MENENTUKAN PERAN INDIVIDU PEGAWAI MELALUI DIALOG KINERJA PEMBAGIAN PERAN-HASIL

Langkah I : Tulislah setiap IKI JPT pada baris paling atas tabel
Langkah II : Tulislah setiap nama dan jabatan ketua tim kerja daXtau JF yang berada langsung dibawah JPT dan bukan ketua tim kerja
Langkah III : JPT Pratama melakukan dialog kinerja bersama ketua tim guna menentukan strategi/ pembagian peran-hasil Ketua Tim Kerja/JF dibawah JPT Pratama yang mengintervensi setiap Indikator Kinerja pada JPT
dialog kinerja dapat berupa :
Apa yang harus dilakukan dan dihasilkan ketua tim (dalam bentuk intermediate outcome/produk/layanan untuk mendukung IKI pada JPT?
Catatan: Peran - hasil ketua tim akan otomatis menjadi rencana kinerja ketua tim dalam format skp

I. Pembagian Peran dari JPT Pratama ke Ketua Tim Kerja/JF non ketua Tim yang berada dibawah JPT Pratama
MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL DARI JPT PRATAMA KE KETUA TIM/JF NON KETUA TIM DI BAWAH JPT
NOMOR SASARAN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
STRATEGIS JPT
Terwujudnya
Terwujudnya Instansi Terwujudnya Instansi Terwujudnya Pembinaan Terwujudnya Pembinaan Terwujudnya Terwujudnya peningkatan kualitas Terwujudnya Terwujudnya Terwujudnya Terwujudnya Terwujudnya Terwujudnya
Pemerintah yang Pemerintah yang Terwujudnya
NAMA PEGAWAI JABATAN profesional dalam profesional dalam dan Pelayanan dan Pelayanan pemenuhan kebijakan peningkatan kualitas peningkatan digitalisasi pengawasan dan Manajemen Internal BKN Manajemen Internal BKN Manajemen Internal BKN Manajemen Internal BKN Manajemen Internal BKN Manajemen Internal BKN
menerapkan manajemen menerapkan manajemen kepegawaian yang kepegawaian yang teknis manajemen ASN data dan sistem penyelenggaraan pengendalian yang efektif, efisien, dan yang efektif, efisien, dan yang efektif, efisien, dan yang efektif, efisien, dan yang efektif, efisien, dan yang efektif, efisien, dan
berkualitas prima berkualitas prima informasi ASN layanan manajemen ASN pelaksanaan manajemen akuntabel akuntabel akuntabel akuntabel akuntabel akuntabel
ASN ASN
ASN

Persentase Instansi Persentase Instansi Indeks Kepuasan Persentase Sistem Persentase Rekomendasi
Pemerintah yang telah Indeks Kepuasan Persentase Pemenuhan Informasi Hasil Pengawasan dan
menyelenggarakan Tata Pemerintah yang Masyarakat terhadap Masyarakat terhadap Kebijakan Teknis dan Kepegawaian Persentase Layanan Pengendaliaan Indeks Profesionalitas Persentase Pemanfaatan Indeks Pelaksanaan Skor atas Hasil Evaluasi Persentase Kualitas Persentase Tindak Lanjut
Melakukan Pengukuran Pembinaan Manajemen Layanan Pengelola ASN yang Manajemen ASN yang
ASN Kantor Regional XII Sistem
Informasi yang Temuan Hasil
Kepala Kantor Kelola Manajemen ASN Indeks Profesionalitas ASN yang Kepegawaian Instrumen Manajemen Terintegrasi dengan SI Berbasis Digital Di Kantor Kepegawaian yang terstandar di Kantor Reformasi Birokrasi Akuntabilitas Kinerja Pelaksanaan Anggaran
Sesuai NSPK Di Wilayah yang diselenggarakan ASN di Kantor Regional ASN Di Wilayah Kerja Ditindaklanjuti Di BKN Kantor Regional XII BKN Kantor Regional XII BKN Kantor Regional XII BKN Audit/Pemeriksaan oleh
ASN Di Wilayah Kerja diselenggarakan Kantor Kantor Regional XII BKN Regional XII BKN BPK/Inspektorat
Kerja Kantor Regional XII Kantor Regional XII BKN Regional XII BKN Regional XII BKN XII BKN Kantor Regional XII BKN Wilayah Kerja Kantor
BKN Regional XII BKN

Kepala Bagian Tata Usaha V V

X X X X X X X V X V V
Kepala Bidang Mutasi dan
Status Kepegawaian Pelayanan di bidang
Mutasi dan status
kepegawaian sesuai
dengan stansar
X X X pelayanan yang X X X X X X X X X X
ditetapkan
Indikator : Persentase
pemenuhan ..(100%)

Kepala Bidang
Pengangkatan dan Pensiun
Pelayanan di bidang
Pengangkatan dan
Pensiun PNS sesuai
dengan stansar
X X X pelayanan yang X X X X X X X X X X
ditetapkan
Indikator :

Wisudo Kepala Bidang

Pengembangan dan
Supervisi Kepegawaian

Peningkatan kualitas Terselenggranya Reviu

Penerapan Tata kelola Pembinaan IP ASN kebijakan teknis
manajemen ASN
Manajemen ASN sesuai Indikator : Pembinaan Kepegawaian
NSPK 1. Persentase Instansi yang berkualitas Prima Indikator :
yang melaporkan IP ASN X Persentase reviu Surat X X V X X X X X X
Indikator : Persentase tepat waktu Indikator : edaran terkait
Instansi yang telah 2. Pesentase Instansi 1. Indeks Pembinaan kepegawaian di wilker
mererapkan tata kelola yang memiliki IP ASN Manajemen ASN (90) Kanreg XII
dengan nilai minimal Baik dengan kategori Sedang
(71-80) (… %)

Kepala Bidang Informasi

Kepegawaian

X X X V X V V X X X X X X X

Kepala UPT Padang V

X X X X X X X X V X X X X
Kepala UPT Batam V
X X X X X X X X V X X X X
Auditor Kepegawaian
Madya

Tersusunnya Instrumen
X X X X X X X X X X X X X
Wasdal

Ketua TIM RB Peningkatan kualitas RB

Kanreg XII BKN

X X X X X X X X X X X X X
 NAMA PEGAWAI JABATAN Rencana Kerja

Indra Jaya Ketua TIM RB Peningkatan kualitas RB

Kanreg XII BKN

Dina Febrianti Sekretaris Terpenuhinya Seluruh

Evidence sesuai Nilai LKE

Emel Mayabari Koordinator Pokja MP Terpenuhinya Nilai RB dari

Aspek Manajemen
Perubahan

Fajrin Indra Koordinator Pokja Terpenuhinya Nilai RB dari

Deregulasi Kebijakan Aspek Deregulasi Kegijakan

Imamuddin Koordinator Pokja Terpenuhinya Nilai RB dari

Penguatan Organisasi Aspek Penguatan Organisasi

Indah DM Koordinator Pokja Tata Terpenuhinya Nilai RB dari

Kelola Aspek Tata Kelola

Sandro Koordinator Pokja SDM Terpenuhinya Nilai RB dari

Aspek SDM

Wandi Koordinator Pokja Terpenuhinya Nilai RB dari

Akuntabilitas AspekAkuntabilitas

Wisudo PN Koordinator Pokja Terpenuhinya Nilai RB dari

Pengawasan Aspek Pangawasan

Andri Febrian Koordinator Pokja Yanlik Terpenuhinya Nilai RB dari

Aspek Yanlik
MENENTUKAN PERAN INDIVIDU PEGAWAI MELALUI DIALOG KINERJA PEMBAGIAN PERAN-HASIL

Langkah I : Tulislah setiap IKI JPT pada baris paling atas tabel
Langkah II : Tulislah setiap nama dan jabatan ketua tim kerja daXtau JF yang berada langsung dibawah JPT dan bukan ketua tim kerja
Langkah III : JPT Pratama melakukan dialog kinerja bersama ketua tim guna menentukan strategi/ pembagian peran-hasil Ketua Tim Kerja/JF dibawah JPT Pratama yang mengintervensi setiap Indikator Kinerja pada JPT
dialog kinerja dapat berupa :
Apa yang harus dilakukan dan dihasilkan ketua tim (dalam bentuk intermediate outcome/produk/layanan untuk mendukung IKI pada JPT? Peningkatan kualitas
pengawasan
Catatan: Peran - hasil ketua tim akan otomatis menjadi rencana kinerja ketua tim dalam format skp pengendalian
kepegawaian
I. Pembagian Peran dari JPT Pratama ke Ketua Tim Kerja/JF non ketua Tim yang berada dibawah JPT Pratama
Terselenggranya Reviu PresentaseIndikator:
kebijakan teknis temuan yang
Peningkatan kualitas Pembinaan IP ASN manajemen ASN ditindaklanjuti
Pembinaan Kepegawaian yang
Kepala Bidang Penerapan Tata kelola Manajemen ASN sesuai NSPK Indikator : berkualitas Prima Indikator : Catatan:
1. Ada baseline data Terpenuhinya Nilai RB
Wisudo Putro Nugroho Pengembangan dan Indikator : Persentase Instansi yang telah mererapkan 1. Persentase Instansi yang melaporkan IP Indikator :
Persentase reviu Surat
yang akan dari Aspek Pangawasan
Supervisi Kepegawaian ASN tepat waktu edaran terkait
tata kelola dengan nilai minimal Baik 2. Pesentase Instansi yang memiliki IP ASN 1. Indeks Pembinaan Manajemen ASN kepegawaian di wilker ditindaklanjuti;
dengan kategori Sedang (71-80) (… %) (90) Kanreg XII 2. Audit reguler
direncanakan
PNS Dinilai Subkor Fasilitasi Kinerja/ - Terlaksananya Bimtek Penyusunan Penilaian Kinerja - Terlaksananya monitoring Pengukuran IP - Fasilitasi Coaching Clinic Penyusunan disesuaikan dengan
Analis Kepeg Muda Sesuai NSPK ASN yang sesuai regulasi Penilaian Kinerja sesuai Regulasi anggaran;
- Terlaksananya Evaluasi Penyusunan & Penilaian Kinerja 3. Membuat instrument
Sesuai NSPK Terlaksananya monitoring eLapkin secara '- Fasilitasi Konsultasi/ Bimbingan Audit Kepegawaian;
berkala Teknis di Kelompok Fasilitasi Kinerja 4. Ada pelatihan Audit;
5. Total rekomendasi
Wasdal 10 (sepuluh)
x x x

c Subkor Supervisi

Dwi Novasari

j Ketua Tim Pengembangan

NAMA PEGAWAI JABATAN Rencana Kerja

Wisudo Koordinator Pokja Terpenuhinya Nilai RB dari Aspek Pangawasan

Pengawasan

A Anggota Terpenuhinya Dokumen/ Evidence Sesuai Nilai Aspek DK

B Anggota Terpenuhinya Nilai RB dari Aspek Yanlik

C Anggota Terpenuhinya Nilai RB dari Aspek Yanlik

 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTI
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT

(NAMA INSTANSI) PERIODE PENIL

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA Nama PNS yang dinilai 1
2 NIP NIP PNS yang dinilai 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pangkat PNS yang dinilai 3
4 JABATAN Jabatan PNS yang dinilai 4
5 UNIT KERJA Unit Kerja PNS yang dinilai 5
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA
DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Penerapan Tata kelola Terlaksananya Bimtek Penyusunan Penilaian Kinerja Sesuai NSPK
Manajemen ASN sesuai NSPK

Terlaksananya Evaluasi Penyusunan & Penilaian Kinerja Sesuai NSPK

2 Peningkatan kualitas Pembinaan Terlaksananya monitoring Pengukuran IP ASN yang sesuai regulasi
IP ASN

Terlaksananya monitoring eLapkin secara berkala

3 Pembinaan Kepegawaian yang Fasilitasi Coaching Clinic Penyusunan Penilaian Kinerja sesuai Regulasi
berkualitas Prima

Fasilitasi Konsultasi/ Bimbingan Teknis di Kelompok Fasilitasi Kinerja

4 Peningkatan kualitas RB Kanreg Terpenuhinya Seluruh Evidence sesuai Nilai LKE

XII BKN
 5 Pelayanan di bidang Mutasi dan Penyelesaian Layanan Kepegawaian Pencantuman gelar yang berkualitas
status kepegawaian sesuai dengan prima pada Instansi Wilayah Kerja
stansar pelayanan yang
ditetapkan

6 Pelayanan di bidang Terselenggaranya pelaksanaan penetapan pertimbangan teknis

Pengangkatan dan Pensiun PNS Pengangkatan NI ASN secara tepat waktu
sesuai dengan stansar pelayanan
yang ditetapkan
7 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Utama 7
yang diintervensi (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi (Perjanjian Kinerja,
Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana
Aksi) disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)

B. TAMBAHAN
1 Terlaksananya rencana Buku saku seputar Penilaian Kinerja berdasarkan Permenpan 6 Tahun
aksi/inisiatif strategis dalam 2022
rangka pencapaian sasaran dan
indikator Kinerja utama
2 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Tambahan 2
organisasi
yang diintervensi (Hasil yang diharapkan dengan prioritas rendah (Direktif, dan/atau
dalam perjanjian kerja
Rencana Aksi) disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan
(Penugasan dari Kepala Bidang)
penugasan)

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusu
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Tidak adanya kom
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusu
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien Melaporkan setiap
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusu
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusu
4

- Suka menolong orang lain

- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun Ekspektasi Khusu
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusu
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusu
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Mampu berkolabo
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai Yang Dinilai

(Nama PNS yang dinilai)

(NIP PNS yang dinilai)
 KINERJA PEGAWAI MENU
ASIL KERJA KUANTITATIF
TRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE PENILAIAN: 01 Januari 2022 s.d. 31 Desember 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA Nama Pejabat Penilai Kinerja
NIP NIP Pejabat Penilai Kinerja
PANGKAT/GOL. RUANG Pangkatan Pejabat Penialai Kinerja
JABATAN Jabatan Pejabat Penialai Kinerja
UNIT KERJA Unit Kerja Pejabat Penilai Kinerja

ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(4) (5) (6)

Kuantitas Persentase Instansi Piloting yang telah

dilakukan bimbingan teknis Penyusunan SKP 100%
Sesuai NSPK
Kualitas Tingkat pemahaman Instansi Piloting terhadap 75%
Bimtek
Kuantitas Jumlah Instansi yang telah mererapkan
Penyusunan Penilaian Kinerja Sesuai NSPK 50%
Kualitas Nilai Tata Kelola Aspek Penilaian Kinerja
Instansi Piloting setelah dilakukan Pembinaan Minimal Baik

Kuantitas Persentase Instansi yang dilakukan Monitoring

PIP ASN secara berkala 50%

Kualitas Rata-rata Nilai IP ASN Wilayah Kerja 60

Kuantitas Persentase Instansi yang dilakukan Monitoring
PIP ASN secara berkala 50%
Kualitas Rata-rata Nilai IP ASN Wilayah Kerja 70
Kuantitas Persentase Laporan Hasil Pretest-Posttest 100%
Coaching Clinic yang dianalisa
Kualitas Peningkatan Pemahaman peserta setelah 50%
mengikuti coaching

Kuantitas Persentase Laporan pelaksanaan kegiatan 100%

pembinaan terkait kinerja
Kualitas Persentase kelengkapan Evidence sesuai LKE 100% TIM RB
 Kuantitas Jumlah usulan Pencantuman Gelar yang 100% Penugasan Pencantum
diverifikasi

Kuantitas Persentase usulan pertimbangan teknis 100% Penugasan Penetapan

pengangkatan NI ASN yang telah diverifikasi

Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 7.1 Target 7.1

Waktu/ Biaya

Kuantitas/ Kualitas/ IKI.7.2 Target 7.2

Waktu/ Biaya

Kuantitas Jumlah Buku saku 1

Waktu Waktu terselesaikannya Buku Saku Bulan November 2022

Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 2.1 Target 2.1
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 2.2 Target 2.2
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 2.3 Target 2.3
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 2.4 Target 2.4
Waktu/ Biaya

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Tidak adanya komplain dari penerima layanan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Melaporkan setiap kegiatan RK yang telah dilaksanakan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Mampu berkolaborasi dengan unit lain dalam fasilitasi kinerja

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai Kinerja

(Nama Pejabat Penilai Kinerja)

(NIP Pejabat Penilai Kinerja)
Penugasan Pencantuman Gelar dr Kabid Mutasi

Penugasan Penetapan NIP dr Kabid Pengadaan dan Pensiun

 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
(NAMA INSTANSI) 01 Januari 2022 s.d. 31 Desember 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Dukungan sumber daya sebagai tenaga administratif sehingga fokus dalam memberikan pelayanan
2 Dukungan sarana prasarana IT yang memadai
3 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 Progres eLapkin dilaporkan secara berkala setiap bulan

2 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

KONSEKUENSI
1 Direkomendasikan sebagai kandidat pegawai teladan
2 (apabila memenuhi/ tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(NAMA PEGAWAI YANG DINILAI) (NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA)

(NIP PEGAWAI YANG DINILAI) (NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
MENU
 EVALUASI KINERJA PEGA
PENDEKATAN HASIL KERJA KU
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJA

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV

(NAMA INSTANSI)
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA Nama PNS yang dinilai
2 NIP NIP PNS yang dinilai
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pangkat PNS yang dinilai
4 JABATAN Jabatan PNS yang dinilai
5 UNIT KERJA Unit Kerja PNS yang dinilai
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
CAPAIAN KINERJA ORGANIS

FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh

Kurang Misconduct Perbaikan

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK
DIINTERVENSI
(1) (2)
A. UTAMA
1 Penerapan Tata kelola Terlaksananya Bimtek Kuantitas
Manajemen ASN sesuai NSPK Penyusunan Penilaian
Kinerja Sesuai NSPK

Kualitas
 Terlaksananya Evaluasi Kuantitas
Penyusunan & Penilaian
Kinerja Sesuai NSPK

Kualitas

2 Peningkatan kualitas Terlaksananya monitoring Kuantitas

Pembinaan IP ASN Pengukuran IP ASN yang
sesuai regulasi

Kualitas

Terlaksananya monitoring Kuantitas

eLapkin secara berkala

Kualitas

3 Pembinaan Kepegawaian yang Fasilitasi Coaching Clinic Kuantitas

berkualitas Prima Penyusunan Penilaian
Kinerja sesuai Regulasi

Kualitas

Fasilitasi Konsultasi/ Kuantitas

Bimbingan Teknis di
Kelompok Fasilitasi Kinerja

4 Peningkatan kualitas RB Terpenuhinya Seluruh Kualitas

Kanreg XII BKN Evidence sesuai Nilai LKE

5 Pelayanan di bidang Mutasi Penyelesaian Layanan Kuantitas

dan status kepegawaian sesuai Kepegawaian Pencantuman
dengan stansar pelayanan yang gelar yang berkualitas prima
ditetapkan pada Instansi Wilayah Kerja
6 Pelayanan di bidang Terselenggaranya Kuantitas
Pengangkatan dan Pensiun pelaksanaan penetapan
PNS sesuai dengan stansar pertimbangan teknis
pelayanan yang ditetapkan Pengangkatan NI ASN
secara tepat waktu
 7 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Utama Kuantitas/ Kualitas/
yang diintervensi 7 Waktu/ Biaya
(Hasil yang diharapkan
dengan prioritas tinggi
(Perjanjian Kinerja, Rencana
Strategis, Rencana Kerja Kuantitas/ Kualitas/
Tahunan, Direktif, dan/atau Waktu/ Biaya
Rencana Aksi) disertai
dengan Jabatan Pimpinan
yang memberikan
B. TAMBAHAN penugasan)
1 Terlaksananya rencana Buku saku seputar Penilaian Kuantitas
aksi/inisiatif strategis dalam Kinerja berdasarkan
rangka pencapaian sasaran dan Permenpan 6 Tahun 2022
indikator Kinerja utama
organisasi
dalam perjanjian kerja Waktu
(Penugasan dari Kepala
Bidang)

2 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Kuantitas/ Kualitas/

yang diintervensi Tambahan 2 Waktu/ Biaya
(Hasil yang diharapkan
dengan prioritas rendah
(Direktif, dan/atau Rencana
Aksi) disertai dengan Jabatan Kuantitas/ Kualitas/
Pimpinan yang memberikan Waktu/ Biaya
penugasan)

Kuantitas/ Kualitas/
Waktu/ Biaya

Kuantitas/ Kualitas/
Waktu/ Biaya

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
 - Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada
Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
DI ATAS EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN: 01 Januari 2022 s.d. 31 Desember 2022
I NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
ilai 1 NAMA Nama Pejabat Penilai Kinerja
ai 2 NIP NIP Pejabat Penilai Kinerja
dinilai 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pangkatan Pejabat Penialai Kinerja
inilai 4 JABATAN Jabatan Pejabat Penialai Kinerja
g dinilai 5 INSTANSI Unit Kerja Pejabat Penilai Kinerja

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

REALISASI
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(3) (4) (6)

Persentase Instansi Piloting yang 100% 100%, berdasarkan laporan

telah dilakukan bimbingan teknis kegiatan
Penyusunan SKP Sesuai NSPK

Tingkat pemahaman Instansi 75% 75%, berdasarkan

Piloting terhadap Bimtek Perbandingan Hasil Pretes
dan Posttes
Jumlah Instansi yang telah 50% 1 Instansi, Berdasarkan
mererapkan Penyusunan Penilaian Realiasasi Anggaran dan
Kinerja Sesuai NSPK laporan kegiatan

Nilai Tata Kelola Aspek Penilaian Minimal Baik 0%, berdasarkan laporan
Kinerja Instansi Piloting setelah yang akan dilaksanakan
dilakukan Pembinaan akhir tahun

Persentase Instansi yang dilakukan 50%

Monitoring PIP ASN secara berkala

Rata-rata Nilai IP ASN Wilayah 60

Kerja

Persentase Instansi yang dilakukan 50%

Monitoring PIP ASN secara berkala

Rata-rata Nilai IP ASN Wilayah 70

Kerja

Persentase Laporan Hasil Pretest- 100%

Posttest Coaching Clinic yang
dianalisa

Peningkatan Pemahaman peserta 0.5

setelah mengikuti coaching

Persentase Laporan pelaksanaan 100%

kegiatan pembinaan terkait kinerja

Persentase kelengkapan Evidence 100%

sesuai LKE

Jumlah usulan Pencantuman Gelar 100%

yang diverifikasi

Persentase usulan pertimbangan 100%

teknis pengangkatan NI ASN yang
telah diverifikasi
 IKI. 7.1 Target 7.1

IKI.7.2 Target 7.2

Jumlah Buku saku 1

Waktu terselesaikannya Buku Saku Bulan November 2022

IKI. 2.1 Target 2.1

IKI. 2.2 Target 2.2

IKI. 2.3 Target 2.3

IKI. 2.4 Target 2.4

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

n dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:

awab, efektif, dan efisien
u berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

ma

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai Kinerja

(Nama Pejabat Penilai Kinerja)

(NIP Pejabat Penilai Kinerja)
 MENU

.d. 31 Desember 2022

ABAT PENILAI KINERJA
ama Pejabat Penilai Kinerja
P Pejabat Penilai Kinerja
ngkatan Pejabat Penialai Kinerja
batan Pejabat Penialai Kinerja
nit Kerja Pejabat Penilai Kinerja

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(7)

Good Job

J
Pimpinan: penyelesaian tidak sesuai dengan target
waktu yang disepakati, realisasi ini belum
memenuhi ekspektasi saya
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
mpat, tanggal, bulan, tahun)
Pejabat Penilai Kinerja

ma Pejabat Penilai Kinerja)

P Pejabat Penilai Kinerja)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
(NAMA INSTANSI)
01 Januari 2022 s.d. 31 Desember 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
5. CATATAN/REKOMENDASI

(Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun)

7. Pegawai yang Dinilai

(Nama PNS yang dinilai)

(NIP PNS yang dinilai)
 MENU

DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
01 Januari 2022 s.d. 31 Desember 2022

Nama PNS yang dinilai

NIP PNS yang dinilai
Pangkat PNS yang dinilai
Jabatan PNS yang dinilai
Unit Kerja PNS yang dinilai

Nama Pejabat Penilai Kinerja

NIP Pejabat Penilai Kinerja
Pangkatan Pejabat Penialai Kinerja
Jabatan Pejabat Penialai Kinerja
Unit Kerja Pejabat Penilai Kinerja
INERJA
NAMA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NIP ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
PANGKAT/GOL. RUANG ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
JABATAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
UNIT KERJA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

BAIK
BAIK

(Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun)

6. Pejabat Penilai Kinerja

(Nama Pejabat Penilai Kinerja)

(NIP Pejabat Penilai Kinerja)
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Distribusi Pegawai
Sangat 1
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/ 4
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh 7
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik 10
Sangat 2
Sangat Baik 13 Baik
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
10
8
6

ng ct n ik k 4
ra du ka Ba ai
u n ai at
B
2
tK co rb
ga is Pe ng
an /M h Sa 0
S ng tu Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
ra Bu Kurang Misconduct Perbaikan Baik
Ku

MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading Capaian
Pegawai
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori
2 Sangat Sangat
Kurang 3 Kurang
3 Kurang/ Kurang/
Misconduct 4 Misconduct
6 Butuh Butuh
Perbaikan 10 Perbaikan
11 Baik 4 Baik
2 Sangat Sangat
Baik 3 Baik
24 Jumlah 24 Jumlah

istribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

12 12
10
8 10
6 8
4
2 6
0 4
at ik at
ng ang g/ ct h
tu kan Ba ng ik 2
a
S ur ran ndu Bu bai
a
S Ba
Butuh Baik Sangat K Ku sco r 0
rbaikan Baik M
i Pe 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4

sasi berbading Capaian

awai

Butuh Baik Sangat

Perbaikan Baik

ai Pola Distribusi
urang/Misconduct Sangat Kurang
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat
2 Kurang 13
Kurang/
11 Misconduct 7
Butuh
6 Perbaikan 3
3 Baik 1
Sangat
2 Baik 0
24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
8
4
0
at ik at
ng ang g/ ct h
tu kan Ba ng ik
a
S ur ran ndu Bu bai
a
S Ba
K Ku sco r
M
i Pe
1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
 BAIK Istimewa Baik

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat
Baik 2 13 2

Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24