HASIL KERJA
INDIVIDU

(1) (2) (3)

A. HASIL KERJA UTAMA
1 Menyiapakn konsep surat persetujuan
Mutasi antar Instansi
2 Menyiapkan usulan Peninjaun Masa
Kerja PNS
3 Menyiapkan draf SK Peninjauan Masa
Kerja berdasarkan PERTEK BKN
4 Menyerahkan SK Peninajaun Masa Kerja Terlaksananya SK Peninjauan Masa
kepada PNS
Jumlah Draf Surat Persetujuan Mutasi
antar Daerah
Terlaksananya pengisian formulir
Peninjauan Masa Kerja
Terlaksana penerbitan SK Peninjauan
Masa Kerja berdasarkan PERTEK
BKN
Kerja yang diserahkan kepada PNS

5 Menyerahakan SK PMK kepada PNS Jumlah PNS yang telah

menyelesaikan kasus
6 Rencana Hasil Kerja JPT 6 Indikator Kinerja Individu JPT 6

7 Rencana Hasil Kerja JPT 7 Indikator Kinerja Individu JPT 7

8 Rencana Hasil Kerja JPT 8 Indikator Kinerja Individu JPT 8

9 Rencana Hasil Kerja JPT 9 Indikator Kinerja Individu JPT 9

10 Rencana Hasil Kerja JPT 10 Indikator Kinerja Individu JPT 10

11 Rencana Hasil Kerja JPT 11 Indikator Kinerja Individu JPT 11

12 Rencana Hasil Kerja JPT 12 Indikator Kinerja Individu JPT 12

13 Rencana Hasil Kerja JPT 13 Indikator Kinerja Individu JPT 13

14 Rencana Hasil Kerja JPT 14 Indikator Kinerja Individu JPT 14

15 Rencana Hasil Kerja JPT 15 Indikator Kinerja Individu JPT 15

16 Rencana Hasil Kerja JPT 16 Indikator Kinerja Individu JPT 16

17 Rencana Hasil Kerja JPT 17 Indikator Kinerja Individu JPT 17

18 Rencana Hasil Kerja JPT 18 Indikator Kinerja Individu JPT 18

19 Rencana Hasil Kerja JPT 19 Indikator Kinerja Individu JPT 19

20 Rencana Hasil Kerja JPT 20 Indikator Kinerja Individu JPT 20

21 Rencana Hasil Kerja JPT 21 Indikator Kinerja Individu JPT 21

22 Rencana Hasil Kerja JPT 22 Indikator Kinerja Individu JPT 22

23 Rencana Hasil Kerja JPT 23 Indikator Kinerja Individu JPT 23

24 Rencana Hasil Kerja JPT 24 Indikator Kinerja Individu JPT 24

25 Rencana Hasil Kerja JPT 25 Indikator Kinerja Individu JPT 25

B. HASIL KERJA TAMBAHAN

1 Rencana Hasil Kerja Tambahan 1 Indikator Kinerja Tambahan 1

2 Rencana Hasil Kerja Tambahan 2 Indikator Kinerja Tambahan 2

3 Rencana Hasil Kerja Tambahan 3 Indikator Kinerja Tambahan 3

4 Rencana Hasil Kerja Tambahan 4 Indikator Kinerja Tambahan 4

5 Rencana Hasil Kerja Tambahan 5 Indikator Kinerja Tambahan 5

6 Rencana Hasil Kerja Tambahan 6 Indikator Kinerja Tambahan 6

PERILAKU KERJA

1 Berioentasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
3. Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
2. Membantu orang lain belajar
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
 4

1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya

2. Suka menolong orang lain
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan yang
sah
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara

6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai yang Dinilai

(SUWARDI, S.E., M.A.P.)

NIP. 19770611 200604 1 016

* Pilih salah satu

** Rating hasil dan rating perilaku kerja pegawai ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat kiner
serta kontribusi pegawai terhadap kinerja organisasi
*** Periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja pegawai yang berlaku pada instansi pemerintah
EKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
PEJABAT ADMINISTRASI
PERIODE AKHIR
PERIODE PENILAIAN :
1 Januari s/d 31 Desember 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama HAMRAN. S.H
NIP 19701130 200212 1 004
Pangkat / Gol Ruang Pembina/Iva
ara Jabatan Kepala Bidang Mutasi, Pembinaan dan Kesejahteraan
Unit Kerja BKPSDM Kab. Bulungan

REALISASI BERDASARKAN
TARGET PERSPEKTIF
BUKTI DUKUNG

(4) (5) (6)

50 Surat Penerima Layanan 50 draf surat

10 Formulir Penerima Layanan 10 Formulir

5 Pertek Penerima Layanan 5 Pertek berdasarkan SK PMK

5 SK Penerima Layanan 5 SK yang diserahkan kepada

PNS

1 Laporan Penerima Layanan 1 laporan

Target JPT 6 Penerima Layanan / Proses

Bisnis / Penguatan Internal /
Anggaran
Target JPT 7 Penerima Layanan / Proses
Bisnis / Penguatan Internal /
Anggaran
Target JPT 8 Penerima Layanan / Proses
Bisnis / Penguatan Internal /
Anggaran
Target JPT 9 Penerima Layanan / Proses
Bisnis / Penguatan Internal /
Anggaran
Target JPT 10 Penerima Layanan / Proses
Bisnis / Penguatan Internal /
Anggaran
Target JPT 11 Penerima Layanan / Proses
Bisnis / Penguatan Internal /
Anggaran
Target JPT 12 Penerima Layanan / Proses
Bisnis / Penguatan Internal /
Anggaran
Target JPT 13 Penerima Layanan / Proses
Bisnis / Penguatan Internal /
Anggaran
Target JPT 14 Penerima Layanan / Proses
Bisnis / Penguatan Internal /
Anggaran
Target JPT 15 Penerima Layanan / Proses
Bisnis / Penguatan Internal /
Anggaran
Target JPT 16 Penerima Layanan / Proses
Bisnis / Penguatan Internal /
Anggaran
Target JPT 17 Penerima Layanan / Proses
Bisnis / Penguatan Internal /
Anggaran
Target JPT 18 Penerima Layanan / Proses
Bisnis / Penguatan Internal /
Anggaran
Target JPT 19 Penerima Layanan / Proses
Bisnis / Penguatan Internal /
Anggaran
Target JPT 20 Penerima Layanan / Proses
Bisnis / Penguatan Internal /
Anggaran
Target JPT 21 Penerima Layanan / Proses
Bisnis / Penguatan Internal /
Anggaran
Target JPT 22 Penerima Layanan / Proses
Bisnis / Penguatan Internal /
Anggaran
Target JPT 23 Penerima Layanan / Proses
Bisnis / Penguatan Internal /
Anggaran
Target JPT 24 Penerima Layanan / Proses
Bisnis / Penguatan Internal /
Anggaran
Target JPT 25 Penerima Layanan / Proses
Bisnis / Penguatan Internal /
Anggaran
 Target Kinerja Penerima Layanan / Proses
Tambahan 1 Bisnis / Penguatan Internal /
Anggaran
Target Kinerja Penerima Layanan / Proses
Tambahan 2 Bisnis / Penguatan Internal /
Anggaran
Target Kinerja Penerima Layanan / Proses
Tambahan 3 Bisnis / Penguatan Internal /
Anggaran
Target Kinerja Penerima Layanan / Proses
Tambahan 4 Bisnis / Penguatan Internal /
Anggaran
Target Kinerja Penerima Layanan / Proses
Tambahan 5 Bisnis / Penguatan Internal /
Anggaran
Target Kinerja Penerima Layanan / Proses
Tambahan 6 Bisnis / Penguatan Internal /
Anggaran
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

plin, dan berintegritas tinggi
if, dan efisien

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

alu berubah

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

 Ekspektasi Khusus Pimpinan :
KRI serta pemerintahan yang

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

sama

mbangkan pola distribusi predikat kinerja pegawai berdasarkan capaian kinerja organisasi

u pada instansi pemerintah

NILAI KINERJA

Pembinaan dan Kesejahteraan

gan

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(7)

sesuai target

sesuai target

sesuai target

sesuai target

sesuai target
K BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
 Bulungan, 2 Januari 2023
Pejabat Penilai,

(HAMRAN. S.H)
NIP. 19701130 200212 1 004
 EVALUASI KINERJA PEG
PENDEKATAN HASIL KERJA K
PEJABAT ADMINISTR

PERIODE AKHIR
KABUPATEN BULUNGAN
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA SUWARDI, S.E., M.A.P.
2 NIP 19770611 200604 1 016
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Muda Tk. I / IIIb
4 JABATAN Analis Mutasi Pejabat Negara
5 UNIT KERJA BKPSDM Kab. Bulungan
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSIPREDIKAT
GAWAI DENGANCAPAIAN KIN
ISASI BAIK

FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh

Kurang Misconduct Perbaikan

HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA

NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK
DIINTERVENSI

(1) (2)
A. UTAMA
1 Terlaksananya mutasi sesuai Menyiapakn konsep surat Kuantitas
kualifikasi jabatan persetujuan Mutasi antar
Instansi

Kualitas

Waktu
 Biaya
2 Menyiapkan draf SK Kuantitas
Peninjauan Masa Kerja
berdasarkan PERTEK BKN

Kualitas

Waktu

Biaya

3 Menyerahkan SK Peninajaun Kuantitas

Masa Kerja kepada PNS

Kualitas

Waktu

Biaya

5 Menyerahkan SK Peninajaun Kuantitas

Masa Kerja kepada PNS

Kualitas

Waktu

Biaya

B. TAMBAHAN
 4 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Tambahan Kuantitas/ Kualitas/
yang diintervensi 4 Waktu/ Biaya
(Hasil yang diharapkan dengan
prioritas rendah (Perjanjian
Kinerja, Rencana Strategis,
Rencana Kerja Tahunan, Kuantitas/ Kualitas/
Direktif, dan/atau Rencana Waktu/ Biaya
Aksi) disertai dengan Jabatan
Pimpinan yang memberikan
penugasan) Kuantitas/ Kualitas/
Waktu/ Biaya

Kuantitas/ Kualitas/
Waktu/ Biaya

5 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Tambahan Kuantitas/ Kualitas/
yang diintervensi 5 Waktu/ Biaya
(Hasil yang diharapkan dengan
prioritas rendah (Perjanjian
Kinerja, Rencana Strategis,
Rencana Kerja Tahunan, Kuantitas/ Kualitas/
Direktif, dan/atau Rencana Waktu/ Biaya
Aksi) disertai dengan Jabatan
Pimpinan yang memberikan
penugasan) Kuantitas/ Kualitas/
Waktu/ Biaya

Kuantitas/ Kualitas/
Waktu/ Biaya

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA

1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
 - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
-Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada
Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan

- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas

- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
PEJABAT ADMINISTRASI

PERIODE AKHIR
PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA
2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN
5 INSTANSI

KURVA DISTRIBUSIPREDIKAT KINERJA PE-

GAWAI DENGANCAPAIAN KINERJA ORGAN-
ISASI BAIK
FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

REALISASI
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN
BUKTI DUKUNG

(3) (4) (6)

Jumlah draf surat persetujuan 50 Surat 50 Draf

Mutasi antar Instansi suratPersertujuna
Mutasi

Draf surat Persetujuan Mutasi sesuai -

dengan aturan

sesuai waktu yang ditentukan 12 bulan -

- - -
Terlaksananya pengisian formulir 10 Formulir 10 Formulir yang
Peninjauan Masa Kerja diusulkan

Formulir yang sudah ditentukan - -

dilaksanakan tepat waktu - 12 bulan

- - -

Terlaksananya penyiapan konsep 5 Draf SK 5 Draf SK PMK

draf SK Peninjauan Masa Kerja

- - -

Dilaksanakan tepat waktu 4 bulan 4 bulan

- - -

Terlaksananya menyerahakan SK 5 SK 5 SK yang

PMK diserahkan kepada
PNS

sesuai format SK yang ditentukan 100% -

disesuaikan 1 bulan 1 bulan

- - -
 - -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Terbuka terhadap masukan dari orang lain
-Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya

an berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:

wab, efektif, dan efisien -Berani berterus terang dan mengakui kesalahan

erubah Ekspektasi Khusus

-Aktif mengikuti Pimpinan:
kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan
internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai lainnya yang sifatnya
memberikan pengetahuan
 -Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan
internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai lainnya yang sifatnya
memberikan pengetahuan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Membangun
komunikasi yang lebih
terbuka dan menjaga
hubungan baik
dengan stakeholder
-Siap menawarkan
publik Indonesia Tahun 1945, setia kepada bantuan tanpa
Ekspektasi harusPimpinan:
Khusus
diminta terlebih
dahulu

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses k

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja

Bulungan, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

HAMRAN. S.H
NIP. 19701130 200212 1 004
 MENU

UARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
HAMRAN. S.H
19701130 200212 1 004
Pembina / IVa
Kepala Bidang Mutasi, Pembinaan dan Kesejahteraan
BKPSDM Kab. Bulungan

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN

BUKTI DUKUNG

(7)

👍 Bagus
👍 Bagus

👍 Bagus

👍 Bagus

-
 UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
BUKTI DUKUNG

orang lain
tuk perbaikan kinerja selanjutnya

gakui kesalahan

mbangan kompetensi yang diadakan

epada Pegawai lainnya yang sifatnya

mbangan kompetensi yang diadakan

epada Pegawai lainnya yang sifatnya

bangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja.

tribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja

Bulungan, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

HAMRAN. S.H
NIP. 19701130 200212 1 004
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE AKHIR
PERIODE PENILAIAN:
KABUPATEN BULUNGAN
01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
5. CATATAN/REKOMENDASI

Bulungan, 3 Januari 2023

7. Pegawai yang Dinilai

SUWARDI, S.E., M.A.P.

NIP. 19770611 200604 1 016
 MENU

KUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE AKHIR
PERIODE PENILAIAN:
01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

SUWARDI, S.E., M.A.P.

19770611 200604 1 016
Penata Muda Tk. I / IIIb
Analis Mutasi Pejabat Negara
BKPSDM Kab. Bulungan

HAMRAN. S.H
19701130 200212 1 004
Pembina / IVa
Kepala Bidang Mutasi, Pembinaan dan Kesejahteraan
BKPSDM Kab. Bulungan

NURDIANA, S.Kom
19720605 200212 2 008
Pembina / IV.a
Kepala Badan
BKPSDM Kab. Bulungan

BAIK
BAIK

Bulungan, 2 Januari 2023

6. Pejabat Penilai Kinerja

HAMRAN. S.H
NIP. 19701130 200212 1 004
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi 5Sesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Distribusi Pegawai
Sangat 1
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/ 4
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh 7
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik 10
Sangat 2
Sangat Baik 13 Baik
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
10
8
6

ct ik ik 4
ng ika
n
ra du Ba tB
a
u
co
n ba 2
tK is Pe
r
ng
a
ga /M h Sa 0
S an ng tu Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
ra Bu Kurang Misconduct Perbaikan Baik
Ku

MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading Capaian
Pegawai
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori
2 Sangat Sangat
Kurang 3 Kurang
3 Kurang/ Kurang/
Misconduct 4 Misconduct
6 Butuh Butuh
Perbaikan 10 Perbaikan
11 Baik 4 Baik
2 Sangat Sangat
Baik 3 Baik
24 Jumlah 24 Jumlah

istribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

12 12
10
8 10
6 8
4
2 6
0 4
at / t i k at
ng ng ng c
h
tu kan Ba ng k 2
Sa ura ura ndu Bu bai Sa B ai
Butuh Baik Sangat K K sco r 0
rbaikan Baik M
i Pe 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4

sasi berbading Capaian

awai

Butuh Baik Sangat

Perbaikan Baik

ai Pola Distribusi
urang/Misconduct Sangat Kurang
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat
2 Kurang 13
Kurang/
11 Misconduct 7
Butuh
6 Perbaikan 3
3 Baik 1
Sangat
2 Baik 0
24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12

0
at ik at
ng ang g/ ct h
tu kan Ba ng ik
a
S ur ran ndu Bu bai
a
S Ba
K Ku sco r
M
i Pe
1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
REFERENSI :
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "ISTIMEWA"

Apabila capaian kinerja unit organisasi “Sangat Baik”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat Baik”,
dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai yang
predikat kinerjanya “Baik”, “Butuh Perbaikan”, “Kurang/
Misconduct”, dan/atau “Sangat Kurang”.

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "BAIK"

Apabila capaian kinerja unit organisasi ”Baik”, maka idealnya

sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Baik” dengan tidak
menutup kemungkinan terdapat pegawai yang predikat kinerjanya
“Sangat Baik”, “Butuh Perbaikan”, “Kurang/ Misconduct”,
dan/atau “Sangat Kurang”.

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "BUTUH PERBAIKAN"

Apabila capaian kinerja unit organisasi “Butuh Perbaikan”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Butuh
Perbaikan” dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai
yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Kurang/
Misconduct”, dan/atau “Sangat Kurang”.

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "KURANG /

MISCONDUCT"

Apabila capaian kinerja unit organisasi ”Kurang”, maka idealnya

sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Kurang/ Misconduct”
dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai yang
predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh Perbaikan”,
dan/atau “Sangat Kurang”
sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Kurang/ Misconduct”
dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai yang
predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh Perbaikan”,
dan/atau “Sangat Kurang”

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "SANGAT KURANG"

Apabila capaian kinerja unit organisasi “Sangat Kurang”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat
Kurang”, dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai
yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh
Perbaikan”, dan/atau “Kurang/ Misconduct”.
 BAIK Istimewa Baik

KURVA
DISTRIBUSIPREDIKAT
Kategori KINERJA PEGAWAI Pola Distribusi Pola Distribusi
DENGANCAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat
Baik 2 13 2

Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24