PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2021

KANTOR REGIONAL VIII BKN BANJARMASIN

NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET

(1) (2) (3) (4)

1 Terwujudnya instansi pemerintah yang
Persentase Instansi Pemerintah yang Telah Menyelenggarakan
profesional dalam menerapkan manajemen ASN
Tata Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK di wilayah kerja Kantor 20%
Regional VIII BKN

Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran

Indeks Profesionalitas ASN di wilayah kerja Kantor Regional VIII 100%
BKN
2 Terwujudnya pembinaan dan pelayanan Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen
kepegawaian yang berkualitas prima ASN yang Diselenggarakan Kantor Regional VIII BKN 86

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian

yang Diselenggarakan Kantor Regional VIII BKN 88

Terwujudnya pemenuhan kebijakan teknis Persentase Pemenuhan Regulasi Teknis dan Instrumen
3 100%
manajemen ASN Manajemen ASN di Kantor Regional VIII BKN

Persentase Sistem Informasi Kepegawaian Pengelola ASN yang

Terwujudnya peningkatan kualitas data dan Terintegrasi dengan SI ASN di wilayah kerja Kantor Regional VIII
4 BKN 90%
sistem Informasi ASN

Terwujudnya peningkatan digitalisasi Persentase Layanan Manajemen ASN yang Berbasis Digital di
5 80%
penyelenggaraan layanan manajemen ASN Kantor Regional VIII BKN

Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Pengendalian

Terwujudnya peningkatan kualitas pengawasan Kepegawaian yang Ditindaklanjuti di wilayah kerja Kantor
6 dan pengendalian pelaksanaan manajemen Regional VIII BKN 65%
ASN

Terwujudnya manajemen internal BKN yang

7 efektif, efisien dan akuntabel Indeks Profesionalitas ASN Kantor Regional VIII BKN 77

Persentase Pemanfaatan Sistem Informasi yang terstandar di

100%
Kantor Regional VIII BKN

Indeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional VIII

81
BKN

Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kantor Regional

79
VIII BKN

Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Kantor Regional VIII

95%
BKN

Persentase Tindak Lanjut Temuan Hasil Audit/Pemeriksaan oleh

BPK/Inspektorat di Kantor Regional VIII BKN
100%
 FORM SKP JPT
PEGAWAI YANG DINILAI

NNama Atasan A. DARMUJI, S.Sos., M.Si Nama Atasan Bima Haria Wibisana
a
m
N NIP 196507041985091001 NIP 196107191989031001
a
I
PPangkat/ Gol Pembina Utama Muda/ IV/c Pangkat/ Gol Pembina Utama
P
a Ruang Ruang
n
g Jabatan
J Kepala Kantor Regional Jabatan Kepala Badan Kepegawaian Negara
k
a
U
b Unit Kerja Kantor Regional VIII BKN Banjarmasin
a Unit Kerja Badan Kepegawaian Negara
n
tP
a NO RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
it/
E
(ta
G (1) (2) (3) (4)
R
1
o
nA. KINERJA UTAMA
S
)K
lP
e1
SE Terwujudnya instansi pemerintah yang profesional dalam Persentase Instansi Pemerintah yang Telah Menyelenggarakan Tata Kelola 20%
rtK
R menerapkan manajemen ASN Manajemen ASN Sesuai NSPK di wilayah kerja Kantor Regional VIII BKN
aju
T
ka Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks 100%
Ih Profesionalitas ASN di wilayah kerja Kantor Regional VIII BKN
n
F
o
lg
d
C 2 Terwujudnya pembinaan dan pelayanan kepegawaian yang Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN yang 86
e
o
r berkualitas prima Diselenggarakan Kantor Regional VIII BKN
s
tP
u
e Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang 88
rm Diselenggarakan Kantor Regional VIII BKN
s
e
p
re
I 3 Terwujudnya pemenuhan kebijakan teknis manajemen ASN Persentase Pemenuhan Regulasi Teknis dan Instrumen Manajemen ASN di 100%
c
n
P
t Kantor Regional VIII BKN
tie
e
rv 4 Terwujudnya peningkatan kualitas data dan sistem Persentase Sistem Informasi Kepegawaian Pengelola ASN yang Terintegrasi 90%
res
informasi ASN dengan SI ASN di wilayah kerja Kantor Regional VIII BKN
n
p
a 5 Terwujudnya peningkatan digitalisasi penyelenggaraan Persentase Layanan Manajemen ASN yang Berbasis Digital di Kantor 80%
e
lc layanan manajemen ASN Regional VIII BKN
t
P
i
rv
o
e
c
e
s
 6 Terwujudnya peningkatan kualitas pengawasan dan Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Pengendalian Kepegawaian 65%
pengendalian pelaksanaan manajemen ASN yang Ditindaklanjuti di wilayah kerja Kantor Regional VIII BKN

L 7 Terwujudnya manajemen internal BKN yang efektif, efisien Indeks Profesionalitas ASN Kantor Regional VIII BKN 77
e dan akuntabel
a
r Persentase Pemanfaatan Sistem Informasi yang terstandar di Kantor 100%
n Regional VIII BKN
i
n Indeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional VIII BKN 81
g
Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kantor Regional VIII BKN 79
&

G Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Kantor Regional VIII BKN 95%

r
o Persentase Tindak Lanjut Temuan Hasil Audit/Pemeriksaan oleh 100%
w BPK/Inspektorat di Kantor Regional VIII BKN
B. KI B. KINERJA TAMBAHAN
t
h 1
2
P 3
e
r
s Jakarta,
p Pejabat Penilai
e
c
t
i
v Bima Haria Wibisana
e Nip.196107191989031000
Manual Indikator Kinerja

Untuk setiap indikator Kinerja pada SKP harus disusun Manual Indikator Kinerjanya
INDIKATOR KINERJA 1.1
Perspektif* : Stakeholder Perspective
Rencana Kinerja : Terwujudnya instansi pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen ASN

Terwujudnya instansi pemerintah di wilayah kerja Kantor Regional VIII BKN yang profesional dalam menerapkan manajemen ASN bermakna
Deskripsi Rencana Kinerja: bahwa diharapkan instansi pemerintah di Indonesia mampu menerapkan manajemenASN yang profeional sesuai dengan peraturan/Norma
Standar, Prosedur dan Kreteria (NSPK).

Persentase Instansi Pemerintah yang Telah Menyelenggarakan Tata Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK di wilayah kerja Kantor Regional VIII
Indikator Kinerja Individu: BKN

Definisi
Suatu ukuran yang menggambarkan persentase jumlah instansi pemerintah yang telah melaksanakanmanajemen ASN sesuai dengan NSPK
(berkategori BAIK) yang diukur melalui indeks implementasi NSPK manajemen ASN.
Formula
1). Mendapatkan nilai berdasarkan pelaksanaan penilaian indeks implementasi norma, standar, prosedur dan kriteria manajemen ASN.
Kategori nilai Indeks Implementasi NSPK Manajemen ASN:
4 = (SANGAT BAIK)
3 = (BAIK)
2 = (CUKUP)
1 = (KURANG)
0 = (BURUK)

2). Nilai kumulatif diperoleh dari 113 butir pertanyaan yang meliputi 18 unsur manajemen ASN. Setiap nilai 0 – 4 tadi dijumlahkan untuk mendapatkan hasil total nilai
secara keseluruhan.
Berikut adalah range konversi nilai kumulatif dari indeks implementasi Norma, Standar, Prosedur dan Kreteria manajemen ASN :
340 – 452 = Sangat Baik
226 – 339 = Baik
113 – 225 = Cukup
25 – 112 = Kurang
0 – 24 = Buruk
Deskripsi Indikator Kinerja
Individu: 3). Nilai kumulatif bernilai minimal BAIK berdasarkan penilaian indeks implementasi norma, standar, prosedur dan kriteria manajemen ASN, dijadikan sebagai indikator
dalam menentukan instansi pemerintah telah menyelenggarakan tata kelola manajemen ASN sesuai dengan NSPK.
4).Persentase diperoleh dengan perhitungan sebagai berikut:
(N/X) x 100%
N = Σ Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan manajemen ASN sesuai dengan NSPK
X = Σ total instansi di wilayah kerja Kantor Regional VIII BKN

IKU = (Jumlah instansi pemerintah berkategori minimal BAIK/Jumlah instansi pemerintah di wilayah kerja Kantor Regional VIII BKN)*100%

Tujuan
1. Sebagai instrumen utama pengawasan dan pengendalian penyelenggaraan manajemen ASN pada instansi pemerintah 2020 – 2024;
2. Sebagai instrumen pendeteksi awal tidak digunakannya NSPK dalam penyelenggaraan manajemen ASN oleh instansi pemerintah;
3. Sebagai parameter baik-buruknya penyelenggaraan instansi pemerintah;
4. Sebagai salah satu instrumen penilaian pelaksanaan reformasi birokrasi instansi pemerintah.

Satuan Pengukuran: persentase

Jenis Indikator Kinerja: ( ) Outcome ( ) Output dengan tingkat kendali rendah
Unit/Penanggung jawab IK: Bidang Pengembangan dan Supervisi Kepegawaian
Unit/Pihak Penyedia Data: Kedeputian Pengawasan dan Pengendalian BKN
Sumber Data: aplikasi Indeks NSPK
Periode Pelaporan: ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran ( X ) Tahunan  (diisi periode pelaporan data)

INDIKATOR KINERJA 1.2

Perspektif* : Stakeholder Perspective

Rencana Kinerja : Err:509

Terwujudnya instansi pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen ASN bermakna bahwa diharapkan instansi pemerintah di
Deskripsi Rencana Kinerja: Indonesia mampu menerapkan manajemen ASN yang profesional sesuai dengan peraturan/ Norma Standar, Prosedur dan Kriteria (NSPK).

Indikator Kinerja Individu: 0

Definisi
Ukuran persentase yang digunakan untuk mengukur secara kuantitatif jumlah instansi pemerintah yang telah melakukan pengukuran indeks
profesionalitas pegawai ASN di wilayah kerja Kantor Regional VIII BKN yang hasilnya dapat digunakan sebagai dasar penilaian dan evaluasi
dalam upaya pengembangan profesionalitas ASN.
Formula
(N/X) x 100%
Deskripsi Indikator Kinerja
Individu: N = Σ Instansi Pemerintah yang melakukan pengukuran Indeks Profesionalitas pegawai ASN
X = Σ Instansi Pemerintah di wilayah kerja Kantor Regional VIII BKN

Tujuan
Untuk digunakan sebagai area pengembangan diri dalam upaya peningkatan derajat profesionalitas sebagai pegawai ASN dan sebagai dasar perumusan dalam rangka
pengembangan pegawai

Satuan Pengukuran: persentase

Jenis Indikator Kinerja: ( ) Outcome ( X ) Output dengan tingkat kendali rendah

Unit/Penanggung jawab IK: Bidang Pengembangan dan Supervisi Kepegawaian

Unit/Pihak Penyedia Data: DJASN BKN

Sumber Data: aplikasi IP-ASN, SAPK, Input data Mandiri instansi

Periode Pelaporan: ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran ( X ) Tahunan  (diisi periode pelaporan data)

INDIKATOR KINERJA 2.3

Perspektif* : Stakeholder Perspective

Rencana Kinerja : Err:509


Deskripsi Rencana Kinerja:
Indikator Kinerja Individu:
Deskripsi Indikator Kinerja
Individu:
Satuan Pengukuran:
Jenis Indikator Kinerja:
Unit/Penanggung jawab IK:
Unit/Pihak Penyedia Data:
Sumber Data:
Periode Pelaporan:
Perspektif* :
Rencana Kinerja :
Deskripsi Rencana Kinerja:
Indikator Kinerja Individu:
Deskripsi Indikator Kinerja
Individu:
Terwujudnya pembinaan dan pelayanan kepegawaian yang berkualitas prima bermakna bahwa BKN sebagai pembina manajemen ASN
berkewajiban untuk mewujudkan pembinaan dan juga pelayanan kepegawaian yang berkualitas prima.
Err:509
Definisi
Ukuran ini mengukur tingkat kepuasan masyarakat terhadap pembinaan manajemen ASN yang diselenggarakan Kantor Regional VIII BKN
Formula
Perhitungan sesuai dengan Permenpan & RB Nomor 14 Tahun 2017 Tentang Pedoman Penyusunan Survei Kepuasan Masyarakat Unit
Penyelenggara Pelayanan Publik
Tujuan
Untuk mengukur tingkat kepuasan masyarakat terhadap pelayanan pembinaan manajemen ASN yang diselenggarakan oleh Kantor Regional VIII
BKN
Indeks
( X ) Outcome ( ) Output dengan tingkat kendali rendah
Bidang Pengembangan dan Supervisi Kepegawaian
Bidang PDSK, Bidang Pengangkatan dan Pensiun, Bidang Mutasi dan Status Kepegawaian, dan Bidang INKA.
Laporan survei IKM terhadap pelayanan pembinaan manajemen ASN oleh Bidang PDSK, Bidang Pengangkatan dan Pensiun, Bidang Mutasi dan
Status Kepegawaian, dan Bidang INKA.
( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( X ) Semesteran ( ) Tahunan  (diisi periode pelaporan data)
INDIKATOR KINERJA 3.5
Stakeholder Perspective
Terwujudnya pemenuhan kebijakan teknis manajemen ASN
Terwujudnya pemenuhan kebijakan teknis manajemen ASN bermakna bahwa BKN berkewajiban untuk membuat turunan dari kebijakan
manajemen ASN yang tertuang dalam UU ASN No.5 Tahun 2014
Persentase Pemenuhan Regulasi Teknis dan Instrumen Manajemen ASN di Kantor Regional VIII BKN
Definisi
Ukuran ini mengukur perbandingan pemenuhan regulasi teknis dan instrumen manajemen ASN yang harmonis dengan aturan regulasi teknis
yang ada saat ini (untuk mendukung peingkatan pelayanan di wilayah kerja kantor regional seperti KP, pensiun, pemanfaatan aplikasi di kantor
regional).
Formula
Jumlah regulasi teknis dan instrumen manajemen ASN yang harmonis dibagi dengan keseluruhan regulasi teknis dan instrument dikalikan
dengan 100%
Tujuan

Satuan Pengukuran:
Jenis Indikator Kinerja:
Unit/Penanggung jawab IK:
Unit/Pihak Penyedia Data:
Sumber Data:
Periode Pelaporan:
Perspektif* :
Rencana Kinerja :
Deskripsi Rencana Kinerja:
Indikator Kinerja Individu:
Deskripsi Indikator Kinerja
Individu:
Satuan Pengukuran:
Jenis Indikator Kinerja:
Unit/Penanggung jawab IK:
Unit/Pihak Penyedia Data:
Untuk digunakan mengukur pemenuhan regulasi teknis manajemen ASN yang harmonis yang dikeluarkan oleh Kantor Regional VIII BKN
Persentase
( X ) Outcome ( ) Output dengan tingkat kendali rendah
Bagian TU, Bidang PDSK, Mutasi, Pensiun
Bidang PDSK, Bidang Pengangkatan dan Pensiun, Bidang Mutasi dan Status Kepegawaian, dan Bidang INKA.
Laporan survei IKM terhadap pelayanan pembinaan manajemen ASN oleh Bidang PDSK, Bidang Pengangkatan dan Pensiun, Bidang Mutasi dan
Status Kepegawaian, dan Bidang INKA.
( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran ( X ) Tahunan  (diisi periode pelaporan data)
INDIKATOR KINERJA 6.8
Internal Persepective
Terwujudnya peningkatan kualitas pengawasan dan pengendalian pelaksanaan manajemen ASN
Terwujudnya peningkatan kualitas pengawasan dan pengendalian pelaksanaan manajemen ASN bermakna bahwa kualitas pengawasan dan
pengendalian pelaksanaan manajemen ASN perlu diwujudkan oleh BKN sebagai salah satu cara mewujudkan manajemen ASN yang profesional
dalam menerapkan manajemen ASN
Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Pengendalian Kepegawaian yang Ditindaklanjuti di Kantor Regional VIII BKN
Definisi
Ukuran yang menggambarkan perbandingan antara rekomendasi hasil pengawasan dan pengendalian kepegawaian yang dilakukan oleh instansi
pemerintah dengan rekomendasi hasil pengawasan dan pengendalian yang diberikan oleh Kantor Regional VIII dari kegiatan pengawasan dan
pengendalian yang telah dilaksanakan tahun sebelumnya.
Formula
(N/X) x 100%
N = Σ Rekomendasi hasil pengawasan dan pengendalian kepegawaian yang ditindaklanjuti
X = Σ Rekomendasi yang dikeluarkan oleh Kantor Regional VIII BKN
Tujuan
Tujuannya adalah untuk mengetahui rekomendasi yang dilakukan oleh Kantor Regional VIII BKN yang ditindaklanjuti instansi untuk dilakukan
monitoring dan evaluasi
Persentase
( X ) Outcome ( ) Output dengan tingkat kendali rendah
Bagian PDSK
Bidang PDSK, Bidang Pengangkatan dan Pensiun, Bidang Mutasi dan Status Kepegawaian, dan Bidang INKA
Sumber Data: Laporan tindak lanjut rekomendasi oleh instansi yang dikumpulkan oleh Bidang PDSK

Periode Pelaporan: ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran ( X ) Tahunan  (diisi periode pelaporan data)
MENENTUKAN PERAN INDIVIDU PEGAWAI MELALUI DIALOG KINERJA PEMBAGIAN PE

Langkah I : Tulislah setiap IKI JPT pada baris paling atas tabel
Langkah II : Tulislah setiap nama dan jabatan ketua tim kerja dan/atau JF yang berada langsung di
Langkah III : JPT Pratama melakukan dialog kinerja bersama ketua tim guna menentukan strategi/
dialog kinerja dapat berupa :
Apa yang harus dilakukan dan dihasilkan ketua tim (dalam bentuk intermediate outco
Catatan: Peran - hasil ketua tim akan otomatis menjadi rencana kinerja ketua tim dalam forma

I. Pembagian Peran dari JPT Pratama ke Ketua Tim Kerja/JF non ketua Tim yang bera

A. DARMUJI, S.Sos., M.Si Kepala Kantor Regional

Bagus Adi Noegroho Kabid PdSK

II. Dari Rencana Kinerja Ketua Tim ke Anggota Tim Kerja

Langkah I : Berdasarkan pembagian peran - hasil ketua tim otomatis akan pindah ke baris paling a
Langkah II : Tulislah setiap nama dan jabatan ketua anggota tim kerja
Langkah III : Ketua tim melakukan dialog kinerja bersama anggota tim guna menentukan strategi/
dialog kinerja dapat berupa :
Apa yang harus dilakukan dan dihasilkan anggota tim (dalam bentuk intermediate out
Catatan: Peran - hasil anggota tim akan otomatis menjadi rencana kinerja anggota tim dalam f
 NAMA PEGAWAI JABATAN

Bagus Adi Noegroho Kabid PdSK

Aulia Galuh SubKoordinator Supervisi

Kepegawaian/ Audiwan
Muda

Eko Saputro Subkoordinator Fasilitasi

Kinerja/ Analis Muda

Dilam Subkoordinator
Pengembangan Pegawai/
Analis Muda

… Subbidang
… Pelaksana
E (diisi dengan nama (diisi dengan jabatan
anggota tim kerja 2) anggota tim kerja 2)

Keterangan:
Test … : Apa yang harus dilakukan dan dihasilkan anggota tim (dalam bentuk inter
N/A : Dalam hal anggota tim tidak memiliki intermediate outcome/produk/layan
PEGAWAI MELALUI DIALOG KINERJA PEMBAGIAN PERAN-HASIL

KI JPT pada baris paling atas tabel

ama dan jabatan ketua tim kerja dan/atau JF yang berada langsung dibawah JPT dan bukan ketua tim kerja
lakukan dialog kinerja bersama ketua tim guna menentukan strategi/ pembagian peran-hasil Ketua Tim Kerja/JF dibawah JP
pat berupa :
dilakukan dan dihasilkan ketua tim (dalam bentuk intermediate outcome/produk/layanan untuk mendukung IKI pada JPT?
ua tim akan otomatis menjadi rencana kinerja ketua tim dalam format skp

ama ke Ketua Tim Kerja/JF non ketua Tim yang berada dibawah JPT Pratama
CONTOH MATRIKS PEMBAGIAN PERA

Persentase Instansi Pemerintah yang Telah

Menyelenggarakan Tata Kelola Manajemen ASN Sesuai
NSPK di wilayah kerja Kantor Regional VIII BKN

Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan

Penyusunan dan Penetapan Kebutuhan, Pola Karir dan
Pengembangan Karir ASN Sesuai NSPK di Wilayah Kerja
Kanreg VIII BKN
Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan
kebijakan pengangkatan dalam jabatan, Penegakan
Disiplin, Kode Etik, Prosedur Pemberhentian dan
Perlindungan ASN Sesuai NSPK di Wilayah Kerja Kanreg
VIII BKN
Instansi telah melakukan capaian kinerja yang terintegrasi
dengan sistem e-Lapkin

Instansi telah menyelenggarakan Penilaian Kinerja

terintegrasi dengan Sistem Informasi eKinerja

instansi telah melaksanakan pemetaan kompetensi untuk

kebutuhan formasi dan jabatan ASN sesuai NSPK

m ke Anggota Tim Kerja

mbagian peran - hasil ketua tim otomatis akan pindah ke baris paling atas tabel
ama dan jabatan ketua anggota tim kerja
ukan dialog kinerja bersama anggota tim guna menentukan strategi/ pembagian peran-hasil anggota tim yang menginterven
pat berupa :
dilakukan dan dihasilkan anggota tim (dalam bentuk intermediate outcome/produk/layanan untuk mendukung rencana kine
ggota tim akan otomatis menjadi rencana kinerja anggota tim dalam format skp
CONTOH MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DA
 Dalam contoh Ini terdap
TIM K

Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan

Penyusunan dan Penetapan Kebutuhan, Pola Karir dan
Pengembangan Karir ASN Sesuai NSPK di Wilayah Kerja
Kanreg VIII BKN
Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan
kebijakan pengangkatan dalam jabatan, Penegakan
Disiplin, Kode Etik, Prosedur Pemberhentian dan
Perlindungan ASN Sesuai NSPK di Wilayah Kerja Kanreg
VIII BKN
Instansi telah melakukan capaian kinerja yang terintegrasi
dengan sistem e-Lapkin

Instansi telah menyelenggarakan Penilaian Kinerja

terintegrasi dengan Sistem Informasi eKinerja

instansi telah melaksanakan pemetaan kompetensi untuk

kebutuhan formasi dan jabatan ASN sesuai NSPK

Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan

kebijakan pengangkatan dalam jabatan, Penegakan
Disiplin, Kode Etik, Prosedur Pemberhentian dan
Perlindungan ASN Sesuai NSPK di Wilayah Kerja Kanreg
VIII BKN

Instansi telah melaksanakan Sistem Penilaian Kinerja

sesuai NSPK

Instansi telah melaksanakan capaian Laporan Kinerja yang

terintegrasi dengan sistem e-Lapkin

Pemetaaan kompetensi ASN dilaksanakan sesuai NSPK

1.1.b.1
1.1.b.2
 1.1.b.3

1.1.b.4

us dilakukan dan dihasilkan anggota tim (dalam bentuk intermediate outcome/produk/layanan untuk mend
ggota tim tidak memiliki intermediate outcome/produk/layanan yang harus dihasilkan untuk mengintervens
AGIAN PERAN-HASIL

angsung dibawah JPT dan bukan ketua tim kerja

n strategi/ pembagian peran-hasil Ketua Tim Kerja/JF dibawah JPT Pratama yang mengintervensi setiap Indikator Kinerja pa

diate outcome/produk/layanan untuk mendukung IKI pada JPT?

alam format skp

ang berada dibawah JPT Pratama

CONTOH MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL DARI JPT PRATAMA KE KETUA TIM/JF NON K

Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan

Pengukuran Indeks Profesionalitas ASN di wilayah kerja
Kantor Regional VIII BKN

Instansi Pemerintah yang melakukan pengukuran IP-ASN di

wilayah kerja Kantor Regional VIII BKN

aris paling atas tabel

n strategi/ pembagian peran-hasil anggota tim yang mengintervensi rencana kinerja Ketua Tim

mediate outcome/produk/layanan untuk mendukung rencana kinerja ketua tim?

tim dalam format skp
CONTOH MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL DARI TIM KERJA KE ANGGOTA TIM
 Dalam contoh Ini terdapat Tim Kerja berjumlah 2
TIM KERJA I

Instansi Pemerintah yang melakukan pengukuran IP-ASN di

wilayah kerja Kantor Regional VIII BKN

N/A

N/A

Instansi Pemerintah yang Melaksanakan Pengelolaan Indeks

Profesionalitas ASN di wilayah kerja Kanreg VIII BKN.

2.1.b.1
2.1.b.2
 2.1.b.3

2.1.b.4

ntuk intermediate outcome/produk/layanan untuk mendukung rencana kinerja ketua tim?

oduk/layanan yang harus dihasilkan untuk mengintervensi rencana kinerja ketua tim
ah JPT Pratama yang mengintervensi setiap Indikator Kinerja pada JPT

PERAN DAN HASIL DARI JPT PRATAMA KE KETUA TIM/JF NON KETUA TIM DI BAWAH JPT

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan

Manajemen ASN yang Diselenggarakan Kantor
Regional VIII BKN

Tingkat kepuasan IKM instansi semakin meningkat

ervensi rencana kinerja Ketua Tim

a kinerja ketua tim?

N DAN HASIL DARI TIM KERJA KE ANGGOTA TIM

erdapat Tim Kerja berjumlah 2
M KERJA I

Tingkat kepuasan IKM instansi semakin meningkat

N/A

N/A

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan

Manajemen ASN yang diselenggarakan Kantor
Regional VIII BKN

2.2.b.1
2.2.b.2
 2.2.b.3

2.2.b.4

endukung rencana kinerja ketua tim?

vensi rencana kinerja ketua tim
nerja pada JPT

JF NON KETUA TIM DI BAWAH JPT

Persentase Pemenuhan Regulasi Teknik dan Instrumen

Manajemen ASN di Kantor Regional VIII

Semakin meningkatnya kepatuhan instansi terhadap

regulasi
Semakin meningkatnya kepatuhan instansi terhadap
regulasi

Pemenuhan Regulasi Teknis dan Instrumen

Manajemen ASN di Kanreg VIII BKN

Pemenuhan Regulasi Teknis dan Instrumen

Manajemen ASN di Kanreg VIII BKN

Menyusun instrumen evaluasi pelaksanaan perumusan

kebijakan penilaian kinerja

Layanan Manajemen ASN yang berbasis Digital di

Kantor Regional VIII BKN.

3.1.b.1
3.1.b.2
N/A

N/A
 Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan
Pengendalian Kepegawaian yang di tindaklanjuti di
wilayah kerja Kantor Regional VIII BKN Banjarmasin

Rekomendasi Hasil Wasdal sesuai NSPK

Rekomendasi Hasil Wasdal sesuai NSPK

Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Pengendalian

Kepegawaian yang Ditindaklanjuti di Wilayah Kerja
Kanreg VIII BKN

N/A

N/A

N/A

N/A
N/A
N/A

N/A
 MENENTUKAN PERAN INDIVIDU PEGAWAI MELALUI DIALOG KINERJA PEMBAGIAN PERAN-HASIL

Langkah I : Tulislah setiap IKI JPT pada baris paling atas tabel
Langkah II : Tulislah setiap nama dan jabatan ketua tim kerja dan/atau JF yang berada langsung dibawah JPT dan bukan ketua tim kerja
Langkah III : JPT Pratama melakukan dialog kinerja bersama ketua tim guna menentukan strategi/ pembagian peran-hasil Ketua Tim Kerja/JF dibawah JPT Pratama yang mengintervensi setiap Indikator Kinerja pada JPT
dialog kinerja dapat berupa :
Apa yang harus dilakukan dan dihasilkan ketua tim (dalam bentuk intermediate outcome/produk/layanan untuk mendukung IKI pada JPT?
Catatan: Peran - hasil ketua tim akan otomatis menjadi rencana kinerja ketua tim dalam format skp

I. Pembagian Peran dari JPT Pratama ke Ketua Tim Kerja/JF non ketua Tim yang berada dibawah JPT Pratama
CONTOH MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL DARI JPT PRATAMA KE KETUA TIM/JF NON KETUA TIM DI BAWAH JPT

A. DARMUJI, S.Sos., M.Si Kepala Kantor Terwujudnya instansi pemerintah yang Terwujudnya pembinaan dan Terwujudnya pemenuhan Terwujudnya peningkatan kualitas
Regional profesional dalam menerapkan pelayanan kepegawaian yang kebijakan teknis manajemen ASN pengawasan dan pengendalian
manajemen ASN berkualitas prima pelaksanaan manajemen ASN

Bagus Adi Noegroho, ST
Kabid PdSK Instansi pemerintah yang telah
menetapkan kebijakan Penetapan
Kebutuhan, Pola Karir dan
Pengembangan Karir ASN Sesuai NSPK
di Wilayah Kerja Kanreg VIII BKN
Indeks Kepuasan Instansi di Wilayah Kesesuaian Jumlah Surat Edaran Respon yang cepat dalam Supervisi
kerja terhadap pembinaan manajemen yang ditetapkan dengan Surat Penyelesaian Permasalahan
ASN yang diselenggarakan Kanreg Edaran yang disampaikan ke Kepegawaian
VIII BKN minimal bernilai "BAIK" instansi

Instansi Pemerintah yang telah N/A N/A Kesesuaian Jumlah rekomendasi

menyelenggarakan kebijakan hasil pengawasan dan
pengangkatan dalam jabatan, pengendalian kepegawaian yang
Penegakan Disiplin, Kode Etik, Prosedur ditindaklanjuti dengan yang tidak
Pemberhentian dan Perlindungan ASN ditindaklanjuti
Sesuai NSPK di Wilayah Kerja Kanreg
VIII BKN

Instansi Pemerintah yang telah N/A N/A N/A

menyelenggarakan penilaian kinerja,
penggajian, tunjangan dan Fasilitas
Sesuai NSPK di Wilayah Kerja Kanreg
VIII BKN
Meningkatnya capaian Indeks
Profesionalitas ASN di Wilayah Kerja
Kanreg VIII BKN
Tercapainya e-lapkin pada instansi N/A N/A N/A
pemerintah di Wilayah Kerja Kanreg VIII
BKN
Instansi Pemerintah yang menerapkan N/A N/A N/A
Sistem Informasi eKinerja ASN
Terintegrasi di Wilayah Kerja Kanreg VIII
BKN
Terselenggaranya Pembinaan N/A N/A N/A
Manajemen ASN

II. Dari Rencana Kinerja Ketua Tim ke Anggota Tim Kerja

Langkah I : Berdasarkan pembagian peran - hasil ketua tim otomatis akan pindah ke baris paling atas tabel
Langkah II : Tulislah setiap nama dan jabatan ketua anggota tim kerja
Langkah III : Ketua tim melakukan dialog kinerja bersama anggota tim guna menentukan strategi/ pembagian peran-hasil anggota tim yang mengintervensi rencana kinerja Ketua Tim
dialog kinerja dapat berupa :
Apa yang harus dilakukan dan dihasilkan anggota tim (dalam bentuk intermediate outcome/produk/layanan untuk mendukung rencana kinerja ketua tim?
Catatan: Peran - hasil anggota tim akan otomatis menjadi rencana kinerja anggota tim dalam format skp
CONTOH MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN
HASIL DARI TIM KERJA KE ANGGOTA TIM

NAMA PEGAWAI JABATAN
Bagus Adi Noegroho, ST Kabid PdSK Instansi pemerintah yang telah
menetapkan kebijakan Penetapan
Kebutuhan, Pola Karir dan
Pengembangan Karir ASN Sesuai NSPK
di Wilayah Kerja Kanreg VIII BKN
TIM KERJA I
Instansi Pemerintah yang telah
menyelenggarakan kebijakan
pengangkatan dalam jabatan,
Penegakan Disiplin, Kode Etik,
Prosedur Pemberhentian dan
Perlindungan ASN Sesuai NSPK di
Wilayah Kerja Kanreg VIII BKN
Instansi Pemerintah yang telah Meningkatnya capaian Indeks
menyelenggarakan penilaian Profesionalitas ASN di Wilayah
kinerja, penggajian, tunjangan dan Kerja Kanreg VIII BKN
Fasilitas Sesuai NSPK di Wilayah
Kerja Kanreg VIII BKN

Aulia Galuh Kirana, SH
SubKoordinator N/A Jumlah Instansi Pemerintah yang telah N/A N/A
Supervisi menyelenggarakan kebijakan
Kepegawaian/ pengangkatan dalam jabatan,
Audiwan Muda Penegakan Disiplin, Kode Etik,
Prosedur Pemberhentian dan
Perlindungan ASN Sesuai NSPK di
Wilayah Kerja Kanreg VIII BKN

Tersusunnya program wasdalpeg N/A N/A

manajemen ASN di wilayah Kerja
Kanreg VIII BKN

N/A Terlaksananya pengawasan dan N/A N/A

Eko Saputro, S. Sos
pengendalian manajemen ASN di
wilayah Kerja Kanreg VIII BKN
Subkoordinator N/A N/A Jumlah Instansi Pemerintah yang
Fasilitasi Kinerja/ telah menyelenggarakan penilaian
Analis Muda kinerja, penggajian, tunjangan dan
Fasilitas Sesuai NSPK di Wilayah
Kerja Kanreg VIII BKN

N/A N/A

N/A N/A

N/A N/A

Dilam, S. Sos Subkoordinator Instansi pemerintah yang telah N/A N/A Jumlah Instansi Pemerintah yang
Pengembangan menetapkan kebijakan Penetapan Melakukan Pengukuran Indeks
Pegawai/ Analis Kebutuhan, Pola Karir dan Profesionalitas ASN di wilayah
Muda Pengembangan Karir ASN Sesuai kerja Kanreg VIII BKN
NSPK di Wilayah Kerja Kanreg VIII
BKN

Tersusunnya Daftar Standar N/A N/A Progress capaian Pengukuran

Kompetensi Jabatan pada Instansi Indeks Profesionalitas ASN yang
daerah di Wilayah Kerja Kanreg VIII bernilai BAIK di wilayah kerja
BKN Kanreg VIII BKN
Tersusunnya daftar Analisis Kebutuhan N/A N/A N/A
Diklat pada Instansi Daerah di Wilayah
Kerja Kanreg VIII BKN
 Terlaksananya sosialisasi aturan terkait N/A N/A N/A
pengembangan pegawai di wilayah
kerja Kanreg VIII BKN
Fasilitasi penyelenggaraan penilaian N/A N/A N/A
kompetensi ASN di Wilayah Kerja
Kanreg VIII BKN
N/A N/A N/A
N/A N/A N/A
N/A N/A N/A

… Subbidang 1.1.b.1 2.2.b.1 2.2.b.1 3.1.b.1

… Pelaksana 1.1.b.2 2.2.b.2 2.2.b.2 3.1.b.2
E (diisi dengan nama anggota (diisi dengan 1.1.b.3 2.2.b.3 2.2.b.3 N/A
tim kerja 2) jabatan anggota tim
kerja 2)
1.1.b.4 2.2.b.4 2.2.b.4 N/A

Keterangan:
Test … : Apa yang harus dilakukan dan dihasilkan anggota tim (dalam bentuk intermediate outcome/produk/layanan untuk mendukung rencana kinerja ketua tim?
N/A : Dalam hal anggota tim tidak memiliki intermediate outcome/produk/layanan yang harus dihasilkan untuk mengintervensi rencana kinerja ketua tim

Aulia Galuh Kirana, SH
Alfian Zulkiram, S. Sos, M. AP
SubKoordinator Tersusunnya program wasdalpeg Terlaksananya pengawasan dan Terpenuhinya Surat Edaran yang
Supervisi manajemen ASN di wilayah Kerja pengendalian manajemen ASN di ditetapkan dengan Surat Edaran
Kepegawaian/ Kanreg VIII BKN wilayah Kerja Kanreg VIII BKN yang disampaikan ke Instansi
Audiwan Muda
Tersusunnya program wasdalpeg Terlaksananya pengawasan dan Terpenuhinya Surat Edaran yang
manajemen ASN di wilayah Kerja pengendalian manajemen ASN di ditetapkan dengan Surat Edaran
Kanreg VIII BKN wilayah Kerja Kanreg VIII BKN yang disampaikan ke Instansi

Ina Herlina, S. Sos N/A Tersusunnya program wasdalpeg Terlaksananya pengawasan dan Terpenuhinya Surat Edaran yang
manajemen ASN di wilayah Kerja pengendalian manajemen ASN di ditetapkan dengan Surat Edaran
Kanreg VIII BKN wilayah Kerja Kanreg VIII BKN yang disampaikan ke Instansi

M. Syarif, S. Sos, M.IP N/A Tersusunnya program wasdalpeg Terlaksananya pengawasan dan Terpenuhinya Surat Edaran yang
manajemen ASN di wilayah Kerja pengendalian manajemen ASN di ditetapkan dengan Surat Edaran
Kanreg VIII BKN wilayah Kerja Kanreg VIII BKN yang disampaikan ke Instansi

Sekar Cinta Antarnusa, SH N/A Tersusunnya program wasdalpeg Terlaksananya pengawasan dan Terpenuhinya Surat Edaran yang
manajemen ASN di wilayah Kerja pengendalian manajemen ASN di ditetapkan dengan Surat Edaran
Kanreg VIII BKN wilayah Kerja Kanreg VIII BKN yang disampaikan ke Instansi

M. Nur Ramandhanu. N, SH N/A Tersusunnya program wasdalpeg Terlaksananya pengawasan dan Terpenuhinya Surat Edaran yang
manajemen ASN di wilayah Kerja pengendalian manajemen ASN di ditetapkan dengan Surat Edaran
Kanreg VIII BKN wilayah Kerja Kanreg VIII BKN yang disampaikan ke Instansi

N/A 0 N/A N/A

N/A 0 N/A N/A
N/A 0 N/A N/A
Dilam, S. Sos
Aya Salikha Subagyo, S.Psi
M. Aqli Fari Nazarullah, S.Psi
Cindi Adi Pertiwi, S.Psi
Wahyu Nur Cahyu, SE., MM
Eko Setia Nugraha, SKM., MM
Lalita Candrika Nandini, S.Psi
Aditya Pramudito, S.Psi
Eko Saputro, S. Sos
Dewi Mega Indah, S. AP
Pauji Rahman, S. AP
Subkoordinator Fasilitasi pelaksanaan Ujian Tersusunnya Daftar Standar Tersusunnya daftar Analisis
Pengembangan Dinas/Ujian Penyesuaian Kenaikan Kompetensi Jabatan pada Kebutuhan Diklat pada Instansi
Pegawai/ Analis Pangkat/Presentasi Peningkatan Instansi daerah di Wilayah Kerja Daerah di Wilayah Kerja Kanreg
Muda Pendidikan Kanreg VIII BKN VIII BKN
N/A Tersusunnya daftar Analisis
Kebutuhan Diklat pada Instansi
Daerah di Wilayah Kerja Kanreg
VIII BKN
N/A N/A Tersusunnya daftar Analisis
Kebutuhan Diklat pada Instansi
Daerah di Wilayah Kerja Kanreg
VIII BKN
N/A N/A Tersusunnya daftar Analisis
Kebutuhan Diklat pada Instansi
Daerah di Wilayah Kerja Kanreg
VIII BKN
N/A N/A Tersusunnya daftar Analisis
Kebutuhan Diklat pada Instansi
Daerah di Wilayah Kerja Kanreg
VIII BKN
Fasilitasi pelaksanaan Ujian N/A Tersusunnya daftar Analisis
Dinas/Ujian Penyesuaian Kenaikan Kebutuhan Diklat pada Instansi
Pangkat/Presentasi Peningkatan Daerah di Wilayah Kerja Kanreg
Pendidikan VIII BKN
Tersusunnya daftar Analisis Kebutuhan
Tersusunnya Daftar Standar Diklat pada Instansi Daerah di Wilayah
Kompetensi Jabatan pada Instansi Kerja Kanreg VIII BKN
daerah di Wilayah Kerja Kanreg VIII
BKN
Tersusunnya daftar Analisis Kebutuhan
Tersusunnya Daftar Standar Diklat pada Instansi Daerah di Wilayah
Fasilitasi pelaksanaan Ujian Dinas/Ujian Penyesuaian Kerja Kanreg VIII BKN
Kenaikan Pangkat/Presentasi Peningkatan Pendidikan Kompetensi Jabatan pada Instansi
daerah di Wilayah Kerja Kanreg VIII
BKN
Subkoordinator 0 0 0
Fasilitasi Kinerja/
Analis Muda
Analis N/A N/A 0 N/A
Kepegawaian
Pertama
Analis Kinerja N/A Terkumpulnya data inventarisasi Terkonsepnya surat pengantar Laporan evaluasi pelaksanaan
penilaian kinerja Instansi permintaan sampel SKP perumusan kebijakan penilaian
kinerja
N/A N/A 0 N/A
Terwujudnya manajemen internal
BKN yang efektif, efisien dan
akuntabel

Meningkatnya Nilai RB pada

Pengawasan Internal

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A
Tercapainya e-lapkin pada instansi Instansi Pemerintah yang Terselenggaranya Pembinaan Indeks Kepuasan Instansi di Kesesuaian Jumlah Surat Edaran Respon yang cepat dalam
pemerintah di Wilayah Kerja menerapkan Sistem Informasi Manajemen ASN Wilayah kerja terhadap yang ditetapkan dengan Surat Supervisi Penyelesaian
Kanreg VIII BKN eKinerja ASN Terintegrasi di pembinaan manajemen ASN Edaran yang disampaikan ke Permasalahan Kepegawaian
Wilayah Kerja Kanreg VIII BKN yang diselenggarakan Kanreg VIII instansi
BKN minimal bernilai "BAIK"

N/A N/A N/A Terpenuhinya Surat Edaran yang Progress penyelesaian

ditetapkan dengan Surat Edaran permasalahan kepegawaian di
yang disampaikan ke Instansi Wilayah Kerja Kanreg VIII dan
dilaporkan secara berkala

N/A N/A N/A N/A N/A N/A

N/A N/A N/A N/A N/A

Instansi Pemerintah yang Instansi Pemerintah telah N/A N/A Terpenuhinya Surat Edaran yang N/A
melakukan Pelaporan capaian menggunakan aplikasi e-Kinerja ditetapkan dengan Surat Edaran
kinerja Instansi dengan ASN terintegrasi di Wilayah Kerja yang disampaikan ke Instansi
menggunakan aplikasi e-Lapkin Kanreg VIII BKN

N/A N/A N/A N/A

N/A N/A N/A N/A

N/A N/A N/A N/A N/A

N/A N/A Meningkatnya Kompetensi SDM Meningkatnya kualitas pelayanan Terpenuhinya Surat Edaran yang N/A
Pengelola Kepegawaian Instansi terhadap pembinaan manajemen ditetapkan dengan Surat Edaran
di Wilayah Kerja Kanreg VIII ASN yang di selenggarakan yang disampaikan ke Instansi
Kanreg VIII BKN

N/A N/A N/A N/A N/A

N/A N/A N/A N/A N/A

N/A N/A N/A N/A N/A

N/A N/A N/A N/A N/A

N/A N/A N/A N/A N/A

N/A N/A N/A N/A N/A
N/A N/A N/A N/A N/A
N/A N/A N/A N/A
N/A N/A N/A N/A N/A
N/A N/A N/A N/A N/A
N/A N/A N/A N/A N/A

N/A N/A N/A N/A N/A

Progress penyelesaian Terpenuhinya tindak lanjut hasil Tersusunnya laporan sebagai

permasalahan kepegawaian di
Wilayah Kerja Kanreg VIII dan
dilaporkan secara berkala
Progress penyelesaian
permasalahan kepegawaian di
Wilayah Kerja Kanreg VIII dan
dilaporkan secara berkala
rekomendasi wasdal di wilayah
kerja Kanreg VIII BKN
Terpenuhinya tindak lanjut hasil
rekomendasi wasdal di wilayah
kerja Kanreg VIII BKN
bentuk pemenuhan evidance
Reformasi Birokrasi
Tersusunnya laporan sebagai N/A N/A N/A
bentuk pemenuhan evidance
Reformasi Birokrasi

Progress penyelesaian
permasalahan kepegawaian di
Wilayah Kerja Kanreg VIII dan
dilaporkan secara berkala
Progress penyelesaian
permasalahan kepegawaian di
Wilayah Kerja Kanreg VIII dan
dilaporkan secara berkala
Progress penyelesaian
permasalahan kepegawaian di
Wilayah Kerja Kanreg VIII dan
dilaporkan secara berkala
Progress penyelesaian
permasalahan kepegawaian di
Wilayah Kerja Kanreg VIII dan
dilaporkan secara berkala
N/A
N/A
N/A
Terpenuhinya tindak lanjut hasil Tersusunnya laporan sebagai N/A N/A
rekomendasi wasdal di wilayah bentuk pemenuhan evidance
kerja Kanreg VIII BKN Reformasi Birokrasi
Terpenuhinya tindak lanjut hasil Tersusunnya laporan sebagai N/A N/A
rekomendasi wasdal di wilayah bentuk pemenuhan evidance
kerja Kanreg VIII BKN Reformasi Birokrasi
Terpenuhinya tindak lanjut hasil Tersusunnya laporan sebagai N/A N/A
rekomendasi wasdal di wilayah bentuk pemenuhan evidance
kerja Kanreg VIII BKN Reformasi Birokrasi
Terpenuhinya tindak lanjut hasil Tersusunnya laporan sebagai N/A N/A
rekomendasi wasdal di wilayah bentuk pemenuhan evidance
kerja Kanreg VIII BKN Reformasi Birokrasi
N/A N/A N/A N/A
N/A N/A N/A N/A
N/A N/A N/A N/A
 Terlaksananya sosialisasi aturan Fasilitasi penyelenggaraan Jumlah Instansi Pemerintah Nilai Indeks kepuasan Instansi di Jumlah surat pengantar untuk Laporan sebagai bentuk
terkait pengembangan pegawai penilaian kompetensi ASN di yang Melakukan Pengukuran Wilayah Kerja terhadap tindak lanjut regulasi teknis pemenuhan evidance Reformasi
di wilayah kerja Kanreg VIII BKN Wilayah Kerja Kanreg VIII BKN Indeks Profesionalitas ASN di pembinaan manajemen ASN yang kewilayah kerja Kanreg VIII BKN Birokrasi
wilayah kerja Kanreg VIII BKN di selenggarakan Kanreg VIII BKN

Terlaksananya sosialisasi aturan Fasilitasi penyelenggaraan N/A Nilai Indeks kepuasan Instansi di Jumlah surat pengantar untuk Laporan sebagai bentuk
terkait pengembangan pegawai di penilaian kompetensi ASN di Wilayah Kerja terhadap tindak lanjut regulasi teknis pemenuhan evidance Reformasi
wilayah kerja Kanreg VIII BKN Wilayah Kerja Kanreg VIII BKN pembinaan manajemen ASN yang kewilayah kerja Kanreg VIII BKN Birokrasi
di selenggarakan Kanreg VIII BKN

Terlaksananya sosialisasi aturan Fasilitasi penyelenggaraan N/A Laporan sebagai bentuk

terkait pengembangan pegawai di penilaian kompetensi ASN di pemenuhan evidance Reformasi
wilayah kerja Kanreg VIII BKN Wilayah Kerja Kanreg VIII BKN Birokrasi

Terlaksananya sosialisasi aturan Fasilitasi penyelenggaraan Jumlah Instansi Pemerintah N/A Jumlah surat pengantar untuk Laporan sebagai bentuk
terkait pengembangan pegawai di penilaian kompetensi ASN di yang Melakukan Pengukuran tindak lanjut regulasi teknis pemenuhan evidance Reformasi
wilayah kerja Kanreg VIII BKN Wilayah Kerja Kanreg VIII BKN Indeks Profesionalitas ASN di kewilayah kerja Kanreg VIII BKN Birokrasi
wilayah kerja Kanreg VIII BKN

Terlaksananya sosialisasi aturan Fasilitasi penyelenggaraan Jumlah Instansi Pemerintah yang Nilai Indeks kepuasan Instansi di Laporan sebagai bentuk
terkait pengembangan pegawai di penilaian kompetensi ASN di Melakukan Pengukuran Indeks Wilayah Kerja terhadap pemenuhan evidance Reformasi
wilayah kerja Kanreg VIII BKN Wilayah Kerja Kanreg VIII BKN Profesionalitas ASN di wilayah pembinaan manajemen ASN yang Birokrasi
kerja Kanreg VIII BKN di selenggarakan Kanreg VIII BKN

Terlaksananya sosialisasi aturan Fasilitasi penyelenggaraan N/A N/A Laporan sebagai bentuk
terkait pengembangan pegawai di penilaian kompetensi ASN di pemenuhan evidance Reformasi
wilayah kerja Kanreg VIII BKN Wilayah Kerja Kanreg VIII BKN Birokrasi

Terlaksananya sosialisasi aturan Fasilitasi penyelenggaraan Laporan sebagai bentuk

terkait pengembangan pegawai di penilaian kompetensi ASN di pemenuhan evidance Reformasi
wilayah kerja Kanreg VIII BKN Wilayah Kerja Kanreg VIII BKN Birokrasi

Terlaksananya sosialisasi aturan Fasilitasi penyelenggaraan

terkait pengembangan pegawai di penilaian kompetensi ASN di
wilayah kerja Kanreg VIII BKN Wilayah Kerja Kanreg VIII BKN

Instansi Pemerintah yang
melakukan Pelaporan capaian
kinerja Instansi dengan
menggunakan aplikasi e-Lapkin
Instansi Pemerintah telah Terpenuhinya Surat Edaran yang 0 0 N/A
menggunakan aplikasi e-Kinerja ditetapkan dengan Surat Edaran
ASN terintegrasi di Wilayah Kerja yang disampaikan ke Instansi
Kanreg VIII BKN
N/A N/A N/A 0 N/A

N/A N/A N/A N/A

N/A N/A N/A N/A N/A

Kesesuaian Jumlah rekomendasi Meningkatnya Nilai RB pada
hasil pengawasan dan Pengawasan Internal
pengendalian kepegawaian yang
ditindaklanjuti dengan yang tidak
ditindaklanjuti

Terpenuhinya tindak lanjut hasil Tersusunnya laporan sebagai

rekomendasi wasdal di wilayah bentuk pemenuhan evidance
kerja Kanreg VIII BKN Reformasi Birokrasi

N/A

N/A N/A

N/A

N/A N/A

N/A N/A

N/A N/A

N/A Tersusunnya laporan sebagai

bentuk pemenuhan evidance
Reformasi Birokrasi

N/A N/A

N/A N/A
N/A N/A

N/A N/A

N/A N/A
N/A N/A
N/A N/A
N/A N/A
N/A N/A
N/A N/A
N/A N/A

N/A N/A

N/A N/A N/A

N/A N/A N/A

N/A N/A N/A

N/A N/A N/A

N/A N/A N/A

N/A N/A N/A
N/A N/A N/A
N/A
N/A
N/A

N/A N/A

N/A N/A

N/A N/A

N/A N/A

N/A N/A

N/A

N/A N/A

N/A N/A

N/A N/A
 RENCANA
SASARAN KINERJA PEGAWAI (JPT)
NAMA INSTANSI KANTOR REGIONAL VIII BKN BANJARMASIN
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama : A. DARMUJI, S.Sos., M.Si
NIP : 196507041985091001
Pangkat/Gol Ruang : Pembina Utama Muda/ IV/c
Jabatan : Kepala Kantor Regional
Unit Kerja : Kantor Regional VIII BKN Banjarmasin
NO RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
(1) (2) (3)
A. KINERJA UTAMA
1 Terwujudnya instansi pemerintah yang profesional dalam Persentase Instansi Pemerintah yang Telah
menerapkan manajemen ASN
Menyelenggarakan Tata Kelola Manajemen ASN Sesuai

NSPK di wilayah kerja Kantor Regional VIII BKN

Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan
Pengukuran Indeks Profesionalitas ASN di wilayah kerja
Kantor Regional VIII BKN
2 Terwujudnya pembinaan dan pelayanan kepegawaian yang Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan
berkualitas prima
Manajemen ASN yang Diselenggarakan Kantor Regional
VIII BKN
Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan
Kepegawaian yang Diselenggarakan Kantor Regional VIII
BKN
3 Terwujudnya pemenuhan kebijakan teknis manajemen ASN Persentase Pemenuhan Regulasi Teknis dan Instrumen
Manajemen ASN di Kantor Regional VIII BKN

4 Terwujudnya peningkatan kualitas data dan sistem informasi Persentase Sistem Informasi Kepegawaian Pengelola
ASN ASN yang Terintegrasi dengan SI ASN di wilayah kerja
Kantor Regional VIII BKN

Terwujudnya peningkatan digitalisasi penyelenggaraan Persentase Layanan Manajemen ASN yang Berbasis
layanan manajemen ASN Digital di Kantor Regional VIII BKN
5

Terwujudnya peningkatan kualitas pengawasan dan Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan
pengendalian pelaksanaan manajemen ASN Pengendalian Kepegawaian yang Ditindaklanjuti di
6 wilayah kerja Kantor Regional VIII BKN
Indeks Profesionalitas ASN Kantor Regional VIII BKN
Terwujudnya manajemen internal BKN yang efektif, efisien
7 dan akuntabel
Persentase Pemanfaatan Sistem Informasi yang
terstandar di Kantor Regional VIII BKN
 Indeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional
VIII BKN

Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kantor

Regional VIII BKN
Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Kantor
Regional VIII BKN
Persentase Tindak Lanjut Temuan Hasil
Audit/Pemeriksaan oleh BPK/Inspektorat di Kantor
Regional VIII BKN

A. KINERJA TAMBAHAN
1
2
3

Pejabat Yang Dinilai

A. DARMUJI, S.Sos., M.Si

NIP.196507041895091001
 RENCANA
SASARAN KINERJA PEGAWAI (JPT)
NJARMASIN
PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : Bima Haria Wibisana
NIP : 196107191989031001
Pangkat/Gol Ruang : Pembina Utama
Jabatan : Kepala Badan Kepegawaian Negara
Unit Kerja : Badan Kepegawaian Negara
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
(3) (4)

Persentase Instansi Pemerintah yang Telah 20%

Menyelenggarakan Tata Kelola Manajemen ASN Sesuai

NSPK di wilayah kerja Kantor Regional VIII BKN

Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan 100%
Pengukuran Indeks Profesionalitas ASN di wilayah kerja
Kantor Regional VIII BKN
Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan 86
Manajemen ASN yang Diselenggarakan Kantor Regional
VIII BKN
Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan 88
Kepegawaian yang Diselenggarakan Kantor Regional VIII
BKN
Persentase Pemenuhan Regulasi Teknis dan Instrumen 100%
Manajemen ASN di Kantor Regional VIII BKN

Persentase Sistem Informasi Kepegawaian Pengelola 90%

ASN yang Terintegrasi dengan SI ASN di wilayah kerja
Kantor Regional VIII BKN

Persentase Layanan Manajemen ASN yang Berbasis 80%

Digital di Kantor Regional VIII BKN

65%
Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan
Pengendalian Kepegawaian yang Ditindaklanjuti di
wilayah kerja Kantor Regional VIII BKN
Indeks Profesionalitas ASN Kantor Regional VIII BKN 77

Persentase Pemanfaatan Sistem Informasi yang 100%

terstandar di Kantor Regional VIII BKN
Indeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional 81
VIII BKN

Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kantor 79

Regional VIII BKN
Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Kantor 95%
Regional VIII BKN
Persentase Tindak Lanjut Temuan Hasil 100%
Audit/Pemeriksaan oleh BPK/Inspektorat di Kantor
Regional VIII BKN

Jakarta,
Pejabat Penilai

Bima Haria Wibisana

Nip.196107191989031000
 FORMAT REVIU RENCANA SKP
PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT K
MODEL DASAR/INISIASI
NAMA INSTANSI
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama : 0 Nama :
NIP : 0 NIP :

Pangkat/
Gol Pangkat/Gol
Ruang : 0 Ruang :
Jabatan : IV/c Jabatan :
Unit
Kerja : Kepala Kantor Regional Unit Kerja :
NO RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
(1) (2) (3) (4)
A. KINERJA UTAMA
10 0 0
2 Persentase Pemerintah yang telah 20
menyelenggarakan Tatayang
Persentase Pemerintah Kelola Manajemen
telah melakukan 100
3 indek pengukuran Profesionalitas ASN
Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap 86
40 kepuasan Masyarakat
Indeks Kepuasan terhadap
layanan Pembinaan
Kepegawai yang 86
diselenggarakan pada Kantor regional XXX

A. KINERJA TAMBAHAN
1
2
3
 ORMAT REVIU RENCANA SKP
N TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
ODEL DASAR/INISIASI

PEJABAT PENILAI KINERJA

0
0

0
IV/e

Kepala BKN
TARGET REVIU PENGELOLA KINERJA
(4) (5)

0 Perjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana Strategis, Rencana Kerja

Tahunan
Perjanjiandan Direktif
Kinerja ataumemperhatikan
dengan Kinerja Utama Rencana
RencanaAksi/ Inisiatif
Strategis, Strategis
Rencana Kerja
20
Tahunan dan Direktif atau Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis
Perjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana Strategis, Rencana Kerja
100
Tahunan
Perjanjiandan Direktif
Kinerja ataumemperhatikan
dengan Kinerja Utama Rencana
RencanaAksi/ Inisiatif
Strategis, Strategis
Rencana Kerja
86
Tahunan dan Direktif atau Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis
Perjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana Strategis, Rencana Kerja
86
Tahunan
Perjanjiandan Direktif
Kinerja ataumemperhatikan
dengan Kinerja Utama Rencana
RencanaAksi/ Inisiatif
Strategis, Strategis
Rencana Kerja
Tahunan dan Direktif atau Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis
 REVIU RENCANA
SKP PEJABAT ADMINISTRASI/FUNGSIONAL
NAMA INSTANSI
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama : Samsul
NIP : 19760514 2001121001
Pangkat/Gol Ruang : IV/A
Jabatan : Analis Kepegawaian Madya
Unit Kerja : Direktorat Kinerja
NO RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG YANG DI INTERVENSI RENCANA KINERJA

(1) (2) (3)

Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Kepegawaian Terlaksananya bimbingan Teknis penerapan

1 Berkualitas Prima (Rencana Kinerja SS. 2) Manajemen Kinerja

2 0

A. KINERJA TAMBAHAN
1
2
3
ENCANA
ISTRASI/FUNGSIONAL

PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama : Dr. Achmad Slamet Hidayat
NIP : 197202281999121001
Pangkat/Gol Ruang : IV/c
Jabatan : Direktur Kinerja
Unit Kerja : Kedeputian PMK
RJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET REVIU OLEH PENGELOLA KINERJA

(4) (5) (6) (10)

Nilai Indeks Efektifitas pembinaan

eknis penerapan secara online dan offline dalam Non - Direct
erja Kualitas tahun
Jumlah2021
Instansi Penerima Layanan 90 Cascading
Kuantitas yang diukur efektivitasnya 204

1-4 Bulan
sesudah
Ketepatan waktu pelaksanaan pembinaan
Waktu Pengukuran dilakukan

Ketepatan waktu pelaksanaan Non - Direct

Kualitas Nilai IndeksPengukuran
Efektifitas Penerapan 70 Cascading
Kuantitas Manajemen Kinerja 204

1-4 Bulan
pada akhir
Waktu Jumlah Instansi yang dievaluasi tahun
PENGELOLA KINERJA

(10)
 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2021
Kantor Regional VIII BKN Banjarmasin
Bidang Pengembangan dan Supervisi Kepegawaian

0 0 0
Stakeholder Perspective
1 Terselenggaranya Instansi Pemerintah yang IKU 1.1
profesional dalam menerapkan manajemen ASN

IKU 1.2

IKU 1.3

IKU 2.1

IKU 2.2

IKU 2.3

IKU 2.4

Internal Process Perspective

2 Terselenggaranya pemenuhan kebijakan teknis IKU 5
manajemen ASN

3 Err:509 IKU 6

3 Terselenggaranya peningkatan kualitas IKU 8.1

pengawasan dan pengendalian pelaksanaan
manajemen ASN IKU 8.2

Customer Perspective
4 Terselenggaranya Pembinaan dan Pelayanan IKU 3
kepegawaian yang berkualitas prima

Learning & Growth Perspective

5 Terselenggaranya Manajemen Internal BKN yang IKU 11.2
efektif, efesien dan akuntabel
 Kepala
Kantor Regional VIII BKN Banjarmasin

A. Darmuji, S.Sos., M.Si

NIP.196507041985091001
AN KINERJA TAHUN 2021
onal VIII BKN Banjarmasin
ngan dan Supervisi Kepegawaian

0 0

Instansi pemerintah yang telah menetapkan 20%

kebijakan Penetapan Kebutuhan, Pola Karir dan
Pengembangan Karir ASN Sesuai NSPK di Wilayah
Kerja Kanreg VIII BKN
Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan 20%
kebijakan pengangkatan dalam jabatan, Penegakan
Disiplin, Kode Etik, Prosedur Pemberhentian dan
Perlindungan ASN Sesuai NSPK di Wilayah Kerja
Kanreg VIII BKN

Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan 20%

penilaian kinerja, penggajian, tunjangan dan Fasilitas
Sesuai NSPK di Wilayah Kerja Kanreg VIII BKN

Meningkatnya capaian Indeks Profesionalitas ASN di 100%

Wilayah Kerja Kanreg VIII BKN
Tercapainya e-lapkin pada instansi pemerintah di 85%
Wilayah Kerja Kanreg VIII BKN
Instansi Pemerintah yang menerapkan Sistem 24%
Informasi eKinerja ASN Terintegrasi di Wilayah Kerja
Kanreg VIII BKN
Terselenggaranya Pembinaan Manajemen ASN 2 Laporan

Kesesuaian Jumlah Surat Edaran yang ditetapkan 85%

dengan Surat Edaran yang disampaikan ke instansi

Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran 100%

Indeks Profesionalitas ASN di Wilayah Kerja Kantor
Regional VIII BKN

Respon yang cepat dalam Supervisi Penyelesaian 100%

Permasalahan Kepegawaian
Kesesuaian Jumlah rekomendasi hasil pengawasan 65%
dan pengendalian kepegawaian yang ditindaklanjuti
dengan yang tidak ditindaklanjuti

Indeks Kepuasan instansi di wilayah kerja terhadap 86

Pembinaan Manajemen ASN yang diselenggarakan
Kanreg VIII BKN

Meningkatnya Nilai RB pada Pengawasan Internal 3.75

 Banjarbaru, 14 Januari 2021

Kepala
sin Bidang Pengembangan dan Supervisi Kepegawaian

Bagus Adi Noegroho, ST

NIP.197308272002121001
 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2021
Kantor Regional VIII BKN Banjarmasin
Bidang Pengembangan dan Supervisi Kepegawaian

#REF! #REF! #REF!

#REF!
1 Terselenggaranya Instansi IKU 3
Pemerintah yang profesional
dalam menerapkan manajemen
ASN

IKU 5

IKU 6

Internal Process Perspective

2 Terselenggaranya pemenuhan IKU 8
kebijakan teknis manajemen ASN

Learning & Growth Perspective

5 IKU 11.2
Terselenggaranya Manajemen
Internal BKN yang efektif, efesien
dan akuntabel

Kepala
Bidang Pengembangan dan Supervisi
Kepegawaian

Bagus Adi Noegroho, ST

NIP.197308272002121001
RJANJIAN KINERJA TAHUN 2021
tor Regional VIII BKN Banjarmasin
ngembangan dan Supervisi Kepegawaian

#REF! #REF!

Jumlah Instansi Pemerintah yang telah 10 Instansi

menyelenggarakan penilaian kinerja, penggajian,
tunjangan dan Fasilitas Sesuai NSPK di Wilayah
Kerja Kanreg VIII BKN
Menginventarisasi data yang berkaitan dengan 1 laporan
materi rumusan kebijakan penilaian kinerja
Tercapainya e-Lapkin pada Instansi Instansi 40 Instansi
Pemerintah di Wilayah Kerja Kanreg VIII BKN
Menyusun konsep monitoring dan evaluasi yang 1 laporan
berkaitan dengan kebijakan penilaian kinerja
Jumlah Instansi Pemerintah yang menerapkan 11 Instansi
Sistem Informasi e-Kinerja ASN Terintegrasi di
Wilayah Kerja Kanreg VIII BKN
Mengevaluasi pelaksanaan perumusan kebijakan 1 laporan
penilaian kinerja

N/A 1
Tersusunnya instrumen evaluasi pelaksanaan 1 laporan
perumusan kebijakan penilaian kinerja

Review SOP 3.75

Banjarbaru, 25 Januari 2021

Sub Koordinator Fasilitasi Kinerja

n Supervisi Bidang Pengembangan dan Supervisi Kepegawaian

Eko Saputro, S.Sos

, ST NIP.19680211 198711 1 001
1001
 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2021
ANALIS KEPEGAWAIAN MUDA/SUB KOORDINATOR FASILITASI PENGEMBANGAN KEPEGAWA
BIDANG PENGEMBANGAN DAN SUPERVISI KEPEGAWAIAN
KANTOR REGIONAL VIII BKN BANJARMASIN

NO SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA

SS.1 Terselenggaranya Instansi Pemerintah yang IKU.1
profesional dalam menerapkan manajemen ASN
 IKU.2

IKU.3

SS.2 Terselenggaranya pemenuhan kebijakan teknis IKU.5

manajemen ASN.
SS.4 Terselenggaraya pembinaan dan pelayanan IKU.3
kepegawaian yang berkualitas prima

SS.7 Terselenggaranya Manajemen Internal BKN yang IKU.9

efektif, efisien, dan akuntabel

Kepala Bidang Pengembangan dan Supervisi Kepegawaian

Bagus Adi Noegroho, ST

NIP. 19730827 200212 1 001
N KINERJA TAHUN 2021
RDINATOR FASILITASI PENGEMBANGAN KEPEGAWAIAN
GAN DAN SUPERVISI KEPEGAWAIAN
ONAL VIII BKN BANJARMASIN

INDIKATOR KINERJA TARGET

Jumlah Instansi Pemerintah yang Telah 10 instansi
Menyelenggarakan Tata Kelola Manajemen
ASN Sesuai NSPK di wilayah kerja Kantor
Regional VIII BKN
Indeks Profesionalitas ASN Bidang PDSK 78
Mengawasi ujian saringan CPNS oleh Analis 2 materi
Kepegawaian Muda
Menyusun konsep pedoman pelaksanaan Ujian 1 naskah
Dinas/Ujian Penyesuaian Kenaikan Pangkat/
Presentasi Peningkatan Pendidikan
Menyusun soal Ujian Dinas/Ujian Penyesuaian
Kenaikan Pangkat/ Presentasi Peningkatan 1 naskah
Pendidikan sebagai Anggota
Mengawasi pelaksanaan Ujian Dinas/Ujian 8 materi
Penyesuaian Kenaikan Pangkat/ Presentasi
Peningkatan Pendidikan oleh Analis
Kepegawaian Muda

Memeriksa hasil ujian saringan soal pilihan ganda 200 orang

Menyusun daftar jumlah instansi yang sudah/ 1 daftar
belum menyusun Standar Kompetensi Jabatan
Menyusun daftar jumlah instansi yang sudah/ 1 daftar
belum menyusun Analisis Kebutuhan Diklat
Mendiskusikan surat/ berkas pengaduan/ 40 berkas
permasalahan kepegawaian
Memeriksa konsep surat jawaban permasalahan 6 konsep surat
kepegawaian
Melaksanakan fasilitasi konsultasi kepegawaian 60 kegiatan
Menyusun konsep naskah Standar Operasional 7 rumusan
Prosedur
Mengelola daftar hadir peserta penilaian 1 laporan
kompetensi
Membuat konsep laporan mingguan/ bulanan/ 12 laporan
triwulan/ semester/ tahunan
Melaksanakan pengukuran kepuasan pembinaan 1 laporan
manajemen ASN
Melakukan peninjauan kembali atas informasi 50 jabatan
jabatan, apabila informasi jabatan telah tersedia
Menyusun bahan sosialisasi pelaksanaan pola 1 bahan
karir pegawai
Mensosialisasikan pelaksanaan pola karir 9 laporan
pegawai
Seminar, lokakarya di bidang manajemen PNS 1 laporan
Tingkat nasional / internasional sebagai : Peserta

Melakukan kegiatan yang mendukung pelaksanaan 1 laporan

tugas Jabatan Fungsional Analis Kepegawaian (Sub
Koordinator Fasilitasi Pengembangan Kepegawaian 25
% 100)

Persentase Instansi Pemerintah yang 42 instansi

Melakukan Pengukuran Indeks Profesionalitas
ASN di wilayah kerja Kantor Regional VIII BKN
Penyelenggaraan rapat koordinasi dalam 2 laporan
rangka pembinaan manajemen ASN
N/A 35%

Jumlah Indeks kepuasan instansi di wilayah 86

kerja terhadap pembinaan manajemen ASN
yang diselenggarakan kanreg VIII BKN

Banjarbaru, 25 Januari 2021

Sub Koordinator
Fasilitasi
Pengembangan
Kepegawaian

Dilam, S.Sos.
NIP. 19760508 200604 1 003
 RENCANA
SASARAN KINERJA PEGAWAI

KANTOR REGIONAL VIII BKN BANJARMASIN Periode Penilaian : JULI S/D DEDEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA BAGUS ADI NOEGROHO, ST NAMA A. DARMUJI, S. SOS, M. Si
NIP 197308272002121001 NIP 196507041985091000
PANGKAT/GOL Pembina/ IV/a PANGKAT/GOL Pembina Utama Muda/IV/c
JABATAN Kabid PdSK JABATAN Kepala Kantor Regional
UNIT KERJA Kantor Regional VIII BKN UNIT KERJA Kantor Regional VIII BKN
S
RENCANA KINERJA ATASAN
U
NO LANGSUNG YANG RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
M
DIINTERVENSI
B
(1) (2) (3) (4) (5) (6) E
R
A. KINERJA UTAMA
1 Terwujudnya instansi pemerintah Instansi pemerintah yang telah Kuantitas Instansi Pemerintah yang telah 20% D
yang profesional dalam menetapkan kebijakan Penetapan menyelenggarakan kebijakan A
menerapkan manajemen ASN Kebutuhan, Pola Karir dan pengangkatan dalam jabatan, T
Pengembangan Karir ASN Sesuai Penegakan Disiplin, Kode Etik, A
NSPK di Wilayah Kerja Kanreg VIII Prosedur Pemberhentian dan
BKN Perlindungan ASN Sesuai NSPK di U
Wilayah Kerja Kanreg VIII BKN N
Kualitas tingkat kesesuaian hasil seleksi 90-100% sesuai T
dengan pejabat yang dilantik U
K
Waktu TMT Pelatikan tidak melebihi waktu maksimal 14 hari kerja setelah
Maksimal yang telah ditentukan pengumuman final
sesuai aturan. P
Kuantitas Instansi Pemerintah yang telah 20%
E
menyelenggarakan penilaian kinerja,
N
penggajian, tunjangan dan Fasilitas
G
Sesuai NSPK di Wilayah Kerja
U
Kanreg VIII BKN
K
U
R
A
Kualitas tingkat kesesuaian hasil seleksi 90-100% sesuai N
dengan pejabat yang dilantik
D
A
N

P
E
M
Waktu TMT Pelatikan tidak melebihi waktu maksimal 14 hari kerja setelah
Maksimal yang telah ditentukan pengumuman final
sesuai aturan.

Kuantitas Tercapainya e-lapkin pada instansi 20%

pemerintah di Wilayah Kerja Kanreg
VIII BKN

Kualitas

Waktu

Kuantitas Instansi Pemerintah yang 100%

menerapkan Sistem Informasi
eKinerja ASN Terintegrasi di Wilayah
Kerja Kanreg VIII BKN

Kualitas nilai IP-ASN tahun 2021 bernilai baik 90-100% sesuai

Waktu selesai melakukan pengisian aplikasi Jan - Des

baik secara mandiri maupun melalui
aplikasi SAPK
Kuantitas Terselenggaranya Pembinaan 85%
Manajemen ASN
Kualitas

Waktu

Kuantitas Err:509 24%

Kualitas
 Waktu

Kuantitas Penyelenggaraaan Rapat Koordinasi 46 Lembaga

dalam rangka pembinaa Manajemen
ASN
Kualitas tingkat kesesuaian hasil seleksi 90-100% sesuai
dengan pejabat yang dilantik
Waktu TMT Pelatikan tidak melebihi waktu Jan - Des
Maksimal yang telah ditentukan
sesuai aturan.

2 Terwujudnya pemenuhan Kesesuaian Jumlah Surat Edaran Kuantitas Persentase Pemenuhan Regulasi 85%
kebijakan teknis manajemen yang ditetapkan dengan Surat Edaran Teknik dan Instrumen Manajemen
ASN yang disampaikan ke instansi ASN di Kanreg VIII BKN
Kualitas

Waktu

3 Terwujudnya peningkatan Respon yang cepat dalam Supervisi Kuantitas Persentase penyelesaian masalah 100%
kualitas pengawasan dan Penyelesaian Permasalahan kepegawaian
pengendalian pelaksanaan Kepegawaian Kualitas Persentase tingkat pelanggaran 90-100% Sesuai
manajemen ASN Disiplin ASN instansi semakin
berkurang
Waktu 12 bulan (Jan-Des 2021)

Kuantitas Persentase rekomendasi hasil 65%

pengawasan dan pengendalian
kepegawaian yang ditindak lanjuti

Kualitas Persentase tingkat pelanggaran 90-100% Sesuai

Disiplin ASN instansi semakin
berkurang
Waktu 12 bulan (Jan-Des 2021)
 4 Terwujudnya pembinaan dan Indeks Kepuasan Instansi di Wilayah Kuantitas Indeks Kepuasan Instansi di wilayah 86
pelayanan kepegawaian yang kerja terhadap pembinaan manajemen kerja terhadap pembinaan
berkualitas prima ASN yang diselenggarakan Kanreg manajemen ASN yang di
VIII BKN minimal bernilai "BAIK" selenggarakan Kanreg VIII BKN

Kualitas tingkat kesesuaian perencanaan 80-100 % sesuai

sesuai prosedur

Waktu

5 Terwujudnya manajemen internal Meningkatnya Nilai RB pada Kuantitas NilaI RB pada pengawasan internal 3.75
BKN yang efektif, efisien dan Pengawasan Internal
akuntabel
Kualitas tingkat kesesuaian perencanaan 80-100 % sesuai
sesuai prosedur

Waktu

B. KINERJA TAMBAHAN
1 Kuantitas
- Kualitas
Waktu

Banjarmasin,
Pejabat Yang Dinilai Pejabat Penilai

Bagus Adi Noegroho, ST A. Darmuji, S. Sos, M. Si

NIP.197308272002121001 NIP.196507041985091000
 SASARAN KINERJA PEGAWAI

KANTOR REGIONAL VIII BKN BANJARMASIN Periode Penilaian : JULI S/D DEDEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA BAGUS ADI NOEGROHO, ST NAMA A. DARMUJI, S. SOS, M. Si
NIP 197308272002121001 NIP 196507041985091000
PANGKAT/GOL Pembina/ IV/a PANGKAT/GOL Pembina Utama Muda/IV/c
JABATAN Kabid PdSK JABATAN Kepala Kantor Regional
UNIT KERJA Kantor Regional VIII BKN UNIT KERJA Kantor Regional VIII BKN
S
RENCANA KINERJA ATASAN
U
NO LANGSUNG YANG RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
M
DIINTERVENSI
B
(1) (2) (3) (4) (5) (6) E
R
A. KINERJA UTAMA
1 Terwujudnya instansi pemerintah Instansi pemerintah yang telah Kuantitas Jumlah Instansi yang telah 5 D
yang profesional dalam menetapkan kebijakan Penetapan menerapkan kebijakan A
menerapkan manajemen ASN Kebutuhan, Pola Karir dan T
Pengembangan Karir ASN Sesuai A
NSPK di Wilayah Kerja Kanreg VIII Kualitas tingkat kesesuaian hasil seleksi 90-100% sesuai
BKN dengan pejabat yang dilantik
U
N
Instansi Pemerintah yang telah Kuantitas 20% T
menyelenggarakan kebijakan U
pengangkatan dalam jabatan, K
Penegakan Disiplin, Kode Etik,
Prosedur Pemberhentian dan
Perlindungan ASN Sesuai NSPK di P
Wilayah Kerja Kanreg VIII BKN Kualitas tingkat kesesuaian hasil seleksi 90-100% sesuai E
dengan pejabat yang dilantik N
G
Waktu U
K
U
R
Instansi Pemerintah yang telah Kuantitas Tercapainya e-lapkin pada instansi 20% A
menyelenggarakan penilaian kinerja, pemerintah di Wilayah Kerja Kanreg N
penggajian, tunjangan dan Fasilitas VIII BKN
Sesuai NSPK di Wilayah Kerja Kanreg D
VIII BKN Kualitas
A
N

P
E
M
A
 Waktu

Meningkatnya capaian Indeks Kuantitas Instansi Pemerintah yang 100%

Profesionalitas ASN di Wilayah Kerja menerapkan Sistem Informasi
Kanreg VIII BKN eKinerja ASN Terintegrasi di Wilayah
Kerja Kanreg VIII BKN

Kualitas nilai IP-ASN tahun 2021 bernilai baik 90-100% sesuai

Waktu selesai melakukan pengisian aplikasi Jan - Des

baik secara mandiri maupun melalui
aplikasi SAPK
Tercapainya e-lapkin pada instansi Kuantitas Terselenggaranya Pembinaan 85%
pemerintah di Wilayah Kerja Kanreg Manajemen ASN
VIII BKN
Kualitas

Waktu

Instansi Pemerintah yang menerapkan Kuantitas Err:509 24%

Sistem Informasi eKinerja ASN
Terintegrasi di Wilayah Kerja Kanreg
VIII BKN

Kualitas

Waktu

Terselenggaranya Pembinaan Kuantitas Penyelenggaraaan Rapat Koordinasi 46 Lembaga

Manajemen ASN dalam rangka pembinaa Manajemen
ASN
Kualitas tingkat kesesuaian hasil seleksi 90-100% sesuai
dengan pejabat yang dilantik
Waktu TMT Pelatikan tidak melebihi waktu Jan - Des
Maksimal yang telah ditentukan
sesuai aturan.
2 Terwujudnya pemenuhan Kesesuaian Jumlah Surat Edaran Kuantitas Persentase Pemenuhan Regulasi 85%
kebijakan teknis manajemen yang ditetapkan dengan Surat Edaran Teknik dan Instrumen Manajemen
ASN yang disampaikan ke instansi ASN di Kanreg VIII BKN
Kualitas

Waktu

3 Terwujudnya peningkatan Respon yang cepat dalam Supervisi Kuantitas Persentase penyelesaian masalah 100%
kualitas pengawasan dan Penyelesaian Permasalahan kepegawaian
pengendalian pelaksanaan Kepegawaian Kualitas Persentase tingkat pelanggaran 90-100% Sesuai
manajemen ASN Disiplin ASN instansi semakin
berkurang
Waktu 12 bulan (Jan-Des 2021)

Kuantitas Persentase rekomendasi hasil 65%

pengawasan dan pengendalian
kepegawaian yang ditindak lanjuti

Kualitas Persentase tingkat pelanggaran 90-100% Sesuai

Disiplin ASN instansi semakin
berkurang
Waktu 12 bulan (Jan-Des 2021)

4 Terwujudnya pembinaan dan Indeks Kepuasan Instansi di Wilayah Kuantitas Indeks Kepuasan Instansi di wilayah 86
pelayanan kepegawaian yang kerja terhadap pembinaan manajemen kerja terhadap pembinaan
berkualitas prima ASN yang diselenggarakan Kanreg manajemen ASN yang di
VIII BKN minimal bernilai "BAIK" selenggarakan Kanreg VIII BKN

Kualitas tingkat kesesuaian perencanaan 80-100 % sesuai

sesuai prosedur

Waktu

5 Terwujudnya manajemen internal Meningkatnya Nilai RB pada Kuantitas NilaI RB pada pengawasan internal 3.75
BKN yang efektif, efisien dan Pengawasan Internal
akuntabel
 Terwujudnya manajemen internal Meningkatnya Nilai RB pada
BKN yang efektif, efisien dan Pengawasan Internal
akuntabel
Kualitas tingkat kesesuaian perencanaan 80-100 % sesuai
sesuai prosedur

Waktu

B. KINERJA TAMBAHAN
1 Kuantitas
- Kualitas
Waktu

Banjarmasin,
Pejabat Yang Dinilai Pejabat Penilai

Bagus Adi Noegroho, ST A. Darmuji, S. Sos, M. Si

NIP.197308272002121001 NIP.196507041985091000
 SASARAN KINERJA PEGAWAI

KANTOR REGIONAL VIII BKN BANJARMASIN Periode Penilaian : JULI S/D DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA AULIA GALUH KIRANA, SH NAMA BAGUS ADI NOEGROHO, ST
NIP 197808082014022000 NIP 197308272002121001
PANGKAT/GOL Penata III/c PANGKAT/GOL Pembina/ IV/a
JABATAN AUDITOR KEPEGAWAIAN JABATAN KEPALA BIDANG PDSK
UNIT KERJA MUDA
KANTOR REGIONAL VIII BKN UNIT KERJA KANTOR REGIONAL VIII BKN
S
U
NO RENCANA KINERJA BUTIR KEGIATAN ANGKA KREDIT M
OUTPUT B
E
(1) (2) (3) (5) (6) R
A. KINERJA UTAMA
D
1 Instansi pemerintah yang telah menetapkan Jumlah Instansi Pemerintah yang 10 instansi d
A
kebijakan Penetapan Kebutuhan, Pola telah menyelenggarakan iT
Karir dan Pengembangan Karir ASN Sesuai kebijakan pengangkatan dalam u
A
NSPK di Wilayah Kerja Kanreg VIII BKN jabatan, Penegakan Disiplin, k
Kode Etik, Prosedur u
U
Pemberhentian dan Perlindungan rN
ASN Sesuai NSPK di Wilayah T
Kerja Kanreg VIII BKN d
U
a
K
r
Membuat konsep program 10 konsep i
wasdalpeg untuk pelaksanaan
P
tugas-tugas dengan kompleksitas jE
rendah u
N
m
G
Memimpin kegiatan pembuatan 10 Laporan
lU
RKW dengan kompleksitas
a
K
rendah
h
U
Menyusun laporan pembuatan 10 Daftar Isi R
RKW dengan kompleksitas tinggi iA
n
N
Memeriksa/menganalisis 10 Paket data/dokumen/bahan s
data/dokumen/bahan wasdalpeg tD
kompleksitas tinggi a
A
n
N
s
i
P
y
E
a
M
 Menyusun LHW kompleksitas 10 Laporan
tinggi
Melakukan ekspose subtansi 10 Laporan
dalam LHW kompleksitas rendah
Menyusun konsep rekomendasi 10 Konsep
terhadap LHW kompleksitas
tinggi
Berperan aktif dalam organisasi 1 Keanggotaan
profesi Auditor Kepegawaian
sebagai anggota
2 Instansi Pemerintah yang telah Jumlah Instansi Pemerintah yang 10
menyelenggarakan kebijakan telah menyelenggarakan
pengangkatan dalam jabatan, Penegakan kebijakan pengangkatan dalam
Instansi
Disiplin, Pemerintah yang telah
Kode Etik, Prosedur Jumlah
jabatan,Penyelesaian
Penegakan Disiplin, 10
menyelenggarakan
Pemberhentian dan penilaian kinerja,
Perlindungan ASN Permasalahan Kepegawaian
Kode Etik, Prosedur
penggajian,
Sesuai NSPK tunjangan dan
di Wilayah Fasilitas
Kerja KanregSesuai
VIII Pemberhentian dan Perlindungan
NSPK
BKN di Wilayah Kerja Kanreg VIII BKN ASN Sesuai NSPK di Wilayah
3 Jumlah rekomendasi
Kerja Kanreg VIII BKNhasil 6 Rekomendasi
pengawasan dan pengendalian
kepegawaian yang ditindaklanjuti

Melaksanakan Pemantauan 6 Laporan

tindak lanjut

B. KINERJA TAMBAHAN SEBAGAI SUB KOORDINATOR

1 Tersampaikannya Surat Edaran yang Jumlah Surat Edaran yang 1
ditetapkan ke instansi terkait pelaksanaan ditetapkan
manajemen ASN di wilayah kerja
25
2 Meningkatnya capaian Indeks Nilai RB pada pengawasan 3.75
Profesionalitas ASN di Wilayah Kerja internal
Kanreg VIII BKN

Banjarmasin,
Pejabat Yang Dinilai Pejabat Penilai

Aulia Galuh Kirana, SH Bagus Adi Noegroho, ST

NIP.197808082014022001 NIP.197408272002121001
FORM LAMPIRAN KETERKAITAN SKP JF DENGAN BUTIR KEGIATAN

PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
No Rencana Kinerja Butir Kegiatan Yang Output
terkait
1 1. Menyusun…. Laporan
2. Membuat… ..
2 1. Melakukan… ..
2. Membuat… ..
KEGIATAN

PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
Output AK
Laporan 0,…
..
..
..
 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2021
Kantor Regional VIII BKN Banjarmasin
Bidang Pengembangan dan Supervisi Kepegawaian

No. Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja

Stakholder Perspektive
1 Terselenggaranya Instansi IKU 1.1
Pemerintah yang profesional
dalam menerapkan manajemen
ASN

IKU 1.2

IKU 1.3

IKU 2.1

IKU 2.2

IKU 2.3

IKU 2.4

Internal Process Perspective

2 Terselenggaranya pemenuhan IKU 5
kebijakan teknis manajemen ASN

3 Terselenggaranya peningkatan IKU 8.1

kualitas pengawasan dan
pengendalian pelaksanaan
manajemen ASN

IKU 8.2

Customer Perspective
 4 Terselenggaranya Pembinaan dan IKU 3
Pelayanan kepegawaian yang
berkualitas prima

Learning & Growth Perspective

5 Terselenggaranya Manajemen IKU 11.2
Internal BKN yang efektif, efesien
dan akuntabel

Kepala
Kantor Regional VIII BKN Banjarmasin

A. Darmuji, S.Sos., M.Si

NIP.196507041985091001
 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2021
Kantor Regional VIII BKN Banjarmasin
ng Pengembangan dan Supervisi Kepegawaian

Indikator Kinerja Target

Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan 20%

Penyusunan dan Penetapan Kebutuhan, Pola Karir dan Pengembangan
Karir ASN Sesuai NSPK di Wilayah Kerja Kanreg VIII BKN

Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan kebijakan 20%

pengangkatan dalam jabatan, Penegakan Disiplin, Kode Etik, Prosedur
Pemberhentian dan Perlindungan ASN Sesuai NSPK di Wilayah Kerja
Kanreg VIII BKN

Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan penilaian 20%

kinerja, penggajian, tunjangan dan Fasilitas Sesuai NSPK di Wilayah
Kerja Kanreg VIII BKN

Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks 100%

Profesionalitas ASN di Wilayah Kerja Kantor Regional VIII BKN

Presentase capaian e-lapkin pada instansi pemerintah di Wilayah Kerja 85%

Kanreg VIII BKN

Presentase Instansi Pemerintah yang menerapkan Sistem Informasi 24%

eKinerja ASN Terintegrasi di Wilayah Kerja Kanreg VIII BKN

Penyelenggaraan Rapat Koordinasi dalam rangka pembinaan Manajemen 2 Laporan

ASN

Persentase Pemenuhan Regulasi Teknis dan Instrumen Manajemen ASN 85%

di Kanreg VIII BKN

Persentase Penyelesaian Permasalahan Kepegawaian 100%

Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Pengendalian 65%

Kepegawaian yang Ditindaklanjuti di Wilayah Kerja Kanreg VIII BKN
 Indeks Kepuasan instansi di wilayah kerja terhadap Pembinaan 86
Manajemen ASN yang diselenggarakan Kanreg VIII BKN

Nilai RB pada Pengawasan Internal 3.75

Banjarbaru, 14 Januari 2021

Kepala
anjarmasin Bidang Pengembangan dan Supervisi Kepegawaian

M.Si Bagus Adi Noegroho, ST

1001 NIP.197308272002121001
 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2021
Kantor Regional VIII BKN Banjarmasin
Bidang Pengembangan dan Supervisi Kepegawaian
Sub Koordinator Supervisi Kepegawaian

No. Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Target

SS.1 Terselenggaranya Instansi IKU.2 Jumlah Instansi Pemerintah yang 10 Instansi
Pemerintah yang profesional telah menyelenggarakan kebijakan
dalam menerapkan pengangkatan dalam jabatan,
manajemen ASN Penegakan Disiplin, Kode Etik,
Prosedur Pemberhentian dan
Perlindungan ASN Sesuai NSPK di
Wilayah Kerja Kanreg VIII BKN

Membuat konsep program wasdalpeg 10 Konsep

untuk pelaksanaan tugas-tugas
dengan kompleksitas rendah

Memimpin kegiatan pembuatan RKW 10 Laporan

dengan kompleksitas rendah

Menyusun laporan pembuatan RKW 10 Daftar

dengan kompleksitas tinggi Isian

Memeriksa/menganalisis 10 Paket
data/dokumen/bahan wasdalpeg data/dokum
kompleksitas tinggi en/bahan

Menyusun LHW kompleksitas tinggi 10 Laporan

Melakukan ekspose subtansi dalam 10 Laporan

LHW kompleksitas rendah

Menyusun konsep rekomendasi 10 Konsep

terhadap LHW kompleksitas tinggi

Berperan aktif dalam organisasi 1

profesi Auditor Kepegawaian sebagai Keanggota
anggota an
SS.2 Terselenggaranya IKU.8 Persentase Pemenuhan Regulasi 30%
pemenuhan kebijakan teknis Teknis dan Instrumen Manajemen
manajemen ASN ASN di Kanreg VIII BKN
SS.3 Terselenggaranya IKU.9 Persentase Penyelesaian 100%
peningkatan kualitas Permasalahan Kepegawaian
pengawasan dan
pengendalian pelaksanaan
manajemen ASN

IKU.10 Jumlah Rekomendasi Hasil 6

Pengawasan dan Pengendalian Rekomend
Kepegawaian yang Ditindaklanjuti di asi
Wilayah Kerja Kanreg VIII BKN

Terlaksananya Pemantauan tindak 6 Laporan

lanjut
SS.5 Terselenggaranya IKU.13 Nilai RB pada Pengawasan Internal 3.75
Manajemen Internal BKN
yang efektif, efisien, dan
akuntabel

Banjarbaru, 25 Januari 2021

Kepala Sub Koordinator Supervisi Kepegawa
Bidang Pengembangan dan Supervisi Bidang Pengembangan dan Supervisi Kepe
Kepegawaian

Aulia Galuh Kirana, S.H

NIP.19870808 201402 2 003
Bagus Adi Noegroho, S.T
NIP.19730827 200212 1 001
n

Ket
diukur dari
jumlah Instansi
yang aspek
penilaian
penyelenggara
an kebijakan
pengangkatan
dalam jabatan,
Penegakan
Disiplin, Kode
Etik, Prosedur
Pemberhentian
dan
Perlindungan
ASN sesuai
NSPK bernilai
baik

diukur dari
perbandingan
Surat Edaran
yang
ditetapkan
setiap tahun
harus
disampaikan ke
instansi dengan
jumlah Surat
Edaran yang
disampaikan ke
instansi terkait
pelaksanaan
manajemen
ASN di wilayah
kerja
 Jumlah berkas
yang
diselesaikan
dengan tepat
waktu

diukur dari
jumlah
rekomendasi
yang
ditindaklanjuti
dengan
rekomendasi
yang
dikeluarkan
Kanreg VIII dari
diukur dari nilai
hasil wasdal
Reformasi
tahun
Birokrasi Pokja
sebelumnya
Pengawasan

arbaru, 25 Januari 2021

nator Supervisi Kepegawaian

bangan dan Supervisi Kepegawaian

lia Galuh Kirana, S.H

19870808 201402 2 003
II. Dari Rencana Kinerja Ketua Tim ke Anggota Tim Kerja
Langkah I : Berdasarkan pembagian peran - hasil ketua tim otomatis akan pindah ke baris pa
Langkah II : Tulislah setiap nama dan jabatan ketua anggota tim kerja
Langkah III : Ketua tim melakukan dialog kinerja bersama anggota tim guna menentukan stra
dialog kinerja dapat berupa :
Apa yang harus dilakukan dan dihasilkan anggota tim (dalam bentuk intermediat
Catatan: Peran - hasil anggota tim akan otomatis menjadi rencana kinerja anggota tim da
CONTOH MATRIKS PEMBAGIAN
PERAN DAN HASIL DARI TIM
KERJA KE ANGGOTA TIM
NAMA PEGAWAI JABATAN
Aulia Galuh Kirana, SH SubKoordinator Supervisi
Kepegawaian/ Audiwan
Muda

Alpian zulkiram, S. Sos, M.AP

Muhammad Syarif, S, Sos, M. AP

Ina Herlina, S. Sos

Dhanu

Sekar Cinta Antarnusa, SH

… Subbidang
… Pelaksana
E (diisi dengan nama anggota (diisi dengan jabatan
tim kerja 2) anggota tim kerja 2)

Keterangan:
Test … : Apa yang harus dilakukan dan dihasilkan anggota tim (dalam bentuk i
N/A : Dalam hal anggota tim tidak memiliki intermediate outcome/produk/
e Anggota Tim Kerja
mbagian peran - hasil ketua tim otomatis akan pindah ke baris paling atas tabel
ama dan jabatan ketua anggota tim kerja
ukan dialog kinerja bersama anggota tim guna menentukan strategi/ pembagian peran-hasil anggota tim yang menginterven
pat berupa :
dilakukan dan dihasilkan anggota tim (dalam bentuk intermediate outcome/produk/layanan untuk mendukung rencana kine
ggota tim akan otomatis menjadi rencana kinerja anggota tim dalam format skp

TIM KERJA I

Jumlah Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan

kebijakan pengangkatan dalam jabatan, Penegakan
Disiplin, Kode Etik, Prosedur Pemberhentian dan
Perlindungan ASN Sesuai NSPK di Wilayah Kerja Kanreg VIII
BKN

Membuat konsep program wasdalpeg untuk pelaksanaan

tugas-tugas dengan kompleksitas rendah
Memimpin kegiatan pembuatan RKW dengan
kompleksitas rendah
Menyusun laporan pembuatan RKW dengan kompleksitas
tinggi
Memeriksa/menganalisis data/dokumen/bahan
wasdalpeg kompleksitas tinggi
Menyusun LHW kompleksitas tinggi
Melakukan ekspose subtansi dalam LHW kompleksitas
rendah
Menyusun konsep rekomendasi terhadap LHW
kompleksitas tinggi
Berperan aktif dalam organisasi profesi Auditor
Kepegawaian sebagai anggota
Persentase Pemenuhan Regulasi Teknis dan Instrumen
Manajemen ASN di Kanreg VIII BKN
Persentase Penyelesaian Permasalahan Kepegawaian
Jumlah Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Pengendalian
Kepegawaian yang Ditindaklanjuti di Wilayah Kerja Kanreg
VIII BKN
Terlaksananya Pemantauan tindak lanjut
Nilai RB pada Pengawasan Internal

Memimpin kegiatan pembuatan RKW dengan

kompleksitas rendah
Memeriksa/menganalisis data/dokumen/bahan
wasdalpeg kompleksitas tinggi
Melakukan ekspose subtansi dalam LHW kompleksitas
rendah

Membuat konsep program wasdalpeg untuk pelaksanaan

tugas-tugas dengan kompleksitas rendah
Memimpin kegiatan pembuatan RKW dengan
kompleksitas rendah
Menyusun laporan pembuatan RKW dengan kompleksitas
tinggi
Memeriksa/menganalisis data/dokumen/bahan
wasdalpeg kompleksitas tinggi
Menyusun LHW kompleksitas tinggi
Melakukan ekspose subtansi dalam LHW kompleksitas
rendah
Menyusun konsep rekomendasi terhadap LHW
kompleksitas tinggi
Berperan aktif dalam organisasi profesi Auditor
Kepegawaian sebagai anggota
 1.1.b.1
1.1.b.2
1.1.b.3

1.1.b.4

us dilakukan dan dihasilkan anggota tim (dalam bentuk intermediate outcome/produk/layanan untuk mend
ggota tim tidak memiliki intermediate outcome/produk/layanan yang harus dihasilkan untuk mengintervens
aris paling atas tabel

n strategi/ pembagian peran-hasil anggota tim yang mengintervensi rencana kinerja Ketua Tim

mediate outcome/produk/layanan untuk mendukung rencana kinerja ketua tim?

tim dalam format skp

TIM KERJA I

Persentase Pemenuhan Regulasi Teknis dan Instrumen Persentase Penyelesaian Permasalahan

Manajemen ASN di Kanreg VIII BKN Kepegawaian
 3.1.b.1
3.1.b.2
N/A

N/A

ntuk intermediate outcome/produk/layanan untuk mendukung rencana kinerja ketua tim?

oduk/layanan yang harus dihasilkan untuk mengintervensi rencana kinerja ketua tim
Jumlah Rekomendasi Hasil Nilai RB pada Pengawasan Internal
Pengawasan dan Pengendalian
Kepegawaian yang Ditindaklanjuti di
Wilayah Kerja Kanreg VIII BKN
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
KANTOR REGIONAL VIII BKN BANJARMASIN Periode Penilaian : JULI S/D DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI
NAMA ALFIAN ZULKIRAM, S, Sos, M.AP NAMA BAGUS ADI NOEGROHO, ST
NIP 197911082009121001 NIP 197408272002121001
PANGKAT/GOL Penata TK.I - III/d PANGKAT/GOL Pembina IV/a
JABATAN Auditor Kepegawaian Muda JABATAN Kepala Bidang PDSK
UNIT KERJA Kantor Regional VIII BKN UNIT KERJA Kantor Regional VIII BKN
NO RENCANA KINERJA BUTIR KEGIATAN OUTPUT ANGKACAPAIAN
KREDIT RENCANAN KI
1 2 3 4 5 ###
A. KINERJA UTAMA
Jumlah Instansi Pemerintah yang Memimpin kegiatan pembuatan RKW dengan 1 Laporan
telah menyelenggarakan kompleksitas rendah
kebijakan pengangkatan dalam
jabatan, Penegakan Disiplin,
1 Kode Etik, Prosedur
Pemberhentian dan Perlindungan
ASN Sesuai NSPK di Wilayah
Kerja Kanreg VIII BKN

Memeriksa/menganalisis data/dokumen/bahan 4 Paket Data/ Dokumen/Bahan

wasdalpeg kompleksitas tinggi

Melakukan ekspose subtansi dalam LHW 1 Laporan

kompleksitas rendah
B. KINERJA TAMBAHAN

1
2
3

Banjarmasin,
Pejabat Yang Dinilai Pejabat Penilai

ALFIAN ZULKIRAM, S, Sos, M.AP Bagus Adi Noegroho, ST

NIP.197911082009121001 NIP.197408272002121001
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
KANTOR REGIONAL VIII BKN BANJARMASIN Periode Penilaian : JULI S/D DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI
NAMA INA HERLINA, S, Sos NAMA BAGUS ADI NOEGROHO, ST
NIP 196908212007012000 NIP 197408272002121001
PANGKAT/GOL PENATA III/C PANGKAT/GOL Pembina IV/a
JABATAN Auditor Kepegawaian Muda JABATAN Kepala Bidang PDSK
UNIT KERJA Kantor Regional VIII BKN UNIT KERJA Kantor Regional VIII BKN
NO RENCANA KINERJA BUTIR KEGIATAN OUTPUT ANGKACAPAIAN
KREDIT RENCANAN KI
1 2 3 4 5 ###
A. KINERJA UTAMA
Jumlah Instansi Pemerintah yang Membuat konsep program wasdalpeg untuk 10 konsep
telah menyelenggarakan pelaksanaan tugas-tugas dengan kompleksitas
kebijakan pengangkatan dalam rendah
jabatan, Penegakan Disiplin,
1 Kode Etik, Prosedur
Pemberhentian dan Perlindungan
ASN Sesuai NSPK di Wilayah
Kerja Kanreg VIII BKN

Memimpin kegiatan pembuatan RKW dengan 10 Laporan

kompleksitas rendah

Menyusun laporan pembuatan RKW dengan 10 Daftar Isian

kompleksitas tinggi

Memeriksa/menganalisis data/dokumen/bahan 10 Paket Data/Dokumen/Bahan

wasdalpeg kompleksitas tinggi

Menyusun LHW kompleksitas tinggi 10 Laporan

Melakukan ekspose subtansi dalam LHW 10 Laporan

kompleksitas rendah

Menyusun konsep rekomendasi terhadap LHW 10 Konsep

kompleksitas tinggi
 Berperan aktif dalam organisasi profesi Auditor 1 Keanggotaan
Kepegawaian sebagai anggota

B. KINERJA TAMBAHAN

1
2
3

Banjarmasin,
Pejabat Yang Dinilai Pejabat Penilai

INA HERLINA, S, Sos Bagus Adi Noegroho, ST

NIP.197911082009121001 NIP.197408272002121001
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
KANTOR REGIONAL VIII BKN BANJARMASIN Periode Penilaian : JULI S/D DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI
NAMA DHANU NAMA BAGUS ADI NOEGROHO, ST
NIP NIP 197408272002121001
PANGKAT/GOL PANGKAT/GOL Pembina IV/a
JABATAN Auditor Kepegawaian Muda JABATAN Kepala Bidang PDSK
UNIT KERJA Kantor Regional VIII BKN UNIT KERJA Kantor Regional VIII BKN
NO RENCANA KINERJA BUTIR KEGIATAN OUTPUT ANGKACAPAIAN
KREDIT RENCANAN KI
1 2 3 4 5 ###
A. KINERJA UTAMA
Jumlah Instansi Pemerintah yang Memimpin kegiatan pembuatan RKW dengan 1 Laporan
telah menyelenggarakan kompleksitas rendah
kebijakan pengangkatan dalam
jabatan, Penegakan Disiplin,
1 Kode Etik, Prosedur
Pemberhentian dan Perlindungan
ASN Sesuai NSPK di Wilayah
Kerja Kanreg VIII BKN

Memeriksa/menganalisis data/dokumen/bahan 4 Paket Data/ Dokumen/Bahan

wasdalpeg kompleksitas tinggi

Melakukan ekspose subtansi dalam LHW 1 Laporan

kompleksitas rendah
B. KINERJA TAMBAHAN

1
2
3

Banjarmasin,
Pejabat Yang Dinilai Pejabat Penilai

DHANU Bagus Adi Noegroho, ST

NIP.197911082009121001 NIP.197408272002121001
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
KANTOR REGIONAL VIII BKN BANJARMASIN
PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA SEKAR CINTA ANTARNUSA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN Auditor Kepegawaian Muda
UNIT KERJA Kantor Regional VIII BKN

NO RENCANA KINERJA BUTIR KEGIATAN

1 2 3
A. KINERJA UTAMA
Jumlah Instansi Pemerintah yang Memimpin kegiatan pembuatan RKW dengan
telah menyelenggarakan kompleksitas rendah
kebijakan pengangkatan dalam
jabatan, Penegakan Disiplin,
1 Kode Etik, Prosedur
Pemberhentian dan Perlindungan
ASN Sesuai NSPK di Wilayah
Kerja Kanreg VIII BKN

Memeriksa/menganalisis data/dokumen/bahan
wasdalpeg kompleksitas tinggi

Melakukan ekspose subtansi dalam LHW

kompleksitas rendah

B. KINERJA TAMBAHAN
1
2
3

Pejabat Yang Dinilai

SEKAR CINTA ANTARNUSA

NIP.197911082009121001
ERJA PEGAWAI
Periode Penilaian : JULI S/D DESEMBER 2021
PEJABAT PENILAI
NAMA BAGUS ADI NOEGROHO, ST
NIP 197408272002121001
PANGKAT/GOL Pembina IV/a
JABATAN Kepala Bidang PDSK
UNIT KERJA Kantor Regional VIII BKN

OUTPUT ANGKACAPAIAN
KREDIT RENCANAN KINERJA

4 5 ###

1 Laporan

4 Paket Data/ Dokumen/Bahan

1 Laporan

Banjarmasin,
Pejabat Penilai

Bagus Adi Noegroho, ST

NIP.197408272002121001
 SASARAN KINERJA PEGAWAI

KANTOR REGIONAL VIII BKN BANJARMASIN Periode Penilaian : JULI S/D DEDEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA BAGUS ADI NOEGROHO, ST NAMA A. DARMUJI, S. SOS, M. Si
NIP 197308272002121001 NIP 196507041985091000
PANGKAT/GOL Pembina/ IV/a PANGKAT/GOL Pembina Utama Muda/IV/c
JABATAN Kabid PdSK JABATAN Kepala Kantor Regional
UNIT KERJA Kantor Regional VIII BKN UNIT KERJA Kantor Regional VIII BKN
S
RENCANA KINERJA ATASAN
U
NO LANGSUNG YANG RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
M
DIINTERVENSI
B
(1) (2) (3) (4) (5) (6) E
R
A. KINERJA UTAMA
1 Instansi Pemerintah yang telah Jumlah Instansi Pemerintah yang Kuantitas Jumlah Instansi yang telah 5 D
menyelenggarakan kebijakan telah menyelenggarakan kebijakan menerapkan kebijakan A
pengangkatan dalam jabatan, pengangkatan dalam jabatan, T
Penegakan Disiplin, Kode Etik, Penegakan Disiplin, Kode Etik, A
Prosedur Pemberhentian dan Prosedur Pemberhentian dan Kualitas Tingkat kesesuaian hasil seleksi 90-100% sesuai
Perlindungan ASN Sesuai NSPK Perlindungan ASN Sesuai NSPK di dengan pejabat yang dilantik
U
di Wilayah Kerja Kanreg VIII BKN Wilayah Kerja Kanreg VIII BKN N
T
Tersusunnya program wasdalpeg Kuantitas Program Rencana Pengawasan dan 5 U
manajemen ASN di wilayah Kerja Pengendalian Pegawai K
Kanreg VIII BKN
Kualitas Tingkat kesesuaian hasil 90-100% sesuai
rekomendasi wasdal dengan NSPK P
E
Waktu N
G
U
Instansi Pemerintah yang telah Kuantitas Tercapainya e-lapkin pada instansi 20% K
menyelenggarakan penilaian kinerja, pemerintah di Wilayah Kerja Kanreg U
penggajian, tunjangan dan Fasilitas VIII BKN R
Sesuai NSPK di Wilayah Kerja Kanreg A
VIII BKN Kualitas N

Waktu D
A
N

P
E
M
A
 Meningkatnya capaian Indeks Kuantitas Instansi Pemerintah yang 100%
Profesionalitas ASN di Wilayah Kerja menerapkan Sistem Informasi
Kanreg VIII BKN eKinerja ASN Terintegrasi di Wilayah
Kerja Kanreg VIII BKN

Kualitas nilai IP-ASN tahun 2021 bernilai baik 90-100% sesuai

Waktu selesai melakukan pengisian aplikasi Jan - Des

baik secara mandiri maupun melalui
aplikasi SAPK
Tercapainya e-lapkin pada instansi Kuantitas Terselenggaranya Pembinaan 85%
pemerintah di Wilayah Kerja Kanreg Manajemen ASN
VIII BKN
Kualitas

Waktu

Instansi Pemerintah yang menerapkan Kuantitas Err:509 24%

Sistem Informasi eKinerja ASN
Terintegrasi di Wilayah Kerja Kanreg
VIII BKN

Kualitas

Waktu

Terselenggaranya Pembinaan Kuantitas Penyelenggaraaan Rapat Koordinasi 46 Lembaga

Manajemen ASN dalam rangka pembinaa Manajemen
ASN
Kualitas tingkat kesesuaian hasil seleksi 90-100% sesuai
dengan pejabat yang dilantik
Waktu TMT Pelatikan tidak melebihi waktu Jan - Des
Maksimal yang telah ditentukan
sesuai aturan.

2 Terwujudnya pemenuhan Kesesuaian Jumlah Surat Edaran Kuantitas Persentase Pemenuhan Regulasi 85%
kebijakan teknis manajemen yang ditetapkan dengan Surat Edaran Teknik dan Instrumen Manajemen
ASN yang disampaikan ke instansi ASN di Kanreg VIII BKN
 Terwujudnya pemenuhan Kesesuaian Jumlah Surat Edaran
kebijakan teknis manajemen yang ditetapkan dengan Surat Edaran
ASN yang disampaikan ke instansi
Kualitas

Waktu

3 Terwujudnya peningkatan Respon yang cepat dalam Supervisi Kuantitas Persentase penyelesaian masalah 100%
kualitas pengawasan dan Penyelesaian Permasalahan kepegawaian
pengendalian pelaksanaan Kepegawaian Kualitas Persentase tingkat pelanggaran 90-100% Sesuai
manajemen ASN Disiplin ASN instansi semakin
berkurang
Waktu 12 bulan (Jan-Des 2021)

Kuantitas Persentase rekomendasi hasil 65%

pengawasan dan pengendalian
kepegawaian yang ditindak lanjuti

Kualitas Persentase tingkat pelanggaran 90-100% Sesuai

Disiplin ASN instansi semakin
berkurang
Waktu 12 bulan (Jan-Des 2021)

4 Terwujudnya pembinaan dan Indeks Kepuasan Instansi di Wilayah Kuantitas Indeks Kepuasan Instansi di wilayah 86
pelayanan kepegawaian yang kerja terhadap pembinaan manajemen kerja terhadap pembinaan
berkualitas prima ASN yang diselenggarakan Kanreg manajemen ASN yang di
VIII BKN minimal bernilai "BAIK" selenggarakan Kanreg VIII BKN

Kualitas tingkat kesesuaian perencanaan 80-100 % sesuai

sesuai prosedur

Waktu

5 Terwujudnya manajemen internal Meningkatnya Nilai RB pada Kuantitas NilaI RB pada pengawasan internal 3.75
BKN yang efektif, efisien dan Pengawasan Internal
akuntabel
 Terwujudnya manajemen internal Meningkatnya Nilai RB pada
BKN yang efektif, efisien dan Pengawasan Internal
akuntabel
Kualitas tingkat kesesuaian perencanaan 80-100 % sesuai
sesuai prosedur

Waktu

B. KINERJA TAMBAHAN
1 Kuantitas
- Kualitas
Waktu

Banjarmasin,
Pejabat Yang Dinilai Pejabat Penilai

Bagus Adi Noegroho, ST A. Darmuji, S. Sos, M. Si

NIP.197308272002121001 NIP.196507041985091000