PE&IERINTAH DAERAH KABUPATEN SU&IEDANG

INSPEKTORAT I}AERAH
.Jalan Dano Kompleks Pacuan Kuda No. 09 Telpl.Fax. (0261) 211207 e=mail.
lnspektorat,kab.sumedang@gmail,com Sumedang Utara - 4 5 3 2 2

Sumedang, 14 April 2022

fknor Rr44iPS 05 :0?Ev ;SAKIP llV
: ftln
ffi Rahasia
[.anpiran 1 {satu) berkas
Ftrhal Laporan Hasil Evaluasi atas
lmplementasi Sistem Akuntabilitas
Kinerja lnstansi Pemerintah (SAKIP)
pada Kecamatan Cisarua KabuPaten
Sumedang Tahun 2021.

'Kepada
Yth. Camat Cisarua
Kabupaten Sumedang
di
SUiIIEDANG

Dalam rangka pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor B Tahun 2006

tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja lnstansi Pemerintah, Peraturan Presiden

Nomor 29 Tahun 20'14 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja lnstansi Pemerintah,
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 12 Tahun 2015 tentang

Pedoman Evaluasi Atas lmplementasi Sistem Akuntabilitas Kineria lnstansi

Pemerintah dan Peraturan Kemendagri Nomor: BO Tahun 2017 tentang Tata Cara
.Percncanaan,.Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan .Daer.ah, Tata Cara Evaluaei

Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka Paniang

Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara

Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Pan.iang Daerah, Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah, kami sampaikan

hal-hal sebagai berikut;

1. Berdasarkan Surat Perintah lnspektur Nomor: 65.61PS,07,0111finA22 tanggal 25

"MaBt nn, .Karni melakukan evaluad at+s ,4kur+tabilltas Kinerja {nstansi

Pemerintah pada Kecamatan Cisarua Kabupaten Sumedang Tahun 2021, dengan

tujuan:

a. Memperoleh informasi tentang implementasi Sistem AKIP;

b. Menilai Akuntabilitas Kineria lnstansi Pemerintah;

l
c. Memberikan saran perbaikan untuk peningkatan kinerja dan penguatan

akuntabilitas instansi.

Evaluasi dilaksanakan terhadap 4 (empat) komponen besar manajemen kinerja,

yang meliputi ; Perencanaan Kinerja, Pengukuran Kine(a, Pelaporan Kinerja dan

EvaluasiAkuntabilitas Kinerja lnternal. Laporan Kinerja lnstansi Pemerintah (LKIP)

Tahun 2021.

Laporan Kinefla lnstansi Pemerintah (LKIP) Tahun 2021, merupakan salah satu

dokumen yang dievaluasi selain Indikator Kinerja Utama dan Rencana Strategis
(Renstra) Tahun 2018-2023, dokumen Rencana Kinerja Tahunan (RKT), Dokumen

Perjanjian Kinerja (PK) dan dokumen yang terkait lainnya Tahun 2021,

3. Evaluasi dilakukan dengan menggunakan lnstrumen berupa Lembar Kerja Evaluasi

{LKE) dalam format Microsoft Excel, yang diperoleh dari Kemenpan-RB Rl, yaitu
LKE AKIP SKPD v1.3 lengkap beserta penjelasannya.

( 4THasil evaluasi yang dituangkan dalam bentuk nilai dengan kisaran mulai dari 0 s/d
100, pada Kecamatan Cisarua Kabupaten Sumedang Tahun 2021 memperoleh nilai

sebesar 75,10 dengan kategori BB (Sangat Baik),

_P;*':
Adapun rincian hasil penilaian adalah sebagai berikut:

Ho. Komponen Yang Dinilai Bobot Nilai

d Perencanaan Kinerja 30 25,00
b Pengukuran Kinerja 30 21,89
c Pelaporan Kineria 15 11,54
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
d 25 16,67
lnternal
Nilai Hasil Evaluasi 100 75,10
Predikat / Kategori Sangat Baik BB

Nilai sebagaimana tercebut, merupakan akumulasi penilaian terhadap seluruh

komponen manajemen kinerja yang dievaluasi pada Kecamatan cisarua
Kabupaten sumedang. Dari hasil evaluasi yang telah dirakukan, kami
rekomendasikan kepada Kecamatan cisarua Kabupaten Sumedang beserta

seluruh jajarannya agar mencermati hal-hat sebagai berikut:

NO KOMPONEN/SUB KOMPONENIKRITERIA KEKURANGAN EVIDENT

I PERENCANMN KINERJA
Perencanaan Kineria tdah dimanfaatkan untuk
1.c
mewuiudkan hasil yang berkesinambunqan
 Setiap uniUsatuan kerja memahamidan peduli,
6 serta berkomitmen dalam mencapai kinerja yang
telah direncanakan.
- Setiap uniUsatuan kerja memahami dalam
Hasil wawancara/d ialog kineria
mencapai kinerja yang telah direncanakan,

- Setiap uniUsatuan kerja peduli dalam mencapai

H asil wawancaraldialog kinerja
kinerja yang telah direncanakan.

- Setiap uniUsatuan kerja berkomitmen dalam Hasil wawancara/dialog kineria

(yang berisi komitmen dalam
mencapai kinerja yang telah direncanakan.
kineria) / IKU
Setiap Pegawai memahami dan peduli, setu
7 berkomitmen dalam mencapai kinerja yang telah
direncanakan.
Hasil pembahasan internal
- Setiap pegawai memahami dalam mencapai seluruh pegawai, (komitmen
kinerja yang telah direncanakan, berupa PK) wawancara/dialog
kineria
Hasil pembahasan intemal
- Setiap pegawai peduli dalam mencapaikineda seluruh pegawai, (komitmen
yang telah direncanakan. berupa PK) wawancara/dialog
kineria
Hasil pembahasan intemal
- Setiap pegawaiberkomitmen dalam mencapai seluruh pegawai, (komitmen
kinerja yang telah direncanakan. berupa PK) wawancaraldialog
kineria
2 PENGUKURAN KINERJA
2.a Pengukuran Kinerja telah dilakukan
Terdapat Definisi Operasional yang jelas atas
2
kineda dan cara mengukur indikator kinerja.

Rencana Aksi yang jelas

- Terdapat Deflnisi Operasionalyang jelas atas mengenai langkah-langkah cara
cara mengukur indikator kineria. mengukur indikator
kineriafformulasi
Rencana Aksi yang jelas
Terdapat mekanisme yang jelas terhadap mengenai pengumpulan data
3
pengumpulan data kinerja yang dapat diandalkan, kinerja dari mulai staf s.d
pimpinan
Pengukuran Kinerja telah menjadi kebutuhan
dalam mewujudkan Kinerja secara Efektif dan
2.b
Efisien dan telah dilakukan secara berjenjang
dan berkelaniutan
Aplikasi yang mampu
melakukan pengukuran kineda
secara berjenjang mulai dari
staf, manajerial sampai kepada
pimpinan teilnggi dan tingkat
Pengumpulan data kinerja telah memanfaatkan
6
Teknologi I nformasi (Aplikasi). instansi dan pengukuran
tersebut menggunakan bantuan
teknologi sehingga capaian atau
progres kinerja dapat
diidentifikasi secara lebih tepat
dan cepat
 Aplikasi yang mampu
melakukan pengukuran capaian
kinerja secara berjenjang mulai
dari staf, manajerial sampai
kepada pimpinan teringgi dan
Pengukuran capaian kinerja telah memanfaatkan
7 tingkat instansi dan pengukuran
Teknolog i I nformasi (Aplikasi),
tersebut menggunakan bantuan
teknologi sehingga capaian atau
progres kinerja dapat
diidentifikasi secara lebih tepat
dan ceoat
Pengukuran Kinerja telah dijadikan dasar
dalam pemberian Reward dan Punishment,
2.c
serta penyesuaian strategi dalam mencapai
kineria yans efektif dan efisien
Regulasi yang mengatur tentang
Pengukuran Kinerja telah menjadi dasar dalam pemberian/peng urang an
1 penyesuaian (pemberian/pengurangan) tunjangan Tunjangan kinerja/penghasilan
kinerja/penghasilan. yang diakibatkan dari hasil
penqukuran kineria
Regulasi yang mengatur tentang
Pengukuran Kinerja telah menjadi dasar dalam
penempatanlpenghapusan Jabatan baik struktural rotasilmutasi/demosi/promosi
2
jabatan yang diakibatkan dari
maupun fungsional.
hasil pengukuran kineria
Perda SOTK, Iihat apakah Hasil
Pengukuran kinerja telah mempengaruhi
3 pengukuran kinerja dijadikan
penyesuaian (Refocusing) Organisasi.
dasar dalam oerubahan SOTK
Monitoring M atas pengukuran
Pengukuran kinerja telah mempengaruhi
kinerla dijjadikan bahan untuk
4
penyesuaian Strategi dalam mencapai kinerja.
perubahan strategi pada
perencanaan kine4a (Renstra,
Renia)
Monitoring RA atas hasil
pengukuran kinerja dijjadikan
Pengukuran kinerja telah mempengaruhi
5
penyesuaian Kebijakan dalam mencapai kinerja. bahan untuk perubahan
kebijakan pada perencanaan
kineria {Renstra, Renia)
Monitoring M atas hasil
Pengukuran kinerja telah mempengaruhi pengukuran kinerja dijjadikan
6
penyesuaian Aktivitas dalam mencapai kinerja. bahan penyesuaian akitivitm
kineria

Fengukuran kinerja telah mempengaruhi Monitoring RA atas hasil

7
penyesuaian Anggaran dalam mencapai kinerja.
pengukuran kinerja dijiadikan
bahan penqqunaan anooaran
Monitoring RA atas hasil
Terdapat efisiensi atas penggunaan anggaran pengukuran capaian kinerja
B
dalam mencapai kinerja, dibandingkan dengan
penyerapan anqqaran
Notulen monev intemal atas
hasil pengukuran kinerja secara
berkala
I Setiap uniUsatuan kerja memahami dan peduli
atas hasil pengukuran kinerja.
bulanan/triwulan/semester, dan
atas uraian strategi dan
kebijakan dalam meningkatkan
caoaian kineria
 Monitoring RA atas hasil
pengukuran capaian kinerja
Setiap pegawai memahamidan peduli atas hasil
10
pengukuran kinerja.
secara berkala, dan hasilnya
menunjukan peningkatan
capaian kineria
3 PELAPORAN KINERJA
Terdapat Dokumen Laporan yang
3.a
menggambarkan Kineria
Dokumen Laporan Kineria telah disusun secara LKIP
2
berkala. Bulananff riwu lan/Semester/
Notulen/BA hasil Reviu lntemal
4 Dokumen Laporan Kinerja telah direviu,
LKIP
Dokumen Laporan Kine$a telah memenuhi
Standar menggambarkan Kualitas atas
3.b Pencapaian Kineria, informasi
keberhasilanlkegagalan kinerja sefia upaya
perbaikan/penvempumaannva

Dokumen Laporan Kinerja disusun secara lsi LKIP sesuai dengan

1
berkualitas sesuai dengan standar. Sistematika penyusunan

Dokumen Laporan Kinerja telah mengungkap

lsi LKIP Bab lll ada uraian
2 pencapaian kinerja sesuai
seluruh informasi tentang pencapaian kinerja.
denoan PK
Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan
5 perbandingan realisasi kinerja dengan realisasi
kineria tahuntahun sebelumnya.
Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan
perbandingan realisasi kinerja dengan realiasi
6
kinerja di level nasional/internasional (Benchmark
Kineria).
- Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan
realisasi kine$a di level nasionallintemasional
LKIP BAB lll menyajikan
(Benchmark Kinerial. realisasi kinerja di level nasional
- Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan LKIP BAB lll menyajikan
perbandin gan realisasi kinerja dengan real iasi perbandingan realisasi kinerja
kinerja di level nasionallintemasional OPD dengan realisasi kinerja di
{Benchma* Kineria}. levelNasional
Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan
7 kualitas atas capaian kinerja beserta upaya nyata
dan/atau hambatannya.
LKIP Bab lll menyajikan analisis
masing-masing indikator at6
- Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan kualitas capaian kinerja
kualitas atas capaian kinerja (penyebab
keberhasilanlkegagalan, serta
hambatan)
LKIP Bab lll menyajikan analisis
masing-masing indikator atm
- Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan kualitas capaian kinerja
(penyebab
upaya nyata danlatau hambatannya.
keberhasi lan/kegag alan,
hambatan, upaya yang akan
ditempuh ke deoannva)

J e
 LKIP Bab lll menyajikan anatisis
Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan efisiensi masing-mming
I efisiensi atas penggunaan sumber daya dalam
indikator atas capaian kineria
dengan penggunaan sumber
mencapai kinerja.
daya (SDM, Sarpras,
penyerapan Keuanoan)
LKIP Bablll menyajikan upaya
perbaikan sesuai analisis
Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan
masing-masing indikator atas
I upaya perbaikan dan penyempumaan kinerja ke
kualitas capaian kinerja
(penyebab
depan (Rekomendasi perbaikan kinerja).
keberhasilan/kegagalan,
hambatan, upaya yang akan
ditempuh ke deoannya)
Evaluasi Akuntabilitas Kineria lnternal telah
4.b dilaksanakan secara berkualitas dengan
Sumber Daya yang memadai

Evaluasi Akuntabilitas Kinerja lntemal telah

Monev intemal sesuai RA
1
dilaksanakan sesuai standar,
dilaksanakan sesuai Regulmi
tenttang Juknis Evalumi AKI
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja lntemal telah
Monev RA dilakukan pda
2 setiap capaian indikator kinerja
dilaksanakan oleh SDM yang memadai.
sesuai dengan aktivitas OPD
Monev RA dilakukan pada
setiap capaian indikator kinerja
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja tntemal telah secara rinci dan dapat ditelusuri
3
dilaksanakan dengan pendalaman yang memadai. kebenaran datanya dan adanya
Rekomendasi atas upaya
perbaikan
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja lntemal telah
4 dilaksanakan pada seluruh unit kerja/perangkat Monev M individu
daerah.
Aplikasi yang mampu
melakukan evaluasi AKI sesuai
hasil pengukuran capaian
kinerja secara berjenjang mulai
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja lnternal tetah dari staf, manajerial sampai
5 dilaksanakan menggunakan Teknologi lnformasi kepada pimpinan teringgi dan
(Aplikasi). tingkat instansi dan pengukuran
tersebut menggunakan bantuan
teknologi sehingga capaian atau
progres kinerja dapat
diidentifikasi secara lebih tepat
dan cepat.
lmplementasi SAKIP telah meningkat karena
evaluasi Akuntabilitas Kineria lnternal
4.c sehingga memberikan kesan yang nyata
(dampak) dalam efektifitas dan efi siensi
Kineria
Seluruh rekomendasi atas hasil evaluasi RATL sesuai hasil Evaluasi
1
akuntablitas kinerja intemal telah ditindaklanjuti. RA/AKI
Telah terjadi peningkatan implementasi SAKIP
dengan melaksanakan tindak lanjut atas RATL hasil evaluasi RA/AKI
2 dijadikan acuan pada Renja
rerkomendasi hasil evaluasi akuntablitas Kinerja
intemal. tahun berikutnya

6
 Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja lntemal telah RATL hasil evaluasi RX/AKI
3 dimanfaatkan untuk perbaikan dan peningkatan dijadikan acuan pda Renja
akuntabilitas kineria. tahun berikutnya
Hasil dari Evaluasi Akuntabilitas Kinerja tntemal hasil evaluasi RAIAKI dijadikan
4 telah dimanfaatkan dalam mendukung efektifitas acuan pada Renja, DPA, PK
dan efisiensikineria. tahun berikutnva

Telah tefiadi perbaikan dan peningkatan kineda

lsi Renja, DPA, PK tahun
5 dengan memanfaatkan hasil evaluasi akuntablitas berikutnya merupakan
kinerja intemal.
penjabaran hasil evaluasi
RA/AKI

Demikian disampaikan Hasil Evaluasi atas lmplementasi Sistem Akuntabilitas

Kineria lnstansi Pemerintah (SAKIP) pada Kecamatan Cisarua Kabupaten Sumedang

Tahun 2021 sebagai bahan kebijakan lebih lanjut.

Kami menghargai upaya Saudara beserta seluruh jajaran dalam menerapkan

manajemen kinerja di Lingkungan Kecamatan Cisarua Kabupaten Sumedang. Terima

Kasih atas perhatian dan kerjasama Saudara.

KABUPATEN SUMEDANG,

NASAM, SE.AK
Pembina Utama Muda
NlP.19640707 198703 1 005

Tembusan:
Yth. Bupati Sumedang melaluisekretaris Daerah Kabupaten Sumedang (sebagai Laporan)