TL Sakip Per 30-9-22

TINDAK LANJUT REKOMENDASI
LAPORAN HASIL EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (AKIP)

ORGANISASI PERANGKAT DAERAH KABUPATEN LOMBOK TIMUR TAHUN 2022
Waktu Status Tindak Lanjut

No. Nama OPD Rekomendasi Rencana Aksi
Pelaksanaan TLS MDP TPB TPTD
1. Badan Penanggulangan Inspektorat Daerah merekomendasikan Kepala Kepala Badan Penanggulangan Bencana 180 Hari
Bencana Daerah Badan Penanggulangan Bencana Daerah agar Daerah akan :
melakukan perbaikan sebagai berikut : a. Memperbaiki dan menyempurnakan V
a. Memperbaiki dan menyempurnakan Sistem Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Pemerintah secara menyeluruh mulai
secara menyeluruh mulai dari perencanaan dari perencanaan kinerja, pengukuran
kinerja, pengukuran kinerja, pelaporan kinerja, pelaporan kinerja, sampai
kinerja, sampai dengan evaluasi dengan evaluasi akuntabilitas kinerja
akuntabilitas kinerja internal, internal,
b. Meningkatkan capaian penilaian yang masih b. Meningkatkan capaian penilaian yang
rendah, yaitu : masih rendah, yaitu :
1) Pengukuran Kinerja 1) Pengukuran Kinerja
- Pengumpulan data kinerja dan - Pengumpulan data kinerja dan V
pengukuran capaian kinerja agar pengukuran capaian kinerja
memanfaatkan teknologi informasi agar memanfaatkan teknologi
(Aplikasi) informasi (Aplikasi)
- Pengukuran Kinerja agar menjadi - Pengukuran Kinerja agar V
dasar dalam penyesuaian menjadi dasar dalam
(pemberian /pengurangan) penyesuaian (pemberian
tunjangan kinerja/penghasilan. /pengurangan) tunjangan
- Pengukuran Kinerja agar menjadi kinerja/penghasilan.
dasar dalam - Pengukuran Kinerja agar V
penempatan/penghapusan Jabatan menjadi dasar dalam
baik struktural maupun fungsional penempatan/penghapusan
2) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal Jabatan baik struktural
- Evaluasi Akuntabilitas Kinerja maupun fungsional
Internal agar dilaksanakan sesuai 2) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
standar, dilaksanakan oleh SDM Internal
yang memadai, dilaksanakan - Evaluasi Akuntabilitas V
dengan pendalaman yang memadai Kinerja Internal agar
dan harus dapat dilaksanakan dilaksanakan sesuai standar,
menggunakan Teknologi dilaksanakan oleh SDM yang
Informasi (Aplikasi) memadai, dilaksanakan
- Seluruh rekomendasi atas hasil dengan pendalaman yang
evaluasi akuntabilitas kinerja memadai dan harus dapat
internal agar ditindaklanjuti, dilaksanakan menggunakan
terjadi peningkatan implementasi Teknologi Informasi
SAKIP dengan melaksanakan (Aplikasi)
tindak lanjut atas rekomendasi - Seluruh rekomendasi atas V
hasil evaluasi akuntabilitas Kinerja hasil evaluasi akuntabilitas
internal, Hasil Evaluasi kinerja internal agar
Akuntabilitas Kinerja Internal ditindaklanjuti, terjadi
dimanfaatkan untuk perbaikan dan peningkatan implementasi
peningkatan akuntabilitas kinerja, SAKIP dengan melaksanakan
Hasil dari Evaluasi Akuntabilitas tindak lanjut atas
Kinerja Internal dimanfaatkan rekomendasi hasil evaluasi
dalam mendukung efektivitas dan akuntabilitas Kinerja internal,
efisiensi kinerja dan harus terdapat Hasil Evaluasi Akuntabilitas
perbaikan dan peningkatan kinerja Kinerja Internal dimanfaatkan
dengan memanfaatkan hasil untuk perbaikan dan
evaluasi akuntabilitas kinerja peningkatan akuntabilitas
internal. kinerja, Hasil dari Evaluasi
c. Meningkatkan kapasitas SDM yang terkait Akuntabilitas Kinerja Internal
dengan perencanaan, pelaporan serta dimanfaatkan dalam
evaluasi akuntabilitas kinerja internal mendukung efektivitas dan
efisiensi kinerja dan harus
terdapat perbaikan dan
peningkatan kinerja dengan
memanfaatkan hasil evaluasi
akuntabilitas kinerja internal.
c. Meningkatkan kapasitas SDM yang V
terkait dengan perencanaan, pelaporan
serta evaluasi akuntabilitas kinerja
internal
2. Badan Kepegawaian dan Inspektorat Daerah merekomendasikan Kepala Kepala Badan Kepegawaian dan 180 Hari
Pengembangan Sumber Badan Kepegawaian dan Pengembangan Pengembangan Sumber Daya
Daya Manusia Sumber Daya Manusia agar melakukan Manusia akan :
perbaikan sebagai berikut : a. Memperbaiki dan menyempurnakan
a. Memperbaiki dan menyempurnakan Sistem Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi V
akuntabilitas kinerja internal. internal.
b. Meningkatkan capaian penilaian yang b. Meningkatkan capaian penilaian yang
masih rendah, yaitu masih rendah, yaitu
- Pengumpulan data kinerja dan - Pengumpulan data kinerja dan
pengukuran capaian kinerja agar pengukuran capaian kinerja V
- Pengukuran Kinerja agar menjadi - Pengukuran Kinerja agar
dasar dalam penyesuaian menjadi dasar dalam V
dasar dalam - Pengukuran Kinerja agar
penempatan/penghapusan Jabatan menjadi dasar dalam V
yang memadai, dilaksanakan - Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
dengan pendalaman yang memadai Internal agar dilaksanakan V
dan harus dapat dilaksanakan sesuai standar, dilaksanakan
menggunakan Teknologi Informasi oleh SDM yang memadai,
(Aplikasi) dilaksanakan dengan
- Seluruh rekomendasi atas hasil pendalaman yang memadai
evaluasi akuntabilitas kinerja dan harus dapat dilaksanakan
internal agar ditindaklanjuti, terjadi menggunakan Teknologi
peningkatan implementasi SAKIP Informasi (Aplikasi)
dengan melaksanakan tindak lanjut - Seluruh rekomendasi atas
atas rekomendasi hasil evaluasi hasil evaluasi akuntabilitas
akuntabilitas Kinerja internal, kinerja internal agar V
Hasil Evaluasi Akuntabilitas ditindaklanjuti, terjadi
Kinerja Internal dimanfaatkan peningkatan implementasi
untuk perbaikan dan peningkatan SAKIP dengan melaksanakan
akuntabilitas kinerja, Hasil dari tindak lanjut atas rekomendasi
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja hasil evaluasi akuntabilitas
Internal dimanfaatkan dalam Kinerja internal, Hasil
mendukung efektivitas dan Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
efisiensi kinerja dan harus terdapat Internal dimanfaatkan untuk
perbaikan dan peningkatan kinerja perbaikan dan peningkatan
dengan memanfaatkan hasil akuntabilitas kinerja, Hasil
evaluasi akuntabilitas kinerja dari Evaluasi Akuntabilitas
internal. Kinerja Internal dimanfaatkan
c. Meningkatkan kapasitas SDM yang terkait dalam mendukung efektivitas
dengan perencanaan, pelaporan serta dan efisiensi kinerja dan harus
evaluasi akuntabilitas kinerja internal. terdapat perbaikan dan
-
internal.
3. Sekretaris Dewan Inspektorat Daerah merekomendasikan Sekretaris Dewan Perwakilan Rakyat 180 Hari
Perwakilan Rakyat Sekretaris Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Daerah akan :
Daerah agar melakukan perbaikan sebagai berikut : a. Memperbaiki dan menyempurnakan V
a. Memperbaiki dan menyempurnakan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah secara menyeluruh mulai
Pemerintah secara menyeluruh mulai dari dari perencanaan kinerja, pengukuran
perencanaan kinerja, pengukuran kinerja, kinerja, pelaporan kinerja, sampai
pelaporan kinerja, sampai dengan evaluasi dengan evaluasi akuntabilitas kinerja
masih rendah, yaitu : masih rendah, yaitu :
yang memadai, dilaksanakan - Evaluasi Akuntabilitas Kinerja V
dengan pendalaman yang memadai Internal agar dilaksanakan
atas rekomendasi hasil evaluasi hasil evaluasi akuntabilitas V
akuntabilitas Kinerja internal, kinerja internal agar
internal.
4. Kepala Dinas Kelautan Inspektorat Daerah merekomendasikan Kepala Kepala Dinas Kelautan dan Perikanan 180 Hari
dan Perikanan Dinas Kelautan dan Perikanan agar melakukan akan :
perbaikan sebagai berikut : a. Memperbaiki dan menyempurnakan V
evaluasi akuntabilitas terdapat perbaikan dan
serta evaluasi akuntabilitas
5. Kepala Badan Inspektorat Daerah merekomendasikan Kepala Kepala Badan Pendapatan Daerah akan : 180 Hari
Pendapatan Daerah Badan Pendapatan Daerah agar melakukan a. Memperbaiki dan menyempurnakan
perbaikan sebagai berikut : Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi V
a. Memperbaiki dan menyempurnakan Pemerintah secara menyeluruh mulai
Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi dari perencanaan kinerja, pengukuran
Pemerintah secara menyeluruh mulai dari kinerja, pelaporan kinerja, sampai
perencanaan kinerja, pengukuran kinerja, dengan evaluasi akuntabilitas kinerja
pelaporan kinerja, sampai dengan evaluasi internal.
akuntabilitas kinerja internal. b. Meningkatkan capaian penilaian yang
b. Meningkatkan capaian penilaian yang masih rendah, yaitu :
masih rendah, yaitu : 1) Pengukuran Kinerja
1) Pengukuran Kinerja - Pengumpulan data kinerja dan
- Pengumpulan data kinerja dan pengukuran capaian kinerja V
pengukuran capaian kinerja agar agar memanfaatkan teknologi
memanfaatkan teknologi informasi informasi (Aplikasi)
(Aplikasi) - Pengukuran Kinerja agar
- Pengukuran Kinerja agar menjadi menjadi dasar dalam V
dasar dalam penyesuaian penyesuaian (pemberian
(pemberian /pengurangan) /pengurangan) tunjangan
tunjangan kinerja/penghasilan. kinerja/penghasilan.
dasar dalam menjadi dasar dalam V
penempatan/penghapusan Jabatan penempatan/penghapusan
baik struktural maupun fungsional Jabatan baik struktural
2) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal maupun fungsional
- Evaluasi Akuntabilitas Kinerja 2) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
Internal agar dilaksanakan sesuai Internal
standar, dilaksanakan oleh SDM - Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
yang memadai, dilaksanakan Internal agar dilaksanakan V
dengan pendalaman yang memadai sesuai standar, dilaksanakan
dan harus dapat dilaksanakan oleh SDM yang memadai,
menggunakan Teknologi Informasi dilaksanakan dengan
(Aplikasi) pendalaman yang memadai
- Seluruh rekomendasi atas hasil dan harus dapat dilaksanakan
evaluasi akuntabilitas kinerja menggunakan Teknologi
internal agar ditindaklanjuti, terjadi Informasi (Aplikasi)
peningkatan implementasi SAKIP - Seluruh rekomendasi atas
dengan melaksanakan tindak lanjut hasil evaluasi akuntabilitas
atas rekomendasi hasil evaluasi kinerja internal agar V
akuntabilitas Kinerja internal, ditindaklanjuti, terjadi
Hasil Evaluasi Akuntabilitas peningkatan implementasi
Kinerja Internal dimanfaatkan SAKIP dengan melaksanakan
untuk perbaikan dan peningkatan tindak lanjut atas rekomendasi
akuntabilitas kinerja, Hasil dari hasil evaluasi akuntabilitas
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kinerja internal, Hasil
Internal dimanfaatkan dalam Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
mendukung efektivitas dan Internal dimanfaatkan untuk
efisiensi kinerja dan harus terdapat perbaikan dan peningkatan
perbaikan dan peningkatan kinerja akuntabilitas kinerja, Hasil
dengan memanfaatkan hasil dari Evaluasi Akuntabilitas
evaluasi akuntabilitas kinerja Kinerja Internal dimanfaatkan
internal. dalam mendukung efektivitas
c. Meningkatkan kapasitas SDM yang terkait dan efisiensi kinerja dan harus
dengan perencanaan, pelaporan serta terdapat perbaikan dan
evaluasi akuntabilitas kinerja internal. peningkatan kinerja dengan
c. Meningkatkan kapasitas SDM yang
terkait dengan perencanaan, pelaporan V
internal.
6. Badan Perencanaan dan Inspektorat Daerah merekomendasikan Kepala Kepala Badan Perencanaan dan 180 Hari
Pembangunan Daerah Badan Perencanaan dan Pembangunan Daerah Pembangunan Daerah akan :
agar melakukan perbaikan sebagai berikut :
a. Memperbaiki dan menyempurnakan a. Memperbaiki dan menyempurnakan V
Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah secara menyeluruh mulai dari Pemerintah secara menyeluruh mulai
perencanaan kinerja, pengukuran kinerja, dari perencanaan kinerja, pengukuran
pelaporan kinerja, sampai dengan evaluasi kinerja, pelaporan kinerja, sampai
akuntabilitas kinerja internal. dengan evaluasi akuntabilitas kinerja
b. Meningkatkan capaian penilaian yang internal.
masih rendah, yaitu : b. Meningkatkan capaian penilaian yang
1) Pengukuran Kinerja masih rendah, yaitu :
- Pengumpulan data kinerja dan 1) Pengukuran Kinerja
pengukuran capaian kinerja agar - Pengumpulan data kinerja dan V
memanfaatkan teknologi informasi pengukuran capaian kinerja
(Aplikasi) agar memanfaatkan teknologi
- Pengukuran Kinerja agar menjadi informasi (Aplikasi)
dasar dalam penyesuaian - Pengukuran Kinerja agar V
(pemberian /pengurangan) menjadi dasar dalam
tunjangan kinerja/penghasilan. penyesuaian (pemberian
- Pengukuran Kinerja agar menjadi /pengurangan) tunjangan
dasar dalam kinerja/penghasilan.
penempatan/penghapusan Jabatan - Pengukuran Kinerja agar V
baik struktural maupun fungsional menjadi dasar dalam
2) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal penempatan/penghapusan
- Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Jabatan baik struktural
Internal agar dilaksanakan sesuai maupun fungsional
standar, dilaksanakan oleh SDM 2) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
yang memadai, dilaksanakan Internal
dengan pendalaman yang memadai - Evaluasi Akuntabilitas Kinerja V
dan harus dapat dilaksanakan Internal agar dilaksanakan
menggunakan Teknologi Informasi sesuai standar, dilaksanakan
(Aplikasi) oleh SDM yang memadai,
- Seluruh rekomendasi atas hasil dilaksanakan dengan
evaluasi akuntabilitas kinerja pendalaman yang memadai
internal agar ditindaklanjuti, terjadi dan harus dapat dilaksanakan
peningkatan implementasi SAKIP menggunakan Teknologi
dengan melaksanakan tindak lanjut Informasi (Aplikasi)
atas rekomendasi hasil evaluasi - Seluruh rekomendasi atas
akuntabilitas Kinerja internal, hasil evaluasi akuntabilitas V
Hasil Evaluasi Akuntabilitas kinerja internal agar
Kinerja Internal dimanfaatkan ditindaklanjuti, terjadi
untuk perbaikan dan peningkatan peningkatan implementasi
akuntabilitas kinerja, Hasil dari SAKIP dengan melaksanakan
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja tindak lanjut atas rekomendasi
Internal dimanfaatkan dalam hasil evaluasi akuntabilitas
mendukung efektivitas dan Kinerja internal, Hasil
efisiensi kinerja dan harus terdapat Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
perbaikan dan peningkatan kinerja Internal dimanfaatkan untuk
dengan memanfaatkan hasil perbaikan dan peningkatan
evaluasi akuntabilitas kinerja akuntabilitas kinerja, Hasil
internal. dari Evaluasi Akuntabilitas
c. Meningkatkan kapasitas SDM yang terkait Kinerja Internal dimanfaatkan
dengan perencanaan, pelaporan serta dalam mendukung efektivitas
evaluasi akuntabilitas kinerja internal. dan efisiensi kinerja dan harus
internal.
7. Badan Pengelolaan Inspektorat Daerah merekomendasikan Kepala Kepala Badan Pengelolaan Keuangan dan 180 Hari
Keuangan dan Aset Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Aset Daerah akan :
Daerah agar melakukan perbaikan sebagai berikut : a. Memperbaiki dan menyempurnakan V
internal.
8. Dinas Pariwisata Inspektorat Daerah merekomendasikan Kepala Kepala Dinas Pariwisata akan : 180 Hari
Dinas Pariwisata agar melakukan perbaikan a. Memperbaiki dan menyempurnakan
sebagai berikut : Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi V
(Aplikasi) - Pengukuran Kinerja agar
dasar dalam menjadi dasar dalam V
standar, dilaksanakan oleh SDM - Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
yang memadai, dilaksanakan Internal agar dilaksanakan V
dan harus dapat dilaksanakan oleh SDM yang memadai,
- Seluruh rekomendasi atas hasil dan harus dapat dilaksanakan
peningkatan implementasi SAKIP - Seluruh rekomendasi atas
atas rekomendasi hasil evaluasi kinerja internal agar V
efisiensi kinerja dan harus terdapat perbaikan dan peningkatan
c. Meningkatkan kapasitas SDM yang terkait dan efisiensi kinerja dan harus
internal.
9. Dinas Peternakan dan Inspektorat Daerah merekomendasikan Kepala Kepala Dinas Peternakan dan Kesehatan 180 Hari
Kesehatan Hewan Dinas Peternakan dan Kesehatan Hewan agar Hewan akan :
internal.
10. Sekretaris Daerah Inspektorat Daerah merekomendasikan Sekretaris Daerah akan : 180 Hari
Sekretaris Daerah agar melakukan perbaikan a. Memperbaiki dan menyempurnakan
masih rendah, yaitu :
1) Perencanaan Kinerja 1) Perencanaan Kinerja
- Dokumen Perencanaan Kinerja - Dokumen Perencanaan V
agar dipublikasikan tepat waktu, Kinerja agar dipublikasikan
2) Pengukuran Kinerja tepat waktu,
- Pengumpulan data kinerja dan 2) Pengukuran Kinerja
pengukuran capaian kinerja agar - Pengumpulan data kinerja dan V
memanfaatkan teknologi informasi pengukuran capaian kinerja
(Aplikasi) agar memanfaatkan teknologi
- Pengukuran Kinerja agar menjadi informasi (Aplikasi)
dasar dalam penyesuaian - Pengukuran Kinerja agar V
(pemberian /pengurangan) menjadi dasar dalam
tunjangan kinerja/penghasilan. penyesuaian (pemberian
- Pengukuran Kinerja agar menjadi /pengurangan) tunjangan
dasar dalam kinerja/penghasilan.
penempatan/penghapusan Jabatan - Pengukuran Kinerja agar V
baik struktural maupun fungsional menjadi dasar dalam
3) Pelaporan Kinerja penempatan/penghapusan
- Dokumen Pelaporan Kinerja agar Jabatan baik struktural
dipublikasikan tepat waktu. maupun fungsional
- Dokumen Laporan Kinerja agar 3) Pelaporan Kinerja
menginfokan efisiensi atas - Dokumen Pelaporan Kinerja
penggunaan sumber daya dalam agar dipublikasikan tepat V
mencapai kinerja waktu.
4) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal - Dokumen Laporan Kinerja
- Evaluasi Akuntabilitas Kinerja agar menginfokan efisiensi V
Internal agar dilaksanakan sesuai atas penggunaan sumber daya
standar, dilaksanakan oleh SDM dalam mencapai kinerja
yang memadai, dilaksanakan 4) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
dengan pendalaman yang memadai Internal
dan harus dapat dilaksanakan - Evaluasi Akuntabilitas Kinerja V
menggunakan Teknologi Informasi Internal agar dilaksanakan
(Aplikasi) sesuai standar, dilaksanakan
- Seluruh rekomendasi atas hasil oleh SDM yang memadai,
evaluasi akuntabilitas kinerja dilaksanakan dengan
internal agar ditindaklanjuti, terjadi pendalaman yang memadai
peningkatan implementasi SAKIP dan harus dapat dilaksanakan
dengan melaksanakan tindak lanjut menggunakan Teknologi
atas rekomendasi hasil evaluasi Informasi (Aplikasi)
akuntabilitas Kinerja internal, - Seluruh rekomendasi atas V
Hasil Evaluasi Akuntabilitas hasil evaluasi akuntabilitas
Kinerja Internal dimanfaatkan kinerja internal agar
untuk perbaikan dan peningkatan ditindaklanjuti, terjadi
akuntabilitas kinerja, Hasil dari peningkatan implementasi
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja SAKIP dengan melaksanakan
Internal dimanfaatkan dalam tindak lanjut atas rekomendasi
mendukung efektivitas dan hasil evaluasi akuntabilitas
efisiensi kinerja dan harus terdapat Kinerja internal, Hasil
perbaikan dan peningkatan kinerja Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
dengan memanfaatkan hasil Internal dimanfaatkan untuk
evaluasi akuntabilitas kinerja perbaikan dan peningkatan
internal. akuntabilitas kinerja, Hasil
c. Meningkatkan kapasitas SDM yang terkait dari Evaluasi Akuntabilitas
dengan perencanaan, pelaporan serta Kinerja Internal dimanfaatkan
evaluasi akuntabilitas kinerja internal. dalam mendukung efektivitas
dan efisiensi kinerja dan harus
internal.
11. Badan Kesatuan Bangsa Inspektorat Daerah merekomendasikan Kepala Kepala Badan Kesatuan Bangsa dan 180 Hari
dan Politik Dalam Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Politik Dalam Negeri akan :
Negeri Negeri agar melakukan perbaikan sebagai a. Memperbaiki dan menyempurnakan V
berikut : Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
1) Pengukuran Kinerja - Pengumpulan data kinerja dan V
- Pengumpulan data kinerja dan pengukuran capaian kinerja
(Aplikasi) - Pengukuran Kinerja agar V
- Pengukuran Kinerja agar menjadi menjadi dasar dalam
dasar dalam menjadi dasar dalam
2) Pelaporan Kinerja maupun fungsional
- Laporan Kinerja agar menginfokan 2) Pelaporan Kinerja
detail kinerja dalam keberhasilan/ - Laporan Kinerja agar
kegagalan mencapai target kinerja, menginfokan detail kinerja V
- Laporan Kinerja agar menginfokan dalam keberhasilan/ kegagalan
kualitas atas keberhasilan/ mencapai target kinerja,
kegagalan mencapai target kinerja
beserta upaya nyata dan/atau - Laporan Kinerja agar
hambatannya, menginfokan kualitas atas V
- Laporan Kinerja agar menginfokan keberhasilan/ kegagalan
efisiensi atas penggunaan sumber mencapai target kinerja
daya dalam mencapai kinerja dan beserta upaya nyata dan/atau
- Laporan Kinerja agar menginfokan hambatannya,
upaya perbaikan dan - Laporan Kinerja agar V
penyempurnaan kinerja ke depan menginfokan efisiensi atas
(Rekomendasi perbaikan kinerja). penggunaan sumber daya
3) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal dalam mencapai kinerja dan
- Evaluasi Akuntabilitas Kinerja - Laporan Kinerja agar V
Internal agar dilaksanakan sesuai menginfokan upaya perbaikan
standar, dilaksanakan oleh SDM dan penyempurnaan kinerja ke
yang memadai, dilaksanakan depan (Rekomendasi
dengan pendalaman yang memadai perbaikan kinerja).
dan harus dapat dilaksanakan 3) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
menggunakan Teknologi Informasi Internal
(Aplikasi) - Evaluasi Akuntabilitas Kinerja V
- Seluruh rekomendasi atas hasil Internal agar dilaksanakan
evaluasi akuntabilitas kinerja sesuai standar, dilaksanakan
internal agar ditindaklanjuti, terjadi oleh SDM yang memadai,
peningkatan implementasi SAKIP dilaksanakan dengan
dengan melaksanakan tindak lanjut pendalaman yang memadai
atas rekomendasi hasil evaluasi dan harus dapat dilaksanakan
akuntabilitas Kinerja internal, menggunakan Teknologi
Hasil Evaluasi Akuntabilitas Informasi (Aplikasi)
Kinerja Internal dimanfaatkan - Seluruh rekomendasi atas
untuk perbaikan dan peningkatan hasil evaluasi akuntabilitas V
akuntabilitas kinerja, Hasil dari kinerja internal agar
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja ditindaklanjuti, terjadi
Internal dimanfaatkan dalam peningkatan implementasi
mendukung efektivitas dan SAKIP dengan melaksanakan
efisiensi kinerja dan agar terdapat tindak lanjut atas rekomendasi
perbaikan dan peningkatan kinerja hasil evaluasi akuntabilitas
dengan memanfaatkan hasil Kinerja internal, Hasil
evaluasi akuntabilitas kinerja Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
internal. Internal dimanfaatkan untuk
c. Meningkatkan kapasitas SDM yang terkait perbaikan dan peningkatan
dengan perencanaan, pelaporan serta akuntabilitas kinerja, Hasil
evaluasi akuntabilitas kinerja internal. dari Evaluasi Akuntabilitas
Kinerja Internal dimanfaatkan
dalam mendukung efektivitas
dan efisiensi kinerja dan agar
internal.
12. Inspektorat Daerah Inspektorat Daerah merekomendasikan Inspektur Daerah akan : 180 Hari
Inspektur Daerah agar melakukan perbaikan a. Memperbaiki dan menyempurnakan V
sebagai berikut : Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
(Aplikasi) - Pengukuran Kinerja agar V
- Pengukuran Kinerja agar menjadi menjadi dasar dalam
Internal agar dilaksanakan Internal
menggunakan Teknologi Informasi - Evaluasi Akuntabilitas Kinerja V
(Aplikasi) Internal agar dilaksanakan
- Seluruh rekomendasi atas hasil menggunakan Teknologi
evaluasi akuntabilitas kinerja Informasi (Aplikasi)
internal agar ditindaklanjuti, dan - Seluruh rekomendasi atas V
terjadi peningkatan implementasi hasil evaluasi akuntabilitas
SAKIP dengan melaksanakan kinerja internal agar
tindak lanjut atas rekomendasi ditindaklanjuti, dan terjadi
hasil evaluasi akuntabilitas Kinerja peningkatan implementasi
internal, SAKIP dengan melaksanakan
c. Meningkatkan kapasitas SDM yang terkait tindak lanjut atas rekomendasi
dengan perencanaan, pelaporan serta hasil evaluasi akuntabilitas
evaluasi akuntabilitas kinerja internal. Kinerja internal,
internal.
13. Dinas Perdagangan Inspektorat Daerah merekomendasikan Kepala Kepala Dinas Perdagangan akan : 180 Hari
Dinas Perdagangan agar melakukan perbaikan a. Memperbaiki dan menyempurnakan V
pengukuran capaian kinerja agar agar memanfaatkan Teknologi
memanfaatkan Teknologi Informasi (Aplikasi)
Informasi (Aplikasi) - Pengukuran Kinerja agar
dasar dalam penempatan/ menjadi dasar dalam V
penghapusan Jabatan baik penempatan/ penghapusan
struktural maupun fungsional. Jabatan baik struktural
2) Pelaporan Kinerja maupun fungsional.
- Penyajian informasi dalam laporan 2) Pelaporan Kinerja
kinerja agar menjadi kepedulian - Penyajian informasi dalam
seluruh pegawai. laporan kinerja agar menjadi V
3) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal kepedulian seluruh pegawai.
standar, dilaksanakan oleh SDM - Evaluasi Akuntabilitas Kinerja V
yang memadai, dilaksanakan Internal agar dilaksanakan
dan agar dilaksanakan oleh SDM yang memadai,
- Seluruh rekomendasi atas hasil dan agar dilaksanakan
peningkatan implementasi SAKIP - Seluruh rekomendasi atas V
atas rekomendasi hasil evaluasi kinerja internal agar
efisiensi kinerja dan agar terdapat perbaikan dan peningkatan
c. Meningkatkan kapasitas SDM yang terkait dan efisiensi kinerja dan agar
internal.
14. Dinas Tenaga Kerja dan Inspektorat Daerah merekomendasikan Kepala Kepala Dinas Tenaga Kerja dan 180 Hari
Transmigrasi Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi agar Transmigrasi akan :
- Dokumen Perencanaan Kinerja - Dokumen Perencanaan V
agar menggambarkan Kebutuhan Kinerja agar menggambarkan
atas Kinerja sebenarnya yang perlu Kebutuhan atas Kinerja
dicapai termasuk dokumen sebenarnya yang perlu dicapai
perencanaan kinerja tahunan. termasuk dokumen
- Rencana aksi kinerja agar dapat perencanaan kinerja tahunan.
berjalan dinamis karena capaian - Rencana aksi kinerja agar V
kinerja dipantau secara berkala. dapat berjalan dinamis karena
2) Pengukuran Kinerja capaian kinerja dipantau
- Pengukuran kinerja agar dilakukan secara berkala.
secara berkala. 2) Pengukuran Kinerja
- Pengumpulan data kinerja dan - Pengukuran kinerja agar V
pengukuran capaian kinerja agar dilakukan secara berkala.
memanfaatkan Teknologi - Pengumpulan data kinerja dan
Informasi (Aplikasi) pengukuran capaian kinerja V
- Pengukuran Kinerja agar menjadi agar memanfaatkan Teknologi
dasar dalam penyesuaian Informasi (Aplikasi)
(pemberian /pengurangan) - Pengukuran Kinerja agar
tunjangan kinerja/penghasilan. menjadi dasar dalam V
- Pengukuran Kinerja agar dapat penyesuaian (pemberian
menjadi dasar dalam /pengurangan) tunjangan
penempatan/penghapusan Jabatan kinerja/penghasilan.
baik struktural maupun fungsional. - Pengukuran Kinerja agar
3) Pelaporan Kinerja dapat menjadi dasar dalam V
- Dokumen Laporan Kinerja agar penempatan/penghapusan
dapat menginfokan detail kinerja Jabatan baik struktural
dalam keberhasilan/kegagalan maupun fungsional.
mencapai target kinerja. 3) Pelaporan Kinerja
- Dokumen Laporan Kinerja agar - Dokumen Laporan Kinerja V
menginfokan kualitas atas agar dapat menginfokan
keberhasilan /kegagalan mencapai detail kinerja dalam
target kinerja beserta upaya nyata keberhasilan/kegagalan
dan/atau hambatannya mencapai target kinerja.
- Informasi dalam laporan kinerja - Dokumen Laporan Kinerja V
agar digunakan dalam evaluasi agar menginfokan kualitas
pencapaian keberhasilan kinerja atas keberhasilan /kegagalan
- Informasi dalam laporan kinerja mencapai target kinerja
agar digunakan dalam penyesuaian beserta upaya nyata dan/atau
perencanaan kinerja yang akan hambatannya
dihadapi berikutnya - Informasi dalam laporan V
4) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal kinerja agar digunakan dalam
- Evaluasi Akuntabilitas Kinerja evaluasi pencapaian
Internal agar dilaksanakan secara keberhasilan kinerja
berjenjang. - Informasi dalam laporan V
- Evaluasi Akuntabilitas Kinerja kinerja agar digunakan dalam
Internal agar dilaksanakan sesuai penyesuaian perencanaan
standar, dilaksanakan oleh SDM kinerja yang akan dihadapi
yang memadai, dilaksanakan berikutnya
dengan pendalaman yang memadai 4) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
dan harus dapat dilaksanakan Internal
menggunakan Teknologi Informasi - Evaluasi Akuntabilitas Kinerja V
(Aplikasi) Internal agar dilaksanakan
- Seluruh rekomendasi atas hasil secara berjenjang.
evaluasi akuntabilitas kinerja - Evaluasi Akuntabilitas Kinerja V
internal agar ditindaklanjuti, agar Internal agar dilaksanakan
terjadi peningkatan implementasi sesuai standar, dilaksanakan
SAKIP dengan melaksanakan oleh SDM yang memadai,
tindak lanjut atas rekomendasi dilaksanakan dengan
hasil evaluasi akuntabilitas Kinerja pendalaman yang memadai
internal, Hasil Evaluasi dan harus dapat dilaksanakan
Akuntabilitas Kinerja Internal agar menggunakan Teknologi
dimanfaatkan untuk perbaikan dan Informasi (Aplikasi)
peningkatan akuntabilitas kinerja, - Seluruh rekomendasi atas V
Hasil dari Evaluasi Akuntabilitas hasil evaluasi akuntabilitas
Kinerja Internal agar dimanfaatkan kinerja internal agar
dalam mendukung efektivitas dan ditindaklanjuti, agar terjadi
efisiensi kinerja dan agar terdapat peningkatan implementasi
perbaikan dan peningkatan kinerja SAKIP dengan melaksanakan
dengan memanfaatkan hasil tindak lanjut atas rekomendasi
evaluasi akuntabilitas kinerja hasil evaluasi akuntabilitas
internal. Kinerja internal, Hasil
c. Meningkatkan kapasitas SDM yang terkait Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
dengan perencanaan, pelaporan serta Internal agar dimanfaatkan
evaluasi akuntabilitas kinerja internal. untuk perbaikan dan
peningkatan akuntabilitas
kinerja, Hasil dari Evaluasi
Akuntabilitas Kinerja Internal
agar dimanfaatkan dalam
mendukung efektivitas dan
efisiensi kinerja dan agar
internal.
15. Dinas Pemberdayaan Inspektorat Daerah merekomendasikan Kepala Kepala Dinas Pemberdayaan Masyarakat 180 Hari
Masyarakat dan Desa Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa dan Desa akan :
agar melakukan perbaikan sebagai berikut : a. Memperbaiki dan menyempurnakan V
memanfaatkan Teknologi agar memanfaatkan Teknologi
Informasi (Aplikasi). Informasi (Aplikasi).
dasar dalam penempatan/ - Pengukuran Kinerja agar V
penghapusan Jabatan baik menjadi dasar dalam
struktural maupun fungsional. penempatan/ penghapusan
- Evaluasi Akuntabilitas Kinerja maupun fungsional.
dan agar dilaksanakan sesuai standar, dilaksanakan
evaluasi akuntabilitas kinerja dan agar dilaksanakan
efisiensi kinerja dan agar terdapat Internal dimanfaatkan untuk
dengan perencanaan, pelaporan serta dan efisiensi kinerja dan agar
internal.
16. Dinas Sosial Inspektorat Daerah merekomendasikan Kepala Kepala Dinas Sosial akan : 180 Hari
Dinas Sosial agar melakukan perbaikan a. Memperbaiki dan menyempurnakan V
a. Memperbaiki dan menyempurnakan Sistem Pemerintah secara menyeluruh mulai
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dari perencanaan kinerja, pengukuran
secara menyeluruh mulai dari perencanaan kinerja, pelaporan kinerja, sampai
kinerja, pengukuran kinerja, pelaporan dengan evaluasi akuntabilitas kinerja
kinerja, sampai dengan evaluasi internal.
1) Pengukuran Kinerja - Pengumpulan data kinerja V
- Pengumpulan data kinerja dan dan pengukuran capaian
pengukuran capaian kinerja agar kinerja agar memanfaatkan
memanfaatkan teknologi informasi teknologi informasi
(Aplikasi). (Aplikasi).
- Pengukuran kinerja agar menjadi - Pengukuran kinerja agar V
dasar penyesuaian (pemberian menjadi dasar penyesuaian
/pengurangan) tunjangan (pemberian /pengurangan)
kinerja/penghasilan. tunjangan
- Pengukuran kinerja agar menjadi kinerja/penghasilan.
dasar penempatan/penghapusan - Pengukuran kinerja agar V
jabatan baik strukturan maupun menjadi dasar
fungsional. penempatan/penghapusan
- Pengukuran agar dilakukan terkait jabatan baik strukturan
efisiensi penggunaan anggaran maupun fungsional.
dalam mencapai kinerja. - Pengukuran agar dilakukan V
2) Pelaporan Kinerja terkait efisiensi penggunaan
- Dokumen Laporan Kinerja agar anggaran dalam mencapai
menginfokan analisis dan evaluasi kinerja.
realisasi kinerja dengan realisasi 2) Pelaporan Kinerja
kinerja tahun-tahun sebelumnya. - Dokumen Laporan Kinerja V
- Dokumen Laporan Kinerja agar agar menginfokan analisis
menginfokan kualitas atas dan evaluasi realisasi kinerja
keberhasilan /kegagalan mencapai dengan realisasi kinerja
target kinerja beserta upaya nyata tahun-tahun sebelumnya.
dan atau hambatannya. - Dokumen Laporan Kinerja V
- Dokumen Laporan Kinerja agar agar menginfokan kualitas
menginfokan efisiensi atas atas keberhasilan /kegagalan
penggunaan sumber daya dalam mencapai target kinerja
mencapai kinerja. beserta upaya nyata dan atau
- Informasi dalam laporan kinerja hambatannya.
mempengaruhi perubahan budaya - Dokumen Laporan Kinerja V
kinerja organisasi. agar menginfokan efisiensi
3) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal atas penggunaan sumber daya
- Evaluasi Akuntabilitasi Kinerja dalam mencapai kinerja.
Internal agar dilaksanakan secara - Informasi dalam laporan V
berjenjang kinerja mempengaruhi
- Evaluasi Akuntabilitas Kinerja perubahan budaya kinerja
Internal agar dilaksanakan sesuai organisasi.
standar, dilaksanakan oleh SDM 3) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
yang memadai, dilaksanakan dengan Internal
pendalaman yang memadai dan - Evaluasi Akuntabilitasi V
harus dapat dilaksanakan Kinerja Internal agar
menggunakan Teknologi Informasi dilaksanakan secara
(Aplikasi) berjenjang
c. Seluruh rekomendasi atas hasil evaluasi - Evaluasi Akuntabilitas
akuntablitas kinerja internal agar Kinerja Internal agar V
ditindaklanjuti, terjadi peningkatan dilaksanakan sesuai standar,
implementasi SAKIP dengan dilaksanakan oleh SDM yang
melaksanakan tindak lanjut atas memadai, dilaksanakan
rekomendasi hasil evaluasi akuntablitas dengan pendalaman yang
Kinerja internal, Hasil Evaluasi memadai dan harus dapat
Akuntabilitas Kinerja Internal dilaksanakan menggunakan
dimanfaatkan untuk perbaikan dan Teknologi Informasi
peningkatan akuntabilitas kinerja, Hasil (Aplikasi)
dari Evaluasi Akuntabilitas Kinerja c. Akan Mentindaklanjuti Seluruh V
Internal dimanfaatkan dalam mendukung rekomendasi atas hasil evaluasi
efektifitas dan efisiensi kinerja dan harus akuntablitas kinerja internal agar
terdapat perbaikan dan peningkatan kinerja ditindaklanjuti, terjadi peningkatan
dengan memanfaatkan hasil evaluasi implementasi SAKIP dengan
akuntablitas kinerja internal. melaksanakan tindak lanjut atas
Meningkatkan kapasitas SDM yang terkait rekomendasi hasil evaluasi
dengan perencanaan, pelaporan serta evaluasi akuntablitas Kinerja internal, Hasil
akuntabilitas kinerja internal. Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
Internal dimanfaatkan untuk perbaikan
dan peningkatan akuntabilitas kinerja,
Hasil dari Evaluasi Akuntabilitas
Kinerja Internal dimanfaatkan dalam
mendukung efektifitas dan efisiensi
kinerja dan harus terdapat perbaikan
dan peningkatan kinerja dengan
akuntablitas kinerja internal.
Meningkatkan kapasitas SDM yang V
internal.
17. Dinas Perpustakaan Inspektorat Daerah merekomendasikan Kepala Kepala Dinas Perpustakaan akan : 180 Hari
Dinas Perpustakaan agar melakukan perbaikan a. Memperbaiki dan menyempurnakan
masih rendah, yaitu : 1) Perencanaan Kinerja
1) Perencanaan Kinerja - Indikator Kinerja Utama (IKU) V
- Indikator Kinerja Utama (IKU) agar menggambarkan kondisi
agar menggambarkan kondisi Kinerja Utama yang harus
Kinerja Utama yang harus dicapai, dicapai, tertuang secara
tertuang secara berkelanjutan berkelanjutan (sustainable - tidak
(sustainable - tidak sering diganti sering diganti dalam 1 periode
dalam 1 periode Perencanaan Perencanaan Strategis)
Strategis) 2) Pengukuran Kinerja
- Pengumpulan data kinerja dan pengukuran capaian kinerja agar V
pengukuran capaian kinerja agar memanfaatkan teknologi
(Aplikasi) - Pengukuran Kinerja agar menjadi
- Pengukuran Kinerja agar menjadi dasar dalam penyesuaian V
dasar dalam penyesuaian (pemberian/ pengurangan)
(pemberian/ pengurangan) tunjangan kinerja/penghasilan
tunjangan kinerja/penghasilan - Pengukuran Kinerja agar menjadi
- Pengukuran Kinerja agar menjadi dasar dalam
dasar dalam penempatan/penghapusan Jabatan V
penempatan/penghapusan Jabatan baik struktural maupun fungsional
baik struktural maupun fungsional - Pengukuran kinerja agar V
- Pengukuran kinerja agar mempengaruhi penyesuaian
mempengaruhi penyesuaian (Refocusing) Organisasi
(Refocusing) Organisasi 3) Pelaporan Kinerja
3) Pelaporan Kinerja - Dokumen Laporan Kinerja agar V
- Dokumen Laporan Kinerja agar disusun secara berkala
disusun secara berkala - Dokumen Laporan Kinerja agar V
- Dokumen Laporan Kinerja agar menginfokan analisis dan evaluasi
menginfokan analisis dan evaluasi realisasi kinerja dengan realisasi
realisasi kinerja dengan realisasi kinerja tahun-tahun sebelumnya
kinerja tahun-tahun sebelumnya - Dokumen Laporan Kinerja agar V
- Dokumen Laporan Kinerja agar menginfokan analisis dan evaluasi
menginfokan analisis dan evaluasi realisasi kinerja dengan realiasi
realisasi kinerja dengan realiasi kinerja di level
kinerja di level nasional/internasional (Benchmark
nasional/internasional (Benchmark Kinerja)
Kinerja) - Informasi dalam laporan kinerja V
- Informasi dalam laporan kinerja berkala agar digunakan dalam
berkala agar digunakan dalam penyesuaian aktivitas untuk
penyesuaian aktivitas untuk mencapai kinerja
mencapai kinerja - Informasi dalam laporan kinerja V
- Informasi dalam laporan kinerja berkala agar digunakan dalam
berkala agar digunakan dalam penyesuaian penggunaan anggaran
penyesuaian penggunaan anggaran untuk mencapai kinerja
untuk mencapai kinerja 4) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
4) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal Internal
- Evaluasi Akuntabilitasi Kinerja - Evaluasi Akuntabilitasi Kinerja V
Internal agar dilaksanakan secara Internal agar dilaksanakan secara
berjenjang berjenjang
- Evaluasi Akuntabilitas Kinerja - Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
Internal agar dilaksanakan sesuai Internal agar dilaksanakan sesuai V
standar, dilaksanakan oleh SDM standar, dilaksanakan oleh SDM
yang memadai, dilaksanakan yang memadai, dilaksanakan
dengan pendalaman yang memadai dengan pendalaman yang
dan harus dapat dilaksanakan memadai dan harus dapat
menggunakan Teknologi Informasi dilaksanakan menggunakan
(Aplikasi) Teknologi Informasi (Aplikasi)
- Seluruh rekomendasi atas hasil - Seluruh rekomendasi atas hasil V
evaluasi akuntablitas kinerja evaluasi akuntablitas kinerja
internal agar ditindaklanjuti, terjadi internal agar ditindaklanjuti,
peningkatan implementasi SAKIP terjadi peningkatan implementasi
dengan melaksanakan tindak lanjut SAKIP dengan melaksanakan
atas rekomendasi hasil evaluasi tindak lanjut atas rekomendasi
akuntablitas Kinerja internal, Hasil hasil evaluasi akuntablitas Kinerja
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja internal, Hasil Evaluasi
Internal dimanfaatkan untuk Akuntabilitas Kinerja Internal
perbaikan dan peningkatan dimanfaatkan untuk perbaikan dan
akuntabilitas kinerja, Hasil dari peningkatan akuntabilitas kinerja,
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Hasil dari Evaluasi Akuntabilitas
Internal dimanfaatkan dalam Kinerja Internal dimanfaatkan
mendukung efektifitas dan dalam mendukung efektifitas dan
efisiensi kinerja dan harus terdapat efisiensi kinerja dan harus terdapat
perbaikan dan peningkatan kinerja perbaikan dan peningkatan kinerja
dengan memanfaatkan hasil dengan memanfaatkan hasil
evaluasi akuntablitas kinerja evaluasi akuntablitas kinerja
internal. internal.
c. Meningkatkan kapasitas SDM yang Meningkatkan kapasitas SDM yang V
terkait dengan perencanaan, pelaporan terkait dengan perencanaan, pelaporan
serta evaluasi akuntabilitas kinerja serta evaluasi akuntabilitas kinerja
internal. internal.
18. Dinas Pemadam Inspektorat Daerah Kepala Dinas Pemadam Kepala Dinas Pemadam Kebakaran dan 180 Hari
Kebakaran dan Kebakaran dan Penyelamatan agar melakukan Penyelamatan akan :
Penyelamatan perbaikan sebagai berikut : a. Memperbaiki dan menyempurnakan V
pengukuran capaian kinerja agar pengukuran capaian kinerja agar
memanfaatkan teknologi informasi memanfaatkan teknologi
(aplikasi) informasi (aplikasi)
- Pengukuran kinerja agar menjadi - Pengukuran kinerja agar menjadi V
dasar dalam penyesuaian dasar dalam penyesuaian
(pemberian/ pengurangan) tunjangan (pemberian/ pengurangan)
kinerja/penghasilan tunjangan kinerja/penghasilan
dasar dalam dasar dalam
penempatan/penghapusan jabatan penempatan/penghapusan jabatan
baik struktural maupun fungsional baik struktural maupun fungsional
- Pengukuran kinerja agar - Pengukuran kinerja agar V
mempengaruhi penyesuaian mempengaruhi penyesuaian
(Refocusing) organisasi (Refocusing) organisasi
- Agar mengefisiensikan penggunaan - Agar mengefisiensikan V
anggaran dalam mencapai kinerja. penggunaan anggaran dalam
2) Pelaporan Kinerja mencapai kinerja.
- Dokumen laporan Kinerja agar disusun secara berkala
- Dokumen laporan Kinerja agar V
disusun secara berkualitas sesuai
dengan standard disusun secara berkualitas sesuai
- Dokumen laporan Kinerja agar dengan standard
V
mengungkap seluruh informasi - Dokumen laporan Kinerja agar
tentang pencapaian kinerja. mengungkap seluruh informasi
- Dokumen laporan Kinerja agar tentang pencapaian kinerja.
V
menginfokan analisis dan evaluasi - Dokumen laporan Kinerja agar
realisasi kinerja dengan target jangka menginfokan analisis dan evaluasi
menengah. realisasi kinerja dengan target
- Dokumen laporan Kinerja agar jangka menengah.
menginfokan analisis dan evaluasi - Dokumen laporan Kinerja agar V
realisasi kinerja dengan realiasi menginfokan analisis dan evaluasi
kinerja di level realisasi kinerja dengan realiasi
nasional/internasional (Benchmark kinerja di level
Kinerja), nasional/internasional (Benchmark
- Dokumen laporan Kinerja agar Kinerja),
menginfokan detail kinerja dalam - Dokumen laporan Kinerja agar V
keberhasilan/kegagalan mencapai menginfokan detail kinerja dalam
target kinerja keberhasilan/kegagalan mencapai
- Dokumen laporan Kinerja agar target kinerja
menginfokan kualitas atas - Dokumen laporan Kinerja agar V
keberhasilan/ kegagalan mencapai menginfokan kualitas atas
target kinerja beserta upaya nyata keberhasilan/ kegagalan mencapai
dan/atau hambatannya target kinerja beserta upaya nyata
- Dokumen laporan Kinerja agar dan/atau hambatannya
menginfokan efisiensi atas - Dokumen laporan Kinerja agar V
penggunaan sumber daya dalam menginfokan efisiensi atas
mencapai kinerja penggunaan sumber daya dalam
- Dokumen laporan Kinerja agar mencapai kinerja
menginfokan upaya perbaikan dan - Dokumen laporan Kinerja agar V
penyempurnaan kinerja ke depan menginfokan upaya perbaikan dan
(Rekomendasi perbaikan kinerja). penyempurnaan kinerja ke depan
- Informasi dalam laporan kinerja (Rekomendasi perbaikan kinerja).
berkala agar digunakan dalam - Informasi dalam laporan kinerja V
penyesuaian aktivitas untuk berkala agar digunakan dalam
mencapai kinerja penyesuaian aktivitas untuk
- Informasi dalam laporan kinerja mencapai kinerja
- Informasi dalam laporan kinerja V
berkala agar digunakan dalam
penyesuaian penggunaan anggaran berkala agar digunakan dalam
untuk mencapai kinerja, penyesuaian penggunaan anggaran
- Informasi dalam laporan kinerja agar untuk mencapai kinerja,
digunakan dalam evaluasi - Informasi dalam laporan kinerja V
pencapaian keberhasilan kinerja agar digunakan dalam evaluasi
- Informasi dalam laporan kinerja agar pencapaian keberhasilan kinerja
seluruhnya mempengaruhi - Informasi dalam laporan kinerja V
perubahan budaya kinerja organisasi. agar seluruhnya mempengaruhi
3) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal perubahan budaya kinerja
- Evaluasi Akuntabilitasi Kinerja organisasi.
Internal agar dilaksanakan secara 3) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
berjenjang Internal
- Evaluasi Akuntabilitas Kinerja - Evaluasi Akuntabilitasi Kinerja
Internal agar dilaksanakan sesuai Internal agar dilaksanakan secara V
standar, dilaksanakan oleh SDM berjenjang
yang memadai, dilaksanakan dengan - Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
pendalaman yang memadai dan agar Internal agar dilaksanakan sesuai V
dapat dilaksanakan menggunakan standar, dilaksanakan oleh SDM
Teknologi Informasi (Aplikasi) yang memadai, dilaksanakan
evaluasi akuntablitas kinerja internal memadai dan agar dapat
agar ditindaklanjuti, agar terjadi dilaksanakan menggunakan
peningkatan implementasi SAKIP Teknologi Informasi (Aplikasi)
dengan melaksanakan tindak lanjut - Seluruh rekomendasi atas hasil V
atas rekomendasi hasil evaluasi evaluasi akuntablitas kinerja
akuntablitas Kinerja internal, Hasil internal agar ditindaklanjuti, agar
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja terjadi peningkatan implementasi
Internal agar dimanfaatkan untuk SAKIP dengan melaksanakan
perbaikan dan peningkatan tindak lanjut atas rekomendasi
akuntabilitas kinerja, Hasil dari hasil evaluasi akuntablitas Kinerja
Internal agar dimanfaatkan dalam Akuntabilitas Kinerja Internal agar
mendukung efektifitas dan efisiensi dimanfaatkan untuk perbaikan dan
kinerja dan agar terdapat perbaikan peningkatan akuntabilitas kinerja,
dan peningkatan kinerja dengan Hasil dari Evaluasi Akuntabilitas
memanfaatkan hasil evaluasi Kinerja Internal agar
akuntablitas kinerja internal. dimanfaatkan dalam mendukung
Meningkatkan kapasitas SDM yang terkait efektifitas dan efisiensi kinerja
dengan perencanaan, pelaporan serta evaluasi dan agar terdapat perbaikan dan
akuntabilitas kinerja internal. peningkatan kinerja dengan
Meningkatkan kapasitas SDM yang
serta evaluasi akuntabilitas kinerja V
internal.
19. Dinas Pendidikan dan Inspektorat Daerah merekomendasikan Kepala Kepala Dinas Pendidikan dan 180 Hari
Kebudayaan Dinas Pendidikan dan Kebudayaan agar Kebudayaan akan :
a. Memperbaiki dan menyempurnakan Sistem Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
(aplikasi) informasi (aplikasi)
dasar dalam penyesuaian dasar dalam penyesuaian
- Pengukuran kinerja agar menjadi - Pengukuran kinerja agar menjadi
dasar dalam dasar dalam V
- Pengukuran kinerja agar - Pengukuran kinerja agar V
mempengaruhi penyesuaian mempengaruhi penyesuaian
- Agar mengefisiensikan penggunaan - Agar mengefisiensikan
anggaran dalam mencapai kinerja. penggunaan anggaran dalam V
disusun secara berkualitas sesuai - Dokumen laporan Kinerja agar V
dengan standard disusun secara berkualitas sesuai
- Dokumen laporan Kinerja agar dengan standard
mengungkap seluruh informasi - Dokumen laporan Kinerja agar V
tentang pencapaian kinerja. mengungkap seluruh informasi
- Dokumen laporan Kinerja agar V
menginfokan analisis dan evaluasi
realisasi kinerja dengan target jangka menginfokan analisis dan evaluasi
menengah. realisasi kinerja dengan target
- Dokumen laporan Kinerja agar jangka menengah.
V
menginfokan analisis dan evaluasi - Dokumen laporan Kinerja agar
realisasi kinerja dengan realiasi menginfokan analisis dan evaluasi
kinerja di level realisasi kinerja dengan realiasi
nasional/internasional (Benchmark kinerja di level
Kinerja), nasional/internasional (Benchmark
- Dokumen laporan Kinerja agar Kinerja),
V
menginfokan detail kinerja dalam - Dokumen laporan Kinerja agar
keberhasilan/kegagalan mencapai menginfokan detail kinerja dalam
target kinerja keberhasilan/kegagalan mencapai
- Dokumen laporan Kinerja agar target kinerja
menginfokan kualitas atas - Dokumen laporan Kinerja agar V
keberhasilan/ kegagalan mencapai menginfokan kualitas atas
target kinerja beserta upaya nyata keberhasilan/ kegagalan mencapai
dan/atau hambatannya target kinerja beserta upaya nyata
- Dokumen laporan Kinerja agar dan/atau hambatannya
menginfokan efisiensi atas - Dokumen laporan Kinerja agar V
penggunaan sumber daya dalam menginfokan efisiensi atas
mencapai kinerja penggunaan sumber daya dalam
- Dokumen laporan Kinerja agar mencapai kinerja
menginfokan upaya perbaikan dan - Dokumen laporan Kinerja agar V
penyempurnaan kinerja ke depan menginfokan upaya perbaikan dan
(Rekomendasi perbaikan kinerja). penyempurnaan kinerja ke depan
- Informasi dalam laporan kinerja (Rekomendasi perbaikan kinerja).
penyesuaian aktivitas untuk berkala agar digunakan dalam
mencapai kinerja penyesuaian aktivitas untuk
- Informasi dalam laporan kinerja mencapai kinerja
penyesuaian penggunaan anggaran berkala agar digunakan dalam
untuk mencapai kinerja, penyesuaian penggunaan anggaran
- Informasi dalam laporan kinerja agar untuk mencapai kinerja,
digunakan dalam evaluasi - Informasi dalam laporan kinerja V
pencapaian keberhasilan kinerja agar digunakan dalam evaluasi
- Informasi dalam laporan kinerja agar pencapaian keberhasilan kinerja
seluruhnya mempengaruhi
perubahan budaya kinerja organisasi. agar seluruhnya mempengaruhi
3) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal perubahan budaya kinerja
- Evaluasi Akuntabilitasi Kinerja organisasi.
berjenjang Internal
V
- Evaluasi Akuntabilitas Kinerja - Evaluasi Akuntabilitasi Kinerja
Internal agar dilaksanakan sesuai Internal agar dilaksanakan secara
yang memadai, dilaksanakan dengan - Evaluasi Akuntabilitas Kinerja V
pendalaman yang memadai dan agar Internal agar dilaksanakan sesuai
evaluasi akuntablitas kinerja internal memadai dan agar dapat
agar ditindaklanjuti, agar terjadi dilaksanakan menggunakan
c. Meningkatkan kapasitas SDM yang terkait efektifitas dan efisiensi kinerja
internal.
20. Dinas Kesehatan Inspektorat Daerah merekomendasikan Kepala Kepala Dinas Kesehatan akan : 180 Hari
Dinas Kesehatan agar melakukan perbaikan a. Memperbaiki dan menyempurnakan V
a. Memperbaiki dan menyempurnakan Sistem Pemerintah secara menyeluruh mulai
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dari perencanaan kinerja, pengukuran
secara menyeluruh mulai dari perencanaan kinerja, pelaporan kinerja, sampai
kinerja, pengukuran kinerja, pelaporan dengan evaluasi akuntabilitas kinerja
kinerja, sampai dengan evaluasi internal.
- Pengumpulan data kinerja dan pengukuran capaian kinerja agar
pengukuran capaian kinerja agar memanfaatkan teknologi
memanfaatkan teknologi informasi informasi (aplikasi)
(aplikasi) - Pengukuran kinerja agar menjadi V
- Pengukuran kinerja agar menjadi dasar dalam penyesuaian
dasar dalam penyesuaian (pemberian/ pengurangan)
(pemberian/ pengurangan) tunjangan tunjangan kinerja/penghasilan
kinerja/penghasilan - Pengukuran kinerja agar menjadi
- Pengukuran kinerja agar menjadi dasar dalam V
dasar dalam penempatan/penghapusan jabatan
penempatan/penghapusan jabatan baik struktural maupun fungsional
baik struktural maupun fungsional - Pengukuran kinerja agar V
- Pengukuran kinerja agar mempengaruhi penyesuaian
mempengaruhi penyesuaian (Refocusing) organisasi
(Refocusing) organisasi - Agar mengefisiensikan
2) Pelaporan Kinerja penggunaan anggaran dalam V
- Dokumen Laporan Kinerja agar mencapai kinerja.
disusun secara berkala 2) Pelaporan Kinerja
- Dokumen laporan Kinerja agar - Dokumen Laporan Kinerja agar V
menginfokan upaya perbaikan dan disusun secara berkala
penyempurnaan kinerja ke depan - Dokumen laporan Kinerja agar V
(Rekomendasi perbaikan kinerja). menginfokan upaya perbaikan dan
3) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal penyempurnaan kinerja ke depan
- Evaluasi Akuntabilitasi Kinerja (Rekomendasi perbaikan kinerja).
berjenjang Internal
- Evaluasi Akuntabilitas Kinerja - Evaluasi Akuntabilitasi Kinerja V
pendalaman yang memadai dan agar Internal agar dilaksanakan sesuai
Teknologi Informasi (Aplikasi) dan yang memadai, dilaksanakan
dilaksanakan pada seluruh unit dengan pendalaman yang
kerja/perangkat daerah memadai dan agar dapat
- Seluruh rekomendasi atas hasil dilaksanakan menggunakan
evaluasi akuntablitas kinerja internal Teknologi Informasi (Aplikasi)
agar ditindaklanjuti, agar terjadi dan dilaksanakan pada sleuruh
peningkatan implementasi SAKIP unit kerja/perangkat daerah.
c. Meningkatkan kapasitas SDM yang terkait efektifitas dan efisiensi kinerja
internal.
21. Dinas Pemuda dan Inspektorat Daerah merekomendasikan Kepala Kepala Dinas Pemuda dan Olahraga 180 Hari
Olahraga Dinas Pemuda dan Olahraga (DISPORA) agar (DISPORA) akan :
a. Memperbaiki dan menyempurnakan Sistem kinerja, sampai dengan evaluasi
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah akuntabilitas kinerja internal.
secara menyeluruh mulai dari perencanaan b. Meningkatkan capaian penilaian yang
kinerja, pengukuran kinerja, pelaporan masih rendah, yaitu :
kinerja, sampai dengan evaluasi 1) Pengukuran Kinerja
akuntabilitas kinerja internal. - Pengumpulan data kinerja dan
b. Meningkatkan capaian penilaian yang pengukuran capaian kinerja agar
masih rendah, yaitu : memanfaatkan teknologi
1) Pengukuran Kinerja informasi (aplikasi)
- Pengumpulan data kinerja dan - Pengukuran kinerja agar menjadi V
pengukuran capaian kinerja agar dasar dalam penyesuaian Sistem
memanfaatkan teknologi informasi Akuntabilitas Kinerja Instansi
(aplikasi) Pemerintah secara menyeluruh
- Pengukuran kinerja agar menjadi mulai dari perencanaan kinerja, V
dasar dalam penyesuaian pengukuran kinerja, pelaporan
- Pengukuran kinerja agar menjadi - Pengukuran kinerja agar menjadi
dasar dalam dasar dalam V
- Pengukuran kinerja agar - Pengukuran kinerja agar
mempengaruhi penyesuaian mempengaruhi penyesuaian V
- Agar mengefisiensikan penggunaan - Agar mengefisiensikan
anggaran dalam mencapai kinerja. penggunaan anggaran dalam V
menginfokan analisis dan evaluasi - Dokumen laporan Kinerja agar V
realisasi kinerja dengan realiasi disusun secara berkualitas sesuai
kinerja di level dengan standard
nasional/internasional (Benchmark - Dokumen laporan Kinerja agar V
Kinerja), mengungkap seluruh informasi
menginfokan efisiensi atas - Dokumen laporan Kinerja agar
penggunaan sumber daya dalam V
menginfokan analisis dan evaluasi
mencapai kinerja realisasi kinerja dengan target
3) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal jangka menengah.
- Evaluasi Akuntabilitasi Kinerja V
- Dokumen laporan Kinerja agar
Internal agar dilaksanakan secara menginfokan analisis dan evaluasi
berjenjang realisasi kinerja dengan realiasi
- Evaluasi Akuntabilitas Kinerja kinerja di level
Internal agar dilaksanakan sesuai nasional/internasional (Benchmark
standar, dilaksanakan oleh SDM Kinerja),
V
yang memadai, dilaksanakan dengan - Dokumen laporan Kinerja agar
pendalaman yang memadai dan agar menginfokan detail kinerja dalam
dapat dilaksanakan menggunakan keberhasilan/kegagalan mencapai
Teknologi Informasi (Aplikasi) target kinerja
- Seluruh rekomendasi atas hasil - Dokumen laporan Kinerja agar V
evaluasi akuntablitas kinerja internal menginfokan kualitas atas
agar ditindaklanjuti, agar terjadi keberhasilan/ kegagalan mencapai
peningkatan implementasi SAKIP target kinerja beserta upaya nyata
dengan melaksanakan tindak lanjut dan/atau hambatannya
atas rekomendasi hasil evaluasi - Dokumen laporan Kinerja agar V
akuntablitas Kinerja internal, Hasil menginfokan efisiensi atas
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja penggunaan sumber daya dalam
Internal agar dimanfaatkan untuk mencapai kinerja
perbaikan dan peningkatan - Dokumen laporan Kinerja agar V
akuntabilitas kinerja, Hasil dari menginfokan upaya perbaikan dan
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja penyempurnaan kinerja ke depan
Internal agar dimanfaatkan dalam (Rekomendasi perbaikan kinerja).
mendukung efektifitas dan efisiensi - Informasi dalam laporan kinerja V
kinerja dan agar terdapat perbaikan berkala agar digunakan dalam
dan peningkatan kinerja dengan penyesuaian aktivitas untuk
memanfaatkan hasil evaluasi mencapai kinerja
akuntablitas kinerja internal. - Informasi dalam laporan kinerja V
c. Meningkatkan kapasitas SDM yang terkait berkala agar digunakan dalam
dengan perencanaan, pelaporan serta evaluasi penyesuaian penggunaan anggaran
akuntabilitas kinerja internal. untuk mencapai kinerja,
agar digunakan dalam evaluasi
pencapaian keberhasilan kinerja
agar seluruhnya mempengaruhi
perubahan budaya kinerja
organisasi.
3) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
Internal
- Evaluasi Akuntabilitasi Kinerja V
Internal agar dilaksanakan secara
berjenjang
- Evaluasi Akuntabilitas Kinerja V
Internal agar dilaksanakan sesuai
standar, dilaksanakan oleh SDM
yang memadai, dilaksanakan
dengan pendalaman yang
memadai dan agar dapat
dilaksanakan menggunakan
Teknologi Informasi (Aplikasi)
- Seluruh rekomendasi atas hasil
evaluasi akuntablitas kinerja V
internal agar ditindaklanjuti, agar
terjadi peningkatan implementasi
SAKIP dengan melaksanakan
tindak lanjut atas rekomendasi
hasil evaluasi akuntablitas Kinerja
internal, Hasil Evaluasi
Akuntabilitas Kinerja Internal agar
dimanfaatkan untuk perbaikan dan
peningkatan akuntabilitas kinerja,
Hasil dari Evaluasi Akuntabilitas
Kinerja Internal agar
dimanfaatkan dalam mendukung
efektifitas dan efisiensi kinerja
dan agar terdapat perbaikan dan
internal.
22. Kepala Dinas Inspektorat Daerah merekomendasikan Kepala Kepala Dinas Perumahan dan Kawasan 180 Hari
Perumahan dan Dinas Perumahan dan Kawasan Pemukiman Pemukiman akan :
Kawasan Pemukiman agar melakukan perbaikan sebagai berikut : a. Memperbaiki dan menyempurnakan V
baik struktural maupun fungsional Jabatan baik struktural maupun V
2) Pelaporan Kinerja fungsional
disusun secara berkualitas sesuai - Dokumen Laporan Kinerja agar V
dengan standard disusun secara berkualitas
- Dokumen Laporan Kinerja agar sesuai dengan standard
menginfokan analisis dan evaluasi - Dokumen Laporan Kinerja
realisasi kinerja dengan target jangka agar menginfokan analisis dan V
menengah evaluasi realisasi kinerja
- Dokumen Laporan Kinerja agar dengan target jangka menengah
menginfokan analisis dan evaluasi - Dokumen Laporan Kinerja agar V
realisasi kinerja dengan realiasi menginfokan analisis dan
kinerja di level evaluasi realisasi kinerja
nasional/internasional (Benchmark dengan realiasi kinerja di level
Kinerja) nasional/internasional
- Dokumen Laporan Kinerja agar (Benchmark Kinerja)
menginfokan detail kinerja dalam - Dokumen Laporan Kinerja agar V
keberhasilan/kegagalan mencapai menginfokan detail kinerja
target kinerja dalam keberhasilan/kegagalan
- Dokumen Laporan Kinerja agar mencapai target kinerja
menginfokan kualitas atas - Dokumen Laporan Kinerja agar V
keberhasilan /kegagalan mencapai menginfokan kualitas atas
target kinerja beserta upaya nyata keberhasilan /kegagalan
dan/atau hambatannya mencapai target kinerja beserta
- Dokumen Laporan Kinerja agar upaya nyata dan/atau
menginfokan efisiensi atas hambatannya
penggunaan sumber daya dalam - Dokumen Laporan Kinerja V
mencapai kinerja agar menginfokan efisiensi atas
3) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal penggunaan sumber daya dalam
- Evaluasi Akuntabilitasi Kinerja mencapai kinerja
berjenjang Internal
standar, dilaksanakan oleh SDM yang berjenjang
memadai, dilaksanakan dengan - Evaluasi Akuntabilitas Kinerja V
pendalaman yang memadai dan harus Internal agar dilaksanakan sesuai
evaluasi akuntablitas kinerja internal memadai dan harus dapat
agar ditindaklanjuti, terjadi dilaksanakan menggunakan
akuntablitas Kinerja internal, Hasil internal agar ditindaklanjuti,
Internal dimanfaatkan untuk perbaikan SAKIP dengan melaksanakan
dan peningkatan akuntabilitas kinerja, tindak lanjut atas rekomendasi
Hasil dari Evaluasi Akuntabilitas hasil evaluasi akuntablitas
Kinerja Internal dimanfaatkan dalam Kinerja internal, Hasil Evaluasi
mendukung efektifitas dan efisiensi Akuntabilitas Kinerja Internal
kinerja dan harus terdapat perbaikan dimanfaatkan untuk perbaikan
dan peningkatan kinerja dengan dan peningkatan akuntabilitas
memanfaatkan hasil evaluasi kinerja, Hasil dari Evaluasi
akuntablitas kinerja internal. Akuntabilitas Kinerja Internal
c. Meningkatkan kapasitas SDM yang dimanfaatkan dalam mendukung
terkait dengan perencanaan, pelaporan serta efektifitas dan efisiensi kinerja
evaluasi akuntabilitas kinerja internal. dan harus terdapat perbaikan dan
c. Meningkatkan kapasitas SDM V
yang terkait dengan perencanaan,
pelaporan serta evaluasi akuntabilitas
kinerja internal.
23. Dinas Pekerjaan Umum Inspektorat Daerah merekomendasikan Kepala Kepala Dinas Pekerjaan Umum dan 180 Hari
dan Penataan Ruang Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Penataan Ruang akan :
- Pengukuran Kinerja agar menjadi - Pengukuran Kinerja agar menjadi V
dasar dalam penyesuaian (pemberian/ dasar dalam penyesuaian
pengurangan) tunjangan (pemberian/ pengurangan)
dasar dalam penempatan/penghapusan dasar dalam
Jabatan baik struktural maupun penempatan/penghapusan Jabatan
fungsional baik struktural maupun
- Pengukuran kinerja agar fungsional
mempengaruhi penyesuaian - Pengukuran kinerja agar V
(Refocusing) Organisasi mempengaruhi penyesuaian
2) Pelaporan Kinerja (Refocusing) Organisasi
3) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal disusun secara berkala
- Evaluasi Akuntabilitasi Kinerja 3) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
Internal agar dilaksanakan secara Internal
berjenjang - Evaluasi Akuntabilitasi Kinerja V
- Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal agar dilaksanakan secara
Internal agar dilaksanakan sesuai berjenjang
standar, dilaksanakan oleh SDM yang
memadai, dilaksanakan dengan Internal agar dilaksanakan sesuai
pendalaman yang memadai dan harus standar, dilaksanakan oleh SDM
dapat dilaksanakan menggunakan yang memadai, dilaksanakan
Teknologi Informasi (Aplikasi) dengan pendalaman yang
- Seluruh rekomendasi atas hasil memadai dan harus dapat
evaluasi akuntablitas kinerja internal dilaksanakan menggunakan
agar ditindaklanjuti, harus terjadi Teknologi Informasi (Aplikasi)
peningkatan implementasi SAKIP - Seluruh rekomendasi atas hasil V
dengan melaksanakan tindak lanjut evaluasi akuntablitas kinerja
atas rekomendasi hasil evaluasi internal agar ditindaklanjuti,
akuntablitas Kinerja internal, Hasil harus terjadi peningkatan
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja implementasi SAKIP dengan
Internal harus dimanfaatkan untuk melaksanakan tindak lanjut atas
perbaikan dan peningkatan rekomendasi hasil evaluasi
akuntabilitas kinerja, Hasil dari akuntablitas Kinerja internal,
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Hasil Evaluasi Akuntabilitas
Internal agar dimanfaatkan dalam Kinerja Internal harus
mendukung efektifitas dan efisiensi dimanfaatkan untuk perbaikan
kinerja dan agar terdapat perbaikan dan peningkatan akuntabilitas
dan peningkatan kinerja dengan kinerja, Hasil dari Evaluasi
memanfaatkan hasil evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal
akuntablitas kinerja internal. agar dimanfaatkan dalam
c. Meningkatkan kapasitas SDM yang mendukung efektifitas dan
terkait dengan perencanaan, pelaporan serta efisiensi kinerja dan agar terdapat
evaluasi akuntabilitas kinerja internal. perbaikan dan peningkatan
kinerja dengan memanfaatkan
hasil evaluasi akuntablitas kinerja
internal.
kinerja internal.
24. Satuan Polisi Pamong Inspektorat Daerah merekomendasikan Kepala Kepala Satuan Polisi Pamong Praja 180 Hari
Praja (SATPOL PP) Satuan Polisi Pamong Praja (SATPOL PP)agar (SATPOL PP) akan :
memanfaatkan teknlogi informasi memanfaatkan teknlogi informasi
(Aplikasi) (Aplikasi)
dasar dalam penyesuaian (pemberian/ dasar dalam penyesuaian
pengurangan) tunjangan (pemberian/ pengurangan)
kinerja/penghasilan, tunjangan kinerja/penghasilan,
- Pengukuran Kinerja agar menjadi - Pengukuran Kinerja agar menjadi
dasar dalam penempatan/penghapusan dasar dalam V
Jabatan baik struktural maupun penempatan/penghapusan Jabatan
fungsional, baik struktural maupun
- Pengukuran kinerja agar fungsional,
mempengaruhi penyesuaian - Pengukuran kinerja agar
(Refocusing) Organisasi mempengaruhi penyesuaian V
2) Pelaporan Kinerja (Refocusing) Organisasi
menginfokan analisis dan evaluasi V
- Dokumen Laporan Kinerja agar
realisasi kinerja dengan realiasi menginfokan analisis dan
kinerja di level nasional/internasional evaluasi realisasi kinerja dengan
(Benchmark Kinerja) realiasi kinerja di level
3) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal nasional/internasional
- Evaluasi Akuntabilitasi Kinerja (Benchmark Kinerja)
berjenjang Internal
standar, dilaksanakan oleh SDM yang berjenjang
memadai, dilaksanakan dengan - Evaluasi Akuntabilitas Kinerja V
pendalaman yang memadai dan harus Internal agar dilaksanakan sesuai
evaluasi akuntablitas kinerja internal memadai dan harus dapat
agar ditindaklanjuti, terjadi dilaksanakan menggunakan
Internal dimanfaatkan untuk perbaikan SAKIP dengan melaksanakan
dan peningkatan akuntabilitas kinerja, tindak lanjut atas rekomendasi
Hasil dari Evaluasi Akuntabilitas hasil evaluasi akuntablitas
Kinerja Internal dimanfaatkan dalam Kinerja internal, Hasil Evaluasi
mendukung efektifitas dan efisiensi Akuntabilitas Kinerja Internal
kinerja dan agar terdapat perbaikan dimanfaatkan untuk perbaikan
dan peningkatan kinerja dengan dan peningkatan akuntabilitas
c. Meningkatkan kapasitas SDM yang terkait dimanfaatkan dalam mendukung
dengan perencanaan, pelaporan serta efektifitas dan efisiensi kinerja
evaluasi akuntabilitas kinerja internal. dan agar terdapat perbaikan dan
internal.
25. UPTD Rumah Sakit Inspektorat Daerah merekomendasikan Kepala Kepala UPTD Rumah Sakit Umum 180 Hari
Umum Daerah UPTD Rumah Sakit Umum Daerah agar Daerah akan :
melakukan perbaikan sebagai berikut :
a. Memperbaiki dan menyempurnakan a. Memperbaiki dan menyempurnakan
Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah secara menyeluruh mulai Pemerintah secara menyeluruh mulai
dari perencanaan kinerja, pengukuran dari perencanaan kinerja, pengukuran
kinerja, pelaporan kinerja, sampai kinerja, pelaporan kinerja, sampai
dengan evaluasi akuntabilitas kinerja dengan evaluasi akuntabilitas kinerja
internal. internal.
- Dokumen Perencanaan Kinerja agar - Dokumen Perencanaan Kinerja
menggambarkan Kebutuhan atas agar menggambarkan Kebutuhan
Kinerja sebenarnya yang perlu dicapai atas Kinerja sebenarnya yang
- Kualitas Rumusan Hasil perlu dicapai
(Tujuan/Sasaran) agar dengan jelas - Kualitas Rumusan Hasil
menggambarkan kondisi kinerja yang (Tujuan/Sasaran) agar dengan
akan dicapai jelas menggambarkan kondisi
- Ukuran Keberhasilan (Indikator kinerja yang akan dicapai
Kinerja) agar dibuat dan ditetapkan - Ukuran Keberhasilan (Indikator
memenuhi kriteria SMART Kinerja) agar dibuat dan
- Indikator Kinerja Utama (IKU) agar ditetapkan memenuhi kriteria
menggambarkan kondisi Kinerja SMART
Utama yang harus dicapai, tertuang - Indikator Kinerja Utama (IKU)
secara berkelanjutan (sustainable - agar menggambarkan kondisi
tidak sering diganti dalam 1 periode Kinerja Utama yang harus
Perencanaan Strategis) dicapai, tertuang secara
- Target yang ditetapkan dalam berkelanjutan (sustainable - tidak
Perencanaan Kinerja agar dapat sering diganti dalam 1 periode
dicapai (achievable), menantang dan Perencanaan Strategis)
realistis - Target yang ditetapkan dalam
- Terdapat perbaikan/penyempurnaan Perencanaan Kinerja agar dapat
Dokumen Perencanaan Kinerja yang dicapai (achievable), menantang
ditetapkan dari hasil analisis dan realistis
perbaikan kinerja sebelumnya - Terdapat
- Terdapat perbaikan/penyempurnaan perbaikan/penyempurnaan
Dokumen Perencanaan Kinerja dalam Dokumen Perencanaan Kinerja
mewujudkan kondisi/hasil yang lebih yang ditetapkan dari hasil
baik analisis perbaikan kinerja
2) Pengukuran Kinerja sebelumnya
- Agar terdapat Definisi Operasional - Terdapat
yang jelas atas kinerja dan cara perbaikan/penyempurnaan
mengukur indikator kinerja Dokumen Perencanaan Kinerja
- Pengumpulan data kinerja dan dalam mewujudkan kondisi/hasil
pengukuran capaian kinerja agar yang lebih baik
memanfaatkan Teknologi Informasi 2) Pengukuran Kinerja
(Aplikasi) - Agar terdapat Definisi
- Pengukuran Kinerja agar menjadi Operasional yang jelas atas
dasar dalam penyesuaian (pemberian/ kinerja dan cara mengukur
pengurangan) tunjangan indikator kinerja
kinerja/penghasilan, - Pengumpulan data kinerja dan
- Pengukuran Kinerja agar menjadi pengukuran capaian kinerja agar
dasar dalam penempatan/penghapusan memanfaatkan Teknologi
Jabatan baik struktural maupun Informasi (Aplikasi)
fungsional, - Pengukuran Kinerja agar menjadi
- Pengukuran kinerja agar dasar dalam penyesuaian
mempengaruhi penyesuaian (pemberian/ pengurangan)
(Refocusing) Organisasi tunjangan kinerja/penghasilan,
- Agar terdapat efisiensi atas - Pengukuran Kinerja agar menjadi
penggunaan anggaran dalam mencapai dasar dalam
kinerja penempatan/penghapusan Jabatan
3) Pelaporan Kinerja baik struktural maupun
- Dokumen Laporan Kinerja agar fungsional,
disusun secara berkala - Pengukuran kinerja agar
- Dokumen Laporan Kinerja agar mempengaruhi penyesuaian
disusun secara berkualitas sesuai (Refocusing) Organisasi
dengan standar, - Agar terdapat efisiensi atas
- Dokumen Laporan Kinerja agar penggunaan anggaran dalam
mengungkap seluruh informasi mencapai kinerja
tentang pencapaian kinerja 3) Pelaporan Kinerja
- Dokumen Laporan Kinerja agar - Dokumen Laporan Kinerja agar
menginfokan analisis dan evaluasi disusun secara berkala
realisasi kinerja dengan realiasi - Dokumen Laporan Kinerja agar
kinerja di level nasional/internasional disusun secara berkualitas sesuai
(Benchmark Kinerja) dengan standar,
menginfokan kualitas atas mengungkap seluruh informasi
keberhasilan/ kegagalan mencapai tentang pencapaian kinerja
target kinerja beserta upaya nyata - Dokumen Laporan Kinerja agar
dan/atau hambatannya, menginfokan analisis dan
- Dokumen Laporan Kinerja agar evaluasi realisasi kinerja dengan
menginfokan efisiensi atas realiasi kinerja di level
penggunaan sumber daya dalam nasional/internasional
mencapai kinerja (Benchmark Kinerja)
menginfokan upaya perbaikan dan menginfokan kualitas atas
penyempurnaan kinerja ke depan keberhasilan/ kegagalan
(Rekomendasi perbaikan kinerja) mencapai target kinerja beserta
- Penyajian informasi dalam laporan upaya nyata dan/atau
kinerja agar menjadi kepedulian hambatannya,
seluruh pegawai, - Dokumen Laporan Kinerja agar
- Informasi dalam laporan kinerja menginfokan efisiensi atas
berkala agar digunakan dalam penggunaan sumber daya dalam
penyesuaian penggunaan anggaran mencapai kinerja
untuk mencapai kinerja, - Dokumen Laporan Kinerja agar
- Informasi dalam laporan kinerja agar menginfokan upaya perbaikan
digunakan dalam evaluasi pencapaian dan penyempurnaan kinerja ke
keberhasilan kinerja, depan (Rekomendasi perbaikan
4) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal kinerja)
- Evaluasi Akuntabilitasi Kinerja - Penyajian informasi dalam
Internal agar dilaksanakan secara laporan kinerja agar menjadi
berjenjang kepedulian seluruh pegawai,
- Evaluasi Akuntabilitas Kinerja - Informasi dalam laporan kinerja
Internal agar dilaksanakan sesuai berkala agar digunakan dalam
standar, dilaksanakan oleh SDM penyesuaian penggunaan
yang memadai, dilaksanakan dengan anggaran untuk mencapai kinerja,
pendalaman yang memadai dan - Informasi dalam laporan kinerja
harus dapat dilaksanakan agar digunakan dalam evaluasi
menggunakan Teknologi Informasi pencapaian keberhasilan kinerja,
(Aplikasi) 4) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
- Seluruh rekomendasi atas hasil Internal
evaluasi akuntablitas kinerja internal - Evaluasi Akuntabilitasi Kinerja
agar ditindaklanjuti, terjadi Internal agar dilaksanakan
peningkatan implementasi SAKIP secara berjenjang
dengan melaksanakan tindak lanjut - Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
atas rekomendasi hasil evaluasi Internal agar dilaksanakan
akuntablitas Kinerja internal, Hasil sesuai standar, dilaksanakan
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja oleh SDM yang memadai,
Internal dimanfaatkan untuk dilaksanakan dengan
perbaikan dan peningkatan pendalaman yang memadai dan
akuntabilitas kinerja, Hasil dari harus dapat dilaksanakan
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja menggunakan Teknologi
Internal dimanfaatkan dalam Informasi (Aplikasi)
mendukung efektifitas dan efisiensi - Seluruh rekomendasi atas hasil
kinerja dan agar terdapat perbaikan evaluasi akuntablitas kinerja
dan peningkatan kinerja dengan internal agar ditindaklanjuti,
memanfaatkan hasil evaluasi terjadi peningkatan
akuntablitas kinerja internal. implementasi SAKIP dengan
c. Meningkatkan kapasitas SDM yang terkait melaksanakan tindak lanjut atas
dengan perencanaan, pelaporan serta rekomendasi hasil evaluasi
evaluasi akuntabilitas kinerja internal. akuntablitas Kinerja internal,
Hasil Evaluasi Akuntabilitas
Kinerja Internal dimanfaatkan
untuk perbaikan dan
peningkatan akuntabilitas
dimanfaatkan dalam
mendukung efektifitas dan
internal.
26. RSUD dr. R. Soedjono Inspektorat Daerah merekomendasikan Direktur RSUD dr. R. Soedjono akan : 180 Hari
Direktur RSUD dr. R. Soedjono agar melakukan a. Memperbaiki dan menyempurnakan
perbaikan sebagai berikut : Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
1) Perencanaan Kinerja - Perjanjian Kinerja (PK) Individu
- Perjanjian Kinerja (PK) Individu agar agar disusun dan diformalkan.
disusun dan diformalkan. - Indikator Kinerja Utama (IKU)
- Indikator Kinerja Utama (IKU) Tahun Tahun 2022, Perjanjian Kinerja
2022, Perjanjian Kinerja Tahun 2022 Tahun 2022 dan DPA agar
dan DPA agar dipublikasikan tepat dipublikasikan tepat waktu.
waktu. - Setiap dokumen perencanaan
- Setiap dokumen perencanaan kinerja kinerja agar menggambarkan
agar menggambarkan hubungan yang hubungan yang
berkesinambungan serta selaras antara berkesinambungan serta selaras
kondisi/hasil yang akan dicapai di antara kondisi/hasil yang akan
setiap level jabatan (Cascading). dicapai di setiap level jabatan
- Perencanaan kinerja agar memberikan (Cascading).
informasi tentang hubungan kinerja, - Perencanaan kinerja agar
strategi, kebijakan bahkan aktivitas memberikan informasi tentang
antar bidang dengan tugas/fungsi lain hubungan kinerja, strategi,
yang berkaitan (Crosscutting). kebijakan bahkan aktivitas antar
- Rencana aksi kinerja agar berjalan bidang dengan tugas/fungsi lain
dinamis karena capaian kinerja yang berkaitan (Crosscutting).
dipantau secara berkala. - Rencana aksi kinerja agar
- Setiap Pegawai agar berkomitmen berjalan dinamis karena capaian
dalam mencapai kinerja yang telah kinerja dipantau secara berkala.
direncanakan sehingga kinerja - Setiap Pegawai agar
individu agar selaras dengan kinerja berkomitmen dalam mencapai
organisasi. kinerja yang telah direncanakan
2) Pengukuran Kinerja sehingga kinerja individu agar
- Pengukuran kinerja agar dilakukan selaras dengan kinerja organisasi.
secara berkala (capaian realisasi 2) Pengukuran Kinerja
rencana aksi dan capaian perjanjian - Pengukuran kinerja agar
kinerja belum disusun). dilakukan secara berkala (capaian
- Setiap level organisasi agar realisasi rencana aksi dan capaian
melakukan pemantauan atas perjanjian kinerja belum
pengukuran capaian kinerja unit di disusun).
bawahnya secara berjenjang. - Setiap level organisasi agar
- Pengumpulan data kinerja dan melakukan pemantauan atas
pengukuran capaian kinerja agar pengukuran capaian kinerja unit
memanfaatkan teknologi informasi di bawahnya secara berjenjang.
(aplikasi). - Pengumpulan data kinerja dan
- Pengukuran kinerja agar menjadi pengukuran capaian kinerja agar
dasar dalam penyesuaian memanfaatkan teknologi
(pemberian /pengurangan) tunjangan informasi (aplikasi).
kinerja/penghasilan. - Pengukuran kinerja agar menjadi
- Pengukuran kinerja agar menjadi dasar dalam penyesuaian
dasar dalam penempatan/penghapusan (pemberian /pengurangan)
jabatan baik struktural maupun tunjangan kinerja/penghasilan.
fungsional. - Pengukuran kinerja agar menjadi
- Pengukuran Efisiensi penggunaan dasar dalam
anggaran dalam mencapai kinerja agar penempatan/penghapusan jabatan
dilakukan. baik struktural maupun
- Pengukuran kinerja melalui capaian fungsional.
perjanjian kinerja agar disusun. - Pengukuran Efisiensi
3) Pelaporan Kinerja penggunaan anggaran dalam
- Dokumen laporan kinerja agar s mencapai kinerja agar dilakukan.
disusun secara berkala. - Pengukuran kinerja melalui
- Dokumen Laporan Kinerja agar capaian perjanjian kinerja agar
disusun secara berkualitas sesuai disusun.
dengan standar. 3) Pelaporan Kinerja
- Dokumen Laporan Kinerja agar - Dokumen laporan kinerja agar s
menginfokan analisis dan evaluasi disusun secara berkala.
realisasi kinerja dengan target jangka - Dokumen Laporan Kinerja agar
menengah. disusun secara berkualitas sesuai
- Dokumen Laporan Kinerja agar dengan standar.
menginfokan analisis dan evaluasi - Dokumen Laporan Kinerja agar
realisasi kinerja dengan realisasi menginfokan analisis dan
kinerja di level Nasional/Internasional evaluasi realisasi kinerja dengan
(Benchmark Kinerja). target jangka menengah.
menginfokan detail kinerja dalam menginfokan analisis dan
keberhasilan/kegagalan mencapai evaluasi realisasi kinerja dengan
target kinerja. realisasi kinerja di level
- Dokumen Laporan Kinerja agar Nasional/Internasional
menginfokan efisiensi atas (Benchmark Kinerja).
penggunaan sumberdaya dalam - Dokumen Laporan Kinerja agar
mencapai kinerja. menginfokan detail kinerja dalam
- Dokumen Laporan Kinerja agar keberhasilan/kegagalan mencapai
menginfokan upaya perbaikan dan target kinerja.
penyempurnaan kinerja ke depan - Dokumen Laporan Kinerja agar
(rekomendasi/Perbaikan Kinerja). menginfokan efisiensi atas
- Penyajian Informasi dalam Laporan penggunaan sumberdaya dalam
Kinerja harus menjadi kepedulian mencapai kinerja.
seluruh pegawai. - Dokumen Laporan Kinerja agar
- Informasi dalam laporan Kinerja menginfokan upaya perbaikan
berkala agar digunakan dalam dan penyempurnaan kinerja ke
penyesuaian aktivitas untuk mencapai depan (rekomendasi/Perbaikan
kinerja. Kinerja).
- Informasi dalam Laporan Kinerja - Penyajian Informasi dalam
berkala agar digunakan dalam Laporan Kinerja harus menjadi
penyesuaian penggunaan anggaran kepedulian seluruh pegawai.
untuk mencapai kinerja. - Informasi dalam laporan Kinerja
4) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal berkala agar digunakan dalam
- Evaluasi Akuntabilitasi Kinerja penyesuaian aktivitas untuk
Internal agar dilaksanakan secara mencapai kinerja.
berjenjang. - Informasi dalam Laporan Kinerja
- Evaluasi Akuntabilitas Kinerja berkala agar digunakan dalam
Internal agar dilaksanakan sesuai penyesuaian penggunaan
standar, dilaksanakan oleh SDM yang anggaran untuk mencapai kinerja.
memadai, dilaksanakan dengan 4) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
pendalaman yang memadai dan harus Internal
dapat dilaksanakan menggunakan - Evaluasi Akuntabilitasi Kinerja
Teknologi Informasi (Aplikasi). Internal agar dilaksanakan secara
- Seluruh rekomendasi atas hasil berjenjang.
evaluasi akuntablitas kinerja internal - Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
agar ditindaklanjuti, terjadi Internal agar dilaksanakan sesuai
peningkatan implementasi SAKIP standar, dilaksanakan oleh SDM
dengan melaksanakan tindak lanjut yang memadai, dilaksanakan
atas rekomendasi hasil evaluasi dengan pendalaman yang
akuntablitas Kinerja internal, Hasil memadai dan harus dapat
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja dilaksanakan menggunakan
Internal dimanfaatkan untuk perbaikan Teknologi Informasi (Aplikasi).
dan peningkatan akuntabilitas kinerja, - Seluruh rekomendasi atas hasil
Hasil dari Evaluasi Akuntabilitas evaluasi akuntablitas kinerja
Kinerja Internal dimanfaatkan dalam internal agar ditindaklanjuti,
mendukung efektifitas dan efisiensi terjadi peningkatan implementasi
kinerja dan harus terdapat perbaikan SAKIP dengan melaksanakan
dan peningkatan kinerja dengan tindak lanjut atas rekomendasi
memanfaatkan hasil evaluasi hasil evaluasi akuntablitas
akuntablitas kinerja internal. Kinerja internal, Hasil Evaluasi
c. Meningkatkan kapasitas SDM yang Akuntabilitas Kinerja Internal
terkait dengan perencanaan, pelaporan serta dimanfaatkan untuk perbaikan
evaluasi akuntabilitas kinerja internal dan peningkatan akuntabilitas
dimanfaatkan dalam mendukung
dan harus terdapat perbaikan dan
c. Meningkatkan kapasitas SDM
kinerja internal
27. Dinas Koperasi dan Inspektorat Daerah merekomendasikan Kepala Kepala Dinas Koperasi dan UKM akan : 180 Hari
UKM Dinas Koperasi dan UKM agar melakukan a. Memperbaiki dan menyempurnakan
- Pengumpulan data kinerja dan pengukuran capain kinerja agar V
pengukuran capain kinerja agar memanfaatkan teknologi informasi
memanfaatkan teknologi informasi (Aplikasi).
(Aplikasi). - Pengukuran kinerja agar dapat
- Pengukuran kinerja agar dapat menjadi menjadi dasar penyesuaian V
dasar penyesuaian (pemberian/ (pemberian/ pengurangan)
pengurangan) tunjangan tunjangan kinerja/penghasilan.
kinerja/penghasilan. - Pengukuran kinerja agar dapat
- Pengukuran kinerja agar dapat menjadi menjadi dasar
dasar penempatan/penghapusan jabatan penempatan/penghapusan jabatan V
baik struktural maupun fungsional. baik struktural maupun fungsional.
2) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal 2) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
- Evaluasi Akuntabilitas kinerja Internal Internal
agar dilaksanakan secara berjenjang. - Evaluasi Akuntabilitas kinerja V
- Evaluasi Akuntabilitas kinerja Internal agar dilaksanakan secara
Internal agar dilaksanakan sesuai berjenjang.
Standar, dilaksanakan oleh SDM yang - Evaluasi Akuntabilitas kinerja V
memadai, agar dilaksanakan dengan Internal agar dilaksanakan sesuai
pendalaman yang memadai dan agar Standar, dilaksanakan oleh SDM
dapat dilaksanakan menggunalan yang memadai, agar dilaksanakan
Tteknologi Informasi (Aplikasi). dengan pendalaman yang
- Seluruh rekomendasi atas hasil memadai dan agar dapat
evaluasi akuntablitas kinerja internal dilaksanakan menggunalan
agar ditindaklanjuti, agar terjadi Tteknologi Informasi (Aplikasi).
peningkatan implementasi SAKIP - Seluruh rekomendasi atas hasil
atas rekomendasi hasil evaluasi internal agar ditindaklanjuti, agar V
akuntablitas Kinerja internal, Hasil terjadi peningkatan implementasi
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja SAKIP dengan melaksanakan
Internal agar dimanfaatkan untuk tindak lanjut atas rekomendasi
perbaikan dan peningkatan hasil evaluasi akuntablitas
akuntabilitas kinerja, Hasil dari Kinerja internal, Hasil Evaluasi
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Akuntabilitas Kinerja Internal
Internal agar dimanfaatkan dalam agar dimanfaatkan untuk
mendukung efektifitas dan efisiensi perbaikan dan peningkatan
kinerja dan agar terdapat perbaikan akuntabilitas kinerja, Hasil dari
dan peningkatan kinerja dengan Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
memanfaatkan hasil evaluasi Internal agar dimanfaatkan dalam
akuntablitas kinerja internal. mendukung efektifitas dan
c. Meningkatkan kapasitas SDM yang terkait efisiensi kinerja dan agar terdapat
dengan perencanaan, pelaporan serta perbaikan dan peningkatan
evaluasi akuntabilitas kinerja internal. kinerja dengan memanfaatkan
hasil evaluasi akuntablitas kinerja
internal.
internal.
28. Dinas Perhubungan Inspektorat Daerah merekomendasikan Kepala Kepala Dinas Perhubungan akan : 180 Hari
Dinas Perhubungan agar melakukan perbaikan a. Memperbaiki dan menyempurnakan
1) Perencanaan Kinerja - Dokumen Perencanaan Kinerja V
- Dokumen Perencanaan Kinerja agar agar dipublikasikan.
dipublikasikan. 2) Pengukuran Kinerja
pengukuran capaian kinerja agar agar memanfaatkan Teknologi
memanfaatkan Teknologi Informasi Informasi (Aplikasi).
(Aplikasi). - Pengukuran Kinerja agar V
- Pengukuran Kinerja agar diterapkan diterapkan sebagai dasar dalam
sebagai dasar dalam penyesuaian penyesuaian
(pemberian/pengurangan) tunjangan (pemberian/pengurangan)
kinerja/penghasilan. tunjangan kinerja/penghasilan.
- Pengukuran Kinerja agar diterapkan - Pengukuran Kinerja agar V
sebagai dasar dalam penempatan/ diterapkan sebagai dasar dalam
penghapusan Jabatan baik struktural penempatan/ penghapusan
maupun fungsional. Jabatan baik struktural maupun
3) Pelaporan Kinerja fungsional.
dipublikasikan. - Dokumen Laporan Kinerja agar V
4) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal dipublikasikan.
Internal agar dilaksanakan secara Internal
berjenjang. - Evaluasi Akuntabilitas Kinerja V
- Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal agar dilaksanakan
Internal agar dilaksanakan sesuai secara berjenjang.
standar. - Evaluasi Akuntabilitas Kinerja V
Internal agar dilaksanakan oleh sesuai standar.
SDM yang memadai. - Evaluasi Akuntabilitas Kinerja V
- Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal agar dilaksanakan oleh
Internal agar dilaksanakan dengan SDM yang memadai.
pendalaman yang memadai.
Internal agar dilaksanakan dengan pendalaman yang
menggunakan Teknologi Informasi memadai.
(Aplikasi).
evaluasi akuntablitas kinerja internal menggunakan Teknologi
agar ditindaklanjuti. Informasi (Aplikasi).
- Peningkatan implementasi SAKIP
agar terjadi pada semua komponen. - Seluruh rekomendasi atas hasil V
- LHE Inspektorat agar dimanfaatkan evaluasi akuntablitas kinerja
untuk peningkatan akuntabilitas internal agar ditindaklanjuti.
kinerja. - Peningkatan implementasi V
- Hasil dari Evaluasi Akuntabilitas SAKIP agar terjadi pada semua
Kinerja Internal agar dimanfaatkan komponen.
dalam mendukung efektifitas dan - LHE Inspektorat agar V
efisiensi kinerja. dimanfaatkan untuk
- LHE Inspektorat agar dimanfaatkan peningkatan akuntabilitas
untuk perbaikan dan peningkatan kinerja.
kinerja. - Hasil dari Evaluasi V
c. Meningkatkan kapasitas SDM yang Akuntabilitas Kinerja Internal
terkait dengan perencanaan, pelaporan serta agar dimanfaatkan dalam
evaluasi akuntabilitas kinerja internal. mendukung efektifitas dan
efisiensi kinerja.
- LHE Inspektorat agar V
dimanfaatkan untuk perbaikan
dan peningkatan kinerja.
kinerja internal.
29. Dinas Perindustrian Inspektorat Daerah merekomendasikan Kepala Kepala Dinas Perindustrian akan : 180 Hari
Dinas Perindustrian agar melakukan perbaikan a. Memperbaiki dan menyempurnakan
pelaporan kinerja, sampai dengan internal.
evaluasi akuntabilitas kinerja internal. b. Meningkatkan capaian penilaian yang
- Dokumen Perencanaan Kinerja agar agar dipublikasikan tepat
dipublikasikan tepat waktu. waktu.
memanfaatkan Teknologi Informasi agar memanfaatkan Teknologi
(Aplikasi). Informasi (Aplikasi).
dasar dalam penyesuaian (pemberian menjadi dasar dalam
/pengurangan) tunjangan penyesuaian (pemberian
kinerja/penghasilan. /pengurangan) tunjangan
- Pengukuran Kinerja agarmenjadi kinerja/penghasilan.
dasar dalam penempatan/ - Pengukuran Kinerja V
penghapusan Jabatan baik struktural agarmenjadi dasar dalam
maupun fungsional. penempatan/ penghapusan
3) Pelaporan Kinerja Jabatan baik struktural maupun
- Dokumen Laporan Kinerja agar fungsional.
dipublikasikan. 3) Pelaporan Kinerja
4) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal - Dokumen Laporan Kinerja agar V
- Evaluasi Akuntabilitas Kinerja dipublikasikan.
pendalaman yang memadai dan Internal agar dilaksanakan
agardilaksanakan menggunakan sesuai standar, dilaksanakan
Teknologi Informasi (Aplikasi) oleh SDM yang memadai,
evaluasi akuntablitas kinerja internal pendalaman yang memadai dan
agar ditindaklanjuti, terjadi agardilaksanakan menggunakan
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja terjadi peningkatan
Internal dimanfaatkan untuk implementasi SAKIP dengan
perbaikan dan peningkatan melaksanakan tindak lanjut atas
akuntabilitas kinerja, Hasil dari rekomendasi hasil evaluasi
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja akuntablitas Kinerja internal,
Internal dimanfaatkan dalam Hasil Evaluasi Akuntabilitas
mendukung efektifitas dan efisiensi Kinerja Internal dimanfaatkan
kinerja dan agarterdapat perbaikan untuk perbaikan dan
dan peningkatan kinerja dengan peningkatan akuntabilitas
c. Meningkatkan kapasitas SDM yang dimanfaatkan dalam
terkait dengan perencanaan, pelaporan serta mendukung efektifitas dan
evaluasi akuntabilitas kinerja internal. efisiensi kinerja dan
agarterdapat perbaikan dan
kinerja internal.
30. Dinas Pertanian Inspektorat Daerah merekomendasikan Kepala Kepala Dinas Pertanian akan : 180 Hari
Dinas Pertanian agar melakukan perbaikan a. Memperbaiki dan menyempurnakan
- Dokumen Perencanaan Kinerja agar agar dipublikasikan tepat
dipublikasikan tepat waktu. waktu.
- Pengumpulan data kinerja dan - Pengumpulan data kinerja dan
pengukuran capaian kinerja agar pengukuran capaian kinerja V
(Aplikasi) Informasi (Aplikasi)
(pemberian/ pengurangan) tunjangan penyesuaian (pemberian/ V
kinerja/penghasilan. pengurangan) tunjangan
- Pengukuran Kinerja agar dapat kinerja/penghasilan.
menjadi dasar dalam penempatan/ - Pengukuran Kinerja agar dapat V
penghapusan Jabatan baik struktural menjadi dasar dalam
maupun fungsional. penempatan/ penghapusan
3) Pelaporan Kinerja Jabatan baik struktural maupun
- Dokumen Laporan Kinerja agar fungsional.
dipublikasikan. 3) Pelaporan Kinerja
4) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal - Dokumen Laporan Kinerja agar V
- Evaluasi Akuntabilitas Kinerja dipublikasikan.
pendalaman yang memadai dan agar Internal agar dilaksanakan
dapat dilaksanakan menggunakan sesuai standar, dilaksanakan
Teknologi Informasi (Aplikasi) oleh SDM yang memadai,
evaluasi akuntablitas kinerja internal pendalaman yang memadai dan
agar ditindaklanjuti, terjadi agar dapat dilaksanakan
peningkatan implementasi SAKIP menggunakan Teknologi
dengan melaksanakan tindak lanjut Informasi (Aplikasi)
atas rekomendasi hasil evaluasi - Seluruh rekomendasi atas hasil V
akuntablitas Kinerja internal, Hasil evaluasi akuntablitas kinerja
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja internal agar ditindaklanjuti,
Internal dimanfaatkan untuk terjadi peningkatan
perbaikan dan peningkatan implementasi SAKIP dengan
akuntabilitas kinerja, Hasil dari melaksanakan tindak lanjut atas
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja rekomendasi hasil evaluasi
Internal agar dimanfaatkan dalam akuntablitas Kinerja internal,
mendukung efektifitas dan efisiensi Hasil Evaluasi Akuntabilitas
kinerja dan agar terdapat perbaikan Kinerja Internal dimanfaatkan
dan peningkatan kinerja dengan untuk perbaikan dan
memanfaatkan hasil evaluasi peningkatan akuntabilitas
akuntablitas kinerja internal. kinerja, Hasil dari Evaluasi
dengan perencanaan, pelaporan serta agar dimanfaatkan dalam
internal.
31. Dinas Ketahanan Inspektorat Daerah merekomendasikan Kepala Kepala Dinas Ketahanan Pangan akan : 180 Hari
Pangan Dinas Ketahanan Pangan agar melakukan a. Memperbaiki dan menyempurnakan
a. Memperbaiki dan menyempurnakan Pesmerintah secara menyeluruh mulai
1) Perencanaan Kinerja - Dokumen perencanaan aktivitas
- Dokumen perencanaan aktivitas yang yang mendukung kinerja V
mendukung kinerja khususnya PK khususnya PK Eselon II agar
Eselon II agar dibuat dibuat
- Indikator Kinerja Utama (IKU) agar - Indikator Kinerja Utama (IKU) V
sepenuhnya menggambarkan kondisi agar sepenuhnya
Kinerja Utama yang harus dicapai, menggambarkan kondisi Kinerja
dimana SK IKU agar menguraikan Utama yang harus dicapai,
Formulasi Perhitungan. dimana SK IKU agar
2) Pengukuran Kinerja menguraikan Formulasi
- Pengumpulan data kinerja dan Perhitungan.
pengukuran capaian kinerja agar 2) Pengukuran Kinerja
memanfaatkan Teknologi Informasi - Pengumpulan data kinerja dan
(Aplikasi). pengukuran capaian kinerja agar V
- Pengukuran Kinerja agar menjadi memanfaatkan Teknologi
dasar dalam penyesuaian Informasi (Aplikasi).
(pemberian /pengurangan) tunjangan - Pengukuran Kinerja agar menjadi
kinerja/penghasilan. dasar dalam penyesuaian V
- Pengukuran Kinerja agarmenjadi (pemberian /pengurangan)
dasar dalam penempatan/ tunjangan kinerja/penghasilan.
penghapusan Jabatan baik struktural - Pengukuran Kinerja agarmenjadi
maupun fungsional. dasar dalam penempatan/
3) Pelaporan Kinerja penghapusan Jabatan baik V
- Dokumen Laporan Kinerja agar struktural maupun fungsional.
disusun secara berkualitas sesuai 3) Pelaporan Kinerja V
dengan standar - Dokumen Laporan Kinerja agar
- Dokumen Laporan Kinerja agar disusun secara berkualitas sesuai
menginfokan analisis dan evaluasi dengan standar
realisasi kinerja dengan realisasi - Dokumen Laporan Kinerja agar
kinerja tahun-tahun sebelumnya. menginfokan analisis dan V
- Dokumen Laporan Kinerja agar evaluasi realisasi kinerja dengan
menginfokan detail kinerja dalam realisasi kinerja tahun-tahun
keberhasilan/kegagalan mencapai sebelumnya.
target kinerja. - Dokumen Laporan Kinerja agar V
- Dokumen Laporan Kinerja agar menginfokan detail kinerja dalam
menginfokan kualitas atas keberhasilan/kegagalan mencapai
keberhasilan/ kegagalan mencapai target kinerja.
target kinerja beserta upaya nyata - Dokumen Laporan Kinerja agar
dan/atau hambatannya. menginfokan kualitas atas V
- Dokumen Laporan Kinerja agar keberhasilan/ kegagalan
menginfokan efisiensi atas mencapai target kinerja beserta
penggunaan sumber daya dalam upaya nyata dan/atau
mencapai kinerja. hambatannya.
4) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal - Dokumen Laporan Kinerja agar
- Evaluasi Akuntabilitas Kinerja menginfokan efisiensi atas V
Internal agar dilaksanakan sesuai penggunaan sumber daya dalam
standar, dilaksanakan oleh SDM yang mencapai kinerja.
memadai, dilaksanakan dengan 4) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
pendalaman yang memadai dan Internal
agardilaksanakan menggunakan - Evaluasi Akuntabilitas Kinerja V
Teknologi Informasi (Aplikasi) Internal agar dilaksanakan sesuai
- Seluruh rekomendasi atas hasil standar, dilaksanakan oleh SDM
evaluasi akuntablitas kinerja internal yang memadai, dilaksanakan
agar ditindaklanjuti, terjadi dengan pendalaman yang
peningkatan implementasi SAKIP memadai dan agardilaksanakan
dengan melaksanakan tindak lanjut menggunakan Teknologi
atas rekomendasi hasil evaluasi Informasi (Aplikasi)
akuntablitas Kinerja internal, Hasil - Seluruh rekomendasi atas hasil V
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja evaluasi akuntablitas kinerja
Internal dimanfaatkan untuk perbaikan internal agar ditindaklanjuti,
dan peningkatan akuntabilitas kinerja, terjadi peningkatan implementasi
Hasil dari Evaluasi Akuntabilitas SAKIP dengan melaksanakan
Kinerja Internal dimanfaatkan dalam tindak lanjut atas rekomendasi
mendukung efektifitas dan efisiensi hasil evaluasi akuntablitas
kinerja dan agarterdapat perbaikan Kinerja internal, Hasil Evaluasi
dan peningkatan kinerja dengan Akuntabilitas Kinerja Internal
memanfaatkan hasil evaluasi dimanfaatkan untuk perbaikan
akuntablitas kinerja internal. dan peningkatan akuntabilitas
c. Meningkatkan kapasitas SDM yang terkait kinerja, Hasil dari Evaluasi
dengan perencanaan, pelaporan serta Akuntabilitas Kinerja Internal
evaluasi akuntabilitas kinerja internal. dimanfaatkan dalam mendukung
dan agarterdapat perbaikan dan
internal.
32. Dinas Pemberdayaan Inspektorat Daerah merekomendasikan Kepala Kepala Dinas Pemberdayaan Perempuan, 180 Hari
Perempuan, Dinas Pemberdayaan Perempuan, Perlindungan Anak dan Keluarga
Perlindungan Anak dan Perlindungan Anak dan Keluarga Berencana Berencana akan :
Keluarga Berencana agar melakukan perbaikan sebagai berikut : a. Memperbaiki dan menyempurnakan V
- Dokumen perencanaan aktivitas yang - Dokumen perencanaan aktivitas V
mendukung kinerja khususnya PK yang mendukung kinerja
Eselon II agar dibuat khususnya PK Eselon II agar
- Indikator Kinerja Utama (IKU) agar dibuat
sepenuhnya menggambarkan kondisi - Indikator Kinerja Utama (IKU) V
Kinerja Utama yang harus dicapai, agar sepenuhnya
dimana SK IKU agar menguraikan menggambarkan kondisi Kinerja
Formulasi Perhitungan. Utama yang harus dicapai,
2) Pengukuran Kinerja dimana SK IKU agar
- Pengumpulan data kinerja dan menguraikan Formulasi
pengukuran capaian kinerja agar Perhitungan.
memanfaatkan Teknologi Informasi 2) Pengukuran Kinerja
(Aplikasi). - Pengumpulan data kinerja dan
- Pengukuran Kinerja agar menjadi pengukuran capaian kinerja agar V
dasar dalam penyesuaian memanfaatkan Teknologi
(pemberian /pengurangan) tunjangan Informasi (Aplikasi).
kinerja/penghasilan. - Pengukuran Kinerja agar menjadi
- Pengukuran Kinerja agarmenjadi dasar dalam penyesuaian V
dasar dalam penempatan/ (pemberian /pengurangan)
penghapusan Jabatan baik struktural tunjangan kinerja/penghasilan.
maupun fungsional. - Pengukuran Kinerja agarmenjadi
3) Pelaporan Kinerja dasar dalam penempatan/
- Dokumen Laporan Kinerja agar penghapusan Jabatan baik V
disusun secara berkualitas sesuai struktural maupun fungsional.
dengan standar 3) Pelaporan Kinerja
- Dokumen Laporan Kinerja agar - Dokumen Laporan Kinerja agar V
menginfokan analisis dan evaluasi disusun secara berkualitas sesuai
realisasi kinerja dengan realisasi dengan standar
kinerja tahun-tahun sebelumnya. - Dokumen Laporan Kinerja agar V
- Dokumen Laporan Kinerja agar menginfokan analisis dan
menginfokan detail kinerja dalam evaluasi realisasi kinerja dengan
keberhasilan/kegagalan mencapai realisasi kinerja tahun-tahun
target kinerja. sebelumnya.
- Dokumen Laporan Kinerja agar - Dokumen Laporan Kinerja agar V
menginfokan kualitas atas menginfokan detail kinerja dalam
keberhasilan/ kegagalan mencapai keberhasilan/kegagalan mencapai
target kinerja beserta upaya nyata target kinerja.
dan/atau hambatannya. - Dokumen Laporan Kinerja agar
- Dokumen Laporan Kinerja agar menginfokan kualitas atas V
menginfokan efisiensi atas keberhasilan/ kegagalan
penggunaan sumber daya dalam mencapai target kinerja beserta
mencapai kinerja. upaya nyata dan/atau
4) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal hambatannya.
- Evaluasi Akuntabilitas Kinerja - Dokumen Laporan Kinerja agar V
Internal agar dilaksanakan sesuai menginfokan efisiensi atas
standar, dilaksanakan oleh SDM penggunaan sumber daya dalam
yang memadai, dilaksanakan dengan mencapai kinerja.
pendalaman yang memadai dan agar 4) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
dilaksanakan menggunakan Internal
Teknologi Informasi (Aplikasi) - Evaluasi Akuntabilitas Kinerja V
evaluasi akuntablitas kinerja internal sesuai standar, dilaksanakan
agar ditindaklanjuti, terjadi oleh SDM yang memadai,
peningkatan implementasi SAKIP dilaksanakan dengan
dengan melaksanakan tindak lanjut pendalaman yang memadai dan
atas rekomendasi hasil evaluasi agar dilaksanakan
akuntablitas Kinerja internal, Hasil menggunakan Teknologi
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Informasi (Aplikasi)
Internal dimanfaatkan untuk - Seluruh rekomendasi atas hasil V
perbaikan dan peningkatan evaluasi akuntablitas kinerja
akuntabilitas kinerja, Hasil dari internal agar ditindaklanjuti,
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja terjadi peningkatan
Internal dimanfaatkan dalam implementasi SAKIP dengan
mendukung efektifitas dan efisiensi melaksanakan tindak lanjut atas
kinerja dan agar terdapat perbaikan rekomendasi hasil evaluasi
dan peningkatan kinerja dengan akuntablitas Kinerja internal,
memanfaatkan hasil evaluasi Hasil Evaluasi Akuntabilitas
akuntablitas kinerja internal. Kinerja Internal dimanfaatkan
c. Meningkatkan kapasitas SDM yang untuk perbaikan dan
terkait dengan perencanaan, pelaporan peningkatan akuntabilitas
serta evaluasi akuntabilitas kinerja kinerja, Hasil dari Evaluasi
internal. Akuntabilitas Kinerja Internal
dimanfaatkan dalam
mendukung efektifitas dan
terkait dengan perencanaan,
pelaporan serta evaluasi
33. Dinas Lingkungan Inspektorat Daerah merekomendasikan Kepala Kepala Dinas Lingkungan hidup dan 180 Hari
Hidup dan Kebersihan Dinas Lingkungan Hidup dan Kebersihan agar Kebersihan akan :
1) Pengukuran Kinerja. 1) Pengukuran Kinerja.
pengukuran capain kinerja agar pengukuran capain kinerja
memamfaatkan teknologi agar memamfaatkan teknologi
informasi (Aplikasi ). informasi (Aplikasi ).
- Pengukuran kinerja agar dapat - Pengukuran kinerja agar dapat V
menjadi dasar penyesuaian menjadi dasar penyesuaian
(pemberian/ pengurangan) (pemberian/ pengurangan)
tunjangan kinerja/penghasilan. tunjangan kinerja/penghasilan.
- Pengukuran kinerja agar dapat - Pengukuran kinerja agar dapat
menjadi dasar menjadi dasar V
penempatan/penghapusan jabatan penempatan/penghapusan
baik struktural maupun fungsional. jabatan baik struktural
2) Pelaporan Kinerja maupun fungsional.
mengimfokan analisis dan evaluasi - Dokumen Laporan Kinerja V
realisasi kinerja dengan realisasi agar mengimfokan analisis
kinerja tahun-tahun sebelumnya. dan evaluasi realisasi kinerja
- Dokumen Laporan Kinerja agar dengan realisasi kinerja tahun-
menginfokan kualitas atas tahun sebelumnya.
keberhasilan /kegagalan dalam - Dokumen Laporan Kinerja V
mencapai target kinerja beserta agar menginfokan kualitas
upaya nyata dan atau hambatannya. atas keberhasilan /kegagalan
- Dokumen Laporan Kinerja agar dalam mencapai target kinerja
menginfokan efisiensi atas beserta upaya nyata dan atau
penggunaan sumber daya dalam hambatannya.
mencapai kinerja - Dokumen Laporan Kinerja V
3) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal agar menginfokan efisiensi
- Evaluasi Akuntabilitas kinerja atas penggunaan sumber daya
Internal agar dilaksanakan secara dalam mencapai kinerja
berjenjang. 3) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
- Evaluasi Akuntabilitas kinerja Internal
Internal agar dilaksanakan sesuai - Evaluasi Akuntabilitas kinerja V
Standar, dilaksanakan oleh SDM Internal agar dilaksanakan
yang memadai, dilaksanakan secara berjenjang.
dengan pendalaman yang memadai - Evaluasi Akuntabilitas kinerja V
dan agar dapat dilaksanakan Internal agar dilaksanakan
menggunalan Tteknologi Informasi sesuai Standar, dilaksanakan
(Aplikasi). oleh SDM yang memadai,
evaluasi akuntablitas kinerja pendalaman yang memadai
internal ditindaklanjuti, agar terjadi dan agar dapat dilaksanakan
peningkatan implementasi SAKIP menggunalan Tteknologi
dengan melaksanakan tindak lanjut Informasi (Aplikasi).
atas rekomendasi hasil evaluasi - Seluruh rekomendasi atas
akuntablitas Kinerja internal, Hasil hasil evaluasi akuntablitas V
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja kinerja internal
Internal agar dimanfaatkan untuk ditindaklanjuti, agar terjadi
perbaikan dan peningkatan peningkatan implementasi
akuntabilitas kinerja, Hasil dari SAKIP dengan melaksanakan
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja tindak lanjut atas rekomendasi
Internal agar dimanfaatkan dalam hasil evaluasi akuntablitas
mendukung efektifitas dan Kinerja internal, Hasil
efisiensi kinerja dan agar terdapat Evaluasi Akuntabilitas
perbaikan dan peningkatan kinerja Kinerja Internal agar
dengan memanfaatkan hasil dimanfaatkan untuk perbaikan
evaluasi akuntablitas kinerja dan peningkatan akuntabilitas
internal. kinerja, Hasil dari Evaluasi
dengan perencanaan, pelaporan serta agar dimanfaatkan dalam
internal.
34. Dinas Kependudukan Inspektorat Daerah merekomendasikan Kepala Kepala Dinas Kependudukan dan 180 Hari
dan Pencatatan Sipil Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Pencatatan Sipil akan :
(Aplikasi). Informasi (Aplikasi).
dasar dalam penyesuaian (pemberian menjadi dasar dalam
/pengurangan) tunjangan penyesuaian (pemberian
kinerja/penghasilan. /pengurangan) tunjangan
baik struktural maupun fungsional. penempatan/penghapusan
2) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal Jabatan baik struktural maupun
- Evaluasi Akuntabilitas Kinerja fungsional.
standar. Internal
- Evaluasi Akuntabilitas Kinerja - Evaluasi Akuntabilitas Kinerja V
Internal agar dilaksanakan oleh Internal agar dilaksanakan
SDM yang memadai sesuai standar.
Internal agar dilaksanakan dengan Internal agar dilaksanakan oleh
pendalaman yang memadai. SDM yang memadai
Internal agar Teknologi Informasi Internal agar dilaksanakan
(Aplikasi). dengan pendalaman yang
- Seluruh rekomendasi atas hasil memadai.
evaluasi akuntablitas kinerja internal - Evaluasi Akuntabilitas Kinerja V
agar ditindaklanjuti Internal agar Teknologi
- Agar terjadi peningkatan Informasi (Aplikasi).
- Seluruh rekomendasi atas hasil V
implementasi SAKIP dengan
melaksanakan tindak lanjut atas evaluasi akuntablitas kinerja
rerkomendasi hasil evaluasi internal agar ditindaklanjuti
akuntablitas Kinerja internal. - Agar terjadi peningkatan
V
- Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja implementasi SAKIP dengan
Internal agar dimanfaatkan untuk melaksanakan tindak lanjut atas
perbaikan dan peningkatan rerkomendasi hasil evaluasi
akuntabilitas kinerja. akuntablitas Kinerja internal.
V
- Hasil dari Evaluasi Akuntabilitas - Hasil Evaluasi Akuntabilitas
Kinerja Internal agar dimanfaatkan Kinerja Internal agar
dalam mendukung efektifitas dan dimanfaatkan untuk perbaikan
efisiensi kinerja. dan peningkatan akuntabilitas
- Agar terjadi perbaikan dan kinerja.
peningkatan kinerja dengan - Hasil dari Evaluasi V
c. Meningkatkan kapasitas SDM yang terkait mendukung efektifitas dan
dengan perencanaan, pelaporan serta efisiensi kinerja.
evaluasi akuntabilitas kinerja internal. - Agar terjadi perbaikan dan V
internal.
35. Dinas Komunikasi Inspektorat Daerah merekomendasikan Kepala Kepala Dinas Komunikasi Informatika 180 Hari
Informatika dan Dinas Komunikasi Informatika dan Persandian dan Persandian akan :
Persandian agar melakukan perbaikan sebagai berikut : a. Memperbaiki dan menyempurnakan V
pengukuran capain kinerja agar pengukuran capain kinerja agar
(Aplikasi). informasi (Aplikasi).
- Pengukuran kinerja agar dapat - Pengukuran kinerja agar dapat V
menjadi dasar penyesuaian menjadi dasar penyesuaian
kinerja/penghasilan. tunjangan kinerja/penghasilan.
- Pengukuran kinerja agar dapat - Pengukuran kinerja agar dapat
menjadi dasar menjadi dasar V
penempatan/penghapusan jabatan penempatan/penghapusan
baik struktural maupun fungsional. jabatan baik struktural maupun
2) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal fungsional.
- Evaluasi Akuntabilitas kinerja 2) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
Standar, dilaksanakan oleh SDM - Evaluasi Akuntabilitas kinerja
yang memadai, dilaksanakan dengan Internal agar dilaksanakan V
pendalaman yang memadai dan sesuai Standar, dilaksanakan
harus dapat dilaksanakan oleh SDM yang memadai,
menggunalan Teknologi Informasi dilaksanakan dengan
(Aplikasi). pendalaman yang memadai dan
- Seluruh rekomendasi atas hasil harus dapat dilaksanakan
evaluasi akuntablitas kinerja internal menggunalan Teknologi
agar ditindaklanjuti, terjadi Informasi (Aplikasi).
peningkatan implementasi SAKIP - Seluruh rekomendasi atas hasil
atas rekomendasi hasil evaluasi internal agar ditindaklanjuti, V
akuntablitas Kinerja internal, Hasil terjadi peningkatan
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja implementasi SAKIP dengan
Internal agar dimanfaatkan untuk melaksanakan tindak lanjut atas
perbaikan dan peningkatan rekomendasi hasil evaluasi
akuntabilitas kinerja, Hasil dari akuntablitas Kinerja internal,
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Hasil Evaluasi Akuntabilitas
Internal agar dimanfaatkan dalam Kinerja Internal agar
mendukung efektifitas dan efisiensi dimanfaatkan untuk perbaikan
kinerja dan agar terdapat perbaikan dan peningkatan akuntabilitas
dan peningkatan kinerja dengan kinerja, Hasil dari Evaluasi
c. Meningkatkan kapasitas SDM yang terkait mendukung efektifitas dan
dengan perencanaan, pelaporan serta efisiensi kinerja dan agar
internal.
Keterangan :
a. Memperbaiki dan menyempurnakan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah secara menyeluruh mulai dari perencanaan kinerja,
pengukuran kinerja, pelaporan kinerja, sampai dengan evaluasi akuntabilitas kinerja internal telah dilakukan secara bertahap pada 15 OPD
yang menjadi uji petik Evaluasi AKIP oleh Menpan RB dan selanjutnya dilakukan juga pada OPD lain.
b. Perlunya pengumpulan data kinerja dan pengukuran capaian kinerja dengan memanfaatkan Teknologi Informasi (Aplikasi) sudah
disampaikan pada saat rapat koordinasi dengan BAPPEDA dan Bagian Organisasi.
c. Pemanfaatan data Pengukuran Kinerja agar menjadi dasar dalam penyesuaian (pemberian /pengurangan) tunjangan kinerja/penghasilan dan
menjadi dasar dalam penempatan/ penghapusan Jabatan baik struktural maupun fungsional masih dalam proses pembahasan oleh Pimpinan.
d. Upaya agar Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal dilaksanakan sesuai standar, dilaksanakan oleh SDM yang memadai, dilaksanakan
dengan pendalaman yang memadai dan dilaksanakan menggunakan Teknologi Informasi (Aplikasi) telah dilakukan dengan mengirim Tim
Evaluator mengikuti asistensi yang dilaksanakan Menpan RB.
e. Upaya agar seluruh rekomendasi atas hasil evaluasi akuntablitas kinerja internal agar ditindaklanjuti, terjadi peningkatan implementasi
SAKIP dengan melaksanakan tindak lanjut atas rekomendasi hasil evaluasi akuntablitas Kinerja internal, Hasil Evaluasi Akuntabilitas
Kinerja Internal dimanfaatkan untuk perbaikan dan peningkatan akuntabilitas kinerja, Hasil dari Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal
dimanfaatkan dalam mendukung efektifitas dan efisiensi kinerja dan agar terdapat perbaikan dan peningkatan kinerja dengan memanfaatkan
hasil evaluasi akuntablitas kinerja internal sudah disampaikan pada saat rapat koordinasi dengan BAPPEDA dan Bagian Organisasi serta
memantau tindak lanjut rekomendasi yang diberikan.
f. Meningkatkan kapasitas SDM yang terkait dengan perencanaan, pelaporan serta evaluasi akuntabilitas kinerja internal melalui asistensi
maupun rapat koordinasi.
Selong, 28 September 2022
INSPEKTUR DAERAH
KABUPATEN LOMBOK TIMUR,
Drs. SALMUN RAHMAN

Pembina Utama Muda (IV/c)
NIP. 19691122 199003 1 008

TL Sakip Per 30-9-22

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

TL Sakip Per 30-9-22

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

TINDAK LANJUT REKOMENDASI

LAPORAN HASIL EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (AKIP)

Waktu Status Tindak Lanjut

Selong, 28 September 2022

Drs. SALMUN RAHMAN

Anda mungkin juga menyukai