Slide Elemen SDM OK

DIREKTORAT PENGAWASAN TATA KELOLA PEMERINTAH DAERA
PENILAIAN
PENILAIANKAPABILITAS
KAPABILITASAPIP
APIP
ELEMEN
PENGELOLAA
N SDM
PENILAIAN KAPABILITAS APIP
Framework Penilaian Kapabilitas APIP

ENABLER DELIVERY RESULT
Dukungan Pengawasan Aktivitas Pengawasan Kualitas Pengawasan
(PP 60/2008 Pasal 11)
Pengelolaan SDM Peran dan Layanan

Keyakinan yang Memadai atas
Ketaatan dan 3E
Praktik Profesional Assurance
Akuntabilitas dan Early Warning dan Peningkatan
Manajemen Kinerja Consulting Efektivitas MR
Budaya dan Hubungan
Organisasi Perbaikan Tata Kelola
Struktur Tata Kelola
Level Kapabilitas APIP dan AoI

Matriks Elemen dan Topik Penilaian Kapabilitas APIP

Komponen
Komponen Aktivitas Pengawasan
Dukungan Pengawasan (Enabler) (Delivery) dan Kualitas
Pengawasan (Result)
60% 40%
PRAKTIK AKUNTABILITAS BUDAYA DAN

PENGELOLAAN STRUKTUR TATA PERAN DAN LAYANAN
ELEMEN PROFESIONAL DAN MANAJEMEN HUBUNGAN
SDM (30%) KELOLA (20%) APIP
(30%) KINERJA (10%) ORGANISASI (10%)
Pengelolaan Audit Ketaatan

Rencana Kerja dan Hubungan
Komunikasi Intern (Compliance
Anggaran APIP Pelaporan
Perencanaan SDM Perencanaan APIP Auditing)
APIP Pengawasan Audit Kinerja
Pelaksanaan Hubungan APIP Akses Penuh (Performance
TOPIK Anggaran dengan Manajemen Terhadap Informasi Auditing)
Organisasi, Aset, Assurance atas Tata
Program Sistem Pengukuran Koordinasi dengan dan SDM Kelola, Manajemen
Pengembangan Kinerja APIP Pihak Lain yang Risiko, dan
Penjaminan dan
SDM Profesional Memberikan Saran Mekanisme Pengendalian
Peningkatan
APIP dan Penjaminan Pendanaan Organisasi K/L/D
Kualitas (Overall Assurance on
Pelaporan Kepada Governance, Risk, and
Manajemen K/L/D Control/GRC)
Jasa Konsultansi
(Advisory Services)
Diskusi
• Menurut Bapak/Ibu, apakah antar elemen terdapat keterkaitan?
Penilaian Kapabilitas APIP Elemen

Pengelolaan SDM
• Kebijakan
• Kebijakan berkualitas
• Implementasi
• Hasil
• Internalisasi
PEMETAAN PENGELOLAAN SDM (ADAPTASI IACM REVISED 2017)
Identifikasi dan Rekrutmen
SDM
Pengembangan Profesi
Individu Auditor
Workforce Coordination
SDM Berkualifikasi
Profesional Perencanaan SDM
Team Building
Workforce Planning Pengembangan SDM
APIP mendukung
Organisasi Profesi
Kontribusi kegiatan
pengawasan terhadap
pengembangan manajemen
Workforce Projection
Pimpinan APIP aktif dalam
KONSEP PENGELOLAAN SDM
• Definisi Siklus SDM

Serangkaian aktivitas bisnis yang berulang dan operasi pengolahan data terkait
dengan mengelola kemampuan pegawai secara efektif
• Aktivitas dalam siklus SDM
Merekrut dan memperkerjakan pegawai-Melatih-Memberikan tugas pekerjaan-
memberikan kompensasi-Mengevaluasi kinerja-Pemberhentian pegawai
• Manajemen Sumber Daya Manusia
Keseluruhan proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan
pengawasan terhadap kegiatan pengadaan seleksi, pelatihan, penempatan,
pemberian kompensasi, pengembangan, pengintegrasian, pemeliharaan, dan
pelepasan SDM untuk tercapainya berbagai tujuan individu, masyarakat,
pelanggan pemerintah dan organisasi yang bersangkutan
• Siklus Pengelolaan SDM
Pengelolaan SDM
1230 - Pengembangan Profesi Berkelanjutan
•Auditor harus meningkatkan kecakapan melalui pengembangan profesi berkelanjutan.
Pengembangan profesi berkelanjutan dapat diperoleh melalui kegiatan seperti keanggotaan dan partisipasi dalam asosiasi profesi, pendidikan dan pelatihan
auditor, konferensi, seminar, kursus- kursus, program pelatihan di kantor sendiri, dan partisipasi dalam proyek penelitian yang memiliki substansi di bidang
pengawasan.
2030-Pengelolaan Sumber Daya

•Pimpinan APIP harus memastikan bahwa sumber daya Pengawasan Intern memadai, cukup, dan dialokasikan secara
efektif untuk mencapai sasaran perencanaan Pengawasan Intern.
Permenpan Nomor 13 Tahun 2019-Pengusulan Penetapan dan Pembinaan Jabatan Fungsional PNS
•Pengembangan kompetensi-Pasal 65
1.Untuk meningkatkan kompetensi dan profesionalisme Pejabat Fungsional wajib diikutsertakan pelatihan.
2.Pelatihan yang diberikan bagi Pejabat Fungsional sebagaimana dimaksud pada ayat (1) disesuaikan dengan hasil analisis kebutuhan pelatihan
dan penilaian kinerja.
3.Pelatihan yang diberikan kepada Pejabat Fungsional sebagaimana dimaksud pada ayat (1), antara lain dalam bentuk:
a. Pelatihan fungsional; dan
b. Pelatihan teknis bidang tugas JF.
4. Selain pelatihan sebagaimana dimaksud pada ayat (3), Pejabat Fungsional dapat mengembangkan kompetensinya melalui program
pengembangan kompetensi lainnya.
Diskusi
• Apa yang menjadi kendala/hambatan dalam pengelolaan
SDM di Inspekorat?
• Pendapat Bapak/Ibu mengenai anggaran program
peningkatan SDM APIP?apakah perlu ditingkatkan?
• Bagaimana mekanisme anggaranya?apakah ada di APIP?
Topik 1 Perencanaan SDM

Keterangan:
Identifikasi kebutuhan, rekrutmen SDM telah memadai, cukup, dan
efektif untuk mencapai sasaran pengawasan intern
Topik 1 : Perencanaan SDM

Uraian Aspek Bukti Pendukung
Langkah Pengujian
❑ Keputusan Pejabat Pembinaan

Kepegawaian Pusat/Daerah tentang
Dapatkan bukti Pembentukan Tim Pelaksana
L ❑ Terdapat Analisis Jabatan dan Analisis Beban
pendukung terkait
E kebijakan tentang Kerja atau bukti pendukung lain yg
analisis jabatan dipersamakan
V ❑ Kebijakan/panduan rekrutmen dari
E dan Pejabat Pembinaan Kepegawaian
L ❑ Terdapat Pusat/Daerah atau bukti pendukung
kebijakan/pandua lain yang dipersamakan
❑ Keputusan inspektur Jenderal/
1 n rekrutmen
Inspektur tentang kebijakan
Buat simpulan rekrutmen di lingkungan inspektorat
atau bukti pendukung lain yang
dipersamakan
Uraian Aspek Langkah Pengujian Bukti Pendukung

Dapatkan bukti pendukung Kepegawaian Pusat/Daerah/bukti
❑ Kebijakan anjab mencakup pendukung lain yang dipersamakan tentang
terkait, lakukan analisis atas bukti
tahapan persiapan, penetapan hasil analisis jabatan pada APIP
pendukung (hasil analisis bukti
L pengumpulan data jabatan,
pendukung didokumentasikan
K/L/D
verifikasi jabatan dan ❑ Kebijakan/panduan rekrutmen dari Pejabat
E dalam KK berikut AoI Pembinaan Kepegawaian Pusat/Daerah
penetapan hasil analisis jabatan
V ❑ Kebijakan/panduan rekrutmen
atau bukti pendukung lain yang
dipersamakan
E mencakup kualifikasi/kriteria ❑ Keputusan inspektur Jenderal /Inspektur
L SDM yang dibutuhkan tentang kebijakan rekrutmen di lingkungan
berdasarkan analisis jabatan inspektorat atau bukti pendukung lain yang
dan uraian jabatan dipersamakan
2 ❑ APIP telah melakukan ❑ Identifikasi penghitungan kebutuhan SDM
APIP
perencanaan SDM ❑ Surat Pimpinan Pusat/Daerah/Pejabat
Buat Simpulan Pembinaan Kepegawaian Pusat/Daerah
terkait penyampaian kebutuhan SDM APIP
Contoh (1)
Contoh (2)
Contoh (3)
Contoh (4)
Contoh (5)
Contoh (6)

Kepegawaian Pusat/Daerah/bukti
❑ APIP mengidentifikasi Dapatkan bukti pendukung pendukung lain yang dipersamakan
kebutuhan dan merekrut tentang penetapan hasil analisis jabatan
SDM kompeten untuk
terkait, lakukan analisis atas
bukti pendukung (hasil analisis pada APIP K/L/D
melaksanakan rencana ❑ Surat Inspektur mengenai penyampaian
pengawasan intern bukti pendukung kebutuhan SDM APIP dilampirkan dengan
berdasarkan analisis didokumentasikan dalam KK bukti pendukung formasi/penghitungan
L jabatan dan uraian jabatan berikut AoI identifikasi kebutuhan SDM seperti
membandingkan SDM yang sudah
E ❑ Proses rekrutmen
Prosedur ada/eksisting/bezetting dengan kebutuhan
V dilakukan dengan benar,
tambahan (jika organisasi APIP dan membandingkan
kredibel, terbuka, adil dan antara kebutuhan SDM APIP dengan
E transparan untuk diperlukan) penempatannya
L memperoleh SDM ❑ Persetujuan Formasi Jabatan dari Instansi
kompeten yang sesuai
dengan kualifikasi/kriteria
Buat simpulan Pembina
❑ Bukti pendukung tahapan seleksi
3 ❑ Penempatan dan pola
penerimaan SDM APIP (proses
pengumuman penerimaan,pengumuman
mutasi SDM APIP telah hasil tahapan seleksi sampai dengan
sesuai dengan kebutuhan penetapan baik pengangkatan pertama
dan penyesuaian/inpassing)
❑ Keputusan Inspektur Jenderal/Inspektur
tentang penempatan dan mutasi SDM APIP
di lingkungan internal APIP beserta
implementasi pelaksanaanya/bukti dukung
lain yang dipersamakan
Contoh (1)
Contoh (2)
Contoh (3)
Diskusi
• Bagaimana mekanisme penghitungan identifikasi kebutuhan SDM

APIP?apakah digabung atau terpisah untuk masing-masing
fungsional?
Contoh (3)
Contoh (4)
Diskusi
Apakah ada seperti ini, terdapat CPNS/PNS Inspektorat, tetapi
belum diangkat sebagai fungsional pengawasan setelah
bertahun-tahun. Ada juga yang telah diangkat, tetapi ditempatkan
di Bagian yang tidak sesuai?

❑ Peraturan Kepala Daerah/bukti pendukung lain
yang dipersamakan tentang analisis jabatan pada
Dapatkan bukti pendukung
Inspektorat
terkait, lakukan analisis atas ❑ Keputusan Inspektorat Jenderal/bukti pendukung
hasil evaluasi (tahunan) selama lain yang dipersamakan tentang penetapan analisis
❑ Analisis jabatan dan uraian 3 tahun berikut tindak lanjutnya jabatan
jabatan telah dilaksanakan ❑ Atas keseluruhan bukti pendukung di atas telah
(hasil analisis bukti pendukung
dan dievaluasi secara diinternalisasi secara 3 tahun berturut-turut
berkelanjutan sesuai didokumentasikan beserta KK
L dengan kebutuhan APIP AoI
beserta laporan hasil evaluasinya (tahunan) yang
mencakup kebijakan,implementasi dan hasilnya
E berikut bukti pelaksanaan tindak lanjutnya
❑ Identifikasi dan rekrutmen ❑ Surat Inspektur mengenai penyampaian
V SDM telah dilaksanakan kebutuhan SDM APIP dilampirkan dengan bukti
E dan dievaluasi secara Prosedur pendukung penghitungan identifikasi kebutuhan
L
berkelanjutan sesuai tambahan (jika ❑ Bukti pendukung tahapan seleksi penerimaan SDM
dengan kebutuhan SDM
APIP
diperlukan) APIP (proses pengumuman
penerimaan,pengumuman hasil tahapan seleksi
4 Buat simpulan
sampai dengan penetapan baik pengangkatan
pertama dan penyesuaian/inpassing)
❑ Keputusan Inspektur tentang penempatan dan
mutasi SDM APIP
❑ Atas keseluruhan bukti pendukung di atas telah
diinternalisasi secara 3 tahun berturut-turut
beserta laporan hasil evaluasinya (tahunan) yang
mencakup kebijakan,implementasi dan hasil
berikut bukti pelaksanaan tindak lanjutnya
Poin Utama Topik Perencanaan SDM

• Anjab
• Panduan/kebijakan rekrutmen
• Identifikasi kebutuhan beserta kertas kerja penghitungan
• Surat penyampaian usulan kebutuhan dan persetujuan formasi
• Proses rekrutmen/tahapan seleksi penerimaan
• Penempatan dan pola mutasi SDM APIP
• Di internalisasi dan di evaluasi selama 3 tahun berturut-turut
Dapatkan bukti pendukung

terkait, lakukan analisis atas bukti
pendukung (hasil analisis bukti
L pendukung didokumentasikan SDM APIP dipersiapkan untuk dapat
E beserta KK AoI merespon cepat terhadap perubahan
❑Perencanaan SDM telah strategi/prioritas
V Prosedur organisasi/kebijakan/peraturan sehingga
E adaptif terhadap
tambahan (jika dapat mendukung aktivitas pengawasan
L perubahan lingkungan Cth:
diperlukan)
strategis • Kebijakan Dana Desa
Buat simpulan • Kebijakan Pembangunan Infrastruktur
5
Topik 2 : Pengembangan SDM

Keterangan
Pengembangan SDM APIP dilakukan secara berkelanjutan untuk
mempertahankan dan meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan
kompetensi lain yang dibutuhkan dalam melaksanakan aktivitas
pengawasan intern

L
Dapatkan bukti ❑ Kebijakan/peraturan Inspektur
E Terdapat kebijakan pendukung terkait Jenderal/ Inspektur tentang
V pengembangan SDM pengembangan SDM/bukti
E pendukung lain yang
L dipersamakan
Buat simpulan
1
Topik 2 : Pengembangan SDM Bukti Pendukung

Uraian Aspek Langkah Pengujian
❑ 'Kebijakan/peraturan Pimpinan K/L/D/
1.Kebijakan pengembangan SDM telah:
Inspektur Jenderal/ Inspektur tentang
❑ Memuat proses/mekanisme/kriteria
standar/kerangka kompetensi yang meng
untuk mengembangkan kompetensi
Dapatkan bukti pendukung kompetensi teknis dasar dan kompetensi
dalam melaksanakan aktivitas
manajerial serta kompetensi teknis
pengawasan meliputi kompetensi terkait, lakukan analisis atas
substantif/bukti dukung lain yang
teknis dan kompetensi manajerial bukti pendukung (hasil analisis dipersamakan
❑ Mengatur jam pelatihan minimal bukti pendukung ❑ 'Kebijakan/peraturan Inspektur
L (jam/hari/jenis) yang harus terpenuhi
didokumentasikan beserta KK Jenderal/Inspektur tentang pengembang
dalam rangka pengembangan profesi
E individu auditor AoI profesional berkelanjutan/jumlah jam
pelatihan pengembangan profesi individu
❑ Mengatur proses/mekanisme/kriteria
V pemberian penghargaan individu dan
SDM APIP yang harus dipenuhi
❑ 'Kebijakan/peraturan Inspektur
E tim
Jenderal/Inspektur tentang pemberian
❑ Mendorong SDM APIP untuk
L meningkatkan kompetensinya melalui
penghargaan/reward bagi SDM APIP terb
dan Tim Pengawas terbaik
organisasi profesi/asosiasi/Lembaga
❑ 'Surat Keputusan/Nota Dinas Inspektur
2. APIP telah melakukan kegiatan
2 pengembangan SDM
Jenderal/Inspektur terkait SDM APIP haru
terlibat aktif dalam organisasi profesi/
Buat Simpulan asosiasi/ Lembaga
❑ 'Pelaksanaan pengembangan SDM seper
mengikuti diklat, PPM, keikutsertaan dala
organisasi profesi dan sebagainya
Contoh (1)
Contoh (2)
Contoh (3)
Contoh (4)

❑ Kebijakan/peraturan Pimpinan K/L/D/ Inspektur Jenderal/Inspektur
tentang standar/kerangka kompetensi yang mengatur kompetensi teknis
1.Pengembangan SDM telah: dasar dan kompetensi manajerial serta kompetensi teknis substantif/bukti
❑ Memiliki peta kompetensi berdasarkan dukung lain yang dipersamakan
kerangka kompetensi dan memuat ❑ Peta Kompetensi yang memuat analisis gap untuk setiap pegawai
analisis gap kompetensi Dapatkan bukti pendukung
termasuk latar belakang pendidikan, riwayat jabatan, pangkat dan
❑ Menghasilkan kompetensi sesuai terkait, lakukan analisis atas sebagainya
kebutuhan pengawasan, baik bukti pendukung (hasil analisis ❑ Rencana pelatihan/pengembangan diklat yang didasarkan pada analisis
kompetensi dasar maupun sertifikasi bukti pendukung gap, kebutuhan pengawasan dan sertifikasi profesional penunjang
profesional penunjang pengawasan (CIA, pengawasan
didokumentasikan beserta KK
CGAP, CFE, CFrA,CGCAE dan sebagainya) ❑ Laporan realisasi pelatihan/ pengembangan diklat yang didasarkan pada
L ❑ Membentuk setiap personal untuk dapat AoI
analisis gap, kebutuhan pengawasan dan sertifikasi profesional penunjang
E berperan secara efektif dan bekerjasama pengawasan
dalam tim (team building) Prosedur ❑ Rencana pelatihan/pengembangan diklat terkait dengan kompetensi
V 2.Pengembangan SDM telah memenuhi tambahan (jika pengembangan tim/kerjasama dalam tim
E jam pelatihan minimal selama setahun diperlukan) ❑ Laporan realisasi pelatihan/ pengembangan diklat terkait dengan
3.Pemberian penghargaan terhadap kompetensi pengembangan tim/ kerjasama dalam tim
L individu dan tim yang mencapai kriteria ❑ Implementasi pembagian peran dari masing-masing individu dalam suatu
berprestasi yang telah didukung dengan Buat simpulan tim dalam penugasan pengawasan (contoh: KKA dan PKA)
SK tim penilai dan Sertifikat penghargaan ❑ Rencana dan realisasi pemenuhan jam pelatihan minimal pengembangan
3 Tim dan Individu profesi untuk setiap individu SDM APIP
4.SDM APIP berpartisipasi aktif dalam ❑ Bukti pendukung atas proses pemberian reward bagi individu maupun tim
organisasi profesi/asosiasi misalnya seperti SK Inspektur Jenderal/Inspektur tentang Penetapan Tim Penilai,
menjadi pengurus, mengikuti Kertas kerja penilaian, Keputusan Inspektur tentang pemberian
seminar/rapat, dan sebagainya penghargaan/reward bagi SDM APIP terbaik dan tim terbaik, Sertifikat
penghargaan dan sebagainya
❑ Sertifikat mengikuti kegiatan seminar/workshop organisasi profesi/asosiasi
baik sebagai peserta/moderator/narasumber dan/atau kepanitiaan dalam
kegiatan/event organisasi profesi/asosiasi
Contoh (1)
Contoh (2)
Contoh (3)
Contoh (4)
Contoh (5)

❑ Pengembangan SDM APIP
telah dilaksanakan dan Dapatkan bukti pendukung
dievaluasi secara terkait, lakukan analisis atas ❑ keseluruhan bukti pendukung pada Level 3 telah
berkelanjutan sesuai dengan hasil evaluasi (tahunan) selama diinternalisasi secara 3 tahun berturut-turut
kebutuhan organisasi APIP beserta laporan hasil evaluasinya (tahunan) yang
❑ APIP telah menyusun 3 tahun berikut tindak lanjutnya
mencakup kebijakan,implementasi dan hasil
proyeksi kebutuhan (hasil analisis bukti pendukung berikut bukti pelaksanaan tindak lanjutnya
kompetensi dan keahlian didokumentasikan beserta KK ❑ Kebijakan/peraturan Inspektur Jenderal/Inspektur
L SDM jangka panjang yang AoI terkait rencana Pengembangan Sumber Daya
selaras dengan rencana
E strategis organisasi K/L/D
Manusia yang memuat pemenuhan kebutuhan
kompetensi dan keahlian SDM yang selaras
V termasuk analisis gap dan dengan tujuan organisasi
E strategi pemenuhannya Prosedur ❑ Program perubahan di lingkungan APIP atas hasil
❑ Memanfaatkan pengetahuan pengetahuan/pembelajaran pada organisasi
L tambahan (jika
yang diperoleh SDM APIP profesi (mis rencana kerja dan bukti pendukung
atas partisipasi pada diperlukan) implementasi program perubahan)
organisasi profesi untuk ❑ Penetapan Pejabat/Pimpinan yang menjadi
4 meningkatkan aktivitas
Buat simpulan teladan berikut role model yang diembannya
pengawasan intern ❑ Laporan berkala monitoring/evaluasi atas
❑ Pengembangan SDM APIP pelaksanaan program role model
menjadi role model bagi ❑ Survei/Observasi terkait proses pengaplikasian role
pengembangan SDM di model APIP di unit kerja APIP nya dan Organisasi
lingkungan K/L/D K/L/D
Contoh Proyeksi Kompetensi SDM

Contoh Proyeksi Kompetensi SDM

Pemanfaatan Pengetahuan
Pemanfaatan Pengetahuan
Pengembangan SDM APIP menjadi Role

Model
Inspektur menjadi Role Model Integritas Bagi Organisasi K/L/D

Poin Utama Topik Pengembangan SDM

• Peta Kompetensi berdasarkan Kerangka Kompetensi dan memuat analisis gap
• Kompetensi sesuai kebutuhan termasuk sertifikasi penunjang
• SDM APIP dapat bekerja sama dalam tim
• SDM APIP memenuhi jam pelatihan minimal pengembangan profesi
• Pemberian penghargaan individu dan Tim
• Berpartisipasi aktif dalam organisasi profesi
• Internalisasi dan Evaluasi 3 tahun
• Proyeksi kebutuhan kompetensi dan keahlian SDM APIP
• Memanfaatkan pengetahuan yang diperoleh dari organisasi profesi/asosiasi
• SDM APIP menjadi role model bagi pengembangan SDM di organisasi
Dapatkan bukti pendukung Pengembangan SDM terkait

❑ Pengembangan SDM terkait, lakukan analisis atas bukti dengan Penggunaan Teknologi
telah adaptif terhadap pendukung (hasil analisis bukti Informasi dalam pengawasan
L pendukung didokumentasikan seperti Audit Command
E perubahan lingkungan beserta KK AoI Languange (ACL). Computer
V strategis Assisted Audit Technique (CATTs),
❑ Pengembangan SDM Prosedur Auditing Integration
E tambahan (jika
APIP menjadi role sehingga pengembangan SDM
L diperlukan) APIP dapat menjadi role
model/benchmark bagi model/benchmark bagi
5 pengembangan SDM pengembangan SDM APIP
APIP lainnya Buat simpulan lainnya
Contoh (1)
Contoh (2)
Contoh (3)
Contoh (4)
Contoh (5)
Contoh (6)
TERIMA KASIH
PENINGKATAN
KAPABILITAS APIP
UNTUK TATA KELOLA,
MANAJEMEN RISIKO, DAN
PENGENDALIAN YANG LEBIH
BAIK

Slide Elemen SDM OK

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Slide Elemen SDM OK

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

DIREKTORAT PENGAWASAN TATA KELOLA PEMERINTAH DAERA

Framework Penilaian Kapabilitas APIP

Pengelolaan SDM Peran dan Layanan

Level Kapabilitas APIP dan AoI

Matriks Elemen dan Topik Penilaian Kapabilitas APIP

PRAKTIK AKUNTABILITAS BUDAYA DAN

Pengelolaan Audit Ketaatan

Penilaian Kapabilitas APIP Elemen

Workforce Planning Pengembangan SDM

KONSEP PENGELOLAAN SDM

• Definisi Siklus SDM

2030-Pengelolaan Sumber Daya

Topik 1 Perencanaan SDM

Topik 1 : Perencanaan SDM

❑ Keputusan Pejabat Pembinaan

Topik 1 : Perencanaan SDM

Uraian Aspek Langkah Pengujian Bukti Pendukung

❑ Keputusan Pejabat Pembinaan

Topik 1 : Perencanaan SDM

• Bagaimana mekanisme penghitungan identifikasi kebutuhan SDM

Topik 1 : Perencanaan SDM

Poin Utama Topik Perencanaan SDM

Topik 1 : Perencanaan SDM

Uraian Aspek Langkah Pengujian Bukti Pendukung

Dapatkan bukti pendukung

Topik 2 : Pengembangan SDM

Topik 2 : Pengembangan SDM

Uraian Aspek Langkah Pengujian Bukti Pendukung

Topik 2 : Pengembangan SDM Bukti Pendukung

Topik 2 : Pengembangan SDM

Topik 1 : Pengembangan SDM

Contoh Proyeksi Kompetensi SDM

Contoh Proyeksi Kompetensi SDM

Pengembangan SDM APIP menjadi Role

Inspektur menjadi Role Model Integritas Bagi Organisasi K/L/D

Poin Utama Topik Pengembangan SDM

Topik 2 : Pengembangan SDM

Uraian Aspek Langkah Pengujian Bukti Pendukung

Dapatkan bukti pendukung Pengembangan SDM terkait

Anda mungkin juga menyukai